EDITOR’S NOTE
เจ้าของ : บริษัท แอดวานซ์แสตนดาร์ดกรุ๊ป จ�ำกัด บรรณาธิการ ผู้พิมพ์/ผู้โฆษณา : ปิยวิชช์ จาตุรันต์ ส�ำนักงานติดต่อ : บริษัท แอดวานซ์แสตนดาร์ดกรุ๊ป จ�ำกัด 70, 72 ถนนชัยพฤกษ์ เขตตลิ่งชัน กรุงเทพฯ 10170 โทร. 0-2881-3421-3 Fax. : 0-2423-0887 E-mail : news@advancedbizmagazine.com ติดตาม : www.advancedbizmagazine.com www.facebook.com/advancedbusinessmagazine E-BOOK www.mebmarket.com, www.magzter.com, www.ookbee.com
ทุรียนน้อย เสี่ยวไท่ หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง ทุเรียนเป็นราชาแห่งผลไม้ทงั้ ปวง ผูใ้ ห้เครดิตก็คอื ALFRED RUSSEL WALLACE ชาวอังกฤษ เป็นนักธรรมชาติวิทยาคนดังแห่งศตวรรษที่ 19 โดยยกย่องทุเรียนไว้ว่า “THE KING AND EMPEROR OF FRUITS” และมีชาวต่างชาติได้กล่าวถึงทุเรียนไว้วา่ “กลิน่ ราวนรก แต่รสชาติเหมือน สวรรค์” THE SMELL FROM HELL AND THE TASTE FROM HEAVEN คนจีนคลั่งทุเรียนไทยมาก ยิ่งคนจีนมีคุณภาพชีวิตดีขึ้น คนจีนก็ยิ่ง บริโภคสินค้าฟุ่มเฟือยมากขึ้น และหนึ่งในสินค้า ฟุ่มเฟือยที่คนจีนนิยม บริโภคคือ ทุเรียน เป็นที่ทราบกันดีว่าไทยคือหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่ ชาวจีนนิยมเดินทางมาท่องเที่ยวมากที่สุดปีละกว่า 10 ล้านคน หนึ่งในเหตุ ส�ำคัญที่ท�ำให้ไทยเป็นสุดยอดท่องเที่ยวในฝันก็คือทุเรียน นักท่องเที่ยว เหล่านี้ชอบตะลุยกินทุเรียนกันเป็นบ้าเป็นหลัง บางทีซื้อหอบหิ้วไปกินกัน ในโรงแรมจนส่งกลิ่นคละคลุ้งจนบางโรงแรมถึงขนาดติดป้ายห้ามสูบบุหรี่ และน�ำทุเรียนเข้ามา กันเลยทีเดียว มีคนกล่าวเล่นกันว่าคนจีนกินทุเรียน เมื่อกินเสร็จแล้วต้องออกไปเรอ หน้าบ้านและตะโกนดังๆ ให้เพือ่ นบ้านได้รวู้ า่ กินทุเรียนมาแล้ว ซึง่ มีนยั แฝง ถึงฐานะว่ า ตนเองร�่ ำ รวยมาก ทุ เ รี ย นจึ ง ครองใจชาวจี น อย่ า งมั่ น คง จนรัฐบาลจีนได้ชู “ทุเรียนน้อย เสี่ยวไท่” เป็นสัญลักษณ์ของความส�ำเร็จ ทางการค้าภายใต้ยุทธศาสตร์หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง เฟซบุ๊ก Chinese Embassy in Bangkok ท่านเอกอัครราชทูต สาธารณรัฐประชาชนจีนประจ�ำประเทศไทย ได้เผยแพร่คลิปวีดิโอ เป็น เรื่องราวของเสี่ยวไท่ ทุเรียนจากประเทศไทย ที่ถูกส่งออกไปขายให้กับ ผู้บริโภคในประเทศจีนผ่านเส้นทางที่ถูกพัฒนาจากยุทธศาสตร์หนึ่งแถบ หนึ่งเส้นทาง หรือ Belt and Road Initiative (BRT) “ทุเรียนถูกยกย่องให้เป็น ‘ราชาแห่งผลไม้’ และยังเป็นซุปเปอร์สตาร์ บนอีคอมเมิร์ช WeChat Business ร้านผลไม้ และซุปเปอร์มาเก็ตอีกด้วย ปริมาณการส่งออกทุเรียนไทยในปีที่แล้วเพิ่มขึ้นถึง 700 เปอร์เซ็นต์ โดย เฉพาะอย่างยิง่ ประเทศจีนเป็นประเทศคูค่ า้ ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ของประเทศไทยเป็น เวลา 6 ปี ติ ด ต่ อ กั นแล้ ว และประเทศไทยก็ เ ป็ นประเทศปลายทางที่ นักท่องเที่ยวจีนนิยมมาท่องเที่ยวมากที่สุดต่อเนื่องเป็นระยะเวลา 4 ปีแล้ว เช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีที่แล้วมีนักท่องเที่ยวชาวจีนเดินทางมา ท่องเที่ยวในประเทศไทยทะลุ 10 ล้านคน จึงเห็นได้ว่า ความร่วมมือแบบ ร่วมหารือ ร่วมสร้าง และร่วมรับผลประโยชน์ของ “หนึง่ แถบหนึง่ เส้นทาง” นั้นได้รับการต้อนรับอย่างดีในประเทศไทย” คลิปวีดิโอกล่าว อนึ่ง เส้นทาง “One Belt and One Road” หรือ ชื่อ “Belt and Road Initiative” ริเริ่มโดยประธานาธิบดีสี จิ้นผิง เมื่อปี 2556 โดยมี การน�ำเส้นทางการค้าที่ชื่อว่า “เส้นทางสายไหม” ที่ประสบความส�ำเร็จใน อดีต ทั้งในแง่ของการขยายอิทธิพลทางการค้าและเผยแพร่วัฒนธรรมมา ปรับปรุงเพื่อขยายอิทธิพลทางการค้าและวัฒนธรรมของจีนให้มากขึ้น จนก่อให้เกิดชื่อเรียกใหม่ว่า “One Belt and One Road” หรือเส้นทาง สายไหมในศตวรรษที่ 21 นี้
CONTENTS 351
5-9
COVER STORY : งานหนักไม่เคยฆ่าคน ? พนักงานจีนท�ำงานหนักหามรุ่งหามค�่ำ
10-13
EXECUTIVE VISION : วัตสัน เผยวิสัยทัศน์ปี 2019 ชูกลยุทธ์ ‘Customer
กับแคมเปญเดือด “996 ICU”
COVER STORY P 5-9
Connectivity’ เติมเต็มไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค / ‘เอพี ไทยแลนด์’ รุกสร้างประวัติศาสตร์ ใหม่ เปิดตัว ‘The Address สยาม-ราชเทวี’ เจาะลูกค้าเซ็กเมนต์ Prestige – Lux
14-15
SPECIAL SCOOP : คปภ. เปิดยุทธการเชิงรุก “ม่วนใจ เมือ่ ประกันภัยผ่านธนาคาร”, นันยาง เปิดตัวแคมเปญ ‘คนกลางๆ อย่างฉัน’
16-19
THE EXECUTIVE : เกียรตินาคินภัทร ชูแคมเปญ KKP Healthy & Wealthy ส่ง เสริมสุขภาพกายควบคู่สุขภาพเงิน, TQM - BKI ปล่อยหมัดเด็ดบุกตลาดคนท�ำงาน อัด แคมเปญ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY”
20-21
FINANCIAL FOCUS : 01 ไทยพาณิชย์ ประกาศผลก�ำไรสุทธิ ไตรมาส 1 ปี
22-23
2562 จ�ำนวน 9,157 ล้านบาท 02 กสิกรไทยแจ้งผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 62 ก�ำไร 10,044 ล้านบาท
ECONOMIC : ความท้าทายและโอกาสของผู้ประกอบการ ภายใต้มาตรการลดใช้
พลาสติก
24-25
SPECIAL REPORT
26-27
EXCLUSIVE BUSINESS NEWS : กรุงศรี ฟินโนเวต เดินหน้าสร้าง
28
SPECIAL COLUMN : CPRAM ร่วมอนุรักษ์พันธุ์สัตว์นำ�้ ทะเล ปล่อยลูกพันธุ์
29
ACE PRODUCT : ซิติเซ็นเผยโฉม “Caliber 0100” นาฬิกาข้อมือที่เที่ยงตรงที่สุด ในโลก / ECONOMIC : คนจนเล่นหวย คนรวยเก็บออม
30-31
SOCIETY FOCUS
32-33
ADVANCED FOOD : ร้านอาหาร Chef Man”
34-35
TRAVEL : หน้าหนาวที่เบลเยียม
36
WORDS OF WISDOM : เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เป็นคนเก่ง
37
HEALTH : มะเร็งหลังโพรงจมูก
38
BHUDHOLOGYBUDDHIST THOUGHT : ข้อคิดด�ำเนินชีวิต
EXECUTIVE VISION P 12-13
ประสบการณ์ ที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า, ซัมมิท แคปปิตอล ครบรอบ 25 ปีพร้อมขับเคลื่อน คุณภาพ ควบคู่คุณธรรม เพื่อความยั่งยืน
ปูม้ากว่า 100,000 ตัว คืนสู่ธรรมชาติ , อลิอันซ์ อยุธยา ส่งมอบความสุขแก่ลูกค้าคน พิเศษ “Family Day 2019 Happy Aloha”
20, 21, 25, 29,
THE EXECUTIVE P 16-17
ADVANCED FOOD P 32-33 TRAVEL P 34-35
COVER STORY
9.00 PM
คนจี น รู ้ ดี ว ่ า ประเทศของ ตนเอง มีประชากรจ�ำนวนมาก มีการแข่งขันในตลาดแรงงานสูง มาก มีคนพร้อมที่จะเข้ามาอยู่ใน ต�ำแหน่งงานของตนเองตลอดเวลา ขนาดที่ว่าเวลาวันหยุดไปเที่ยวหรือ พัก ร้อยละ 80 กว่าเปอร์เซ็นต์ ของ คนเหล่ า นี้ ก็ ยั ง ต้ อ งท� ำ งานไปด้ ว ย ดั ง นั้ น ประเด็ น การท� ำ งานของคนจี น ในรู ป แบบ ‘996’ หรือการท�ำงาน ตั้งแต่ 9 โมงเช้ า ถึ ง 3 ทุ่ม และท�ำ ติด ต่อกัน 6 วัน ต่ อ สั ป ดาห์ กลายเป็ น กระแสที่ ถู ก พู ด ถึ ง กั น ใน วงกว้ า งทางโลกออนไลน์ ทั้งในและนอกประเทศจีน โดยมีสาเหตุมาจากโปรแกรมเมอร์และคนจีนที่ท�ำงานในสาย เทคโนโลยี-ไอที ออกมารวมกลุ่มกันต่อต้านการท�ำงานแบบ 996 ซึ่ ง พวกเขามองว่ า เป็ น การท� ำ งานที่ ห นั ก จนเกิ น ไป (ตามกฎหมายแรงงานจีน ชั่วโมงการท�ำงานตามมาตรฐาน คือ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) และเป็นไปได้ว่าสุดท้ายจะไปจบที่ ห้อง ICU ในโรงพยาบาล มิหน�ำซ�้ำส่วนใหญ่ยังไม่ได้รับเงิน ล่วงเวลาการท�ำงานอีกด้วย
NO. 351
5
จุดเริ่มต้นของที่มาในเรื่องนี้ เมื่อตอนที่กิจการ สตาร์ทอัพและเทคโนโลยีของจีนก�ำลังบูมในช่วง ปี 2000 หลายบริษัทมองหาพนักงานที่พร้อมจะ ท�ำงานได้ตลอดเวลา ซึ่งเป็นปัจจัยส�ำคัญหนุน ส่งให้บางบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัท ด้ า นเทคโนโลยี ขยั บ ขึ้ น มาอยู ่ แ ถวหน้ า ของประเทศ บริษัทเทคโนโลยีเหล่านั้น ที่ปัจจุบันนี้กลายเป็นนายจ้างรายใหญ่ ของประเทศ คือองค์กรกลุ่มแรกๆ ที่ ตัง้ กฎไม่จา่ ยค่าล่วงเวลา เป็นตัวอย่าง ให้ บ ริ ษั ท ด้ า นอื่ น ๆ เริ่ ม หั น มาตั้ ง กฎให้พนักงานท�ำงานยาวนานขึ้น เพื่ อ ให้ ป ระสบความส� ำ เร็ จ เช่ น บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ที่เคย ใช้โมเดลนี้ วัฒนธรรมการท�ำงาน ล่วงเวลาโดยไม่ได้ค่าตอบแทนจึง เป็นที่มาของค�ำว่า 996
COVER STORY
พนักงานในสายเทคโนโลยี ของจีน ออกมาประท้วงบนโลก ออนไลน์ ผ่านแคมเปญ 996. icu เพื่อชี้ให้เห็นถึงปัญหาของ พนั ก งานที่ ต ้ อ งท� ำ งานถึ ง 72 ชั่ ว โมงต่ อ สั ป ดาห์ ที่ บ ริ ษั ท เทคโนโลยี ห ลายแห่ ง พยายาม สร้างบรรทัดฐานใหม่ให้พนักงาน ท�ำงานหนักขึ้นกว่าที่ควรจะเป็น
99 996
6
NO. 351
STOP
CANCEL 9.00 AM TO 9.00 PM
การประท้วงภายใต้แคมเปญ 996.icu ย่อมาจากตารางเข้างาน 9 โมงเช้า (9 AM) เลิกงานอย่าง น้อยสามทุ่ม (9 PM) และต้อง ท�ำงาน 6 วันต่อสัปดาห์นี่คือวิถี การท�ำงานทีเ่ รียกว่า 996 ซึง่ คนจีน ใช้อธิบายวงจรชีวิตของแรงงานใน อุตสาหกรรมบริษทั อินเตอร์เน็ตและ เทคโนโลยี เนื่องจากอุตสาหกรรม อินเตอร์เน็ตและเทคโนโลยีของจีน เติบโตอย่างรวดเร็ว มาพร้อมกับการ แข่งขันสูงจึงกดดันให้วงจรการท�ำงาน หนักแบบ 996 กลายเป็นวัฒนธรรมที่ เกิดขึ้นมานานแต่เหตุใดจึงเริ่มเกิดกระแส ต่อต้านและวิพากษ์แนวคิดนี้อย่างร้อนแรง ในช่วงที่ผ่านมาโดยการโพสต์ข้อความลงบน “GitHub” เว็บไซต์ศูนย์รวมของนักพัฒนาชื่อดัง และแหล่งรวมซอร์สโค้ดขนาดใหญ่ และกลายเป็น กระแสไวรัสบนโลกออนไลน์
สิ่งที่อยู่บน 996.icu ไม่ ได้เป็นไฟล์ซอร์ซ โค้ดของโปรแกรม หรือแอพพลิเคชั่นใดๆ ทว่าเต็ม ไปด้วยเนือ้ หาตีแผ่ประสบการณ์การท�ำงานหนักหน่วงของ รูปแบบ 996 รวมถึงมีการเผยรายชือ่ บัญชีดำ� เป็นชือ่ บริษทั ที่ ให้พนักงานท�ำงานในรูปแบบนี้ ซึง่ จะน�ำไปสูก่ ระแสร้อนแรงใน เวลาต่อมา เนือ่ งจากบริษทั ไอทีชนั้ น�ำของจีนติดอยูใ่ นโผนีแ้ ทบ ทั้งสิ้น อย่างเช่น Alibaba ของแจ็ค หม่า, JD.com, Huawei และ Pinduoduo แพลตฟอร์ม E-commerce น้องใหม่มาแรง แหล่งรวมคนท�ำงานหนัก จนถึงบริษัทอุปกรณ์โทรคมนาคมต่างๆ
...การท�ำงานแบบ 996 เรียกว่าเป็นการปะทะกัน ของแนวความคิดอย่างจังระหว่างผู้ประกอบการกับเหล่า พนักงงานไอทีจนี พร้อมกับกองเชียร์ของทัง้ สองฝ่าย โดยสือ่ จีน Beijing Hour มีการเผยสถิติออกมาว่า ปัจจุบันประเทศจีนกลาย เป็นประเทศทีป่ ระชากรเสียชีวติ จากการท�ำงานหนักมากทีส่ ดุ ด้วย จ�ำนวนกว่า 600,000 คนต่อปี แซงหน้าประเทศญี่ปุ่น • มากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ ของคนจีน เวลางานจะไม่มีการขยับ ตัวหรือรีแล็กซ์ใดๆ • มากกว่า 67 เปอร์เซ็นต์ ของคนจีน จะท�ำงานล่วงเวลามากกว่า กว่า 5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ • มากกว่า 57 เปอร์เซ็นต์ ของคนจีน ท�ำงานล่วงเวลาและมี เวลานอนน้อยกว่า 7 ชั่วโมงต่อวัน • มีเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ ที่พึงพอใจสภาพแวดล้อม การท�ำงานของตน
NO. 351
7
COVER STORY
คนท�ำงานสายไอที อิเล็กทรอนิกส์ และสาขาที่เกี่ยวข้อง มีชั่วโมงท�ำงานเฉลี่ยสูงสุด คือ 9.3 ชั่วโมงต่อวัน คนจีนที่ เสียชีวิตจากการท�ำงานหนัก มีอายุเฉลี่ย 44 ปี โดยกลุ่ม คนท�ำงานสายไอที แพทย์ สื่อมวลชน และโฆษณาเป็น กลุ่มที่เสี่ยงมากที่สุด โรคที่เป็นกันมากในหมู่คนจีนที่ ท�ำงานหนัก ได้แก่ ท้องผูก แขนขาไม่มีแรง ปวด หลัง โรคเครียด-ปัญหาทางจิตใจ มึนหัว-ปวดหัว เป็นที่ทราบกันว่าที่เมืองจีน คนจีนท�ำงานกัน หนักหามรุ่งหามค�่ำจริงๆ ไม่เว้นแต่นักศึกษาที่ อยู่ในวัยเรียน เป้าหมายของโปรเจกต์นี้ คือการเรียก ร้องว่า เหล่านายจ้าง ต้องเคราพสิทธิของ ลูกจ้างให้มากขึ้น ต้องไม่บังคับให้พนักงาน ท�ำงานล่วงเวลาและควรจ่ายเงินส�ำหรับ งานล่วงเวลาอย่างเป็นธรรม ซึ่งมีข้อมูล ยืนยันจากมหาวิทยาลัย Inner Mongolia university ของจี น เผยผลการวิ จั ย เกี่ ย วกั บการท�ำงานล่วงเวลาของคนจีน ผลการศึกษาบอกว่า 42 เปอร์เซ็นต์ ของ พนั ก งาน ในจี น ในทุ ก สาขาจะท� ำ งาน ล่วงเวลา มีชวั่ โมงการท�ำงานเกิน 8 ชัว่ โมง ต่อวัน โดยเฉพาะแรงงานทีไ่ ด้ รับค่าแรงต�ำ่ การศึกษาไม่สูง แรงงานเหล่านี้จะต้องทน ท�ำงานอย่างหนัก คิดเป็นร้อยละ 58.8 ของ กลุ่มตัวอย่างที่วัดจาก 30,591 คน ใน 29 มณฑลของจีน นอกเหนื อ จากประสบการณ์ ท� ำ งาน หนักตามวัฒนธรรม 996 และรายชื่อบริษัท ที่มีการท�ำงานแบบนี้บน Github 996.icu เหล่าผู้ต่อต้านยังได้ลงรายการรายละเอียด เบื้องต้น ด้านกฎหมายแรงงานจีน ซึ่งตาม กฎหมายอนุ ญ าตให้ ท� ำ งานวั น ละไม่ เ กิ น 8 ชั่วโมง รวมทั้งสัปดาห์ไม่เกิน 40 ชั่วโมง ถ้าหาก จะท�ำงานล่วงเวลา ท�ำได้ไม่เกิน 3 ชั่วโมงต่อวัน และไม่เกิน 36 ชั่วโมงต่อเดือน พร้อมจ่ายค่าล่วง หน้า 150 เปอร์เซ็นต์ หรือ 1.5 เท่าของเงินเดือน โดย เมือ่ รวมชัว่ โมงการท�ำงานล่วงเวลาแล้ว จะต้องไม่เกิน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
8
NO. 351
เมื่อดูจากกฎหมายแรงงาน จีนข้างต้นจะเห็นว่า การท�ำงาน 996 เริ่ม 9 โมงเช้า ถึง 3 ทุ่ม และท�ำ 6 วัน ต่อสัปดาห์ จะ มีชั่วโมงการท�ำงานเท่า กับ 72 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เกิ น จากที่ ใ นกฎหมายระบุ ไ ปมาก แต่ดูเหมือนว่าจะ มีรายละเอียดเชิงลึกของระเบียบการท�ำงานในจีนที่ท�ำให้ หลายบริษัทมีชั่วโมงการท�ำงานที่เกินได้ และท�ำกันเป็นปกติ จนกลายเป็นวัฒนธรรมหนึง่ ของการท�ำงาน ไม่ใช่มเี พียงคนสาย งานไอทีในจีนเท่านั้นที่ท�ำงานหนักจนออกมาต่อต้าน รายงาน ของ Global Times บอกอีกว่าคนทีท่ ำ� งานในสายอสังหาริมทรัพย์ และงานบริการก็จัดอยู่ในกลุ่มท�ำงานหนักที่มีชั่วโมงการท�ำงาน เฉลี่ย 49-51.4 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เหมือนกัน แต่ในอีกด้านหนึ่ง สื่อใหญ่ในจีนอย่าง Global Times ยังออก บทความ ‘996’ overtime schedule can help India catch up with China สนับสนุนการท�ำงาน 12 ชัว่ โมงต่อวัน 6 วันต่อสัปดาห์ โดยในบทความกล่าวว่า การท�ำงานเช่นนี้ทำ� ให้ประเทศจีนพัฒนา และประเทศอื่นสามารถเอาเยี่ยงอย่างได้ เมื่อ Alibaba โดนกล่าวถึง มีหรือ แจ็ค หม่า จะอยู่นิ่ง เขา ได้แสดงความคิดเห็น ผ่า น Weibo โซเชียลมีเดียจีนใช้ชื่อบัญชี ส่วนตัวของเขาเอง โดยออกมาปกป้องวัฒนธรรมการท�ำงานแบบ 996 โดยระบุว่า มีแต่คนที่ยอมท�ำงานหนักเท่านั้นที่จะได้รางวัล จากการท�ำงานหนัก และคนทีจ่ ะมาท�ำงานกับอาลีบาบาต้องพร้อม ทีจ่ ะท�ำงานวันละ 12 ชัว่ โมง โดยระบุวา่ คนทีอ่ ยากท�ำงานวันละ 8 ชั่วโมง ท�ำงานในออฟฟิศดีๆ และมีโรงอาหารดีๆ ไว้บริการ หาได้ ไม่ยากตามท้องถนนแจ็ค หม่า ระบุด้วยว่าหากไม่รักงานที่ท�ำ ถึง แม้จะท�ำงาน 8 ชั่วโมงก็ถือว่าเป็น เวลานานมากอยู่ดี แต่หากรัก งานทีท่ ำ� แล้ว แม้จะท�ำงาน 12 ชัว่ โมงก็ไม่รสู้ กึ ว่าเป็นเวลาท�ำงาน ที่นานเกินไปและคนเหล่านี้ท�ำได้ส�ำเร็จจะพบว่ามีรางวัลใหญ่ รออยู่ในภายภาคหน้าแน่นอน
ในขณะที่ ริชาร์ด หลิว ผูก้ อ่ สร้าง JD.com อีกหนึ่งบริษัทยักษ์ใหญ่ด้าน E-commerce ของจีน ก็แสดงความ คิดเห็นต่อเรือ่ งนีว้ า่ “ในช่วงเวลาสีห่ า้ ปีมานี้ บริษัทของเราเริ่มเติบโตอย่าง รวดเร็ว เราไม่ได้มีการบริหารจัดสรร พนักงานเท่าไหร่นัก บริษัทของเรา เติบโตเรื่อยๆ ลูกค้าของเราก็เช่นกัน แต่ในขณะที่ คนท�ำงานที่ทุ่มเทให้กับ งานจริงๆ ลดน้อยลง คนขี้เกียจ หรือ slacker กลับเพิ่มมากขึ้น และเราไม่ ถือว่าพวก slacker คือพีน่ อ้ งของเรา” โดยกลุ่มคนที่ริชาร์ด หลิว ยกย่องว่า เป็นพี่น้อง เป็นคนทุ่มเทให้กับงานก็ คือกลุ่มคนที่ทำ� งานในรูปแบบ 996 ปั ญ หาการท� ำ งานแบบ 996 งานนี้ ไม่มี ใครถูก ใครผิด เพราะปั จ จุ บั น แรงงานหลั ก ใน บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่คือคนรุ่น ใหม่ที่เกิดหลังปี 1990 หรือปี 1995 ซึ่ง มีแ นวคิด ในการท�ำ งานและการ ด�ำเนินชีวิตแตกต่างจากคนรุ่นก่อน หรือคนรุ่นผู้ก่อตั้งบริษัทส�ำหรับคน รุ ่ น ใหม่ ก ารท� ำ งาน คื อ การพั ฒ นา ตนเอง การสร้างชีวิตให้ดีขึ้น และให้ ความส�ำคัญกับความสมดุลระหว่าง ชีวิตส่วนตัวและชีวิตท�ำงานปฏิเสธ การท�ำงานที่ท�ำให้ “สุดเสียดายตาย แล้วยังไม่ได้ใช้เงิน” ไม่ต้องการแลก งานกับสุขภาพที่ทรุดโทรม การสูญ เสี ย ชี วิ ต ส่ ว นตั ว และความสั ม พั น ธ์ กับครอบครัว เป็นแนวคิดที่ต่างกับ คนรุ่นที่เกิดหลังปี 1970 และ ปี 1980 ซึ่งเป็นกลุ่มผู้สร้างกิจการ ทีเ่ น้นขยันท�ำงานแบบสูไ้ ม่ถอย
แม้ไม่เห็นเดือนเห็นตะวัน อีกหนึ่ง สาเหตุ ที่ ท� ำ ให้ แ นวคิ ด การท� ำ งาน แตกต่ า งเป็ น เพราะลั ก ษณะงานที่ ต่างกันของคนสองรุ่น การท�ำงาน ในยุคก่อนหรือในช่วงที่อุตสาหกรรม ก� ำ ลั ง เติ บ โตยิ่ ง ท� ำ มาก บริ ษั ท ก็ ยิ่ ง เติบ โตมาก งานของคนรุ่นก่อนซึ่ง เป็นกลุ่มผู้สร้าง จึงเป็นงานที่ท้าทาย เป็นงานที่สร้างการเปลี่ยนแปลงและ การแข่งขันที่รุนแรงในสภาวะตลาด ที่ก�ำลังเติบโต ได้สร้างให้พนักงาน กลายเป็นกองทัพ 996 แต่ปัจจุบัน บริษัทเทคโนโลยีที่เติบโตกลายเป็น บริษทั ขนาดใหญ่ ทีม่ หี ลายแผนก และ แบ่งงานกันท�ำชัดเจนมีงานบางส่วน ที่ไม่ซับซ้อน ไม่ท้าทาย พนักงานจึง ไม่เห็นความจ�ำเป็นที่จะต้องท�ำงาน ล่ ว งเวลาแต่ ด ้ ว ยวั ฒ นธรรม 996 ท�ำให้การท�ำงานล่วงเวลากลายเป็น เรื่ อ งปกติ แ ละเป็ น สั ญ ลั ก ษณ์ ข อง พนักงานที่ดี การเลิกงานตามเวลา กลายเป็นเรื่องแปลกดังนั้น การใช้วิธี การแบบเก่ากระตุ้นพนักงานรุ่นใหม่ ในสถานการณ์ แนวคิด และเนื้องาน ทีแ่ ตกต่างนอกจากจะกระตุน้ ไม่ได้ผล แล้ว ยังสร้างกระแสต่อต้านในองค์กร งานหนั ก ไม่ เ คยฆ่ า คน (จี น ) การท�ำงานแบบ 996 ท�ำงานหามรุ่ง หามค�่ำ จนต้องหามตัวเองเข้าโรงพยาบาล จึงเป็นเรื่องย้อนแย้งของ คนรุ่นเก่ากับคนรุ่นใหม่ ได้สะท้อน ถึงการแข่งขันของบริษัทต่างๆ ในจีน ที่ก�ำลังเป็นไปอย่างดุเดือด ซึ่งบีบให้ พนักงานบริษัทหลายแห่งทั้งขนาด ใหญ่ แ ละเล็ ก ต้ อ งท� ำ งานกั น อย่างหนักหน่วง
NO. 351
9
EXECUTIVE VISION
วัตสัน
เผยวิสัยทัศน์ปี 2019 ชูกลยุทธ์ ‘Customer Connectivity’ เติมเต็มไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค
วัตสัน ประเทศไทย ผู้น�ำร้านเพื่อสุขภาพและ ความงามอันดับหนึ่งของประเทศไทย รุกตลาดปี 2019 ด้วยการเชื่อมต่อประสบการณ์การช้อปปิ้งทั้ง หน้าร้านค้าและช่องทางออนไลน์เข้าด้วยกัน เพื่อ เชื่อมโยงและตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคดิจิทัล พร้ อ มเปิ ด ตั ว ร้ า นคอนเซ็ ป ต์ ใ หม่ “G8” ที่ น� ำ เทคโนโลยี เพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสประสบการณ์การ ช้อปปิ้งได้มากกว่าที่เคย คอนเซ็ปต์ร้านสไตล์ “G8” ถูกสร้างสรรค์ขึ้น เพื่อเอาใจผู้บริโภคยุคใหม่ และน�ำเสนอผลิตภัณฑ์ ให้มคี วามน่าตืน่ เต้นมากขึน้ จุดเด่นทีส่ ำ� คัญของร้าน รูปแบบใหม่ ได้แก่ StyleMe เทคโนโลยีเสมือนจริง (AR) ทีส่ ามารถให้บริการแต่งหน้าเสมือนจริง พร้อม เปิดตัว TRY ME เทคโนโลยีแสดงสินค้าผ่านรูปแบบ วีดีโอ ที่แรกและที่เดียวในประเทศไทย ซึ่งจะสร้าง ความสนุกสนานและสร้างการมีส่วนร่วมกับลูกค้า รวมไปถึง Makeup studio มุมแต่งหน้าและทดลอง สินค้า โดยในปี 2019 วัตสันเพิ่มงบการลงทุน มากกว่า 630 ล้าน เพื่อพัฒนาประสบการณ์การ ช้อปปิ้งให้กับลูกค้าได้มากยิ่งขึ้น พสิษฐ์ มัน่ คงขันติวงศ์ ผูจ้ ดั การทัว่ ไป วัตสัน ประเทศไทย กล่าวว่า “ในปี 2018 วัตสันได้ขยาย สาขาร้ า นค้ า และช่ อ งทางซื้ อ สิ น ค้ า ออนไลน์ อย่างต่อเนือ่ ง โดยมีความโดดเด่นด้านการผสาน ประสบการณ์ชอ้ ปปิง้ แบบ O+O (Online + Offline) ส� ำ หรั บ ปี 2019 นี้ วั ต สั น เดิ น หน้ า ผสมผสาน ประสบการณ์การช้อปปิ้งระหว่างการซื้อสินค้าทาง หน้าร้านและช่องทางออนไลน์ เพื่อเติมเต็มไลฟ์สไตล์ให้กับลูกค้า ผ่านกลยุทธ์ O+O ที่มุ่งเน้นให้เกิด การเชือ่ มโยงระหว่างลูกค้ากับผลิตภัณฑ์ การอัพเดท เทรนด์และประสบการณ์ดา้ นสุขภาพความงามต่างๆ ซึ่งผลักดันการจับจ่ายในร้านค้ามากขึ้นเป็น 2 เท่า วัตสันให้ความส�ำคัญกับลูกค้าและไม่เคยมองลูกค้า เป็นเพียงแค่ผู้ซื้อสินค้าด้านความงามอย่างเดียว เท่านั้น เรามองลึกไปถึงการเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ของ เราเข้าไปกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าอีกด้วย เพราะเรา เชื่ อ มั่ น ว่ า จากประสบการณ์ ก ารเลื อ กซื้ อ สิ น ค้ า รู ป แบบใหม่ ที่ เ ราได้ ส ร้ า งขึ้ น มา รวมถึ ง สิ น ค้ า ที่ มีนวัตกรรมใหม่ๆ ความคุ้มค่าของสินค้าที่เรามอบ 10
NO. 351
ความคุ้มค่าของสินค้าที่เรามอบให้ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ จะน�ำมาซึ่งประสบการณ์ใหม่ และท�ำให้ลูกค้ามีความสุขและสนุก เมื่อมาซื้อสินค้าที่วัตสัน
พสิษฐ์ มั่นคงขันติวงศ์ ผู้จัดการทั่วไป วัตสัน ประเทศไทย (ซ้าย) นวลพรรณ ชัยนาม ผู้อ�ำนวยการฝ่ายการตลาด วัตสัน ประเทศไทย (ขวา)
ให้ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ จะน�ำมา ซึ่ ง ประสบการณ์ ใ หม่ แ ละท� ำ ให้ ลู ก ค้ า มี ค วามสุ ข และสนุกเมื่อมาซื้อสินค้าที่วัตสัน” จากการเติบโตของสื่อโซเชียลมีเดีย ผู้บริโภค มี ค วามตื่ น ตั ว และเลื อ กซื้ อ สิ น ค้ า ผ่ า นช่ อ งทาง ออนไลน์มากขึ้น ท�ำให้ผลประกอบการด้านการขาย สินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ของวัตสันในปีที่ผ่านมา เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องถึง 248 เปอร์เซ็นต์ วัตสัน ได้น�ำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลาย เป็น ผลิตภัณฑ์ทเี่ ชือ่ ถือได้ และน�ำเสนอโปรโมชัน่ ทีด่ ที สี่ ดุ ผ่านช่องทางออนไลน์ซึ่งลูกค้าสามารถเข้าถึงได้ ตลอด 24 ชัว่ โมง นอกจากนี้ ยังอ�ำนวยความสะดวก ด้านการช�ำระเงินให้มหี ลากหลายช่องทาง รวมไปถึง การซื้อสินค้าออนไลน์ ที่สามารถเลือกรับสินค้าที่ หน้าร้านตามความสะดวกของลูกค้า (Click & Collect) และส�ำหรับปีนี้ วัตสันจะยังพัฒนาการขายสินค้า ผ่ า นช่ อ งทางออนไลน์ ใ ห้ ดี ยิ่ ง ขึ้ น ด้ ว ยการสร้ า ง Engagement กับผู้บริโภคด้วยการพัฒนาแอพพลิเคชัน่ ของวัตสัน เพิม่ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ การน�ำเสนอโปรโมชั่นพิเศษ รวมไปถึงช่องทางการ ช�ำระเงินที่หลากหลายให้กับลูกค้ามากยิ่งขึ้น
วั ต สั น มุ ่ ง ขยายสาขาอย่ า งต่ อ เนื่ อ งเพื่ อ ให้ คอบคลุมทั่วประเทศไทย และหลังจากเฉลิมฉลอง 500 สาขา ในปี 2018 วัตสันตั้งเป้าที่จะเปิดสาขา เพิ่มอีก 50 สาขาภายในสิ้นปีนี้ และจะมีการปรับ โฉมร้านวัตสันทั้ง หมด 75 สาขา และพิเศษส�ำหรับ ปีนี้ ลูกค้าจะมีประสบการณ์การช้อปปิง้ รูปแบบใหม่ เพราะวัตสันได้ออก แบบร้านคอนเซ็ปต์ลา่ สุด “G8” โดยสามารถมาสัมผัสประสบการณ์ใหม่ได้แล้วที่ สาขาไอคอนสยาม สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ และ สาขาสยามสแควร์
ในส่วนของสมาชิกวัตสัน มีการ เติบโตมากขึ้นถึงกว่า 5 ล้านคน ในปีที่ ผ่านมา โดยในปีที่แล้ววัตสันได้เปิดตัว โปรแกรมสมาชิ ก Watsons elite (สมาชิกระดับวีไอพี) ซึ่งเรามีแผนที่จะ น�ำประสบการณ์พเิ ศษ รวมทัง้ โปรโมชัน่ และกิจกรรมต่างๆ เพื่อส่งต่อสิทธิพิเศษ พร้อมกับประสบการณ์อันยอดเยี่ยมให้ กับสมาชิก elite อาทิ เช่น ส่วนลดพิเศษ เนื่องในโอกาสวันเกิด Watsons wonderful days หรือกิจกรรมเวิร์คช้อปสุด พิเศษเฉพาะสมาชิก Watsons elite นอกจากนี้ ส�ำหรับช่องทางโซเชียล มีเดียของวัตสัน ซึ่งได้แก่ Watsons LINE Official Account / Watsons Thailand Facebook Page และ Watsons Thailand Instagram ได้มจี ำ� นวน เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจากปีที่แล้ว ซึ่ง ตอนนี้มสี มาชิกกว่า 7 ล้านคนบนโซเชีย ลมีเดีย เพราะการเชื่อมต่อกับลูกค้าคือ สิ่งที่เราให้ความส�ำคัญมาอย่างต่อเนื่อง ในปี 2019 จะเป็นอีกหนึ่งปีส�ำคัญ ส�ำหรับ สินค้าตราวัตสัน (Own Brand) จากปีที่แล้วสินค้าตราวัตสันเติบโตขึ้น กว่า20 เปอร์เซ็นต์ และส�ำหรับปีนี้เรา จะมุ่งเน้นไปที่นวัฒนกรรมผลิตภัณฑ์ จากญี่ปุ่นและเกาหลี และยังมุ่งมั่นที่จะ เป็น “ Mask Destination” ส�ำหรับคน
ที่ชื่นชอบการมาสก์หน้า เพราะเราเป็น ผูน้ ำ� ในเรือ่ ง “มาสก์” ทีม่ คี วามหลากหลาย ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้ อย่างครอบคลุม เป็นเวลากว่า 23 ปี ที่วัตสันได้เห็น ความส�ำคัญของ “คน” โดยเฉพาะกับ เด็กและสตรี กิจกรรมเพือ่ สังคม (CSR) จึงเป็นหัวใจของธุรกิจวัตสัน ภายใต้ 4 หั ว ใจหลั ก ที่ วั ต สั น ยึ ด ถื อ มาโดยตลอด ได้แก่ สถานที่ท�ำงาน สถานที่ซื้อขาย สภาพแวดล้อม และชุมชน วัตสันมุ่งมั่น ที่ จ ะสนั บ สนุ น สตรี แ ละเด็ ก ไทยผ่ า น โครงการระดมทุนในกิจกรรมต่างๆ เพื่อ มอบให้ กั บ สมาคมส่ ง เสริ ม สถานภาพ สตรีฯ (บ้านพักฉุกเฉิน) ในพระอุปถัมภ์ พระเจ้าวรวงศ์เธอ พระองค์เจ้าโสมสวลี พระวรราชาทินดั ดามาตุ และในปี 2019 วัตสันมีการสนับสนุนมูลนิธสิ ร้างรอยยิม้ (Operation Smile) สนับสนุนการผ่าตัด ให้ เ ด็ ก ที่ มี ค วามพิ ก ารด้ า นปากแหว่ ง เพดานโหว่ เพือ่ ให้สอดคล้องกับกิจกรรม เพื่อสังคมของ A.S. Watson Group ภายใต้แคมเปญ Give a Smile “จากความส�ำเร็จในปีที่แล้ว วัตสัน จะไม่ ส ามารถบรรลุ เ ป้ า หมายได้ เ ลย หากขาดแรงสนั บ สนุ น ที่ ดี จ ากลู ก ค้ า ทุ ก ท่ า น ด้วยความตั้งใจทั้งหมดที่เรามี วัตสันจะยังคงรักษามาตรฐานและการ บริการลูกค้าผ่านประสบการณ์การซื้อ สิ น ค้ า แบบไร้ ร อยต่ อ (Seamless experience) เพื่อสร้างการเติบโตและ เป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ในการผลั ก ดั น คุ ณ ภาพ ชีวิตของผู้คนในประเทศไทยให้ดียิ่งขึ้น” พสิษฐ์ กล่าวสรุป
วัตสันเดินหน้าผสมผสานประสบการณ์ การช้อปปิ้งระหว่างการซื้อสินค้า ทางหน้าร้านและช่องทางออนไลน์ เพื่อเติมเต็มไลฟ์สไตล์ให้กับลูกค้า ผ่านกลยุทธ์ O+O ที่มุ่งเน้นให้เกิดการเชื่อมโยง ระหว่างลูกค้ากับผลิตภัณฑ์
NO. 351
11
EXECUTIVE VISION
‘เอพี ไทยแลนด์’
รุกสร้างประวัติศาสตร์ ใหม่ เปิดตัว ‘The Address สยาม-ราชเทวี’ เจาะลูกค้าเซ็กเมนต์ Prestige – Lux บริษัท เอพี (ไทยแลนด์) จ�ำกัด (มหาชน) ผู้นำ� ด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และนวัตกรรมการ อยู่อาศัย มั่นใจตลาดอสังหาฯ ไตรมาส 2 เติบโต ต่อเนื่อง โดยเฉพาะก�ำลังซื้อที่อยู่อาศัยระดับบน พร้อมเปิดเกมรุกสร้างประวัติศาสตร์ใหม่ ครั้งแรก กับการเปิดตัวคอนโดเจาะเซกเมนต์ ‘เพรสทีจ - ลักซ์’ เผยโฉมการกลับมาอย่างยิ่งใหญ่ในรอบ 8 ปี ของ คอนโดในต�ำนานภายใต้แบรนด์ The Address ใน ชื่อ “ดิ แอดเดรส สยาม – ราชเทวี (The Address Siam – Rathchathewi)” มูลค่าโครงการรวมกว่า 8,800 ล้านบาท รังสรรค์ขึ้นจากความเข้าใจถึงการ ใช้ชีวิตเหนือระดับ เปี่ยมไปด้วยคุณภาพทุกองค์ ประกอบ พร้อมส่งมอบสุนทรียะแห่งการพักอาศัยที่ สมบูรณ์ หนึ่งเดียวบนท�ำเลมากมูลค่า ในย่านสยาม เชื่อมต่อ ราชเทวี ภายใต้คอนเซ็ปต์ “Living the Prestige - Crafted for Elites” ดีไซน์เพื่อคุณภาพ ชีวิตระดับเพรสทีจ - ลักซ์ (Prestige – Lux) ราคา เริ่มต้นประมาณ 200,000 บาท/ตร.ม. พร้อมเปิด ตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 8 - 9 มิ.ย. นี้ ณ Sales Pavilion โครงการ The Address สยาม – ราชเทวี วิทการ จันทวิมล รองกรรมการผูอ้ ำ� นวยการ สายงานกลยุ ท ธ์ อ งค์ ก ร และการสร้ า งสรรค์ บมจ. เอพี (ไทยแลนด์) กล่าวว่า “ตลาดอสังหาฯ ไตรมาส 2 มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะ ดีมานด์ของสินค้าระดับบนยังมีอยู่ ภายใต้กลยุทธ์ สูก่ ารเติบโตระยะยาวในไตรมาส 2 นี้ บริษทั ฯ พร้อม
12
NO. 351
เปิดเกมรุกสร้างประวัติศาสตร์ครั้งใหม่ให้กับวงการ คอนโดระดับบน ยกระดับอีกขั้นของการพัฒนา โครงการตอบดีมานด์เซ็กเมนต์เพรสทีจ – ลักซ์ (Prestige – Lux) ด้วยการกลับมาของแบรนด์ The Address หลังจากคอนโดมิเนียม Vittorio สินค้าระ ดับอัลตร้า – ลักซ์ (Ultra – Lux) ของเอพีได้รับ ความนิยมอย่างต่อเนือ่ ง โดยเป็นโครงการพร้อมเข้า อยู่ในระดับราคา 350,000 บาท/ตร.ม. เพียงแห่ง เดียวบนท�ำเลสุขมุ วิท 39 ทีส่ ามารถปิดการขายและ คาดว่าจะสามารถเสร็จสิน้ การโอนได้ภายในปีนตี้ าม เป้าหมายที่วางไว้” “นอกเหนือจากนั้น ยังเป็นการสานต่อความ ส�ำเร็จอันเป็นต�ำนานของกลุ่มสินค้าภายใต้แบรนด์ The Address ใน 9 โครงการที่ผ่านมาและยังเป็น ที่ ก ล่ า วขานถึ ง ปั จ จุ บั น ทั้ ง ความเป็ น ที่ สุ ด ด้ า น ‘คุณค่า’ ความละเมียดละไมในการออกแบบทีผ่ สาน ศิลปะชั้นสูงทั้งสไตล์ตะวันตกและตะวันออกเข้ามา เป็นส่วนหนึ่งของการใช้ชีวิตของคนเมืองระดับบน ได้อย่างงดงามและเป็นเอกลักษณ์ บนที่สุดของ ‘ท�ำเล’ ทีเ่ ป็นสุดยอดท�ำเลทีน่ า่ ถวิลหาและความภาค ภูมใิ จในการครอบครอง และทีส่ ดุ ของ ‘มูลค่า’ ทีเ่ พิม่ ขึ้นทั้ง 9 โครงการด้วยอัตราการเติบโตของราคา เฉลีย่ ที่ 40 เปอร์เซ็นต์ เปรียบเสมือนของสะสมทีจ่ ะ สืบทอดจากรุ่นสู่รุ่นเป็นอย่างดี” วิทการ กล่าว “กว่า 8 ปีที่เอพีเฟ้นหาที่ดินใจกลางเมือง ที่เป็น ท�ำเลอันรุ่มรวยด้วยคุณค่าและมูลค่า สู่การสั่งสม
ประสบการณ์ในการท�ำความเข้าใจลูกค้า เพือ่ ต่อยอด การออกแบบ และรังสรรค์ทกุ องค์ประกอบเพือ่ ตอบ ประสบการณ์การใช้ชีวิตเหนือระดับ เปี่ยมไปด้วย คุณภาพทีพ่ ร้อมส่งมอบสุนทรียะแห่งการพักอาศัยที่ สมบูรณ์ทุกตารางนิ้ว จึงเกิดเป็นโครงการ The Address สยาม-ราชเทวี ทีจ่ ะเข้ามาสร้างมาตรฐาน ใหม่ให้กับตลาดคอนโดมิเนียมระดับบน” วิทการ กล่าวเสริม The Address สยาม – ราชเทวี รังสรรค์ด้วย ความใส่ใจที่สะท้อนให้เห็นในทุกๆ รายละเอียด สิง่ ละอันพันละน้อย สูค่ วามเป็นเลิศในทุกมุมอง จาก แรงบันดาลใจจากสถาปัตยกรรมพระราชวังทรง คลาสสิกประเทศฝรั่งเศส ผสมผสานกับความงาม อันเป็นเอกลักษณ์ของงานประณีตศิลป์ไทยแบบ ประยุกต์ได้อย่างลงตัว พร้อมให้ความส�ำคัญกับทุก รายละเอียดเพื่อเติมเต็มสุนทรียะในการอยู่อาศัย อย่างสูงสุด ด้วย 3 จุดเด่น อันได้แก่ (1) SOPHISTICATION DESIGN เอพีตั้งใจรังสรรค์นับตั้งแต่ การออกแบบภายนอก จรดภายใน ด้วยการออกแบบ พื้นที่ภายในห้องพักแบบพิเศษให้มีส่วน Cantilever ทีย่ นื่ ออกมาเพือ่ เพิม่ มุมมองให้กว้างกว่าเดิมสูก่ ารรับ วิวสวยของทัศนียภาพใจกลางท�ำเลราชเทวี ทั้งยัง เป็นการเพิ่มสุนทรียะแห่งการใช้ชีวิตในอาคารสูงที่ ให้ความรู้สึกที่พิเศษ ทั้งความกว้างขวาง โอ่อ่า และ ความหรู ห ราภายในห้ อ งที่ ม ากยิ่ ง ขึ้ น ส่ ว นพื้ น ที่ ส่วนกลาง ก็ได้รับการออกแบบ อย่างพิถีพิถันให้
The Address สยาม – ราชเทวี รังสรรค์ด้วยความใส่ใจ ที่สะท้อนให้เห็นในทุกๆ รายละเอียด สิ่งละอันพันละน้อย สู่ความเป็นเลิศในทุกมุมอง สามารถใช้งานพืน้ ที่ Indoor และ Outdoor ได้อย่างสง่างาม อีกทัง้ ช่วยให้ผอู้ ยูอ่ าศัย ได้รบั สุนทรียภาพแห่งการอยูอ่ าศัยทีไ่ ม่จำ� กัดเฉพาะแค่การมองเห็น แต่รวมไปถึงการ ได้ยินเสียงของธรรมชาติ เช่น ธารน�้ำไหล และสายลมเมื่อกระทบยอดไม้ในสวน พฤกษชาติ ที่เลือกใช้พันธุ์ไม้ดอกที่มีกลิ่นหอมมีเสน่ห์แบบไทย ได้แก่ มะลิ และ เบอร์กามอท (2) BEST QUALITY & FINEST MATERIALS วัสดุอุปกรณ์ต่างๆ ที่ ใช้ในโครงการ ได้รับการเลือกเฟ้นจากผู้ผลิต และแหล่งที่ดีที่สุดจากทั่วโลก สะท้อน ความประณีตในการใช้ชีวิต ไม่ว่าจะเป็นหิน Limestone หินสีขาวที่มีความพิเศษ เมื่อแสงแดดตกกระทบในแต่ละช่วงเวลา นับเป็นหินเกรดดีจากประเทศโปรตุเกส โดยโครงการน�ำมากรุส่วน Façade ด้านหน้าของตึก เครื่องเรือนที่สั่งท�ำพิเศษ เพื่อเป็น Signature ของโครงการ ลวดลายนกยูงสะท้อนความสง่างามและมีระดับ เครื่องออกก�ำลังกายแบบ Kinesis แบรนด์ Technogym จากประเทศอิตาลี ที่ ช่ ว ยให้ ผู้เล่นสามารถออกก�ำลังกายได้ทุกส่วนด้วยการเคลื่อนไหวแบบอิสระตาม ต้องการ และการเลื อ กสรรผ้ า ทอจากแบรนด์ ชั้ น น� ำ ระดั บ โลก ที่ ส ะท้ อ นความ ลักชัวรี มีเอกลักษณ์มาใช้ในงานตกแต่งภายในพืน้ ทีส่ ว่ นกลาง เป็นต้น (3) PRECIOUS LOCATION โครงการ The Address ตั้ งอยู ่ ในโลเคชั่ นมากคุ ณ ค่ า และมู ล ค่ า ใจกลางเมือง บนต�ำแหน่งทีด่ นิ ทีด่ ที สี่ ดุ ในย่านสยามเชือ่ มต่อราชเทวี เพียง 150 เมตร จากสถานีรถไฟฟ้าราชเทวี และไม่ไกลจากแอร์พอร์ตลิง้ ค์พญาไท ใกล้ศนู ย์กลางธุรกิจ ส�ำคัญ ใจกลางย่านช้อปปิ้ง ไลฟ์สไตล์ และศูนย์กลางย่านสถานศึกษา “ในส่วนของภาพรวมตลาดคอนโดมิเนียมระดับบนในท�ำเลทีด่ นิ ติดแนวรถไฟฟ้า สถานีสยาม – อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ ย้อนหลัง 5 ปี พบโครงการที่เปิดตัวในย่าน ทั้งสิ้น 13 โครงการ แบ่งเป็นโครงการระดับลักชัวรี (150,000-190,000 บาท/ตร.ม.) จ�ำนวน 7 โครงการ มียอดขายเฉลี่ย 55 เปอร์เซ็นต์ โครงการระดับซูเปอร์ลักชัวรี (200,000-300,000 บาท/ตร.ม.) จ�ำนวน 5 โครงการ มีอตั ราการตอบรับทีด่ ที สี่ ดุ ด้วย ยอดขายเฉลี่ย 89 เปอร์เซ็นต์ และโครงการระดับอัลต้าลักชัวรี่ จ�ำนวน 1 โครงการ มียอดขาย 56 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้น เพื่อเจาะเข้าไปยังดีมานด์กลุ่มซูเปอร์ลักชัวรีที่มี แนวโน้มการเติบโตในตลาดดีต่อเนื่อง โดยเอพีตั้งใจที่จะสร้างประวัติศาสตร์ใหม่ให้ เกิดขึ้น โดยการยกระดับการพัฒนาสู่การรังสรรค์โครงการที่แตกต่าง เจาะเข้าไปใน กลุ่ม Prestige - Lux ซึ่งเป็นซับเซ็กเมนต์ของ Super - Lux เพราะคอนโดซูเปอร์ ลักชัวรีที่มีอยู่ในตลาดปัจจุบัน แค่โลเคชั่นดีอาจไม่เพียงพออีกต่อไป หากแต่คีย์หลัก ที่ลูกค้ามองหา คือสุนทรียภาพแห่งการใช้ชีวิตต้องตอบทุกรายละเอียด สะท้อนถึง ความเหนือกว่าในทุกมิติได้จริง ทั้งความพิถีพิถันในการออกแบบ การเฟ้นหาวัสดุ คุณภาพ บนท�ำเลที่ดีที่สุดของย่าน ดังนั้น ด้วยจุดเด่นของโครงการ The Address สยาม - ราชเทวี ทั้งโลเคชั่นที่ดีเยี่ยม เป็นที่ปรารถนา และหาได้ยาก ทุกตารางเมตร ในโครงการยังถูกออกแบบเพื่อรองรับทุกรายละเอียดของไลฟ์สไตล์ที่เหนือระดับ สะท้อนความภาคภูมิใจที่ได้ครอบครอง และความสามารถในการบริหาร price package ทีต่ รงกับความต้องการของเรียลดีมานด์ในย่านสยาม - ราชเทวีทสี่ ามารถ สร้างมูลค่าต่อการอยูอ่ าศัย และการลงทุนในอนาคต จะสร้างความแตกต่าง และได้ รับการตอบรับที่ดีอย่างแน่นอน” วิทการ กล่าวสรุป
NO. 351
13
SPECIAL SCOOP
คปภ. เปิดยุทธการเชิงรุก
“ม่วนใจ เมื่อประกันภัยผ่านธนาคาร” ดร.สุทธิพล ทวีชัยการ เลขาธิ ก ารคณะ กรรมการก� ำ กั บ และส่ ง เสริ ม การประกอบธุ ร กิ จ ประกันภัย (เลขาธิการ คปภ.) เปิดเผยว่า เพื่อ เป็นการส่งเสริมความรู้ด้านการประกันภัยเชิงรุกสู่ สาธารณชนและภาคส่ ว นต่ า งๆที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ อุตสาหกรรมประกันภัย ส�ำนักงาน คปภ. จึงได้จัด โครงการส่งเสริมความรู้ด้านการประกันภัยเชิงรุกสู่ สาธารณชนทั่วประเทศ 1 ภาค 1 ผลิตภัณฑ์ โดย มอบหมายให้ส�ำนักงาน คปภ. ภาค 1-9 ด�ำเนินงาน ขับเคลื่อนโครงการดังกล่าว ส�ำหรับปีนี้ ส�ำนักงาน คปภ. ภาค 1 (เชียงใหม่) ได้ประเดิมโครงการนี้เป็น ภาคแรก ภายใต้หัวข้อ“ม่วนใจ เมื่อประกันภัยผ่าน ธนาคาร” เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2562 ณ โรงแรม เชียงใหม่แกรนด์วิว อ�ำเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม่ เพื่อส่งเสริมความรู้ด้านกฎ กติกา ต่างๆ ให้กับ พนักงานธนาคารที่มีใบอนุญาตนายหน้าประกันภัย ที่เข้าร่วมอบรมกว่า 300 คน โดยได้รับเกียรติจาก นายคมสัน สุวรรณอัมพา รองผู้ว่าราชการจังหวัด เชียงใหม่ กล่าวต้อนรับและเยี่ยมชมบูธนิทรรศการ ด้านการประกันภัยด้วย ในโอกาสนี้ เลขาธิการ คปภ. เป็นประธานเปิด การอบรมและปาฐกถาพิเศษ ภายใต้หัวข้อ “ม่วนใจ เมือ่ ประกันภัยผ่านธนาคาร” โดยกล่าวในตอนหนึง่ ว่า เพื่อยกระดับความรู้ด้านกฎ กติกาต่างๆ ให้แก่กลุ่ม เป้าหมายทีเ่ ป็นพนักงานธนาคารผูม้ หี น้าทีเ่ สนอขาย ผลิตภัณฑ์ประกันภัย ได้รับรู้และเข้าใจการบังคับใช้ ประกาศคณะกรรมการก� ำ กั บ และส่ ง เสริ ม การ ประกอบธุรกิจประกันภัย เรื่อง ก�ำหนดหลักเกณฑ์ วิธีการออก การเสนอขายกรมธรรม์ประกันภัยของ บริษัทประกันชีวิต (วินาศภัย) และการปฏิบัติหน้าที่ ของตัวแทนประกันชีวติ (วินาศภัย) นายหน้าประกัน ชีวิต (วินาศภัย) และธนาคาร พ.ศ. 2561 โดยมีผล บังคับใช้เมือ่ วันที่ 1 มกราคม 2562 เพือ่ ใช้เป็นเครือ่ ง มือในการก�ำกับดูแลและส่งเสริมให้กระบวนการขาย 14
NO. 351
ผลิตภัณฑ์ประกันภัยเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและ สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน ทั้ ง นี้ พ บว่ า การเสนอขายประกั น ผ่ า นช่ อ งทาง ธนาคารพาณิชย์ มีอตั ราเติบโตอย่างต่อเนือ่ ง ดังนัน้ ส�ำนักงาน คปภ. จึงบูรณาการการท�ำงานร่วมกับ สมาคมธนาคารไทย เพื่อก�ำหนดแนวทางการเสนอ ขายผลิตภัณฑ์ประกันภัยผ่านธนาคาร ซึง่ ประกอบด้วย การจั ด ให้ มี ห น่ ว ยงานและบุ ค คลที่ ท� ำ หน้ า ที่ รั บ ผิดชอบเกี่ยวกับการเสนอขายกรมธรรม์ประกันภัย ในระดับนโยบายและระดับปฏิบัติการ การจัดให้มี กฎ ระเบียบ คู่มือ หรือแนวปฏิบัติ ในการเสนอขาย ผลิตภัณฑ์ประกันภัยพร้อมบทลงโทษ กรณีพบการ ฝ่าฝืนหรือไม่ปฏิบัติ รวมทั้งธนาคารต้องจัดให้มี ระบบการก�ำกับตรวจสอบติดตามส�ำหรับผูท้ ำ� หน้าที่ เสนอขายปฏิบัติตามกฎ ระเบียบหรือแนวปฏิบัติที่ ก�ำหนดไว้ พร้อมทัง้ ออกข้อแนะน�ำประชาชน 12 ข้อ ในการซือ้ ผลิตภัณฑ์ประกันภัยผ่านช่องทางธนาคาร ซึ่งได้มีการเผยแพร่และขอความร่วมมือให้ธนาคาร พาณิชย์ต่างๆ ติดประกาศเผยแพร่ในทุกส�ำนักงาน สาขา ธนาคารพาณิชย์ต่างๆ เรียบร้อยแล้ว นอกจากนี้ ได้ มี ก ารเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพการ คุ้มครองผู้บริโภคด้านประกันภัย อาทิ การออก กรมธรรม์ ป ระกั น ภั ย การเสนอขายกรมธรรม์ ประกันภัย การชดใช้ค่าสินไหมทดแทนและการ จัดการเรือ่ งร้องเรียนโดยมุง่ เน้นการสร้างวัฒนธรรม การปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างเป็นธรรมในกิจกรรมดัง กล่าว เพื่อให้มีระบบการบริหารจัดการเกี่ยวกับ พฤติกรรมทางการตลาดทีม่ คี ณ ุ ภาพ มีความโปร่งใส เสริมสร้างความเชือ่ มัน่ ต่อผูเ้ อาประกันภัยด้วย และ เพื่อเป็นการคุ้มครองสิทธิประโยชน์ของผู้บริโภค นอกจากธนาคารพาณิชย์ จะต้องปฏิบัติตามกติกา ของ ส�ำนักงาน คปภ. เกี่ยวกับการขายผลิตภัณฑ์ ประกันภัยแล้วยังก�ำหนดให้ผู้เสนอขายต้องเป็น พนักงานธนาคารทีม่ ใี บอนุญาตเป็นนายหน้าประกัน
ภัย กรมธรรม์ที่เสนอขายได้ต้องเป็นกรมธรรม์ที่ได้ รับความเห็นชอบจากนายทะเบียนและจะต้องเป็น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ป ระกั น ภั ย แบบง่ า ยๆ ที่ ไ ม่ ซั บ ซ้ อ น ประชาชนสามารถเข้าใจได้ และธนาคารพาณิชย์ ยังจะต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ทั่วไป ซึ่งเป็นข้อ ก�ำหนดทีใ่ ช้กบั การเสนอขายกรมธรรม์ประกันภัยทุก ช่ อ งทาง รวมทั้ ง ต้ อ งปฏิ บั ติ ต ามหลั ก เกณฑ์ ที่ บัญญัติไว้ ส�ำหรับการเสนอขายกรมธรรม์ประกัน ภัยผ่านทางธนาคาร ซึ่งบัญญัติไว้เป็นการเฉพาะ อีกด้วย ส�ำนักงาน คปภ. ได้กำ� หนดให้บริษัทต้องขอ ค�ำยืนยันจากลูกค้า (confirmation call) ภายในเจ็ด วันนับแต่วันที่บริษัทส่งกรมธรรม์ประกันภัยให้แก่ ผูเ้ อาประกันภัย หากผูเ้ อาประกันภัยพบว่าไม่ตรงกับ ความต้องการ หรือไม่ตรงกับการเสนอขาย ผู้เอา ประกันภัยมีสิทธิในการขอยกเลิกกรมธรรม์ประกัน ภัยได้ โดยได้รับคืนเบี้ยประกันภัยเต็มจ�ำนวนไม่หัก ค่าใช้จ่ายใด ๆ ทั้งสิ้น อีกเรื่องหนึ่งที่เป็นความท้าทายของธนาคาร พาณิชย์ก็คือ การรักษาความปลอดภัยทางข้อมูลใน สังคม ไร้พรมแดนที่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงด้าน ไซเบอร์ (Cyber Risk) อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ (Cyber Security) และการประกันภัยไซเบอร์ จึงมีแนวโน้ม ที่ จ ะได้ รั บ ความนิ ย มมากขึ้ น จากภั ย คุ ก คามด้ า น ไซเบอร์ทไี่ ด้ทวีความรุนแรงและมีความซับซ้อนมาก ขึ้นทุกวัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประกันภัยบริหาร ความเสีย่ งด้านไซเบอร์ ตลอดจนกระบวนการบูรณาการและความร่วมมือกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน การคุ้มครองผู้บริโภคและท�ำให้ผู้บริโภคเกิดความ เชือ่ มัน่ ต่อการขายผลิตภัณฑ์ประกันภัยผ่านช่องทาง ธนาคาร จึงเป็นสิ่งที่ต้องเร่งด�ำเนินการ รวมถึง เตรียมความพร้อมเพื่อป้องกันปัญหาและบริหาร ความเสี่ยงในเรื่องนี้อย่างเป็นระบบ
SPECIAL SCOOP
นันยาง
เปิดตัวแคมเปญ ‘คนกลางๆ อย่างฉัน’ จักรพล จันทวิมล ผู้อ�ำนวยการฝ่ายการตลาด และขาย บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จ�ำกัด เปิดเผยว่า ภาพรวมการเติบโตของนันยางในปี 2561 มีอัตรา การเติบโตที่ 10 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับยอดขายใน ปี 2560 ซึ่งเพิ่มขึ้นกว่าเป้าหมายที่คาดการณ์ ไว้แต่ เดิมที่ 7 เปอร์เซ็นต์ ถือเป็นการเติบโตสูงสุดในรอบ 5 ปีที่ผ่านมา ส่งผลให้นันยางสามารถครองความเป็น ผู้น�ำตลาดด้านธุรกิจรองเท้านักเรียนของไทยได้ อย่างต่อเนื่อง โดยปัจจุบนั นันยางมีสว่ นแบ่งการตลาดรองเท้า ผ้าใบนักเรียนประมาณ 43 เปอร์เซ็นต์ โดยปัจจัยที่ ส่งผลต่อการเติบโตเกิดจากกระแสการตอบรับทีเ่ พิม่ สูงขึ้นในกลุ่มผู้บริโภค รวมถึงความเชื่อมั่นในผลิต ภั ณ ฑ์ ข องนั น ยางที่ มี ค รอบคลุ ม ทั้ ง สิ น ค้ า หลั ก คื อ รองเท้าผ้าใบรุ่น 205-S ที่สามารถเพิ่มยอดขายใน กลุ่มต่างจังหวัดหัวเมืองรอง และสินค้าใหม่ที่ตอบ โจทย์เฉพาะกลุ่มคือ Nanyang Have Fun ส�ำหรับ เด็กนักเรียนระดับประถมศึกษาอายุระหว่าง 6-9 ปี, Nanyang Sugar ส�ำหรับผู้หญิงระดับมัธยมศึกษา ไปจนถึงวัยท�ำงาน, Nanyang Zafari ส�ำหรับผู้ชาย ระดั บ มั ธ ยมศึ ก ษาตอนปลายไปจนถึ ง ระดั บ อุดมศึกษาและบุคคลทั่วไป นอกจากนี้ รองเท้าผ้าใบนันยางยังสามารถ ขยายฐานไปสู่กลุ่มคนท�ำงานได้มากขึ้น ทั้งในกลุ่ม ผู้ที่ท�ำงานกลางแจ้งและท�ำงานในสถานประกอบ การ อีกประเด็นส�ำคัญที่ท�ำให้นันยางมีอัตราการ เติบโตสูงในปีที่ผ่านมา เนื่องจากการส่งออกที่มาก ขึ้นจากการท�ำตลาดต่างประเทศ ผ่านกีฬาเซปัก ตะกร้อ อีกด้วย ปัจจุบันรองเท้านันยางกระจายใน ช่องทางการจัดจ�ำหน่ายอย่างครอบคลุม ประกอบ ด้วย Traditional Trade 75 เปอร์เซ็นต์, Modern
Trade 20 เปอร์เซ็นต์ และ Online 5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งช่องทางนี้ถือเป็นช่องทางที่มีอัตราการเติบโต อย่างมาก นันยาง จึงมุ่งเน้นขยายช่องทางผ่าน Online marketplace เช่น Shopee, Lazada, e-Trailers และ Social commerce ร้านค้าทีม่ หี น้า ร้านบน facebook และ IG โดยในปี 2562 ตั้งเป้า หมายการเติบโตอยู่ที่ 5-7 เปอร์เซ็นต์ โดยใช้งบ ประมาณการตลาด 60 ล้านบาท ปัจจุบันตลาดรวม ของรองเท้านักเรียนมีมูลค่ารวม 5,000 ล้านบาท แบ่งเป็นรองเท้าผ้าใบ 60 เปอร์เซ็นต์, รองเท้าหนัง ด�ำส�ำหรับนั ก เรี ย นหญิ ง 35 เปอร์ เ ซ็ นต์ และรอง เท้ า อื่ นๆ 5 เปอร์เซ็นต์ นันยาง แบรนด์ไทยโชว์ผลงานกวาดรางวัลสุด ยอดการตลาดจากไทยสู่ระดับเอเชีย ทั้งนี้ ความ ส�ำเร็จของการด�ำเนินงานในปี 2561 นอกจากผล ตอบรับจากผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นแล้ว นันยางยังได้รับ รางวัลสุดยอดแคมเปญการตลาด (MAT Award) ถึง 3 รางวัลจากสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย ในแคมเปญ Nanyang Brown (รองเท้านันยางสี น�้ำตาล), แคมเปญ Nanyang Takraw (ตะกร้อ), และแคมเปญ นันยางพิทกั ษ์๖๑ (กิจกรรมเพือ่ ผูท้ กั ษ์ ป่า) และจากสมาพันธ์การตลาดแห่งเอเชีย (Asia Marketing Federation: AMF) ได้มอบรางวัล นักการตลาดรุ่นใหม่ที่มีผลงานโดดเด่นแห่งเอเชีย ประจ�ำปี 2561 ( Asia’s Top Outstanding Youth Marketeer of the year, 2018) ให้กับ จักรพล จันทวิมล ผู้อ�ำนวยการฝ่ายการตลาดและขาย ของ นันยาง มาร์เก็ตติ้ง อีกด้วย โรงงานนันยางเพิ่มก�ำลังการผลิตและจัดส่ง พร้อมรับยอดขายช่วง Back to School ด้านชั ย พั ช ร์ ซอโสตถิ กุ ล รองกรรมการ ผู้จัดการ บริษัท นันยางอุตสาหกรรม จ�ำกัด กล่าว
ถึงแผนในการวางกลยุทธ์ด้านการผลิตเพื่อรองรับ การเติบโตว่า ระหว่างเดือนเมษายน – พฤษภาคม ของทุกปี ถือเป็นช่วงเวลาส�ำคัญของรองเท้าผ้าใบ นันยางส�ำหรับนักเรียน เพราะเป็นช่วงก่อนเปิด เทอมใหม่ (back to school) ที่โดยปกติจะสามารถ สร้างยอดขายได้สงู ถึง 70 – 80 เปอร์เซ็นต์ ของยอด ขายทั้งปี ท�ำให้โรงงานที่ด�ำเนินการโดย นันยาง อุ ต สาหกรรมปรั บ เพิ่ ม ก� ำ ลั ง การผลิ ต ขึ้ น 25 เปอร์เซ็นต์ และก�ำลังการจัดส่งกระจายสินค้า 40 เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเวลาปกติ เพื่อรองรับความ ต้องการของนักเรียนและผู้ปกครองทั่วประเทศ นันยางสร้าง Platform สือ่ สารการตลาดสร้าง Brand loyalty และเจาะกลุ่มเป้าหมายใหม่ ท้ า คนไทยทั่ ว ประเทศ สร้ า งนั น ยางรุ ่ น ใหม่ Platform ด้านสื่อสารการตลาดของนันยางนั้น จะ เน้นการสื่อสารที่หลากหลายแต่เฉพาะกลุ่มเพื่อให้ เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ตรงและมากที่สุด โดยในปีนี้ ภาพรวมของนั น ยางต้ อ งการสื่ อ สารไปยั ง กลุ ่ ม นักเรียน “เด็กกลางห้อง” ทีไ่ ม่มอี ะไรโดดเด่นและยัง ค้นหาตัวเองไม่เจอ ผ่านแคมเปญ “คนกลางๆ อย่าง ฉัน” น�ำโดยภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่และเป็นครั้ง แรกที่ทำ� ตลาดใน Twitter เพิ่มเติมจาก Facebook Instagram และ YouTube ตามด้วยการแนะน�ำ รองเท้านันยางรุน่ ใหม่ ผ่านกิจกรรม NANYANG U Challenge ทีจ่ ะท้าคนไทยทัง้ ประเทศให้สร้างสรรค์ และออกแบบรองเท้านันยาง Limited Edition ใน แบบตั ว เองที่ ไ ม่ เ หมื อ นใครในการเปิ ด เทอมใหม่ ส�ำหรับ Nanyang Zafari ที่เปิดตัวไปก่อนหน้านี้ ได้ รับการตอบรับเป็นอย่างดี จึงได้ทำ� การตลาดต่อเนือ่ ง และปรับโฉมให้ดูสากลมากขึ้น ด้วยการเปิดตัว โฆษณาตัวใหม่และตัวแรกของรุ่นนี้ ถือเป็นรองเท้า ดีไซน์ยคุ 60 ทีน่ า่ จับตามองเส้นทางการเติบโต ด้วย ยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เปิดตัว SUPER STAR ผ้าใบแบรนด์ใหม่ราคา ประหยัดเพิ่มเป็นทางเลือกให้ผู้บริโภค Back to School ในปีนี้ นันยางได้ตดั สินใจขยายสายการผลิต รองเท้าผ้าใบแบรนด์ใหม่ชื่อ “ซุปเปอร์สตาร์” เป็น สินค้าราคาประหยัด คุณภาพดี ด้วยราคาเริ่มต้นที่ 249 บาท เพื่อเป็นทางเลือกใหม่ให้กับผู้บริโภค ที่มี ข้อจ�ำกัดด้านงบประมาณ จากการศึกษาวิจัยตลาด พบว่ายังมีช่องว่างในตลาดกลุ่มนี้ ที่ถึงแม้ยังมีการ แข่งขันสูง แต่ยังไม่มีแบรนด์ผู้น�ำตลาดที่โดดเด่น ด้านกรรมวิธผี ลิตนัน้ ได้ใช้หลักการ Zero-Waste คือ การน�ำ ยางพารา 100 เปอร์ เ ซ็ น ต์ ที่ เหลื อ จาก กระบวนการผลิตรองเท้านันยาง น�ำมา Reprocess ท�ำให้ได้วัตถุดิบ (ส่วนพื้น) คุณภาพดีมาก และลด การสร้างขยะออกจากโรงงาน โดยตั้งเป้าการผลิต อยู่ที่ 50,000 คู่ต่อปี NO. 351
15
THE EXECUTIVE
เกียรตินาคินภัทร
ชูแคมเปญ KKP Healthy & Wealthy ส่งเสริมสุขภาพกายควบคู่สุขภาพเงิน กลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร ยืนหนึ่ง ผู ้ น� ำ ด้ า นการเงิ น การลงทุ น ด้ ว ย Investment Platform เน้นย�้ำจุดแข็งการท�ำ Branding ผ่าน แคมเปญการสือ่ สาร “KKP Healthy & Wealthy” การมีสขุ ภาพทางการเงินทีด่ คี วรมีควบคูก่ บั สุขภาพ ร่างกายที่แข็งแรงเช่นกัน กลุ่มธุรกิจฯ จึงได้จัด กิจกรรม KKP Healthy Together โดยเริ่มจาก ภายในองค์กร เพื่อให้พนักงานส่งต่อแนวคิดสร้าง สุขภาพที่ดีทางการเงินและร่างกายสู่ลูกค้า ชวน พนักงานกว่า 4,000 คน ร่วมกันออกก�ำลังกายพิชติ เป้าหมายส�ำเร็จแล้วเป็นเวลากว่า 190,000 นาที โดยธนาคารบริจาคนาทีละ 1 บาท เพื่อสมทบทุน ซือ้ เครือ่ งมือการแพทย์ให้กบั สภากาชาดไทย และ พร้อมจับมือกับบริษัท เจนเนอราลี่ ประกันชีวิต (ไทยแลนด์) จ�ำกัด (มหาชน) พันธมิตรทางด้าน ธุรกิจแบงค์ แอสชัวแรนส์ ส่งต่อสิง่ ดีๆ ให้แก่ลกู ค้า ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างการออกก�ำลังกายพร้อมกับ การตรวจสุขภาพและวางแผนทางการเงินเบือ้ งต้น เจาะกลุม่ ลูกค้าทีส่ นใจด้านการเงิน การลงทุน และ เรื่องของสุขภาพ เริม่ ออกบูธทัว่ ประเทศตัง้ แต่วนั ที่ 1 เมษายน – 31 กรกฎาคม 2562 ดร.อนุ ชิ ต อนุ ชิ ต านุ กู ล ประธานสาย พัฒนาระบบงาน ช่องทางขายและผลิตภัณฑ์ เปิด เผยว่ากลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร (KKP) ในฐานะสถาบันการเงินชั้นน�ำที่มีความเชี่ยวชาญ ด้านการลงทุนมี ผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์นักลงทุน อย่างหลากหลาย ได้ริเริ่มแคมเปญ KKP Healthy & Wealthy เน้นย�้ำแนวคิดสุขภาพที่ดีไปพร้อมกับ การวางแผนความมั่งคั่ง เพราะหากสุขภาพการ เงินดี แต่มีโรคภัย ทรัพย์ทหี่ าได้ ย่อมต้องสูญเสียไปกับการรักษา พยาบาล หรือหากมีสุขภาพแข็งแรงแต่ขาดวินัย ทางการเงิน การด�ำรงชีวิตย่อมมีอุปสรรค
16
NO. 351
ล่าสุดกลุ่มธุรกิจฯ ได้จัดกิจกรรม KKP Healthy Together กระตุ้นความแข็งแรงจากภายในองค์กรส่งต่อ สู่ลูกค้า โดยได้เชิญชวนพนักงานจ�ำนวนกว่า 4,000 คนให้ ร่วมกันออกก�ำลังกายสร้างสุขภาพที่แข็งแรง มุ่งสร้างสถิติ ให้พนักงานออกก�ำลังครบ 190,000 นาที ภายในระยะ เวลา 19 วัน ตั้งวันที่ 19 มีนาคม – 6 เมษายน 2562 โดยทุกๆ 1 นาที ที่พนักงานร่วมออก ก�ำลังกาย ธนาคารจะสนับสนุนเงินบริจาค เพื่อสมทบทุนซื้อเครื่องมือการแพทย์ให้กบั สภากาชาดไทยเป็นจ�ำนวนนาทีละ 1 บาท ซึ่งกิจกรรมที่จัดขึ้นได้รับการตอบรับจาก พนั ก งานทั่ ว ประเทศเป็ น อย่ า งดี ล่ า สุ ด วันที่ 4 เมษายน 2562 มีพนักงานที่ร่วม กิจกรรมพิชิตเป้าหมายแล้วเป็นเวลามากกว่า 190,000 นาที นอกจากนั้ น กลุ ่ ม ธุ ร กิ จ ฯ ยั ง ได้ พั ฒ นา ผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละบริ ก ารเพื่ อ ให้ ต อบสนองความ ต้องการของลูกค้าใน ยุคปัจจุบันที่ให้ความส�ำคัญ ทั้ ง ทางสุ ข ภาพกายและการเงิ น โดยได้ ร ่ ว มกั บ บริษัท เจนเนอราลี่ ประกันชีวิต (ไทยแลนด์) จ�ำกัด (มหาชน) พันธมิตรทางด้านธุรกิจแบงค์แอสชัวแรนส์ จัดกิจกรรมการออกบูธทั่วประเทศ เพื่อให้บริการ ตรวจสุขภาพทางการเงินเบื้องต้นพร้อมวางแผน ทางการเงิน และแนะน�ำหลากหลายผลิตภัณฑ์ ที่ ต อบโจทย์ ก ารลงทุ น ของลู ก ค้ า อาทิ เงิ น ฝาก ประกันชีวิต และกองทุนฯ อีกทั้งจัด กิ จ กรรมเชิ ญ ชวนลู ก ค้ า ออกก� ำ ลั ง กายรั บ ของที่ระลึก เพื่อช่วยกระตุ้นการดูแลการ เงินและสุขภาพอย่างจับต้องได้ สมชื่อ แคมเปญ KKP Healthy & Wealthy ได้เป็นอย่างดี
NO. 351
17
THE EXECUTIVE
ทีคิวเอ็ม อินชัวร์รันส์ โบรคเกอร์ จ�ำกัด จับมือ บริษัท กรุงเทพประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) ปล่อยแคมเปญ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” เอาใจมนุษย์ เงินเดือน เนื่องในวันแรงงานแห่งชาติ ตอกย�้ำความเป็นผู้น�ำด้านผลิตภัณฑ์ ประกั น ภั ย เพื่ อ มนุ ษ ย์ เ งิ น เดื อ น เน้ น ขยายความคุ ้ ม ครองที่ มี อ ยู ่ เ ดิ ม ในครั้ ง นี้ ชูโปรดักท์ประกันอุบัติเหตุท�ำงานสบายใจ และประกันภัยการว่าง งานให้เบาใจหายหว่ง มุ่งเจาะกลุ่มคนใช้แรงงานในภาคอุตสาหกรรมและ เกษตรกรรม พร้อมความคุ้มครองและสิทธิประโยชน์พิเศษเฉพาะช่วงเดือน พฤษภาคมเท่านั้น วางกลยุทธ์การขายในยุคดิจิทัลเทรนด์ ด้วยฟีเจอร์การซื้อ ประกันและบริการหลังการขายแบบ One Stop Service ผ่านช่องทางไลน์ “TQM Insurance Broker” หวังกระตุ้นยอดขายโปรดักท์ซีรีย์ประกันมนุษย์ เงินเดือนไตรมาส 2 ดร.อภิสิทธิ์ อนันตนาถรัตน กรรมการและประธานคณะผู้บริหาร บริษัท กรุงเทพประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในปีนี้กรุงเทพประกันภัย ได้ร่วมมือกับทีคิวเอ็ม โดยการน�ำโปรดักท์ประกันมนุษย์เงินเดือนมาพัฒนาต่อ ยอดด้วยการออกแบบความคุ้มครองและสิทธิประโยชน์ขึ้นมาเป็นแคมเปญ พิเศษใช้ชอื่ ว่า “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” โดยใช้แนวคิดจากวันผูใ้ ช้แรงงาน แห่งชาติ ซึ่งถือเป็นลูกค้าในกลุ่มมนุษย์เงินเดือนเช่นกัน ภายใต้ความร่วมมือ ครั้งนี้ ได้น�ำเสนอเป็นโปรดักท์ที่เหมาะกับช่วงวันส�ำคัญ อาทิ “ประกันอุบัติเหตุท�ำงานสบายใจ” ประกันอุบัติเหตุที่ออกแบบความ คุ ้ ม ครองให้ ค รอบคลุ ม ทุ ก ค่ า ใช้ จ ่ า ย เหมาะส� ำ หรั บ คนท� ำ งานในภาค อุตสาหกรรม และภาคเกษตรกรรม โดยเฉพาะคนที่ต้องใช้เครื่องจักรในการ ท�ำงาน ซึ่งมีความเสี่ยงต่อการเกิดอุบัติเหตุสูง โดยให้ความคุ้มครองอุบัติเหตุ กรณีเสียชีวิต สูญเสียอวัยวะ สายตา หรือทุพพลภาพถาวรสิ้นเชิงที่เกิดจาก การท�ำงาน สูงสุดถึง 500,000 บาท นอกจากนี้ เพื่อไม่ให้เป็นภาระต่อคนใน ครอบครัว ประกันนี้ยังมีเงินชดเชยรายได้กรณีต้องเข้าพักรักษาตัวในโรงพยาบาลเนื่องจากอุบัติเหตุอีก 500 บาทต่อวัน และเข้ารับการรักษาพยาบาล โดยไม่ต้องส�ำรองจ่าย ด้วยเบี้ยประกันภัยที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้เพียง 999 บาทต่อปี “ประกัน Care คุณว่างงาน” ประกันคุ้มครองการว่างงาน เพราะมนุษย์ เงินเดือนในปัจจุบันมีความเสี่ยงต่อการที่นายจ้างปิดกิจการหรืออาจจะถูกเลิก จ้าง เนื่องจากการชะลอตัวของสภาพเศรษฐกิจและการย้ายฐานการผลิตของ นักลงทุนในบางธุรกิจ โดยกรมธรรม์นจี้ ะให้เงินชดเชยเพือ่ เป็นค่าใช้จา่ ยระหว่าง การไม่มงี านท�ำ สูงสุด 75,000 บาท ส�ำหรับมนุษย์เงินเดือนทีม่ อี ายุระหว่าง 20 – 60 ปี ทีเ่ ป็นพนักงานหรือลูกจ้างประจ�ำและเป็นผูป้ ระกันตนกับประกันสังคม “ประกันรถยนต์มนุษย์เงินเดือน” เพราะมนุษย์เงินเดือนท�ำงานยุ่งจน ไม่มีเวลา รายได้ไม่เพียงพอต่อรายจ่าย ประกันภัยรถยนต์มนุษย์เงินเดือนซึ่ง เป็นประกันรถยนต์ส่วนบุคคลประเภท 1 , 2+ และ 3+ จึงได้ออกแบบความ 18
NO. 351
คุ้มครองและบริการเสริมเพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์คนท�ำงานได้อย่างตรงจุด ด้วยบริการขับรถรับ-ส่งท�ำธุระแทน มีรถให้ใช้ระหว่างซ่อม บริการช่วยเหลือ รถเสียฉุกเฉิน 24 ชั่วโมง พร้อมให้ความคุ้มครอง Gadget ในรถยนต์ เมื่อเกิด อุบัติเหตุ และช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่ายด้วยบริการผ่อนช�ำระ 0 เปอร์เซ็นต์ นานสูงสุด 10 เดือน “ประกันสุขภาพ Health on Top” เพียงมีประกันสุขภาพหรือมีสวัสดิการ ของบริษทั อยูแ่ ล้วก็สามารถซือ้ ประกันสุขภาพมนุษย์เงินเดือนกับเราได้ เริม่ ต้น เพียง 3 พันกว่าบาท คุ้มครองสูงสุด 50,000 บาท ไม่ต้องกังวลเรื่องค่ารักษา พยาบาลอีกต่อไป ประกันจ่ายให้ “ประกันอุบัติเหตุ 2 เด้งส�ำหรับวัยท�ำงาน” คุ้มครองอุบัติเหตุและหนี้สิน ค้างช�ำระหากผู้เอาประกันภัยเสียชีวิตจากอุบัติเหตุ “ประกันภัย Motor Add On” ให้มนุษย์เงินเดือนซื้อประกันเพิ่มได้ มีเงิน ชดเชยรายได้ขณะรักษาตัวในโรงพยาบาล สูงสุด 3,000 บาทต่อวัน “ประกันมะเร็ง” โรคร้ายเกิดขึ้นได้เสมอเพื่อความไม่ประมาท ประกัน มะเร็งส�ำหรับมนุษย์เงินเดือน เจอ จ่าย จบ คุ้มครองสูงสุด 5,000,000 บาท “ประกันภัยบ้านอยู่อาศัย Home & Content” คุ้มครองอัคคีภัย น�ำ้ ท่วม ภัยธรรมชาติ รวมถึงให้ความคุ้มครองการโจรกรรม ด้าน ดร.อัญชลิน พรรณนิภา ประธาน บริษัท ทีคิวเอ็ม อินชัวร์รันส์ โบรคเกอร์ จ�ำกัด กล่าวว่า หลังการเปิดตัวโปรดักท์ซีรีย์ “ประกันมนุษย์เงิน เดือน” เมื่อปีที่ผ่านมาได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ท�ำให้เห็นว่า โปรดักท์นี้ยัง คงเป็นที่ต้องการของตลาด แคมเปญ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” จึงถูก พัฒนาขึน้ เพือ่ ส่งเสริมและกระตุน้ ยอดขายของโปรดักท์ประกันมนุษย์เงินเดือน โดยเฉพาะในช่วงไตรมาส 2 นี้ ด้วยการต่อยอดคอนเซปต์แคมเปญจากจุดเริ่ม ต้นของการออกแบบโปรดักท์คือ น�ำผลการส�ำรวจพฤติกรรม ความต้องการ และไลฟ์สไตล์ของกลุ่มผู้ใช้แรงงานมาพัฒนาเป็นความคุ้มครองและบริการ เสริม ซึง่ พบว่าอุบตั เิ หตุของคนท�ำงาน อันเนือ่ งมาจากการปฏิบตั งิ านยังคงเป็น สิ่งที่หลายหน่วยงานรวมถึงตัวคนท�ำงานให้ความส�ำคัญ เพราะส่งผลกระทบ รอบด้านทั้งตนเอง ครอบครัว สังคม เศรษฐกิจ และภาพลักษณ์ของประเทศ
“เพราะเราเข้าใจว่า คนที่อยู่ในวัยท�ำงานส่วนใหญ่รับหน้าที่หลาย บทบาท แต่บทบาทหนึ่งที่ส�ำคัญคือ การเป็นเสาหลักให้ครอบครัว ต้อง แบกทั้งภารกิจและหน้าที่ไว้มากมาย เราจึงอยากให้ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” เป็นเสมือนตัวช่วยในการแบ่งเบาภาระ เพราะเหตุการณ์ ไม่คาดคิดมีสิทธิ์เกิดขึ้นได้เสมอแม้ในยามที่เราปฏิบัติงาน ดังนั้น ความ คุม้ ครอง สิทธิประโยชน์พเิ ศษต่างๆ จึงถูกออกแบบมาเพือ่ คนท�ำงานและ ผู้ใช้แรงงานอย่างแท้จริง” ด้านดร.นภัสนันท์ พรรณนิภา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ที คิวเอ็ม อินชัวร์รันส์ โบรคเกอร์ จ�ำกัด กล่าวเสริมว่า ในส่วนของกลยุทธ์ การขายประกันมนุษย์เงินเดือน ภายใต้แคมเปญ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” เพื่อตอกย�้ำภาพของโบรคเกอร์ประกันที่ให้ ความส�ำคัญในการพัฒนาช่องทางการขายและบุกตลาด ประกันออนไลน์เป็นเจ้าแรกๆ ดังนัน้ ส�ำหรับแคมเปญ พิเศษ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” นี้ จะเปิด ให้บริการผ่านช่องทาง Line Official “TQM Insurance Broker” แบบ One Stop Service สะดวกทัง้ ก่อนซือ้ และบริการหลังการขายเพียง เข้าไปทีไ่ ลน์ “TQM Insurance Broker” พิมพ์ ค�ำว่า “มนุษย์เงินเดือน” หรือคลิกที่ริชเมนูก็ สามารถเลือกซื้อโปรดักท์ประกันมนุษย์เงิน เดือนได้ทันใจ เป็นช่องทางที่ทุกคนเข้าถึง ง่าย และครอบคลุมลูกค้าทั่วประเทศ ซึ่ง ที่ผ่านมาลูกค้าให้ความสนใจมาใช้บริการ ออนไลน์ จ ากที คิ ว เอ็ ม เพิ่ ม ขึ้ น อย่ า งต่ อ เนือ่ ง ขณะเดียวกันลูกค้าในกลุม่ ออฟไลน์ ก็ยังคงสามารถใช้บริการได้ครบวงจร เช่นเดิมที่ โทร 1737 ส�ำหรับสิทธิประโยชน์พิเศษของ ลูกค้าที่ซื้อประกันมนุษย์เงินเดือน ภาย ใต้แคมเปญ “มนุษย์เงินเดือน MAY DAY” ประกอบด้วย ซือ้ ประกันรถยนต์ มนุษย์เงินเดือนประเภท 1 รับบัตรเติม น�้ำมันมูลค่าสูงสุด 1,000 บาท และ เพื่อ ตอบโจทย์มนุษย์เงินเดือนที่ท�ำงานยุ่งจน ไม่มีเวลา เมื่อซื้อประกันรถยนต์ภาคสมัคร ใจทุกประเภทจะได้รับบริการท�ำธุระแทนคุณ ผ่าน Grab Taxi มูลค่า 500 บาท ทุกกรมธรรม์ และซื้อประกันภัยประเภทอื่นๆ จะได้รับบัตร Gift Voucher มูลค่าสูงสุด 300 บาท หมดเขตภายในวัน ที่ 31 พฤษภาคมนี้ NO. 351
19
FINANCIAL FOCUS
01 ไทยพาณิชย์
ประกาศผลก�ำ ไรสุท ธิ ไตรมาส 1 ปี 2562 จ� ำ นวน 9,157 ล้านบาท
อาทิ ต ย์ นั น ทวิ ท ยา
ประธานกรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารไทยพาณิชย์
ธนาคารไทยพาณิ ช ย์ แ ละบริ ษั ท ย่ อ ยมี ก� ำ ไรสุ ท ธิ ใ น ไตรมาส 1 ของปี 2562 จ�ำนวน 9,157 ล้านบาท (งบการ เงินรวมก่อนสอบทาน) ลดลง 19 เปอร์เซ็นต์ จากช่วง เดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากค่าใช้จ่ายครั้งเดียว ในการตั้งส�ำรองผลประโยชน์พนักงานจากกฎหมายแรงงาน ใหม่ แต่เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน ก�ำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 29 เปอร์เซ็นต์ ตามการปรับตัวดีขึ้นของการด�ำเนินงานที่ส�ำคัญ
ในไตรมาส 1 ปี 2562 ธนาคารมีรายได้ดอกเบี้ยสุทธิจ�ำนวน 24,713 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6 เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยเงินให้สินเชื่อของธนาคารเติบโต 3 เปอร์เซ็นต์ จาก ช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้ เป็นผลจากการที่ธนาคารอยู่ในระหว่างการปรับพอร์ตสินเชื่อและ เริ่มขยายสินเชื่อในธุรกิจที่มีผลตอบแทนสูง เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน รายได้ดอกเบี้ยสุทธิลดลง เล็กน้อยเพียง 0.3 เปอร์เซ็นต์ รายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ จากไตรมาสก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากการเพิ่ม ขึ้นของรายได้จากธุรกรรมเพื่อค้าและปริวรรตเงินตราต่างประเทศ นอกจากนี้ รายได้ที่มิใช่ ดอกเบี้ยยังเพิ่มขึ้นจากการฟื้นตัวของรายได้สุทธิจากธุรกิจประกันชีวิต ค่าใช้จ่ายในการด�ำเนินงานในไตรมาสนี้ มีจ�ำนวน 17,835 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเดียวกันของปีก่อนและ 11 เปอร์เซ็นต์ จากไตรมาสก่อน เป็นผลจากค่าใช้จ่ายครั้งเดียว ในการตั้งส�ำรองผลประโยชน์พนักงานจากกฎหมายแรงงานใหม่ จ�ำนวน 1.4 พันล้านบาท หาก ไม่รวมค่าใช้จ่ายครั้งเดียวนี้ อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้จะเท่ากับ 47.5 เปอร์เซ็นต์ ลดลงเมื่อ เทียบกับ 47.7 เปอร์เซ็นต์ ในไตรมาสก่อน และค่าใช้จ่ายในการด�ำเนินงานจะเพิ่มขึ้นเพียง 1 เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเดียวกันของปีก่อนและ 2 เปอร์เซ็นต์ จากไตรมาสก่อน ในไตรมาสนี้ คุณภาพของสินเชื่อปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยสินเชื่อด้อยคุณภาพ (NPL) มีจ�ำนวนลดลง ในขณะที่อัตราส่วน NPL ปรับตัวดีขึ้นเป็น 2.77 เปอร์เซ็นต์ จาก 2.85 เปอร์เซ็นต์ ในไตรมาสก่อน และจากการตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเพิ่มเติ่มไว้ในไตรมาสก่อน ธนาคารจึง ได้ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญรวม 5,420 ล้านบาท ในไตรมาสนี้ หรือคิดเป็นอัตราส่วนค่าใช้จ่าย หนี้สูญต่อสินเชื่อที่ 1.02 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มการขยายตัวของธุรกิจในปัจจุบัน อัตราส่วนค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญต่อสินเชื่อด้อยคุณภาพปรับสูงขึ้นเป็น 152.8 เปอร์เซ็นต์ เมื่อ เทียบกับ 146.7 เปอร์เซ็นต์ ในไตรมาสก่อน และเงินกองทุนตามกฎหมายของธนาคารยังอยู่ใน ระดับแข็งแกร่งที่ 17.1 เปอร์เซ็นต์ อาทิตย์ นันทวิทยา ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารไทย พาณิชย์ กล่าวว่า “แม้ว่าในไตรมาสนี้ธนาคารจะได้รับผลกระทบจากค่าใช้จ่ายครั้งเดียวในการ ตั้งส�ำรองผลประโยชน์พนักงานจากกฎหมายแรงงานใหม่ ธุรกิจหลักของธนาคารยังคงขยายตัว ได้ดีและมีศักยภาพในการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง สะท้อนจากผลลัพธ์ของโครงการ Transformation ที่ได้ปรากฎเด่นชัดขึ้นตามล�ำดับ รวมถึงจ�ำนวนลูกค้าที่ใช้บริการบนดิจิทัลแพลตฟอร์ม ของธนาคารเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ธนาคารมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิผลจากการลงทุน ในโครงการ Transformation ซึ่งจะส่งผลต่อการสร้างรายได้จากธุรกิจใหม่และการปรับลดค่า ใช้จ่ายในการด�ำเนินงานที่จะทยอยลดลงในอนาคต ทั้งนี้ ในช่วงต้นปีที่ผ่านมา ธนาคารได้ริเริ่ม น�ำวัฒนธรรมองค์กรแบบ Agile มาประยุกต์ใช้เพื่อให้ธนาคารมีความสามารถในการตอบสนอง ผู้บริโภคในเรื่องของการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) ความรวดเร็ว (Speed) นวัตกรรม (Innovation) และวัฒนธรรมความเสี่ยง (Risk Culture) เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายในการ เป็น ‘ธนาคารที่น่าชื่นชมที่สุด’ ”
นิ ส สั น ส่ ง แคมเปญ รถพร้อมขับรับซัมเมอร์ มอบบริ การตรวจสภาพรถฟรี บริษทั นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ร่วมสนับสนุนนโยบายขับขีป่ ลอดภัย กับกรมการขนส่งทางบก ผ่านแคมเปญ “รถพร้อมขับ รับซัมเมอร์ กับนิสสัน” ทีพ่ ร้อม มอบบริการตรวจสภาพรถยนต์ฟรี เพื่อให้ลูกค้าคนส�ำคัญเดินทางท่องเที่ยวได้อย่าง สะดวกสบายและปลอดภัย ลูกค้านิสสันสามารถน�ำรถยนต์เข้าตรวจสภาพก่อนการเดินทางได้ฟรี ครอบคลุม 22 รายการมาตรฐาน ได้แก่ การตรวจระบบเครื่องยนต์ ระบบเบรกและช่วงล่าง ระบบส่งก�ำลัง และระบบไฟฟ้า โชว์รูมและศูนย์บริการรถยนต์นิสสันกว่า 180 แห่ง ทั่วประเทศ ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน - 31 พฤษภาคม 2562 โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ “แคมเปญ “รถพร้อมขับ รับซัมเมอร์ กับนิสสัน” ถือเป็นค�ำขอบคุณแก่ลูกค้า นิสสันทุกท่านที่ให้ความเชื่อมั่นในแบรนด์นิสสันมาโดยตลอด รวมถึงยังเป็นการ ตอกย�ำ้ ความมุง่ มัน่ ของนิสสันทีจ่ ะยกระดับความปลอดภัย ส�ำหรับรถยนต์และผูข้ บั ขี่ ในทุก ๆ วัน โดยเฉพาะในช่วงเทศกาลวันหยุดยาว” ธีระพันธุ์ ละอองศรี รองประธาน สายงานบริการหลังการขาย บริษัท นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด กล่าว ภายใต้แคมเปญนี้ ลูกค้านิสสันยังจะได้รับสิทธิประโยชน์อีกมากมาย อาทิ ส่วนลด 20 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเปลี่ยนไส้กรองแอร์ และรับสิทธิ์ซื้อผลิตภัณฑ์ราคาพิเศษ เช่น น�้ำยาล้างหัวฉีด เคมีภัณฑ์ เป็นต้น ลูกค้านิสสันสามารถน�ำรถยนต์เข้าตรวจสภาพฟรี และรับสิทธิพิเศษต่าง ๆ ได้ที่โชว์รูมและศูนย์บริการนิสสันทั่วประเทศ ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน - 31 พฤษภาคม 2562 ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Call Center หมายเลข 02 401 9600 หรือ ดูรายละเอียดที่ www.nissan.co.th 20
NO. 351
02 กสิก รไทย
แจ้ งผลประกอบการ ไตรมาส 1 ปี 62 ก�ำ ไร 10,044 ล้านบาท
ปรี ดี ดาวฉาย
กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย
ปรีดี ดาวฉาย กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย เปิ ด เผยว่ า แม้ กิ จ กรรมทางเศรษฐกิ จ ภายในประเทศ สามารถประคองทิศทางการขยายตัวได้ต่อเนื่องในไตรมาส ที่ 1 ปี 2562 แต่เศรษฐกิจไทยในภาพรวมยังคงได้รับแรง กดดันจากความอ่อนแอของภาคการส่งออกและการท่อง เที่ยว ท่ามกลางแนวโน้มการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก ซึ่ง นับเป็นปัจจัยที่เพิ่มความท้าทายให้กับภาคธุรกิจที่ในอีกด้าน หนึ่งต้องรับมือกับภาวะการแข่งขันในรูปแบบใหม่ๆ การ เปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบและนโยบาย รวมไปถึงการ เปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ซึ่ งมี ผลต่ อพฤติ กรรมของผู ้ บริโภค
ส�ำหรับผลการด�ำเนินงานส�ำหรับไตรมาส 1 ปี 2562 ธนาคารและบริษัทย่อยมีก�ำไรสุทธิ จ�ำนวน 10,044 ล้านบาท ลดลงจากไตรมาสเดียวกันของปีก่อนจ�ำนวน 722 ล้านบาท หรือ 6.70 เปอร์เซ็นต์ ผลการด�ำเนินงานส�ำหรับไตรมาส 1 ปี 2562 เมื่อเปรียบเทียบกับไตรมาส 1 ปี 2561 ธนาคารและบริษัทย่อยมีก�ำไรสุทธิจ�ำนวน 10,044 ล้านบาท ลดลงจากไตรมาสเดียวกันของปี ก่อนจ�ำนวน 722 ล้านบาท หรือ 6.70 เปอร์เซ็นต์ โดยรายได้ดอกเบี้ยสุทธิเพิ่มขึ้นจ�ำนวน 1,556 ล้านบาท หรือ 6.57 เปอร์เซ็นต์ ส่วนใหญ่เกิดจากรายได้ดอกเบี้ยรับของเงินให้สินเชื่อ และเงิน ลงทุน ท�ำให้อัตราผลตอบแทนสินทรัพย์ที่ก่อให้เกิดรายได้สุทธิ (Net interest margin: NIM) อยู่ที่ระดับ 3.32 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่รายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยลดลงจ�ำนวน 2,871 ล้านบาท หรือ 19.00 เปอร์เซ็นต์ ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการยกเลิกค่าธรรมเนียมการโอนเงินผ่านช่องทาง ดิจทิ ลั และรายได้สทุ ธิจากการรับประกันภัยลดลง ส�ำหรับอัตราส่วนค่าใช้จา่ ยจากการด�ำเนินงานอืน่ ๆ ต่อรายได้จากการด�ำเนินงานสุทธิ (Cost to income ratio) อยู่ที่ระดับ 42.70 เปอร์เซ็นต์ ผลการด�ำเนินงานส�ำหรับไตรมาส 1 ปี 2562 เมื่อเปรียบเทียบกับไตรมาส 4 ปี 2561 ธนาคารและบริษัทย่อยมีก�ำไรจากการด�ำเนินงานก่อนหักหนี้สูญและหนี้สงสัยจะสูญและภาษี เงินได้ จ�ำนวน 21,483 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาสก่อนจ�ำนวน 2,946 ล้านบาท หรือ 15.89 เปอร์เซ็นต์ จากค่าใช้จ่ายจากการด�ำเนินงานอื่น ๆ ลดลง จ�ำนวน 3,469 ล้านบาท หรือ 17.81 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นปกติตามฤดูกาล โดยส่วนหนึ่งเกิดจากค่าใช้จ่ายทางการตลาด ส�ำหรับรายได้ ดอกเบี้ยสุทธิลดลงจ�ำนวน 219 ล้านบาท หรือ 0.86 เปอร์เซ็นต์ และรายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยลด ลงจ�ำนวน 304 ล้านบาท หรือ 2.43 เปอร์เซ็นต์ หลัก ๆ เกิดจากรายได้สุทธิจากการรับประกัน ภัยลดลง ในขณะที่รายได้จากผลิตภัณฑ์ตลาดเงินและตลาดทุนเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ธนาคารมี การตั้งส�ำรองค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญลดลง จ�ำนวน 928 ล้านบาท หรือ 10.91 เปอร์เซ็นต์ ท�ำให้ ก�ำไรสุทธิมีจ�ำนวน 10,044 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาสก่อนจ�ำนวน 3,011 ล้านบาท ณ วันที่ 31 มีนาคม 2562 ธนาคารและบริษัทย่อย มีสินทรัพย์รวมจ�ำนวน 3,150,641 ล้าน บาท ลดลงจากสิ้นปี 2561 จ�ำนวน 4,450 ล้านบาท หรือ 0.14 เปอร์เซ็นต์ ส่วนใหญ่เป็นการ ลดลงของรายการระหว่างธนาคารและตลาดเงินสุทธิ ในขณะที่เงินลงทุนสุทธิเพิ่มขึ้น ส�ำหรับ เงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพต่อเงินให้สินเชื่อ (เปอร์เซ็นต์NPL gross) ณ วันที่ 31 มีนาคม 2562 อยู่ที่ระดับ 3.44 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากมีการปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการคุณภาพสินทรัพย์ โดยการลดปริมาณการขายหนี้บางส่วนและบริหารจัดการเอง ซึ่งคาดว่าจะได้รับการช�ำระคืนสูง กว่าในระยะยาว จึงท�ำให้ปริมาณเงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพ ณ สิ้นไตรมาสสูงขึ้น ขณะที่สิ้นปี 2561 อยู่ที่ระดับ 3.34 เปอร์เซ็นต์ อัตราส่วนค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญต่อเงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพ (Coverage ratio) ณ วันที่ 31 มีนาคม 2562 อยู่ที่ระดับ 158.78 เปอร์เซ็นต์ โดยสิ้นปี 2561 อยู่ที่ระดับ 160.60 เปอร์เซ็นต์ ส�ำหรับอัตราส่วนเงินกองทุนทั้งสิ้นต่อสินทรัพย์เสี่ยงของกลุ่ม ธุรกิจทางการเงินธนาคารกสิกรไทยตามหลักเกณฑ์ Basel III ณ วันที่ 31 มีนาคม 2562 อยู่ที่ 18.12 เปอร์เซ็นต์ โดยมีอัตราส่วนเงินกองทุนชั้นที่ 1 อยู่ที่ 15.73 เปอร์เซ็นต์
อาคเนย์เ ปิดตัว S Plus+ โฉมใหม่ พลั ส ความสุ ขมากกว่ า เดิ ม โชติพัฒน์ พีชานนท์ ประธานกรรมการบริหาร อาคเนย์ กลุ่มธุรกิจประกัน และการเงิน น�ำทีมผู้บริหารร่วม เปิดตัวแอปพลิเคชัน S Plus+ โฉมใหม่ ทีพ่ ลัสความสุขได้มากกว่าเดิมอย่างเป็นทางการ พร้อมด้วยพันธมิตรอย่าง บริษัท บิ๊กซี ซูปเปอร์เซ็นเตอร์ จ�ำกัด (มหาชน), บริษัท ฟิตเนส แอนด์ ไลฟ์สไตล์ กรุ๊ป (ประเทศไทย) จ�ำกัด (Jetts 24 Hour Fitness) และบริษัท โมโน แอสโทร จ�ำกัด เป็นต้น หลังจากที่ได้น�ำร่องเปิดให้พนักงานอาคเนย์ กลุ่มทีทีซี และลูกค้าได้ใช้บริการในปี 2561 ไปแล้ว โดยมอบสิทธิพิเศษทั้งกิน เที่ยว ช้อปปิ้ง และไลฟ์สไตล์อื่นๆ ครบจบในแอปเดียว โชติพัฒน์ กล่าวว่า “ในปีนี้ เราได้พัฒนาแอปพลิเคชัน S Plus+ เพื่อการใช้งานที่หลากหลายมากยิ่งขึ้น พิเศษส�ำหรับลูกค้าอาคเนย์ ค่าเบี้ยประกันที่ชำ� ระจะเปลี่ยนเป็น คะแนน S Plus+ ให้อัตโนมัติ รวมถึงยังสามารถเช็กข้อมูลในกรมกรรม์ อีกทั้งยังสามารถค้นหารายชื่อโรงพยาบาล อู่ ศูนย์ซ่อมรถ ข้อมูลสาขาของอาคเนย์ทั่วประเทศ ตลอด จนสอบถามข้อมูลออนไลน์ผ่านแอปพลิเคชันได้ทุกที่ทุกเวลา อีกทั้งยังได้คัดสรรกิจกรรมมาให้ลูกค้าได้ร่วมสนุกอย่างต่อเนื่อง เพื่อสะสมคะแนน และน�ำคะแนนไปแลกรับ สิทธิพิเศษมากมาย จึงท�ำให้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี จน ณ ปัจจุบัน S Plus+ มีสมาชิกมากกว่า 15,000 คน” นอกจากนี้ อาคเนย์ได้น�ำเสนอ แพลตฟอร์มใหม่ “อาคเนย์ออนไลน์” ง่ายๆ แค่คลิก ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ลูกค้ายุคดิจิทัล ซึ่งเป็นช่องทางใหม่ในการซื้อขายผลิตภัณฑ์ ประกันชีวิตทั้งออมทรัพย์ บ�ำนาญ ลดหย่อนภาษี ประกันภัยอุบัติเหตุส่วนบุคคล ฯลฯ และผลิตภัณฑ์ประกันภัย ที่สะดวก รวดเร็ว สามารถรับกรมธรรม์ได้ภายใน 24 ชั่วโมง ข้อมูลเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ประกันชีวิต https://selic.segroup.co.th/ ผลิตภัณฑ์ประกันภัย https://seic.segroup.co.th/ NO. 351
21
ECONOMIC
ความท้ าทายและโอกาสของผู้ประกอบการ ภายใต้ ม าตรการลดใช้ พลาสติก โดย : ณัฐ นันท์ อภินันท์วัฒ นกูล (Nattanan.apinunwattanakul@scb.co.th) นั ก วิ เ คราะห์ Economic Intelligence Center (EIC) ธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ำกัด (มหาชน) EIC Online: www.scbeic.com Line: @scbeic
ประเทศไทยก�ำลังประสบปัญหาขยะพลาสติกที่มีปริมาณ สูงขึ้นต่อเนื่องโดยไทยติดอันดับ 6 ของโลก ที่มีการทิ้งขยะ พลาสติกลงสู่ทะเลมากที่สุด คิดเป็นปริมาณราว 1.3 ล้านตัน ต่อปี ท�ำให้ ในปี 2018 ภาครัฐ จึงได้ออกมาตรการลดและ ยกเลิกการใช้พลาสติกซึ่งเป็นหนึ่งในนโยบายเพื่อลดปริมาณ ขยะภายในประเทศ อีไอซีมองว่า ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกไทย ควรรับมือ ด้ ว ยการผลิ ต บรรจุ ภั ณ ฑ์ แ บบใหม่ ที่ ส ามารถย่ อ ยสลาย ได้ เช่น bioplastic ซึ่งเราได้เริ่มเห็นเทรนด์การเพิ่มสัดส่วน การผลิ ต bioplastic และลดสั ด ส่ ว นการผลิ ต พลาสติ ก ที่ ย ากต่ อ การน� ำ มา recycle ของผู ้ เ ล่ น ในอุ ต สาหกรรม ปิโตรเคมี อย่างไรก็ดี ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมอื่น เช่น อุตสาหกรรมอาหาร อาจหาช่องทางในการผลิตผลิตภัณฑ์ หรือภาชนะที่สามารถย่อยสลายได้ชนิดอื่นทดแทนพลาสติก เช่น หลอดดูดน�้ำจากสาหร่ายทะเลหรือผลิตจากข้าว ช้อนกิน ได้จากแป้งสาลีเป็นต้น ขยะพลาสติกถูกทิ้งลงสู่แหล่งน�้ำทั่วโลกประมาณปีละ 8 ล้านตัน โดยไทยติดอันดับ 6 ของประเทศที่ทิ้งขยะพลาสติกลงสู่ทะเลมากที่สุดในโลก Ocean Conservancy ซึ่งเป็นองค์กร ไม่แสวงหาก�ำไรทีศ่ กึ ษาเรือ่ งการรักษาทรัพยากรทางทะเลคาดการณ์วา่ ขณะนี้ มีขยะพลาสติกไหลเวียน อยู่ในมหาสมุทร ทะเล และแหล่งน�้ำทั่วโลกถึงกว่า 150 ล้านตัน สะสมต่อเนื่องจากปี 1950 ซึ่งปริมาณ ขยะดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอีกจากการจัดการขยะมูลฝอยที่ไม่ได้ประสิทธิภาพและอัตราการน�ำ พลาสติกไปรีไซเคิลที่ต�่ำโดยเฉพาะในประเทศก�ำลังพัฒนา เป็นผลให้ขยะพลาสติกจ�ำนวนมากไหลลง แหล่งน�ำ้ ออกสูท่ ะเลและมหาสมุทรในทีส่ ดุ ส�ำหรับประเทศไทย กรมควบคุมมลพิษประมาณการว่า ขยะ พลาสติกในไทยมีประมาณปีละมากกว่า 2 ล้านตัน คิดเป็น 12 เปอร์เซ็นต์ ของปริมาณขยะมูลฝอยทัง้ หมด ถึงแม้ว่าบางส่วนจะถูกก�ำจัดหรือน�ำกลับไปใช้ประโยชน์ แต่ก็มีอีกราว 1 ล้านตันที่ถูกทิ้งลงสู่ทะเล ทั้งนี้ จากการศึกษาของมหาวิทยาลัยจอร์เจียในปี 2015 พบว่าประเทศไทยจัดเป็นอันดับ 6 ที่ทิ้งขยะพลาสติก ลงสู่ทะเลมากที่สุดรองจาก จีน อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม และศรีลังกา ซึ่งขยะพลาสติกของไทย ที่พบได้มากที่สุดในทะเล ได้แก่ ถุง (13 เปอร์เซ็นต์) หลอด (10 เปอร์เซ็นต์) ฝาพลาสติก (8 เปอร์เซ็นต์) และภาชนะบรระจุอาหาร (8 เปอร์เซ็นต์) เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว รัฐบาลไทยจึงก�ำหนดเป้าหมายยกเลิกการใช้พลาสติกแบบใช้ แล้วทิ้งจ�ำนวน 7 ชนิดภายในปี 2025 ซึ่งภาคเอกชนไทยได้เริ่มยกเลิกการใช้พลาสติกไป แล้วเช่นกัน เมือ่ วันที่ 26 ธันวาคม 2018 คณะอนุกรรมการบริหารจัดการขยะพลาสติกได้พจิ ารณาแผน ปฏิบัติการลดและเลิกการใช้ผลิตภัณฑ์พลาสติกประเภทใช้ครั้งเดียวทิ้ง (single-use plastic) จ�ำนวน 7 ชนิด โดยวางเป้าหมายเป็นช่วงเวลา ระหว่างปี 2019-2025 ดังนี้คือ ยกเลิกปี 2019 ประกอบด้วย 1) Cap seal ฝาน�ำ้ ดืม่ โดยปกติจะผลิตจากพลาสติก PVC ฟิลม์ 2) ผลิตภัณฑ์ทมี่ สี ว่ นผสมของสารประเภท OXO ส่วนใหญ่มักจะผสมในพลาสติกประเภท HDPE และ LDPE 3) Microbead จากพลาสติก ส่วน ผลิตภัณฑ์ที่จะยกเลิกปี 2022 ประกอบด้วย 4) ถุงพลาสติกหูหิ้ว ขนาดความหนาน้อยกว่า 36 ไมครอน ซึ่งส่วนใหญ่ผลิตจากพลาสติก LLDPE 5) กล่องโฟมบรรจุอาหาร ในส่วนของพลาสติกที่จะยกเลิกในปี 2025 ได้แก่ 6) แก้วพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง และ 7) หลอดพลาสติก ซึ่งทั้งกล่องโฟม แก้ว และ หลอดพลาสติกบางส่วน ส่วนใหญ่จะผลิตจากพลาสติกประเภท polystyrene ในขณะที่ ภาคเอกชนไทยบางส่วนได้เริ่มยกเลิกการใช้พลาสติกแล้ว ตัวอย่างเช่น เครือ Anatara ที่เริ่มยกเลิกการใช้หลอดพลาสติกตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2018 เป็นต้นไป ตามนโยบายลดขยะพลาสติก ของโรงแรม นอกจากนี้ร้านกาแฟ Starbucks ที่มีสาขาทั่วโลก ได้ประกาศเมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม 2018 ที่จะเลิกใช้หลอดพลาสติกของทุกร้านภายในปี 2020 22
NO. 351
ขยะพลาสติกของไทย ที่พบได้มากที่สุดในทะเล
ถุง (13 เปอร์เซ็นต์)
หลอด (10 เปอร์เซ็นต์)
ฝาพลาสติก (8 เปอร์เซ็นต์)
ภาชนะบรระจุอาหาร (8 เปอร์เซ็นต์)
จากการก� ำ หนดเป้ า หมายยกเลิ ก การใช้ พ ลาสติ ก ทั้ ง 7 ชนิ ด พลาสติก LLDPE จะได้รับผลกระทบมากที่สุด เนื่องจากถูกน�ำไปผลิต เป็นถุงพลาสติก และฟิล์มส�ำหรับบรรจุภัณฑ์กว่า 55 เปอร์เซ็นต์ ของการน�ำ LLDPE ไปผลิตเป็นผลิตภัณฑ์พลาสติกทั้งหมด รูปที่ 1: พลาสติกที่นำ� ไปใช้ผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์ ผลกระทบจากนโยบายของไทย และข้อจ�ำกัดในการrecycle
นอกจากนี้ LLDPE ยังเก็บเข้าสู่ระบบจัดการขยะยาก เพราะ LLDPE เป็น พลาสติกประเภทฟิล์มที่มีความอ่อนตัว เป็นอุปสรรคต่อการก�ำจัดเนื่องจาก พลาสติกอ่อนนี้ติดอยู่ในล้อและเกียร์ ซึ่งสามารถท�ำลายเครื่องจักรส�ำหรับ คัดแยกขวดกระป๋องและกระดาษในโรงงานแยกขยะ อีกทั้งยังยากต่อการน�ำ กลับมาผลิตใหม่ เนื่องจากการน�ำไปใช้ครั้งแรกจะมีการพิมพ์ข้อมูลผลิตภัณฑ์ และโลโก้บนบรรจุภัณฑ์ ซึ่งจากนโยบายลดและยกเลิกการใช้พลาสติกของไทย รวมถึงของต่างประเทศ เช่น สหภาพยุโรป จีน และออสเตรเลีย คาดว่าจะส่งผล ให้ความต้องการใช้พลาสติก LLDPE มีแนวโน้มขยายตัวช้าลงจากที่เคยเติบโต ราว 5 เปอร์เซ็นต์ ต่อปี ระหว่างปี 2010-2017 เหลือเพียง 1 เปอร์เซ็นต์ ต่อปี รูปที่ 2: ความต้องการ LLDPE ของโลกที่มีแนวโน้มชะลอตัวลงเมื่อเทรนด์การ ใช้พลาสติกเปลี่ยนไป
ที่มา: การวิเคราะห์โดย EIC จากข้อมูลของกรมควบคุมมลพิษและ PTTGC
นอกจากนี้ ต้นทุนของผู้ประกอบการในธุรกิจ ขึน้ รูปผลิตภัณฑ์พลาสติกและบรรจุภณ ั ฑ์พลาสติก มีแนวโน้มสูงขึน้ เนือ่ งจากต้องหาวัตถุดบิ ชนิดใหม่ มาใช้ทดแทนพลาสติกของเดิมที่ถูกยกเลิกไป โดย จ�ำเป็นต้องใช้งานได้เทียบเคียงวัสดุเดิมและเป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ซึ่งอาจท�ำให้มีต้นทุน สูงขึน้ ตัวอย่างเช่น ต้นทุนการผลิตหลอดพลาสติก ที่สามารถย่อยสลายได้เองจะสูงกว่าต้นทุนหลอด พลาสติกแบบดั้งเดิมอยู่ราว 1 เท่า นอกจาก ต้นทุนวัตถุดิบแล้ว ผู้ผลิตอาจต้องลงทุนในด้าน R&D เพื่อพัฒนาวัสดุที่เหมาะกับการใช้งานของ ผลิตภัณฑ์หรือบรรจุภณ ั ฑ์ทตี่ อ้ งการจะผลิตเอง อีก ทัง้ อาจต้องลงทุนในด้านการสือ่ สารทางการตลาด เพื่อประชาสัมพันธ์ถึงคุณสมบัติโดยเฉพาะด้าน สิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์อีกด้วย อย่ า งไรก็ ต าม การห้ า มใช้ single-use plastic สามารถสร้ า งโอกาสทางธุ ร กิ จ ให้ กั บ ผูป้ ระกอบการทีส่ ามารถรีไซเคิลพลาสติกประเภท PET เพราะเป็นพลาสติกประเภทน�ำมาผลิตใหม่ ได้ (re-material) เช่น พลาสติกประเภท PET ที่ น�ำไปผลิตขวดน�ำ้ ดื่มพลาสติก สามารถน�ำไปผ่าน กระบวนการ Depolymerization เพื่อให้แตกตัว เป็นโครงสร้างพืน้ ฐานหรือ monomer ซึง่ สามารถ น�ำมาผลิตเป็น polymer เพื่อสร้างเป็นพลาสติก ใหม่ได้ หรือที่เรียกกระบวนการนี้ว่า Repolym-
ที่มา: การวิเคราะห์โดย EIC จากข้อมูลของ Wood Mackenzie และ ICIS
erization โดยกระบวนการดังกล่าวจะท�ำให้ขวด น�้ำพลาสติกถูกน�ำมาผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ใ หม่ ไ ด้ อีกเป็น 100 ครั้ง การเก็บพลาสติกชนิดดังกล่าว กลับเข้าสู่กระบวนการผลิตใหม่ หรือการน�ำมา ใช้ซ�้ำ จึงสร้างโอกาสให้ทั้งผู้ผลิตพลาสติก PET รวมถึงธุรกิจรีไซเคิลพลาสติก PET ดังจะเห็นได้ จากบริษัท Loop Industry, Inc. ซึ่งเป็นบริษัท จดทะเบียนในสหรัฐฯ ที่มีความช�ำนาญด้านการ รีไซเคิลพลาสติก PET โดยมีนวัตกรรมของตัวเอง ในการผลิตพลาสติกโพรีเอสเตอร์เรซินที่มีความ บริสุทธิ์สูงพอที่จะน�ำไปใช้ท�ำบรรจุภัณฑ์ส�ำหรับ อาหาร ทั้งนี้ บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส ผู้ผลิต พลาสติกรายใหญ่ของโลก ได้ร่วมหุ้นกับบริษัท ดังกล่าวผ่านบริษัทย่อยของตนในสหรัฐฯ เพื่อตั้ง บริษัท Indorama Loop Technologies, LLC โดยคาดว่าจะน�ำเทคโนโลยีดังกล่าวมาผลิตบรรจุ ภัณฑ์ให้แบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่ของ โลกได้ราวไตรมาสแรกของปี 2020 อีไอซีมองว่า ผูป้ ระกอบการควรรับมือกับการ เปลี่ยนแปลงนี้ ด้วยการผลิตพลาสติกที่เป็นมิตร ต่อสิ่งแวดล้อม เช่น bioplastic และเจาะตลาด บรรจุภัณฑ์ที่ใช้วัสดุอื่นทดแทนพลาสติก ปัจจุบัน มีพลาสติกเพียงประเภทเดียวที่สามารถน�ำกลับ มา re-material ใหม่ได้ คือ PET ส่วนพลาสติก ประเภทอืน่ ยังไม่สามารถน�ำกลับมาใช้ใหม่ได้ดเี ท่า
PET ท�ำให้ผู้ผลิตปิโตรเคมีย่อมได้รับผลกระทบ จากเทรนด์และมาตรการยกเลิกการใช้พลาสติก ซึ่งนับเป็นความท้าทายที่จะต้องหาวัตถุดิบเพื่อ ตอบสนองต่ อ การเปลี่ ย นแปลงดั ง กล่ า ว เช่ น bioplastic ที่ท�ำมาจากอ้อย และมันส�ำปะหลัง นอกจากนี้ ผู้ประกอบการขึ้นรูปพลาสติกเพื่อผลิต บรรจุภณ ั ฑ์ ต้องเตรียมพร้อมรับมือกับต้นทุนทีอ่ าจ เพิ่มสูงขึ้น 1 เท่าเป็นอย่างน้อยจากการเปลี่ยน ไปผลิตบรรจุภัณฑ์แบบใหม่ที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ต้นทุนที่สูงขึ้นอาจส่งผ่านไปยังผู้ซื้อได้บ้าง เช่น ผู้ซื้อในกลุ่มร้านอาหารที่ใช้หลอด กล่องใส่ อาหารพลาสติก หรือร้านค้าปลีกที่ใช้ถุงพลาสติก ซึ่งจะต้องรับมือกับราคาของบรรจุภัณฑ์จากวัสดุ ใหม่ ที่ สู ง ขึ้ น เช่ น กั น อย่ า งไรก็ ต าม มาตรการ ดังกล่าวจะเป็นโอกาสให้ผผู้ ลิตแบบ non-plastic เช่น กระดาษ ข้าว สามารถหาช่องทางในการ เจาะเข้าสู่ตลาดบรรจุภัณฑ์อาหารได้ เช่น ถุง กระดาษใส่ น�้ ำ ตาล หลอดที่ ท� ำ จากข้ า วหรื อ กระดาษ เป็นต้น
NO. 351
23
SPECIAL REPORT
แม็คโคร จับ มื อ กรมพัฒนาธุ ร กิจการค้า ชูแคมเปญแม็คโครจัดให้ ยิ่งซื้อยิ่งคุ้ม มีลุ้นทอง บริษัท สยามแม็คโคร จ�ำกัด (มหาชน) จับมือ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ ตอกย�้ำ การเป็น “คูค่ ดิ ...เพือ่ ชีวติ ทีด่ กี ว่า” จัดกิจกรรม “ตลาด นัดโชห่วยภูมภิ าค” ณ แม็คโคร สาขาแจ้งวัฒนะ ติวเข้ม ผู้ประกอบการรายย่อยตามภูมิภาครับมือการค้ายุค 4.0 แบบรูเ้ ท่าทัน เผยสูตรลับรหัสรวยให้แบบไม่กกั๊ หวังปัน้ โชห่วยโตอย่างยัง่ ยืน พร้อมจัดเต็ม “แม็คโคร จัดให้” แคมเปญทันสมัยผ่านแอพพลิเคชัน่ ลดสุดแรง ยิ่งซื้อยิ่งคุ้มแถมยังลุ้นรับทองรวมกว่า 1.2 ล้านบาท เตรียมคิวเดินสายอีก 4 ครัง้ ทัว่ ประเทศ ก่อนจัดงาน ใหญ่ในเดือนสิงหาคมตอกย�้ำความส�ำเร็จ คาดทั้งปี มีโชห่วยร่วมงาน ไม่ตำ�่ กว่า 3 แสนราย ศิริพร เดชสิงห์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการตลาด บริษัท สยามแม็คโคร จ�ำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ตลอดเส้นทาง 30 ปีของ แม็คโคร เราตระหนักดีว่าการพัฒนาโชห่วย เป็น หัวใจของการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและเป็นพลัง ขับเคลื่อนกระจายรายได้ในท้องถิ่น ปัจจุบันร้าน โชห่วยทั่วประเทศมีอยู่ราว 700,000 ราย ซึ่งส่วน มากยังขาดความรู้ในการบริหารจัดการร้านค้าแบบ มื อ อาชี พ ท� ำ ให้ ไ ม่ ส ามารถแข่ ง ขั น ได้ อ ย่ า งมี ประสิทธิภาพ ขณะที่ต้องเผชิ ญ สถานการณ์ การ แข่งขันที่รุนแรง เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคและ เทคโนโลยีทเี่ ปลีย่ นแปลงไป รวมถึงมีคแู่ ข่งรายใหม่ๆ
โดยเฉพาะร้านค้าปลีกสมัยใหม่ขนาดเล็กและร้าน ออนไลน์ที่ได้รับความนิยมมากขึ้น” “แม็คโครจึงได้จัดโครงการต่างๆ เพื่อเป็นการ สนับสนุนผูป้ ระกอบการและตอกย�ำ้ การเป็น “คูค่ ดิ ... เพื่อชีวิตที่ดีกว่า” หนึ่งในนั้นคือความร่วมมือกับกรม พัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ จัดงาน “ตลาด นัดโชห่วย” ซึง่ เป็นงานใหญ่ทจี่ ดั ขึน้ เป็นประจ�ำปีทกุ ปี ต่ อ เนื่ อ งเป็ น ปี ที่ 11 โดยต่ อ ยอดจากโครงการ “แม็คโคร มิตรแท้โชห่วย” เพื่อเสริมสร้างความ แข็งแกร่งให้แก่ผู้ประกอบการรายย่อยและร้านโช ห่วย กระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ก้าวทันต่อ กระแสเทคโนโลยีตามพฤติกรรมผูบ้ ริโภคทีเ่ ปลีย่ นไป และยังเป็นการเพิ่มช่องทางการจัดจ�ำหน่ายให้แก่ คู่ค้า โดยโครงการดังกล่าวประสบความส�ำเร็จเป็น อย่างมาก มีสมาชิกแล้วทั้งสิ้นกว่า 50,000 ราย” ศิริพร กล่าว อรวรรณ ลาภอ�ำนวยผล ประธานการจัดงาน “ตลาดนัดโชห่วย ครั้งที่ ๑๑” กล่าวเพิ่มเติมว่า “ในปี นี้ งานตลาดนัดโชห่วยจะมีความพิเศษกว่าทุกปี ด้วย การเดินสายจัดงานใน 6 ภูมภิ าค ครอบคลุม 58 สาขา ทัว่ ประเทศตลอดทั้งปี ภายใต้กิจกรรม “ตลาดนัด โชห่วยภูมิภาค” โดยภายในงานผู้ประกอบการจะได้ พบกิจกรรมทีใ่ ห้ความรูใ้ นเรือ่ งการบริหารร้านค้าปลีก แบบมืออาชีพจากทีมงานแม็คโครมิตรแท้โชห่วย
และการให้ค�ำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการร้านโชห่วย ทั่ว ไปและร้ า นค้ า ธงฟ้ า ประชารั ฐ พร้ อ มชมร้ า น โชห่วยต้นแบบทีส่ ามารถน�ำความรูแ้ ละไอเดียไปต่อย อดธุรกิจของตนเองได้เลย รวมทั้งการออกร้านของ คูค่ า้ แม็คโครและร้านค้าโอทอปในท้องถิน่ กว่า 60 ราย คาดว่าจะมีลูกค้าสมาชิกผู้ประกอบการโชห่วยให้ ความสนใจเข้าร่วมงานไม่ต�่ำกว่า 300,000 ราย” ทั้งนี้ ศิริพร ได้กล่าวทิ้งท้ายด้วยว่า “พิเศษ ส�ำหรับปีแห่งการฉลองครบรอบ 30 ปี ตามนโยบาย โชห่วย 4.0 แม็คโครได้ตอบแทนและเพิ่มก�ำไรให้ลูก ค้าร้านโชห่วยทัว่ ประเทศ ผ่านแคมเปญ “แม็คโครจัดให้” ซึง่ จัดมาอย่างต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 7 ภายใต้คอนเซ็ปต์ “Makro Jadhai x2 แจกก�ำไรให้โชห่วยด้วยแม็คโคร แอพพลิเคชั่น” ที่สามารถสะสมยอดซื้อสินค้าที่ร่วม กิจกรรมกว่า 100 แบรนด์ ผ่านทางแอพพลิเคชั่น แม็คโครเพื่อรับส่วนลดเงินสด และลุ้นรับทองค�ำ มูลค่ารวมกว่า 1.2 ล้านบาท”
กคช.มอบบ้ านสบายเพื่อยายตา สร้างความสุขให้ผู้สูงอายุใน จ.นครพนม ทัง้ นี้ โครงการดังกล่าวเป็นหนึง่ ในโครงการด้าน ความรับผิดชอบต่อสังคมของการเคหะแห่งชาติที่ ต้องการยกระดับคุณภาพชีวติ ด้านการอยูอ่ าศัยของ ผู้สูงอายุที่มีรายได้น้อย ด้วยการปรับปรุงซ่อมแซม หรือจัดท�ำที่อยู่อาศัยใหม่ทั้งหลัง รวมถึงปรับสภาพ แวดล้อมของทีอ่ ยูอ่ าศัยให้เหมาะสมและสอดคล้อง กับความต้องการของผู้สูงอายุให้สามารถอยู่อาศัย ได้อย่างปกติสขุ ในชุมชนเดิมของตนได้ ซึง่ การเคหะ แห่ ง ชาติ ไ ด้ ร ่ ว มกั บ หน่ ว ยงานที่ เ กี่ ย วข้ อ ง อาทิ ดร.ธัชพล กาญจนกูล ผูว้ า่ การการเคหะแห่งชาติ ราชการจังหวัดนครพนม และตัวแทนจากหน่วยงาน ส�ำนักงานพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ เป็นประธานในพิธสี ง่ มอบบ้านผูส้ งู อายุ “บ้านสบาย ทีเ่ กีย่ วข้องในพืน้ ที่ มาร่วมเป็นเกียรติภายในงาน ณ จังหวัดนครพนม รวมถึงองค์การบริหารส่วนต�ำบล เพือ่ ยายตา” ในพืน้ ทีจ่ งั หวัดนครพนม จ�ำนวน 6 หลัง บริเวณศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตและส่งเสริมอาชีพ ในพื้นที่จังหวัดนครพนมในการร่วมมือกันด�ำเนิน ภายใต้โครงการปรับปรุงที่อยู่อาศัยส�ำหรับผู้สูงอายุ ผู้สูงอายุจังหวัดนครพนม อาคารเจริญ คุณหญิง โครงการในครั้งนี้ ซึ่งเป็นผู้มีรายได้น้อยและผู้ยากไร้ของการเคหะ วรรณา สิ ริ วั ฒ นภั ก ดี อ� ำ เภอเมื อ ง จั ง หวั ด แห่ ง ชาติ โดยมี วิไลวรรณ ไกรโสดา รองผู้ว่า นครพนม 24
NO. 351
SPECIAL REPORT
ธนาคารธนชาต และ BCEL
ร่ ว มพัฒ นาระบบการช�ำ ระเงิน ข้ามพรมแดน ผ่ านมาตรฐาน QR Code เป็น ครั้ งแรก ธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) ประกาศ ความส�ำเร็จในการพัฒนาต่อยอดการใช้มาตรฐาน QR Code ส�ำหรับช�ำระเงินผ่านระบบพร้อมเพย์ ข้ามประเทศเป็นครั้งแรก ภายในงาน ASEAN Payment Connectivity Exhibition ซึ่งจัดขึ้นที่ จ.เชียงราย ระหว่างวันที่ 2-5 เมษายน 2562 โดย เป็นการร่วมมือกับพันธมิตรลาว คือ ธนาคารการ ค้าต่างประเทศลาว BCEL (Banque Pour Le Commerce Exterieur Lao Public) ธนาคาร พาณิชย์ที่ใหญ่ที่สุดในสาธารณรัฐประชาธิปไตย ประชาชนลาว และเป็ น ธนาคารชั้ น น� ำ ด้ า น เทคโนโลยี e-banking ที่ครองส่วนแบ่งการตลาด สูงสุดในประเทศลาว โดยมีอนุวัติร์ เหลืองทวีกุล รองกรรมการผู้จัดการ ธุรกิจลูกค้ารายย่อยและ ลูกค้าธุรกิจขนาดเล็ก ธนาคารธนชาต พร้อมทั้ง พู่ขง จันทะจัก กรรมการผู้จัดการ BCEL และ นันทะลาด แก้วปะเสิด รองกรรมการผู้จัดการ BCEL ร่วมสาธิตการใช้บริการดังกล่าว ส�ำหรับการให้บริการช�ำระเงินข้ามพรมแดน QR ขาเข้า Cross Border QR Payment Inbound ช่วยให้ลกู ค้า ของ BCEL ช�ำระค่าสินค้าและบริการ ในประเทศไทยแบบเรียลไทม์ เพียงสแกน QR Code ของร้านค้าของไทย ด้วยโมบายแอปพลิเคชัน่ BCEL One นับเป็นการน�ำประสบการณ์การช�ำระ เงินมือถือข้ามพรมแดนไปสู่อีกระดับหนึ่ง
โดยปีที่ผ่านมาธนาคาร ธนชาตและ BCEL ได้รว่ มกัน เปิดให้บริการ Cross Border QR Payment ส� ำ หรั บ ธุรกรรมช�ำระเงินผ่านระบบ พร้อมเพย์ข้ามประเทศเป็น ครั้ ง แรก โดยลู ก ค้ า ของ BCEL หรือลูกค้าชาวลาวที่ ต้องการซือ้ สินค้าและบริการ ในประเทศไทยสามารถจ่าย ด้วยการสแกน QR Code ผ่านแอปพลิเคชั่น BCEL One Pay ได้อย่างสะดวกสบายแบบ Real Time ตลอดเวลา โดยมี ธ นชาตท� ำ หน้ า ที่ เ ป็ น ตัวแทนช�ำระเงิน (Sponsor Bank) ในประเทศไทย ให้กับ BCEL เมื่อลูกค้าของ BCEL เดินทางมา ประเทศไทยก็สามารถใช้โมบายแอพฯ สแกนซื้อ สินค้าในไทยร้านใดก็ได้ท่ีรับช�ำระด้วยมาตรฐาน QR Code ไม่ ว ่ า ร้ า นค้ า นั้ น จะเป็ น ลู ก ค้ า ของ ธนาคารใดก็ตาม ภายใต้มาตรฐานและความปลอดภัย สูงสุด ถือเป็นการเพิ่มความสะดวกรวดเร็วให้แก่ ผู้จ่ายและผู้รับ ลดภาระการถือเงินสด ลดความ เสี่ ย ง ในการแปลงสกุ ล เงิ น ตราต่ า งประเทศ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการให้บริการที่สะดวกยิ่งขึ้น นับเป็นการน�ำประสบการณ์การช�ำระเงินมือถือ ข้ามพรมแดนไปสู่อีกระดับหนึ่ง และเป็นความ ส�ำเร็จด้านการช�ำระเงินข้ามประเทศที่ใช้ได้จริง และสมบูรณ์มากทีส่ ดุ เป็นรายแรกของประเทศไทย อนุวัติร์ เหลืองทวีกุล รองกรรมการผู้จัดการ ธุ ร กิ จ ลู ก ค้ า รายย่ อ ยและลู ก ค้ า ธุ ร กิ จ ขนาดเล็ ก ธนาคารธนชาต จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ภายใต้ ความร่วมมือดังกล่าว เมื่อลูกค้าของ BCEL เดิน ทางมาประเทศไทย สามารถใช้โมบายแอปพลิเคชัน่ BCEL One Pay สแกนซือ้ สินค้าในไทยร้านใดก็ได้ ที่รับช�ำระด้วยมาตรฐาน QR Code ได้อย่าง สะดวกสบายแบบเรี ย ลไทม์ เพิ่ ม ความสะดวก
รวดเร็วให้แก่ผจู้ า่ ยและผูร้ บั ลดภาระการถือเงินสด ลดปัญหาการทอนเงิน และลดความเสี่ยงในการ แปลงสกุลเงินตราต่างประเทศให้กับลูกค้าของทั้ง สองประเทศ ซึ่ ง ได้ ท ดลองให้ บ ริ ก ารมาตั้ ง แต่ ไตรมาส 3 ของปีทแี่ ล้ว และในปีนี้ ธนาคารธนชาต ได้ตอ่ ยอดความร่วมมือกับ BCEL พัฒนาระบบการ รับช�ำระค่าสินค้าและบริการนีใ้ ห้ครบถ้วนสมบูรณ์ ที่เรียกว่า Cross Border QR Payment Outbound ท�ำให้คนไทยที่ไปท่องเที่ยวใน สปป.ลาว สามารถช�ำระค่าสินค้าและบริการผ่านโมบายแอป พลิเคชั่นของทุกธนาคารไทย โดยการสแกน QR Code ที่ร้านค้าซึ่งเป็นลูกค้าของธนาคาร BCEL ความส�ำเร็จจากความร่วมมือกันของธนาคาร ธนชาตกั บ BCEL ในการพั ฒ นาระบบการใช้ มาตรฐาน QR Code เพื่อช�ำระค่าสินค้าและ บริการผ่านพร้อมเพย์ขา้ มแดนได้เป็นครัง้ แรกนี้ จะ สามารถส่งเสริมการค้าและสนับสนุนการช�ำระเงิน ระหว่างสองประเทศอีกด้วย เนื่องจากเล็งเห็น โอกาสจากบริเวณจังหวัดชายแดนทีต่ ดิ กับประเทศ เพื่อนบ้าน มีการข้ามแดนมาซื้อสินค้าและบริการ ในฝั่งประเทศไทยเป็นจ�ำนวนมาก
ธอส. - อสป. ร่วมลงนาม MOU ฉัตรชัย ศิริไล กรรมการผู้จัดการธนาคารอาคารสงเคราะห์(ธอส.)พร้อมด้วย ผศ.มานพ กาญจนบุรางกูร ผูอ้ ำ� นวยการองค์การสะพานปลา ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) ระบบ Knowledge Management System : KMS และระบบการเรียนรู้ด้วยตนเอง E-Learning โดยได้รับเกียรติจาก รสา กาญจนสาย ที่ ปรึกษาด้านการประเมินรัฐวิสาหกิจ ส�ำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ(สคร.) ร่วมพิธี โดยวัตถุประสงค์ เพื่อให้ อสป. สามารถใช้งานระบบการจัดการความรู้ออนไลน์ (Knowledge Management System : KMS) และหลักสูตร E-Learning ของ ธอส. โดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อสร้างความร่วมมือระหว่างกัน ในการร่วมใช้ระบบ และร่วมแบ่งบันความรู้ ซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของการด�ำเนินงานตามแผนงานโครงการสนับสนุนรัฐวิสาหกิจด้านการบริหารจัดการองค์กร (โครงการพี่เลี้ยง) ระหว่าง ธอส. และ อสป. ให้เกิดประโยชน์ และประสิทธิภาพ รวมถึงสนับสนุนการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ความรู้ระหว่างบุคลากรร่วมกัน ทั้งนี้ ธอส.และ อสป. ได้รับรางวัลรัฐวิสาหกิจ ดีเด่น ปี 2561 ประเภทรางวัล ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาดีเด่น ด้านการยกระดับบริหารจัดการองค์กร โดยพิธีลงนามดังกล่าวจัดขึ้น ณ ห้องประชุมชั้น 10 อาคาร 1 ธนาคารอาคารสงเคราะห์ ส�ำนักงานใหญ่ เมื่อวันที่ 2 พฤษภาคม 2562 NO. 351
25
EXCLUSIVE BUSINESS NEWS
กรุงศรี ฟินโนเวต เดิน หน้ าสร้ าง ประสบการณ์ ที่เหนื อ กว่ าให้ กับลูก ค้า
กรุงศรี ฟินโนเวต ประกาศการร่วมลงทุนใน Choco CRM สตาร์ทอัพไทย หนึง่ ในผูน้ ำ� เรือ่ งระบบ บริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationship Management - CRM) และ Pointof-Sale (POS) ซึ่งมีฐานลูกค้าผู้ใช้งานครอบคลุม หลากหลายกลุ่มธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหาร ร้าน ขายของ ร้านเสือ้ ผ้า และธุรกิจอืน่ ๆ อีกมากมาย ร่วม กันต่อยอดผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินอย่าง ครบวงจร สร้าง Customer Journey ทีเ่ หนือกว่าให้ กับผูป้ ระกอบการผูใ้ ช้งาน POS และลูกค้า ตลอดจน เพิ่มโอกาสให้ผู้ประกอบการสามารถเข้าถึงบริการ ทางการเงินที่มากกว่าผ่าน Information-based Lending ของกรุงศรี รวมถึงช่องทางการรับช�ำระเงิน แบบ QR Code แซม ตันสกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท กรุงศรี ฟินโนเวต จ�ำกัด กล่าวว่า “กรุงศรีเล็งเห็นศักยภาพ และความเชี่ ย วชาญของ Choco CRM เรื่ อ ง แพลตฟอร์ม POS และการท�ำ Data Analytics บริ ห ารจั ด การข้ อ มู ล อย่ า งเป็ น ระบบและมี ประสิทธิภาพ เพื่อน�ำมาใช้ประโยชน์ในเรื่องการท�ำ CRM ให้กับร้านค้า ผู้ประกอบการ SMEs จากการ ที่ Choco CRM เข้าร่วมในโครงการ Krungsri RISE Batch 3 ซึ่ง Choco CRM มีความโดดเด่นจน สามารถคว้ารางวัล Rising Star และปัจจุบนั Choco CRM คือสตาร์ทอัพรายที่ 3 จากโครงการ Krungsri RISE ที่กรุงศรี ฟินโนเวต ตัดสินใจร่วมลงทุนด้วย การลงทุนในครัง้ นีจ้ ะท�ำให้เกิดพลังความร่วมมือทีส่ ง่ เสริมกันและกันในหลายๆ เรื่อง เป้าหมายส�ำคัญคือ การช่วยสนับสนุนกลุ่มผู้ประกอบการ SMEs ให้ แข็งแกร่ง สามารถส่งมอบบริการทางการเงินทีเ่ หนือ กว่าให้กับลูกค้าของตน ขณะที่ผู้ประกอบการเอง สามารถมีระบบบริหารจัดการธุรกิจทีม่ ปี ระสิทธิภาพ และเข้าถึงบริการทางการเงินที่ดีกว่ารวมทั้งสินเชื่อ ผ่านแพลตฟอร์ม Information-based Lending ของ กรุ ง ศรี และยิ่ ง ไปกว่ า นั้ น กรุ ง ศรี มี แ ผนที่ จ ะน� ำ 26
NO. 351
คะแนนสะสมของบั ต รเครดิ ต กรุ ง ศรี แ ละกรุ ง ศรี เฟิร์สช้อยส์ รวมไปถึงลูกค้าของกรุงศรี ให้เข้าถึง สินค้าและบริการของผูใ้ ช้งาน Choco CRM อีกด้วย” “กรุงศรีจะเป็นก�ำลังส�ำคัญในการช่วยให้รา้ นค้า ที่ใช้งาน POS ของ Choco CRM พัฒนาระบบการ รับช�ำระเงินให้สะดวก รวดเร็ว และแม่นย�ำมากยิ่ง ขึ้น ด้วยระบบ QR Payment ขณะเดียวกันกรุงศรี มี ดิ จิ ทั ล แพลตฟอร์ ม ที่ แ ข็ ง แกร่ ง ทั้ ง KMA และ UChoose ที่มีผู้ใช้งานในแต่ละแพลตฟอร์มถึงกว่า 2.5 ล้านราย ซึง่ เป็นโอกาสส�ำหรับผูใ้ ช้งาน POS ของ Choco CRM สามารถเข้าถึงฐานลูกค้าของกรุงศรี” แซม กล่าว สิรสิทธิ์ สุริยพัฒนพงศ์ Founder and Chief Executive Officer (CEO) บริษทั ช็อคโก้ คาร์ด เอ็น เตอร์ไพรส์ จ�ำกัด กล่าวว่า “เริ่มต้นจุดประสงค์ของ พวกเราคือต้องการสร้างฐานลูกค้าประจ�ำให้กับร้าน ค้า SMEs โดยจะท�ำอย่างไรให้ลูกค้าเกิดการกลับมา ใช้ซำ�้ มากขึน้ ในธุรกิจนัน้ ๆ ระบบของเรามี 3 ช่องทาง หลักในการสื่อสารกับ End-users คือ บัตรสมาชิก เบอร์โทรศัพท์ และแอปพลิเคชัน โดยสามารถท�ำการ สะสมแต้ม ซื้อคูปอง ซื้อแพคเกจ ฯลฯ ผ่านหน้าร้าน ได้ ส่วนร้านค้าก็จะมีเครื่องมือในการเก็บฐานข้อมูล ลูกค้าและจัดการโปรโมชั่นต่างๆ โดยการเก็บข้อมูล ของลูกค้าถือว่ามีความส�ำคัญเป็นอย่างมาก เพราะ จะท�ำให้ผปู้ ระกอบการรูว้ า่ ลูกค้า ซือ้ สินค้าใดไป อายุ เท่าไร เป็นลูกค้าประจ�ำ หรือบางรายอาจจะเคยเป็น ลูกค้าประจ�ำ แต่หายไป โดยที่ Data Analytics ของ Choco CRM จะประมวลผลให้กลุ่มธุรกิจ SMEs เข้าใจได้งา่ ย ทัง้ ยังมีการส่ง SMS อีเมล และข่าวสาร ผ่านแอปพลิเคชันกลับไปยัง End-Users เพือ่ การท�ำ โปรโมชั่นตามพฤติกรรม (Targeted Promotion) ที่ จะกระตุ้นให้เกิดการกลับมาใช้บริการซ�้ำ ครั้งนี้เมื่อ ทาง Choco CRM จับมือร่วมกับกรุงศรีจะช่วยท�ำให้ สามารถพัฒนาแพลตฟอร์มให้แข็งแกร่งมากขึน้ เพือ่ ตอบรับกับแผนด�ำเนินงานในอนาคตให้พร้อมบุก
ตลาด SMEs และน�ำเอาเทคโนโลยีในด้านการเงิน จากทางกรุงศรีมาช่วยเพิม่ ศักยภาพของร้านค้า ไม่วา่ จะเป็นระบบ Payment ทีจ่ า่ ยเงินผ่านทาง QR code ฯลฯ อีกทั้งยังเปิดโอกาสให้ทางร้านได้มีโอกาสเข้า ถึงแหล่งเงินทุนได้ง่ายขึ้นอีกด้วย” กรุงศรี ฟินโนเวต เชื่อมั่นว่า การร่วมลงทุนใน Choco CRM ครั้งนี้จะช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึง บริ ก ารทางการเงิ น ให้ กั บ ผู ้ ป ระกอบการ SME ขณะเดี ย วกั นสามารถให้ สิ ทธิ ประโยชน์ ที่ เพิ่ ม ขึ้ น แก่ลูกค้ารายย่อยของกรุงศรีอีกด้วย
01 แซม ตั น สกุ ล กรรมการผู ้ จั ด การ บริ ษั ท กรุ ง ศรี ฟิ น โนเวต จ� ำ กั ด 02 สิ ร สิ ท ธิ์ สุ ริ ย พั ฒ นพงศ์ Founder and Chief Executive Officer (CEO) บริ ษั ท ช็ อ คโก้ คาร์ ด เอ็ น เตอร์ ไ พรส์ จ� ำ กั ด
EXCLUSIVE BUSINESS NEWS
ซัมมิท แคปปิตอล
ครบรอบ 25 ปี พร้อมขับเคลื่อนคุณภาพ ควบคู่คุณธรรม เพื่อความยั่งยืน ซัมมิท แคปปิตอล ผู้ให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อรถ มอเตอร์ไซค์และสินเชื่อบุคคลชั้นน�ำของไทย ฉลอง ครบรอบ 25 ปี ประกาศทิศทางองค์กร มุ่งสู่การเป็น ผู้ให้บริการสินเชื่อรายย่อยที่ได้รับความไว้วางใจ พร้อมสานต่อแนวคิด ขับเคลื่อนคุณภาพ ควบคู่ คุณธรรม เพื่อความยั่งยืน ด้วย 3 กลยุทธ์ยกระดับ บริการครอบคลุมทุกมิติ และยึดหลักธรรมาภิบาลใน การด�ำเนินงาน เพือ่ การเติบโตอย่างยัง่ ยืนและส่งผล ดีต่อสังคม วิชิต พยุหนาวีชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซัมมิท แคปปิตอล ลีสซิ่ง จ�ำกัด กล่าวว่า ที่ ผ่านมา ซัมมิท แคปปิตอล ได้ให้บริการสินเชื่อรวม กว่า 40,700 ล้านบาท ให้กบั ลูกค้ากว่า 848,000 ราย ทั่วประเทศ ในโอกาสที่ซัมมิท แคปปิตอลด�ำเนิน ธุรกิจมาครบ 25 ปี ในวันที่ 2 พฤษภาคม 2562 บริษทั ได้ก�ำหนด Mission หรือพันธกิจของบริษัทฯ เพื่อ “ส่งเสริมความเป็นอยูท่ ดี่ ขี องสังคมด้วยการให้ความ คล่ อ งตั ว ด้ า นการเงิ น ” พร้ อ มวิ สั ย ทั ศ น์ ที่ จ ะเป็ น “บริษทั สินเชือ่ รายย่อยในประเทศไทยทีไ่ ด้รบั ความไว้ วางใจอย่างสูง” ทั้งในฐานะผู้นำ� ด้านธุรกิจเช่าซื้อรถ จักรยานยนต์ และในฐานะบริษทั ทีม่ กี ารเติบโตอย่าง ยั่งยืนในผลิตภัณฑ์ทางการเงินอื่น พร้อมกันนี้ยังได้ก�ำหนดค่านิยมหลักขององค์กร ภายใต้แนวทาง “I TRUST” เพือ่ สนับสนุนให้องค์กร เป็นทีน่ า่ เชือ่ ถือไว้วางใจของลูกค้า พันธมิตรดีลเลอร์ พนักงาน ผู้ถือหุ้น และสังคมส่วนรวม โดยให้ความ ส�ำคัญและสนับสนุนการท�ำงานบนรากฐานของความ ซือ่ สัตย์สจุ ริต หรือ การท�ำในสิง่ ทีถ่ กู ต้อง ในแนวทาง น่ า เชื่ อ ถื อ น่ า ไว้ ว างใจ และอยู ่ บ นพื้ น ฐานของ หลักจริยธรรม ศีลธรรม และระเบียบวินัย ที่ดีงาม ค่านิยมหลักๆ ทีใ่ ห้ยดื ถือปฏิบตั แิ ละเป็นแนวทางหลัก ได้แก่ • ความโปร่งใส หรือ การกระท�ำที่เปิดเผย โปร่งใส และสง่างาม ต่อผู้เกี่ยวข้องทั้ง ภายในและภายนอกองค์กร
• ความรับผิดชอบ หมายถึง การใส่ความ พยายาม ความทุม่ เท ความตัง้ ใจ และเวลา เพือ่ ผลส�ำเร็จตามเป้าหมายของบริษทั ทีม งาน และตนเอง • การผนึกพลังเป็นหนึ่งเดียว หมายถึง การ ร่วมกันท�ำงานด้วยวัตถุประสงค์เดียวกัน มุ่งสู่เป้าหมายด้วยความเข้าใจและความ ร่วมมือซึ่งกันและกัน • บริการที่ยอดเยี่ยม หมายถึง การสร้าง ความแตกต่ า งที่ โ ดดเด่ น ด้ ว ยการให้ บริ ก ารที่ มี คุ ณ ภาพสู ง เพื่ อ ความพอใจ สู ง สุ ด ของลู ก ค้ า และเทคโนโลยี แ ละ นวัตกรรม หรือ การมีพลังสร้างสรรค์ใน การสร้ า งสิ่ ง ใหม่ และเปิ ด ใจเรี ย นรู ้ เทคโนโลยีใหม่ พร้อมทั้งน�ำไปปรับใช้กับ งานของตนได้อย่างเหมาะสม ในปี 2562 นี้ ซัมมิท แคปปิตอล มุ่งน�ำแนวคิด “ขับเคลือ่ นคุณภาพ ควบคูค่ ณ ุ ธรรม เพือ่ ความยัง่ ยืน” มาเป็ น หลั ก ในการด� ำ เนิ น งาน โดยจะพั ฒ นาทั้ ง บริการและคุณภาพเพื่อรักษาอัตราการเติบโต และ เตรี ย มพร้ อ มรั บ ความเปลี่ ย นแปลงของโลกและ ประเทศไทย ด้วย 3 กลยุทธ์สำ� คัญ ได้แก่ การพัฒนาเทคโนโลยี ปีนบี้ ริษทั ฯ ยังคงเดินหน้า พัฒนาระบบต่างๆ เพือ่ เตรียมความพร้อมส�ำหรับการ เติบโต เช่น ระบบการตรวจสอบคุณภาพการให้ บริการของพนักงานก่อนท�ำการอนุมตั สิ นิ เชือ่ เพือ่ ให้ ลูกค้าเชือ่ มัน่ ในการใช้บริการมากขึน้ อีกทัง้ ยังมีระบบ ติ ด ตามทวงถามหนี้ ผ ่ า นโมบายแอพพลิ เ คชั่ น ที่ มี ประสิทธิภาพสูง และตรวจสอบสถานะของลูกค้าได้ รวดเร็ว และระบบการบริหารสินเชื่อที่สามารถเพิ่ม ความคล่องตัวในการบริหารสินเชื่อรายย่อยได้อย่าง มีประสิทธิภาพ ขยายพันธมิตรดีลเลอร์ รุกสร้างความสัมพันธ์ที่ ยั่งยืนกับดีลเลอร์จ�ำหน่ายรถจักรยานยนต์ เพื่อเพิ่ม
ช่องทางการขายให้ครอบคลุมทุกจังหวัด โดยปัจจุบนั ซัมมิท แคปปิตอล มีคู่ค้ามากกว่า 900 ราย หรือ 2,800 โชว์รูมทั่วประเทศ และตั้งเป้าเพิ่มจ�ำนวนคู่ ค้าอีกร้อยละ 10 ในปี 2562 ยกระดับบุคลากร ให้ความส�ำคัญกับการพัฒนา บุคลากรกว่า 1,400 คนทั่วประเทศ ด้วยหลักสูตร อบรมเพือ่ สร้างความเป็นมืออาชีพและพร้อมรองรับ ความเปลี่ ย นแปลงในยุ ค ดิ จิ ทั ล 4.0 โดยภายใน ไตรมาสที่ 2 ของปี 2562 บริษัทฯ วางแผนจะน�ำ ระบบการพัฒนาบุคคลากรมาใช้ เพือ่ ให้พนักงานทัว่ ประเทศสามารถเข้ารับการอบรมได้ดว้ ยตัวเองได้ทกุ ที่ทุกเวลา ทั้งยังสามารถประเมินและตรวจสอบ ประสิทธิภาพการเข้าอบรมได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงมี แผนเพิ่มจ�ำนวนพนักงานอีกร้อยละ 9 อีกทั้งมีการวางเป้าหมายเพิ่มเติมจากการก้าว ขึ้นเป็นผู้น�ำในตลาดสินเชื่อเช่าซื้อรถมอเตอร์ไซค์ ด้วยการยึดหลักธรรมาภิบาลในการด�ำเนินงาน ตาม แนวคิด “ขับเคลื่อนคุณภาพ ควบคู่คุณธรรม เพื่อ ความยั่งยืน” เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรคุณธรรมที่ ได้รับความเคารพนับถือมากที่สุดในประเทศไทย มี การเติบโตอย่างยั่งยืน และมุ่งมั่นในการเป็น “ผู้ให้” และ “เอาใจใส่” ต่อความสุข ความปลอดภัยของ สังคม NO. 351
27
S P E C I A L
COLUMN CPRAM
ร่ ว มอนุ รักษ์ พัน ธุ ์ สั ต ว์น�้ำทะเล ปล่ อ ยลู กพั น ธุ ์ ปู ม ้ า กว่า 100,000 ตัว คื น สู ่ ธ รรมชาติ สาธิต แสงเรืองอ่อน และ ทิวากร จงมีความสุข ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการ พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร และพนักงาน บริษัท ซีพีแรม จ�ำกัด ร่วมกับกรมประมงโดยศูนย์วิจัยและพัฒนาประมงชายฝั่ง สุราษฎร์ธานี และ บริษัท วิยะเครปโปรดักส์ จ�ำกัด ท�ำกิจกรรม อนุรักษ์พันธุ์สัตว์น�้ำทะเล ในโครงการปูม้า ยั่งยืน คู่ทะเลไทย เพื่อ เพิ่มปริมาณปูม้าในพื้นที่บริเวณชายฝั่งจังหวัดสุราษฎร์ธานี โดยท�ำการปล่อยลูกพันธุป์ มู า้ คืนสูท่ ะเล จ�ำนวนกว่า 100,000 ตัว อี ก ทั้ ง ยั ง ได้ ช ่ ว ยกั น เก็ บ ขยะบริ เ วณโดยรอบเกาะเสร็ จ เพื่ อ อนุรักษ์สิ่งแวดล้อมทางทะเลอีกด้วย เป็นหนึ่งในภารกิจดีดีเพื่อ สั ง คมที่ ซี พี แ รม ได้ ด� ำ เนิ น การมาอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ณ จั ง หวั ด สุราษฎร์ธานี
อลิอันซ์ อยุ ธยา ส่งมอบความสุขแก่ลูกค้าคนพิเศษ
“Family Day 2019 Happy Aloha”
บมจ. อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต พาลูกค้าร่วมกิจกรรมย้อนเวลาแห่งความสุข สนุกครั้งวัยเยาว์ สดชื่น รับหน้าร้อน “Family Day 2019 Happy Aloha อัศจรรย์ แห่งความสุข” ในธีม Explore your JOY ช่วงเวลาร่วมค้นหาความสุขของทุก ครอบครัว โดยมีลูกค้าและสมาชิกในครอบครัว พร้อมด้วยพนักงาน ฝ่ายขายและ พันธมิตร 2,000 คน ร่วมงาน ณ สยามพาร์คซิตี้ สวนสยาม ทะเล-กรุงเทพ พร้อม น�ำเยาวชนจากชุมชนโรงหมู เขตคลองเตย และผู้ปกครอง ร่วม 50 คน ร่วมกิจกรรม แห่งความสุข โดยมีพนักงานอาสาสมัครเป็นพี่เลี้ยงพร้อมให้การดูแลอย่างใกล้ชิด มร. ไบรอั น สมิ ธ กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ แ ละประธานเจ้ า หน้ า ที่ บ ริ ห าร บมจ. อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต กล่าวว่า ที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้เน้นหนักในการ ด�ำเนินกลยุทธ์การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยให้ความ ส�ำคัญในการส่งมอบบริการและประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมแก่ลูกค้า จึงได้จัดงานแฟมิ ลี่เดย์ 2019 ที่สยามพาร์คซิตี้ ภายใต้ธีม “Explore your JOY” จัดขึ้นเพื่อสนับสนุน การใช้เวลาของลูกค้า อลิอันซ์ อยุธยา ร่วมกับครอบครัว โดยเน้นกิจกรรมที่ให้ทุก คนในครอบครัวได้ร่วมสนุกไปด้วยกัน และยังเป็นการกระตุ้นให้ทุกคนออกมาใช้ชีวิต ค้นหาความสุข ความสนุกในแบบของตัวคุณเองร่วมกับคนที่คุณรัก ซึ่งสอดคล้องกับ ธีมหลักของบริษัทในเรื่องของการ Explore ภายในงาน นอกจากจะได้สนุกกับกิจกรรมจากเล่นเครื่องเล่นต่างๆและสวนน�้ำ ลูกค้ายังได้พบกับกิจกรรมและของรางวัลสุดพิเศษที่ อลิอันซ์ อยุธยา จัดขึ้นเป็นพิเศษ อาทิ IPAD mini4,โทรศัพท์ Huawei Nova 3e, นาฬิกา Xiaomi Mi Brand และชม มินิคอนเสิร์ตสุดพิเศษจาก ซานิ มาร่วมส่งมอบความประทับใจกับบรรยากาศสบายๆ ริมทะเลกรุงเทพ
28
NO. 351
ACE PRODUCT
(AQ6010-06A) มีเพียง 100 เรือนทั่วโลก และตัวเรือน ซูเปอร์ไทเทเนียม (AQ6021-51E และ AQ6020-53X) ผลิตจ�ำนวนจ�ำกัดเพียง 500 เรือน และ 200 เรือน
ซิ ติเซ็น เผยโฉม “C aliber 0100”
นาฬิกาข้อมื อ ที่ เ ที่ ย งตรงที่ สุดในโลก ซิติเซ็นฉลองก้าวย่างสู่ศตวรรษที่ 2 ด้วยการเปิดตัว นาฬิกาข้อมือ “Caliber 0100 New Eco-Drive” ทีม่ คี วาม เที่ยงตรงที่สุดในโลก บอกเวลาแม่นย�ำ ±1 วินาทีต่อปี ใน งานบาเซิลเวิลด์ 2019 ที่พัฒนาต่อเนื่องจาก Cal.0100 นาฬิกาพกเรือนแรกของโลก งานฝีมือชิ้นเอกที่จัดท�ำขึ้น ในโอกาสฉลองครบรอบ 100 ปี ซิติเซ็นในงานเดียวกันนี้ เมื่อปีที่แล้ว พร้อมทั้งได้ประกาศเปิดตัวนาฬิการุ่นใหม่ หลายรุ่นที่ใช้ระบบ Eco-Drive หรือพลังงานแสงที่ไร้ขีด จ�ำกัด ซึง่ ซิตเิ ซ็นได้คดิ ค้นและพัฒนาอย่างต่อเนือ่ งตลอด 40 ปี จนกลายเป็นหัวใจส�ำคัญของแบรนด์ “CITIZEN” ที่ไม่เพียงให้ความเที่ยงตรงสูง แต่ยังช่วยลดปัญหาสิ่ง แวดล้อมจากการก�ำจัดแบตเตอรี่ นับเป็นอีกก้าวส�ำคัญ ของการขั บ เคลื่ อ นแบรนด์ ข องซิ ติ เ ซ็ น ในฐานะผู ้ ผ ลิ ต นาฬิกาชั้นน�ำระดับโลก
CITIZEN Caliber 0100 New Eco-drive เป็นนาฬิกาที่แสดงถึงความงดงามของเวลาอย่างแท้จริง ด้วยความเทีย่ งตรงทีส่ ดุ ในโลก 1 วินาทีตอ่ ปี สามารถปรับ เทียบเวลาได้เองอย่างแม่นย�ำโดยไม่ตอ้ งพึง่ ข้อมูลจากเสา วิทยุหรือดาวเทียม และสะท้อนความกล้าหาญของซิติ เซ็นในการไล่ตามแก่นแท้ของนาฬิกาด้วยการออกแบบให้ มีความเรียบง่ายที่สุด ให้ความส�ำคัญในทุกรายละเอียด ภายใต้การผลิตที่มีคุณภาพอย่างเข้มงวดของซิติเซ็นและ นวัตกรรมที่ยั่งยืนของระบบ Eco-Drive รวม 3 รุ่น ซึ่งมี ก�ำหนดเปิดตัวในช่วงปลายปีนี้ โดยตัวเรือนทองค�ำขาว
CITIZEN PROMASTER แบรนด์เรือธงของซิติ เซ็นที่ได้รับยอมรับจากนักกีฬามืออาชีพทั่วโลก เปิดตัว 3 รุ่นใหม่เพื่อฉลองครบรอบ 30 ปี PROMASTER ได้แก่ SKY, LAND และ MARINE โดยรุ่น MARINE ผลิต 6,000 เรือนทั่วโลกและวางจ�ำหน่ายตั้งแต่เดือนมิถุนายน นี้ ขณะทีร่ นุ่ LAND เตรียมวางจ�ำหน่ายในเดือนสิงหาคม ปิดท้ายด้วย SKY ทีม่ กี ำ� หนดวางจ�ำหน่ายช่วงปลายปี ทัง้ 2 รุ่น ผลิตจ�ำนวนจ�ำกัดเพียงรุ่นละ 1,989 เรือน
CITZEN L ซีรี่ส์ ใหม่ นาฬิกาเรือนเหลี่ยมประดับ เพชร 24 เม็ด รวม 0.1 กะรัต ออกแบบภายใต้แนวคิด “Brave is Beautiful” มุมมองของซิติเซ็นที่สร้างสรรค์ นาฬิกาส�ำหรับผูห้ ญิงทีผ่ สมผสานทัง้ ความงามสง่า ความ แข็ ง แกร่ ง จากภายใน และความฉลาดอย่ า งมี ส ไตล์ นอกจากนี้ยังมีเรือนหน้าปัดมุกที่เน้นความสดใส สะอาด ตาอีกด้วย
“กรุ ง ศรี ” ผนึก “พีทีจี” เปิดให้บริก ารฝาก-ถอนเงิ น บั ญ ชี กรุ ง ศรี ได้ที่ร้าน Max Mart ในปั๊ม PT พงษ์อนันต์ ธณัติไตร ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านธุรกิจลูกค้า รายย่ อ ยและเครื อ ข่ า ยการขาย ธนาคารกรุ ง ศรี อ ยุ ธ ยา จ� ำ กั ด (มหาชน) และ นายพิทักษ์ รัชกิจประการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมเปิดตัว “บริการกรุงศรีอยู่นี่นะ” รับฝากและถอนเงินบัญชี ธนาคารกรุงศรีได้ที่ร้าน Max Mart ในสถานีบริการน�ำ้ มัน PT ที่ ร่วมโครงการ ตัง้ แต่เวลา 8.00 – 22.00 น. โดยลูกค้าสามารถท�ำธุรกรรมฝากเงินได้งา่ ยๆ เพียงมีเลขบัญชีธนาคาร กรุงศรีและบัตรประชาชน และสามารถถอนเงินจากบัตรกรุงศรี เดบิต/เอทีเอ็ม และบัตรเครดิตในเครือกรุงศรี เหมือนท�ำธุรกรรมผ่าน ATM เพื่อเพิ่มความสะดวกให้กับลูกค้า พร้อมโปรโมชั่นพิเศษรับฟรีคูปองแทนเงินสด มูลค่า 20 บาท ส�ำหรับซื้อสินค้าในร้าน Max Mart ทุกสาขา ตั้งแต่วันนี้ ถึง 30 มิถุนายน 2562
ECONOMIC
คนจนเล่ นหวย คนรวยเก็ บออม
อี ไอซีพบว่า ครัวเรือนรายได้นอ้ ยใช้จา่ ยเงิน เพื่อ “เล่นหวย” ในสัดส่วนที่ สูงกว่า ครัวเรือน รายได้สูง จากข้อมูลการส�ำรวจ ภาวะเศรษฐกิ จ และสั ง คมของครั ว เรื อ นโดย ส� ำ นั ก งานสถิ ติ แ ห่ ง ชาติ ใ นปี 2560 ครั ว เรื อ นไทย จ�ำนวนกว่า 47 เปอร์เซ็นต์ ซื้อสลากกินแบ่งรัฐบาล โดยรายจ่ า ยในส่ ว นดั ง กล่ า วเพิ่ ม ขึ้ น กว่ า 37 เปอร์เซ็นต์ ในช่วง 9 ปีที่ผ่านมา จาก 3,407 บาท ต่อปีต่อครัวเรือนในปี 2552 มาเป็น 4,660 บาทต่อ ปี ต่อครัวเรือน ในปี 2560 ทั้งนี้แม้ครัวเรือนไทยจะมี รายจ่ายซื้อสลากฯ เพิ่มขึ้นตามรายได้ที่สูงขึ้น แต่เมื่อ คิดเป็นสัดส่วนต่อรายได้ (ค่าซื้อสลากฯ หารด้วยราย ได้) กลับพบว่า ครัวเรือนรายได้น้อยมีสัดส่วนการซื้อ สลากฯ ต่อรายได้สูงกว่าครัวเรือนรายได้สูง โดยจาก ข้อมูลการส�ำรวจทั้งหมดพบว่าครัวเรือนที่มีรายได้น้อย ที่สุด 10 เปอร์เซ็นต์ แรก (Bottom 10 เปอร์เซ็นต์) มี สัดส่วนการซื้อสลากฯ อยู่ที่ 3.7 เปอร์เซ็นต์ ต่อรายได้ ขณะที่ครัวเรือนที่มีรายได้สูงสุด 10 เปอร์เซ็นต์ แรก (Top 10 เปอร์เซ็นต์) มีสัดส่วนการซื้อสลากฯ อยู่ท่ี เพียง 0.8 เปอร์เซ็นต์ ต่อรายได้ ในทางกลับกัน อัตราการออมของครัวเรือน รายได้น้อยกลับ ต�ำ่ กว่า เมื่อเทียบกับครัวเรือน รายได้สงู ในปี 2560 อัตราการออม (รายได้หกั รายจ่าย ทั่วไปและการช�ำระหนี้ หารด้วยรายได้รวม) ของครัว เรือนไทยเฉลี่ยอยู่ที่ 19 เปอร์เซ็นต์ หากเปรียบเทียบ จะพบว่า อัตราการออมของครัวเรือนรายได้น้อยต�่ำ กว่าครัวเรือนรายได้สูงชัดเจน โดยหากนับเฉพาะครัว เรือนที่มีเงินออมมากกว่าหรือเท่ากับศูนย์ ครัวเรือน Bottom 10 เปอร์เซ็นต์ จะมีอัตราการออมอยู่ที่ 12 เปอร์เซ็นต์ ขณะที่ครัวเรือน Top 10 เปอร์เซ็นต์ มี อัตราการออมอยู่ที่ 28 เปอร์เซ็นต์ ทั้งนี้สัดส่วนของครัวเรือนที่มีรายได้จาก การถู ก รางวั ล สลากฯ ใน 1 ปี มี เ พี ย ง 12 เปอร์เซ็นต์ โดยเฉลีย่ ตามข้อมูลการส�ำรวจ โดยโอกาส ในการถูกรางวัลใดรางวัลหนึ่งใน 1 งวดมีโอกาสน้อย มากเพียง 1.4 เปอร์เซ็นต์ เท่านั้น อีไอซีมองว่า ส�ำหรับ ครัวเรือนรายได้น้อยยังสามารถเพิ่มสัดส่วนเงินออม หรือการลงทุนของตนได้ง่ายๆ ด้วยการลดรายจ่าย ในการซื้อสลากฯ ลงบ้าง เพื่อน�ำไปสร้างหลักประกัน ทางการเงินในอนาคตหรือในยามฉุกเฉิน รวมไปถึง การป้องกันความเสี่ยง เช่น การซื้อประกันชีวิต ซึ่งก็ เป็นรายจ่ายอีกประเภทที่มีสัดส่วนอยู่ในระดับต�่ำเช่น กันส�ำหรับครัวเรือนรายได้น้อย
โดย : Economic Intelligence Center - TeamData ธนาคารไทยพาณิชย์ (จ�ำกัด) มหาชน EIC Online : www.scbeic.com Line : @scbeic EIC INFOGRAPHIC
NO. 351
29
01
SOCIETY
FOCUS
มอบสินไหมทดแทน ฉั ต รชั ย ศิ ริ ไ ล กรรมการผู ้ จั ด การ ธนาคาร อาคารสงเคราะห์ (ธอส.) และโชติพัฒน์ พีชานนท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษทั อาคเนย์ประกันชีวติ จ� ำ กั ด (มหาชน) กลุ ่ ม ธุ ร กิ จ ประกั น และการเงิ น มอบสินไหมทดแทนโครงการประกันสินเชื่อเพื่อที่อยู่ อาศัย โครงการคุ้มนิรันดร์ เป็นจ�ำนวนเงิน 765,330 บาท ให้กับ ด�ำรงฤทธิ์ ค�ำสาย ในฐานะผู้รับประโยชน์ตามกรมธรรม์ ของอาทิตย์ ค�ำสาย ผู้เอาประกัน ที่ได้รับความคุ้มครองหลังจากเสียชีวิต ในเหตุการณ์เพลิงไหม้ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ เมื่อวันที่ 10 เมษายน 2562 นอกจากนี้ บริษัท อาคเนย์ประกันชีวิต จ�ำกัด (มหาชน) ยังมอบสินไหมกรุณาเพิ่มเติมอีกจ�ำนวน 185,218.82 บาท เพื่อปลดภาระหนี้สินเชื่อที่ค้างช�ำระทั้งหมดของบัญชีสนิ เชือ่ อาทิตย์ ค�ำสาย เพือ่ ให้หลักประกัน เป็นกรรมสิทธิ์ ของทายาทหรือครอบครัวโดยสมบูรณ์ต่อไป
03
เส้นทางแห่ง พั น ธมิ ต ร... ไม่ สิ้ น สุ ด
02
ลู ก ค้ า ที เ อ็ ม บี ออลล์ ฟรี
ทีเอ็มบี รูใ้ จปิดโรงหนังให้เป็นสิทธิพเิ ศษ ส�ำหรับลูกค้า ทีเอ็มบี ออลล์ ฟรี (TMB All Free) เพือ่ รับชม THE AVENGERS : ENDGAME ภาพยนตร์ซปุ เปอร์ฮโี ร่ฟอร์มยักษ์แห่งปี วันแรกก่อนใคร ณ โรงภาพยนตร์ เอส เอฟ เวิลด์ ซีเนม่า เซ็นทรัล เวิลด์ จากการร่วมสนุกผ่านทางเฟสบุ๊คแฟนเพจ ของทีเอ็มบี facebook.com/tmb
โพธิพงษ์ ล�ำ่ ซ�ำ ประธานกรรมการ ยุพา ล�่ำซ�ำ ภูมิชาย ล�่ำซ�ำ จิตกานต์ ล�่ำซ�ำ และดร. ชูพรรณ โกวานิชย์ ผู้บริหาร บริษัท เมืองไทยประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมมอบรางวัล เกียรติยศแห่งปีสำ� หรับตัวแทนในงาน “กีรติอนุสรณ์ ประจ�ำ ปี 2561 “The Everlasting Partnership เส้นทางแห่ง พันธมิตร... ไม่สิ้นสุด” เพื่อขอบคุณตัวแทนที่ยืนหยัดเคียง ข้างพร้ อมก้ า วสู ่ เ ป้ า หมายสู ง สุ ดร่ ว มกั น โดยมอบรางวั ล ผู้ผลิตผลงานเบี้ยประกันภัยรวมสูงสุด ให้แก่ ออมทอง สุวรรณมงคล และผู้รับรางวัลยอดเยี่ยมประเภทอื่นๆ ได้แก่ บจก. ทีควิ เอ็ม อินชัวร์รนั ส์ โบรคเกอร์ บจก. เอ เอ็น ซี โบรก เกอร์เรจ ณภัทร มะนะสุทธิ์ สมคิด กิ่มบางยาง ศศิพงศ์ ติรัตนะประคม สิทธิกร ลิ้มโฆษิต ณัฐพงษ์ ลิ้มสุนทร รวมถึง ผู้รับรางวัลประเภทอื่นๆ อีกมากมาย ณ ห้องรอยัล มณียา บอลรูม โรงแรมเรเนซองส์ กรุงเทพฯ วันก่อน
04
เอสซีจี รับรางวั ล เอสซีจี โดย ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม ผู้ช่วยผู้จัดการ ใหญ่-การเงินและการลงทุน รับรางวัล “หุ้นขวัญใจมหาชน ประจ�ำกลุ่มอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง” (Property & Construction) จากเวทีประกาศรางวัล “หุน้ ขวัญใจมหาชน” ปีที่ 7 ซึง่ จัดโดยหนังสือพิมพ์ขา่ วหุน้ ธุรกิจและตลาดหลักทรัพย์ แห่ ง ประเทศไทย สะท้ อ นความมุ ่ ง มั่ น ในการส่ ง มอบ นวัตกรรม สินค้า บริการ และโซลูชั่นที่ตอบโจทย์ความ ต้องการที่หลากหลายของลูกค้าทั่วภูมิภาค พร้อมขับเคลื่อน ธุ ร กิ จ ให้ เ ติ บ โตอย่ า งยั่ ง ยื น ตามแนวคิ ด เศรษฐกิ จ หมุนเวียน เพื่อสร้างผลตอบแทนและเพิ่มมูลค่าระยะยาว ให้ผู้ถือหุ้น
05 กลุ่มทิสโก้จัดประชุม บริษัททิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป หรือ กลุ่มทิสโก้ จัด ประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจ�ำปี 2562 โดยมีมติอนุมตั จิ า่ ย เงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตรา หุ้นละ 7 บาท รวมเป็น เงินทัง้ สิน้ 5,605 ล้านบาท คิดเป็น 79.9 เปอร์เซ็นต์ ของ ก�ำไรสุทธิปี 2561 โดยมีปลิว มังกรกนก ประธานคณะ กรรมการ เป็นประธานที่ประชุม พร้อมคณะกรรมการ บริษทั ฯ และคณะผูบ้ ริหาร น�ำโดย สุทศั น์ เรืองมานะมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มทิสโก้ ณ อาคารทิสโก้ ทาวเวอร์ 30
NO. 351
06
ไทยพาณิชย์ ผนึก การไฟฟ้านครหลวง ธนาคารไทยพาณิชย์ จับมือ การไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) ร่วมเป็นพันธมิตรในการศึกษาและพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพการด�ำเนินธุรกิจ ซึ่งขณะนี้ได้ริเริ่มระบบการ จัดการเงินสด (Cash Management) ด้านการจ่ายเงินที่ช่วย อ�ำนวยความสะดวก รวดเร็ว และปลอดภัยมากยิ่งขึ้น อีกทั้งยัง อยูร่ ะหว่างศึกษาความเป็นไปได้ในการน�ำระบบจัดซือ้ จัดจ้างบน แพลตฟอร์มดิจิทัลที่พัฒนาจากเทคโนโลยีบล็อกเชนมาใช้ใน อนาคต ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างระหว่าง กฟน. และเครือข่ายซัพลายเชนมีประสิทธิภาพในทุกขั้นตอน โดยมี นายวศิน ไสยวรรณ รองผูจ้ ดั การใหญ่อาวุโส ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร กลุ่มธุรกิจ Wholesale ธนาคารไทยพาณิชย์ ธานี ปาริชาติอินทราณี รองผู้ว่าการการเงิน และ เทียมจันทร์ ศรีค�ำ ผูช้ ว่ ยผูว้ า่ การ การไฟฟ้านครหลวง ร่วมประกาศความส�ำเร็จการ เป็นพันธมิตรร่วมกัน
07
08
EXIM BANK ร่วมประชุม
เอไอเอ ประเทศไทย จั ด งาน
เอไอเอ ประเทศไทย น�ำโดย อลิสา สิมะโรจน์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ นพ.ประมุกข์ ทรงจักรแก้ว ผู้อำ� นวยการฝ่ายประกันสุขภาพ และ รศ.นพ. นิพิฐ พิรเวช ผู้อำ� นวยการฝ่ายกลยุทธ์ ประกันสุขภาพ จัดงานประชุมเชิงยุทธศาสตร์ “High Value Healthcare 2019 for Executive Leadership” ร่วมกับผูบ้ ริหารระดับสูงของโรงพยาบาลชัน้ น�ำในเครือข่ายบริการเอไอเอเฮลธ์แคร์กว่า 143 แห่งทั่วประเทศ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อก�ำหนดทิศทางการด�ำเนินงานในปี 2562 ที่มุ่งเน้นความ ร่วมมือในการพัฒนาการบริการประกันสุขภาพอย่างยั่งยืนและต่อเนื่อง บนแนวคิดบริการสุขภาพ คุณค่าสูง หรือ High Value Healthcare ซึ่งก�ำลังได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในระดับสากล เพื่อส่งมอบการดูแลรักษาพยาบาลตามมาตรฐานทางการแพทย์ และความคุ้มครองค่ารักษาพยาบาล ตามกรมธรรม์อย่างถูกต้องและเหมาะสม ซึ่งสอดคล้องตามค�ำมั่นสัญญาของเอไอเอที่ส่งเสริมให้คน ไทยมีสุขภาพและชีวิตที่ดีขึ้นโดยงานดังกล่าวจัดขึ้นเมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา
พิศิษฐ์ เสรีวิวัฒนา (ที่ 3 จากขวา) กรรมการผู้จัดการ ธนาคารเพื่อการส่งออก และน�ำเข้าแห่งประเทศไทย (EXIM BANK) และผู้บริหาร EXIM BANK น�ำเสนอ ข้อมูลสินเชื่อเพื่อการส่งออกและศักยภาพของตลาด CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมา และเวียดนาม) พร้อมทั้งหารือร่วมกับผู้แทนองค์กรรับประกันจากภาครัฐและเอกชน กว่า 80 แห่งทั่วโลก เกี่ยวกับการสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงข้อมูลข่าวสาร แลกเปลี่ยน ประสบการณ์ในการด�ำเนินงานและแนวโน้มการเปลีย่ นแปลงทางธุรกิจ รวมถึงแนวทาง การให้บริการประกันการส่งออกและลงทุน เพื่อรองรับการขยายตัวทางเศรษฐกิจของ ประเทศสมาชิกในการประชุมกลุ่มความร่วมมือขององค์กรรับประกันชั้นน�ำของโลก (Berne Union Spring Meeting 2019) ณ สาธารณรัฐสิงคโปร์
11 OCEAN LIFE ยกระดับตัวแทน
09
เคที ซี ร ่ ว มระดมทุนวิจัย
10
มูลนิธอิ ายิโนะโมะโต๊ะ มอบทุน 9 ล้าน
อาจารย์ ดอกเตอร์ นายแพทย์ วิทรู ชินสว่างวัฒนกุล (ขวา) หัวหน้าสถานวิทยามะเร็งศิริราช ร่วมกับ สิรีรัตน์ คอวนิช (ซ้าย) ผู้อำ� นวยการ – ธุรกิจบัตรเครดิต “เคทีซี” หรือ บริษัท บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) ขอเชิญชวน สมาชิกบัตรเครดิตเคที ซี ผู ้ มีจิ ต ศรั ทธาใช้ ค ะแนน KTC FOREVER ทุก 1,000 คะแนน แทนเงินบริจาค 100 บาท สมทบทุนเพื่องานวิจัยการถอดรหัสยีนมะเร็งของคนไทย (Cancel Cancer Festival 2019) ในการดูแลรักษาโรค มะเร็งแบบบูร ณาการ ร่ วมกั บ การวิ เ คราะห์ ข้ อมู ลทาง พันธุกรรมส่วนบุคคล อันจะน�ำไปสู่การรักษาโรคมะเร็งที่ แม่นย�ำและเหมาะสมกับแต่ละบุคคลมากทีส่ ดุ
พิเชียร คูสมิทธิ์ (แถวหลัง, กลาง) รองประธานมูล นิธิอายิโนะโมะโต๊ะ พร้อมด้วยคณะกรรมการมูลนิธิฯ ร่วมมอบทุนการศึกษาให้กบั นักศึกษา จ�ำนวนทัง้ สิน้ 151 ทุน รวมมูลค่าทุนกว่า 9 ล้านบาท ภายใต้โครงการ “ทุน มูลนิธอิ ายิโนะโมะโต๊ะ เพือ่ ผูเ้ รียนดีมศี กั ยภาพเป็นเลิศ” ปีที่ 3 โดยมี ชยุดา แก้วสอาด (แถวหลัง, ที่ 3 จากขวา) ผูอ้ ำ� นวยการกลุม่ กิจการพิเศษ ส�ำนักส่งเสริมและพัฒนา ศั ก ยภาพนั ก ศึ ก ษา ส� ำ นั ก งานคณะกรรมการการ อุดมศึกษา ร่วมพิธี ทัง้ นี้ มูลนิธฯิ ได้จดั มอบทุนนีต้ อ่ เนือ่ ง เป็นปีที่ 3 โดยคัดเลือกน้องๆ ที่มีผลการเรียนดีเด่นและ ก�ำลังศึกษาอยูใ่ นสาขาวิชาทีส่ อดคล้องกับความต้องการ ของภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมของไทยในปัจจุบัน พิธี มอบจัดขึ้น ณ ห้องมัฆวานรังสรรค์ สโมสรทหารบก วิภาวดี กรุงเทพฯ
บมจ.ไทยสมุทรประกันชีวติ รักคือพลังของชีวติ โดยนุสรา (อัสสกุล) บัญญัติปิยพจน์ กรรมการผู ้ จั ด การ จั บ มื อ สมชั ย อาภรณ์ ศิ ริ พ งษ์ รองกรรมการผูจ้ ดั การ แม่ทพั ใหญ่ฝา่ ยขายช่องทางตัวแทน จัดโครงการ “OCEAN SUPER STAR KICK OFF” เพื่อผลักดันตัวแทน OCEAN LIFE ไทยสมุทร ยกระดับสู่มาตรฐานคุณวุฒิระดับโลก MDRT (The Million Dollar Round Table) ซึง่ ผูท้ จี่ ะพิชติ คุณวุฒิ MDRT ได้จะต้อง มีผลงานยอดเยี่ยม สร้างความมั่นใจให้ลูกค้าว่าจะได้รับการบริการที่ เป็นเลิศ และการวางแผนการเงินที่มีประสิทธิภาพ ปันจุบัน OCEAN LIFE ไทยสมุทร มีตัวแทนคุณภาพติดคุณวุฒิ COT (Court of the Table) และ MDRT (Million Dollar Round Table) จ�ำนวน 51 คน ซึ่งบริษัทมุ่งมั่นเดินหน้าพัฒนาศักยภาพตัวแทนประกันชีวิตให้มีความ พร้อมในการก้าวสู่การเป็น “ตัวแทนยุค 4.0” เพื่อให้ทุกคนสามารถให้ บริการลูกค้าอย่างเหนือความคาดหมายในโลกยุคดิจิทัล ที่เทคโนโลยี และนวั ต กรรมมี บ ทบาทต่ อ การขั บ เคลื่ อ นธุ ร กิ จ ให้ เ ติ บ โตอย่ า ง ยั่ ง ยื น
12
BKI มอบครุภัณฑ์ ชัย โสภณพนิช (ที่ 3 จากขวา) ประธานกรรมการ บริษัท กรุงเทพประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) หรือ BKI และประธาน กรรมการ มูลนิธิกรุงเทพประกันภัย มอบครุภัณฑ์ทางการแพทย์ ได้แก่ เครื่องดึงคอและหลัง (Traction) เครื่องให้การรักษา โดยสนามแม่เหล็ก (Super inductive ) และเตียงผูป้ ว่ ย จ�ำนวน 11 เตียง มูลค่ารวม 5,479,500 บาท ให้แก่ สถาบันสิรนิ ธร เพื่อการฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์แห่งชาติ โดยมีนายแพทย์ศักรินทร์ วงศ์เลิศศิริ (ที่ 3 จากซ้าย) ผู้อำ� นวยการ สถาบัน สิรินธรฯ เป็นผู้รับมอบ เพื่อใช้บริการรักษา ฟื้นฟูสมรรถภาพ และป้องกันภาวะแทรกซ้อนแก่ผู้ป่วย ผู้พิการ และประชาชน ทั่วไป ณ สถาบันสิรินธรเพื่อการฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์แห่งชาติ อ.เมือง จ.นนทบุรี NO. 351
31
ADVANCED FOOD Writer : Addiction Queen
ร้านอาหาร
CHEF MAN ร้ า นอาหาร Chef Man เป็ น ร้ า นอาหารจี น สไตล์ กวางตุ ้ ง ที่ ตั้ ง อยู ่ ใ จกลางเมือง มีหลายสาขา แต่ ส าขา ที่ทางเราแนะน�ำนั้ นจะอยู่ ในโรงแรม Eastin Grand Hotel Sathorn เพราะสาขานี้ ได้ รั บ รางวั ล “มิ ช ลิ น เพลทประจ� ำ ปี 2018” ส่ ว นเพราะอะไร ที่ทางเราแนะน�ำนั้ นลองติดตามกัน ได้เลยค่ะ อาหารแนะน�ำ ซาลาเปาไส้ ไหล ซาลาเปาฮิมะ ฮะเก๋าหอยเชลล์
ฟองเต้าหู้ทอด เป็ดปักกิ่ง ปูอลาสก้าพริกกระเทียม
ซาลาเปาไส้ ไหล ซาลาเปาทีอ่ ดั แน่นด้วยครีมและไข่เค็ม รสชาติหวานมันก�ำลังดี แป้งนุม่ คอไข่เค็มต้องลอง รับรองว่าอร่อยติดใจเลยค่ะ ซาลาเปาฮิ มะ (จองล่วงหน้า 1 วัน) ที่อบมาได้สีเหลืองนวล ความกรอบของตัวแป้งด้านนอกกับความฉ�่ำของหมูแดงด้านในเข้ากันได้
เป็นอย่างดี จานนี้เด็กๆ น่าจะชอบค่ะ
ฮะเก๋ า หอยเชลล์ ที่นึ่งมาได้อย่างดี เนื้อแป้งมีความหนึบเข้ากับความหวานของหอยเชลล์ ฟองเต้ า หู ้ ทอด แผ่นบางกรอบอัดแน่นด้วยกุ้ง ชิ้นพอดีค�ำ จิ้มกับน�้ำจิ้มบ๊วยลงตัวมากๆ ค่ะ 32
NO. 351
เต้าหู ้ ผั ด พริ ก เกลื อ เต้ า หู ้ ที่ ท อดได้
อย่างพอเหมาะ กรอบนอกนุ่มใน หอมกระเทียมคั่ว ทานเพลินมากค่ะ
เป็ ด ปั กกิ่ ง (สั่งล่วงหน้า 1 วัน) ที่เชฟจะ
มาแล่ที่หน้าโต๊ะ โดยเป็ดจะแล่ 2 แบบ แบบเฉพาะ ส่วนหนัง และแบบติดเนือ้ สิง่ ทีแ่ ตกต่างจากทีอ่ นื่ คือ ส่วนของเครื่องเคียงนั้นจะมีมะม่วงและขิงดองมา ด้วย เสิรฟ์มาพร้อมกับซอสเนยถั่วกับซอสกระเทียม สร้างรสชาติที่แปลกใหม่ ส่วนเนื้อเป็ดที่เหลือนั้น สามารถเลือกมาท�ำอาหารอย่าง อาทิ เมีย่ งเป็ด หรือ เนื้อเป็ดทอดกระเทียม
ปูอลาสก้าพริกกระเทียม เนือ้ ปูหวานฉ�ำ่ ซึง่ มีขนาดตัวใหญ่กำ� ลังดี เมือ่ น�ำ
ไปผัดกับกระเทียมและพริกคั่วแห้งๆ เป็นอะไรที่ดีงามมากค่ะ ในส่วนกระดองและมันก็ ไปนึ่งเป็นไข่ตุ๋น ลิ้มรสความอร่อยไปอีกแบบค่ะ
สเต๊ ก เนื้อโทมาฮอว์ค (สั่งล่วงหน้า 1 วัน) เนื้อวากิวออสเตรเลียที่ย่าง
ออกมาได้เป็นอย่างดีเยี่ยมโดย ได้ความฉ�่ำหวานและนุ่มของเนื้อ อร่อยโดยไม่ต้องจิ้ม อะไรเลยค่ะ
การเดินทางมายังร้าน Chef Man สาขานี้สะดวกมาก เนื่องจากอยู่ภายในโรงแรม ทั้งสถานที่จอดรถ หรือ ถ้าเดินทางมาโดยรถไฟฟ้า ก็มีสะพานเชื่อมจาก สถานีรถไฟฟ้าสุรศักดิ์มายังโรงแรมโดยตรง ร้านนี้จะมาเป็น ครอบครัวก็ดี สังสรรค์กบั เพือ่ นก็เหมาะ เพราะมีหอ้ งส่วนตัวให้รองรับบริการ โดยรสชาติอาหารนัน้ อร่อยจนไม่มที ตี่ แิ ล้ว การบริการยังประทับใจ เพราะพนักงานเอาใจใส่เราเป็นอย่างดี ราคานั้นอาจจะแพงเมื่อเทียบกับอาหารจีนร้านอื่น แต่ก็ถือว่าคุ้มค่าอย่างแน่นอน
แสกน เพื่ อ ไปที่ ร ้ า น
NO. 351
33
TRAVEL โดยคุณอร
หน้าหนาวที่เบลเยียม เบลเยียมเป็นประเทศเล็กๆ บรรยากาศดีสวยงาม เป็นประเทศเก่าแก่มีประวัติศาสตร์ ยาวนานกว่า 1,000 ปี ตึกรามบ้านช่อง ส่วนใหญ่ยังคงความงดงามด้วยศิลปะแบบโบราณ มีกรุงบรัสเซลส์เป็นเมืองหลวง ที่ ก รุ ง บรั ส เซลส์ มี ส ถานที่ ที่ น ่ า ท่ อ งเที่ ย วหลายแห่ ง มี อ โตเมี ย มส� ำ คั ญ ที่ ใ ครๆ มา เบลเยียมจะต้องไปดูสถาปัตยกรรม ลูกเหล็กทรงกลม ซึ่งท�ำเป็นลูกบอลเหล็กใหญ่ๆ 9 ลูก อโตเมียมเป็นสัญลักษณ์ในเชิงคุณค่าของการก้าวกระโดดสู่ยุคเทคโนโลยีใหม่ของเบลเยียม ช่วงที่ไปเบลเยียมเป็นช่วงงาน Happy Birthday Atomium ครบรอบ 60 ปี จึงมีผู้คน ทยอยหลั่งไหล เข้าไปเยี่ยมชมงานฉลอง Atomium กันมากมาย จั ตุ รั ส แกรนด์ เ พลส หรื อ กรองด์ ป ลาซ (Grand Place) เป็ น จั ตุ รั ส ที่ ส วยงาม และยูเนสโกยกย่องให้ เ ป็ น มรดกโลก มี ตึ ก อาคารสร้ า งด้ ว ยสถาปั ต ยกรรมแบบโบราณ เป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่มีผู้คนนิยมไปท่องเที่ยวมากอีกแห่งหนึ่งของกรุงบรัสเซลส์ ถนนตรอกซอยรอบๆ จัตุรัสมีของขายหลายอย่าง หมวก ผ้าพันคอ ตุ๊กตา ที่สะดุดตาก็ คือผลิตภัณฑ์ทที่ ำ� จากกัญชา ทีเ่ ปิดให้ขายอย่างเสรี แต่คนไทยต้องระวังไม่ให้ซอื้ กลับมา เพราะ บ้านเรายังเป็นสิ่งผิดกฎหมาย ส่ ว นขนมหวานจะขายดี ม าก คนเข้ า แถวซื้ อ ยาวเหยี ย ด โดยเฉพาะวาฟเฟิลที่ราดช็อกโกแลตร้อนๆ จะขายดีเป็นพิเศษ
01
03
credit to this photo : http://www.walkers.sk
34
NO. 351
02
04
05
credit to this photo : http://www.walkers.sk
รูปปั้นเด็กน้อยยืนฉี่ หรือเรียกเป็นทางการว่า รูปปั้น แมนเนคิน พิส (Manneken Pis) เป็นรูปปั้นยอดฮิตที่ ทุ ก คนไปเบลเยี่ ย มขอไปดู สั ก ครั้ ง มี เ รื่ อ งเล่ า กั น ว่ า ช่ ว ง เกิ ด สงครามมี ก ารวางระเบิ ด เพื่ อ ท� ำ ลายเมื อ งบรั ส เซลส์ ระหว่ า งชนวนระเบิ ด ก� ำ ลั ง ท� ำ งาน มี เ ด็ ก น้ อ ยคนหนึ่ ง บังเอิญเดินผ่านมาเห็น ชนวนระเบิดก�ำลังลุกไหม้จึงยืนฉี่ เพื่อดับไฟ ท�ำให้เมืองนี้พ้นจากถูกระเบิดมาได้ จึ ง มี ก าร สร้างรูปปั้นเด็กน้อยยืนฉี่เพื่อระลึกถึง ความกล้าหาญนี้ ฉบับนี้จึงมีรูปสวยๆ และเรื่องราวของสถานที่ท่อง เที่ยวยอดฮิตของกรุงบรัสเซลส์ ประเทศเบลเยี่ยมช่วง หน้าหนาวมาให้คลายร้อนกัน
06
01 กลุ่มอาคารสวยงามศิลปะโบราณ 02 จัตุรัสกรองด์ปลาซ 03 เดอะ อโตเมียม สัญลักษณ์แห่งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี แห่งกรุงบรัสเซลส์ 04 อีกมุมหนึ่งของจตุจักรกรองด์ปลาซ 05 รูปปัน้ แมนิเกนพีส (Manneken Pis) สัญลักษณ์เเห่งบรัสเซลส์ 06 นักท่องเที่ยวหลั่งไหลมาเที่ยวที่จตุจักรกรองด์ปลาซ 07 ของที่ระลึกขายข้างทาง 08 ร้านขายของที่ระลึกและขายขนม 09 ร้านขายขนมข้างทาง
08
07
09 NO. 351
35
WORDS
โดย โรจ ว่องประเสริ ฐ
OF WISDOM หากถามว่า “อยากจะเป็นคนเก่งไหม” ทุกคน คงจะไม่ปฏิเสธ ใครก็อยากเป็นคนเก่งด้วยกันทั้งนั้น แต่วา่ เพียงแต่ “อยาก” เท่านัน้ เป็นคนเก่งไม่ได้หรอก การจะเป็นคนเก่งมีแฟกเตอร์หลายประการ และที่ ส�ำคัญคนที่อยากเก่งต้องออกแรงปฏิบัติเพื่อพัฒนา ตนเอง กว่าจะพบกับค�ำว่าเก่ง จ�ำต้องฝึกฝนและ อดทนอย่างจริงจัง แนวโน้มการพัฒนาตนเองยุคใหม่จะเปลีย่ นจาก การพัฒนาความรู้ ทักษะ และพฤติกรรม ไปสู่การ พัฒนาทัศนคติ แรงจูงใจ และอุปนิสยั ส่วนด้านความ รู้ มักให้ไขว่คว้าแสวงหาเอง และพัฒนาทักษะด้วย ตนเอง รวมทั้งปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปตามทัศนคติ ทีเ่ ปลีย่ นไป ซึง่ เป็นการพัฒนาทีไ่ ด้ผลทัง้ ระยะสัน้ และ ระยะยาว “คนเก่ง” คือคนที่สามารถท�ำได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม และเป็นประโยชน์ต่อตนเอง องค์กรและ ผู้ร่วมงาน การพัฒนาตนเองให้เก่งนั้นก็คือ การ พั ฒ นาความสามารถให้ เ กิ ด ขึ้ น เพื่ อ ท� ำ ให้ บ รรลุ เป้าหมาย หรือความต้องการของตนเองและองค์กร ความเก่งที่เราควรสร้างให้เก่งได้ ประกอบด้วย 1. เก่งคิด (Thinking Ability) ความคิดคือการทีม่ นุษย์พยายาม ใช้พลังทางสมองของตนในการน�ำเอา ข้อมูล ความรู้ ประสบการณ์ต่างๆ ที่ มีอยู่มาจัดวางอย่างเหมาะสม เพื่อให้ ได้มาซึ่งผลลัพธ์ แหล่งที่มาของความคิดสมองนั้นมี อยู่สองส่วน ส่วนแรกคือสมองซีกซ้าย ซึ่งเป็นแหล่ง ผลิตผลลัพธ์ความคิดที่เป็นเชิงเหตุผล เช่น การ ค�ำนวณตัวเลข หรือการเรียงล�ำดับความส�ำคัญก่อน หลัง ตัวอย่างเช่นการใช้ภาษา เป็นต้น ส่วนที่สอง คือสมองซีกขวา ใช้ในการผลิตผลลัพธ์ความคิดใน ส่วนของจินตนาการ หรือความคิดเชิงสร้างสรรค์ ซึง่ จะได้ผลงานใหม่ๆ รวมทั้งผลงานด้านศิลปะด้วย ผลลัพธ์ความคิดด้านรูปธรรม เช่นการตัดสินใจเลือก ในสิ่งที่ดีที่สุด การวางแผนก่อนการกระท�ำ การ วิเคราะห์ การสังเคราะห์ เป็นต้น การสร้างระบบความคิด อาจเปรียบเหมือนการ เรียงหินที่กระจัดกระจายให้เป็นระเบียบเรียบร้อย โดยน�ำหินแต่ละก้อนมาประกอบกันในแต่ละที่อย่าง เหมาะสม “การเรียงหิน” จึงเปรียบได้กับ “การจัด ระเบียบข้อมูล” ที่เราได้ใช้ความคิดไตร่ตรองอย่าง ละเอียดรอบคอบ ลึกซึ้ง และมีระบบระเบียบ คนที่ เก่ ง คิ ด จะสามารถจั ด ข้ อ มู ล ให้ เ รี ย งกั น อย่ า งเป็ น ระเบียบเรียบร้อย เพื่อให้ได้ความคิดที่ดีที่สุด เช่น เดียวกับหินทีไ่ ด้จดั มาเรียงกองอย่างเป็นระบบเหมาะ สมจนกลายเป็นอาคารทีส่ วยงาม ขณะเดียวกัน คนที่ “คิดไม่เป็น” ก็เหมือนกับคนทีโ่ ยนหินมากองๆ รวมกัน หรือจัดอย่างสะเปะสะปะ ไม่รู้ว่าก้อนใดควรอยู่ที่ใด ความคิ ด ที่ อ อกมาจึ ง ไม่ ไ ด้ เ ป็ น ความคิ ด ที่ มี ค วาม ชัดเจนและเป็นระเบียบเรียบร้อย หากท่านใดฝึกการ ใช้ความคิดจนมีทักษะแล้ว ย่อมสามารถน�ำมาใช้ใน 36
NO. 351
เทคนิค การพัฒ นา ตนเองให้เป็นคนเก่ง
การท�ำงาน หรือการด�ำเนินชีวิตได้เป็นประโยชน์ อย่างยิ่ง 2. เก่งตน (Self-Ability) หมายถึ ง เป็ น ผู ้ ที่ ช อบศึ ก ษา หาความรู้อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ทัน ต่อการเปลีย่ นแปลงของโลกและทัน คนอื่ น โดยเริ่ ม จากการพั ฒ นา ตนเองก่อน ซึ่งการพัฒนาตนเองนั้นพัฒนาได้สาม ทางคือ ทางกาย พัฒนาให้ดไี ด้ดว้ ยใช้การแต่งกาย เสริม จุดเด่นลบจุดด้อย หน้าตาสดชื่นแจ่มใส สะอาด หมดจด อากัปกิริยา การแสดงออกที่เข้มแข็งแต่ไม่ แข็งกระด้าง อ่อนโยนแต่ไม่อ่อนแอ การยืน การเดิน การนั่ง ฝึกให้มั่นคง เรียบร้อย การแต่งกายสะอาด เหมาะสมกับกาลเทศะ แต่งกายเหมาะสมกับรูปร่าง และผิวพรรณ และรวมถึงการดูแลสุขภาพที่ดีด้วย ทางวาจา เก่ ง พู ด พู ด โดยมี อ งค์ ป ระกอบสี่ ประการคือ พูดแต่ดี มีประโยชน์ ผูฟ้ งั ชอบ และทุกคน ปลอดภัย การพูดแต่ละครั้งต้องคิดก่อนพูด คนที่ พูดดี มีปิยวาจา เป็นลมปากหวานหูไม่รู้หาย จะเป็น ที่รักใคร่ชอบพอของคนทุกๆ ฝ่ายที่ได้ยินได้ฟัง ทางใจ การพัฒนาด้านจิตใจมีองค์ประกอบหลาย ประการ เช่นความมั่นใจ มีความมั่นใจในตนเอง จะท�ำอะไรก็สำ� เร็จ ความจริงใจ คือเป็นคนที่ปากกับ ใจตรงกัน ความกระตือรือร้นกระฉับกระเฉง แจ่มใส มี ชี วิ ต ชี ว า ความพยายามมุ ่ ง มั่ น ไม่ ย อมแพ้ ต ่ อ อุปสรรค ความอดทนอดกลั้น และที่สำ� คัญคือ เป็น คนที่ มี ศี ล ธรรมคุ ณ ธรรมจริ ย ธรรมประจ� ำ ใจอยู ่ ตลอดเวลา มีจรรยาบรรณในการท�ำงานในสังคมมนุษย์
จริงจัง เพื่อที่จะสามารถปรับวิธีการมีปฏิสัมพันธ์กับ บุคคลต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม 4. เก่งงาน (Task Ability) หมายถึงเป็นผู้ที่รักงานที่ท�ำ ขยันท�ำงาน และทีส่ ำ� คัญทีส่ ดุ คือ รู้รอบในวิธีการท�ำงาน ท�ำงาน อย่างมืออาชีพ รู้ทั้งทางวิชาการ ของธุรกิจ และเทคนิคการปฏิบัติ ให้บรรลุผล เพื่อให้งานส�ำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เรามักจะพูดคนประเภทนีว้ า่ เป็นมือ อาชีพ(Professional) เก่งงานจึงเป็นต้นทุนที่ส�ำคัญ ของคนท�ำงาน แต่การที่จะได้รับการยอมรับว่าเป็น มืออาชีพนัน้ ไม่ใช่เรือ่ งง่าย ๆ ต้องอาศัยองค์ประกอบ ดังนี้ Knowledge คือเรียนรู้จนรอบรู้ในตัวงานที่รับ มอบหมาย และยิ่ ง เลยไปถึ ง งานของบุ ค คลอื่ น ที่ เกี่ยวข้องกับงานของเราด้วย Attitude คือ มีความรู้สึกที่ดีกับงานที่ท�ำ กับ องค์กรที่เราท�ำงาน เพื่อนร่วมงานและลูกค้า บาง ท่านใช้คำ� ว่า “ศรัทธา”ในงาน หรือทัศนคติทดี่ ตี อ่ งาน ก็ได้ Skill คือความช�ำนาญ หรือมีประสบการณ์ Habit คือ มีนิสัยที่ดีในการท�ำงาน เช่น ความ สม�่ำเสมอ ความจริงจังในการท�ำงาน เก่งงาน ถือว่าเป็นเรือ่ งส�ำคัญ ต้องตัง้ อยูบ่ นฐาน ของความรูค้ วามเข้าใจอย่างถ่องแท้ในสิง่ ทีต่ นปฏิบตั ิ ในโอกาสต่อไปให้ได้ผลงานที่ดีกว่าในระยะยาว ใน การที่จะเป็นคนเก่งงานได้นั้น จ�ำต้องมีการเปรียบ เทียบผลงานกับผูอ้ นื่ (Benchmarking) มีการแข่งขัน และการประเมินงาน เพือ่ จะได้สร้างผลงานให้ดกี ว่า เดิมอยู่เสมอ เท่ากับไม่มีที่สิ้นสุด หยุดไม่ได้ ที่จะ พัฒนาตนเองให้เป็นคนเก่งงานยิ่งขึ้น (More is better) การทีอ่ งค์กรส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาคุณภาพ 3. เก่งคน (Human Ability) ชีวติ นอกจากจะท�ำให้เกิดแรงจูงใจในการท�ำงานแล้ว หมายถึง ความสามารถในการวางตัวเข้ากับคน การได้รับรู้ว่าคนขององค์กรมีเป้าหมายชีวิตอย่างไร ทุกระดับ ไม่วา่ ในสังคม ในครอบครัว หรือในทีท่ ำ� งาน มีอะไรบ้างที่จะสนับสนุนได้บ้าง ซึ่งน่าจะได้ผลดี ผลลั พ ธ์ คื อ เป็ น ที่ ชื่ น ชอบแก่ ค นทุ ก ฝ่ า ย มี มากกว่าการสอนในเรือ่ งของการท�ำงานหรือเนือ้ งาน มนุ ษ ยสั ม พั น ธ์ ถ้ า เป็ น บิ ด ามารดา ควรมี หลั ก เท่านั้น การจัดให้มีการอบรมเนื้องาน รูปงาน แต่ไม่ จิตวิทยาในการปกครองลูก ให้ความรักและความ พัฒนาด้านจิตใจ ผลลัพธ์ก็จะไม่ดีเท่าที่ควร การจัด อบอุ่นแก่ลูก ถ้าเป็นลูก ก็ไม่ทำ� ให้ตนเป็นปัญหาของ หลักสูตรอบรมมิใช่บทสรุปความส�ำเร็จ ถ้าพนักงาน บิดามารดา ในที่ท�ำงานก็มีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วม ไม่ ไ ด้ ป รั บ เปลี่ ย นพฤติ ก รรมหรื อ เปลี่ ย นนิ สั ย ของ งานทุกระดับ ผูบ้ งั คับบัญชารัก ผูใ้ ต้บงั คับบัญชาก็รกั ตนเอง ในยุ ค ปั จ จุ บั น การพั ฒ นาด้ า นความรู ้ ใ นงาน เพื่อนร่วมงานก็รัก บุคคลภายนอกหรือลูกค้าก็รัก จึง ส่งผลเป็นประโยชน์ตอ่ ตนเองและธุรกิจเป็นอย่างยิง่ ทักษะและพฤติกรรม ปรับเปลี่ยนเป็นการพัฒนา การเก่ ง คนถื อ เป็ น ศิ ล ปะที่ จ� ำ เป็ น และส� ำ คั ญ ทัศนคติ แรงจูงใจ เน้นเป็นเรื่องทางจิตใจมากขึ้น เพราะไม่มสี ตู รตายตัว เนือ่ งจากแต่ละคนต่างจิตต่าง ซึ่งจะเป็นผลดีทั้งระยะสั้นและระยะยาว จะเห็น ใจ ชอบหรือไม่ชอบไม่เหมือนกัน อุปนิสัยแต่ละคน ได้ ว ่ า พนั ก งานจะทุ ่ ม เทการท� ำ งานให้ อ งค์ ก ร แตกต่างกัน มนุษย์มคี วามแตกต่างกันทัง้ ความคิด ค่า มากกว่า หากมีความรักในองค์กร และมีทัศนคติ ที่มา : การวิ ณ วันที่ 6 กพ. นิยม ความเชื่อ และทางร่างกาย ดังนั้นการจะเก่ ง เทีคราะห์ ่ดีกับโผูดย้ร่วEIC มงานและผู ้บริห2019 าร การพัฒนาแนวทาง จากข้ อ มู ล ของธนาคารแห่ ง ประเทศไทย และ Bloomberg ฒนาในแนวทางใหม่ คนจ�ำเป็นต้องศึกษาแต่ละบุคคลที่เราจะปฏิบัติให้ ใหม่จะได้ผลดีกว่า เราลองพั ชัดเจน ต้องยอมรับกฎของความแตกต่างนี้อย่าง ดูบ้างนะครับ.
บทความโดย : นายแพทย์ปวีณ เพชรรักษ์ แพทย์ผู้ชำ�นาญการด้าน โสต ศอ นาสิกวิทยา โรงพยาบาลเวิลด์เมดิคอล ถนนแจ้งวัฒนะ
HEALTH
พื้นที่บริเวณหลังโพรงจมูก
มะเร็งหลังโพรงจมูก มะเร็งหลังโพรงจมูกคือก้อนเนือ้ ผิดปกติทเี่ กิดขึน้ บริเวณหลังโพรงจมูก ซึง่ ปกติ จะไม่สามารถมองเห็นได้ด้วยตาเปล่า ทางแพทย์ หู คอ จมูก จะให้การวินิจฉัย โดยการส่องกล้องตรวจบริเวรที่มีอาการ โดยอาการที่ผู้ป่วยมาพบแพทย์ก็จะแตก ต่างกันออกไป
พื้นที่บริเวณโพรงจมูก
อาการของมะเร็งหลังโพรงจมูก ได้แก่ - มีเลือดก�ำเดาไหลบ่อย - การได้กลิ่นลดลง - มีอาการคัดจมูกเรื้อรัง - มีอาการหูอื้อ - หรือในเวลาเป็นมากแล้วก็อาจจะมาพบแพทย์และคล�ำก้อนที่บริเวณ ล�ำคอ วิธีการรักษา มะเร็งหลังโพรงจมูก จะคล้ายกับมะเร็งอวัยวะอื่นๆ ของร่างกาย การรักษาแพทย์ปัจจุบันจะ ประกอบไปด้วยการฉายแสง, การผ่าตัดและการให้เคมีบ�ำบัด หากผู้ป่วยมาพบ แพทย์เร็ว ตั้งแต่ระยะที่ 1 หรือระยะที่ 2 จะรักษาด้วยการฉายแสง หรืออาจจะ มีการผ่าตัดร่วมด้วยในบางราย โดยหากท�ำการรักษาตั้งแต่ระยะแรก จะสามารถ รักษาให้หายขาดได้ การดูแลพักฟื้นหลังเข้ารับการรักษา การให้การรักษาด้วยการฉายแสง, การผ่าตัด หรือว่าการให้เคมีบ�ำบัด โดย หลักๆ จะเป็นหน้าที่ของทีมแพทย์และพยาบาลในการรักษา ซึ่งคนไข้สามารถ ให้ความร่วมมือกับทางทีมแพทย์และพยาบาล โดยการไปตามตารางนัดอย่าง เคร่งคัด รับประทานอาหารที่มีประโยชน์ บ�ำรุงร่างกายให้แข็งแรงอยู่เสมอ พร้อมที่จะเข้ารับการฉายแสง, การผ่าตัด หรือการให้เคมมีบ�ำบัดตามตาราง และ หมั่นท�ำความสะอาดบริเวณที่ต้องท�ำการรักษาอยู่เสมอ หลังการรักษา ผลการรักษาของโรคมะเร็งจะขึ้นอยู่กับคนไข้ว่ามาพบแพทย์เร็วหรือช้า ขึ้นอยู่กับระยะที่คนไข้เป็น เมื่อพบแพทย์ในระยะที่ 4 หรือเป็นเยอะและลุกลาม ไปไกล ผลการรักษาโอกาสทีห่ ายขาดก็จะน้อย หากมาพบแพทย์ในเวลาทีเ่ ร็วตัง้ แต่ ระยะเริ่มแรก ก็สามารถที่จะมีโอกาศที่จะหายขาดได้ อย่างไรก็ตาม ผู้ป่วยมะเร็งหลังโพรงจมูกส่วนใหญ่ไม่ทราบถึงปัจจัยเสี่ยง ท�ำให้ในปัจจุบันยังไม่สามารถป้องกันมะเร็งหลังโพรงจมูกได้ทั้งหมด วิธีป้องกัน เบื้องต้นคือพยายามหลีกเลี่ยงการอยู่ใกล้กับปัจจัยเสี่ยงต่างๆ อาทิ หลีกเลี่ยงการ สูบบุหรี่, ฝุ่นละอองจ�ำนวนมากเป็นต้น และหากเราเป็นในระยะเริ่มแรก มักจะ ไม่มีอาการหรือแสดงอาการของโรคออกมา ซึ่งอาจจะอาศัยการตรวจโปรแกรม คัดกรองโรค ตรวจสุขภาพประจ�ำปี เพื่อมองหามะเร็งในระยะเริ่มแรก
NO. 351
37
BHUDHOLOGY พุทโธโลยี :ความรู้ คู่ คุณธรรม
บุพการี
โดย หลวงพ่อจรัญ ฐิตธมฺโม
ข้อคิดด�ำเนินชีวิต เรารักกันด้วยเมตตาปรารถนาดีต่อกัน มีอะไร ก็ช่วยเหลือกัน แบ่งกันกินแบ่งกันใช้ จนกว่าจะ ตายจากโลกไป เมื่อเราตายจากโลกไปแล้วเราก็ เอาอะไรไปไม่ได้ จงสรรสร้างความดีให้แก่กัน ช่วย กันดีกว่าท�ำลายกัน จงแผ่เมตตาให้ศัตรูกลายเป็น มิ ต ร มี ไ มตรี จิ ต ต่ อ กั น เพราะฉะนั้ น ปรารถนา สารพัดในปฐพีเอามาช่วยให้มีไมตรีต่อกันดีกว่า พาลกัน ท่านผู้ปฏิบัติธรรมทุกท่าน ที่เราตั้งใจมาปฏิบัติ ธรรม นับเป็นโอกาสอันดี เป็นการสนองพระเดช พระคุ ณ กตั ญ ญู ก ตเวทิ ต าธรรมแก่ บุ พ การี ผู ้ มี พระคุณ คนยุคใหม่สมัยนี้ไม่ค่อยรู้จักบุญคุณของ คนจึงไม่มีความเจริญรุ่งเรือง มีแต่ความร่วงโรย เสื่อมลงไป ก็เนื่องจากไม่มีการระลึกถึงพระคุณ คนโบราณท่ า นระลึ ก ถึ ง พระคุ ณ ผู ้ มี บุ ญ คุ ณ ตลอด ท่านจึงมีวาสนาตั้งแต่ปู่ย่าตาทวด มาจนถึง ลูกหลาน คนยุคใหม่ไม่ค่อยเจริญรุ่งโรจน์เหมือน ปู่ย่าตายาย เพราะขาดคุณธรรมเรื่องบุพการี ขาด การระลึกถึงความดี คนเรานี้ไม่มีความดีต่อกัน แล้วความสัมพันธ์ในชีวิตก็หมดไป สัมพันธ์ในชีวิต นั้นคือเมตตา ลืมพระคุณของท่านผู้มีบุญคุณ ลืม พระคุ ณ ของศาสนา ลื ม พระคุ ณ ของชาติ ภู มิ มาตุภูมิบ้านเกิดเมืองนอน ลืมพระคุณผู้การุณย์ หนุนน�ำ อุปการะ ลืมทั้งบ้านเกิดเมืองนอน ลืมทั้ง เครื่องอุปกรณ์ใช้สอยที่มีบุญคุณกับเรา แถมลืม พระคุณของตนเอง มือสอง เท้าสอง สมองหนึ่ง ก็ เป็นที่พึ่งไม่ได้ ท่านที่มาเจริญพระกรรมฐานนี้ ถ้าท่านได้ซึ้ง ในรสพระธรรม และได้ระลึกถึงบุญคุณของผู้มี พระคุณ น�้ำตาจะไหลร่วงเป็นห่วงบุพการีที่สร้าง ความดีให้กับเรานั้น อาตมาเมื่อเป็นเด็กไม่เคย ระลึกถึงบุญคุณของท่านที่มีบุญคุณ จึงประเมินตัว เองว่า เรานี่เห็นแก่ตัวจริง ๆ คนทีร่ ะลึกถึงบุพการีกตัญญูกตเวทิตาธรรม คือ คนทีเ่ จริญพระกรรมฐาน ท�ำจิตใจให้มนั่ คง ท�ำใจให้ มีสมาธิ ตั้งสติไว้ให้ได้ โดยระลึกถึงคุณงามความดี ของท่านผู้มีพระคุณ แล้วเงินจะไหลนอง ทองจะ ไหลมา จิตใจก็เบิกบานปีติ ยินดีปรีดา มีปัญญา เฉลียวฉลาดสามารถในการปฏิบัติดีปฏิบัติชอบ
38
NO. 351
ท่ า นเจริ ญ พระกรรมฐานท่ า นมี ชี วิ ต อั น รุ ่ ง โรจน์ จิ ต ใจท่ า นจะเบิ ก บานหรรษา จะมี ประโยชน์ ใ นชี วิ ต ของท่ า น ชี วิ ต ของเราก็ มี ก าร เปลี่ยนแปลง เดี๋ยวก็สุขเดี๋ยวก็ทุกข์ วันนี้ตั้งแต่เช้า มาท่านมีความสุขบ้างไหม ตั้งแต่เช้าพระอาทิตย์ ก็เลื่อนคล้อยชายมะพลับแล้วก็อัสดงตกลับไป เมื่อ พระอาทิตย์ตกไปแล้ว ชีวิตเราก็หมดไปแล้ววัน หนึ่ง และค�่ำคืนในวันนี้อีกคืนหนึ่ง เวลาของเราก็ หมดไป อายุก็มากขึ้นทุกเวลา เฒ่าชะแรแก่ชรา เป็นขี้เถ้าในอนาคตด้วยกันทุกคน ไม่มีใครผู้ใดที่ จะมีชีวิตแจ่มใสเสมอไป ถ้าเจริญพระกรรมฐานได้ ทุกนาทีของท่านจะ ชีวิตไม่มั่นคง...เพราะขาด “สติ” ครองน�้ำใจไว้ได้ ท่านจะมีแต่ความสุขความเจริญ นึกถึงบุพการีผู้มีบุญคุณไว้เสมอ ท่านจะไม่ผิดหวัง คนโบราณนั้นสอนนักสอนหนา ในชีวิตของท่านแน่นอน เราจะไม่มีการนินทากัน ก่อนจะมีครอบครัว ต้องไปบวชสัก ๒-๓ พรรษา ไม่มีการว่าร้ายป้ายสีแก่ท่านผู้ใดใครทั้งนั้น มีแต่ ให้เป็นมหาบัณฑิตก่อน เรียนวิชาความรูป้ ริญญาโท เอก ชีวิตที่รุ่งโรจน์ ถ้าท่านมาเจริญพระกรรมฐาน ท่าน สึกหาลาเพศแล้วจึงได้ครอบครัว จะมี ค วามสุ ข ตลอดปี ชี วิ ต จะสดใส ท� ำ อะไรก็ เป็นสุข ใจก็สบาย แต่ท่านจะท�ำได้แค่ไหนกัน สามีภรรยาจะแต่งงานกันก็ใช้เวลา การเจริญสติปัฏฐาน ๔ เป็นการแก้ปัญหาชีวิต ต่างคนต่างเป็นมหาบัณฑิตซึ่งกันและกัน เป็นการแก้ปัญหาทุกข์ ถ้าเรามีทุกข์เกิดขึ้นในใจ มีสติปัญญา ร่วมสมัครสมานรักใคร่ ให้เจริญสติปัฏฐาน ๔ เดินจงกรม ยืนหนอ ๕ ครั้ง ไมตรีจิตมิตรภาพแล้ว...เขาจึงจะแต่งงานกัน อาตมาพูดอยู่บ่อย ๆ แต่ท่านท�ำไม่ได้กัน ไม่ชอบ ท�ำกัน ยืนหนอ ๕ ครั้ง ให้มันมีสติอยู่ที่จิต กายยืน เดี๋ยวนี้ไม่มีเลยต่างคนต่างมา หนอ ๕ ครั้งหลับตาด้วยเท่านั้นเอง แต่ท่านไม่ค่อย ถึงรักใคร่ ไม่มีสติปัญญา ตั้งใจกันนัก แล้วก็แต่งงานกัน หาความสุขสบายในครอบครัวไม่ได้เลย ถ้าท่านมีศรัทธาจริง ตั้งใจจริง ท่านจะได้รับ จะมีทรัพย์กี่ร้อยกี่พันล้าน ผลจริง ถ้าท�ำเหยาะแหยะ ท�ำปลอมท่านจะพบของ ก็ ห าความสุขไม่ได้เลยในชีวิตนี้ ปลอม ถ้าจิตใจท่านมั่นคงมีแต่ความอดทน ท่าน จะพบของจริงตลอดรายการ ท่านจะไม่เดินไปหา ของปลอม ข้อเท็จจริงเป็นประการใดท่านน่าจะคิด ให้ได้ เจริญสติปัฏฐาน ๔ เดินจงกรม ยืนหนอ ๕ ครั้ง ให้มันมีสติอยู่ที่จิต
ชีวิตไม่มั่นคงเพราะขาดสติ ขาดหลักธรรมค�ำสอนของพระพุทธเจ้านั่นเอง เพราะเราไม่เคยปฏิบัติธรรม ไม่เคยเอาพระธรรมค�ำสอน คือ “ศีล” มาใช้