Curso presencial CIDES-Corpotraining Ltda.” y “The Woodhouse Partners Ltd. presentan:
Curso - Internacional
Nuevas Tecnologías y Tendencias en Mantenimiento "Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM)" y sus variantes vs. "Mantenimiento Productivo Total (TPM)" vs. “Gerencia del Riesgo” vs. "Inspección Basada en Riesgo (IBR)" vs. “Gerencia de Activos”, etc.
MSc. José Durán (de Venezuela) Relator(es) alternativos
Director de Operaciones para Latinoamérica de The Woodhouse Partnership Ltd.
MSc. Héctor Sulentic (de Venezuela) Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership
Área de Mantenimiento | Confiabilidad | Gestión de Activos
Introdución Es un hecho que las empresas excelentes tienen un mantenimiento excelente. ¿Pero qué herramientas, de las muchas que se ofrecen, debe usar mi empresa para alcanzar este nivel? ¿Serán ellas efectivas en mi empresa?, ¿en mi lugar?, ¿con mi gente y condiciones empresariales? La elección es delicada. Lo que funciona con éxito en una empresa, puede fallar en otra. Una mala selección sería muy costoso, mas no por la inversión, sino por los beneficios dejados de obtener. El curso pretende dar un paseo desde la inocencia hasta la excelencia en el mantenimiento, que le será muy provechoso, sin importar el nivel en que se encuentra hoy su empresa.
Objetivos Se analizará cómo el mantenimiento puede ser un punto de partida para la transformación total de la empresa hacia una más productiva. Se trata que los participantes descubran las oportunidades de su gestión (operaciones, mantenimiento, etc.) como primer paso hacia la búsqueda de las técnicas a utilizar en su empresa y a estimar los posibles beneficios a obtener, así como las barreras que deben superarse durante la implantación. Asimismo, se tratan temas relativos a alta tecnología y Sistemas de Computación para la Gestión del Mantenimiento (CMMS). Al finalizar el curso, el participante podrá: - Conocer las nuevas tendencias en mantenimiento. - Comparar entre sí las diferentes técnicas y metodologías de mantenimiento. - Identificar y prevenir barreras y obstáculos a la implantación de tales técnicas. - Estimar posibles costos y beneficios.
The Woodhouse Partnership Ltd. The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL), con más de 20 años de experiencia práctica trabajando como consultora para la industria de procesos y manufactura. Fue “Chairman” principal en la creación de la Norma Británica PAS 55 “Asset Management” (liberada en Mayo 2004). También lideró la revisión y actualización de PAS 55 a la versión 2008 y fue parte clave en la creación de ISO 55000. TWPL es una de las 4 únicas empresas del mundo avaladas por el IAM (Institue of Asset Management) para evaluar y certificar empresas, así como para dictar el certificado y el diploma de Asset Management. Desempeñó, además, la gerencia técnica del proyecto de cooperación europeo MACRO (MAintenance Cost/Risk Optimisation) y del proyecto SALVO que han generado las más altas tecnologías para la toma de decisiones. TWPL, empresa líder en el mundo en la integración e implementación de RCM, RBI, RCA, APT y otros componentes para generar la Confiabilidad Integral del Activo, es única en su enfoque, desde la gerencia hasta la implementación. La respuesta de TWPL está basada en la implementación de metodologías y tecnologías de punta, estando éstas diseñadas para mostrar el alcance de los mejoramientos en costos de Mantenimiento y Operación y su impacto en la disponibilidad y desempeño de los equipos, como en sus requerimientos de renovación y costos de capital. TWPL se destaca por su singular combinación de capacitación, facilitación y herramientas para asegurar que los estudios iniciales no sólo sean “soluciones temporales”, sino que establezcan procesos empresariales sostenibles a largo plazo. 2
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
Relator(es) alternativos MSc. José Durán (de Venezuela)
Director de Operaciones para Latinoamérica de The Woodhouse Partnership Ltd. Ingeniero Eléctrico y Máster en Ingeniería de Mantenimiento. Miembro de IEEE (institue of Electric & Electronics Engineers), Miembro IAM (Institute of Asset Managment), instructor, auditor y certificador en Asset Management acreditado por el IAM. Director de Operaciones para América Latina de The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL). Con múltiples trabajos de desarrollo, implantación y facilitación de proyectos de Optimización de la Gerencia Integrada de Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Análisis Causa Raíz, Gerencia de Riesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento. Experiencia en 22 países de América, Europa y África. Autor de publicaciones técnicas internacionales en el área de Asset Management (Gerencia de Activos), Confiabilidad, y Mantenimiento. Usualmente es invitado a dictar cátedras de diversos postgrados en América Latina. Caracterizado por su experiencia real y consejos prácticos y aplicables. Realiza consultorías y capacitación en las siguientes áreas: •
Petróleo y Gas: Total, Repsol, YPF, YPFB, Shell, BP, PDVSA, SABIC, Conoco/Phillips, PEMEX, Petrobras, ECOPETROL, ENAP, Petroperu Sincor, Metor, Solvay, Pequiven.
•
Minería: Barrick, Yanacocha, BHP Billiton, CVG Bauxilum, CVG Minerven, Doe Run, Xstratacopper, Codelco, Falcon Bridge, Phelps Dodge, FMI, Barrick, etc
•
Energía y Servicios: ISAGEN, Edelca, Wilpro Energy Services, Metro de Santiago, London Underground, Comisión Federal de Electricidad, AES, ISA, Chilectra, Instituto Costarricense Electricidad, GDF SUEZ, LUZ DEL SUR, Scottish Power, Scottish Water,...
•
Manufactura, Alimentos y Bebidas: Heinz, FEMSA, MASISA, ARAUCO, Polar, BIMBO, Cerveceras, Pfizer, empresas de transporte marítimo, pesqueras.
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
3
MSc. Héctor Sulentic (Venezuela)
Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership •
Ingeniero Mecánico y Máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo.
•
Más 15 años de experiencia en Mantenimiento Industrial de plantas del sector Cementero, Petrolero y Energético, y una visión orientada a la resolución de problemas y optimización de recursos.
•
Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership Ltd. donde se desempeña impartiendo capacitación y prestando asesoría en diversas industrias en América Latina en los temas de Modelos de Gestión de Activos y Metodologías tales como: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM+), Optimización del Mantenimiento, Confiabilidad Operacional, Eliminación de Causas Raíces, entre otros.
•
Se ha desempeñado como profesor en Máquinas y Procesos de Conversión de Energía en las Escuelas de Ingeniería Industrial y Eléctrica de la Universidad. de
•
Zulia en Venezuela.
Programa 1. INTRODUCCIÓN • Evolución del Mantenimiento y la Industria. •
¿Por qué actualizar el Mantenimiento?
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD EN REVERSA (PMO Plus) • Conceptos Básicos
•
Mantenimiento de Clase Mundial
•
Análisis de Plantas Complejas
•
¿Quiénes hacen un Mantenimiento Excelente?
•
Análisis de Modos y Efectos de Falla y Criticidad FMECA Inverso
•
Agrupado y Filtrado de Tareas
2. MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (RCM) • Historia y Evolución
4
•
RCM Plus, exitosa versión racionalizada y basada en riesgo
•
La industria de Procesos y el RCM.
•
La Industria Manufacturera y el RCM
•
Fortalezas y debilidades; beneficios y costos
3.
4.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM) • Antecedentes; definiciones; metodología •
La Industria Manufacturera y el TPM
•
La industria de Procesos y el TPM.
•
Fortalezas y debilidades; beneficios y Costos.
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
Programa (continuación) 5. GESTIÓN DE ACTIVOS • Definiciones, nueva forma de pensar
9.
ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ • Definiciones
•
Estado actual
•
Oportunidades perdidas
•
Porqué empresas líderes la implementan
•
•
Estándares ISO 55000 y PAS 55
Proceso de Eliminación de Causas de Riesgo (ECR)
•
Análisis de Fallas vs. ECR
•
La Meta: Disminución del Riesgo
•
Beneficios y Barreras
6. GERENCIA DEL RIESGO INDUSTRIAL • Importancia y Definiciones •
Toma de decisiones
•
Análisis de Riesgo
10.
7. INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO (IBR) • Importancia y Definiciones •
Comparaciones de opciones disponibles
•
Beneficios y Costos
8. OPTIMIZACIÓN COSTO RIESGO DEL MANTENIMIENTO • Optimización de Almacenes (repuestos, materiales) •
Optimización de Mantenimiento Preventivo/Predictivo.
•
Optimización de Paradas de Planta
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
11.
12.
CONFIABILIDAD OPERACIONAL • Definiciones; Elementos •
Beneficios y costos. Barreras
•
Estudio de Casos
SEIS SIGMA • Definiciones; Elementos •
Requisitos para la implantación
•
Criterios para la selección de proyectos
•
Desarrollo de Proyectos. El ciclo DMAI
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA MANTENIMIENTO • Ingeniería de Datos •
Costos y Beneficios
•
Sistemas de Gestión de Mantenimiento por Computador (CMMS)
•
Costos de implementación de un CMMS
•
Barreras
5
Información general Nuevas Tecnologías y Tendencias en Mantenimiento Duración 15 Horas
Lugar: Consultar lugar específico al
T: (56-2) 23730170 E: cides@cides.cl
Org. Capacitador: CIDES Corpotraining Ltda.
Fecha Consultar
Rut: 77.334.850-2
Precios El valor por participante se determina según el número de inscritos de la misma empresa. Se aplican los siguientes descuentos a cada participante: 05% por 2 participantes inscritos de la misma empresa 10% por 3 ó más participantes de la misma empresa Adicionalmente, se ofrece un precio especial, correspondiente a un 10% de descuento, para quienes se inscriban a través de los OTIC: SOFOFA, CCC, OTIC O´HIGGINS, OTICHILE, del Comercio, o Proforma, o pertenezcan a Organismos Públicos. Precio Normal
Precio Especial
1 Participante
$490.000
$441.000
2 Participantes
$465.500
$419.000
3 o más Participantes
$441.000
$396.900
Valor incluye: Almuerzos, coffee-breaks, material del curso (impreso y en formato electrónico) y Diploma
Cides | Capacitación y Desarrollo Corporativo
6