SEMINARIO presencial
Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n Relator: Manuel Lafuente (Espa帽a)
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Introducción
La planificación estratégica ha sido considerada históricamente como herramienta clave en la teoría del management o de gestión de empresas. Nace como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de ordenar y priorizar sus acciones y recursos para la consecución de objetivos en el medio y largo plazo. Conjuntamente con la evolución de las organizaciones, la planificación estratégica ha ido incorporando a su metodología la relevancia que los activos intangibles han ido adquiriendo en las compañías, donde las personas se convierten en el centro de la acción empresarial. Planificar estratégicamente en la actualidad supone hacerse cargo de las necesidades de los diferentes grupos de interés e incorporarlos a la estructura de la empresa conforme a su cadena de valor.
Objetivos Generales Comprender la importancia de la planificación estratégica para el crecimiento ordenado de la organización. • Incorporar los criterios necesarios para desarrollar un proceso de revisión estratégica. • Utilizar herramientas de gestión para para el control de gestión estratégica. •
Metodología El presente curso se fundamenta en el aprendizaje desde la propia experiencia, a través del diálogo y la puesta en común con sus pares, enriquecido por las experiencias exitosas de terceros y sobre la base de una agenda de temáticas propuestas y dinamizadas por el relator.
Dirigido A Directivos, ejecutivos y profesionales relacionados con la planificación y el control de gestión estratégica de la organización.
Usted Recibirá Documentación escrita que consta de una copia de la presentación del relator y un material adicional de apoyo y complementario a los temas tratados. • Un ejemplar del libro “Valorya; El Capitán del Cambio”, cuyo autor es el relator del seminario. •
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Nuestro Relator
Manuel Lafuente Escudero (de España)
Español, residente en Chile. Abogado e Ingeniero Comercial. Máster en Derecho Mercantil Internacional por la Universidad de Londres. Ceo & Founder de ValorYa, Corporate Strategic Values FreeLance Consultants. Consultoría de Planificación Estratégica de Empresas y Organizaciones. Ha sido Gerente General del Grupo Rhointer en Chile, en el rubro del retail. Director General de Glezco (China) Management Consultants, Consultoría de Inversiones & Comercio Exterior en China. Consultor de Gobierno Corporativo de Empresas Familiares en la Cámara de Comercio Española. Profesor de Política Económica de la Unión Europea en Know-How Business College (España). Autor del libro “ Valorya; El Capitán del Cambio” Ediciones Copygraph (2013).
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Programa 1. Definición, Origen y Razones de la Planificación Estratégica Objetivos Específicos
Determinar en qué consiste la planificación estratégica. • Explicar de dónde proviene la planificación estratégica. • Argumentar las razones por las cuáles es positivo planificar estratégicamente. •
Contenido
Definición del concepto de planificación estratégica. • Cómo se entiende la planificación estratégica en la actualidad.. • Características de la planificación estratégica. • Efectos en la organización. •
2. La Maximización del Beneficio Sustentable como Prioridad de la Acción Empresarial Objetivos Específicos
Enumerar los principios fundamentales en los que se sostiene el proceso de planificación estratégica. • Resaltar los errores o falencias en el proceso de planificación estratégica. •
Contenido
Los fundamentos del pensamiento estratégico. El principio de la globalidad empresarial. • Principales requerimientos del proceso de planificación estratégica. • Errores comunes en el proceso de planificación estratégica. •
3. El Inicio Del Proceso de Reflexión Estratégica: El Propósito de la Acción de la Organización Objetivos Específicos
Enmarcar el proyecto empresarial en el entorno social actual. • Definir el propósito de la organización. •
Contenido
Definición del Modelo de Empresa, a través de un proceso reflexivo sobre la Misión, Visión y Valores de la organización. Quiénes somos? Dónde queremos estar? En qué queremos ser diferentes? Qué hemos aprendido? • De la Misión y Visión hasta el propósito de la organización: Una relación integradora. •
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4. El Desarrollo del Proceso de Reflexión Estratégica Objetivos Específicos
Definir una secuencia lógica de aspectos a reflexionar para el desarrollo de un proceso de revisión estratégico. • Otorgar herramientas de gestión para la implementación de la estrategia. •
Contenidos
Identificación de las grandes líneas estratégicas de la organización. • Análisis Externo.-Macro entorno y micro entorno. • Análisis Interno.- Recursos y Capacidades. • El Análisis Foda. • Definición de los objetivos, metas, estrategias y acciones. •
5. El Alineamiento Estratégico y el Control de Gestión Estratégica Objetivos Específicos
Definir procesos para el alineamiento de la organización con la estrategia corporativa. • Otorgar herramientas de gestión para la implementación y control de la estrategia corporativa. •
Contenidos
El alineamiento estratégico de la organización. • Mecanismos de supervisión y control del cumplimiento de los objetivos estratégicos. •
Control de gestión tradicional vs control estratégico. Elementos del control estratégico. Cuadro de mando estratégico. - Perspectiva Financiera. - Perspectiva Clientes. - Perspectiva Procesos. - Perspectiva Desarrollo-Aprendizaje. Indicadores de gestión.
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La implementación de la estrategia. La perspectiva cultural. El alineamiento estructural. - Modelos de negocio. - Procesos. - Políticas. - Evaluaciones. - Incentivos. - Presupuestos.
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Información general Planificación Estratégica y Control de Gestión Informaciones
Duración
Org. Capacitador
T: (56-2) 23730170 E: cides@cides.cl
8 Horas
CIDES Corpotraining Ltda. Rut: 77.334.850-2
Nombre: Planificación Estratégica Para la Empresa Código Sence: 12-37-9342-34
Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.
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