Favoriser la coopération Sans boussole comment garder le cap ? Faire le point avec ses collaborateurs est un acte régulier de la fonction de manager. Les remarques constructives permettent d'éviter les détours, les impasses et les blocages... et d'identifier les points d'amélioration. Utiliser la rétroaction (feedback) favorise la progression individuelle et collective et génère plus de coopération au quotidien avec ses collaborateurs. PUBLIC CONCERNÉ
Directeurs, managers, responsables de service, ... toutes les personnes ayant une fonction d'encadrement.
OBJECTIFS DE LA FORMATION Objectif Objectif Objectif Objectif
1 2 3 4
: Délivrer ses observations avec efficacité : Favoriser les échanges constructifs. : Susciter la coopération et la motivation. : Stimuler la progression individuelle
PRÉ-REQUIS Aucun SECTEUR PARTICULIÈREMENT CONCERNÉ
PROGRAMME 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Les préalables à la rétroaction. La méthode de rétroaction. La gestion des états internes adaptés. Délivrer son message. Programmer la suite de la rétroaction. Suivre dans le temps.
BENEFICES DE LA FORMATION Plus de flexibilité dans les échanges. • Plus de facilité à accompagner son équipe. • Moins de heurts et de démotivation. • Plus de cohésion, de complicité. • Plus de personnalisation du management. • Plus de résultats et de réactivité.
Démarche pédagogique Notre pédagogie est centrée sur la pratique en petits groupes. Nous utilisons des techniques issues de la PNL. Outils Un livret reprenant l’essentiel de la formation est remis aux stagiaires. La présentation est réalisée sur PowerPoint.
FORMATEUR Sabine RECH
DOMAINE Management
DUREE 1 jour
PRIX 320 €/jour/stagiaire
NB DE PLACES 6 à 12