Manager la progression La fonction de manager est vaste, étendue et parfois complexe : transmettre, observer, encourager, mobiliser et bien d'autres choses encore... La technique du recadrage permet de reconsidérer les difficultés, de les transformer et de faire émerger les solutions les plus adaptées à la personne dans le contexte concerné. Cette approche favorise la progression, apporte de la clarté, des solutions sur mesure et génère des actions précises et plus efficaces. PUBLIC CONCERNÉ
Directeurs, managers, responsables de service, ... toutes les personnes ayant une fonction d'encadrement.
OBJECTIFS DE LA FORMATION Objectif Objectif Objectif Objectif
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: Générer la progression de ses collaborateurs. : Accompagner la résolution des difficultés. : Soutenir la motivation de ses collaborateurs. : Résoudre les situations difficiles.
PRÉ-REQUIS Aucun SECTEUR PARTICULIÈREMENT CONCERNÉ
PROGRAMME 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Les préalables au recadrage. Construire le recadrage. Gérer les états internes appropriés. Délivrer son message. Planifier les actions. Programmer le suivi. Bâtir le scénario de réussite du recadrage.
BENEFICES DE LA FORMATION • • • • • •
Plus d'efficience managériale. Développer un management sur mesure. Optimisation des compétences individuelles. Mieux connaître les facteurs individuels de réussite. Plus de choix dans la résolution des difficultés individuelles. Plus de réactivité et d'actions. Démarche pédagogique Notre pédagogie est centrée sur la pratique en petits groupes. Nous utilisons des techniques issues de la PNL. Outils Un livret reprenant l’essentiel de la formation est remis aux stagiaires. La présentation est réalisée sur PowerPoint.
FORMATEUR Sabine RECH
DOMAINE Management
DUREE 1 jour
PRIX 320 €/jour/stagiaire
NB DE PLACES 6 à 12