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President’s message
CIQS is stronger now than ever and only getting better
ian duncan, Pqs
hat greater year than 2009 to succeed to the Presidency! The 50th anniversary celebrations were, to me, not only a tribute to the efforts of the custodians of the Institute (namely it’s Councils and Administrators) over the 50 years but also an acknowledgement of the strength of the body as it stands today and the perfect position from which to launch into the future.
The fact that there were record numbers in attendance from across the country and representation from all the most significant quantity surveying practices from across the country bodes well for the future.
The past five years have seen substantial increases in membership and it falls on the new Council to ensure that the structure of the Institute is adjusted to cope with the challenges that come with growth.
While I have been a member of Council over the past few years, governance and structure have been important topics on the agenda of Council meetings. Several positive measures have been implemented during this period. This includes the re-adoption of the Past President position on Council and the introduction of two successive Vice President positions. This means that when an affiliate representative is appointed to the position of second Vice President, he/she will have two further years experience on Council to prepare for the presidency and one year as Past President to complete any unfinished business and help the new President into a smooth transition. In the last year, we have already seen what a good decision this has been in the person of Walter Strachan.
As the Institute has doubled in size, we have outgrown the structure. An issue of priority for me this year is to, in conjunction with Lois Metcalfe, oversee the reorganization of the administration of the Institute. This includes succession management, a staff education portfolio and equitable division of duties for such time consuming tasks as CPD administration and website overhaul and maintenance. This will take some time, and in some ways, is a continuing exercise but it has become apparent that restructuring has become essential. Committees have already been struck to deal with these issues and the planning has begun.
At the AGM, we saw, for the first time, the participation of our student members at a CIQS function. Student membership is at an all time high and is vital for sustainable growth. The CIQS’ aggressive policy toward education and contact with colleges and universities will continue to expand under the leadership of David Lai and the affiliate representatives.
The establishment in Construction Management degree programs across the country from Toronto to Vancouver resurrects the old question related to the required level of education to become a Professional Quantity Surveyor in Canada. Should we be looking into upgrading the requirement to Bachelor Degree level in line with comparable professionals? This probably will not be tackled this year but should not, in my view, be far from the agenda of future councils.
I would like to finish by thanking my predecessor, Orest Stachniak, for his hard work during his term and I am thankful for having the opportunity to continue to work with him in his new position as Past President on Council in the coming year.
CIQS est plus fort que jamais et il devient seulement mieux
uelle plus grande année que 2009 pour succéder à la présidence! Les célébrations du 50e anniversaire furent, non seulement une reconnaissance des efforts des dépositaires de l’Institut (plus précisément son Conseil et administrateurs) durant les cinquante années, mais aussi une reconnaissance de la force de l’organisme tel qu’il est aujourd’hui et la position idéale où il se trouve d’où se lancer vers le futur.
Le fait qu’il y ait eu un nombre record d’assistance venant de toutes les parties du pays et une représentation des principales firmes d’économistes en construction à travers le pays annonce bien pour le futur.
Les cinq dernières années on vu s’accroitre substantiellement le membership et il appartient maintenant au nouveau Conseil de s’assurer que la structure de l’Institut soit ajustée pour faire face aux défis qui découlent de cette croissance.
Alors que j’étais membre du Conseil, au cours des quelques dernières années, la gouvernance et la structure ont été d’importants sujets à l’agenda des réunions du Conseil.
Plusieurs mesures positives ont été mises en application durant cette période. Elles incluent la ré-adoption de la fonction d’ancien président sur le Conseil et l’introduction des fonctions de deux vice-présidences. Cela signifie que lorsque le représentant d’une association affiliée est nommé à la fonction de deuxième vice-président, il/elle aura deux années additionnelles d’expériences sur le Conseil pour se préparer à la présidence et une année comme ancien président pour compléter toute œuvre non terminée et assurer ainsi au nouveau président une douce transition. Nous avons vu l’an dernier que cela a été une bonne décision en la personne de Walter Stachan.
Alors que l’Institut doublait en termes de membres nous avons agrandi la structure. Un point de priorité pour moi cette année, en collaboration avec Lois Metcalfe, est de superviser la réorganisation de l’administration de l’Institut. Cela inclus la gestion des remplacements, un plan de formation du personnel, une juste répartition des taches qui consomment beaucoup de temps, comme l’administration de la formation continue (CPD) et la reconfiguration et la maintenance du site internet. Cela prendra un certain temps et est, d’une certaine manière, un exercice continu, puisqu’il est devenu évident qu’une restructuration est essentielle. Les comités ont été amenés à faire face à ces problèmes et la planification a débuté.
Pour une première fois, nos membres étudiants ont participé à un événement de l’AGA du CIQS. Le membership étudiant est au plus haut de tous les temps et est vital pour soutenir notre croissance. La politique agressive du CIQS en matière d’éducation et de contact avec les collèges et universités continuera de croître sous le leadership de David Lai et des représentants des associations affiliées.
La mise sur pied d’un programme de formation en Gestion de la construction au pays, de Toronto à Vancouver fait renaître la vieille question liée au niveau de formation requis pour devenir Économiste en construction agréé (ECA/PQS) au Canada. Devrions-nous choisir de rehausser les exigences au niveau d’un Baccalauréat comme c’est le cas pour les professions similaires? Ce sujet ne sera pas réglé cette année mais ne devrait pas, à mon avis, être loin des préoccupations des prochains Conseils.
J’aimerais terminer en remerciant mon prédécesseur, M. Orest Stachniak pour le dur travail accompli durant son terme et je suis reconnaissant d’avoir l’opportunité de continuer à travailler avec lui au Conseil durant l’année qui débute, dans sa nouvelle fonction d’ancien président.
Congratulations to the following members who have qualified as a PQS or CEC:
oIQS
Tamunoteim Michelle Ajibola, CEC Marco Alescio, PQS Natalie Dione Alexander, CEC Gopal C. Bag, CEC Elena Baranova, CEC Tanju Celen, PQS James K. Moore, CEC Ashvin Patel, CEC Hitendra Patel, PQS Richard Rees, PQS Eric Tam, CEC Fernando T. Tamayo, PQS Guo Qing Wu, PQS
QSBC
Louis Garon, CEC Sylvain Milette, PQS Bernard Ong-Tone, CEC Mario Rouleau, CEC
AQSA
Allan Colpitts, PQS
nSAQS
Bernie Cogswell, CEC
