REMAINING CURRENT AND RELEVANT

CIQS Drives on All Fronts

Recognizing the backdrop of the current strategic plan covering the period 2022 to 2025, the CIQS Board continues to work closely with the office of the Chief Executive Officer as it progresses its role in establishing strategy, providing oversight and governance consistent with its mandate. In contrast to its previous role as a management board, the CIQS Board is now a strategic board providing expertise to the CEO’s office, which is responsible for the ongoing management of CIQS business.

Within this remit, the CIQS Board meets regularly with a continuing focus to support chapters, enhance education initiatives, consolidate on external relations, support the CIQS, further engage members and push forward governance, ethics, and conduct initiatives; this focus being parallel with pushing forward important initiatives such as around risk management, value proposition, prompt payment, and extended outreach via the ambassador program.

By very nature, the CIQS is a multifaceted, geographically diverse, and multipronged professional association that is growing in an increasingly complex ecosystem of multiple stakeholders that directly impact its operational efficiency. This ecosystem includes aspiring members, members, senior professionals, volunteers (including the CIQS Board), government of all levels, third party service providers, employer organizations, other professional bodies, trade associations and others that often interface or take an interest in the CIQS.

At the core of CIQS success is the need to strike long-lasting relationships and building trust with all who interface with the Institute such that the association remains current and relevant. These relationships require ongoing meetings, exchanges, knowledge sharing, conversations, exploring ideas, and engaging in open-minded dialogue that is for the “Good of the Institute including its Members”. The ethos of perpetual engagement remains at the core of CIQS success.

While this process of interaction can bring out differences in opinions and thought processes, it serves as fertile ground for the growth of new and progressive ideas that promote growth of the CIQS. In my capacity as CIQS Chair, I continue to encourage such interactions and see these as positive pre-cursors to building long-term relationships and trust.

Following are quotes from some of those who continue to volunteer their time and effort for the benefit, and the advancement, of our profession:

RESTER D’ACTUALITÉ ET PERTINENT

L’ICÉC mène sur tous les fronts

• Roy Lewis PQS(F), Advisor to the CIQS Board:

“The CIQS Board is continuing to progress an agenda that recognizes the diverse employee set of our members which include consultancies, general contractors and trade contractors.”

• David Dooks PQS (F), Observer, International Relations:

“It is pleasing to see the support of the CIQS Board to maintain and build relationships with our international partners, including those countries with which we have reciprocity agreements.”

• Ajibola Soboyejo, PQS, Director:

“My continuing role on the CIQS Board has provided me the opportunity to actively contribute to all aspects of strategy, oversight and governance across the whole spectrum of the CIQS.”

• Mykola Pulnyev PQS, Observer, Young Quantity Surveyors:

“The focus and support of the CIQS Board in progressing initiatives for the growth of the YQS will ensure that we will have a pipeline of professionals providing the coveted designations of CEC and PQS.”

Despite the sterling efforts of the CIQS Board and the CEO’s office, it remains incumbent upon the members to uphold the profession. In digging through the archives , it is interesting to note that at the 1st AGM of the CIQS in April 1960, the then President (Malcolm Milton) stated that “Having called ourselves Quantity Surveyors, it is up to every member of the Institute to ensure that the name is held in respect …”.

In closing, I would like to take this opportunity to thank Chris Court PQS(F), the outgoing Editor of the Construction Economist who delivered this role as I transitioned into the CIQS Chair role. will now continue to support the journal as its Managing Editor, as we work with our new publishers to elevate the Construction Economist to the journal of choice for Construction Economists in Canada.

Respectfully submitted, Arif Ghaffur

PQS (F), Chair, CIQS

Dans le contexte du plan stratégique actuel qui couvre la période de 2022 à 2025 le conseil d’administration de l’ICÉC continue de travailler en étroite collaboration avec le bureau du directeur général dans le cadre de son rôle d’établissement de la stratégie, de supervision et de gouvernance, conformément à son mandat. Contrairement à son rôle antérieur de conseil de gestion, le conseil d’administration de l’ICÉC est désormais un conseil stratégique qui apporte son expertise au bureau du directeur général, qui est responsable de la gestion courante des activités de l’ICÉC.

Dans le cadre de cette mission, le conseil d’administration de l’ICÉC se réunit régulièrement et continue de soutenir les chapitres, d’améliorer les initiatives en matière de formation, de consolider les relations extérieures, de soutenir l’ICÉC, d’impliquer davantage les membres et de faire avancer les initiatives en matière de gouvernance, d’éthique et de conduite. Cet objectif est mis en œuvre parallèlement à des initiatives importantes telles que la gestion des risques, la proposition de valeur, le paiement rapide et la sensibilisation par le biais du programme des ambassadeurs.

Par nature, l’ICÉC est une association professionnelle à multiples facettes, géographiquement diversifiée, qui se développe dans un écosystème de plus en plus complexe de parties prenantes multiples qui ont des répercussions directes sur son efficacité opérationnelle. Cet écosystème comprend les candidats au statut de membre, les membres, les professionnels à la retraite, les bénévoles (y compris le conseil d’administration de l’ICÉC), les gouvernements à tous les niveaux, les fournisseurs de services tiers, les organisations d’employeurs, les autres organismes professionnels, les associations commerciales et d’autres qui sont souvent en contact avec l’ICÉC ou qui s’y intéressent.

Au cœur de la réussite de l’ICÉC se trouve la nécessité de nouer des relations durables et d’instaurer un climat de confiance avec tous ceux qui sont en contact avec l’Institut, afin que l’association reste d’actualité et pertinente. Ces relations nécessitent des réunions, des échanges, un partage des connaissances, des conversations, l’exploration d’idées et l’engagement dans un dialogue ouvert d’esprit pour le « bien de l’Institut et de ses membres ». L’éthique de l’engagement perpétuel reste au cœur du succès de l’ICÉC.

Bien que ce processus d’interaction puisse faire apparaître des divergences en matière d’opinions et de processus de pensée, il sert de terrain fertile pour la croissance d’idées nouvelles et progressistes qui favorisent la croissance de l’ICÉC. En ma qualité de président de l’ICÉC, je continue d’encourager de telles interactions, que je considère comme des précurseurs positifs pour l’établissement de relations et d’une confiance sur le long terme. Voici quelques citations de ceux qui continuent à consacrer bénévolement leur temps et leurs efforts pour soutenir et promouvoir notre profession :

• Roy Lewis, ÉCA(F), conseiller auprès du conseil d’administration de l’ICÉC :

« Le conseil d’administration de l’ICÉC continue à faire avancer un programme qui reconnaît la diversité des statuts professionnels de nos membres, qui comprennent des consultants, des entrepreneurs généraux et des entrepreneurs spécialisés. »

• David Dooks ÉCA(F), observateur, relations internationales :

« Je suis ravi de voir les efforts que le conseil d’administration de l’ICÉC met en place pour maintenir et construire des relations avec nos partenaires internationaux, y compris les pays avec lesquels nous avons des accords de réciprocité. »

• Ajibola Soboyejo, ÉCA, administratrice :

« Mon rôle de longue date au sein du conseil d’administration de l’ICÉC m’a donné l’occasion de contribuer activement à tous les aspects de la stratégie, de la supervision et de la gouvernance dans l’ensemble de l’éventail de l’ICÉC. »

• Mykola Pulnyev ÉCA, observateur, Young Quantity Surveyors :

« Grâce à l’attention et au soutien du conseil d’administration de l’ICÉC au niveau de la mise en œuvre d’initiatives visant à développer le programme YQS, nous disposons d’un vivier de professionnels capables d’obtenir les titres convoités d’ECC et d’ÉCA. »

Malgré les efforts remarquables du conseil d’administration de l’ICÉC et du bureau du directeur général, il incombe toujours aux membres de défendre la profession. Si on se tourne vers les archives , il est intéressant de noter que, lors de la première AGA de l’ICÉC en avril 1960, le président de l’époque (Malcolm Milton) avait déclaré : « Puisque nous avons choisi le nom d’économistes en construction, il incombe à chaque membre de l’Institut de veiller à ce que ce nom soit respecté… ».

Pour conclure, j’aimerais profiter de l’occasion pour remercier Chris Court ÉCA(F), le rédacteur en chef sortant du Construction Economist, qui a assumé ce rôle au cours de ma transition dans le rôle de président de l’ICÉC. À présent, je continuerai à soutenir la revue en tant que rédacteur en chef et nous collaborerons avec nos nouveaux éditeurs pour faire du Construction Economist la revue de prédilection des économistes en construction au Canada.

Salutations respectueuses, Arif Ghaffur, ÉCA (F), Président, ICÉC