Aim rapport 2013

AIM Rapport 2013 DET SIDSTE AIM

AIM RAPPORT 2013

Hvad indeholder denne rapport?

Dette dokument er et sammendrag af nogle af de emner der blev behandlet på Annual International Meeting (AIM) 2013, og som AIM delegationen har fundet mest centrale og mest betydningsfulde for CISV Danmark.

Indholdet er således ikke fuldt dækkende, men det burde give et indblik i hvad den danske delegation har fået ud af deres tilstedeværelse.

Heriblandt hvad der blev besluttet internationalt. Hele delegationen har bidraget til tilblivelsen af denne rapport, uden deres bidrag ville den ikke kunne have været så dækkende.

Det er ikke forventeligt at alle og enhver vil læse dette dokument fra ende til alle, håbet er at de i hvert fald de som er engagerede i bestyrelser og udvalg vil tage et kig på overskrifterne og så læse teksten under dem de finder relevante for deres arbejdsområde. Til den super engagerede, der læser det hele – tag en kop kaffe, og god læselyst!

På vegne af AIM delegationen, Mette Liebst Trustee CISV Danmark

Indhold

Hvad er AIM? 3 Inspiration 4 Motions 5 Parallelle sessions 12 De nationale udvalg bringer hjem 14 Det nye Governing Board 16 Danskere i den internationale struktur 17

2

DET SIDSTE AIM

Hvad er AIM?

●● ●● ●● ●● ●● ●●

I år har Danmark haft en AIM delegation bestående af:

Skulle der være et specifikt område du gerne vil læse mere om

Mette Liebst (trustee) Emilie Hellesøe (NJR) Natascha Iermiin (NJR) Jesper Lykking (Formand) Nanna Beiter (Næstformand) Tess Thurøe (International People’s Project (IPP) formand) ●● Lise Westermann (Step Up formand)

AIM står for Annual International Meeting og er et årligt møde i CISV International. Det er her der træffes beslutninger for CISV International og dette har selvfølgelig også indflydelse på CISV Danmark, da vi som NA (National Association) i CISV International er medlem af organisaAIM var i år stærkt præget af de tionen. beslutninger, der blev taget sidste Disse beslutninger tages af det år. Sidste år blev der lagt nogle Internationale Board. I board’et overordnede retningslinier for nohar hver NA én stemme og der- gle strukturelle ændringer i CISV udover har 2 Internationale Jun- international. En arbejdsgruppe, ior Repræsentanter også hver én Transition Team (TT), blev efter AIM 2012 nedsat til at udarbejde stemme. mere detaljerede udformninger af Den formelle del af AIM (og altså den retning AIM 2012 havde sat. der, hvor det Internationale Board Vil du vide mere om baggrunden holder møde) foregår i plenary. kan du finde mere information i Ud over plenary er der også en AIM beretning 2012 masse parallelle sessions man kan deltage i. Derfor kan det Generelt set er der rigtig mange være en fordel at have flere AIM dokumenter der kan være interdeltagere med, således at de kan essante at læse (alt efter hvilken deltage i de parallelle sessions, interesse man har). Alle AIM do mens trustee er til møde i plena- kumenter er at finde . ry.

3

AIM RAPPORT 2013

Danmark har succes med IPP Tess præsenterede CISV Danmarks succes med IPP over de seneste to år. Hvordan de som udvalg fik vendt et skrantende program ud fra mottoet “I Pick Positive - and it shouldn’t be so Inspiration difficult”.

Norge præsenterer Peace to Go Peace To Go er en app, udviklet Succesen afspejler sig i tallene: af CISV Norge. Med den kan man få viden om CISV’s uddannelsesprincipper, links til materialer og baggrundsinformation.

App’en er stadig under udvikling og de har fortsat planer med den - så skynd dig at hente den. Den fungerer til både iPhone og Android. er du velkommen til at skrive til trustee@dk.cisv.org så skal du få hjælp til hvilke dokumenter, der har relevans for dit interesse område.

Præsenteret af: Andreas Mjelva, fra at sende 2 deltagere i 2011 sendte de 13 afsted i 2013 - hernorway@cisv.org af ønskede halvdelen at deltage igen. 30% af deres deltagere var over 30 år og den ældste 64. 3 var forældre til aktive CISV børn, 2 deltagere var far og datter, 2 var gift med hinanden og 4 deltagere havde deres første CISV oplevelse.

Tess fortalte også om at vi i år havde host’et en IPP for første gang i 6 år og viste et ‘first draft’

4

DET SIDSTE AIM

af en video der blev optaget under IPP’en. Den varer et par minutter og er bestemt anbefalelsesværdig...den internationale IPP formand sad med tårer i øjnene! Se den her.

CISV Colombia, CISV Norway & The Con Lupa team Gennem 10 måneders non-stop experiential learning har CISV Colombia & CISV Norway efterhånden indgået et langvarigt forhold. “Con Lupa” er det andet projekt af sin slags hvor unge frivillige fra Colombia og Norge flytter sammen i flere måneder og bruger deres tid på frivilligt arbejde.

I år er der blandt andet kommet “Bowl of Rights” ud af det. Det er en booklet som er lavet for at styrke vores kendskab til årets content area (som i år er Human Rights) sådan at vi som organisation kan lave endnu bedre uddannende aktiviteter til vores medlemmer. http://cisv.no/conlupa/bowl-ofrights/

Motions

Der var fremsat i alt 24 motions (ændringsforslag) forud for AIM. De fleste af de fremsatte motions har ikke direkte indflydelse på CISV Danmark og er mere af formel karakter. De som er vurderet til at måtte have størst interesse for CISV Danmark er gennemgået her. Alle motions er at finde på resources. Alle motions præsenteret her blev vedtaget (oftest

5

AIM RAPPORT 2013

med modifikationer fra den oprindelige motion).

Organisational Review Motions Alle motions relateret til Organisational Review var fremsat af Transition Team på baggrund af retningsangivelse givet på AIM 2012.

Mtn 7, 8 og 9 Disse 3 motions omhandler den nye struktur i CISV international (undtaget JB og global conference som begge behandles i seperate motions). Med disse tre motions godkendte vi nye “constitutional documents” (vedtægter) samt relevante rolle profiler og arbejdsbeskrivelser. De overordnede organer i strukturen består således af: ●● Medlemmer (hvert CISV land har ét medlemsskab) ○○ Medlemmerne skal godkende enhver ændring i “constitutional documents” og sætter således mission/ vision/værdier. ○○ Medlemmerne godkender en overordnet 3-årig strategisk finansiel plan. ○○ Medlemmerne godkender

6

nye fees eller hvis der skal foretages fee reguleringer, der overstiger 3% eller inflationen (hvad end der er højest). ○○ Man kan læse mere information i dokumentet “Understanding Members Rights” ●● Governing Board (GovB; 9 valgte trustees - heraf er én valgt af JB, men er ikke repræsentant for JB) ○○ Erstatter det nuværende International Executive Committee og International Board (dvs at der ikke længere er national repræsentation i den øverste bestyrelse) ○○ GovB varetager ledelsen af organisationen og har bemyndigelse til at tage beslutninger på vegne af organisationen. ○○ Der vælges 3 GovB medlemmer hvert år. (I år har vi valgt 9: 3 til 3 år, 3 til 2 år, 3 til 1 år) ●● Committees ○○ Hver komité ledes af et GovB medlem. ○○ Komitér sætter standarder

DET SIDSTE AIM

og lægger planer udfra den strategi GovB har fremsat. ○○ Hver komité inkluderer en Senior Manager som er ansat på det Internationale Kontor (IO) ○○ Der er 5 komitér: ■■ Training and Quality Assurance ■■ Educational Programmes ■■ Conference and Events ■■ Chapter Development ■■ Resources and Infrastructure ●● Regional delivery (hver region vil have regional delivery inden for hvert område af de 4 først-

nævnte komiéer. Der er ikke nogen direkte regional delivery under “Resources and Infrastructure” da komitéen samarbejder med de øvrige komitéer omkring implementering, hvilket således foregår i det respektive team). ○○ Hvert regional delivery team koordineres af en regional koordinator ○○ Den respektive Senior Manager samarbejder med de(n) respektive Regional coordinator omkring imple-

7

AIM RAPPORT 2013

mentering. ○○ Regional delivery teams har den direkte kontakt til National Associations (NAs) og/eller lokalforeninger (LF) Strukturen er vist nedenfor (bemærk at Regional delivery kun er vist for én region, denne del foregår således i hver af de 3 regioner).

Så hvilken betydning vil dette have for CISV Danmark?

Der er udarbejdet et dokument der mere detaljeret beskriver de anbefalinger Transition Team har givet i forhold til kommunikation mellem NA-lokalforening og International-Regional team, det kan du finde her Kort sagt opfylder vi stort set de anbefalinger de fremsætter, men fremover vil vores kommunikation gå mere gennem det regionale team fremfor f.eks de tidligere programspecifikke komitéer. Det er klart at vi skal finde ud af om denne kommunikations ændring har betydning for hvordan vi ellers arbejder på nationalt niveau, men måske det

8

er lettere at finde ud af når strukturen har været lidt i gang og vi har en bedre fornemmelse af hvad den gør for os. Vi skal også tage stilling til om hvem der skal have lov til at afgive stemme på CISV Danmarks vegne (f.eks til de årlige afstemninger af GovB medlemmer). På nuværende tidspunkt er det den nationale trustee (som der har været krav til at man havde) fremover vil der ikke være nationale trustees i CISV international - så vi skal finde ud af hvad vi gør med den position i CISV Danmark. Måske det blot skal være formanden, der stemmer, måske det skal gå på skift i LF’erne, måske vi beholder trustee funktionen men omdøber den til “NA Repræsentant”? Hvad end vi vælger skal en omlæggelse/ nedlæggelse af Trustee positionen godkendes af generalforsamlingen, da positionen indgår i vores vedtægter.

Kommentarer: I forbindelse med valgprocedurer blev det foreslået at der hvert år vælges et governing board medlem af JB (og de resterende 2 af NAs). Rationalet bag dette

DET SIDSTE AIM

forslag var at dette ville give klart signal om at vi var en organisation som var ledet af unge. Der var delte meninger omkring dette forslag og det endte med at falde.

Det faldt dog medfulgt af en bemærkning om at vi netop havde vedtaget Mtn10 som inkluderer et review af JB, hvor der skal lægges fokus på integrationen af JB i resten af organisationen.

I forbindelse med dette kan man så genoverveje valgprocedurer.

Mtn10 - Interim JB proposal I følge af BlueSpark rapporten blev det pointeret hvordan Junior Branch ikke virkede som en integreret del af organisationen, men samtidigt som det hjerte der udførte CISV’s formål på et lokalt niveau. Der blev dog ikke givet nogle retningslinier til hvordan en sådan integration kunne eksekveres - hverken fra BlueSparks eller fra AIM 2012.

Transition Teamet fremsatte derfor et foreløbigt forslag til en struktur. Den inkluderer: ●● I hvert udvalg er der repræsentation af mindst en JBer.

●● Ét Governing Board medlem vælges af JBerne. ●● IJB team bliver ikke en komité men have et lignende forhold til Governing Board ●● Et GovB medlem vil være et fuldbyrdigt medlem af teamet og fungere som mentor og rådgiver. ●● En senior manager vil også være en del af teamet ●● Frem til udgangen af 2015 skal der foretages et review af JB med fokus på om vi kan integrere JB endnu bedre.

Mtn11 - Global Conference and cost sharing CISVs Global Conference afholdes første gang i 2015. Herefter afholdes den hvert 3. år. Global Conference er for alle lokalforeninger verdenen over (der lægges op til at hver lokalforening og hver NA sender én repræsentant). Global Conference skal skabe rum for at vores LF frivillige kan knytte venskaber, dele udfordringer og succes’er direkte med hinanden.

Global Conference skal inspirere dem og bringe nye idéer tilbage til LF. Den skal motivere og give dem fornyet energi i en divers og

9

AIM RAPPORT 2013

global kontekst. På Global Conference vil man arbejde med en dybere forståelse og diskussion af den strategiske retning for organisationen. For at CISV flytter sig i samme retning er det altså væsentligt at så mange lokalforeninger som muligt er repræsenteret.

For at få så mange LF som muligt til at deltage har vi i år godkendt en model for cost-sharing. Nogle vil altså komme til at betale mere end deres faktiske udgifter, andre betaler mindre. Men hovedpointen er at forskellen på

10

udgifter bliver udlignet, så vi alle betaler nogenlunde det samme for at komme til Global Conference uanset, hvor den holdes.

Cost share modellen går på at det “chapter-fee”, der årligt betales til international forhøjes (for 2014 og 2015 vil den være på ca. £120 pr. LF. Beløbet går til en pulje som bruges til at nedsætte accommodation fee afhængigt at hvor dyr din rejse bliver. Har du en dyr rejse kan du således ende med ikke at betale for accommodation - har du en billig rejse betaler du fuld accommodation. Der in-

DET SIDSTE AIM

ddeles i 5 zoner som hver giver forskellig nedsættelse. Det præcise chapter fee fastsættes hvert tredje år, når man ved hvor næste Global Conference afholdes.

Hvilke kriterier er der for at det er et nationalt vs. internationalt Junior Branch event, og hvordan og hvor søger man om afholdelse.

Målet med The J-section er at understrege at Junior Branch ikke er en separat organisation, men arbejder for, og bidrager til, at opnå CISVs uddannelsesmæssige formål. Junior Branch har altså samme hovedformål som CISV International og er blot én af mange måder til at nå dette mål.

En anden hovedpointe var at JunØvrige motions ior Branch er ungdomsbaseret.

Mtn06 - Adopting Info-File Docu- Aldersgrænser er ikke længere ments J-01 and J-02 relevante i JB, men man anderkFremsat af: Internationale Junior ender at det er den gren der er Repræsentanter (IJRs) aktive i JB, hvilket også forklarer Formålet med denne motion er forholdet JB har til CISV uden at at samle dokumenter og informa- eksludere medlemmer. tioner om den Internationale Junior Branch i et fælles dokument. Opsummering af konkrete ænDokumentet består at to sektion- dringer: er, hvorfor den også er døbt “The ●● Ingen aldersgrænse for at tage J-section”. Første del J-01 består aktiv del af Junior Branch (IJR rolaf alt der er relevant at vide for len beholder dog en aldergrænse at blive introduceret til Jun- på 18-25). ior Branch såsom; formål, mål, ●● Den enkelte NA har lov til at medlemmer etc. Anden del J-02 definere en aldersgrænse. beskriver definitionen på Inter- ●● Juniorer kaldes nu “JB’er” nationale Junior Branch events.

Der er i modellen lagt vægt på at folk “bindes” til deltagelse (man får ikke penge retur hvis ikke man sender nogen afsted); at der sker en udligning i udgifter; og at det er en nogenlunde let administrativ opgave.

11

AIM RAPPORT 2013

Mtn12 - NA and local Risk Managers Fremsat af: IRMC, IEC I sin oprindelige form var det foreslået at der i alle NAs skal være en national risk manager (RM). Endvidere skal der også være en lokal risk manager for hver lokalforening. Ingen af disse må have andre administrativt betydningsfulde funktioner i NA eller LF. Ordlyden af dette blev dog i løbet af diskussionen ændret til at man ikke skulle, men at det blot blev anbefalet på det kraftigste.

Forslaget inkluderede derudover også at inden 2015 skal alle RM (både NA og LF) have modtaget international træning i RM. Hvis en NA eller LF ikke opfylder dette, kan det behandles som en “Class One Violation of Basic Health and Safety” (Info File R-11). Hvilket betyder Governing Board vil kunne foretage sanktioner mod den pågældende NA (bemærk at der vil aldrig kunne rettes sanktioner direkte mod en LF).

skal være i højprioritet. Og det er således vigtigt at de som skal rådgive og varetage emner inden for RM er veltrænede og dedikerede.

Kommentarer: Der er ikke noget nyt i anbefalingen om at have risk managere på alle niveauer (og kravet om national RM har længe været gældende). Det kan lyde af meget at vi i Danmark skal have så mange mennesker trænet, men der er kun krav om en internationalt godkendt træning - det behøver ikke nødvendigvis at foregå internationalt. Vi vil derfor i første omgang nok gå efter at afholde en national RM workshop som international har sagt god for.

Mtn14 - Paid International Risk Manager Position Fremsat af: GER, GBR, IJB, POR Forslaget er som overskriften lyder at vi skal ansætte en person på IO til at varetage risk management issues.

Rationale: Rationale: Sikkerheden for vores deltagere Selvom der udføres meget RM ar-

12

DET SIDSTE AIM

bejde af frivillige finder forslagsstillere det vigtigt at have en dedikeret tilregnelig ansat som kan forebygge eller handle hurtigt på situationer hvor CISV eller vores deltagere er udsatte.

ændrer en dato.

Mtn17-AIM13-IJB-USA CISV International Alumni Fremsat af: IJB, USA Forslaget går ud på at gøre det til Kommentarer: en prioritet at skabe en CISV InDer var en rolle beskrivelse med ternational Alumni Association. specifikationer af arbejdsopgaver som medfulgte, denne blev ikke Rationale: en del af den godkendte motion. En alumni for tidligere deltagere vil skabe mulighed for at de letMtn16 - Penalty Fees tere kan holde sig i kontakt med Fremsat af: BRA, CAN, COL, GUA, de værende aktive have debat USA forums mv. Formålet for alumniforeningen skal være at fremme Der foreslås at bødetaksterne CISVs interesser gennem dens for datoændring og aflysninger medlemmer og skabe mulighed sættes op (det er ca. en fordo- for uddannelse, fremskidt, udvibling i de fleste tilfælde). De delse og stipendier. konkrete takster kan findes i den fremsatte motion.

Kommentarer: Videreførelsen af denne motion Rationale: ligger nu hos Governing Board.

Mange NAs har oplevet aflysninger og/eller markante ændringer i dato, sådan at de Parallelle sessions fundne deltagere pludselig ikke Grant writing kan deltage længere. Ved at Grant writing er ikke noget vi i udhæve bødetaksten håber man på præget stil benytter os af i CISV at en lokalforening lige vil give en Danmark, men et par gode råd ekstra indsats før de aflyser eller

13

AIM RAPPORT 2013

faldt der alligevel af under denne session. Blandet andet hvordan en stor fejl i fundraising er at spille på følelser, gode intentioner eller en følelse af at fortjene pengene. Vigtigere er at fokusere på et klart, fokuseret og troværdigt mål, en velovervejet planlægning af forløb samt bæredygtigheden i det man ønsker penge til.

Day også en god mulighed for samarbejde med mosaik programmet hvilket jeg tror vi ville kunne gøre god brug af i Danmark.

Sessionen gav plads til at snakke om alle de fantastiske lokale impact days der er blevet afholdt verden over. Og en god diskussion om hvorledes man kan sikre at stabe i samarbejde med den afholdende lokalforening finder på en fantasisk Local Impact Day. Det var meget inspirerende og gav også tankestof til hvordan vi i Danmark kan sikre, at dette bliver en af de vigtigste dage på de Step Ups vi afholder.

Derudover blev der fokuseret på to forskellige måder at søge fonde: at starte med at finde den fond man vil søge og så passe sit projekt ind i deres krav eller starte med at definere sit behov og derefter finde fonde der passer.

Af successhistorier blev nævnt en Step Up hvor deltagerne overtog Step Up - Successen med “Im- al arbejdet på en genbrugsplads pact Day” en hel dag eller var frivillige på Local Impact Day er et initiativ et plejehjem, gymnasium eller som fokuserer på at få deltag- børnehjem. erne på en Step Up til at ‘række ud’ til lokalsamfundet og er bygget op om faserne ‘discover, un- Child Protection Policy derstand, create’. Der er lidt en Den nye Child Protection Policy tendens i CISV til at vi udvikler blev præsenteret i denne sesvores programmer mod en mere sion. En session hvor vi i plenum aktiv, praktisk og deltagende talte om hvorledes at vi bedst form i de lokalsamfund vi befind- beskytter de børn som deltager er os i. Samtidig er Local Impact ved et CISV program. CISV Inter-

14

DET SIDSTE AIM

national er kommet frem med et nyt oplæg som alle NAs opfordres til at sætte sig ind i og forholde sig til. Der blev fremsat kritik af nogle punkter, som synes at begrænse det arbejde som det forventes at lave af både ledere og stabe især for nogle programmer. IRM-kommitén gjorde meget ud af, at den ikke nødvendigvis skal tolkes alt for bogstaveligt, og at de generelt ingen begrænsninger ser. Da de alligevel har en forståelse for at andre ser disse begrænsninger og i det, at det er første gang den er blevet lavet, vil der også i de kommende år ske et viderearbe-

jde med den for at imødekomme de kritikpunkter der blev fremhævet til sessionen.

Charlie og Chokoladefabrikken En anden session – mere i den mere sjove ende – var 20 CISVere som gik i køkkenet for at lave lidt Brasilianske chokoladekugler – Brigardeiros...dejligt med en pause fra plenum salen og der er intet som køkkensamvær der sætter gang i snakken og heldigvis om andet end motions og lovtekster. De fleste var enige om at dette nok var dagens højdepunkt og resultatet var også

15

AIM RAPPORT 2013

fantastisk at smage på dagen duktion til evaluering og den værefter. En klassisk parallel ses- di den har. sion når man er i Brasilien, men måske lidt langt at rejse for at De nationale udvalg lave chokolade kugler.

bringer hjem

Evaluation guide Evaluering er et stærkt værktøj når vi gerne vil udvikle os målrettet og opnå nye ting. Evaluering har således også været sat i fokus de seneste år hvor der har været øget fokus på vores uddannelsesmæssige profil og værktøjer som PDPEF’en (Programme Director Planning and Evaluation Form) er blevet velkendt blandt CISV’ere. Men evaluering har ikke kun effekt i vores camps. Med evaluering kan vi også udvikle vores lokalforeninger og NAs. Education Department (EDD) har derfor lavet en guide til CISVs evaluerings former - om hvordan vi i lokalforeninger kan bruge evaluering til at udvikle os.

Guiden introducerer som sådan ikke noget nyt, men giver lokalforeningerne adgang til alle eksisterende værktøjer og ressourcer medfølgende en intro-

16

IPP (af Tess Thurøe) Det jeg tager med mig hjem fra AIM 2013 er mødet med IO ansatte og den internationale IPP committee. Det har været spændende og givende at kunne sætte ansigter på de mennesker jeg har arbejdet sammen med igennem 2 år. Samtidig var det bekræftende at møde IPP committee og se hvordan de lytter og drager fordel af de erfaringer vi har gjort os i Danmark: blandt andet at reklamere for alle IPPs der bliver afholdt og ikke kun dem man umiddelbart har pladser til. Samtidig synes jeg at en forståelse af den nye struktur har givet mig et nyt syn på hvordan jeg kan tage en aktiv del i udformningen af dette. Når der ikke længere er committees på samme måde som før, er der nu mulighed for blandt andet at være del af et regional delivery team. Sidst men ikke mindst var min største oplevelse på AIM at præsentere det dan-

DET SIDSTE AIM

ske IPP udvalgs successhistorie.

Først og fremmest var det en stor personlig udfordring, men samtidig fantastisk givende at kunne fremlægge det store fremskridt vi har præsteret over de sidste 2 år i udvalget. At opnå at sende 13 deltagere afsted udgjort af en meget divers gruppe (alderen 19-67, både mænd og kvinder, lokalforeningsaktive, forældre og førstegangs CISV’ere) samt at afholde en IPP i Roskilde denne sommer.

Step Up (af Lise Westermann) I løbet af AIM snakkede jeg med flere forskellige personer fra multi-chapter NAs, for at få en forståelse for hvordan deres samarbejde mellem det nationale og lokale virker. Den største forskel som jeg tror vi kan lære af i Danmark er den tættere personlige kontakt mellem det nationale udvalg og de lokale kontaktpersoner. I f.eks. Italien bruger de i langt højere grad telefon og skype for at kommunikere, hvilket har medvirket til en større forståelse for begge parters vedkommende.

Det har også betydet at kontakten sker oftere og mere uformelt

– samt at den anerkendende tone er i højstedet.

En del af den nye struktur er et større fokus på regionen, og dette gælder også ift. træning på RTFs. Jeg valgte derfor at snakke med de trænere fra vores region som var tilstede på AIM og deres tanker om Step Up og den internationale træning. Fra snakke med dem, samt min viden generelt om Step Up og de nye tiltag, tror jeg, at man skal overveje at sende stabe/stabstrænerne afsted på en Step Up international træning udover den nationale. Dette indtil, der er en større forståelse for tankerne bag det nye navn, nye tiltag, nye mål etc i Danmark.

Det nye Governing Board

Valget af det nye governing board fyldte en del i de første dage at AIM. Der var opstillet 29 kandidater heraf skulle kun 9 vælges.

Valget bestod af 4 runder - alle ud fra en “Ranked-choice” model hvor vi havde mulighed for at prioritere alle 29 kadidater (er man mere interesseret i detaljerne for valg proceduren er der en 1½

17

AIM RAPPORT 2013

31. August 2015 Juan Carlos (Juanca) Lozano (COL) Første runde var den, hvor JB Bjørn Samming (DEN) skulle vælge en kandidat, eft- Florentine Versteeg (NED) ersom Soli vandt (og fordi han stillede op til tre år) skulle der For en 1-årig periode med udløb kun vælges 2 i 2. runde. I både 31. August 2014 runde 3 og 4 blev der valgt tre Arthur (Tuca) Carvalho (BRA) kandidater per gang. Resultatet John Gayoso (PHI) Luis Akle (MEX) blev som følger: min. video, der beskriver princippet her).

For en 3-årig periode med udløb 31. August 2016 Soliman (Soli) El Ashkar* (EGY) Leah Donelan (USA) Massimo (Max) Crudeli (ITA) For en 2-årig periode med udløb

18

*Soliman El Ashkar blev valgt ind af Junior Branch

Danskere i den internationale struktur

CISV Danmark har en god og

Billede: Governing Board (fra venstre: Gaby (SG), John, Leah, Tuca, Luis, Florentine, Juanca, Soli, Bjørn, Max)

DET SIDSTE AIM

mangeårig tradition for at engagere sig i det internationale organisatoriske CISV arbejde. Selvom man altid kan kontakte diverse komitéer og teams direkte, kan det til tider være nemmere at gøre hvis man ved vedkommende er dansk - og måske er det mere oplagt at spørge til småting når man til et møde alligevel sludrer over kaffen. Derfor vil vi her også gerne give et overblik over de personer som indgår i komitéer og regional teams i den nye struktur: Anna Forrest – Regional team Europe: Training and Quality Assurance (TQA), TTT trainer.

Email: anna.forrest@gmail.com

Simon Ellehammer J. – Regional team Europe: Training and Quality Assurance (TQA), TTT trainer.

Email: simonellehammer@gmail.com Winnie Ramsing – Regional team Europe: Chapter Development, Promoter for Grønland.

Email: w.ra@live.dk Mette Liebst - Committee: Training and Quality Assurance (TQA), member Email: mette.liebst@dk.cisv.org Bjørn Andersen Samming - Governing Board Email: bjorn.samming@dk.cisv.org

19