Citizen.Seldon 2012 №3 - октябрь by Citizen.Seldon

журнал о мире электронных торгов и не только…

№3

октябрь

АЭТП 5:0 Хождение в народ с электронной подписью

Сергей Габестро «Пусть растут все цветы»

Кризис еврозоны Как проблемы Греции отразились на экономике региона

№223-ФЗ / Суд да дело / Рейтинг АЗИПИ / Неэлектронное пространство

2012

АЭТП 5:0

• АЭТП: пять лет успеха Содействуя «развитию»

№223-ФЗ

Персона

• Законодательный акт, призванный регулировать сферу закупок организаций с государственным участием

• Сергей Габестро генеральный директор электронной торговой площадки «Фабрикант»

Суд да дело

• Самые интересные решения арбитражных судов

Сергей Габестро

Содержание

Редколлегия: Учредитель Илия Димитров Главный редактор Роман Гоголев Редактор Валентин Шпаковский Ответственный секретарь Екатерина Черных Корреспондент Татьяна Фалина Алексей Сенченков Евгений Хмельницкий Виктор Дон Группа дизайна и вёрстки:

Кризис еврозоны

• Как проблемы Греции отр а зил ись на экономике региона

Рейтинг АЗИПИ

Неэлектронное пространство

• Обзор за сентябрь 2012 года.

• «Сделай себе ботник»

Руководитель Илья Непочатов Дизайн и иллюстрации Алексей Красильников Юлия Гущина Вёрстка и анимация Сергей Петросов Фотограф Александр Ивасенко

Адрес редакции: 603005 Большая Покровская, 23А +7 (831) 435-50-79 e-mail: reklama@seldon.ru facebook.com/citizen.seldon @CitizenSeldon on twitter

Citizen.Seldon

От редактора

Роман Гоголев главный редактор Citizen.Seldon

же отцвел сезон летних отпусков, и даже бархатный сезон сдаёт понемногу свои позиции... Заря нового политического и делового сезона, на этот раз богатого интригами и круглыми датами, разгоняет остатки неги и расслабленности.- Вместе со всеми вернулся с затянувшихся каникул и наш журнал: слега раздобревший, чуть более острый, но нисколько не пресный.- В номере Вас ждут новые авторы и материалы об окончательно вступившем в свои права ФЗ №223, кризисе Еврозоны, 5-летие АЭТП, которое мы не могли обойти стороной, и многом другом.- Персоной номера на этот раз стал генеральный директор электронной площадки «Фабрикант.ру»

Сергей Габестро.- С ним так вообще никому не бывает скучно: ни государству, ни партнёрам, ни архиереям, ни нам, журналистам, поэтому и Вы, вероятно, не затоскуете... Последняя листва будто ждала разнообразных пессимистичных прогнозов и покидает берёзки в средней полосе под пророчества экспертов о вымирании русского народа, об утрате политического равновесия, об очередном витке мирового экономического кризиса.- Мы надеемся, что и половина из этого не сбудется, но готовы к тому, что осенне-зимний сезон выдастся напряженным и богатым на разнообразные события.- При такой повестке конец света по версии Майя

вообще выглядит как очередное протокольное мероприятие, не строго обязательное к посещению.- В любом случае, если это будет хоть как-то связано с электронными торгами, мы об этом расскажем.У нас много планов на осень и мы рассчитываем реализовать их вместе с Вами.- Поехали...

Citizen.Seldon

5 лет АЭТП

АЭТП: пять лет успеха «содействуя развитию»

Сегодня Российская Федерация уверенно занимает лидирующие позиции в сфере развития электронной торговли. В частности, страны Европейского союза еще только приступают к созданию того, что уже успешно функционирует в нашей стране. Во многом — это заслуга Ассоциации Электронных Торговых Площадок

Citizen.Seldon

ервые коммерческие электронные торги были проведены в России в 2002 году. Однако информационный хаос, который на тот момент царил в отечественной системе электронных закупок, значительно затруднял оперативное решение множества актуальных вопросов. Поэтому, в 2007 году по инициативе крупнейших электронных торговых площадок (ЭТП) страны, с целью повышения эффективности их работы, а также привлечения новых участников (ЭТП, коммерческих организации, госструктур) была создана Ассоциация Электронных Торговых Площадок. Председателем правления Ассоциации стал Яков Вениаминович Геллер (генеральный директор Государственного унитарного предприятия «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям» Республики Татарстан). Бессменным исполнительным директором с момента учреждения Ассоциации является Илия Димитров, энергия которого обеспечила реализацию наиболее приоритетных задач, стоящих перед профессиональным

5 лет АЭТП

обществом. Так, с учетом пожеланий всех электронных торговых площадок, был разработан единый комплекс требований к удостоверяющим центрам, которые хотят сотрудничать с Ассоциацией. В случае соответствия УЦ данным требованиям, они получают государственную аккредитацию, а также авторизуются, то есть проходят проверку Центром авторизации АЭТП на получение права функций Удостоверяющего центра, и начинают работать в системе АЭТП. Благодаря сети авторизованных удостоверяющих центров поставщики и заказчики получают возможность пользоваться единой электронной цифровой подписью для работы на всех площадках, тем самым расширяя круг своих деловых партнеров. Таким образом, все члены Ассоциации входят в единое информационное электронное пространство федерального масштаба, при этом получая грамотные консультации по работе на электронных торговых площадках, и другие консалтинговые и юридические услуги. Вступление в ассоциацию дает хорошие возможности любой ком-

пании, стремящейся к развитию бизнеса, сокращению затрат и расширению деловых связей. На сегодняшний день в состав Ассоциации входят федеральные и региональные ЭТП, площадки муниципальных образований, коммерческие торгово-закупочные системы, а также системы электронных аукционов и международные торговые системы — всего более ста участников. Важной вехой в работе Ассоциации стала разработка собственного программного продукта — информационно-аналитической системы Seldon, первая версия которой вышла в 2008 году. Заказ на создание такой системы поступил от экспертов, входящих в состав АЭТП, которые, проанализировав ситуацию на рынке, убедились в ее необходимости. Seldon незаменимый информационно-аналитический инструмент для деловых людей, который содержит огромную базу данных, охватывающую все процессы идущие в сфере электронных торгов. Здесь в режиме одного окна объединяется информация о государственных, муниципальных и коммерческих закупках в России. Фактически — это вся сумма технологий в электронной торговле. Система Seldon отмечена на Всероссийских форумах-выставках «Госзаказ-2010», «Госзаказ-2011» и завоевала доверие деловой общественности. Клиентами системы уже стали 150 компаний, среди которых не только российские фирмы, но и организации, работающие в Прибалтике, на Украине, а также в Латвии, Литве и Эстонии.

Актуальна деятельность Учебного центра при АЭТП, созданного в 2009 году для помощи руководителям предприятий и организаций в решении вопросов размещения государственного и муниципального заказа. По итогам 2011 года Учебный центр АЭТП получил Сертификат электронной торговой площадки «Сбербанк-АСТ» как «Лучший учебный центр года».

Первые коммерческие электронные торги

Создание Ассоциации Электронных Торговых Площадок

Разработка собственного программного продукта — информационноаналитической системы Seldon

Создание Учебного центра

Citizen.Seldon

5 лет АЭТП

«содействуя развитию»

Citizen.Seldon

5 лет АЭТП

В общих интересах Сегодня, когда Российская торговля готовиться к принятию Федеральной контрактной системы, очень важно чтобы закон о ней был принят в том виде, в котором он будет полезен малому и среднему предпринимательству. Компания АЭТП активно участвует в экспертизе законопроектов о федеральной контрактной системе (ФКС), подготовленных Федеральной антимонопольной службой и Минэкономразвития РФ и дискуссии о них. АЭТП сотрудничает с общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». В сложившихся условиях ОПОРА РОССИИ, ТПП РФ, Деловая Россия и РСПП сообща выступают за внесение поправок в готовящийся ко второму чтению в Государственной Думе проект закона о федеральной контрактной системе. Основная из поправок — все закупочные процедуры должны проходить в электронной форме. Такое положение не только уравнивает шансы всех участников закупок, но содействует антикоррупционной деятельности. Недавно при комитете Государственной Думы РФ по экономической политике,

инновационному развитию и предпринимательству был создан Экспертный совет по подготовке предложений по совершенствованию законодательного регулирования сферы использования электронной подписи. В его состав вошли представители государственных органов, удостоверяющих центров и электронных площадок, бизнес сообщества. Пост ответственного секретаря совета занял исполнительный директор НКО «Ассоциация Электронных Торговых Площадок» Илия Димитров, так что работа в этом направлении продолжается.

Признанием усилий АЭТП и ее партнеров по повышению прозрачности и эффективности рынка электронной торговли является соглашение об информационном взаимодействии Ассоциации с Федеральной антимонопольной службой России, которое действует уже три года. Одним из направлений сотрудничества является создание, внедрение и использование информационных систем, способствующих повышению уровня прозрачности процедур государственных, коммерческих, корпоративных и муниципальных

закупок в Российской Федерации. Соглашение предусматривает обмен сведениями, опытом, методиками и научными материалами, проведение совместных мероприятий. Предполагается и сотрудничество в области реализации инновационных программ способных повысить эффективности рынка электронной торговли, а также сделать рынок государственного и муниципального заказа доступным и транспарентным.

Создан Экспертный совет по подготовке предложений по совершенствованию законодательного регулирования сферы использования электронной подписи

Citizen.Seldon

5 лет АЭТП

Не только бизнес Решая такие глобальные задачи Ассоциации Электронных Торговых Площадок успела проявить себя в культурных проектах, никак не связанных с ее бизнесинтересами, но важными для будущего страны. В 2009 году компания совместно с каналом «Культура» и телекомпанией «Класс!» выступили инициаторами создания цикла программ «Странствия музыканта», рассказывающих о традиционной культуре народов Нижегородской области. Ведущий программ выдающийся музыкант, номинант премии World Music-2003 Сергей Старостин. По итогам программ при спонсорской поддержке АЭТП был издан DVD с программой «Странствия музыканта: Нижегородская земля». Дальнейшим шагом стала организация в 2011 году первого международного фольклорно-этнографического фестиваля «ЗОВ ОПОЛЧЕНИЯ». В нем приняли участие не только фольклорные коллективы, но и мастерские художественных ремесел, клубы исторической реконструкции и конечно множество зрителей всех возрастов. Фестиваль дал нижегородским коллективам прекрасную возможность проявить себя и стал важным шагом в осознании и сохранении культурного наследия Нижегородской земли. Нельзя не упомянуть и об участии АЭТП в литературном проекте. С 2009 года совместно с Областной детской библиотекой проводится Неделя Детской и Юношеской книги в Нижегородской области. 2009 год совпал с 200-летием

Citizen.Seldon

5 лет АЭТП

Не только бизнес со дня рождения Николая Васильевича Гоголя и по этому случаю московский писатель Юрий Нечипоренко представил свою книгу «Ярмарочный мальчик». В 2010 году в Нижний Новгород на встречу с маленькими читатели приехали уже трое известных писателей: Юрий Нечипоренко, Ксения Драгунская и Александр Дорофеев. В 2011 году Ассоциация участвовала в литературном проекте московского издательства «Art House Media» — «АртХаус для взрослых и детей». В рамках проекта в Нижнем Новгороде прошла презентация книжной

серии «Для взрослых и детей». Встреча с писателями Львом Яковлевым, Юрием Нечипоренко и Александром Торопцевым продолжилась в книжном магазине «Дирижабль», где у всех желающих была возможность получить автограф. Завершилась неделя большим праздником в Богородске, когда на встречу с писателями съехалось более 400 детей из разных районов Нижегородской области. В этом году эстафету встреч продолжил Сергей Седов. Немаловажно что все эти годы в рамках Недели детской книги встречи организовывались не только в библио-

теке но и в двух детских домах: Городецком детском доме и Либежевском детском доме «Кораблик». Проекты, подобные вышеперечисленным и направленные на воспитание общества по определению не могут быть коммерческими, а значит, они могут существовать только благодаря поддержке социально-ответственного бизнеса, и АЭТП готова такую поддержку оказывать.

Citizen.Seldon

5 лет АЭТП

Расширяя границы Можно с уверенностью сказать, что в сфере электронных торгов Россия лидирует, по сравнению с европейскими странами, многие из которых пока находятся на том уровне развития электронной торговли, который наша страна прошла еще пять-шесть лет назад. Ассоциация электронных торговых площадок изучает опыт создания европейской системы торгов при содействии европейской организации PEPPOL — общеевропейского государственного проекта в сфере он-лайн закупок, начатого в 2008 году. РЕРРОL участвует в разработке и внедрении общезначимых технологических стандартов, что позволяет выравнивать бизнес-процессы и использовать инструментарий электронных закупок во всех европейских государствах. В будущем такая деятельность позволит включить отдельные рынки в единое электронное экономическое пространство. Сегодня иностранные компании с интересом наблюдают за развитием рынка электронных аукционов в России, а налаженное информационно-практическое сотрудничество поможет им активно начать свою деятельность на нем. Это выгодно для всех сторон, так как станет хорошей возможностью привлечь большое количество новых участников закупок с качественными европейскими товарами, продуктами и услугами.

Сегодня перед электронной торговлей стоят большие перспективы. Особенно после того как в июле 2012 года был подписан Федеральный закон «О ратификации Соглашения о применении информационных технологий при обмене электронными документами во внешней и взаимной торговле на единой таможенной территории Таможенного союза». Соглашение законодательно закрепляет возможность использования национальных электронных подписей при международном обмене документами на территории Таможенного союза. Это важный этап для формирования единого электронного рынка России, Беларуси и Казахстана — и на сегодня сегодня один из самых актуальных вопросов, которым занимается Евразийская Экономическая комиссия. По пути обеспечения трансграничного действия электронных подписей уверенно движется сегодня и Европейский Cоюз — в перспективе это может привести к созданию единого рынка госзаказа и повышению конкуренции на торгах. Ассоциация Электронных Торговых Площадок всецело поддерживает инициативы по вопросу трансграничного взаимодействия, идущие от рабочей группы Таможенного союза. И по завершении необходимого тестирования и принятия технических и законодательных доку-

ментов готова предоставить свою информационную базу для реализации этого проекта в России. Представители европейского бизнеса заинтересованы в налаживании связей и контактов с российскими предпринимателями на новом уровне, а именно, при использовании средств трансграничного электронного документооборота — и это обещает большие перспективы для российского бизнеса. Экономика не стоит на месте. Пятилетний рубеж — только начало пути, тем более в такой динамично развивающейся сфере, как электронная торгов-

ля. Можно с уверенностью сказать, что компания, представляющая интересы большого сообщества без сомнений достойна успеха.

Фалина Татьяна

Пятилетний рубеж — только начало пути, тем более в такой динамично развивающейся сфере, как электронная торговля

Citizen.Seldon

№ 223-ФЗ

№223-ФЗ — отсрочки больше нет Законодательный акт, призванный регулировать сферу закупок организаций с государственным участием (№223-ФЗ) вступил в силу 1 января 2012 года. Одним из его главных требований стало размещение госкомпаниями информации о закупках на корпоративных сайтах. С 1 июля 2012 года данные сведения должны были в обязательном порядке размещаться на едином официальном федеральном портале www.zakupki.gov.ru, но в виду его технической неготовности к увеличению объема публикуемой информации, а также из-за ряда проблем, связанных с выдачей удостоверяющими центрами квалифицированных сертификатов электронных подписей профильным организациям срок был перенесен на 1 октября 2012 года.

Интеграция «без швов» С 1 октября 2012 года организации с госучастием, попадающие под действие №223-ФЗ, обязаны размещать информацию о закупках на Общероссийском официальном сайте (ООС) www.zakupki.gov.ru. Закон заработал в полную силу, однако автоматическая интеграция сайта с системами компаний-заказчиков так и не началась. Ситуация с выдачей квалифицированных сертификатов электронных подписей также далека от совершенства

Одной из наиболее актуальных проблем на сегодняшний день является вопрос дублирования заказчиком информации на Общероссийском сайте и на электронных площадках. Так, заказчики, которые экспортируют данные о торгах из своих внутренних информационных систем или из систем электронных площадок, на текущем этапе должны отдельно заходить на ООС и заверять достоверность выложенной информации своей электронной подписью, что значительно увеличивает время, затрачиваемое на процедуру публикации сведений. «Уровень интеграции, которая сейчас достигнута между ООС и внешними системами, недостаточен» — считает председатель совета директоров торгового портала Fabrikant.ru Сергей Габестро. Для оптимизации процесса следует внедрить так называемое «бесшовное» прохождение извещений. В результате, компания-заказчик будет размещать информацию о закупках только в своей внутренней системе или на ЭТП. Затем указанные сведения автоматически по-

ступят на Общероссийский сайт, где будут опубликованы после подтверждения их валидности. Необходимо начать «работать с тем, что есть. Максимально быстро интегрироваться с ООС, облегчив жизнь организациям, попадающим под действие №223-ФЗ. А потом выявлять проблемные места, и совершенствовать эту систему», — уверен эксперт. «Конечно, мы не может утверждать, что сейчас все работает идеально. Например, неоднократно электронными площадками поднимался вопрос о необходимости защищенного канала связи для интеграции, однако, в настоящее время площадка для ООС — лишь обычная внешняя система, — отмечает директор по развитию ЗАО «Сбербанк АСТ» Юлия Обаляева. — Есть ошибки, которые оперативно доносятся нами и другими разработчиками внешних систем до сведения оператора официального сайта и разработчиков ООС. Уверены, что ресурсов хватит на все наши пожелания, замечания и запросы».

Citizen.Seldon

№ 223-ФЗ

Ключевой вопрос

Не менее актуальным является вопрос использования компаниями с гос. участием в процессе закупок соответствующего сертификата ключа электронной подписи. Так, работа на сайте zakupki. gov.ru в рамках закона № 223-ФЗ требует авторизации в Единой системе идентификации и аутентификации, используемой для авторизации пользователей на государственных порталах (ЕСИА). Для регистрации в ЕСИА необходимо иметь квалифицированные сертификаты подписи, выданные удостоверяющими центрами, аккредитованными в соответствии с нормами №63-ФЗ «Об Некоторые УЦ, например, ООО «КриптоСтандарт» отметили, что число их клиентов в связи с вступлением в силу №223-ФЗ заметно возросло.

электронной подписи». Данные сертификаты отличаются от сертификатов, выпущенных в рамках №1-ФЗ для работы на электронных торговых площадках. В связи с этим, участники рынка электронного заказа выражали опасения, что многие УЦ не успеют в указанные сроки получить соответствующую аккредитацию, что поставит под угрозу срыва получение госкомпаниями квалифицированных сертификатов электронной подписи к 1 октября 2012 года. Опрос представителей УЦ показал, что данные опасения были не напрасны, но в целом ситуация с выдачей квалифицированных сертификатов подписи не критична. В частности, «мы пока не получили государственную аккредитацию, и потому не выпускаем квалифицированных сертификатов для работы по №223-ФЗ, — отметил руководитель УЦ «Сервис ТВ-Инфо» Олег Дубов, — при этом, к нам по данному вопросу за последнее время обратился только один клиент» «Летом 2012 года представители Федерального Казначейства провели с представителями организаций с гос. участием, расположенных в Московской области, два рабочих совещания по теме выдачи квалифицированных сертификатов подписи. Мероприятия проходили с участием аккредитованных УЦ. В результате, госпредприятия планомерно, в рабочем режиме смогли получить не-

обходимые для работы в рамках №223ФЗ ЭП», — сказал руководитель УЦ Центр ООО «ИнфоЦентр» Алексей Скворцов. «Мы получили гос. аккредитацию примерно в тоже время, когда у предприятий с гос. участием возникла потребность в получении квалифицированных сертификатов. В связи с требованием о публикации информации на ООС у нас никакого ажиотажа или очередей не наблюдалось. Все обратившиеся компании успели получить сертификаты до 1 октября 2012. Однако допускаю, что не все предприятия знали куда обращаться. Ввозможно было недостаточно рекламы УЦ…», — отметила ззаместитель гене-

руководитель УЦ «Сервис ТВ-Инфо»

подчеркнул нехватку аккредитованных УЦ. «Даже в таком большом городе как Нижний Новгород, на момент регистрации «водоканала» на официальном сайте (начало октября 2012 г — прим. авт.) услуги по выдаче соответствующих сертификатов ЭП предоставлялись только одним удостоверяющим центром», — сказал специалист. Несмотря на отмеченные недоработки, сегодня в построении эффективной и удобной для всех системы закупок в рамках №223-ФЗ заинтересованы все: Минэкономразвития, Федеральное Казначейство, Федеральная антимонопольная служба, организации с гос. участием и электронные торговые площадки. Таким образом, работа по совершенствованию системы закупок госпредприятий будет продолжена.

Олег Дубов

рального директора ОАО «СДО» по безопасности Наталья Кузьменко. Некоторые УЦ, например, ООО «КриптоСтандарт» отметили, что число их клиентов в связи с вступлением в силу №223-ФЗ заметно возросло. Представитель компании-заказчика (ОАО «Нижегородский водоканал»), говоря о текущей ситуации в сфере закупок в рамках №223-ФЗ, в свою очередь,

Шпаковский Валентин

Citizen.Seldon

Персона

интервью

«ПУСТЬ РАСТУТ ВСЕ ЦВЕТЫ» Сергей Габестро Встреча с исполнительным директором электронной торговой площадки «Фабрикант» не обещала быть лёгкой.- Человек, который никогда не нуждался в услугах пиарщиков, ибо его эмоциональность и решительность не под силу обуздать не только имиджмейкеру, но, кажется и ему самому, был изначально обречен на широкую известность.- В нем угадывается та самая энергия, которая на исходе конца 90-х возводила на пустоте целые империи и была способна совершить почти тектонические сдвиги в массовом сознании и восприятии. Эта энергия, со всей очевидностью присуща и главному Фабриканту страны, который является одним из тех первопроходцев, которые со стороны коммерческого сектора, выгребая тонны невежества и преодолевая завалы сомнений, упорно прокладывали свой собственный путь к рынку электронной коммерции и торговли. Разговор с Габестро, судя по многочисленным интервью, обычно превращается в парное жонглирование горящими факелами, в котором даже простое участие можно расценивать как маленькую победу.

Citizen.Seldon

Офис Сергея Габестро расположился почти под самой крышей одной из высоток Москва-Сити, из окна которой люди казались столь миниатюрны, что скорее напоминали юнитов из какой-нибудь классической игрушки в стиле tower defence: один их ручеек исчезал у входа в метро где-то под эстакадой Третьего транспортного, а второй вливался в недра самой башни. И только подняв глаза можно было встретиться взглядом с людьми, которые имели привычные масштабы. Кабинет и его обстановка несколько обескураживали… Я привык, что интерьер деловых людей обычно украшают трофеи дипломов и почетных грамот, глобусы, свидетельствующие о вселенских амбициях и диковинные сувениры. Все эти вещи позволяют неплохо сориентироваться относительно приоритетов хозяина кабинета, его чаяний

Персона

и устремлений. Здесь всё было иначе: на стене были лишь иконы Серафима Саровского, Сергия Радонежского — небесного покровителя Габестро традиционного письма, а также старинная живописная икона Богоматери «Умиление» в багетной раме. В остальном обстановка выглядела весьма аскетична, без излишеств и показной роскоши. Да и сам хозяин кабинета очевидно предпочитает свободный стиль: рубашка, джинсы, а пиджак и вовсе отдыхал на спинке кресла. — Сергей, — представился он приглашая к разговору. Начать хотелось с чего-то позитивного, но я даже не мог предположить, что разговор сразу примет заметную остроту.

Citizen.Seldon

— Сравнительно недавно мы беседовали с Я. В. Геллером о ФЗ№94, ФКС и Электронных площадках. Очень отчётливо прозвучали два момента: если бы конкурс выиграли 7 площадок, а не 5, возможно, судьба госзаказа сложилась бы иначе. А еще мой собеседник отметил: «Если следовать философии господина Габестро, то с этой точки зрения у него отличная площадка». Отсюда мой первый вопрос: расскажите о «Фабриканте», о площадке, которой один из патриархов рынка электронной торговли расточает комплименты.

Персона

— Спасибо. На самом деле что случилось то случилось, чего уж там гадать, что лучше было отобрать пять — десять… На мой взгляд, конечно нужно было отбирать может даже не 7 а 8-9-10 площадок и брать даже маленькие, а мы тоже тогда были маленькими… В чем основная проблема господина Артемьева1? В отличии от Геллера он не соглашается, что мы были. Понимаете? А мы были! Более того, мы занимали активную позицию для того, что бы развивать этот рынок. И вот когда они отбирали эти пять площадок2, не отбирали — эти вещи называются: назначали пять площадок . Но это не имеет значения: кто был лучше в период принятия решения. Имеет значение кто был ближе. Все. Яков Вениаминович

молодец, он стал идеологом реформы и его начали слушать. Он всех смог убедить, что у него все есть, несмотря на экспертное мнение других и в этом ему честь и хвала. Что касается философии или подхода… На самом деле мы начали заниматься электронными торгами, будучи сначала исполнителями. В 20022003 году мы разрабатывали это все под наших сегодняшних коллег. Саша Бойко3 был заказчиком, мы старались соответствовать его высоким стандартам и требованиям, мы смогли соответствовать и смогли создать тогда в самом деле уникальный продукт, а он смог этот продукт уникальный продвинуть на рынок.

1 Игорь Артемьев — С 2004 года занимает пост руководителя Федеральной антимонопольной службы РФ. Под его руководством, совместно с Минэкономразвития, был разработан Федеральный закон N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21 июля 2005 года, положивший начало реализации госзаказа посредством электронных торгов.

Citizen.Seldon

Персона

— Что явилось движущей силой создания собственной площадки?

— Вот прямо хорошо?

— Решение, которое мы приняли в 2004 году — делать площадку Фабрикант — оно скорее было принято под воздействием нашего религиозного самосознания, нежели какого-то бизнес-проекта. Потому что мы видели все, что происходит в стране. Даже сейчас есть над чем работать с точки зрения прозрачности, конкуренции, но тогда вообще даже просвета не было, как нам казалось. И мы начали этим заниматься потому, что было внутреннее убеждение, что если мы сделаем хороший продукт, то никто и никогда не сможет его «подкручивать». Никто и никогда не сможет злоупотреблять позицией оператора. Если я и мой партнер Алексей Захаров , мы руководим этой компанией, и у нас есть общее абсолютное внутреннее представление как должна работать инфраструктура, которая создается для того, чтобы обеспечить максимальную конкуренцию в каждом конкретном лоте, в каждой торговой процедуре. Она должна работать прежде всего честно, для всех одинаково. Сколько угодно площадок есть, а под банкротство сейчас много площадок, и я считаю что это хорошо. Пусть с банкротством работает 20 площадок, и многие из них жульничают, и это тоже хорошо. И я объясню почему.

У меня есть подход: при желании и власти всегда можно изучать критерии и по анализу этих критериев всегда можно определить: кто есть жулик, кто работает в рентабельной площадке, а кто нет. Если ты не рентабелен, то как ты существуешь? Если у предприятия есть собственник который инвестирует, то в итоге настает момент, когда становится очевидно, что динамики нет, а инвестиции продолжаются. Не является ли это неким признаком состава преступления? В чем проблема работать по этим направлениям государственной власти, которая настолько могуча, сильна, что может все проанализировать? И в чем проблема для регулятора работать точно также, ужесточая некоторым образом регламенты аккредитации? Вот Вам другой пример: есть абсолютно воровская процедура банкротства. Так называемая процедура с «закрытой формой подачи ценовых предложений»— абсолютно воровская. Что можно сделать власти в этой ситуации? Просто отменить закрытую форму подачи. Очень просто изменить закон — в квартал. Если у власти есть потребность сделать более менее правильную инфраструктуру на рынке банкротства,

Пусть с банкротством работает 20 площадок, и многие из них жульничают, и это тоже хорошо…

то она должна сначала, во-первых, отменить воровскую процедуру, не слушая никого, просто проанализировать и отменить, а во-вторых ужесточить немножко правила аккредитации. Что делает власть в государственном заказе? Она назначает пять площадок. И больше никого. Все. Есть пять площадок, которые развиваются только

потому, что они ближе к власти. Просто потому, что какие –то чиновники смогли объяснить, что они должны контролировать все информационные потоки. Что мы видим с Вами в течении нескольких лет? Огромное количество злоупотреблений! Огромное количество новых жульнических схем и бизнесов вокруг этих пяти площадок!

Сергей Габестро аудиофрагмент интервью только в полной online версии

Алексей Захаров — президент рекрутингового портала «Superjob». В 1998 году создал и возглавил компанию «Триумвират Девелопмент». В интервью 2011 года как-то признался, что если бы мог вручать премию «Предприниматель года», то вручил бы ее Сергею Габестро «За способность сворачивать горы и пробивать непробиваемые стены».

Citizen.Seldon

Персона

Дальнейшая хронология событий выглядела следующим образом:

23.03.2010 «Фабрикант.ру» подает заявление в

Арбитражный суд г. Москвы о признании отбора недействительным. 13.04.2010

Сергей Габестро явно до сих пор эмоционально переживает ситуацию более чем двухлетней давности.- Как известно, результаты конкурса Минэкономразвития и ФАС РФ по отбору пяти площадок были подведены 30 декабря 2009 года, а 19 января 2010 года их одобрила комиссия вице-премьера Сергея Собянина.- Итоговый протокол 25 января 2010 года был опубликован на сайте Минэкономразвития РФ.- Однако Габестро 26 февраля 2010 года в ходе встречи предпринимателей с Президентом РФ Дмитрием Медведевым подверг сомнению результаты конкурса по отбору ЭТП для размещения госзаказа. «Площадки, которые полностью готовы к торгам, отсекаются от рынка ФАС РФ, Минэкономразвития и аппаратом правительства РФ», — перечислил бизнесмен.Отдельные претензии у председателя совета директоров ЭТП «Фабрикант» были к руководителю ФАС Игорю Артемьеву.- Чиновник, по словам бизнесмена, публично назвал будущих победителей до объявления результатов отбора.- В частности, 26 ноября 2009 года (через пять дней после начала конкурса) на конференции «Реформа госзаказа: развитие электронных торгов» Артемьев заявил, что «самыми вероятными кандидатами [на победу в конкурсе] могут стать площадки Татарстана и Москвы», процитировал чиновника Габестро.- Таким образом, по мнению предпринимателя, главный антимонопольщик оказывал давление на комиссию и де-факто назвал будущих победителей.- Глава ФАС РФ, в свою очередь, отметил, что говорил в условном наклонении и рассматривать это как давление на комиссию нельзя.-

Фабрикант.ру подает иск в Верховный Суд РФ об оспаривании Приказа Минэкономразвития от 26.10.2009 г. № 428.

15.04.2010 Арбитражный суд г. Москвы заблокировал решения МЭР и ФАС по проведению Отбора. Это первый в истории прецедент, когда частной компании удается наложить обеспечительные меры на решения МЭР и ФАС.

20.04.2010 ФАС и МЭР подают ходатайства в Арбитражный суд об отмене обеспечительных мер. 23.04.2010 Опротестовать результаты отбора не удалось, но Сергей Габестро получил тогда широкую известность, как поборник «естественного отбора» торговых операторов.

Арбитражный суд г. Москвы отменяет принятое им неделю назад решение об обеспечительных мерах.

Citizen.Seldon

— В одном из интервью Вы сказали, что до кризиса 2008 года «Фабрикант» был никому не нужен на рынке… — Да, это так. — …и кризис стал «точкой роста» Фабриканта и помог занять то положение, которое он сегодня занимает. — Здесь надо правду сказать: во многом благодаря кризису, и во многом, позиции государства. По пяти площадкам в том числе. В любом случае это

Персона

— Государственная политика, безусловно, серьезный источник роста. И в Федеральной контрактной системе и в 223-ФЗ, и в сопутствующем постановлении правительства , которое утверждает некий перечень товаров закупаемых на электронных торгах, уже без ограничения количества, обСергей Габестро ратите внимание. Это, аудиофрагмент интервью только в полной online версии конечно, важная точка роста. Но здесь надо попробовал и там попробовал и теперь не забывать, что в целом становится пробует как-то на бонусы пожить, позамодным быть эффективным. Сейчас я рабатывать бонусы. Может менеджеры вижу как менеджмент в крупных коми хозяева стали более рациональны в попаниях заинтересован без «шкурняка» строении системы мотивации. Но из мовнедрять подобного рода инструменего опыта, сами эффективные менеджеты. Не могу сказать, что это массово, ры и являются популяризаторами всей но поймите, если раньше был ноль, то идеи. А они-то как раз без «Фабриканта» сейчас примерно каждый пятый. Это работать не могут. Вот и все. И не потому удивительная метаморфоза, которая что они привязаны ко мне, а потому что тоже является точкой роста для нас. мы для них необходимый инструмент. — Это была первая половина воВот мы сделали продукт сейчас: пропроса, а вторая состоит в том, какие фессиональная экспертиза извещений — Климат изменился? сейчас у «Фабриканта» точки роста? о контрактах. Мы легко делаем совместПродолжается ли воздействие кризиные предприятия с большими крупными — Знаете как, может это такая ситуса или появились другие катализатонаправлениями, холдингами: «Газнефация когда количество переходит в качеры развития? теторг», «Спецстройторг». Для нас удерство? Когда народ все попробовал, и тут жание контроля юридического  — это ОАО «Соллерс» (Sollers) — российская автомобилестроительная компания со штаб-квартирой в Москве. Основана в 2002 году. вообще не тема. Для нас вариант эксДо 2008 года носила наименование ОАО «Северсталь-авто». С 2002 года и по сей день генеральным директором компании являпансии технологий, который позволяет ется Вадим Швецов. Компания выпускает автомобили под марками УАЗ, SsangYong, Ford, Isuzu эффективным менеджерам работать Сергей Кириенко — генеральный директор Государственной корпорации «Росатом», занимает эту должность с декабря 2007 года. более важен, чем удержание контроля.

способствовало популяризации электронных торгов... В 2008 году для того, чтобы объяснить хозяину небольшого предприятия что такое «Фабрикант», я должен был начинать с азов, с того, что такое компьютер. До 2008 года, до кризиса с кем бы я ни общался, 95% контактов заканчивались следующим тезисом: «У нас все хорошо, нам не нужно экономить вообще. Мы растем, у нас автоматически растут затраты, за все слава Богу». Только с кризисом в 2008 году поменялась ситуация, и люди начали реально задумываться о нормальном и эффективном управлении не только с точки зрения увеличения собственных продаж, но и уменьшения собственных расходов. Вот только в этой ситуации нас услышали. И тут низкий поклон двум топ — менеджерам: первому хозяину компании «Sollers» Вадиму Швецову, я был удивлен настолько он прогрессивный парень — зашёл в пустую площадку. И Сергей Кириенко, кстати говоря. Дальше было легче.

Постановление Правительства № 616 от 21 июня 2012 года о «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме»

Citizen.Seldon

— То есть создание среды важнее, чем удержание контроля? Система самонастраивается если в ней правильные люди? — Да, неправильные уходят, не могут в ней работать. А зачем, им не интересно. Вот приняли мы решение создать дочернюю компанию, передаем спокойно технологию, далее ее обслуживаем, что бы там не было нюансов технологических, а юридически мы готовы этот контроль терять. Изначально мы пришли не за деньгами. И в этом сила.

Персона

— Вы говорите о своей компании как Стив Джобс «мы пришли делать хороший продукт, а не заработать денег. Мы хотим сделать мир лучше». — Я не читал Стива Джобса. Но он прав, так и есть. — Появляется много новых торговых площадок, вы справедливо сказали что 223-й закон открывает дорогу. «Фабрикант» чувствует себя комфортно? Вы рассчитываете на свой пул партнеров с которыми работаете постоянно?

— Есть следующий тезис и я всю жизнь с ним согласен, никто еще не смог его оспорить: любая личность, компания или физлицо развиваются только в дискомфорте. Когда человек попадает в комфортную среду он перестает развиваться. Конечно, всегда есть исключения, но конкурировать с большим количеством игроков на рынке — это всегда замечательно. Ты всегда бодр. Должно быть много площадок. Должны быть плохие, и должны быть хорошие. С плохими, мне кажется, государству нужно поагрессивней себя вести. Просто нужно понять, что такое плохое и как их спокойненько выталкивать из среды, как и любое преступление, без наказания оно не должно проходить.

Citizen.Seldon

Персона

Сергей Габестро аудиофрагмент интервью только в полной online версии

Ссылка на дискомфорт заставила вспомнить курс всеобщей истории, на которой нам внушали, что все великие цивилизации были созданы несчастными изгнанниками, из родных земель на сравнительно непригодные для жизни территории — египетская пустыня, междуречье Тигра и Ефрата, Палестина, континентальная Греция.Собственно, в России, как можно наблюдать, тоже зима и похожее на нее время занимает большую часть года, а на улицах не растут ни мандарины, ни персики, ни оливковые деревья.-

Кажется, сама природа навязала нам перманентную борьбу как внутреннее состояние, чему мой собеседник служил отменным примером.- Но более всего в этот момент показался близок пассаж Гастон Башляра, который как-то заметил: «культура несет радость, которая по сути есть радость сопротивления».- Было очевидно, что Габестро не только принимает вызов, но в своей борьбе обретает ту самую радость.-

— Получается среда не вполне саморегулируется и самонастраивается… Государство случайно такое «плюшевое» или его устраивает сложившаяся ситуация? — Не знаю. Я думаю просто есть чем заниматься, не до этого. Скорее всего позиция такая: дождитесь ФКС, дайте разобраться, дайте с 223-м поработать немного, а потом уж займемся этими площадками, критериями и всем остальным. Скорее всего как-то так. — Есть абсолютная ситуация, есть российская ситуация. В абсолютной ситуации должен быть вообще один сайт, одна площадка, вообще никого не должно быть. Все это должно быть государственной инфраструктурой, эффективно работать — это абсолютная ситуация и мы все понимаем, тогда у тебя все будет… один нежизнеспособный монстр, который в российской ситуации не работает и не будет работать. Монополии не развиваются, загнивают, начинаются злоупотребления и так далее. Поэтому с моей точки зрения должно быть 20, 30, 50, 100 площадок, и вот эта вот культура отрасли должна начинать вызревать. Да 100 площадок работает, да кто-то там незаконно, кто-то еще как. И когда из них остается один-два-три лидера, которых подпирает десяток средних компаний, вот тогда мы получим более менее нужный результат. Должны расти все цветы.

Признаюсь, что услышать парафраз на знаменитые слова коммуниста Мао Цзедуна «Пусть расцветают сто цветов, пусть соревнуются сто учений» я ожидал меньше всего. Я поднял глаза в поисках портрета Первого Председателя, но со стены на меня попрежнему взирал кроткий образ Богоматери… Чтобы всё расставить на места в смешавшемся сознании, пришлось задать уточняющий вопрос. — То есть государство считает, что вот у меня есть аквариум и я запускаю в него пять отобранных белых мышей, а Вы полагаете, что надо запустить всех мышей, которые есть? — Да, они сами построятся. — И при этом Вы говорите, что придерживаетесь Православия, которое достаточно патерналистская религия, но применительно к общественной жизни и экономике мыслите как социал-дарвинист.Это какой-то новый вариант концепции двойственной истины... — Почему? Иерархия все равно будет построена, другой вопрос, что она должна строиться не искусственно. Точно так же как и Церковь, Церковь искусственно не строилась.

Citizen.Seldon

Габестро увлёкся разговором и надо отдать должное его открытости, он сделал это в первый раз и с удовольствием, демонстрируя готовность не только говорить на любые темы, но и отстаивать свою точку зрения.- Чем я не преминул воспользоваться.-

Персона

— Вы упомянули Вашего коллегу Алексея Захарова и как-то раз даже делились что проект «SuperJob», которым он руководит, приносит больше, чем «Фабрикант». Совсем недавно господин Захаров сказал, что рынок неквалифицированной рабочей силы из-за рубежа надо закрыть. Очень интересно услышать Ваш комментарий по этой теме. — Это не пиар, он убежден в этой позиции. Я более сдержан и считаю, что в жизни никаких резких движений делать не надо. Надо осознанно добиваться цели. Сначала принять стратегический план, а уж потом тактические какие— то вещи. У Алеши, и я понимаю его, позиция следующая: чтобы нормально платить нашим людям надо заниматься этой культурой. Если закрыть импорт рабочей силы полностью, что получится? Выйдут ли наши соотечественники мести улицы и торговать на рынке? Я не уверен. Сможет ли государство сегодня последовательно довести какое-то решение до конца и закрыть. Я имею в виду если оно принимает решение закрыть, то сможет ли государство эффективно реализовать его? Не сможет, все равно бу-

дут приезжать, оставаться точно также, как это происходит во всем мире. Даже США не может прекратить. — Но США хоть как-то пытается защитить своих граждан, свой рынок труда… — Моя позиция: конечно нужно пытаться наших граждан защищать, но делать это планово, спокойно. По-умному. Алёша считает что по-умному это значит закрыть. И тогда найдутся решения. Но надо понимать, что он говорит о низкоквалифицированной рабочей силе, а мое мнение другое. Представьте у нас сейчас население где-то в пределах 130–140 млн человек, поэтому я считаю что нужно создать условия, чтобы как можно больше граждан из Украины и Белоруссии переехали к нам. Как можно больше. К нам на пустующие территории, где уже есть инфраструктура. В том числе на восток, под китайцев, где у нас уже нет славян. Поля обрабатывать — это низкая квалификация?

— Просто высококвалифицированная рабочая сила, и так в России было всегда, она либо принимала православие, либо придерживалась христианских деноминаций. А сегодня низкоквалифицированная рабочая сила она не приходит в эти храмы, она требует… — …Мечети. Надо подумать как быть. Просто задекларировать что-то — замечательно, но не достаточно. Солнце скрылось за тучами и по кабинету пробежала тень. Показавшиеся изначально бронзовыми стены вдруг потемнели и стали неуловимо напоминать свежий сосновый сруб. Одинокие иконы на стенах, два стола, шкаф… Пространство стремительно сократилось почти до келии.

— Это позиция бизнесмена, общественника или политика?— Ни в коем случае. Будь моя воля, я бы сидел молился и прекрасно бы себя чувствовал. Все что я делаю, я делаю нехотя. Я — лентяй. Идите на мою позицию: занимайте, я Вам тут же уступлю.

Citizen.Seldon

— Согласитесь, Ваш кабинет производит странное впечатление. Вроде деловой кабинет, который должен презентовать владельца, — директора крупного торгового оператора, а у Вас как-то тут всё почти по-монашески. — Ну у меня бутылка вина тут стоит… (Смеется)

Персона

— То есть вы готовы декларировать свой внутренний мир? — Да, и можете писать об этом сколько угодно. Я считаю, не надо никаких вот этих ужимочек. Если ты христианин, то ты должен всему миру заявлять, что ты христианин. Вернее правильнее сказать стараешься им быть. Хотя бы стараться. — Мы ползем, лежим, но в правильном направлении? — Да. — Когда Вы почувствовали, что хотите ползти, лежать, но в правильном направлении. Был какой то момент, поворот? — У меня воцерковление происходило в один момент. В 2004 году я был в Храме Гроба Господа и приложился к плите помазания, а встал совершенно другим человеком. С этого и началось все. Это тот самый один момент. — Не стоял вопрос выбора: православие или что-то другое?

Крестный ход в Жлобине фото Бориса Поварова

— Я не настолько умный человек, я даже не разбирался. Это потом уже я начал учиться в се-

минарии (и сейчас там учусь ) . Тогда никаких вопросов не стояло, да и сейчас не стоит. — Есть какая-то любимая книга Святых Отцов? — Мне очень понравилась книжка Шевкунова, она такая легкая! А если из патрологии — я не такой умный, поверьте. Там тяжело читать, я пробовал. Я вот читаю книжку о батюшке Флавиане. Вот я читаю, слезы текут. Что касается серьезных книг, по программе, но для меня это, честно сказать, тяжело. — Ну многие есть простенькие, изречения Египетских отцов и другие… — Да это все я перечитал, это есть. Ничего не задерживается, могу еще раз взять. — Где же Вы находите поддержку своему христианскому чувству? — В паломнических поездках. Недавно в Жлобин ездили, причем это такой удивительный уголок: по-другому видишь мир. Одно дело поехать куда-то на Святую Землю, иное дело по стране.

Справедливости ради, надо отметить, что паломнические поездки, в которых принимает участие Сергей Габестро совсем непохожи на опасные вояжи к святыням в переполненных малокомфортабельных «поющих» церковные песнопения автобусах, на которые отваживаются только действительно самоотверженные православные верующие.- Трехдневное пребывание в составе делегации, возглавляемой уроженцем Жлобина — митрополитом Нижегородским и Арзамасским Георгием, скорее можно назвать официальным визитом в Белоруссию.- Господин Габестро принял в нём участие в качестве исполнительного директора Благотворительного фонда преподобного Серафима Саровского и был награждён предстоятелем Белорусской Православной Церкви митрополитом Филаретом орденом святого Кирилла Туровского I степени.- Высокая награда была вручена после освящения храма прп. Серафима Саровского, который, собственно, и был возведен на средства фонда.Сам Сергей Габестро родился на Украине, возможно, поэтому характерная оговорка «в стране» при разговоре о Белоруссии показывает, что мирочувствие рождённых в СССР очень трудно изменить.-

Сергей Габестро — студент IV курса Нижегородской Духовной Семинарии. Заявленная тема его дипломного сочинения «Учение Апостола Павла о свободе человека». Книга архимандрита Тихона (Шевкунова) «Несвятые святые», протоиерей Александр Торик «Флавиан. Жизнь продолжается»

Citizen.Seldon

— То есть у Вас не книжное православие? — Скорее эмоциональное. — Семья разделяет Вашу веру? — У меня большая семья, это десятки людей, среди них есть лютеране, католики, они — не разделяют. А моя малая семья, дети они, конечно, да. Мама всю жизнь была католичкой. Она из польской семьи, из Белоруссии. Но теперь мы вместе ходим причащаться, перекрестили ее, вернее миропомазали и воцерковили. Слава Богу за все!

Персона

Мои сыновья сейчас учатся в Англии, старшему 12, среднему 9. Я вижу какие метаморфозы с ними происходят; как та система английская их втягивает, как они упираются — это всё заметно. Мы им помогаем. Они каждое воскресенье в русском храме. И мы летаем туда по очереди: то жена, то я. На самом деле с детьми история очень не простая. Что им надо ехать туда учиться это осмысленное решение, которое просто вызревало достаточно долго. Основная проблема та же самая — отсутствие культуры в нашем среднем образовании. Я люблю очень и ту школу, которая здесь, и преподавателей, и директора.

— А есть какая-то определённая мечта? — А мечта она простая: что бы детки получив европейское образование остались православными ребятами. Вот такая мечта.

Citizen.Seldon

Но сын пришел в пятом классе и сказал: я не хочу быть отличником, это не модно. А там среда другая. Он триместр отучился, приехал, а бабушка его спрашивает: «А тебя будет ругать преподаватель, если ты на уроке будешь разговаривать с другим учеником?». Он посмотрел на бабушку: «Бабушка, чтобы поговорить с другим мальчиком, мне нужно поднять руку, спросить у преподавателя можно ли мне задать вопрос другому мальчику, а после этого поговорить с мальчиком». Вот Вам ответ. Культура другая. Дети, конечно, были не очень готовы, сначала не поверили что это происходит с ними, а когда осознали, попытались построить систему аргументации, чтобы убедить нас, родителей, что это ошибка. И они строили ее замечательно, вдвоем. У них была позиция такая: «Пап, мам, они же не почитают родителей. Мы вам приведем массу примеров». И начинают приводить примеры. Я говорю: «Ну, Слава Богу, у вас все с этим хорошо. Они у вас научатся». Не получилось, они другое. «Пап. Смотри, какое у них отношение к Церкви, они же в храм ходят с гитарами, а наши преподаватели одеваются в одежды священников. Какой ужас там творится и вы нас туда? Вы из нас делаете англичан». Мне очень понравились эти аргументы и мы их поддерживали. Подпитывали, в какой-то момент. Говорили что не собираемся делать из них англичан. Мы их убедили: «Мужики — вы сейчас наши агенты. Вы изучаете эту страну. Все на благо России, все на благо семьи».

Персона

Они первый месяц говорили: «Пап. Я не хочу быть англичанином. Я начинаю думать по-английски, это ужасно. Что мне делать?»

— Что Вы отвечали? — Думать нормально, это не страшно. Думай, но оставайся русским. Нужно понимать, кто вокруг тебя, как устроено и все лучшее, что в этой культуре есть — бери. Приноси к себе. И работай. Но это длинно. За один разговор не описать. Если ты общаешься с англичанином, думай на английском языке.

— Но молятся они на русском? — Конечно. И между собой говорят на русском. Это очень важно и мы зафиксировали эту ситуацию: пожалуйста, всегда с братом на русском языке. Один на один. И с нами они на русском. Но это пока. Я хочу поделиться радостью. Я разговаривал с директором школы, где учатся мои дети, и договорился ввести урок русской истории.

— В этой школе много русских детей? — Нет. Очень мало. Это будет факультатив раз в неделю для моих детей и тех кто хочет. Я получил его добро. Теперь надо добить эту ситуацию. Понятно, что я оплачиваю все их расходы. Это для тех русских, которые там есть. Я не беру преподавателя для своих детей. Я создаю новый предмет в сетке и очень рад этому. — Таджикские дети учатся в московских школах, а московские дети учатся в лондонских. У страны есть будущее? — Есть. У меня в этом плане нет внутренних переживаний. Единственное что… какие предметы из людей делают граждан? Их всего один или два. Это точно история и это, иногда, литература. — Язык? — Нет, не делает. Не согласен. — Язык и литературу нельзя разделять — Можно! Можно изучать русскую литературу на французском языке и у нас было огромное количество граждан во времена того же Александра I, именно граждан, настоящих россиян, которые не говорили по-русски.

Они (прим. редактора) — англичане

Citizen.Seldon

— Это была большая проблема: у Александра I в личной библиотеке было Евангелие только на французском языке. — Ну хорошо. В этом же плане Барклай де Толли был более русским, чем кто-то еще. — Последний короткий вопрос: какую музыку слушаете? — Я с удовольствием слушаю классику. Могу слушать хор Попова и детские песни — с огромным удовольствием. Так наложилось, потому что у меня трое детей. Я не знаю современную музыку, я ее не знаю. Иногда слушаю Шевчука, с большим удовольствием. Классика для меня скорее фон. Детсткие песни из мультфильмов — это с удовольствем. Копылову люблю послушать время от времени и хор нижегородской епархии, какие-то церковные песнопения. В меру, дозировано с удовольствием слушаю. — Если будет два часа свободного времени, чем займетесь? — Попробую почитать. Хотя бы часочек. Зависит от ситуации. Хор Попова — Большой детский хор Всесоюзного радио и Центрального телевидения под управлением Виктора Попова.

Персона

— Последний раз помните когда Вы смеялись? — Смотрел сериал «Юристы Бостона», там много пошлости. Но если от нее абстрагироваться, то очень смешной. Пять лет подряд снимали в США в еженедельном формате, серии минут сорок — актуальные события происходившие за это время. Хохотал так, что даже водитель на меня посматривал.

Нисхождение с 25 этажа Северной башни Москва-Сити прошло как в тумане. Помню как я шел, ставя подножки стульям по отделам, где сидело множество приветливых молодых людей, Я был совершенно сбит с толку, и готов был разговаривать вслух, потому что решительно не мог понять логику человека, который готов создавать бизнес-среду для России, но образовательную и воспитательную для своих детей лишь в Лондоне, где, конечно, главные соблазны скоро будут исходить не от непочитающих родителей маленьких протестантов,

а со стороны отпрысков современной российской политической и прочей модной бизнес-элиты, которая почти поголовно отправила своих детей учиться за рубеж. Русские мальчики уже «образовывались» за рубежом, но такой массовости не было, наверно, со времён Петра I. В XVIII веке это стало причиной катастрофического раскола, а чем закончится эксперимент века XXI-го, мы скоро узнаем. Но, следуя логике моего собеседника, per aspera, ad astra.Беседовал Роман Гоголев, фото Александра Ивасенко

Citizen.Seldon

Суд да дело

САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ РЕШЕНИЯ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ ПО СПОРАМ В СФЕРЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО ЗАКАЗА В 2012 ГОДУ:

Виктор Дон директор специализированной организации — ООО «Балтийский тендерный центр»

Мониторинг электронных ресурсов показывает, что в сфере госзаказа в настоящее время отсутствует какой-либо информационный портал, форум и т. д., где профессионально отслеживаются наиболее интересные прецеденты (случаи) арбитражной практики в сфере госзаказа. Какая-то часть информации, безусловно, попадает в профессиональное сообщество, но значительная часть «остаётся за бортом». При этом, по моему мнению, даже на тех информационных ресурсах, где размещается такая практика, зачастую внимание акцентируется на «информационном мусоре», а не на том, что, действительно, заслуживает внимания специалистов-практиков.

В связи с этим, в данной рубрике периодически будут размещаться наиболее интересные и «нешаблонные» решения арбитражных судов. Причем речь будет идти, в первую очередь, о постановлениях арбитражных судов кассационной инстанции, так как именно они формируют судебную практику в своих округах. ПЕРВОЕ судебное решение, которое, на наш взгляд, осталось без должного внимания со стороны профессионального сообщества —

Citizen.Seldon

Суд да дело

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО АРБИТРАЖНОГО СУДА МОСКОВСКОГО ОКРУГА ОТ 22.02.2012 ПО ДЕЛУ № А40-141843/10-39-1237

СУТЬ ДАННОГО ДЕЛА:

СУТЬ ДАННОГО ДЕЛА: В2008 году между Министерством обороны РФ и коммерческой организацией был заключён государственный контракт на поставку запасных частей для колёсных машин. Фирма поставила запасные части, но Минобороны РФ отказалось принимать привезенный товар. В связи с этим, руководство компании обратилось в арбитражный суд с иском о принуждении заказчика к исполнению его обязанности — обязать принять товар. Однако арбитражные суды Московского округа придерживаются иной точки зрения: Так, согласно статьи 534 Гражданского кодекса Российской Федерации (http:// www.gk-rf.ru/statia534), поставщик не может обязать заказчика принять товар, так как государственный или муниципальный заказчик вправе полностью или частично отказаться от товаров, поставка которых предусмотрена государственным и муниципальным контрактом, при условии возмещения поставщику убытков.

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО АРБИТРАЖНОГО СУДА ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО ОКРУГА № А27-7309/2011 от 20.03.2012

Таким образом, заказчик имеет законное право не принимать по госконтракту любой поставленный товар. Данное право заказчика является абсолютным, то есть не зависит от соответствия или не соответствия товара требованиям, прописанным в контракте. Поставщик, в свою очередь, в случае отказа от поставленного им товара имеет право требовать от заказчика возмещения убытков. Несомненно, данная позиция Федерального арбитражного суда Московского округа очень интересна, так как наделяет заказчика правом НЕ ПРИМАТЬ ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ ЛЮБОЙ ТОВАР В РАМКАХ ЛЮБОГО ГОСКОНТРАКТА НА ПОСТАВКУ ТОВАРА. С текстом постановления ФАС Московского округа № А40-141843/10-391237 от 22.02.2012 и скачать его можно по адресу: http://baltictender.ru/ arbitrazhnaya-praktika-postavshhikne-mozhet-obyazat-zakazchika-prinyatpostavlennyj-tovar/

Арбитражный суд кассационной инстанции по данному делу постановил, что СНИЖЕНИЕ НЕУСТОЙКИ ПО ГОСУДАРСТВЕННОМУ ИЛИ МУНИЦИПАЛЬНОМУ КОНТРАКТУ НИЖЕ 1/300 СТАВКИ РЕФИНАНСИРОВАНИЯ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ. Обоснование позиции ФАС Западно-Сибирского округа выглядит следующим образом: учитывая компенсационный характер гражданско-правовой ответственности, под соразмерностью суммы неустойки последствиям нарушения обязательства ГК РФ предполагает выплату кредитору такой компенсации его потерь, которая будет адекватна и соизмерима с нарушенным интересом. Снижение неустойки судом возможно только в случае явной несоразмерности неустойки последствиям нарушения права.

Указанная ставка рефинансирования, по существу, представляет собой наименьший размер платы за пользование денежными средствами в российской экономике, что является общеизвестным фактом. В результате снижения судом первой инстанции неустойки, фактически ее размер был уменьшен ниже учетной ставки Центрального банка РФ. ДАННАЯ ПОЗИЦИЯ ФАС ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО ОКРУГА СОВПАДАЕТ С ПОЗИЦИЕЙ ВЫСШЕГО АРБИТРАЖНОГО СУДА РФ (постановление Президиума ВАС РФ от 13.01.2011 N 11680/10) Оба судебных акта доступны по ссылке: http://baltictender.ru/arbitrazhnayapraktika-umenshenie-neustojkin i z h e -s ta v k i - r e f i n a n s i r o v a n i y a- n e dopuskaetsya/

В настоящем деле расчет неустойки, подлежащей выплате кредитору, был произведен, исходя из одной трехсотой действующей на день уплаты неустойки (штрафа, пеней) ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации.

Citizen.Seldon

Фондовые рынки

Кризис еврозоны:

как проблемы Греции отразились на экономике региона «В Греческом зале, в Греческом зале…» М. Жванецкий

С чего всё начиналось: Греция

ж ол яд

184

ли та

а жн

ци

е Гр

,8 $0

ол яд

$0.1

я$

р аИ

ии

нд

ла

Герм ани

,5 $8

общий долг $236 миллиардов

$0.4

Долг перед:

ди

н ла

Ир

$46

Ирландия В бри еликотани я $1 88

Фра

нци

Италия

$867 миллиардов

я $6

$1,4 триллиона

$18

$6,7

$30

Размер взаимозадолжностей стран на 31 декабря 2009 года в миллиардах долларов США

$9,7

Испания

$86

$5,2

$16

Безработица в Испании достигает 20% — это одна из самых слабых экономик Европы

$1,3

2 Португалия

$1,1 триллиона

$286 миллиардов

$28

Испания держит около трети португальского долга, кредитный рейтинг обеих стран падает

Италия должна Франции 511 миллиардов долларов, это около 20% французского ВВП

Ситуация в Европе в настоящее время представляет собой весомую «головную боль» для экономистов, финансистов, а также инвесторов по всему миру. Проблемы еврозоны — валютного союза 17 европейских государств — распространились от нескольких стран не только внутри этого союза, но и далеко за его пределами, затронув такие крупнейшие экономики, как США и Китай и прочие. Когда речь заходит о европейском кризисе, первой страной, которая приходит на ум и которая плотно ассоциируется с ним, является Греция. Также вспоминаются и другие страны — Италия, Испания, Ирландия и Португалия, объединенные экономистами в группу наиболее пострадавших от кризиса. Для обозначения этой группы используется аббревиатура PIIGS (Portugal, Ireland, Italy. Greece, Spain). В данной статье мы в большей степени сосредоточимся именно на Греции и попробуем понять, какую роль сыграла эта страна в развитии европейского долгового кризиса.

Citizen.Seldon

Фондовые рынки

Как все начиналось: история развития кризиса Греция в 2000-е годы активно пользовалась преимуществами еврозоны в виде дешевых кредитов и показывала динамичный рост. Однако кризис 2008 года существенно усложнил привлечение средств, в результате чего накопленные структурные дисбалансы начали проявлять себя. Для Греции кризис оказался болезненным еще и потому, что значительную часть дохода страна генерирует за счет туризма, который весьма чувствителен к экономической обстановке. Первым звонком для инвесторов послужило обращение Греции за помощью в МВФ и Евросоюз в апреле 2010 года. Первоначально говорилось о кредите на 45 млрд евро, однако уже в мае 2010 года объем займа вырос до 110 млрд евро. Евросоюз, ЕЦБ и МВФ, получившие название «Тройка», взамен потребовали от Греции жестких мер по снижению бюджетного дефицита, что вызвало волну протеста в греческом обществе и, соответственно, дискуссии в Правительстве страны.

«Для Греции кризис оказался болезненным еще и потому, что значительную часть дохода страна генерирует за счет туризма...»

Между тем, масла в огонь подлило рейтинговое агентство Standard&Poor’s, снизившее рейтинг облигаций Греции до уровня BB+, что означает высокий риск потерь для инвестора. Облигации с таким рейтингом принято называть «мусорными» («junk»). Предоставление кредита Греции «Тройкой» было неоднозначно воспринято инвесторами и экспертами. Проблема состояла в том, что выполнение требования по сокращению бюджетного дефицита, во-первых, сопровождалось бурными протестами греков, а во-вторых, загоняло стагнирующую экономику страны в еще большую яму. Тем не менее, кредит позволил на некоторое время отложить «греческую проблему» и стабилизировать ситуацию на фондовых рынках. Следующий виток неприятностей случился чуть менее чем через полтора года — в октябре 2011. В этот раз речь зашла о помощи в размере 130 млрд евро. Помимо этого, в 2011 году уже было известно, что Греция не справляется с возложенными обязательствами по сокращению бюджетного дефицита — сокращение госрасходов сопровождается падением доходов бюджета. Однако и в этот раз после долгих споров «Тройка» согласовала новый пакет экономической помощи в обмен на дополнительные

Citizen.Seldon

меры по наведению «финансовой дисциплины» в Греции. Сделка едва не сорвалась по вине самих греков. Премьерминистр страны Г. Папандреу решил вынести на всенародный референдум вопрос о принятии помощи, что вызвало бурную реакцию со стороны ведущих европейских держав, пригрозивших приостановкой очередного транша кредита, без которого Греция не смогла бы рассчитаться по своим долгам и вынуждена была бы покинуть еврозону. Давление возымело эффект, и греческий лидер отказался от планов референдума. После этого Папандреу решил сложить с себя полномочия премьер-министра и передать власть Л. Пападемосу, который должен был сформировать переходное правительство и провести необходимые экономические реформы. Вопрос о втором транше помощи затянулся до февраля 2012 года. Стоит упомянуть о том, что помимо выделения очередного кредита лидеры еврозоны пошли на реструктуризацию долга. При этом важным условием стало то, что Греция должна достигнуть договоренности с частными кредиторами о списании не менее 50% своего долга перед ними. Такое согласие было достигнуто, и в результате реструктуризации кредиторы взамен старых облигаций получили новые бумаги с меньшей доходностью и с более высоким сроком погашения. Величина потерь составила порядка 53,5%. Однако главной проблемой инвесторов в данной ситуации стала вовсе не величи-

Кризис еврозоны

на списаний, а трактовка «реструктуризации» со стороны Международной ассоциации свопов и деривативов (ISDA). Дело в том, что крупные инвесторы при покупке облигаций той или иной страны страхуют свои риски, покупая специальный инструмент Credit Default Swap (CDS). CDS дает право на получение причитающейся выплаты в случае, если заемщик не может платить по своим обязательствам, то есть объявляет дефолт. Волнения начались после того, как ISDA первоначально отказалась трактовать реструктуризацию Греции как «кредитное событие», то есть признать это основанием для выплат по CDS. Однако после того, как крупнейшие рейтинговые агентства признали реструктуризацию де-факто дефолтом, ISDA трактовала событие как «кредитное», запустив механизм выплаты страховок. В мае 2012 года греки снова побеспокоили мировые фондовые рынки. Интригу создали прошедшие в стране выборы, в результате которых не удалось сформировать коалиционное правительство. На назначенных перевыборах неплохие шансы на победу имела партия Syriza, выступавшая за отказ от экономической помощи «Тройки». Однако победу все же одержала партия Новая Демократия, которая выступала за сохранение Греции в зоне евро. В настоящее время «греческий вопрос» снова отошел на второй план, однако нет сомнений, что он еще побеспокоит инвесторов.

Феномен Grexit Развитие кризиса в Греции склоняет все большее количество экспертов к мысли о том, что эта страна покинет еврозону и вернется к прежней валюте — драхме. Такой сценарий даже получил специальное название Grexit (от англ. Greece — Греция и Exit — выход). Данный термин введен аналитиками Citigroup У. Баутером и Э. Рабари в 2012 году. Сторонники сценария Grexit аргументируют свою позицию тем, что в случае возвращения к драхме Греции удастся через механизм инфляции снизить уровень реальных зарплат в экономике, тем самым снизив издержки и сделав греческую продукцию более конкурентоспособной на мировой арене. Это должно подстегнуть экономику страны к восстановлению. Противники Grexit при этом отмечают, что долги Греции останутся номинированы в евро, поэтому долговую нагрузку снизить не удастся. Помимо этого, переход к драхме неблагоприятным образом отразится на благосостоянии населения страны. Как подсчитал Банк Греции, личные доходы могут сократиться на 55%, драхма обесценится на 65% против евро, рецессия углубится до 22%, уровень безработицы повысится с 22% до 34%, а инфляции подскочит с текущих 2% до 30%. Такие потрясения весьма плачевны для Греции, поэтому пока преобладающей является позиция противников Grexit.

Grexit

Доходы Греции снизятся на 55% Драхма обесценится на 65% Уровень безработицы до 34% Рецессия до 22% Инфляция с 2% до 30%

Citizen.Seldon

Также стоит отметить, что переход на драхму повлечет за собой резкий отток депозитов из греческих банков и перевод их в европейские, что больно ударит по финансовой системе Греции. Банкротства греческих банков вызовут неприятности и у их «коллег» в Европе. Вопрос выхода Греции из состава еврозоны имеет не только экономический, но и политический подтекст. Дело в том, что греки могут создать опасный прецедент — выход одной страны из еврозоны повлечет за собой аналогичные действия со стороны других «проблемных» стран, вызвав эффект домино. В таком случае пострадавшей окажется вся еврозона, не исключая ее лидеров — Германию и Францию, а также мировая экономика в целом. Поскольку большое количество стран заинтересовано в сохранении Греции в еврозоне, их интересы лоббируются внутри этой страны.

Фондовые рынки

Нынешнее положение еврозоны и перспективы Приняв решение о сохранении единства еврозоны, ведущие державы теперь предпринимают шаги по нормализации ситуации и пытаются вывести единую европейскую экономику из самого масштабного с момента создания евро кризиса. Одним из таких шагов стало анонсированное в сентябре решение о запуске Европейским Центробанком неограниченной программы по выкупу краткосрочных облигаций стран еврозоны, которое помогло снизить доходности по бумагам проблемных стран. Таким образом, ЕЦБ выступает своеобразным гарантом для европейских облигаций, что повышает их ценность для остальных инвесторов. Данный план еще будет подвергаться дальнейшему обсужде-

нию на заседаниях министров финансов стран еврозоны, а также утверждаться странами-участницами, однако позитивный эффект для инвесторов уже виден. Еще одна мера, которая могла бы помочь еврозоне, а именно выпуск единых облигаций, уже долгое время находится в процессе обсуждения. Противником выступает Германия, которая считает, что сначала необходимо наладить жесткую финансовую дисциплину. В противном случае стимулирование «проблемных» стран ляжет на плечи налогоплательщиков из более успешных экономик, что создаст угрозу стабильности еврозоны в долгосрочной перспективе. Подводя итоги, отметим, что в настоящее время кризис в еврозоне пока еще далек от своего завершение. Предпринимаемые шаги призваны стабилизировать ситуацию, однако для выправления структурных дисбалансов потребуется

Европейская экономика способна преодолеть текущий кризис, не допустив распада еврозоны…

время. Помимо этого, проводимая в настоящее время политика наведения финансовой дисциплины и сокращения бюджетных дефицитов должна принести плоды в долгосрочной перспективе через повышение доверия инвесторов. В более короткой перспективе это вызывает сокращение экономик из-за снижения госрасходов, а также рост уровня безработицы. Таким образом, мы считаем, что европейская экономика способна преодолеть текущий кризис, не допустив распада еврозоны, однако в ближайшие годы ей придется пройти через этап замедления. Греции при таком раскладе выгоднее остаться в рамках валютного блока, чтобы затем снова иметь возможность пользоваться всеми преимуществами евро. Евгений Хмельницкий

Citizen.Seldon

Рейтинг АЗИПИ

А Евгений Хмельницкий

ведущий аналитик АЗИПИ

нонсированные центробанками Европы и США меры по вливанию ликвидности в экономики были позитивно встречены инвесторами на мировых фондовых рынках. По итогам месяца американский индекс широкого рынка S&P500 продемонстрировал рост на 2,4%. Российский фондовый рынок отметился более выдающимися результатами — индекс ММВБ вырос на 2,6%, а РТС подскочил на 6,2%. Отметим, что отечественные акции проигнорировали даже снижение нефти на 2,4%. Рост фондовых рынков благоприятно отразился на стоимости паев большинства российских ПИФов и ОФБУ. Некоторые фонды смогли воспользоваться подъемом лучше «коллег» и улучшить свои позиции в Рейтинге АЗИПИ. Пятерка лидеров группы высокого риска претерпела небольшие изменения. ОФБУ «Зенит — Доходный II» сменил другой фонд банка «ЗЕНИТ» на пятой строчке. Его рейтинг, рассчитываемый как среднегодовое опережение бенчмарка, равен 1,8%, а риски соответствуют портфелю из 99% акций и 1% облигаций. Фонд инвестирует в срочные инструменты, базовым активом для которых выступает индекс РТС, а также имеет небольшие доли в бумагах энергетических компаний. Лидерство в груп-

пе удержал ПИФ «Альфа-Капитал — Сырьевые рынки», рейтинг которого равен 27,2%, а риски соответствуют портфелю из 85% акций и 15% облигаций. В ТОП-5 группы повышенного риска изменения также были зафиксированы лишь на пятой позиции. Ее занял фонд «ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд акций», который месяцем ранее располагался на 8 строчке. ПИФ показывает среднегодовое опережение своего бенчмарка на 2,8%, а его риски соответствуют рискам портфеля из 79% акций и 21% облигаций. Первая строчка группы осталась за фондом «ВТБ — Фонд акций», рейтинг которого равен 7,5%, а риски соответствуют портфелю из 76% акций и 24% облигаций. Несколько неожиданным лидером группы умеренного риска стал ОФБУ «Славянский кредит — Хедж-фонд». Напомним, что этот фонд долгое время располагался в группе пониженного риска и занимал там ведущие позиции. Теперь с увеличением рисков ОФБУ переместился в категорию более рисковых фондов. «Славянский кредит — Хеджфонд» демонстрирует среднегодовое опережение бенчмарка на 16,5%, а его риски соответствуют рискам портфеля из 32% акций и 68% облигаций. В группе пониженного риска после ухода лидера фонды переместились на

одну строчку вверх. Первое место занял ОФБУ «М2М Прайвет Банк — Стабильный», который показал опережение бенчмарка на 4,7%. Его риски соответствуют рискам портфеля из 11% акций и 89% облигаций. Отметим, что рейтинг фонда считается по адаптированной методике. На второй позиции расположился ПИФ «ВТБ — Фонд облигаций плюс», рейтинг которого равен 3,7%, а риски соответствуют рискам портфеля из 14% акций и 86% облигаций. ПИФ инвестирует в государственные и муниципальные облигации, а также облигации российских эмитентов. Небольшие изменения зафиксированы в группе низкого риска. В пятерке лидеров оказался ПИФ «Ингосстрах — Денежный рынок», разместившийся на четвертой строчке. Его рейтинг составляет -1,1%, а риски соответствуют рискам портфеля облигаций. Желтую майку лидера сохранил фонд «УК Банка Москвы — Волхонка — российские облигации», который зафиксировал опережение бенчмарка на 0,8%. Риски его также соответствуют рискам портфеля облигаций. Стратегия фонда ориентирована на покупку государственных, субфедеральных и муниципальных облигаций, а также корпоративных долговых бумаг высокого кредитного качества.

Citizen.Seldon

Рейтинг АЗИПИ

Рейтинг АЗИПИ (сентябрь) №

Фонд

Тип

Риск

Доходность, %

Рейтинг, %

Группа риска

№

Фонд

Тип

Риск

Доходность, %

Рейтинг, %

Альфа-Капитал — Сырьевые рынки

ОС

85_15

7,99%

27,19%

Высокий риск

М2М Прайвет Банк — Стабильный*

ОФБУ

11_89

9,28%

4,68%

Пониженный риск

Райффайзен — США

ОФ

86_14

18,68%

10,04%

Высокий риск

ВТБ — Фонд облигаций плюс

ОО

14_86

11,44%

3,73%

Пониженный риск

Метрополь — Афина

ОС

95_5

25,37%

9,87%

Высокий риск

Тройка Диалог — Илья Муромец

ОО

8_92

9,89%

3,14%

Пониженный риск

Арсагера — Фонд акций

ОА

85_15

18,66%

4,72%

Высокий риск

ВТБ — Фонд Казначейский

ОО

5_95

9,03%

2,49%

Пониженный риск

Зенит — Доходный II

ОФБУ

99_1

3,59%

1,83%

Высокий риск

РГС — Облигации

ОО

9_91

9,26%

2,29%

Пониженный риск

№

Фонд

Тип

Риск

Доходность, %

Рейтинг, %

№

Фонд

Тип

Риск

Доходность, %

Рейтинг, %

Группа риска

ВТБ — Фонд акций

ОА

76_24

18,88%

7,45%

Повышенный риск

ОО

0_100

9,52%

0,77%

Низкий риск

АльянсРосно — Акции сырьевых компаний

ОА

79_21

15,57%

6,57%

Повышенный риск

УК Банка Москвы — Волхонка — российские облигации

ОО

4_96

6,27%

-0,68%

Низкий риск

ВТБ — Фонд предприятий с государственным участием

ОА

76_24

14,87%

5,12%

Повышенный риск

Энергокапитал — Сберегательный

0_100

6,35%

-0,95%

Низкий риск

УК Банка Москвы — Манежная площадь — российские акции

ОА

78_22

15,20%

4,20%

Повышенный риск

ТКБ БНП Париба — Фонд облигаций

ОО

Ингосстрах — Денежный рынок

ОД

0_100

7,56%

-1,11%

Низкий риск

ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд акций

ОА

79_21

10,40%

2,79%

Повышенный риск

АльянсРосно — Облигации

ОО

0_100

6,92%

-1,14%

Низкий риск

№

Фонд

Тип

Риск

Доходность, %

Рейтинг, %

Группа риска

Фонд

Тип

Риск

Доходность, %

Рейтинг, %

ТКБ БНП Париба — Российская металлургия и машиностроение

ОА

94_6

0,34%

-1,29%

2/3Металлургия+1/ 3Машиностроение

РГС — Индекс ММВБ

ОИ

82_18

13,08%

3,01%

Индексные

БКС — Фонд Металлургии

ОА

63_37

-6,49%

6,39%

Металлургия

ТКБ БНП Париба — Российская нефть

ОА

76_24

22,44%

6,08%

Нефть и газ

РГС — Потребительский сектор

ОА

83_17

4,66%

-4,27%

Потребительский сектор

Интерфин — Телеком капитал

ОА

79_21

26,10%

14,79%

Телеком

Тройка Диалог — Финансовый сектор

ОА

69_31

-5,53%

-5,35%

Финансовый сектор

Доходность — среднегодовая доходность, рассчитывается как медиана годовых доходностей за 3 года. опережение/отставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как модифицированная медиана годового опережения бенчмарка.

Алемар — Российская энергетика

ОА

56_44

-1,50%

5,72%

Энергетика

Славянский кредит — Хедж-фонд

ОФБУ

32_68

30,75%

16,50%

Умеренный риск

Абсолют — Доверие

ОФБУ

46_54

17,27%

6,12%

Умеренный риск

ВТБ — Фонд сбалансированный

ОС

43_57

13,26%

5,36%

Умеренный риск

ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд сбалансированный

ОС

52_48

11,91%

3,37%

Умеренный риск

Абсолют — Доходный

ОФБУ

33_67

8,36%

2,54%

Умеренный риск

Риск — значение М_N соответствует риску вложения в портфель, состоящий из M% акций и N% облигаций

Рейтинг — значение среднегодового опережение/отставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как модифицированная медиана годового опережения бенчмарка.

Citizen.Seldon

Рейтинг АЗИПИ

Рейтинг АЗИПИ (сентябрь) Группа риска

низкий риск

на снижение

высокий риск 35

2 3

4 3

1 1

5 0

2 5

повышенный риск 3 4 4

пониженный риск

3 5 2 1

Доходность, %

2 4

Рейтинг, %

Доходность — среднегодовая доходность, рассчитывается как медиана годовых доходностей за 3 года. опережение/

Рейтинг — значение среднегодового опережение/отстава-

отставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывает-

ния от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как мо-

ся как модифицированная медиана годового опережения

дифицированная медиана годового опережения бенчмарка.

бенчмарка.

умеренный риск

Citizen.Seldon

Неэлектронное пространство

Сохранение уходящего: связь времен Мы уже как-то рассказывали на страницах журнала про социокультурные проекты АЭТП, связанные с неделей детской книги. Однако, участие в создании документального фильма-притчи «Сделай себе ботник» оказалось, хоть и разовым, но самым продолжительным и неординарным предприятием в череде культурных инициатив компании…

Автор статьи: Екатерина Черных

Citizen.Seldon

Неэлектронное пространство

«Сделай себе ботник»

резентация фильма прошла в Нижнем Новгороде в Государственном центре современного искусства «Арсенал» 26 января 2012 года, спустя месяц он вышел на канале ННТВ, а в конце сентября стал золотым медалистом седьмого международного мультимедийного фестиваля «Живое слово», проходившего в селе Болдино Нижегородской области под сенью знаменитой усадьбы А. С. Пушкина. Успех и достойная победа,

особенно, если учесть, что в этом году поступило почти 1200 заявок на участие в фестивале, и организаторам даже пришлось увеличить количество финалистов в номинации «Телевидение». Да и не могло быть иначе. Современность, нанотехнологии, электронная почта, поезда и самолеты… И вдруг лес, покой, умиротворение. Весна... а значит разольется река, будет половодье... А как же перебираться на другой берег? А

Cсылка на просмотр фильма

просто — сделай себе ботник! Лодочку, изящно скользящую по водным просторам. Лодочку, которая на сегодняшний день уже почти вымирающий вид. Все больше казанки, покупные резиновые да пластиковые. А те ботники, что бороздят речные просторы — уже давно в почтенном возрасте, впрочем, как и оставшиеся мастера-строители малого речного флота. Хотя, есть еще умельцы... А значит, жив еще промысел в Нижегородском крае в глухих Керженских лесах в деревне Аристово, что на реке Ухтыш... Жив промысел, пока живы мастера… а если сохранить, удержать, не дать уйти безвозвратно… Заснять на пленку и рассказать… Идея фильма родилась у руководителя департамента по связям с общественностью АЭТП Романа Гоголева и нашла единомышленников: музыканта и собирателя фольклора Сергея Старостина и главного редактора редакции публицистических программ ННТВ, руководителя видеожурнала «Строй!» Юрия Немцова и его творческой группы. Поддержку проекту оказали Федеральная налоговая службы РФ по Нижегородской области в лице руководителя управления Николая Полякова и дирекция НКО «Ассоциация Электронных Торговых Площадок». По словам генерального директора ННТВ Александра Нехорошева, случилось чудо возникновения прекрасного художественного сообщества.

Золотая медаль седьмого международного мультимедийного фестиваля «Живое слово»

«Телевидение живет в достаточно динамичном ритме, который диктует нам само время, но среди разнообразия сюжетов и программ, предложенных зрителям, мало сюжетов и передач, которые проникали бы в душу», — поделился в разговоре генеральный директор ННТВ. Неторопливое телевидение требует других условий. «Неторопливость — это синоним тщательности, это синоним глубины, это синоним высоты, — говорит Александр Юрьевич, — Но у таких людей должны быть условия. Им должны помогать, не редко всем миром. В данном случае так и получилось, потому что с одной

Citizen.Seldon

Неэлектронное пространство

«Сделай себе ботник»

Citizen.Seldon

стороны был меценат Николай Поляков, был организатор и продюсер Роман Гоголев, был музыкант Сергей Старостин, которые просто чисто по-человечески потратили свое время на то, чтобы создать необычный, уникальный фильм». Жизнь и смерть одной осины вместили в себя поэзию, философию, реализм, документальность и элементы древней архаичной мистерии. Дерево умирает, чтобы возродиться лодкой и плывет по весенней реке, широкой словно песня, которая в своей нетронутой первозданной красоте плывет над рекой-лесом-полем. А на берегу музыкант

Неэлектронное пространство

Сергей Старостин играет на рожке, который смастерил только что на глазах у зрителя. Та же тема жизни и смерти дерева, которое возрождается музыкальным инструментом и дарит удивительную мелодию. Вот она гармония человека и природы, ремесленника и ремесла, прошлого и настоящего. «А еще откровение, которое открывается от познания и вживания в собственную культуру», — поделился своими впечатлениями Сергей Старостин. Режиссер Юрий Немцов обозначил идею фильма очень просто: «Это история о том как одна осина сначала

жила, потом умерла, потом воскресла, заново себя родила и ушла из леса». На самом деле процесс изготовления ботника трудоемкий и длительный, но удивительный, ведь его сценарий написан самой природой и четырьмя стихиями — землёй, воздухом, огнём и водой. От того и съемки фильма проходили легко, ведь весь процесс, как поделился Немцов, был выстрадан тысячелетия наза. Остается лишь успеть удержать и сохранить, чтобы не забылось, не ушло в прошлое, чтобы было у традиционных ремесел будущее, как у фильма и у группы удивительных людей, разных, но объединенных одной общей идеей — идеей сохранения уходящей жизни. По словам директора по связям с общественностью АЭТП и продюсера фильма Романа Гоголева, для АЭТП участие в работе над фильмом «Сделай Себе Ботник», хотя и было не первым опытом сотрудничества с телевидением и его мастерами, но оказалось совершенно уникальным. Именно тогда в 2009 году, когда по заказу ТК «Культура» шла работа с телекомпанией «Класс!» над программой «Странствия Музыканта: Нижегородский Край» и сложился творческий союз с Сергеем Старостиным, ставшим впоследствии художественным руководителем фестиваля «Зов Ополчения» (еще одним проектом АЭТП), руководителем управления ФНС по Нижегородской области Николаем Поляковым,

Citizen.Seldon

Неэлектронное пространство

«Как ледяного плена бежит река, Как выходит огонь из полена, Как путник неведомой силой влеком, Из леса ушла осина, Ставшая ботником». Юрий Немцов

поэтом и режиссером Юрием Немцовым, однако именно сотрудничество с телекомпанией «ННТВ» и её директором Александром Нехорошевым оказалось счастливым билетом для проекта, принесшим ему награды, признание, зрителей. А значит не уйдет в прошлое лодочка-ботник, не исчезнет бесследно слово из речи, предмет — из быта, а промысел из истории. Это был удивительный опыт настоящего сопереживания и соработничества: «В какой-то момент мы все ощутили единство не только как творческая группа, но и почувствовали связь с прошлым.» Будут еще и у фильма новые победы, а у сообщества, создавшего фильм — новые эстетические вершины. «И не важно, какая тема будет следующая, — поделился Александр Нехорошев, — Важно, что будет продолжение, и, возможно, создание уникального живого доброго кино, обращенного к основам человеческой души, станет некой хорошей традицией».

Екатерина Черных

Citizen.Seldon

Мы рады Вам сообщить, что теперь журнал Citizen.Seldon в issuu-исполнении можно читать на любом мобильном устройстве или планшете online! Для этого просто открываем сайт Citizen.seldon.ru на своем мобильном устройстве!

Напоминаем, что на сайте также доступна pdf версия журнала, которую вы можете скачать непосредственно с помощью мобильного устройства и просматривать журнал в offline-режиме с помощью Acrobat Reader или встроенными средствами, такими как iBooks на iPad.