BIMCITOP 2024 Unidad C0 - T3

COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

Curso C0 – Introducción al Plan

BIM de la AGE

Tema T3. Plan de implantación en la organización y en el proyecto

Autor: Marco A. Pizarro Méndez

1

3

2.3

3.4

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

1 Del Plan BIM al Manual BIM

NOTA: Este documento complementa al contenido audiovisual del curso, no constituye documentaciónautónomanicobrasentidomás quecomo apoyoalmismo;incluyelas opiniones del autor y no sustituye ni cuestiona la diversa documentación oficial de las distintas aplicaciones u organizaciones mencionadas.

1.1 Estrategia; objetivos y usos

Enlaprimeraseccióndelmódulo,abarcandolostemas1y2,serealizaunaintroducción esencial a losprincipios fundamentales de la metodología BIM y se examina el Plan BIM de la Administración General del Estado, dentro del alcance posible a la fecha de elaboración de esta acción formativa.

Aunque, efectivamente, se ha publicado el Plan, con objetivos claros, fechas y líneas estratégicas definidas, aún falta la publicación de guías de contratación y los estándarespropiamentedichos.Noobstante, seavanzanlosrequisitosparalosórganos de contratación y los adjudicatarios en distintos niveles, como base del Plan.

Esta diferenciación entre órganos de contratación y adjudicatarios establece dos itinerarios formativos distintos en este programa, compartiendo ambos un curso inicial común, este curso C–0.

La externalización común de trabajos técnicos por parte de organismos públicos mediante licitaciones públicas pone de manifiesto la importancia de definir una estrategia de implementación BIM, tanto para establecer condiciones mediante pliegos,comoparacumplircondichascondicionesorequisitos;cuestióncrucialdebido a las innovaciones que introduce la metodología BIM.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que, en el contexto de la contratación pública,la metodología BIMtiene un papel secundarioy debe adherirsea losprincipios generales de contratación pública como la libertad, transparencia, igualdad, no discriminación, eficiencia, eficacia, competencia y libre concurrencia, junto con criterios sociales y medioambientales. La adopción de BIM busca mejorar la eficiencia, transparencia y competencia en este proceso.

| Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

La estrategia de implementación BIM implica la adopción de estándares y guías de referencia, que facilitan el cumplimiento de objetivosgenerales mediante aplicaciones específicas de la metodología BIM y modelos digitales de información.

Mientras la Administración General del Estado avanza en su fase de publicación, diversas administraciones han publicado manuales propios, como el Manual BIM de la Generalitatde Cataluña,laGuíaBIMdelaDirección GeneraldeInfraestructurasViarias de la Junta de Extremadura, o el Manual BIM de Ferrocarriles de la Generalitat Valenciana, entre otros. Tomémoslos como ejemplo.

El análisis del primer volumen del manual de FGV revela los pilares de la estrategia de implementación BIM de esta organización (formación, asesoramiento, trazabilidad, transparencia y coherencia), sus fases de implementación (diseño, construcción, operación y mantenimiento), el calendario de implementación, y las perspectivas desde las cuales se aborda el plan: personas, procesos y herramientas

El segundo volumen detalla los objetivos y aplicaciones de BIM, enfocándose en la digitalización de procesos, el soporte digital para la toma de decisiones y la transferencia transparente de información, entre otros aspectos. Los usos de BIM se definen como las tareas que agregan valor al emplear modelos en contratos con FGV, destacando la importancia de la eficiencia y el valor añadido.

OBJETIVOS

Con respecto a los objetivos, que se desdoblan en objetivos generales de implementación BIM y particulares de gestión de los activos, encontramos un objetivo principal que, por supuesto, se desdoblará en objetivos más concretos: generación de procesos y protocolos (desde la perspectiva de las personas, de los procesos y de las

Curso

TEMA

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

herramientas)quegenerenvalorparaelpersonaltécnicodeFGV.Dichodeotraforma, BIM no es un fin en sí mismo sino un medio de generar valor.

La consecución de este objetivo pasa, por:

 Digitalizar los procesos; de redacción de proyectos, de seguimiento de obra, y de registro de obra ejecutada.

 Proporcionar soporte digital para mejorar la calidad del proceso de toma de decisiones.

 Apoyar la transferencia abierta y transparente de información (lo cual tiene mucho que ver con ese modelo IFC que tenemos de fondo).

USOS

Si descendemos del plano ideal de los objetivos a uno más tangible, tendremos que hablar de usos. Este manual define los usos como las tareas individuales que se realizan como parte de los contratos con FGV para las cuales, utilizar como base los modelos, tiene un valor añadido.

Dicho de otra forma, querremos modelos BIM siempre que nos ayuden a ser más eficientes o que nos aporten valor.

Ejemplos de usos encontraremos en la pag. 28:

 Automatización en la generación planimétrica 2D

 Automatización en la obtención de mediciones y presupuestos

 Apoyo a la gestión de certificaciones de obra

 Inventariado de activos

 Etc.

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

1.2 EIR; los requisitos del cliente

EneliniciodelvolumenprincipaldeFGV,seintroduceuntérminoclave:el EIR (Exchange InformationRequirements), un documento esencial en el proceso de contratación que se encuentra detallado en la página 12.

Este documento, utilizado por entidades como FGV (o cualquier otra organización, administración o entidad equivalente), establece los requerimientos en términos de objetivos, aplicaciones, niveles de desarrollo de modelos, estructuración de datos, entorno colaborativo, mapa de software, entregas, equipo técnico y controles de calidad para la elaboración y seguimiento de proyectos y obras bajo la metodología BIM.Estosrequisitossedebenreflejartantoenelpliegodeprescripcionestécnicascomo en el administrativo, o en el contrato, en contextos de contratación privada.

El acrónimo EIR, proveniente del inglés, se interpreta comúnmente con la "E" representando "Employer" (Empleador) o "Exchange" (Intercambio), aunque lo esencial del término se centra en las letras "I" y "R", que corresponden a "Information Requirements" (Requisitos de Información).

El EIR es el instrumento mediante el cual el empleador, ya sea la administración o cualquier otra entidad como FGV, especifica las condiciones que el licitador debe cumplir para satisfacer el contrato. Es importante destacar que "Requirement" sdebe traducirse como "Requisito" y no como "Requerimiento", para evitar confusiones entre una condición necesaria y una mera solicitud.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO

91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

|

Los criterios definidos en el EIR deben fundamentar la propuesta del Plan de Ejecución BIM de los licitadores (BEP), documento normalmente obligatorio de la documentación a entregar en sus ofertas. Este plan responde a los requerimientos del EIR y es responsabilidad de la entidad contratada.

El establecimiento de un proceso de contratación bajo la metodología BIM la inicia el cliente, quien debe concretar las exigencias para cumplir con sus necesidades concretas,detalladasenelEIR.EsteenfoqueaseguraqueelproveedoradopteBIMcon el objetivo principal de satisfacer las expectativas y requisitos del cliente. El conocimiento sobre la metodología BIM es crucial para para poder especificar demandas de manera efectiva y evaluar los entregables con criterio.

El concepto del EIR, por supuesto no es exclusivo de FGV, sino que se encuentra en prácticamente todas las guías, planes o manuales BIM, siguiendo las directrices de la norma ISO 19650.Esta norma, aunque no obligatoria,fundamenta el desarrollode estos documentos, especificando las informaciones necesarias, sus tiempos de producción, métodosy destinatarios.

Los requisitos de información definidos en la ISO 19650-1, capítulo 5, son ampliables por losadjudicatarios,destacandolaimportanciadequeelcliente,especialmentesiesuna administración, inicie el proceso estableciendo sus requisitos en el EIR, integrados en el Pliego de Prescripciones Técnicas.

Para la elaboración del EIR, se dispone de numerosa documentación de apoyo, como los modelos publicados por FGV, adaptados a diferentes etapas o necesidades del proyecto. Estos documentos, alineados con las directrices de la ISO 19650, pueden adaptarse a contextos distintos, asegurando la aplicabilidad de los requisitos en variadas situaciones.

1.3 BEP y pre–BEP; la declaración de intenciones

Tras abordar el Documento de Requisitos de Información (EIR) desde la perspectiva del cliente o entidad contratante, procedemos ahora a examinar el punto de vista del licitadoroentidadcontratada,centrandolaatenciónenelPlandeEjecuciónBIM(BEP).

Este documento resulta fundamental en diversas fases de un proyecto, como el diseño, construcción y operación, adaptándose a las necesidades de información específicas de cada etapa. Es importante mencionar que, conforme a lo establecido en la norma ISO 19650, el BEP se propone inicialmente por el adjudicatario principal, antes de la asignación del proyecto, con el objetivo de responder adecuadamente a los requisitos de información del adjudicador mencionados en el EIR.

Antes de comenzar la fase de desarrollo, ambas partes, adjudicador y adjudicatario, acuerdan el BEP inicial definitivo, susceptible de revisión y ajuste mutuo conforme avanzaelproyecto.Enciertoscasos,eladjudicadorpuedesugerirunmodelooplantilla de BEP estándar para garantizar la uniformidad en la gestión de proyectos.

Es común que durante el proceso de adjudicación se solicite a los potenciales adjudicatarios un BEP preliminar o Pre-BEP, que actúa como una “declaración de intenciones” en respuesta a los requisitos del adjudicador. Una vez otorgada la obra, este Pre-BEP evoluciona hacia el "BEP definitivo inicial", un documento dinámico y adaptable al progreso del proyecto, que debe ser acordado antes del inicio efectivo de los trabajos.

Ejemplo de documento (PROMEDIO – Diputación de Badajoz)

CIF: Q-2.867.010-G

20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

c/José

LanormativaISO19650subrayalaprácticadequeeladjudicadorpropongaunmodelo de BEP estándar para asegurar la coherencia en los trabajos gestionados.

FGV,porsuparte,ofreceunaplantilladeBEPde20páginasqueabarcaaspectoscomo objetivos, estructuración de datos, calendarios, entregas, recursos humanos y técnicos, y controles de calidad, reflejando así los requisitos establecidos en el EIR.

Esta práctica no esexclusivade FGV; otrasguíasy manuales,comola de Carreterasde Extremadura, presentan anexos similares para la elaboración de un BEP, demostrando uniformidad en los contenidos.

Plantilla para elaboración de un BEP. Guía de carreteras. Junta de Extremadura

En ausencia de una plantilla específica, es posible adaptar cualquiera referencia disponible, garantizando así que el adjudicatario o proveedor cumpla con los procedimientos específicos comprometidos frente al cliente o la Administración.

El BEP detalla elementos como el software a utilizar, esquema de responsabilidades, nomenclatura para carpetas y archivos, y el nivel de detalle de los componentes del modelo, tanto gráficos como no gráficos, etc. Este plan asegura que se satisfagan los requerimientos del cliente y se organice la información de manera que facilite un desarrollo coordinado del proyecto.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA

1.4 Entregables; software y estándares

El resultado final de la estrategia establecida en el Documento de Requisitos de Información (EIR) y los procedimientos especificados en el Plan de Ejecución BIM (BEP) se materializa en un conjunto de entregables.

A continuación, se presenta un análisis sobre estos entregables y las herramientas requeridas para su generación, basado en directrices y recomendaciones sobre el software de modelado BIM.

Un ejemplo. La Guía BIM de carreteras de la Junta de Extremadura sugiere el uso de cualquier software de mercado que cumpla con los requisitos necesarios para operar en un entorno BIM. El software seleccionado debe ser capaz de crear modelos 3D detallados con los niveles de detalle especificados, considerando las particularidades de cada obra.

Requisitos del Software BIM. Guía de carreteras. Junta de Extremadura

Sepermiteelusodemúltiplessoftwaresdentrodeunamismafasedelproyecto,siempre que se cumplan ciertos requisitos, como:

 Generación de modelos tridimensionales de las soluciones proyectadas.

 Exportación de información geo-posicionada o en un sistema de coordenadas acordado.

 Extracción de documentación asociada, como planos y mediciones, de los elementos modelados.

 Exportación de información al formato ".ifc", estándar openBIM, para su visualización con herramientas externas.

 Exportación de los conjuntos de propiedades (Psets) requeridos por el cliente.

Este enfoque promueve la flexibilidad en la elección del software, enfatizando la importancia de cumplir con los requerimientos de documentación y estándares establecidos por el cliente, como el modelo tridimensional geoposicionado y la adaptabilidad al estándar IFC.

La "Estrategia de entregables" de FGV, detallada en su manual, se alinea con estos principios, permitiendo el uso de formatos nativos de trabajo elegidos libremente por el licitante, pero priorizando los entregables en formatos abiertos para asegurar la accesibilidad y perdurabilidad de la información.

Requisitos del Software BIM. Manual de FGV

Esto responde a la limitación de FGV para manejar todas las herramientas BIM disponibles en el mercado, destacando la importancia de los formatos abiertos como IFC,PDF,DXF, o BC3 para la extracción y supervisión de la información entregada.

Esta orientación hacia formatos abiertos se fundamenta en la norma ISO 19650, que resalta la perdurabilidad y accesibilidad de la información a través del tiempo gracias al uso de estos formatos.

Ejemplo de consulta sobre fichero IFC. Viaducto del QUISI

CIF: Q-2.867.010-G

COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS.

Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid |

2 Implantación BIM

NOTA: Este documento complementa al contenido audiovisual del curso, no constituye documentaciónautónomanicobrasentidomás quecomo apoyoalmismo;incluyelas opiniones del autor y no sustituye ni cuestiona la diversa documentación oficial de las distintas aplicaciones u organizaciones mencionadas.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO

2.1 Estrategia; hoja de ruta

LaimplementacióndelametodologíaBIMdentrodeunaentidad,independientemente de su tamaño, requiere una adaptación al contexto específico de la misma. Esta personalización facilita la integración de BIM a lo largo de todas las fases del proyecto, incluyendo el diseño, la construcción y la gestión de activos.

Labase dela metodologíaBIMse asientaenprincipiosgenerales,muchos deloscuales están definidos en la norma ISO 19650. Esta referencia a la ISO es constante tanto en el Plan BIM de la Administración General del Estado (AGE) como en diferentes manuales desarrollados a niveles autonómico o local.

EscrucialevitaraproximacionesdogmáticasalBIM,considerándolonocomounfin,sino como un medio para mejorar la eficiencia organizacional. Por ello, cualquier proceso de adopción de BIM debe ser personalizado, adaptando y orientando la metodología hacialosobjetivosespecíficosyelalcancedeseadoencadaetapadelproceso,loque permite desde implementaciones básicas hasta el aprovechamiento completo de las capacidades de BIM.

Laestrategia de implementación de BIMdebe ser vista como un proceso a largoplazo, con metas progresivas que reflejen distintos niveles de madurez en BIM.

Por ejemplo, el calendario de implementación 2024-2030 del Plan BIM de la AGE establece cinco niveles de madurez, desde previo/no BIM hasta un nivel integrado.

Calendario de implantación. Plan BIM (AGE)

CIF: Q-2.867.010-G

20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

c/José

De forma similar, el Manual de FGV, con un horizonte en 2025, muestra ambición por alcanzar un nivel de madurez en BIM que permita la gestión integral de activos, incorporando procesosdegestiónBIM y aspectos comola gestiónmedioambiental yla seguridad.

Calendario de implantación. FGV

FGV, iniciando su viaje hacia BIM en 2018, ha desarrollado una estrategia de implementación que distingue varias fases desde el nacimiento del proceso hasta la maduración y escalado de estrategias BIM. Ya en su fase inicial, se redactaron pliegos con requisitos BIM, marcando el comienzo de la implementación.

Cualquier proceso de transformación digital hacia BIM debe considerar 4 aspectos fundamentales: personas, procesos, herramientas y estrategia

La estrategia, debe establecerse a partir de una comprensión profunda de BIM, definiendo claramente los objetivos organizacionales y la forma en que la metodología puede contribuir a alcanzarlos. La búsqueda de asesoramiento experto puede ser crucial en esta etapa para entender las implicaciones, beneficios, riesgos y desafíos de la transición hacia BIM.

Establecerunahojaderutaclara,queincluyaauditoríainicial,planificación,asignación de recursos y desarrollo de proyectos piloto, es esencial para una implementación exitosa.

Un posible proceso podría estructurarse de la siguiente forma:

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

1. Auditoría/consultoría inicial que, a partir de la recogida de datos particularísimos de una organización pudiera dar forma a un 2. Plan de Implantación que diese respuesta a las preguntas de para qué implantamos, cómo lo hacemos, a quién implicará y de acuerdo con qué calendario, es decir, cuándo.

Conunplandeimplantaciónacordadoyaprobadopodrádarsecomienzoalaprimera deimplantaciónpropiamentedicha,lade 3. Dotación de medios,tantohumanoscomo materiales; comenzará la necesaria formación tanto general como específica de las personas designadas y, por supuesto, la provisión material del software y hardware necesario para la primera fase efectiva de la implantación, que podríamos denominar, tal y como lo hace FGV: 4. Primeros Pasos. Lo ideal: desarrollar un proyecto piloto; las recomendaciones: no elegir un proyecto demasiado grande, o demasiado complejo, pero, que en la medida de lo posible represente un prototipo, es decir, un modelo representativo de las funciones de la organización o empresa. A partir de las conclusiones extraídas del proceso de desarrollo de la experiencia piloto: madurar y escalar. Podríamos denominar a esta última fase 5. Mejora continua; fase que requerirá de la trazabilidad (documentaciónde procesos) y transparencia necesaria para que el aprendizaje se extienda a toda la organización.

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

2.2 Procesos; orientación a la interoperabilidad

Ladigitalizaciónenunaorganizaciónintroducenuevosprocesosdetrabajoquebuscan una mayor automatización y estandarización de las tareas realizadas por el personal técnico. El objetivo es aumentar la replicabilidad y estandarización de los trabajos, buscandouniformizarlosprocedimientostantointernosentrelosdistintosdepartamentos como en la relación con subcontratistas y clientes. En este contexto, la automatización y la estandarización son aspectos clave vinculados con la funcionalidad que aporta la metodologíaBIM,especialmenteencontrasteconmetodologíastradicionalesbasadas en CAD.

La metodología BIM propone un cambio en el modelo de trabajo, pasando de un enfoque basado en planos individuales a uno centrado en modelos digitales colaborativos donde cada participante aporta sus datos. Esto implica la necesidad de redefinir los procesos y procedimientos de trabajo, enfatizando la colaboración y la estandarización, incluso en la clasificación de elementos para establecer un lenguaje común entre los involucrados.

La implementación de BIM debe considerar la generación y compartición de información útil durante el desarrollo del proyecto, así como la definiciónde un Entorno Común de Datos (CDE) que sirva como fuente única de información validada para facilitarlacolaboración.EstosubrayalanaturalezacolaborativadeBIMylaimportancia de adoptar estándares para garantizar la interoperabilidad y legibilidad de la información más allá de las fronteras organizacionales.

A diferencia de los archivos CAD, que limitan la estructuración de información a un listado de capas, los modelos BIM incorporan una rica diversidad de información y propiedades,haciendoesenciallaestandarizaciónparaasegurarqueestainformación sea accesible y utilizable por diferentes software, idiomas, organizaciones o usuarios. Durante el proceso de implementación, es recomendable evitar cambios que puedan serpercibidoscomotraumáticos,buscandomantenereintegrarprocesosyaasimilados porelequipodetrabajo.Cualquiertransformaciónimplicainicialmenteunadisminución de la productividad, representada por la "Curva-J" de productividad, donde el éxito a medio plazo depende del compromiso y de evitar caer en trampas como la falta de

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

planificación realista o la confusión entre las herramientas BIM y simples modeladores 3D.

“Curva J” de la productividad

El proyecto piloto es esencial en el proceso de implementación, requiriendo recursos realistas y debiendo tomar la consideración, no de gasto, sino de inversión. La documentación adecuada de este proceso es vital para que las lecciones aprendidas sean aplicables en proyectos futuros, permitiendo revertir la tendencia negativa inicial de la "Curva-J" de productividad.

Este análisis enfatiza la importancia de definir claramente la estrategia y los procesos durante la implementación de BIM, preparando el terreno para abordar los aspectos relacionados con las personas y la tecnología.

Curso

TEMA

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

2.3 Tecnología; superación de las barreras, hardware y software

LaimplementacióndelametodologíaBIMdentrodeunaorganizaciónrequierede una infraestructura tecnológica compuesta por software y hardware específicos para el manejode modelosdeinformación.Estosmodelos,quecontienendatosgeométricosy alfanuméricos, son esenciales para los procedimientos operativos y demandan capacidades particulares de software y hardware para su creación, gestión y manipulación.

Aunque BIM es fundamentalmente una metodología y no se limita al uso de tecnología específica, la selección de herramientas tecnológicas debe facilitar su integración en los flujos de trabajo existentes.

El enfoque "Open BIM" promueve la libertad en la elección del software, subrayando la importancia de la interoperabilidad a través del uso de formatos (estándares) abiertos como el "IFC". Este enfoque se alinea con la recomendación de utilizar cualquier software compatible con BIM, permitiendo el uso de múltiples herramientas según las necesidades de cada fase del proyecto.

La tecnología BIM abarca varias categorías de software, incluyendo:

1. Software de autoría BIM: Para la creación de modelos específicos de diversas disciplinas como infraestructuras, edificaciones, estructuras e instalaciones.

2. Herramientas de análisis y cálculo: Esenciales para la integración en flujos de trabajo colaborativos, estas herramientas permiten analizar modelos creados en software de autoría BIM.

3. Aplicaciones de revisión: Facilitan la auditoría y revisión de modelos, ayudando a identificar errores en fases tempranas del diseño.

4. Software para generación de mediciones y gestión económica: Capaces de extraer automáticamente información de los modelos para presupuestos y gestión económica.

5. Herramientas de planificación: Permiten la simulación y planificación temporal y económica mediante la conexión con modelos BIM.

6. Herramientas de mantenimiento y gestión de activos: Importantes para el uso de modelos en la fase de mantenimiento y gestión a lo largo de la vida útil de los activos.

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

7. Visores: Herramientas simples y gratuitas para la consulta de modelos sin necesidad de software avanzado.

8. Entorno Común de Datos (CDE): Un repositorio centralizado para la colaboración efectiva y gestión de información validada.

La adecuada selección e implementación de tecnología BIM, que incluye tanto software como hardware, es crucial para el éxito de la adopción de BIM. Sin embargo, poseer las herramientas tecnológicas adecuadas es solo una parte del proceso, siendo necesario un enfoque integral que considere también estrategias, procesos y el factor humano.

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

2.4 Personas; roles y responsabilidades, formación y motivación

La participación de las personas es crucial en cualquier proceso de implementación o transformación digital, incluyendo la adopción de la metodología BIM.

Línea de personas. Plan BIM (AGE)

La estrategia de adopción de BIM debe incluir la definición clara de roles y responsabilidades,asícomoenfrentarlavariabilidadenelcompromisodelosmiembros de la organización. La designación de un responsable de la implementación de BIM y líderes tecnológicos de apoyo es fundamental, independientemente de la denominación de estos roles (BIMManager,BIMCoordinator,etc.). Cada organización y proyecto, dependiendo de su complejidad, deberá contar con un responsable BIM organizacional y responsables individuales por proyecto o disciplina.

Estructura de roles según la publicación de BuildingSMART Spain

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO

La capacitación es esencial, comenzando por una formación general en BIM y avanzando hacia capacitaciones más especializadas. La adecuada y progresiva selección entre formación general y especializada es clave para el éxito de la implementación.

La adopción e implementación efectiva de BIM implica la necesidad de dedicar recursos adecuados y puede ser recomendable realizar implementaciones que no afecten al 100% del personal productivo de la organización. Las estrategias pueden variar según el tamaño de la organización y la tipología de proyectos, incluyendo la incorporación de personal ya formado, la selección de personal propio para formar un equipo BIM interno, o la distribución de la dedicación del personal entre proyectos BIM y no BIM.

Los roles especializados en BIM se organizan según las habilidades y competencias de losintegrantesdel equipo.Estosrolespueden ser ocupadospor una o variaspersonas, y un individuo puede asumir múltiples roles según el proyecto. La organización también mantendrárolestradicionalesqueseintegraráneficazmenteenlosflujosdetrabajoBIM.

Ejemplo de estructura de roles según la publicación de BuildingSMART Spain

Entre los roles específicos de BIM se incluyen el BIM Manager o responsable BIM de la organización, el Coordinador BIM de proyectos específicos, Modeladores BIM

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

encargados del desarrollo de los modelos, y colaboradores responsables de elaborar mediciones,presupuestos,planificaciones,análisisycálculos,basándoseenlosmodelos generados.

El desafío de adoptar BIM implica equilibrar el desarrollo de cuatro pilares fundamentales: estrategia, procesos, soporte tecnológico y personas. Los requisitos asociados incluyen la creación de una estrategia realista y enfocada en las necesidadesde la organización,ladefiniciónde procesosclarosconresponsabilidades bien delimitadas, la superación de las barreras tecnológicas y económicas, y el abordaje de las necesidades formativas y motivacionales del equipo.

La adopción de BIM es un proceso prolongado que debe planificarse a través de los distintos niveles de madurez BIM, guiados, en su caso, por el Plan BIM de la AGE y, de manera indirecta, por la ISO 19650.

TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q-2.867.010-G

COLEGIO DE INGENIEROS

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

3 Requisitos para la implantación

NOTA: Este documento complementa al contenido audiovisual del curso, no constituye documentaciónautónomanicobrasentidomás quecomo apoyoalmismo;incluyelas opiniones del autor y no sustituye ni cuestiona la diversa documentación oficial de las distintas aplicaciones u organizaciones mencionadas.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO

CAPÍTULO: Requisitos para la implantación

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

3.1 Niveles de madurez BIM

La implementación de BIM es un compromiso a largo plazo que demanda una planificación meticulosa para avanzar a través de diversos niveles de madurez. Estos niveles de madurez BIM sirven como un sistema de clasificación para evaluar el grado de adopción de esta metodología. Originados en la norma británica PAS 1192, y posteriormente integrados en la ISO 19650, estos niveles proporcionan una estructura para medir el avance en la adopción de BIM.

LaPAS1192-2introduce un esquema de "nivelesde madurezBIM", que identifica cuatro etapas, desde el nivel 0 hasta el nivel 3. El gobierno británico establece el nivel de madurez 2 como un requisito para las empresas que desean participar en licitaciones públicas.

Losniveles de madurez se pueden describir de la siguiente manera:

 Nivel 0: Colaboración baja.

 Nivel 1: Colaboración parcial.

 Nivel 2: Colaboración completa.

 Nivel 3: Integración completa.

Curso

TEMA

BIM maturity level según la PAS 1192

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

Estos niveles indican, de forma progresiva, un mayor grado de colaboración entre los participantes de un proyecto, subrayando la colaboración como elemento esencial y transversal de BIM.

El Plan BIM de la Administración General del Estado (AGE) adapta estos niveles a una estructura de cinco niveles, asociándolos a los objetivos de su calendario de adopción de BIM para 2024-2030.

Aunque introduce categorías específicas como estrategia, procesos, soporte tecnológico y personas, el concepto central se mantiene: la madurez en BIM se evalúa según el nivel de cooperación y colaboración entre los miembros de un proyecto, empresa u organización, reforzando la colaboración como el pilar fundamental de la metodología BIM.

3.2 El CDE o entorno común para la colaboración

El Entorno Común de Datos (CDE) se destaca como un componente clave en el marco de la metodología BIM, según la matriz presentada por la Administración General del Estado (AGE).

El CDE es una plataforma colaborativa que soporta el desarrollo del trabajo; soportado sobre una solución tecnológica, pero constituyendo, en esencia, una manera de trabajar.

Funciona como un repositorio de información validada y accesible para todos los participantes, integrando un flujo de trabajo para la gestión, entrega y revisión de información.Puedevariarencomplejidaddesdeunsimplerepositorioelectrónicohasta soluciones más elaboradas que gestionan versiones y revisiones de la información.

La elección del CDE debe basarse en criterios y requisitos que faciliten una gestión y colaboración eficaz de la información. Aunque herramientas avanzadas como

Autodesk Construction Cloud o usBIM pueden ofrecer capacidades BIM específicas, incluso soluciones más sencillas como Dropbox o Google Drive pueden ser adecuadas para compartir información, siempre que se gestionen adecuadamente.

Referencia al CDE en el Plan BIM (AGE)

El CDE es reconocido como la fuente acordada de información para activos o proyectos, facilitando la reunión, gestión y distribución de información a través de un procedimiento establecido, como indica la ISO 19650. Este entorno permite manejar

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

diferentes estados de la información, asegurando la coherencia y consistencia, y combatiendo la fragmentación durante el desarrollo del proyecto.

La implementación de un CDE no implica necesariamente el uso de BIM; sin embargo, resulta beneficioso que la plataforma elegida ofrezca capacidades BIM que permitan interactuar con la información contenida en los modelos alojados. Ejemplos de esto incluyen la visualización de geometría, consulta de información, toma de medidas, creación de filtros de visibilidad, y generación de incidencias o informes vinculados a elementos del modelo.

Herramientas como BIMserver.center de CYPE, optimizado para edificación, y usBIM, concapacidadesparainfraestructuras,sonejemplosdesolucionesgratuitas,accesibles y sencillasde usar que permiten la incorporación de modelosa proyectos compartidos, la visualización federada de modelos y la consulta de información asociada a objetos dentro de un entorno colaborativo.

usBIM, de ACCA Software

Un CDE, es una forma de trabajar, de compartir información de forma eficaz, que se apoya en una o varias de estas soluciones, y que permite que cualquier integrante del equipo de trabajo tenga acceso de forma sencilla a la información validada y consensuada, ya sea en una fase de definición inicial, media o avanzada, en función de la consistencia de la información compartida. Hablaremos más adelante de los estados de la información.

| Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

3.3 Las fases de desarrollo; del PIR al AIM

Es en la fase de operaciones y mantenimiento donde BIM despliega su máximo potencial. Los modelos de construcción se orientan a definir el diseño y la ejecución de la obra, mientras que los modelos destinados a la explotación y mantenimiento se centran en la gestión de activos, ofreciendo información crucial para su conservación, como mantenimiento predictivo y gestión documental.

Según la ISO 19650 y las directrices de buildingSMART, mientras que la parte 2 de la norma se enfoca en los procesos de desarrollo y gestión de la información durante la fasedediseñoyconstrucción,laparte3abordalagestióndeinformaciónenlafasede operación.

La estrategia de FGV, por ejemplo, apunta hacia una gestión integral de los activos, incluyendo la utilización de modelos BIM para la explotación y mantenimiento de instalaciones y la integración con sistemas de gestión de mantenimiento, como SAP a través de inventarios digitales de activos. Esto subraya la importancia no solo de digitalizar nuevos activos sino también de digitalizar activos existentes para mejorar la gestión de infraestructuras.

Estrategia digital de FGV

LaISO 19650extiende el usode BIMmásallá de lasfasesde diseñoy obra, presentando un esquema de jerarquía de requisitos de información que incluye varios acrónimos importantes, como el EIR (Requisitos de Información del Encargo) y el AIM (Modelo de Información del Activo), este último relacionado con la fase de operación y enfocado en la gestión de activos durante su ciclo de vida. El AIM puede ser una evolución del PIM (Modelo de Información del Proyecto) o un modelo creado a partir de la realidad

20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

CIF: Q-2.867.010-G c/José

existente,siempreenconformidadconunAIR(RequisitosdeInformacióndelActivo)que sigue un OIR (Requisitos de Información de la Organización).

Más allá de los acrónimos y los distintos enfoques, este planteamiento subraya la trascendenciadelafasedevida útilde un activo ylavaliosacontribuciónqueBIM ylos modelos de información pueden ofrecer a través de aplicaciones especializadas en la gestión de instalaciones (FM) y el mantenimiento de infraestructuras, como usBIM.maint y usBIM.geotwin,facilitandolaconexiónconplataformasGISparael mantenimientode grandes infraestructuras.

3.4 Uso de estándares; de la ISO-19650 al Pset

ElusodelametodologíaBIMsubrayalaimportanciadelainformacióncontenidadentro de los modelos BIM sobre la mera geometría. La eficacia de estos modelos reside en su capacidadparaalmacenar,organizarycompartirdatosrelevantesparatodaslasfases del ciclo de vida de un edificio o infraestructura.

Para asegurar la colaboración eficaz y la interoperabilidad entre diferentes partes y software, es crucial adoptar estándares orientados al manejo de la información. El estándar Internacional para la transmisión de modelos es el IFC, desarrollado por BuildingSMART; se trata de un esquema organizativo de la información, diseñado para facilitar esta interoperabilidad.

A través de una estructura jerarquizada y clasificada, IFC permite asociar información relevante a cada componente de un modelo BIM de manera coherente y comprensible.

El estándar IFC define objetos comunes (por ejemplo, "IfcColumn" para columnas, pilares, soportes verticales, etc.) y sus propiedades asociadas para eliminar ambigüedades e inconsistencias en la interpretación de los datos. Las propiedades se agrupan en conjuntos denominados Property Sets (Psets), que ofrecen un marco estandarizado para la inclusión de datos específicos en los modelos.

La entidad IfcColumn en el esquema de buildingSMART

Aunque el uso de Psets y propiedades definidos por el esquema IFC es recomendado para mantener la coherencia y aprovechar plenamente la naturaleza del estándar,

CIF: Q-2.867.010-G

20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

c/José

existen situaciones en las que los usuarios pueden necesitar añadir Psets personalizados para satisfacer requisitos específicos no cubiertos por el esquema estándar.

Gracias a la evolución continua del IFC, y muy en concreto la transición de la versión 2x3 a la IFC 4.3, se han incorporado nuevo vocabulario y entidades específicas para áreas como las infraestructuras, reduciendo la necesidad de extensiones no estandarizadas.

Dominios incorporados recientemente al esquema IFC

Organizaciones como FGV han desarrollado estructuras de información propias adaptadas a sus requisitos específicos, definiendo Psets únicos para garantizar que los modelos entregados contengan toda la información necesaria para su gestión y operación. Por ejemplo, FGV especifica conjuntos de propiedades para identificación, medicionesydetallesdelproyecto,cada unocon unlistadodetallado de propiedades individuales.

La adopción de estándares como IFC y el uso adecuado de Psets son fundamentales para maximizar el potencial de los modelos BIM, facilitando la gestión eficiente de la información a lo largo de todas las fases de desarrollo, desde el diseño inicial hasta la operacióny mantenimientode losactivos. Estosubraya la transiciónde BIMmásallá de la simple representación geométrica hacia un enfoque integral de gestión de información de activos.

Curso

TEMA T3.

TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q-2.867.010-G

COLEGIO DE INGENIEROS

Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

c/José Abascal, 20-1, 28003

4 Evaluación y seguimiento

NOTA: Este documento complementa al contenido audiovisual del curso, no constituye documentaciónautónomanicobrasentidomás quecomo apoyoalmismo;incluyelas opiniones del autor y no sustituye ni cuestiona la diversa documentación oficial de las distintas aplicaciones u organizaciones mencionadas.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO

4.1 Control de calidad y MIDP

En el proceso de adopción de BIM, es crucial gestionar las expectativas para evitar la creación de falsas ilusiones. La madurez en la implementación de BIM solo se alcanza tras completar varios proyectos, cada uno de los cuales debe ser analizado y documentado meticulosamente como parte de un ciclo de mejora continua.

La velocidad con la que se logran los objetivos de implementación depende directamente del nivel de recursos, tanto humanos como materiales, asignados a los proyectos.

La introducción de BIM en una organización conlleva inicialmente una disminución de la productividad, fenómeno frecuentemente descrito como el "Valle de la muerte". El primer proyecto bajo la metodología BIM suele requerir más tiempo que los métodos tradicionales. Sin embargo, con proyectos sucesivos, especialmente si son de tipología similar, la productividad mejora significativamente, compensando y superando eventualmentelostiemposdeejecuciónasociadosalasmetodologíasconvencionales.

La metodología BIM, correctamente aplicada, garantiza una mayor coherencia y consistenciadelainformación,unaspectodifícildelograrconlosmétodostradicionales basados en CAD.

El control de calidad es esencial desde el primer proyecto implementado con BIM, y debe ser asegurado tanto por el equipo encargado de la entrega como por el cliente o el órgano de contratación. Este aspecto de calidad es una exigencia, independientementedequesetratedeun"proyectopiloto"odeunproyectoreal,con estándares de calidad adecuadosdefinidosen un EIR que forma partede un pliegode prescripciones técnicas en el caso de la Administración Pública.

Además, en el contexto de un contrato BIM, se espera la entrega de documentación específica BIM, como el Plan de Ejecución BIM y los modelos, junto con la documentación relevante a lo largo del desarrollo del proyecto, todo ello organizado en el Programa General de Desarrollo de la Información o MIDP (Master Information Delivery Plan). El MIDP es un documento dinámico que registra las fechas y detalles de los entregables, asegurando la calidad y relevancia de la información según una codificación previamente establecida.

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

El control de calidad en BIM es un proceso secuencial que, mediante revisiones sucesivasylaresolucióndeincidencias,minimizalaincertidumbreygarantizalacalidad delproyectohastasuaprobaciónfinal.Estecontrolcomienzaenlafasedeproducción, con el coordinador BIM de cada disciplina responsable de los modelos de producción, y el coordinador BIM general encargado de los modelos federados y la información compartida entre disciplinas.

ElcontroldecalidadenBIMnosolosecentraenlacalidaddelosmodelossinotambién en asegurar la coherencia y consistencia de todos los entregables, incluyendo la trazabilidaddeplanos,medicionesymemorias.EstodemuestralafortalezadeBIMfrente a las metodologías tradicionales basadas en CAD, ofreciendo una gestión de información más eficiente y clara.

4.2 Nomenclatura y codificación

La nomenclatura y la codificación de los datos son aspectos fundamentales para compartir información y asegurar la trazabilidad de los datos y archivos en proyectos que implementan BIM.

Según buildingSMART, el empleo de una estructura codificada fija y, cuando sea posible, metadatos para la identificación de documentos dentro de un proyecto específico, ofrece beneficios significativoscomo:

 Información de la evolución del proceso de generación de documentos.

 Identificación única para cada documento.

 Búsqueda y localización eficiente de información.

 Mejora enelintercambio de información entreagentesa lo largo de todoelciclo de vida del activo construido.

Para la nomenclatura de archivos, buildingSMART España sugiere un punto de partida quelasorganizacionespuedenintegrarensusPliegosdePrescripcionesTécnicas,Planes de Ejecución BIM o Manuales BIM corporativos.

Estapropuesta estáalineadaconlaISO19650y sepresenta como unabaseadaptable alasnecesidadesdecadaagenteoproyecto.Laimportanciadedisponerdecualquier sistema de codificación es importante, incluso si esta no es perfecta, pues facilita la organización y gestión de la documentación frente a la ausencia de codificación.

Esquema

de nomenclatura propuesto por BuildingSMART Spain

La propuesta de buildingSMART España incluye la codificación de campos que identifiquen aspectos como el proyecto, la disciplina, el estado de avance o la versión del documento, que pueden ser adaptados según las características específicas de cada proyecto u organización.

Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

20-1, 28003

CIF: Q-2.867.010-G c/José

Esquema de nomenclatura requerido por FGV

El manual de FGV, por ejemplo, detalla no solo la nomenclatura de archivos sino tambiéndecarpetas,estableciendounaestructuraorganizativaclaradesdelacarpeta raíz para la documentación técnica, administrativa, entre otras.

Similar a la propuesta de buildingSMART España, incluye un campo para el versionado de archivos, facilitando la gestión de versiones y la actualización documental.

4.3 Estándares para la calidad I: BCF

En el marco de la implementación de la metodología BIM en proyectos, el término "Control de calidad" abarca dos posibles interpretaciones. Por un lado, se refiere al control formal de los procesos y entregables, como la cantidad de entregables, nomenclaturasyplazos.Porotrolado,implicalarevisióndeaspectossustancialescomo la precisión de las geometrías, la inclusión de parámetros requeridos y la ausencia de colisiones entre elementos del modelo.

La ubicación centralizada de los distintos modelos o contribuciones dentro de un entorno común facilita notablemente la detección de colisiones y otras incidencias. Estas pueden identificarse manualmente mediante la observación directa de los modelos y la documentación de las incidencias observadas, o de manera automatizada mediante aplicaciones de revisión de modelos que detectan conflictos basándose en reglas predefinidas.

Detección de colisiones en la aplicación Open BIM Model Checker (CYPE Software)

En el ámbito de las infraestructuras, la detección de colisiones puede extenderse más allá de las intersecciones físicas entre elementos, abarcando también el análisis de espacios libres requeridos para mantenimiento o el cumplimiento de normativas específicas, como en el caso de infraestructuras ferroviarias.

Herramientas especializadas, como NAVISWORKS, permiten una detección eficaz de estas incidencias que podrían pasar desapercibidas en revisiones manuales o representaciones planimétricas.

Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

CIF: Q-2.867.010-G c/José

Detección de conflicto de gálibo con Navisworks (Autodesk)

Las aplicaciones de revisión no solo facilitan la identificación de incidencias sino también la generación de informes detallados y la gestión trazable de las incidencias, incluyendo información sobre su naturaleza, evolución y responsables asignados.

ElestándarIFCesampliamenterecomendadoparalagestióndemodelosBIM,mientras que el estándar BCF (BIM Collaboration Format) se aplica a la gestión de incidencias, permitiendo un proceso dinámico de identificación, comunicación y resolución de incidencias que garantiza su trazabilidad. Un archivo BCF registra información de incidencias a través de imágenes capturadas, vistas "inteligentes" y datos textuales específicos, asegurando una transmisión eficiente y sin pérdida de información.

Creación de una incidencia mediante uso del estándar BCF en la plataforma usBIM (ACCA Software)

CIF: Q-2.867.010-G

Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

c/José Abascal, 20-1, 28003

Laexistenciademúltiplesaplicacionesdesoftwareenelmercadopermitellevaracabo estos controles de calidad de manera parcial, esenciales para asegurar la integridad y precisión de los modelos tanto durante su desarrollo como en la fase de entrega.

Laautomatizacióndeladeteccióndeincidenciasabarcadesdecolisionesgeométricas hasta la verificación del cumplimiento de estándares de nomenclatura y requisitos urbanísticos, facilitando un control de calidad exhaustivo y eficiente en el entorno digital.

CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

4.4 Estándares para la calidad II: IDS

La suite de estándares provistos por buildingSMART para el ámbito de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación (AECO) incluye, además del IFC (Industry Foundation Classes) y el BCF (BIM Collaboration Format), el estándar IDS (Information Delivery Specification). El IDS está diseñado específicamente para automatizar los procesos de control de calidad, y se prevé que reciba una atención detallada en una sección futura de este material formativo.

Estándares proporcionados por BuildingSMART

Al revisar la sección de estándares en el sitio web de buildingSMART Spain, se observa que el IDS, al igual que el IFC y el BCF, posee un logotipo propio, y se presenta como una herramienta crucial para la transmisión de requisitos de manera clara y sin ambigüedades. Mientras que el IFC facilita la transmisión de modelos y el BCF la comunicación de incidencias, el IDS se enfoca en la transmisión de requisitos de información.Estoimplicaqueunaorganizaciónoentidadgubernamentalpuededefinir un conjunto de requisitos de información específicos y automatizar la verificación de su cumplimiento.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL

CIF: Q-2.867.010-G

28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

Por ejemplo, el IDS permite digitalizar y precisar las demandas de un pliego de condiciones técnicas, incluyendo la necesidad de incluir conjuntos de propiedades específicos (Psets) como:

01_IDENT

02_MEDICIONES

03_PROYECTO

Esta digitalización de requisitos posibilita que los licitantes utilicen el estándar IDS para garantizarquesusentregascumplanconlasexigenciasestablecidas.Posteriormente,la administración o el cliente puede emplear el mismo estándar para automatizar la revisión de los modelos entregados, asegurando su conformidad con los requisitos iniciales de forma eficiente.

La integración de estos estándares permite una gestión de proyecto fluida y eficaz, desde la definición de requisitos mediante IDS, la producción y evaluación de modelos IFC,ladetecciónycomunicacióndeincidenciasatravésdeBCF,hastalaresoluciónde estas y su entrega final en un Entorno Común de Datos (CDE) consensuado. El archivo IDS, una vez entregados los modelos, facilita la comprobación del cumplimiento de los requisitos establecidos al inicio del proyecto.

Para una comprensión más amplia del estándar IDS y su aplicación práctica, se recomienda consultar el sitio web de buildingSMART Spain. Este recurso ofrece información detallada sobre el IDS y orientación sobre la información mínima que debería contener un modelo BIM para asegurar la calidad de los entregables.

5 Estrategias (comparativas) de implantación para nivel 2 y 3

COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

NOTA: Este documento complementa al contenido audiovisual del curso, no constituye documentaciónautónomanicobrasentidomás quecomo apoyoalmismo;incluyelas opiniones del autor y no sustituye ni cuestiona la diversa documentación oficial de las distintas aplicaciones u organizaciones mencionadas.

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO

CAPÍTULO: Estrategias (comparativas) de implantación para nivel 2 y 3

5.1 Procesos; uso de guías o manuales

La implementación de la metodología BIM representa un esfuerzo significativo para cualquier organización, incluyendo tanto a las entidades contratantes como a las contratadas, y en el contexto de la Administración Pública, implica un compromiso por parte del órgano de contratación, las empresas licitantes y los equipos técnicos encargados de la recepción de entregables. Por otro lado, se trata de un esfuerzo necesario; porque BIM no es el futuro, BIM es el presente, y este esfuerzo para la transformacióndigitalredundaráenmejoresproyectos,másconstruibles,máseficientes y más transparentes, orientados a una gestión de los activos igualmente transparente y eficiente.

Estrategia digital LEAN de FGV

Para facilitar este proceso de transformación digital, es esencial que las Administraciones adopten una estrategia dual, compuesta por acciones de impulso (estrategia Push), como la formación e implementación interna, y acciones de atracción (estrategia Pull), que ejerzan una influencia positiva sobre el sector de la construcción en su conjunto. La adopción de BIM, aunque compleja, no debe ser un camino que las organizaciones recorran aisladas. Es crucial buscar asistencia, ya sea contratando servicios especializados de formación o consultoría, o mediante la recopilación y estudio de material disponible en forma de guías o manuales.

El Manual de FGV sirve como un ejemplo destacado de cómo se puede documentar y compartir conocimiento específico sobre BIM. Aunque refleja las particularidades de una empresa pública vinculada a la gestión ferroviaria en la Comunidad Valenciana, los principios y prácticas que se detallan son en gran medida aplicables a otras organizaciones o administraciones.

EnlabúsquedadeorientaciónparalaimplementacióndeBIM,esposibleidentificaruna jerarquía de documentos útiles:

Estándares: Documentos de reconocimiento internacional y carácter directa o indirectamente vinculante, que incluyen estándares técnicos como IFC (con su correspondientenormaISO),BCFoIDS,yprocedimientosestandarizadosfundamentales para definir una implementación específica de BIM. La ISO 19650, también y por supuesto, se destaca como referencia principal en este grupo.

Planes: Documentos de ámbito nacional que ofrecen marcos de referencia y definicionesgeneralesparalosprocesosyconceptosrelacionadosconBIM,incluyendo aspectos legales que respaldan su adopción en un contexto específico. Ejemplos de esto son el Plan BIM de la AGE en España o el Plan BIM Chile.

Manuales o Guías: Proporcionan metodologías generales para las actividades de BIM dentro de una organización o administración específica, como el manual de FGV o la guía de carreteras de la Junta de Extremadura.

Planes de Ejecución BIM (BEP): Documentos detallados para el desarrollo de proyectos específicos que responden a un conjunto de requisitos de información (EIR), especificando los procedimientos y estándares a seguir para cumplir con los objetivos del cliente.

Este enfoque estructurado hacia la recopilación y aplicación de conocimiento sobre BIM facilita una transición efectiva hacia prácticas de construcción digitalizadas, asegurando la calidad y la eficacia en la entregade proyectos.

5.2 Uso de CDE; la colaboración como buena práctica

Unavezdefinidalaestrategiayasignadoslosrecursoshumanosymaterialesnecesarios, se inicia la experiencia piloto de adopción. La colaboración se establece como un indicador clave de madurez en este proceso, con el Entorno Común de Datos (CDE) actuando como el eje central del esfuerzo colaborativo.

Al analizar los requisitos establecidos en el Plan BIM de la Administración General del Estado(AGE),se omite el nivel 1,que corresponde a procesos tradicionales basados en el usode softwareCAD sin estrategiasdefinidasni adopción de estándares,apuntando la experiencia piloto hacia losrequisitos del nivel 2.

En el ámbitode los procesos, más allá de la mención ala norma ISO 9000,que es ajena alBIMyseenfocaenelcontrolygestióndecalidadendiversasactividades,seobserva la notable ausencia de un requerimiento explícito sobre el uso del CDE. A pesar de ello, elempleodeunentornocolaborativocomoelCDE,presentadoenepígrafesanteriores, es altamente recomendable para facilitar la colaboración, el intercambio de información, la coordinación de modelos, y para asegurar la coherencia de la información utilizada por todoslos colaboradores.

Cualquier repositorio compartido, en esencia, puede funcionar como un CDE; desde unacarpetaenlaredlocalhastaespaciosdealmacenamientoenlanube,enservicios como Dropbox o Google Drive, sin necesidad de cumplir con requisitos adicionales en esta etapa inicial. Sin embargo, incluso en el nivel 2 - Inicial, resulta prudente situar la información compartida en un espacio común acordado, lo que se refleja como un

CIF: Q-2.867.010-G c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

requerimiento en el aspecto tecnológico del plan, especificando la necesidad de un repositorio común con control de acceso.

La disponibilidad de entornos colaborativos sencillos y gratuitos, como BIMserver.center o usBIM (este último gratuito hasta cierto nivel de almacenamiento), simplifica significativamente la implementación, ya que, además de las capacidades de almacenamiento, ofrecen funcionalidades de visualización. Esto es particularmente útil dado que el empleo de modelos BIM es un requisito en este nivel, facilitando así la adopción y el cumplimiento de los estándares de calidad y colaboración en proyectos BIM.

Estrategias (comparativas) de implantación para nivel 2 y 3

Curso

TEMA

5.3 Nomenclatura de archivos y estados de información

En el proceso de adopción de BIM, la transición entre el nivel 2 y el nivel 3 implica requisitos adicionales, siendo uno de los más significativos la necesidad de contar con un Entorno Común de Datos (CDE) conforme a lo establecido en la ISO 19650. Este estándar especifica que un CDE apto para el nivel 3 debe facilitar:

 Gestión del estado de la información.

 Gestión y clasificación de los contenedores de información.

 Control de versiones.

 Control del acceso a la información.

La ISO 19650 define varios estadosde la información dentro del CDE:

 Estado trabajo en curso (WIP): Para información aún en desarrollo por el equipo.

 Estado compartido (S): Para información que puede ser consultada por todas las partes apropiadas.

 Estado publicado (P): Para información autorizada para su uso.

 Estado archivo (ARC): Para información registrada que ha sido compartida y publicada previamente.

La gestión de estos estados facilita la organización y el control de los documentos a lo largo de las fases del proyecto, desde su concepción hasta la entrega final.

Para reflejar estos cambios de estado y el versionado en documentos del nivel 3 de madurez, existen métodos manuales y automáticos. La metodología manual puede implicar ajustes simplesen el nombre del archivopara indicarcambiosen el estadoola versión, mientras que la automatización de este proceso puede ser gestionada por el propio CDE, registrando y manteniendo un histórico de las versiones sin necesidad de intervención manual.

Es importante destacar que el CDE para un proyecto puede estar compuesto por una combinación de soluciones tecnológicas adaptadas a cada fase del proyecto.

Este enfoque permite un flujo de trabajo flexible y eficiente, cumpliendo con las exigencias de un nivel medio de madurez en BIM. Además, en todos los niveles se requiere una nomenclatura estandarizada y el uso de formatos basados en estándares abiertos (IFC,BC3,PDF), asegurando la coherencia y accesibilidad de la información a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

5.4 El equipo; formación y roles

En el proceso de implementación de la metodología BIM, el factor humano emerge como el elemento más importante. La capacitación y los roles dentro del equipo son determinantes para el éxito de esta iniciativa.

Para la entidad contratante o el órgano de contratación, en el contexto del nivel 2 de madurez BIM, es suficiente contar con al menos un individuo formado en BIM, quien asumirá el rol de responsable del contrato. Sin embargo, para avanzar al nivel 3, resulta imprescindible que todos los técnicos integrados en el órgano de contratación posean formaciónenBIM,excluyendolaposibilidaddeincluirapersonalnocapacitadoenesta metodología.

En el caso de la parte contratada o el equipo licitante, los requerimientos son similares en términos de necesidad de experiencia en la gestión de contratos que involucren requisitos BIM. Se anticipa la necesidad de directrices más específicas, ya sea por parte de la Administración General del Estado (AGE) o de cada órgano de contratación individual, especialmente durante las fases tempranas del calendario de implementación donde podría ser desafiante demostrar experiencia previa.

Además, la validación de la formación en BIM requiere de una definición precisa, ya quelascertificacionesexistentesenelmercadosecentranmayormenteenlosaspectos teóricos de BIM y no necesariamente garantizan una experiencia práctica.

Másalládelasformalidades,esindiscutiblequeelconocimiento,laformacióncontinua ylaexperienciaprácticasonesencialesparaeléxitoenlaimplementacióndeBIM.Este proceso además de una tarea individual por parte de cada interviniente, supone un esfuerzo colectivo y la colaboración efectiva entre todos los miembros involucrados en el proyecto.

COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q-2.867.010-G

c/José Abascal, 20-1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | e-mail: consejo@ingenieros-civiles.es

Propuesta de niveles de certificación de BuildingSMART

CAPÍTULO: Estrategias (comparativas) de implantación para nivel 2 y 3

Curso C0 – Introducción al Plan BIM de la AGE

TEMA T3. PLAN DE IMPLANTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN Y EN EL PROYECTO