Informe Anual Consolidado de Desempeño y Evaluación (CAPER)
Para CDBG & HOME Program Año 2022-23
Preparado por Departamento de Desarrollo Comunitario Ciudad de la Independencia, MO
septiembre 25, 2023
CR-05 - Objetivos y resultados
Avances realizados por la jurisdicción en la ejecución de su plan estratégico y su plan de acción. 91.520(a)
Esta podría ser una visión general que incluya las principales iniciativas y aspectos destacados que se propusieron y ejecutaron a lo largo del año programático.
Esta podría ser una visión general que incluya las principales iniciativas y aspectos destacados que se propusieron y ejecutaron a lo largo del año programático.
El Informe Anual Consolidado de Desempeño y Evaluación (CAPER, por sus siglas en inglés) de la Ciudad cubre el progreso en la realización del Plan de Acción Anual del Año Fiscal 2023 de la Ciudad para el uso del Año Programático 2023 de HUD. La Ciudad es una ciudad con derecho y es elegible para recibir fondos de la Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG) y la Subvención de Asociaciones de Inversión en el Hogar (HOME) en un bas anual. Este CAPER cubre los fondos del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) utilizados en el año fiscal de la Ciudad del 1 de julio de 2022 al 30 de junio de 2023. Plan de Acción Anual (AAP) FY23 es el primer AAP para el Plan Consolidado Quinquenal 2022-2026 (ConPlan). Como lo requiere HUD, la Ciudad ha desarrollado este CAPER utilizando la plantilla de HUD. El CAPER está disponible para comentarios públicos y luego se envía cada año a HUD para su revisión. El propósito del CAPER es informar sobre el uso de estos fondos durante el Año Programático.
La Ciudad avanzó hacia sus proyectos de rehabilitación de viviendas a través de su Programa de Reparación de Viviendas Menores y la Infraestructura Comunitaria con el proyecto Valie Sidewalk. Este proyecto mejorará las instalaciones existentes que proporcionan una ruta de viaje más segura para los peatones, así como la mejora de la movilidad y la accesibilidad para los ancianos, las personas / personas con discapacidad y los niños en edad escolar. Las actividades de servicio público financiadas brindaron apoyo a niños maltratados y abandonados, proporcionaron el Programa de Alcance para Personas sin Hogar y el Programa de Prevención Homele, proporcionaron vivienda transitoria, administración de casos, asesoramiento presupuestario y asistencia con habilidades para la vida para alcanzar la autosostenibilidad, proporcionaron servicios integrales de apoyo a sobrevivientes de abuso doméstico, proporcionaron Vivienda y Emergenciay Programa de Asistencia, proporcionó un refugio para mujeres jóvenes sin hogar, embarazadas y con hijos, entre 12 y 21 años de edad, junto con sus bebés,
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proporcionó comidas nutricionalmente balanceadas y servicios humanos a personas de ingresos bajos y moderados que son ancianos y / o discapacitados, proporcionó alcance crítico, asistencia financiera y apoyos y recursos integrales para abordar los problemas que causan la falta de vivienda, y la transición de los clientes a viviendas sostenibles, proporcionó costos operativos para el refugio familiar para personas sin hogar y brindó asistencia con desconexiones de servicios públicos y asistencia de alquiler para evitar el desalojo y la posible falta de vivienda.
Además, la Ciudad continuó sus actividades de aplicación del código en vecindarios de ingresos bajos a moderados para abordar las condiciones de deterioro.
Comparar los resultados propuestos frente a los reales para cada medida de resultados presentada con el plan consolidado y explicar, si procede, por qué no se avanzó en el cumplimiento de las metas y objetivos. 91.520(g)
Categorías, niveles de prioridad, fuentes y montos de financiamiento, resultados/objetivos, indicadores de resultados de metas, unidades de medida, metas, resultados/productos reales y porcentaje completado para cada una de las metas del año programático del concesionario.
Gol Categoría Fuente / Cantidad Indicador Unidad de medida Esperado –Plan Estratégico
Actual –Plan Estratégico
Porcentaje completado Esperado – Año del programa
Actual –Año del programa
Soporte de capacidad
Vivienda asequible sin hogar No sin hogar Necesidades especiales Desarrollo comunitario sin vivienda
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Actividades de servicio público para el subsidio de vivienda de ingresos bajos/moderados
Hogares asistidos 5 0 0.00%
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Evaluar cómo el uso de los fondos de la jurisdicción, en particular CDBG, aborda las prioridades y objetivos específicos identificados en el plan, prestando especial atención a lasactividades de mayor prioridad identificadas.
El año programático 2022-23 fue el primer año del Plan Consolidado 2022-26. La Ciudad avanzó en varias metas descritas en ese Plan. Algunas categorías Los logros reales del año del programa excedieron el año esperado. IDIS no incluyó los logros para la actividad de aplicación del código, así como el desarrollo de nuevas unidades de vivienda asequibles para propietarios y rehabilitación de propietarios unifamiliares . Como resultado , el personal ingresó los logros de esas actividades.
Los fondos del CDBG se utilizaron para abordar las prioridades, necesidades y objetivos identificados en el Plan Consolidado. El presupuesto propuesto para el Plan de Acción Anual PY 2022-23 fue adoptado en el Presupuesto de la Ciudad por el Concejo Municipal.
Las prioridades de financiamiento para los 20programas 22-23 CDBG y HOME fueron determinadas por los resultados de varios esfuerzos de participación ciudadana, el Plan Consolidado de la Ciudad, el Plan Integral adoptado, el Plan Estratégico, el Plan de Mejoras de Capital y el Estudio de Vivienda de toda la Ciudad. La Ciudad utiliza el comité asesor de CDBG para evaluar las solicitudes de subvenciones competitivas presentadas por los subreceptores elegibles del Servicio Público y un comité de evaluación interna para el desarrollo / rehabilitación de viviendas HOME. Las actividades financiadas apoyanlas prioridades del Consejo de la Ciudad y las identificadas en los Planes adoptados por la Ciudad. Además, se solicitaron propuestas de HOME para fomentar el diseño universal y el envejecimiento en el lugar, como parte de la iniciativa Gold Standard Community for All Ages de la Ciudad a través del Mid-America Regional Council (MARC).
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CR-10 - Composición racial y étnica de las familias asistidas
Describa las familias asistidas (incluyendo la condición racial y étnica de las familias asistidas).
Cuadro 2 – Cuadro de la asistencia a las poblaciones raciales y étnicas por fuente de financiación
Narrativa
Durante el año programático 2022-23, se atendió a 16,743 hogares. De estos, el 64% eran blancos, y el segundo grupo racial más grande de familias asistidas fue negro / afroamericano (aproximadamente el 25%). Los datos mostrados en la tabla anterior no capturaron las categorías raciales: indios americanos / nativos de Alaska y blancos (22), asiáticos y blancos (1), negros / afroamericanos yblancos (477), indios americanos / nativos de Alaska y negros / afroamericanos (65) u otros multirraciales (898). De esos totales, incluyen los datos de los 39 hogaresasistidos.
La tabla y el párrafo anteriores incluyen datos para las personas atendidas a través de los Programas de Servicio Público de la Ciudad completados por CAPA, Community Services League, Hillcrest Transitional Housing, Hope House, Independence Meals on Wheels, Metro Lutheran Emergency Assistance, Mother's Refuge, Palmer Center Nutrition Program, reStart Inc., Salvation Army Crossroads y Salvation Army Emergency Assistance.
La composición racial y étnica de las familias asistidas es similar a la demografía general de la Ciudad de la Independencia, como se refleja en los datos más recientes de la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense del Censo de los Estados Unidos.
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CR-15 - Recursos e Inversiones 91.520(a)
Identificar los recursos disponibles
Narrativa
Al igual que con cada año programático, algunos proyectos de servicios no públicos de CDBG se ejecutan en el transcurso de varios años programáticos, especialmente los proyectos administrados por el Departamento de Servicios Municipales de la Ciudad, que incluye una instalación pública y proyectos de infraestructura que se completarán en el año fiscal 2023-24. Para la financiación de HOME, el mercado de la vivienda, el costo del material de construcción, el costo de la mano de obra, así como los problemas persistentes de la cadena de suministro ralentizaron el gasto de los fondos de HOME. Sin embargo, se anticipa que los 4 proyectos HOME se completarán y en el año programático 2023-24.
Identificar la distribución geográfica y la ubicación de las inversiones
Como se mencionó anteriormente, las prioridades de financiamiento para los Programas CDBG y HOME 2022-23 fueron determinadas por los resultados de varios esfuerzos de participación ciudadana, el Plan Consolidado d de la Ciudad, el PlanIntegral adoptado, el Plan Estratégico, el Plan de Mejoras de Capital y el Estudio de Vivienda de toda la Ciudad.
Los proyectos de servicio público seleccionados para financiamiento proporcionaron un beneficio directo para la clientela de ingresos bajos a moderados en toda la ciudad. Estos programasestaban dirigidos a todos los residentes calificados de Independence, cuyos ingresos familiares caen por debajo del 80% del ingreso medio, incluidas las personas sin hogar de la región. La planificación de la reurbanización y la administración del programa se distribuyeron por toda la ciudad.
Las actividades de servicio público y la administración del Programa fueron la base para asignar las
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inversiones del Programa CDBG y HOME 2022-23 dentro de los límites de la Independencia, se determinó principalmente por los resultados (identificación de necesidades y prioridades) del proceso anual de participación ciudadana, y a través de la evaluación del comité de las solicitudes de subvenciones competitivas presentadas por subreceptores elegibles y desarrolladores externos. El quince por ciento (15%) de los fondos CDBG (Servicios Públicos) y los fondos HOME (excluyendo los fondos administrativos) se nosotorgan a través de un proceso formal de RFP. Las decisiones de financiamiento se tomaron en función de la elegibilidad básica del proyecto, la capacidad del solicitante, el beneficio propuesto para la comunidad de ingresos bajos y moderados y el apalancamiento de otros recursos de financiamiento.
La Ciudad inició actividades que incluyen la aplicación del código y las mejoras de infraestructura que representaron los proyectos restantes. Si bien la Ciudad inició actividades para considerar las necesidades identificadas durante el proceso de participación ciudadana, también reflejan las prioridades del Concejo Municipal identificadas en los procesos del Plan Integral de la ciudad, el Plan Estratégico de Independencia para Todos y el Plan de Mejoras de Capital. Estas actividades se centraron en las secciones censales elegibles para CDBG.
Las actividades de aplicación del Código se llevaron a cabo en áreas deterioradas o deterioradas donde se puede esperar que dicha aplicación, junto con mejoras públicas o privadas, rehabilitación o servicios que se proporcionarán, detengan el declive del área.
Durante el período del Plan 2022-23, las actividades CDBG y HOME impulsadas por la ciudadcontinuaron enfocándose en complementar los esfuerzos de reurbanización más grandes de la comunidad y la reparación y reemplazo de aceras faltantes en un vecindario de ingresos bajos a moderados para mejorar el acceso y la movilidad.
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Aprovechar
Explique cómo los fondos federales aprovecharon recursos adicionales (fondos privados, estatales y locales), incluida una descripción de cómo se cumplieron los requisitos de correspondencia, así como cómo se utilizaron las tierras o propiedades de propiedad pública ubicadas dentro de la jurisdicción que se utilizaron para abordar las necesidades identificadasen el plan.
La Ciudad continúa identificando contribuciones de contrapartida para el programa HOME. Hasta ahora, se ha proporcionado contrapartida de proyectos que cumplen con los criterios de HUD para actividades de vivienda asequible (con fondos federales parciales), incluidas casas construidas o rehabilitadas para la venta a compradores elegibles por ingresos por Truman Heritage Habitat for Humanity y OIKOS Development para la venta a familias elegibles por ingresos. La contrapartida del programa HOME se ha obtenido principalmente de las siguientes fuentes: (1) dinero en efectivo de recursos no federalespara proyectos elegibles de vivienda asequible, como donaciones en efectivo de partidarios del proyecto o subvenciones de fondos del gobierno estatal o local; (2) tarifas y cargos no percibidos por permisos de construcción, revisiones de planes de permisos de construcción y permisos de demolición requeridos para dichos proyectos elegibles; (3) el valor de mercado tasado de las donaciones de bienes inmuebles para tales proyectos elegibles; y (4) el valor de los servicios de diseño de proyectos donados, los servicios de preparación del sitio donados, los materiales de construcción del proyecto donados y / o la mano de obra del proyecto donada para dichos proyectos elegibles.
Además, las agencias sin fines de lucro subreceptoras que recibieron dólares del Servicio Público CDBG debían documentar fondos de contrapartida en la proporción de 5: 1 de dólares CDBG contratados. Todas las agencias sin fines de lucro excedieronel requisito de igualación mínima. La cantidad total de fondos apalancados con el financiamiento del Servicio Público CDBG es de más de $ 10 millones de dólares, que es una proporción de 78: 1.
Finalmente, la Ciudad aprovechó el fondo general y otros fondos para complementar los fondos de CDBG para la aplicación del código y las instalaciones/infraestructura públicas por un monto de aproximadamente $1,100,000. Estas actividades abordan las prioridades de Aplicación del Código Comunitario y Remoción de Tizón e Infraestructura Comunitaria identificadas en el Plan Consolidado.
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Ingresos del programa : ingrese los montos del programa para el período del informe Saldo disponible al comienzo del período sobre el que se informa
Empresas comerciales minoritarias y empresas comerciales de mujeres: indique el número y el valor en dólares de los contratos para proyectos HOME completados durante el período del informe.
Propietarios minoritarios de propiedades de alquiler : indique el número de propietarios de propiedades de alquiler asistidas por HOME y la cantidad total de fondos de HOME en estas
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Reubicación y adquisición de bienes inmuebles: indique el número de personas Asiático o isleño del Pacífico
desplazadas, el costo de los pagos de reubicación, el número de parcelas Negro No Hispano Hispánico Número 0 0 0 0 0 0 Costar 0 0 0 0 0 0 Cuadro 10 – Reubicación y adquisición de bienes inmuebles
y
CR-20 - Vivienda asequible 91.520(b)
Evaluación del progreso de la jurisdicción en la provisión de viviendas asequibles, incluido el número y los tipos de familias atendidas, el número de personas de ingresos extremadamente bajos, bajos ingresos, ingresos moderados y medianos atendidos.
12 –
Discuta la diferencia entre las metas y los resultados y los problemas encontrados en el cumplimiento de estas metas.
La Ciudad superó las metas anuales tanto en el lado de HOME como en el de CDBG. Los CHDO de la Ciudad tuvieron éxito en completar sus proyectos iniciados durante la pandemia de COVID-19 utilizando fondos de años anteriores. El CHDO completó dos (2) rehabilitaciones de viviendas unifamiliares
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existentes y construidas para oportunidades de propiedad de viviendaunifamiliar y dos (2) nuevas construcciones de viviendas unifamiliares para oportunidades de propiedad de vivienda .
Por el lado de CDBG, la actividad del programa de reparación de viviendas menores de la Ciudad aumentó. El programa pudocompletar con éxito 23 reparaciones menores en el hogar para propietarios de viviendas de ingresos bajos a moderados.
Discuta cómo estos resultados afectarán los futuros planes de acción anuales.
Sigue habiendo situaciones en las que los proyectos comenzarán en un año de subvención y terminarán en otro, por lo quesi bien las cifras de un año pueden no reflejar el progreso, en el transcurso de un período de dos o tres años estas cantidades deberían equilibrarse. La ciudad continuará utilizando las proyecciones de los subreceptores al estimar los hogares asistidos. La Ciudad continuarácumpliendo con las metas establecidas en el Plan Consolidado y se ajustará para avanzar según sea necesario.
Incluya el número de personas de ingresos extremadamente bajos, bajos y moderados atendidas por cada actividad donde se requiere información sobre los ingresos por tamaño de familia para determinar la elegibilidad de la actividad.
Información narrativa
Los fondos de CDBG se utilizaron para actividades menores elegibles de reparación de viviendas, mientras que los fondos de HOME se utilizaron para la producción de viviendas unifamiliares para oportunidades de propiedad de viviendas de LMI. Los datos del programa de reparación de viviendas menores muestran que los propietarios de viviendas que recibieron asistencia estaban en las categorías de ingresos bajos o extremadamente bajos. En la producción de viviendas unifamiliares (fuente de financiamiento HOME), dos (2) hogares estaban en la categoría de ingresos extremadamente bajos con dos (2) hogares en la categoría de ingresos moderados.
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CR-25 - Hogar y otras necesidades especiales 91.220(d, e);91.320(d, e); 91.520(c)
Evaluar el progreso de la jurisdicción en el cumplimiento de sus objetivos específicos para reducir y terminar con la falta de vivienda a través de:
Llegar a las personas sin hogar (especialmente las personas sin refugio) y evaluarsus necesidades individuales
La Ciudad de Independence continúa participando en el Greater Kansas City Continuum of Care.
Los proveedores de servicios para personas sin hogar en Independence continúan participando en la organización.
La Ciudad implementó un nuevo programa en julio de 2022. El Programa de Respuesta Alternativa para la Atención Médica Comunitaria (ARCH) es un programa de respuesta comunitaria que se inició a fines de julio de 2022. Este programa experimental está diseñado para explorar la colocación de paramédicos comunitarios y agentes sociales clínicos con licencia en los "márgenes" de las operaciones del 911, respondiendo a las solicitudes comunitarias de bajo agudeza del 911 junto y, a veces, en lugar de los socorristas tradicionales.
La misión de Independence Alternative Response for Community Health (ARCH) es que los trabajadores sociales clínicos con licencia respondan en eventos 911 para abogar por las necesidades del individuo , buscando una resolución de incidentes que minimice la responsabilidad del primer respondedor por eventos de emergencia de baja gravedad y reduzca las barreras a la asistencia adecuada para el individuo dentro delsistema 911.
La visión es explorar la respuesta al 911 para oportunidades en las que los recursos de respuesta de emergencia no tradicionales puedan proporcionar soluciones más apropiadas y centradas en la persona tanto para los socorristas como para los miembros de la comunidad en situaciones de crisis. ARCH es, en esencia, un programa de defensa centrado en las personas para reducir las crisis inmediatas y prevenir la entrada en una mayor pobreza y falta de vivienda al facilitar los primeros pasos hacia la estabilización a largo plazo. Reducir la falta de vivienda es un objetivo final principal de este programa a través de la metodología de ayudar correcta y eficazmente a esas personas a lidiar con los problemas y problemas en otras partes de sus vidas que han ayudado a crear una situación que ha hecho que la falta de vivienda, oes la posibilidad a corto plazo de que sea una realidad para ellos.
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El programa ARCH se amplió en marzo de 2023. Durante ARCH-2, el 94% de las llamadas al 911 trataron sobre la calidad de vida, la falta de vivienda y los problemas de salud mental. El personal del programa ARCH pudo pasar en promedio más de 27 minutos por llamada y hacer un seguimiento con 95 personas para garantizar que las personas estuvieran conectadas con los recursos apropiados.
Abordar las necesidades de refugio de emergencia y vivienda de transición de las personas sin hogar
Los siguientes Programas de Servicios Públicos se centranen proporcionar refugio de emergencia y necesidades de vivienda de transición para personas sin hogar en la Ciudad de Independence:
reinicio ($ 12,678) Los Servicios de Alcance Callejero brindan servicios críticos de divulgación, asistencia financiera y apoyos y recursos integrales para abordarlas demandas que causan la falta de vivienda y la transición de los clientes a viviendas sostenibles. Es una entrada en el continuo de atención de reStart y proporciona a las personas sin hogar alimentos, refugio, kits de higiene, transporte y otras necesidades.
Salvation Army Crossroads ($ 13,546) sirve como el único refugio de emergencia familiar en el este del condado de Jackson, los fondos de CDBG se utilizaron para ayudar con los costos operativos generales. Crossroads permanece a plena capacidad, con una tasa de rechazo de 200+ por mes.
El Programa de Asistencia de Energía del Ejército de Salvación($ 11,546) ayuda a los participantes del programa a no quedarse sin hogar al brindar asistencia con desconexiones de servicios públicos y asistencia de alquiler para evitar el desalojo.
Hope House ($ 5,000) brindó servicios integrales de apoyo a sobrevivientes de violencia doméstica con comidas, servicios legales y administración de casos mientras estaban en refugio. Los fondos se utilizaron para cubrir la brecha entre las contribuciones garantizadas y el budget proyectado previsto que alimenta a aproximadamente 250 personas anualmente.
Metro Lutheran Emergency Assistance ($ 8,000) ayudó a aquellos en peligro de perder sus hogares en forma de asistencia para el alquiler o los servicios públicos, combinada con administración de casos,
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despensa de alimentos y asesoramiento laboral.
El Programa de Alcance y Prevención para Personas sin Hogar de la Liga de Servicios Comunitarios ($13,546) brinda ayuda de emergencia a individuos y familias para necesidades urgentes y a corto plazo (es decir, vivienda temporal, asistencia de alquiler y servicios públicos, alimentos, ropa, medicamentos) y comosist en la identificación de soluciones de vivienda a largo plazo a través de entrenamiento y administración de casos.
En junio de 2023, el Concejo Municipal aprobó una resolución con el propósito común de que las ciudades de Independence, Lee's Summit, Blue Springs, Raytown y Grandview, conocidas colectivamente como la Iniciativa de Servicios Compartidos del Condado de Eastern Jackson (EJCSSI) continúen trabajando juntas para abordar la miríada de problemas derivados y que contribuyen a la falta de vivienda. A medida que avanzaba la discusión con los miembros del EJCSSI, dos prioridades se fusionaroncentradas en los servicios / programas orientados a la respuesta, que incluyen (1) aumentar los refugios de emergencia y (2) mensajes públicos.
Ayudar a las personas y familias de bajos ingresos a evitar quedarse sin hogar, especialmente a las personas y familias de ingresos extremadamente bajos y a aquellos que: Es probable que se queden sin hogar después de ser dados de alta de instituciones y sistemas de atención financiados con fondos públicos (como centros de atención médica, centros de salud mental, cuidado de crianza y otros centros juveniles, y programas e instituciones correccionales).ons); y, recibir asistencia de agencias públicas o privadas que abordan las necesidades de vivienda, salud, servicios sociales, empleo, educación o jóvenes.
Actualmente, la Ciudad no tiene un programa específicamente diseñado para abordar esta situación. La Ciudad participaen el Continuo de Atención del Área Metropolitana de Kansas City como el vehículo principal por el cual la Ciudad de Independence y su red de proveedores de servicios locales trabajan para ayudar a las personas sin hogar a hacer la transición a una vivienda permanente y una vida independiente. Además, la Ciudad proporcionó fondos a las organizaciones locales sin fines de lucro Salvation Army Crossroads, Salvation Army Emergency Assistance Program, Hope House, Hillcrest Transitional Housing y Metro Lutheran Emergency Assistance para satisfacer algunas de estas necesidades.
Ayudar a las personas sin hogar (especialmente a las personas y familias crónicamente sin hogar, familias con niños, veteranos y sus familias, yjóvenes no acompañados) a hacer la transición a una vivienda permanente y una vida independiente, lo que incluye acortar el período de tiempo que los individuos y las familias experimentan la falta de vivienda, facilitar el
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acceso de las personas y familias sin hogar a unidades de vivienda asequible y evitar que las personas y familias que recientemente se quedaron sin hogar Volverse sin hogar de nuevo
En marzo de 2023,comenzó el programa Indepe ndence T.O.G.E.T.H.E.R. Independence T.O.G.E.T.H.E.R. es una asociación entre la Ciudad de Independence y la Liga de Servicios Comunitarios que se enfoca en dos problemas comunitarios: ayudar a los residentes que carecen de hogar o inestabilidad de la vivienda, y contribuir al embellecimiento de la comunidad al reducir la basura en las carreteras. A través del programa, los participantes obtendrán empleo como miembro de la tripulación reduciendo la basura en nuestra comunidad, y recibirán capacitación para ayudar a avanzar hacia un alojamiento permanente.
T.O.G.E.T.H.E.R. significa Together Opportunities Grow Everyone To Help Empower Resiliency. El programa se financia a través de una subvención de $ 100,000 de la asignación de dólares federales del Plan de Rescate Americano de la Ciudad de Independence.
A los empleados se les pagará $ 12 / hora y se les pagará diariamente al final de sus turnos. Además, se depositarán $3 por hora en custodia para el fondo de ahorro de vivienda de un participante. Después de cada 100 horas trabajadas, los empleados pueden solicitar $300 pagados para cualquier gasto de vivienda. Estos puedenincluir el alquiler diario / semanal / mensual de moteles, alquileres y servicios públicos vencidos, depósitos en nuevos servicios públicos o alquiler de apartamentos, o cualquier otro gasto que promueva una vivienda permanente y estable.
Los empleados también recibirán vestimenta y suministros de trabajo adecuados, incluidos chalecos de seguridad de alta visibilidad. El desayuno y el almuerzo también se ofrecerán a los empleados.
CSL trabajará para conectar a los empleados con recursos y programas de vivienda adicionales , e intentará colocarlos en empleos permanentes. También ayudarán a los empleados a obtener la identificación y los documentos apropiados emitidos por el estado necesarios para ingresar a la oficina de trabajo.
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CR-30 - Vivienda Pública 91.220(h); 91.320(j)
Medidas adoptadas para atender las necesidades de vivienda pública
La Autoridad de Vivienda de Independence (IHA) de Independence, MO se dedica a proporcionar a nuestra comunidad viviendas asequibles de calidad que sean decentes, mantenidas y libres de drogas y delitos violentos. Primordial para esto es la buena gestión, mantenimiento y preservación de su inventario de vivienda pública de acuerdo con los más altos estándares de la industria de la vivienda, mientras que al mismo tiempo proporciona asistencia responsable yreceptiva a aquellos a quienes sirven.
IHA administra 528 unidades de vivienda pública y 1,647 vales de elección de vivienda. IHA implementó una variedad de estrategias para abordar la escasez de viviendas asequibles, como se refleja en las estadísticas de la lista de espera. Las estrategias básicas incluyen: maximizar las oportunidades de vivienda asequible a través de mejoras continuas del programa y eficiencias de gestión; aprovechar recursos adicionales para reemplazar las unidades de vivienda pública e implementar la reurbanización de finanzas mixtas e ingresos mixtos; y generar nuevas oportunidades de vivienda mediante la solicitud de vales adicionales en caso de que estén disponibles, incluidos vales para fines especiales para grupos específicos como ancianos, discapacitados, veteranos, Jóvenes sin hogar y de acogida
Medidas adoptadas para alentar a los residentes de viviendas públicas a involucrarse más enla gestión y participar en la propiedad de la vivienda
IHA continúa el programa HUD Job Plus para los residentes locales de viviendas públicas. Este programa proporciona asistencia en la búsqueda de empleo y currículum vitae en el sitio; apoyo de organismos multicomunitarios; servicios bancarios locales yeducación financiera, incluidas clases de presupuesto y talleres para compradores de vivienda por 1ª vez . Además, IHA organiza varios eventos para alentar a los residentes de IHA a involucrarse más en la administración de sus instalaciones.
La Autoridad de Vivienda intenta utilizar otras agencias locales que brindan el servicio de Propiedad de Vivienda, como Hábitat para la Humanidad. IHA pone a disposición de los hogares interesados un Programa de Vale a la Propiedad de Vivienda para los titulares de vales de Elección de Vivienda para ayudar a compensar los costos de una hipoteca con la asistencia del vale ".
El programa de propiedad de vivienda de HCV se ha expandido más allá de la Ciudad de la Independencia. Hemos agregado Blue Springs, Lees Summit y Raytown como ciudades adicionales que pueden usar el cupón para la propiedad de vivienda, siempre y cuando se cumplan todos los requisitos
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al principio.
Medidas adoptadas para prestar asistencia a las PHA con problemas
La PHA no se designa como problemática, por lo que N/A
N° de Control OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)
CR-35 - Otras acciones 91.220(j)-(k); 91.320(i)-(j)
Acciones tomadas para eliminar o mejorar los efectos negativos de las políticas públicas que sirven como barreras para la vivienda asequible, como los controles del uso de la tierra, las políticas fiscales que afectan la tierra, las ordenanzas de zonificación, los códigos de construcción, las tarifas y cargos, las limitaciones de crecimiento y las políticas que afectan el rendimiento de la inversión residencial. 91.220 j); 91.320 i)
La Ciudad se reúne ydiscute las actualizaciones de la Ordenanza de Desarrollo Unificado (UDO, por sus siglas en inglés) que se centra en la vivienda asequible y en abordar las condiciones de deterioro. La Ciudad continúa trabajando con la Asociación de Vecinos de Englewood en un plan de reurbanización centrado enviviendas asequibles, unidades de vivienda accesorias (ADU, por sus siglas en inglés) y la reducción de las barreras a la vivienda asequible, como los desarrollos de grupos de bolsillo en el vecindario.
La Ciudad continúa administrando el Plan de Reurbanización de la Independencia del Suroeste (SWIRP, por sus siglas en inglés) y el Programa de Reducción de Impuestos. El Plan de Reurbanización Southwest Independence 353 está diseñado para abordar la plaga residencial y estimular la reinversión en el Área de Reurbanización Southwest Independence 353 al permitir reducciones de impuestos a los propietarios de bienes inmuebles como incentivo para reinvertir y rehabilitar sus propiedades de acuerdo con el Plan y las Directrices. El área cubre varias secciones censales de ingresos bajos a moderados.
La Ciudad continúa ofreciendo el Programa de Exención de Tarifas de Permisos de Construcción en secciones censales de ingresos bajos amoderados. La Ciudad de la Independencia se compromete a fomentar la reurbanización dentro de las áreas en dificultades mediante el fomento de la construcción de nuevas residencias unifamiliares y la rehabilitación sustancial de residencias unifamiliares. Como tal, la Ciudad aprobó la ResoluciónNo. 6815, Programa de Exención de Tarifas de Permisos de Construcción, para incentivar a los propietarios. El Programa busca:
• Atraer inversiones de relleno y reurbanización en un área en dificultades
• Fomentar proyectos que ayuden a reducir la plaga del vecindario
• Estimular y facilitarel diseño adecuado a través de la reurbanización planificada
El Programa exime de las tarifas de permisos de construcción (es decir, tarifas de construcción, tarifas eléctricas, mecánicas y de plomería) para la construcción de nuevas viviendas unifamiliares y la rehabilitación sustancial de residencias unifamiliares conciertos límites geográficos.
Medidas adoptadas para abordar los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas.
N° de Control OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)
91.220(k); 91.320(j)
La Ciudad deriva estrategias y prioridades para la vivienda y el desarrollo comunitario a través del Plan Consolidado de la Ciudad, el Plan Integral de la Ciudad, el Estudio de Vivienda de toda la Ciudad yel Plan Estratégico de la Ciudad y alineando los proyectos con las áreas de resultados clave identificadas.
El principal obstáculo para satisfacer todas las necesidades identificadas, incluidas las identificadas como de alta prioridad, es la falta general derecursos financieros disponibles para las agencias públicas y privadas que atienden a los residentes de ingresos bajos y moderados. La Ciudad, debido a ser una comunidad de derechos, no es elegible para los programas estatales CDBG o HOME.
Además de proporcionar asistencia financiera directa paralas necesidades insatisfechas identificadas como prioritarias durante el proceso de planificación consolidada, la Ciudad continuó trabajando para desarrollar la capacidad de la comunidad para superar las barreras a través de los siguientes esfuerzos.
Vivienda y personas sin hogar – La Ciudad continuó trabajando con Truman Heritage Habitat for Humanity y Oikos Development Corporation en la construcción o rehabilitación de viviendas unifamiliares para la venta al 50% y 80% de las familias de ingresos medios del área, respectivamente. El Programa de Reparación de Viviendas Menores de la Ciudad continúa apoyando alos propietarios de viviendas de ingresos bajos a moderados con reparaciones muy necesarias para extender su longevidad y aumentar su seguridad y habitabilidad. Finalmente, la Ciudad continuó sus esfuerzos de aplicación del código en áreas deterioradas o deterioradas donde se puede esperar que dicha aplicación, junto con mejoras públicas o privadas, rehabilitación o servicios que se proporcionarán, detengan el declive del área.
Personas sin hogar – La Ciudad continúa sus esfuerzos para satisfacer las necesidades desatendidas de la población sin hogar a través del apoyo financiero anual y la participación en el Greater KC Continuum of Care. Los fondos del Servicio Público de CDBG se asignaron al Salvation Arm yCrossroads Shelter, Community Services League (CSL) Hillcrest Transitional Housing y Mother's Refuge Transitional Housing para ayudar con el costo del personal. Como se mencionó en la Sección CR-25, la Ciudad implementó el programa Independence T.O.G.E.T.H.E.R.,coincidió con el programa ARCH y comenzó la Iniciativa de Servicios Compartidos del Condado de Eastern Jackson (EJCSSI) para continuar trabajando juntos para abordar la miríada de problemas derivados y que contribuyen a la falta de vivienda.
Desarrollo Económico – La Ciudad continuó la administración de tres (3) 353 planes de área de desarrollo y programas de reducción de impuestos. Estos programas están diseñados para abordar la
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plaga residencial y estimular la reinversión para los propietarios de bienes inmuebles como un incentivo para reinvertir y rehabilitar sus propiedades deacuerdo con el Plan y las Directrices. La Cámara de Comercio de la Independencia continúa ayudando al Centro de Innovación con apoyo profesional y la provisión de ciertos incentivos de desarrollo para promover la creación de nuevas microempresas en Independie. El Centro de Innovación es una incubadora dinámica de desarrollo de negocios que abarca más de 28,000 pies cuadrados, con una gama de instalaciones y servicios especializados para apoyar el crecimiento y el éxito de sus clientes.
Servicios de apoyo – La Ciudad proporcionó fondos de CDBG a través de un proceso competitivo de solicitud de propuesta para una variedad de actividades de servicio público destinadas a crear o expandir servicios que se dirigen a las necesidades desatendidas en la comunidad.
Acciones tomadas para reducir los peligros de pintura a base de plomo. 91.220(k); 91.320(j)
El Departamento de Desarrollo Comunitario sigue los protocolos de prueba y las medidas de mitigación contenidas en las "Pautas para la evaluación y el control de los peligros de la pintura a base de plomo en la vivienda" de HUD, 2012 Ed. Entre otras disposiciones de las pautas, HUD exige que todos los proyectos de vivienda asistidos con fondos CDBG & HOME sean evaluados para detectar la presencia de peligros de pintura a base de plomo.
Oikos Development Corporation y Truman Heritage Habitat for Humanity, dos CHDO que utilizan fondos de HOME para actividades de rehabilitación de viviendas para la ciudad, prueban todas las casas en busca de pintura a base de plomo y siguen los protocolos adecuados para los controles y la reducción. Los programas de reparación de viviendas financiados por CDBG realizan pruebas de plomo en cualquier proyecto con pintura alterada, y la remediación debe incluirse en el alcance del trabajo cuando se encuentra. El informe de limpieza de pintura a base de plomo se presenta ante el Departamento de Salud y Servicios para Personas Mayores con copia a la Ciudad.
La Ciudad distribuye folletos de Peligro de Plomo a todos los proyectos de compradores de vivienda con asistencia federal previa solicitud.
La información de pintura a base de plomo se proporciona en la Guía para propietarios e inquilinos de la Ciudad. Es obligatorio que los propietarios proporcionena los nuevos inquilinos esta guía.
Medidas adoptadas para reducir el número de familias que viven en situación de pobreza. 91.220(k); 91.320(j)
La mayoría de las actividades emprendidas por la Ciudad con fondos CDBG y HOME son esfuerzos para reducir a las personas en situación de pobreza y mejorar la calidad de vida de los residentes de Independencia, ya sea directa o indirectamente. La Ciudad continuó coordinando la implementación de
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sus programas existentes de vivienda asequible – desarrollo y/o rehabilitación de viviendas unifamiliares
HOME, y programas menores de reparación de viviendas – con agencias de servicios sociales involucradas en la provisión de vivienda y servicios de apoyo a poblaciones por debajo de la línea de pobreza, incluyendo poblaciones de bajos y muy bajos ingresos. Debido a COVID-19, la colaboración entre agencias permitió un desarrollo continuo de servicios integrales para lasfamilias con nivel de pobreza. CAPA, Community Services League, Hillcrest Transitional Housing, Hope House, Independence Meals on Wheels, Metro Lutheran Emergency Assistance, Mother's Refuge, NWCDC Senior Meal Program, Palmer Center Nutrition Program, Salvation Army Crossroads y Salvation Army Emergency Assistance Program proporcionaron el apoyo muy necesario para ayudar a reducir el número de familias con nivel de pobreza.
Los proyectos que afectan indirectamente la pobreza incluyen aquellos que mejoran la comunidad y proporcionan viviendas seguras, decentes yviables. El Programa de Reparación de Viviendas Menores ayuda a los hogares de ingresos bajos a moderados con problemas de salud y seguridad en materia de vivienda. Sin una reparación del hogar financiada por CDBG, estos propietarios habrían estado en riesgo de vivir en condiciones deficientes o de hogar.
Como se mencionó en la Sección CR-25, el programa Independence T.O.G.E.T.H.E.R. es visto como un éxito temprano en ayudar a las personas sin hogar y cerca de las personas sin hogar.
Medidas adoptadas para desarrollar la estructura institucional. 91.220(k); 91.320(j)
La Ciudad tiene el objetivo de asociarse con varias agencias en la comunidad, independientemente de su fuente de financiamiento, para tener el impacto más efectivo que podamos en la comunidad. A lo largo del año programático, el personal se reunió, consultó y se asoció con agencias e individuos corporativos y no gubernamentales para desarrollar estructuras institucionales para apoyar las crecientes necesidades de la comunidad. La Ciudad continúa cooperando con muchas agencias de servicios públicos, organizaciones de revitalización de vecindarios y proveedores de vivienda del área que tienen un interés mutuo en las metas del programa CDBG y HOME.
La Ciudad, a través del Consejo Regional de Mid-America (MARC), trabaja para apoyar la construcción de una región que proporcione educación temprana de calidad para todos los niños pequeños, un sistema de fuerza laboral más fuerte, alianzas paraaumentar la oferta de viviendas asequibles y apoyo para familias vulnerables y adultos mayores a través de incentivos nutricionales y servicios de la Agencia del Área para el Envejecimiento.
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La Ciudad continuó construyendo asociaciones con constructores y contratistas locales para ayudar en viviendasresidenciales de relleno y rehabilitación sustancial de viviendas unifamiliares etiquetadas como inseguras para ocupar o como un edificio peligroso. A través de estas asociaciones y el aumento de la aplicación de las condiciones de deterioro por parte de la Ciudad, la Ciudad ha visto un aumento significativoen el número de viviendas residenciales que se están reparando.
Medidas adoptadas para mejorar la coordinación entre los organismos públicos y privados de vivienda y servicios sociales. 91.220(k); 91.320(j)
El Departamento de Desarrollo Comunitario de la Ciudad tiene la tarea de crear unacomunidad habitable. La Ciudad se enfoca en crear vecindarios vibrantes a través de la utilización de las mejores prácticas en la planificación y el diseño urbano en la reurbanización de los vecindarios. La Ciudad, tanto en su planificación como en la ejecución de programas y actividades de desarrollo comunitario, está trabajando continuamente con otros departamentos, organizaciones, agencias e instituciones externas de la Ciudad para llevar a cabo eficazmente su misión. La Ciudad se asocia con la Autoridad de Vivienda de la Independencia, Truman Heritage Habitat for Humanity, OIKOS y otras organizaciones sin fines de lucro en la producción de viviendas asequibles y otros asuntos durante el año programático.
El personal de la Ciudad de Independence participa en varios comités enfocados en vivienda, transporte y otros servicios que afectan a la población LMIn.
• Community For All Ages es una iniciativa amigable con las personas mayores que ayuda a aumentar la conciencia en las jurisdicciones locales sobre el impacto de una creciente población de edad avanzada. Proporciona talleres, recursos e información para hacer que nuestra región sea más amigable para las personas mayores. Ofrece un programa de reconocimiento estructurado para ayudar a las jurisdicciones locales a dar forma a las políticas, prácticas e infraestructura teniendo en cuenta todas las edades, para garantizar que los adultos mayores sean comprendidos, valorados e involucrados en la creación de una alta calidad de vida en sus comunidades.
• Truman Heartland Community Foundation busca mejorar las comunidades del área del este del condado de Jackson promoviendo y sirviendo donaciones privadas para el bien público
• First Suburbs Coalition – El comité busca identificar y mejorar las cualidades únicas de las primeras comunidades suburbanas,vecindarios donde la mayoría de las viviendas se construyeron después de la Segunda Guerra Mundial hasta 1970, para mantener una alta calidad de vida para todos los residentes actuales y las generaciones futuras mediante la promoción de la preservación, la reinversión y la revitalización.
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• Comité Asesor de Movilidad– Este comité aborda cuestiones relacionadas con la movilidad mejorada para los servicios de paratránsito de la ADA y no ADA en la región de Kansas City.
• Consejo Regional de Coordinación de Tránsito – Este comité aborda la planificación del tránsito regional, la coordinación y la implementación de las prioridades de tránsito.
• Comité de Políticas de Sustain Places - El comité está compuesto por funcionarios electos locales, intereses económicos y de desarrollo comunitario, organizaciones de equidad, expertos en medio ambiente y transporte, y personas con experiencia en desarrollo privado. El Comité trabaja con las comunidades locales para actualizar e implementar estrategias de uso de la tierra que apoyen los principios de transporte, equidad, medio ambiente y conservación.
• Greater Kansas City Continium of Care es la agencia líder del condado de Jackson, Missouri y es responsable de desarrollar un proceso comunitario para la coordinación entre las partes interesadas relevantes.
• Southwest Independence Redevelopment Corporation que supervisa el Plan de Reurbanización Southwest Independence para asegurar y promoverla revitalización en toda el área.
Estas asociaciones han ayudado a la Ciudad a investigar formas de prestar y coordinar servicios de manera más efectiva a áreas de ingresos bajos y moderados.
Identificar las acciones tomadas para superar los efectos de cualquier impedimento identificadoen el análisis de las jurisdicciones de los impedimentos para la elección de vivienda justa. 91.520(a)
HUD define los impedimentos para la elección de vivienda justa como cualquier acción, omisión o decisión que tenga el efecto de restringir la elección de vivienda o la disponibilidad de opciones de vivienda por motivos de raza, color, religión, sexo, discapacidad, estado familiar u origen nacional.
La Ciudad se encuentra en el primer año del Plan de Promoción Afirmativa de la Vivienda Justa (AFFH, por sus siglas en inglés) de 2022. Este plan centra una atención considerable en la comprensión de la situación de las personas que viven en áreas de pobreza concentrada y las personas de color (Áreas de pobreza concentradas racial y étnicamente - R/ECAPS). El análisis analiza ampliamente los pasos para aumentar el acceso a las oportunidades a través de la educación, el transporte, el empleo y las condiciones ambientales.
La Ciudad enmendó la Ordenanza de Desarrollo Unificado (UDO) relacionada con los refugios para personas sin hogar. El propósito de esta enmienda era ayudar a mitigar el desarrollo de campamentos
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para personas sin hogar (que ejercieron presión sobre los recursos de la Ciudad) y proporcionar la posibilidad de recursos consistentes a quienes más lo necesitan.
El personal de la Ciudad continúa participando en la Comisión de Relaciones Humanas de la Ciudad, que fue creada para fomentar el entendimiento mutuo y el respeto entre todos los grupos étnicos, raciales y religiosos, para desalentar y prevenir la discriminación contra cualquier grupo de este tipo, o la discriminación por motivos de género, edad, discapacidad o estado familiar y cooperar con agencias federales, estatales y municipales y organizaciones no gubernamentales con el fin depose de efectuar sus objetivos. La Comisión se reunió ocho (8) veces durante el año y discutió temas que van desde la conciencia de la discapacidad, la comunidad sin hogar, hasta el uso de servicios de traducción.
El personal de la ciudad continuó utilizando las regulaciones de propietarios / inquilinos, el Programa de Preparación para el Alquiler y el Programa de Registro de Estructuras Vacantes para abordar los efectos de los impedimentos. Como parte del Programa Rental Ready, todas las unidades de alquiler deben pasar una inspección básica de salud y seguridad cada dos (2) años. Se requerirá que el propietario contrate a un inspector de vivienda calificado de la lista aprobada de la Ciudad. El inspector de vivienda calificado inspeccionará cada unidad en busca de los nueve (9) artículos básicos de salud y seguridad. Si una unidad no pasa una inspección, se requerirá que el propietario resuelva unadeficiencia y vuelva a inspeccionar la unidad. Ninguna unidad puede ser alquilada sin un formulario de inspección aprobado. Como parte del programa, se requiere que el arrendador proporcione al inquilino una copia de la guía del arrendador/inquilino, que incluye un resumen de las leyes aplicables, regulaciones federales y estatales, Leyes de Vivienda Justa, Guía de Pintura con Plomo de la EPA y Divulgación de Pintura con Plomo
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CR-40 - Monitoreo 91.220 y 91.230
Describir los estándares y procedimientos utilizados para monitorear las actividades llevadas a cabo en cumplimiento del plan y utilizadas para garantizar el cumplimiento a largo plazo de los requisitos de los programas involucrados, incluido el alcance de las empresas minoritarias y los requisitos de planificación integral.
El monitoreo de las actividades de subvención de la Ciudad de Independence tuvo como objetivo lograr lo siguiente:
• Asegurar que las actividades financiadas por subvenciones se esfuercen por cumplir con las regulaciones federales y comunitarias que rigen las operaciones administrativas, financieras y programáticas;
• Velar por que, en la medida de lo posible, los objetivos de rendimiento se cumplan dentro del presupuesto y en el plazo previsto; y
• Determinación de la necesidad, si la hubiere, de prestar u obtener asistencia técnica
Durante el año fiscal 2022-23 se utilizaron los sistemas, normas y procedimientos existentes paramonitorear aquellas áreas de administración del programa y cumplimiento normativo identificadas como integrales para cumplir con las metas del Plan Consolidado y los objetivos del programa, incluido el alcance de las empresas minoritarias y los requisitos de planificación integral. En general, estas áreas incluyen:
1) revisión del desempeño del programa, que comprende objetivos nacionales, actividades elegibles, objetivos contractuales, alcance del trabajo, cronograma del contrato y presupuesto del contrato; 2) prácticas de gestión financiera, que comprende el sistema contable y los controles internos;
3) mantenimiento de registros y prácticas de presentación de informes; 4) prácticas generales de gestión; y 5) cumplimiento de la no discriminación. (Consulte el Plan de Acción Anual actual para obtener una explicación detallada de la Política de Monitoreo de la Ciudadcy.)
La Ciudad de Independence monitorea a los subreceptores mediante monitoreo de escritorio o monitoreo en el sitio de la siguiente manera:
• Los nuevos subreceptores (o aquellos que tienen una alta rotación de personal O que no han sido financiados en los 2-3 años anteriores) recibirán una visita de monitoreo in situ.
• Cualquier subreceptor que no haya informado oportunamente o haya tenido dificultades para informar con precisión en el año anterior recibirá una visita de monitoreo in situ.
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• Cualquier subreceptor que haya sido financiado consistentemente sin demoras o errores de reporte serámonitoreado en el escritorio o monitoreado en el sitio cada dos años.
Los elementos anteriores se determinan en función de la agencia, no del programa. (es decir: si una agencia recibe fondos para algo con un alcance de trabajo diferente, todavía se considera una financiación consistente, ya que generalmente se requiere la misma admisión de clientes).
Plan de Participación Ciudadana 91.105(d); 91.115(d)
Describa los esfuerzos para proporcionar a los ciudadanos un aviso razonable y la oportunidad de comentar sobre los informes de desempeño.
De acuerdo con el Plan de Participación de la Ciudad de Independence, se publicó un aviso de la disponibilidad para revisión y comentarios de su Informe Anual Consolidado de Evaluación del Desempeño (CAPER) utilizando un anuncio en el Independence Examiner de circulación local y publicándolo en la página web de Desarrollo Comunitario de la Ciudad de Independence y en bibliotecas públicas y centros comunitarios. Este aviso incluía información sobre cómo obtener una copia del borrador de CAPER a través de la Web, en persona o por solicitud telefónica, y proporcionaba la información necesaria para cualquier persona que necesitara solicitar una adaptación especial para participar en este proceso. El CAPER estaba disponible para comentarios públicos en diferentes idiomas. El período de comentarios públicos para el CAPER 2022-23 comenzará el 6 de septiembre de 2023, con un anuncio legalen el Independence Examiner y concluirá el 24 de septiembre de 2023. Se alentará al público a dar comentarios sobre el programa CDBG en su conjunto y el CAPER para 2022-23. Todas las acciones propuestas bajo el Programa de Prestaciones fueron revisadas para verificar el cumplimiento de las regulaciones de HUD, específicamente que cumplan con un objetivo nacional, constituyan una actividad elegible y aborden una de las metas establecidas por la Ciudad dentro de su Plan Consolidado.
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CR-45 - CDBG 91.520(c)
Especifique la naturaleza y las razonesde cualquier cambio en los objetivos del programa de la jurisdicción e indicaciones de cómo la jurisdicción cambiaría sus programas como resultado de sus experiencias.
La Ciudad de la Independencia no ha cambiado sus metas y / o sus objetivos y no ha tenidoexperiencias negativas significativas que afecten su programa CDBG hasta la fecha.
La reafirmación del Concejo Municipal de la Ciudad de Independence de la actualización del Plan Estratégico "Independencia para Todos" y el Plan "Independencia 2040: Comunidad para Todas las Edades" moverán las metas de Acción Anual de la Ciudadhacia metas comunes con impactos medibles. El Plan Estratégico tiene cuatro objetivos principales:
• Mejorar el servicio al cliente y la comunicación - mejorar el servicio al cliente; comunicarse de manera más efectiva interna y externamente
• Asegurar que las finanzas de la Ciudad sean estables y sostenibles: controlar los costos a largo plazo; optimizar los recursos; mejorar la planificación financiera a largo plazo y la toma de decisiones.
• Aumentar la prosperidad económica de la comunidad: atraer y retener empleadores de calidad; Hacer crecer el negocio minorista y comercial
Lograr habitabilidad, elección, acceso, salud y seguridad a través de un entorno construido de calidad: reducir el tizón; mejorar la apariencia visual; mejorar la infraestructura y las instalaciones públicas; reducir el crimen y el desorden; aumentar la percepción de seguridad; estabilizar y revitalizar los vecindarios; construir nuevas unidades de vivienda.
¿Tiene esta jurisdicción alguna subvención abierta de la Iniciativa de Desarrollo Económico de Brownfields (BEDI)?
No
[Beneficiarios de BEDI ] Describir logros y resultados del programa durante el último año.
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CR-50 - INICIO 24 CFR 91.520(d)
Incluir los resultados de las inspecciones in situ de viviendas de alquiler asequibles asistidas bajo el programa para determinar el cumplimiento conlos códigos de vivienda y otras regulaciones aplicables.
Enumere aquellos proyectos que deberían haber sido inspeccionados en el sitio este año programático según el cronograma en 24 CFR §92.504 (d). Indique cuáles de estos fueron inspeccionados y un resumen de los problemas que se detectaron durante la inspección. Para aquellos que no fueron inspeccionados, indique la razón y cómo remediará la situación.
La Ciudad no utilizó fondos de HOME para financiar proyectos de viviendas de alquiler durante el Año Programático 2022-23 y tiene un (1) proyecto de vivienda de alquiler sin hogar (Mt. Washington Senior Apartments para monitorear.
De acuerdo con los requisitos del Programa HOME, se realizaron inspecciones in situ durante el año programático 2022-23 para los siguientes proyectos de alquiler asistido por HOME:
• Mt. Washington Senio Apartamentos (6 unidades) - utilizando un acuerdo creado durante el desarrollo con MHDC, el personal de la Ciudad revisó los informes resumidos de inspección que incluyen certificación y verificación de ingresos, tamaño y elegibilidad del hogar, requisitos anuales de recertificación, proporcionadospor Sherman Associates. No se observaron deficiencias materiales.
Proporcionar una evaluación de las acciones afirmativas de comercialización de la jurisdicción para las unidades HOME. 24 CFR 91.520(e) y 24 CFR 92.351(a)
La Ciudad está comprometida a promover afirmativamente la vivienda justa mediante lapromoción de oportunidades de vivienda justas e iguales para las personas que viven en la Ciudad de la Independencia. Este compromiso se extiende a todos los programas de vivienda administrados por la Ciudad y a todos los programas financiados por subvenciones de HUD proporcionados por la Ciudad. Es política de la Ciudad proporcionar servicios sin distinción de raza, color, religión, origen nacional, ascendencia, edad, género, estado familiar o discapacidad física / mental.
Los proyectos e iniciativas del año del Plan 2022-23 se adhieren a los esfuerzos afirmativos de comercialización del Programa HOME requeridos por la Ciudaddestinados a solicitar personas que probablemente no soliciten vivienda sin un alcance especial, particularmente aquellas personas con dominio limitado del inglés, que incluyen:
• Adopción por parte del desarrollador y subreceptor de planes de marketing afirmativo que cumplancon 24 CFR Parte 92.351 para proyectos.
• Según sea apropiado y necesario, utilización de publicaciones periodísticas, el sitio web de la
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Ciudad, insertos de facturación de servicios públicos en toda la Ciudad, boletines informativos de la iglesia y el vecindario, folletos para estudiantes / padres del distrito escolar, eventos de centros comunitarios y esfuerzos de organizaciones sin fines de lucro, particularmente aquellos que sirven a grupos subrepresentados, para difundir información sobre la participación en el Crédito Tributario para Viviendas de Bajos Ingresos asistido por HOME y otros tipos de oportunidades de vivienda asequible.
• Distribuirvolantes y referencias directas a grupos de defensa de viviendas asequibles y para personas sin hogar aplicables, y otras organizaciones identificadas por la Ciudad, que sirven a grupos que pueden necesitar asistencia especial para solicitar vivienda.
Consulte los informes de IDIS para describir la cantidad y el uso de los ingresos del programa para proyectos, incluido el número de proyectos y las características del propietario y el inquilino
El Informe PR-09 muestra que se recibieron $849.50 de Ingresos del Programa por Vales # 5402549 durante 2022-23. Como se señala en el Vale, los ingresos de este programa se recibieron en 2020, asignados a través del Plan de Acción Anual Enmendado 2021-22. Este financiamiento fue otorgado a un CHOD durante nuestro proceso de asignación de RFP de HOME y se utilizará en una rehabilitación unifamiliar para la oportunidad de propiedad de vivienda que actualmente se encuentra en la fase de construcción. No ha habido sorteos asociados con este proyecto de rehabilitación unifamiliar.
Además, un CHDO utilizó $9,534.05 de los ingresos del programa del año anterior en la construcción de una nueva vivienda unifamiliar para la oportunidad de ser propietario de vivienda para un hogar con ingresos inferiores al 30% de AMI.
Proyectos y financiamiento de HOME – Como se mencionó anteriormente, el mercado de la vivienda, el costo del material de construcción, el costo de la mano de obra y los problemas persistentes de la cadena de suministro ralentizaron el gasto de los fondos de HOME. Sin embargo, la City sigue viendo avances en los proyectos HOME. Se completaron un total de cuatro (4) proyectos de propiedad de vivienda unifamiliar, mientras que cuatro (4) proyectos de propiedad de vivienda unifamiliar estaban en curso durante 2022-23. De los cuatro (4) proyectos terminados, dos (2) fueron proyectos de adquisición y rehabilitación, que se vendieron a hogares con ingresos entre 60-80% AMI, y dos (2) fueron proyectos de nueva construcción, que se vendieron a hogares con ingresos inferiores al 30% AMI. Se anticipa que los cuatro (4) proyectos en curso se completarán en el año programático 2023-24 y comenzarán los proyectos de propiedad de vivienda unifamiliar galardonados con los fondos HOME 2022-23.
HOME ADMIN – La Ciudad gastó $44,541.91 en la administración de subvenciones HOME for HOME, que totalizaron el 8.2% de los fondos de derechos de HOME, por debajo del máximo del 10%.
HOME CHDO – La Ciudad gastó $44,354.24 de fondos operativos de la Organización de Desarrollo de Vivienda Comunitaria (CHDO) a dos (2) CHDO diferentes que operan dentro de la Ciudad. Estos fondos operativos de CHDO fueron de 2020-21 y 2021-22 del Programa Y.
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Describa otras medidas adoptadas para fomentar y mantener viviendas asequibles. 24 CFR 91.220(k) (SOLO ESTADOS: Incluyendo la coordinación de LIHTC con el desarrollo de viviendas asequibles). 24 CFR 91.320(j)
En los últimos años, el mercado de la vivienda de la Ciudad ha experimentado una espiral de valores de la tierra que, junto con los niveles de ingresos relativamente más bajos de la población de la Ciudad (en comparación con las áreas vecinas) contribuyen a la principal barrera para la vivienda asequible: la distribuciónentre el costo de la vivienda en el área y la falta de recursos económicos para acceder a esa vivienda. Aunque la Ciudad tiene un stock de viviendas envejecido, los bajos ingresos de los residentes (principalmente en la parte más antigua de la comunidad) presentan barreras desafiantes para la asequibilidad de la vivienda.
Las normas de desarrollo local se revisan y actualizan periódicamente para garantizar que las normas no tengan consecuencias negativas no deseadas. Las normas de desarrollo local están concebidas para aumentar las oportunidades y la viabilidad de desarrollarnuevas viviendas asequibles y mejorar las existentes.
La estrategia de la Ciudad es continuar sus esfuerzos continuos para revisar las posibles barreras a la vivienda asequible que están dentro del poder de la Ciudad para abordar; que continúe buscando y utilizando losfondos disponibles para la creación de empleo, la asistencia para el pago inicial y la rehabilitación de viviendas; y que continúe trabajando y asociándose con CHDO y desarrolladores de viviendas de los sectores sin fines de lucro y con fines de lucro para promover los estándares de vivienda de calidad endependencia.
La Ciudad utilizó fondos de HOME para actividades que incluyen la adquisición y rehabilitación de viviendas existentes asequibles para la propiedad de vivienda y la provisión de asistencia financiera directa para el pago inicial a compradores de viviendas de bajos ingresos. La financiación de HOME está restringidaa los hogares con ingresos inferiores al 80% del IAM.
La Ciudad continuó trabajando con Truman Heritage Habitat for Humanity y Oikos Development Corporation en la construcción o rehabilitación de viviendas unifamiliares para la venta al 50% y 80% de las familias de ingresos medios del área,respectivamente. El Programa de Reparación de Viviendas Menores de la Ciudad continúa ayudando a los propietarios de viviendas de ingresos bajos a moderados con reparaciones muy necesarias para extender su longevidad y aumentar la seguridad y habitabilidad de sus hogares. Finalmente, la Ciudad continuó sus esfuerzos de aplicación del código en áreas deterioradas o deterioradas donde se puede esperar que dicha aplicación, junto con mejoras públicas o privadas, rehabilitación o servicios que se proporcionarán, detengan el declive del área.
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CR-58 – Sección 3
Identificar el número de personas asistidas y los tipos de asistencia proporcionada
a los trabajadores de la Sección 3 a competir por puestos de trabajo
ej., asistencia con el currículum, entrenamiento).
de las
a los residentes con asistencia para buscar empleo, incluyendo: redacción de currículums, preparación para entrevistas, búsqueda
o
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Proporcionó o conectó a los residentes con capacitación sobre el uso de computadoras o tecnologías en línea.
Promover el uso de un registro de empresas diseñado para crear oportunidades para las empresas desfavorecidas y pequeñas.
Divulgación, compromiso o referencias con el sistema estatal de ventanilla única, según lo diseñado en la Sección 121 (e) (2) de la Ley de Innovación y Oportunidad de la Fuerza Laboral.
Cuadro 15 – Esfuerzos cualitativos - Número de actividades por programa
Narrativa
La Ciudad tenía una (1) actividad que requería el cumplimiento de los requisitos de la Sección 3. El proyecto de aceras de Vaile involucró la reparación y reemplazo de aceras que cumplen con la ADA y rampasde acera a lo largo de las carreteras que rodean la histórica propiedad Vaile Mansion en 1500 North Liberty Street. El objetivo del proyecto será mejorar las instalaciones existentes que proporcionan una ruta de viaje más segura para los peatones para mejorar la movilidad y la accesibilidad a personas mayores, personas con discapacidad y niños en edad escolar. El contratista excedió tanto el total de horas de trabajo de la Sección 3 como las horas de trabajador de la Sección 3 objetivo.
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