2024-25 Annual Action Plan- Spanish

Resumen ejecutivo

AP-05 Resumen Ejecutivo - 24 CFR 91.200(c), 91.220(b)

1. Introducción

La ciudad de Independence, Missouri, es un concesionario que recibe fondos de la Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG) y de las Asociaciones de Inversión en el Hogar (HOME) del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD).

La aceptación de fondos de derechos por parte de la Ciudad requiere que la Ciudad de Independence prepare y presente a HUD un Plan Consolidado de Cinco (5) Años que determine adecuadamente un análisis de las necesidades demográficas de la Ciudad y considere de manera similar las necesidades declaradas e insatisfechas de los ciudadanos y las partes interesadas. El Plan Consolidado 2022 -2026 de la Ciudad fue aprobado por el Concejo Municipal y presentado a HUD en 2022. Sirve como una solicitud de financiamiento y una guía de planificación para el uso de las actividades del programa financiadas con fondos federales. El Plan documenta los esfuerzos de la Ciudad para asegurar que se lleve a cabo un proceso de Participación Ciudadana en la planificación de estas actividades.

Cada año de la estrategia de cinco años, se requiere que la Ciudad de Independence prepare un Plan de Acción de un año para notificar a los ciudadanos y a HUD sobre las actividades planificadas (financiadas) para el próximo año programático. Cada Plan de Acción Anual también tiene en cuenta las aportaciones ciudadanas y de las partes interesadas recogidas durante un proceso anual de participación ciudadana, y todas las acciones propuestas para su financiación deben estar directamente relacionadas con el Plan Consolidado adoptado. El Plan de Acción Anual del 1 de julio de 2024 al 30 de junio de 2025 (AAP del año fiscal 24) es el plan de implementación del tercer año del Plan Consolidado 2022-2026 de la Ciudad.

El AAP del año fiscal 24 describe las fuentes de la Ciudad y detalla los usos de ciertos fondos de subvenciones federales del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés), incluidos los fondos de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG, por sus siglas en inglés) y Subvención para Asociaciones de Inversión en el Hogar (HOME, por sus siglas en inglés). El AAP para el año fiscal 24 describe las actividades que se llevarán a cabo durante e l año programático que comienza el 1 de julio de 2024 y finaliza el 30 de junio de 2025. Los proyectos CDBG y HOME y las asignaciones de fondos se desarrollaron a partir de estrategias y prioridades identificadas durante el proceso de planificación y cómo se utilizarán los fondos de la subvención en el

Plan de Acción Anual 2024 1

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

próximo año para abordar las necesidades prioritarias y los objetivos locales establecidos en el Plan Consolidado 2022-2026 de la Ciudad.

2. Resumir los objetivos y resultados identificados en el Plan

Esto podría ser una reexpresión de los elementos o una tabla enumerada en otra parte del plano o una referencia a otra ubicación. También puede contener cualquier elemento esencial de la evaluación de las necesidades de vivienda y de las personas sin hogar, el análisis del mercado de la vivienda o el plan estratégico.

El Plan de Acción Anual para el Año Fiscal 24 promoverá las siguientes estrategias específicas de vivienda asequible y desarrollo comunitario de acuerdo con el Plan Consolidado 2022-26 de la Ciudad. Estas estrategias incluyen:

1) Aumentar la oferta de viviendas asequibles; 2) Rehabilitar el parque de viviendas existentes asequible para personas de bajos ingresos; 3) Eliminar las barreras a la vivienda asequible y de apoyo; y4) Apoyar un sistema de servicios humanos para atender las necesidades de las personas sin hogar, las personas sin hogar y las poblaciones con necesidades especiales; y5) Promover la calidad de vida de los residentes de bajos ingresos, incluidas las personas con discapacidades y los ancianos, a través de reparaciones y mejoras menores en el hogar, concentrándose en las reparaciones del código de salud y seguridad.6) Restaurar los vecindarios y preservar el valor de las propiedades mediante la eliminación de las condiciones de deterioro y el aumento de la seguridad.

3. Evaluación de los resultados obtenidos en el pasado

Esta es una evaluación del desempeño pasado que ayudó al concesionario a elegir sus metas o proyectos.

La Ciudad ha avanzado en las metas y objetivos identificados en el actual Plan Consolidado 20222026. Durante el año programático 2023, los fondos de los programas CDBG y HOME se utilizaron para la administración y supervisión general, la aplicación de códigos, los programas de servicio público que proporcionan comidas, refugio de transición y emergencia, la prevención del abuso infantil, la asistencia para el alquiler y los servicios públicos, el desarrollo de viviendas asequibles y las mejoras de las instalaciones públicas y la infraestructura.

4. Resumen del Proceso de Participación Ciudadana y proceso de consulta

Resumen de la sección de participación ciudadana del plan.

Nº

La Ciudad siguió su Plan de Participación Ciudadana adoptado como parte del Plan Consolidado 20222026. La Ciudad llevó a cabo dos audiencias públicas (19 de octubre de 2023 y 28 de febrero de 2024) en un intento de solicitar comentarios de los ciudadanos sobre las necesidades de vivienda y desarrollo comunitario de la comunidad. Además de la publicidad en el periódico diario de la comunidad, The Examiner, la Ciudad envía información directa sobre reuniones públicas a organizaciones e individuos que han indicado interés en las necesidades de vivienda y desarrollo comunitario de las poblaciones de bajos ingresos, sin hogar y con necesidades especiales. Las reuniones públicas se anuncian en la página web de Internet de la Ciudad, y se invita al público a enviar ideas y sugerencias por correo electrónico. También se llevaron a cabo consultas con una corporación local de desarrollo comunitario, asociaciones de vecinos y otras organizaciones cuya misión es mejorar la vivienda, los servicios y las oportunidades económicas para las personas de bajos ingresos.

5. Resumen de los comentarios públicos

Esto podría ser un breve resumen narrativo o hacer referencia a un documento adjunto de la sección de Participación Ciudadana del Plan Convenio.

• Necesidad de viviendas transitorias asequibles para aquellos que buscan pasar de inquilino a propietario.

• Necesidad de reparaciones críticas o menores en el hogar en la comunidad.

• Aplicación del código para abordar el deterioro.

• Necesidad de vivienda segura y asequible en general.

• Asistencia para el pago inicial para propietarios de viviendas de bajos ingresos

• Necesidad de Vivienda para Asistentes de Emergencia y refugios para personas sin hogar.

• Necesidad de asistencia para el alquiler y los servicios públicos.

• Colaboración entre las agencias de servicios públicos y los desarrolladores de viviendas asequibles para abordar las necesidades de vivienda de las poblaciones atendidas.

• Necesidad de que las personas mayores, discapacitadas, con enfermedades mentales reciban asistencia para la reparación del hogar y otros servicios de apoyo.

• Apoyo a las agencias de Servicio Público con fondos CDBG.

• Rehabilitación sustancial para propietarios de viviendas de bajos ingresos con fondos HOME.

• Necesidad de un centro de comunicación para que las personas obtengan los servicios de apoyo necesarios.

• Trabaje con personas mayores que tienen un ingreso fijo.

6. Resumen de los comentarios u opiniones no aceptados y las razones por las que no se aceptan

Todos los comentarios públicos recibidos se han incluido en el Plan de Acción Anual.

7. Resumen

Plan de Acción Anual 2024 3

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

El Plan Consolidado 2022-2026 de la Ciudad identifica metas, objetivos y estrategias para abordar las necesidades de vivienda y desarrollo comunitario de Independence. Estas necesidades se identificaron a través de un extenso proceso de participación ciudadana que involucró a residentes, proveedores de servicios y otros socios comunitarios. El Plan Consolidado guía el uso de los recursos de los programas CDBG y HOME por parte de la Ciudad hacia las metas de garantizar viviendas decentes y seguras, un entorno de vida adecuado y oportunidades económicas ampliadas disponibles para los residentes de ingresos bajos y moderados. La Ciudad está comenzando el tercer año de su Plan Consolidado, la Ciudad de Independence continuará esforzándose hacia estas metas financiando y apoyando programas de vivienda asequible, servicios para poblaciones con necesidades especiales que no son personas sin hogar, estabilización de vecindarios y mejoras públicas, así como asociaciones con una variedad de proveedores de servicios públicos y para personas sin hogar. Los logros alcanzados hasta la fecha dan fe de la creciente necesidad y los esfuerzos de la Ciudad para satisfacer dicha demanda.

PR-05 Agencias Líderes y Responsables – 91.200(b)

1. Organismo/entidad responsable de preparar/administrar el Plan Consolidado

Describa la agencia/entidad responsable de preparar el Plan Consolidado y los responsables de la administración de cada programa de subvenciones y fuente de financiamiento.

Rol de la agencia Nombre

Departamento/Agencia

Administrador de CDBG INDEPENDENCIA Departamento de Desarrollo Comunitario

Administrador de HOME INDEPENDENCIA Departamento de Desarrollo Comunitario

Mesa 1 – Organismos Responsables

Narrativa (opcional)

La agencia principal responsable del desarrollo de este Plan de Acción 2022-2023 es el Departamento de Desarrollo Comunitario de la Ciudad. El personal de Desarrollo Comunitario también es responsable de la administración de los fondos CDBG y HOME de la Ciudad.

Información de contacto público del Plan Consolidado

Departamento de Desarrollo Comunitario

División de Servicios de Vecindario y Vivienda

Ciudad de la Independencia

111 E. Maple Ave.

Independencia, Mo 64050

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

816-325-7398

Horario de oficina: lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Consulta AP-10 – 91.100, 91.200(b), 91.215(l)

1. Introducción

El Plan de Acción Anual 2024-25 fue desarrollado por el personal del Departamento de Desarrollo Comunitario en consulta con una amplia gama de partes interesadas de la comunidad sin fines de lucro y residentes de Independence. El personal desarrolló las prioridades del plan teniendo en cuenta los comentarios proporcionados a través de un extenso proceso de participación comunitaria que se adhiere al Plan de Participación Ciudadana 2022-26.

Los diversos departamentos de la Ciudad involucran a agencias comunitarias, locales y organizaciones de planificación regional durante todo el año en asuntos relacionados con el Plan Integral y el Plan de Acción Anual. Una de estas organizaciones, el Consejo Regional de América Central (MARC, por sus siglas en inglés), patrocina discusiones periódicas sobre una serie de temas relacionados con nuestro actual Plan Consolidado 22-26 y nuestro Plan de Acción Anual. Como organización de planificación regional para la región de Kansas City, MARC formula enfoques regionales para temas como el transporte, la falta de vivienda y la salud pública. La participación de Independence en iniciativas de MARC, como la Coalición de Primeros Suburbios y la Comunidad para Todas las Edades, aporta información valiosa para el desarrollo del Plan de Acción 2024-25.

Además, la Ciudad consulta con la Coalición del Área Metropolitana de Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda (HUD Continuum of Care) y la Autoridad de Vivienda de Independence. En la preparación del Plan Consolidado de Cinco Años 2022-26 de la Ciudad, la Ciudad recopiló datos estadísticos y de investigación para evaluar las necesidades y condiciones de vivienda de muchas agencias, incluida la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense, el Censo de EE. UU., la Estrategia Integral de Asequibilidad de la Vivienda (CHAS), la Autoridad de Vivienda de Independencia, el Consejo de Independencia para el Desarrollo Económico, el Continuum of Care y la Comisión de Inversión Local (LINC). Esta información complementó el documento del Plan de Acción Anual de la Ciudad sobre vivienda y necesidades especiales de la población.

Proporcionar un resumen conciso de las actividades de la jurisdicción para mejorar la coordinación entre los proveedores de vivienda pública y asistida y las agencias privadas y gubernamentales de salud, salud mental y servicios (91.215(l))

La Ciudad de Independence se beneficia de una red madura de proveedores regionales de vivienda pública y asistida y agencias privadas y gubernamentales de salud, salud mental y servicios que están conectadas en la prestación de servicios y programas mediante el uso de Case-worthy (anteriormente MAACLink), un Sistema de Información de Gestión de Personas sin Hogar (HMIS) y un paquete de software de servicios sociales desarrollado y mantenido por el Consejo Regional de Mid-America. sirviendo como la agencia principal. El sistema contiene información vital sobre los servicios prestados a las personas en toda la comunidad. El acceso a esta información ayuda a las agencias de servicios a

Plan de Acción Anual 2024

7

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

administrar los recursos limitados de manera más eficiente al: Minimizar la duplicación de servicios; Capturar información sobre las necesidades insatisfechas de la comunidad; e Identificar los hogares que podrían beneficiarse de una gestión de casos o de servicios de apoyo más integrales.

La coordinación de servicios de las regiones se mejora aún más a través de la participación de las agencias locales en el Continuum of Care de la región de Kansas City, que se enfoca en atender las necesidades insatisfechas de vivienda y servicios sociales de las poblaciones sin hogar y sin hogar en riesgo de nuestras regiones.

Finalmente, la Función de Apoyo de Emergencia del Área Metropolitana de Kansas City (ESF-6) está diseñada para:

• Facilitar el intercambio de información entre jurisdicciones durante incidentes de naturaleza regional que involucren actividades de atención masiva, asistencia de emergencia, alojamiento temporal y servicios humanos.

• Ayudar a las jurisdicciones en el área metropolitana a considerar cuestiones multijurisdiccionales al realizar actividades locales de atención masiva, asistencia de emergencia, vivienda temporal y servicios humanos.

• Promover un enfoque regional coordinado para proporcionar atención masiva, asistencia de emergencia, vivienda temporal y asistencia de servicios humanos cuando las necesidades del evento afecten, graven o abrumen las capacidades locales existentes.

El componente de Vivienda Temporal de ESF-6 proporciona alojamiento temporal a corto plazo a los afectados por el incidente. Opciones de vivienda temporal que incluyen asistencia para el alquiler, la reparación y los préstamos; reemplazo; viviendas construidas en fábrica; construcción semipermanente; Referencias; identificación y provisión de viviendas seguras, protegidas, funcionales y físicamente accesibles; y el acceso a otras fuentes de asistencia para la vivienda temporal. El componente de Servicios Humanos proporciona otros esfuerzos de recuperación relacionados con las víctimas, como asesoramiento en caso de crisis, apoyo continuo para poblaciones especiales y coordinación de la prestación de asistencia por desastre local, estatal y federal.

Describa la coordinación con el Continuum of Care y los esfuerzos para abordar las necesidades de las personas sin hogar (en particular, las personas y familias sin hogar crónicas, las familias con niños, los veteranos y los jóvenes no acompañados) y las personas en riesgo de quedarse sin hogar.

La Ciudad de Independence es un miembro participante de la Coalición del Área Metropolitana de Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda (GKCCED, por sus siglas en inglés) que abarca Kansas City, Independence, Lee's Summit y todas las partes no incorporadas del Condado de Jackson, MO. La coordinación de los esfuerzos para identificar y abordar las necesidades de las personas sin hogar y en riesgo es un esfuerzo continuo que involucra a una amplia red de agencias gubernamentales y sin fines

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

de lucro locales y regionales que se encargan de servir a las personas sin hogar de la región. Las actividades del CoC incluyen reuniones periódicas de membresía, sesiones de planificación, desarrollo de planes, capacitación, eventos de servicio, solicitudes de financiamiento y la realización del conteo anual de Point in Time que recopila información sobre la población regional de personas sin hogar que ayudará a definir con mayor precisión la naturaleza y el alcance de la falta de vivienda en la comunidad. Las agencias a las que se les otorgan fondos a través del CdC están llamadas a implementar proyectos y programas que ayudarán a la región a llevar a cabo su estrategia coordinada para acabar con la falta de vivienda.

Describa la consulta con el (los) Continuo de Atención que sirve al área de la jurisdicción para determinar cómo asignar fondos ESG, desarrollar estándares de desempeño y evaluar los resultados de proyectos y actividades asistidos por fondos ESG, y desarrollar fondos, políticas y procedimientos para la operación y administración de HMIS

La ciudad de Independence no recibe ni administra fondos ESG. La Ciudad participa en las reuniones de membresía de GKCCED, que incluyen sesiones de planificación, eventos de servicio y evaluación de solicitudes de financiamiento para fondos ESG.

2. Describa las agencias, grupos, organizaciones y otros que participaron en el proceso y describa las consultas de la jurisdicción con las agencias de vivienda, servicios sociales y otras entidades.

Nº

Mesa 2 – Agencias, grupos, organizaciones que participaron

1 Agencia/Grupo/Organización

Autoridad de Vivienda de Independencia

Tipo de agencia/grupo/organización PHA

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta? Necesidades de vivienda públicaNecesidades de las personas sin hogarFamilias con niños

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

Los comentarios recibidos de la Directora Ejecutiva de la IHA, la Sra. Tina Barlett, afirman que la mayor necesidad insatisfecha vista por la PHA es la vivienda asequible de calidad. Ella enfatiza que la vivienda asequible, incluso LIHTC, debe estar más basada en la familia y no solo para los adultos mayores. La lista de espera actual en el momento de esta consulta para la Sección 8 era de aproximadamente 2.500 solicitantes; los solicitantes en la lista de espera para Vivienda Pública eran más de 400. Afirma que la IHA no ha podido atender toda la lista de espera de vivienda pública durante más de 10 años. Con los precios de la vivienda por las nubes, los propietarios están vendiendo sus alquileres y los nuevos propietarios han decidido no aceptar los vales de la Sección 8 y, en cambio, están alquilando a las tarifas actuales del mercado. La tendencia está retrocediendo lentamente y la IHA está viendo más propietarios dispuestos a aceptar la Sección 8 nuevamente. Pero hasta que esto suceda, a los residentes de bajos ingresos con un presupuesto fijo les resulta imposible poder pagar una vivienda de calidad. Le gustaría que se pusiera por escrito que los propietarios no pueden discriminar la fuente de ingresos (por ejemplo, el vale de la Sección 8) de los posibles inquilinos como razón para rechazar su solicitud. La Sra. Barlett también declaró que la necesidad de fondos supera con creces las asignaciones y que esto no está previsto en un futuro próximo.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

2 Agencia/Grupo/Organización Hábitat del Patrimonio Truman para la Humanidad

Tipo de agencia/grupo/organización

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta? Evaluación de las necesidades de viviendaNecesidades especiales de las personas sin hogar

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

3 Agencia/Grupo/Organización

Los comentarios recibidos de Christina Leakey, Directora Ejecutiva, se relacionaron con los problemas (vivienda asequible / desarrollo comunitario / personas sin hogar / necesidades especiales) que afectan a Independence actualmente y los elementos clave en el futuro. Específicamente, las discusiones incluyeron dificultades para encontrar terrenos decentes/asequibles para rellenos residenciales, desafíos para los ancianos en el "envejecimiento en el lugar", aumentos significativos en los impuestos a la propiedad y los seguros que están afectando la asequibilidad de la vivienda, desafíos significativos en la construcción nueva y / o rehabilitación dados los problemas de precios prevalecientes y la necesidad continua de esfuerzos de asesoramiento para compradores de viviendas. El debate también incluyó el aumento de los desalojos en los que las familias no tienen un lugar donde quedarse después del desalojo. Estos desalojos aparecen en sus registros, lo que hace que sea más difícil para estas personas encontrar vivienda. THHFH continúa viendo un aumento en las solicitudes de reparaciones menores en el hogar; el envejecimiento del inventario de viviendas de la Ciudad y la demografía de bajos ingresos son grandes contribuyentes a esta necesidad.

CASA DE LA ESPERANZA

Tipo de agencia/grupo/organización Servicios-Niños-Víctimas de Violencia DomésticaServicios-Personas sin hogarServicios-EmpleoServicios - Víctimas

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta? Necesidades de las personas sin hogar - Familias con niñosNecesidades especiales que no son personas sin hogar

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

4 Agencia/Grupo/Organización

Tipo de agencia/grupo/organización

Contacto directo con Brandie Bair relacionado con temas (vivienda asequible / desarrollo comunitario / personas sin hogar / necesidades especiales) que afectan a Independence actualmente y temas clave en el futuro. Específicamente, las discusiones se centraron en la necesidad de viviendas más asequibles con la necesidad de asistencia para el alquiler y los servicios públicos para mantener a las personas en su hogar. Están ampliando sus programas de divulgación para ayudar a los ciudadanos a poder permanecer en sus hogares. El aumento de los costos de los alimentos para las familias que están en nuestros programas de alcance se ha vuelto más estricto en el sentido de que el bien de asistencia alimentaria no llega tan lejos como solía hacerlo.

Corporación de Desarrollo de Oikos

Servicios - Vivienda

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta? Evaluación de las necesidades de viviendaNecesidades especiales de las personas sin hogar

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

6 Agencia/Grupo/Organización

Tipo de agencia/grupo/organización

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Contacto directo con Zia Aiello en relación con los problemas (vivienda asequible / desarrollo comunitario) que afectan a Independence en la actualidad y los temas clave en el futuro. Específicamente, las discusiones se centraron en la necesidad de encontrar terrenos decentes/asequibles para viviendas residenciales de relleno y para hacer factible la propiedad de una familia con necesidades limitadas o una vivienda inicial, que necesita asistencia para el pago inicial para ayudar a que la vivienda sea asequible.

CIUDAD DE LA INDEPENDENCIA

Agencia - Manejo de Áreas Propensas a InundacionesAgencia - Manejo de Tierras Públicas o Recursos HídricosAgencia - Manejo de Emergencias

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta?

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

7 Agencia/Grupo/Organización

Tipo de agencia/grupo/organización

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta?

Evaluación de las Necesidades de ViviendaNecesidades de Vivienda PúblicaNecesidades de las Personas sin Hogar - Crónicamente Sin HogarNecesidades de las Personas sin Hogar - Familias con NiñosEstrategia para las Personas sin HogarNecesidades Especiales para las Personas sin HogarAnálisis de MercadoDesarrollo Económico

El personal de varias agencias de la Ciudad proporcionó ideas, documentos de planificación y otra información para crear varias secciones del plan. La Ciudad tiene funcionarios en toda la Ciudad que buscan abordar las necesidades de la Ciudad. El Concejo Municipal lleva a cabo reuniones y audiencias para abordar las necesidades del público y los comentarios sobre diversos asuntos.

Consejo Regional de América Central

Servicios - ViviendaServicios-Niños-Personas MayoresServiciosEducaciónServicios-EmpleoServicio-Vivienda JustaServicios - Proveedores de Servicios de Internet de Banda AnchaInstitución/Sistema de Atención

Financiada con Fondos PúblicosOrganización RegionalOrganización de PlanificaciónOrganización Vecinal

Necesidades de las personas sin hogar - Personas sin hogar crónicasNecesidades de las personas sin hogar - Familias con niñosEstrategia para personas sin hogarNecesidades especiales para personas sin hogar

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

2024 13

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

8 Agencia/Grupo/Organización

Tipo de agencia/grupo/organización

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta?

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

El Consejo Regional de Mid-America es una asociación sin fines de lucro de gobiernos de ciudades y condados y la organización de planificación metropolitana para la región biestatal de Kansas City. Gobernados por una Junta Directiva compuesta por funcionarios electos locales, servimos a nueve condados y 119 ciudades. Proporcionan un foro para que la región trabaje unida para promover el progreso social, económico y ambiental. MARC convoca a socios y coordina los esfuerzos de planificación en una amplia gama de temas que son importantes para las comunidades en el área metropolitana, incluidos los servicios para personas mayores, el aprendizaje temprano, la atención médica, el desarrollo comunitario, la seguridad nacional, los servicios de emergencia, el sistema regional 911 y mucho más. Trabajan con ciudades, condados y otras entidades para identificar objetivos comunes y lograr nuestras metas colectivas. La Ciudad participa en varios comités diferentes que discuten el envejecimiento y la salud, el medio ambiente, la banda ancha y la equidad digital, el transporte y las áreas de enfoque económico.

Corporación de Desarrollo Económico de la Independencia

Servicios - ViviendaServicios-EducaciónServicios-Empleo

Evaluación de la necesidad de viviendaAnálisis de mercado

La Cámara de Comercio de Independence representa una asociación de más de 700 empresas y profesionales miembros dedicados a promover el crecimiento económico de Independence. La Ciudad participa en el desarrollo de políticas y en el establecimiento de metas. La Cámara formó recientemente un subcomité de Vivienda que se enfoca en abordar las necesidades de vivienda en toda la comunidad

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Nº

11 Agencia/Grupo/Organización

Tipo de agencia/grupo/organización

REFUGIO DE LA MADRE

Servicios-personas sin hogarServicios - Mujeres jóvenes embarazadas/madres

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta? Necesidades de las personas sin hogar - Familias con niños

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

12 Agencia/Grupo/Organización

Tipo de agencia/grupo/organización

Contacto directo con Kelsi Green relacionado con temas (vivienda asequible / desarrollo comunitario / personas sin hogar / embarazadas / mujeres jóvenes que son padres) que afectan a Independence actualmente y temas clave en el futuro. Concretamente, los debates se centraron en la necesidad de empleo y formación, ayuda financiera a corto y medio plazo, asistencia crediticia, servicios de asistencia para el cuidado de los niños para sus clientes, así como apoyo continuo a los refugios y viviendas para personas sin hogar.

Coalición del Gran Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda

Continuidad de la atención

¿Qué sección del Plan se abordó en la Consulta? Necesidades de las personas sin hogar - Personas sin hogar crónicasNecesidades de las personas sin hogar - Familias con niños Necesidades de las personas sin hogar - VeteranosNecesidades de las personas sin hogar - Jóvenes no acompañadosEstrategia para personas sin hogarNecesidades especiales para personas sin hogar

Describa brevemente cómo se consultó al Organismo/Grupo/Organización. ¿Cuáles son los resultados previstos de la consulta o las esferas en las que se puede mejorar la coordinación?

La Coalición del Área Metropolitana de Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda (GKCCEH, por sus siglas en inglés) es la Agencia Principal de Atención Continua (CoC, por sus siglas en inglés) de HUD para el Condado de Jackson, Missouri y el Condado de Wyandotte, Kansas (CoC MO-604). La Ciudad de Independence asiste a la reunión mensual de la Coalición de Personas sin Hogar del Área Metropolitana de Kansas City para aprovechar las oportunidades de capacitación que nos ayudan a atender las necesidades de las personas sin hogar y los residentes desatendidos en toda la región. Nuestros esfuerzos para colaborar con este grupo fomentan las oportunidades de concesión de subvenciones y el análisis de datos. Las reuniones se llevan a cabo cada tercer miércoles de cada mes.

Identifique los tipos de agencias no consultadas y proporcione las razones por las que no se consultó

Todos los tipos de agencias aplicables están en proceso de ser consultados.

Otros esfuerzos de planificación local/regional/estatal/federal considerados al preparar el Plan

Nombre del plan Organización líder ¿Cómo se superponen los objetivos de su Plan Estratégico con los objetivos de cada plan?

Continuidad de la atención

Programa de Mejoras de Capital 2024-2030

Coalición de Servicios para Personas sin Hogar del Área

Metropolitana de Kansas City

Ciudad de la Independencia

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Las metas del plan establecidas para atender las necesidades insatisfechas de las personas sin hogar y en riesgo en Independence se esfuerzan por apoyar la estrategia regional de Continuum of Care.

Cuando es posible, se establecen metas del Plan para complementar y complementar las metas del Programa de Mejoras de Capital de la Ciudad.

2024 16

Nombre del plan Organización líder ¿Cómo se superponen los objetivos de su Plan Estratégico con los objetivos de cada plan?

Plan Anual de la PHA Autoridad de Vivienda de Independencia

Al igual que el ConPlan, el Plan Anual de la IHA se utiliza para expresar las metas y objetivos cuantificables de la Autoridad de Vivienda Pública para el período de 5 años. Superponiéndose a los propósitos de los programas CDBG y HOME, la misión principal de la Autoridad de Vivienda es proporcionar oportunidades de vivienda asequibles, decentes, seguras e higiénicas a familias de ingresos bajos y moderados, incluidas las personas mayores y discapacitadas, al tiempo que apoya programas para fomentar la autosuficiencia económica.

Comunidad para todas las edades Ciudad de la Independencia

En 2018, la Ciudad obtuvo el reconocimiento de Nivel Oro de Comunidad para Todas las Edades del Consejo Regional de Mid-America y ha mantenido ese nivel desde entonces. Comunidades para Todas las Edades busca garantizar que los adultos mayores sean valorados, comprendidos, respetados e involucrados en la creación y el mantenimiento de una alta calidad de vida en sus comunidades. Facilita la integración de estas oportunidades y desafíos en todos los aspectos de la vida comunitaria, incluyendo el diseño, la infraestructura, los programas y servicios, el desarrollo de la fuerza laboral y la participación de la comunidad. La Ciudad incorpora estos elementos en nuestros proyectos, servicios y oportunidades de desarrollo

Plan Integral de Imagine Independence Ciudad de la Independencia

El Plan General y los Planes Comunitarios crean una visión para las actividades de desarrollo futuras. El proceso de planificación brinda una oportunidad para que los residentes y las partes interesadas participen en la creación de una visión para el futuro y compartan sus ideas.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

2024 17

Nombre del plan Organización líder ¿Cómo se superponen los objetivos de su Plan Estratégico con los objetivos de cada plan?

Estudio de vivienda en toda la ciudad Ciudad de la Independencia

El Estudio de Vivienda en Toda la Ciudad de Independence se llevó a cabo para crear una comprensión básica de cuáles son las necesidades y desafíos de vivienda de la ciudad, tanto en la actualidad como en el futuro previsible. El objetivo final de este estudio es ayudar al personal de la Ciudad, a los funcionarios electos, a los socios de vivienda y a los miembros de la comunidad a comprender los aspectos clave del mercado de la vivienda, así como los problemas de vivienda que afectan la salud general de la Ciudad. También tiene la intención de servir como base para futuras estrategias y decisiones políticas, una base para formular prioridades de vivienda específicas para la comunidad, alternativas de políticas y estrategias de intervención.

Plan de Acción para la Independencia

2023-24

Ciudad de la Independencia

El Concejo Municipal de Independence desarrolló su nuevo conjunto de prioridades estratégicas para guiar las futuras decisiones políticas y de financiamiento. Se ha hecho un esfuerzo considerable para desarrollar un plan estratégico que incluya un propósito, declaraciones de propósito y elementos de acción que se basan en los aportes después de meses de discusiones colaborativas de una amplia sección transversal de la comunidad.

Mesa 3 – Otros esfuerzos de planificación local/regional/federal

Narrativa (opcional)

La Ciudad de Independence se enfoca en proporcionar una amplia variedad de oportunidades para que los residentes participen en el proceso de Planificación Consolidada y Plan de Acción Anual de la Ciudad.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Participación AP-12 – 91.105, 91.200(c)

1. Resumen del proceso de participación ciudadana/Esfuerzos realizados para ampliar la participación ciudadana Resumir el proceso de participación ciudadana y cómo impactó en el establecimiento de metas.

La Ciudad reconoce la importancia de la participación ciudadana en el desarrollo y ejecución del Plan de Acción Anual 2024 -25. Durante el proceso de planificación de la AAP, la Ciudad siguió su Plan de Participación Ciudadana, que fue desarrollado y adoptado de acuerdo con la Ley de Vivienda y Desarrollo Comunitario.

El desarrollo del Plan de Acción Anual 2022. Se alentó al público a participar en el desarrollo del Plan de Acción Anual 2024 -25 a través de múltiples modos, incluidas dos (2) reuniones públicas (celebradas el 18 de octubre de 2023 y el 28 de febrero de 2024), avisos legales, actualizaciones del sitio web, divulgación por correo electrónico, redes sociales y otros métodos de comunicación. Estos méto dos variados y de amplio alcance permitieron notificar al público las oportunidades de participar en el proceso de desarrollo. Las notificaciones de las reuniones públicas y los comentarios públicos se publicaron tanto en inglés como en español en The Examiner, que es un periódico local, para notificar al público de las dos reuniones públicas y de dónde también se podían recibir comentarios. La Ciudad también anunció la disponibilidad de servicios de interpretación disponibles a pedido para las audiencias/reuniones públicas que se celebran.

Se mantuvieron copias del Plan de Acción Anual en inglés y español en varios lugares de la comunidad con el fin de que el público las viera durante el período de comentarios públicos. Estas ubicaciones incluyeron la Autoridad de Vivienda Pública de Independence, las Sucursales de la Biblioteca Pública de Mid-Continent Independence (3), el Centro para Personas Mayores Palmer y el Centro Comunitario Fairmont, así como el sitio web de la Ciudad.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Plan de Acción Anual 2024 19

Participación Ciudadana

1

Criterio de clasificació n

Modo de divulgació n

Objetivo de la divulgación

Alcance en Internet

No habla inglésEspecifique otro idioma: español

Comunidad no segmentada/ampli a

Resumen de Respuesta/Asistenci a

Resumen de Comentarios recibidos

Resumen de los comentario s no aceptados y motivos

URL (si corresponde)

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Todas las reuniones públicas y la información se publican en el sitio web de la Ciudad y se muestran en el calendario de la página principal. El Plan de Acción

Anual 24-25 se publicó en el sitio web de la ciudad tanto en inglés como en español durante la totalidad de sus respectivos períodos de comentarios públicos de acuerdo con el Plan de Participación Ciudadana 22-26 de la Ciudad.

Todos los comentarios recibidos fueron considerado s en el Plan de Acción Anual.

independencemo.gov/cdbghomegra nts

21

2 Distribució n Pública del Plan

No habla inglésEspecifique otro idioma: español

Comunidad no dirigida/amplia

Residentes de Viviendas Públicas y Asistidas

Se mantuvieron copias del Plan de Acción Anual, tanto en inglés como en español, en varios lugares de la comunidad con el fin de que el público las viera durante el período de comentarios públicos. Estas ubicaciones incluían la Autoridad de Vivienda Pública de Independence, las Sucursales de la Biblioteca Pública Mid-Continent Independence (3), el Centro para Personas Mayores Palmer y el Centro Comunitario Fairmont.

Todos los comentarios recibidos fueron considerado s en el Plan de Acción Anual.

3 Reunión pública

Comunidad amplia o no segmentada

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

La reunión general para discutir el Plan de Acción Anual y las necesidades de

Los temas discutidos incluyeron la reparación

Todos los comentarios recibidos se tuvieron en

Criterio de clasificació n

Modo de divulgació n

Objetivo de la divulgación

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Resumen de Respuesta/Asistenci a

Resumen de Comentarios recibidos

la Comunidad de la Independencia se llevó a cabo tanto virtualmente / en persona en el Ayuntamiento el 18 de octubre de 2023 como el 28 de febrero de 2024

crítica de viviendas, el desarrollo de viviendas asequibles, las oportunidade s de lotes de relleno, las oportunidade s de vivienda de transición (desarrollo de unidades de alquiler asequibles) y la falta de vivienda.

Resumen de los comentario s no aceptados y motivos

cuenta en el Plan de Acción Anual.

URL (si corresponde)

23

Criterio de clasificació n

Modo de divulgació n

Objetivo de la divulgación

4 Anuncio en el periódico

No habla inglésEspecifique otro idioma: español

Comunidad no segmentada/ampli a

Resumen de Respuesta/Asistenci a

Resumen de Comentarios recibidos

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

El 14 de marzo de 2024 se publicará un aviso público en The Examiner, un periódico de circulación general, para dar a conocer los 30 días de comentarios públicos sobre el Plan de Acción

Anual 2024-25 propuesto que comenzará el 20 de marzo de 2024 y se cerrará el 22 de abril de 2024.

El período de comentarios cierra el 22 de abril de 2024

Resumen de los comentario s no aceptados y motivos

URL (si corresponde)

5

Criterio de clasificació n

Modo de divulgació n

Objetivo de la divulgación

Anuncio en el periódico

No habla inglésEspecifique otro

idioma: español

Comunidad no segmentada/ampli a

Resumen de Respuesta/Asistenci a

Resumen de Comentarios recibidos

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

El 30 de septiembre de 2023 y el 13 de febrero de 2024 se publicó un aviso público en The Examiner, un periódico de circulación general, para publicitar e informar al público sobre una reunión pública del Plan de Acción Anual celebrada virtualmente y en el Ayuntamiento el 18 de octubre de 2023 y el 28 de febrero de 2024.

No se han recibido comentarios.

Resumen de los comentario s no aceptados y motivos

URL (si corresponde)

Mesa 4 – Difusión de la Participación Ciudadana

Recursos esperados

AP-15 Recursos esperados - 91.220 (c) (1,2)

Introducción

La Ciudad de Independence recibe asistencia federal del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) bajo sus programas de asignación primaria, CDBG y HOME. La Ciudad anticipa asignar aproximadamente $6,750,000 a través de estos programas durante su período de cinco años del Plan Consolidado que comienza en 2022 y termina en 2026. Este Plan de Acción Anual es el tercer año del Plan Consolidado quinquenal.

El Plan de Acción Anual identifica los recursos federales, estatales, locales y privados que se espera que estén disponibles para la Ciudad de Independence para abordar las necesidades prioritarias y los objetivos específicos identificados en el Plan Estratégico. Estos recursos se resumen en el PE35. Debido a la demora en la recepción de las asignaciones anuales por parte de HUD, la Ciudad está utilizando los niveles de financiamiento estimados; estima $845,000 en fondos CDBG y $535,000 en fondos HOME para el año programático 2024-25. En el PE38 se indicará cualquier ajuste a los niveles de financiación de los proyectos con respecto a los niveles de financiación estimados para que coincidan con los importes reales de las asignaciones.

Los fondos CDBG se utilizarán para actividades de desarrollo comunitario, incluyendo la aplicación del código, reparaciones m enores en viviendas, servicios públicos y la administración del programa CDBG de la Ciudad. Los fondos de HOME se utilizarán para el desarrollo de viviendas asequibles para hogares de ingresos bajos a moderados.

La información anotada en esta sección describe el volumen estimado de recursos de HOME y CDBG disponibles para Independence para el período del Plan Consolidado del año fiscal 2022-26 (y los Planes de Acción anuales) y la base general sobre la cual se invertirán dichos recursos

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

en la comunidad.

Recursos anticipados

Programa Origen de los fondos

Usos de los fondos Cantidad Esperada Disponible Año 1 Cantidad esperada disponible para el resto de ConPlan $

Descripción narrativa Asignación anual: $ Ingresos del programa: $

Recursos del año anterior: $

Total: $

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

AdquisiciónAdministración y PlanificaciónDesarrollo EconómicoViviendaMejoras PúblicasServicios Públicos

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Los montos representan la asignación estimada de CDBG para el año fiscal 2024-25 debido a la demora en la recepción de las asignaciones anuales por parte de HUD. En el PE38 se indicará cualquier ajuste a los niveles de financiación de los proyectos con respecto a los niveles de financiación estimados para que coincidan con los importes reales de las asignaciones. Los montos representan la asignación anual de CDBG basada en el año programático del año fiscal 2024-25 más $4,781.53 de fondos CDBG del año anterior. Estos fondos se invertirán en la preservación de unidades de vivienda asequibles, instalaciones

Programa Origen de los fondos

Usos de los fondos Cantidad Esperada Disponible Año 1 Cantidad esperada disponible para el resto de ConPlan $

Descripción narrativa Asignación anual: $ Ingresos del programa:

$

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Recursos del año anterior:

$

Total: $

de mejoras públicas y servicios públicos

AdquisiciónAsistencia para compradores de viviendaRehabilitación para propietarios de viviendaAlquiler multifamiliar de nueva construcciónRehabilitación de alquiler multifamiliarConstrucción nueva para propietarioTBRA

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Los montos representan la asignación estimada de CDBG para el año fiscal 2024-25 debido a la demora en la recepción de las asignaciones anuales por parte de HUD. En el PE38 se indicará cualquier ajuste a los niveles de financiación de los proyectos con respecto a los niveles de financiación estimados para que coincidan con los importes reales de las asignaciones. Los montos representan la asignación anual de HOME basada en el año programático del año fiscal 2024-25 más $7000.52. Estos fondos se invertirán en el desarrollo y/o rehabilitación de viviendas unifamiliares y/o multifamiliares de alquiler.

Mesa 5 - Recursos esperados – Tabla de prioridades

Explique cómo los fondos federales aprovecharán esos recursos adicionales (fondos privados, estatales y locales), incluida una descripción de cómo se cumplirán los requisitos de contrapartida

Los fondos de HOME y CDBG se apalancan con fondos generales de la Ciudad y otros recursos financieros locales. Las agencias que reciben fondos CDBG y HOME deben proporcionar apalancamiento con otras fuentes locales, estatales y federales. El área objetivo: La aplicación del código incluye fondos de contrapartida del Fondo General de la Ciudad. Las actividades de servicio público aprovechan los fondos CDBG con una combinación de fondos de agencias, subvenciones, fondos estatales y fundaciones privadas, así como fondos de donaciones. En promedio, durante el último año programático, cada dólar de HUD apalancado aproximadamente $20.79 en otros fondos federales, estatales, locales y privados.

El Programa HOME requiere que las jurisdicciones participantes proporcionen una contrapartida del 25 por ciento en la mayoría de los fondos de derechos de HOME gastados cada año del programa. Esta contrapartida es una contribución permanente a la vivienda asequible de fondos no federales. Se anima a los solicitantes de fondos reservados de HOME-CHDO a que demuestren fondos de contrapartida. Los fondos de contrapartida son reportados y aprobados anualmente por el Departamento de Desarrollo Comunitario de la Ciudad.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Si corresponde, describa los terrenos o bienes de propiedad pública ubicados dentro de la jurisdicción que pueden usarse para abordar las necesidades identificadas en el plan

Si bien la Ciudad posee varias propiedades, no todas las propiedades son adecuadas para proyectos de vivienda. La Ciudad mantiene bienes raíces disponibles en el sitio web de la Ciudad y ha recibido interés de partes privadas. Además, el Fideicomiso de Tierras del Condado de Jackson es una corporación gubernamental establecida por la ley estatal para vender propiedades dentro del Condado de Jackson que no se han vendido en los escalones del juzgado para satisfacer los impuestos no pagados. Land Trust mantiene en su sitio web un mapa interactivo que muestra la ubicación de todos los lotes disponibles en Independence, así como información sobre el procedimiento de compra. En los últimos años, el Fideicomiso de Tierras ha vendido algunas propiedades. Además, la Ciudad ha trabajado con algunos desarrolladores de viviendas que han expresado interés en propiedades de Fideicomiso de Tierras en Independence.

Discusión

La Ciudad colaborará con agencias locales proveedoras de servicios para mejorar sus viviendas asequibles y la prestación de servicios de apoyo. El objetivo de este esfuerzo será maximizar los recursos disponibles en el aprovechamiento de fuentes de financiamiento privadas, locales, estatales o federales adicionales. La Ciudad continuará utilizando HUD y fuentes de financiamiento locales para apoyar una variedad de proyectos elegibles para satisfacer necesidades y metas de alta prioridad.

Metas y Objetivos Anuales

Metas y Objetivos Anuales del AP-20

Información resumida de los objetivos

Criterio de clasificación Nombre del objetivo Año de inicio

1 Aplicación del Código

Comunitario y Eliminación de Plagas

Fin de año

Categoría Área Geográfica

2022 2026 Vivienda asequible Necesidades especiales para personas sin hogar

Secciones censales del área elegible para CDBG

Necesidades atendidas Financiación Indicador de Resultado de Meta

Aplicación del código y eliminación de plagasReutilización de propiedades vacantesRevitalización comercialDesarrollo económico

CDBG: $195,000 Cumplimiento del Código de Vivienda/Cuidado de Propiedades

Embargadas: Unidad de Vivienda Familiar 1800

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Criterio de clasificación Nombre del objetivo Año de inicio

2 Rehabilitación Residencial Unifamiliar y Multifamiliar

Fin de año

Categoría Área Geográfica

2022 2026 Vivienda asequible Personas sin hogarNecesidades especiales para personas sin hogar

Secciones censales del área elegible para CDBG

Necesidades atendidas Financiación Indicador de Resultado de Meta

Desarrollo de CapacidadesRehabilitación y Mejoras de Eficiencia

EnergéticaReutilización de Propiedades VacantesApoyo + Servicios de Refugios de Emergencia/TransiciónVivienda y Servicios para Necesidades EspecialesVivienda de Subsistencia y Apoyo a los Servicios PúblicosApoyo a la Vivienda Justa

CDBG: $359,031 Vivienda para propietarios rehabilitada: 12 unidades habitacionales

3 Apoyo a la infraestructura comunitaria

2022 2026 Vivienda asequible Desarrollo comunitario no habitacional

Secciones censales del área elegible para CDBG

Infraestructura ComunitariaReutilización de Propiedades

VacantesRevitalización ComercialDesarrollo Económico

CDBG: $0 Instalaciones Públicas o Actividades de Infraestructura que no sean Vivienda de Ingresos Bajos/Moderados Beneficio: 0 Personas Asistidas

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Criterio de clasificación Nombre del objetivo Año de inicio

4 Apoyo a las instalaciones comunitarias

Fin de año

Categoría Área Geográfica

2022 2026 Vivienda asequible Desarrollo

comunitario no habitacional

Secciones censales del área elegible para CDBG

Necesidades atendidas Financiación Indicador de Resultado de Meta

Instalaciones ComunitariasRevitalización ComercialDesarrollo

EconómicoReducción de la Delincuencia

5 Servicios

Públicos

Comunitarios

Para Todo

Tipo De Clientes

2022 2026 Vivienda asequible

Personas sin hogarNecesidades

especiales para personas sin hogar

Secciones censales del área elegible para CDBGoncción en toda la ciudad

Desarrollo de CapacidadesApoyo + Servicios de Refugios de Emergencia/TransiciónVivienda y Servicios para Necesidades

EspecialesVivienda de Subsistencia y Apoyo a los Servicios PúblicosDesarrollo

EconómicoReducción del CrimenServicios PúblicosApoyo a la Vivienda Justa

CDBG: $0 Instalaciones Públicas o Actividades de Infraestructura que no sean Vivienda de Ingresos Bajos/Moderados

Beneficio: 0 Personas Asistidas

CDBG: $126,750 Instalaciones Públicas o Actividades de Infraestructura para Vivienda de Ingresos Bajos/Moderados

Beneficio: 7700 hogares asistidos

36

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Criterio de clasificación Nombre del objetivo Año de inicio

6 Desarrollo económico

Fin de año

Categoría Área Geográfica

2022 2026 Desarrollo Comunitario No Habitacional

7 Desarrollo de Nuevas

Viviendas e Instalaciones Asequibles

2022 2026 Vivienda asequible Personas sin hogarNecesidades especiales para personas sin hogar

Secciones censales del área elegible para CDBGoncción en toda la ciudad

Secciones censales del área elegible para CDBGoncción en toda la ciudad

Necesidades atendidas Financiación Indicador de Resultado de Meta

Desarrollo de CapacidadesRevitalización ComercialDesarrollo Económico

8 Apoyo para la propiedad de vivienda

2022 2026 Vivienda asequible

Secciones censales del área elegible para CDBGoncción en toda la ciudad

Desarrollo de CapacidadesReutilización de Propiedades VacantesApoyo + Servicios de Refugios de Emergencia/Transición

Vivienda y Servicios para Necesidades

EspecialesVivienda de Subsistencia y Apoyo a los Servicios PúblicosApoyo a la Vivienda Justa

Desarrollo de CapacidadesAsistencia para Compradores de ViviendaServicios PúblicosApoyo a la Vivienda Justa

CDBG: $0 Puestos de trabajo creados/retenidos: 0 Puestos de trabajo Empresas asistidas: 0 Empresas asistidas

VIVIENDA: $461,751 Vivienda para propietarios de viviendas agregada: 4 unidades de vivienda para hogares

37

INICIO: $0 Asistencia financiera directa a los compradores de vivienda: 0 hogares asistidos

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

2024

Criterio de clasificación Nombre del objetivo Año de inicio

9 Soporte de capacidad

Fin de año

Categoría Área Geográfica

2022 2026 Vivienda asequible Personas sin hogarNecesidades especiales de personas sin hogar Desarrollo comunitario no relacionado con la vivienda

Secciones censales del área elegible para CDBGoncción en toda la ciudad

Necesidades atendidas Financiación Indicador de Resultado de Meta

Desarrollo de CapacidadesRehabilitación y Mejoras de Eficiencia

EnergéticaAsistencia para Compradores de ViviendaViviendas y Servicios para Necesidades

EspecialesServicios Públicos

Mesa 6 – Resumen de objetivos

CDBG: $169,000VIVIENDA: $53,500

Vivienda del propietario de la vivienda agregada: 4 Unidad de vivienda del hogarVivienda del propietario rehabilitada: 12 Unidad de vivienda del hogar

Descripciones de objetivos

1 Nombre del objetivo Aplicación del Código Comunitario y Eliminación de Plagas

Descripción del objetivo

Investigación, inspección y aplicación de quejas del código residencial en áreas deterioradas; Abordar las condiciones de deterioro en los vecindarios de ingresos bajos a moderados. Fortalecer la aplicación del código residencial y la eliminación de plagas en Independence para fomentar la revitalización de los vecindarios.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

38

2 Nombre del objetivo Rehabilitación Residencial Unifamiliar y Multifamiliar

Descripción del objetivo Fortalecer la calidad de la vivienda a través de la rehabilitación unifamiliar o multifamiliar con o sin adquisición. Los clientes atendidos serán personas de ingresos bajos y moderados, personas sin hogar o personas con necesidades especiales. Las viviendas colectivas se incluyen en esta categoría para fines de uso residencial.

Todas las asignaciones de fondos para HOME/CDBG son un monto de financiamiento estimado. Véase SP-38

3 Nombre del objetivo Apoyo a la infraestructura comunitaria

Descripción del objetivo

Mejoras en las aceras y las instalaciones públicas en vecindarios y áreas de ingresos bajos a moderados para mejorar el acceso a los servicios básicos, las instalaciones públicas y el transporte público.

4 Nombre del objetivo Apoyo a las instalaciones comunitarias

Descripción del objetivo Ejecutar el apoyo a las instalaciones públicas y comunitarias específicas en los distritos elegibles para CDBG y en las áreas de reurbanización designadas por el gobierno.

5 Nombre del objetivo

Descripción del objetivo

6 Nombre del objetivo

Descripción del objetivo

Servicios Públicos Comunitarios Para Todo Tipo De Clientes

Mejorar la disponibilidad de servicios públicos para los residentes de bajos ingresos que mejoren su habitabilidad y acceso a las necesidades básicas. Este servicio también puede ayudar a los clientes sin hogar y con necesidades especiales.

Desarrollo económico

Fortalecer la creación, retención y expansión de oportunidades de negocio específicas en la comunidad.

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Nº

7 Nombre del objetivo Desarrollo de Nuevas Viviendas e Instalaciones Asequibles

Descripción del objetivo Ampliar las oportunidades de vivienda asequible de la comunidad a través de nuevas construcciones unifamiliares o multifamiliares con o sin adquisición y/o demolición. También se incluyen las viviendas de atención colectiva, así como las instalaciones para personas sin hogar y las instalaciones para clientes con necesidades especiales.

Todas las asignaciones de fondos para HOME/CDBG son un monto de financiamiento estimado. Véase SP-38

8 Nombre del objetivo Apoyo para la propiedad de vivienda

Descripción del objetivo Fomentar oportunidades específicas de propiedad de vivienda a través de asistencia financiera directa.

9 Nombre del objetivo Soporte de capacidad

Descripción del objetivo Fortalecer el diseño, la entrega y la capacidad de implementación de viviendas asequibles públicas, privadas y/o sin fines de lucro, revitalización de vecindarios, desarrollo comunitario y económico, personas sin hogar y con necesidades especiales en la comunidad.

Proyectos

Proyectos AP-35 – 91.220(d)

Introducción

Con base en los datos recopilados a través del desarrollo del Plan Consolidado 2022-26, así como a través de reuniones públicas y consultas, se han seleccionado proyectos que satisfacen las necesidades de la comunidad. Estos proyectos traerán opciones adicionales de vivienda asequible para propietarios de vivienda a la Ciudad de Independence, apoyarán a las organizaciones comunitarias para satisfacer las necesidades de la comunidad, abordarán el deterioro en los vecindarios de ingresos bajos a moderados y mejorarán la calidad de vida de los residentes de bajos ingresos, incluidas las personas con discapacidades y los ancianos.

Los fondos CDBG se utilizarán para la administración y supervisión general; reparaciones menores en el hogar; aplicación del código en las zonas elegibles; y programas de servicio público para organizaciones vecinales sin fines de lucro que atienden a la comunidad de ingresos bajos y moderados. Los fondos de HOME se utilizarán para la administración y supervisión general; el desarrollo de capacidades de CHDO; y proyectos unifamiliares y multifamiliares por parte de CHDO's calificados.

La administración del programa de reparación de viviendas menores y todos los proyectos de servicio público se solicitarán a través del proceso competitivo de solicitud de solicitud de propuestas. Las oportunidades para solicitar fondos CDBG y HOME se anunciarán a través del sitio web de la Ciudad, publicando en periódicos locales, compartiendo a través de redes de socios y a través de las redes sociales. Las solicitudes serán revisadas para verificar su alineación con las Metas del Plan Consolidado, las políticas y estrategias internas de la ciudad, la capacidad del solicitante, la solidez financiera, la viabilidad y otras calificaciones antes de que se otorguen los fondos.

Proyectos

# Nombre del proyecto

Mesa 7 - Información del proyecto

Describa las razones de las prioridades de asignación y los obstáculos para abordar las necesidades desatendidas

AP-38 Resumen del proyecto

Información resumida del proyecto

Nombre del proyecto Área objetivo Objetivos apoyados Necesidades atendidas Financiación Descripción Fecha objetivo Esti tipo se b las pro <TIPO=[pivot_table] REPORT_GUID=[54A4ED67473EDAEE248792836A1D83B0]>

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

AP-50 Distribución geográfica - 91.220 (f)

Descripción de las zonas geográficas de las que se tiene derecho (incluidas las zonas de bajos ingresos y de concentración de minorías) a las que se dirigirá la asistencia

La Ciudad no se enfoca específicamente en las metas y estrategias asociadas en este Plan por geografía. Los fondos asignados se distribuyen en función de las necesidades identificadas y las prioridades y metas acordadas establecidas en el Plan Consolidado 2022-2026 de la Ciudad.

Refiérase al SP-10 del Plan Consolidado de la Ciudad para los distritos geográficos elegibles para CDBG donde los recursos CDBG y HOME del año fiscal 2024-25 serán, en parte, asignados/dirigidos. Estas regiones geográficas incluyen donde más del 50% de los residentes son de ingresos bajos a moderados. La Ciudad de Independence asignará recursos CDBG para proyectos/actividades dentro de las secciones censales elegibles del área CDBG, así como para proyectos CDBG y HOME elegibles en toda la ciudad.

Distribución geográfica

Área objetivo Porcentaje de fondos

Secciones censales del área elegible para CDBG 40

En toda la ciudad 60

Mesa 8 - Distribución geográfica

Justificación de las prioridades para la asignación geográfica de las inversiones

La base para la asignación de inversiones es enfocarse en barrios deteriorados y áreas de desinversión privada. Esto está determinado por los datos del censo, la disminución del valor de la propiedad identificada y las tasas de desocupación, así como las secciones aplicables del Plan Consolidado 2022-26 de la Ciudad.

Discusión

La Ciudad fomenta el desarrollo de viviendas asequibles en áreas de la ciudad que beneficien a los residentes de ingresos bajos a moderados y no perpetúen la concentración, la exclusión o la segregación. Los proyectos de desarrollo de viviendas asequibles financiados por HOME se considerarán en toda la ciudad en un esfuerzo por promover afirmativamente la vivienda justa y responder de manera justa a las necesidades de todos los hogares calificados.

Los proyectos de servicio público seleccionados para financiamiento proveerán un beneficio directo para la clientela de ingresos bajos a moderados en toda la ciudad. Estas prestaciones están dirigidas a todas las personas cuyos ingresos familiares sean inferiores al 80% de la renta media y cuya residencia se

Nº

encuentre dentro de los límites de la ciudad, así como a las personas sin hogar de las regiones.

La aplicación del código que aborda el deterioro y las reparaciones menores en el hogar se centrará en las secciones censales de ingresos bajos a moderados. La justificación para asignar prioridades de financiamiento fue determinada por el proceso anual de participación ciudadana. Las secciones de NA y MA del Plan Consolidado 2022-26 de la Ciudad, así como las secciones de SP Estratégico del Plan, identifican la necesidad de ser estratégicos a través de la focalización de fondos, incluso geográficamente en las secciones censales más afectadas. La aplicación del código se lleva a cabo en secciones censales de ingresos bajos a moderados, junto con mejoras públicas o privadas, rehabilitación u otros servicios para detener el declive del área.

Vivienda asequible

AP-55 Vivienda asequible - 91.220 (g)

Introducción

La Ciudad continuará invirtiendo en el desarrollo de nuevas viviendas asequibles y la preservación de las unidades de vivienda existentes. La rehabilitación de unidades de vivienda antiguas, rellenos y nuevas construcciones ayuda a satisfacer las necesidades de vivienda de los hogares de ingresos bajos a moderados que desean tener opciones de vivienda en la Ciudad.

Metas de un año para el número de hogares a los que se apoyará

Sin hogar 0

No personas sin hogar

Mesa 9 - Metas de un año para viviendas asequibles según el requisito de apoyo

metas de un año para el número de hogares apoyados a través de Asistencia para el alquiler 0

Mesa 10 - Metas de un año para viviendas asequibles por tipo de apoyo

Discusión

Los vecindarios de ingresos bajos a moderados de la ciudad se caracterizan por viviendas unifamiliares antiguas en lotes estrechos. Intercalados en estos vecindarios hay viviendas multifamiliares multifamiliares de baja altura de densidad moderada y alta, viviendas multifamiliares de sitios dispersos creados principalmente a través de la conversión de viviendas unifamiliares a viviendas de alquiler, y lotes de relleno baldíos donde alguna vez estuvieron las unidades de vivienda.

Se estima que cuatro (4) unidades de vivienda asequible serán reconstruidas en asociación con Organizaciones de Desarrollo de Vivienda Comunitaria (CHDO, por sus siglas en inglés) certificadas. Las unidades de vivienda vacías o abandonadas se adquirirán y se devolverán al mercado, lo que proporcionará el doble beneficio de abordar el deterioro y devolver estas propiedades a las listas de impuestos y aumentar el valor tanto de la propiedad reurbanizada como de las propiedades circundantes. Se requerirán las mejores prácticas de Diseño Universal con fondos para fomentar el

envejecimiento en el lugar y abordar las necesidades de las personas con discapacidades.

Además, se anticipa que el programa de Reparaciones Menores de Viviendas CDBG de la Ciudad podrá ayudar a aproximadamente doce (12) propietarios de viviendas de ingresos bajos a moderados con la corrección de deficiencias de salud y seguridad y violaciones del código que proporcionarán al propietario un hogar saludable, seguro, higiénico y que cumpla con el código.

Los esfuerzos adicionales implementados por la Ciudad incluyen la continuación del programa de exención de tarifas de permisos de construcción. El Programa eximirá de las tarifas de permisos de construcción (es decir, tarifas de construcción, tarifas eléctricas, mecánicas y de plomería) para la construcción de nuevas viviendas unifamiliares y la rehabilitación sustancial de residencias unifamiliares dentro de vecindarios de ingresos bajos a moderados. El Programa busca:

• Atraer inversiones de relleno y reurbanización en una zona en dificultades

• Fomentar proyectos que ayuden a reducir el deterioro del vecindario

• Estimular y facilitar el diseño adecuado a través de una remodelación planificada

AP-60 Vivienda Pública – 91.220(h)

Introducción

Esta sección describe las acciones que se tomarán durante el año programático del año fiscal 2024-25 para llevar a cabo la parte de vivienda pública del Plan Estratégico. El programa de vivienda pública de la Ciudad es propiedad y está administrado por la Autoridad de Vivienda de Independence, que es una agencia semiindependiente gobernada por una Junta de Comisionados. Los miembros son nombrados por el Alcalde y confirmados por el Concejo Municipal. La autoridad para presupuestar fondos y gastarlos está contenida en la ley estatal que autoriza el establecimiento de la IHA y también en las regulaciones federales pertinentes (HUD). Los fondos operativos de la IHA del HUD se proporcionan mediante una fórmula y las decisiones de gasto son tomadas por la Junta de la IHA. Los fondos de capital del HUD para la IHA también se proporcionan mediante una fórmula y las decisiones de gasto son tomadas por la Junta de la IHA con la aprobación del HUD. La IHA también recibe fondos de HUD para Vales de Elección de Vivienda (Sección 8 de HCV).

La Autoridad de Vivienda de Independence (IHA, por sus siglas en inglés) está operando actualmente bajo su Plan de Acción Quinquenal 2023-2027. La IHA ha identificado las siguientes metas y objetivos para atender las necesidades de las familias de bajos y muy bajos ingresos, y de ingresos extremadamente bajos durante los próximos cinco años:

• Preservar y aumentar la disponibilidad de viviendas decentes, seguras y asequibles que se necesitan en nuestra comunidad;

• Mejorar la calidad de vida y la vitalidad económica de la comunidad;

• Promover la autosuficiencia y el desarrollo patrimonial de las familias y las personas;

• Garantizar la igualdad de oportunidades en materia de vivienda para todos los estadounidenses de conformidad con la Sección 504 de la Ley de Rehabilitación de 1973;

• Proporcionar mejores condiciones de vida a las familias de ingresos muy bajos y bajos, manteniendo al mismo tiempo sus pagos de alquiler a un nivel asequible;

• Operar una agencia de vivienda pública social y financieramente sólida que proporcione viviendas decentes, seguras e higiénicas dentro de un entorno de vida adecuado y libre de drogas para los inquilinos y sus familias;

• Garantizar el cumplimiento del Título VI de la Ley de Derechos Civiles de 1964 y todas las demás leyes y reglamentos federales aplicables;

Además, la IHA seguirá aplicando las siguientes estrategias:

• Preservar un sistema de pesos y contrapesos en la gestión de las viviendas de protección oficial para proteger tanto el parque de viviendas como a quienes viven en él.

• Organice y financie oportunidades para que los residentes se reúnan, aprendan y elaboren

estrategias con sus compañeros.

• Aumentar el número y porcentaje de personas empleadas.

• Asociarse con proveedores de servicios locales para aumentar el acceso de los residentes a programas educativos, capacitación laboral, atención médica, guarderías, asistencia para compradores de vivienda y otros servicios.

• Organice y financie oportunidades para que los residentes se reúnan, aprendan y elaboren estrategias con sus compañeros.

Actuaciones previstas durante el próximo año para atender las necesidades de vivienda pública

En el próximo año fiscal, IHA implementará una variedad de estrategias para abordar la escasez de viviendas asequibles. Las estrategias de IHA emanan de las metas y objetivos del Plan de 5 años de la Agencia y están alineadas con el marco estratégico de HUD. El Plan de IHA también es consistente con el Plan Consolidado de la Ciudad de Independence y el Plan Consolidado del Estado de Missouri.

Las estrategias principales incluyen: maximizar las oportunidades de vivienda asequible a través de mejoras continuas del programa y eficiencias en la administración; aprovechar recursos adicionales para reemplazar unidades de vivienda pública e implementar la reurbanización de financiamiento mixto e ingresos mixtos; y generar nuevas oportunidades de vivienda mediante la solicitud de vales adicionales en caso de que estén disponibles, incluidos vales de propósito especial para grupos específicos como ancianos, discapacitados, veteranos, personas sin hogar y jóvenes de acogida.

IHA planea revisar sus preferencias para incluir una preferencia local para los solicitantes que viven, trabajan o asisten a capacitación educativa o laboral en el condado de Jackson. Las preferencias actuales para Ancianos o Discapacitados, Sin Hogar, Veteranos y Desplazados por Desastres Naturales no serán eliminadas.

IHA también revisará su opción de buscar fondos para renovar las tres propiedades y reclasificar o fusionar algunas de sus unidades de 0BR en ambos desarrollos, que incluyen unidades de 159 a 0 dormitorios en Pleasant Heights, junto con unidades de 2 a 0 dormitorios en Hocker Heights, que es un sitio familiar. Es la intención fusionar unidades de 2 a 0BR en su mayor parte, pero algunas están alineadas junto a una unidad de 1BR que creará unidades adicionales de 2BR para esta propiedad. El diseño actual de Pleasant Heights es de 176 unidades a 0BR; 56 unidades -1BR; Unidades de 9 a 2 dormitorios. Cualquier reducción en el número de unidades se colocará en una conversión en espera de

transferencia y se utilizará en futuras adquisiciones o desarrollos.

IHA planea actualizar las políticas de ADMIN y ACOP para cumplir con la Regulación Federal con respecto a los cambios en las inspecciones de NSPIRE, las disposiciones de HOTMA y los cambios en el Alquiler Justo de Mercado en Áreas Pequeñas. Los cambios entrarán en vigor en octubre de 2024.

IHA ha reiniciado el programa de Oportunidades y Autosuficiencia para Residentes utilizando el resto de la subvención anterior. La agencia ha contratado a un coordinador de ROSS a tiempo completo y está tratando de obtener fondos adicionales a través de una próxima subvención que también cubrirá el puesto en la conversión de RAD.

Acciones para alentar a los residentes de viviendas públicas a involucrarse más en la administración y participar en la propiedad de la vivienda

La Liga de Servicios Comunitarios (CSL, por sus siglas en inglés), una Agencia de Consejería de Vivienda Certificada por HUD y socia de la Ciudad de Independence, ofrece diferentes programas que ayudan a las familias de ingresos bajos a moderados con el potencial de ser propietarias de una vivienda. A través de este programa, CSL ayuda a las familias de ingresos bajos a moderados con clases educativas sobre los pasos para ser un nuevo propietario de vivienda. Los servicios educativos de CSL incluyen:• Asesoramiento previo a la compra.• Asesoramiento sobre administración financiera y presupuesto• Talleres de educación para compradores de vivienda• Talleres de compra previa a la compra de vivienda justaEste programa está abierto y está disponible para todas las familias de ingresos bajos a moderados, individuos y aquellos en viviendas públicas. IHA continúa con el programa Job Plus de HUD para los residentes locales de viviendas públicas. Este programa proporciona asistencia en el lugar de trabajo y currículum vitae; apoyo de agencias multicomunitarias; servicios bancarios locales y educación financiera, incluyendo clases de presupuesto, y talleres para compradores de vivienda por primera vez. Además, la IHA organiza varios eventos para animar a los residentes de la IHA a involucrarse más en la gestión de sus instalaciones.

Si la PHA es designada como problemática, describa la manera en que se proporcionará la asistencia financiera u otra asistencia

La PHA no está designada como problemática, por lo que N/A

Discusión

La Ciudad y la IHA continuarán trabajando juntas a medida que surjan oportunidades a través del proceso consolidado de planificación y participación ciudadana para identificar necesidades

insatisfechas y objetivos prioritarios; y movilizar recursos en beneficio de la comunidad de muy bajos ingresos de Independence.

AP-65 Actividades para personas sin hogar y otras necesidades especiales -

91.220(i)

Introducción

Hay múltiples organizaciones que ayudan a las personas sin hogar y a prevenir la falta de vivienda. Muchas de estas organizaciones son miembros de la Coalición del Área Metropolitana de Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda (GKCCEH, por sus siglas en inglés). El Continuum of Care se reúne regularmente para discutir temas que afectan a la comunidad, colabora en soluciones y proporciona fondos para abordar la falta de vivienda.

Describa las metas y acciones a un año de las jurisdicciones para reducir y poner fin a la falta de vivienda, incluyendo

Llegar a las personas sin hogar (especialmente a las personas sin refugio) y evaluar sus necesidades individuales

La Ciudad es miembro de GKCCEH y continuará apoyando los esfuerzos para reducir y poner fin a la falta de vivienda en la comunidad y colaborará cuando sea necesario. La Coalición del Área Metropolitana de Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda es una organización dedicada a eliminar a las personas sin hogar en el área metropolitana de Kansas City. GKCCEH es una Agencia Principal de Atención

Continua de HUD para el Condado de Jackson, MO. La Ciudad de Independence trabaja en estrecha colaboración con GKCCEH como una organización de membresía de CoC, participando en las diversas iniciativas que GKCCEH organiza para combatir la falta de vivienda y brindar servicios integrales a la población sin hogar en el área. La Ciudad de Independence continuará participando en el Conteo Nacional de Personas sin Hogar en enero y julio, donde los voluntarios visitan bibliotecas, campamentos, Bus Transit y otros lugares para localizar a personas y familias sin hogar. A través de estos esfuerzos, se entrevista a individuos y familias, se recopilan datos y se hacen referencias.

En 2023, la Ciudad, a través de una colaboración interdepartamental, inició el programa de Respuesta Alternativa para la Salud Comunitaria (ARCH, por sus siglas en inglés). Este equipo es una unidad de respuesta comunitaria del 911 que está diseñada para colocar a los paramédicos comunitarios con trabajadores sociales clínicos en los "márgenes" de las operaciones del 911, respondiendo a las solicitudes del 911 junto con los socorristas tradicionales y, a veces, en lugar de ellos.

Este programa:

• Conecta a los miembros de la comunidad con los recursos y servicios más apropiados.

• Se encuentra con las personas donde se encuentran en medio de un desafío, con la esperanza

de brindar apoyo que pueda conducir a resultados positivos duraderos.

• Proporciona evaluaciones clínicas de salud mental para guiar la mitigación de crisis en el lugar de los hechos y las opciones definitivas de transporte de atención.

• Brinda apoyo en el momento a través de la intervención en crisis y la extensión activa de la empatía durante algunas de las experiencias de vida más desafiantes de los miembros de nuestra comunidad.

• Brinda atención y apoyo extendidos a través de visitas de seguimiento con personas que han utilizado nuestros servicios.

ARCH apoya a los miembros de la comunidad que experimentan:

• Falta de vivienda

• Desafíos/crisis relacionados con la salud mental

• Pobreza

ARCH promueve la salud y el bienestar de la comunidad a través de la ayuda a los recursos locales utilizados por los más necesitados de sus servicios.

En 2023, la Liga de Servicios Comunitarios (CSL, por sus siglas en inglés), en asociación con la Ciudad, ha desarrollado una asociación estratégica para implementar un proyecto piloto para brindar oportunidades laborales significativas a los residentes sin hogar de COI al proporcionar trabajos temporales y pasos para asegurar un trabajo permanente y una vivienda estable. Un desafío para muchas personas es pasar de la falta de vivienda a la vivienda sin un apoyo sustancial, incluida la oportunidad de ganar un salario de manera constante. A todos los trabajadores se les ofrecerá un salario mínimo de $15 por hora que se pagará diariamente, y $3 por hora se depositarán en su cuenta de apoyo a la vivienda. CSL conectará a sus trabajadores sin hogar con los principales beneficios, recursos, entrenamiento, nuevas habilidades, empleo de tiempo completo e intentará colocar a los trabajadores en viviendas permanentes. Este programa ha continuado para 2024-25.

Abordar las necesidades de refugio de emergencia y vivienda transitoria de las personas sin hogar

La Ciudad proporcionará asistencia financiera de servicio público de CDBG para las siguientes actividades y objetivos para abordar las necesidades de refugio de emergencia y vivienda de transición de las personas sin hogar:reStart Inc proporciona alcance crítico, asistencia financiera y apoyos y recursos integrales para abordar los problemas que causan la falta de vivienda y la transición de los clientes a viviendas sostenibles. Este programa proporciona a las personas sin hogar alimentos, refugio, kits de higiene, transporte y otras necesidades. Estos servicios llegan a las personas y familias sin hogar sin refugio, los conectan con refugios de emergencia, viviendas o servicios críticos y brindan atención urgente no basada en instalaciones si no pueden o no quieren acceder a refugios de emergencia,

Nº

viviendas o instalaciones de salud adecuadas.

El Refugio Familiar de Emergencia Crossroads del Ejército de Salvación es el único refugio de emergencia familiar en el este del condado de Jackson. Crossroads facilita que varias personas busquen refugio en otras comunidades metropolitanas periféricas. El programa de Asistencia de Emergencia (EA, por sus siglas en inglés) del Ejército de Salvación ayuda a evitar que los participantes del programa se queden sin hogar al brindar asistencia con las desconexiones de servicios públicos y asistencia para el alquiler para evitar el desalojo. La gestión de casos de crisis se proporciona para garantizar que la asistencia prestada resuelva suficientemente la situación de emergencia.

La Ciudad continuará participando en el GKCCEH, proporcionando enlace con el personal en las reuniones mensuales. Esta participación proporciona un aviso de los fondos disponibles para los que la Ciudad puede ser elegible, una oportunidad de aporte para el desarrollo de políticas y programas regionales.

Ayudar a las personas sin hogar (especialmente a las personas y familias sin hogar crónicas, a las familias con niños, a los veteranos y sus familias, y a los jóvenes no acompañados) a hacer la transición a una vivienda permanente y a una vida independiente, lo que incluye acortar el período de tiempo que las personas y las familias experimentan la falta de vivienda, facilitar el acceso de las personas y familias sin hogar a unidades de vivienda asequibles y evitar que las personas y familias que recientemente se quedaron sin hogar se conviertan en personas sin hogar. otra vez

La Ciudad continuará apoyando los esfuerzos de las siguientes entidades con recursos de servicios públicos CDBG.

El Programa de Alcance y Prevención para Personas sin Hogar de la Liga de Servicio Comunitario aborda las necesidades de vivienda de emergencia y transición, ayudando a las personas sin hogar (especialmente a las personas y familias sin hogar crónicas, familias, familias con niños, veteranos y sus familias, y jóvenes no acompañados) a conectarse con recursos de vivienda y ayudando a personas y familias de bajos ingresos a evitar quedarse sin hogar. Este programa aborda esta prioridad trabajando con la policía en las calles para localizar, identificar y conectarse con la creciente población de personas sin hogar.

Mother's Refuge ofrece un refugio para mujeres jóvenes sin hogar, embarazadas y con hijos, de entre 12 y 21 años, junto con sus bebés. Las niñas sirvieron para familias extremadamente disfuncionales y a menudo son víctimas de abuso o negligencia por parte de sus novios o familiares. Se requiere que las personas asistan a todas las clases educativas internas que cubren temas que incluyen superación personal, embarazo y crianza de los hijos, salud y nutrición, y desarrollo profesional y financiero. Las

jóvenes participan en cursos de preparación para el trabajo, habilidades para entrevistas y elaboración de currículums.

El Programa de Asistencia de Vivienda y Emergencia de Metro Lutheran Ministries ayuda a aproximadamente 100 residentes de Independence con asistencia para el alquiler y/o los servicios públicos cada año. Este programa proporcionará asistencia preventiva para aquellos en peligro de perder sus hogares en forma de asistencia para el alquiler o los servicios públicos, combinada con administración de casos, despensa de alimentos y asesoramiento laboral durante el año del programa.

Hope House brinda servicios integrales de apoyo a sobrevivientes de abuso doméstico. Una parte integral de este apoyo son las comidas saludables y nutritivas para los sobrevivientes y sus dependientes que residen en las instalaciones de refugio residencial de Hope House, así como la colocación fuera del sitio según sea necesario.

Ayudar a las personas y familias de bajos ingresos a evitar quedarse sin hogar, especialmente a las personas y familias de ingresos extremadamente bajos y a aquellos que: han sido dados de alta de instituciones y sistemas de atención financiados con fondos públicos (como centros de atención médica, centros de salud mental, hogares de acogida y otros centros juveniles, y programas e instituciones correccionales); o bien, recibir asistencia de agencias públicas o privadas que se ocupan de la vivienda, la salud, los servicios sociales, el empleo, la educación o las necesidades de los jóvenes.

La Ciudad proveerá asistencia financiera CDBG para las siguientes actividades para ayudar a las personas sin hogar y en riesgo a hacer la transición y luego mantener una vivienda asequible permanente:CDBG Public Service funding) a proveedores de servicios públicos elegibles a través de una solicitud de subvención competitiva. Las propuestas serán evaluadas y calificadas por el Comité Asesor de Subvenciones de CDBG.

• Hope House, Meals on Wheels, Child Abuse Prevention Association, ReStart Housing, Mother's Refuge y Salvation Army Crossroads Family Shelter están ayudando a un grupo objetivo único de personas sin hogar y/o personas con discapacidades. • La Liga de Servicios Comunitarios, los Ministerios Luteranos Metropolitanos y el Ejército de Salvación están proporcionando servicios de prevención de personas sin hogar con administración de casos, asistencia para el alquiler o los servicios públicos, suministros de alimentos y capacitación laboral o referencias.

La Ciudad proveerá fondos de brecha para el desarrollo de viviendas asequibles con la asignación de HOME a las Organizaciones de Vivienda de Desarrollo Comunitario (CHDO, por sus siglas en inglés) elegibles a través de un proceso de solicitud competitivo para desarrollar unidades de vivienda unifamiliares decentes y asequibles para oportunidades de propiedad de vivienda dirigidas a familias por

Nº

debajo del 80% de los límites de ingresos bajos-moderados para el área metropolitana de Kansas City. Los fondos de HOME también se utilizarán con CHDO certificados para la rehabilitación o construcción de viviendas unifamiliares para brindar oportunidades de propiedad de vivienda a familias de hasta el 50% de AMI.

Además, la Ciudad se asociará con las dos (2) agencias seleccionadas a través de un proceso competitivo de Solicitud de Propuesta para implementar el Plan de Asignación HOME-ARP de la Ciudad, que busca ayudar a las personas y familias de bajos ingresos a evitar quedarse sin hogar y proporcionar servicios de apoyo a esas personas y familias.

Discusión

La Ciudad de Independence se beneficia de una red integral y experimentada de subreceptores, proveedores, agencias y representantes de la comunidad que brindan un sistema de apoyo comprobado para abordar las necesidades de la comunidad de ingresos bajos y moderados. La Ciudad continuará colaborando con la Coalición del Área Metropolitana de Kansas City para Acabar con la Falta de Vivienda, para participar y apoyar el Proceso de Continuidad de la Atención. El Continuum cuenta co n el apoyo de una variedad de agencias de servicios públicos y sin fines de lucro para personas sin hogar en Independence que trabajan directamente con las personas sin hogar y sin hogar en riesgo a diario.

La Ciudad de Independence continuará brindando asistencia monetaria cuando esté disponible y asistencia técnica a las agencias de servicios sociales en el desarrollo de viviendas de transición en Independence y para servicios de apoyo a las personas sin hogar y sin hogar en riesgo. Las agencias de servicios sociales y los proveedores de vivienda sin fines de lucro dentro de la jurisdicción de la Ciudad continuarán brindando asistencia a las personas sin hogar y a las personas en riesgo de quedarse sin hogar en un esfuerzo por abordar las necesidades de vivienda insatisfechas dentro de la Ciudad. Estos servicios se proporcionarán a una variedad de beneficiarios que incluyen, entre otros, ancianos, discapacitados (física o mentalmente), cabezas de familia solteros, hijos adultos que han superado la edad de cuidado de crianza y otros que están en desventaja económica.

La Ciudad continuará alentando a las agencias a embarcarse en programas de vivienda asequible ofreciendo apoyo técnico y, cuando sea apropiado, certificados de consistencia con el Plan Consolidado de la Ciudad. La Ciudad continuará colaborando con las agencias sin fines de lucro del área para proporcionar refugio y servicios a las personas sin hogar y a las que están en riesgo de quedarse sin hogar.

La Ciudad continuará con el programa de Respuesta Alternativa para la Salud Comunitaria (ARCH, por sus siglas en inglés) utilizando recursos del fondo general de la Ciudad y otras oportunidades de

subvenciones para sostener el esfuerzo.

AP-75 Barreras a la vivienda asequible – 91.220(j)

Introducción:

La Ciudad está comprometida a identificar y prevenir posibles barreras regulatorias a la vivienda asequible y a desarrollar soluciones que aborden los desafíos de vivienda únicos y aumenten la oferta de oportunidades de vivienda asequible.

Acciones que planeó para eliminar o mejorar los efectos negativos de las políticas públicas que sirven como barreras a la vivienda asequible, como los controles del uso de la tierra, las políticas fiscales que afectan la tierra, las ordenanzas de zonificación, los códigos de construcción, las tarifas y cargos, las limitaciones de crecimiento y las políticas que afectan el rendimiento de la inversión residencial

En 2022, la Ciudad inició el Programa de Exención de Tarifas de Permisos de Construcción en vecindarios de ingresos bajos a moderados para apoyar las viviendas de relleno, así como la rehabilitación sustancial de residencias unifamiliares. La Ciudad continuará construyendo a partir de estas iniciativas para implementar incentivos, eximir de tarifas (cuando corresponda), buscar programas de vivienda de relleno y consultar a las comunidades adyacentes en un esfuerzo por eliminar las barreras a la vivienda asequible. La Ciudad también continuará haciendo cumplir los códigos de construcción y actualizando los códigos de zonificación (según sea necesario).

En 2023, la Ciudad actualizó la Ordenanza de Desarrollo Unificado (UDO, por sus siglas en inglés) para enmendar las regulaciones relacionadas con los refugios para personas sin hogar y las viviendas de transición. Estas regulaciones se desarrollaron con la ayuda de operadores de refugios para personas sin hogar y viviendas de transición. El objetivo de la enmienda es racionalizar y modernizar la normativa.

En 2024, la Ciudad continuó con las rezonificaciones iniciadas por la Ciudad. Esta iniciativa investiga vecindarios de ingresos bajos a moderados e identifica propiedades residenciales que están mal zonificadas (es decir, la zonificación actual no permitiría que se reconstruya el uso actual). El propósito de esta iniciativa es corregir la zonificación al uso residencial actual y ayudar en la estabilización de estos vecindarios.

Además, la Ciudad emprenderá los siguientes esfuerzos para apoyar la disponibilidad de viviendas asequibles:

• Enmiendas en curso a la nueva Ordenanza de Desarrollo Unificado (UDO, por sus siglas en inglés) para incorporar las recomendaciones establecidas en el actual Análisis de Impedimentos a la Vivienda Justa de la Ciudad

• Continuación de los esfuerzos en curso hacia la implementación del Plan Integral de

Independencia y el Estudio de Vivienda en toda la Ciudad.

• Apoye las iniciativas de vivienda asequible a través de nuestros programas CDBG y HOME, incluida la producción de unidades de vivienda asequible.

• Asóciese con grupos de defensa de inquilinos para ayudar a resolver problemas y desarrollar protecciones para los inquilinos.

• Apoyar la emisión de Certificados de Consistencia para solicitudes de Créditos Tributarios para Viviendas de Bajos Ingresos y otros incentivos, cuando sean compatibles con las metas y objetivos del Plan Consolidado de la Ciudad, que resultarán en la producción y preservación de unidades de vivienda asequible.

• Implementación continua de programas de rehabilitación residencial y reurbanización de reducción de impuestos a la propiedad para vecindarios como una inversión en opciones de vivienda de calidad para todos.

• Financiamiento y operación del sistema de transporte público de toda la ciudad de Independence, que opera independientemente y se conecta con el sistema de metro más grande de Kansas City, y apoya la disponibilidad de una amplia variedad de opciones de viv ienda asequible.

Discusión:

La ciudad continuará identificando y mitigando las barreras a la vivienda asequible de manera continua.

AP-85 Otras acciones – 91.220(k)

Introducción:

Esta sección muestra los esfuerzos de la Ciudad para atender las necesidades desatendidas, fomentar y preservar viviendas asequibles, reducir los peligros de la pintura a base de plomo, reducir el número de familias en el nivel de pobreza y desarrollar estructuras institucionales para brindar vivienda y actividades de desarrollo comunitario.

Medidas previstas para hacer frente a los obstáculos que impiden satisfacer las necesidades desatendidas

Algunos de los obstáculos que se están presentando para satisfacer las necesidades desatendidas incluirían la disponibilidad de recursos, como la falta de salarios dignos. El costo de la vivienda también se ha disparado y las viviendas asequibles son escasas. El mercado de la vivienda está tenso con los altos precios debido a la falta de casas en el mercado. Todo esto afecta la capacidad de los residentes para pagar el alquiler y/o la compra y mantenimiento de una vivienda en la ciudad. Algunos de los desarrollos que se están llevando a cabo en el área y que ayudarán a superar estos obstáculos son:

East Gate Commerce Center - Este desarrollo abarca aproximadamente 1,200 acres con aproximadamente 10 millones de pies cuadrados de parque empresarial y espacio industrial. Se estima que con este desarrollo se generarán aproximadamente 5.000 puestos de trabajo. Como parte del edificio inicial, habrá un espacio de desarrollo profesional de 20,000 pies cuadrados con el propósito de brindar capacitación para el desarrollo de la fuerza laboral, que se inauguró en 2024.

Además, la Ciudad:

• Solicitar y brindar apoyo a las solicitudes de agencias asociadas, subvenciones y otros tipos de asistencia financiera para iniciativas de vivienda y desarrollo comunitario de recursos privados, estatales y federales. • Continuar la administración de los programas de reducción de impuestos del Capítulo 353 para fomentar la inversión privada en iniciativas de vivienda y desarrollo comunitario. • Fomentar las asociaciones colaborativas entre los Departamentos de la Ciudad, los proveedores de servicios locales y las agencias de desarrollo de vivienda sin fines de lucro para evitar la duplicación de esfuerzos y maximizar el impacto de las inversiones de los programas CDBG y HOME.

Acciones previstas para fomentar y mantener la vivienda asequible

Con el fin de mantener y fomentar la vivienda asequible, la Ciudad continuará colaborando con sus CHDO locales para rehabilitar el inventario de viviendas existentes y construir nuevas viviendas

Nº

asequibles para compradores elegibles por ingresos. Además, la Ciudad:

• continuar publicitando el Programa de Exención de Tarifas de Permisos de Construcción;

• continuar con las rezonificaciones iniciadas por la Ciudad para corregir la zonificación de vecindarios de ingresos bajos a moderados;• enmendar la UDO para eliminar las barreras a la vivienda asequible;• administrar los programas de incentivos de reducción de impuestos para el redesarrollo residencial en las áreas de mayor necesidad para fomentar la reinversión en el inventario de viviendas existentes, incluyendo viviendas multifamiliares y unifamiliares, y unidades ocupadas por sus propietarios y de alquiler;• Implementación continua de un Programa de Alquiler Listo, exigir a los propietarios que contraten a un inspector aprobado por la ciudad para cuestiones básicas de salud y seguridad al renovar la licencia comercial del propietario; y• Aplicación continua del Programa de Registro de Estructuras Vacantes para acelerar la rehabilitación y reocupación de dichas propiedades.

Acciones planificadas para reducir los peligros de la pintura a base de plomo

Independence continuará cumpliendo con todos los requisitos de pintura a base de plomo (LBP, por sus siglas en inglés) impuestos por HUD y continuará dirigiendo recursos para eliminar la pintura con plomo en sus viviendas. La ciudad se acercará a todas las unidades anteriores a 1978 con una presunción de peligros de pintura con plomo y contratará a empresas de pintura con plomo certificadas por la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) para actividades de evaluación y reducción según sea necesario. La ciudad seguirá los procedimientos articulados en la sección SP-65 (Peligros de LBP) y los esfuerzos que se indican a continuación.

1. Todos los programas de vivienda (de alquiler y ocupados por el propietario) financiados por la Ciudad, incluidos los programas de reparación de emergencia de viviendas, requieren que el inventario de viviendas financiado sea evaluado para detectar la presencia de peligros de pintura con plomo y que se tomen las medidas apropiadas según lo exige el Reglamento Federal de Pintura a Base de Plomo. La Ciudad ha desarrollado un plan proactivo con respecto al Programa Independence HOME y los peligros de la pintura a base de plomo. Esto incluye una carta previa a la inspección al vendedor y/o al agente del vendedor en la que se les informa de las normas de LBP y de que la inspección de HQS que se realizará a continuación buscará específicamente superficies de pintura deterioradas. También se les aconseja que si se descubren superficies de pintura deterioradas, se requerirá que el propietario corrija las deficiencias utilizando prácticas de trabajo seguras con plomo y / o se le pedirá que proporcione pruebas que indiquen que la superficie está libre de LBP. En cualquier caso, la Ciudad proporcionará a los ocupantes y posibles ocupantes/compradores de unidades de vivienda calificadas por ingresos los peligros potenciales de la pintura con plomo y los métodos apropiados para la reducción del riesgo de plomo.

2. Todos los proyectos/programas y contratos de vivienda administrados por la Ciudad y los contratos/proyectos con subrecipientes financiados a través de CDBG o HOME cumplirán con las

Nº

secciones 1012 y 1013 de la Ley de Reducción de Riesgos de Pintura Residencial a Base de Plomo de 1992, que es el Título X (diez) de la Ley de Vivienda y Desarrollo Comunitario de 1992, y con las regulaciones tal como aparecen en el Título 24 parte 35. La Ciudad continuará monitoreando y evaluando los requisitos de pintura a base de plomo para la rehabilitación de viviendas y las actividades necesarias para reducir los peligros de LBP y, a medida que se identifiquen nuevos requisitos, la Ciudad continuará integrándolos en nuestras políticas y programas de vivienda.

3. La Ciudad continuará proporcionando información general a los propietarios, residentes y negocios sobre los peligros de la pintura a base de plomo. Los esfuerzos con este fin incluyen: información en la Guía de Propietarios e Inquilinos, la publicación del folleto de la EPA "Proteja a su familia del plomo en su hogar"; Difusión de materiales educativos a través de agencias de servicio público y socios comunitarios.

4. Además, Independencia continuará ejecutando las siguientes acciones:

• Garantizar el cumplimiento de las disposiciones aplicables de la Regla de Vivienda Segura de Plomo en la administración del Plan de Inversión en Vivienda Asequible de la Ciudad.

• Distribución de información sobre el peligro del plomo a todos los propietarios con la licencia de la Ciudad. Los propietarios deben entregar una Guía de Propietarios/Inquilinos, que incluye el folleto principal del HUD, a todos los inquilinos al momento del contrato de arrendamiento.

• Capacitación del personal de los Programas CDBG y HOME sobre la Regla de Vivienda Segura con Plomo y la Regla de Reparación, Renovación y Pintura de la EPA para ayudar con la administración de las actividades de rehabilitación de viviendas financiadas por CDBG y HOME sujetas a evaluación y tratamiento de peligros de plomo.

• La Ciudad ofrece una reducción de impuestos a cambio de la rehabilitación, incluida la reducción del plomo, de propiedades residenciales ubicadas en áreas de reurbanización específicas de la Ciudad. Estos vecindarios han sido objeto de reinversión, en parte debido a su stock de viviendas envejecidas y deterioradas y a la creciente población de alquiler de bajos ingresos.

Medidas previstas para reducir el número de familias en situación de pobreza

La Ciudad de Independence buscará fomentar la independencia económica de los hogares asistidos que actualmente reciben asistencia de conformidad con el plan de la Agencia de Vivienda Pública de Independence, la inversión estratégica de los recursos de servicios públicos de CDBG para, entre otras cosas, reducir la pobreza, la inversión de recursos para prevenir la falta de vivienda y fomentar los esfuerzos de realojamiento rápido, mantener el compromiso continuo de vivienda asistida y preservar el suministro actual de viviendas asequibles, Ejecutar esfuerzos específicos de revitalización y reurbanización de vecindarios para inducir empleo para trabajadores de ingresos bajos y moderados y cultivar la vitalidad económica de los vecindarios específicos a través de la inversión estratégica de

Nº de control de la OMB: 2506-0117 (exp. 30/09/2021)

Plan de Acción Anual 2024 62

mejoras públicas, instalaciones e infraestructura, etc.

El programa de vivienda asequible y los programas de desarrollo comunitario de Independence a menudo se llevan a cabo a través de acuerdos escritos con organizaciones locales de desarrollo de vivienda sin fines de lucro y subreceptores que también brindan servicios de apoyo a la comunidad de ingresos bajos y moderados, incluidos aquellos por debajo de la línea de pobreza. Estas agencias y sus socios suelen ofrecer una variedad de servicios que incluyen asesoramiento sobre vivienda, asesoramiento financiero familiar, asistencia financiera, programas de centros comunitarios y otros tipos de apoyo diseñados para garantizar que los beneficiarios tengan éxito en la obtención y el mantenimiento de viviendas asequibles, así como en iniciativas específicas de desarrollo comunitario y económico que puedan ayudar a las personas que están por debajo de la línea de pobreza.

Acciones previstas para desarrollar la estructura institucional

Se adoptarán las siguientes medidas en un esfuerzo por fomentar el desarrollo de una estructura institucional que responda cada vez más a las necesidades de vivienda y desarrollo comunitario en Independence:

• Proporcionar servicios de apoyo y asistencia técnica a organizaciones vecinales y comunitarias en áreas de servicio de ingresos bajos y moderados que participan en esfuerzos de base para abordar las necesidades e intereses de la comunidad.

• Proporcionar asistencia técnica a proveedores de servicios nuevos y existentes y agencias de vivienda sin fines de lucro que asisten a la Ciudad en la implementación de los objetivos de los programas CDBG y HOME.

• Buscar capacitación profesional para CDBG y el Programa HOME y otro personal de desarrollo comunitario para garantizar la administración efectiva de los recursos del programa.

• Fomentar el desarrollo de nuevos programas e incentivos de la Ciudad que respondan eficazmente a las necesidades insatisfechas de la comunidad.

Acciones previstas para mejorar la coordinación entre los organismos públicos y privados de vivienda y servicios sociales

La ciudad de Independence y otras jurisdicciones locales de Kansas City ya se benefician de una red madura de proveedores regionales de vivienda pública y asistida y agencias privadas y gubernamentales de salud, salud mental y servicios que están conectadas en la prestación de servicios y programas. La Ciudad continuará formando colaboraciones con respecto al desarrollo de vecindarios, la estructura institucional y la sostenibilidad de los vecindarios al proporcionar asistencia técnica y orientación. La Ciudad continuará ofreciendo rehabilitación de viviendas y/o nuevas construcciones de viviendas con el fin de ampliar las oportunidades de propiedad de viviendas para los compradores de viviendas elegibles

ingresos.

Discusión:

De manera sostenida, la Ciudad de Independence continuará implementando los elementos señalados en este documento durante el período del Plan de Acción para el año fiscal 2024-25. Todos los temas y actividades anteriores sirven para fortalecer los esfuerzos de la Ciudad para llevar a cabo las metas y políticas establecidas en el Plan Consolidado 2022-2026 de la Ciudad.

Requisitos específicos del programa

Requisitos específicos del programa AP-90 - 91.220 (l) (1,2,4)

Introducción:

Se adjuntan los requisitos específicos del programa solicitados y, posteriormente, los anexos al Plan de Acción.

Programa de Subvenciones en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG, por sus siglas en inglés)

Referencia: 24 CFR 91.220(l)(1)

Los proyectos planificados con todos los fondos CDBG que se espera que estén disponibles durante el año se identifican en la Tabla de Proyectos. A continuación se identifican los ingresos del programa que están disponibles para su uso y que se incluyen en los proyectos que se llevarán a cabo.

1. El monto total de los ingresos del programa que se habrán recibido antes del inicio del próximo año del programa y que aún no se ha reprogramado 0

2. El monto de los ingresos de las garantías de préstamos de la sección 108 que se utilizarán durante el año para abordar las necesidades prioritarias y los objetivos específicos identificados en el plan estratégico del concesionario.

3.

4. El importe de los fondos de la subvención devueltos a la línea de crédito para los que no se haya incluido el uso previsto en una declaración o plan anterior 0

5. El importe de los ingresos procedentes de actividades financiadas con fondos flotantes 0 Ingresos totales del programa: 0

Otros requisitos de CDBG

1. La cantidad de actividades de necesidad urgente 0

2. El porcentaje estimado de los fondos CDBG que se utilizarán para actividades que beneficien a personas de ingresos bajos y moderados. Beneficio general - Se puede usar un período consecutivo de uno, dos o tres años para determinar que un beneficio general mínimo del 70% de los fondos CDBG se usa para beneficiar a personas de ingresos bajos y moderados. Especificar los años cubiertos que incluyen este Plan de Acción Anual. 70.00%

Programa de Asociación de Inversión HOME (HOME)

Referencia 24 CFR 91.220(l)(2)

1. A continuación se describe otras formas de inversión que se están utilizando además de las

identificadas en la Sección 92.205:

Los fondos de HOME no se utilizarán para artículos no descritos en § 92.205(b).

2. A continuación se presenta una descripción de las pautas que se utilizarán para la reventa o recuperación de fondos de HOME cuando se utilicen para actividades de compra de vivienda, como se requiere en 92.254:

Si la vivienda asistida por HOME se transfiere, ya sea voluntaria o involuntariamente, durante el período de asequibilidad, dicha venta o disposición de la propiedad durante el período de asequibilidad desencadena el reembolso del subsidio directo de HOME que el comprador recibió cuando compró la propiedad por primera vez. La recuperación se activa incluso si la venta o transferencia es a otro hogar elegible por ingresos.

Si el propietario original vende su vivienda asistida por el HOGAR durante el período de asequibilidad, la cantidad de asistencia HOME recuperada por la ciudad se basará en una base prorrateada, calculada por la cantidad de tiempo que la vivienda estuvo ocupada en comparación con la duración del período de asequibilidad. La reducción del importe adeudado se producirá anualmente en el aniversario del cierre del préstamo. La reducción anual se calculará dividiendo uno por el número de años en el período de asequibilidad y reduciendo el monto de la adjudicación por esa cantidad cada año durante el plazo del préstamo.

Si la Ciudad solo proporciona asistencia HOME para desarrollar la unidad y los fondos HOME no se utilizan para reducir el precio de compra del valor justo de mercado a un precio asequible, se utilizará una disposición de reventa Las disposiciones de reventa serán consistentes con los requisitos de HOME establecidos en 92.254 (a) (5) (i). La disposición de reventa se hará cumplir mediante el uso de una restricción de escritura que se ejecuta con la tierra.

3. ¿Una descripción de las pautas para la reventa o recuperación que garantice la asequibilidad de las unidades adquiridas con fondos HOME? Véase 24 CFR 92.254(a)(4) son los siguientes:

Las siguientes servirán como las pautas que se utilizarán para la reventa o recuperación de fondos de HOME cuando se utilicen para adquirir unidades para viviendas asequibles según lo requerido por 24 CFR 92.254 (a) (4). Igual que el anterior. La asequibilidad a largo plazo de las unidades adquiridas con fondos de HOME bajo un acuerdo de reurbanización con la Ciudad, ya sea para alquiler o desarrollo de oportunidades para compradores de vivienda, se asegurará de inmediato a través de una restricción de escritura, un convenio con el terreno u otro mecanismo aprobado por HUD presentado ante el Registrador de Escrituras del Condado de Jackson para asegurar un Período de Asequibilidad mínimo requerido por el Programa HOME. El Período mínimo de asequibilidad para las propiedades adquiridas está determinado por el nivel de asistencia HOME proporcionada por

unidad de la siguiente manera:

• 5 años cuando la inversión por unidad en la VIVIENDA es inferior a $15,000

• 10 años cuando la inversión por unidad en la VIVIENDA es de $15,000-40,000 • 15 años cuando la inversión por unidad en la VIVIENDA supera los $40,000 • 20 años para la nueva construcción de viviendas de alquiler

Los requisitos de recuperación se harán cumplir mediante un acuerdo ejecutado entre la Ciudad y el comprador de la vivienda. Los requisitos dentro de ellos se activarán en el momento de la venta o transferencia de la propiedad asistida por el HOGAR, o la determinación de que la propiedad asistida por el HOGAR no cumple con los requisitos de asequibilidad a largo plazo.

4. Los planes para usar los fondos de HOME para refinanciar la deuda existente garantizada por viviendas multifamiliares que se rehabilitan con fondos de HOME, junto con una descripción de las pautas de refinanciamiento requeridas que se utilizarán bajo 24 CFR 92.206(b), son los siguientes:

Los fondos de HOME no se utilizarán para refinanciar la deuda existente garantizada por viviendas multifamiliares que se rehabilitan con fondos de HOME.

5. Si corresponde a una actividad planificada de HOME TBRA, una descripción de la preferencia por personas con necesidades especiales o discapacidades. (Ver 24 CFR 92.209(c)(2)(i) y CFR 91.220(l)(2)(vii)).

6. Si corresponde a una actividad planificada de HOME TBRA, una descripción de cómo la preferencia por una categoría específica de personas con discapacidades (por ejemplo, personas con VIH/SIDA o enfermedades mentales crónicas) reducirá la brecha en los beneficios y la preferencia es necesaria para reducir la brecha en los beneficios y servicios recibidos por dichas personas. (Véase 24 CFR 92.209(c)(2)(ii) y 91.220(l)(2)(vii)).

7. Si corresponde, una descripción de cualquier preferencia o limitación para proyectos de vivienda de alquiler. (Ver 24 CFR 92.253(d)(3) y CFR 91.220(l)(2)(vii)). Nota: Las preferencias no pueden administrarse de una manera que limite las oportunidades de las personas sobre ninguna base prohibida por las leyes enumeradas en 24 CFR 5.105(a).

La Ciudad utiliza un proceso competitivo de Solicitud de Propuesta (RFP, por sus siglas en inglés) para solicitar Proyectos de Rehabilitación/Desarrollo de Viviendas Asequibles del Programa HOME. Para facilitar este proceso, la Ciudad está solicitando propuestas que se alineen con nuestros objetivos de desarrollo de vivienda delineados por el Plan de Acción Quinquenal Consolidado de la Ciudad, el Plan Integral de la Ciudad, el Plan Estratégico de la Ciudad, los aportes recibidos de las reuniones comunitarias y el Estudio de Vivienda de la Ciudad. Los objetivos de vivienda incluyen la preservación de la vivienda que detendrá el deterioro del parque de viviendas existente y de las unidades de vivienda asequibles para la venta recientemente desarrolladas. Los solicitantes que deseen presentar una propuesta deben cumplir con las regulaciones del Programa de Asociaciones de Inversión HOME que se encuentran en el Código 24 de Regulaciones Federales, Parte 92. Con fines de lucro, se alienta a las organizaciones sin fines de lucro y a las Organizaciones Comunitarias de Desarrollo de Vivienda (CHDO, por sus siglas en inglés) a presentar una propuesta.

En primer lugar, la Ciudad lleva a cabo una Reunión Pública de Planificación y Participación Ciudadana que permite recibir comentarios sobre el uso de los fondos de HOME. Después de esta reunión pública, el personal de la Ciudad desarrolla la RFP de Proyectos de Rehabilitación/Desarrollo de Viviendas

Asequibles del Programa HOME. La Ciudad publica un Aviso Público de Disponibilidad de Fondos del Programa de Asociaciones de Inversión en Vivienda para el desarrollo de unidades de vivienda asequible en o por debajo del 80% del ingreso medio del área.

A continuación, la Ciudad publica el paquete de solicitud de RFP HOME. En él se describe el alcance de los servicios (se incluyen los fondos disponibles para actividades específicas, los mandatos del programa HOME, las directrices de aplicación y las áreas de desarrollo objetivo), se incluye la solicitud detallada, se describen los criterios de evaluación, se describen los requisitos detallados de presentación, el proceso de evaluación y la adjudicación del contrato. Como parte del proceso de solicitud de propuestas, lleva a cabo un taller de preguntas y respuestas sobre los términos y condiciones de financiación de HOME previo a la propuesta para las partes interesadas. Una vez cerrada la RFP, un equipo de evaluación revisará y clasificará todas las propuestas individualmente de acuerdo con los criterios establecidos en esta RFP. El equipo puede ponerse en contacto con los proponentes si necesita alguna aclaración sobre la propuesta.