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EDITO N° 26 Le courage en Entreprise Définition du courage :
EDITO N°26 16 Décembre 2015 Sommaire : LE COURAGE EN ENTREPRISE Introduction Invitation
l’équipe ? ‘’ - ’’ Oui, je suis heureux quand j’arrive et quand je repars ? Je le regarde de façon interrogatrice et il me rajoute : - ’’le matin j’arrive 15 minutes en avance et le soir j’ai la satisfaction du travail bienfait et le regard protecteur de mon patron. »
Le courage authentique requiert l'existence de la peur, ainsi que le surpassement de celle-ci dans l'action. Lorsque le danger est confronté sans peur, on parle plutôt d'« assurance » ou, de façon plus péjorative, d'incons- Pour moi c’est une jolie façon d’introduire le sujet. cience, notamment lorsque le danger est manifesteLe courage n’est pas tant ce qui est à réaliser mais ment sous-estimé. (Wikipédia) aussi le cœur et la volonté d’y arriver. Non seulement Juste une situation que j’aimerai rapporté aux travers identifier et neutraliser ses peurs mais aussi mobiliser les bonnes énergies et ressources. de ces quelques lignes :
J’ai placé un jeune en apprentissage dans une boulange- Le courage d’être soi mais aussi sortir de sa zone de confort. Cette zone protectrice qui nous empêche rie. souvent de prendre les devants, d’aller de l’avant et de se surpasser. Levé à 4 heures du matin et fin de son travail 15h. Je peux garantir qu’il a un sacré courage car en terme de moyen de locomotions ce n’est pas simple : les tram ne démarrant qu’à une certaine heure ainsi que les bus il se retrouve à marcher une partie du trajet. Vous allez me dire cela forme la jeunesse. Of course
Le courage quel qu’il soit en entreprise, au quotidien…. Le courage mobilise les hommes pour les amener vers leur futur.
Nelly MARGOTON notre intervenante en parlera avec pétillance et savoir. Je lui ai demandé « as-tu trouvé ta place dans A bientôt Isabelle ZOHAR
Présentation de notre intervenant Nos annonceurs
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EDITO N° 19
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Pourvu que j'aie de la Chance, que la Chance soit avec moi, mon jour de Chance, mon heure de Chance, la Chance de ma vie, la Chance de m'en sortir, la Chance que ça marche, la Chance de le rencontrer, la Chance de le voir, ma seconde Chance, au petit bonheur la chance, souhaitez-moi Bonne Chance ! Il n'y a pas de hasard, il n'y a que des rendez-vous avec la chance. Merci à Francis Zentz pour ce moment de partage et de cette rencontre qui fut une chance pour beaucoup d’entre nous.
Merci au Café du TNS et son équipe pour leur accueil et leur professionnalisme. Merci aux participants
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Nelly MARGOTTON Consultante, conférencière et formatrice en RH
SON PARCOURS Après des études de philosophie, je suis entrée dans le domaine de l’intérim, tout d’abord en centre d’appels, puis à la tête d’une agence (voire deux ponctuellement) spécialisée en BTP. J’ai intégré ensuite le secteur du conseil en formation pendant 2,5 ans, et enfin le conseil en management et Ressources humaines, à travers tout d’abord un grand cabinet, dans lequel j’ai exercé des missions d’accompagnement, de développement commercial et d’appui aux consultants. J’ai suivi, de nombreuses formations en cours du soir, notamment pour développer mes compétences professionnelles. Puis j’ai co-fondé Phédon, où je suis consultante formatrice à plein temps. Passionnée depuis toujours par les questions liées à l'homme et l'entreprise, je me suis tout naturellement tournée dès le début de ma carrière, vers les métiers de services aux entreprises dans le domaine des Ressources Humaines. Je suis spécialisée en conseil et formation dans les domaines des Ressources Humaines et du Management. Je travaille essentiellement sur des missions d’outplacements individuels, de pilotage d’antenne emplois, d’audit RH, de gestion des carrières, d’accompagnement des managers dans leur prise de fonction. J’interviens en formation face à des publics d’étudiants et de professionnels confirmés sur de nombreuses thématiques, notamment la culture d’entreprise et le management de la formation professionnelle. Je travaille aussi avec l’Université de Strasbourg, notamment dans le cadre du Projet européen PACOME (Partenariat pour les Compétences et l’Emploi) qui participe à la création d’observatoires des métiers au Liban et au Maroc.
Mini CV : 1995 – 2000
: études de Philosophie à l’Université Jean Moulin Lyon 3 et à Tübingen (Allemagne). 2001-2007 : Chef de projet (Lyon) puis responsable de 2 agences spécialisées (Strasbourg) chez Adecco 2007-2010 : Conseillère en formation au sein du groupe IFG 2010-2011 : Consultante RH chez BPI 2011 à aujourd’hui : co-fondation de PHEDON SAS où j’exerce mes missions de consultante formatrice RH et management 2013 à aujourd’hui : co-fondation de IFCAES (Institut de Formation Conseil et Accompagne ment de l’Economie Sociale) où j’exerce également des missions de consultant au près de structures de l’ESS.
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Le Courage en Entreprise Définir ce qu’est et ce que pourrait être le courage aujourd’hui en entreprise apparaît rapidement comme un sujet de controverse et de débat ; notre environnement économique étant de plus en plus complexe et incertain, le courage concerne à la fois l’entrepreneur, les investisseurs, les managers, les salariés et bien entendu toutes les personnes en situation de chômage devant redoubler d’efforts pour créer ou trouver leur place. Ainsi le courage doit-il se définir comme une vertu individuelle qui permettrait à chacun de fournir l’effort nécessaire à sa mission ? Comme une valeur d’entreprise nécessaire à la prise de risques pour innover ? Comme un retour à une moralité dans la culture d’entreprise ? Comme l’opportunité de réinventer une nouvelle éthique fondée sur l’action ? ou encore autre chose ? L’actualité apporte aussi de manière plus douloureuse un questionnement sur les nouvelles formes de résistance ; l’entreprise est plus que jamais responsabilisée dans cet avenir à construire dans un contexte tourmenté. Quelle serait alors la place du courage ?
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Cabinet de Conseil et Formation en Ressources Humaines et Management, créé en octobre 2011 par Yannick Fouineau et Nelly Margotton. Vocation de la structure : accompagner les entreprises dans leurs projets en s'inspirant de l'apport des sciences humaines : il s'agit ainsi de mieux problématiser les questions qui se posent en entreprise pour relever les différents défis au sein de leur environnement et accompagner les hommes, les services et le management. Les activités principales : formations RH et managériales, coaching managérial, audits RH, outplacement, innovation pédagogique. Les 2 consultants se forment tout au long de l'année et accompagnent leurs missions grâce aux lectures de travaux de recherche en sciences humaines, sociales et de gestion. Phédon travaille en synergie avec d'autres cabinets et consultants sur tout le territoire national pour mieux répondre aux projets des entreprises.
Nelly Margotton
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