Innobooster kompendie ifb by CLEANcluster

Versionsdato: 1. marts 2016

ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I INNOVATIONSFORLØB MED INNOBOOSTER ORDNINGEN (Tekst med udgangspunkt i www.innobooster.dk)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Har I en god idé med potentiale til at skabe en god forretning? Afhængig af behov og potentiale kan I ansøge mellem 50.000 kr til 5 mio. kr. til et InnoBooster projekt - ligesom I selv skal investere et beløb og ressourcer. Det kan være idéer til et nyt produkt, en ny service eller forbedring af en proces, der øger jeres virksomheds konkurrenceevne. Samt at idéen kræver, at jeres virksomhed får tilført ny viden udefra, f.eks. gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus - eller ved at ansætte en ny medarbejder med særlige kompetencer. InnoBooster - en del af Innovationsfonden - er investeringer i videnbaserede innovationsprojekter i små og mellemstore virksomheder (SMV'ere), iværksættere og forskere. Investeringen i jeres idé kræver hverken, at Innovationsfonden får ejerandele eller penge retur – men det kræves, at idéen har forretningsmæssigt potentiale, og at innovationsprojektet er gennemtænkt.

NB: yt Gælder for n regelsæt pr. 15.2.2016

Dette kompendie fremviser og supplerer beskrivelserne af Innovationsfondens InnoBooster ordning. Det er altid beskrivelser på www.innobooster.dk, der er gældende.

Indhold

Mange virksomheder vælger at få vejledning hos en erhvervsfremme aktør, når ansøgningen skal udformes. Her har kompendiet vist sig at kunne fungere som skriveværktøj til at understøtte arbejdet med at afdække, udvikle og formulere idéer & forventninger til et innovationsforløb - og en eventuel InnoBooster ansøgning.

InnoBooster - sammenfatning. . . . . . . . . . . . . . 3

I Appendix delen finder I samtidig en række beskrivelser og værktøjer til innovation i praksis.

Del 2: www.E-grant.dk ansøgningsportal. . . . 15

Kompendiet udgives af CLEAN - Danmarks grønne klyngeorganisation, og udkommer i flere printversioner til forskellige aktører, se info næste side. Skrivelsen udvikles løbende ud fra brugerinputs og nye opdateringer af InnoBooster ordningen.

Bilag A: Retningslinjer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

God læse- og skrivelyst !

Indledning til Print ID version. . . . . . . . . . . . . . . 2 Del 1: Faglig beskrivelse word dokument. . . 6 Dokumentation og evaluering. . . . . . . . . . . . . . 29

Bilag B: InnoBooster regneeksempler. . . . . 36 Bilag C: Institutioner til køb af viden.. . . . . . 38

Print ID: IFB 2016

Bilag D: Ansøgning over 500.000 kr.. . . . . . . . 39 Bilag E: Bag om Innovationsfonden . . . . . . . . 41

Michael Christiansen Chief Project Manager Virk.ID

Virksomhed

Bilag F: Pressemeddelelse 17.8.2015 . . . . . . . 42 Region

Konsulent

InnoBooster projekttitel

Udl. Dato

Appendix: Om innovation i praksis. . . . . . . 44

SIDE 1

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

Info om aktivitetstemaer i det nationale Innovationsnetværk Femern Bælt (IFB), støttet af Styrelsen for Forskning & Innovation og Region Sjælland.

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Mere innovation nu, tak ! Kære virksomhedsejer! Velkommen til Innovations netværket Femern Bælt (IFB) - et nationalt innovationsnetværk med fokus på at understøtte åben og varig innovation i danske små og mellemstore virksomheder - og med Femern regionen og -byggeriet som primært tema. Vi tilbyder aktuelt fire aktivitets temaer med særligt fokus på at øge innovations kraft & -parathed frem til byggestart. Få mere info om tilbud til jeres virksomhed og aktuelle kursusdatoer på www.femernbelt.net Marianne Meyer Jakobsen, IFB netværksleder

”Det handler her-og-nu om at skabe merværdi hos en lang række små og mellemstore virksomheder med relationer og leverancer til større bygge- og anlægs arbejder... ”

IFB Innovation & SMV’ere

Intelligent Byggelogistik

Ressourceeffektivitet

Big Data & Internet Of Things

Udvikling af nye produkter, processer og organisering giver virksomheder og leverandører vigtige forspring, når der skal skabes nye løsninger i store bygge- & anlægsarbejder, herunder den kommende Femernforbindelse. I dette tema indgår konkret sparring og vejledning primært i brug af to populære landsdækkende virksomhedsordninger:

Effektive transport- og logistikløsninger under store anlægsarbejder har afgørende betydning for indtjening og optimering. Erfaringer fra tidligere anlægsopgaver viser tilfælde, hvor detaljeret og intelligent byggelogistik nærmest har været fraværende i den samlede plan lægning og med stort spild og fejl til følge.

Der er høje krav til optimerede og bæredygtige produktionsmetoder/-processer hos leverandører til såvel anlægs- som driftsfasen af bygge/anlægsarbejder, herunder Femern forbindelsen. Særligt hos de deltagende (regionale) virksomheder og underleverandører giver det samtidig grobund for egne, varige gevinstrealiseringer, der øger konkurrenceevnen.

Fokus er her at se på, hvordan man kan udnytte de store mængder data, som anlægsbyggerier skaber, og som har innovationspotentiale, der rækker udover byggeperioden.

• InnoBooster. For vækstparate små og mellemstore virksomheder og iværksættere med innovative idéer. 50.000 kr. til 5 mio kr. • Landdistrikts Vækstpilot (”Videnpilot”). Støtte til ansættelse af højtuddannede medarbejdere til udviklingssprojekter, hvor der er brug for ny, specialiseret viden. (NB: Åbner forår 2016)

Vi inviterer til workshops og virksomhedsforløb, med fokus på, hvor og hvordan man kan koordinere processer i byggelogistik, herunder indtænke digitale IT løsninger samt øge kompetenceniveauet. Formålet er at se på problemerne isoleret, for derved at kunne identificere generelle og tilbagevendende problemstillinger, som man herefter arbejder målrettet med.

Vi inviterer til workshops og virksomhedsforløb med konkrete input og anvisninger til, hvor der kan sættes ind i egen virksomhed og i leverandørkæden. Både hvad angår såvel optimering af eget materiale- og energiforbrug, udnyttelse af affaldsprodukter - som planlægningsog produktionsmetoder med inddragelse af leanprincipper, ledelsessystemer mv.

Med ”Innovations/TestLabs”, kurser og Best Practice publikationer fremviser vi innovativ anvendelse af Big Data og Internet of Things (IoT). Formålet er at afmystificere begreberne samt at give specifik og dybdegående viden om potentialer og eksempler på dataanvendelse og -brug i projekter af Femern Bælts kaliber. Aktuelle IFB Workshops i forår 2016: Byggelogistisk: Køge 30. marts 13-17. (By invitation) Ressourceeffektivitet: Næstved 7. april 9-12 (Åben)

Program & tilmelding på www.femernbelt.net

SIDE 2

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Indledning - infoark fra Innovationsfonden

IFB 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

SÅDAN FÅR DU DIN IDÉ OP AT FLYVE Du har en innovativ idé med et klart forretningspotentiale

Søges investering på mere end 500.000 kr., skal du fremlægge idéen for et hold af kompentente erhvervsfolk og innovatører

Du har brug for ny viden for at gennemføre idéen

Investering i din idé kræver hverken, at vi får ejerandele eller penge retur – men vi kræver, at din idé har potentiale, at projektet er gennemtænkt, og at du investerer egne ressourcer

Du er en mindre virksomhed, iværksætter eller forsker

Send din ansøgning. Du får svar inden for en måned Vi følger din idé, dine resultater og idéens videre rejse

Gå ind på innobooster.dk og beskriv din idé

Har du brug for sparring om din idé, og hvad der skal til? Tjek gode råd på innobooster.dk

Hvis din idé udvikler sig, og der opstår nye behov, kan du søge om en ny investering

GOD VIND MED PROJEKTET!

-EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN SIDE 3

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Indledning - infoark fra Innovationsfonden

IFB 2016

INNOBOOSTER VI INVESTERER I INNOVATIVE MED MÅL OG RETNING OOSTER – VI INVESTERER I –INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OGIDÉER RETNING Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

1. vative idéer?

Hvad er innovative idéer? 1.

1. InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden. servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.

2. Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre2. Kan min virksomhed være med? 2. Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entresomhed være med? prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på. bygge på.

res der i?

3. Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfatHvad investeres der i? 3. Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat-

ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer. kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.

4. Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag. 4. Hvad til? kan vi ikke fåAlmindelige investeringer til? 4. driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag. kke få investeringer

penge?

5. InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større Hvor mange penge? 5. InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet. investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.

6. Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har 6. Hvad skal I have tilInnovationsfonden gengæld? 6. kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har ave til gengæld? potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst. potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.

er vi?

Hvordan søger 7. vi?

vi søge?

8. og 1.12-15.1.Vi Der er ansøgningspauser 1.6-15.8 1.12-15.1.Vi giver svar inden for en måned. Er det en større Hvornår kan vi 8. søge? Der er ansøgningspauser 1.6-15.8 giver svar inden for enog måned. Er det en større

rierne?

9. Der være et markant vækst potentiale til at skabe nyDerudover indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover Hvad er kriterierne? 9. Der skal være et markant potentiale til atskal skabe ny indtjening, og beskæftigelse.

gen?

10. Kan vi søge igen? 10.

10.det Ja. I projekter med høj risikopå kan være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Ja. I projekter med høj risiko kan være en god idé at fokusere èndet særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov.

er vi?

11. Hvordan søger 11.vi?

11. i gang Gå med ind på innobooster.dk og kom i gang med ansøgningen! Gå ind på innobooster.dk og kom ansøgningen!

7. I udarbejder en ansøgning og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. I udarbejder en ansøgning og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søgerkr., en skal investering på mere endog 500.000 kr., skal Hvis I søger en investering på mere end 500.000 I præsentere idéen potentialet for Ietpræsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel. hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel. investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet. investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet. alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse. bliver alle idéer vurderet i forhold til bliver nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse.

-EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN SIDE 4

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

InnoBooster ansøgningsproces

IFB 2016

Ansøgninger til InnoBooster udarbejdes i to dele:

Del I: Faglig Beskrivelse

Del 2: www.e-grant.dk inkl. Budget ark

Download og udfyld Faglig beskrivelse med spørgsmål, aktivitetsplan:

Faglig beskrivelse gemmes som pdf-fil og overføres til onlinesystemet E-grant, hvor I samlet oplyser:

Del 2: www.e-grant.dk ansøgningssystem

1. Virksomheden (max. 800 tegn)

1. Introduktion

For det andet skal der afgives forskellige faktuelle oplysninger og erklæringer samt opstilles et budget for projektet i ansøgningssystemet e-grant.dk. Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælder både pr. virksomhed og pr. kontaktperson.

2. Idéen (max- 1200 tegn)

2. Om virksomheden

3. InnoBooster-projektet (max. 1500 tegn)

3. Om innovationsforløbet

4. Gevinsten (max. 1500 tegn)

4. Vedhæft budget (Download og udfyld excel ark)

5. Teamet (max. 700 tegn)

5. Budgetoversigt

6. Faldgruber (max. 400 tegn)

6. De minimis

Behandling af ansøgninger

7. Aktivitetsplan

7. Tro og love-erklæring

8. Illustration og/eller kort video

8. Faglig beskrivelse (upload af pdf fil, jvf. del 1)

9. Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn)

9. Evt. supplerende oplysninger

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Del 1: Faglig beskrivelse Den faglige beskrivelse følger en Word skabelon, som hentes fra www.innobooster.dk Når du er færdig med din faglige beskrivelse, skal den gemmes som PDF.

InnoBooster behandler ansøgningerne løbende, så du kan indsende din ansøgning, når det passer med virksomhedens udviklingsplaner. Du får som udgangspunkt svar på din ansøgning inden for en måned. Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt. underleverandører.

Søger du en investering på under 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene projektet på baggrund af den indsendte ansøgning. Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere dokumentation eller en mundtlig præsentation fra virksomheden.

Søger du over 500.000 kr. foretager Innovationsfonden en indledende vurdering af din ansøgning, og hvis den vurderes som tilstrækkelig perspektivrig, inviteres du til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel. Du skal i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum skal kvalificere som eksperimentel udvikling, da disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under EU’s Gruppefritagelsesforordning.

10. Tjek oplysninger 11. Indsend ansøgning

Når der er truffet en afgørelse: Ved tilsagn:

Ved afslag:

Du vil modtage en e-mail fra e-grant, hvor du skal logge ind med samme bruger, som ansøgningen er oprettet med. Du vil på e-grant finde dit bevillingsbrev, som du skal acceptere. Hvis der sker ændringer i innovationsforløbet, budgettet, eller andet, kan du lave en ændringsanmodning inde på e-grant.

Du vil modtage en e-mail fra InnoBooster, hvor der vil være et begrundet afslag. Ved afslag er der mulighed for at søge igen. Ønsker du at klage over afgørelsen, kan du hente klagevejledning på www.innobooster.dk

Ved afslutningen af InnoBooster-samarbejdet skal der udarbejdes en evaluering af forløbet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre.

Bemærk: Mails om tilsagn/afslag bliver sendt fra e-mail: noreply@e-grant.dk. Hold derfor også øje med spammappen / uønsket mail i din e-mail, da nogle mailfiltre kan spærre mailen.

Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i din idé, skal du desuden løbende orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet.

SIDE 5

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

InnoBooster – faglig beskrivelse Del 1: Faglig beskrivelse. Virksomheden

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Virksomheden (max. 800 tegn) Hvad laver virksomheden i dag? Hvem er jeres kunder og konkurrenter?

Idéen (max. 1200 tegn) Egne noter:den overordnede idé kort. Hvilket problem eller udfordring vil idéen adressere, og hvem er Beskriv

målgruppen? Hvad findes der af konkurrerende løsninger, og hvordan adskiller jeres løsning sig? Hvorfor er jeres løsning bedre? Hvor langt er I med at udvikle idéen, og hvad skal der evt. ske efter InnoBoosterprojektet for, at I lykkes?

SIDE 6

projektet for, at I lykkes?

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Del 1: Faglig beskrivelse. Idéen

IFB 2016

Idéen (max. 1200 tegn) Beskriv den overordnede idé kort. Hvilket problem eller udfordring vil idéen adressere, og hvem er målgruppen? Hvad findes der af konkurrerende løsninger, og hvordan adskiller jeres løsning sig? Hvorfor er jeres løsning bedre? Hvor langt er I med at udvikle idéen, og hvad skal der evt. ske efter InnoBoosterprojektet for, at I lykkes?

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

Egne noter: 1

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

SIDE 7

Beskriv den overordnede idé kort. Hvilket problem eller udfordring vil idéen adressere, og hvem er INNOBOOSTER KOMPENDIEOG SKRIVEVÆRKTØJ målgruppen? Hvad findes der af konkurrerende løsninger, og hvordan adskiller jeres løsning sig? Hvorfor er jeres løsning bedre? Hvor langt er I med at udvikle idéen, og hvad skal der evt. ske efter InnoBoosterDelprojektet 1: Faglig for, atbeskrivelse. I lykkes?

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

InnoBooster-projektet

IFB 2016

Idéen (max. 1200 tegn) (max. 1500 tegn) InnoBooster-projektet Beskriv kort. problem eller udfordring vil idéen adressere, og hvem er Forklar den hvadoverordnede der skal ske idé inden forHvilket rammerne af InnoBooster-projektet. Hvilke konkrete målgruppen? Hvad findes af konkurrerende løsninger, og hvordan jeresaktiviteter? løsning sig? Hvorfor er innovationsaktiviteter skalder gennemføres, og hvilken ny viden har I brugadskiller for til disse jeres løsning Hvor langt er I med at udvikle idéen, og hvad skal der evt. ske efter InnoBoosterBeskriv også bedre? eventulle eksterne samarbejdspartnere og nyansættelser, som I søger finansiering til via projektet for, at I lykkes? InnoBooster-projektet, herunder deres kompetencer og hvad de konkret skal bidrage med.

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

Egne noter: 1

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

SIDE 8

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Gevinsten

IFB 2016

Idéen (max.(max. 12001500 tegn)tegn) Gevinsten Beskriv den overordnede kort.på Hvilket problemsom ellerI vil udfordring idéenf.eks. adressere, og hvem er Forklar hvordan I vil tjeneidé penge den løsning, udvikle? vil Forklar forretningsmodellen, den forventede markedsstørrelse -andel eller værdien af jeres procesforbedring. er målgruppen? Hvad findes der og af konkurrerende løsninger, og forventede hvordan adskiller jeres løsningHvem sig? Hvorfor er kunderne til den nyeHvor løsning? dokumentation for deres interesse? Hvad netop jeres virksomhed jeres løsning bedre? langtHar er II med at udvikle idéen, og hvad skal der evt.gør, ske at efter InnoBoostervil kunne høste gevinsterne på markedet? projektet for, at I lykkes?

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

Egne noter: 1

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

SIDE 9

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 1: Faglig beskrivelse. Teamet

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Teamet (max. 700 tegn) Beskriv de konkrete personer, der er essentielle i jeres Innobooster-projekt, og deres erfaringer og kompetencer i forhold til InnoBooster-projektet og den efterfølgende implementering af resultatet.

Faldgruber (max. 400 tegn) Egne noter: Hvad er de største risici i InnoBooster-projektet, og hvordan vil I håndtere dem?

SIDE 10

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Del 1: Faglig beskrivelse. Faldgruber

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Teamet (max. 700 tegn) Beskriv de konkrete personer, Faldgruber (max. 400 tegn) der er essentielle i jeres Innobooster-projekt, og deres erfaringer og kompetencer i forhold efterfølgende implementering af resultatet. Hvad er de største risicitili InnoBooster-projektet InnoBooster-projektet,og ogden hvordan vil I håndtere dem?

IFB 2016

Kompendie tip: I punktet Faldgruber skal I identificere og håndtere risici i forbindelse med udformningen af selve beskrivelsen i pkt 4. Her bør langt størstedelen af de umiddelbare risici være afdækket og overkommet. Der vil samtidig fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder, og om aktiviteterne kan og vil blive gennemført undervejs efter planen. Man skal også tage stilling til, hvordan man ønsker at håndtere risici (acceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv.) I tesktbeskrivelsen af punkt 3 faldgruber kan man da i prosaform beskrive udvalgte emner, som man antager har størst risiko for at påvirke projektet negativt. Til det brug kan man først i tabelform (se nedenfor) anføre en enkel, kvantitativ vurdering af risikoen ved udvalgte hændelser:

Ligning: Konsekvens x Sandsyndlighed = Risiko • Hændelse/Problemområde: Kort tekstbeskrivelse og handling herpå

Faldgruber (max. 400 tegn) Hvad er de største risici i InnoBooster-projektet, og hvordan vil I håndtere dem?

Egne noter:

• Konsekvens (K): Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning • Sandsynlighed (S): Decimalbrøk (0,10 - 0,20 os.v.)

Hændelse / problemområde: Tekskrivelse af emnet og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (evt. med henvisning til elementer i punkt 4) (K)

(S)

Risiko (KxS)

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

SIDE 11

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Aktivitetsplan Del 1: Faglig beskrivelse. Aktivitets-/projektplan

IFB 2016

Lav en kort projektplan.

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

(nr.)

Aktivitet

Hvem gør det?

Resultat/milepæl

Budget

Periode

Kompendie tip: • Lav først skitser udfra de vigtigste milepæle og del da evt. op i flere underpunkter. - der kan angives op til 10 akvititetsbeskrivelser. • Angiv rækkefølge af aktiviteterne ud fra den faktiske tidsrækkefølge (Se ekstra kolonne: "nr".) og indskriv det da efterfølgende ind i onlineskemaet.

Kompendie tip: Opdel og angiv forkortelser i Aktivitet og Hvem gør det, så er det nemmere at indføre og opsummere: For eksempel: • IB (Ny ansat InnoBooster medarbejder) • VI (Virksomhedens egne ansatte; VI1, VI2 mv) • VS (Vidensamarbejde med institution x) • MAT (Materialeudgift) • etc.

SIDE 12

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 1: Faglig beskrivelse. Illustration

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Illustration Du har mulighed for at indsætte et billede eller et link til et billede/kort video (max. 2 min.), der illustrerer dit projekt her:

Evt.noter: tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn) Egne Hvis din virksomhed eller du som kontaktperson tidligere har modtaget en investering fra InnoBoosterprogrammet, bedes du beskrive hvilke resultater der er opnået, og hvordan det nye InnoBooster-projekt hænger sammen med den tidligere investering.

SIDE 13

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Del 1: Faglig beskrivelse. Evt. tidligere InnoBooster investering

IFB 2016

Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn) Hvis din virksomhed eller du som kontaktperson tidligere har modtaget en investering fra InnoBoosterprogrammet, bedes du beskrive hvilke resultater der er opnået, og hvordan det nye InnoBooster-projekt hænger sammen med den tidligere investering.

Egne noter: INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK

SIDE 14

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

PRINT ID:

Del 2: www.e-grant.dk - Opret bruger 1 Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Versionsdato: 1. marts 2016

IFB 2016

InnoBooster ansøges online på internetsiden www.e-grant.dk, og flere kan arbejde sammen om at udfylde denne del af ansøgningen. Den første bruger, der opretter en ny InnoBooster ansøgning, skal være en tegningsberettiget i virksomheden.

2 1

Flere brugere kan efterfølgende oprettes og få adgang til sagen. Se vejledning på websiden og i det følgende. Mange brugere vælger at oprette brugernavn og adgangskode for derved ikke at belaste sit NemID nøglekort. De følgende sider omhandler skærmbilleder i www.e-grant.dk

SIDE 15

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016

Del 2: www.e-grant.dk ansøgningsportal - vælg beløbsinterval, der søges investeringsstøtte til

PRINT ID:

IFB 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 16

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Del 2: www.e-grant.dk ansøgningsportal - administration & tilføjelse af ny deltager

PRINT ID:

IFB 2016

"INNOBOOSTER PROJEKT TITEL"

"Kontaktperson navn"

Egne noter:

SIDE 17

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Introduktion

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 18

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Om virksomheden

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 19

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Om innovationsforløbet

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 20

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Vedhæft budget

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

Virksomhed * CVR * Startdato (dd‐mm‐yyyy) * Slutdato (dd‐mm‐yyyy) *

Budgetposter

Samlet budget

IF‐investering

Egenfinansiering

Løn til nye medarbejdere Løn til egne medarbejdere Udgifter til videnleverandører Andre udgifter I alt IF‐investeringsgrad

Forbeholdt Innovationsfondens kommentarer til budgettet:

SIDE 21

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Budget (eksempel)

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter) Egne noter:

Eksempel:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

• 6 måneders projekt • Nyansat fuld tid (=6*160*750kr/t) • Egne medarbejdere lønandele, 40 timer pr måned (=6*40*750 kr/t.) • Samarbejde med videnleverandør, ialt 50 timer (=1200kr/t*50t.) • Andre udgifter: Materialer og analyser, i alt 80.000 kr.

SIDE 22

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - De minimis

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 23

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Tro og love-erklæring

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 24

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Faglig beskrivelse (=Del 1)

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 25

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Evt. supplerende oplysninger

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 26

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Tjek oplysninger

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 27

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Administration - genåbn ansøgning

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

IFB 2016

(skærmprint og egne noter)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 28

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Dokumentation og evaluering

IFB 2016

Ansøgnings - og Bevillingsoversigt

Online sagsbehandling

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Ved en bevilling om et innovationsforløb i InnoBooster er der i e-grant adgang til en online sagsportal. Her er angivet Sagsprofil: med beløb, udbetalingsstatus. Frister med vigtige datoer i forløbet, bla.: Accept af tilsagn: indsendes online inden for 3 måneder efter tilsagn, se næste side. Dokumentation: data indsendes. Dokumenter: Oversigt med: ansøgning, bevilling, kvartalsrapportering mv. Adgang til sagen: Oversigt med de personer som har adgang og deres roller. Egne noter:

SIDE 29

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Retningslinjer for InnoBooster

IFB 2016

Seneste version: www.InnoBooster.dk

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Gældende for ansøgninger modtaget fra 15. februar 2016

NB: FREMVISER VERSION PR. 15.02. 2016

1. InnoBooster – Kort og godt

Indholdsfortegnelse

Dette dokument indeholder retningslinjerne for Innovationsfondens InnoBooster-program, gældende fra 15. februar 2016.

1. InnoBooster – Kort og godt ......................................................................................... 2 1.1 Hvad er InnoBooster?

InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i videnbaserede innovationsprojekter i små og

1.1 Hvad er InnoBooster? ............................................................................................ 2 iværksættervirksomheder og fra forskere med kommercielt lovende resultater mellemstore virksomheder, for at hjælpe med til at2 omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse. 1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? ..........................................................................

2.Ansøgningsproces og udformning ...................................................... 2

Et InnoBooster-projekt kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller markant forbedre en proces i virksomheden på en innovativ måde, så virksomhedens 2.1 Hvem kan være med? ............................................................................................ 2 væsentligt. For at dette kan lykkes kan der f.eks. være brug for at tilføre konkurrenceevne forbedres virksomheden ekspertviden gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus 2.2 Hvordan deltager man? .......................................................................................... 4 medarbejder med særlige kompetencer. I sådanne tilfælde kan det være relevant eller for at ansætte en ny at søge om medfinansiering fra InnoBooster, uanset om projektet er funderet i ny teknologi eller i kreative 3. Investeringssats og opgørelse af udgifter ...................................................................... 5 idéer.

4. Vurderingskriterier ..................................................................................................... 5

InnoBooster investerer mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller procesorienterede

4.1 Ansøgningsbehandling ........................................................................................... projekter med et stærkt6forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det nyskabende og det forretningsmæssige potentiale i projektet.

5. Undervejs i projektet.................................................................................................. 7

5.1 Ændringer og fleksibilitet........................................................................................ 7 investere i? 1.2 Hvad kan InnoBooster

Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. InnoBooster kan investere i:

5.2 Udbetaling af tilskud .............................................................................................. 7 6. Offentliggørelse af oplysninger .................................................................................... 8 •

Timer som nye og eksisterende medarbejdere i virksomheden anvender på innovationsprojektet

•

Andre udgifter til innovationsprojektet (f.eks. materialer) som er begrundet i ansøgningen, og hvor den

• Udgifter til samarbejde 7. Internationalt samarbejde........................................................................................... 8 med offentlige og private videnleverandører

8. Statsstøtteregler for virksomheder ............................................................................... enkelte udgiftspost8er på over 60.000 kr.

8.1 Ved investeringer op til 500.000 kr. – De minimis-reglerne ........................................ 8 60.000 kr. samt udgifter, som ikke er specifikt begrundet i ansøgningen, kan ikke Andre udgiftsposter under medtages i InnoBooster-budgettet. 8.2 Ved investeringer over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen .......................... 9

Det skal endvidere understreges, at projekter. der omhandler rutinemæssige tiltag som etablering, almindelig drift og driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv., ligger uden for InnoBooster. InnoBooster kan investere i forløb på op til to års varighed.

2. Ansøgningsproces og udformning 2.1 Hvem kan være med? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. MIC@CLEANCLUSTER.DK, EUR. årligt eller en årlig samlet KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, M. 2628 8011 balance på maksimalt 43 mio. EUR.SIDE 30

Det skal endvidere understreges, at projekter. der omhandler rutinemæssige tiltag som etablering, almindelig drift og driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv., ligger INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen. uden for InnoBooster.

Bilag A: kan Retningslinier InnoBooster InnoBooster investere i forløb på op tilfor to års varighed.

Seneste version: www.InnoBooster.dk Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden.1

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

2. Ansøgningsproces og udformning Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos følgende brugere: 2.11)Hvem med? virksomheder med et klart vækstpotentiale Småkan og være mellemstore Det2)er en forudsætning for atvirksomheder, deltage i InnoBooster, din virksomhed ligger inden for rammerne Nye, lovende start-up herunderatforskere med kommercielt lovende idéer og af EU Kommissionens resultaterdefinition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR. Du skal et CVR nummer forkoncernfællesskab, at søge. I forhold tilgælder målgrupperne desuden følgende krav:og ikke kun Hvis enhave virksomhed indgår i et kravene stilles for hele koncernfællesskabet for virksomheden.1 Små og mellemstore virksomheder med 26 et klart vækstpotentiale INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K

W: INNOVATIONSFONDEN.DK

Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos følgende brugere: Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV’er har ressourcer til at følge op på Innovationsfondens investering. Det kræves derfor, SMV’en har enten: 1) Små og mellemstore virksomheder med et at klart vækstpotentiale •

2) Nye, lovende start-up virksomheder, herunder forskere med kommercielt lovende idéer og En årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår) resultater

Eller Du skal have et CVR nummer for at søge. I forhold til målgrupperne stilles desuden følgende krav: •Små Tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital for de seneste tre år og mellemstore virksomheder med et klartinden vækstpotentiale Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV’er har ressourcer til at følge op på Innovationsfondens investering. Detvirksomheder kræves derfor, at SMV’en har enten: Iværksættere med lovende start-up • En årlig omsætningder på er mindst mio. (senest Start-up virksomheder, under2tre årkr. gamle, kanafsluttede alternativtregnskabsår) vise deres potentiale ved at redegøre for, at man har: Eller • Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen Tiltrukket mindst 500.000 kr.enten i ekstern kapital inden for de seneste tre år •• Opnået væsentlige resultater i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse Dette skal beskrives forbindelse med virksomheder ansøgningen. Iværksættere med ilovende start-up Start-up omfatter også forskeres proof-of-concept manved at Start-upvirksomheder virksomheder, der er under tre år gamle, kan alternativtprojekter, vise deressåfremt potentiale ønsker at kommercialisere inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummerredegøre for, at man har: • Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen • Opnået kan væsentlige i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, InnoBooster ikke giveresultater bevilling enten til: analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse • Virksomheder under tvangsopløsning, konkurs, frivillig likvidation eller i betalingsstandsning. Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen. • Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forskningsog Start-up virksomheder omfatter også forskeres proof-of-concept uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning.2projekter, såfremt man ønsker at kommercialisere inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer1

Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf. InnoBooster kan ikke give bevilling til:

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Start-up virksomheder omfatter også forskeres proof-of-concept projekter, såfremt man ønsker at kommercialisere inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer-

IFB 2016

• Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen. • Ikke-kommercielle organisationer InnoBooster kan ikke give bevilling til: 2.2 Hvordan deltager man? Du om en InnoBooster-investering at udarbejde ansøgning i ansøgningssystemet e-grant.dk. • søger Virksomheder under tvangsopløsning,ved konkurs, frivillig en likvidation eller i betalingsstandsning. Når du er logget indder i systemet, skalmere du under ”søgemuligheder” finde InnoBooster-uddeling, • Virksomheder er ejet med end 10 % af stat, regioner ellerden kommuner. Virksomheder,der der er passer investering, som du vil om (henholdsvis overeller ellerandre underforsknings500.000 kr.). ejettilafden Styrelsen for Forskning ogsøge Innovation, universiteter og uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning.2 Ansøgningen bestårmed delsdriftstilskud af en administrativ del, hvor du giver forskellige faktuelle oplysninger og • Virksomheder fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen. • Ikke-kommercielle organisationer erklæringer samt angiver budgettet for projektet, dels af en faglig beskrivelse, der skal beskrive: 1

Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på 2.2 Hvordan deltager man? • Virksomheden http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf.

Du søger om en InnoBooster-investering ved at udarbejde en ansøgning i ansøgningssystemet e-grant.dk. • Idéen Når •du er logget ind i systemet, skal du under ”søgemuligheder” finde den InnoBooster-uddeling, der InnoBooster-projektet • tilGevinsten passer den investering,/ som du vil søge eller under kr.). ØSTERGADE 26 om A, 4.(henholdsvis SAL / 1100 over KØBENHAVN K /500.000 W: INNOVATIONSFONDEN.DK INNOVATIONSFONDEN • Teamet • Faldgruber Ansøgningen består dels af en administrativ del, hvor du giver forskellige faktuelle oplysninger og • Aktivitetsplan (skema) erklæringer samt angiver budgettet for projektet, dels af en faglig beskrivelse, der skal beskrive: • Resultater fra evt. tidligere InnoBooster-bevillinger • Virksomheden Den •faglige beskrivelse følger en skabelon, som du kan hente via Idéen http://innovationsfonden.dk/sites/default/files/innobooster-faglig-beskrivelse-2016-1.docx • InnoBooster-projektet • Gevinsten Beskrivelsen skal gemmes som en pdf-fil og derefter uploades i e-grant.dk i sammenhæng med, at du • Teamet afgiver forskellige erklæringer samt faktuelle og administrative oplysninger. • de Faldgruber • Aktivitetsplan (skema) • Resultater fra evt. tidligere InnoBooster-bevillinger InnoBooster behandler ansøgningerne løbende, så du kan indsende din ansøgning, når det passer med virksomhedens udviklingsplaner. Vi har som målsætning at give svar på din ansøgning inden for en måned. Denskal faglige følger en du kan hente via Du dog beskrivelse være opmærksom på,skabelon, at der ersom to faste ansøgningspauser i InnoBooster-programmet: http://innovationsfonden.dk/sites/default/files/innobooster-faglig-beskrivelse-2016-1.docx • Fra 1.juni – 15. august skal gemmes som en pdf-fil og derefter uploades i e-grant.dk i sammenhæng med, at du •Beskrivelsen Fra 1. december – 15. januar afgiver de forskellige erklæringer samt faktuelle og administrative oplysninger. Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælder både pr. InnoBooster og behandler ansøgningerne indsende din ansøgning, det passertilmed virksomhed, pr. kontaktperson. Menløbende, skulle dusåfådu et kan afslag på din ansøgning, er dunår velkommen at virksomhedens ansøge igen. udviklingsplaner. Vi har som målsætning at give svar på din ansøgning inden for en måned. Du skal dog være opmærksom på, at der er to faste ansøgningspauser i InnoBooster-programmet: Du er også velkommen til at ansøge om et nyt InnoBooster-projekt, når det igangværende er overstået. Det kan være –en15. god ide at opdele innovationsprojekter med høj risiko i mindre delprojekter, så risikoen • ofte Fra 1.juni august • både Fra 1.din december – 15. januar ved og Innovationsfondens investering reduceres. Det erdu kun at havepåénunder InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælderpåbåde pr. af Søger entilladt investering 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene projektet baggrund virksomhed, ogansøgning. pr. kontaktperson. Men skulleforbeholder du få et afslag er du til at den indsendte Innovationsfonden sig på dogdin til ansøgning, enhver tid ret til velkommen at bede om yderligere ansøge igen. eller en mundtlig præsentation fra virksomheden. dokumentation Du er også velkommen til at ansøge et nyt InnoBooster-projekt, når det igangværende er overstået. Søger du over 500.000 kr. laver vi enom indledende vurdering af din ansøgning, og hvis den vurderes som Det kan ofte være en god ide at opdele du innovationsprojekter med høj risiko i mindre delprojekter, så risikoen tilstrækkelig perspektivrig inviteres til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel. ved både din og Innovationsfondens investering reduceres. 2

Dog mådu en forskningseller uddannelsesinstitution maks.kr., eje 50% af virksomheden, hvis den skal opfylde SMV-definitionen. Søger en investering på under 500.000 vurderer Innovationsfonden alene projektet på baggrund af den indsendte ansøgning. Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere • Virksomheder under tvangsopløsning, konkurs, frivillig likvidation eller i betalingsstandsning. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011 SIDE 31 ØSTERGADE 26end A, 4.10SAL 1100regioner KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK INNOVATIONSFONDEN dokumentation eller en mundtlig præsentation fra virksomheden. • Virksomheder der er/ ejet med mere % af/ stat, eller kommuner. Virksomheder, der er

•

Fra 1. december – 15. januar

Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører, samt andre relevante udgifter på

INNOBOOSTER KOMPENDIE- mere OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 1. marts end 60.000 kr., der blev godkendt i forbindelse med ansøgningen, medfinansieres på baggrund af 2016

Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælder både pr. virksomhed, og pr. kontaktperson. Men skulle du få et afslag på din ansøgning, er du velkommen til at ansøge igen.

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster

Seneste version: Søger du over 500.000www.InnoBooster.dk kr. skal du i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Du også velkommen til at ansøgeudvikling, om et nytdaInnoBooster-projekt, når det igangværende er overstået. skalerkvalificere som eksperimentel disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under Det kan være en god ide at opdeleDu innovationsprojekter med høj risiko i mindre EU’softe Gruppefritagelsesforordning. kan læse mere om dette under afsnit 8.2. delprojekter, så risikoen ved både din og Innovationsfondens investering reduceres.

Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt. Søger du en investering på under kr., vurderer Innovationsfonden projektet underleverandører. Eventuelle nye500.000 medarbejdere behøver dog ikke at værealene navngivne på på baggrund af den indsendte ansøgning. Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere ansøgningstidspunktet, men deres kompetenceprofil skal være beskrevet. dokumentation eller en mundtlig præsentation fra virksomheden. Udover den løbende ansøgningsmulighed under InnoBooster-programmet, kan der blive iværksat Søger du over 500.000 laver vi enfokus. indledende din ansøgning, og disse hvis den tidsbegrænsede opslagkr. med særligt Du kanvurdering holde digafopdateret omkring via vurderes som tilstrækkelig perspektivrig inviteres du til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel. Innovationsfondens hjemmeside og nyhedsbrev.

Søger du over 500.000 kr. skal du i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum skal kvalificere som eksperimentel udvikling, da disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under 2 Dog må en forskningseller uddannelsesinstitution maks. eje 50% af virksomheden, hvis den skal opfylde SMV-definitionen. EU’s Gruppefritagelsesforordning. Du kanaf læse mere om dette under afsnit 8.2. 3. Investeringssats og opgørelse udgifter

Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt. Innovationsfonden kan via InnoBooster investere mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i din udviklingsidé. Der / ØSTERGADE 26 A, 4. SALbehøver / 1100dog KØBENHAVN K /navngivne W: INNOVATIONSFONDEN.DK INNOVATIONSFONDEN underleverandører. Eventuelle nye medarbejdere ikke at være på gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse begrænsninger for primærproducenter af ansøgningstidspunktet, men deres kompetenceprofil skal være beskrevet. landbrugsprodukter samt for fiskeri og akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1. Udover den løbende ansøgningsmulighed under InnoBooster-programmet, kan der blive iværksat I InnoBooster medfinansierer Innovationsfonden op til 33% af virksomhedens relevante udgifter til tidsbegrænsede opslag med særligt fokus. Du kan holde dig opdateret omkring disse via InnoBooster-projektet. Såfremt der søges om mere end 33% i medfinansiering fra Innovationsfonden, Innovationsfondens hjemmeside og nyhedsbrev. afvises ansøgningen administrativt. Virksomhedens udgifter til medarbejdere i projektet beregnes ud fra en fast timesats på 750 kr., som

3. Investeringssats ogalle opgørelse af udgifter nedenfor. Der kan i budgettet kun medtages inkluderer overhead, samt mindre projektudgifter,jf.

medarbejdertimer, der direkte vedrører de godkendte udviklingsaktiviteter i InnoBooster-projektet. Der Innovationsfonden viatimer, InnoBooster investere mellem 5 mio.til, kr.herunder i din udviklingsidé. kan i budgettet ikkekan indgå som der modtages andre50.000 formerkr. forogtilskud løntilskud. Der gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse begrænsninger for primærproducenter af landbrugsprodukter samt foroffentlige fiskeri og og akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1. udgifter på Udgifter til samarbejde med private videnleverandører, samt andre relevante mere end 60.000 kr., der blev godkendt i forbindelse med ansøgningen, medfinansieres på baggrund af 3 Ifaktura InnoBooster medfinansierer op til 33% af virksomhedens relevante udgifter til og opgøres i budgettetInnovationsfonden uden moms. Ved indkøb af udstyr er det kun afskrivningsomkostningerne , InnoBooster-projektet. Såfremt søges mere end60.000 33% i kr. medfinansiering fra Innovationsfonden, der kan indgå i budgettet, og kunder hvis disseom overstiger afvises ansøgningen administrativt. Innovationsfondens max. medfinansieringssats (33%) gælder for alle godkendte projektudgifter. Virksomhedens udgifter til medarbejdere i projektet beregnes ud fra en fast timesats på 750 kr., som inkluderer overhead, samt alle mindre projektudgifter,jf. nedenfor. Der kan i budgettet kun medtages 4. Vurderingskriterier medarbejdertimer, der direkte vedrører de godkendte udviklingsaktiviteter i InnoBooster-projektet. Der kan i budgettet ikke indgå timer, som der modtages andre former for tilskud til, herunder løntilskud. Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din ansøgning på baggrund af følgende kriterier: Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører, samt andre relevante udgifter på mere end 60.000 kr., der blev godkendt i forbindelse med ansøgningen, medfinansieres på baggrund af Nyhedsværdi faktura og opgøres i budgettet uden moms. Ved indkøb af udstyr er det kun afskrivningsomkostningerne3, • Får virksomheden tilført viden udefra via InnoBooster-projektet? der kan i budgettet, og kun hvis disse overstigernye 60.000 kr. • indgå Iværksættes der med InnoBooster-projektet udviklingsaktiviteter i virksomheden? • Er det klart, hvordan idéen adskiller sig fra konkurrerende produkter/løsninger? Innovationsfondens max. medfinansieringssats (33%) gælder for alle godkendte projektudgifter.

4.Udgifter Vurderingskriterier til instrumenter og udstyr opgøres på baggrund af det omfang og i den periode de eller det anvendes til projektet. Hvis sådanne 3

instrumenter og udstyr ikke anvendes til projektet i hele deres livscyklus, anses kun afskrivningsomkostningerne under projektets varighed beregnet på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis for støtteberettigede.

3 faktura og opgøres i budgettet uden moms. Ved indkøb af udstyr er det kun afskrivningsomkostningerne , PRINT ID: IFB 2016 der kan indgå i budgettet, og kun hvis disse overstiger 60.000 kr.

Innovationsfondens max. medfinansieringssats (33%) gælder for alle godkendte projektudgifter.

4. Vurderingskriterier Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din ansøgning på baggrund af følgende kriterier: Nyhedsværdi • Får virksomheden tilført viden udefra via InnoBooster-projektet? • Iværksættes der med InnoBooster-projektet nye udviklingsaktiviteter i virksomheden? • Er det klart, hvordan idéen adskiller sig fra konkurrerende produkter/løsninger? Forretningsmæssigt potentiale og gevinst • Er der tydeligt, hvordan InnoBooster-projektet løfter virksomhedens idé? 3 Udgifter til instrumenter og udstyr opgøres på baggrund af det omfang og i den periode de eller det anvendes til projektet. Hvis sådanne • Er det klart, hvordan virksomheden vil komme til at tjene penge på deres løsning og er instrumenter og udstyr ikke anvendes til projektet i hele deres livscyklus, anses kun afskrivningsomkostningerne under projektets varighed beregnet på grundlagefterspørgslen af alment anerkendtsandsynliggjort? regnskabspraksis for støtteberettigede. • Er det sandsynligt, at virksomheden vil kunne opnå en væsentlig konkurrencemæssig fordel i forhold til konkurrenterne? INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK Økonomisk effektivitet og gennemførsel • Er det klart, hvad der skal foregå, og hvad der er målet med projektet? • Har virksomheden et team med kompetencer og erfaringer til at gennemføre projektet med succes? Er samarbejdspartnerne og/eller nyansættelser de rigtige? • Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter? • Står den ønskede investering mål med den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets risiko og afklarethed? Der er stor økonomisk spændvidde i investeringerne fra InnoBooster-programmet. Der er væsentlig forskel på kravene til et projekt til 100.000 kr og et til 500.000 kr., ligesom der er væsentlig forskel på kravene til projekter til henholdsvis ½ mio. og 5 mio. kr. Det er derfor vigtigt at finde den rette balance mellem størrelsen af den investering, der søges om, og så den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets risiko og afklarethed. Der gøres ligeledes opmærksom på vigtigheden af, at der lægges et realistisk budget, hvor f.eks. de timer, som virksomheden budgetterer med i projektet, tydeligt modsvarer de aktiviteter, som virksomheden selv skal gennemføre i projektet. Såfremt Innovationsfonden vurderer, at budgettet ikke er fastsat rimeligt og realistisk, vil projektet blive afvist. 4.1 Ansøgningsbehandling Innovationsfonden bestræber sig på at behandle alle ansøgninger inden for en måned. Hvis Innovationsfonden vurderer, at ansøgningen er kvalificeret i forhold til de opstillede vurderingskriterier, er processen følgende (også illustreret i nedenstående figur): •

Søger virksomheden under 500.000 kr., modtager virksomheden en bevilling.

•

Søger virksomheden over 500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at præsentere sin idé og InnoBooster-projekt mundtligt for et ekspertpanel bestående af eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Panelet indstiller herefter projektet til afslag eller godkendelse. Den samlede proces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage op til 2-3 måneder, jf. nedenstående figur.

Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din ansøgning på baggrund af følgende kriterier: KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011 INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL I/ FORHOLD 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK Nyhedsværdi

SIDE 32

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster

IFB 2016

Seneste version: www.InnoBooster.dk

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

6. Offentliggørelse af oplysninger Ved godkendelse af ansøgningen vil Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn og projektets titel i en bevillingsoversigt på fondens hjemmeside. Derfor skal ansøger være opmærksom på, at ansøgningens titel ikke bør indeholde oplysninger, som anses som forretningsfølsomme. Ansøgere skal endvidere være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om aktindsigt i indsendte InnoBooster-ansøgninger. Såfremt dette sker, vil Innovationsfonden i dialog med ansøger (herunder virksomheder etc.) sikre, at der ikke udleveres forretningsfølsomme oplysninger eller andre oplysninger i øvrigt, der i henhold til loven ikke kan udleveres.

7. Internationalt samarbejde 5. Undervejs i projektet Innovationsfondens investering udbetales hver 3. måned på baggrund af indsendt regnskab og 5. Undervejs i projektet dokumentation for de afholdte udgifter i form af fakturaer. Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge det sidste regnskab og stille dig tilhver rådighed for en programmet. Dette Innovationsfondens investering udbetales 3. måned påevaluering baggrund afafindsendt regnskab ogvil være en betingelse for atfor få de denafholdte sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere ogaf dele dine erfaringer med dokumentation udgifter i form af fakturaer. Ved afslutningen innovationsforløbet skal du aflæggeDet detkan sidste regnskab digettiloplæg rådighed for enerfaringer evalueringfraafprojektet programmet. vil være en andre. f.eks. ske vedog atstille holde om dine på etDette arrangement eller ved betingelse for at få den sidste udbetaling. skal du præsentere oglagt delepådine erfaringer med at præsentere dine erfaringer gennem enDerudover digital præsentation, der bliver Innovationsfondens andre. Det kan ske ved at holde etviloplæg omafdine erfaringer fra projektet på et arrangement eller ved hjemmeside. Def.eks. nærmere betingelser fremgå bevillingsbrevet. at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere fremgå bevillingsbrevet. Hvis Innovationsfonden harbetingelser investeretvil mere endaf500.000 kr. i din idé, skal du orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til din aktivitetsplan og de Hvis Innovationsfonden har investeret end 500.000 kr.dels i dinske idé,ved skalatdu orientere milepæle, som du har præsenteret vedmere din pitch. Dette vil indsende enInnovationsfonden kort midtvejsrapport, om fremdriften i dit projekt, hvorvidt det skrider planlagt frem i -forhold din aktivitetsplan dels ved at der efter behov –og typisk 1-2 gange i løbet af projektet holdes til statusmøder med og de milepæle, som du har ved din pitch. Dette vil ske ved at indsende en kort midtvejsrapport, Innovationsfonden. Depræsenteret nærmere betingelser vil fremgå afdels bevillingsbrevet. dels ved at der efter behov – typisk 1-2 gange i løbet af projektet - holdes statusmøder med Innovationsfonden. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. 5.1 Ændringer og fleksibilitet Der er mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller 5.1 Ændringer og fleksibilitet fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede plan Der eretmulighed for atbudget, justereinden projektet undervejskan i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller samt evt. justeret ændringerne foretages. fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede plan samt et evt. justeret budget, inden ændringerne kan foretages. 5.2 Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for 5.2 Udbetaling af tilskud de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over 500.000 kr. vurderes projektet på Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for baggrund af midtvejsrapporten og statusmøder. Såfremt det ikke vurderes at der er tilstrækkelig fremdrift i de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over 500.000 kr. vurderes projektet på projektet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden baggrund af midtvejsrapporten og statusmøder. Såfremt det ikke vurderes at der er tilstrækkelig fremdrift i vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. projektet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling tilskudInnovationsfonden vil fremgå af bevillingsbrevet. Bevillingshaver er ansvarligafoverfor i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere

I InnoBooster har virksomheder god mulighed for at arbejde internationalt og hente viden fra internationale samarbejdspartnere. Hvis den bedste viden findes andre steder end i Danmark, opfordrer Innovationsfonden dig til at inddrage en udenlandsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne vil være de samme. Hvis din idé er forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres idéer og projekter, kan der være mulighed for at etablere et samarbejde, hvor hele eller dele af de internationale samarbejdspartneres aktiviteter finansieres af de pågældende lande. Dette kan ske gennem det såkaldte EUREKA-samarbejde. Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra andre lande, så skriv lidt om din idé og dine samarbejdspartnere i dette skema (link til http://www.eurekanetwork.org/propose-project-idea) og send det til Innovationsfonden på innobooster@innofond.dk, så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre.

8. Statsstøtteregler for virksomheder 8.1 Ved investeringer op til 500.000 kr. – De minimis-reglerne Investeringer op til 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte.4 Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis? Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som

betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevillingsbrevet.

EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013 af 18. decemberM.2013 KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, 2628 om 8011anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den

INNOVATIONSFONDEN

ØSTERGADE 26 A, 4. SAL

1100 KØBENHAVN K

W: INNOVATIONSFONDEN.DK

Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis støtte (Den generelle de minimis forordning).

SIDE 33

5 Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra at grænse,kan kansøge virksomheden ikke få tilskud. er virksomheden det maksimaleoverskrider beløb disse denne virksomheder om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, 5 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 1. marts 2016 andre lande, så skriv lidt om din idé og dine samarbejdspartnere i dette skema (link til at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. For virksomheder i fiskeriog akvakultursektoren ligger den tilsvarende grænse for den tilladte statsstøtte 6. Offentliggørelse af oplysninger For virksomheder fiskeriog liggerkr.). den tilsvarende grænse for denPRINT tilladte statsstøtte http://www.eurekanetwork.org/propose-project-idea) og send det til Innovationsfonden på under de minimis ireglerne påakvakultursektoren 30.000 EUR (ca. 220.000 ID: IFB 2016 under de minimis reglerne på akvakultursektoren 30.000 EUR (ca. 220.000 For virksomheder i fiskeriog liggerkr.). den tilsvarende grænse for den tilladte statsstøtte innobooster@innofond.dk, så vil vivil kontakte dig for at hjælpe jer videre. Ved godkendelse af ansøgningen Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn og projektets titel i en udgangspunkt stå på eksplicit i støtteordningens bestemmelser ogvære i bevillingsbrevet virksomheden. Hvistitel under de minimis reglerne på 30.000 EUR (ca. 220.000 kr.). bevillingsoversigt fondens hjemmeside. Derfor skal ansøger opmærksomtil på, at ansøgningens 8.2 Ved investeringer over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen Seneste version: www.InnoBooster.dk man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning. ikke bør indeholde oplysninger, som anses som forretningsfølsomme. 8.2 Ved investeringer over 500.000 kr.efter – Gruppefritagelses-forordningen Investeringer over 500.000 kr. tildeles EU’s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse 8.2 Ved investeringer over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen krav om, at de projekter som Innovationsfonden investerer i kvalificerer som enten eksperimentel udvikling Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spaltning af virksomheder skal endviderefor være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om aktindsigt i indsendte 8.Ansøgere Statsstøtteregler virksomheder krav deover projekter som investerer i kvalificerer som enten eksperimentel udvikling Investeringer 500.000 kr.Innovationsfonden tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse eller om, somat industriel forskning. IInnoBooster-ansøgninger. tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der Såfremt dette sker, vil Innovationsfonden i dialog med ansøger (herunder eller som at industriel forskning. krav om, de projekter som Innovationsfonden investerer i kvalificerer som enten eksperimentel udvikling hidtil er ydet tiletc.) de fusionerende virksomheder, ved afgørelsen af, omoplysninger ny de minimis-støtte den nye eller virksomheder sikre, at500.000 der ikke udleveres forretningsfølsomme eller andretiloplysninger i 8.1 Ved investeringer op til kr. – De minimis-reglerne eller som industriel forskning. Grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling forklares nærmere i det nedenstående den overtagende virksomhed overstiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, øvrigt, der i henhold til loven kan efter udleveres. Investeringer op til 500.000 kr.ikke tildeles EU’s de minimisregler for statsstøtte.4 Det betyder, at det i Grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling forklares nærmere i det nedenstående uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning, og på http://eur-lex.europa.eu/legalstk. 8. forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning, og på http://eur-lex.europa.eu/legalGrænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling forklares nærmere85 i det content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne og nedenstående 86 i artikel 2,på side nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2,på side uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning, og på http://eur-lex.europa.eu/legal25 i dokumentet). Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de minimis-støtte, der blev 25 i dokumentet). content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2,på side ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre 7. 25 i dokumentet). Eksperimentel udvikling denInternationalt virksomhed, somsamarbejde overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, Eksperimentel udvikling minimis-forordning, art. 3, stk. 9. kan virksomheden få tilskud.god mulighed for at arbejde internationalt og hente viden fra I InnoBooster har ikke virksomheder Eksperimentel udvikling udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig, Erhvervelse, kombination, internationale samarbejdspartnere. den bedste viden findes andre end i Danmark, opfordrer Erhvervelse, udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig, teknologisk, kombination, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har som mål at Særlige regler for primærproducenterHvis af landbrugsprodukter, fiskeri samtsteder akvakultur Hvordan ved man, om modtaget er de minimis? Innovationsfonden digallerede til at inddrage en støtte udenlandsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har at Erhvervelse, kombination, udformning og anvendelse aftjenesteydelser. eksisterende videnskabelig, udvikle nye eller forbedrede produkter, processer eller Dette kan som f.eks.mål også Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles vil de samme. udvikle eller forbedrede produkter, processer tjenesteydelser. Dette kan også teknologisk, forretningsmæssig og anden relevanteller viden ogplanlægning færdigheder, der har f.eks. som mål at omfattenye aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, og frembringelse af Forvære primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på, at den ikke samlet set støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, planlægningDette og frembringelse af udvikle nye ellervedrørende forbedrede produkter, processer ellereller tjenesteydelser. kan f.eks. også dokumentation nye produkter, processer tjenesteydelser. over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end 15.000 EUR (ca. 110.000 kr.), hvilket udgangspunkt eksplicit i støtteordningens bestemmelser og tilskuddet i bevillingsbrevet til virksomheden. Hvis Hvis din idé erstå forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres idéer og projekter, kangør, der dokumentation vedrørende nye produkter, processer eller tjenesteydelser. omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, planlægning og frembringelse af er det maksimale beløb disse virksomheder kan søge om. Hvis fra programmet InnoBooster 5 man ermulighed i tvivl, kanfor man henvende til den myndighed, varetager den pågældende ordning. dokumentation vedrørende produkter, processer eller tjenesteydelser. være at etablere et sig samarbejde, hvor heleder eller dele af få de internationale samarbejdspartneres Eksperimentel udvikling kannye omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer, fremstilling af at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke tilskud. 4 Eksperimentel omfatte fremstilling afprocesser prototyper, demonstrationer, piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer ellerfremstilling EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013lande. af 18. december 2013 omgennem anvendelse artikel 107EUREKA-samarbejde. og 108 i traktaten om Den aktiviteter finansieres af de pågældende Dette kan ske detaf såkaldte primære formåludvikling teknisk atkan videreudvikle produkter, eller tjenesteydelser, som endnu af Håndtering af deFunktionsmåde minimis-regler ved fusioner, og spaltning af virksomheder Europæiske Unions påakvakultursektoren de minimis støttevirksomhedsoverdragelser (Den ligger generelle detilsvarende minimis forordning). piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer eller Eksperimentel udvikling kan omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer, fremstilling tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle driftsforhold, med det af For virksomheder i fiskeriog den grænse for den tilladte statsstøtte primære formål teknisk at videreudvikle produkter, processer eller tjenesteydelser, som endnu ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af en kommercielt anvendelig Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra I under tilfælde afminimis fusionerreglerne og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der tjenesteydelser i teknisk sammenhænge, der er eller repræsentative for deen reelle driftsforhold, det primære formål at videreudvikle produkter, processer eller tjenesteydelser, som endnu piloter, afprøvning og validering af nye forbedrede produkter, processer eller med de på 30.000 EUR (ca. 220.000 kr.). ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af kommercielt anvendelig prototype eller pilot, når en sådan nødvendigvis må være det endelige kommercielle produkt, andreerlande, skriv lidt om dinvirksomheder, idé og dine samarbejdspartnere dette skema (link til hidtil ydet tilsåde fusionerende ved afgørelsen af, iom ny de minimis-støtte til den nye eller ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af en kommercielt anvendelig tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle driftsforhold, med det prototype eller pilot, når en sådan nødvendigvis må være det endelige kommercielle produkt, og 5 såfremt den er for kostbar at fremstille til kun at blive brugt til demonstrationsog INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE A,relevante 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K /deW:minimis-forordning, INNOVATIONSFONDEN.DK http://www.eurekanetwork.org/propose-project-idea) og jf. send til Innovationsfonden på den overtagende virksomhed overstiger26 det loft, dendet generelle art. 3, EU-Kommissionens forordning 1408/2013 af 18. december 2013 af artikel 107produkt, prototype eller pilot, når en(EU) sådan nødvendigvis værerutinemæssige det om endelige kommercielle og kostbar atNr. fremstille til kun må at blive brugt til anvendelse demonstrationsog og 108 i traktaten om Den valideringsformål. Eksperimentel udvikling omfatter ikke eller regelmæssige 5 såfremt den er for Europæiske Unions funktionsmåde de1408/2013 minimis-støtte i landbrugssektoren. EU-Kommissionens forordning (EU)på Nr. af 18. december 2013 omtilanvendelse af artikel 107 stk. 8.Ved investeringer over 500.000 innobooster@innofond.dk, så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre. 8.2 kr. – Gruppefritagelses-forordningen og såfremt den er for kostbar at fremstille til kun at blive brugt demonstrationsogog 108 i traktaten om Den valideringsformål. Eksperimentel omfatter ikkefremstillingsmetoder, rutinemæssige eller regelmæssige ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, tjenesteydelser 5 Europæiske Unions funktionsmåde påNr. deudvikling minimis-støtte i landbrugssektoren. EU-Kommissionens forordning (EU) 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse valideringsformål. Eksperimentel udvikling omfatter ikke rutinemæssige eller tjenesteydelser regelmæssige ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, og andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbedringer Europæiske Unions funktionsmåde på de minimis-støtte i landbrugssektoren. Hvis virksomhed spaltes i toInnovationsfonden eller flere selvstændige virksomheder, skalsom denenten de minimis-støtte, blev kraven om, at de projekter som investerer i kvalificerer eksperimentelder udvikling ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, tjenesteydelser og andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbedringer ydet spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er ellerinden som industriel forskning. og andre forskning igangværende transaktioner, om ændringer kan udgøre INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE selv 26 A, 4.sådanne SAL / 1100 KØBENHAVN K / W:forbedringer INNOVATIONSFONDEN.DK Industriel den virksomhed, som overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK 8. Statsstøtteregler for virksomheder Industriel forskning minimis-forordning, art. 3,forskning stk. 9. og eksperimentel udvikling forklares nærmere i det nedenstående Grænserne for industriel INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK Industriel forskninger planlagt Industriel forskning forskning eller kritiske undersøgelser med henblik på uddrag EU’s Gruppefritagelsesforordning, og på http://eur-lex.europa.eu/legal8.1 Vedfra investeringer op til 500.000 kr. – De minimis-reglerne Industriel forskning er planlagt forskning eller kritiske undersøgelser på erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udviklemed nye henblik produkter, 4 Særlige regler for af efter landbrugsprodukter, fiskeri definitionerne samt akvakultur content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt 85Det og betyder, 86 i artikel Industriel forskning er planlagt forskning eller undersøgelser med henblik på af Investeringer op primærproducenter til 500.000 kr. tildeles EU’s de minimisregler for statsstøtte. at 2,på det i side erhvervelse af ny viden ogtjenesteydelser, nye færdigheder medkritiske det formål at nye produkter, produktionsmetoder eller eller, med henblik påudvikle en væsentlig forbedring 25 i dokumentet). erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udvikle nye produkter, forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik på en væsentlig forbedring eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette af For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på, at den ikke samlet set produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik påog enkan væsentlig forbedring nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. eksisterende produkter, atkomponenter udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette af af omfatter frembringelse af til komplekse systemer omfatte konstruktion over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end 15.000 EUR (ca. 110.000 kr.), hvilket Eksperimentel udvikling eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette omfatter frembringelse af komponenter til komplekse systemerbrugerflader og kan omfatte konstruktion af prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø med simulerede til eksisterende erVirksomheden det maksimalekan beløb virksomheder kan søge om. Hvis tilskuddet frakr. programmet InnoBooster omfattersamt frembringelse komponenter til komplekse systemer ogindustrielle kan omfatte konstruktion højstdisse modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 i5 de minimis-støtte overgør, tre prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø med simulerede brugerflader til eksisterende systemer pilotlinjer,afhvor det måtte være nødvendigt for den forskning og af atErhvervelse, virksomheden denne grænse, kan virksomheden ikke fåvidenskabelig, tilskud. overskrider denne grænse, kombination, udformning og anvendelse af eksisterende prototyper i etpilotlinjer, laboratoriemiljø eller i et miljø simulerede brugerflader eksisterende regnskabsår. Hvisoverskrider tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden systemer hvor det måtte være med nødvendigt for den industrielletilforskning og navnlig forsamt validering af generisk teknologi. teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har som mål at systemer pilotlinjer, hvor det måtte være nødvendigt for den industrielle forskning og kan virksomheden ikke få tilskud. navnlig forsamt validering af generisk teknologi. For virksomheder i fiskeriog produkter, akvakultursektoren den tilsvarende Dette grænse forf.eks. den tilladte udvikle nye eller forbedrede processerligger eller tjenesteydelser. kan også statsstøtte navnlig for validering af generisk teknologi. under de minimis reglerne 30.000 (ca. 220.000 kr.). planlægning og frembringelse af omfatte aktiviteter, derallerede erpå rettet modEUR konceptformulering, Hvordan ved man, om modtaget støtte er de minimis? Innovationsfondens investeringer over 500.000 kr. gives inden for rammerne af den generelle dokumentationkan vedrørende produkter, tjenesteydelser. Virksomheder modtage nye støtte fra flere processer forskelligeeller ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles Innovationsfondens investeringer over 500.000 kr. gives inden for651/2014 rammerne gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EU) nr. af af 17.den junigenerelle 2014 om visse Innovationsfondens investeringer overdet 500.000 kr. gives(EU) inden for rammerne afartikel den generelle støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning nr. 651/2014 af 17. juni 2014 vissekapitel kategorier af støttes forenelighed med indre marked i henhold til traktatens 107 om og 108) 8.2 Ved investeringer over 500.000 kr.fremstilling – Gruppefritagelses-forordningen Eksperimentel udvikling kan omfatte af prototyper, demonstrationer, fremstilling af gruppefritagelsesforordning (Kommissionens nr. 651/2014 af 17. juni 2014 om vissekapitel af støttes forenelighed med25 detogindre markedtili(EU) henhold til traktatens artikel 107 og 108) 1kategorier (definitioner i artikel 1-12) og artikel 30.forordning Støtten virksomhederne skal bidrage til, at de Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer eller kategorier af støttes forenelighed med det indre markedtili(tilskyndelsesvirkning), henhold til traktatens artikel 107 ogde 108) kapitel 1 (definitioner i artikel 1-12) og artikel 25 og 30. Støtten virksomhederne skal bidrage til, at igangsætter yderligere forskningsog udviklingsaktiviteter f.eks. i form af krav om, at de projekter som Innovationsfonden investerer kvalificerer som entenmed eksperimentel udvikling tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for ide reelle driftsforhold, det 1 (definitioner i artikelforsknings1-12) og artikel 25 og 30.tilStøtten til(tilskyndelsesvirkning), virksomhederne bidrage til, ataf de 4 igangsætter yderligere og udviklingsaktiviteter f.eks. i form forhøjelsen af virksomhedens samlede udgifter forskning eller forhøjelsen skal af antal medarbejdere EU-Kommissionens (EU) nr. 1407/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den eller som industrielforordning forskning. igangsætteraf yderligere forskningsog udviklingsaktiviteter f.eks. i form af forhøjelsen virksomhedens samlede udgifter til forskning(tilskyndelsesvirkning), eller forhøjelsen af antal medarbejdere Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis støtte (Den generelle de minimis forordning). beskæftiget med forskningsaktiviteter. forhøjelsen med af virksomhedens samlede udgifter til forskning eller forhøjelsen af antal medarbejdere beskæftiget forskningsaktiviteter. 5 Grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling forklares nærmere detog nedenstående EU-Kommissionens forordning (EU) Nr. 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikeli 107 108 i traktaten om Den beskæftiget med forskningsaktiviteter. Innovationsfonden yder ikke støtte til en virksomhed, der ikke har efterkommet et krav om tilbagebetaling Europæiske UnionsGruppefritagelsesforordning, funktionsmåde på de minimis-støtte uddrag fra EU’s ogi landbrugssektoren. på http://eur-lex.europa.eu/legalINNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK Innovationsfonden yder ikke støtte tilen entidligere virksomhed, der ikke efterkommet krav om tilbagebetaling af støtte, som EU-Kommissionen ved afgørelse har har erklæret ulovlig ogetuforenelig med det indre content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2,på side yder ikke støtte virksomhed, der ikke har efterkommet krav om tilbagebetaling afInnovationsfonden støtte, som EU-Kommissionen vedtilenentidligere afgørelse har erklæret ulovlig ogetuforenelig med det indre marked. 25 i dokumentet). af støtte, som EU-Kommissionen ved en tidligere afgørelse har erklæret ulovlig og uforenelig med det indre marked. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26OPDATERET A, 4. SAL I FORHOLD / 1100 KØBENHAVN K / W: INNOVATIONSFONDEN.DK marked.KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011 SIDE 34 Eksperimentel udvikling

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag A: Retningslinier for InnoBooster

IFB 2016

Seneste version: www.InnoBooster.dk Egne noter:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 35

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag B: InnoBooster regneeksempler - UNDER OPDATERING

IFB 2016

(Her følger præsentationer fra Innovationsfonden)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 36

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag B: InnoBooster regneeksempler - UNDER OPDATERING

IFB 2016

(Her følger præsentationer fra Innovationsfonden)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 37

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag C: Offentlige danske vidensinstitutioner - til køb af forskningsbaseret viden.

IFB 2016

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Eksempler på danske videninstitutioner. Se www.InnoBooster.dk for mere info.

Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner {{ Aalborg Universitet {{ Aarhus Universitet {{ Aarhus Universitetshospital {{ Arkitektskolen i Aarhus {{ Copenhagen Business Academy {{ Danmarks Designskole {{ Danmarks Medie- og Journalisthøjskole {{ Danmarks Tekniske Universitet {{ Dansk Center for Designforskning {{ Designskolen Kolding {{ Det Informationsvidenskabelige Akademi (tidligere Danmarks biblioteksskole) {{ Det Jyske Musikkonservatorium {{ Det Kgl. Danske Musikkonservatorium {{ Erhvervsakademi Aarhus {{ Erhvervsakademi Dania {{ Erhvervsakademi Kolding {{ Erhvervsakademi Lillebælt {{ Erhvervsakademi MidtVest

{{ Erhvervsakademi Sydvest {{ Handelshøjskolen i København {{ Ingeniørhøjskolen i København {{ IPU {{ IT-Universitetet i København {{ Kunstakademiets Arkitektskole {{ Københavns Erhvervsakademi {{ Københavns Universitet {{ Københanvs Universitetshospital {{ Odense Universitetshospital {{ Professionshøjskolen Metropol - Metropolitan University College {{ Professionshøjskolen UCC - University College UCC {{ Professionshøjskolen University College Nordjylland

Sektorforskningsinstitutioner {{ KORA - Det Nationale Institut for Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning {{ GEUS - De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (Klima- og Energiministeriet) {{ Kennedy Centret - Nationalt forskningsog rådgivningscenter for genetik, synshandicap og mental retardering (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse) {{ NFA - Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (Beskæftigelsesministeriet)

{{ Syddansk Universitet

{{ SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (Velfærdsministeriet)

{{ Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole

{{ SSI - Statens Serum Institut (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse)

{{ Roskilde Universitet

GTS {{ AgroTech - Institut for Jordbrugsog Fødevareinnovation {{ Alexandra Instituttet {{ Bioneer {{ Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut {{ Dansk Fundamental Metrologi {{ DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik {{ DHI – Institut for Vand og Miljø {{ FORCE Technology {{ Teknologisk Institut

IKT-Kompetencecentre {{ Center for Indlejrede Software Systemer (CISS), Aalborg {{ Knowledge Lab, SDU, Odense

{{ University College Lillebælt {{ University College Sjælland {{ University College Syddanmark {{ VIA University College

{{ Erhvervsakademi Sjælland

SIDE 38

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016

Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch - UNDER OPDATERING

PRINT ID:

IFB 2016

Tekst og ekstra bilagsdokument til udfyldelse.

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Nedenfor er gengivet mailtekst i en situation, hvor Innovationsfonden har sagsbehandlet en ansøgning over 500.000 kr. og på den baggrund gerne vil have det uddybet ved en personlig præsentation/pitch: ... Tak for din ansøgning til InnoBooster-programmet. Innovationsfonden har behandlet ansøgningen og vil gerne invitere dig til at uddybe din idé og Innovationsplan ved et møde med Innovationsfondens InnoBooster-ekspertpanel.

(Vedhæftet dokument til udfyldelse)

InnoBooster ansøgning over 500.000 kr.

- Ekstra oplysninger om innovationsforløbet InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet

innobooster@innofond.dk

Panelmødet finder sted (dato, tidsrum, adresse). Du vil hurtigst muligt få information om det præcise tidspunkt for dit møde med ekspertpanelet. Vi har afsat ca. 30 minutter til dialogen med ekspertpanelet, der starter med, at du får ca. 10 minutter til at præsentere og uddybe din idé fra Innovationsplanen. I løbet af de 10 minutter bedes du forklare, hvorfor dette innovationsforløb er vigtigt for dig og din virksomhed, og hvad det fører til: • • • •

Hvad er idéen, og hvad gør den god og unik? Hvor ligger forretningspotentialet – herunder, behov, efterspørgsel og konkurrence? Hvordan skal innovationsforløbet styres – hvem skal inddrages og hvem skal lede det? Hvordan vil virksomheden bruge den nye viden i fremtiden, og hvor bringer det virksomheden hen?

Der vil være mulighed for at vise powerpoint og medbringe plancher, billeder, rekvisitter eller understøtte den mundtlige præsentation på anden vis. Efter præsentationen vil ekspertpanelet stille spørgsmål, der kan uddybe dine planer og overvejelser. På baggrund af din præsentation, Innovationsplanen og dialogen med ekspertpanelet, vil ekspertpanelet give en indstilling vedrørende projektet til Innovationsfonden, som træffer den endelige afgørelse. Det ekspertpanel, der vurderer din ansøgning, vil bestå af x personer ..., og derudover vil medarbejdere fra Innovationsfonden være til stede. Medlemmerne i ekspertpanelet og Innovationsfonden er underlagt tavshedspligt i forhold til idéerne og indholdet i Innovationsplanen.

InnoBooster: 61905005

innobooster@innofond.dk InnoBooster: 61905005

1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]: • Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, I kan differentiere 1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere omså [maks. 4000 tegn]: jer i markedet?

••

Hvordan vil I opnå dette?

Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken jer værdi I forHvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere i markedet? venter at vil skabe? Hvordan I opnå dette? Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, ogkommende hvordan serkunder jeres marked ud? værdi I for•• Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller og hvilken • venter Hvordan skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion, atI skabe? levering, markedsføring mv.) • Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? • Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion, levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre

2) Resultater/milepæle (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet.

Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de[xx-xx-xxxx] mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [maks. 400 tegn]

Dato for for færdiggørelse færdiggørelse [xx-xx-xxxx] 1.2.Dato [xx-xx-xxxx] [maks. 400 400 tegn] tegn] [maks. Dato for for færdiggørelse færdiggørelse [xx-xx-xxxx] 2.3.Dato [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx]

3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] [maks. 400 tegn] 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx]

4.[maks. Dato 400 for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] tegn] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx]

Forud for præsentationen skal du sende os uddybende inf om din idé, som vil blive delt med de eksperter, der deltager på panelmødet. Du finder de spørgsmål, som skal besvares i det vedhæftede dokument, som du bedes udfylde og returnere til innobooster@innofond.dk

5.[maks. Dato 400 for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] tegn] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: KONTAKT@INNOFOND.DK CVR. NR.: 29 03 56 95

INNOVATIONSFONDEN ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN,/MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011 T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: KONTAKT@INNOFOND.DK

SIDE 39

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitch

IFB 2016

Ekspertpanel beskrivelse

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Pressemeddelelse Innovationsfonden, 8. september 2015 De har selv arbejdet sig frem til succes. Nu vil folk som Sheela Maini Søgaard, CEO for de verdenskendte arkitekter i BIG og serieiværksætteren Laila Pawlak vise vejen for de mest perspektivrige danske forretningsideer. De sidder nemlig med, når nye forretningsidéer skal testes i Innovationsfonden.

InnoBooster ekspertpanel: Anders Hinsby, CEO, Orphazyme Aps

Lars Krull, Seniorrådgiver, Aalborg Universitet

Annette Estø, CEO/designer, Fleye

Louise Hvid Jensen, Co-founder, &Learning

Asger Trier Bing, CEO, Lendino

Martin K. Glarvig, President/Founder, Geomatic

Bent Claudi Lassen Gårdejer

Martin Løkke Nielsen, Vice President, TERMA

Birgitte Brinch Madsen, Prof. bestyrelsesmedlem

Mette Vestergaard, Adm. Dir., Mannaz

Birthe Skands, Direktør, Bryggeriet Skands

Mikkel A Thomassen, Medstifter og medejer, Smith Innovation

Cathal John Mahon, Investment Manager, CAPNOVA

Nicolaj Højer Nielsen, Founder, Sepior/KMaaS, Biostrat

Christiane Vejlø, Direktør, Elektronista Media

Ole Eklund, Man. Dir, ALSO A/S

Conni Simonsen, Direktør, Ingeniørhøjskolen, Aarhus Universitet

Ole Kring, CEO, Scandinavian Micro Biodevices

Dorte Kulle, Chefkonsulent, Håndværksrådet

Paul Bach Thøgersen, Senior Engineer, Powercon A/S

Erik Bisgaard Madsen, Prodekan, KU, SCIENCE

Peter Knudsen, Stifter og ejer, Altan.dk

Erik Hoffmann, CEO, Specshell Aps

Peter Rosenkrands, Adm. Dir., Palle Knudsen Kunststoffabrik Aps

Innovationseksperterne er fundet blandt erfarne erhvervsfolk, ledere og forskere fra hele landet og på tværs af brancher. De kommer fra så forskellige verdener som dansk brilledesign (Fleye), genetiske sygdomme (Orphazyme) og fremtidens robotter (Blue Ocean Robotics). Nu skal de være med til at udpege de forretningsidéer, der har potentiale til at skabe ny dansk vækst. Formand for ekspertpanelet bliver Søren Isaksen, der har mange års succesfuld erfaring i at starte og lede nye virksomheder.

Erling Duus, Man. Dir, Eegholm A/S

Rasmus Banke, CEO, Banke Aps

Esben Østergaard, CTO, Universal Robots

Rene Damkjer (næstformand), CEO, Elite Food

Espen Højlund, CEO, Advice A/S

Rune Larsen, Partner og direktør, Blue Ocean Robotics

Gitte Haaning Høj, Adm. direktør, Connect Denmark

Sheela Maini Søgaard, CEO, BIG

Gitte Krusholm Nielsen, Underdirektør, Kalk- og Teglværksforeningen

Simon Feldbæk Nielsen, Executive Director, Leo Pharma

Hans J. Pedersen, CEO og medejer, Flowsion A/S

Stephen Alstrup, Professor, KU, Datalogisk Institut

Ekspertpanelets medlemmer deltager på skift i møder, der bliver afholdt hver måned og hver gang flytter til et nyt sted i Danmark.

Helle Vang Andersen, Direktør, COWI, Vand & Miljø

Sys Zoffmann Glud, Projektleder, INNO-X Healthcare, Aarhus Universi-

Henrik Harboe, Direktør, Medical Business Advice A/S

Søren Bech, Forskningschef, professor, B&O / Aalborg Universitet

"InnoBooster skal være kendt i alle egne af landet. Danmark lever af gode forretningsidéer og InnoBooster skal være synlig, hvor idéerne er. Jeg ser personligt meget frem til, at InnoBooster bliver en vigtig løftestang for at skabe hele Danmarks Innovationsfond", fortæller Peter Høngaard Andersen, der er direktør for Innovationsfonden.

Jacob Jacobsen, General manager, S.E.W. North Filtration

Søren Husted, Professor MSO, KU, Institut for Plante- og Miljøvidenskab

Jannik Hansen, Medejer, Galaxe Gulve

Søren Isaksen (formand), Freelancer, Tidl. NKT

Jens Bo Thorsager, Partner og direktør, Elverdal

Thomas Delman, Partner, Kollission

Karin Verland, Direktør, læge, DIGNITY - Dansk Institut mod Tortur

Thomas Helt, Adm. Dir., Quick Care A/S

Innovationsfonden har samlet et stærkt hold af innovative kræfter til at kvalificere de investeringer, som fonden foretager gennem InnoBooster. InnoBooster er et finansieringstilbud til alle landets mindre virksomheder, iværksættere og forskere, der ønsker at udvikle ny forretning. Når mindre virksomheder, iværksættere og forskere har en stærk forretningsidé og søger mere end 500.000 kr. fra Innovationsfonden til at realisere den, får de nu mulighed for at teste deres koncept i et direkte møde med skarpe innovatører, der har prøvet vejen fra idé til forretning.

Karina Rothoff, Man. Dir, Copenhagen School of Entrepeneurship

Torben Pryds Pedersen, CEO, Cryptomathic

I 2015 investerer Innovationsfonden 250 mio. kr. gennem InnoBooster.

Kigge Hvid, Direktør, INDEX:

Trond Ulven, Professor MSO, SDU, Inst. for Fysik, Kemi og Farmaci

Se alle medlemmer af ekspertpanelet overfor.

Klaus Hovmøller, Technical Director, Rockwool Scandinavia Production

Ulla Sparre, Direktør, Vitus Beering Innovation Park

Laila Pawlak, Co-founder, Dare2mansion

Vibeke Snedgaard Rafaelsen, Chief Sports Officer, DGI Byen

Lars Enevoldsen, Group Vice President, Grundfoss

SIDE 40

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Bilag E: Danmarks InnovationsFond http://ufm.dk/forskning-og-innovation/rad-og-udvalg/revision-af-radsstrukturen

Versionsdato: 1. marts 2016

2.2 Rolle i det det fremtidige innovationssystem PRINT ID: IFB 2016 Fonden vil være bindeled mellem på den ene side grundforskning forskning og på den anden side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Figur 1: Det fremtidige forsknings forskningsog innovationssystem

Reform af forskningsog innovationssystemet

Et mere udfordrings- og efterspørgselsrettet system

Innovationsfonden er resultatet af den nationale innovationsstrategi, vedtaget i 2013. Formålet er at sikre vækst og beskæftigelse i danske virksomheder ved at skabe et mere enkelt og fleksibelt forskningsog innovationssystem, som i højere grad er gearet til at håndtere nye, komplekse samfundsudfordringer og understøtte konkrete innovationsbehov i virksomhederne.

Innovationsfonden tager afsæt i samfundets og de danske virksomheders behov for nye løsninger. Komplekse samfundsudfordringer kræver nye tværfaglige og - teknologiske løsninger udviklet i tæt partnerskab mellem offentlige parter, virksomheder og videninstitutioner. Det har det nuværende forskningsog innovationssystem svært ved at håndtere:

Der er gennemført en reform af den del af forskningsog innovationssystemet på Uddannelsesministeriets område, der varetager investeringer i forskning drevet af samfundets udfordringer, teknologiudvikling og innovation. Medio 2014 blev Det Strategiske Forskningsråd (DSF), Højteknologifonden (HTF) og Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) samlet i én fond, Danmarks Innovationsfond/InnovationsFonden.

...Samtidig skal fonden i højere grad understøtte en bottom-up tilgang til innovation, der tager udgangspunkt i de bedste idéer og største potentialer i ikke mindst små og mellemstore virksomheder (SMV er). Med fondens fokus på samfundsudfordringer lægger vi os på linje med den udfordrings- og efterspørgselsdrevne tilgang, som bl.a. ses i EU s Horizon 2020. (Morten Østergaard, tidl. Minister for forskning, innovation og videregående uddannelser)

Større effekt gennem bedre organisering Danmark er blandt de lande, der investerer mest i forskning og udvikling (FoU). Investeringerne bidrager til, at vi har forskning af høj kvalitet, og at vi har et godt udgangspunkt for forskning og innovation. Men de store investeringer i FoU omsættes ikke i tilstrækkelig grad til vækst og beskæftigelse. Andelen af innovative virksomheder er reduceret, og der er sket et fald i de private FoU-investeringer.

Et enklere forskningsog innovationssystem Forsknings- og innovationssystemet bestod før af en række adskilte bevilgende organer, der opererede i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. Flere evalueringer konkluderede, at systemet samlet set har uhensigtsmæssigt mange bevilgende organer og ordninger.

Side

Danmarks InnovationsFond

Rolle i det nye innovationssystem

Med etablering af Danmarks InnovationsFond er Uddannelsesministeriets konkurrenceudsatte midler til udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation samlet i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

InnovationsFonden vil være bindeled mellem på den ene side grundforskning og på den anden side demonstration og markedsmodning, jf. figur ovenfor.

Formål Fonden vil med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behov øge udbyttet af de offentlige FoU-investeringer i form af nye løsninger, vækst og arbejdspladser. Fonden skal støtte projekter, der er defineret af ansøgerne med afsæt i den gode idé (bottom-up) og investeringer i udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter.

En del af fondens midler vil være øremærket udfordringsdrevet forskning. En anden del af fondens midler afsættes til indsatser inden for teknologiudvikling og innovation, herunder frie midler, der afsættes til bottom-up projekter defineret af ansøgerne, og prioriterede virkemidler så som ErhvervsPhD, InnoBooster mv. Fonden udmønter bevillinger til samfundspartnerskaber om innovation inden for den samlede økonomiske ramme og på tværs af temaer, virkemidler mv. Partnerskaberne er en ramme for at skabe løsninger på udvalgte samfundsmæssige udfordringer.

SIDE 41

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Bilag F - Uddrag fra pressemeddelelse 17.8.2015 fra Innovationsfonden: En kvart milliard fra Innovationsfonden (2015) skal få landets mindre virksomheder til at investere mere i deres egen udvikling og vækst. Med InnoBooster træder Innovationsfonden til med risikovillige investeringer, hvis innovationsplanen er skarp, ambitiøs og kan skabe arbejdspladser. Det er alle typer af virksomheder, der nu kan få gavn af InnoBooster. Uanset om man er højteknologisk, kreativ eller bare dygtig.

IFB 2016

af de mere udviklingsparate virksomheder i Danmark kan skrue op for ambitionerne, når de tager initiativ til at starte ny perspektivrig udvikling. Succeskriteriet er at skabe nye og mere konkurrencedygtige produkter og serviceydelser og flere private arbejdspladser i Danmark i de kommende år. Det skal være attraktivt for mindre virksomheder at investere i udvikling i Danmark.

InnoBooster

– et innovationsløft til din virksomhed

Uddannelses- og Forskningsminister Esben Lunde Larsen glæder sig over, at virksomheder, iværksættere og forskere med InnoBooster har gode muligheder for at afprøve deres innovative idéer:

Nu åbner Innovationsfonden for det nye InnoBooster k oncept. InnoBooster giver helt nye muligheder Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal for de ildsjæle, der har idéer, evner og mod til atHvad er et InnoBoost? "-hjælper Innovative idéer skaber nye virksomheder, nye finansiere minimum 50 procent af det samlede budInnoBooster små og melleminvestere i Danmark. get for innovationsforløbet. job og bedre produkter. Det skaber et dynamisk og Heraf skal der være store virksomheder med gode ideer. en kontantfinansiering svarende til minimum 15 Med InnoBooster kan udviklingsparate konkurrencedygtigt erhvervsliv. procent Jeg håber, at rigtigt af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare virksomheder udarbejde en InnovationsFå din innovationsplan (Faglig beskrivelse) vurderet mellem 18 måneder. og6 og forskere i hele Plan baseretmange på en idévirksomheder, og bruge planen iværksættere på en måned og start så med at udvikle virksomtil at søge om tilskud til at gennemføre Danmark vil benytte sig af mulighederne i InnoBooHvem kan få et InnoBoost? det innovationsforløb, der skal til for at heden frem mod vækst. Det er den direkte opforFor at bruge InnoBooster ster, så vi får udnyttet potentialet i de gode forret- skal din virksomhed: gøre ideen til virkelighed. dring fra Innovationsfonden til landets ambitiøse ➜ Være parat til udvikling, men mangle ningsidéer, der opstår rundt omkring i landet.” viden eller teknologi for at komme videre Du kan søge om tilskud til: virksomheder, iværksættere og forskere. ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være ➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal parat til at lave en. arbejde med udvikling i virksomheden. Peter Høngaard Andersen, direktør i Innovations➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem Tilskud til højtuddannede er særligt for Med InnoBooster kan mindre virksomheder, iværkfonden, bekræfter, at det netop er de nyskabende 2-249 ansatte. virksomheder med få eller ingen højtsættere og forskere kvalificere sig til alt fra 50.000 ➜ Være klar uddannede. idéer, der er i centrum for InnoBooster: til selv at investere i udviklingsforløbet. Samarbejde med en videninstitution, kr. til fem millioner kroner i Innovationsfonden,➜når din virksomhed harmest samarbejdet "- Vi skal ikke have mulig værdi ud af de bedste de har en skarp idé, og deres egen investering ersom med de seneste tre år. forretningsidéer i Danmark. I dag er der et stort uudpå plads. Dermed kan de igangsætte udvikling➜afAnden videnbaseret hjælp – bevilges i sammenhæng med en af de to andre nyttet potentiale, da for mange virksomheder taber et produkt eller en service, der har mulighed for at muligheder. pusten tidligt i deres udvikling. Det kan vi ændre, blive den bedste på markedet i dag. hvis vi kan få iværksætterne og virksomhederne til at investere mere i deres udvikling. Her kommer InnoOver de næste år er det ambitionen, at InnovatiBooster ind i billedet ved at fjerne en del af risikoen onsfonden fortsætter med nye investeringer genKontakt: ved nye investeringer." Email: InnoBooster@InnoFond.dk nem InnoBooster. Det vil betyde, at flere hundrede

Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Innovationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevinster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din InnovationsPlan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget. I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på: ➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. ➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning og udviklingsstrategi. ➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. ➜ Et rimeligt og realistisk budget.

KTIVITETER

Telefon: 6190 5005

SIDE 42

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Egne noter:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

IFB 2016

SIDE 43

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Appendix om innovation: Innovationstyper Innovation forstås normalt i virksomhedssammenhæng som væsentlige forandringer, der skaber nytte og bundlinie. Det kan være indenfor alt muligt, men for virksomheder opdeler man det som regel i fire kategorier ud fra en OECD definition: Produkt, organisation, proces og/eller markeds-:

IFB 2016

På de følgende sider introduceres en række innovationsbegreber og -metoder. I det konkrete ansøgningsarbejde kan I inddrage det i afdækningen af jeres virksomheds muligheder og idéer:

• Den tredje innovationsbølge

1. Produkt - innovation

3. Proces - innovation

• Organisationsperspektiv & Målhieraki

En vare eller ydelse, der er væsentligt anderledes end de eksisterende.

En ny eller væsentligt forbedret produktions- eller leveringsmetode.

• Innovationsprocesser og projektcyklus

2. Organisation - innovation

4. Markeds - innovation

Ny organisering af arbejdspladsen eller af eksterne relationer.

Væsentlige forandringer af produktdesign, ind pakning, placering, promovering eller prispolitik.

• 360 gr. Innovationstjek • Business Model Canvas

SIDE 44

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Appendix om innovation: Den 3. innovationsbølge

IFB 2016

Fra Prezi præsentation v. Louise Jacobsen, InnovationLab, (Weblink)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Egne noter:

SIDE 45

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Appendix om innovation: Innovationsforløbet som et projekt og med målhieraki

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

I tilrettelæggelsen af jeres faglige beskrivelse kan I synliggøre effekterne ved at se på det samlede forløb som et projekt i jeres organisation. Her kan man anvende principper omkring milepælsplanlægning, der lægger sig mellem produkt- og procesorienterede (agile) opfattelser af hensigterne for planlægningen. I ”produkt” orienteringen er formålet at skabe en konkret arbejdsplan, herunder organisering af arbejdsdeling og ressourcer. I værktøjskassen ”proces” orientering er fokus på læring og skabelse af fælles forståelser for opgaverne.

IFB 2016

Organisationsperspektivet (Andersen, 2008) Samspil mellem projekt, basisorganisation og omgivelserne Brug af projektleverancerne (Værdiskabelse)

Basisorganisation Leverancer Formål, mål

I arbejdet med milepælsbeskrivelserne kan I fokusere på udførte (del)leverancer / ønskede tilstande gennem projektgennemførelsen og dermed ikke på beskrivelser af selve aktiviteterne.

Projekt

Tid

Eva Riis er cand. polyt. og Ph.d stipendiat på Syddansk Universitet, hvor hun har deltaget i Start Slut opbygningen af og i dag underviser på Master i Projektledelse. Siden 2000 har hun desuden Interessenter Trusler og muligheder fra omgivelserne i Ungarn, været projektleder for udvikling og implementering af porteføljestyringssystemer Slovakiet, Bulgarien og Albanien og rådgivet om udarbejdelse af projektforslag for EUfinansierede projekter. evri@sam.sdu.dk

Til yderligere at kvalificere de identificerede Målhierarki (Riis, 2013) milepæle kan man finde hjælp i udarbejdelse af Samfund målenestrategier beskrevet i anden litteratur som et målhieraki: Her kan I virksomhedens resultatmål, slutproduktet og nogleHvad? steder formuleringer anvendes som det øverste formål/ endda som succeskriterier. effektmål. Herfra kan man nedbryde det i delforOrganisation/virksomhed mål og videre ned til projektmål ogDelmål -leverancer. På eller leverancer Delformål Projektmålene nedbrydes yderligere i delden måde kan man afdække og italesætte de kan ofte mål eller leverancer. Dermed når man ned på mange (del)opgaver og mål, der eksisterer mellem Delformål Delformål et niveau, hvor de konkrete leverancer, som basisorganisationen og den temporær projekt projektet producerer, kommer frem. organisation. Delmålene eller leverancerne er beskre-

(Andersen, 2008) (Riis, 2013)

vet i anden litteratur som produktmål eller aktiviteter. Delmål eller leverancer skal også være SMART’e (beskrevet i de fleste læreAndersen, E. S. (2008) Rethinking Projectbøger Management – An Organi- Ved mindre projekter i projektledelse). zational Perspective, Pearson Education, London. er det ofte ikke nødvendigt med yderligere Riis, E. (2013). Metoder til målformulering og målhierarki. Projektnedbrydning. ledelse, 17(2).

Projektmål Projektleverancer Projektleverancer

Projektmål

Samfundsformål

Effektmål

Formål Delformål

Delformål

Projektmål

Delformål

Projektmål

Projektleverancer Projekt

Figur2: Målhierarki

Eksempel KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011 Det tager tid og er ikke nemt, men det Hvordan målhierarkiet laves I figur 3 er vist et eksempel på målhierarki,

SIDE 46

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Appendix om innovation: Innovationsprocesser

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Figuren overfor sammenkobler flere procesmodeller: A: Kvalificeringsbehov og -muligheder rundt om InnoBooster B: En model af jeres innovationsprojekts livscyklus - inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter. C: En kernemodel for innovationsprocesser, der i en stiliseret form fremviser fire hovedfaser, som man typisk gennemgår i et innovationsforløb. Sammenkoblingen af procesmodellerne afdækker behovet for absolut vækstparathed hos de virksomheder, der ansøger InnoBooster.

IFB 2016

Procesmodeller:

InnBooster (A) sammensat med The Project Life Cycle (B) (Eskerod & Jepsen, 2013) og Kernemodel for innovationsprocesser (C) (Tidd & Bessant, 2013)

(A) (B)

InnoBooster

Kvalificering?

– et innovationsløft til din virksomhed Pre-project

Formation

Planning

Execution

Hvad er et InnoBoost?

Close-down

Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal finansiere minimum 50 procent af det samlede budget for innovationsforløbet. Heraf skal der være en kontantfinansiering svarende til minimum 15 procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare mellem 6 og 18 måneder.

InnoBooster hjælper små og mellemstore virksomheder med gode ideer. Med InnoBooster kan udviklingsparate virksomheder udarbejde en InnovationsPlan baseret på en idé og bruge planen til at søge om tilskud til at gennemføre det innovationsforløb, der skal til for at gøre ideen til virkelighed.

Project life cycle

Hvem kan få et InnoBoost? For at bruge InnoBooster skal din virksomhed: ➜ Være parat til udvikling, men mangle viden eller teknologi for at komme videre ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være parat til at lave en. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem 2-249 ansatte. ➜ Være klar til selv at investere i udviklingsforløbet.

Project investment life cycle Du kan søge om tilskud til:

Samtidig viser koblingen det kvalificeringsbehov hos virksomheden, der typisk opstår i forløbene.

AKTIVITETER

➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal arbejde med udvikling i virksomheden. Tilskud til højtuddannede er særligt for virksomheder med få eller ingen højtuddannede. ➜ Samarbejde med en videninstitution, som din virksomhed ikke har samarbejdet med de seneste tre år. ➜ Anden videnbaseret hjælp – bevilges i sammenhæng med en af de to andre muligheder.

Post-project Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Innovationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevinster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din InnovationsPlan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget. I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på: ➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. ➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning og udviklingsstrategi. ➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. ➜ Et rimeligt og realistisk budget.

Kontakt:

Email: InnoBooster@InnoFond.dk Telefon: 6190 5005

(C)

Aktivitet

Hvem gør det?

5 (Eskerod & Jepsen, 2013)

Eskerod P. & Jepsen A.L. (2013) Project Stakeholder Management, book in the series Dalcher D (ed) Fundamentals in Project Management, Gower, United Kingdom

(Tidd & Bessant, 2013)

Tidd og Bessant (5th ed.) ( 2013) Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons.

GEVINST

Tid

SIDE 47

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016

0 graders innovation

PRINT ID:

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Appendix om innovation: 360 gr. Innovationstjek NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

IFB 2016

Innovation på hele forretningsmodellen!

4 1

Overfor er fremvist temaer og niveauer inden for de fire innovationsformer 1. Produktinnovation 2. Organisatorisk innovation 3. Procesinnovation 4. Markedsinnovation Strategisk Innovation er ”overliggeren”, der tematiserer virksomhedens strategier og forretningsgrundlag. Modellen kan inddrages i afdækning og opdeling af virksomhedens arbejde med innovationspotentialer og -kapaciteter. Supplér eventuelt med at anvende den populære Business Model Canvas. Se modellen beskrevet på de næste sider og www.businessmodelgeneration.com

Tips Har I en teknologisk innovationsu dfordring? Få et gratis Innovationstjek med en fagperson fra et GTS institut (Godkendt Teknologisk Service). Læs mere på innovationstjek.dk

(Kilde: GTS / Innovationstjek.dk)

SIDE 48

Kontekst, drivkræfter og begrænsningerIFB 2016 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Appendix om innovation - Business Model Canvas (BMC)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

BMC giver et visuelt overblik til at forstå, kortlægge og implementere en forbedret forretningsmodel. BMC er opdelt i 9 temaer:

Versionsdato: 1. marts 2016 PRINT ID:

Business Model Canvas (BMC) og påvirkninger udefra over tid:

1. Ydelse, Værdifaktorer (Value Propositions) De produkter og services en virksomhed tilbyder for at opfylde kundernes behov. 2. Kunderne (Customer Segments) For at opbygge en effektiv forretningsmodel skal det identificeres, hvem kunderne er. 3. Partnere (Key Partners) Hvilke partnere og leverandører er tilknyttet virksomheden? 4. Aktiviteter (Key Activities) Beskriver de mest vigtige nøgleaktiviteter man skal udføre for at skabe værdi for kunderne. 5. Ressourcer (Key Resources) De ressourcer, der er nødvendige for at skabe værdi for kunden. 6. Kunderelationer (Customer Relationship) For at sikre vækst og udvikling, skal man identificere den type forhold, man ønsker at skabe med kunderne - og måder hvorpå man kan opfange og udvikle kundebehov. 7. Vejen til (og fra) kunderne (Channels) Angiver distributions- og ModelBusiness Generation,Model udgivetCanvas af Gyldendal i samarbejde & Nykredit. kommunikationskanaler, der skal til for at nåKilde: Business Modellen er en stadig med PwC Ved at arbejde med flere versioner af modellen kunderne. mere anvendt metode til at arbejde med i forhold til tid, kan man i overskrifter beskrive forretningsmodeludvikling på. påvirkningen af og fra de ni hjørnestene og 8. Indtægter (Revenue Streams) 29/01/14 påvirkninger udefra, se figur ovenfor: Hvilken type indtægtskilder er mulige? Modellen kan indgå til inspiration & værktøj i f.eks. InnoBooster ansøgninger og som tema i Nøgletendenser - Markedskræfter 9. Omkostninger (Cost Structure) kurser om forretningsforståelse. Læs mere på Makroøkonomiske kræfter - Branchekræfter Hvilke omkostninger er der? www.businessmodelgeneration.com På de næste sider er BMC skabelonen fremvist. KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011

SIDE 49

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016

NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

PRINT ID:

IFB 2016

Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: I dag (før InnoBooster forløb)

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Skabelse af værdi The Business Model Canvas

Designed for:

Key Partners

Key Activities

Value Propositions

Customer Relationships

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquairing from partners? Which Key Activities do partners perform?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams?

motivations for partnerships Optimization and economy Reduction of risk and uncertainty Acquisition of particular resources and activities

catergories Production Problem Solving Platform/Network

What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying?

What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they?

characteristics Newness Performance Customization “Getting the Job Done” Design Brand/Status Price Cost Reduction Risk Reduction Accessibility Convenience/Usability

Date:

Indfangning af værdi

Version:

Customer Segments For whom are we creating value? Who are our most important customers? Mass Market Niche Market Segmented Diversified Multi-sided Platform

examples Personal assistance Dedicated Personal Assistance Self-Service Automated Services Communities Co-creation

Key Resources

Channels

What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

types of resources Physical Intellectual (brand patents, copyrights, data) Human Financial

channel phases 1. Awareness How do we raise awareness about our company’s products and services? 2. Evaluation How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition? 3. Purchase How do we allow customers to purchase specific products and services? 4. Delivery How do we deliver a Value Proposition to customers? 5. After sales How do we provide post-purchase customer support?

Cost Structure

Revenue Streams

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

is your business more Cost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing) Value Driven (focused on value creation, premium value proposition) sample characteristics Fixed Costs (salaries, rents, utilities) Variable costs Economies of scale Economies of scope

types Asset sale Usage fee Subscription Fees Lending/Renting/Leasing Licensing Brokerage fees Advertising

fixeD pricing List Price Product feature dependent Customer segment dependent Volume dependent

Dynamic pricing Negotiation (bargaining) Yield Management Real-time-Market

KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, MIC@CLEANCLUSTER.DK, M. 2628 8011 This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

SIDE 50

strategyzer.com

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ

Versionsdato: 1. marts 2016

NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

PRINT ID:

IFB 2016

Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: Efter InnoBooster forløb

Kompendie- og skriveværktøj til brug for udarbejdelse af InnoBooster ansøgning

Skabelse af værdi The Business Model Canvas

Designed for:

Key Partners

Key Activities

Value Propositions

Customer Relationships

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquairing from partners? Which Key Activities do partners perform?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams?

motivations for partnerships Optimization and economy Reduction of risk and uncertainty Acquisition of particular resources and activities

catergories Production Problem Solving Platform/Network

characteristics Newness Performance Customization “Getting the Job Done” Design Brand/Status Price Cost Reduction Risk Reduction Accessibility Convenience/Usability

Date:

Indfangning af værdi

Version:

Customer Segments For whom are we creating value? Who are our most important customers? Mass Market Niche Market Segmented Diversified Multi-sided Platform

examples Personal assistance Dedicated Personal Assistance Self-Service Automated Services Communities Co-creation

Key Resources

Channels

What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams?

types of resources Physical Intellectual (brand patents, copyrights, data) Human Financial

Cost Structure

Revenue Streams

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

types Asset sale Usage fee Subscription Fees Lending/Renting/Leasing Licensing Brokerage fees Advertising

fixeD pricing List Price Product feature dependent Customer segment dependent Volume dependent

Dynamic pricing Negotiation (bargaining) Yield Management Real-time-Market

SIDE 51

strategyzer.com