www.scos.cloud
Secure Managed File Transfer Hosted in West Europe – Middenmeer/The Netherlands. Ipswitch MOVEit Cloud is a SaaS version of MOVEit Transfer
Ipswitch MOVEit Cloud delivers the company’s indus-
In an era of high-visibility security violations,
try-leading Managed File Transfer (MFT) system with
scos.cloud leads the industry in security and
all the benefits of cloud computing, including:
integrity.
• reliability • elasticity
scos.cloud protects your most valuable asset – your
• and rapid deployment
data – by incorporating essential security measures for cloud services.
Hosted at a world-class data center facility (ISO/IEC 27001 ) compliant that is engineered to incorporate multiple levels of security and redundancy for optimal • reliability • availability • business continuity and it’s all managed by MOVEit experts. Start your Cloud MFTaaS now with one of our MFT experts.
Secure MFT • Secure Email • Ad Hoc Transfer • Automate File Transfer • MFTaaS
www. sc os . c l ou d
Welkom
Clipboard Media & Content Delftweg 147 2289 BD Rijswijk, Nederland Tel: *31(0)15-7600700 Fax: *31(0)15-7600760 info@clipboardmedia.nl www.clipboardmedia.nl
A change is gonna come en gelukkig maar! Uit recent onderzoek van een vacaturesite blijkt dat veel Nederlandse werknemers positief zijn gestemd over de impact die Artificial Intelligence (AI) zal hebben op hun eigen baan. Zo is 54,2 procent van mening dat zijn of haar werk efficiënter kan worden uitgevoerd, en 41,9 procent dat taken sneller worden volbracht door AI. Daarnaast denkt slechts 35,2 procent dat ze minder werk zullen hebben als gevolg van automatisering van werkprocessen. Andere kant van de medaille: de huidige organisatiestructuur en het tekort aan digitaal goed opgeleide werknemers maken dat de Nederlandse CMO’s worstelen met de implementatiesnelheid van de digitale transformatie, zo valt te lezen in het eerder dit jaar gepresenteerde ‘Report on Marketing Innovation’ waarvoor Deloitte, in opdracht van IAB Nederland, 25 toonaangevende CMO’s heeft ondervraagd.
'Werknemers, werkgevers en managers lopen zeker niet weg voor technologie die het bedrijfsproces vooruit kan helpen'
Maar ondanks de uitdagingen en complexiteit waarmee deze groep zich geconfronteerd ziet, zijn de ondervraagde CMO’s enthousiast over alle nieuwe technologieën en marketinginnovaties. Ze zijn vooral benieuwd hoe deze innovaties hen helpen de customer journey te optimaliseren. Zo worden innovaties als Voice, Augmented Reality en AI met grote belangstelling gevolgd.
Samenvattend: werknemers, werkgevers en managers lopen zeker niet weg voor technologie die het bedrijfsproces vooruit kan helpen, integendeel. Natuurlijk, er worden vraagtekens opgeworpen – terecht naar onze mening, maar de angst voor het onbekende ebt steeds verder weg. Ondernemen in de toekomst kan waarschijnlijk niet meer zonder eerdergenoemde zaken als AI, AR en robots. De beste oplossing is om de mens nog beter met technologie te combineren en daar staan we steeds positiever tegenover. Verandering dus. Precies het thema van deze derde Baaz dit jaar. Hoe pak je dat aan? Je groeit uit je jasje, je moet een digitale slag maken of het team om je heen uitbreiden. Zie het niet als een ingewikkelde uitdaging, maar als een prachtkans. Het is de stok achter de deur om de kussens eens flink op te schudden, iets dat voor bijna elke onderneming zo nu en dan noodzakelijk is, wil het zichzelf ontwikkelen en daardoor ook groeien. Dan is deze editie van het beste ondernemersblad van Nederland een ultieme handleiding bomvol tips, advies, achtergrond en informatie die het veranderen nog leuker en rimpellozer maakt. Goed bewaren dus. Dat is geen verandering, want dat deed je natuurlijk altijd al.
Redactie, Baaz magazine
Uitgever Linda Oenema linda@clipboardmedia.nl Tel: +31(0)15-7600.700 Concept en idee Jascha Vink jascha@clipboardmedia.nl Tel: +31(0)15-7600.771 Redactie Marc Boersma Bart Josten Geert van der Klugt Jeroen van Onselen Bart Remmers Jordi Smit redactie@thecontentgroup.nl Tel: +31(0)15-7600.707 Marketing & PR Tim Beemer marketing@clipboardmedia.nl Tel: +31(0)15-7600.700 Sales Bart Arkesteijn Mitchell Koymans Robert-Jan Labrijn Janick ter Mors Jascha Vink sales@clipboardmedia.nl Tel: +31(0)15-7600.770 Traffic Lindsay van Veelen traffic@clipboardmedia.nl Tel: +31(0)15-7600.700 Content Manager Martijn Herremans Data Analist Sven de Heer Vormgeving Martijn Herremans Lloyd Troost Ron de Vos Coverfoto Anne-Marie Rakhorst Drukkerij Senefelder Misset, Doetinchem Distributie Benelux Betapress BV, Gilze
ONDERNEMER OF CEO? ONTVANG GRATIS BAAZ MAGAZINE www.baaz.nl/abo
Baaz is dagelijks actief op social media. Volg ons, like ons, deel artikelen en discussieer mee. www.baaz.nl
@baazmagazine
www.baaz.nl/facebook
www.baaz.nl/linkedin
Copyright © 2018 Clipboard Media & Content, Rijswijk. Het is niet toegestaan om in Baaz gepubliceerde artikelen, of gedeelten daarvan, dan wel gebruikt beeldmateriaal over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of te verveelvoudigen, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever dan wel hoofdredacteur, behoudens het auteurs- en beeldrecht van de auteur/fotograaf indien niet in dienst bij Clipboard Media & Content.
Baaz Magazine
3
Over ons
Over ons
Baaz Magazine wordt gemaakt door een enthousiast team van redacteuren. Zij zijn altijd op zoek naar de meest innovatieve startups, interessantste ondernemersverhalen en de beste oplossingen om jouw bedrijf nog succesvoller te maken. Naast de vaste redactie maken we graag gebruik van de expertise van ondernemers die met gastcolumns hun praktijkervaring uit de doeken doen. Even voorstellen:
BART REMMERS
MET MEDEWERKING VAN O.A.
REDACTEUR
Bart is een echte alleskunner. Een achtergrondartikel over internationaal ondernemen, een interview met een starter of een diepgaand gesprek met een ceo. Het maakt hem allemaal niets uit. Hij staat altijd klaar met zijn kladblok om mooie, interessante en uitdagende quotes van ondernemers op papier te zetten. bartremmers@thecontentgroup.nl
KIM MINTEN
KOOS HOOGLAND
MARK SCHRÖDER
SONJA LOTH SOCIAL INC.
REVENYOU/BOOTZEIL
RONALD RAVEL
ROLF GROUVE
RUTGER VAN ZUIDAM
MARTIN WÖRSDÖRFER
MARILI ’T HOOFT-BOLLE
LOUAIE EL ROWIDI
HELPT ONDERNEMERS
HOOGLAND C.S
PIETER HOOGENDIJK VISSER & VISSER
JEROEN VAN ONSELEN REDACTEUR
Jeroen heeft jarenlange ervaring als redacteur en verslaggever van algemeen nieuws en maakte een paar jaar geleden de overstap naar IT. Zijn specialisme is netwerktechnologie. Overdag werkt hij voor WINMAG Pro en Baaz, 's avonds leert hij programmeren in Python. Koestert hoge verwachtingen van SD-WAN.
NEW10
COLIN GROOS
jeroen@thecontentgroup.nl
MARC BOERSMA
TOSHIBA
REDACTEUR
Marc houdt van alles dat met ICT te maken heeft. Hij kan niet zonder zijn smartphone en tablet, waarmee hij het laatste nieuws leest. Hij is altijd snel op de hoogte van alle laatste ontwikkelingen bij bedrijven. Bij een bekende ISP heeft hij eind jaren negentig de dotcom-hype van binnenuit meegemaakt en daarna is hij als ICT-journalist gaan werken. marc@thecontentgroup.nl
Clipboard Media & Content Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, gekopieerd of op andere wijze worden verspreid zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever. BAAZ IS HET MAGAZINE VOOR ONDERNEMERS UIT HET MKB, OVER BUSINESS, MANAGEMENT, LIFESTYLE EN HET ZAKENLEVEN. Baaz wil eigenlijk maar één ding: ondernemers en leidinggevenden inspireren en informeren. Het laat zien hoe je een bedrijf sterker kunt maken. Met innnoverende ICT, een goede marketingstrategie of een vooruitstrevende managementstijl. Geen technisch jargon of gebral, maar heldere informatieve artikelen, geschreven vanuit de optiek van de ondernemer.
4
Baaz Magazine
VVD
PROVELU
WETRANSFER
DUTCHCHAIN
CABTURE
Baaz is powered by
BAAZ STAAT VOL VERHALEN UIT DE PRAKTIJK, VAN SPECIALISTEN, LEVERANCIERS EN DE ONDERNEMER ZELF, afgewisseld met interessante en prikkelende vaste rubrieken en columns. Baaz heeft als belangrijke pijlers innoveren en duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
ISDN2 Stopt Tijd voor het Nieuwe Bellen Wist u dat ISDN2 in september 2019 stopt? Hoe zorgt u ervoor dat uw bedrijf bereikbaar blijft? Het Nieuwe Bellen van Tele2 is het alternatief: zelfde kwaliteit, beter bereikbaar en minder betalen! Check: nieuwebellen.nl voor uw besparing!
nieuwebellen.nl
Inhoud
10
EINDBAAZ
Anne-Marie Rakhorst
Ze is ondernemer, publicist en spreker op het gebied van duurzaamheid. Daarnaast is de voormalig Zakenvrouw van het Jaar Anne-Marie Rakhorst initiatiefnemer van het onafhankelijke platform Duurzaamheid.nl, dat met partners Nederland verder wil verduurzamen.
18 TRENDSETTER EN
SCALE-UP SOCIAL INC.
SOCIAL.INC is een social mediaen contentbureau en vergroot sinds 2009 de betrokkenheid tussen merk en mens. Met grote klanten in het portfolio mag het geen verrassing heten dat het bureau het met groot succes doet.
20 BAAZ #100
De vetste must have-gadgets van grote legendarische fabrikanten en kleine cultmerken. In deze Baaz onder meer de hoofdstedelijke Gumshoe, een bril tegen wagenziekte en kekke boxers voor de man van nu.
16 Kick.start
Ontzettend gedreven ondernemers die vertellen over hun startup. Vaak is een behoorlijk geniaal idee erachter verantwoordelijk voor het succes. Kickstarters Gorilla en Seymour 360 leverden het bewijs. 6
Baaz Magazine
21
Volareo vs. Amazon
Een op de zes Amerikanen bezit een slimme speaker en in de toekomst zullen spraakgestuurde speakers gemeengoed zijn. Deze speakers respecteren de privacy van de gebruikers echter niet altijd. Volareo, de Nederlandse uitdager van Amazon’s Alexa, zegt dat wel te doen.
20
30
60
30
44
44 HIPPE VOERTUIGEN
VOOR SNELLE WERKNEMERS
Presenteer je op en top!
Als ondernemer – zelfstandig of niet – behoor je je zo goed mogelijk te presenteren aan (potentiële) klanten en opdrachtgevers, wanneer de kans op succes groot moet zijn. Dat is eenvoudiger dan dat het misschien lijkt, zeker wanneer je ons advies ter harte neemt.
34
Wie regelmatig met de trein naar het werk reist, ziet ze steeds vaker: medereizigers die met handige elektrische vervoermiddelen razendsnel het laatste stukje van het treinstation naar het werk overbruggen.
50 INTERNATIONALE AMBITIE VOLGENS WETRANSFER
Jonge ondernemers imponeren
Acht studenten van de Hanzehogeschool Groningen wonnen met hun bedrijf ‘Bakslang’ de publieksprijs bij de verkiezing van Student Company van het jaar. Baaz gaat met de jonge ondernemers in gesprek.
38
42
Marili ’t Hooft-Bolle is sinds mei 2017 als COO eindverantwoordelijk voor Operations, Finance, HR, Legal, Facilities en Support van WeTransfer. Wat zijn de plannen en hoe is het als vrouw in de top van de techwereld?
60 ZO LUISTERT DEN HAAG NAAR HET MKB...
Martin Wörsdörfer is Tweede Kamerlid en woordvoerder Economische Zaken voor de VVD. Hij zet zich in voor ondernemers, MKB'ers en ZZP’ers. Zijn voornaamste aandachtspunt is de AVG in het MKB.
66 WERKEN ZONDER GRENZEN IN HET ZONNIGE ZUIDEN
80
38
Dag in/Dag uit: Brandt & Levie
Brandt & Levie worstmakers is een jongensdroom die uitkwam. Klein begonnen in een kelder is het bedrijf uitgegroeid tot een duurzame onderneming waarbij alles van het varken wordt gebruikt.
42
RevenYOU: de Spotify van de fintechmarkt
Fintechstartup RevenYOU is opgericht door Stefan Beijen, Colin Groos en Michiel Stokman. De laatste twee mannen zijn ook nog eens verantwoordelijk voor Bootzeil.nl, een bedrijf dat sinds 2007 maatwerkdoeken en veel meer voor boten produceert en verkoopt.
Je bent net afgestudeerd en de wereld ligt voor je open. Natuurlijk kun je gelijk druk gaan solliciteren naar een nette baan, maar lang niet iedereen wil zich zo snel binden aan het burgerlijke leven.
76 HET SLIMME CONCEPT ACHTER DE CONCEPTCAR
Vroeger was het vooral lachen om die conceptauto's. Hoe anders is het nu. De conceptcars zijn meer en meer een realistisch voorproefje van wat er (snel) komen gaat.
80 DE CONVENANTEN-TRUCS
De overheid en het bedrijfsleven, maar ook andere sectoren - zoals de zorg, de publieke omroep en het onderwijs - maken vaak gebruik van een specifiek Hollandse onderhandelingscultuur, ook wel ‘polderen’ genaamd.
Baaz Magazine
7
Het beste van Baaz.nl
MEER VROUWEN IN DE TOP? DAT BLIJKT ZEKER MOGELIJK!
MEESTE ONDERNEMERS WERKEN GEWOON DOOR TIJDENS VAKANTIE
Terwijl een vakantie voor velen bedoeld is om tot rust te komen, de boel de boel te laten en zichzelf weer op te laden, kiest een meerderheid van de ondernemers ervoor om door te werken tijdens zijn vakantie. Dit blijkt uit onderzoek van Allianz, in samenwerking met onderzoeksbureau GfK. Slechts vier op de tien ondernemers schakelt helemaal uit op vakantie en laat de zaak voor wat het is.
We willen allemaal graag ons bedrijf laten groeien. Meer klanten, meer omzet en uiteindelijk meer winst. Online marketing kan hierbij helpen, maar de vijver is groot en er wordt door heel veel bedrijven in gevist. Dat maakt het lastig. Begin daarom bij jezelf. Wat is het verhaal dat ik wil vertellen over mijn organisatie? Wat maakt mijn bedrijf uniek? Waar staan we voor?
Baaz.nl/vakantie
Baaz.nl/marketing
De organisaties die het charter ‘Talent naar de Top’ hebben ondertekend laten zien dat 30 procent topvrouwen wél haalbaar is, als je je maar langdurig committeert aan diversiteitsbeleid. Met 36,9 procent vrouwen in de raad van commissarissen en 27,2 procent vrouwen in de raad van bestuur blijken zij opnieuw koplopers in Nederland. Het succes van het charter leidt ertoe dat het nu ook ingezet wordt voor meer culturele diversiteit aan de top. De pilot is al van start.
HOE FLYERS JOUW BEDRIJF OP DE KAART KUNNEN ZETTEN
Om klanten te kunnen werven is het belangrijk dat je enige naamsbekendheid hebt. Als niemand weet wie je bent, zal ook niemand je benaderen. Een flyer is de ideale manier om jezelf te presenteren en aan te prijzen. Het is een goedkoop alternatief voor bijvoorbeeld het plaatsen van een advertentie in een lokaal of landelijk dagblad. Met flyers bereik je sneller jouw doelgroep. Laat bij jouw klant altijd een extra flyer achter met jouw contactgegevens en creëer op die manier mond-tot-mondreclame.
Baaz.nl/branding 8
Baaz Magazine
@BaazMagazine Onderzoek Dynamis: @rotterdam heeft het grootste aanbod #kantoren
STUDENTEN VINDEN ONTWIKKELING BELANGRIJKER DAN HOOG SALARIS
Ruim 68 procent van de studenten die een financiële- of bètastudie volgt, kiest liever voor ontwikkeling dan voor een hoog salaris. Na de opleiding wil maar liefst twee derde van de studenten binnen drie jaar grote stappen maken in de ontwikkeling. Slechts een derde van de respondenten kiest juist voor het snelle geld. Interessant is om te zien dat vrouwelijke studenten ontwikkeling nog belangrijker vinden dan mannen. Van de ondervraagde vrouwen verkiest namelijk driekwart ontwikkeling boven een hoog salaris. Bij de mannen is dit twee derde, blijkt uit onderzoek van Profource onder ruim 300 Nederlandse HBO- en WO-studenten.
Baaz/student 'Risicovermindering zou de hoeksteen van iedere #GDPRstrategie moeten zijn', aldus @Simon_Townsend in @BaazMagazine
Baaz.nl/diversiteit Als er online geen informatie beschikbaar is over de #werkgeversreputatie van de potentiële nieuwe werkgever, is dit vooral voor jongeren een probleem, via @BaazMagazine
ONLINE MARKETING HELPT JE GROEIEN
IS NOORWEGEN HET NIEUWE SILICON VALLEY?
Denk je aan Noorwegen, dan denk je aan fjorden, olie en minimalistisch design. Maar wist je dat Noorwegen ook een ideale plek is voor startups? Ten eerste bezit de Noorse overheid een verbluffend vermogen van een biljoen dollar in ’s werelds grootste staatsfonds, waarmee het nieuwe ondernemingen een kans kan geven. Daarnaast heeft Noorwegen een overvloed aan goed geschoolde technische werkkrachten. Noorse programmeurs leveren hoogwaardig werk, spreken Engels en zijn veel goedkoper in vergelijking met de werkkrachten in Silicon Valley.
Baaz.nl/startups
Boekhouden met een Glimlach! Online boekhoudprogramma voor ondernemers voor zzp, eenmanszaak, vof en bv
• Automatisch boekhouden • Online facturen sturen • Btw-aangifte • Winst- en verliesrekening • Balans • KvK jaarrekening
Start vandaag nog gratis met Jortt. Ga naar www.jortt.nl
Eindbaaz
Ondernemer, publicist en spreker Anne-Marie Rakhorst
MET EEN FRISSE EN VROLIJKE BLIK NAAR EEN DUURZAMERE WERELD
CV ANNE-MARIE RAKHORST
In de afgelopen jaren publiceerde Anne-Marie Rakhorst verschillende boeken, waaronder 'Nieuwe Energie; Nederland na het fossiele tijdperk' en 'Geld stuurt de wereld; jij bepaalt de koers'. Over (circulair) ondernemen, de Sustainable Development Goals, de energietransitie, innovatie, sociale inclusiviteit en duurzaam geld spreekt ze regelmatig in de media en op congressen. De zakenvrouw is actief in verschillende besturen, commissariaten en initiatieven zoals de Koning Willem I Prijs, Transitieagenda Consumptiegoederen, Human Cities Coalition, SDG Charter, MVO Nederland en Slum Dwellers International.
10
Baaz Magazine
Ze is ondernemer, publicist, investeerder en spreker op het gebied van duurzaamheid. Maar daarnaast is de voormalig Zakenvrouw van het Jaar initiatiefnemer van het onafhankelijke platform Duurzaamheid.nl, dat met vele partners Nederland verder wil verduurzamen. Als klap op de vuurpijl stond Anne-Marie Rakhorst - want over haar hebben we het - aan de wieg van het initiatief '17 doelen die je deelt', dat ons kennis laat maken met de Sustainable Development Goals. Baaz gaat in gesprek met een ondernemer die duurzaamheid naast noodzakelijk ook leuk en inspirerend maakt. TEKST
'Het leukste aan ondernemen is het feit dat je aan jezelf bouwt. Daar ben je een groot deel van je tijd mee bezig', vertelt Anne-Marie Rakhorst, wanneer we vragen naar het plezier van ondernemen. Iets dat van jongs af aan door de aderen van de zakenvrouw stroomt. 'Ik kom uit een familie van ondernemers. Gekscherend zeg ik wel eens dat we ondernemen omdat we niets anders kunnen. Echter draait het om de behoefte iets te creĂŤren. Te bouwen. Dat zit in je DNA.' Met dat ondernemerschap in het bloed startte Anne-Marie in 1994 in het Brabantse Heeswijk Search; een laboratorium, gespecialiseerd in asbestonderzoek. Het bedrijf groeide in de jaren erna uit tot een succesvol ingenieurs- en adviesbureau, laboratorium en opleidingsinstituut. 'Het starten van dat bedrijf is destijds een zeer bewuste keuze geweest. In de tijd dat ik studeerde en kort daarna waren het gifschandaal in Lekkerkerk (een nieuwbouwwijk bleek begin jaren tachtig gebouwd op sterk verontreinigde grond, red.) en het Brundtland-rapport (een internationaal opgesteld milieurapport uit 1987 waarin voor het eerst werd gerept over duurzame ontwikkeling, red.) groot in het nieuws. Zelf woonde ik met mijn ouders op een verbouwde boerderij in het Brabantse buitengebied, tussen talloze dieren en boerenkinderen.
Bart Remmers
Die factoren leidde er toe dat ik al snel grote interesse had in het duurzaam ondernemen', vertelt Anne-Marie. Zaken als milieu en duurzaamheid speelden in de jaren tachtig en negentig nog lang niet zo als de laatste twintig jaar. Of ziet de onderneemster dat anders? 'Klopt. Duurzaamheid heeft nu gelukkig een veel grotere rol binnen het
'Je kunt steeds wijzen op wat er niet kan, maar het gaat om wat er wel kan' ondernemen. Met name bij het MKB zie je een enorme betrokkenheid. Ik merk het bij collega's: ze zijn vaak eigenwijs, maar ook erg betrokken. Rijk willen worden van hun werk is zelden wat ze willen. Men onderneemt uit bevlogenheid, uit passie. Dat leidt tot een bepaalde energie, pragmatiek en daadkracht', aldus Anne-Marie. 'Ik moet er wel bij vertellen dat er helemaal niets duurzaam is aan failliet gaan. Een financieel gezond bedrijf is een noodzakelijke basis, wil je met succes duurzaam kunnen ondernemen. Het is een randvoorwaarde van ondernemerschap in het algemeen!'
Randvoorwaarden voor duurzaam ondernemen Failliet gaan gelukkig steeds minder bedrijven sinds de laatste grote crisis definitief achter ons lijkt te liggen. Betekent het ook dat men steeds duurzamer onderneemt, in tegenstelling tot vijf of tien jaar geleden? 'Zeker. Maar veel ondernemers vallen terug in hun oude, weinig duurzame manier van werken', meent Anne-Marie. 'Ik zei het al: je moet aan een aantal randvoorwaarden voldoen wil je succesvol duurzaam ondernemen. Ik ben voorzitter van de Transitieagenda Consumptiegoederen waarin we onderzoeken wat er moet gebeuren om in deze sector circulair te worden. Ik merkte toen dat wanneer je naar consumptiegoederen kijkt, er nog te veel wordt uitgegaan van het collectief. Zoals de kosten die komen kijken bij het tegengaan van CO2-uitstoot. Die kosten moeten veel eerlijker worden verdeeld. Zeker in deze tijd. Noodzakelijk, wil je slagen met een circulaire en duurzame economie.' Informatie is daarom onmisbaar. Informatie die te vinden is via het platform Duurzaamheid.nl, waar AnneMarie de initiatiefneemster van is. 'Informatie verkrijgbaar voor 0 euro. Het mag niets kosten. We willen dat echt iedereen toegang heeft tot de kennis die we bieden via het platform. Baaz Magazine
11
Eindbaaz Alle drempels zijn weggehaald: je hoeft niets te betalen voor artikelen of advies van de beste experts. Duurzaamheid.nl draait om journalistiek onafhankelijke content en advies. Op die manier creëer je de grootste impact.' 17 werelddoelen Waar Duurzaamheid.nl zich richt op ondernemers en organisaties, is het platform '17 doelen die je deelt' bedoeld voor een maatschappijbrede doelgroep. 'De hoofdrol is weggelegd voor 17
Kinderen zijn daarbij een bijzondere asset. Ze weten vaak precies hoe ze iets helder en eenvoudig onder woorden kunnen brengen. Het geeft een frisse draai aan een gesprek of een uitleg.' Bewijs kwam er recent toen kinderen onder meer de CEO's van Shell en Schiphol vragen mochten stellen. De jeugdige gasten gingen letterlijk op de stoelen van de directie zitten, de topmannen en -vrouwen op poefjes. 'Het leverde prachtige en verfrissende gesprekken op. Gesprekken waarin
Palermo Het zijn gesprekken waaruit boeiende ideeën voortvloeien. Ideeën die kunnen helpen bij grote duurzaamheidsvraagstukken en ideeën die de ondernemer mede inspireren bij het schrijven van haar eerstvolgende boek dat in het voorjaar van 2019 gaat verschijnen. 'Het boek gaat over duurzaamheid 3.0 en behandelt belangrijke vragen voor en over stedelijke gebieden in alle uithoeken van deze planeet. Denk aan circulaire economie, de
'Een eerlijke, duurzame wereld maken we met ons allen en we moeten veel meer doen dan ons blindstaren op winst'
kinderen die kinderambassadeur voor de Werelddoelen zijn. In 17 filmpjes komen alle 17 Sustainable Development Goals aan bod. De kinderen zijn al actief in allerlei netwerken en presentaties en weten perfect waarover ze praten.' Anne-Marie: 'Weet je, we zijn snel geneigd om kinderen steeds weer iets uit te leggen. Wij vinden het juist interessant om de zaken om te draaien. Laat kinderen ons iets uitleggen. Vooral aan de groep mensen die nog niet alles weet van duurzaam ondernemen en misschien niet op zoek is naar de waaromvraag, maar de hoe-vraag. Hoe toegankelijker je iets verwoord, hoe langer de informatie beklijft bij de ontvanger.
12
Baaz Magazine
kinderen ook de waaromvraag mogen stellen. Waarom halen we nog olie uit te grond terwijl we weten welke invloed het heeft op de klimaatverandering? Waarom maken we zoveel vliegreizen terwijl het effect daarvan groot is op onze planeet? Het zijn op een respectvolle manier gestelde vragen zonder beschuldigende vingers. Men is daardoor veel opener in het beantwoorden. Kijk naar Marjan van Loon, de president-directeur van Shell. Een Brabantse vrouw van mijn leeftijd met kinderen. Ze weet precies hoe je op een mooie manier kunt communiceren met kinderen en het levert prachtige gesprekken op.'
energietransitie en de sociale inclusie van bewoners in de stad. Voor dat laatste ben ik kort geleden naar Palermo geweest. Leoluca Orlando is er burgemeester. Zijn visie is dat mobiliteit verankerd moet worden in de internationale rechten van de mens; iedereen moet zich vrij op de planeet kunnen bewegen, met of zonder verblijfsvergunning. De dag van vandaag een zeer contrasterende mening en zeker in zuidelijk Italië, waar men veel te maken heeft met bootvluchtelingen. Orlando ontvangt hen met open armen. Op dat moment zijn ze inwoner van Palermo. Hoe interessant is dat? Vooral wanneer je nagaat dat hij veertig jaar lang tegen de maffia op Sicilië heeft
'We zitten nog maar aan het begin van een heel, heel grote transitie waarin steeds meer belangrijke zaken helder worden'
gestreden. Op eenzelfde manier strijdt hij voor mensenrechten. De burgemeester zei tegen mij: 'De strijd tegen de maffia duurde 40 jaar, dan kan je niet verwachten dat ik de strijd tegen het populisme stante pede win. Daar gaan vele jaren en zelfs decennia overheen'. Trek die visie van Leoluca Orlando door naar alle 17 werelddoelen en je begrijpt dat we een lange weg hebben te gaan, ook wanneer je kijkt naar zaken als gelijkheid tussen man en vrouw of gelijkheid in de gezondheidszorg. 'Het zijn transities die tientallen jaren duren en waar we echt iedereen voor nodig hebben.' Samengevat: een eerlijke, duurzamere wereld maken we met ons allen en we moeten veel meer doen dan ons blindstaren op winst.
'We zijn in Nederland opgevoed met het Bruto Binnenlands Product waaraan we onze welvaart meten. Dat maakt ons soms gek. Het is daarom fijn dat het CBS is gestart met het meten van de brede welvaart. In de Monitor Brede Welvaart worden zowel de economische als de ecologische en sociaalmaatschappelijke aspecten van welvaart gemeten. Zeer belangrijk, want men meet niet alleen het hier en nu, maar ook het elders en later. Op die manier is het kristalhelder waar je je als ondernemer en maatschappij op moet richten. We zitten nog maar aan het begin van een heel, heel grote transitie waarin steeds meer belangrijke zaken helder worden. Informatie die voor ons allemaal even belangrijk is.'
BUSINESS ANGEL
Anne-Marie Rakhorst ondersteunt kansrijke ondernemingen in opstartof groeifase financieel en met ondernemersadvies. Twee van deze ondernemingen zijn felyx (elektrische deelscooters in Amsterdam en Rotterdam) en Bundles (abonnementen voor huishoudelijke apparaten).
Baaz Magazine
13
Eindbaaz Innovatieve startups Het is informatie waarmee jonge, innovatieve bedrijven aan de slag kunnen. Felyx is zo'n startup. Het is een succesvol deelconcept uit de koker van de jonge ondernemers Quinten Selhorst en Maarten Poot, waarbij e-scooters overal kunnen worden opgepikt en achtergelaten. Dankzij een weldoordachte aanpak van dit free-floating-principe wordt parkeer- en andere overlast voorkomen. Nu nog in Amsterdam en Rotterdam, binnenkort in twaalf steden. Anne-Marie Rakhorst is investeerder in het bedrijf. 'Maarten en Quinten zijn ontzettend inspirerende ondernemers. Het is voor mij zo leuk om met deze jonge kerels te werken! Ze zijn professioneel en snappen precies wat ze moeten doen om succesvol te zijn. Wat betreft inspiratie is het tweerichtingsverkeer. Hetzelfde geldt voor de 17 kinderen waar we zojuist over spraken. Wat is het leuk om met die kinderen te werken. Een van die kinderen heeft een voor iedereen toegankelijke gezondheidszorg als werelddoel. Hij heet Fulco en heeft een taaislijmziekte en weet als geen ander hoe belangrijk een goede gezondheidszorg is. Zijn visie, kennis en ambitie zijn - ondanks zijn ziekte - zo inspirerend! Dankzij hem wil ik andere mensen nog beter en vaker inspireren.' Inspireren is, zoals door Anne-Marie aangehaald, kennis en innovatie delen. Daardoor is er in weerwil van pessimisten al veel bereikt op het vlak van duurzaamheid. 'Onze rivieren waren lange tijd het afvoerputje van Europa. Die rivieren zijn nu veel schoner. Het gat in de ozonlaag is kleiner geworden en we hebben de wereldhonger in 12 jaar tijd gehalveerd, terwijl er 15 jaar voor gerekend was. Kortom, we hebben met elkaar flink wat werk verzet en successen bereikt. En ja, natuurlijk moet er nog heel veel gebeuren. Maar het gaat om wat er wel kan, of wat er binnenkort kan. Iets dat ondernemers eigen is. Die zoeken naar mogelijkheden. Lukt iets op manier A niet? Dan manier B. Of C. De oplossing moet er hoe dan ook komen.'
14
Baaz Magazine
'Een financieel gezond bedrijf is een noodzakelijke basis, wil je met succes duurzaam kunnen ondernemen' Diversiteit in de top Naast duurzaamheid staat Anne-Marie Rakhorst op de barricaden voor gelijkheid en diversiteit. In onze maatschappij, maar zeker ook binnen het ondernemerschap. 'Ontzettend belangrijk! Er is genoeg wetenschappelijk bewijs dat diversiteit binnen bedrijven - en zeker ook in de top - ongelooflijk belangrijk is. Bij de Nederlandse overheid is men de laatste jaren behoorlijk ingelopen, maar in het bedrijfsleven loopt men achter. De verhouding is zelfs slechter geworden. Dat moeten we oplossen. Meer diversiteit in de top is een kwestie van beter organiseren', verduidelijkt de zakenvrouw. Hoe het toch komt dat Nederland achterloopt? 'Het lijkt cultuurhistorisch bepaald. Maar het zit ook in ons onderwijs en onze maatschappij. Zo kan een gezin in ons land vaker van één inkomen leven, in veel andere landen kan dat echt niet. Daar moeten vader en moeder aan de slag. Overigens zie je langzaamaan een positieve verandering bij ons. Kijk naar de discussie rondom vaderschapsverlof. Dat geeft ambitieuze vrouwen vaker de kans hogerop de carrièreladder te klimmen.' Anne-Marie is
hoe dan ook een optimist. Of we het nu hebben over duurzaamheid en de circulaire economie of diversiteit en inclusiviteit. Steeds weer ziet ze jonge ondernemers die wél de bokshandschoenen oppakken en met innovatieve ideeën strijden voor een betere en gezonde wereld. 'Ik ga elke zomer met mijn zoontje naar het strand en dan zie ik al die vervuilende plastic emmertjes langskomen. Dat kan echt niet meer. Maar nu is er een startup die dat aan gaat pakken: ZSILT. Ik vind het fantastisch om samen met die ondernemers te ondernemen om via kleine, belangrijke stappen tot een meer en meer duurzame planeet te komen. Onderschat onze voorbeeldpositie als land niet ten opzichte van andere landen. Te weinig mensen weten hoe goed Nederland bezig is op het gebied van circulaire economie. Ons land heeft een gigantische invloed op de internationale handelsketens. Hoe mooi is dat?' Durf te investeren Graag zet de ondernemer nog een heel belangrijk uitroepteken bij het voorgaande. 'Een goed idee verdient een kapitaalinjectie, de beste investering. Dat is nu nog een probleem. We hebben verschrikkelijk veel geld in Nederland. Geld dat nog nooit zo goedkoop was als nu. Echter is de risicobereidheid nul komma nul. Ik roep op meer te investeren in kansrijke en innovatieve bedrijven. Niet alleen speculeren, maar handelen. Investeer in de reële economie. Daar horen af en toe risico's bij. Die zijn het waard om onze jonge ondernemers verder te helpen, zodat Nederland een voorloper blijft wanneer we spreken over duurzaam en circulair ondernemen.' www.duurzaamheid.nl www.17doelendiejedeelt.nl
ABDIJ VAN BERNE
Uitvalsbasis van Duurzaamheid.nl is de Abdij van Berne in het Brabantse Heeswijk. Anne-Marie gaf een nieuwe, duurzame bestemming aan een deel van het pand dat nu haar onderneming huisvest. Uiteraard volledig cradle-to-cradle ingericht.
intuïtief intuïtief intuïtief
Kick.start
KICKSTARTER SEYMOUR360
KIJK DOOR DE OGEN VAN DAPHNE SCHIPPERS
Seymour360 is een van de meest ambitieuze VR-bedrijven in Nederland. Het bedrijf stond met een VR-film op het Filmfestival van Cannes, maakte VR-apps en trok grote aantallen kijkers op sociale media. ‘Ik hoop dat we het Talpa van de VR-content worden’, aldus oprichter Bas Meuleman. TEKST
eymour360 is in 2015 ontstaan uit het commerciële filmproductiebedrijf Bocavista, en richt zich op innovatieve online content. Dan moet je vooral denken aan interactieve video en virtual reality. Seymour360 stelt de opdrachtgever in staat op te vallen door net even af te wijken van de normale videocontent. Oculus Go Veel ondernemers zijn sceptisch over virtual reality. De technologie staat te boek als eeuwige belofte. Bas is juist optimistisch. Met de komst van de gloednieuwe Oculus Go VR-bril, zou de eeuwige belofte nu eindelijk ingelost kunnen worden. De Oculus Go is een all-in-one-bril, er zit dus al een scherm en audio in, en hij kost slechts € 219,-. Bas: ‘De bril is van hoge kwaliteit, want Oculus is van Facebook en er is Facebook alles aan gelegen om virtual reality mainstream te maken.’ Olympisch kampioen Een van de beste manieren om de kwaliteiten van een ondernemer te peilen, is door te kijken naar de prestaties. Bas is als televisieregisseur vijftien jaar werkzaam geweest bij Studio Sport,
16
Baaz Magazine
en boekt nu successen met zijn virtual reality-bedrijf. Hij is specifiek trots op drie producties. Ten eerste een e-learning applicatie voor de NS. Bas vertelt enthousiast: ‘Ik geloof dat 63% de app een tweede keer opende, en de gemiddelde kijktijd was elf minuten.’ Het tweede succes was een korte film van zes minuten die werd geselecteerd voor het prestigieuze Filmfestival van Cannes. Tot slot noemt Bas een Seymour360productie die een socialmediahit werd: een 360-graden verkenningstocht door olympisch Zuid-Korea met olympisch kampioen windsurfen Dorian van Rijsselberghe. Televisieregisseur Bijna al deze successen behaalt Seymour360 met een kleine groep mensen. Bas: ‘We maken de films zelf. We zijn met z'n vijven. Wel gebruiken we externe regisseurs bij speelfilms. Dan moet je echt acteurs regisseren, dat is niet mijn ding. Ik ben televisieregisseur van huis uit.’ Als Bas kijkt naar de toekomst, gaat hij sneller praten: ‘We zijn met FoxSports bezig om ervoor te zorgen dat je live aan de zijlijn in de Amsterdam ArenA kan zitten tijdens de wedstrijd van Ajax. Ik denk dat dat toekomst heeft.’
Redactie
Wel moeten ondernemers zich volgens Bas altijd afvragen of VR wel het geschikte medium is. ‘Het verhaal moet goed zijn, daar begint het mee. Het medium VR is slechts een middel, en nooit een doel.’ LeBron James Ten slotte is Baaz nieuwsgierig naar de specifieke filmideeën van Bas. Hij blijkt een eigen filmplan te hebben, waarvan zijn handen gaan jeuken. ‘Wat mij heel leuk lijkt, is portretten maken van topsporters. Geïnspireerd op een minidocumentairereeks over LeBron James, de basketballer. Dat zou ik heel graag willen doen, we zijn er bijna, met Studio Sport, om dat met Daphne Schippers of Sven Kramer te doen.’ ‘Daarnaast zou ik heel erg graag nog een interactieve film maken, met de nadruk op interactief, waarbij de gebruiker de verhaallijn bepaalt. Je moet je voorstellen dat je als gebruiker bepaalt waar de hoofdpersoon naartoe gaat of wat hij gaat doen. Dan gebruik je deze techniek ten volle.’ Bas Meuleman
Bedrijf: Seymour360 Functie: oprichter Sinds: 2015 Website: www.seymour360.com
Kick.start
Je hoort al jaren dat de VR-sector op het punt staat om door te breken. Maar nog steeds heeft niet iedereen een VR-bril naast de televisie liggen. Deze eeuwige belofte is een uitdaging volgens Daan Tan, co-founder van VR Gorilla. ‘Over twee of drie jaar moet VR zich echt hebben bewezen aan de massa.’
KICKSTARTER VR GORILLA
EEN AVANT-GARDISTISCHE FILMONDERNEMING TEKST
R Gorilla is ontstaan uit het Amsterdams Filmbedrijf. Dit is een bedrijf dat veel succes heeft gehad met producties; van bedrijfsfilms tot commercials. Het bedrijf is commercieel en bovenal servicegericht. Het is een schoolvoorbeeld van een financieel gezond filmbedrijf. Naast deze servicegerichte producties ontstond er binnen het Amsterdams Filmbedrijf ook een drang naar vernieuwing en auteurschap. VR bleek daar het ultieme medium voor. Daan: ‘We werden geconfronteerd met virtual reality door een bekende die bij ons langskwam met de allereerste oculus, Oculus DK1. Hij liet een hele simpele applicatie zien: je zat in een klaslokaal, en je kon een dropje gooien naar de juffrouw. Dat was het. Maar we waren meteen onder de indruk. We dachten: dit wordt gewoon een nieuw medium. Ik wil niet zeggen hét
Redactie
nieuwe medium, maar in ieder geval een nieuw medium om verhalen te vertellen.’ Longshot Daan en zijn partner, Peter van Apeldoorn, deden vervolgens onderzoek naar de concurrentie binnen de VR-sector. Daan: ‘We kwamen er al vrij snel achter dat de sector in de kinderschoenen stond en dat er in Nederland nog niet zoveel partijen waren die met VR werkten.’ Dit was een goede reden voor het Amsterdams Filmbedrijf om onder de naam VR Gorilla de VR-wereld in te duiken. De vraag die Daan bleef achtervolgen: ‘Welk verhaal wil ik vertellen?’ Hij vervolgt: ‘Ik lag op een avond te fantaseren over wat nou echt vet zou zijn om te doen. Ik wilde graag een keer terug naar Oeganda, daar had ik 12 maanden gewoond. Ik wilde toffe dingen filmen, vette dieren. Ik kende iemand die daar een reisorganisatie heeft.
Misschien moest ik eens vragen of hij een virtual reality-productie wilde. Het was een beetje een longshot, maar hij reageerde super enthousiast. Een maand later stonden we in Oeganda, geen flauw idee wat we aan het doen waren.’ Berggorilla Al snel bleek deze spontane, doch onbevangen actie zijn vruchten af te werpen. ‘We hadden nog nooit een VRproductie gedaan. Het eerste succesvolle shot maakten we van een berggorilla die de camera vastpakt in de jungle en zichzelf filmt in 360 graden. Daar kregen we meteen veel media-aandacht voor, van onder meer Discovery Channel. Ons bedrijf kreeg een lekkere swing. Afgelopen jaren is de missie van VR Gorilla steeds meer gevormd naar het creëren van belevingen met een positieve impact, producties die we zelf echt tof vinden om te doen. Dus niet servicegericht, zoals Amsterdams Filmbedrijf, maar verhalen die wij willen vertellen -in samenwerking met de juiste partij.’ Die partijen heeft VR Gorilla inmiddels gevonden. Het bedrijf werkt samen met Stichting Vluchteling en Amref Flying Doctors, maar ook met KLM, Red Bull en Nespresso. Daarnaast heeft het net een eigen productie afgerond: een VR-documentaire van 20 minuten over Komodo National Park Indonesië en hoe dit prachtige ecosysteem onder druk staat door plasticvervuiling. Daan Tan
Bedrijf: VR Gorilla Functie: Medeoprichter/eigenaar Sinds: Mei 2015 Website: www.vr-gorilla.com
Baaz Magazine
17
Scale-up
Scale-up SOCIAL INC. Vooruitlopend op de social media- en contenttrends TEKST
Redactie
SOCIAL.INC is een social media- en contentbureau en vergroot sinds 2009 de betrokkenheid tussen merk en mens. Met grote klanten in het portfolio mag het geen verrassing heten dat het bureau bovenstaande met groot succes doet. We spraken directeur Sonja Loth die kan uitleggen waarom SOCIAL INC. vooruitstrevend is. et kan niet anders of SOCIAL INC. was in 2009 al behoorlijk uniek met het inzetten van social media voor marketingdoeleinden. Klopt dat? We vragen het directeur Sonja Loth. 'Die term bestond destijds nog maar kort. We zijn gestart toen de crisis net was uitgebroken en dat was ons geluk. Al die grote merken hadden plots geen budget meer voor televisie en zochten naar andere mogelijkheden. Het was ook het moment dat Facebook opkwam en Twitter populairder werd', memoreert Sonja. 'Het was best lastig om een naam te kiezen, want begrijpen mensen wat social is? Social media was wel hot, dus
18
Baaz Magazine
we noemden ons bedrijf SOCIAL INC. We dachten: wanneer de hype over is - zeg, over vijf jaar - veranderen we onze naam wel weer. Lekker opportunistisch dus', lacht de directeur. Maar wat bleek? Social media was alles behalve een kortdurende hype. Een kleine tien jaar later is 'social' bijna een eerste levensbehoefte en kan bijna niemand meer zonder Facebook, Twitter of Instagram. 'Absoluut. Voordeel was dat we destijds
een van de weinigen waren die social media op 1 zetten. Dat betekende dat we vrij eenvoudig binnen kwamen bij de grote merken. Plots kondenen wilden consumenten via social media met grote bedrijven praten en werd er op business-to-businessvlak op een totaal andere manier zaken gedaan. Dat hadden veel merken door. Er moest snel geschakeld worden en als nieuw bureau mochten we
direct met de CEO’s en CMO’s van mooie grote merken aan tafel. Het ging vrij gemakkelijk omdat wat SOCIAL INC. doet destijds behoorlijk uniek was. De merken leerden snel en wij ook: dat versterkte onze positie in de markt.' Verhalen die resoneren Kan je zeggen dat SOCIAL INC. anno 2018 geen enkel bedrijf meer hoeft uit te leggen dat social een belangrijke - of zelfs de belangrijkste - rol heeft binnen de marketing? Sonja: 'Grappig dat je dat zegt, want eigenlijk vraagt men niet naar social. Sinds twee jaar draait het om content. Dat komt omdat de reclameboodschap op bijvoorbeeld televisie steeds vaker zijn impact verliest. Het bereik neemt af, de kijker kijkt digitaal, on demand en via social. Het verhaal dat jij als merk wilt communiceren moet je op andere plekken vertellen. Omdat wij een bureau zijn met een oorsprong in social media weten we heel goed wat de verhalen zijn die werkelijk resoneren, verhalen die je wilt doorvertellen en waar de doelgroep op wacht. Wij vertalen niet simpelweg TV of printverhalen door naar social. Wij begrijpen hoe je verhalen maakt die in social echt resoneren, die je wilt doorvertellen en waar de doelgroep op wacht. Daar ligt onze voorsprong. Waarom we onze naam niet hebben veranderd in CONTENT INC.? Dat hebben we serieus overwogen, maar weet je: social media is zoveel meer dan alleen Facebook of Instagram! Social is ook dat je begrijpt hoe je merken en mensen aan elkaar kunt verbinden. Door onze naam te veranderen zouden we onze heritage simpelweg tekortdoen.' Bedrijven willen volgens Sonja niet meer afhankelijk zijn van een social mediaplatform als Facebook of Twitter. 'Kijk, je moet als merk naar de plek waar je doelgroep zit. Dat zijn platforms als Google, Facebook en YouTube. Maar er moet wel een gezonde balans zijn. De conversie vindt uiteindelijk niet plaats op eerdergenoemde platforms. Mensen komen op Facebook of andere platforms in aanraking met je merk, maar wat heb je daarbuiten toe te voegen aan de doelgroep? Uiteindelijk wil je dat mensen een relatie opbouwen met jouw merk en niet alleen met een social mediaplatform', verduidelijkt Sonja. Complex element Zoals gezegd werkt SOCIAL INC. voor vele grote merken. Is er zoiets als een typische
SOCIAL INC.-klant? 'We zijn niet geschikt voor een MKB'er, wel erg goed met de grotere, meer complexe merken. Hoe ingewikkelder het verhaal, hoe interessanter wij het vinden', aldus de directeur. 'Zo werken we sinds kort op mondiaal niveau voor Maxi-Cosi, dan gaat het echt om de internationale markt. Daarnaast doen we prachtige dingen voor merken als Albert Heijn en Rituals. Wat al die merken gemeen hebben: er zit altijd een complex element in de vraag. Een voorbeeld? 'Mijn doelgroep verandert van gedrag. Wat moet ik doen?'. Een vraag waar wij ontzettend graag mee aan de slag gaan.'
Inclusiviteit als thema binnen de maatschappij vind ik onwijs belangrijk. Dat moet ook tot uiting komen in het werk dat we voor onze klanten verrichten. Zo krijg je een oplossing die alle doelgroepen bereikt. Dat lukt niet wanneer je vanuit je grachtenpand met alleen maar witte mannen werkt!'
www.socialinc.nl
Een geheim achter de groei van SOCIAL INC. is volgens Sonja het feit dat de klant ook lang klant blijft. 'En dat mensen die ergens vertrekken en voor een ander merk werken opnieuw klant bij ons worden.
'De verhouding man-vrouw is bij ons fiftyfifty, zowel binnen het managementteam als de rest van het bureau' Reden daarvan is dat we ons daadwerkelijk onderdeel voelen van het team, vaak op locatie bij de klant. Daarentegen worden we nooit echt collega’s: we blijven klanten uitdagen en zijn geen onderdeel van de interne politiek. Noem dat een winwinsituatie en onze kracht.' Inclusiviteit Wanneer we een interne blik werpen op de mensen die bij SOCIAL INC. werken: waar moeten ze aan voldoen, willen ze passen binnen het bureau? 'Ik zal je dit vertellen: ik zou ons kantoor nooit willen vestigen in een pand aan de Amsterdamse grachtengordel. Daar zit niet een juiste afspiegeling van Nederland, waardoor je blik veel te nauw wordt. Iedereen die bij ons werkt heeft een SOCIAL INC.-hart, maar de samenstelling van het team had niet meer verschillend kunnen zijn dan het nu is', vertelt Sonja. 'De verhouding man-vrouw is bij ons fiftyfifty, zowel binnen het managementteam als de rest van het bureau, ook wanneer jij kijkt naar de creatieve functies. Dat is behoorlijk uniek in ons land. De leeftijd varieert van 20 tot 60 en er werken bij ons mensen met verschillende achtergronden.
TIP VOOR STARTERS
Heeft Sonja advies aan startende ondernemers? Waar moeten ze aan denken, wil de kans op succes zo groot mogelijk zijn? Sonja: 'Als ondernemer is je primaire verantwoordelijkheid het zorgen voor continuïteit binnen je bedrijf. Zeker op de langere termijn. Daarnaast is innovatie erg belangrijk. Daarom hebben we hier de 70/20/10-regel. 10 procent van je tijd, geld en aandacht gaat bij ons naar innovatie, 20 procent is voor zaken die nieuw zijn voor jou, maar niet voor anderen en 70 procent draait om de continuïteit van dat waar je goed in bent waarborgen. Die thuisregel is een kader dat voor ons enorm goed werkt. Kort gezegd: je moet echt goed worden in wat je doet, daar heb je herhaling voor nodig. Je moet vlieguren maken. Dat is de 70 procent. Dat maakt die 10 en 20 procent overigens niet minder belangrijk!'
Baaz Magazine
19
Baaz#100
www.gumshoe.amsterdam
Onder meer te koop bij Hudson's Bay in onze hoofdstad Het duurt wel 20 tot 25 jaar voordat kauwgom volledig vergaan is
Publicis One initieerde een samenwerking met Gum-Tec en Explicit Wear
In plaats van kauwgom kan men met een voetafdruk een 'mark' achterlaten
Op de zool staat de plattegrond van Amsterdam afgebeeld
Gumshoe Amsterdam
Amsterdam Metropolitan Area introduceert ‘Gumshoes’, sneakers met zolen gemaakt van kauwgom van de straten van Amsterdam. Hiermee wil gemeente Haarlemmermeer (onderdeel van Amsterdam Metropolitan Area) een statement maken, om mensen bewust te maken van het probleem waar Amsterdam al jaren mee kampt: de 1.5 miljoen kilo kauwgom die jaarlijks eindigt op straat. Meer Baaz#100? Ga naar: www.baaz.nl/baaz-100
20
Baaz Magazine