Cum alegem partenerul de digitalizare

3 întrebări esențiale şi un răspuns simplu, dar complex

Ocompanie care dorește să se extindă în zona de digitalizare și caută un partener-furnizor IT care să ajute în acest proces are nevoie alături de o firmă cu competențele necesare pentru a răspunde unor întrebări esențiale într-o construcție de succes.

Cum punem ordine, în haosul actual?

Cum transformam incertitudinea și teoria în confirmări și în rezultate concrete?

Cum ne folosim de inovație și creativitate pentru a construi valoare suplimentară, mai mare decât în trecut?

Întrebările sunt legitime în contextul în care, știm cu toții, normalitatea este pe cale de dispariție și este înlocuită de abrevieri noi precum VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Volatilitatea cu care ne confruntăm toți, rapiditatea cu care se schimbă cam toate lucrurile din jurul nostru. Incertitudinea, care apare din ce în ce mai des pe buzele tuturor, dificultatea de a putea vedea ce impacteaza schimbarea. Complexitatea mediului de business, generată de tot mai mulți factori care ne influențează activitatea precum clienții și competiția, legislația și tehnologia, mediul înconjurător, managementul și cultura organizațională (structura organizației, influența și structura acționariatului) – iar lista poate continua. Ambiguitatea alimentată constant de cei 3 factori de mai sus. Deși pare că haosul câștigă teren, problemele generate de VUCA se pot rezolva acționând doar asupra ultimului punct – Ambiguitatea - iar răspunsul și totodată pilonul de rezistenta este AGILITATEA. Dacă vreuna dintre întrebările de mai sus ți-au mai trecut prin minte sau au fost adresate în ședințele de top management, iar răspunsul a întârziat să apară, este momentul să începi să construiești împreună cu o firma de tehnologie cu competențele necesare pentru a-ți ajuta business-ul să se dezvolte pe rădăcini mai puternice și să genereze valoare indiferent de furtunile cu care are de-a face în interior sau exterior. Analizând un raport întocmit de State of Agile în 2018, agilitatea ajută la adaptabilitatea la schimbare (69%), alinierea între liniile de business (65%), creșterea motivației intrinseci (64%) și nu în ultimul rand, livrarea mai rapidă (63%). Adică impact în componente esențiale care contribuie la succesul afacerii. Dacă partenerul tău tehnologic chiar are agilitatea în ADN, va pune ordine în procese, îți va fi aproape pentru a te adapta schimbărilor apărute (fie ele de tehnologie, flow-uri de lucru, sau trenduri vizuale). Având alături un partener de agilitate, oamenii din echipa ta se vor simți încurajați să găsească un nou răspuns provocărilor care apar, să vina cu idei inovatoare sau să încerce lucruri noi, pentru care înainte nu existau condițiile potrivite. Agilitatea, ca valoare pentru compania de IT cu care lucrezi, va aduce plusuri pentru toate procese de business ale companiei tale și vei putea genera valoare crescută pentru clienți, investitori și alți stakeholderi relevanți. Sigur, viața-i grea uneori, căci nu poți schimba factorii externi, însă un partener de tehnologie potrivit te poate ajuta să o faci mai ușoară și să ai pregătite răspunsurile potrivite. Incertitudinea și complexitatea nu ți se vor mai părea chiar așa „scary”, având alături acest „prieten softist agil”, care îți transformă complexitatea soluției în câteva meniuri și câmpuri noi și este „cu ochiul în luneta”, pentru a adapta absolut totul schimbării.