Carrera Profesional de Administración de Negocios
División Carrera
SÍLABO I.
Información General Carrera Curso Período Semestre Número horas semanales Profesor Correo
II.
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Administración de Negocios Administración Estratégica 2012.2 V 2
Sumilla El curso de Administración Estratégica, pertenece al eje de Gestión, siendo de carácter teórico práctico. El alumno elabora un Plan Estratégico para una empresa real y para ello desarrolla las unidades del curso que comprenden la definición del negocio, el análisis interno y externo, la identificación de factores favorables y desfavorables, identificación y clasificación de las estrategias competitivas, las de nivel de negocio, las corporativas y las de internacionalización. Además propone la formulación de un plan de acción para la ejecución y control de las estrategias.
III.
Logro del Curso Al finalizar el curso, el alumno elabora un plan estratégico empresarial utilizando técnicas y herramientas de la Administración Estratégica.
IV.
Unidades de Aprendizaje UNIDADES Y LOGROS
UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS
Unidad 1
Fundamentos de Administración Estratégica
Logro:
•
Al término de la unidad, el alumno describe los principios y factores de la administración estratégica. •
La Administración estratégica, fundamentos. Enfoques y esquema del proceso de la administración estratégica. Enfoque moderno y enfoque contemporáneo.
Nª SESIÒNES
1,2
La definición del negocio. El direccionamiento estratégico. La visión, misión, los valores corporativos. La filosofía empresarial. Los grupos de interés.
1
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Bibliografía: David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica (pp.2-28, 54-77) Decimoprimera Edición, México: Pearson Education
Unidad 2 Logro: Al término de la unidad, el alumno elabora el análisis externo e interno de una empresa utilizando apropiadamente la metodología respectiva.
Análisis Estratégico Externo e Interno •
La empresa y el ambiente externo: Oportunidades y amenazas. El modelo de las cinco fuerzas de Porter.
•
El enfoque sistémico para el análisis del entorno. Evolución y cambios competitivos de la industria. La globalización. La matriz EFE.
•
Dinámica competitiva. Grupos estratégicos. Análisis de la competencia. La matriz MPC
3, 4
Bibliografía: David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica (pp.80-110) Decimoprimera Edición, México: Pearson Education Análisis Estratégico Interno
Unidad 3 Logro:
•
Al término de la unidad, el alumno elabora el análisis interno de una empresa identificando las fortalezas y debilidades de la misma.
• •
El ambiente interno: Fortalezas y debilidades. Metodología de los Recursos, capacidades y habilidades distintivas. Núcleo de competencias y durabilidad de la ventaja competitiva. La cadena de valor. La matriz EFI
5,6
Bibliografía: Hitt, Michael; Ireland, Duane; Hoskisson, Robert; (2008) Administración Estratégica, Competitividad y Globalización: Conceptos y Casos (pp 72-95) Sétima edición. México: Thompson editores. Unidad 4 Logro: Al término de la unidad, el alumno identifica las estrategias genéricas y corporativas de la empresa y evalúa sus beneficios y riesgos.
Estrategias Genéricas y Corporativas •
•
La estrategia. Las estrategias genéricas: Liderazgo en costos, diferenciación y segmentación selectiva. Riesgos y beneficios Estrategias a nivel de negocio: De ubicación, Intensivas, De diversificación, De integración vertical, horizontal.
7, 8, 9
2
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Bibliografía: David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica (pp.166-205) Decimoprimera Edición, México: Pearson Education EVALUACIÓN PARCIAL • Unidad 5 Logro: Al término de la unidad, el alumno describe los factores de uso de las estrategias funcionales y las estrategias globales de las empresas.
Evaluación parcial
10
Estrategias Funcionales y Globales •
Las estrategias funcionales: Eficiencia; Calidad; Innovación; Satisfacción del cliente
•
Estrategias globales: Estratégia internacional, Estratégias multi doméstica, Estratégias global, Transnacional Alternativas de ingreso: Exportación, licencias, franquicias, Joint Venture, subsidiarias propias y alianzas estratégicas globales.
•
11,12
Bibliografía: Hill, Charles W. L.; Jones, Garreth R.; (2005) Administración Estratégica: un enfoque integrado (pp.117-156, 278-312); Sexta edición. Colombia McGraw-Hill
Unidad 6 Logro: Al término de la unidad, el alumno utiliza todas las matrices necesarias para la generación de estrategias para una empresa estudiada.
Formulación de la Estrategia •
La etapa de conciliación: La matriz FODA. La matriz FODA analítica y cuantitativa. Estrategias según la posición FODA
•
Las matriz de la posición estratégica: PEYEA La matriz Interna - externa
• • •
13, 14, 15
Técnicas de portafolio: La matriz BCG.Gráfica Etapa de decisión: La Matriz de planeación estratégica cuantitativa: MPEC
Bibliografía: David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica (pp.214-245) Decimoprimera Edición, México: Pearson Education
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Unidad 7 Logro: Al término de la unidad, el alumno propone los lineamientos para la implementación de las estrategias diseñadas.
Implementación de Estrategia • •
Los objetivos anuales. Las políticas. Conflictos en la implementación. Cultura de apoyo a la estrategia por cada área funcional.
•
Estructura y estrategia: El rol de la estructura organizacional. La diferenciación vertical y horizontal. Nuevas formas estructurales
16, 17
Bibliografía: David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica (pp.260-293) Decimoprimera Edición, México: Pearson Education Hill, Charles W. L.; Jones, Garreth R.; (2005) Administración Estratégica: un enfoque integrado (pp.430-467); Sexta edición. Colombia McGraw-Hill Revisión, Evaluación y Control de la Estrategia
Unidad 8 Logro: Al término de la unidad, el alumno explica la metodología para la formulación de un sistema de control estratégico en la empresa.
•
• •
Naturaleza del control de la estrategia. Diseño del sistema de control. La función del control estratégico.
18, 19
Estandarización, mediciones, comparación, correcciones y/o mantenimiento de las estrategias El cuadro de mando integral (BSC) Elaboración y Utilización de Mapas estratégicos.
Bibliografía: David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica (pp.334-352) Decimoprimera Edición, México: Pearson Education EVALUACIÓN FINAL Evaluación final
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Entrega de Notas 21 Evaluación de Recuperación 22
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V.
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Metodología Se emplea una metodología activa y aplicada que comprende los siguientes momentos: Impacto motivacional, a través de videos, imágenes y anécdotas que motiven el aprendizaje. Profundizando y reflexionando, a partir de la experiencia previa, el análisis y el debate. Aplicando a la empresa, a través de casos prácticos, dinámicas y simulaciones empresariales. Evaluando lo aprendido, mediante la resolución de problemas, sustentaciones y trabajos en equipo.
VI.
Bibliografía Básica: •
David, Fred (2008) Conceptos de Administración Estratégica, Decimoprimera Edición, México: Pearson Education
•
Hitt, Michael; Ireland, Duane; Hoskisson, Robert; (2008) Administración Estratégica, Competitividad y Globalización: Conceptos y Casos; Sétima edición. México: Thompson editores.
•
Hill, Charles W. L.; Jones, Garreth R.; (2005) Administración Estratégica: un enfoque integrado; Sexta edición. Colombia McGraw-Hill
Complementaria: •
Thompson , Arthur A Jr.; Strickland III, A. J.; Gamble, John, E.; (2008) Administración Estratégica; Decimoquinta Edición; México: Editorial Mc Graw Hill;
•
Bernal Torres, César Augusto; Sierra Hernán D.; (2008) Proceso Administrativo para las Organizaciones del Siglo XXI; Primera Edición, México Editorial Pearson.
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