Doc1 by Carlos Mendez

Primera Edición Electrónica – Mayo 2014

REVISTA DE LA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GLOBALES Una Educación de calidad para profesionales de calidad

Contenido

Actividades académicas.............................................................................................................. 7 Actividades extracurriculares......................................................................................................... 8 Articulos de nuestros docentes..................................................................................................... 14 Docentes de la escuela............................................................................................................... 5 Editorial.................................................................................................................................. 2 Efemerides............................................................................................................................ 11 El legado de los maestros............................................................................................................ 4 Estamos en Facebook y redes sociales............................................................................................ 6 La acreditación......................................................................................................................... 3 Miscelaneas........................................................................................................................... 12 Noticias resaltantes.................................................................................................................. 10 Tecnología y TICS..................................................................................................................... 9

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Articulos de nuestros docentes Lo único permanente es el cambio Es bien difícil cambiar, sin embargo, en el cambio está real y únicamente el éxito en toda actividad humana. Con respecto al sector corporativo, cada empresa en el mundo ostenta cierta cultura organizacional frente a sus trabajadores, su entorno y el país en general; la misma, se adquiere entre otras acciones a través de la conducta grupal de sus trabajadores en general en el tiempo. Somos testigos que últimamente algunas fórmulas empresariales que aún no han cambiado están ocasionando serios problemas a las empresas, especialmente con su entorno, afectando su imagen, reputación y especialmente: sus proyectos de expansión; se preguntan qué está pasando, no encuentran respuesta alguna puesto que están convencidos que están haciendo las cosas muy bien y es así que normalmente tienden a echar la culpa a terceros, a los demás del fracaso. Muchas compañías sin embargo han optado por reflexionar qué puede estar pasando en todo caso en un dilema sin aparente respuesta; ello por el peligro que representa el no poder llevar a cabo su expansión lo que en definitiva afecta el gran interés de los inversionistas, pues su razón de ser es el de acumular grandes ganancias. Intentan otras fórmulas superficiales a fin de obtener buenos resultados, sin embargo, se mantienen los problemas y más aún, empeoran a pesar de que muchas veces acuden a consultorías y asesorías externas a fin de encontrar la tan ansiada solución a sus problemas empresariales. Asimismo, esperan cambios en el gobierno, el gobierno no cambia o simplemente toma mucho tiempo en cambiar; esperan que cambie su entorno, peor aún, el entorno no cambiará sustancialmente como ellos esperan. La pregunta es entonces, ¿quién o quiénes tienen que cambiar? Por primera vez en la historia del Perú, una compañía minera transnacional tomó la decisión de aplicar reingeniería en toda la corporación, ejecutando un cambio total de raíz y en todas sus esferas tanto a nivel nacional como a nivel mundial en su respectiva sede corporativa. Es muy probable que ahora sí puedan sacar sus proyectos adelante, tuvieron que pasar muchos años y fracasos para que finalmente hayan encontrado la fórmula más eficaz de seguir adelante. Seguramente muchas otras empresas no tendrán más opción que tomar la misma decisión, simplemente no pueden esperar a que los demás cambien, el cambio empieza por uno mismo indefectiblemente, a partir de allí, recién podemos aspirar a generar cambios en los demás y así lograr los objetivos trazados para un fin común en donde todos sean ganadores. Lamentablemente no todas las personas presentan la capacidad ni la disponibilidad a ser sujetos de cambio, pues simplemente hay personas que no van a cambiar, ¿qué hacemos?. Tal vez la única opción sería la misma por la que tuvo que optar la transnacional mencionada líneas arriba, de otro lado sería inviable hablar de competitividad, desarrollo, éxitos, bienestar, etc. De hecho, el cambio debiera pasar por todos los niveles y debería especialmente ser fomentado en las universidades, una vez interiorizado será mucho más práctico formar profesionales calificados cuya característica principal sea el cambio.

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José Carlos Manrique Lazarte. Docente de la Escuela de Administración de Negocios Globales

RESUMEN PROFESIONAL DEL DOCENTE José Carlos Manrique Lazarte es abogado graduado en la Universidad Católica de Santa María de Arequipa, Perú. Cuenta con una maestría en Derecho Internacional en Golden Gate University School of Law, San Francisco, California, EE.UU., programa en el cual se graduó con honores. Además, posee una maestría en Derecho Ambiental, Recursos Naturales y Política de la University of Denver Sturm College of Law, Denver, Colorado, EE.UU. en donde se especializó en Derecho Ambiental Internacional y Minería, además fue estudiante asistente en el programa de Derecho Ambiental. Fue consultor en problemas socioambientales, diagnósticos y desarrollo de proyectos para el sector minero. Ha laborado para compañías transnacionales de talla mundial del sector hidrocarburos y minería tales como Gas de Camisea, Compañía Minera Antamina y Compañía Minera Milpo; asimismo, ha sido ofertado por diversas compañías mineras e hidrocarburos a fin de ser incorporado en sus planas. Fue designado Fiscal Provincial de la Fiscalía Especializada en Materia Ambiental de Madre de Dios. Es Vicepresidente de Global Social Responsibility S.A.C., consultora en asuntos socio ambientales adscrita a Volcan Compañía Minera. Fue Coordinador de Relaciones Comunitarias de la empresa Repsol Exploración Perú Sucursal del Perú; es profesor de la Escuela de Administración de Negocios Globales de la Universidad Ricardo Palma, fue profesor de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y Universidad Católica de Santa María. Es expositor en distintas casas de estudio, instituciones del Estado, colegios profesionales y en eventos empresariales corporativos ligados a las industrias extractivas de los recursos naturales.

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