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JANEIRO 2014
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MUNICÍPIO DE VENDAS NOVAS
DIAS DE AÇÃO
REVISTA DOS PRIMEIROS CEM DIAS DO MANDATO 2013|2017
IOO DIAS DE MANDATO... Caros Vendasnovenses, Apresento-vos o balanço dos primeiros 100 dias deste novo executivo. Empossados a 21 de outubro, rapidamente decidimos analisar o que encontrámos e, munidos dos meios necessários, iniciámos o nosso trabalho em prol dos nossos concidadãos. Para alcançar o objetivo pretendido, pautámo-nos pelas práticas de boa governança que consideramos essenciais: rigor, transparência e confiança. Os Vendasnovenses serão agora ouvidos e valorizados! Desde a tomada de posse tem sido com grande sentido de responsabilidade e missão que: Reduzimos as dívidas a fornecedores, questão que só foi possível dado o plano de ajustamento orçamental do nosso Município; Reduzimos as despesas supérfluas (que envolvem gastos com comunicações internas, combustíveis e avenças); Canalizámos os meios existentes para reforçar os apoios às coletividades e ao funcionamento das suas atividades; Baixámos o IMI; Reforçamos as equipas de limpeza urbana; Realizámos algumas obras de proximidade; Criámos o Conselho Municipal de Juventude e a Comissão de Proteção de Crianças e Jovens em Risco Abrimos as inscrições para atribuição de Bolsas de Estudo; Iniciámos o roteiro económico pelo concelho. Para darmos continuidade à grande ambição que definimos para o futuro e desenvolvimento do Concelho de Vendas Novas teremos de, em conjunto, seguir um único rumo, juntando as sinergias que sabemos existirem na nossa sociedade. Luís Dias Presidente da Câmara Municipal
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O início de uma nova era em Vendas Novas A 29 de setembro de 2013 o sufrágio autárquico ditou que fosse escrita uma nova página na História de Vendas Novas e após 37 anos de gestão Comunista, o Município experimentou uma nova política. Uma nova política, um novo modelo de gestão onde a visão local de dois diferentes partidos, PS e PSD, se fundem pelo bem comum: Vendas Novas e os Vendasnovenses! Apostados na transparência, disciplina económico-financeira, rigor e responsabilidade o novo executivo municipal apresenta o balanço dos primeiro 100 dias de mandato, completados no dia 28 de janeiro. As suas principais linhas de ação têm como prioridade o apoio às pessoas, às coletividades e às empresas. Na política interna a palavra de ordem é a gestão rigorosa dos dinheiros públicos.
Neste sentido, foram assumidas as seguintes medidas:
Política Interna •Redução das dívidas a fornecedores; •Redução da dívida global •Aumento do controlo interno (mais rigor); •Redução de despesas supérfluas (comunicações e combustíveis); •Redução das avenças (RH externos).
Apoio às Coletividades •Apoio técnico e logístico às atividades; •Apoio financeiro às escolinhas de desporto; •Apoio ao funcionamento e atividades.
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Apoio à População •Redução dos Impostos Municipais (IMI); •Realização de pequenas obras de proximidade; •Aumento das equipas de limpeza urbana; •Natal Solidário - entrega de bens alimentares a famílias carenciadas; •Abertura de Bolsas de Estudo; •Criação do Conselho Municipal de Juventude; •Criação da Comissão de Protecção de Crianças e Jovens; •Apoio cultural aos artistas locais; •Recriação de tradições; •Defesa dos Serviços Públicos (Serviço de Finanças); •Apoio aos cidadãos portadores de deficiência.
Apoio às Empresas •Isenção de derrama para as novas empresas, geradoras de trabalho; •Roteiro Económico em marcha; •Alteração do Plano de Pormenor do Parque Industrial; •Participação em Feiras Internacionais.
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MUNICÍPIO Incrementar o relacionamento interpessoal entre a autarquia e a comunidade, investindo num contacto mais direto e numa gestão mais transparente e rigorosa.
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1. Orçamento + participado: reuniões com a população com vista à elaboração das Grandes Opções do Plano 2. Protocolo de colaboração com o Agrupamento de escolas 4
3. Retoma dos trabalhos da Comissão Municipal de Trânsito 4. Reuniões com associativismo para preparação dos protocolos anuais 5. Roteiro + cidadania: reuniões com a população para avaliar mandato Aprovação das GOP e orçamento para 2014
Roteiro + Cidania Ciclo de reuniões com a população do concelho com o objetivo de avaliar as medidas assumidas pelo executivo nos primeiros 100 dias de mandato. Com a periodicidade de uma reunião mensal, serão realizadas 12 reuniões descentralizadas pela cidade e os vários aglomerados urbanos.
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EDUCAÇÃO Valorizar o sucesso educativo da população, melhorar as condições de ensino e diversificar as respostas disponíveis para as famílias.
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2 1. Realização da festa de Natal para as crianças do pré-escolar e 1.º ciclo 2. Apoio a ações de sensibilização para jovens: “Alcokart” 3. Câmara Municipal recebe prémio de mérito pela colaboração no projeto “Guardinhas Cantores”
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4. Visita dos pais à cozinha e refeitório escolar 5. Participação no hastear bandeira eco-escola na Escola Secundária Abertura de inscrições para atribuição de bolsas de estudo Criação do Conselho Municipal de Juventude
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ECONOMIA LOCAL Promover o desenvolvimento socioeconómico do concelho, otimizando as condições existentes para a atração de investimentos, sempre que possível através de parcerias com o tecido económico local.
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3 1. Receção ao embaixador da Colômbia e visita ao concelho 2. Sessão para comerciantes sobre o programa Comércio Investe 3. Manutenção do programa “Anima mercado”
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4. Formação de funcionários com vista à implementação do Licenciamento Zero 5. Reunião com a Associação de Comércio do Distrito de Évora 6. Participação em feiras internacionais - Fehispor (Badajoz) Início do Roteiro Económico pelas empresas do concelho Isenção de derrama para empresas geradoras de emprego Aprovada a assinatura de um protocolo de colaboração com o NERE 4
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Participação em feiras internacionais A participação na Fehispor - Feira Internacional de Badajoz, foi a primeira de muitas feiras que se pretende participar, em parceria com agentes económicos locais e regionais, para promoção do desenvolvimento do concelho e dos seus agentes económicos.
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SOCIAL Assumir como prioridade o desenvolvimento de um conjunto de ações que garantam aos cidadãos, de forma justa e equitativa, a concretização dos seus direitos e a promoção de condições dignas de vida.
1. Oferta a instituições sociais de laranjas colhidas em espaços municipais 2. Com o associativismo local, comemoração de dias temáticos, como o Dia Mundial Diabetes e o Dia Internacional da Pessoa com Deficiência
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3. Ação de sensibilização para beneficiários do RSI 4. Natal Solidário – entrega de bens alimentares agregados familiares carenciados Criação da Comissão de Proteção de Crianças e Jovens em Risco
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Natal SolidĂĄrio Associado ao espirĂto solidĂĄrio da quadra, foram entregues 237 conjuntos de bens alimentares de primeira necessidade que enriqueceram o Natal de agregados familiares economicamente desfavorecidos.
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CULTURA Definir como prioridades estratégicas a promoção do associativismo cultural, o envolvimento da comunidade, o apoio a artistas locais e desenvolvimento de sinergias que potenciem a diversidade cultural.
1. Grupo de Teatro Amador de Vendas Novas apresentou “identidade” 2. Leitura encenada de conto de Natal na biblioteca municipal 3. Comemoração do 10.º aniversário da biblioteca de Landeira 1
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4. Apoio cultural aos artistas locais: Concerto de Natal do Coral Notas Livres e outras iniciativas do grupo 5. Apoio cultural aos artistas locais: exposição do artista vendasnovense João Raz 6. Atelier brincar com as palavras na biblioteca de Landeira 7. Receção ao grupo escolar e coral que cantaram as Janeiras na Câmara Municipal 8. Reavivar de tradições com o Madeiro de Natal 4
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Madeiro de Natal O reavivar de algumas tradições natalícias, até agora pouco presentes no concelho, foi o objetivo do Madeiro de Natal que durante três dias esteve aceso no centro da cidade e trouxe mais luz e calor à quadra.
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DESPORTO Aproveitar o facto de sermos um dos concelhos com melhores equipamentos desportivos na região, garantir a sua manutenção, apostar em novos espaços ao ar livre e o envolver os agentes desportivos locais.
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1. Apoio à realização do corta-mato escolar – fase concelhia
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2. Apoios a escolas/escolinhas desporto para a época desportiva 2013/2014 3. Apoio à realização do I torneio master ranking list ténis de mesa 4. Apoio à realização do XIV Memorial prof. Mário Lemos - minibasquete 5. Jogos entre as seleções nacionais de Portugal e Polónia em sub-18
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Portugal x Polónia O concelho de Vendas Novas e as suas infraestruturas desportivas são fatores de atração para grandes eventos dos quais se destacam os jogos disputados entre as seleções de futebol (sub-18) de Portugal e Polónia.
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OBRAS Responder de forma mais resoluta às necessidades da população com intervenções mais próximas e que tenham um impacto positivo e imediato na vida dos munícipes.
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1. Iluminação de Natal executada e colocada pelos serviços municipais 2. Reparações na rede de água e melhorias no abastecimento à população 3. Reforço em mais do dobro das equipas de limpeza urbana da cidade 4. Reforço de iluminação de passadeiras no centro da cidade
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5 5. Apoio aos cidadãos portadores de deficiência: aumento dos lugares de estacionamento junto ao edifício da Câmara Municipal 6. Reforço da sinalização horizontal de trânsito 7. Reparação de passeios em calçada 6
8. Acabamentos do Centro de Convívio de Marconi 9. Reparação de coletores de esgoto 10. Manutenção de espaços verdes e ajardinados
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