40 DÍAS EMPODERANDO TU LIDERAZGO

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40 DÍAS EMPODERANDO TU LIDERAZGO

Escrito y diseñado por Rolando López ©2017

Todos los derechos reservados.

Prohibida su reproducción total o parcial.

SER

LÍDER

Ser líder es El mayor Reto, La mayor Ventaja, La mayor Prioridad, La mayor Satisfacción, La mayor Estrategia, La mayor Aspiración, La mayor Capacidad y La mayor Decisión Que toda persona Orientada al Éxito, — Comprometida con la Excelencia y Con miras a la Trascendencia — Puede y debe Asumir.

ROLANDO LÓPEZ

7: Líderes

DÍA 8: Líderes Virales

DÍA 9: Liderando Nuestros Temperamentos

DÍA 10: El Sexto Sentido del Líder

DÍA 11: Líderes que Juegan en Equipo

DÍA 12: El Camino Alto del Liderazgo

DÍA 13: La Ley de la Cadena

DÍA 14: La Consciencia del Líder

DÍA 15: Líderes “Antipáticos”

DÍA 16: Liderazgo en Acción

DÍA 17: El HOY del Líder 75

DÍA 1: Líderes que Aceptan Retos

EL LIDERAZGO ES EL RETO DE CONVERTIRSE EN ALGO SUPERIOR AL PROMEDIO

JIM ROHN

¡Bienvenidos a este gran reto! ¡Sí! ¡El reto del liderazgo!

Es todo un reto porque, convertirnos en buenos líderes, implica aceptar que:

 Aún tenemos espacio para crecer…

 Nuestro potencial no está en su nivel óptimo...

 Tenemos patrones de pensamiento que deben ser cambiados, renovados y/o desarrollados...

 Hay leyes, principios y valores de éxito que aún desconocemos...

 Las mayores recompensas están del otro lado de nuestros temores o satisfacciones del pasado…

 El liderazgo no es tanto dirigir excepcionalmente bien a otros sino, y principalmente, a nosotros mismos…

 El crecimiento personal no sucede automáticamente con el paso del tiempo: se requieren actos diarios, permanentes e intencionales…

 Para tener más debemos ser más.

La mayoría de las personas no saben, desean, no aceptan o están dispuestas a asumir este reto. Sus vidas son:

 normales,

 ordinarias,

 promedio,

 inconscientes y

 estáticas…

Imitando y ocultándose en la aparente seguridad de las multitudes. Ser líder, por el contrario, es el reto de

 convertirse,

 transformarse,

 desarrollarse…

 crecer desde el interior… el ser.

John Maxwell dice que el camino hacia las cosas buenas, mejores, excelentes, gratificantes y trascendentes siempre es — y solamente — hacia arriba.

Para ello, deberemos luchar contra todo tipo de fuerzas concretas y abstractas — nuestra propia “gravedad” e “inercia” — que harán todo lo posible para darnos las mil y una razones [excusas] para posponer nuestro crecimiento interior.

Convertirnos en buenos líderes no es nada fácil… ¡pero no imposible!

Deberemos remontar nuestras

 expectativas,

 perspectivas,

 actitudes,

 patrones mentales,

 asociaciones,

 hábitos,

 sentimientos,

 emociones,

 experiencias y

 conocimientos actuales

para encontrar nuevas y más frescas maneras de vivir.

Fuimos creados para llevar vidas extraordinarias. Vidas en las que nuestros

 dones,

 capacidades,

 vocación,

 pasión,

 recursos,

 efectividad,

 satisfacción y

 propósito

se unan en un Punto Pleno.

¡Ah! ¡Por cierto! El liderazgo es

 la decisión,

 el compromiso,

 el enfoque,

 la disciplina y

 la intención continua de transformarnos integralmente de forma tal que, mediante nuestras

 capacidades,

 carácter,

 resultados,

 conocimiento e

 influencia

podamos inspirar a que otros hagan también lo mismo.

Ese es mi reto y propósito de vida, y quiero animarte a que lo hagas, también, tuyo.

Una vez más, ¡bienvenido! Nos esperan 40 días dedicados al crecimiento y desarrollo personal.

¿Cuáles son tus pensamientos favoritos de este día?

¿Qué decisión importante puedes tomar hoy?

¿Qué preguntas te gustaría hacerle a tu coach/mentor?

DÍA 2: Líderes y Administradores

ADMINISTRACIÓN ES HACER LAS COSAS BIEN, LIDERAZGO ES HACER LAS COSAS CORRECTAS

— PETER DRUCKER

Muchas personas asumen que todo administrador, jefe, supervisor, coordinador, pastor (o cualquier otro título o posición de mando) es, también, un líder. Aunque todos ellos administran o gestionan, lo cierto es que no todos lideran. Veamos el contraste entre los administradores y líderes administradores:

 Los administradores que no son líderes se centran en su autoridad, derechos y antigüedad.

 Los líderes administradores se centran en su autoimagen, deberes y funcionalidad.

 Los administradores que no son líderes se centran en los procesos y reportes.

 Los líderes administradores se centran en las personas y sus necesidades.

 Los administradores que no son líderes se centran en cómo cumplir con las metas establecidas.

 Los líderes administradores se centran en descubrir cuáles deberían ser las metas por establecer.

 Los administradores que no son líderes manejan a las personas como números y funciones.

 Los líderes administradores conocen y valoran las cualidades de las personas.

 Los administradores que no son líderes ven a las personas como gastos obligatorios.

 Los líderes administradores ven a las personas como una inversión.

 Los administradores que no son líderes enfatizan la producción.

 Los líderes administradores enfatizan los valores, la visión y la misión.

 Los administradores que no son líderes buscan a jugadores estrellas.

 Los líderes administradores desarrollan equipos de estrellas.

El principal factor que diferencia a los líderes de los administradores es que desarrollan intuición: se detienen a reflexionar y contemplar el gran cuadro y ver cómo están encajando sus planes y estrategias actuales.

Luego,

excelentemente

están haciendo, se atreven a preguntar cuáles son los cambios que pueden hacer hoy antes de verse obligados a realizarlos:

 ¿Qué conocimientos/creencias/estrategias es hora de abandonar?

 ¿Qué nuevos conocimientos/creencias/estrategias y valores es hora de integrar?

 ¿Qué cualidades/actitudes/habilidades es hora de desarrollar?

 ¿Cuál es el perfil del personal que necesitarán mañana?

 ¿Cuál sería una versión actualizada y futurista de su visión y misión?

Allí es donde radica el crecimiento de administrador a líder administrador: la facultad de desear, identificar y provocar los cambios correctos.

sin importar cuán

lo

¿Cuáles son tus pensamientos favoritos de este día?

¿Qué decisión importante puedes tomar hoy?

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DÍA 3: Líderes con Altísimos Estándares

LA CALIDAD DE UN LÍDER SE REFLEJA EN LOS NIVELES DE EXIGENCIA QUE FIJA PARA SÍ MISMO

— RAY KROC

La calidad lo es todo. Sea que se trate del agua que bebemos, el aire que respiramos o los alimentos que ingerimos… ¡la calidad lo es todo!

Cuando escogemos un centro educativo para nosotros o nuestros hijos… o cuando queremos encontrar una institución financiera donde depositar nuestros ahorros o inversiones… ¡la calidad lo es todo!

Ahora, apariencia no es sinónimo de calidad. Hay cosas, productos o servicios que aparentan ser de calidad, pero, basta con un poco de uso para darnos cuenta si en verdad la tienen.

En un mundo donde todo se desmorona debido a que la calidad prometida por funcionarios públicos, gobernantes, comerciantes y líderes religiosos es pura apariencia… ¡La calidad lo es todo!

Entonces… ¿cómo podemos saber si un líder tiene la calidad necesaria para estar al frente de personas y conducirlas hacia un mejor futuro?

Su calidad se verá reflejada en el peso que sus palabras ejerzan sobre sus propias acciones: ser, él mismo, una clarísima encarnación del mensaje proclamado.

Un verdadero líder debe tener altos estándares éticos, morales, espirituales, profesionales y humanos:

 Si alguien va a ser responsable de algo, el líder lo será primero.

 Si alguien va a ser integro, el líder lo será primero.

 Si alguien va a ser generoso, el líder lo será primero.

 Si alguien va a cuidar y nutrir a su familia, el líder lo será primero.

 Si alguien debe sacrificar algo para el logro de la visión, el líder será el primero.

 Si alguien va a crecer y desarrollar su potencial, el líder será el primero.

 Si alguien va a preferir sus deberes por sobre sus derechos, el líder será el primero.

 Si alguien estará comprometido a decir siempre la verdad, el líder será el primero.

 Si alguien va a mostrar altísima pasión y convicción por la visión, el líder será el primero.

 Si alguien va a llevar una vida reflexiva y consciente, el líder será el primero.

 Un verdadero líder no puede darse el lujo de empobrecer su mensaje con una actuación pálida, cobarde, corta, apática e insuficiente.

 Un verdadero líder no puede vivir aislado dentro de una burbuja, fuera del alcance de sus compañeros de equipo.

 Un verdadero líder no se atreverá a pedir a sus seguidores realizar sacrificios que él, su familia, sus finanzas, su integridad personal, su salud, su reputación o su comodidad no estén dispuestos a realizar.

 Un verdadero líder se exige a sí mismo como a nadie más.

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DÍA 4: Líderes Visionarios

EL LIDERAZGO ES UN COMPROMISO CON UNA IDEA, UN SUEÑO, Y UNA VISIÓN DE LO QUE PUEDE SER BENAZIR BHUTTO

La visión lo es todo.

Esto es lo que, entre otras cosas, la visión hace por el líder:

 La visión le hace un llamado a dar un paso hacia adelante.

 La visión le da un sentido y significado de vida.

 La visión le da una dirección y objetivo.

 La visión lo llena de energías, pasión y entusiasmo.

 La visión le da fortaleza, perseverancia y confianza.

 La visión lo fuerza a encontrar nuevas maneras de pensar, creer, actuar, obtener, generar y alcanzar.

 La visión le pone el ritmo, métrica, melodía, tonalidad y letra a la canción de su vida.

 La visión le pone un sentido de urgencia, prioridad y enfoque.

 La visión vence sus temores, incapacidades, inexperiencia e ignorancia.

 La visión le da un vistazo del futuro, una semilla de posibilidad y una esperanza a prueba de todo.

Eso es lo que la visión hace por el líder. Es la primera mitad del éxito. Ahora bien, la segunda mitad del éxito depende de lo que el líder hace por la visión:

 El líder debe asumir un compromiso inquebrantable con la visión.

 El líder debe esforzarse por ver el futuro con cada vez mayor claridad y definición.

 El líder debe llenar cada fibra de su ser con el propósito de su visión.

 El líder debe verificar que esa visión sea más grande, más fuerte y más perdurable que el líder mismo.

 El líder debe cerciorarse que esa visión tenga que ver con él, pero muchísimo más con los demás.

 El líder debe compartir apasionada, clara, detallada e inteligentemente su visión al volverse una muestra tangible del futuro que visiona.

 El líder debe crecer exponencial y permanentemente en su interior.

 El líder deber encontrar el blanco a quienes su visión va dirigida.

 El líder debe cautivar, seleccionar, capacitar y equipar a un Equipo Desarrollador.

 El líder debe confiar y empoderar la visión para que ésta se multiplique y se haga realidad.

 El líder debe provocar que cada corazón haga suya esa visión y la aproveche.

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DÍA 5: Líderes que Elevan y Empoderan

EL BUEN LIDERAZGO CONSISTE EN ENSEÑAR A LA GENTE NORMAL A HACER EL TRABAJO DE PERSONAS SUPERIORES

JOHN D. ROCKEFELLER

Andrew Carnegie fue el hombre más rico de Estados Unidos. Aunque fue un inmigrante escocés, con el tiempo llegó a ser el fabricante de acero más grande de Estados Unidos. Llegó a tener a cuarenta y tres millonarios trabajando para él.

Un periodista preguntó a Carnegie cómo empleó a cuarenta y tres millonarios. Carnegie respondió que esos hombres no eran millonarios cuando comenzaron a trabajar con él, pero se hicieron millonarios con el tiempo.

El periodista le preguntó entonces cómo había preparado a estos hombres para llegar a ser tan valiosos al grado de pagarles tanto dinero.

Carnegie replicó que los hombres son preparados de la misma manera que el oro. Cuando se extrae el oro, varias toneladas de tierra tienen que quitarse para lograr una onza de oro, pero uno no entra en la mina buscando tierra. Uno entra buscando oro.

Un líder quisiera que águilas completamente maduras y desarrolladas entraran a formar parte de su equipo:

Encontrar a personas que, por sus capacidades, conocimientos, experiencias y logros valen su propio peso en oro. Pero, aún si las encontrara, lo más probable es que estas personas estarían ya comprometidas con sus propias metas y objetivos.

¿Qué debe hacer el líder? Debe ayudar a los miembros de su equipo a remover las capas de tierra que está ocultando el oro que ni ellos mismos pueden ver o estar conscientes. Y no muchos líderes están dispuestos a ayudar a los demás de esa manera.

Lo que, aparentemente es más fácil y rápido es darles — o enviarles a — seminarios motivacionales para que brillen como el oro ¡sin dejar de ser tierra!

Les enseñan estrategias, técnicas y recursos propios para el oro con la esperanza de que sirvan, también, para la tierra pues… ¡urgen de resultados inmediatos!

Recientemente escuché al CEO de General Electric, Jeffrey Immelt, declarar que su compañía no “gasta” sino que “invierte” mil millones de dólares anuales en capacitar a su personal en el desarrollo de su liderazgo.

¡Eso muestra su gran compromiso de remover toda la tierra y extraer el oro puro!

Alguien le preguntó a John Maxwell: ¿Qué tal si invierto en el desarrollo de mi personal para que luego salgan con que se van a trabajar a otro lugar?

John respondió: “Lo peor que le pueda suceder si desarrolla a su personal y que luego se vayan es tenerlos con usted sin desarrollarlos.”

 Tú debes creer en el potencial de tus colaboradores y esforzarte cada día por ayudarles a extraer el oro.

 Debes ayudarles a creer en ellos mismos… a ver valor dentro de sí… a dedicar cada día a desarrollar sus capacidades… y a esperar un éxito sorprendente.

 [Y haz que ellos crean que de verdad tú crees en ellos mediante la inversión que haces en su continuo desarrollo personal]

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DÍA 6: Líderes que Sí dicen “No”

EL ARTE DEL LIDERAZGO ES DECIR NO, NO SÍ. ES MUY FÁCIL DECIR SÍ

— TONY BLAIR

En cierto sentido, el liderazgo es como el diamante: es el resultado de elementos comunes sometidos a grandes presiones… y resistir hasta el final.

La mayoría de diamantes naturales se forman en condiciones de presión y temperatura extremas, existentes a profundidades de 140 km a 190 km en el manto terrestre.

Los diamantes son llevados cerca de la superficie de la Tierra a causa de profundas erupciones volcánicas cuyo magma luego se enfría en rocas ígneas.

De igual manera, los líderes son como diamantes: formados mediante presiones, pruebas y tentaciones que continuamente nos sugieren y hasta exigen que digamos un “¡sí!” a aquello que el carácter y la integridad rotundamente dicen “no!”:

 Si preferimos la reputación o la integridad…

 Si aceptamos la negligencia el compromiso…

 Si nos aferramos a la autocomplacencia o a la disciplina…

 Si creemos en nuestros valores o si vivimos nuestros valores…

 Si serviremos al dinero o si el dinero nos servirá a nosotros…

 Si dejaremos que nuestra familia pague el precio por el “éxito” y la fama o si los estableceremos y priorizaremos nuestro tesoro más valioso…

 Si dejaremos que nuestro cuerpo se dañe por el trabajo febril y enfermizo o si valoraremos cada dimensión de nuestro ser…

 Si dejaremos que las adversidades nos agrien y endurezcan o si aprenderemos y celebraremos las lecciones enseñadas.

 Si diremos: “Dios… esta es mi voluntad;” o si seremos lo suficientemente humildes para decir: “Dios, hágase Tu voluntad.”

Para ser trasformados de lo común a lo extraordinario, debemos aprender a decir no a…

 Asociaciones tóxicas e infructuosas…

 Pensamientos negativos e incrédulos…

 Las armas de distracción masivas…

 Creencias y tradiciones obsoletas…

 Estilos de vida dañinos…

 Atajos y soluciones amañadas…

 Una vida de inconsciencia e irreflexión…

 Mantenernos en un ambiente estéril y conformista…

 La ignorancia e inconstancia…

 La mentira y la falsedad…

 Mantener vigente el contrato con la imposibilidad…

 Acusar o excusarnos por la falta de resultados en nuestras vidas…

 Llevar una vida normal.

El líder debe tener el valor de decir no a lo malo — e incluso a lo bueno — con tal de poder decir sí a lo excelente y extraordinario.

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DÍA 7: Líderes Innovadores

“NO HAY NADA QUE LIMITE MÁS LA INNOVACIÓN QUE UNA VISIÓN DOGMÁTICA DEL MUNDO.”

— STEPHEN JAY GOULD

Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, en una entrevista con el pastor Bill Hybels, dijo:

“Sin importar cuánto éxito hayamos logrado, cada diez años General Electric derriba todo y comienza de cero.”

Eso es un verdadero compromiso con la innovación. Y es que los líderes son, por naturaleza y siempre, innovadores.

Ellos constantemente:

 Cuestionan,

 Evalúan,

 Actualizan,

 Mejoran,

 Desarrollan,

 Buscan,

 Descubren y

 Encuentran...

Nuevas y mejores maneras de

 Pensar,

 Creer,

 Actuar,

 Realizar,  Avanzar,  Producir,  Reproducir,  Ser,  Vivir,  Disfrutar,

Entender,

Compartir y

Transformar…

no solo a sí mismos sino a su entorno. Constante, permanente y predeciblemente. Siempre.

Generalmente, el deseo — y necesidad urgente por un cambio — suele aparecer cuando nos cansamos de una continua falta de resultados.

En ese momento, nuestras mentes se abren para adoptar nuevas maneras de pensar, ser y actuar con tal de mejorar. Y está bien.

Sin embargo, cuando ya hemos logrado cierto éxito, estabilidad, mejora, libertad y comodidad… nuestras mentes se vuelven a cerrar.

hermético.

Los verdaderos líderes tienen, por el contrario, un compromiso con la innovación — sin importar cuán buenos resultados se estén cosechando — pues lo hacen para seguir desarrollando su potencial.

Sueltan un gran éxito para dar lugar a nuevas oportunidades, experiencias, retos, cambios, mejoras y transformaciones.

Hacen de cada paso... una meta; y de cada meta… un paso.

Siempre. Hasta el final. Viven hasta que mueren.

Y, si en realidad estamos disfrutando lo que a todas luces suena y sabe como un éxito rotundo… el cierre se vuelve

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