Visión Estratégica del Desarrollo Regional de Aysén
Alejandro Cornejo Barrales Presidente Multigremial de Aysén
Multigremial de Aysén Esta organización agrupa a siguientes gremios productivos regionales: • Cámara de Comercio, Servicio, Industria y Turismo • Cámara de la Construcción • Asoc. Gremial Regional Forestal ARFOAYSEN • SalmonChile • Cámara de Turismo • Asoc. Ganadera OGANA Actualmente esta en proceso de incorporación
Multigremial de Aysén La Multigremial de Aysén representa, a través de sus gremios integrantes, a la mayoría de las empresas locales de la región y es la instancia de discusión y consenso de todos los temas que influyen y repercuten en el crecimiento y desarrollo regional. La sinergia que se genera en la organización, la sitúa como un referente con respaldo y validado por todo el
Contexto Regional Antecedentes • Población actual: 92.000 hab. aprox. • Superficie: 108.490 km2. • 50% sup. cubierta de bosques • 37% bq. nativo de Chile esta en esta región. • 48% de la superficie total administra CONAF. • 35% de la superficie total en Bienes Nac. • 17% sup. Total es Privada (10% del total
Contexto Regional Ocupaci贸n del territorio (Laguna del Desierto) Es prioritario proteger y mantener la soberan铆a y las tradiciones de las comunidades rurales
Mejorar las condiciones en cada localidad para disminuir la migraci贸n hacia las ciudades
Contexto Regional Brechas • Pavimento total en Chile es de 16.400 km de un total de 82.000 km (20%) v/s pavimento total en Aysén es de 400 km de un total de 3.600 km (11%) • Conectividad inconclusa, aún permanecemos aislados hacia el norte y hacia el sur. • Energía al doble del costo de KW de Santiago. • El costo del transporte muy alto: 15% del precio del kg de carne - 50% de un paquete turístico básico. • Infraestructura portuaria inadecuada o inexistente.
Contexto Regional Brechas •
Comunicaciones, un 70% de las localidades pobladas de la región, hoy no cuentan con señal de celulares y banda ancha.
•
Dependencia de la actividad económica del Estado: Estado 70% - Privados 30%
•
El 83% del territorio está en manos del Estado y en evidente abandono. No hay gestión ni inversión fiscal.
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Dentro del territorio privado productivo, se han desarrollado proyectos de conservación sin un desarrollo económico sustentable asociado y afectando la vida de los pequeños pobladores.
Vocación la Región •
•
y potencialidades de de Aysén
Aysén Reserva de Vida Turismo Intereses Especiales: Naturaleza y Cultura. Con mayor crecimiento y menor impacto ambiental. Desarrollado por PYMES Silvoagropecuario: Ganadería y productos agrícola de exportación con potencial de crecimiento asociado a un mercado de productos naturales, orgánicos y producción limpia. Forestal: Maderas nativas valiosas y madera de coníferas para
Vocación la Región
y potencialidades de de Aysén
Aysén Reserva de Vida •
Acuicultura (Pesca y Acuicultura). Las condiciones de calidad de sus aguas y su litoral hacen de esta región una de las principales exportadoras de productos del mar.
•
Minería En el año 2008, había una superficie aprox. de 599.998 has amparadas en concesiones mineras de exploración y explotación.
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Energía Potencialidad regional superior a los 8.000 MW asimilable a la capacidad instalada actualmente en el país.
Conceptos de Producción Limpia
Acuicultura y Pesca
Producción Orgánica Turismo de Intereses Especiales
Energía Sello Verde
Minería
Agrícola, Forestal y Ganadero
Aysén Reserva de Vida
Visión Sectorial Turismo (Turismo Intereses Especiales) •
La región es una de las zonas mas diversas del Planeta cruzada por la Cordillera de los Andes.
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Menos contaminada del mundo, con inmensas riquezas de agua.
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La Patagonia Chilena Palena -Aysén y Magallanes, tiene un potencial que puede superar los ingresos de Nueva Zelanda en turismo que son mas de 12.000 millones de dólares, de los cuales 6.100 millones de
Ecoturismo: apreciación de la naturaleza y de las culturas tradicionales.
Visión Sectorial Turismo (Turismo Intereses Especiales) •
El gasto promedio de un turista receptivo en N.Z es de U$2.500, en Chile es de U$ 740.
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Podemos llegar a crear mas de 18.000 Pymes con 200.000 empleos de calidad como hay en N. Zelanda.
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El Ecoturismo se ve como una actividad armónica con la naturaleza y la sociedad preservando las belleza de la Patagonia Aysén lo que la hace una opción natural de desarrollo para la Región.
Turismo de Aventura y Aventura suave: actividades que tengan exigencia física mental y un elemento de riesgo real o percibido por el turista, deporte en agua, montañismo, trekking y otras.
RaĂşl Marin Balmaceda Cuenca Palena - Queulat
Reserva de Agua
La 2da a 3ra mayor Reserva de Agua Dulce del mundo Laguna San Rafael
Visión Sectorial Acuícola y Pesquero Reconversión de la Industria del Salmón, sistema de barrios. Cambio en la LGPA, nuevo modelo productivo, donde existen mayores regulaciones.
La industria del salmón ha sido golpeada primero por el virus ISA en junio del 2007 y luego por la crisis financiera. Al día de hoy, ambos temas son relevantes para el desarrollo y crecimiento del sector.
Producción mundial salmón y trucha cutivado 2007e 1.822.000 toneladas round 21%
43% Noruega Chile Otros
36%
Industria de importancia Mundial, Chile es el segundo productor de salmón y primero de Trucha. Uno de cada cuatro salmones que se consumen en el mundo es chileno.
Exportaciones US$
NÂş Centros de Cultivo
A raĂz del virus ISA el nĂşmero de centros de cultivo operativos a bajado a la mitad
Datos Regionales Sector • 50% exportaciones regionales • 20% PIB Regional • 2.880 empleos directos (aprox.) • Gran volumen de recursos hídricos (35,5% del país) • 599 concesiones otorgadas, que equivalen alrededor de 4.500 HA (< 1% Regional) • 578.000 Superficie de AAA (aprox.) • 3.760.000 HA Superficie de Borde Costero
Exportaciones regionales 2009 US$ 392,898,269 Exportaciones totales US$ 200,000,000
187,986,937
150,000,000 100,000,000
72,891,930 44,915,147
50,000,000
57,972,071 10,893,442
0 Salm贸n
Merluza
Plata
Cinc
Oro
Productos
60.00% 50.00%
47.85%
40.00% 30.00% 18.55%
20.00%
11.43%
14.75%
10.00%
2.77%
0.00% Salm贸n
Merluza
Plata
Cinc
Oro
Productos
Fuente: Prochile
Visión Sectorial Acuícola y Pesquero Desarrollo Industria Complementaria
Incentivar cluster en industrial y
el desarrollo de el sector pesquero artesanal.
Promover inversiones a través de incentivos de fomento para crear plantas de proceso, talleres de redes, laboratorios, etc. Se requiere desarrollar una infraestructura, especialmente portuaria, de soporte con bajos costos de operación (energía) para el sector, que permita que los procesos se desarrollen en la región y no fuera de ella. “Lo que se engorde aquí que se
Potencia Mundial
Desarrollo Sostenible
Visión Sectorial Forestal Los bosques nativos cubren una superficie de 4,8 millones de há, la mayor concentración de bosques nativos del país (37%).
400 mil há corresponden a suelos libres de vegetación arbórea donde es posible invertir en plantaciones de coníferas de rápido crecimiento y/o especies nativas. Existen 40.000 há de plantaciones ya establecidas con coníferas exóticas para ser manejadas y producir madera. El 83% del bosque nativo regional se encuentra en manos del Estado y marginado del proceso productivo de la Industria de la Madera.
Visión Sectorial Forestal Generar localmente una Alcanzar un desarrollo Industria Manufacturera de sectorial acorde a su la Madera, donde se potencial . fabriquen productos de madera nativa con valor agregado para exportación y Dado que no contamos con consumo local. niveles de producción competitiva para llegar a mercados de interés, se requiere implementar una Estrategia de Diferenciación aprovechando sistemas de producción limpia y el sello verde que la región persigue. Fomentar la asociatividad de pequeños productores para integrarlos al desarrollo
Visiรณn Sectorial Forestal Fomentar la forestaciรณn actualizando la tabla de costos para incentivos. Concesionar los bosques fiscales para cosecha y manejo sustentable. Cabe destacar que la tabla de costos utilizadas para entregar bonificaciones para forestaciรณn esta desactualizada, esto harรก imposible cumplir con las metas presidenciales de forestaciรณn anual.
Visión Sectorial Forestal Control de la erosión y protección de los cursos de agua.
45% de la superficie regional está erosionada (INIA 2001). Actualmente hay pérdida de potencial productivo, poca generación de puestos de trabajo y la necesidad permanente de traer madera a la región para poder construir.
Bosque de Coniferas
Generaci贸n de madera de plantaciones en y para la regi贸n
Recurso Forestal Nativo No aprovechado
Visión Sectorial Agrícola En la Región de Aysén existe un importante potencial edafoclimático, localizado en Chile Chico y otras áreas.
Su condición de oferente en contra estación facilita las posibilidades de colocar una mayor cantidad de productos (cerezas, arándanos, semillas, frutos secos, flores de corte u otro) en diversos mercados. Esto es de especial importancia ya que por la época de cosecha de cada uno, se podría colocar el producto a fines de temporada cuando los precios tienden a aumentar. La Región de Aysén, tiene buenas posibilidades de dar un mayor valor agregado al producto, considerando las características agroecológicas
Visión Sectorial Agrícola Logística deficiente aplicación tecnologías competitivas
sin de
Falta de uso masivo de tecnología de punta en el Sistema de Control de Heladas de manera de asegurar la producción y el cumplimiento con la demanda. Falta de infraestructura adecuada para cosechar, procesar y almacenar más fruta (packing, cámaras de frío, etc.) que permita aumentar la producción y ser
Mercados Especializados
Visión Sectorial Ganadera El sector ganadero de Aysén es reconocido por proveer al mercado nacional e internacional carnes rojas altamente diferenciadas, principalmente naturales y orgánicas.
Llegar a mercados con un producto de alta calidad y diferenciado, destacado por un sello de producción orgánica o limpia. Contar con una planta faenadora que permita aumento de masa y
Visi贸n Sectorial Ganadera El mejoramiento de praderas constituye una herramienta b谩sica, pudiendo multiplicar seis veces la productividad de la pradera natural sin mejoras. mejoras
Estimular las obras de riego y drenaje. Potenciar la actividad silvopastoral.
Limpia de palizada muerta y habilitaci贸n de predios no agr铆colas.
VisiĂłn Sectorial Ganadera La principal brecha es la falta de conectividad a travĂŠs de caminos para sacar a los animales. La falta de caminos implica depender del transporte marĂtimo, aumentando los costos de transporte, tiempo y merma en los animales a trasladar. Implica depender de la frecuencia de las barcazas y disponibilidad en ellas.
Producci贸n Limpia Buscando el Sello Verde
Visión Sectorial Conectividad La superficie de nuestra región podría contener a tres regiones de nuestro país, sin embargo la inversión en infraestructura es muy inferior a cualquiera de La conectividad no responde ellas. al potencial desarrollo de la región.
Conectividad Aeroportuaria: Falta de incentivos reales para mantener el servicio permanente de traslado aéreo interno hacia algunas localidades.
Aeropuerto regional no responde adecuadamente a las necesidades de transporte de carga, no contando con un terminal de carga con cámara de frío para asegurar la conservación de algunos productos.
Visión Sectorial Conectividad Conectividad terrestre: Necesidad de mantener adecuadamente la red interna secundaria de manera de mejorar la accesibilidad. Construcción definitiva de camino continuo a Puerto Montt.
Conectividad marítima: Necesidad de infraestructura portuaria adecuada para atender
Comunicaciones de ultima generación, internet por fibra óptica, banda ancha, telefonía celular en todas las localidades.
¿Cuál ¿Cuál es es nuestro nuestro proyecto proyecto de de Región? Región?
El desarrollo sustentable de Aysén y sus comunidades
Todos Todos los los proyectos proyectos deben deben ser ser oo hacerse hacerse compatibles compatibles con con el el Proyecto Proyecto Regi贸n Regi贸n