방송 편성 전략
커뮤니케이션이해총서 급변하는 커뮤니케이션 환경 속에서 커뮤니케이션 지식에 대한 욕구 가 높아지고 있습니다. 하나의 커뮤니케이션 주제를 10개 항목으로 묶어서 달걀 꾸러미처럼 엮었습니다. 다양한 커뮤니케이션 지식을 쉽게 알고자 하는 대중이나 새로운 커뮤니케이션 지식을 단시간에 알고자 하는 연구자, 실무자, 학생에게 도움이 되는 책입니다.
편집자 일러두기 ∙ 이 책은 편성의 실제 사례인 방송국 편성표를 게재함으로써 독자 들의 이해를 돕고 있습니다. ∙ 이 책에서는 방송사들이 사용하는 편성 전략뿐만 아니라 방송제도 와 관련된 편성 특성 등 편성과 관련된 전반적인 내용도 함께 소개 했습니다. ∙ 외래어 표기는 현행 한글어문규정의 외래어표기법을 따랐습니다.
커뮤니케이션이해총서
방송 편성 전략 한진만
대한민국, 서울, 커뮤니케이션북스, 2013
방송 편성 전략
지은이 한진만 펴낸이 박영률 초판 1쇄 펴낸날 2013년 2월 25일 커뮤니케이션북스(주) 출판등록 2007년 8월 17일 제313-2007-000166호 121-869 서울시 마포구 연남동 571-17 청원빌딩 3층 전화 (02) 7474 001, 팩스 (02) 736 5047 commbooks@commbooks.com www.commbooks.com CommunicationBooks, Inc. 3F Cheongwon Bldg., 571-17 Yeonnam-dong Mapo-gu, Seoul 121-869, Korea phone 82 2 7474 001, fax 82 2 736 5047 이 책은 커뮤니케이션북스(주)가 저작권자와 계약해 발행했습니다. 본사의 서면 허락 없이는 어떠한 형태나 수단으로도 이 책의 내용을 이용할 수 없음을 알려드립니다. ⓒ 한진만, 2013 ISBN 978-89-6680-889-2 책값은 뒤표지에 있습니다.
방송 프로그램 편성 기법과 특성
이 책은 방송사에서 행하는 다양한 편성 방법들에 대해 살 펴본다. 이러한 편성 방법들 못지않게 중요한 것은 편성 과 관련된 여러 사항을 구체적으로 이해하는 것이다. 따 라서 본문에 앞서 여기에서는 편성은 무엇이고, 그러한 편 성 방법들은 왜 사용되는지 또 그로 인한 효과는 무엇인지 편성에 대한 다양한 내용들을 살펴보고자 한다.
편성은 왜 중요한가 요즈음은 채널의 풍년 시대를 맞은 듯하다. 불과 20여 년 전만 해도 지상파 텔레비전 몇 개 채널에 만족해야 했는데 지금은 케이블TV과 위성방송 그리고 IPTV가 가세해 우리 가 선택할 수 있는 채널은 심리적으로 거의 무한정에 가깝 다고 할 수 있을 정도다. 커뮤니케이션 과학기술의 발달 로 우리가 이용할 수 있는 채널의 수가 기하급수적으로 증 가하고 있는 것이다. 이렇듯 채널이 급증한다는 것은 시 청자들의 입장에서는 비록 특정 프로그램을 편식하게 된 다거나 채널을 고르는 데 애로점이 있다는 문제점도 없지
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는 않지만 그보다는 대체로 채널 선택의 폭이 넓어지고 있 다는 점에서 환영할 만하다. 그러나 편성 담당자 입장에 서는 반드시 그렇지는 않다. 경쟁 상대가 그만큼 늘어나 서 시청자를 확보하는 데 어려움이 가중될 수밖에 없기 때 문이다. 편성 담당자 입장에서 수많은 채널들 중에서 자신의 채 널로 시청자들을 끌어들이기 위해 어떻게 해야 하는 지는 편성 전략을 통해 실현될 수 있다. 물론 채널의 경쟁력은 얼마나 좋은 프로그램을 제공할 수 있는지에 달려 있지만 그에 못지않게 중요한 것은 그러한 프로그램들을 어떠한 시간대에 어떻게 배치하는가다. 그래서 편성 담당자들은 어떤 시간대에는 어떤 계층을 주요 목표로 해야 하는지, 또 그들을 대상으로 어떠한 유형의 프로그램이 적합한지 등등 다양한 관점에서 과학적인 방법을 동원해 정확한 정 보를 알기 위해 노력한다. 그러나 편성에 대한 평가는 상대적일 수밖에 없다. 편 성은 백지상태에서 나 혼자만이 하는 것이 아니다. 내가 아무리 잘 만들어서 시청자들에게 선보인다 할지라도 다 른 채널에서 시청자들에게 더 어필할 수 있는, 더 잘 만든 프로그램을 편성한다면 기대한 만큼 성과를 거두기 어렵 기 때문이다. 반대로 별로 자신이 없는 프로그램을 편성
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할 수밖에 없었는데 경쟁사에서 더 형편없는 프로그램을 내보낼 경우 예상치 못한 성과를 거둘 수도 있다. 그래서 편성을 투기에 비유하기도 한다. 왜냐하면 특정 프로그램 을 편성할 경우 그 프로그램이 성공할지 실패할지 아무도 예측할 수 없기 때문이다. 그래서 방송에서 편성은 매우 중요한 영역으로 여겨진 다. 일부에서는 방송 행위 전부를 편성으로 보아야 한다 고 주장할 정도다. 넓은 의미로 편성은 프로그램의 명칭, 설계, 분량, 배치 등 프로그램의 기획 단계부터 프로그램 을 제작하는 과정까지를 모두 포함하기도 하지만 좁은 의 미의 편성은 프로그램의 내용, 형식, 시간을 결정하는 행 위를 가리킨다.
편성의 목적 편성의 목적은 궁극적으로 목표로 하는 시청자를 최대한 으로 확보하는 데 있다. 내 채널에 있는 시청자들이 다른 데로 빠져나가지 않게 붙잡아 두고, 다른 채널이나 미디어 를 이용하고 있는 시청자들을 내 채널로 유입시키려고 한 다. 이는 상업이든 공영이든 방송제도와는 상관없이 공통 적으로 적용된다. 단지 차이가 있다면 상업방송에서는 특 정 계층에 국한하지 않고 가급적 최대한의 시청자를 끌어
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들이기 위한 노력을 경주해야 한다는 것이다. 특히 광고 주가 목표로 하는 시청자를 최대한 많이 확보해야 하기 때 문에 시청자의 욕구와 필요를 충족시키는 데 편성의 목표 를 두어야 한다. 반면 공영방송에서는 전체 시청자 계층 을 대상으로 하기보다 목표로 하는 계층 중에서 가급적 많 은 시청자를 확보하는 데 중점을 두는 편성을 한다. 또한 공영방송에서는 방송의 공익성을 강조해서 편성을 통해 이러한 공익성이 올바로 구현될 수 있도록 하는 데 목표를 두는 경향도 있다. 편성의 목표는 시청자에게 호의적인 이미지를 각인시 켜 가급적 최대의 수용자를 확보하기 위해 경쟁적 순서를 마련하는 데 있다. 프로그램 편성은 일종의 전투에 비교 되기도 한다. 타 방송사와 경쟁에서 우위를 점하기 위해 각종 전술과 전략을 동원하며 궁극적으로 경쟁 방송사보 다 더 많은 시청자를 확보하려는 것이 편성 목표 중 하나 이기 때문이다.
편성 결정 요인 편성을 결정하는 일은 간단치 않다. 우선 편성 담당자가 해야 할 일은 편성에 영향을 미칠 만한 요인들을 파악하는 것이다. 그러한 영향 요인은 방송사 내적 요인과 외적 요
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인으로 구별해 살펴볼 수 있다. 방송사 내적 요인은 방송 사 내 여러 가지 조건 즉 예산, 인력, 시설과 장비 등을 뜻 한다. 아무리 좋은 아이디어나 기획안을 마련했다고 하더 라도 이러한 제작 여건들이 뒷받침해 주지 않는다면 빛을 보기가 어렵기 때문이다. 따라서 편성 담당자들이 가장 먼저 파악해야 할 것은 방송사 내 제작 여건이 어떤 상태 에 있는지다. 그리고 만약 제작 여건 중 어느 한 부분이라 도 부족한 곳이 있다면 그것을 어떻게 채워 나가야 할 것 인지, 대안은 없는지 등을 고민하고 해결할 수 있어야 한 다. 또 다른 내적 요인으로는 방송사가 추구하는 목표나 경영방침 등이다. 방송의 목표나 경영방침은 방송사의 정 체성으로 구체화되는 데 이러한 정체성이 또한 방송 편성 에 영향을 미칠 수 있다. 편성에 영향을 미치는 방송사 외적 요인으로는 방송 관 련 법과 제도, 시청자의 특성이나 생활 주기 및 환경 등을 들 수 있다. 방송 관련 법과 제도에는 방송 편성을 제한하 는 각종 조항들이 명시되어 있다. 예를 들어 시청자들의 다양한 욕구를 충족해 주기 위해 방송사가 특정 유형의 프 로그램을 집중 편성하지 못하도록 하는 조항이라든가, 특 정 시간대에는 청소년에게 유해한 프로그램을 편성하지 못하도록 하는 제도적 장치들이 마련되어 있다.
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편성의 주요 목표가 시청자 확보에 있다면 편성 담당자 들에게 무엇보다 중요한 것은 시청자에 대한 정확한 정보 를 알고 있어야 한다는 것이다. 시청자들이 좋아하는 것 이나 그들의 생활 주기라든가 처해 있는 사회 환경 등은 편성을 하는 데 결정적인 요인으로 작용한다. 프로그램 편성은 시청자의 일상생활 주기(lifecycle)와 일치하도록 한다. 주 시청 대상자를 생활 패턴에 따라 구분하고 이들 을 대상으로 특성 있는 프로그램을 편성하도록 한다. 스마트폰이나 DMB 등의 개발에 힘입어 이동하면서도 수신이 가능하지만 아직도 텔레비전 시청은 주로 고정된 수신기를 통해서 이루어지고, 대부분은 집에서 시청하는 경향이 있기 때문이다. 이를테면 아침 일찍 일어나는 사 람들을 위해 간밤에 일어난 사건, 사고 소식을 전해주는 프로그램이 적합한지, 아니면 지역의 특수성을 고려해 농 어민을 대상으로 하는 프로그램을 마련하는 것이 좋은지 를 결정해야 한다. 출근이나 등교를 준비하는 시청자를 위해 필요한 프로 그램은 무엇이며, 출근길에 들을 수 있는 프로그램, 집안 일을 하면서 시청할 수 있도록 하는 주부대상 프로그램, 주부가 집안일을 집중적으로 할 때 아이들을 상대해 주는 보모역할을 할 수 있는 프로그램, 점심 때 한가로운 시간
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에 적절한 프로그램, 아이들이 집에 돌아와서 시청할 수 있는 오후 시간대에 적합한 프로그램, 온 가족이 모여 함 께 시청할 수 있는 주시청 시간대에 어울리는 프로그램, 늦은 시간대에 성인을 대상으로 하는 프로그램, 하루를 마 감하는 프로그램 등 시간대별로 대상 계층을 달리해 그들 의 생활 주기에 맞는 프로그램을 편성하도록 해야 한다. 또한 계절에 따라 편성의 내용이나 방향도 달라지며, 시청 자의 기호나 경제적 여건 및 시청자가 처한 사회적 환경들 도 편성에 영향을 미치는 요인으로 작용한다. 편성 결정 요인을 조사한 한 연구에서는 또 다른 중요 한 요인으로 경쟁력을 들기도 했다. 즉, 프로그램을 개편 하는 과정에서 가장 중요하게 작용하는 요인으로 시청률 을 드는 경향이 있지만 반드시 그렇지는 않다는 것이다. 오히려 시청률보다는 방송사가 추구하는 정책이나 목표 에 부합하면서도 상대 방송사의 프로그램과 경쟁력이 있 는 프로그램을 편성하려고 한다. 물론 경쟁력에는 시청률 이 포함되기는 하지만 전통적인 채널 이미지 즉, 채널의 정체성을 확보하고 유지하기 위한 것들이 시청률보다 우 선하기도 한다. 경쟁력 강화에는 물론 타방송사와 관계에 서 우위를 가지려는 의지가 담겨 있다. 방송의 편성은 채널을 달리하는 동종 매체끼리 경쟁뿐
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만 아니라 매체 성격을 달리하는 이종 매체와 경쟁도 고려 해야 한다. 특정 텔레비전 방송사는 다른 텔레비전 방송 사와 경쟁을 해야 하며, 또한 케이블 텔레비전이나 비디오 등과도 경쟁을 해야 한다. 따라서 텔레비전 시청 행태에 대해서만 아니라 다른 매체의 이용 현황에 대한 정보도 편 성 전략을 세우는 데 중요한 요인으로 작용한다.
편성 과정 방송사에서 편성을 하는 과정은 일반적으로 3단계를 거치 는 것으로 알려져 있다. 제1단계는 최고경영층의 정책결 정 단계이며, 제2단계는 결정된 정책을 기획하는 단계이 고, 제3단계는 기획을 실시하는 단계 즉, 기획된 내용을 제작하고 송출하는 단계를 의미한다. 그런데 실제 방송사의 편성 결정 과정을 조사한 연구결 과에 따르면 다음과 같은 단계를 거치는 것으로 나타났다. 즉, 편성을 준비하는 초기 단계에서는 편성부서에서 편성 관련 자료를 수집하고 분석하는 작업이 이루어진다. 이 단계에서는 사내 아이디어 공모, 국별 개편 의견, 시청자 의견, 시청자 조사, 외주제작사의 기획안, 계열사의 개편 의견 등이 고려된다. 어느 정도 의견과 자료가 취합되면 편성부서에서는 이를 정리해 개편 준비 작업을 하고 실무
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소위원회를 구성해 이 위원회에서 충분한 검토를 거친 후 개편 방향을 정리한다. 이러한 단계를 거쳐서 편성(개편)작업이 이루어지는데, 여기서는 제작부서와 편성전문 요원들에 의해 전문적이 고 구체적인 방향이 설정된다. 편성부서에서 프로그램 편 성시안이 만들어지면 국장급으로 구성된 상위급 편성회 의에서 협의의 과정을 거치고, 관련 부서와 추가 협의를 거쳐 수정 보완해 개편방향을 확정하고 신설 프로그램 제 작에 착수하게 된다. 그다음 단계로 본사와 계열사 편성책임자 회의를 거쳐 개편안을 최고 경영진에 품의하고 계열사에 통보하게 된 다. 개편의 내용을 시청자에게 알려줄 예고 프로그램을 제작하고 방송통신위원회에 통보한 후 프로그램을 개편 하면 정기 개편을 완료하게 된다.
편성 효과 편성을 통해 이루어낼 수 있는 효과 중의 하나는 적절한 편성 전략을 강구해 시청자들로 하여금 시청습관을 갖도 록 하는 것이다. 방송에서 언제 어떤 프로그램이 나오는 지 별도의 노력을 들이지 않고도 알 수 있게 하는 것이 필 요하다. 대개 시청자는 자신이 선호하는 프로그램이 언제
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방송되는지 알고 있고, 별도의 노력 없이도 손쉽게 그 프 로그램을 시청하는 경향이 있다. 경우에 따라서는 특정 프로그램을 시청하기 위해 다른 프로그램을 시청하면서 기다리기도 하고, 또 다른 일이나 다른 매체를 이용하다가 원하는 프로그램이 방영되는 시간에 맞춰 텔레비전이나 라디오 앞에 다가앉기도 한다. 자연스러운 시청습관 형성 은 충성도가 높은 고정 시청자를 만들어내는 첩경이 된다. 시청자가 일정한 시청습관을 갖도록 유도하기 위해 가장 많이 사용하는 편성 전략은 줄띠 편성(strip programming) 이다. 1주일에 5일 이상 매일 같은 시간에 동일한 프로그 램을 편성함으로써 자연스럽게 그 프로그램을 접하게 하 는 것이다. 방송사로서는 고정된 시청자를 확보할 수 있 기 때문에 편성의 안정성을 유지할 수 있는 장점을 갖는다. 편성이 만들어내는 또 다른 효과는 시청자의 흐름을 통 제하는 것이다. 방송사는 기본적으로 자사 채널을 선택한 시청자를 계속 붙잡아두고 다른 채널이나 다른 매체를 이 용하는 시청자를 자신의 채널로 끌어들이려는 노력을 하 지 않으면 안 된다. 즉, 자사 채널로부터 이탈을 최소화하 고 다른 매체나 다른 채널에서 유입을 최대화함으로써 시 청자의 흐름을 통제하는 것이다. 대체로 방송사는 초저녁 또는 주시청 시간대가 시작되면서부터 많은 시청자들이
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좋아할 만한 강력한 프로그램을 편성하고 이후 계속해서 비슷한 유형의 프로그램을 편성해 시청자를 붙잡아두려 는 전략을 강구한다. 시청자의 흐름을 효율적으로 통제하기 위한 방법으로 동일한 유형의 프로그램을 계속해서 장시간 편성하는 편 성 전략으로 구획 편성(block programming)이 있다. 시 청자의 흐름을 잡기 위한 또 다른 편성 방법으로는 선제 편성이 있다. 선제 편성은 주시청 시간대 시작을 강력한 프로그램으로 편성함으로써 처음부터 최대한의 시청자를 확보하려는 전략이다 방송사들은 시청자들의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있 는 프로그램들을 제공함으로써 좋은 채널 이미지를 형성 하려고 한다. 그러나 시청자 계층의 다양한 욕구를 모두 만족시키는 것은 현실적으로 불가능하다. 가급적 모든 시 청자들의 욕구를 충족하려면 프로그램의 수준은 상대적 으로 낮아질 수밖에 없고, 가급적 최대한의 시청자들이 선 호하는 장르로 집중될 수밖에 없게 된다. 또한 방송 재원 으로 광고 의존이 높아지는 경우 자연히 구매력이 있는 계 층을 대상으로 한 프로그램을 집중 편성하게 된다. 이러한 특정 유형의 프로그램에 집중 편성하는 경향이 나 프로그램의 질적 수준이 낮아지는 것을 보완하기 위해
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다양한 편성 방법을 강구할 수 있다. 매일 또는 격일로 다 른 프로그램을 편성하는 장기판식 편성이라든가 방송으 로부터 소외받는 계층을 대상으로 한 대안 편성은 그러한 해결책으로 좋은 방안이 된다.
편성 원칙과 편성 기준 편성을 규정하는 법에서는 편성 원칙과 편성 기준을 정하 고 있다. 편성 원칙은 방송 관련 법규나 방송규제 기관을 통해서 개별 국가들이 표명하고 있는 방송이념 및 철학을 구현하기 위한 포괄적인 원칙이다. 편성 정책과 편성 방 침 등을 의미하는데, 편성 원칙은 통상적으로 방송법을 통 해서 제시된다. 편성 기준은 편성 원칙에 따른 세부적이 면서도 기술적인 프로그램 유목별 기준을 의미한다. 예를 들어 구체적인 프로그램 유목의 제시 및 유목별 시간량 등 을 제시하는 것이다. 편성 기준은 방송법 시행령이나 고 시 등을 통해서 만들어진다(한진만, 2011, 100쪽). 우리나라에서는 방송법 제69조와 방송법 시행령 제50 조를 통해 방송 순서를 편성하는 원칙과 구체적 기준을 제 시하고 있으며, 모든 방송은 이 기준에 따르도록 규정하고 있다. 일반적으로 편성 원칙은 두 가지 영역으로 구분해 접근할 수 있다. 하나는 방송 정책을 결정하는 법적 기구
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에 의한 편성 원칙의 제시이고, 다른 하나는 각 방송국의 최고경영층 수준에서 결정되는 편성 방침인데, 주로 법적 인 논의를 중심으로 편성 원칙을 다루는 것이 통례다.
방송 편성과 방송 운행 방송에서 편성과 운행은 계획과 실천이라는 점에서 차이 가 있다. 일례로 방송 편성표는 방송사에서 방송 프로그 램을 편성하는 일종의 계획안이다. 이러한 계획안은 특별 한 사정에 의해서 변경될 가능성도 있다. 예를 들어 주말 오후 시간대에 스포츠 중계를 편성할 예정이었는데 우천 으로 취소되어 영화로 대체되는 경우가 발생할 수 있다. 이 때 스포츠 중계를 하고자 했던 계획은 편성표에 나타나 고 스포츠 중계를 대신해서 실제 방송한 영화는 운행표에 적시된다. 방송 운행은 편성의 목표를 달성하기 위해 사전에 결정 된 주간 편성 사항(주간 기본 편성표)을 집행하는 과정이 다. 방송 운행을 담당하는 사람을 MD(Master Director)라 한다.
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편성 평가 방송 프로그램 편성을 측정하고 평가하는 방법은 수용자 를 중심으로 그들의 반응을 조사하는 방법이라든가, 폭력 성이나 선정성과 같은 측정한 내용을 조사하는 방법 또는 방송 편성표나 운행표를 분석 대상으로 해 프로그램 유형 별 편성의 정도나 중복 편성 등을 조사하는 방법 등 여러 가지가 있다. 이러한 방법들 중에서 편성표를 분석 대상으로 해 편성 지표를 산출하는 작업은 편성을 평가하는 효율적인 방법 중의 하나로 여겨진다. 편성지표는 방송 현상의 전체적인 흐름을 평가할 수 있는 주요한 기초 자료로서 가치를 갖는 다. 편성지표를 정확하게 산출한다는 것은 시청자인 국민 이 방송의 내용을 향유할 수 있는 정도를 측정하는 것을 가능하게 하기 때문이다. 즉, 편성지표는 국민의 채널 선 택권과 직접적으로 관련이 있다는 점에서 더욱 중요한 의 미를 부여할 수 있다. 그런데 문제는 그러한 편성지표를 산출하는 작업이 결 코 쉽지 않다는 데 있다. 비록 편성표를 대상으로 하지만 편성지표에 포함될 영역 설정과 지표를 정확하게 산출할 수 있는 방법론 개발 등 선결해야 할 문제들이 산적해 있 기 때문이다. 편성지표를 산출하기 위한 하나의 방법으로
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활용할 수 있는 것은 편성지수다. 편성지수는 편성지표를 산출하기 위한 기초 자료로서 의미를 갖는다. 이러한 편성지수는 프로그램이 유형별로 편성되어 있는 정도를 측정해 산출될 수 있다. 예를 들어 프로그램이 유형별로 편성되어 있는 정도는 채널의 다양 화 정도를 측정하는 방법을 통해서 산출할 수 있는데, 채 널의 다양화는 채널 내 다양화와 채널 간 다양화를 포함한 다. 채널 내 다양화는 개별적인 채널에 프로그램이 유형 별로 어느 정도 편성되어 있는지를 뜻하며, 채널 간 다양 화는 채널 간에 동일한 유형의 프로그램이 중복 편성되어 있는 정도를 의미한다. 이러한 채널 간과 채널 내 다양화 정도를 측정해 편성 지수를 산출하고, 이를 토대로 편성지표를 비교함으로써 방송이 어떠한 흐름을 보여 주는지 평가할 수 있다.
또 다른 편성 방법들 대안 편성(alternative programming)이 있다. 이는 프로 그램의 내용을 기준으로 하는 편성 방법이다. 일반 대중 을 대상으로 하기보다 소위 방송으로부터 소외된 특정계 층 즉, 학력이나 경제적 수준이 높은 인구통계학적으로 상 위층에 속하는 계층을 대상으로 더욱 전문화된 프로그램
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을 편성하는 전략이다. 로드 블로킹(road-blocking)은 수용자를 극대화하기 위해 동일 프로그램이나 광고를 주요 네트워크에 동시 방 송하는 것이다. 대통령 국정연설이나 정치광고 등이 대개 이렇게 처리된다(한국언론연구원, 1993). 테마 편성은 각 채널이 갖는 고유의 특성이나 긍정적인 이미지를 부각하는 간판 프로그램을 편성하는 것으로 바 로 전문 편성을 의미한다(김유정, 2006). 프로그램 간 틈새 편성은 일종의 프로모션 프로그램이 다. 한 프로그램이 끝나고 다음 프로그램이 시작되기 전 5 분 이내의 매우 짧은 독립적 프로그램을 편성하거나 특정 프로그램을 홍보하기 위해 하이라이트 내지 메시지를 삽 입하는 편성 방식이다. 특정 프로그램에 대한 관심을 유 발시키고 특정 프로그램이 끝난 뒤 다른 채널로 이탈하는 것을 막아 다음에 시작될 프로그램을 자연스럽게 시청하 도록 유도할 목적으로 활용한다(김유정, 2006). 포맷 편성(format programming)은 전 방송시간에 걸 쳐 동일한 편성 유형을 견지하는 방식으로 음악, 정보, 전 문 분야를 편성하거나 혹은 특정 시청자층을 대상으로 포 맷을 정하는 전략을 의미한다(김진웅, 2006). 마라톤 편성은 거의 하루 종일 또는 며칠에 걸쳐 드라
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마나 시리즈물과 같은 프로그램 하나를 연속적으로 편성 하는 것이다. 이러한 장시간의 마라톤 편성은 연휴 때나 외출이 힘든 날씨가 지속되는 경우처럼 TV 시청 시간이 길어질 때 이용된다. 마라톤 편성에 이용되는 프로그램은 주로 인기 있었던 TV시리즈물들과 드라마 그리고 영화들 이 주종을 이룬다(김유정, 2006).
참고문헌 김유정(2006). 케이블TV와 위성방송의 편성. 한진만 외. 디지털 시대의 방송편성론. 나남출판, 237∼272. 김진웅(2006). 라디오 편성 전략. 한진만 외 디지털 시대의 방송편성론. 나남출판, 205∼235. 한진만(2011) 한국방송의 이해. 한울.
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