Companion #4 by companion companion

THE COMPANION GROUP

30 января - 5 февраля 2009 #4 | companion.ua

БАЛАНС

управления Современные механизмы защиты интересов мелких акционеров

«ДОБЬЕМСЯ … своею

собственной рукой» 18

СИСТЕМНЫЕ

эксперименты

32 ВСТРЯСКА ДЛЯ DISNEY

СЛЕДСТВИЕ спрямления продаж 30

содержание ТЕМА НОМЕРА #4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

БАЛАНС УПРАВЛЕНИЯ 22

в фокусе Технологии в долгом ящике Дорожное строительство простимулирует экономику Неожиданная слабость Возраст перемен Отмашка к действиям Цифры Тенденции – Марка импульса

актуально 10 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 14 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ 15 ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

детали перспективы

Миноритарные акционеры получили достаточно сильный механизм контроля над компанией, ее активами и финансами через представление собственных интересов в ее органах управления

менеджмент 20 ДОСТИЖЕНИЕ УСПЕХА НА ВТОРОМ ДЫХАНИИ Опыт SEB Группы в реализации сделок M&A позволил подвести объединение СЕБ Банка и Факториал-Банка к завершающей стадии даже в условиях кризиса

компании и люди подходы 26 СИСТЕМНЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ Попытка АФК Система вырастить из Ситроникса лидера рынка IТ и электроники пока не увенчалась успехом. Однако опыты продолжаются

16 «ДОБЬЕМСЯ МЫ ОСВОБОЖДЕНЬЯ СВОЕЮ СОБСТВЕННОЙ РУКОЙ» Украина выйдет из кризиса благодаря свободным личностям, отстаивающим свои малые родины

WWW.COMPANION.UA Американский доллар так и не достиг в прошлом году пугающей всех аналитиков отметки в 12 грн. Но ведь еще «не вечер»… Подробнее о тенденциях валютного курса в статье «Валютное ралли продолжается?» по адресу: www.companion.ua/finance

Магнус Брэннстром: «В странах СНГ потребителям нравится покупать товар у своих друзей»

30 Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Группа Jonas Brothers элегантно вписывается в тинейджерскую модель бизнеса Disney

Ситроникс стал нести финансовые потери сразу после IPO Евгений Уткин: маркетинг 30 СЛЕДСТВИЕ СПРЯМЛЕНИЯ ПРОДАЖ Девальвация гривни и снижение покупательной способности населения заставляют компании прямых продаж быть настороже. Но они не отказываются от своих планов развития

38 НАД ВЕЧНОСТЬЮ ВО РЖИ Один из путей остаться писателем, долго пользующимся гигантской популярностью и неослабевающим вниманием, – стать отшельником и засекретить свою жизнь

40 автопанорама

страницы из FORTUNE 32 ВСТРЯСКА ДЛЯ DISNEY Братья Джонас не только продают тонны CD-дисков и гигабайты онлайновых записей под диснеевским лейблом Hollywood Records; в 2007 г. они дали живые концерты для более чем миллиона зрителей, а также продали 750 тыс. экземпляров своей книги

Audi представила новый кабриолет BMW готовит флагману полный привод Новости производителей

42 IT?ПАНОРАМА Вдогонку за iPhone Отпрыск нетбука Широкополосное облако

свободное время вне офиса стиль жизни 37 НАЦИОНАЛЬНЫЕ ДУХ И ПОКРОЙ Глобальные тенденции срабатывают и в таких узкоспециализированных нишах услуг, как изготовление украинского национального костюма

44 МЕСТО, ПОТЕРЯННОЕ БОГАМИ Места, подобные тибетской Лхасе, становятся все менее различимы на планете. Самое время съездить туда, пока оно не стерлось окончательно

«На выход из кризиса больше всего влияют люди, занимающиеся реальной рыночной экономикой. Лучше всех переживут кризис те немногие компании, которые всегда имели свои стратегии и технологии. Особенно хорошо это получится у тех, кто имеет более высокую планку моральных ценностей. Политический вектор в данной ситуации для меня совсем неинтересен. По отношению к нынешним политикам я испытываю лишь скорбное бесчувствие – настолько все там извратилось. На мой взгляд, у нас понятие «свобода личности» более развито, чем у соседей. Поэтому Украина имеет очень простую миссию – показать всем постсоветским народам, что человек выше, чем государство. Что свобода личности – это самая главная ценность»

детали перспективы

АНОНС в следующемчитайте номере & Юрий Пахомов, директор Института мировой экономики и международных отношений НАНУ: «В основе всех эпохальных событий всегда лежат механизмы ценностного влияния. Именно ценности предопределяли взлет страны или ее упадок. Причина такой результативности ценностей культуры (они же ценности цивилизационные) коренится в том, что они не есть нечто поверхностное. Это глубинные основы судеб народа и стран, а значит, поведенческого стереотипа любого человеческого сообщества» Комп&ньоН | подписной индекс 74191

в фокусе

Александр Абрамов, председатель совета директоров Evraz Group

изменения

ОТМАШКА К ДЕЙСТВИЯМ

ВОЗРАСТ ПЕРЕМЕН

Консерватизм и осторожность будут руководить инвесторами рынка недвижимости США в 2009 г. По данным исследования, проведенного Colliers Investment Services Group в декабре минувшего года, объемы сделок на этом рынке начнут расти не ранее III квартала 2009 г. Подобные настроения руководят большинством респондентов исследования (78%), однако есть среди них и такие, которые даже в первом полугодии настроены на активное приобретение (22%). Сигналами к переходу от выжидания к активным действиям для многих инвесторов должны стать беспрепятственный доступ к заимствованию, хотя бы видимая стабильность на рынке труда, а также субъективное ощущение того, что пик кризиса уже позади. А пока на рынке в текущем году ожидают продолжения тенденции снижения стоимости недвижимости (начавшейся еще в конце 2008 г.). В целом, в Colliers International прогнозируют, что большая часть нынешнего года уйдет на переоценку активов и определение новой стоимости объектов недвижимости. Кроме того, в 2009 г. ожидаются первые проблески стабилизации. Так, коммерческое строительство в США пусть и малыми объемами, но все же будет продвигаться; сделки по аренде и продаже объектов недвижимости также станут реализовываться, правда, в ограниченных масштабах.

Характер пользования мобильными телефонами в нашей стране постепенно меняется. По данным исследования, проведенного в городахмиллионниках компанией InMind в IV квартале 2008 г., более 60% владельцев телефонов меняют их не чаще одного раза в два года. А ведь еще несколько лет назад, когда рынок мобильных терминалов был не так насыщен, смена «трубки» проводилась каждые год-полтора. Главной причиной такой перемены потребительского настроения стало то, что мобильный телефон перестал быть символом статуса и достатка собственника. Теперь погоня за новинками и частые обновления остались в основном прерогативой молодежи. Так, более половины устройств, принадлежащих этой воз-

istockphoto.

ожидания

УКРИНФОРМ.

www.skolkovo.ru.

«Подешевевшая национальная валюта стала важным фактором в январском восстановлении экономической эффективности наших украинских активов».

растной группе, не старше одного года. Кроме того, среди жителей крупных городов нашей страны растет число людей, владеющих двумя-тремя мобильными телефонами, – таких граждан у нас 30%. Однако эта ситуация объясняется отнюдь не желанием пользоваться сразу несколькими новинками, это всего лишь следствие того, что жители Украины все чаще являются абонентами нескольких операторов мобильной связи одновременно.

ожидания Потребители не готовы тратиться на электронику во время кризиса, поэтому в дальнейшем отрасль ожидает стагнация. По результатам опроса американских потребителей компанией Forrester Research, чуть более половины респондентов планируют сократить расходы на мультимедийную технику в текущем году. Такие инновационные гаджеты, как смартфоны и устройства для GPSнавигации, попали в наибольшую немилость потребителя: от них отказались 63 и 62% опрошенных американцев соответственно. В ответ на это набирает силу тренд удешевления электроники, чему совсем не рады производители электроники и ее компонентов. Гигант рынка – компания Sony, которая, по сведениям AFP, может получить операционный убыток в текущем финансовом году (заканчивается 31 марта)

istockphoto.

ТЕХНОЛОГИИ В ДОЛГОМ ЯЩИКЕ $1,1 млрд., в декабре прошлого года объявила о планах сократить 16 тыс. сотрудников. Motorola также снизила издержки на разработку новых телефонов и смартфонов, а сокращения в соответствующем подразделении компании могут коснуться почти половины ее сотрудников. В Украине уже замечено значительное падение спроса на электронику: по данным GfK Ukraine, уже в октябре-ноябре прошлого года спрос сократился на 30%. Помимо снижения покупательной способности в условиях кризиса, значительное давление на рынок оказывает падение курса гривни. Дополняет картину сокращение потребкредитования, которое в докризисный период генерировало около 40% продаж бытовых устройств. В 2009 г., по словам президента холдинга Unitrade Group Владимира Колодюка, рынок электроники ожидает значительное похудение. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

привлекательные эстимейты на предстоящих торгах».

Эд Долман, исполнительный директор Christie’s International, ожидает снижения продаж на аукционах 2009 года

ТЕНДЕНЦИИ

www.bloomberg.com]

в фокусе «Мы призываем продавцов соглашаться на разумные и

разочарования

НЕОЖИДАННАЯ СЛАБОСТЬ

МАРКА ИМПУЛЬСА Выбирая товары импульсного потребления, молодежь больше ориентируется на торговую марку продукта. По данным исследования Profi Online Research, проведенного среди людей возрастом 14-24 лет российских городов-миллионников, из всего предложенного ряда товаров импульсного потребления (чипсы, жевательная резинка, шоколадные батончики, пиво, энергетики и газированные напитки) 86% респондентов не могут обойтись без жевательной резинки. В этой категории большинство опрошенных отдают предпочтение двум-трем торговым маркам. Доля консерваторов, покупающих постоянно одну и ту же торговую марку – около 35%, а новаторов, всегда готовых к эксперименту, – 8%.

Многие месяцы финансовый кризис обходил стороной глобальную компьютерную индустрию, однако полоса везения, похоже, закончилась. Согласно январскому докладу исследовательской компании IDC, продажи ПК во всем мире снизились на 0,4%. По итогам 2009 г. прогнозируется падение этого показателя на 5,3% – даже больше, чем рекордное 5%-е снижение, зафиксированное в 2001 г.

МОМЕНТ ВЫБОРА Потребительские предпочтения относительно выбора марки жевательной резинки

Покупаю любую марку, которая есть в продаже Есть несколько марок, которые я люблю. Покупаю ту, которая на момент выбора есть в продаже Стараюсь покупать определенную марку Стараюсь пробовать новые марки

6% 51% 35% 8% Коллаж «&».

Источник: mediarevolution.ru.

«&»: Что может осложнять выведение на рынок новых торговых

Предоставлено для «&».

марок продуктов импульсного потребления? Евгения Панкратьева, генеральный директор Noblet Media CIS: – Осложнить может, во-первых, перспектива крупных финансовых затрат. Хотя, если зонтичный бренд уже известен, то вывести подкатегории гораздо проще, чем создать новый зонтичный бренд. А если подсчитать, что вы рассчитываете первоначально всего на 8% новаторов, то есть потребителей, то вопрос снимется сам собой. Во-вторых, нехватка креативных идей, ведь новая идея должна затмить существующие бренды. А по-моему, потребитель уже не особенно обращает внимание на новые бренды – он привычно тянется к известным разноцветным упаковкам на кассе. И в-третьих, недостаток качества. Покупатель может переключиться на новый продукт из-за того, что ему нравится или эмоциональная составляющая, или качество нового продукта. Если рассматривать пример жевательной резинки, то, по-моему, трудно кардинально удивить потребителя качеством этого продукта. Хотя, как показывает практика, маркетологи могут что-то изобразить и на данную тему. Например, покорить совершенно нестандартной упаковкой на тему экологии.

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Большинство крупных производителей ПК перестраховались, чтобы пережить длительную рецессию. Они сократили складские запасы и накопили запасы наличности. Однако и это не сможет обеспечить им иммунитет от кризиса. Одна из причин в том, что сегодня наиболее быстрорастущим сегментом компьютерного рынка являются нетбуки – ноутбуки с ограниченной функциональностью и стоимостью от $300 до 500, которые обеспечивают меньшую маржу по сравнению с традиционными аналогами. Второй негативный момент – новая операционная система от Microsoft появится не ранее 2010 г., а потому многие корпоративные пользователи повременят менять свои компьютеры на более мощные. По прогнозам Business Week, среди наиболее пострадавших от спада в отрасли окажутся Dell и Lenovo, поскольку они сильно завязаны на стагнирующем корпоративном сегменте. Lenovo в начале января сообщила, что сокращает 11% персонала и урезает топ-менеджерам зарплаты. Dell увольняет руководителей и снижает издержки. В наиболее выгодном положении окажутся Hewlett-Packard, Acer и Apple. У первой отлично сбалансирован продуктовый портфель. Acer за счет стройной системы производства способна проводить агрессивную ценовую политику. Apple успешно продает высокопроизводительные ПК по премиальным ценам.

wikimedia.org

в фокусе

«Нам светит измеряемый в триллионах дефицит бюджета в ближайшие годы, даже несмотря на восстановление экономики, над чем мы сейчас работаем». Барак Обама, президент США

надежды

ДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОСТИМУЛИРУЕТ ЭКОНОМИКУ В годы Великой депрессии президент США Ф. Рузвельт предпринял ряд мер, эффективность которых по сегодняшний день оспаривают многие выдающиеся экономисты, однако одно у них не вызывает сомнений: учреждение в 1933 г. Федеральной администрации чрезвычайной помощи стало весьма эффективным шагом. В задачи этой структуры входило строительство шоссе и магистралей, для чего было привлечено 4 млн. безработных. Таким образом руководство США обеспечило заработком население, стимулировало развитие смежных с дорожным строительством отраслей (машиностроение, индустрия строительных и горюче-смазочных материалов, перевозки) и построило разветвленную сеть дорог. Эти меры внесли свою лепту в общее оздоровление экономики США, приостановив падение темпов ВВП. А впоследствии вдоль новых магистралей выросли мотели, автозаправки и станции техобслуживания, возведенные за счет частных инвестиций.

ЦИФРЫ 8,92 млн.

21%

авто произвела в 2008 г. Toyota, став мировым лидером и оттеснив на вторую позицию General Motors (8,35 млн.), бывшую чемпионом последние 77 лет подряд.

украинцев сейчас предпочитают хранить свои сбережения дома в гривне. По данным общенационального опроса, проведенного фондом Демократические инициативы, 19% жителей страны также высказались за приобретение недвижимости, и еще 14% предпочитают хранить деньги дома, но в валюте.

Еще 6 месяцев

в Польше будет продолжаться тенденция снижения стоимости жилья. Причина заключается в переизбытке квартир, сданных в эксплуатацию в прошлом году. Так, только в Варшаве стоит 15 тыс. пустых квартир, а всего по стране их 60 тыс.

1973 пивных ресторана закрылись в Великобритании в 2008 г. Пабы закрывались в 10 раз быстрее, чем в 2006 г., и в 20 раз быстрее, чем в 2005-м.

УКРИНФОРМ.

1,23 млн. сайтов прекратили свое существование в Глобальной сети в январе нынешнего года. По данным компании Netcraft, сворачивать свои проекты, оставшиеся без рекламы, их создателей заставляет кризис и как следствие необходимость экономить.

КОРРУПЦИЯ ДОСТАЛА ВСЕХ Что вас сейчас тревожит больше всего?

Сегодня в развитых странах на дорожное строительство ежегодно тратится 3-5% ВВП, причем 30% этих расходов возвращаются в госбюджет в виде налогов. В Украине не в пример меньше. Но, возможно, и нашу страну ожидает бум дорожного строительства. По крайней мере к этому обязывает Евро 2012. Правительство давно приняло соответствующую программу развития автодорог, где в общих чертах предусмотрело и госфинансирование строительства магистралей (включающее концессионные условия для бизнесменов), и кредиты от ЕБРР и Мирового банка. Правда, пик иностранных инвестиций пришелся на последние два-три года, тогда как наибольшие расходы государства расписаны на 2009-2011 гг., что не внушает оптимизма. Впрочем, перед Новым годом Кабмин утвердил проект капитального ремонта автодороги Киев – Чоп со сметой в 4,82 млрд. грн., а также одобрил технико-экономические обоснования еще трех проектов почти на 60 млрд. грн. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец, Дарья Карпенко, Владимир Опанасенко

39%

Коррупция, финансовые и политические скандалы 29%

Преступность Страх потерять работу

20%

Источник: исследование компании Ipsos в странах BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай), ноябрь 2008 г.

818 м – такова конечная высота башни Бурдж Дубай, которой достигли строители. Официальное открытие самого высокого здания в мире запланировано на сентябрь текущего года. 1,6 млн. новых рабочих мест собирается создать Япония за следующие три года. Страна станет реализовывать программу поддержки временных рабочих, а также, возможно, будут выделены правительственные субсидии компаниям, прилагающим усилия в сфере занятости. На 27% выросли доходы Украины от экспорта электроэнергии в 2008 г. – до $480,4 млн., что на $101,6 млн. больше, чем в 2007 г.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

телекоммуникации

маркетинг

КОНВЕРГЕНЦИЯ В ДЕЙСТВИИ

БЕЗРЕКЛАМНЫЕ ШАГИ

МТС-Украина внедрила телекоммуникационный проект для группы компаний Верес. Данное решение позволит украинскому производителю продуктов питания наладить качественную связь между 14 своими офисами, расположенными в разных частях страны, и пользоваться рядом дополнительных услуг от оператора. По причине сложного расположения офисов для реализации «последней мили» была использована беспроводная связь с гарантированной скоростью соединения от 2 до 4 Мбит/с. В компании Верес утверждают, что значительных капиталовложений в проект с их стороны не потребовалось (МТС-Украина отчасти дотировала проект), а тендер по выбору оператора не проводился, поскольку Верес давно является корпоративным клиентом МТСУкраина. Оператор уже давно заявлял о запуске конвергентных услуг для корпоративного сектора, это первое внедрение «под ключ». Потенциальным рынком для подобных решений являются компании, имеющие не менее двух территориально разбросанных по стране офисов.

Crocs, американский обувной бренд, появился и в Украине: в конце декабря 2008 г. первый магазин под этой торговой маркой открылся в столице. Расходовать значительные средства на рекламу товара производитель не собирается. Дело в том, что согласно успешному американскому опыту, в этом практически нет необходимости. По словам представителя компании Crocs в СНГ Эрика Пэти, это связано с тем, что большинство покупателей такой обуви приобретают ее по совету своих знакомых или друзей. Также моду на «кроксы», по идее, должны стимулировать 100 отечественных знаменитостей, которые получат в подарок пару этой обуви и войдут в историю бренда. Напомним, что созданные в США в 2003 г. первые «кроксы» с

партнерство

НЕПОДДЕЛЬНЫЙ ПАСПОРТ Консорциум ЕДАПС подписал меморандум о намерениях с международной организацией уголовной полиции Интерпол. До марта 2009 г. консорциум обязуется создать прототип электронного паспорта для сотрудников этой международной организации. Для Интерполла такого рода документ разрабатывается впервые, а благодаря наличию ряда самых современных защитных элементов, включая поликарбонатную страницу данных, лазерную гравировку, перфорацию, электронный микрочип и т. п., подделать его будет практически невозможно. Именно это, по словам генерального секретаря Интерпола Рональда Ноубла, стало главным критерием при выборе компании-производителя паспортов. «Мы надеемся снабдить таким документом всех сотрудников нашей организации по всему миру. Благодаря сотрудничеству с ЕДАПС все 187 стран, являющиеся членами Интерпола, узнают, какие паспорта делают в Украине, и подделанных документов станет меньше», – считает г-н Ноубл. Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Новую линию розлива соков запустил Береговский консервный завод, входящий в группу компаний Fruit Master Group. Эти мощности позволят производителю конкурировать в премиальном ценовом сегменте

www.flickr.com.

актуально в украинских компаниях

нескользкой подошвой предназначались для яхтинга. Сейчас эта обувь воспринимается как комфортная и на все случаи жизни. Несмотря на то что на первый взгляд «кроксы» чем-то похожи на обычные дешевые резиновые тапочки, материал, из которого они сделаны, запатентованный Croslite. «Секрет успеха этой обуви в том, что в ней удачно сочетаются яркие цвета с удобством. Если вы один раз надели «кроксы», вам не захочется их снимать. Это как раз и станет главной фишкой, которую мы будем использовать для продвижения», – рассказал официальный представитель Crocs в Украине, директор компании Лайт Степ Александр Назаренко.

топ-персонал

ПЕРЕСТАНОВКА С ГРАДУСОМ После семи лет управления компанией Перно Рикар Восточная Европа Ара Григорян сложил свои полномочия и в самом ближайшем будущем намерен переместиться на должность генерального директора принадлежащего компании Ереванского коньячного завода (ЕКЗ). К управлению Перно Рикар Восточная Европа приступит Денис Ошанин, ранее работавший на должности финансового и административного директора в этой же компании. Что касается планов на новых должностях, то ни один из назначенных директоров пока не заявил о своих революционных намерениях. Так, перепозиционирования коньяка «Арарат», торговой марки, производимой на ЕКЗ и одной из ведущих, во всяком случае, на территории стран Восточной Европы, в портфеле Перно Рикар пока не планируется. Сам Ара Григорян о своих целях говорит, что его основная задача – развитие бренда коньяка. Денис Ошанин также пока не заявил о намерении что-либо кардинально менять в компании – в основном работа будет вестись в направлении развития портфеля в целом и каждой из его торговых марок в отдельности. Что касается сложной экономической ситуации в стране, которая может отразиться на потребительском спросе на алкоголь премиального сегмента, то руководство компании уверенно, что снижение рыночной доли маловероятно.

istockphoto.

актуально в украинских компаниях кризис-менеджмент Вокруг Unitrade Group, объединяющей ряд компаний в сфере торговли электроникой (Сити.ком, Юнитрейд, Мелофон и др.), разгорелся корпоративный конфликт, который может повлечь за собой катастрофические последствия для холдинга. Еще в конце прошлого года Unitrade Group заявляла о желании привлечь стратегического инвестора для уменьшения долговой нагрузки. При нынешней ситуации реализовать эти намерения, равно как и договориться с банками о рефинансировании, будет крайне сложно. Суть конфликта в следующем. По словам президента холдинга Unitrade Group Владимира Колодюка, 12 января была предпринята попытка рейдерского захвата компании ее бывшим совладельцем и старшим братом Владимира Андреем Колодюком. Напомним, что в феврале 2008 г. на пресс-конференции А. Колодюк заявил о выходе из торгового бизнеса и продаже 45% Aventures Group В. Колодюку и его бизнес-партнеру В.

istockphoto.

СЕМЕЙНЫЕ СПОРЫ

Добровольскому. Предполагалось, что старший брат заберет себе бренд Aventures и займется венчурным бизнесом в сфере информационных технологий, девелопмента и альтернативных источников энергии. Однако 1 декабря 2008 г. Хозсуд Харьковской области принял решение, из которого следует, что 7 июля 2007 г. собственником холдинга стала компания Моден Би. Однако Владимир Колодюк считает, что решение суда принято на основании поддельных документов.

управление

планирование

ПРОДОЛЖЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ

НАЗАД К ПРИРОДЕ

Nemiroff Холдинг* продолжает обновлять состав топменеджмента. Недавним шагом в этом направлении стало назначение Алексея Бреня директором по маркетингу управляющей компании Nemiroff, входящей в состав холдинга. Переместился в компанию он с должности старшего брендменеджера европейского регионального инновационного центра англоголландского концерна Unilever. Задачи, которые поставил перед ним новый работодатель, вполне предсказуемы для должности директора по маркетингу. В частности, ему предстоит продвигать продукцию международной ТМ Nemiroff на всех рынках, где она присутствует. На данный момент продукция холдинга поставляется в 55 стран. Это назначение стало третьим за последнее время. Причина кадровых топперестановок в том, что холдинг несколько лет назад взял курс на

О’кей Украина планирует в 2009 г. перейти к «природному росту». Таким термином назван отказ от экстенсивной экспансии, которая была целью совсем недавно. В ближайшем будущем сеть намерена открыть еще один супермаркет в Симферополе и на этом пока остановиться. Инвестиции в новый магазин по предварительным расчетам должны составить около 300 млн. грн. Для того чтобы рост, хоть и природный, все же состоялся, в компании думают заняться усовершенствованием операционных процессов, анализом и устранением имеющихся недостатков, обучением сотрудников и улучшением сервиса. Параллельно с этим будет продолжаться пересмотр статей затрат сети и поиск стратегического партнера. На сегодняшний день стоимость сети, по ее же оценке, находится на уровне $160-170 млн. В компании в ближайшее время произойдут серьезные кадровые перемены в руководящем составе. В частности, пост генерального директора покинет Армен Папазян – вместо него управлением займется Войцех Гвардис, ранее работавший заместителем генерального директора. Это должно произойти уже в феврале текущего года. Окончательно уходить из ритейла Армен Папазян не собирается, но заниматься этим будет, скорее всего, уже в Польше, куда и намерен вернуться. Основной причиной своего ухода из компании он назвал все ту же стратегию О’кей Украина на сокращение затрат. По его словам, решение об уходе было принято им самостоятельно, хотя ранее он сам направил компанию на путь экономии. ——— Анна Алексеева, Владимир Опанасенко, Яна Писарева

структурную реорганизацию. Решение усиливать команду профессионалов для реализации бизнес-стратегии было принято еще в 2006 г. Так, в октябре 2008 г. управляющим директором международного подразделения Nemiroff International стал Луиджи Монтевекки. В ноябре того же года Сергей Блескун был назначен на должность коммерческого директора украинской компании.

* Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Компания, которая вдохновляет

istockphoto.

Минимум два гипермаркета планирует открыть Praktiker (Германия) до конца 2009 г. Предположительно они откроются в Киеве и Одессе

istockphoto.

реорганизация

власть и бизнес

ДВЕ ГОЛОВЫ ЛУЧШЕ

БАНКРОТСТВО С ТОНКИМ АРОМАТОМ

EPA/UPG.

Citigroup, крупнейший по размеру активов банк в США, объявил о разделении на две части. Первая – Citicorp (именно так назывался банк до объединения в 1998 г. со страховой группой Travelers Group) – будет работать по модели глобального универсального банка. Сюда войдут профильные активы на $1,1 трлн.: инвестбанковские и корпоративные услуги, услуги для богатых и розничных клиентов, карточный бизнес, обработка платежей. Второй структурой станет Citi Holdings с активами в размере $850 млрд., которая займется предоставлением брокерских услуг (включая 49% акций в

созданном в январе СП Morgan Stanley Smith Barney), управлением активами, потребительским кредитованием в США, Западной Европе, Японии и ряде развивающихся стран. В эту структуру также войдут проблемные активы на $306 млрд. (в том числе кредиты девелоперам и фондам прямых инвестиций), по которым правительство минувшей осенью предоставило гарантии от убытков. «Мы сможем лучше управлять основными активами, меньше отвлекаясь на непрофильные», – поясняет гендиректор Citigroup Викрам Пэндит. По его словам, банк не станет торопиться с продажей бизнесов. Заявления о реорганизации последовали сразу после того, как в Citigroup сообщили об убытках по итогам 2008 г. на уровне $18,72 млрд. Капитал «финансового супермаркета» составил $28,9 млрд., или 1,5% совокупных активов. «Это, возможно, самый низкий показатель в отрасли», – отмечают аналитики Deutsche Bank. Котировки банка за прошедший год рухнули на 77% и еще на 12% – в начавшемся году. Капитализация банка опустилась до $19,1 млрд.

Арбат Престиж, некогда одна из наиболее динамичных российских парфюмернокосметических сетей, в начале февраля закроет свой последний магазин. Напомним, что компания была основана российским предпринимателем Владимиром Некрасовым в 1989 г., а первый магазин открылся в 1998 г. В апреле прошлого года сеть объединяла 95 магазинов в России и Украине. Выручка в 2007 г. составляла $471,5 млрд., по итогам I квартала 2008 г. – $79,4 млн. (-22,3% по сравнению с тем же периодом годом ранее). Но 23 января 2008 г. г-н Некрасов был арестован по подозрению в неуплате налогов в размере 49 млн. руб. Правда, уже в окончательном варианте обвинения называется сумма 115 млн. руб. После этого ситуация вокруг компании стала стремительно ухудшаться. Многие поставщики потребовали от Арбат Престижа предоплаты по поставкам, из-за чего оборот сети в марте снизился в годовом исчислении на треть. В мае 2008 г. в качестве управляющего был приглашен Роман Хоменко, однако, не сумев исправить положение, в августе он уволился. В июне компания начала распродавать помещения магазинов, чтобы погасить банковскую задолженность. В октябре прекратились отгрузки продукции, тогда же компания ушла с украинского рынка, переуступив права аренды на 25 магазинов местному ритейлеру. Тем временем сам г-н Некрасов заявляет о заказном характере следствия и обещает в будущем назвать заказчиков. «Рано или поздно я выясню, почему и кому было выгодно меня арестовать и развалить процветающую компанию», – говорится в недавно опубликованном открытом письме бизнесмена президенту России.

кризис-менеджмент

СОКРАЩЕНИЯ НА ЛЕТУ Boeing планирует в апреле-июне текущего года сократить 4,5 тыс. – 6,6% – сотрудников подразделения по выпуску гражданских авиалайнеров. Пойти на крайние меры компанию заставили несколько факторов. Во-первых, авиастроитель, чья выручка формируется в основном за счет экспортных контрактов, по итогам 2008 г. зафиксировал 15%-е падение поставок пассажирских самолетов. На это повлияло падение спроса со стороны авиаперевозчиков, которые не могут оправиться от последствий колебания цен на нефтепродукты и стремительного падения объемов пассажирских и грузовых перевозок. Во-вторых, в октябреноябре прошла восьминедельная забастовка рабочих Boeing, несогласных с условиями нового профсоюзного контракта. Простой производства стоил компании не Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

только $10 млн. дохода в день, но и задержек в выпуске трех новых моделей самолетов, включая нашумевший Boeing-787 Dreamliner. Из-за этого (а также несвоевременности поставок запчастей и переконструирования некоторых деталей) уже в четвертый раз пришлось объявлять об

отсрочке поставок этого лайнера – на этот раз до III квартала 2009 г. Сейчас общее число невыполненных заказов компании по всем моделям составляет 3714 единиц. За последний финансовый квартал прибыль Boeing сократилась на 38% – до $695 млн. Гражданская авиация – не единственный проблемный бизнес для производителя. В ноябре минувшего года в Boeing, который также является основным поставщиком авиатехники для министерства обороны США, вынуждены были уволить 27% из 3 тыс. сотрудников оборонного подразделения. На это пришлось пойти из-за задержек в реализации ряда проектов Пентагона, в том числе по замене самолетов-заправщиков. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

photoxpress/UPG.

актуально в мировых компаниях

EPA/UPG.

УСТАНОВЛЕНЫ ЗАКУПОЧНЫЕ ЦЕНЫ НА СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИЮ

ОПРЕДЕЛЕН ПОРЯДОК НАДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ ЭКСПЕРТОВ

8 ЯНВАРЯ 2009 г. вступил в силу приказ Минагрополитики «О внесении изменений в приказ Минагрополитики от 27 февраля 2008 г. №96», устанавливающий максимальные и минимальные закупочные цены на объекты государственного ценового регулирования в 2008/2009 маркетинговом году. Установлены закупочные цены на следующие товарные позиции: пшеница мягкая (первого-шестого класса), пшеница твердая (первого-пятого класса), рожь, ячмень, кукуруза. Также добавлена новая товарная позиция – семена подсолнечника (этим государство протянуло руку помощи аграриям, которые сейчас страдают от значительного

20 ЯНВАРЯ 2009 г. вступил в силу приказ Минрегионстроя «Об утверждении Порядка предоставления полномочий учреждениям и организациям на проведение экспертизы субъектов строительной деятельности относительно их возможности (невозможности) выполнять работы согласно поданному перечню работ». Порядок содержит ряд достаточно простых и выполнимых требованийкритериев для представления фирмам полномочий на проведение соответствующей экспертизы: в штате (работающих по договору) – не менее пяти экспертов; наличие помещения и организационно-методических материалов. Не могут быть экспертами организации, одновременно занимающиеся лицензионной строительной деятельностью. В порядке также указывается перечень документов, которые следует представить в Госархстройинспекцию. Срок представления полномочий на проведение экспертизы фирме, которая впервые подала заявление, не может превышать одного года; для остальных – пять лет. Единственное основание для отказа – недостоверность указанных данных (устранив их, заявитель может вновь обратиться в Госархстройинспекцию). Решение об отказе может быть обжаловано в 30-дневный срок в Минрегионстрое или суде.

снижения цен на масличные культуры). Закупая продукцию по фиксированным и приемлемым ценам, Аграрный фонд поддерживает аграриев в нынешнее тяжелое время и предотвращает падение цен на сельхозпродукцию. Правда, то, что хорошо для аграриев, не такой уж мед для остальных: в первую очередь это касается зернотрейдеров и предприятий, использующих вышеперечисленное сырье (хлебопекарские, пивоваренные заводы и др.). Так, утвержденная Минагрополитики цена закупки пшеницы третьего и четвертого классов – 1251,43 грн. и 1134,61 грн. за тонну соответственно, при этом зернотрейдеры предлагают цены намного ниже.

ОПРЕДЕЛИЛАСЬ «КАРАТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА» ДЛЯ ЭКСПОРТЕРОВ/ИМПОРТЕРОВ

istockphoto.

23 ЯНВАРЯ 2009 г. вступил в силу приказ Минэкономики «Об утверждении Порядка рассмотрения Министерством экономики Украины материалов, являющихся основанием для применения финансовых санкций, предусмотренных ст. 17 Закона «О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий». Указанный порядок распространяется на все компаниирезиденты, занимающиеся импортом/экспортом алкогольнотабачной продукции. Минэкономики в лице отдела государственного регулирования внешнеторговых операций отвечает за порядок применения финансовых санкций, а именно рассматривает поступившие сообщения из органов исполнительной власти и местного самоуправления об обнаруженных нарушениях, а по результатам их рассмотрения принимает решение о применении финансовых санкций. Срок рассмотрения представленных материалов не может превышать одного месяца со дня их регистрации. Принятое решение оформляется в письменной форме и регистрируется в специальном журнале, а право его подписания принадлежит исключительно министру экономики или же лицу, его заменяющему. Данное решение не является окончательным, и может быть обжаловано. В случае несоблюдения установленных сроков рассмотрения материалов, а также при наличии подписи иного должностного лица, решение признается недействительным, поэтому выполнению не подлежит.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ПЕЧАТНОГО СМИ ОТНЫНЕ НУЖНО БОЛЬШЕ ДОКУМЕНТОВ МИНЮСТ ВНЕС ИЗМЕНЕНИЯ в Положение о государственной регистрации печатных СМИ и Положение о государственной регистрации информационных агентств как субъектов информационной деятельности. Теперь для того чтобы осуществить государственную регистрацию печатного СМИ, вместе со всей необходимой для регистрации документацией нужно подавать ее засвидетельствованный перевод на украинский язык. Нужно обратить внимание и на сроки уплаты регистрационного сбора. В случае если на протяжении трех месяцев со дня подписания приказа о госрегистрации печатного СМИ его владельцы не уплатили сбор и не

предоставили документ об его уплате, то регистрация может быть отменена. Свидетельство о госрегистрации в этом случае считается не подлежащим выдаче, о чем принимается соответствующее решение. В случае если орган регистрации принимает решение об утрате силы свидетельством или о том, что оно не подлежит выдаче, он должен оформить свое решение приказом. Документ вступил в силу 26 января. ПОДГОТОВЛЕНО ИЗДАНИЕМ «ПРАВОВОЙ АСПЕКТ» ВСЕУКРАИНСКОЙ СЕТИ ЛІГА:ЗАКОН (WWW.LIGAZAKON.UA)

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

istockphoto.

правовой аспект актуально

детали менеджмент

ДОСТИЖЕНИЕ УСПЕХА НА ВТОРОМ ДЫХАНИИ Опыт SEB Группы (Швеция) в реализации сделок M&A позволил подвести объединение СЕБ Банка и Факториал Банка к завершающей стадии даже в условиях кризиса.

АНКИ начали интеграцию в феврале 2008 г., когда их наблюдательные советы приняли решение об инициировании процедуры реорганизации АБ Факториал-Банк путем его присоединения к банкуправопреемнику – ОАО СЕБ Банк. О деталях процесса «&» рассказал Александр Коротин, председатель правления СЕБ Банка.

Насколько финансовый кризис скорректировал планы группы по слиянию банков? Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Предоставлено для «&».

На какой стадии находится интеграция Факториал-Банк в SEB Группу? Мы подошли к завершающей стадии объединения. В заключенном 19 сентября договоре между СЕБ Банком, ФакториалБанком и Skandinaviska Enskilda Banken AB мы зафиксировали основные юридические действия и обязательства сторон в процессе объединения. Хочу подчеркнуть, что последовательность и структурированность интеграционного процесса на всех этапах имеет большое значение – два банка работают согласно плану реорганизации. Во-первых, Факториал-Банк уже завершил инвентаризацию активов и обязательств, в ближайшее время начнется процесс тестовых миграций данных. Во-вторых, за это время нам удалось унифицировать большинство продуктов и внутрибанковских процедур. В-третьих, мы активно реализуем ребрендинг Факториал-Банка, приводя его отделения к корпоративному стилю SEB Группы . Важным является то, что единый менеджмент позволяет эффективно работать по всем направлениям, а общие коллегиальные органы ускоряют процесс принятия решений. Подписание передаточного баланса, согласно которому все активы Факториал-Банка перейдут к СЕБ Банку, планируется осуществить в начале мая 2009 г. Это будет слияние в один день: Факториал-Банк ликвидируется как юридическое лицо, и на его базе будут работать безбалансовые отделения. При этом все обязательства перед клиентами будут выполнены в полном объеме банкомправопреемником.

Безусловно, всемирный кризис частично привел к смещению акцентов нашего бизнеса с одних задач на другие. Но, приняв решение отложить некоторые стратегические проекты, мы, как и прежде, рассматриваем интеграцию как одну из приоритетных задач. К слову, китайский иероглиф, обозначающий кризис, состоит из двух частей: одна из них означает опасность, другая – возможность. Поэтому, имея в условиях сложившейся банковской конъюнктуры сбалансированные показатели двух банков и национальную розничную сеть (100 отделений), мы используем все возможности

Александр Коротин: «У нас есть возможность мобилизовать интеллект украинской банковской сферы».

для дальнейших преобразований. Спроектировав общую долю рынка СЕБ Банка и Факториал-Банка (0,5%) на многочисленные качественные характеристики, в перспективе мы, несомненно, получим значительные результаты. Наблюдая тенденцию по увеличению депозитного портфеля ФакториалБанка, мы одновременно гордимся победами SEB Группы на глобальном уровне,

где она в 2007-2008 гг. стала лидером во многих финансовых номинациях международных рейтингов («Лучший банк Швеции», «Лучший банк по управлению ликвидностью», «Лучший банк по денежным выплатам и поступлениям. Скандинавский регион»). Убежден, масштабы организации становятся дополнительной гарантией нашей надежности (срабатывает принцип too big to fail). Инкорпорируя банки, мы параллельно нейтрализуем негативные внешние факторы, синхронизируем бизнес-процессы, постоянно анализируем ресурсы и возможности банков. В новых отделениях мы реализуем программы лояльности, налаживаем альтернативные каналы дистрибуции. Если сравнивать данный процесс с другими интеграционными процессами SEB Группы , в чем разница? Предлагаю не искать различия в данных процессах, а придать значение анализу и применению колоссального международного опыта SEB Группы в реализации многочисленных M&A-договоров. За свою 150-летнюю историю банк осуществил около 120 покупок и объединений. И приобретая второе дыхание, объединенные банки всегда достигали успеха. Реализуя международную программу SEB-Way, направленную на достижение банком функционального преимущества на международном рынке финансов, мы подкрепляем свою деятельность методологией, позволяющей беспрерывно генерировать условия для нестандартного бизнес-мышления. Сегодня эта программа позволяет нам адаптироваться к непрерывно меняющимся условиям рынка, потребностям клиентов, в полной мере оправдывая их доверие. Долгосрочные отношения – важный атрибут международного банка с внушительной клиентской базой (400 тыс. корпоративных и 5 млн. частных клиентов). Анализируя свои возможности, мы всегда смотрим в будущее и помним, что в наших руках – огромный интеллектуальный потенциал, профессионализм и готовность к новым бизнес-свершениям. ——— Беседу вел Андрей Франко

тема номера

БАЛАНС

УПРАВЛЕНИЯ Миноритарные акционеры получили достаточно сильный механизм контроля над компанией, ее активами и финансами через представление собственных интересов в ее органах управления.

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Иллюстрация «&».

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

компании и люди маркетинг

СЛЕДСТВИЕ СПРЯМЛЕНИЯ ПРОДАЖ Девальвация гривни и снижение покупательной способности населения заставляют компании прямых продаж быть настороже. Но они не отказываются от своих планов развития.

АИБОЛЕЕ развитыми рынками прямых продаж считаются США и Япония, где история этого бизнеса насчитывает уже более 120 лет. На рынках стран СНГ компании прямых продаж смогли заявить о себе лишь в середине 1990-х. Однако сегодня продажи в наших странах составляют существенную долю в мировом объеме. Например, для шведской компании Oriflame Россия и Украина занимают соответственно первое и второе места по объемам продаж. Основная причина быстрого роста в постсоветских странах заключается в новизне индустрии. Бизнес становится все более популярным по мере роста доверия населения к этим ранее непривычным услугам. В 2005-2007 гг. продажи Oriflame в Украине увеличивались в среднем на 40%.

www.lydi.ru

Спада не было и по результатам 2008 г. Последние месяцы, ознаменовавшиеся ухудшением экономической ситуации в стране, для компании все равно остались «высоким сезоном». Что касается нынешнего года, то топ-менеджмент уже разработал несколько антикризисных сценариев развития, однако не планирует приступать к их реализации до конца I квартала. О причинах успеха прямых продаж в Украине «&» рассказывает Магнус Брэннстром, генеральный директор Oriflame Cosmetics.

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Во-первых, в СССР было много образованных людей – инженеров, врачей, офицеров, преподавателей. А после распада страны они в один момент остались без работы. Но одновременно появился новый мир товаров, которых советские люди не видели прежде в таких количествах. Компании прямых продаж по факту предлагают товары такие же, как и в магазинах, но при этом дают возможность клиенту развивать и реализовать себя. Очевидно, что украинцы, как и россияне, начали верить в себя. Они поняли, что нужно самим устраивать свою жизнь, а не ждать помощи со стороны. Прямые продажи дают людям возможность работать с продуктами, пользующимися большим спросом. Это шанс для образованных людей начать новую жизнь. Во-вторых, в Украине, как и в России, Латинской Америке и Азии, такой метод продаж хорошо подходит населению, исходя из его способа жизни. Я уже 15 лет по долгу службы наблюдаю за людьми в регионе СНГ. Тут население очень любит общаться, живет сегодняшним днем, любит тусовки. А прямые продажи как раз построены на общении. Наш потребитель, покупая товар, уверен в нем, потому что он знает человека, порекомендовавшего и продавшего его. В Бразилии, которая занимает третье место в мире по потреблению косметики, в первой тройке лидеров по объемам продаж в этом сегменте присутствуют сразу две компании прямых продаж. То же самое мы очень скоро будем наблюдать и в Украине. Потребителям косметики и другой продукции нравится покупать товар у своих друзей.

В странах СНГ потребителям нравится покупать товар у своих друзей Чем стратегия ведения бизнеса Oriflame отличается от других компаний прямых продаж? Мы предлагаем хороший баланс возможностей – дешевый стартовый набор и быстрая, но долгосрочная прибыль. Называем это – зарабатывать деньги сегодня и воплощать мечту завтра. Некоторые компании прямых продаж предлагают возможность зарабатывать деньги сегодня, но при этом не предполагается серьезного карьерного роста и финансовой независимости. Другие же обещают своим консультантам финансовую независимость, что требует больших инвестиций в начале бизнес-пути, но продукты могут быть не совсем доступны для среднего класса. В результате консультанты не могут обеспечить себе стабильные продажи, а зарабатывать деньги в таких условиях намного сложнее. Поэтому мы стремимся предложить хороший баланс. Простые люди могут стать нашими предпринимателями, а, заработав деньги, сами выбрать дальнейший путь развития своей

Для поддержки конкурентоспособности

www.lydi.ru

Несмотря на то что бизнес компаний прямых продаж построен в основном на рекомендациях «из уст в уста», для поддержания конкурентоспособности своего бренда многие из них используют также традиционные каналы коммуникаций – телевидение и прессу. К примеру, из пяти компаний, входящих в Украинскую Ассоциацию прямых продаж (УАПП), четыре – Oriflame, Avon, Mary Kay, Faberlic – фокусируются не только на своих консультантах, но и инвестируются в медиа. «Размещение в традиционных медийных каналах необходимо для поддержания знания и доверия к марке, информирования о новинках, а также для поддержания конкурентоспособности по сравнению с розничными косметическими брендами, присутствующими в большом количестве практически во всех рекламных каналах», – рассказывает Татьяна Лукинюк, маркетинг-менеджер Oriflame в Украине, Молдове и Беларуси. В то же время компания Amway, также входящая в Ассоциацию, придерживается другой рекламной стратегии. Как объясняют в компании, на это есть три причины. «Во-первых, отсутствие нашей рекламы сложилось исторически, поскольку основатели обратили внимание на то, что рекомендация друга, знакомого, родственника, индивидуальные разъяснения о продукции и ее демонстрация пользуются намного большим доверием, чем реклама, – объясняет Елена Якимчук, менеджер по внешним корпоративным связям Amway. – Во-вторых, в нашем ассортименте есть много товаров премиум-класса. Такая продукция ориентирована на определенные рыночные ниши, и массовая реклама на телевидении или в прессе не является оптимальной с точки зрения охвата нашего сегмента потребителей, для покупателя более интересна наглядная демонстрация. В-третьих, за счет отсутствия расходов на рекламу компания больше средств инвестирует в обучение и мотивацию независимых предпринимателей, что привлекает людей в бизнес».

карьеры. Наш бизнес сравним с десятиборьем, где тоже важен баланс. Если ты быстро пробегаешь 100 м, значит у тебя легкое тело, и поэтому толкать ядро тебе будет значительно труднее. Но если у тебя отличный толчок, то подводят бег или прыжки. Мы хотим, чтобы люди легко начинали бизнес и зарабатывали деньги уже с первого дня. Для этого не требуем от них экспертных знаний ни по продукту, ни по бизнесу. Обучение организуем сами.

ПОКА РОСТ ПРЕВЫШАЛ 30% В ГОД Развитие отрасли прямых продаж в Украине 2004 2005 2006 2007

923,85 1237,86 1715,41 2269,50 Объем продаж, млн. грн., без НДС Источник: по данным компаний – членов УАПП: Amway, Avon, Faberlic, Mary Kay, Oriflame.

В каких странах построение бизнеса прямых продаж вашей компании дается наиболее сложно? Отвечая на этот вопрос, важно разобраться, действительно ли населению не подходят прямые продажи или мы просто пока плохо работаем в этих странах. В любом случае прямые продажи в Западной Европе менее эффективны. Причины разные. Но общая статистика свидетельствует о том, что в странах Западной Европы прямые продажи влияют на потребление косметики меньше, чем в других странах мира. Какие рынки для вас сейчас приоритетны и как со временем может измениться ситуация? На сегодняшний день самая большая страна по объему реализации нашей продукции – это Россия. На втором месте – Украина. Поэтому самый большой акцент мы делаем на странах СНГ и Восточной Европы. Уже сейчас виден успех нашего бизнеса в Индии, Индонезии, Китае и Вьетнаме. Если сегодня у нас большая часть бизнеса сосредоточена в Восточной Европе, то через десять лет мы ожидаем не менее успешных продаж в Азии и Латинской Америке. Так установится баланс в бизнесе между разными континентами. Вы уже заявляли о том, что стремитесь к мировому лидерству среди компаний прямых продаж по реализации косметики. Какие шаги планируете предпринять? Может быть, поглотить другую компанию? Я никогда не говорю «никогда», но я точно могу сказать, что таких планов на

сегодняшний день у нас нет. Мы уверенны в нашей нынешней стратегии. Даже если посмотрим на компании-лидеров в других индустриях, то очевидно, что они достигали своих успехов не за счет каких-либо уникальных секретов. Например, Toyota не сделала никаких нестандартных шагов, чтобы достичь желаемого лидерства на своем рынке. Она просто улучшалась каждый день, шаг за шагом. Весь секрет успеха заключается в работе и уверенности в том, что компания сегодня делает правильные шаги с точки зрения долгосрочной перспективы. Мы сумели сформировать сбалансированное предложение как для потребителей, так и для наших консультантов. Поэтому сейчас для нас главное – работать над тем, чтобы как можно больше людей поняли его. Пока я не вижу необходимости внедрения глобальных изменений в компании. Что может подтолкнуть вашу компанию к выходу в ритейл? Повторюсь – я никогда не говорю «никогда». Но на данный момент не вижу никаких преимуществ для нашей компании, которые можно было бы получить от выхода в ритейл. Мы не эксперты в этом виде бизнеса. Есть другие компании, которым очень хорошо удается обслуживать точки продаж. Мы просто не сможем делать это на таком же высоком уровне. При этом консультантов мы обслуживаем лучше, чем большинство других компаний. Фокус необходимо делать на том, в чем ты силен. Нет смысла бросаться в разные стороны. ——— Беседу вела Ирина Лепкина Комп&ньоН | подписной индекс 74191

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

ВСТРЯСКА ДЛЯ DISNEY Ричард Сайклос

ЗВЕЗДЫ DISNEY: БОБ АЙГЕР И УОЛЛИ.

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Коллаж «&».

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

стиль жизни внеофиса

Национальный дух и покрой Глобальные тенденции срабатывают и в таких узкоспециализированных нишах услуг, как изготовление украинского национального костюма.

Предоставлено для «&».

себе заказчик. Если это Мастерская сотрудничает с XIX в., то в музеях можно заведующим фондами найти артефакты, сохрамузея им. Ивана Гончара нившиеся с того времени. Юрием Мельничуком, Ну а если это более ранние который уже 15 лет заниэпохи, скажем, период мается украинской нациоXV-XVIII вв., то естественно, нальной вышивкой, и одежды той поры не сохрамастерицами его школы. У нилось и эксперты мастернас мало кто знает, что ской их реконструируют по наиболее распространенгравюрам, рисункам, описаные сейчас вышивки крениям путешественников и стиком и гладью – это придругим документам. емы, привнесенные в Что касается реконУкраину в конце XIX в. струкции костюма, то для Однако большинство специалистов мастерской вышивальщиц работают главные критерии – разуименно крестиком и гламное соотнодью и не хотят тратить шение аутенвремя на более сложные в тики и современных техноисполнении техники, такие, например, логий, а также комфорт как выкалывание или вырезание. А ведь заказчика. Действительно, аутентичных приемов вышивки в сейчас нет смысла шить Украине было очень много: по подсчетам обувь точно так же, как это Юрия Мельничука, одних только видов делали в XVII в. Например, стежков насчитывалось более 200, а еще сапоги в то время по своей было более 30 техник их сочетания. форме не различались на Костюмы, которые шьют в мастерправый и левый, и их сейской, повседневными не назовешь, да и час просто не смогут стоят они недешево. Над созданием кажносить. дого «строю» работает одновременно 15 Если вы захотите иметь человек, а длится процесс около четырех у себя 100%-ю реконструкмесяцев. Но при всем этом в мастерской цию костюма какой-нибудь постоянно есть заказы, в среднем десять давней эпохи, то этого не в месяц, три из которых – на полный комполучится по объективным плект одежды. причинам. Даже если вы Однако сами владельцы мастерской найдете ставят перед собой задачи ткани, к прискорее гуманитарного Наиболее меру, XIX в., характера. «В нашей одежраспространенные то они явно будут в неприде очень сильна идеологисейчас вышивки ческая составляющая, – годном для ношения состоянии. Широко распростраРуслан Павлюк. – крестиком и гладью говорит ненные в прошлом саета Она побуждает людей к – это приемы, (английское сукно) и китайизменению их жизни». ка (китайский шелк) если и Один из заказчиков привнесенные есть на рынке, то они уже мастерской после того, как в Украину не те, что были раньше, – несколько раз надел «стрій», изменилась технология их в конце XIX века решил брать уроки боя на изготовления. В мастерсаблях, дабы освоить праской Шляхетний одяг вильную динамику движеиспользуют качественные ткани соврений. Мечта мастеров Шляхетного одягу – менного производства, по составу аналоодеть в украинские национальные костюгичные тем, которые использовались для мы всех депутатов Верховной Рады. Но пошива аутентичных костюмов. это уже из разряда утопии. «Народным Самый продолжительный этап в созизбранникам» явно ближе по духу Brioni и дании «строю» – вышивка, на нее мастеLouis Vuitton. ——— Валентина Ковалива рам необходимо два-три месяца. Предоставлено для «&».

ПОСЛЕДНЕЕ время все больше людей хотят приобрести «стрій» (так на украинском языке называется полный комплект одежды, а также обувь и аксессуары), но им трудно это сделать. В нише изготовления национального костюма у нас огромные проблемы, главная из которых – элементарное незнание отечественной традиции декоративно-прикладного искусства, а потому то, что предлагается на рынке, – в основном грубые поделки. Поэтому ставка открывшейся менее года назад мастерской Шляхетний одяг на сохранение аутентичных особенностей национального костюма, подбор качественных материалов и индивидуальную работу с заказчиками является вполне оправданной. То, что мы привыкли именовать украинским национальным костюмом, зачастую имеет очень отдаленное к нему отношение. По сути, мало кто из нас видел, как носят национальную одежду просто в быту, а еще меньше людей носили такую одежду сами. Научный консультант и совладелец мастерской Шляхетний одяг Руслан Павлюк говорит, что типичное представление о национальном костюме у украинцев сложилось под влиянием двух крайностей – сценической одежды и исторических реконструкций (реконструкторы буквально воспроизводят костюм того или иного исторического периода: ищут ткани того времени, используют тот же крой, техники обработки материалов и проч.). Задание мастерской – найти золотую середину между двумя этими крайностями. Конечно, в создании одежды в мастерской руководствуются аутентичными образцами. Для этого Шляхетний одяг сотрудничает с музеем им. Ивана Гончара, Полтавским краеведческим музеем, Государственным музеем архитектуры и быта Украины под открытым небом «Пирогово» и частными коллекционерами, одним из которых является Евгений Дмитрук. Но все зависит от того, костюм какого периода хочет сшить

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса cтиль жизни

Над вечностью во ржи Один из путей остаться писателем, долго пользующимся неослабевающим вниманием, – стать отшельником и засекретить свою жизнь.

Гонец за мечтой Джером Дэвид Сэлинджер родился 1 января 1919 г. в Нью-Йорке. Получил образование в нью-йоркских школах, военном училище и трех колледжах. Его первый рассказ «Молодые люди» был опубликован в журнале Story в 1940 г. В 1951-м он выпустил свой единственный роман «Над пропастью во ржи», который встретил дружное одобрение критики и остается особенно популярным среди старшеклассников и студентов, видящих в герое, Холдене Колфилде, выразителя своих взглядов и настроений. В том же году вышел сборник «Девять рассказов». В конце 1950-х было опубликовано еще четыре повести в журнале The New Yorker. В 1961 г. они появились отдельной книгой под названием «Френни и Зуи». В этих повестях членов высокоинтеллектуальной, утонченной семьи Глассов Сэлинджер делает проводниками своих идей – синтеза дзэн-буддизма и христианского мистицизма Льва Толстого. После 1965 г. Сэлинджер прекратил печататься и ведет жизнь затворника в городке Корниш (штат Нью-Гемпшир), сочиняя только для себя и отказываясь давать интервью.

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

stickersanddonuts.com

ТОТ год мог бы стать Годом Сэлинджера (как ни как – 90-летний юбилей человека, при жизни ставшего легендой; писателя, повлиявшего на мировоззрение не одного поколения и не в одной стране). Однако не стал, потому что плевать хотелось «корнишскому затворнику» и на юбилей, и на чаяния окололитературной общественности. Ничего удивительного. Это как раз в духе Сэлинджера: мальчиком он мечтал быть глухонемым, жить в хижине на лесной опушке, общаться с женой с помощью записок, и чтобы все его оставили в покое. Теперь особой потребности в записках он не испытывает, и общество, состоящее, по его мнению, из глупцов и прочей чуши, больше полвека не беспокоит. Мечты сбываются, как он и предполагал когда-то. Ведь книга «Над пропастью во ржи» во многом автобиографичная, и многие мечты и желания ее героя – это желания Сэлинджера: «Знаешь, кем я хотел бы быть, если бы мог выбрать то, что хочу, черт подери? Понимаешь, я себе представил, как маленькие ребятишки играют вечером в огромном поле, во ржи. Тысячи малышей, и кругом – ни души, ни одного взрослого, кроме меня. А я стою на самом краю скалы, над пропастью, понимаешь? И мое дело – google.com.life

За последние 40 лет Джером Сэлинджер единственный раз появился на людях – в зале суда, чтобы обвинить журналистов во вторжении в его частную жизнь ловить ребятишек, чтобы они не сорвались в пропасть. Понимаешь, они играют и не видят, куда бегут, а тут я подбегаю и ловлю их, чтобы они не сорвались. Вот и вся моя работа – стеречь ребят над пропастью во ржи. Знаю, это глупости, но это единственное, чего мне хочется по-настоящему. Наверное, я дурак». Книга была запрещена в нескольких странах и кое-где в США за депрессивность и употребление бранной лексики, но принесла автору оглушительную популярность. В настоящее время город Корниш – его город – уже совсем не глухомань, и деревья вокруг дома Сэлинджера постоянно шевелятся: все хотят знать, чем там занят гений. Из мемуаров дочери классика Маргарет Сэлинджер, вышедших под названием «В погоне за мечтой», кое-что известно: свои философские убеждения ее отец менял как перчатки. Успел нырнуть во все возможные культы и верования: дзэн-буддизм, веданта, крийя-йога, «христианская наука», сайентология, гомеопатия, иглоукалывание, макробиотика. Все это она резюмировала как «некую смесь индуизма с эгоизмом». Оказалось, что отшельник не совсем одинок: есть три кошки под номерами один, два и три вместо кличек. Была собака по кличке Хорошая собака. И есть жена на 50 лет моложе. Сэлинджеру всегда нравились женщины гораздо моложе его – от 16-летней жены до 18-летней журналистки, роман с которой длился девять месяцев. Да и трудно в таком возрасте найти ровесницу, которая оказалась бы эстетически привлекательной. Еще он показывал дочери сейф с рукописями. Значит, пишет и писал все эти годы. Но что? И когда это увидит свет? Периодически то там, то здесь всплывают сообщения о новой «большой» таинственной книге Сэлинджера, вроде бы уже почти готовой к печати. Сэлинджер преодолел 90-летний рубеж. И, конечно, в таком возрасте люди обычно не меняют жизненных принципов: «Вы, наверное, прежде всего захотите узнать, где я родился, как провел свое дурацкое детство, что делали мои родители, – словом, всю эту муть. Но мне неохота в этом копаться». ——— Ирина Бурлакова

вне офиса автопанорама AUDI ПРЕДСТАВИЛА НОВЫЙ КАБРИОЛЕТ

BMW ГОТОВИТ ФЛАГМАНУ ПОЛНЫЙ ПРИВОД

В Украине официально представлен Audi A5 Cabriolet – четырехместный автомобиль с soft top (мягким складным верхом). Он предлагается в большом количестве вариантов комплектации – одних двигателей семь штук (от 1,8 TFSI, 160 л. с. до 3,2 TFSI, 265 л. с.). Авто может быть оснащено шестиступенчатой коробкой передач multitronic или семиступенчатой S-tronic. Есть полноприводные версии guattro. Автомобиль с двигателем 3,2 TFSI и коробкой multitronic способен разогнаться до 100км/ч всего за 6,9 с, но максимальная скорость ограничена электроникой на уровне 246 км/ч. Габариты Audi А5 Cabriolet: длина 4,63 м, ширина 1,85 м, высота 1,38 м. Складывающийся верх состоит из трех слоев, середина – из мягких матов. Если установлена опция звукоизоляции, то эти маты наполнены пеной. В результате (по заверению производителя) уровень шума в салоне такой же, как в седане. Складывается верх в специальный отсек, расположенный в багажнике. При этом там остается еще 320 л свободного пространства. Топовым вариантом является S5 Cabriolet с новым трехлитровым двигателем V6 – его поставки планируются во II квартале 2009 г.

«CЕМЕРКА» BMW успешно конкурирует с представительскими седанами от Audi, Lexus и Mercedes, по многим параметрам превосходя их. Но за 31 год существования

гих полноприводных моделей BMW, крутящий момент здесь будет распределяться по осям в пропорции не 40 : 60, а 30 : 70 в пользу задних колес. Кроме того, «семерку» осна-

модели так и не появилось ее полноприводной версии, хотя они есть у всех ее конкурентов. И вот появились сообщения, что «семерка» с колесной формулой 4 Ч 4 дебютирует осенью 2009 г. на мотор-шоу во Франкфурте. Какая именно система полного привода скрывается за обозначением xDrive – неизвестно. Но в отличие от дру-

стят системой помощи при спуске. Скорее всего, полноприводной в первую очередь станет версия 750i. Масса автомобиля увеличится на 50 кг – до 2,07 тыс. кг. А также дорожный просвет и средний расход топлива (примерно на 0,2-0,4 л) – до 11,6-11,8 л. Цена может повыситься на €2,5-2,8 тыс.

www.cardesign.ru

НОВОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ General Motors признал, что из-за кризиса намерен продать или вывести за периметр концерна большую часть своих брендов. В результате в его структуре останутся только четыре марки: Chevrolet, Cadillac, Buick и GMC. В настоящее время они обеспечивают более 60% продаж GM в мире и более 80% – на рынке США. Оказаться проданными могут Opel, Daewoo, Hummer, Pontiac, Saab, Holden, Saturn и Vauxhall. Сокращение числа брендов является одним из условий выделения концерну госфинансирования.

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Появились сообщения и о том, что немецкий концерн Daimler собирается продать оставшиеся у него 19,9% акций Chrysler. А Fiat и BMW ведут переговоры о возможном обмене компонентами автомобилей Mini и Alfa Romeo. Иранский автопроизводитель Khodro планирует сменить французских стратегических партнеров – Renault и PSA Peugeot Citroen на японских (их имена пока не называются). В настоящее время Khodro производит Renault Logan под именем Tondar-90, а также

доработанные Peugeot 206 и 405 под названием Samand. Компания планирует к 2011-2012 гг. увеличить производство легковых автомобилей и пикапов с нынешних 545 тыс. до 1 млн. единиц в год. Fiat и Chrysler подписали безобязательное соглашение о покупке итальянцами 35% акций американского концерна. Fiat также имеет опцион на увеличение своей доли до 55% в течение ближайших трех лет. Соглашение может помочь Fiat наконец выйти на рынок США, а Chrysler – начать выпуск мало-

размерных авто. Но то, что соглашение является безобязательным, позволяет предположить, что оно может быть просто маневром с целью придать вес плану реструктуризации, который Chrysler до 31 марта должен предоставить американскому правительству. В Toyota Motor назначен новый президент. После первого за последние десять лет падения годовых продаж президент корпорации Кацуакэ Ватанабэ передает свой пост Акио Тойода, внуку основателя компании.

вне офиса IT-панорама сенсорный коммуникатор

www.thg.ru

ШИРОКОПОЛОСНОЕ ОБЛАКО

www.ehomeupgrade.com

Рынок коммуникаторов с сенсорными дисплеями в США формируется быстрыми темпами. Следом за пионером сегмента от Apple свои устройства представили RIM (производитель BlackBerry) и европейская Nokia. Для компании Palm возможность играть на этом поле, как глоток свежего воздуха. После неудачной инициативы по производству ноутбука Foleo и потери позиций даже на родном рынке, американскому производителю важно совершить прорыв. Представленный на выставке CES 2009 коммуникатор Palm Pre – воплощение этих амбиций. Разработана трубка при участии бывших топ-менеджеров Apple, поэтому во многих решениях чувствуется влияние iPhone. Телефон имеет достаточно богатое оснащение, сенсорный экран, разные модули связи (планируется производить как GSM-, так и CDMA-версии) и уникальное на массовом рынке беспроводное зарядное устройство. Программными новинками стал отказ от платформы Windows Mobile в пользу самостоятельно разработанной webOS, которая построена на основе Linux. С помощью этого разработчики смогли рф д обогатить пользовательский интерфейс и наладить ми среди америвзаимодействие с популярными Конвергенция польканцев интернет-сервисами. зовательской электроники Благодаря ряду интересныхх нововвезайну в выдвигает все новые требования к раздений и привлекательному дизайну ся в работчикам. Потребность связывать устройPalm рассчитывают укрепиться щему ства между собой для обмена информацией растет, нише между iPhone, тяготеющему иа несовместимость между различными стандартами к мультимедийным развлеченибеспроводной связи мешает этому. Еще острее стоит проям, и BlackBerry, снискавшемуу блема с беспроводным Интернетом, который повсеместно популярность в бизнесмогут предоставить лишь операторы сотовой связи, но аудитории. Кульминация в телефоны зачастую не подходят для web-серфинга. истории Palm Pre намечена Решением данной задачи занялась компания Novatel на III квартал 2009 г., когда устройство попадет на приконтроллер беспроводной связи лавки магазинов США, и дальнейший ход его продаж определит не только настольный структуру рынка коммуникомпьютер Wireless, которая представила своеобразную мобилькаторов, но и будущее комную точку доступа размером с кредитную карточку. пании Palm. После первой Контроллер MiFi способен подключаться к сети сотоволны продаж в США трубвой связи и распределять интернет-доступ между пятью ка должна появиться в персональными устройствами, оснащенными модулем локальЕвропе. Подпортить эти Революция в стане бюджетРево ной связи Wi-Fi. Встроенная батарея обеспечивает до планы могут конкуренты, ных компьютеров, которую, 40 часов автономной работы в режиме ожидания и до представив свои обновленные модели во второй половине четырех часов – в рабочем режиме. В Novatel Wireless Wirele сам того не желая, спровоциронынешнего года. намерены производить три версии устройства: вал Intel Intel, идет с размахом. Всего для американского рынка в стандартах год назад ко компания выдала на-гора GSM и CDMA, а для глобальноинноваци инновационный процессор Atom, го – GSM. отличающийся н низким энергопотреблением и стоимость стоимостью, а уже сегодня только наи иболее принципиал наиболее принципиальные производители не представ вили свои нетбуки с этим процессором внупредставили три. В самом Intel опасаю три ются набирающего силу тренда вследствие опасаются возможных убытк убытков производителей ПК и комплектующих. Между тем произво производители не желают идти вразрез с потребительскими предпочтени предпочтениями. Дальше всех зашла компания Lenovo, представив недоро недорогой настольный компьютер с процессором Atom. Всего за $400 в США вскоре можно будет преобрести полноценный десктоп с 19-дюймовым ЖК-дисплеем, клавиатурой и мышью. Логику ки китайского производителя понять несложно: всплеск спроса на нетбуки произошел главным образом из-за их низкой цен цены, так почему бы не сделать супердешевый настольный ПК? В условиях кризиса компании смогут сократить издержки на техническую базу, да и частные пользователи за гроши получат полноценную рабочую станцию. К тому же энерго энергопотребление у этого десктопа будет значительн тельно меньше: благодаря использованию Atom разработчики обошлись даже без вентиляторов в системе охлаждения ПК. ——— Подготовил Владимир Опанасенко

ОТПРЫСК НЕТБУКА

www.flickr.com.

ВДОГОНКУ ЗА IPHONE

вне офиса свободное время

Место, потерянное богами Места, подобные тибетской Лхасе, становятся все менее различимыми на планете. Самое время съездить туда, пока она не стерлась окончательно.

Вид на Эверест с левого борта самолета Катманду – Лхаса.

НОГДА бывает полезно представить свое внутреннее пространство в виде географической карты. Понадобится не так много фантазии и наблюдательности, чтобы довольно быстро набросать топографическое изображение собственного «я». Наверняка в нем будут присутствовать чудом уцелевшие «девственные леса веры в человека» и обширные «пепелища жизненных трагедий»; «прозрачные озера вдохновения» и истощенные неграмотной агрономией «плодородные почвы творчества»; «горные хребты духа» и «пустыни отчаяния» и т. д. Естественно, обыватель-картограф большую часть времени проводит во внутренних мегаполисах. Их как минимум два: Нью-Йорк – для работы, Мехико – для домашнего хозяйствования. Ежедневно с перемещением на метро или в автомобиле, каждый раз совершается и внутреннее путешествие. «Работа – дом» (читай «Нью-Йорк – Мехико») – самый заезженный маршрут. И если сходство внешнего и внутреннего миров имеет место (например, буддизм в этом не сомневается), то можно предположить, что внутри «я» существуют места, посещаемые редко или вообще неизведанные.

ище в.). Архитектурное дет Дворец Потала (XVII иде ледующих Высших пос я нци рез и V ы Далай-лам 0 комнат, 1000 интриг. лам. 13 этажей (110 м), 100

Тибетский доктор говорит «нужно» Лхаса расположена на высоте 3,65 тыс. м над уровнем моря. Такая высота благоприятствует развитию горной болезни. Если одновременно обнаруживается три ее признака (головная боль, рвота, колики в желудке), надо немедленно понижать высоту. Для профилактики необходимо пить не менее трех литров воды ежедневно (частое посещение туалета – проверенное средство для понижения внутричерепного давления). Также первые два дня акклиматизации стоит много ходить, но без переутомления. На все время пребывания необходимо воздерживаться от курения и алкоголя, не есть много жирной и острой пищи. Против горной болезни помогает диакарб, но его нельзя пить более пяти-шести дней. Местные средства тоже годятся и действуют даже лучше. «Здешние центры тибетской медицины пользуются большой популярностью у европейцев, – рассказывает Анна Павленко. – Диагноз ставится по пульсу, языку и радужной оболочке глаза. Делается это бесплатно, а вот прописываемые лекарства – дорогие (баночка «средства» может стоить $100, на полгода вам могут выписать больше десятка). Конечно, покупать или нет, решаете вы, но когда тибетский доктор говорит «нужно», обычно все покорно идут в кассу».

Комп&ньоН | 4 (625) 30 января - 5 февраля 2009

Дворцовый комплекс Норбулингк (XVIII Бывшая летняя ре в.). зиденция далайа-ла мы.

Фото Анастасии Павленко

Спросить господина Тилака

Духовный центр Лхасы – храм Джоканг Расположен в двух кил ометрах от Поталы.

Анна Павленко, путешественник-любитель: – Попасть в Тибет можно через соседний Непал (воздушный маршрут Киев – Дели – Катманду). Можно сделать прекрасное недельное путешествие: три дня – Катманду, три дня – Лхаса. Вопросы с визой мы успешно решали с помощью туристического агентства Nepal Trailblazer Trekking Company (http://www.trailblazertrekking.com), отправив туда по электронной почте паспортные данные. У этой компании вполне разумные цены и очень порядочный управляющий директор – г-н Тилак. Разумеется, это не единственный путь. Но если вы выберете в качестве промежуточного пункта Катманду, то при перелете в Лхасу будет большой удачей взять билеты возле окна с левой стороны самолета – Эверест будет проплывать именно по левому борту. Благоприятным временем для посещения Тибета я считаю август-сентябрь. И еще надо помнить, что ввоз на территорию Тибета материалов, связанных с ныне здравствующим Далай-ламой XIV, включая изображения, карается китайским законом. Можно сколько угодно над этим иронизировать, находясь у себя дома, но на территории КНР с местными чиновниками лучше не спорить. В таком случае, что можно сказать о тибетской Лхасе? Попытки найти ввнутренний аналог для столицы Тибета не приводят к быстрому результату. В ббольшинстве случаев приходится идти по эмоциональному следу, оставляем мому словами «тайна», «вселенная», «мистика». Сложность в том, что больш шинство из подобных слов для взрослого человека уже почти ничем «не пахн нут». Да и внутренняя Лхаса не такое уж большое место. Практически точка. П Промахнуться достаточно легко, а с течением времени попадать туда становвится все сложнее. Постепенно эта точка теряет выпуклость и делается все м менее нащупываемой. Ее размывает беспокойными мыслями, засыпает п песком мелких дел и несущественных беспокойств. История «внешней» Лхасы напоминает эти описания. У западноевро-

В конце XIX века для искателей истины Лхаса была новым Иерусалимом «Мельница счастья». Тибетцы верят, что вращение молитвенного колеса имеет такой же эффект, как и произнесение молитвы.

п пейских искателей истины древняя столица Тибета вызывала мистичесский интерес. Отчасти благодаря своей недоступности (закрытость этого ггорода на протяжении веков роднит его с каким-нибудь советским А Арзамасом-16), отчасти из-за наличия там реальных или мнимых трансц цендентных знаний (монахи Лхасы фактически занимались «ядерными» и исследованиями в области человеческого духа). Таким образом, европейцы, столетия полагавшие, что центр мира находится в Иерусалиме, в конце XIX в. как никогда взалкали мудрости Востока, пунктом раздачи которой им виделась таинственная Лхаса. Впрочем, наплевав на эзотерические домыслы, первыми эту «банку с вареньем» в 1904 г. открыли британские военные. От Тибета они получили контрибуцию в 7,5 млн. рупий и выгодные торговые соглашения. В 1930-х свою «пыльцу» здесь собрали немецкие экспедиции. Молодой ученый Эрнст Шеффер привез в Германию чучело подстреленной панды, получил от Гиммлера звание оберштурмфюрера СС и деньги на следующую секретную экспедицию. Наконец в 1959 г. Китай забрал себе всю «банку». С той поры Лхаса из «места богов» стала «столицей Тибетского автономного района Китайской Народной Республики» и суть ее начала меняться довольно быстро. Но и нынешняя разросшаяся Лхаса (около 250 тыс. человек против 25 тыс. в 1951 г.) представляет собой туристический объект особого рода. Ментальный аналог Колизея и Парфенона, развалины духа и обломки тибетской культуры, которые лишь кое-где (говорят, в восточной части города) обнаруживают себя среди буйной поросли молодого китайского бамбука. Варенья, за которым с ложками в Тибет ежегодно приезжают более миллиона туристов, осталось совсем на донышке. ——— Виталий Ченский Комп&ньоН | подписной индекс 74191

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» #4 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

30 ЯНВАРЯ - 5 ФЕВРАЛЯ 2009 #4 (625) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец Редактор проекта «Страницы из FORTUNE» Дарья Карпенко Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494F2502, 494F2501 ПрессFрелизы присылайте по адресу: pressFrelease@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP Генеральный директор Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP maket@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494F2503, 494F2502, 494F2501, тел./факс 494F2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494F2504, 494F2502, 494F2501, тел./факс 494F2505 Редакционная подписка (044) 494F2504, 494F2502, 494F2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Арбат Престиж...................................14 Верес .................................................10 Внешэкономбанк ..............................26 Демократические инициативы............7 ЕДАПС................................................10 Ереванский коньячный завод ...........10 Квазар ................................................18 Квазар-Микро ............................ 18, 26 Клондайк ............................................26 КМ секьюр .........................................18 Мелофон ............................................10 Микрон ...............................................26 МТС ....................................................26 МТС-Украина .....................................10 Научный центр ...................................26 О’кей Украина ....................................10 Перно Рикар Восточная Европа.......10 Престиж Арбат...................................14 СЕБ Банк............................................20 Синтоникс Информационные Технологии ....................................26 Система .............................................26 Сити.ком ............................................10 Ситроникс ..........................................26 Украинская Ассоциация прямых продаж ..........................................30 Факториал-Банк ................................20 Юнитрейд ..........................................10 Acer ......................................................7 AFP .......................................................7 Amway ................................................30 Apple ........................................7, 32, 42 Apple ....................................................7 Aventures Group .................................10 Avon ....................................................30 BlackBerry ..........................................42 BMW ...................................................40 Boeing ................................................14 Capital Cities .......................................32 Christie’s International...........................7 Chrysler...............................................40 Citi Holdings ........................................14 Citicorp ...............................................14 Citigroup .............................................14 Crocs ..................................................10 Daimler ...............................................40 Dell........................................................7 Deutsche Bank ...................................14 Evraz Group ..........................................7 Faberlic ...............................................30 Fiat ......................................................40 Finmek ................................................26 Forrester Research................................7

Fruit Master Group ..............................10 General Motors ...................................40 GfK Ukraine ...........................................7 Hewlett-Packard ....................................7 IDC........................................................7 InMind ...................................................7 Intel .....................................................42 Intracom Telecom................................26 Ipsos .....................................................7 Khodro ................................................40 Lenovo ............................................7, 42 Magisters ............................................22 Mary Kay .............................................30 Microsoft ...............................................7 Mobile Research Group ......................26 Morgan Stanley Smith Barney .............14 Motorola ...............................................7 Nemiroff International ..........................10 Nemiroff Холдинг ................................10 Netcraft .................................................7 News Corp. .........................................32 Noblet Media CIS..................................7 Nokia ..................................................42 Novatel Wireless..................................42 Oriflame ..............................................30 Palm ....................................................42 Pixar Films ...........................................32 Procter & Gamble ...............................32 Renault ...............................................40 RIM .....................................................42 Salans .................................................22 Sanford Bernstein ...............................32 SEB Группа .........................................20 Shyam Telelink ....................................26 Skandinaviska Enskilda Banken AB.....20 Sony................................................7, 32 ST Microelectronics ............................26 STROM Telecom .................................26 Time Warner ........................................32 Toyota Motor .......................................40 Toyota .............................................7, 30 Travelers Group ...................................14 Unilever ...............................................10 Unitrade Group ...............................7, 10 Wal-Mart .............................................32 Walt Disney Co. ...................................32 Walt Disney Imagineering ....................32 ZTE .....................................................26 Абрамов Александр ............................7 Агеев Максим ....................................26 Асланян Сергей .................................26 Баффет Уоррен .................................32

Блескун Сергей .................................10 Брень Алексей ...................................10 Брукхаймер Джерри ..........................32 Брэннстром Магнус ..........................30 Бэй Уиллоу .........................................32 Ватанабэ Кацуакэ..............................40 Гвардис Войцех .................................10 Гончарук Александр ...........................26 Григорян Ара ......................................10 Джобс Стив........................................32 Джонас Кевин ....................................32 Дисней Уолт .......................................32 Дмитрук Евгений ...............................37 Долман Эд ...........................................7 Евтушенков Владимир ......................26 Колодюк Андрей ................................10 Колодюк Владимир .......................7, 10 Коротин Александр ...........................20 Кузьменко Наталья ............................37 Кэтмулл Эд.........................................32 Лайт Степ...........................................10 Лессетер Джон ..................................32 Лукинюк Татьяна ................................30 Макиенко Олег ........................... 22, 37 Мельничук Леся .................................37 Мельничук Юрий ...............................37 Мерфи Томас .....................................32 Моден Би ...........................................10 Монтевекки Луиджи ..........................10 Муни Энди .........................................32 Назаренко Александр .......................10 Некрасов Владимир ..........................14 Ноубл Рональда.................................10 Обама Барак .......................................7 Осмачко Ольга ..................................22 Ошанин Денис...................................10 Павленко Анна ...................................44 Павлюк Руслан...................................37 Панкратьева Евгения ..........................7 Папазян Армен ..................................10 Пеппер Джон .....................................32 Пэндит Викрам ..................................14 Пэти Эрик ..........................................10 Сэлинджер Джером Дэвид ...............38 Тойода Акио .......................................40 Уткин Евгений ....................................26 Федоренко Олег ...............................37 Хоменко Роман..................................14 Эйснер Майкл ...................................32 Якимчук Елена ...................................30 Ясинский Владимир ..........................26

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» ИнформационноFправовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494F2501 Материалы, отмеченные данным знаком, размещаются на правах рекламы Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494F2505 EFmail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Компании, отмеченные данным знаком, входят в рейтинг журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют}2008»

Пресс?релизы присылайте по адресу: press8release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10