Companion #05

THE COMPANION GROUP

5-11 февраля 2010 #5 | companion.ua

ЧЕМУ И КАК СЕЙЧАС УЧИТЬ ПЕРСОНАЛ? 20

32 ИЗМЕРЯЮЩИЙ ИНТЕРНЕТ

ЗАЩИТА ОТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

16

В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ

28

РЕКЛАМНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ

30

содержание Продуктов, которые обучали бы мыслить, творить, создавать, по-прежнему очень мало

#5 (676) 5-11 февраля 2010

Подготовка компании к грядущему росту означает подготовку и соответствующих специалистов

20

ТЕМА НОМЕРА 7

в фокусе Оптимизм в процентах Сила формата Атмосфера экономии Границы бессистемности Конфликт без решения Разнообразие принципов Гостиничные заметки Цифры

компании и люди подходы 26

финансы и инвестиции 28

актуально 12 14

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

ЗАЩИТА ОТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В новом году инвесторы все больше предпочитают материальные активы

рынок фармацевтики 18

В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ Инвесторам необходимо забыть о практике прошлых лет, когда можно было выбрать определенную инвестиционную стратегию и просто ждать. В нынешних условиях нужно быть постоянно начеку

детали инвестиции 16

РАЗДЕЛЬНЫЙ СТАРТ Для совершенствования своих брендов и роста продаж Баядера запустила программу внутрикорпоративного соревнования

ТАБЛЕТКИ ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ Фармрынок не станет исключением – в 2010 г. спрос на нем продолжит падать и менять структуруы

возможности 30

РЕКЛАМНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ Украинские производители и поставщики рекламных сувениров объединяются для выработки общих правил и развития рынка

 WWW.COMPANION.UA Иллюзии и реалии отбора кандидатов на работу. Возможно ли оценить эффективность кандидата с помощью психологических тестов? Подробнее читайте в статье «Проблемы отбора персонала и их решение» на сайте www.companion.ua/career

18 Средняя рентабельность деятельности производителей фармацевтических препаратов достигает 20-25%

3

ПОДАРУНКОВ ПОДАРУНКОВЕ ВИДАННЯ

содержание Издается с января 1996 года

5-11 февраля 2010 #5 (676) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Ставки по кредитам будут самым важным фактором, влияющим в 2010 г. на инвестиционные стратегии

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

28

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501 Пресс1релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua

26

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua)

Ожидается появление новой суперпремиальной водочной марки «Рада»

АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

предметы жизни

страницы из FORTUNE 32

ЧЕЛОВЕК, ИЗМЕРЯЮЩИЙ ИНТЕРНЕТ

40

Компания Джоша Джеймса под названием Omniture может рассказать, сколько человек посещают ваш сайт и как долго они его просматривают

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

МАЧО ИХ НЕ НОСЯТ Подчеркивать индивидуальность – задача современных мужских украшений

смысл жизни 42

вне офиса автопанорама

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

36

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 49412505 E1mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

38

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум»

БЫТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ КАЗАТЬСЯ На украинских дорогах уже довольно часто можно встретить автомобили Daihatsu. Каковы они?

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501

стиль жизни

BMW готовит рынок к приходу новой «пятерки» Mazda подправила «шестерку» Subaru усилила «спортивную команду»

46

РА – медиапартнеры: Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 531-19-10 Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Тел.: 536-19-99

Тел.: 482-01-49

Тел.: 499-70-20

ПИЩЕВОЙ НАТУРАЛИЗМ Сознательную часть западной общественности захлестнул новый гастрономический мейнстрим – движение locavores, что на русский язык можно перевести как «ешь местное»

Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

ПрессGрелизы присылайте по адресу: press#release@companion.ua

НЕРАЦИОНАЛЬНЫЕ ПОБУЖДЕНИЯ Потребность искусства в финансовой помощи имеет убедительные доказательства, но меценаты всегда предпочитают опираться на личные аксиомы

номере & АНОНС в следующемчитайте

ПСИХОЛОГИЯ СИЛЬНЕЕ ЭКОНОМИКИ

Почему сервис в кризис улучшился не так сильно, как ожидалось.

5

daylife.com

«В наши планы входит экспансия на мировой рынок смартфонов с задачей стать к 2012 г. одним из двух ведущих производителей мобильных устройств».

в фокусе

7

Скотт Ан, президент LG Electronics Mobile Communications

надежды К руководителям крупных международных компаний постепенно возвращается уверенность в будущем. Скорых положительных перемен, согласно результатам ежегодного опроса руководителей, проведенного PricewaterhouseCoopers, ожидают 90% респондентов. Также позитивна их оценка перспектив экономического роста в ближайшие три года. 81% опрошенных руководителей выразили уверенность в том, что доходы их компаний вырастут в следующие 12 месяцев. Для сравнения: по результатам предыдущего опроса, проведенного год назад, уверенность в скором «светлом будущем» выразили только 64% респондентов. Естественно, не все настроены так позитивно, однако и пессимистов в этот раз оказалось меньше, чем раньше: 18% против 35%. Однако настроения в отдельных регионах разные. Так, уверенность является характерной чертой для 80% руководителей компаний Северной Америки и Западной Европы. На доход своих компаний в течение следующих 12 месяцев смотрят с оптимизмом 91% опрошенных в странах Латинской Америки, Китае, Гонконге. В Индии позитив и вовсе повсеместен – 97%. Ожидая роста доходов,

istockphoto.

ОПТИМИЗМ В ПРОЦЕНТАХ

руководители вновь стали говорить о намерении увеличивать численность персонала. Почти 40% респондентов планируют расширять штат в ближайшие 12 месяцев. Однако 25% намерены их сокращать. Если говорить о влиянии кризиса на отраслевую репутацию компаний, то следует отметить, что каждый четвертый

опрошенный считает его негативным.

61% руководителей компаний, работающих в банковском секторе и секторе рынков капитала, отметили, что доверие в обществе к их секторам заметно снизилось. В целом 64% респондентов уверенны в том, что потребители будут и в дальнейшем обращать пристальное внимание на репутацию компании в обществе.

выводы

СИЛА ФОРМАТА

РАЗНООБРАЗИЕ ПРИНЦИПОВ

Гипермаркеты, супермаркеты, а также небольшие магазины самообслуживания являются местами приобретения продовольствия для 73% жителей нашей страны. Таковы данные, полученные по итогам опроса, проведенного GfK Ukraine в конце прошлого года. Результаты 2009 г. оказались на 5 п. п. выше показателей 2008 г. Эти пункты, видимо, перекочевали с открытых рынков, так как именно на столько снизилась доля жителей страны, предпочитающих рынки: 17 против 22% в позапрошлом году. Рынки как основное место приобретения товаров наиболее популярны в южном регионе Украины, а менее всего – в Киеве. Причины, по которым современные форматы торговли пользуются такой популярностью,

Единое мнение не всегда целесообразно, а разумное столкновение идей способствует качественному росту энергии и творческого потенциала компании. Таков один из принципов, на который, согласно данным отчета Эрнст энд Янг, руководителям компаний стоит обратить внимание. Правда, аналитики уточняют, что полезность воплощения этого принципа в жизнь зависит от правильной межкультурной коммуникации и стиля управления, учитывающего разные мнения. В 2010 г., согласно отчету «Новое глобальное мышление», разнообразие подходов станет двигателем развития компаний. А пока исследователи зафиксировали дефицит разнообразия мнений и на высшем уровне, и на уровне различных групп. Так, лишь около 5% топ-менеджеров международных компаний в том или ином виде трудятся за пределами материнской организации. Если говорить о разнообразии, то в Эрнст энд Янг отмечают, что оно должно включать в себя человеческий опыт. Специалисты компании определили четыре принципа, которыми стоит руководствоваться в погоне за разнообразием. Один из них уже был приведен выше, а оставшиеся рекомендуют: формировать новый образ мышления, развивать таланты и поддерживать их разнообразие, предвосхищать инновации. Последнее может быть реализовано при использовании именно разнообразия мышления и функциональных возможностей для поиска новых продуктов и услуг.

istockphoto.

наблюдения

вполне предсказуемы. Свою роль тут играют удобство расположения торговых точек (возле дома или места работы), приемлемый уровень цен и ассортимент. Опрашивая жителей страны, исследователи также выяснили, какими сетями более всего довольны украинцы. По критерию удовлетворенности покупателей лидерами стали «Караван», «Ашан» и METRO. По частоте посещения первым оказался «АТБ-маркет» – 14% опрошенных украинцев назвали магазины этой сети основным местом своих покупок.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

в фокусе

«Урожай в 2009 г., баланс потребления основных продуктов дают основания прогнозировать в 2010 г. инфляцию на уровне 9,7%». Богдан Данилишин, министр экономики Украины

ЦИФРЫ

5,5%

на

выросла средняя заработная плата в нашей стране в 2009 г. по сравнению с 2008 г., сообщает Госкомстат.

Архив «&».

перспективы

ГРАНИЦЫ БЕССИСТЕМНОСТИ 9,417 млн. т цемента было произведено в Украине в минувшем году. Согласно прогнозу ассоциации Укрцемент, в 2010 г. объем производства по отрасли составит почти столько же – около 9,5 млн. т.

Пик нынешнего глобального кризиса уже пройден, но как избежать или хотя бы смягчить последствия нового спада? Для начала создать глобальное финансовое правительство, способное локализовать «вирус» и не допустить его распространения на остальной мир. К такому мнению пришли участники 11 международной конференции Global Development Network (GDN), проходившей в январе в Праге. «Нам никогда не достичь глобальной координации без создания институционального механизма, имеющего достаточно острые зубы, чтобы с ним считались», – отметил Эрнесто Зедильо, председатель правления GDN и директор Йельского центра по изучению глобализации.

На 21,35% – до 574,7 тыс., практически до уровня 2007 г., по сообщению МИД Турции, снизилось в 2009 г. количество украинцев, посетивших эту страну. На 172,2 тыс. шт. – до 44,47 млн. шт., по данным НБУ, уменьшилось за IV квартал 2009 г. количество эмитированных банками платежных карт. При этом количество активных карт, по которым была совершена хотя бы одна операция, сократилось на 443,08 тыс. шт. – до 29,1 млн. шт. $336,78 млрд. составила 25 января рыночная стоимость китайской нефтяной компании PetroChina. По этому показателю она стала крупнейшей в мире, оттеснив прежнего лидера Exxon Mobil ($312,61 млрд.), сообщает Bloomberg.

184,2 млрд. грн. – таков объем реализации предприятий сферы услуг в 2009 г. в Украине. По данным Госкомстата, этот показатель на 16,8% ниже результата 2008 г.

3,9% роста продемонстрирует мировая экономика в этом году, приводит прогноз МВФ The Wall Street Journal. Напомним, что еще в октябре 2009 г. МВФ прогнозировал на 2010 г. рост в 3,1%. На 97,1% увеличили чистую прибыль морские торговые порты Украины в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Таковы данные Государственной администрации морского и речного транспорта.

ЛЕТАТЬ НЕТ ОХОТЫ Итоги работы украинских аэропортов в 2009 г. Аэропорт

Количество обслуженных пассажиров, млн. человек

Борисполь

Снижение за год, % 5,79

Симферополь

0,75

Одесса

0,65

Донецк

0,48

Львов

0,45

Днепропетровск

0,33

13,0 12,2 17,3 27,2 15,0 23,7

Харьков

0,19 36,8 Примечание. Коммерческие рейсы в Украине обслуживают в общей сложности 28 аэропортов. Источник: Госавиаадминистрация.

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

istockphoto.

8

Сложившаяся на сегодняшний день ситуация являет собой скорее бессистемность, чем систему. Функция регулирования работы центробанков возложена на Банк международных расчетов. Сглаживанием последствий кризиса заняты МВФ, Всемирный банк (оба играют скорее за западные экономики), а также региональные банки с ограниченным набором полномочий. Причем авторитет того же МВФ в мире падает, о чем свидетельствует недавнее сокращение 15% его персонала. «В итоге роль этой организации в мире сведется к тому, чтобы подписывать «антикризисные» чеки и следить за распределением этих средств», – прогнозирует Франсуа Бугиньон, директор Парижской школы экономики. Две другие функции глобального финансового правительства – страхование и координация политик – вообще повисли в воздухе. По словам профессора экономики Калифорнийского университета Алана Тейлора, в настоящее время нет организации, которая была бы ответственна за сбор экстренного запаса средств на случай новой рецессии. Конечно, создание единого финансового правительства, которое отражало бы интересы всех мировых игроков, – процесс чрезвычайно сложный. Главной проблемой являются именно западные страны. «С одной стороны, они должны переступить через свое эго и допустить развивающиеся страны к участию в регуляторном процессе, – поясняет Борис Вуйчич, заместитель главы Центробанка Хорватии. – С другой – развитые государства обязаны делегировать часть своих полномочий некой сверхнациональной структуре. Все это сложно представить». Если консенсуса достичь не удастся, новый кризис грозит стать еще более разрушительным, нежели нынешний.

«Если эти люди хотят конфликта, я готов в него вступить». Барак Обама, президент США, о своей позиции по отношению к инвестиционному и банковскому сообществу

blog.oregonlive.com

в фокусе

ожидания

мнения

КОНФЛИКТ БЕЗ РЕШЕНИЯ

АТМОСФЕРА ЭКОНОМИИ

В опубликованном компанией New Economics Foundation отчете содержится не самый вдохновляющий вывод: если крупные мировые компании будут продолжать работать над решением проблемы изменения климата, то экономический рост остановится. Дело в том, что решение проблемы глобального потепления притормозит экономический рост. Так, чтобы тем-

70% участников исследования «Влияние экономического кризиса на украинские компании», проведенного недавно Эрнст энд Янг совместно с Европейской бизнес-ассоциацией, заявили, что экономический климат негативно влияет на возможность капитальных инвестиций. При этом 65% отметили ухудшение возможностей привлечения капитала и заемных средств, а 63% волнуются из-за снижения дохода от продаж. Несмотря на негатив, 33% респондентов указали на положительные сдвиги в «новых возможностях в бизнесе». Единодушие опрошенные проявили в отношении снижения затрат – все участники либо уже над этим работают, либо планируют в ближайшее время заняться. 83% отметили, что сокращение затрат произойдет за счет административных расходов. О более выгодных условиях с владельцами недвижимости договорились 80% опрошенных, а повышением операционной эффективности занимаются только 63%. Среди проблем, беспокоящих компании, на первом месте оказалась девальвация гривни, на втором – задержка платежей от клиентов и партнеров. Третье место принадлежит усилению ценовой конкуренции. Сравнивая результаты II и III кварталов 2009 г., исследователи выявили разницу в ожиданиях респондентов. Так, если в середине 2009 г. большинство опрошенных ожидали роста важности управления рисками компаний, оборотным капиталом и сокращением затрат, то под конец года фокус сместился. Об управлении отношениями с покупателями задумывались 80% респондентов. Высока важность разработок и выведения на рынок новых продуктов и услуг для 67% участников опроса, а управления рисками – для 65%. В исследовании, которое проводилось в III квартале прошлого года, приняли участие 68 ведущих локальных и зарубежных компаний, работающих в нашей стране.

istockphoto.

пература не росла более 2°C по отношению к доиндустриальной эпохе (а это максимум, к которому люди могут адаптироваться без значительных проблем), нужно настолько сократить атмосферные выбросы, что даже сами исследователи в это мало верят. При ежегодном темпе мирового экономического роста в 1,5% интенсивность выбросов к 2050 г. нужно будет снизить на 71% относительно показателя 2006 г. (на единицу выпуска). А это эквивалентно ежегодному снижению на 1,3%, отмечается в отчете компании. Рассматривая различные сценарии развития событий при сохранении прицела на решение обеих проблем, никаких вариантов выхода из ситуации исследователи в отчете не предлагают. Более того, они отмечают, что пока не существует технологических способов, позволяющих в прежнем режиме работать в двух направлениях одновременно.

тенденции

ГОСТИНИЧНЫЕ ЗАМЕТКИ Сокращение расходов на путешествия приведет к тому, что в выборе оператора путешественники вне зависимости от того, рабочая это поездка или отдых, в 2010 г. будут больше ориентироваться на свой предыдущий опыт. Согласно прогнозу Ника Рича, руководителя службы изучения потребителей IHG в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, этому будут способствовать несколько факторов. Во-первых, укрепление некоторых брендов на международном рынке отелей. Во-вторых, рост значимости качества услуг, предлагаемых операторами клиентам. В-третьих, эффективное использование отелями технологий с целью «поднять на высший уровень Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

общие впечатления гостей от пребывания». В 2010 г. в Европе получит свое продолжение тенденция совмещения отдыха и работы. Так называемая bleisure (соеди-

нение двух слов – business и leisure) начала проявляться еще в 2007 г., когда операторы рынка заметили, что люди стали продлевать свои деловые поездки на несколько дней, чтобы отдохнуть. Приглашая к себе друзей или свою семью, такие клиенты, как правило, остаются в тех же отелях, где жили, работая. В продолжение тенденции роста требований клиентов к отелям Ник Рич прогнозирует, что операторам в этом году нужно будет еще больше внимания уделять разнообразию и качеству меню, а также то, что одним из основных факторов выбора остается место & расположения отеля.

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко istockphoto.

10

актуально в украинских компаниях стимулирование сбыта

ПРОСТОТА И ШИРОТА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ны хотя бы частично подсластить пилюлю все еще тяжелых для потребителя условий кредитных программ банков. Партнерами Укравтолизинга являются банки Астра, ВТБ, Брокбизнесбанк, Плюс, Кредит Европа, Универсал Банк и Фолькс Банк.

istockphoto.

УкрАВТО совместно с Укравтолизингом начала предлагать клиентам широкий спектр программ автокредитования на весь модельный ряд, представленный в дилерской сети корпорации. Речь идет о таких брендах, как Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Opel, Nissan, Renault, Chevrolet, Toyota, Lada, Chery, KIA, I-VAN, Tata и JAC. Особенностью программы является то, что решение о выдаче кредита принимается непосредственно в автосалоне через онлайн-систему «Экспресс Кредит», все документы подаются также в салоне. Относительная простота обращения за кредитом, а также включение в схему лизинговой компании долж-

P.S.

Обвал продаж новых авто (по итогам 2009 г. – 74%) заставляет импортеров искать пути стимулирования спроса. Возрождение кредитования – самый действенный из них.

реструктуризация

КОМПРОМИСС НА ПОЛМИЛЛИАРДА Первый украинский международный банк (ПУМБ) в январе 2009 г. завершил процесс реструктуризации внешних заимствований перед 50 кредиторами на сумму в $512 млн. По словам Дмитрия Юргенса, председателя правления ПУМБ, процесс реструктуризации является уникальным для украинского рынка, учитывая количество долговых инструментов, по которым велась работа, сумму заимствований и число кредиторов. По итогам реструктуризации держателям еврооблигаций, эмитированных банком в 2007 г. на сумму $275 млн., были предложены следующие условия: срок погашения бумаг был продлен с 16 февраля 2009 г. до 31 декабря 2014 г., купон увеличен с 9,75 до 11%, а количество купонных платежей – с двух до четырех. Также было совершенно частичное досрочное погашение

в размере 8% от номинала облигаций держателям, поддержавшим новые условия. Все оставшиеся долговые инструменты были объединены в единый пул обязательств суммой $237 млн. с датой погашения 31 декабря 2014 г. Стоимость ресурсов установлена на уровне LIBOR+2,5% (c 2013 г. маржа будет повышена до 3%).

P.S.

Добившись реструктуризации, банк сохранил свой имидж на международной арене и получил достаточно дешевую ресурсную базу для дальнейшего развития. В 2010 г. ожидается привлечение дополнительных $50 млн. в виде субординированного кредита.

планирование

ТОЧЕЧНЫЕ РАСЧЕТЫ Пакко-Холдинг (Луцк, развивает сети супермаркетов «Вопак» и cash & сarry «Пакко», входит в пятерку крупнейших продовольственных ритейлеров страны по числу торговых точек) планирует в текущем году открыть четыре-пять магазинов (сейчас их 86). Они будут расположены в западном регионе страны. При этом компания не исключает возможности закрытия магазинов, которые по различным причинам не приносят достаточной прибыли. Структуру инвестиций в новые объекты и их объем в компании не разглашают.

P.S.

istockphoto.

12

Прошлый год для Пакко-Холдинг завершился некоторым сокращением товарооборота – на 16% по сравнению с результатом позапрошлого года. В общей сложности эта сумма состави-

Ожидания ритейлеров от 2010 г. противоречивы. С одной стороны, компании закономерно рассчитывают на постепенное восстановление потребительского спроса, а с другой – ситуация очень зависит от курсовых колебаний. Что касается лучшей стратегии работы на текущий год, то эксперты настаивают на важности сохранения позиций при одновременном осторожном запуске новых проектов.

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

ла чуть менее 1 млрд. грн. На фоне сложной экономической ситуации 2009 г. компания проводила почти те же манипуляции с открытием и закрытием магазинов, которые намечены и на этот год. В частности, было открыто три магазина, а закрыты две небольшие торговые точки. Что касается планов на текущий год, то товарооборот предполагается почти такой же, каким он был в 2009 г., – 1 млрд. грн. с потен& циалом роста.

——— Анна Алексеева, Андрей Рудой

актуально в мировых компаниях поглощения

ЕЩЕ ОДНА ЖИЗНЬ Похоже, у Saab жизней больше, чем у кошки. Этот шведский бизнес был убыточным на протяжении 19 из 20 лет, которые он находится в составе General Motors. И вот теперь американский концерн сообщает, что продает дочернее предприятие голландскому производителю эксклюзивных суперкаров Spyker Cars. Стоимость сделки составит $400 млн., из них $74 млн. американцы получат наличными, а остальное – привилегированными акциями будущей компании Saab Spyker Automobiles. Договоренность стала результатом изнурительных поисков нового владельца, которые продолжаются почти год. В итоге GM, пребывая в уверенности, что достойный покупатель не найдется, запустил процедуру ликвидации бизнеса. Так что СЕО Spyker Виктору Мюллеру стоит отдать должное: именно он убедил руководство GM, что сможет позаботиться о бренде. Для финансирования реорганизации Saab топ-менеджер даже выпросил у правительства Швеции €400-миллионный кредит. Смог он уладить и более деликатную проблему. Дело в том, что 29,9% голландской компании принадлежат председателю ее совета директоров, российскому предпринимателю Владимиру Антонову. GM не особо хотел иметь дело с россиянином, так же как в свое время отказался продавать Opel консорциуму инвесторов, в который входил российский Сбербанк. Причина в том, что американцы не хотят делиться с русскими своими технологиями. А поскольку в моделях Saab часто используют единые с Opel и Chevrolet платформы

EPA/UPG.

14

и двигатели, то GM еще долго придется сотрудничать с бывшей «дочкой». Понимая все это, Мюллер убедил Антонова продать ему свою долю в Spyker. Теперь СЕО предстоит направить свой энтузиазм в «продуктовое» русло. Главной проблемой шведского производителя, в 2009-м реализовавшего всего несколько десятков тысяч машин, был недостаток инвестиций. Материнский концерн никогда не давал ему достаточно ресурсов для роста, а попытки расширить модельный ряд сводились к простому бэджинжинирингу. Изменить ситуацию Мюллеру будет непросто. Saab слишком мелкий, чтобы при производстве получать экономию на масштабе, и у него слишком мало поклонников, чтобы иметь свободу ценообразования. Так что новому владельцу предстоит обновить модельный ряд, нарастить инвестиции в маркетинг и в итоге из двух убыточных компаний сделать одну прибыльную.

AMD впервые за три года получил квартальную прибыль. В октябредекабре 2009 г. она составила $1,17 млрд. против убытков в $3 млрд. годом ранее. Этому помогли $1,24 млрд., полученные от Intel за отзыв судебных исков

рейтинги

НА РАБОТУ, КАК НА ПРАЗДНИК Журнал FORTUNE опубликовал свой 13 ежегодный рейтинг 100 лучших работодателей США. Исследование базировалось на опросе сотрудников из 343 компаний. Большинство участников рейтинга – либо организации, в которых установлена строгая дисциплина, четкая иерархия и прописанная система бонусов, либо молодые компании, где царит атмосфера непринужденности и веселья. Основные льготы, предоставляемые компаниями из ТОП-100 своим сотрудникам, вполне предсказуемы: различные вознаграждения, бесплатные курсы повышения квалификации, качественное питание, медстраховка, оплачиваемый отпуск, бесплатный фитнес-центр и проч. (практически все это предоставляет лидер рейтинга SAS). Многие организации дают возможность сотрудникам работать удаленно и лояльно относятся к работе по совместительству. К тому же у большинства есть программы по предотвращению гендерной дискриминации. Но встречается и экзотика. Так, юридическая Arnold & Porter (65 место) выплачивает от $450 до 15 тыс. за рекомендацию соискателей на вакантКомп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

НАСТОЯЩИЙ РАЙ Лучшие работодатели в США Место Место в рейтинге в рейтинге Компания 2010 г.

2009 г.

1 20 SAS 2

2

Edward Jones

3

5

Wegmans Food Markets

4

4

Google

IT

-

-

-

5

10

Nugget Market

Ритейл

1,34

-16

101,93

6

46

DreamWorks Animation

Развлечения 1,83

13

110,28

7

1

NetApp

IT

5,03

0

132,40

8

3

Boston Consulting Group

Консалтинг

1,74

3

139,92

9

16

Qualcomm

IT

12,26

3

105,63

10

41

Camden Property Trust

Финансы

1,74

-6

65,31

Изменение за год, %

IT

Персонал в США, тыс. человек 5,49

Финансы

37,08

8

77,15

Ритейл

36,77

0

52,92

Сектор

2

Средняя годовая зарплата штатного сотрудника, $ тыс.

-

Источник: FORTUNE, 8 февраля 2010 г.

ную должность. Конкурирующая Bingham Mccutchen (12) поощряет прием на работу юристов нетрадиционной сексуальной ориентации. На территории головногоофиса Cisco (16) работают два детских сада, рассчитанных на 800 малышей, за которыми родители могут наблюдать в режиме реального времени на мониторе

компьютера. Финансовая Paychex (39) устанавливает в офисах автоматы с полезными продуктами и выписывает чеки на $100-300 сотрудникам, которые сидят на диете. Ритейлер Stew Leonard’s (53) позволяет служащим, которым остался год до пенсии, работать три дня в неделю, получая зарплату за пять.

www.flickr.com.

реорганизация

финансовые падения

В НОВОМ РИТМЕ

НЕ УДЕРЖАЛИСЬ

27 января для Oracle и Sun Microsystems началась «совместная жизнь». После девяти месяцев обсуждений Еврокомиссия таки одобрила $7,4-миллиардное поглощение, в результате которого разработчик бизнес-приложений и баз данных окажется в самом центре рынка серверов и другого аппаратного обеспечения. «Странно, что компьютерная индустрия предлагает все эти продукты по отдельности и ожидает, что клиент сам их сложит, – отметил СЕО Oracle Лари Эллисон на встрече с аналитиками, клиентами и журналистами. – Теперь можно не нанимать IBM или другого сборщика, а приобретать уже готовую систему». По словам топменеджера, такой подход к бизнесу на порядок поднимет продуктивность объединенной компании. Отраслевые эксперты уже назвали сделку самой значимой в IT-отрасли за время кризиса: она изменит правила игры и превратит Oracle в конкурента для его вчерашних партнеров из HP и Dell. Чтобы эти предсказания сбылись, Эллисон разработал масштабный план реформирования Sun. Для усиления бизнеса штат Sun пополнят 2 тыс. инженеров и менеджеров по продажам, а R&Dбюджет – дополнительными вливаниями. Компания перейдет на прямую модель продаж: отныне все продукты будут предлагаться непосредственно 4 тыс. крупнейших клиентов Sun. «Партнерская модель была катастрофой, и мы немедленно ее меняем», – отметил Эллисон. Это позволит устанавливать более гибкую ценовую политику и оперативнее реагировать на меняющиеся потребности клиентов. Также он намекнул, что не станет возражать против отставки СЕО Sun Джонатана Шварца и финансового директора Майкла Лемана, при которых компания не один год оставалась убыточной.

Ericsson, крупнейшего мирового поставщика оборудования для сетей связи, кризис не обошел стороной. Мобильные операторы, основные заказчики шведской компании, стали крайне осторожны в вопросах инвестирования в новую инфраструктуру, что было особенно заметно в Центральной и Восточной Европе, Африке и на Ближнем Востоке. «Продажи оборудования сейчас на спаде, и такая тенденция сохранится еще минимум одиндва квартала», – полагают аналитики SEB Enskilda Bank в Стокгольме. Спрос на услуги профессионального управления сетями и консалтинг остался на докризисном уровне, что связано со стремлением операторов поднять операционную эффективность. Однако этого оказалось недостаточно, чтобы поднять всю отчетность. Во-первых, глобальное наступление китайских игроков вроде Huawei и ZTE, чье умение работать при низких производственных затратах делает их

American Express по итогам IV квартала 2009 г. утроил прибыль с $240 до 715 млн. Причиной тому стало решение повысить требования к заемщикам, в результате чего объем просрочек по выплатам кредитов сократился

www.flickr.com.

15

все более опасными конкурентами. Во-вторых, сохранение долей в проблемных СП – в производителе сотовых телефонов Sony Ericsson (его убытки за последний год составили €836 млн.) и разработчике чипов ST-Ericsson ($539 млн.). Как результат – финансовая отчетность Ericsson разочаровала аналитиков. По итогам 2009 г. чистая прибыль снизилась почти втрое (до 405,8 млн.), тогда как продажи упали на 1% (до €20,3 млрд.). В такой ситуации шведы уже объявили о намерении сократить в этом году 1,5 тыс. из 75 тыс. сотрудников в дополнение к объявленным 5 тыс. увольнений в 2009-м.

власть и бизнес

СДАТЬ БЕЗ БОЯ Monsanto, крупнейший мировой производитель генетически модифицированных семян, решился на жест доброй воли. Попав в окружение антимонопольных органов, конкурентов и «зеленых», СЕО Хью Грант заявил, что его компания не будет пытаться в судебном порядке сохранить патенты на свои продукты. Первыми в очереди стоят устойчивые к гербицидам соевые бобы Roundup Ready, занимающие 93% рынка США, патентная защита на которые истекает в 2014 г. Так что через четыре года конкуренты смогут выпускать их более дешевые генерики, а фермеры – не подписывать контакт, запрещающий оставлять себе трансгенные семена для выращивания их в следующем году. Впрочем, дело здесь вовсе не в желании $12-миллиардного гиганта улучшить свой имидж. Monsanto только недавно выпустил новое поколение бобов и кукурузы с более высокой урожайностью, а начиная с 2011 г. представит и другие сорта, устойчивые к засухе, вредителям или требующие минимум удобрений. «Сейчас у нас в разработке больше продуктов, чем когда-либо», – хвастает Грант. СЕО уверен: уже к 2012 г. эти линейки позволят восстановить пошатнувшиеся финансовые показатели компании. В сентябре-ноябре 2009 г. ее убытки составили $19 млн., а продажи упали на треть – до $1,7млрд. Это связано с тем, что в условиях кризиса фермеры пытались экономить и закупали более доступные по цене аналоги гербицида Roundup, традиционно приносящего Monsanto около & трети совокупной прибыли.

——— Соб. инф. и по материалам информагентств Комп&ньоН | подписной индекс 74191

18

детали рынок фармацевтики

ТАБЛЕТКИ ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ Фармрынок не станет исключением – в 2010 г. спрос на нем продолжит падать и менять структуру.

Ф

АРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ отрасль достаточно наукоемкая и относится к наиболее динамичным и рентабельным сферам бизнеса. Фармрынок Украины включает в себя: производство лекарственных средств и изделий медицинского назначения, оптовую и розничную продажу продукции через аптечные сети, специализированное хранение и дистрибуцию. По оценкам Кредит-Рейтинга, средняя рентабельность деятельности производителей фармацевтических препаратов в стране достигает 20-25%.

ПРОДАЖИ Рынок фармацевтических препаратов состоит из госпитального и розничного сегментов. В госпитальном продажи препаратов осуществляются через лечебно-профилактические учреждения. Розничный сегмент представлен прежде всего аптечными сетями. В общем объеме продаж лекарственных препаратов наибольший удельный вес приходится на Киев (14%), Донецкую (10%) и Днепропетровскую (около 8%) области. В Киеве функционируют такие аптечные сети, как «Фалби», «Аптека низких цен», «Виталюкс», «Наша аптека», «Аптека гормональных препаратов» и др. В розничном сегменте около 90% всех препаратов находятся в ценовом диапазоне 35-40 грн., тогда как на более дорогие медикаменты приходится 6-7%, что характерно для стран с низким уровнем развития медицины, в частности, системы диагностики и медицинского страхования. На объемы продаж медицинских препаратов оказывает большое влияние фактор сезонности – повышение спроса в феврале-апреле, а также в IV квартале, вызванном обострением заболеваний гриппом, РВИ и др. Во втором полугодии 2009 г. наряду с сезонным повышением спроса на лекарственные средства резкий рост объемов потребления был вызван паникой, связанной с распространением калифорнийского гриппа. Ряд украинских предприятий стремились нарастить объемы производства, но их возможности были ограничены объемами запасов сырья на складах. В 2006-2008 гг. фармрынок Украины характеризовался высокими темпами роста (25-30% ежегодно), а также низким уровнем потребления лекарственных средств на душу населения (затраты на медицинские препараты занимают 4-5 место в расходах среднестатистического украинца; потребление лекарственных средств на одного жителя Украины по итогам 2008 г. составляло $70-75 в год). Воодушевленные участники фармацевтического бизнеса прогнозировали существенный рост объемов продаж. В результате большинство фармацевтических компаний встретили кризис с моделью бизнеса, включающей в себя настройку на рост продаж, большой удельный вес представительских и административных расходов, наличие больших маркетинговых и рекламных бюджетов, рост численности сотрудников, в том числе вспомогательного персонала. Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

РЫНОК ОДНОЙ ТОВАРНОЙ КАТЕГОРИИ Структура фармацевтического рынка Украины по итогам первого полугодия 2009 г., % Лекарственные средства Товары по уходу за больными

85,6 6,0

Косметическая продукция

4,6

Биологически активные добавки

3,8 Источник: Госкомстат.

В кризисных условиях участники рынка были вынуждены корректировать свои планы (развития, финансовые, производственные), проводить оптимизацию структуры постоянных и переменных расходов, связанных с обеспечением деятельности.

ПРОИЗВОДСТВО И ИМПОРТ Объем фармрынка Украины (в ценах конечного потребления) по итогам первого полугодия 2009 г. достигал $1,25 млрд. В натуральном выражении объем рынка составил 1,1 млрд. условных упаковок. В долларовом эквиваленте за первое полугодие рынок уменьшился на 7% в розничном сегменте и на 28% – в госпитальном. При этом в денежном выражении (гривня) наблюдался рост на 43% в розничном сегменте и на 11% – в госпитальном по сравнению с первым полугодием 2008 г. Причем на госпитальный сегмент рынка приходится лишь около 10% от общего объема продаж. Удельный вес отечественных препаратов в натуральных единицах по итогам первого полугодия 2009 г. незначительно увеличился – на 2-4 п. п. и составил примерно 65%. Одной из причин данного роста является смещение потребительских предпочтений в сторону более дешевой продукции местного производства, а также девальвация национальной валюты, вследствие которой выросли закупочные цены на импортные препараты. При этом в денежном выражении на отечественную продукцию приходится порядка 20% от общих продаж.

19

istockphoto.

Средняя рентабельность деятельности производителей фармацевтических препаратов достигает 20-25%

Необходимо отметить, что за период с начала экономического кризиса (IV квартал 2008 г.) снижение объемов импорта лекарственных препаратов составило около 20%. Основными импортерами фармацевтических препаратов являются Артур-К, Байер, Оптима-Фарм, ВВС-Лтд и др. Главными зарубежными производителями, продукция которых представлена на украинском рынке, являются Nycomed (Австрия), KRKA (Словения), Glaxosmithkline (Великобритания) Gedeon Richter (Венгрия) и др. Среди отечественных производителей фармацевтической продукции можно отметить Фармак, корпорацию Артериум (Киевмедпрепарат, Галычфарм), Стирол, Дарницу, Киевский завод витаминов, Борщаговский химико-фармацевтический завод. На долю пяти основных производителей приходится 50-55% продукции. Украинские предприятия используют в производстве в основном импортное сырье, что привязывает структуру себестоимости и уровень отпускных цен к колебаниям курса гривни. Из основных тенденций развития фармрынка необходимо отметить увеличение производства украинскими компаниями препаратов, относящихся к группе высокорентабельной продукции. Кроме того, в рамках поэтапной модернизации основных фондов отечественные предприятия осуществляют сертификацию производственных мощностей в соответствии со стандартами Производственной практики GMP EC. С одной стороны, наличие GMP-сертификатов фактически является допуском украинских компаний на рынки развитых стран, но с другой – модернизация производства под требования GMP может привести к увеличению себестоимости и как следствие – к росту цен на экспортную продукцию.

Раде были попытки принять закон о введении моратория на повышение цен и тарифов на лечебные средства и продукцию медицинского назначения на период финансового кризиса. Возможное принятие данного закона в среднесрочной перспективе может привести к возникновению дефицита основных видов медицинских препаратов в стране. А в долгосрочном периоде мораторий может существенно повлиять на систему обеспечения населения лекарственными препаратами прежде всего социально значимой группы. Мораторий может также привести к сокращению продаж лекарственных средств зарубежного производства и поступлений в государственный бюджет от налога на прибыль. Результатом фиксации цен может стать насыщение украинского рынка продукцией низкого и сомнительного качества. В сложившейся ситуации, возможно, эффект могло бы дать ограничение наценок при формировании отпускных цен конечного потребления в аптечных сетях. Из основных законодательных инициатив правительства следует отметить законопроект о запрещении рекламы лекарственных препаратов всех групп, что также может негативно отразиться на налоговых поступлениях в бюджет. Данный законопроект зарегистрирован в Верховной Раде и находится на стадии рассмотрения. Кабмином было предложено создание в масштабах Украины государственной аптечной сети. Аптеки этой сети должны открыться во всех государственных медицинских учреждениях с целью обеспечения населения необходимыми лекарственными средствами. Но, учитывая динамику наполнения доходной части госбюджета, выполнение подобных программ в ближайшее время маловероятно. Прогнозы развития рынка в 2010 г.:  сохранение объемов выручки от реализации отечественными предприятиями, поскольку спрос на данную продукцию остается устойчивым даже при снижении покупательной способности населения в условиях экономического кризиса;  стремление ужесточить госрегулирование фармацевтической отрасли;  в связи с тем что основная часть обязательств фармацевтических компаний была реструктурирована на краткосрочный период, возникнет необходимость проведения дальнейшей работы по реструктуризации;  смещение спроса в сторону лекарственных средств низкого ценового сегмента. Возможно некоторое увеличение доли рынка отечественных производителей, в портфеле которых представлена импортозамещающая продукция, & а также генерики.

——— Алексей Черноротов, старший финансовый аналитик агентства Кредит-Рейтинг

ПЕРСПЕКТИВЫ Начиная с конца 2008 г., происходит ужесточение государственного регулирования фармрынка Украины. В Верховной Комп&ньоН | подписной индекс 74191

20

тема номера

Н

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Экономия средств и некоторая доля разочарования уже изменили направленность, формы и методы обучения персонала в компаниях. Что будет дальше?

ЕТ» веревочным тренингам, «да» наставничеству внутри компаний, а e-learning – в зависимости от ситуации. Такова крупными мазками расстановка сил в системе обучения персонала, пережившей прошлый год. Главное, что, выбирая ту или иную форму обучения для сотрудников, в компаниях теперь (хочется добавить – наконец-то!) все чаще задаются вопросами: зачем нужно обучение, какова его цель и как это поможет развитию компании?

ИСТОКИ СИТУАЦИИ По-хорошему, целесообразность обучения, а также интегрированность его в общую систему управления персоналом и раньше должны были быть на первом месте. Нельзя сказать, что еще год назад учили сотрудников чему угодно и как угодно, просто иногда не хватало строгой логики и расчета в подходе к этому вопросу. Главная загвоздка была в частом отсутствии системы. Минусов было более чем достаточно, и в плюсы они не складывались. Вот некоторые из них. «До кризиса HR-менеджеры, получая большие бюджеты на обучение, зачастую стремились потратить их, чтобы получить бюджет в следующем году. С этой целью они посылали многих сотрудников на различные тренинги, семинары, курсы и конференции без какой-либо четкой системы, детально не анализируя, насколько это важно и даст ли значимый для компании результат», – рассказывает Наталья Бровченко, директор по персоналу портала rabota.ua. Отсутствие системы порождалось многими факторами. Иногда решение об обучении сотрудников принималось единолично руководителями компаний. А идея провести, к примеру, игровой тренинг, возникшая у правления, как правило, не обсуждается. Порой подобное решение принималось большинством самих сотрудников. Например, по результатам

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

26

компании и люди подходы

РАЗДЕЛЬНЫЙ СТАРТ Для совершенствования своих брендов и роста продаж Баядера запустила программу внутрикорпоративного соревнования.

М

ИНУВШИЙ год в целом был сложным для производителей алкоголя. Однако в то время как Союз-Виктан начал процедуру банкротства своих компаний, а Олимп закрыл одну производственную площадку и вывел из бренд-портфеля ранее флагманскую торговую марку «Олимп», группе Баядера в кризис удалось, наоборот, усилить свои позиции на рынке. Национальная водочная компания (НВК), входящая в состав группы, по сравнению с 2008 г. нарастила производство ликеро-водочной продукции почти на 60%. При этом продажи компании на внутреннем рынке тоже выросли – на 55%. Еще одно предприятие группы – винзавод «Коблево» – нарастило свои продажи на 70% (эти данные приводит сама компания). Кроме того, в 2009 г. Баядера сделала первые шаги на российском рынке, провела рестайлинг ряда своих торговых марок.

«Хлібний дар» и «Цельсій». «У каждого человека есть свой вкус, а у каждой технологической команды – свой почерк, – объясняет мотивы этого решения Ольга Нечитайло-Риджок, президент ГК Баядера. – Если одни и те же технологи и лаборанты будут работать над разными видами водки, то они могут быть схожими. Поэтому мы приняли решение о создании на нашем предприятии двух институтов водки». Пока сложно судить, насколько правильным для компании было такое решение руководства, но «Цельсій» в прошлом году все же получил толчок в развитии. На рынке появилась вторая линейка бренда – «Модерн-классик», для которой были усовершенствованы четыре уже известных вкуса – Classic, Original, Light, Pepper и разработаны два новых – Lux и Special. Продажи торговой марки по сравнению с показателями 2008 г. увеличились на 64%.

istockphoto.

В ближайшее время ожидается появление новой суперпремиальной водочной марки «Рада»

Однако самым важным событием прошлого года в компании считают внедрение программы внутрикорпоративного соревнования двух автономных производственно-технологических команд, которые должны заниматься поиском новых технологических решений для производства водки. По утверждению руководства компании, главная цель такого шага – добиться оригинальности вкусов водки, представленной под двумя флагманскими брендами компании – Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

Тем не менее такие результаты не до конца удовлетворили руководство. Чтобы «Цельсій» не оставался в тени по отношению к ТМ «Хлібний дар», в компании решили расширить программу внутрикорпоративного соревнования на систему продаж. Для этого в составе группы появилась вторая дистрибьюторская компания – Авант Трейд, зарегистрированная в январе 2010 г. По аналогии с двумя институтами водки завода НВК теперь две компании – Баядера и Авант Трейд –

будут работать в группе независимо друг от друга со своим набором брендов. Как объясняет Ольга Нечитайло-Риджок, кроме усиления позиций ТМ «Цельсій» в рознице, еще одним поводом для создания новой дистрибьюторской компании стал запуск на заводе «Коблево» производства вин в упаковке tetra pak под торговыми марками «Світ натуральних вин» и Carta de vinas. По мнению руководства, чтобы избежать ослабления позиций ТМ «Коблево», ее нельзя соединять в один портфель с новыми торговыми марками. Поэтому возможность разделить винные марки между разными дистрибьюторскими компаниями должна пойти им на пользу. Авант Трейд дала возможность для карьерного развития сотрудников группы компании. «Многие заместители директоров филиалов в регионах уже доросли до позиций первых лиц, поэтому предложение возглавить филиалы новой компании восприняли более чем положительно, – рассказывает О. Нечитайло-Риджок. – И если сначала к новой системе дистрибуции мы собирались поэтапно подключать регионы, то, проведя собеседования с руководителями филиалов на местах, решили начинать работу компании одновременно по всей стране». При этом бренд-портфели ЧП Баядера и ООО Авант Трейд формировались по принципу сбалансированности. Баядера продолжит заниматься дистрибуцией торговых марок «Хлібний дар», «Козацька рада», «Перша Гільдія», La Femme и всего перечня импортируемых брендов. В свою очередь Авант Трейд займется продажами таких марок, как «Цельсій», «Байка», «Коблево», «Маренго», Bon Vin, «Моя», а также новой суперпремиальной водочной марки «Рада», которая должна выйти на рынок уже в течение ближайших трехчетырех месяцев. Несмотря на серьезность подхода группы компаний к работе над своими брендами, инвестиции в новую дистрибьюторскую компанию не выглядят однозначно оправданными. Практика других компаний, столкнувшихся с необходимостью разделения брендов с целью увеличения их продаж, показывает, что для решения подобной задачи часто бывает достаточно создать выделенные торговые команды & в составе одной компании.

——— Ирина Лепкина

компании и люди финансы и инвестиции

В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ Инвесторам необходимо забыть о практике прошлых лет, когда можно было выбрать определенную инвестиционную стратегию и просто ждать. В нынешних условиях нужно быть постоянно начеку. Полную ИНАНСОВЫЕ версию статьи рынкичитайте начинают подниматься, по-прежнему в печатной версии но журнала

Ф

таят в себе многочисленные риски. Привычные тактики и стратегии инвестирования не работают, аналитики дезориентированы, а оценки рейтинговых агентств утратили былое значение. Инвестируя в такой ситуации, нужно быть предельно осмотрительным, внимательно наблюдать за ходом развития событий и продуманно выбирать активы для вложения средств.

БУМАГИ ОСТАЮТСЯ ЦЕННЫМИ Международная финансовая система сегодня находится в уникальной ситуации. Чтобы поддержать национальные экономики, государства какое-то время массово печатали дешевые деньги. В результате сейчас существует риск того, что слишком раннее повышение учетных ставок центральными банками может спровоцировать вторую волну кризиса. Впрочем, анализируя практику последних 12 месяцев, можно сделать вывод: центральные банки США и Европы помнят о том, что именно преждевременное повышение ставок было одной из главных ошибок во времена Великой депрессии и кризиса в Японии в 1990-х. Тогда после первоначального снижения ставок компании перекредитовались на более выгодных условиях, а затем их затраты, связанные с обслуживанием кредитов, вдруг значительно возросли при низкой доходности бизнеса, что для многих корпораций стало роковым. Но как только ставки начнут подниматься, существующие инвестиционные стратегии изменятся. Пока же наиболее разумным инструментом для инвестирования на западных рынках остаются ценные бумаги. Особый интерес представляют облигации, но с целью получения дохода придется покупать те из них, с которыми связано больше рисков. Естественно, с этой точки зрения предпочтительнее корпоративные облигации, чем государственные ценные бумаги. В 2009 г. стоимость гособлигаций значительно выросла на фоне повышенного спроса, и закономерно, что к концу прошлого года интерес к ним существенно снизился. Среди корпоративных ценных бумаг номером один по привлекательности сейчас являются финансовый и индустриальный сектора. Интересны компании, которые меньше зависят от кредитов. Среди таких в первую Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

очередь можно назвать компании технологического сектора. К примеру, те же Google или Microsoft почти не используют кредитные ресурсы, а наоборот генерируют мощный денежный поток. Перспективными для инвестирования также являются ценные бумаги компаний из сферы здравоохранения и сырьевых предприятий. Одни страны в основном продают металлы, нефть, зависят от высоких цен на свою продукцию, другие, такие как Китай, Индия, США и Япония, импортируют ее. Для них падение цен на сырье, наоборот, благоприятный фактор. Точно предвидеть, как будут развиваться события в дальнейшем, очень тяжело, поэтому инвестировать нужно одновременно и в ценные бумаги, и в потребителя, и в продавца. Недвижимость развитых стран как инструмент для инвестиций пока очень рискована, особенно в США, Великобритании или в ЕС, где она все еще сильно переоценена. Золото есть смысл держать, но спекулировать на нем достаточно трудно. Сейчас уже почти невозможно понять, почему стоимость золота находится на определенном уровне. На ее изменение влияет слишком много факторов, и инвестиции в желтый металл стали более рискованными, чем год назад. Золото покупать можно, но к подобной инвестиции стоит

очень осторожно относиться, нельзя просто купить его и хранить без особого внимания. Другие варианты инвестиций – это драгоценные металлы (кроме золота), живопись, а также иные виды активов, которые сохраняют свою стоимость. В них необходимо держать лишь небольшой процент средств с оглядкой на сложности хранения таких активов. Держаться за наличные смысла нет. Хотя можно рекомендовать в обычном портфеле оставить до 15% денежных средств. Рынки будут волатильными, и эти деньги позволят своевременно приобретать ценные бумаги по выгодной цене.

ОЦЕНКА ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫВЕРЕННОЙ Инвесторам следует учитывать изменения в тактике работы на фондовом рынке. Если в позапрошлом году можно было инвестировать «в рынок», в целые классы активов, то сегодня необходимо более внимательно смотреть на отрасли и даже на отдельные компании, выбирая самых очевидных кандидатов. Не покупать переоцененные бумаги, а обращать внимание лишь на те компании, у которых есть перспективы роста. Но даже на развитых рынках это сделать достаточно непросто. Что же касается развивающихся стран, то здесь степень неопределенности

istockphoto.

28

30

компании и люди возможности

РЕКЛАМНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ Украинские производители и поставщики рекламных сувениров объединяются для выработки общих правил и развития рынка.

В

ПЕРЕВОДЕ с французского слово «souvenir» означает «воспоминание». Именно это свойство заставляет людей сохранять практичные или не очень, но однозначно красивые предметы на долгие годы. Наиболее масштабно сувениры используют участники туристического бизнеса, поскольку люди всегда хотят сохранить воспоминания о понравившихся им достопримечательностях. Но для представителей других бизнесов в сувенирной продукции есть большой потенциал для рекламных целей. Сувениры давно и активно используются в рекламной индустрии, причем интерес к ним не спадает. Так, в Германии в 2009 г. они стали «третьей силой» рекламного рынка страны, пропустив вперед лишь телевидение и печатную прессу. Доходы этого сегмента достигли €3,2 млрд. А в выставке сувенирной продукции PSI 2009, проходившей в Дюссельдорфе, приняли участие 903 компании. Мероприятие посетили 19 тыс. человек – рекордные показатели за 50 лет его существования. В России до кризиса объемы рекламно-сувенирного рынка увеличивались на 20-25% ежегодно. В Украине данный рынок пока относительно невелик. По оценкам его участников, расходы компаний по этой статье не превышают 5% от общих затрат на промоушен. Негативной практикой также можно назвать то, что подарки не являются отдельным элементом большинства рекламных кампаний, а средства на их покупку выделяются по остаточному принципу. Вследствие этого влияние кризиса на продажи операторов рынка сувенирной продукции оказалось весьма существенным: по оценкам Игоря Вайданыча, директора компании Эней, в 2009 г. рынок просел на 25-30%. Особенно пострадал сегмент бизнесподарков высокой ценовой категории. Для изменения сложившегося положения дел крупнейшие украинские производители и поставщики сувениров решили объединить усилия, в результате чего в 2008 г. была создана Ассоциация производителей и поставщиков рекламных сувениров Украины. «Без участия самих операторов рекламно-сувенирного рынка

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

ВИЖУ – ДУМАЮ – ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЕ Какой вид рекламы привлекает ваше внимание?

Обращаю внимание, %

Игнорирую, %

Нахожу ее раздражающей, %

Рекламный плакат

Реклама на сувенирах

Реклама в прессе

Телереклама Реклама на экранах кинотеатров

Источники: компания Senator, 2009.

31

Предоставлено для «&».

Утилитарные товары в моде Ирина Миленко, директор Евросувенира: – Кризис мы почувствовали гораздо позже других компаний рекламного рынка, поскольку потери сгладились предновогодними продажами в конце 2008 г. Нельзя сказать, что у нас не было потерь. Были, но гораздо меньше, так как многие клиенты все-таки заказывали корпоративные подарки. В дальнейшем однозначно рост будет в случае оживления экономики. Мы надеемся на подъем рынка во второй половине года и на увеличение продаж ближе к его окончанию. Наиболее перспективные на сегодняшний день те компании, которые смогли выжить в современных условиях и, несмотря на кризис, сохранить бюджеты для рекламирования себя и своей продукции, а также для подарков партнерам и сотрудникам. Наибольшим спросом сейчас пользуется корпоративная посуда, увеличивается спрос на текстиль и корпоративную одежду. По-прежнему важное место в продажах принадлежит деловой атрибутике – ручкам, ежедневникам. Очень активно стали использоваться предметы, в которых применены высокие технологии (например, флэшки), и товары с несколькими функциями (ручкафонарик, ручка-указка). Растет спрос на утилитарные товары, которыми можно пользоваться в повседневной жизни. Клиенты начинают смотреть в сторону экологических («зеленых») продуктов, которым в европейских странах уже давно уделяется огромное значение.

Предоставлено для «&».

Важно качество подарков Алексей Филимонов, директор БюроКрата: – В 2009 г. «сувенирка» упала достаточно сильно, но уже во второй половине года многие фирмы вспомнили о том, что жизнь продолжается. Стали появляться заказы, хотя и значительно меньше по объемам, чем были до кризиса. В 2010 г. у нас будет определенный период топтания на месте, а уже более существенный рост мы планируем на осень. Компании поняли, что они будут продолжать работать дальше, поэтому обязаны общаться со своими клиентами, с рынком, в том числе и посредством сувенирной продукции как важным средством коммуникации. Наши клиенты – это средний украинский бизнес, стремящийся выжить и поддержать своих партнеров по рынку, мультинациональные корпорации и компании, связанные с товарами массового потребления. Если фирма позиционируется как лидер отрасли, предлагающий рынку высококачественный продукт, то важно не использовать разваливающиеся ручки с некачественным нанесением – лучше тогда вообще не рекламироваться подобным образом.

Предоставлено для «&».

Цена стала определяющей Игорь Вайданыч, директор Энея: – На сегодняшний день потребление сувенирной продукции значительно снизилось, существенно сократили закупки строительные и финансовые компании. Полное восстановление потребления данной продукции невозможно без восстановления экономики. Думаю, что в нынешнем году наш сектор ждет дальнейшее падение, но оно будет незначительным – в пределах нескольких процентов. Основными потребителями сувенирных изделий являются крупные корпорации, иностранные компании и участники рынка FMCG. Во время кризиса покупатели пытаются экономить, поэтому цена становится доминирующим фактором, и спросом пользуется в основном дешевая продукция. Также больше внимания они уделяют функциональности. При подборе сувениров важно уделить внимание возможности их длительного использования. Если вашим подарком пользуются три-пять лет, он окупает свои затраты сторицей.

отношение к сувенирам не изменится – известная пословица «под лежачий камень вода не течет» актуальна и в данном случае, – рассказывает исполнительный директор ассоциации Татьяна Рудник. – Мы не хотим быть этим «лежачим камнем», поэтому и приняли решение о создании площадки для общения профессионалов – организации выставки B2B Show».

15 тыс. человек приглашены на первую украинскую выставку рекламных сувениров B2B Show

Первая выставка под таким названием состоится 17-19 февраля в Киеве. По словам организаторов, мероприятие будет проходить в формате «профессионалы для профессионалов» и сконцентрируется исключительно на сувенирном сегменте. На выставку приглашены 15 тыс. специалистов в сфере маркетинга и рекламы, сотрудников рекламных агентств, специалистов по закупкам данной продукции. В B2B Show примут участие представители зарубежных компаний, которые ознакомят посетителей с последними тенденциями рынка рекламных сувениров в Европе и мире, а также дадут рекомендации по наиболее эффективному их использованию в рекламных кампаниях. Об участии в выставке уже заявили крупнейшие фирмы, работающие на рынке рекламно-сувенирной продукции: Евросувенир, Эней, БюроКрат, Евробизнес, Трой, Сальве и др. Участники ожидают, что это мероприятие станет важным шагом на пути к увеличению и структуризации рекламно-сувенирного рынка, будет способствовать развитию потребления рекламных сувениров & и популяризации отрасли.

——— Богдан Богун Комп&ньоН | подписной индекс 74191

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

32

Человек,

измеряющий

Интернет

Компания Джоша Джеймса под названием Omniture может рассказать вам, сколько человек посещают ваш сайт и как долго они его просматривают. Такие данные очень важны для любой компании из рейтинга FORTUNE 500. В сентябре 2009 г. Джеймс продал этот бизнес за $1,8 млрд.

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

К

www.flickr.com.

ДЖЕССИ ХЕМПЕЛ

ОГДА НАСТАЛО ВРЕМЯ сделать телефонный звонок, Джош Джеймс (Josh James) покинул совещание совета директоров на 37 этаже гостиницы Marriott Marquis на Манхэттене и позволил себе десятиминутную передышку. Когда он вспомнил, как около десяти лет назад, на заре существования компании, они вместе с еще одним соучредителем набрали студенческих займов и даже стали продавать свадебные подарки, чтобы купить компьютеры, у него на лбу выступила испарина. Вспомнил Джош и о том, как в 2000 г. сорвалась первая сделка по продаже компании, а также как шесть лет спустя он отправился на фондовую биржу Nasdaq, где ему позволили ударить в колокол в честь того, что Omniture стала публичной. Он позвонил жене, затем председателю совета директоров, про себя помолившись. Наконец, незадолго до того как его iPhone полностью разрядится, 36-летний Джеймс набрал номер генерального директора Adobe Шантану Нарайена (Shantanu Narayen), чтобы от имени совета директоров сообщить о том, что сделка состоится. Так за $1,8 млрд. Джеймс продал Omniture Нарайену. Познакомьтесь с номером 26 из нашего рейтинга наиболее успешных американских предпринимателей в возрасте до 40 лет. Этот рыжеволосый молодой человек с редкими зубами и очками от Gucci оказался в эпицентре одного из самых динамично развивающихся сегментов технологического бизнеса – измерения Интернета. Компания Omniture, которую Джеймс основал в 1996 г., продает программное обеспечение, собирающее подробные данные о сетевом трафике. В отличие от исследовательских агентств вроде ComScore и Nielsen, основывающихся на методе потребительских панелей (опрашивают определенную выборку пользователей и таким образом анализируют их поведение

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

вне офиса автопанорама

Н ник.

тный внедорож

Terios – компак

БЫТЬ БОЛЬШЕ,

чем казаться Sirion – юр

кий город

ской хэтчб

ек.

альный универсал.

Materia – практичный и функцион

daihatsu-dias.com.ua

36

Комп&ньоН Ко Ком Комп К омп ом омп мп&н &нь & &ньо ньо нь н ьоН | 5 ((676) ьо 676 6 67 676) 76) 76 7 6) 5 6) 55-1 5-11 -11 ф -1 фе февраля еврал вр ввра рал ра р аалля 2 20 2010 010 10

А УКРАИНСКИХ дорогах уже довольно часто можно встретить автомобили Daihatsu. В мире эти авто, многие из которых имеют неповторимый дизайн, известны достаточно хорошо – некоторых моделей произведено уже более 1 млн. Автомобили компании поставляются более чем в 100 стран. Сейчас Daihatsu Motor является дочерним предприятием корпорации Toyota. Она выпускает легковые машины класса мини (А-класс в Европе), малолитражные классов В и С, компактные и средние внедорожники SUV, минивэны и малотоннажные грузовики. Кроме неординарного дизайна, все ее легковые автомобили обладают еще одной общей чертой – внутри они просторнее, чем кажутся снаружи. Несмотря на свои компактные размеры, все модели Daihatsu в различных странах мира успешно прошли тесты на проверку уровня безопасности пассажиров и соответствия стандартам Евро 4. В Украине наиболее популярной моделью Daihatsu является Terios – пятидверный внедорожник класса compact SUV, впервые представленный в 1997 г. Производство его третьего поколения началось в 2006 г., в этом году произведено обновление. Автомобиль имеет широкий выбор комплектаций. Привод постоянный полный или только передний. В трансмиссии полного привода предусмотрен блокируемый межосевой дифференциал. Понижающего ряда в «раздатке» нет, а задний мост оборудован самоблокирующимся дифференциалом повышенного трения. Коробка пятиступенчатая механическая или четырехступенчатый автомат, снабженный режимом «овердрайв» (принудительное включение только низшей или двух низших передач). Двигатель – 1,5 л (105 л. с., 140 Н·м), габариты – 4085 х 1695 х 1745 мм, клиренс внедорожный – 190 мм, колесная база – 2580 мм. Внушительны и колеса – 16 дюймов. В базовую комплектацию включены АВS, EBD (система электронного распределения тормозных усилий), CD-магнитола, кондиционер, электроусилитель р руля, рейлинги на крыше. Terios оснащен интегрированной в кузов р рамой, цельным задним мостом и оцинкованным кузовом, а также ц цепью в системе ГРМ. Все эти элементы позволяют автомобилю быть к крепким и надежным практически на любой дороге. Топовая версия Terios дополнительно оборудована системами курсовой устойчивости и антипробуксовки, помощи на подъеме и спуске, дополнительными подушками безопасности и проч. Максимальная скорость – 160 км/ч, разгон – до 100 км/ч за 14 с, расход топлива в смешанном цикле – от 7,4 л/100 км – неплохой показатель для внедорожника. Универсал Materia – автомобиль во многих отношениях практичный и функциональный, несмотря на скромные размеры (габариты 3800 х 1690 х 1635 мм). Он оснащается двигателем 1,5 л, привод передний, коробка пятиступенчатая механическая или четыехступенчатая автоматическая. Двигатель на нем стоит тот же, что и на Terios, но динамические характеристики лучше: максимальная скорость 165 км/ч, разгон до 100 км/ч за 13,7 с, расход топлива 7,5 л/100 км. Но это и понятно – автомобиль одноприводный и более легкий. 15-дюймовые колеса привносят во внешний вид этого компактного городского универсала некоторую загадочность. Таким же городским является и хэтчбек Sirion. Он компактен ( (габариты 3605 х 1665 х 1550 мм), но при этом имеет багажник 2 л, чем не могут похвастаться многие его «одноклассники».

225 Л Линейка двигателей: 1,0 л (70 л. с., 94 Н·м), 1,3 л (91 л. с., 120 Н·м) и 1,5 л (105 л. с., 140 Н·м). Автомобили комплектуются как пятиступенчатой механикой, так и четырехступенчатым автоматом. Внутри авто укомплектовано всем необходимым: четыре подушки безопасности, АВS, EBD, CD-магнитола, трип-компьютер, электроусилитель руля, электропакет. А для любителей спортивной езды есть версия Sirion Sporty, способная разгоняться до 180 км/ч. Импортом и развитием автомобильной марки Daihatsu в Украине занимается автоцентр ДИАС Украина. При поддержке Daihatsu Motor Co., Ltd. автомобили были официально сертифицированы в нашей стране. Также эта компания является официальным поставщиком запчастей. Гарантия на машины составляет пять лет или 120 тыс. км пробега.

вне офиса автопанорама BMW ГОТОВИТ РЫНОК К ПРИХОДУ НОВОЙ «ПЯТЕРКИ» В марте, после презентации на Женевском автосалоне, в Европе начнутся продажи шестого поколения BMW пятой серии. Автомобиль построен на укороченной платформе нового BMW 7-Series, да и в его внешности и интерьере просматриваются черты флагмана. По

сравнению с предшественницей новая «пятерка» стала длиннее на 58 мм (4899 мм), шире на 14 мм (1860 мм) и ниже на 18 мм (1464 мм). Ее колесная база – 2968 мм, что примерно на 80 мм больше, чем у основных конкурентов. Силовых агрегатов для новинки предлагается семь: четыре бензиновых и три турбодизельных. На вершине гаммы находится BMW 550i с 4,4-литровым битурбо V8 мощностью 407 л. с., который развивает максимальный крутящий момент 600 Н·м. Коробка передач – новейший восьмиступенчатый автомат ZF, но будет доступна также шестиступенчатая механическая КПП. В ожидании новинки официальный импортер в Украине АВТ Бавария предлагает специальную цену на BMW 520i с пакетом дополнительных опций – €30 тыс. (авто уже на складе). Как и на все автомобили BMW, на акционные распространяется двухлетняя гарантия без ограничения пробега. Для автомобилей BMW 5 серии АВТ Бавария предлагает специальные кредитные условия: процентная ставка – от 19,9% в грн., срок кредитования – от 12 месяцев.

MAZDA ПОДПРАВИЛА «ШЕСТЕРКУ»

SUBARU УСИЛИЛА «СПОРТИВНУЮ КОМАНДУ»

На Женевском мотор-шоу 2 марта дебютирует рестайлинговая версия Mazda 6. В Японии этот автомобиль уже продается под названием Atenza. Модели, выпускаемой с кузовами седан, хэтчбек и универсал, не только сделали «подтяжку лица», но и заменили в гамме двигателей нынешнюю двухлитровую бензиновую «четверку» на более экономичный и экологичный двигатель DISI того же объема. Под работу с этим мотором перенастроен и пятиступенчатый автомат. Улучшению также подверглись бензиновые двигатели 1,8 и 2,5 л и турбодизель 2,2 л. Все они тоже «позеленели» и теперь потребляют меньше топлива. Перенастроены подвеска и рулевое управление. Авто оснастили системой помощи при старте на подъеме. Внешне Mazda 6 стала выглядеть резче и динамичнее благодаря бамперу с агрессивными воздухозаборниками, новым адаптивным биксеноновым фарам, слегка видоизмененной пятиугольной фальшрадиаторной решетке и чуть подправленным задним фонарям. Добавились два новых варианта окраски кузова. В интерьере немного изменений, и затрагивают они главным образом отделку.

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

Technica International, спортивное подразделение Subaru, представило новую модель серии Road Sport – усовершенствованную версию хэтчбека Impreza WRX STI R205.

R205 создан на базе WRX STI и оборудован модернизированной подвеской, двигателем и набором эксклюзивных аксессуаров. Главной задачей конструкторов было улучшение управляемости автомобиля. Для этого на нем установили модернизированные пружины и амортизаторы, изменили характеристики жесткости распорки между передними амортизационными стойками, а также оснастили специально разрабо-

танными шинами Bridgestone RE070. В результате модернизации создателям R205 удалось добиться хорошего баланса управляемости, а именно высокой маневренности в поворотах и стабильности на скоростных прямых. Оппозитный четырехцилиндровый двигатель оснастили модернизированной турбиной и перепрограммированным процессором, после чего его мощность возросла до 320 л. с., а крутящий момент – до 431 Н·м. Система управления двигателем Intelligent Drive позволяет водителю изменять его характеристики применительно к дорожным условиям и стилю езды.

cardesign.ru

38

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

40

вне офиса предметы жизни

Мачоих не носят Подчеркивать индивидуальность – задача современных мужских драгоценных украшений.

В

ПОСЛЕДНИЕ три десятилетия мужские украшения пояоявились в ассортименте многих престижных марок, выпускающих предметы роскоши. Естественно, муж-ни ские украшения существовали и раньше, но в XX в. они были незаслуженно забыты и встречались исключительно в виде самой простой бижутерии. Облечь их в золото и драгоценные камни пришло в голову ювелирным дизайнерам, которые не разделяли украшения по признаку пола. Открытие драгоценных мужских украшений в континентальной Европе приписывают итальянцу Джанкарло Монтебелло, сделавшему бутоньерку из золота. Однако это не более чем легендарный факт. А вот в США честь первооткрывателя этого направления по праву принадлежит Жану Шлюмберже. В 1950-1970 гг. он работал на Tiffany и тогда создал коллекцию запонок в своем фирменном вычурном и роскошном стиле: они покрывались разноцветными эмалями в технике paillonne. Часть запонок из этой коллекции марка выпускает и сейчас.

Производители будут продолжать эксперименты с мужскими украшениями в меру своей фантазии

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВОПРОС Мужские украшения – нишевый продукт. На него сейчас существует невысокий, но стабильный спрос, благодаря чему подобные вещи стали хорошим способом диверсифицировать производство. Так поступила знаменитая американская марка Harry Winston, несколько лет назад презентовавшая свою первую мужскую коллекцию Harry Winston Men by Thom Browne, созданную фэшендизайнером Томом Брауном. В нее входили запонки, зажимы для галстука и кольца. Дальше – больше. В свои новые коллекции американские ювелиры стали включать и мужские украшения – они есть в серии New York. В своей стратегии Harry Winston не одинок – так поступают многие ювелирные и часовые бренды. И не верьте ювелирным фирмам, демонстративно заявляющим о своей приверженности исключительно женским драгоценностям (например, Van Cleef & Arpels) – они тоже имеют дело с мужскими украшениями хотя бы потому, что создают на заказ свадебные кольца.

ЗАПОНКИ – БЕССПОРНЫЙ ХИТ Естественно, запонки пользуются наибольшей популярностью у мужской аудитории в качестве украшения, ведь это один из старейших аксессуаров, если мы не берем во внимание древние цивилизации и говорим о новом времени. Как модный аксессуар запонки имеют длительную и богатую историю, благодаря которой они прочно утвердились на первом месте в хит-параде мужских предпочтений. Ирина Вальчук, директор киевского ювелирно-часового салона Chopin: «Мужчины интересуются кольцами, браслетами и, безусловно, запонками, которые являются лидером спроса. Тем более что у нас есть запонки совершенно разного дизайна – как классические, так и ювелирные или с изображениями орла, тигра внутри. Если мы видим, что женщина не может определиться со своим подарком мужчине, Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

то показываем ей нашу «волшебную коробку», в которой много красивых запонок. Там найдется украшение на любой вкус». О востребованности запонок говорит и тот факт, что те единичные компании, которые выпускают только мужские украшения (например, немецкий бренд Emil Krauss), львиную долю своей прибыли получают от продажи запонок. Безусловно, такой традиционный мужской аксессуар и в своей ювелирной ипостаси создается в очень широком стилевом диапазоне. Именно с запонками принято экспериментировать, создавать самые необычные, порой эксцентричные формы. Пионером и признанным мастером в этом деле является Фаваз Груози, владелец и главный дизайнер ювелирно-часового дома deGrisogono. Он создал обширную коллекцию запонок, в том числе и тематических, посвященных различным видам спорта, мужским увлечениям (к примеру, в форме самолетиков). А несколько лет назад представил и очень фривольные запонки в форме пениса. Однако сейчас он отошел от своих экспериментов с формой и вернулся к классическому дизайну мужских украшений. «Классические ювелирные украшения получают новую жизнь: сегодня все чаще можно увидеть интерпретации на тему обычных запонок. Мужчинам всегда нравились дорогие запонки, изготовленные под заказ. Ведь если вдуматься, для мужчины, предпочитающего формальный стиль одежды, это единственный достойный аксессуар», – говорит вице-президент итальянской ювелирной марки Damiani Сильвия Дамиани, которая считает бриллиант исконно мужским драгоценным камнем. Подтверждением этому

41

часовой марки Milus – вполне достойная пара к творениям Фаваза Груози. Выдать в своем владельце ценителя часовой механики – такую задачу видят часовые фирмы, выпускающие подобного рода украшения. Наиболее неординарный подход применил независимый часовщик Мартин Поли, несколько лет назад под своим лейблом Angular Momentum создавший коллекцию запонок и колец The beauty of Time. Их особенность в том, что они как будто сконструированы из деталей часового механизма. Сейчас этот ход привлекает и другие компании: в тех же запонках от Milus воспроизведен дизайн ротора – одной из важных деталей часового механизма.

служит мужская линия коллекции D.Side, созданная Damiani совместно с голливудским актером Бредом Питом, – очень немногие марки могут похвастаться таким продуктом.

ЧАСОВЫЕ УКРАШЕНИЯ Сейчас главным мужским украшением являются часы. Однако сами часовые компании расширяют свой ассортимент и на украшения, выпуская коллекции в основном все тех же запонок, выполненных в единой эстетике с часами. Так делают основные игроки часового рынка – Patek Philippe, Breguet, Franck Muller, Audemars Piguet и др. Магические цифры с циферблатов часов Franck Muller перекочевали на золотые запонки с бриллиантами коллекции Franck Muller Jewellery. Piaget создала коллекцию запонок, форма которых повторяет форму часовых корпусов, и к минувшему Рождеству выпустила специальный набор из своих классических часов Altiplano и круглых запонок. А Audemars Piguet в коллекции 2009 г. представила серию «Смокинг»: в нее входят две пары часов – мужские и женские – в роскошном вечернем стиле с бриллиантами и черным атласом, а к ним – мужские запонки и аксессуары для пластрона (разновидность шейного платка), женская подвеска и серьги. В «часовых» мужских украшениях есть и более оригинальные решения. К примеру, одна из исконно мужских часовых тем – эротическая – нашла свое отражение и в запонках. Сцена из знаменитой книги изображена на запонках Kamasutra Butterfly

Но не едиными запонками живы компании-производители. В их ассортименте есть мужские кольца и цепочки, кулоны, брелки и зажимы для галстуков. Единственное, чего не представляют марки в своих номерных коллекциях, – серьги. Это очень специфический предмет, они делаются на заказ. В разработках мужских коллекций престижные бренды в общей своей массе выбирают один из двух путей – классика или авангард. Эти два стиля различаются разве что в выборе материалов, так как по своему дизайну мужские украшения в общем-то едины: строгая геометрия, прямые четкие линии, являющиеся водоразделом между мужскими и женскими украшениями, главный мотив которых, как известно, завиток. Но никаких завитков в мужских украшениях быть не может – так решают большинство компаний. Исключение составляют эксцентрики наподобие британца Стивена Вебстера, который умудряется делать мужественными даже самые пышные орнаменты. Если говорить о материалах, то классика мужских украшений – это белое или желтое золото и один-два драгоценных камня. Директор ювелирного бутика Louvre Виктория Маланчук отмечает: «Мужчины предпочитают в украшениях минимализм, отдавая предпочтение хорошим часам. Конечно, современный мужчина подбирает под дорогой костюм статусные запонки из белого или розового золота, возможно, с бриллиантами. Он оценит модные и стильные браслеты и сдержанные кольца. Несмотря на преобладание женских украшений, у нас в сети Noblesse представлены также ювелирные бренды, которые создают украшения исключительно для мужчин. Это итальянская марка Fibo, лицом которой была футбольная команда «Милан», и Herzog, создающая запонки для успешных мужчин». Авангард составляют хай-тек-материалы – сталь, каучук, титан и различные их отделки, имеющие свое начало в автомобильной или аэрокосмической индустриях. Кстати, свою мужскую коллекцию «1837» Tiffany выполняет именно из титана в сочетании с серебром. Нельзя сказать, что мужские украшения развиваются сами по себе, не испытывая никакого воздействия со стороны своей «старшей сестры». Под влиянием женских украшений ювелирные и часовые компании стали использовать в своих мужских коллекциях некоторые драгоценные камни, в частности, жемчуг, еще недавно считавшийся исконно женским камнем. Та, немецкая Gellner, специализирующаяся на жемчужных украшениях, в 2009 г. выпустила свою первую мужскую коллекцию. Это браслеты из шнура подчеркнуто грубого плетения, украшением которого служит единственная жемчужина. Словом, начало уже положено, а дальше компании продолжат эксперименты в меру своей фантазии. Однако уже ясно, что они будут следовать единственному правилу – плюрализма, ведь сейчас главной тенденцией в подборе украшений является индивидуальность их владельца (об этом в один голос твердят все дистрибьюторы украшений). А поскольку индивидуальный вкус может быть каким & угодно, нас ожидает большое разнообразие в выборе.

——— Валя Ковалива Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Предоставлено для «&».

В АССОРТИМЕНТЕ

вне офиса смысл жизни

Нерациональные

побуждения

Потребность искусства в финансовой помощи имеет убедительные доказательства, но меценаты всегда предпочитают опираться на личные аксиомы.

В

1960-х один из пионеров экономики культуры американец Уильям Баумоль обратил внимание на то, что исполнительское искусство имеет ограниченную способность к росту производительности. Если рабочий удваивает выпуск своей продукции примерно каждые 30 лет, то симфонию Гайдна или пьесу Шекспира по-прежнему должно играть то же количество музыкантов и актеров в течение фиксированного времени. Но поскольку желательно, чтобы зарплата артистов хотя бы ненамного отставала от общего повышения доходов, происходит неуклонный рост затрат, которые не могут окупиться только за счет продажи билетов. Назвав эту проблему «болезнью издержек», Баумоль предоставил экономические доказательства того, что культура (а также наука и здравоохранение) действительно нуждается в помощи государства и частных лиц. Выводы американца стали фундаментом для системы грантов, налоговых льгот, но, разумеется, не дали объяснения поведения меценатов. В 1970-1980 гг. понятийный запас экономистов и социологов обогатился такими словосочетаниями, как «неприбыльная организация», «неэгоистическая/субсидиарная экономика» и проч. Стало совершенно ясно: кем бы ни был меценат, это абсолютно точно не «гедонист-оптимизатор», выведенный классической теорией экономики. Пока вопрос не нашел общего теоретического разрешения, «&» попросил Евгения Уткина, председателя совета директоров Кvazar-Micro Securities, поделиться частными мотивами, которые делают его участником культурных проектов. Для начала, каковы ваши нынешние интересы в бизнесе? Холдинг, возглавляемый мною, занимается управлением активами и инвестициями в области хай-тек. Мы развиваемся в трех направлениях: ІТ, микроэлектроника и «зеленые» технологии. Еще одну важную для меня область представляет образовательный центр «МастерКласс». Это неприбыльная организация, воплощение моей давней мечты о создании «сквозного образования», начиная с раннего детства и до глубокой старости, от детского сада до бизнес-школы. В прессе вас иногда представляют как «венчурного инвестора». Сначала нужно дать объяснение данного термина, чтобы понимать его так же, как понимают это в западных бизнес-школах. Для меня это принципиально. Когда человек появляется на свет, у него есть, грубо говоря, две главные мотивации: самореализация и служение. В жизни служат Богу, семье, стране, принципам, «большой идее». Есть люди, которые полностью посвящают себя служению. Но все-таки для большей части человечества основная мотивация – это самореализация. Реализация своей мечты, идеи и проч. В бизнесе аналогично. Есть интерпренер – предприниматель, придумавший идею, реализация которой является его главной мотивацией. Есть менеджер, который самореализуется, делая служебную карьеру. А есть венчурный капиталист. Его мотивация отличается от мотивации интерпренера. Это слуга, который помогает самореКомп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

Предоставлено для «&».

42

ализоваться другим с большой корыстью для себя. Здесь очень важный акцент: не заменяет управленца, не берет на себя тотальный контроль, а именно помогает, служит во имя своей же выгоды. На разных этапах развития как человека, так и общества у них есть мотивация самореализации и служения. В Украине сегодня служить не модно, причем нигде – ни в обществе, ни в бизнесе. Поэтому в стране венчурный капитализм не развит как явление. Насколько вы уютно себя чувствуете, когда вас называют меценатом? Главное не как тебя называют, а как ты действуешь. Например, можно бескорыстно (не для себя, не для своей компании) помогать развиваться современной украинской культуре. И мотивацией в данном случае является служение без каких-либо ожиданий по возврату затраченных средств и усилий. Как любой человек, появившийся на свет, я должен сделать свой кусок работы. Вот я его и делаю. Помогаю реализоваться украинскому джазу, в частности, фестивалю «ГогольFest». Поэтому слово «служение» для меня более понятно, чем «меценатство». Но это не только служение, это важная и интересная часть жизни. Почему вы помогаете искусству? Многие, отвечая на подобный вопрос, рассказывают о вдохновляющих примерах бизнесменов-меценатов. Я не проводил такого анализа, и никто из бизнесменов меня не вдохновлял. Скорее, наоборот, меня вдохновляют люди, которые не занимаются бизнесом. Мне довелось поработать на посту CEO в типичной российской финансово-промышленной группе, 20 лет я успешно веду бизнес в Киеве, который в последнее время стал еще циничнее, чем в Москве. Сталкиваясь с людьми искусства, чувствуешь, что ты духовно нищий, и твоя ущербность и ограниченность должны быть чем-то дополнены, компенсированы. Наконец, общение с людьми, для которых деньги не входят в первую тройку мотивирующих понятий, дает энергию и вдохновляет на какие-то интерпренерские инициативы в сфере бизнеса. Если говорить о компенсации и приобщении к духовным истинам, лично для меня, например, есть два пути – религия и искусство. Для вас выбор между этими институциями является дилеммой? Я не разделяю религию и искусство, если не понимать под ними какую-то последовательность ритуалов. На духовном уровне эти

вне офиса смысл жизни области взаимосвязаны. Например, мы скоро начнем проект, посвященный творчеству Арсения и Андрея Тарковских. Так вот все фильмы Андрея Арсеньевича – это фильмы о Боге, как и все его творчество – служение Богу и православию.

мероприятий в Эдинбурге или Авиньоне. Очень много делается силами волонтеров, энтузиастов. Это дает фестивалю больше энергии. Поэтому я не думаю, сколько надо выделить, 10% или больше. Есть возможность, помогаю, нет – надеюсь, будет.

Религия стремится описать себя четкими доктринами, а искусство напоминает хаос. Как вы решаете, что именно необходимо поддерживать в этом хаосе? Прежде всего то, что нравится. Вот мне, к примеру, нравится джаз, и я его поддерживаю. В 2009 г. фестиваль Jazz in Kiev произвел настоящий фурор. Бобби МакФеррин, Майк Стерн, Spyro Gyra – мне самому это нужно для внутреннего баланса, как и моей семье, моему окружению и всему обществу, которое хочет быть здоровым.

Честно говоря, я ожидал более интеллектуального объяснения, а вы, видимо, склонны говорить об интуитивных мотивах. Не нужно путать интеллектуальное и рациональное. Что может быть рационального у мецената? В действительности многое происходит нерационально, интуитивно и не все можно объяснить словами. А выделять 10% своего дохода – это хорошо, наверное, для больших корпораций и государства. Но для меня это по-другому.

Предоставлено для «&».

44

В середине 1990-х в Силиконовой В случае «ГогольFest» Влада долине родилась так называемая Троицкого вы инвестируете деньги венчурная благотворительность, в пакетный проект, не вникая во все которая подразумевает инвестиронаправления? вание с целью достижения измериВо-первых, в данном случае я ничего мого социального эффекта. Как вы «Меня вдохновляют люди, не инвестирую. Моя цель – помочь относитесь к такому подходу? которые не занимаются поменяться нашему обществу, а это, Я имел счастье пройти обучение в трех по моему глубокому убеждению, ведущих мировых бизнес-школах: бизнесом» можно сделать только с помощью INSEAD в Фонтенбло, IMD в Лозанне культуры. Во-вторых, мир должен и Haas в Беркли. Истории успеха, котознать не только о наших спортсменах (это важно) и политиках рые там изучаются, это описание того, что когда-то было, то есть (это нас унижает в последнее время), но и о том, что у нас есть попытка объединить принятые решения в одну систему. Но это удивительные драматурги, музыканты и др. И благодаря таким происходит не в начале, а позже. То же с венчурной благотворимероприятиям, как «ГогольFest», мы можем об этом сообщить. тельностью. Думаю, это просто способ продемонстрировать перед То, что было на последнем фестивале, не совсем в моем вкусе. советом директоров рациональную трату денег. Поэтому я не Очень талантливо, но это не настолько мне нравится, как, сильно в такое верю. Меценатство или благотворительность – это допустим, джаз. Однако здесь важен не столько контент, сколь- желание человека, не имеющее абсолютно ничего рационального. ко идея Влада Троицкого найти место для современной украинской культуры в европейском культурном пространстве. Очень Кстати, однажды на пресс-конференции я обратился важна идея полифоничности фестиваля, когда реализуется с подобным вопросом к Виктору Пинчуку: «Известно, что модель «культурного мола». «ГогольFest» – мероприятие евроцелью вашего фонда является модернизация украинского пейского масштаба. Оно показывает немного пресыщенной общества. Есть уже какие-то результаты?». А тем временем Европе, что в нашей стране живут свободные и талантливые уже начали разносить закуски для фуршета, и Пинчук скалюди, которые могут дополнить европейскую культуру. зал: «Вы кушайте, кушайте…». То есть ему понадобилось Поисковое, авангардное искусство – вот что меня мотивирует. пошутить, прежде чем он начал отвечать. И хорошо. Значит, нормальный человек. Если бы он сразу отвеТо есть, в принципе, вы можете поддерживать искусство, тил, не задумываясь: «Я это делаю для того, чтобы получить то-то которое не до конца понимаете? и то-то», это по меньшей мере не было бы связано с искусством. Искусство вообще понять невозможно. Его можно любить или не любить. После того как иррациональный импульс получен, вы применяете рациональные навыки, отработанные в бизнесе? Как-то Влад Троицкий назвал вас системным меценатом. Лично вы и ваша компания участвуете в организации Что это значит, по-вашему? фестиваля «ГогольFest», к примеру? Жизнь – это все-таки марафон, а не спринт. Чтобы создать чтоКонечно, бэк-офис участвует во всех мероприятиях. Существует нибудь стоящее, нужен, по крайней мере, десятилетний план отлаженная структура, для которой все равно, что бизнес, что и системные действия. Это как в фильме Тарковского фестиваль. Компания зрелая, люди все умеют, и самое главное – «Жертвоприношение» – даже мертвое дерево может ожить, если им нравится это делать. каждый день ты веришь и не сдаешься. А в революции я не верю. Есть ли, по-вашему, бесполезные виды искусства? Как вы решаете, сколько средств выделить для поддержки? По-моему, таких не существует. Есть те, которые нравятся, Известны классические схемы, которые предписывают и которые не нравятся. А поддерживаешь то, что нравится, либо выделять на благие дела 10% дохода. «большую идею». Jazz in Kiev поддерживаю, потому что нравит& Никак не решаю. Просто делаю и все. Дело в том, что бюджет ся, а «ГогольFest» – потому что это «большая идея».

——— Беседу вел Виталий Ченский «ГогольFest», наверное, на два порядка ниже, чем у аналогичных Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

46

вне офиса стиль жизни

Пищевой натурализм натурализм Сознательную часть западной общественности щественности захлестнул стнул но новый гастрономический мейнстрим – движение locavores, что на русский язык можно перевести как «ешь местное».

С

www.flickr.com.

НАЧАЛА авангард продвинутых, образованных и состоятельных пересел на велосипеды и общественный транспорт. Стало модным пользоваться автомобилями в режиме car sharing (когда у машины сразу семь или восемь владельцев). Затем начался бум на покупку одежды в магазинах системы fair trade – фирм, которые могут гарантировать, что заплатили своим работникам честно. Теперь гастрономический мейнстрим – «ешь местное». Адепты движения locavores провозгласили новый принцип: то, что ты употребляешь в пищу, должно быть выращено в радиусе ста миль от твоего дома. Во-первых, это просто вкусно – овощи и фрукты собирают тогда, когда они полностью созреют, и не обрабатывают консервантами для транспортировки, а за час-другой доставки они не успевают растерять своих полезных свойств. Во-вторых, это экологично – перевозки приводят к выбросам парниковых газов. В-третьих, это полезнее с медицинской точки зрения. И наконец, гораздо дешевле, что в нынешние времена очень актуально. Исходя из этого американцы и европейцы в срочном и массовом порядке бегут из супермаркетов на местные фермерские рынки. Все началось с канадской пары – Джеймса Маккинона и Алисы Смит, за которыми следит мировая пресса. Они решили целый год питаться продуктами, купленными у соседей-фермеров. Джеймс с Алисой изобретали все новые способы приготовления моркови и репы. Свой опыт они описали в книге «Множество» («Plenty»), на обложке которой изображен огромный заманчивый помидор. Следуя правилу питаться только местными продуктами, супруги отказались от многих импортных круп, оливок и соуса табаско, кроме того, открыли для себя множество других вещей: креветки, тихоокеанские сардины, щавель, грибы и бобы. Многие пряности и зелень они выращивают сами. Оказалось, что такой выбор продуктов экономит деньги и позволяет готовить много интересных и полезных блюд. Гуру британских «местноядных» объявлена американка Нина Планк, автор книги «Настоящая еда: что есть и зачем это нужно?», и, между прочим, владелица 14 фермерских рынков в одном толь-

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

ко Лондоне. После семи лет вегетарианства и сидения на всяческих диетах она сдалась: «Все это было бессмысленно, я чувствовала себя все хуже и хуже, мне казалось, что я накачана токсинами. И тогда я поняла, что надо что-то с этим делать самой. Я начала выращивать такую еду, которая наполняет силой и энергией. Уверена, вкус свежих продуктов для большинства жителей мегаполисов станет настоящим открытием». Буквально за два года стиль жизни многих жителей того же Лондона преобразился – на смену гурманским магазинам и ресторанам с молекулярной кухней пришли локальные рынки и поездки на ужин к родственникам за город. Менеджеры среднего звена берут уроки по закатыванию банок с огурцами, солению капусты и правильной заморозке ягод. В трудных ситуациях все с завистью смотрят на выходцев из бывшего СССР – на наших кухнях извечно солили и мариновали, стерилизуя банки на пару. Моя британская подруга, финансовый аналитик, которая проводит в офисе по 14 часов в день, вдруг попросила привезти ей из Киева кулинарную книгу о консервировании. «Лучше на английском», – робко добавила она. Какое издательство захочет войти в новую нишу? Ведь семичасовой курс по заготовке продуктов стоит в столице Соединенного Королевства 1,5 тыс. фунтов. На курс, приуроченный к рождественским каникулам, запись закончилась еще в августе. Наиболее радикальные «локально питающиеся» отказываются даже от соли и сахара. Но большинство настроены не так экстремально, допуская до своего стола чужеземное оливковое масло, соевый соус или шоколад. Зато придумывают, как сократить не только финансовые, но и временные издержки, потраченные на добычу пищи. Французские дизайнеры Матье Леаннер и Энтони ван ден Боссе, вооружившись новомодной концепцией, придумали аквапонный аквариум, где живут пресноводные рыбки, которых можно ловить и жарить, а вода очищается обычной столовой зеленью – огурцами или салатом. Получилась такая домашняя рыбная ферма-огород. Тут воспроизведена естественная экосистема, в которой растения получают питательные вещества от отходов жизнедеятельности рыб. & Рыбы приручены. На очереди – прочая съедобная фауна.

——— Оксана Дикарева