Companion #6 by companion companion

THE COMPANION GROUP

13-19 февраля 2009 #6 | companion.ua

ОГРАНИЧЕННЫЕ УСЛОВИЯ КАК ЗАКОННО РАЗОРВАТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЙ ДОГОВОР АРЕНДЫ

22 ПЕРЕЗАГРУЗКА Долины 20

ПОДУШЕВОЕ участие 28

36 ПРАВИТЕЛЬ ВСЕЯ НЕФТИ

СТРАХОВКА

от нелояльности 32

содержание ТЕМА НОМЕРА #6 (627) 13-19 февраля 2009

ОГРАНИЧЕННЫЕ УСЛОВИЯ 22

в фокусе Автомобильные гадания Картины среднесрочной перспективы По долговому канату Признаки собственности Тематическое лидерство Работа по сценарию Цифры Тенденции – Плюсы и минусы рекламных бюджетов

актуально 12 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ 18 ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

детали инновации 20 ПЕРЕЗАГРУЗКА ДОЛИНЫ

В динамичной экономической ситуации договоры аренды также должны быть гибкими. Как этого добиться?

информатизация 21 КОЗЫРНАЯ «СЕМЕРКА» Выпуск новой операционной системы от Microsoft должен стать ответом на основные вызовы уплывающего из рук компании рынка

компании и люди подходы 26 ПУЗАТЫЕ АМБИЦИИ На фоне падения рынка «Пузата хата» собирается в 2009 г. нарастить свою долю

управление HR 28 ПОДУШЕВОЕ УЧАСТИЕ При слияниях и поглощениях одна из главных проблем – налаживание работы с персоналом. Принципы ее общие, но реализация – всегда индивидуальная

Силиконовая долина переживает застой. Стартапы ощущают дефицит венчурных инвестиций, старожилы фокусируются на быстрых прибылях. Фундаментальные инновации уступают место поверхностным

WWW.COMPANION.UA Инвестиции в золото исторически считались наиболее надежными в кризисные периоды. О том, стоит ли доверять благородному металлу сегодня, читайте в статье «Золотая гавань» на www.companion.ua/finance

Американские технологические компании и венчурные капиталисты теряют вкус к риску

20 Комп&ньоН | подписной индекс 74191

В 30% случаев преступления в банках совершаются руководителями

21 Сергей Кордашенко:

В компании надеются на всплеск рынка устройств с сенсорными дисплеями финансы и инвестиции риски 32 СТРАХОВКА ОТ НЕЛОЯЛЬНОСТИ Рост рисков в банковском секторе способствует постепенному увеличению интереса отечественных финучреждений к комплексному банковскому страхованию

страницы из FORTUNE 36 ПРАВИТЕЛЬ ВСЕЯ НЕФТИ ЛУКОЙЛ, крупнейшая в России частная компания, за рубежом стала олицетворением всего тамошнего бизнеса. Но сможет ли она стать следующей Exxon Mobil?

вне офиса древо познания 40 ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ Сколько бы вы ни слышали о психоанализе, практическое знакомство с ним может стать потрясающим открытием и процедурой, полезной для внутренней гигиены

автопанорама 42 УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ И КОМФОРТ «Автомобилем года 2009» в Украине признан новый Skoda Superb. Чем он подкупил экспертов рейтинга?

базис и надстройка 44 ИСКУССТВО ПОДМЕНЫ Нынешний кризис не отменяет важности мифотворчества в разных аспектах общественной жизни. Но самое важное о мифах было сказано еще 50 лет назад

источник вдохновения

«На первом этапе мы централизовали много функций: финансовые потоки, закупки и т. д., что дало нам возможность очень быстро и эффективно поменять эти процессы. Мы выстраивали их в соответствии с нашей философией, делали максимально эффективными. Ломали старые процессы, выстраивали новые, экспериментировали. Потом, спустя полторадва года, эти уже новые, унифицированные и наиболее эффективные, испробованные на себе процессы спустили обратно на уровень предприятий. Делегировали эту операционную деятельность самим компаниям. Сейчас мы являемся стратегическим и методологическим центром»

45 ВЕНЕЦИЯ ЗИМОЙ Посещение этого города стало обязательным визитом, поскольку принято считать, что Венеция неотвратимо тонет. Но это преувеличение – только часть мифа

компании и люди

управление HR

АНОНС в следующемчитайте номере & Виталий Джуринский, генеральный директор ViDi Group: «Я не верю, что сейчас можно создать конкуренцию уже существующим автомобильным брендам. Наоборот, тенденция такова, что их количество уменьшается, а производители укрупняются. Практически все украинские так называемые автопроизводители фактически заняты одним – за счет получения преференций в стране стремятся нарастить капитализацию своих активов, чтобы выгоднее продать этот бизнес. Я считаю такую стратегию ошибочной и не имеющей перспективы» Комп&ньоН | подписной индекс 74191

в фокусе

Вэнь Цзябао, премьер госсовета КНР, убеждает, что его страна будет тесно сотрудничать с европейскими государствами в борьбе с мировым кризисом

Ожидания

РАБОТА ПО СЦЕНАРИЮ

ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

Три сценария роста безработицы в мире представило Международное бюро труда в своем докладе об ожидаемой в 2009 г. ситуации. Первый отталкивается от прогноза, сделанного МВФ еще в ноябре 2008 г., согласно которому уровень безработицы в текущем году вырастет до 6,1%. Это означает, что на 18 млн. человек, не имеющих работы, на планете станет больше (по сравнению с 2007 г.). Второй сценарий основывается на том, что экономическая ситуация в мире может оказаться несколько хуже, чем предполагалось в ноябре прошлого года. Отсюда вероятность роста глобальной безработицы до 6,5%, то есть еще 30 млн. человек к показателям 2007 г. Самый худший из предполагаемых сценариев – это уровень 7,1%, еще 50 млн.

В нынешнем году, по данным Лаборатории Касперского, следует ожидать продолжения спамерских атак на почитателей онлайновых игр и пользователей социальных сетей. Все больше будут усложняться вирусные технологии, вырастет число ботнетов – атак со стороны уже взломанных компьютеров (распространение спама, рассылки новых программ и проч.). Кроме того, экономический кризис может подхлестнуть активность киберпреступников. Наиболее распространенным видом спама в 2008 г. стали предложения получателю под разными соусами отправить sms-сообщение на короткие телефонные номера. Что касается самих «соусов» или главных тем спам-рассылок, то самыми рейтинговыми были чемпионат мира по футболу, выборы президента США и, конечно же, мировой кризис. Согласно отчету Лаборатории Касперского, только в России за минувший год доля спама превысила 82% почтового трафика, что на 2,1 процентных пункта больше, чем в 2007 г. За период 2008 г. объем рынка спам-рассылок в РФ достиг суммы в $150-200 млн. и занял 22% в общей структуре. Данный показатель сделал Россию лидером среди других стран, оставив на втором месте США.

istockphoto.

Перспективы

безработных к их количеству в позапрошлом году. Что касается категории «работающие бедные» или людей, зарабатывающих меньше $2 в день на каждого члена семьи, то они в ближайшее время могут составить 45% от общего числа работающего населения. Доля незащищенных занятых в 2009 г. при худшем сценарии может достичь 53% от всего числа работающих.

Настроения

ПРИЗНАКИ СОБСТВЕННОСТИ

istockphoto.

ПО ДОЛГОВОМУ КАНАТУ

За снятием моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения массовой распродажи угодий не последует. К такому выводу пришли аналитики фонда Эффективное Управление после проведения всеукраинского исследования, в рамках которого было опрошено 1 тыс. владельцев земельных паев во всех регионах страны. В цифрах настроения собственников выглядят следующим образом: 67% респондентов не намерены в ближайшее время продавать свои участки, а 12% высказались за однозначную продажу паев, как только представится удобный случай. В число последних входят также и те, у кого нет возможности обрабатывать свои

наделы и отсутствует желание это делать. По итогам опроса выяснилось, что 70% владельцев паев сдают свои участки в аренду.

УКРИНФОРМ.

Опасения Сейчас в США балансируют на грани банкротства компании из таких секторов, как розничная торговля, ресторанный и игровой бизнес, производство и продажа автомобилей и автозапчастей, СМИ и развлечения. Согласно сообщению The Financial Times со ссылкой на мнение аналитиков S&P, в ближайшее время о дефолте могут заявить порядка 200 компаний. Это именно те, чей рейтинг в условиях кризиса оказался ниже инвестиционного уровня: их суммарная задолженность составляет приблизительно $350 млрд. Возвращаясь к дефолтам, постигшим компании США в декабре 2008 г., стоит отметить, что основной их причиной стал временный уход от возврата основного долга за счет предложения кредиторам новых ценных бумаг, стоимость которых была меньше задолженности. Сейчас, по данным аналитиков, среди крупнейших компаний, на горизонте которых уже виднеются признаки банкротства, – Ford Motor, Harrah’s Entertainment (крупнейшая сеть казино) и Claire’s Stores (крупный ритейлер).

istockphoto.

news.xinhuanet.com

«Мы начали принимать меры в июле, а масштабные шаги делаем с октября прошлого года».

Что касается причин, по которым опрошенные не намерены продавать землю, только 8,6% обосновали свое решение боязнью того, что она будет скуплена иностранцами и олигархами. Отталкиваясь от этой цифры, аналитики пришли к выводу, что среди владельцев высок уровень понимания необходимости инвестиций в аграрный сектор. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

«Мы не будем выбрасывать на рынок машины, пока их не начнут покупать». Венделин Видекинг, глава Porsche, предупредил, что до конца лета конвейер будет остановлен еще раз – на 19 дней

ТЕНДЕНЦИИ

Ожидания

АВТОМОБИЛЬНЫЕ ГАДАНИЯ

Целью выяснить, планируют ли компании сокращать бюджеты на рекламу в нынешнем году, задалась компания PR Tehnologies. Результаты проведенного в январе-декабре минувшего года опроса 70 директоров по маркетингу и бренд-менеджеров компаний, которые, согласно данным TNS, входят в ТОП-100 крупнейших рекламодателей России, показали, что большинство из них не намерены изменять расходы на рекламу в 2009 г. Ту же сумму, что и в 2008 г., планируют выделить на маркетинговые нужды 48% респондентов, 24% заявили об однозначном ее сокращении, 20% все еще не определились со своими дальнейшими действиями, а 8% высказали намерение увеличивать рекламный бюджет.

СТАБИЛЬНОСТЬ В ПОЧЕТЕ Изменение расходов на рекламу в 2009 г. по отраслям, %

Автомобили

Увеличат бюджет

Оставят без изменений

Хай"тек и телеком

Финансы

FMCG

Источник: PR-Technologies.

«&»: У какой из отечественных отраслей в нынешнем году появится

Предоставлено для «&».

желание увеличить расходы на рекламу? Глеб Вышлинский, Custom Research Director, GfK Ukraine: – Разумно было бы увеличить расходы на рекламу для операторов мобильной связи – их финансовое положение устойчиво, конкуренция на рынке высока и стоимость рекламного контакта при этом снизилась. Стоит нарастить свою долю в рекламной коммуникации и мощным FMCG-производителям, работающим в массовом сегменте. Однозначно можно сказать, что расходы на рекламу в 2009 г. увеличат политические силы, которые будут вести агитацию в преддверии президентских выборов.

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

От звания одного из наиболее быстрорастущих в Европе автомобильному рынку Украины в 2009 г. придется отказаться. Несмотря на то что в ожидании падения рынка практически все игроки едины, мнения о масштабах снижения продаж у них расходятся. Разница в прогнозах на текущий год составляет 100 тыс. авто: от 220 до 320 тыс. Что же касается I квартала, то, по мнению Олега Омельницкого, главы информационноаналитической службы AutoConsalting, сокращение рынка может достичь 60-70%. Заметной тенденцией года станет также смещение спроса в сторону автомобилей среднего ценового сегмента. «В нынешнем году произойдет перераспределение в ценовых сегментах. Дешевый сегмент, на долю которого приходилось около 50% всех продаж, начнет сдавать свои позиции; меньше станут покупать и дорогих автомобилей. Положительную динамику покажет только средний ценовой сегмент, в котором цена на авто составляет примерно €16 тыс.», – считает Вячеслав Поврозник, заместитель председателя правления по продажам автомобилей и развитию дилерской сети корпорации УкрАвто. Поводов для беспокойства продавцам новых машин сейчас добавляют еще и предпосылки к росту спроса на автомобили, бывшие в употреблении. На сегодняшний день порядка 700 тыс. ранее приобретенных автомашин находятся в залоге по кредитам, причем около 300 тыс. из них – в

зоне риска. Невозможность погашения кредитов может вызвать всплеск продаж именно этих авто. Внести изменения в сценарий развития событий могут дополнительные выплаты различных налогов и сборов, на которые придется пойти банкам, если они все же решатся на изъятие и продажу «проблемных» автомобилей. Что касается динамики цен в начавшемся году, то их снижения мало кто ждет. Так, если на ценовую политику в I квартале 2009 г. еще влия-

УКРИНФОРМ.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ

Уменьшат бюджет

auto.freenet.de

в фокусе

ют складские запасы продавцов, то в дальнейшем слово будет за инфляцией и ростом цен производителей. В подобной ситуации с разницей лишь в масштабах находятся авторынки практически всех стран Европы, однако некоторым из них получают ощутимую помощь от государства. К примеру, правительство Германии объявило о начале программы выплат по €2,5 тыс. каждому немцу, сдавшему на металлолом свой автомобиль, которому не менее девяти лет, а взамен купившему новый. Причем для получения вознаграждения не обязательно покупать машину немецких брендов. Автодилеры страны предполагают, что эта программа поднимет продажи автомобилей на 200 тыс., что составляет примерно седьмую часть рынка.

в фокусе

«Новые банки станут внушать больше доверия, поскольку на них уже не будет старых обязательств».

www.iisd.ca

Джозеф Стиглиц, лауреат Нобелевской премии по экономике, считает, что правительства должны позволить проблемным банкам обанкротиться

ЦИФРЫ

на

в Украине в январе нынешнего года по сравнению с декабрем минувшего увеличилось производство стали; на 12% – чугуна; на 8% – проката. По данным правительства, рост в отрасли за текущий месяц по сравнению с предыдущим наблюдается с ноября.

Взлеты

КАРТИНЫ СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ

7,5%

составила безработица в США в январе 2009 г. Согласно опросу аналитиков, проведенному Bloomberg, этот показатель является рекордно высоким за последние 16 лет.

До 10 млн.

своих акций выкупит Укрпродукт Групп на Лондонской фондовой бирже. Это составляет 23,35% от общего числа акций, находящихся в обращении.

IV квартал, по мнению советника главы НБУ, может стать «дном» экономического спада в нашей стране. Но избежать вхождения экономики в затяжную депрессию можно будет, лишь пересмотрев действующие антикризисные меры. На 14% выросли розничные продажи в Китае во время праздников, посвященных новому лунному году (по сравнению с аналогичным периодом 2008 г.). Объем продаж в стране за праздничную неделю достиг $42,4 млрд. На 5 млн. дал, согласно ожиданиям Укрспирта, увеличится объем экспортируемого спирта отечественного производства в 2009 г., в результате чего этот показатель перешагнет за отметку 10 млн. дал.

К 2014 г. доля стран с развивающейся экономикой в мировом ВВП может достичь 50% и даже перешагнуть этот порог. Согласно расчетам PricewaterhouseCoopers LLP, особенно радужны среднесрочные перспективы таких крупных развиваю-

istockphoto.

Перестановки на карте Доля в мировом производстве: ВВП по паритету покупательной способности, % Государства и их объединения

Доля в 2007 г.

Доля в 2014 г.

США

21,3

19,0

Еврозона

16,1

13,9

Китай

10,8

14,7

Япония

6,6

5,6

Индия

4,6

5,9

Великобритания

3,3

2,9

Россия

3,2

3,6

Бразилия

2,8

2,9

Мексика

2,1

2,0

Канада

2,0

1,8

Прочие развитые страны

7,0

6,4

Центральная и Восточная Европа и страны СНГ 5,3

5,3

Прочие развивающиеся страны

4,7

5,3

Ближний Восток

3,8

4,2

Прочие страны Западного полушария

3,4

Африка

3,0

3,3 Источник: PricewaterhouseCoopers LLP.

ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ ОБМАНЫВАЮТ Доля фальшивых кликов по баннерам (уровень click fraud) в 2008 г., % I квартал

16,3

II квартал

16,2

III квартал

16,0

IV квартал

17,1 Источник: компания Click Forensics.

3 тыс. т сливочного масла импортировала Украина из Беларуси в период с октября 2008 по февраль 2009 г. Из-за сложной ситуации в молочной отрасли нашей страны предполагается, что объемы поставок будут только увеличиваться. $19 млрд. – 130 млрд. юаней выделил Китай на реструктуризацию экономики, строительство дорог и здравоохранение. Это уже второй транш за последнее время, выделенный государством на поддержку своей экономики. 4 года должна занять реализация пакета мер, направленных на поддержку экономики Австралии. Одобренная государством сумма составила $26 млрд. – 42 млрд. австралийских долларов.

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

щихся государств, как Китай и Индия, которые через несколько лет окажутся даже в более выгодном положении, нежели страны, считающиеся развитыми. Однако пока этой группе развивающихся предстоит пережить резкое снижение темпа экономического роста. Отталкиваясь от данных МВФ о распределении мирового ВВП, а также исходя из своих собственных расчетов, PricewaterhouseCoopers LLP прогнозирует в 2014 г. изменение значения развивающихся рынков для инвесторов из развитых стран. Так, первые из территорий с низкой стоимостью производства за несколько лет вполне успеют превратиться в полноценные целевые рынки. Что касается расстановки сил на международной арене, то к 2014 г. вес нынешних лидеров в мировом ВВП может несколько измениться. Экономика США к тому времени все так же будет крупнейшей, но ее доля в ВВП мира по паритету покупательной способности снизится до 19% (в 2007 г. она составляла 21,3%). Сократится также и доля Великобритании – с 3,3 (в 2007 г.) до 2,9%. По роли в мировом ВВП Китай опередит Еврозону и переместится на второе место. ——— Анна Алексеева, Яна Писарева

актуально в украинских компаниях Расширение

Телекоммуникационная группа Vega объявила о том, что количество ее абонентов широкополосного доступа в Интернет достигло 105 тыс. человек. За год база по этому направлению выросла почти вдвое

ОПЕРАТОР РАСШИРЯЕТ «ОКНО В ЕВРОПУ» Благодаря строительству столь масштабной сети (подобными обладают лишь крупнейшие операторы) создается серьезное подспорье для развития оператора. Для продвижения услуг PEOPLEnet на массовом рынке используются также возможности «родственного» ПриватБанка, в частности, недавно приобретенная им розничная сеть «Фокус». Таким образом, владельцы PEOPLEnet намерены вывести компанию в лидеры рынка беспроводного интернет-доступа, однако падение покупательной способности украинцев ставит под сомнение возможность возврата инвестиций даже в среднесрочной перспективе.

Торговля

Услуги

ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ БЮДЖЕТА

СЕРВИСНЫЙ АКЦЕНТ

Winbau, производитель и поставщик энергоэффективных систем и комплектующих, получил эксклюзивные права представлять на украинском рынке систему Tepla. Она была разработана и запущенна в производство после того, как компания выиграла тендер, организованный одной из ведущих строительных фирм Чехии летом 2008 г. В нашей стране продукт был представлен в рамках специализированной выставки «Примус: Окна Двери Профили», что дало возможность начать его продажу уже в феврале 2009 г. Позиционируется новая система в бюджетном сегменте, который сейчас отвоевывает все большую долю рынка, и в компании рассчитывают, что в этой нише она займет лидирующие позиции. В целом на оконном рынке нашей страны, как и на большинстве других, наблюдается общий спад активности.

Автомобильный Дом Украина, входящий в структуру УкрАвто, продолжает в своей работе уделять большое внимание усовершенствованию сервисного обслуживания. Так, в новом сервисном центре Mercedes-Benz, который был открыт в декабре 2008 г. и стал крупнейшим в Восточной Европе, вводятся новые услуги (к примеру, «активная приемка авто»), создана группа менеджеров специально для работы с корпоративными клиентами, налажена работа cаll-центра. К максимальному вниманию к сервису продавцов премиальных авто подталкивают неутешительные прогнозы развития автомобильного рынка Украины в 2009 г. Кроме снижения продаж практически вдвое, игроков рынка ожидает еще и перестановка сил в ценовых сегментах. Меньше других ощутит потери среднеценовой сегмент, но не премиальный. Поэтому совершенствование сервиса поможет официальному импортеру решить сразу несколько задач: получить дополнительный доход от этого вида деятельности, повысить лояльность клиентов и ослабить позиции серых импортеров. Работа нового сервисного центра основана на стандартах обслуживания, установленных концерном Daimler AG, производителем автомобилей. Специалисты центра регулярно проходят обучение в генеральном представительстве Daimler в Украине, а также тренинги в Германии.

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

Среди причин происходящего – сложная экономическая ситуация, повлекшая за собой остановку тендерного процесса, а также снижение покупательского спроса, что толкает многих производителей оконных конструкций именно в бюджетный сегмент. Однако этот переход зачастую происходит за счет использования недорогих комплектующих и профилей. Параллельно с такой перестановкой сил в сегментах и на фоне общей экономической ситуации, роста стоимости на энергоносители все большую популярность приобретают энергоэффективные профильные системы. Эти тенденции и дают основания Winbau рассчитывать на высокие продажи Tepla на украинском рынке.

Предоставлено для «&».

сейчас оператор использует лишь около 5% мощностей построенной в прошлом году магистральной волоконно-оптической сети протяженностью более 10 тыс. км (для примера: у МТС-Украина более 30 тыс. км), поэтому было решено предоставлять ее мощности сторонним компаниям.

istockphoto.

PEOPLEnet, предоставляющий услуги беспроводного доступа в Сеть, планирует предлагать интернет-каналы региональным провайдерам, а в дальнейшем и различные телекоммуникационные решения для корпоративного сектора. Это стало возможным благодаря заключению договоров с компаниями TeliaSonera и KPN Eurorings о предоставлении зарубежных интернет-каналов общей пропускной способностью 1 Гбит/с, что позволяет оператору стать провайдером первого уровня, напрямую соединенным с Интернетом. По словам директора по фиксированной связи и операторскому бизнесу PEOPLEnet Константина Демьянко,

Предоставлено для «&».

актуально в украинских компаниях Дистрибуция

Партнерство

ШАГ ПО НАПРАВЛЕНИЮ К ПЯТЕРКЕ ЛИДЕРОВ

ЮВЕЛИРНОЕ СЛИЯНИЕ

istockphoto.

Альтера Групп объявила о создании собственной дистрибуционной компании. Своим появлением торговый дом «Альтера» обязан стратегии производителя на увеличение своей доли на отечественном рынке водки. В круг задач новой структуры входят развитие дистрибьюторской сети и мерчендайзинга собственной ликеро-водочной продукции. В ее портфеле будут также представлены вина и снэки, однако каких именно торговых марок, пока не уточняется. Ранее реализацией продукции Альтера Групп занимались другие дистрибьюторские компании, отказываться от услуг которых производитель не намерен и сейчас.

К развитию своей системы дистрибуции организация приступила еще в минувшем году. Так, за период с ноября прошлого года по январь текущего было открыто четыре торговых представительства (в Харькове, Днепропетровске, Запорожье и Симферополе), а на ближайшие месяцы запланировано открытие филиала в Донецке. Во втором полугодии 2009 г. производитель рассчитывает выстроить свою сеть на территории всей страны, но в краткосрочной перспективе акцент будет сделан на восточном регионе Украины. Все эти действия Альтера Групп направлены на то, чтобы войти в пятерку лидеров алкогольного рынка страны. Однако осуществление задуманного потребует от компании значительных усилий в борьбе с намного более сильными конкурентами. Поэтому данную цель можно рассматривать скорее как фактор корпоративного воодушевления. К концу 2010 г. производитель намерен увеличить объем продаж на 300%. Напомним, что в прошлом году компанией было произведено 1,5 млн. дал продукции.

До 67 заведений расширил свою сеть МакДональдз Украина*. В нынешнем году компания планирует инвестировать около $20 млн. в открытие восьми новых и реконструкцию трех уже работающих заведений

Торговый дом Zarina (сеть ювелирных магазинов Zarina) объявил о слиянии со швейцарской Swiss Jeweller Gallery (SJG). «Переговорный процесс длился два года и завершился в конце 2008 г. подписанием соглашения о создании компании Zarina Group SA: 50% акций принадлежит швейцарской стороне, 50% – украинской», – рассказывает Наталья Нетовкина, президент Zarina Group SA. Объем инвестиций, запланированных к освоению в текущем году, компанией пока не разглашается, но уже известны предварительные планы по развитию сети Zarina: в 2009 г. намечено увеличить количество магазинов с 51 до 70. Розничные торговые предприятия будут открыты не только в Украине, но и в Швейцарии, Австрии, Германии, Болгарии. Помимо финансовых вливаний, украинская сторона уже получила интеллектуальную поддержку – команда пополнилась новыми специалистами из Швейцарии: финансового директора, директора по развитию, брендменеджера. Также в компании работает новый ведущий дизайнер Мануэль Вульф (Германия). Кроме развития основного бренда, планируется начать работу еще над двумя проектами. Первый – сеть крупноформатных (300600 кв. м) магазинов «Ювелирная галерея», где будет представлена продукция украинских и зарубежных производителей. В марте в Черкассах откроется первый магазин этой сети, а всего в 2009 г. намечено к открытию три-пять таких торговых предприятий. Второй проект – сеть магазинов «Коралi», в которой будет представлена ювелирная продукция с использованием полудрагоценных камней. В марте в Киеве откроется первый такой магазин, а к концу текущего года их должно быть около десятка.

Продажи

РОСТ НАД ПРОПАСТЬЮ Субару-Украина заявила о том, что на отечественном рынке продажи авто марки Subaru пока продолжают расти. В частности, за январь текущего года было продано 334 авто, что на 12,8% больше, чем за аналогичный период минувшего года. В компании отмечают, что в качестве двигателя продаж за указанный период выступила модель Forester. Этих автомобилей было реализовано на 40% больше, чем за прошлогодний январь. Позитивную динамику продаж машины данной марки демонстрируют не только на украинском рынке, но и на территории США, где продажи Subaru выросли на 8% – за январь в Штатах было реали*

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

зовано более 12 тыс. шт. И это с учетом того, что в целом картина американского автомобильного рынка оставляет желать лучшего. На фоне общего спада продаж более чем на 30% некоторые производители понесли особо тяжелые потери. Например, Ford в январе 2009 г. продал на 40% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. Продажи General Motors за первый месяц года снизились на 49%, а Chrysler – на 55%. Кроме Subaru, на рынке США продемонстрировали рост продаж Kia (на 3,5% по сравнению с январем 2008 г.) и Hyundai (более чем на 14%). ——— Анна Алексеева, Владимир Опанасенко

Компания, которая вдохновляет

istockphoto.

актуально в мировых компаниях Экспансия

Инновации

АМЕРИКАНСКИЙ МИЛЛИАРДЕР ПЕРЕСТРАХОВЫВАЕТСЯ

РИТЕЙЛЕР ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ ГИБРИДНЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ

Уоррен Баффет инвестирует 3 млрд. швейцарских франков ($2,6 млрд.) в швейцарскую перестраховочную компанию Swiss Re. Хотя сделке еще предстоит получить одобрение акционеров компании, по оценкам аналитиков, это не составит труда. Перестраховочная компания пытается привлечь 5 млрд. франков ($4,3 млрд.), чтобы сохранить кредитный рейтинг «АА» и увеличить капитал. Это вызвано тем, что по итогам 2008 г. Swiss Re ожидает, что ее чистые убытки составят около 1 млрд. швейцарских франков ($860 млн.). Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта купит облигации Swiss Re с 12%-м купоном, которые через три года могут быть конвертированы в акции по цене 25 франков за штуку. В результате доля Berkshire в Swiss Re, составляющая 3%, может увеличиться до 20%. Еще 2 млрд. франков Swiss Re планирует привлечь на рынках капитала после улучшения ситуации. Акции Swiss Re сильно просели в последние дни на слухах о том, что компанию ждут большие списания. Она уже успела объявить о том, что в 2008 г. ей пришлось списать 6 млрд. франков, в том числе 2 млрд. франков по свопам «кредит-дефолт». Вложение Баффетта в швейцарскую компанию – его крупнейшая инвестиция в Европе. С начала кризиса он сделал несколько инвестиций в крупные компании, вложив $5 млрд. в банк Goldman Sachs и $3 млрд. в General Electric.

Wal-Mart, крупнейшая розничная сеть США, начинает тестирование гибридных машин, работающих как на электричестве, так и на дизеле. Данное начинание проводится в рамках программы расширения энергосберегающих технологий. Крис Салтемайер, глава транспортного подразделения Wal-Mart, заявил, что в компании будут использовать машины в разных городах США на протяжении 2009 г., чтобы определить, насколько это поможет снизить загрязнение окружающей среды и является ли целесообразным для бизнеса. Тема гибридных энергосберегающих технологий стала вновь популярной в США после успеха Toyota Prius. Однако до недавнего времени они использовались лишь для производства легковых автомобилей и микроавтобусов, делающих частые остановки. В противовес этой тенденции Wal-Mart работает над грузовиком, способным совершать переезды на длинные расстоя-

British Airways объявила об убытках по итогам III квартала текущего финансового года на общую сумму 70 млн. фунтов стерлингов по сравнению с прибылью в размере 816 млн. фунтов годом ранее

ния. Грузовик работает следующим образом: до скорости 40 миль в час он использует электрическую энергию, а при разгоне переключается на дизельное топливо. Данная технология была разработана несколькими крупнейшими производителями грузовиков США при непосредственной поддержке розничной сети. Использование новинки, по оценкам специалистов компании, способно сэкономить 20-25% топлива на полностью гибридных и 5-10% – на частично гибридных грузовиках. Всего компания использует в своей деятельности 6,5 тыс. грузовиков. «Если использование гибридных технологий приведет к успеху, это может стать нашей стратегией на будущее», – отмечает Крис Салтемайер. В Wal-Mart заявляют: за последние три года компания сумела добиться более чем 25%-го роста эффективности использования грузовиков, и надеются, что к 2015 г. ритейлеру удастся удвоить данный показатель.

Власть и бизнес

ЗА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ Citigroup намерена направить в текущем году на кредитование корпоративных и частных клиентов $36,5 млрд. Такие планы стали возможными благодаря получению корпорацией в 2008 г. от правительства США $45 млрд. в рамках программы помощи банковским учреждениям на общую сумму $700 млрд. Финучреждение планирует направить $25,7 млрд. на ипотечные кредиты, $5,8 млрд. на займы по кредитным картам, $2,5 млрд. на потребительские и $1 млрд. на студенческие кредиты, а также $1,5 млрд. на финансирование корпоративных клиентов. Citigroup обещает не использовать полученные госсредства на вознаграждение и бонусы сотрудникам, дивидендные выплаты акционерам, лоббирование и прочие действия, связанные с госорганами, а

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

также на маркетинг, рекламу и спонсорство. Косвенным стимулом для подобных планов стало заявление Бэрни Франка, председателя комитета финансовых услуг, о том, что банки не увеличили объемы кредитования даже после получения помощи от правительства США. Он также подчеркнул, что президент Барак Обама потребует у банков нарастить кредитные мощности, чтобы и в дальнейшем получать финансовую поддержку от государства. Впрочем, выдавать кредиты американским банкам становится все сложнее. Данные опроса кредитных менеджеров, проведенного Федеральной резервной системой США, свидетельствуют о том, что www.flickr.com.

EPA/UPG.

банки, в том числе получившие госпомощь, ужесточают стандарты кредитования. Около 65% американских банков уже успели их ужесточить – повысили процентные ставки, стали требовать дополнительное обеспечение и более осторожно подходить к проверке заемщиков. Напомним, что с начала финансового кризиса в США в 2007 г. на ипотечных кредитах финансовая система потеряла свыше $1 трлн. В ответ на это, а также в связи с необходимостью поддержать банки, Казначейство США выделило более $194 млрд. на покупку долей в отечественных финучреждениях.

Кризис-менеджмент

КРУПНЕЙШИЙ МЕДИАХОЛДИНГ В КРИЗИСЕ

www.flickr.com.

ла на своей студии Warner Bros. и интернет-подразделении AOL. Группа намерена отделить AOL от Time Warner Cable. Однако беды интернет-подразделения на этом не заканчиваются. Google, крупнейший в мире поисковик, испытывающий нехватку ликвидности из-за снижения рекламных продаж, намерен продать 5%-й пакет ценных бумаг портала AOL. Как сообщается, стороны согласовали положение, по которому Google избавится от акций, но семилетний альянс компаний не будет разорван и интернет-гигант продолжит поставлять услуги интернетпоиска и рекламы для AOL.com. Срок сотрудничества компаний истекает в 2011 г., и до www.flickr.com.

Time Warner, крупнейший в мире медиахолдинг, сообщил о чистом убытке в IV квартале 2008 г., составившем $16 млрд. Убытки в расчете на одну акцию в размере $4,47 разительно отличаются от дохода, составившего $0,28 в минувшем году. Столь значительные потери, первые за 14 кварталов, возникли из-за списания активов на сумму $25 млрд. Выручка компании снизилась до $12,3 млрд., что на $0,5 млрд. меньше, чем ожидали аналитики. Причиной тому стало сокращение рекламных доходов подразделения AOL и журналов группы Time. Впрочем, за вычетом списаний и других одномоментных потерь чистая прибыль компании составила порядка $850 млн. Вследствие кризиса Time Warner и дальше прогнозирует падение продаж и сокращение своих доходов. В связи с этим компания намерена потратить около $250 млн. на сокращение персона-

этого времени стороны не намерены его прекращать. Аналитики UBS говорят, что 5% AOL могут стоить примерно $274 млн., а 100% компании оценивается в $5,5 млрд, против $20 млрд. в 2006 г. Напомним, что Google в 2006 г. потратил $1 млрд. на покупку миноритарной доли в компании AOL, которая тогда была на пике своей популярности, после чего интернет-портал начал стремительно терять посетителей и финансовые обороты. В результате обесценивания этих бумаг Google в прошлом году списал $726 млн. из затратной части и теперь оценивает этот пакет бумаг гораздо скромнее.

Греция готовится к приватизации национального авиаперевозчика Olympic Airlines. Полетный бизнес, наземное обслуживание и техническая база компании будут продаваться отдельно

Приоритеты

Перспективы

АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ МЕНЯЮТ ПЛАНЫ

ПРИБЫЛЬ ВОПРЕКИ ПАДЕНИЮ ЦЕН

Mitsubishi Motors приняла решение больше не принимать участие в ралли «Дакар» и вообще свернуть свою активность в области спорта. Последней каплей для компании стало очень неудачное выступление ее команды на гонке ралли 2009 г., занявшей после многолетних побед лишь седьмое место. В основе данного решения – рациональное перераспределение расходов в условиях резкого падения продаж (до 35% на некоторых рынках). Напомним, что Mitsubishi стала уже четвертой японской автомобильной компанией, пересмотревшей свою активность в области спорта (после Suzuki, Subaru и Honda). Корейская SsangYong Motor никогда не проявляла интерес к спорту и производила в основном клоны европейских марок не первой свежести. И именно несоответствие модельного ряда компании кризисным условиям (из семи моделей, выпускаемых сегодня, четыре – внедорожники, три – громоздкие седаны) привело к обвалу продаж. Основной владелец – китайская SAIC Motor Corp. отказался поддержать SsangYong, в результате чего в сеульском суде началось рассмотрение вопроса о банкротстве компании. Российская Sollers, производившая SsangYong по лицензии, имеет планы выкупа бренда.

BP, британский нефтяной гигант, несмотря на кризис, сумел увеличить свою чистую прибыль по итогам 2008 г. на 39% – до рекордных $25,6 млрд. Впрочем, падение стоимости газа и нефти на мировых рынках привело к тому, что в IV квартале прошлого года компания зафиксировала прибыль всего лишь на уровне $2,6 млрд. BP объясняет это возросшими расходами и убытками от разницы в курсах и налогов. На этом фоне компания сократила свой персонал на 3 тыс. человек в прошлом году и планирует уволить еще 5 тыс. к средине текущего. На конец 2007 г. в BP работали 98 тыс. человек. Тони Хейворд, глава нефтяного гиганта, подчеркнул: чтобы компания сумела выплатить дивиденды и прочие обязательства без дополнительного заемного капитала, стоимость одного барреля нефти должна составлять $50-60, что заметно выше $40,

которые нынче преобладают на рынке. Тем не менее, по его словам, результаты работы компании свидетельствуют о восстановлении после кризиса. «В 2008 г. мы сумели сократить чрезмерные затраты и сделать BP более эффективной, – отметил он. – Это вселяет в нас уверенность в том, что мы в достаточной степени готовы к вызовам, с которыми можем столкнуться в последующие несколько лет». Главными приоритетами компании в нынешнем году является выплата дивидендов, а также инвестиции в расширение бизнеса. Не забывают нефтяники и об альтернативных видах энергии. Так, объемы энергии, полученной в 2008 г. за счет ветряных электростанций, увеличились более чем в два раза. Впрочем, объемы солнечной энергии несколько упали вследствие пожара на Tata BP, совместном с индийскими партнерами предприятии. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

актуально правовой аспект

УКРИНФОРМ.

АМКУ РАЗРЕШИЛ СОВЕРШАТЬ СОГЛАСОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ БЕЗ СОБСТВЕННОГО БЛАГОСЛОВЕНИЯ

Антимонопольный комитет утвердил Типовые требования к согласованным действиям субъектов хозяйствования о специализации производства, соблюдение которых позволяет осуществлять эти действия без разрешения органов АМКУ. Распоряжение вступило в силу 4 февраля. Отныне разрешаются согласованные действия, во время совершения которых участники не принимают на себя других обязательств, кроме как полностью или частично прекратить производство определенных одинаковых или подобных товаров либо воздержаться от производства таких товаров; производить определенные товары лишь совместно; не совершать с третьими лицами согласованных действий о специализации относительно

одинаковых или подобных товаров на том же рынке товара; не поставлять товар, являющийся предметом соглашения о специализации, субъектам хозяйствования, не являющимся участниками согласованных действий и конкурирующим с ними на рынке отмеченного товара. Указанная норма не распространяется на согласованные действия субъектов хозяйствования, если любой субъект хозяйствования, в состав которого входит участник согласованных действий, занимает монопольное (доминирующее) положение на любом задействованном рынке; совокупная часть субъектов хозяйствования, в состав которых входят участники согласованных действий, на любом задействованном рынке превышает 25%.

КАБМИН ПОМОЖЕТ МЕТАЛЛУРГАМ В ЭКСПОРТЕ Вступило в силу распоряжение Кабмина «Об утверждении плана-графика проведения в 2009 г. переговоров относительно аннулирования или ослабления антидемпинговых мер к продукции украинских производителей». Документом планируется инициировать ряд мер на международном уровне, направленных на постепенное уменьшение и аннулирование антидемпинговых расследований со стороны ЕС, России, США, Канады, стран Латинской Америки и др. в отношении продукции отечественных металлургов (главным образом это прокат и трубы). В случае успешного завершения международных торговых переговоров (первое полугодие 2009 г.) украинские экспортеры смогут свободно и выгодно реализовывать металлургическую продукцию даже с учетом сложившегося достаточно низкого уровня мирового спроса. Ответственными за выполнение распоряжения, вступившего в силу 28 января, Кабмин назначил Минэкономики, МИД и Минпромполитики.

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

СТАБФОНД НАПРАВЯТ НА РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ Правительство утвердило порядок использования в 2009 г. средств стабфонда для реализации инвестиционных проектов социально-экономического развития регионов. Рассчитывать на выделение средств могут субъекты, занимающиеся вопросами энергосбережения, улучшением экологической ситуации регионов, строительством и реконструкцией объектов социально-культурного назначения. Ответственным за составление списка объектов для выделения средств назначен Минрегионстрой. Предложения ему будут подавать представители местной власти и народные депутаты. В список на выделение средств могут попасть объекты государственной и коммунальной собственности, в отношении которых нет договора концессии, аренды или управления, и объекты, включенные в утвержденные программы развития территорий. Кроме того, получить средства из стабфонда могут объекты, чья проектно-сметная документация уже была утверждена в рамках реализации других инвестиционных программ и проектов строительства. Вопросы использования средств стабилизационного фонда были урегулированы постановлением №961 Кабмина от 04.11.2008 г.

ИЗМЕНИТСЯ ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ ТОВАРОВ ВНЕ ТАМОЖНИ Гостаможслужба утвердила новую редакцию Порядка принятия решения об осуществлении таможенного оформления товаров и транспортных средств вне места расположения таможенного органа или вне рабочего времени, установленного для таможенного органа, а также начисления и внесения платы за такое таможенное оформление. Среди главных новшеств – возможность вносить плату не только до, но и во время такого таможенного оформления. Кроме того, определены случаи, когда плата взимается по грузовой таможенной декларации (ГТД), а когда – по унифицированной таможенной квитанции МД-1. Первое происходит при использовании ГТД, оформленной в обычном порядке, и ГТД, оформленной в результате применения периодичной таможенной декларации или общей грузовой таможенной декларации. МД-1 применяется вместе с ГТД, оформленной после вре-

УКРИНФОРМ.

менной или неполной декларации, а также если сами операции не предусматривают заполнения ГТД. Документ уже зарегистрирован в Минюсте и вступит в силу через десять дней после опубликования. С этого момента утратит силу не только предыдущая редакция Порядка, но и приказ Гостаможслужбы «Об утверждении Порядка взимания таможенных сборов, которые начисляются по грузовой таможенной декларации». ПОДГОТОВЛЕНО ИЗДАНИЕМ «ПРАВОВОЙ АСПЕКТ» ВСЕУКРАИНСКОЙ СЕТИ ЛІГА:ЗАКОН (WWW.LIGAZAKON.UA)

детали инновации

ПЕРЕЗАГРУЗКА ДОЛИНЫ Силиконовая долина переживает застой. Стартапы ощущают дефицит венчурных инвестиций, старожилы фокусируются на быстрых прибылях. Фундаментальные инновации уступают место поверхностным.

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

Американские технологические компании и венчурные капиталисты теряют вкус к риску

Но стартапы и венчурные капиталисты представляют только одну часть проблем. Вторая исходит от старожилов Силиконовой долины. Технологические гиганты предпочитают заниматься не столько исследованиями в области базовых технологий, сколько проектами с быстрой финансовой отдачей. Cтарые игроки рынка прежде всего заинтересованы в продаже того, что они уже производят, и неохотно запускают технологии, которые могут навредить существующему бизнесу. Без сомнения, разработки продолжатся. Но эти инновации будут, если можно так сказать, сдержанными. Возможно, все мрачные опасения по поводу будущего Силиконовой долины – лишь плод воображения скептиков. Может быть, то, что мы наблюдаем сегодня, – это затишье перед новым рывком, ведь для технологической индустрии характерна цикличность. В конце концов Apple только недавно «повторно изобрела» мобильный телефон, объединив его с компьютером; Google и Microsoft работают над «облачными вычислениями», которые позволят использовать программное обеспечение прямо из Интернета, без необходимости его инсталляции на ПК; Intel и AMD повышают производительность и энергоэффективность процессоров. Эти компании заверяют, что они работают над широким сектором потенциально прорывных технологий. Некоторые эксперты уже заговорили о компаниях новой Web 3.0-волны, тех, кто специализируется на разработке онлайновых платежных систем и сервисов, привязанных к местонахождению пользователя. Венчурные инвесторы указывают на работы, которые ведутся в новых сферах: биотехнологиях, солнечной и других видах альтернативной энергетики. Но если представители Силиконовой долины хотят отстоять (или вернуть) свое мировое технологическое лидерство, то им придется поторопиться. ——— Евгения Верченко. Использованы материалы Business Week www.flickr.com.

ПОСЛЕДНЕЕ время западные СМИ пестрят броскими и довольно странными заголовками: «Действительно ли Силиконовая долина теряет свое магическое очарование?», «Ангелы отворачиваются от сектора хай-тек», «Стенания по Web 2.0». Что это – банальная провокация или попытка привлечь читательский интерес к статьям, в которых в очередной раз будет восхваляться американская компьютерная индустрия? Но после прочтения подобных материалов становится ясно, что все гораздо серьезнее. Силиконовая долина, которая на протяжении 40 лет оставалась наиболее продуктивной технологической лабораторией мира, – утрачивает свою магнетическую притягательность для инвесторов. Кажется, сама ее жизнеспособность поставлена под угрозу. Эта проблема зрела годами, и теперь вследствие экономического кризиса стала очевидной. В 2007 г. только семь из 25 патентов, выданных в США, принадлежали местным компаниям. Европа и Азия уже перехватили лидерство в сфере мобильных коммуникаций. Япония практически не знает равных в разработке дисплеев и нанотехнологий. Китай ушел далеко вперед в создании компьютеров, Индия – программного обеспечения. Почему так происходит? Корпорация Transmeta некогда олицетворяла собой американскую технологическую мечту. Основанная в 1995 г. с амбициозной целью создать новое поколение микропроцессоров для портативных компьютеров, она в итоге добилась капитализации в $300 млн. В последние годы дела у Transmeta шли не особо удачно, и ее недолгая история закончилась 17 ноября прошлого года, когда компания была продана своему малоизвестному конкуренту. Для некоторых экспертов гибель Transmeta является свидетельством того, насколько кардинально изменилась нацеленность информационно-технологического капитала. Венчурные фирмы теперь стараются избегать крупных и рисковых сделок, и их можно понять. Ведь вывести технологическую компанию на биржу или перепродать

ее со значительной надбавкой становится все сложнее. Как следствие поток венчурных инвестиций в технологические стартапы постепенно иссякает. Вложенные деньги идут на менее дорогостоящие и рисковые сделки, предпочтительно с участием новичков вроде Facebook, Digg или Yelp. Эти так называемые Web 2.0-компании создают новые захватывающие формы социализации, обмена информацией или развлечений. Но способны ли они разрастись настолько, чтобы произвести переворот в базовых технологиях или с помощью своих продуктов поднять производительность бизнеса и экономики? Все больше экспертов в этом сомневаются. Сегодня повсеместно наблюдается ситуация, которая называется «стратегией выхода»: предприниматели создают компании с целью как можно выгоднее их перепродать, а не построить действительно долгосрочный бизнес.

информатизация детали

КОЗЫРНАЯ «СЕМЕРКА» Выпуск новой операционной системы от Microsoft должен стать ответом на основные вызовы уплывающего из рук компании рынка.

viennaos.net

ТСУТСТВИЕ серьезных соперников расслабляет. Эта истина, проверенная веками, как нельзя лучше характеризирует сегодняшнее положение Microsoft на софтверном рынке. Казалось бы, о чем беспокоиться компании, которая занимает около 90% рынка ОС во всем мире и ежегодно получает многомиллиардные прибыли благодаря этому? Народная мудрость и здесь подскажет, что ответ нужно искать внутри. Не будь Microsoft закостенелой бюрократической структурой, вряд ли такой мелкий конкурент на рынке ОС, как Apple, посмел бы подшучивать над компанией в своих недавних провокационных рекламных роликах, а огромные инвестиции в развитие интернет-проектов не уходили бы безвозвратно. Наиболее показательным проявлением данных тенденций стала операционная система Windows Vista, поступившая в продажу в начале позапрошлого года. За первый месяц продаж этого продукта было реализовано 20 млн. копий (что вдвое превышает темпы распространения предыдущей Windows XP), а к концу 2008 г. этот показатель вырос до 180 млн. копий. Но, оценивая ОС по динамике продаж, можно пропустить целый ряд качественных показателей, главный из которых – удовлетворенность потребителей. Данный показатель как раз хромает, и причин тому много. Среди основных – медлительность Vista, высокая требовательность к аппаратным ресурсам ПК, проблемы с установкой вследствие отсут-

ствия драйверов, а также многочисленные обещанные, но не реализованные возможности системы. В Microsoft не могли не заметить таких недостатков, поэтому уже через год после релиза Vista корпорация презентовала своим партнерам первую сборку будущей операционной системы, получившей название Windows 7. Разработчики обещают исправить все ляпы предыдущего продукта и начнут со сроков выпуска. Традиционным для Microsoft является трехгодичный период между релизами новых систем, однако он был нарушен вследствие затянувшейся разработки Vista, которая увидела свет лишь спустя пять лет после XP. «Вы говорили, что хотите более регулярного, прогнозируемого графика выхода Windows», – пишет старший вице-президент компании Microsoft Билл Вегте в письме, адресованном клиентам, добавляя, что именно это подтолкнуло компанию установить дату начала продаж на январь 2010 г. Результатом работы над ошибками станет также совместимость приложений и драйверов Vista и Windows 7 (последняя будет основана на доработанном ядре предшественницы). Таким образом, купив

В компании надеются на активизацию рынка устройств с сенсорными дисплеями

компьютер с установленной ОС Vista, можно будет с легкостью заменить ее на Windows 7 (или наоборот). «Вложения, которые вы или ваши партнеры сделали в Vista, будут продолжать окупаться с Windows 7», – обнадеживает Билл Вегте. В начале января состоялся релиз бетаверсии Windows 7, вызвавший нешуточный интерес у IT-специалистов и обычных пользователей. Наплыв желающих протестировать новую систему вызвал сбой в работе сайта компании. Отзывы также превзошли ожидания. Так, по данным издания InfoWorld, Windows 7 оказалась на 60% быстрее своей предшественницы. Пойти на «облегчение» ОС заставила разработчиков необходимость обеспечить возможность работы новой системы на нетбуках, которые зачастую оснащаются ОС Linux. Еще одно важное преимущество – переработанный интерфейс, ставший значительно более интуитивным и привлекательным. Важность оформления сложно переоценить, и в Microsoft, наконец, осознали это. Обновление ОС – в значительной мере дань моде и лишь в редких случаях – необходимость. Ведь известно: чтобы заставить потребителя тратить деньги, модная вещь непременно должна обладать такой чертой, как красота. В результате мы видим «осыпающийся» рабочий стол, переделанную панель задач и прочие обновления. Между тем наиболее правильным способом продать программный продукт остается установка его на новые ПК. Здесь-то разработчики и припрятали свой главный козырь. В последнее время нередко приходилось слышать критику в адрес старой доброй компьютерной мыши: она, мол, выстраивает барьер между ПК и пользователем. Решение Microsoft – оптимизация новой Windows под сенсорное управление с возможностью сложных манипуляций. В компании надеются на активизацию рынка устройств с сенсорными дисплеями. О планах производства ноутбуков, оснащенных такими экранами, уже заявили Dell и HP. А компания Albatron представила сенсорный монитор под Windows 7, который, по ее заверению, будет лишь на 20% дороже обычного. ——— Владимир Опанасенко Комп&ньоН | подписной индекс 74191

тема номера

ОГРАНИЧЕННЫЕ УСЛОВИЯ

Коллаж «&».

В динамичной экономической ситуации договоры аренды также должны быть гибкими. Как этого добиться?

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

Не все вопросы арендных отношений однозначно урегулированы законом

компании и люди подходы

ПУЗАТЫЕ АМБИЦИИ На фоне падения рынка «Пузата хата» собирается в 2009 году нарастить свою долю.

Количество заведений быстрого питания (обслуживания) в Украине Сеть

2007

2008

Рост

Челентано

122

24 %

McDonald’s

Potato House

"12,5%

Пузата хата

48%

Два гуся

Швидко

Суши"студия

Пан"Пицца

"45%

Домашняя кухня

Здоровенькі були

Источник: компания Пузата хата. puzatahata.kiev.ua

ОГДА маркетологи предложили топ-менеджменту группы КиевДонбасс список названий для новой сети ресторанов быстрого обслуживания, вариант «Пузата хата» сразу привлек внимание. Но поиск других названий все-таки продолжили. А уже через месяц стало понятно, что смешное, на первый взгляд, название уже приросло к проекту, и другие варианты отпали сами собой. Благодаря названию или нет, но бренд достиг успехов на рынке Украины. Подтверждением этого стал кризис – «Пузата хата» пока не теряет обороты. В Киев-Донбассе, в составе которого есть заведения общепита разных ценовых сегментов, утверждают, что сеть быстрого обслуживания пострадала меньше других, поскольку в этом сегменте не произошло оттока клиентов. При этом деловая пресса почему-то уже успела назвать заведения быстрого питания наиболее подверженным кризису в сфере общепита. Такое мнение, возможно, основано на том, что наценка в сегменте относительно небольшая – 100150%. Поэтому запас стойкости гораздо меньше, чем, например, у заведений премиум-класса, где наценка достигает 300-400%. Не сломаться под давлением кризиса, по мнению Владислава Гулия, директора компании Пузата хата, его сети удалось за счет правильного выбора формата и

стратегии развития при создании компании. Отсутствие на рынке Украины предложения привычной и здоровой пищи по доступной цене стало основной причиной, по которой группа Киев-Донбасс в 2003 г. занялась этим непрофильным для себя бизнесом.

На протяжении последних нескольких лет эта сеть находится в числе лидеров по темпам роста количества заведений и объемов продаж на украинском рынке общепита. Как считают в компании, их главное преимущество состоит в ассортименте. Сеть предлагает привычный для украинцев набор полноценных блюд, которые варьируются трижды в день в зависимости от времени суток – завтрак, обед и ужин. Разумеется, заведения (как и их главные конкуренты) имеют приятные интерьеры и доступные цены. Если в благополучные времена стоимость блюд не всегда была решающим фактором для потребителей, то в период кризиса она вышла на первый план. Однако в стране речь пока не идет о тотальной разрухе и нищете, поэтому в выигрыше окажутся не те операторы, кто «берет» одной лишь ценой, а те, кто имеет наиболее сбалансированные предложения. По итогам 2008 г. сеть «Пузата хата» (по собственным оценкам) занимала третье место на рынке по объемам продаж после McDonald's* и Челентано. Но в компании считают, что интерес потребителей будет продолжать смещаться от фастфудов к ресторанам быстрого обслуживания (которые предлагают принципиально иной ассортимент блюд). Поэтому заведения с нетрадиционным для украинцев быстрым обслуживанием, но традиционной едой, будут наращивать свою долю рынка. ——— Ирина Лепкина

РОСТ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ СЕТИ «ПУЗАТА ХАТА», % 2005

11,38 144,06

2006

116,34

2007 2008

74,35

Архив «&».

Рост за счет слабых Владислав Гулий, генеральный директор ООО Пузата хата: – Многие сети быстрого питания в Украине развиваются по франчайзинговой схеме. Мы – противники такой стратегии. Наш приоритет – это качество продукции, контроль которого происходит начиная от закупки сырья, и заканчивая готовыми блюдами. Мы не используем полуфабрикаты, все готовится в собственных цехах. Если же начнем развивать партнерскую сеть, то не сможем жестко контролировать качество. Правильность стратегии, разработанной нами при запуске сети, за пять лет подтвердилась. Наши исследования показывают, что свыше 50% клиентов посещают заведения сети больше одного раза в неделю, в то время как питаться гамбургерами или суши так часто украинцы просто не могут. Это для нас экзотическая еда, которая интересна периодически, но не постоянно. Сегодня мы чувствуем, что нашим конкурентам тяжело. Поэтому в текущем году наша рыночная доля может вырасти не только за счет улучшения собственной работы, но и за счет уменьшения количества заведений других сетей. * Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

Компания, которая вдохновляет

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

финансы и инвестиции риски

СТРАХОВКА ОТ НЕЛОЯЛЬНОСТИ Рост рисков в банковском секторе способствует постепенному увеличению интереса отечественных финучреждений к комплексному банковскому страхованию.

КРАИНСКИЕ банки в настоящее время предпочитают страховать имущественные риски: банкоматы, денежную массу, товарноматериальные ценности (хранилища, наличность в нем, наличность в кассе, оргтехника и мебель банка). В то же время мошенничество персонала может повлечь за собой куда более серьезные последствия для банков, особенно в период нестабильности на финансовом рынке. Следуя международной практике рискменеджмента местные банки постепенно начинают проявлять интерес к комплексному банковскому страхованию (Banker’s Blanket Bond, ВВВ), но пока этот вид страхования скорее экзотика, чем норма.

ДОБРОВОЛЬНО-ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ СТРАХОВКА На Западе использование комплексного банковского страхования считается престижным, а в некоторых случаях и обязательным. К примеру, комплексное банковское страхование согласно требованию Федеральной корпорации по страхованию депозитов (FDIC) является обязательным для всех банков, работающих на территории США с вкладами физических лиц. В России спрос и предложение по этому продукту сформировались еще в 1997 г. (продукт ВВВ был предложен компанией Ингосстрах ). В Украине первая практика комплексного страхования рисков принадлежит ПУМБу, который в 2002 г. застраховал риски в компании АСКА. В целом, по оценкам страховщиков, на сегодняшний день по программе BBB застраховано около десяти отечественных банков из 184 работающих. «В основном это дочерние предприятия западных банков, на которые либо распространяется программа материнской компании, либо материнская заставляет дочернюю компанию в Украине приобретать программу самостоятельно. Еще примерно десять украинских банков ежегодно высказывают заинтересованность в покупке такой программы», – рассказывает Олег Спилка, председатель наблюдательного совета страховой компании Оранта. Собственно, программы ВВВ, покупаемые украинскими банками, – лишь отдельные части глобального страхового Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

покрытия, но по условиям схожи с теми, которые покупают финучреждения на Западе. Как отмечают в Оранте, основное отличие заключается в том, что запрашиваемые суммы страхового покрытия и франшизы в Украине ниже. Программа комплексного банковского страхования зачастую включает в себя: страховку ВВВ, защищающую активы банка от нелояльных действий персонала (мошенничества, подделки документов, краж и проч.); Computer Crime Policy (покрывает риски, связанные с компьютерной системой банка); Directors & Officers Liability (или Professional Liability – позволяет компенсировать издержки в размере суммы иска против директора и расходы по отклонению иска). Покупка комплексного банковского страхования имеет свои преимущества по сравнению с приобретением отдельных продуктов. Комплексность позволяет снизить стоимость: две страховки стоят дороже, чем одна, хотя у раздельных договоров имеются свои преимущества (см. ниже). Более того, экономические преступления часто являются комплексными, поэтому бывает сложно определить, чем обусловлены убытки: умышленными незаконными действиями или банальной ошибкой сотрудника.

ЗАЩИТА НЕ ДЛЯ ВСЕХ Рост спроса банков на страховое покрытие ВВВ в Украине сдерживают некоторые факторы. Во-первых, условия страхования. Так, обязательным условием предоставления покрытия ВВВ является проведение

istockphoto.

оценки системы безопасности банка третьей стороной (сюрвейером), международной аудиторской компанией или организацией, назначенной перестраховщиком, который будет принимать такой риск на перестрахование. Далеко не каждый банк в Украине является открытым для проведения подобных процедур. «Нежелание многих украинских локальных банков предоставлять полный объем внутренней информации для оценки риска лишает их возможности получения покрытия по ВВВ. По этой причине текущее страхование в Украине, как правило, ограничивается покрытием ущерба движимого и недвижимого имущества банков», – говорит Олег Сосновский, генеральный директор страховой компании QBE Украина.

Еще один фактор сдерживания – высонивался специалистами КапиталЪ кие уровни стоимости страхования и Страхование в $20-30 млн. франшизы. Страховой платеж по ВВВ находится в пределах 2,5-5% от суммы УТРОМ СПРОС – ВЕЧЕРОМ ПРЕДЛОЖЕНИЕ страхового покрытия, которая, в свою очеДалеко не все страховые компании могут редь, может достигать нескольких сотен предложить банкам подобный продукт миллионов долларов. К примеру, Альфаввиду его технической сложности, поэтому Банк (Украина) заключил договор ВВВ с они зачастую ограничиваются лишь страхосуммой покрытия, равной $80 млн. Столь ванием имущества банков. «BBB – индивисущественные издержки на страхование дуальная программа страхования. может позволить себе далеко не каждый банк. Франшиза также достаточно высока: Процедура разработки для банка подобной программы требует детального страховая и перестраховочная изучения всех внутренних прокомпании не будут возмещать цедур банка, его финансовой убытки по мелким случаям, отчетности, систем безопасносвязанным, к примеру, с незнасти и иных аспектов», – отмечает чительным воровством денеж% Олег Спилка. В Альфа ных средств. «В случаях с ВВВ Страховании отмечают, что дливозмещению подлежат убытки, тельность процесса согласования зачастую превышающие от суммы условий договора занимает от $50-100 тыс. К примеру, для страхового одного до трех месяцев. Кроме получения возмещения по покрытия может того, не стимулирует предложеукраденной наличности из бандостигать страховой ние и отсутствие активного комата выгоднее заключить платеж по ВВВ спроса. Например, в Украинской отдельный договор страхования страховой группе, которая не наличных средств с невысокой предоставляет ВВВ, отметили: франшизой и параллельно если со стороны банков возникнет интерес к застраховать имущество банка от стихийных явлений, действий третьих лиц, пожа- данному виду услуг, его проработают. «Цена такого продукта должна будет покрывать ра, взрыва и поджога. Присутствие некозатраты, которые позволят страховой комторых договоров по страхованию имущепании сформировать резервы, перестрахоства банка и наличных средств позволит вать этот риск и оплатить услуги сюрвейера. финучреждению, с одной стороны, комНасколько эти условия будут приемлемы для пенсировать относительно небольшие банка, сказать сложно», – констатирует убытки, а с другой – снизить стоимость Сергей Слупицкий, начальник управления глобального покрытия (ВВВ)», – отмечает страхования имущества Украинской страАртем Ротов, член правления компании ховой группы. Альфа Страхование. Неотъемлемая составляющая страховаПопуляризации данного вида страхования ВВВ – перестрахование, поскольку ни ния также препятствует украинское законодательство. Так, популярное в последние одна компания в Украине не способна покрыть из своих резервов катастрофичедва-три года страхование Directors & Officers Liability (Professional Liability) ввиду ские риски банков без соответствующего перестрахования. Зачастую страхованием стремления многих отечественных компаВВВ занимаются универсальные страховний выйти на IPO, привлечь иностранного щики, так как им проще выйти на междустратегического инвестора или западных народный рынок – на брокеров или напряменеджеров, фактически является в мую на синдикат Lloyd’s, ключевого мироУкраине профанацией. Причина – местное вого перестраховщика рисков подобного трудовое законодательство не позворода. «За рубежом, где финансовое положеляет взыскать с наемного работника в случае нанесе- ние страховых компаний соизмеримо, а в некоторых случаях лучше, чем у банков, их ния им убытков компарезервы позволяют вести бизнес по таким нии суммы, равной видам страхования, как ВВВ. Но в Украине более одной месячроль страховой компании, заключающей ной заработной подобные договоры, сводится к их обслужиплаты. «По сути, ванию, а фактически риск отправляется за существующее в Украине законодатель- рубеж с очень небольшим собственным удержанием», – рассказывает Сергей ство не разрешает восСлупицкий. Кроме уровня и финансовых пользоваться таким пропоказателей страховой компании, услугами дуктом в полном объеме», – которой пользуется банк для страхования отмечает Святослав рисков, для него не менее важна квалифиЯрошевич, управляющий департакация сотрудников страховщика, являюментом андеррайтинга QBE Украина. щихся посредниками между банком, переРоссийская законодательная неурегулиростраховщиком и международным брокеванность схожа с украинской, тем не ром. «По большому счету, какой страховщик менее уже в 2007 г. рынок D&O в РФ оце-

до

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

финансы и инвестиции риски ни взялся бы за страхование ВВВ и риска компьютерных преступлений, работа ведется через международных брокеров (AON, Marsh, Oakshott). В конечном счете, значительная часть риска перестраховывается в ведущих перестраховочных компаниях (с рейтингом, как правило, не ниже «А+» по Standard & Poor’s), таких как Lloyd’s, ACE European Group, Aspen Insurance и др. Также немаловажен вопрос доверия, поскольку банк передает страховщику конфиденциальную информацию. Таким образом, финансовая стабильность и надежность компании, а также доверие, профессионализм и оперативность – это те определяющие факторы, которыми руководствуется банк при выборе страховщика. Поэтому тендеры по страхованию ВВВ, как правило, не объявляются открыто всему рынку и СМИ», – отмечает Артем Ротов. Еще одной возможной причиной непопулярности ВВВ страховщики называют относительно несущественные суммы убытков, которые до этого несли банки. Что касается конкретных случаев, повлекших за собой выплаты по программам ВВВ в Украине, то таковых «&» обнаружить не удалось. По словам Сергея Слупицкого, банки и страховые компании стараются держать подобные события в тайне. С одной стороны, потому что способы мошенничества, выявленные при рассмотрении какого-то страхового случая, могут быть использованы для атаки на другие банки. С другой – банк дорожит своей репутацией надежного финансового учреждения, а выплаты по таким полисам будут являться, по сути, сигналом о наличии пробелов в системе безопасности банка. Что касается популярного имущественного банковского страхования, то основные выплаты связаны с мошенничеством по платежным картам и поддельным платежным документам, иногда с ограблениями банкоматов, инкассаторов и кассовых расчетных центров. «Однако пока убытки незначительны», – подчеркивает Олег Спилка.

istockphoto.

Чего боятся банки Популярность ВВВ на Западе небезосновательна. Среди причин, по которым банки несут операционные убытки, лидируют кражи, ограбления, фальсификация документов, мошенничество персонала и третьих лиц. Более того, факты мошенничества среди персонала присущи всем без исключения категориям банковских сотрудников. По данным UniCredit Group, в 40% случаев преступления совершаются рядовыми служащими, в 30% – руководителями, в 15% – третьими лицами и бывшими работниками. Чаще всего отмечаются мошенничества со стороны достаточно опытных сотрудников, которые долгое время работают в банке, пользуются высоким уровнем доверия и имеют контроль над отдельными счетами или бизнес-процессами. Как правило, они не ходят в отпуск, чтобы за время отсутствия не раскрылись факты их злоупотребления. Вероятность мошенничества повышает отсутствие процедур контроля или их несовершенство. «Среднее банковское ограбление приносит грабителям $1,9 тыс., а к уголовной ответственности они привлекаются в 82% случаев. При краже с использованием компьютера средняя сумма добычи злоумышленников составляет $250 тыс., и только в 2% случаев злоумышленников ловят. Таким образом, проще и безопаснее быть вооруженным компьютером, чем оружием», – констатирует Билл Марлоу, консультант по безопасности SAIC.

вую защиту ВВВ, финансовые институты при подобных происшествиях остаются ВСЕГДА ЛИ ЕСТЬ ЗАЩИТА незащищенными. Дело в том, что ВВВ Применение ВВВ не всегда способно покрывает ущерб, нанесенный сотруднипокрывать банковские риски. Примером ками в результате неправомерных дейможет служить прошлогодний скандал в ствий, направленных на получение личSociete Generale: после того как ной выгоды. Но в случае с была закрыта торговая позитрейдером из Societe Generale, ция, незаконно открытая его его действия не были направ% же трейдером, банк понес лены для получения личной убытки в размере $7,5 млрд. выгоды. В таком случае ВВВ в Как отмечают в Lloyd’s, даннеобходимо дополнять страхоный инцидент демонстрирует, ванием Professional Indemnity, что большие компании с хорокоторое позволит получить случаев шей репутацией и жесткими компенсацию от страховщика преступления процедурами внутреннего конпо событиям, связанным с в банках троля также подвержены неправомерными операциями серьезным рискам мошенничесотрудников банка со средствасовершается ства со стороны сотрудников. ми клиентов. Но ни одна из руководителями Более того, даже имея страходвух страховок не покрывает

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

убытки, нанесенные работниками, которые не в целях получения личной выгоды незаконно использовали средства банка. Учитывая существующий пробел в страховой защите и серии недавних убытков у банков, Lloyd’s разработал покрывающий данный риск продукт Unauthorized Trading cover. В то же время, по данным Lloyd’s, такое покрытие трудно продать, поскольку многие компании верят, что их внутренний контроль достаточный для того, чтобы избежать подобных рисков. Вместе с тем, убыток Societe Generale был столь значительным, что не может быть покрыт страховкой. Типичный полис, покрывающий риски несанкционированных торговых операций, имеет максимальное покрытие в размере 200 млн. фунтов. ——— Андрей Рудой

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Правитель всея нефти

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

АРКТИЧЕСКАЯ ЗОЛОТАЯ ЖИЛА. Южно-Хыльчуюское месторождение, расположенное в 1600 км к северу от Москвы, было запущено в разработку в июне 2008 г. и вскоре будет давать 150 тыс. баррелей в сутки.

вне офиса древо познания

Глубокое погружение Как бы вы ни были наслышаны о психоанализе, практическое знакомство с ним может стать потрясающим открытием и процедурой, полезной для внутренней гигиены.

АБИНЕТ РЕКТОРА Международного института глубинной психологии Светланы Уваровой состоит из двух частей. Одна из них – со столом, стульями и телевизором – предназначена для формальных встреч. Вторая скрыта за перегородкой, но именно она дает понять, в каком учреждении вы находитесь. Зная, о чем пойдет речь, ректор пригласила меня именно туда. После тридцати минут разговора, в течение которых я постоянно косился на пребывающую в боевой готовности психоаналитическую кушетку (вот, значит, она какая!), моя собеседница произнесла: «Хорошо. Мне тоже нравится эта идея. Мы проведем одну-две встречи, и вы подробно расскажете о себе (в психоанализе это называется «первое интервью»). Затем будете говорить все, что приходит вам на ум, не отбирая и не критикуя свои мысли (метод «свободных ассоциаций»). У нас может получиться, а может – нет. Из-за того, что время эксперимента ограничено, я не стану затрагивать глубинные слои вашей психики, чтобы избежать возможности психологической травмы. В основном все будет касаться вашей работы. Вы к этому готовы?». После этих слов я почувствовал, что наш разговор перестает быть просто беседой любознательного журналиста с гостеприимным психоаналитиком и поворачивает в какую-то неизвестную и, возможно, немного опасную область. Во всяком случае все было очень серьезно. Старинная русская традиция. Как известно, психоанализ был «зачат» на софе венского психиатра Зигмунда Фрейда в конце XIX в. Академические умы Европы встретили его идеи сильным сопротивлением. Зато Российская империя, переживавшая Серебряный век

своей культуры, приняла психоанализ легко и с воодушевлением. В начале XX в. посещение психоаналитика было своего рода обычаем. С благоволения высшего руководства Страны Советов этот обычай просуществовал до 1929 г.: после того как главного покровителя красного фрейдизма Льва Троцкого выслали за рубеж, история психоанализа в СССР была насильно завершена. Объяснение психических процессов, происходящих в душе советского человека, возложили на физиологическую теорию Павлова, а помощь тем, кто проваливался под тонкий лед сознания, превратилась в еще одну форму репрессий. Когда в 1990-х идеи психоанализа снова стали доступны, чтобы их принять, понадобилась не столько открытость Серебряного века, сколько ценимое в век информации умение обнаруживать суть среди огромного количества второстепенных сообщений. Метод свободных ассоциаций. После двух психоаналитических интервью, на которых я описал несколько видов психического дискомфорта, отвлекающего меня от общего великолепия жизни, пришло время опробовать кушетку. Откровенно говоря, накануне сеанса я чувствовал себя так, будто жду приема у стоматолога, опасливо ощупывая языком огромную запущенную дырку в коренном зубе. Роль дыры в данном случае исполняли многочисленные психологические проблемы, которыми, как я полагал, было доверху набито мое разросшееся, истерзанное и опухшее за годы интеллигентской жизни бессознательное. Хотя ситуация была как будто учебной, к тому же существовал уговор «не интерпретировать слишком глубоко», я не мог избавиться от волнения.

Первые сеансы психоанализа напоминают прогулку лку по чужой частной й собственности: каждую дую секунду тебя могутт окрикнуть Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

shutterstock.

Предоставлено для «&».

Не отбирать и не критиковать. «Говорить все, что приходит на ум, не критиковать и не отбирать мысли», – повторил я про себя слова инструкции, ложась на кушетку. Откровенно говоря, это правило беспокоило меня больше всего. Я опасался, что во время сеанса мне взбредет выругаться матом или сказать что-то обидное и грубое Светлане. Как написал бы какой-нибудь беллетрист: «От этих мыслей его бросало в холодный пот, но отступать было поздно, и он отдал развитие ситуации на усмотрение Господа Бога». Как я и предполагал, свободное ассоциирование оказалось совсем непростым заня-

Психоанализ и деньги Светлана Уварова, ректор Международного института глубинной психологии: – Если у человека нет денег, то психоанализ невозможен. И не только потому, что психоаналитику нужно зарабатывать. Деньги – это универсальный общечеловеческий символ, определяющий для клиента ценность того, за что он платит. У той и другой стороны должно быть ощущение значимости и комфорта, которое обеспечивается суммой. Если платить мало, то возникает вероятность того, что вы по какой-либо причине, кажущейся вам достаточно обоснованной (хотя на самом деле против процесса может работать бессознательное сопротивление) пропустите следующий сеанс. Очень условная стоимость психоанализа на Западе – 30% от дохода клиента. Естественно, она серьезно корректируется в зависимости от конкретного случая. тием. В течение первых пяти минут мне удалось выдать несколько замечаний относительно удобства своей позы. Я отметил, что часы тикают слишком громко, а подушка скользкая. Затем сообщил, что не могу поймать ни одной мысли, после чего окончательно затих. «Похоже, вы усиленно стараетесь уловить свои мысли», – произнесла Светлана через некоторое время. «Это правда, – ответил я. – И знаете, меня беспокоит, что мне сейчас захочется сказать что-нибудь неприличное. Не то чтобы я сильно хотел это сказать, но есть какой-то спортивный интерес: смогу ли произнести?» «Что вам мешает?», – спросила Светлана. Подумав, я ответил: «У меня такое ощущение, будто за этим последует серьезное наказание…». Когда через пару минут мне все-таки удалось выдавить запрещенное слово, я почувствовал, как мое тело сжалось, словно ожидая удара. Я сказал это еще раз. Еще и еще… Я произносил слова, на которые с трудом решался даже не в самом приличном обществе, сообщая о попутных мыслях и физических ощущениях. Это было похоже на путешествие по запретной зоне. Как будто ты перелез через

wikipedia.

Техника свободных ассоциаций на первый взгляд выглядит довольно просто. Клиенту предлагается лечь на кушетку, а аналитик садится в кресло в изголовье. Сеанс терапии напоминает беседу, в ходе которой лежащий на кушетке человек говорит абсолютно все, что приходит ему на ум. Свободные ассоциации клиента являются основным материалом для получения информации о том, что творится в его бессознательном. Интерпретация этих ассоциаций – главный инструмент психоаналитика, если угодно – рука помощи, за которую клиенту надо было ухватиться самому.

Портрет ныряльщика Для описания своей клиентуры американские психоаналитики пользуются аббревиатурой YVIAS (Young – молод, Verbal – умеет говорить, Intelligent – интеллектуален, Attractive – привлекателен, Successful – успешен). Первые клиенты Фрейда ходили к нему шесть раз в неделю. Сегодня для выстраивания ровного, гармоничного процесса идеальным считается пятиразовое посещение специалиста, однако большинство может себе позволить трех- или двухразовое. Психоанализ был и остается элитарным методом самосовершенствования. Во-первых, не каждый способен регулярно и длительное время ходить на сеансы с глубоким погружением в себя. Во-вторых, аналитик тратит 45-50 минут на каждого клиента, что, естественно, ограничивает поток желающих. В-третьих, сертифицированных специалистовпсихоаналитиков не так уж много. Например, в США их всего 2,5 тыс. (против 35 тыс. психиатров). забор охраняемого сада и каждое мгновение ждешь окрика сторожа. Однако сторож не появляется, и ты продолжаешь движение вперед, назад, на месте, по кругу… Делая короткие осторожные шаги, я неожиданно попал в свою сокровенную фантазию, о существовании которой раньше не догадывался. В какой-то момент я даже заплакал. Возможно, от того, что смог высказать ее вслух. «Думаю, сегодня мы можем закончить», – сказала Светлана Уварова. Что осталось за рамками. Через неделю в этой же комнате мы подводили итоги. «Понятно, что многое осталось за рамками этого короткого эксперимента, – комментировала Светлана. – У нас не было возможности для интерпретации, чтобы вы могли увидеть в себе что-то еще более ярко. Мы не стали анализировать, почему вы говорили именно эти слова и именно в моем присутствии. Психоанализ на самом деле способен открыть большое количество ресурсов для каких-то изменений. Например, мы можем извлекать на поверхность травматические переживания или повторяющиеся в жизни конфликты и получать новый опыт, позволяющий действовать совершенно иначе». Я в знак согласия кивал головой. Разумеется, я понимал, что мое кратковременное пребывание на кушетке исчерпывает какой-то даже самый маленький раздел психоанализа. Но три пункта получили серьезное подтверждение. 1. Слово действительно имеет колоссальную силу, способную в буквальном смысле скрутить ваши мышцы. 2. Несмотря на шуточки Вуди Аллена, старый добрый психоанализ на самом деле работает. 3. Тот, кто ложится на кушетку, должен сильно хотеть изменений и быть готовым хорошо для этого поработать. Если выбранный вами метод самосовершенствования требует исполнения пункта 3, это хороший знак, свидетельствующий о том, что вы на правильном пути или, по крайней мере, находитесь недалеко от него. ––– Виталий Ченский Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса автопанорама

Универсальность и комфорт Автомобилем года 2009 в Украине признан новый Skoda Superb. Чем он подкупил экспертов рейтинга?

Технические характеристики Superb Двигатель

1,8 TSi, 160 л. с.

Модификация

Comfort, Ambition, Elegance Elegance

3,6 FSI, 260 л. с.

Рабочий объем, см

1798

3580

Максимальный крутящий момент, Н·м/мин

250/1500"4200

350/2500"5000

Масса в снаряженном состоянии, кг

1454

1665

Полезная нагрузка, кг

620

Максимальная скорость, км/ч

220

250

Разгон 0"100 км/ч, с Расход топлива на 100 км (городской, загородный, смешанный циклы) Объем бака, л

8,6

6,5

10,4/6,0/7,6

14,3/7,5/10,0 60 565/1670

Диаметр поворота, м

10,8

Дорожный просвет, мм

139

cardesign.ru

Объем багажника, л

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

cardesign.ru

ЛИНЕЙКЕ моделей Skoda четырехдверный седан класса D Superb является самым большим. И хотя он производится на удлиненной платформе VW Passat, предыдущее поколение, появившееся в 2001 г., во многом казалось просто увеличенным вариантом Skoda Octavia. Модель же 2008 г. была спроектирована с чистого листа. В результате получился автомобиль высшего класса с классическим трехобъемным кузовом. Он подрос по всем параметрам: в длину на 30 мм (до 4838 мм), в ширину на 22 мм (до 1817 мм) и в высоту на 17 мм (до 1462 мм). Колесная база в 2761 мм позволяет разместиться задним пассажирам с повышенным комфортом. Добавляет им удобства и то, что потолок над ними приподнят, а сиденья крупнее, чем в Passat. Изюминка автомобиля в том, что крышка багажника открывается в двух вариантах: как у обычного седана, или вместе с задним стеклом (как у лифтбэка). Эта конструктивная особенность дает производителю основания говорить о Superb как о комбинации роскошного седана и рационального универсала.

Конечно, вряд ли кому придет в голову перевозить в Superb доски или холодильник. Но то, что крышка багажника может при необходимости подниматься под достаточно большим углом и высоко, делает погрузку сумок или детской коляски более удобной. В машине реализованы новые стандарты безопасности, которые эффективно защищают пассажиров как на заднем, так и переднем сиденьи. По результатам краш-теста, проводимого Euro-NCAP, Superb заработал максимально высокое количество баллов в тесте на боковое столкновение и столкновение с препятствием, получив 35 баллов за защиту взрослых и 40 баллов за защиту детей. Защита пешеходов также на высоком уровне. Для автомобиля доступны три бензиновых и три дизельных двигателя. Но в Украине акцент делается на версии с четырехцилиндровым турбодвигателем 1,8 TSI, 160 л. с., агрегатированным с шестиступенчатой ручной или семиступенчатой роботизированной коробкой передач DSG. Высокий крутящий момент двигателя на низких оборотах способствует умеренному расходу топлива. Производство этой версии налажено на заводе «Еврокар». Возможно, начало производства и дизельных версий. Superb получил также полноприводную версию, которая доступна с разными вариантами двигателей. На отечественный рынок новый Superb поставляется в трех комплектациях – в базовой Comfort, а также Ambition и Elegance. Уже в базовую комплектацию включены четыре подушки безопасности, климат-контроль, передние противотуманные фары с функцией Corner, восемь динамиков, радио Swing c CDи MP3, стальные диски R16. Более дорогие комплектации предлагают накладки на пороги, малый кожаный пакет, хромированные боковые молдинги, датчик давления в шинах, задние датчики парковки, круиз-контроль, биксеноновые адаптивные фары, декоративные вставки из металла или дерева и др. Цена автомобиля 1,8 TSI в базовой комплектации Comfort – $28656, а полноприводного 3,6 FSI в комплектации Elegance – $50018. Стоит отметить, что до Украины Superb уже завоевал ряд престижных наград в европейских странах. Это автомобиль года 2009 в Болгарии, Латвии, Эстонии, Чехии. «Золотой руль» (Golden steering wheel), а также Auto Trophy в классе бизнесавтомобилей в Германии. В Хорватии он признан лучшим автомобилем для компаний, а эксперты автомобильного рынка Австрии присудили ему «Большую автомобильную премию» (ARBO Austria Big Automotive Award). В Польше Superb признан самым красивым автомобилем.

вне офиса базис и надстройка

Искусство подмены Нынешний кризис не отменяет важности мифотворчества в разных аспектах общественной жизни. Но самое важное о мифах было сказано еще 50 лет назад.

Комп&ньоН | 6 (627) 13-19 февраля 2009

www.flickr.com.

1957 г. увидела свет одна из наиболее блестящих работ Ролана Барта «Мифологии», которая была задумана как сборник разоблачительных очерков мистифицированного сознания массового общества (ее можно найти в Интернете). Эта работа не утратила актуальности и сегодня, но о ней знает относительно узкий круг людей. В основном это получившие классическое образование гуманитарии и… высококлассные специалисты из сферы рекламы и маркетинга, читающие правильные книги. В них в уменьшенном масРассматривая в «Мифологиях» разштабе воспроизводятся его личные явления повседневной культупредметы. Оригинальные ры – еду, жилье, досуг, структуру города, Миф – это идеологический формы встречаются редко, отмечает культумоду, массмедиа, литературу, сферу межличролог, а динамические представлены разве что обман, превращающий конструкторами. ностного общения, – Барт приходит к выводу, В остальном игрушки обязареальность в знак тельно что-то означают, и это «что-то», образуясь что масскультура в цивилизованном обществе нисколько не менее мифологична, чем первобытиз мифов и навыков взрослой жизни, всецело ная. Мифы реализуют себя в статьях, фотографиях, социализировано. кинофильмах, рекламе, моде, ритуальном поведении «Поскольку в игрушках предвосхищается весь мир в обществе. взрослых занятий, то это делает ребенка предраспоЭто особая коммуникативная система со скрытым ложенным к тому, чтобы принимать их без разбору, – идеологическим уровнем. Смысл и направление деяутверждает автор. – Еще до начала размышления ему тельности мифа оказывается двояким. С одной стоявляют природу-алиби, испокон веков создававшую роны, он направлен на изменение реальности, имеет солдат, почтальонов и мотороллеры. Здесь игрушка – целью создать такой образ действительности, котосвоего рода каталог всего того, чему взрослые не рый совпадал бы с ценностными ожиданиями носиудивляются». Перед лицом этого мира игрушек ребентелей мифологического сознания, с другой – чрезвыку остается лишь роль владельца и пользователя, но чайно озабочен сокрытием собственной идеологичне творца, ведь он ничего не изобретает, а только ности, то есть стремится сделать так, чтобы его восприменяет. Ему незачем разбираться, почему в мире принимали как нечто естественное, само собой разувзрослых происходит то-то и то-то: все причины он меющееся, натуральное. получает в готовом виде, его дело – пользоваться, Миф – это идеологический обман, превращающий, по мнепоскольку исследовать тут нечего. Совсем иное обучение жизни нию Барта, реальность в знак. Например, одежда в восприятии предполагается даже в самом простом конструкторе. Ребенок современников – не просто вещь, защищающая от неблагоприсоздает предметы, ничего не значащие, и ему не важно, что они ятных условий, а знак того, что у ее обладателя есть те или иные будут иметь имя, данное им взрослыми. Он занят не примененисредства, статус и вкус. После того как за дело взялась реклама и ем вещей, а сотворением мира. киноиндустрия, появился миф, стимулирующий людей по всему «Наиболее распространенные игрушки изготавливаются из миру к далеко не всегда оправданным, но очень желанным материалов, созданных не природой, а химией. Они часто штампокупкам одежды. пуются из всевозможных пластмасс – материала, в котором угаОсобенность мифа заключается в том, что его «прочтение» сает приятная мягкость прикосновения к человеческой руке», – потребителем совершается мгновенно, а воздействие оказывает- утверждает культуролог. ся сильнее любых рациональных объяснений. Проблема не в современных «высокотехнологичных» игрушБарт пришел к выводу, что борьба против ложного сознания ках, а в отсутствии выбора. С наступлением индустриальной возможна лишь на этапе его объяснения, поскольку объяснить эпохи сделанные вручную игрушки из природных материалов явление как раз и значит снять его – отнять силу идеологическостали многим недоступны, они не соседствуют на торговых приго воздействия. В книге автор привел несколько подобных обълавках с продукцией корпораций, их не рекламируют по телевияснений. дению. Не имея альтернативы, мы покупаем для детей «готовые «Чтобы показать, что взрослый видит в ребенке своего двойрешения» из яркой пластмассы, которые кодируют юное подсоника, нет лучшего примера, чем детские игрушки», – полагает знание на определенное мировосприятие. ——— Виктория Подолянец Ролан Барт. Расхожие игрушки – это мир взрослых в миниатюре. palavraguda.files.wordpress.com

источник вдохновения внеофиса

Венеция зимой

Посещение этого города стало обязательным, поскольку принято считать, что Венеция неотвратимо тонет. Но это преувеличение – только часть мифа.

УРОПЕРАТОРЫ не очень рекомендуют посещать Венецию зимой, потому что в это время года там дует пронизывающий ветер, идут дожди, наводнения портят вам ботинки, мосты посыпаны песком, так что хоть и не скользко, но мокро, и температура 3-5 градусов тепла. Но посвященные едут сюда только зимой. Январь – единственный месяц, когда туристов действительно мало: город будет принадлежать только вам. Очевидцы говорят, что увидеть площадь Сан-Марко всю в воде и под эфемерным снегом – это незабываемо. А «красота при низких температурах – настоящая красота», как отметил Бродский. Чудесный воздух и видно далеко: на горизонте сияют Доломиты. Зимой

Венеция Бродского Российский писатель Петр Вайль предложил освоить маршрут «Венеция Бродского»: от вокзала Санта-Лючия до острова Сан-Микеле через Набережную неисцелимых, который займет три часа. «Всеобщее прошлое делает Венецию для каждого своей. Иосиф Бродский сделал эту связь нерасчленимой. Он вписал в город свою биографию, а город – в себя. Стихотворение «Лагуна» стало первым его лирическим произведением не о России или Америке. Стихотворение «С натуры» – последним. Зимой 1973 г. им было написано «Лагуну»: «Тело в плаще обживает сферы» сферы». И осенью 1995-го, за три месяца до кончины, он написал: «Местный воздух, которым вдоволь не надышаться, особенно напоследок». И между этими датами – 1973 и 1995-м – Венеция Бродского в стихах и в жизни». Пансион «Академия», рестораны «Локандо Мантин», «Маскарон» и «Алла Ривьетта», базилика Сан-Пьетро и Арсенал, художники Беллини и Карпаччо, память о романах Анри де Ренье и Малеровское начало фильма «Смерть в Венеции». «Набережная неисцелимых», которая стала названием большого эссе Бродского о Венеции, ну и кладбище Сан-Микеле. Его могила – это надгробие светлого камня, стилизованное под античность, на лицевой стороне – фамилия и имя по-русски и по-английски и даты жизни. На задней стороне надгробия надпись по латыни: «Со смертью все не кончается».

здесь начинаются знаменитые венецианские туманы, делающие город таким неуловимым, что его невозможно ухватить, поймать как что-то законченное. В этом городе человек один, здесь как бы отсутствует время. И каждый находит тут что-то свое. Ленинградец Бродский, в первый раз выйдя из вокзала СантаЛючия, сразу же признал Венецию своей, ощутив мощный чувственный сигнал: «Меня охватило ощущение полнейшего счастья: в н ноздри ударило то, что всегда было для меня ег синонимом – запах мерзлых водоросего л лей». А ведь раньше он писал так о городе на Н Неве: «Пахнущий водорослями встречный в ветер с моря исцелил здесь немало сердец». Бродский любил бывать в Венеции зи зимой: «Зимний свет в этом городе! У него е есть необычайное свойство усиливать разр решающую способность глаза до микроскоп пической точности. Зимой просыпаешься в эт городе, особенно по воскресеньям, под этом зв бесчисленных колоколов, как будто за звон т тюлем твоих занавесок в жемчужно-сером н небе дрожит на серебряном подносе гром мадный фарфоровый чайный сервиз». Умер Бродский в Нью-Йорке, там его и п похоронили, но позднее прах поэта по н настоянию вдовы был перенесен в В Венецию, на остров Сан-Микеле. Более т тихого места не сыскать во всей Венеции. О Остров мертвых обнесен стеной и по перим метру засажен кипарисами. Тут всегда п прохладно и безлюдно. Можно сесть на кораблик у Фондамента Нуове, переплыть Стикс – и оказаться на том свете. Но кладбище напоминает скорее райский сад, чем преисподнюю. На входе выдают схему участков захоронения, на которой указаны могилы Эзры Паунда, Игоря Стравинского, Сергея Дягилева и Иосифа Бродского. Бродский любил этот город, много лет подряд прилетал сюда из Нью-Йорка во время рождественских каникул. Он посвятил Венеции прекрасные стихи и одно из своих лучших эссе «Набережная неисцелимых». Бродский в Венеции часто писал о «метафизике воды», привлекая культурный материал от Вивальди до Всевышнего. Но парадокс заключается в том, что каждый рыбак тут и так знает, что вода олицетворяет время. А некоторые из лодочников, как гласит легенда, могут ходить по воде. ——— Ирина Бурлакова wordpress.com

www.flickr.com.

Зимой в Венеции случаются знаменитые туманы, которые делают город неуловимым

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» #6 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

13-19 ФЕВРАЛЯ 2009 #6 (627) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ"РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА"ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец Редактор проекта «Страницы из FORTUNE» Дарья Карпенко Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494"2502, 494"2501 Пресс"релизы присылайте по адресу: press"release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP Генеральный директор Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд"менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ"ДИРЕКЦИЯ Арт"директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP maket@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494"2503, 494"2502, 494"2501, тел./факс 494"2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494"2504, 494"2502, 494"2501, тел./факс 494"2505 Редакционная подписка (044) 494"2504, 494"2502, 494"2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Автомобильный Дом Украина ...........12 Альтера Групп.....................................12 Альфа Страхование ..........................32 Альфа-Банк........................................32 АСКА...................................................32 Два гуся..............................................26 Домашняя кухня ................................26 Донбасская топливно-энергетическая компания ......................................28 Еврокар ..............................................42 Здоровенькі були ..............................26 Ингосстрах.........................................32 ИФД «КапиталЪ» ...............................36 КапиталЪ Страхование .....................32 Киев-Донбасс ...................................26 Лаборатория Касперского .................7 ЛУКОЙЛ .............................................36 МакДональдз Украина.......................12 Оранта ...............................................32 Пан-Пицца .........................................26 Пивоварня Москва-Эфес .................28 ПриватБанк ........................................12 Пузата хата.........................................26 ПУМБ..................................................32 Социс .................................................28 Субару-Украина.................................12 Суши-студия ......................................26 Торговый дом «Альтера» ...................12 УкрАвто ..........................................7, 12 Украинская страховая группа ...........32 Укрпродукт Групп..................................7 Укрспирт...............................................7 Челентано ..........................................26 Швидко ..............................................26 QBE Украина ......................................32

ACE European Group ..........................32 AGA.....................................................28 Albatron ..............................................21 AMD ....................................................20 AOL .....................................................16 AON ....................................................32 Apple ........................................... 20, 21 Aspen Insurance .................................32 Auto-Consalting ....................................7 Berkshire Hathaway ............................16 Bloomberg ............................................7 BP ............................................... 16, 36 British Airways .....................................16 Chevron ..............................................36 Chrysler...............................................12 Citigroup .............................................16 Claire’s Stores.......................................7 ConocoPhillips ....................................36

Daimler AG ..........................................12 Dell......................................................21 Digg ....................................................20 ENI ......................................................36 ERG ....................................................36 Ernst & Young ......................................28 Eurorings.............................................12 Exxon Mobil.........................................36 Facebook ............................................20 Ford Motor ............................................7 Ford.....................................................12 General Electric ..................................16 General Motors ...................................12 GfK Ukraine ...........................................7 Goldman Sachs ..................................16 Google ......................................... 16, 20 Harrah’s Entertainment .........................7 Honda .................................................16 HP 21 Hyundai ...............................................12 IHS Herold ..........................................36 Intel .....................................................20 Kia 12 Lloyd’s ................................................32 Marsh ..................................................32 McDonald’s.........................................26 Mercedes-Benz ..................................12 Microsoft ...................................... 20, 21 Mitsubishi Motors ................................16 Oakshott .............................................32 Olympic Airlines ..................................16 PEOPLEnet .........................................12 Porsche.................................................7 Potato House ......................................26 PR Tehnologies .....................................7 PricewaterhouseCoopers LLP...............7 Procter & Gamble ...............................28 Prosperity Capital Management ..........36 Renaissance Capital ...........................36 Repsol ................................................36 S&P .......................................................7 SAIC Motor Corp. ...............................16 SAIC....................................................32 Shell ....................................................36 Soci t G n rale .....................................32 Sollers .................................................16 SsangYong Motor................................16 Standard & Poor’s ...............................36 Subaru ......................................... 12, 16 Suzuki .................................................16 Swiss Jeweller Gallery .........................12 Swiss Re .............................................16 Tata BP................................................16 TeliaSonera .........................................12 Time Warner ........................................16 Time ....................................................16

TNS .......................................................7 Total ....................................................36 Transmeta ...........................................20 UBS ....................................................16 UniCredit Group ..................................32 Vega....................................................12 Wal-Mart .............................................16 Warner Bros. .......................................16 Winbau ................................................12 Yelp .....................................................20 Zarina Group SA..................................12 Zarina ..................................................12

Алекперов Вагит................................36 Барта Ролан .......................................44 Баффет Уоррен .................................16 Бродский Иосиф ...............................45 Бурганский Александр ......................36 Вайль Петр ........................................45 Вегте Билл .........................................21 Вестман Матиас ................................36 Видекинг Венделин .............................7 Вульф Мануэль ..................................12 Вышлинский Глеб.................................7 Горбачев Михаил ...............................36 Гулий Владислав ................................26 Демьянко Константин .......................12 Дягилев Сергей .................................45 Кордашенко Сергей .........................28 Малва Джим.......................................36 Марлоу Билл ......................................32 Медведев Дмитрий ...........................36 Нетовкина Наталья ............................12 Обама Барак .....................................16 Омельницкий Олег ..............................7 Паунд Эзра ........................................45 Перлман Джонатан............................36 Поврозник Вячеслав ...........................7 Путин Владимир ................................36 Ротов Артем.......................................32 Салтемайер Крис ..............................16 Слупицкий Сергей.............................32 Сосновский Олег ..............................32 Спилка Олег ......................................32 Стиглиц Джозеф ..................................7 Стравинский Игорь ...........................45 Уварова Светлана .............................40 Федун Леонид ...................................36 Франк Бэрни......................................16 Фрейд Зигмунд .................................40 Хейворд Тони .....................................16 Цзябао Вэнь ........................................7 Ярошевич Святослав ........................32

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно"правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494"2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494"2505 E"mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Компании, отмеченные данным знаком, входят в рейтинг журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют 2008»

ПрессQрелизы присылайте по адресу: press3release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10