Companion #9 by companion companion

THE COMPANION GROUP

6-12 марта 2009 #9 | companion.ua

38 КИТАЙСКИЙ КОРОЛЬ-СОЛНЦЕ

Провоцирующая неопределенность Повесть временных лет Конвертация чисел в действия

22 24 34

содержание

#9 (630) 6-12 марта 2009

Кто из представительниц украинского бизнеса добился наибольшего успеха и имеет непосредственное влияние на развитие бизнес6сообщества 26

Партнер спецпроекта

в фокусе Только для своих Прощаясь с экономической независимостью Новый поворот Бюджетный взгляд на рекламу Цифры Тенденции – Время инвестиций

банки 22 ПРОВОЦИРУЮЩАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ Требование обязательного преобразования коммерческих банков в ОАО несет скрытые риски для банковской системы

информатизация актуально 14 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 18 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

детали рынок мяса и мясопродуктов

24 ПОВЕСТЬ ВРЕМЕННЫХ ЛЕТ Сетевые цифровые архивы открывают новые возможности по работе с информацией. Но увлечение ими отягощено рисками

20 ВЕЛИКИЙ ПОСТ Дефицит сырья и падение спроса ускорят консолидацию рынка

WWW.COMPANION.UA Банк не хочет возвращать депозит, прикрываясь буквой закона? Используйте его силу в своих целях. О том, как это сделать, читайте в статье «Буква закона на защите вкладчиков» по адресу www.companion.ua/finance

Найти линию – означает разобраться в том, кто является потребителем и каким образом с ним можно вести общение

На вопрос, насколько надежен Интернет как хранилище информации, ответа пока нет

22 Нацбанку нужно привести свои акты в соответствие с законами компании и люди менеджмент 34 КОНВЕРТАЦИЯ ЧИСЕЛ В ДЕЙСТВИЯ Отслеживание числовой статистики вчера и сегодня позволяет определить план работ компании на завтра

вне офиса 42 АВТОПАНОРАМА Toyota укрепила верхний средний класс… … а Rolls-Royce спускается «в народ»

источник вдохновения 44 ТРАНСФОРМАЦИЯ ВКУСА

страницы из FORTUNE 38 КИТАЙСКИЙ КОРОЛЬ6СОЛНЦЕ

Бум литературной кулинарии породил новое явление – чтение как источник вкусовых фантазий

Глава Suntech Ши Чженжон создал одну из крупнейших мировых компаний, занимающихся солнечной энергетикой. Однако нынешний экономический спад принес ему проблемы, значительно серьезнее тех, с которыми он сталкивался на протяжении всей своей блестящей карьеры

Глава Suntech Ши Чженжон взял кредит на крупную сумму, добился вливания капитала со стороны Goldman Sachs и в 2005 г. выкупил оставшийся госпакет компании за $100 млн. «Только тогда я почувствовал себя свободным», – говорит он С Т Р А Н И Ц Ы

И З

АНОНС в следующемчитайте номере & ПОВЕРИТЬ в возможность очищения Чтобы предвидеть нынешний кризис, не обязательно обладать сверхчутьем, достаточно было внимательно и трезво смотреть на мир. Выезжая в зарубежные командировки, владельцы Репризы видели происходящие перемены в экономической жизни других стран, поэтому начали готовиться заранее.

timesonline.typepad.com

в фокусе

«Мировая экономика должна сохранить свой открытый характер, потому что протекционизм – не выход из кризиса».

Гордон Браун, премьер-министр Великобритании

акценты В условиях падения индекса потребительского доверия и сокращения расходов западноевропейские продуктовые сети все активнее отказываются от стратегии стандартизации в пользу локализации. Как отмечают эксперты консалтинговой компании Bain & Co, если первая более эффективна для достижения экспансионистских целей, то вторая позволяет приблизиться к покупателям и повысить их лояльность. К примеру, немецкая продуктовая сеть Edeka запустила новый формат «50+», изначально нацеленный на пенсионеров и инвалидов. В этих магазинах более яркое освещение, низкие полки, ценники с большими буквами и цифрами, имеются места для сидения, тележки с креплениями для инвалидных колясок, а также специально обученный персонал. Соответственно подобран и ассортимент – в основном диетические и экологичные продукты. Со временем оказалось, что такой формат магазинов привлекает не только целевую аудиторию. Например, работающие люди оце-

нили преимущества порционных обедов, молодые мамы – удобство широких проходов между стеллажами. Британский ритейлер Tesco сделал акцент на изучении потребительской информации. Данные о покупках, которые компания с 1995 г. собирает благодаря своим клубным картам, позволили добиться сразу трех целей. Во-первых, сегментировать аудиторию по уровню дохода, во-вторых, изучить предпочтения каждого отдельного покупателя и сделать программы лояльности целевыми, в-третьих, точнее определять, какие товары предлагать под собственной маркой. Некоторые сети сосредоточились на том, чтобы отстроиться от гипермаркетов с их огромным ассортиментом и продавать только востребованные товары. Так, итальянский ритейлер Esselunga запустил небольшой формат «супермагазинов», схожий с форматом «магазин за углом». При этом каждую неделю проводятся сборы региональных менеджеров, чтобы установить последние поку-

настроения

istockphoto.

пательские тренды и хиты продаж. Благодаря этому была сделана ставка на свежие продукты, так что теперь они обеспечивают 30% совокупных продаж.

Рынок медийной рекламы в 2009 г. может потерять до 14%

БЮДЖЕТНЫЙ ВЗГЛЯД НА РЕКЛАМУ К сокращению маркетинговых бюджетов в нынешнем году планируют прибегнуть многие крупные рекламодатели страны. Опросив 48 фирм из ТОП-100 крупнейших рекламодателей Украины, компания Pravda Research отметила, что процент сокращения затрат на рекламу в этом году колеблется в пределах 26-50%. Одновременно с этим 19% опрошенных рассчитывали (во всяком случае, в конце прошлого и самом начале текущего года) оставить бюджет на уровне 2008 г., а 13% – думали о его увеличении. Из-за изменений в настроениях бизнеса за последние месяцы доля «сокращающих» теперь может быть и большей. Но независимо от того, как сократятся рекламные бюджеты компаний, распределение денег между каналами коммуникаций в 2009 г. будет заметно отличаться от прошлогоднего. Наиболее чувствительными к настроениям рекламодателей оказались дорогостоящие телевидение, пресса и наружная реклама. Затраты на эти каналы склонны сократить подавляющее число

trk-ryabinushka.ru

ТОЛЬКО ДЛЯ СВОИХ

Изменение, %

Телевизионная реклама

Итоги 2008 г., Прогноз на 2009 г., млн. грн. млн. грн. 2700 2415

Реклама в прессе

2052

1850

Наружная реклама

1035

776

Спонсорство телетрансляций

400

300

Радиореклама

160

130

Транспортная реклама

156

110

Внутренняя реклама

135

Интернет реклама

100

120

+20

Реклама в кинотеатрах

Всего медиареклама

6783

5831

10,6

Источник: sostav.uа.

респондентов, отдавая предпочтение Интернету, промоакциям и PR. По мнению исследователей, существенные изменения претерпят также медиамиксы, а коммуникации станут более точечными и ориентированными на конкретную целевую аудиторию. Стабильность работы рекламодателей и их подрядчиков может оказаться под вопросом. Так, 52% опрошенных компаний считают, что кризис – самое время для того, чтобы начинать работу с новыми подрядчиками, поскольку от них теперь будут поступать более выгодные предложения. Открытым для рекламодателей остается также вопрос о том, следить ли за изменениями потребительских настроений в этом году. 24% опрошенных компаний намерены сократить затраты на проведение исследований, тогда как 16% в начале года даже рассматривали возможность увеличения инвестиций в данное направление. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

в фокусе

«Кого сейчас кредитовать? Нет нормальных заемщиков. У них выручка упала, долги большие». Александр Лебедев, владелец Национальной резервной корпорации (Россия)

ЦИФРЫ

www.glomu.ru

ожидания

НОВЫЙ ПОВОРОТ $260 млрд.

30%

планирует выделить правительство Китая для поддержки нефтяной и нефтехимической промышленности страны.

на

выросло количество фальшивых денег в Чехии в минувшем году. Две трети из задержанных поддельных или измененных банкнот составили чешские кроны. И это при том, что денежные единицы этой страны считаются трудно подделываемыми.

На 20 тыс. человек

сократилось население Украины в декабре минувшего года. По данным Госкомстата, жителей в стране теперь около 46 млн.

Украина вплотную подошла к следующему витку развития экономического кризиса. Согласно результатам исследования, проведенного Эрнст энд Янг*, характерными признаками нового для отечественного бизнеса кризисного этапа стала приоритетность проблем локальной финансовой системы, валюты, вопросы финансирования и сокращения затрат. Первая волна исследования «Влияние экономического кризиса на украинские компании»

шую стоимость финансирования и иностранных валют. Сравнивая полученные результаты с ситуацией в сентябре-октябре прошлого года, исследователи отметили заметное ухудшение настроений. Так, 76% опрошенных компаний теперь еще пессимистичнее рассматривают возможность привлечения капитала и заемных средств, а 70% – возможность инвестиций в капитальные программы. Только 26% участников исследования

проводилась около трех месяцев назад. С тех пор респонденты стали более уверенными в своих прогнозах прибыли на 2009 г. По данным недавнего исследования, в рамках которого было опрошено 107 ведущих отечественных и зарубежных компаний, работающих в нашей стране, 65% респондентов в текущем году готовятся к снижению прибыли. Из них 39% рассчитывают, что снижение будет умеренным, а 26% настроены на существенный минус. Треть опрошенных ожидают прибыль на уровне 2008 г. и выше. Самой актуальной для 84% респондентов компаний на этот раз стала проблема девальвации гривни; 66% более всего обеспокоены задержками в платежах со стороны партнеров и клиентов; 54% считают одной из первоочередных задач необходимость снижения операционных затрат, а 53% – возрос-

отметили, что благодаря кризису у их бизнеса появилось больше возможностей. Анализируя объем продаж, 58% компаний заявили о его сокращении. Урезанием своих затрат в 2009 г. планируют заняться 77% респондентов, большинство из которых склонны к сокращению административных, арендных расходов, а также на персонал. О планах повышать эффективность операционной деятельности обмолвились чуть более половины респондентов. Те из опрошенных компаний, которые составляют бюджеты на 2009 г., предпочитают в своих расчетах минимально использовать гривню. Наиболее популярной валютой бюджетов 2009 г. в Украине стал евро – им оперируют 40% респондентов. За ним следует доллар США: 23% опрошенных в процессе планирования и бюджетирования используют эту валюту.

В 2 раза рассчитывает сократить дефицит бюджета президент США Барак Обама к 2013 г. $500 млрд. внешнего долга России внушают все больше беспокойства западным банкирам. На 1,8% выросли потребительские расходы во Франции в январе текущего года, тогда как ожидаемый показатель был на уровне 0,3%. В феврале французские потребители снова превзошли ожидания аналитиков, но уже по показателю доверия – он снизился на 43 п. п. вместо предполагаемых 42.

ПЛАВНОЕ СНИЖЕНИЕ Средняя арендная ставка для магазинов 100 200 кв. м в действующих торговых центрах Киева, $/1 кв. м/1 месяц, по курсу НБУ 155

30.11.2008 117

10.12.2008

105

25.12.2008 77

20.01.2009 10.02.2009 20.02.2009

72 68 Источник: Украинская Торговая Гильдия.

5 млн. т угля и 27 млрд. куб. м природного газа, по словам премьерминистра Украины, составляют запасы нашей страны. €411млн. в декабре 2008 г. составил внешний торговый дефицит Италии. На 5,2% стало меньше промышленных заказов в Еврозоне в декабре минувшего года. По данным Reuters, экономисты ожидали сокращение показателя на 5% по сравнению с ноябрем.

istockphoto.

* Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

Компания, которая вдохновляет

в фокусе

«Данный иск является попыткой незаконного лишения Telenor инвестиций в России».

www.aftenposten.no

Ян Эдвард Тигесен, исполнительный вице-президент Telenor, не хочет выплачивать в пользу Вымпелкома $1,8 млрд.

Предоставлено для «&».

«&»: О каком настроении в бизнес-среде говорит подобное распределение приоритетов инвестирования?

Александр Макаров, исполняющий обязанности начальника отдела инвестиционного консалтинга ИК Юпрас Капитал: – В целом распределение приоритетов инвестирования указывает на кризисное состояние экономики, дефицит средств у компаний и негативные ожидания на ближайшее будущее. Компании планируют резко сокращать инвестиционные расходы, сконцентрировавшись, в лучшем случае, на устранении узких мест в собственном бизнесе. Удивляет отсутствие планов по расширению производства или бизнеса (все же такие компании в Украине остались), тогда как достаточно редкое направление деятельности «Утилизация бытовых и промышленных отходов» присутствует. Характерно, что «новые технологии для развития бизнеса», под которыми можно понимать поиск любых других способов получения доходов, и «оптимизация деятельности предприятий» – под этим обычно понимают сокращение расходов и кадровые изменения – стали приоритетами почти для 40% компаний.

тенденции

ВРЕМЯ ИНВЕСТИЦИЙ Основным направлением инвестирования времени и денег для украинских компаний в 2009 г. станут новые технологии для развития бизнеса. Согласно опросу, проведенному компанией Технологии управления Спайдер Украина в феврале, на это готовы тратиться 23% респондентов. Оптимизацией деятельности предприятий и анализом бизнеспроцессов намерены заниматься 15% опрошенных компаний.

ДЕНЕЖНЫЕ ЦЕЛИ

3% 10%

3% 5%

Новые технологии для развития бизнеса Обучение персонала Строительство и приобретение земли

23%

15%

Энергосберегающие технологии Оптимизация деятельности предприятий, анализ бизнес процессов

Спокойствие

15%

10%

Завершение начатых проектов Реклама Утилизация бытовых и промышленных отходов

разочарования

ПРОЩАЯСЬ С ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕЗАВИСИМОСТЬЮ Эмират Дубай (входит в ОАЭ) может утратить статус делового центра Ближнего Востока. Долги этой финансовой Мекки, по данным Bloomberg, достигли $80 млрд. В условиях ограниченной кредитоспособности мирового банковского сектора Дубай уже продал правительственные долговые обязательства на $10 млрд. центробанку ОАЭ. Теперь он готовится продать столько же Абу-Даби – соседнему эмирату, в котором добывается 90% нефти ОАЭ. Экономисты Gulf Research Center полагают, что, вероятнее всего, эта помощь оказывается с определенными условиями и будет дорого стоить Дубаю. Раньше эмират зависел от международных банков, а теперь будет зависеть от Абу-Даби. Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

www.flickr.com.

Предоставлено для «&».

Интернет проекты

Артем Гайворонский, Медицина и спорт Источник: Технологии управления Спайдер Украина. директор Synergy Consulting: – Подобное распределение говорит о том, что бизнес, охваченный страхом грядущих перемен, «лег на дно». Действия менеджмента компаний направлены на завершение начатых перспективных проектов, наведение порядка в собственном хозяйстве – измеряются потери, изыскиваются пути их сокращения, в том числе и посредством использования новых технологий управления. Бизнес осваивает новые инструменты, которые помогут создать конкурентные преимущества в жестких условиях рынка. В то же время компании будут тратиться на то, чтобы обучить персонал этим новшествам. Политика менеджмента будет нацелена на удержание и привлечение новых потребителей, соответственно владельцы компаний готовы выделять деньги на рекламу и интернет-проекты. Из-за дефицита свободных денежных средств у мелких компаний лидеры рынка, пользуясь снижением цен на недвижимость и землю, с удвоенной силой будут «поедать» слабых, приобретая их бизнесы. Поскольку бизнесмены понимают, что Евро-2012 – это определенные поступления средств на счета их компаний и вливания в экономику Украины, они готовы инвестировать в спортивные сооружения и обслуживающую инфраструктуру в ожидании крупной отдачи от своего вклада.

Крохотный город-государство Дубай с иссякающими запасами нефти активно пытался закрепиться в глобальной строительной индустрии. С 1970-х местные деве-

лоперы реализовали ряд грандиозных инфраструктурных проектов как в своем эмирате (насыпной «пальмовый» остров, крупнейший в мире искусственный порт и проч.), так и в других странах. Для финансирования строительства в основном привлекался заемный капитал. Однако, по данным Morgan Stanle, из-за кризиса стоимость недвижимости в Дубае по сравнению с сентябрьским пиком упала в январе на 25%. Следом рухнули акции строительных фирм и банков. По прогнозам Jones Lang LaSalle, восстановления цен на недвижимость и аренду здесь стоит ожидать не ранее 2011 г. —— Анна Алексеева, Дарья Карпенко

актуально в украинских компаниях сотрудничество

производство

МЕКСИКАНСКОЕ ПРАВО

ТВЕРДОСТЬ НАМЕРЕНИЙ

Carlsberg Group получила эксклюзивное право на импорт, дистрибуцию и продвижение пива ТМ Corona в Украине и Молдове. Возможным это стало благодаря недавно подписанному соглашению с мексиканским пивоваром Grupo Modelo о расширении сотрудничества в новых регионах. Право дистрибуции пива Corona получили также дочерние компании Carlsberg в Италии, Швейцарии, Малайзии и Сингапуре. Данная торговая марка пополнит портфель и российского подразделения компании (Балтика).

46% снэкового рынка (в натуральном выражении) занимает компания Снэк-Экспорт по итогам 2008 г. Объем прошлогодних продаж составил более 30 тыс. т

ТПК, производитель и поставщик строительных материалов для крыш и фасадов, принял решение не отказываться от плана начать в мае текущего года производство сандвичпанелей на собственных мощностях в Киевской области. Бизнес-план по организации такого подразделения завода был разработан еще в 2007 г. Суммарный объем инвестиций в проект уже достиг почти $10 млн., но срок их окупаемости из-за кризиса предсказать сложно. Завершить работу над проектом даже в сложившихся условиях компания решила исходя из его значимости для бизнеса. Дело в том, что благодаря этому производству она планирует через два года войти в число лидеров рынка сандвич-панелей. В ТПК отмечают, что кризис не нивелирует предполагаемых преимуществ работы нового производства. «В нынешних условиях будет идти жесткая борьба поставщиков за каждый строящийся объект, а покупателей – за экономию каждой гривни бюджета. В такой ситуации собственное производство в Украине будет для нас существенным конкурентным преимуществом», – говорит Дмитрий Софронов, директор департамента маркетинга ТПК. Но открытием производства компания намерена ограничить свои инвестиционные планы на текущий год. Так, на какое-то время ей пришлось отложить создание собственных производственных мощностей в Казахстане, запланированное на 2009 г.

работа с клиентами lbccomputers.com

ВРЕМЯ ВЗВЕШЕННЫХ РЕШЕНИЙ Наличие торговой марки мексиканского пива в украинском портфеле, по мнению представителей Carlsberg Group, несет в себе целый ряд преимуществ. Во-первых, у данной торговой марки уже есть свое четкое позиционирование, с которым знаком отечественный потребитель. А во-вторых, пиво Corona должно усилить позиции компании в суперпремиальном сегменте украинского пивного рынка, что становится особенно актуальным, если оглянуться на прошлогодние тенденции данного рынка. Так, в компании отмечают сокращение темпов роста рынка пива в 2008 г. По итогам года в натуральном выражении он вовсе не изменился, в то время как как в денежном – прибавил 21%. Увеличение продаж Carlsberg Group в минувшем году в Украине в натуральном выражении составило более 16%, а объем экспорта – около 477 тыс. гекалитров пива. Основными экспортными направлениями компании в 2008 г. были рынки Молдовы, России, Беларуси, Армении и Грузии. Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

Еврокар, официальный поставщик автомобилей марки Skoda в Украине, продолжает работу над внедрением новых стандартов качества обслуживания своих клиентов. В рамках этой стратегии компания недавно объявила о начале действия программы «Skoda 24». По словам Марины Яковлевой, генерального директора компании Еврокар, эта программа объединяет в себе все лучшее, чем владеет бренд Skoda в нашей стране. «Сейчас наступило время взвешенных решений», – отмечает г-жа Яковлева, добавляя, что потребители теперь ориентируются не только на стоимость

приобретаемого авто и его послепродажное обслуживание, но и на все преимущества, получаемые от покупки автомобиля той или иной марки. Учитывая эти потребительские настроения, компания смогла интегрировать в «Skoda 24» все действующие сервисные и клиентские программы, а также услуги, предоставляемые службами технической поддержки. Кроме того, новый сервисный продукт официального поставщика предполагает всестороннюю информационную поддержку владельцев авто данной марки. В результате внедрения программы компания рассчитывает, что клиенты еще больше ощутят «надежность, ответственность и содействие со стороны поставщика и дилеров Skoda».

актуально в украинских компаниях финансирование

продажи

РОСТ ЗА СЧЕТ АКЦИОНЕРОВ

ЛЕТНЕЕ УСКОРЕНИЕ

VAB Банк при поддержке акционеров – голландской финансовой группы TBIF Financial Services BV – намерен привлечь в текущем году порядка $100 млн. для поддержки своей ликвидности. На фоне финансового кризиса и закрытости внешних рынков привлечение внешних ресурсов из-за рубежа практически невозможно. Поэтому помощь акционеров является для отечественных финучреждений чуть ли не единственным доступным источником фондирования. Проходить последнее будет различными путями. По словам Сергея Максимова, президента VAB Банка, оно включит в себя кредитные линии, депозиты, а также работу с программами по торговому финансированию. Кроме того, банк рассчитывает увеличить капитал более чем на $67 млн. путем наращивания уставного капитала и привлечения субординированного кредита. В I квартале финучреждение намерено увеличить уставной капитал на 55 млн. грн., а в последующих трех – на $60 млн.

САН ИнБев Украина провела редизайн пива ТМ «Янтарь». Цель обновления логотипа и этикетки продукта – сделать торговую марку более современной

Крупнейший производитель шин в Северной Европе компания Nokian Tyres презентовала в Украине новую высокоскоростную летнюю шину класса UHP для городских внедорожников Nokian Hakka Z SUV. Новинка пополнила семейство летних шин Nokian Hakka, в которое входят еще пять моделей. Предназначение данной линейки – скоростное вождение в сложных климатических условиях. По словам директора украинского представительства Nokian Tyres Игоря Богданова, Nokian Hakka Z SUV с 1 марта 2009 г. появится у 38 дистрибьюторов во всех 52 шинных центрах компании по всей стране. «Что касается сбыта, то в этом году мы рассчитываем продать около 3-5 тыс. новых шин. Такие относительно небольшие показатели связаны, во-первых, с тем, что данные шины подходят не для

www.russervice.fi

всех авто. А во-вторых, исходя из своих качественных характеристик, они попадают в дорогой сегмент: стоимость одной шины колеблется от 3 до 5 тыс. грн.». Но несмотря на эти ограничения, а также спад продаж новых автомобилей, компания уверена в успешном продвижении продукта. Дело в том, что по прогнозам специалистов Nokian Tyres, рынок летних шин останется на уровне прошлого года. Причина такой уверенности в наступлении времени «переобувки» ранее проданных новых авто.

реструктуризация

Помимо наращивания капитала, банк также планирует существенно увеличить формирование резервов под кредитные риски и выйти на чистую прибыль, соизмеримую с прошлым годом. В целом, по мнению Сергея Максимова, активы банка могут вырасти приблизительно на 20%. Впрочем, финансист признает: при неблагоприятном развитии ситуации на рынке планируется сохранить нынешний объем активов и кредитного портфеля. Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

SAP, ведущий поставщик программных решений для крупных предприятий, проводит реструктуризацию своего бизнеса в Украине. Это уже стоило работы бывшему управляющему директору корпорации в Украине Александру Мельникову, которого в феврале текущего года заменил Андрей Филатов (ранее директор по маркетингу SAP СНГ). Внимание материнской структуры к украинскому подразделению вызывает, в частности, приобретение в июле 2008 г. центра разработки Visiprise, вследствие чего штат компании в Украине вырос с нескольких десятков до более чем 120 человек. Компания Visiprise специализируется на решениях для управления производством, что позволит усилить позиции SAP в данном направлении. В отличие от других участников IT-рынка, SAP практически не пострадала от кризиса благодаря портфелю крупных (главным образом промышленных) заказчиков. Корпорация увеличила глобальную выручку в 2008 г. на 15% (до €11,73 млрд.), подразделение EMEA показало рост бизнеса на уровне 16% (до €6,27 млрд.). В Украине, по данным IDC, SAP увеличила свою долю на рынке решений по управлению предприятиями до 47% и за 2008 г. подписала 38 контрактов на продажу ПО. Помимо этого, в прошлом году было привлечено 19 новых клиентов, среди которых ДТЭК, АВК, Хюндай Моторс Украина и др.

istockphoto.

williamsconsultingroup.com

ОТ ПРОДАЖ К РАЗРАБОТКЕ

ПИРАТСКИЙ СЧЕТ вать частоту и число проверок. Работая подобным образом в странах Европы, на Ближнем Востоке и в Африке, BSA способствовала тому, что производители ПО вернули себе более $23 млн. Были проведены расследования по 5546 фактам использования и распространения пиратского ПО, что в среднем составляло около 460 случаев в месяц. Из них до судебного разбирательства доведено более 3 тыс. дел.

переориентация

istockphoto.

ПОСТРОИТЬ ТО, ЧЕМУ УЧИЛИ Бизнес-Гармония, консалтинговая компания, объявила о своем уходе с рынка консалтинговых и обучающих услуг. Новой сферой ее деятельности стала дистрибуция продуктов питания. Такой переход в компании считают почти предопределенным. Дело в том, что с 2001 г. организация занималась разработкой управленческой технологии работы с линейной розницей – качественным построением дистрибуции. Теперь же она намерена реализовывать этот проект самостоятельно. Свои отделы качественного построения дистрибуции БизнесГармония планирует создать к середине 2009 г. в каждом областном центре страны, а основной задачей их работы будет высокоэффективная дистрибуция с целью получения максимальной прибыли с полочного пространства. Сейчас для сотрудничества подбираются дистрибьюторы в каждом из регионов, параллельно ведутся переговоры с производителями, которые создадут основу пакета товара (их будет не более трех). Отказ компании от работы на рынке консалтинговых услуг нельзя назвать стопроцентным. Так, организация намерена продолжать вести проекты на рынках строительных материалов и автомасел (автозапчастей). Это решение поясняют тем, что данные рынки сейчас только на стадии зарождения классической дистрибуции. Что касается рынка FMCG, то на нем организация будет продолжать предлагать консалтинговые услуги, но только для компаний из России, Казахстана и Молдовы. —— Анна Алексеева, Владимир Опанасенко, Яна Писарева, Андрей Франко

www.flickr.com.

Результат своей работы Ассоциация производителей программного обеспечения (BSA) измеряет количеством дел, доведенных до суда. Так, в минувшем году в Украине было зафиксировано 258 дел, связанных с незаконным использованием и распространением ПО. Сумму ущерба от незаконного использования продуктов BSA оценила примерно в 4 млн. грн. При этом наибольшее количество пиратского ПО было выявлено в ходе проверок отечественных компаний из сферы недвижимости, а также в рекламном и издательском бизнесе. Ассоциация начала активно работать в нашей стране с прошлого года, и в нынешнем планирует не только не сбавлять обороты, но и увеличи-

актуально в мировых компаниях маркетинг

УЛЫБАЙТЕСЬ НА ЗДОРОВЬЕ! Kraft Foods, крупнейший производитель продуктов питания, провел ребрендинг. Впервые за последние 15 лет был представлен новый корпоративный логотип. «Красную улыбку» на нем, символизирующую удовольствие от потребления продуктов, продолжает «фейерверк вкусов». Каждое из семи красочных пятен на нем обозначает определенное направление бизнеса компании. Этот знак отныне появится на обратной стороне упаковок, продуктов Kraft на вывесках, а также во всех информационных и рекламных материалах. Прежний лаконичный в красной рамке символ будет оставлен для брендов. По мнению экспертов, внесением в корпоративный логотип элемента улыбки компания пытается спасти покупателей от кризисной депрессии. Одновременно Kraft представил новый слоган «Сделай день вкусным» («Make today delicious»). Компания совместно с лондонским рекламным агентством Nitro на протяжении восьми месяцев опросила тысячи сотрудников и потребителей по всему миру, провела фокусгруппы в Чикаго, Париже Старый и Шанхае, чтобы выяснить, с чем ассоциируется Kraft. По итогам исследований Новый именно вкус продуктов был признан их основным дифференцирующим фактором на ближайшие годы. Это явное изменение в позиционировании, учитывая, что в 2005-2008 гг. своей главной целью компания называла помощь людям во всем мире жить и питаться лучше. В дополнение к слогану были прописаны семь ключевых ценностей для сотрудников, включая такие, как «мы вселяем надежду», «мы не усложняем» и «мы действуем как собственники». Нынешний ребрендинг – завершающий этап в трехлетнем плане по реорганизации бизнеса Kraft, инициатором которого стала СЕО Ирэн Розенфельд. С момента своего вступления на пост в 2006 г. она усилила управленческую команду, перетасовала подразделения и запустила на рынок несколько хитовых брендов. В условиях подорожания сырья Розенфельд сумела сохранить прошлогоднюю прибыль компании на высоком уровне за счет повышения цен на продукцию и более агрессивной рекламы. Однако не факт, что Kraft продолжит свое победное шествие и в 2009-м. В феврале компания понизила свой прогноз на текущий год в связи с тем, что потребители начинают экономить, а растущий доллар сокращает прибыль от зарубежных операций. Примечательно, что настроить покупателей на позитив попытались и другие пищевые корпорации. Coca-Cola в январе заменила свой слоган «Сторона жизни Coca-Cola» («Coke Side of Life») на «Открой счастье» («Open Happiness»). PepsiCo еще в канун Нового года представила новый логотип в виде смайлика. Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

Акции китайской PetroChina с октября подорожали на 35%. В итоге рыночная стоимость компании впервые превысила суммарную капитализацию 24 крупнейших банков США, входящих в расчет индекса KBW ($285 против 272 млрд.)

диверсификация

ВОЗДУШНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ Ryanair, ирландская авиакомпаниядискаунтер, первой в Европе предложила услуги по использованию мобильной связи на борту своих самолетов. Отныне пассажиры внутренних и международных рейсов смогут совершать и принимать звонки (1,5-3 фунта за минуту), отправлять smsсообщения (исходящие – по 40 пенсов, входящие – бесплатно) и электронные письма (исходящие – по 2 фунта, входящие – бесплатно). Считается, что данный вид связи во время взлета и посадки самолета создает помехи для работы навигационных приборов, а на большой высоте вообще недоступен. Чтобы разрешить эти проблемы, компания оснастила 20 из 170 своих лайнеров специальными антеннами, поставщиком которых выступила швейцарская OnAir – пионер в данной области. (Напомним, что разрешение на установку такого оборудования Еврокомиссия дала в апреле 2008 г.) Сигналы сотового телефона будут приниматься и передаваться через спутник наземными сетями. Если тестирование услуги пройдет успешно, то в течение 18 месяцев соответствующим образом будет переоборудован весь флот авиакомпании. «Мобилизация» каждого лайнера обойдется в 100 тыс. фунтов, но в Ryanair рассчитывают вскоре окупить затраты. «Мы ожидаем, что спрос со стороны потребителей будет быстро расти», – отметил СЕО дискаунтера Майкл О’Лири. Впрочем, во всем этом есть несколько «но». Связь будет функциони-

ровать на высоте более 3 тыс. м. Во время взлетов и посадок телефоны должны быть по-прежнему отключены. Одновременно могут звонить не более шести пассажиров, а рекомендуемая продолжительность разговора – не более двух минут. Наконец, пока воспользоваться преимуществами воздушной мобильной связи смогут лишь абоненты O2 и Vodafone (хотя в Европе таковых более 150 млн.). Неясно, правда, как будет распределяться прибыль между перевозчиком, OnAir и операторами. Для Ryanair это ключевой вопрос: только за III финансовый квартал компания получила $151 млн. убытка и сейчас активно увольняет персонал, в том числе пилотов и всех сотрудников стоек регистрации. Мировая авиаотрасль сегодня переживает не лучшие времена. Из-за волатильности цен на горючее и сокращения спроса на авиабилеты IATA в 2009 г. прогнозирует совокупный убыток перевозчиков на уровне $2,5 млрд. В такой ситуации игроки прощупывают новые возможности для наращивания прибылей, включая предоставление дополнительных услуг на борту. Так, дубайская Emirates запустила сотовую связь еще в марте 2008 г. В Европе небольшая британская авиакомпания BMI позволяет своим пассажирам отправлять sms-сообщения. К концу года и British Airways планирует внедрить мобильные услуги, но, стоит заметить, что только для рейса Лондон – Нью-Йорк и лишь для пассажиров бизнескласса.

власть и бизнес

инвестиции

ПОМОЧЬ СВОИМ

МЕДИЙНОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ

EPA/UPG.

Royal Bank of Scotland (RBS) объявил о наибольшем убытке в корпоративной истории Европы – 24,1 млрд. фунтов стерлингов по итогам 2008 г. Одной из причин тому стало списание 16,2 млрд. фунтов, что отражает переоценку приобретенных в 2007 г. активов нидерландской группы ABN Amro. Тем самым банк превзошел рекорд оператора Vodafone, который в 2006 г. ушел в минус на 22 млрд. фунтов. Впрочем, на произвол судьбы банк не оставили: на помощь ему подоспело правительство Великобритании, которое владеет 58% его акций. Согласно договоренности министерство финансов гарантирует активы банка на 325 млрд. фунтов от потерь: RBS будет ответственен за первые 19,5 млрд. фунтов убытков, последующие

же распределят между банком и минфином в соотношении 10 : 90. За эти гарантии RBS в течение семи лет будет выплачивать комиссию в размере 6,5 млрд. фунтов за счет выпуска в пользу минфина привилегированных акций. Последний также купит акции еще на 13 млрд. фунтов. Банк заставили взять на себя обязательство увеличить кредитование британских потребителей и компаний в ближайшие два года на 50 млрд. фунтов. «Схема по защите активов закладывает основы для восстановления RBS. Но это еще не означает, что мы восстановимся», – отметил СЕО банка Стивен Хестер. По примеру американской Citigroup британцы создадут так называемый плохой банк. Это будет отдельная структура, в которую выведут непрофильные «токсичные» активы на 540 млрд. фунтов, включая активы третьих лиц, деривативы, а также рискованные активы, которые будут проданы или ликвидированы в течение трехпяти лет. RBS сократит операции или вовсе уйдет из 36 стран (сейчас он работает в 54). Теперь на очереди за финансовыми дотациями другой проблемный банк Великобритании – Lloyds, доля государства в котором составляет 43%.

PPF Art, «дочка» международной финансовой группы PPF Group, и Всемирная газетная ассоциация запускают новый консалтинговый проект для стран Центральной и Восточной Европы и СНГ. Его целью является подготовка и повышение квалификации специалистов, работающих в сфере СМИ, путем проведения регулярных семинаров и мастерклассов. Ключевая роль в проекте отводится Международному образовательному центру, который в мае нынешнего года откроется в Праге. Он призван не только отслеживать новейшие тренды в развитии информационной отрасли, но и предлагать практические рекомендации по повышению эффективности управления медиабизнесом. «Конвергенция печатных и онлайновых изданий – одна из сложнейших задач, с которой придется все чаще сталкиваться всем, кто ведет бизнес в области СМИ, – отмечает глава Всемирной газетной ассоциации Бертран Пекери. – Мы связываем с этой инициативой немалые ожидания, что касается печатных изданий, а также информационных интернетпроектов». Впрочем, успешность данного проекта предопределяется не только амбициозными целями, но и авторитетностью участников. Так, Всемирная газетная ассоциация представляет интересы 18 тыс. газет, 12 информагентств и 11 медиагрупп из 102 стран. Тем самым она сможет привлечь для участия в проекте звезд мировой журналистики, главных редакторов и исследователей со всего мира. В то же время чешская группа PPF обладает достаточными ресурсами для финансовой поддержки инициативы. По данным «Ведомостей», ее активы на январь 2008 г. составляли $14,78 млрд., а чистая прибыль по итогам 2007-го – $374,9 млн. Организационную часть сможет взять на себя PPF Art. Эта специализированная компания занимается коллекцией художественных произведений и фотографий PPF, организацией выставок, вернисажей, а также работой двух галерей в Праге. —— Соб. инф. и по материалам информагентств

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

istockphoto.

детали рынок мяса и мясопродуктов

ВЕЛИКИЙ ПОСТ Дефицит сырья и падение спроса ускорят консолидацию рынка. тивность работы. Однако сегодня эти предприятия в основном экономически отделены друг от друга и не учитывают взаимные интересы. Производство мяса птицы, как правило, технологически находится в пределах одного предприятия. Поэтому развитие птицеводства и производства мяса проходит с учетом взаимных интересов, что обеспечивает более высокую эффективность деятельности.

ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ УБЫТОЧНОСТИ Большинство предприятий, специализирующихся на выращивании КРС и свиноводстве, работают убыточно. Это выражается в сворачивании деятельности и ежегодном снижении поголовья скота. Так, за пять последних лет поголовье КРС сократилось на 43%, свиней – на 30%, а поголовье птицы увеличилось на 20%. На убыточность выращивания КРС и свиноводства также влияет нестабильность рынка фуражного зерна, являющегося основным сырьем для производства комбикормов. При уровне цен на зерновые культуры, сложившемся в начале 2007 г., деятельность большинства животноводческих предприятий была убыточной. В течение 2007-го стоимость фуражной пшеницы выросла в полтора раза, фуражного ячменя – в 1,7, фуражной кукурузы – тоже в полто-

УКРИНФОРМ.

ОВЫШЕНИЕ благосостояния населения последние годы вызвало рост потребления мяса и соответствующее увеличение производства мяса и мясных изделий. За последние пять лет его потребление на душу населения увеличилось в полтора раза и почти достигло уровня начала 1990-х. При этом изменилась структура производства и потребления мяса. Так, если в начале тех же годов в структуре производства преобладала говядина, то сегодня – это мясо птицы. Преобладание производства мяса птицы на фоне снижения объемов реализации говядины, телятины и свинины имеет целый ряд причин. В Украине при производстве различного мяса из-за технологических особенностей по-разному формируются экономические взаимосвязи между предприятиями. Так, в сфере производства мяса крупного рогатого скота (КРС) и свиней животноводческие предприятия функционируют обособленно от перерабатывающих. Тенденция к формированию вертикально интегрированных холдингов возникла только в 2006-2007 гг. и еще не получила надлежащего развития. Очевидно, что наличие цепочки от сельскохозяйственных предприятий, занимающихся выращиванием скота и обеспечивающих его кормом, к перерабатывающим и далее к торговым может обеспечить более высокую эффек-

ра раза. А цена на скот (живым весом) до весны прошлого года практически не менялась. Не последнюю роль в сложившейся динамике цен на него сыграло регулирование внешнеэкономической деятельности. Во второй половине 2008 г. сложилась, казалось бы, более благоприятная ценовая конъюнктура для животноводческих компаний – цены на зерновые культуры по сравнению с началом года снизились в среднем в два раза, а на скот живым весом выросли в 1,6-1,8 раза. Тем не менее многие предприятия воспользоваться ситуацией не

Советские уровни пока недосягаемы

Дымок почти не виден

Динамика производства и потребления мяса и мясной продукции в Украине

Структура производства колбасных изделий в Украине, %

1990

1995 2004 2005 2006 2007 2008

Вареные колбасы, сосиски и сардельки

говядина и телятина

1494

672

208

173

191

221

150

Полукопченые колбасы

свинина

724

156

153

203

140

Варено копченые и полусухие колбасы

мясо птицы

355

241

332

421

548

636

колбасные изделия

900

277

332

309

301

330

322

Копчено запеченные колбасы

Потребление мяса на душу населения, кг в год

нет данных

Производство отдельных видов мяса и мясных изделий, тыс. т

Прочие изделия

Источник: Госкомстат.

Источник: Кредит-Рейтинг.

Кормильцы нации Лидеры производства мяса и мясных изделий в Украине Говядина

Свинина

Колбасные изделия

Мощность, тыс. т

Наименование предприятия

Мощность, тыс. т

Наименование предприятия

Мощность, тыс. т

Наименование предприятия

более 5

Ивано Франковск Винницамясо

более 2

Агро Овен

более 17

3 5

Ивано Франковский мясокомбинат, Каменец Подольский мясокомбинат Шепетовский мясокомбинат, Вальтер Трейд, Тростянецкий мясокомбинат

1 2

Черкасская продовольственная компания

14 17

0,5 1

Ивро Вик, Элита, Вальтер Трейд, Ивано Франковский птицекомбинат, Элби 10 14

Мясокомбинат Юбилейный, Мясная фабрика Фаворит, СМП Мясокомбинат Ятрань, Луганский мясокомбинат Глобинский мясокомбинат, Идекс, Горловский мясокомбинат

2 3

Источник: Кредит-Рейтинг.

Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

Многие предприятия мясоперерабатывающей отрасли тяготеют к производству дешевых изделий, пользующихся максимальным спросом у населения: вареные колбасы, сосиски и сардельки. На данный момент кредитный рейтинг у агентства Кредит-Рейтинг получило ООО Глобинский мясокомбинат (текущий рейтинг – uaВВВ-, прогноз «стабильный»). Уровень его кредитного рейтинга поддерживается устойчивыми позициями предприятия на отечественном рынке мяса и мясных изделий (ТМ «Глобино»), а также растущие показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Кредитный рейтинг ограничивается значительной долговой нагрузкой и неопределенностью относительно рефинансирования обязательств в условиях сложной ситуации на финансовом рынке. Кроме того, уровень кредитного рейтинга учитывает увеличение давления на показатели рентабельности и оборотного капитала из-за усиления позиций крупных розничных сетей по продаже продуктов питания и высокую конкуренцию на отечественном рынке мяса и мясных изделий. Оценивая надежность предприятий отрасли, следует отметить их высокую зависимость от заемных средств, влияния крупных ритейлоров и воздействия регулятора.

смогли ввиду усложнения доступа к заемным средствам.

СИЛЬНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПАРТНЕРОВ

РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРИВОДИТ К КОЛЕБАНИЯМ

Еще одной причиной, сдерживающей рост цен на мясо производителей, является давление со стороны перерабатывающих предприятий. Большинство из них производит широкий ассортимент продукции, включающий как замороженное и охлажденное мясо, так и различные мясные и колбасные изделия. Однако в каждом из направлений производства мяса есть свои лидеры. Так, в сфере производства говядины лидером является ОАО Ивано-ФранковскВинницамясо, в сфере производства свинины – ООО Агро-Овен, а в сфере производства колбасных изделий – ООО Мясокомбинат Юбилейный.

Рынок мяса и мясных изделий подвержен резким колебаниям, возникающим вследствие регулирования как внутренней, так и внешнеэкономической деятельности. Имеет место и влияние стран-импортеров животноводческой продукции. Так, например, в 2006 г. Россией было введено эмбарго на ввоз животноводческой продукции из Украины, что привело к избытку мяса на рынке и соответствующему низкому уровню цен на скот в 2007 г. На рыночную ситуацию также влияют объемы импортированного в Украину мяса. Периодически правительством вводится

Размножается только птица Поголовье скота и птицы, на конец года 2003 9108 4716 9204 147,4

Крупный рогатый скот, тыс. голов В том числе коровы, тыс. голов Свиньи, тыс. голов Птица, млн. голов

2004 7712 4284 7322 142,4

2005 6903 3926 6466 152,8

2006 6514 3635 7053 162,0

2007 6175 3347 8055 166,5

2008 5156 2920 6440 176,6 Источник: Госкомстат.

Импорт давит Динамика импорта мяса в Украину, тыс. т февраль март апрель май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

2007 20,5

январь

19,5

17,2

37,4

21,2

21,7

26,8

17,8

27,4

17,8

23,0

7,6

2008 2,8

2,7

9,1

33,7

36,4

61,9

64,6

71,6

59,1

63,7

35,4

33,2

Источник: Кредит-Рейтинг.

запрет на ввоз мяса и субпродуктов как давальческого сырья и на проведение операций по их переработке на территории Украины. С 15 декабря 2008 г. действует такой запрет (№1078 от 03.12.2008 г.). В период действия ограничительных постановлений резко сокращается объем импорта, в результате чего возникает дефицит мяса в стране и естественно цена на него растет. В остальное же время рынок наполняется дешевым импортным мясом. В эти периоды ухудшается ситуация для животноводческих предприятий и сохраняется тенденция к сокращению поголовья скота. Мясоперерабатывающие предприятия пока остаются в выигрышной ситуации, поскольку имеют возможность закупать недорогое мясо и концентрироваться на производстве более дешевых изделий. Ситуацию может усугубить введение новых национальных государственных стандартов, регулирующих качество производимых мясных и колбасных изделий. Однако введение вышеуказанных стандартов было перенесено с 1 июля 2008-го на 1 апреля 2009 г. (Приказ Госпотребстандарта №242 от 24.07.2008 г.). Это пока позволяет мясокомбинатам работать по старым схемам. Учитывая текущую экономическую ситуацию, можно прогнозировать, что и в апреле текущего года данные стандарты не будут введены в действие.

РЫНОК В ОЖИДАНИИ УКРУПНЕНИЯ В ближайшей перспективе ситуация в отрасли может несколько ухудшиться. Во-первых, во время действия ограничительного постановления на импорт мяса возникнет дефицит сырья, что будет сопровождаться повышением цен. В случае отмены постановления возрастет стоимость импортного сырья вследствие девальвации национальной валюты. Во-вторых, снижение покупательной способности населения может привести к уменьшению потребления мяса, которое уже наблюдалось в 1990-х, что приведет к снижению доходов мясоперерабатывающих предприятий. В-третьих, практически все участники рынка очень зависят от заемных средств, доступ к которым существенно усложнился. В результате в отрасли одновременно будут наблюдаться и дефицит сырья, и падение спроса. Следовательно, многие предприятия вынуждены будут сократить объемы производства. Это скажется на ухудшении показателей рентабельности. Очевидно, что удержаться на рынке смогут те, кто имеет значительный запас прочности, остальные же будут вынуждены покинуть рынок. ——— Екатерина Васина, начальник сектора рейтингов предприятий АПК агентства Кредит-Рейтинг, кандидат экономических наук Комп&ньоН | подписной индекс 74191

детали банки

ПРОВОЦИРУЮЩАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ Требование обязательного преобразования коммерческих банков в ОАО несет скрытые риски для банковской системы.

О 3 октября 2009 г. украинские банки, созданные в форме ЗАО или ООО, в соответсвии с Законом Украины от 14 сентября 2006 г. № 133-V (далее – Закон о преобразовании) должны преобразоваться в ОАО или кооперативный банк. На первый взгляд, ничего чрезвычайного в изменении организационноправовой формы банка быть не должно. Однако анализ законодательства Украины дает основание говорить о высоких рисках подобных преобразований для всей банковской системы страны. Причина заключается в возможности предъявления кредиторами банков, начавших преобразование, требований о досрочном погашении финучреждениями их обязательств. Ст. 104 Гражданского кодекса предусматривает, что в результате изменения организационно-правовой формы юридического лица оно прекращается. Если имеет место прекращение юридического лица, кредиторы могут требовать от него досрочного выполнения обязательств (ст. 107 ГК). Следует подчеркнуть, что согласно классификации юридических лиц, установленной ст. 83 ГК, ЗАО, ОАО и ООО являются одной и той же организационно-правовой формой юридического лица – обществом. Поэтому при анализе исключительно норм ГК напра-

istockphoto.

ЗАО в ОАО является преобразованием, можно найти и в нормативно-правовых актах ГКЦБФР и Нацбанка. Так, п. 6.5 Положения о порядке регистрации выпуска акций и информации об их эмиссии во время реорганизации обществ (утвержденного решением ГКЦБФР от 30 декабря 1998 г. №221) говорит о «преобразовании ЗАО в ОАО», а также называет такое ОАО «акционерным обществом, созданным

Нацбанку нужно привести свои акты в соответствие с законами шивается вывод: в случае трансформации ЗАО в ОАО или даже ООО в ОАО не будет происходить прекращения банка, существовавшего ранее в виде ЗАО или ОАО. Вместе с тем другие нормативноправовые акты Украины позволяют интерпретировать трансформацию банка даже из ЗАО в ОАО в качестве его преобразования. А именно: ст. 336 Хозяйственного кодекса и ст. 6 Закона «О банках и банковской деятельности» с учетом их названий допускают интерпретацию, согласно которой ОАО и кооператив являются организационно-правовыми формами банков. В таком случае ЗАО – тоже организационно-правовая форма банка, изменение организационно-правовой формы является преобразованием, а преобразование приводит к прекращению ЗАО. Указание на то, что трансформация Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

путем преобразования». Понятно, что если ОАО «создается», то ЗАО прекращает свою деятельность. Письмо НБУ «О реорганизации банков путем преобразования» от 16 июля 2007 г. №40-111/2430-7203, изданное в развитие Закона о преобразовании, содержит план реорганизации банка путем преобразования. Согласно Письму, после проведения учредительного собрания банка-правопреемника последний подает в НБУ «документы для его государственной регистрации как юридического лица и государственной регистрации прекращения банка». Также следует обратить внимание на Методические рекомендации о порядке реорганизации, реструктуризации коммерческих банков, утвержденные Постановлением НБУ от 9 октября 2000 г. №395. Они включают п. 5.5.3, который так

и называется – «Преобразование банка из закрытого акционерного общества в открытое акционерное общество». Безусловно, письма НБУ не имеют обязательного характера, указанный План реорганизации в самом Письме называется примерным, а Методические рекомендации остаются рекомендациями, но все это указывает на толкование НБУ преобразования как процесса, предполагающего прекращение ранее существовавшего банка. Закон «Об акционерных обществах», вступающий в силу 30 апреля 2009 г., четко и однозначно решает эту проблему. Так, ст. 5 предусмотрено, что «изменение типа (акционерного) общества с частного на публичное или с публичного на частное не является его преобразованием». Но, к сожалению, с формально-юридической точки зрения вопрос, насколько корректно применять положения Закона об акционерных обществах к ОАО и ЗАО, остается открытым. 13 января 2009 г. парламентом Украины был рассмотрен в первом чтении законопроект №3429 «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно минимизации негативных последствий финансового кризиса для субъектов хозяйственной деятельности». Им предусмотрено, в частности, изменение соответствующих статей ГК и ХК таким образом, чтобы исключить преобразование из оснований для прекращения юридического лица. Учитывая противоречивые положения украинского законодательства, крайне важной становится позиция НБУ. Известно, что НБУ планирует внести на рассмотрение Верховного Совета законопроект, предусматривающий изменение банком организационно-правовой формы в упрощенном порядке путем внесения изменений в устав банка и регистрации его акций. Но в идеальном варианте НБУ следовало бы также привести свои нормативно-правовые акты в соответствие с ГК и Закона об акционерных обществах. В противном случае остается возможность массового предъявления требований кредиторов, что может полностью подорвать банковскую систему Украины. ——— Андрей Никифоров и Владислав Голуб, юристы киевского офиса компании Бейкер и Маккензи

рейтинг йтинг

2009* Кто из представительниц ави ительниц уукраинского краинсккого б бизнеса изнесса д добился обился наибольшего успеха и оказывает непосредственное влияние на развитие бизнес6сообщества Украины

В наши трудные времена Человеку нужна жена, Нерушимый уютный дом, Чтоб от грязи укрыться в нем. Прочный труд и зеленый сад, И детей доверчивый взгляд, Вера робкая в их пути И душа, чтоб в нее уйти.

Накануне 8 Марта редакция «&» поздравляет с праздником победительниц рейтинга, а также всю лучшую часть читательской аудитории журнала. Вместе с вами гораздо приятнее не только дожидаться иных времен, но и работать над их приближением.

Партнер спецпроекта

В наши подлые времена Человеку совесть нужна, Мысли те, что в делах ни к чему, Друг, чтоб их доверять ему. Чтоб в неделю хоть час один Быть свободным и молодым. Солнце, воздух, вода, еда – Все, что нужно всем и всегда. И тогда уже может он Дожидаться иных времен. Наум Коржавин, 1956 Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

*Рейтинг составлен по результатам опроса 70 руководителей и владельцев крупных компаний. Мы просили их назвать женщин-руководителей украинских компаний, результаты работы которых у респондента вызывают уважение.

* МЕДИЧНИЙ ЦЕНТР ДЛЯ ВСІЄЇ СІМ’Ї.ПУЛЬМОНОЛОГІЯ.ОРТОПЕДІЯ.ТРАВМАТОЛОГІЯ.НЕВРОЛОГІЯ.

компании и люди менеджмент

КОНВЕРТАЦИЯ ЧИСЕЛ В ДЕЙСТВИЯ Отслеживание числовой статистики вчера и сегодня позволяет определить план работ компании на завтра.

нии дает возможность прибегнуть к тому или иному набору мер, предлагаемых технологией, составить план и терпеливо выполнять его, улучшая состояние. Важнейшие исходные данные, позволяющие определить состояние компании, по убеждению А. Высоцкого, дает статистика. Для ее накопления как крупным, так и небольшим компаниям, необходимо собирать информацию об изменениях стоимости предоставленного продукта, дохода, соотношения дохода и расходов, маржинальной и операционной прибыли. Безусловно, нельзя назвать статистику новым инструментом управления компанией. Инновацией теории считаются формулы состояний, то есть набор рекомендаций по совершению действий.

Например, «несуществование» для бизнеса – это практически самое дно, подняться с которого крайне сложно. Если ориентироваться на статистику стоимости продукта или услуги, то это, как правило, очень низкие показатели. Так, если производитель ранее поставлял 3 тыс. т продукции, а теперь только 300 т, то речь идет о «несуществовании», возникающем, когда у компании нет контакта с потребителем. Это говорит о том, что его или не нашли, или для продукта в его нынешнем виде потребителя просто не существует. Согласно формуле данного состояния первым шагом к выходу является поиск линии. Найти ее – означает разобраться с тем, кто является потребителем и каким образом с ним можно вести общение. Следующая рекомендация –

istockphoto.

состоянии «несуществования», «опасности» и «чрезвычайного положения» сейчас находятся многие компании в Украине. Такого мнения придерживается Александр Высоцкий, учредитель компании Высоцкий консалтинг, использующий административную технологию Рона Хаббарда – личности весьма неоднозначной, но имеющей заслуги в области менеджмента. Согласно теории состояний у компании их может быть всего 12, но сейчас мы затронем только пять из них, самых показательных. Кроме уже названных, это «нормальная деятельность» и «изобилие». Классификация этих состояний – не просто лингвистическое упражнение. Определение текущего состояния компа-

Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

компании и люди менеджмент ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ Нормальная деятельность

Несуществование

Опасность

Чрезвычайное положение

Изобилие

120

100

1 8 15 22 29 5 12 19

istockphoto.

Вы поддерживаете увеличение тем, что ничего не меняете. Этика очень мягкая, «правосудие» довольно мягкое, не принимается никаких особо жестких мер. Когда статистика улучшается, тщательно изучите ее и выясните, что ее улучшило, и затем делайте это, не прекращая делать то, чем вы занимались раньше. Каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и устраните ее.

1 8 15 22 29 5 12 19 Найдите линию коммуникации. Добейтесь, чтобы о вас узнали. Выясните, что требуется или чего хотят от вас. Делайте, производите и (или) предоставляйте то, что требуется.

добиться, чтобы о вас узнали, наладить контакт с потенциальными и существующими клиентами. Другими словами, компании стоит потрудиться над тем, чтобы выяснить, какой же продукт нужен потребителям здесь и сейчас: его вид, стоимость и качество. «Когда вы начинаете предоставлять этот продукт, то очень далеки от прибыли в данный момент, поскольку все, что вы получите таким образом, – некоторое понимание того, что на самом деле хотят ваши клиенты. А в результате вы достигните состояния «опасности», – поясняет г-н Высоцкий. «Опасность», в свою очередь, угрожает компании резким понижением уровня производства продукта. Согласно формуле в такой ситуации первый шаг должен быть обходным. Обходить надо привычки и установившуюся практику. А. Высоцкий: «К этому состоянию привела какая-то приКомп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

1 8 15 22 29 5 12 19 Обойдите привычки или установившуюся практику. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней. Назначьте себе состояние опасности. Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы исправить это. Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно. Сформулируйте и примите твердое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их возникновение.

0 1 8 15 22 29 5 12 19

Продвигайте. Измените основу ведения дел. Экономьте. Приготовьтесь предоставлять. Укрепите дисциплину.

вычка. Нужно справиться с ситуацией и любой опасностью в ней. Слово «ситуация» здесь означает «отклонение от правильного положения дел». «Справиться» – сделать чтото прямо сейчас, не обязательно долгосрочное и умное, просто справиться любым способом. После чего назначить себе состояние опасности. То есть владелец должен сказать себе: я в опасности, и это – не шутка. Он должен в полной мере осознать, что именно он в опасности». Дальнейший план действий подразумевает реорганизацию жизни организации в целом и ее руководства в частности таким образом, чтобы опасная ситуация не возникала постоянно. Третьим из сложных для компаний состояний является «чрезвычайное положение». При его появлении на горизонте им нужно активно продвигать свою продукцию, менять образ действий, экономить, укреплять дисциплину и проч.

1 8 15 22 29 5 12 19 Экономьте. Позаботьтесь о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие либо обязательства, и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие либо обязательства. Оплатите все счета. Остальные вложите в средства, необходимые для предоставления услуг; создайте больше возможностей для их предоставления. Выясните, что вызвало состояние изобилия, и усильте это.

Успокаивает в таком случае только то, что каких-либо необычных действий по продвижению не требуется. К примеру, если компания к «чрезвычайному положению» пришла из состояния «нормальная деятельность», то необходимо просто продолжать реализовывать обычные для бизнеса действия, чтобы продвинуть продукт, но ни в коем случае не экспериментировать. Другими словами, если ранее они получали важных клиентов, встречаясь и разговаривая с ними, то надо просто вернуться к этой практике, при этом встреч проводить вдвое больше. Чрезвычайное положение, как правило, не требует никаких новых идей, нужно использовать то, что работало раньше. Для того чтобы определить состояние компании на основе статистических данных, анализировать информацию необходимо как минимум раз в неделю. А. Высоцкий: «Это не так уж и много – 52 раза в год оценить деятельность и подкорректировать планы. Капитан, который корректирует курс своего судна раз в месяц и при этом данные о его координатах ему поступают с десятидневной задержкой, – никудышный. Если бы кто-то пытался так управлять судном в открытом море, его назвали бы сумасшедшим, а для бизнеса это считается приемлемым». ——— Подготовила Анна Алексеева

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

КИТАЙСКИЙ

КОРОЛЬСОЛНЦЕ

Глава Suntech Ши Чженжон создал одну из крупнейших мировых компаний, занимающихся солнечной энергетикой. Однако нынешний экономический спад принес ему самые серьезные проблемы, с которыми он сталкивался на протяжении всей своей блестящей карьеры. Билл Пауэл

Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

В ОДИН

из холодных субботних дней в середине января Ши Чженжон (Shi Zhengrong), по-будничному одетый и беззаботно улыбающийся, вошел в великолепное новое здание, с недавних пор являющееся штаб-квартирой Suntech Power Holdings – компании, созданной им версию с нуля восемь лет назад. Тогда, 2001 г., этотверсии китайский исследователь получил $6 Полную статьи читайте в впечатной журнала млн. стартового капитала от администрации города Вукси, расположенного в китайской восточной провинции Цзянсу – месте сосредоточения представительств множества транснациональных корпораций. Местные представители Коммунистической партии, поддержавшие Ши, усвоили важные уроки о преимуществах капитализма. С одной стороны, профинансировав этого выходца из Цзянсу, местные власти быстро вернули свои инвестиции с большими процентами, когда Suntech в конце 2005 г. провела IPO на $400 млн. на Нью-Йоркской фондовой бирже. С другой стороны, с их помощью была создана компания, впоследствии ставшая эпицентром новой перспективной отрасли. На тот момент никто даже представить себе не мог, что, переманив Ши обратно из Австралии, куда тот уехал после окончания университета в 1988 г., китайские муниципальные власти изменят ход развития солнечной энергетики. Ши удалось создать одну из самых быстроразвивающихся компаний в мире: в мгновение ока ее доход вырос с нуля до $1,3 млрд., прибыль – до $171 млн., а штат увеличился до 4,3 тыс. сотрудников. Более того, разместив производственные мощности Suntech в Китае, предприниматель начал менять баланс сил в глобальной солнечной энергетике. С появлением этой компании все круто изменилось. Как и многие бизнесмены его поколения, Чженжон воспользовался политикой открытых дверей, инициированной Дэн Сяопином в декабре 1978 г. В свои 32 года предприниматель уже жил жизнью, о которой его родители даже не мечтали. Он стал одним из представителей первой волны молодых и талантливых студентов, сумевших извлечь выгоду из новых для Китая возможностей. Овладевшего английским языком Ши, который родился в нищенской крестьянской семье, проживавшей в самом маленьком округе Китая на небольшом острове посреди реки Янцзы, отправили для прохождения последипломного обучения за границу. Он решил, что его отправят в США, и пытался узнать как можно больше об это стране: «Я изучал культуру, географию. Даже старался освоить американский акцент», – вспоминает он. Однако в последний момент, в мае 1988 г., его научный руководитель из Шанхайского института оптики преподнес ему сюрприз. Все вакансии для обучения в США якобы закрыты; вместо этого Чженжон поедет в Австралию, в университет Нового Южного Уэльса в Сиднее, где ему предстоит защитить кандидатскую диссертацию в области электротехники. «Я понятия не имел, где находится эта Австралия», – говорит глава Suntech. Такой неожиданный поворот событий кардинально изменил жизнь Ши. «Кто знает, что сейчас было бы, отправься я тогда в США. Может, шатался бы где-то по улицам», – шутит он. В университете Ши познакомился с Мартином Грином (Martin Green), выдающимся исследователем в области солнечной энергетики. Грина поразил энтузиазм Ши и его трудовая этика. Молодой человек получил кандидатскую степень всего за два с половиной года (это рекорд для австралийского университета) и, по признанию Грина, показал себя «одним из самых смышленых студентов».

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

AFP.

ДА БУДЕТ СВЕТ. ШИ В НОВОЙ ШТАБ-КВАРТИРЕ SUNTECH В ВУКСИ. СТЕКЛЯННЫЕ СТЕНЫ, ОДНОВРЕМЕННО ЯВЛЯЮЩИЕСЯ СОЛНЕЧНЫМИ БАТАРЕЯМИ, СНАБЖАЮТ ЗДАНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВОМ.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса автопанорама

www.toyota.ua

Тойота Украина, официальный импортер автомобилей Toyota и Lexus, официально представила рынку новое поколение Avensis, с которым компания связывает свои надежды на завоевание лидерства в D-сегменте в нашей стране. По заверениям представителей компании, при разработке автомобиля максимально учитывались предпочтения европейских потребителей. На стадии его проектировании большое внимание уделялось вопросам безопасности и снижения выбросов вредных веществ. И если усилия в первом направлении украинские потребители уже способны оценить, то вопросы экологии, увы, пока далеки от насущных. Кроме того, нет у нас и законодательных запретов, действующих в Европе. Дизайнеры компании руководствовались философией Vibrant Clarity, суть

которой – в гармоничном сочетании противоречивых элементов. Пропорциями новый Avensis напоминает «однообъемник»: слегка выдвинутый вперед капот и отведенные назад задние стойки создают энергичный и выразительный образ, вызывающий ощущение принадлежности авто к более высокому классу. Автомобиль имеет неплохую аэродинамику: коэффициент лобового сопротивления для седана – 0,28, для универсала – 0,29. Новый Avensis на 50 мм длиннее модели предыдущего поколения: длина седана 4695 мм, универсала – 4765 мм. Обе версии имеют одинаковую колесную базу 2700 мм и сохранили ту же высоту, что и их предшественник – 1480 мм. Благодаря новой платформе передняя колея увеличилась на 45 мм, задняя – на 30 мм, ширина автомобиля – на 50 мм (до 1810 мм). В настоящее время авто комплектуется новыми бензиновыми двигателями Valvematic 1,8 л (147 л. с.) и 2 л (153 л. с.), которые агрегатируются шестиступенчатой ручной коробкой передач или вариатором Multidrive S.

www.toyota.ua

TOYOTA УКРЕПИЛА ВЕРХНИЙ СРЕДНИЙ КЛАСС…

Авто поставляется в трех вариантах комплектации. Самая простая Sol включает в себя раздельный климат-контроль, электростеклоподъемники на все окна, аудиосистему с CD/MP3, Bluetooth и шестью динамиками, а также семь подушек безопасности (включая подушку для коленей водителя), противотуманные фары, круиз-контроль, 16-дюймовые стальные диски. В более дорогих версиях Executive и Premium имеется система доступа в автомобиль без ключа с возможностью запуска двигателя с помощью кнопки, биксеноновые фары высокой интенсивности (HID) с системой адаптивного переднего освещения (AFS), задние парковочные датчики, солнцезащитные шторки. Производится автомобиль на заводе в Дисайде (Великобритания).

Rolls-Royce решил вмешаться в спор в сегменте автомашин представительского класса (Mercedes S-класса, BMW 7 серии, Audi А8 и др.), где пока не было ничего круче седана Bentley Continental Flying Spur. На проходящем в эти дни Женевском автосалоне компания представила прототип 200EX. Серийный образец обещано показать уже осенью во Франкфурте. Новинка построена на удлиненной версии шасси BMW 7 серии. С ней же английский автомобиль разделит и новый шестилитровый двигатель V12. Кроме того, у этих машин будет до 20% общих комплектующих, в частности, электроника и интеллектуальная подвеска. Длина новинки 5399 мм (она на 137 мм длиннее «семерки» и на полметра короче «старшего брата» – седана Phantom). Ее ширина – 1948 мм, высота – 1550 мм (на 84 мм ниже Phantom). Для того чтобы уменьшенный автомобиль не потерялся в потоке, дизайнеры постарались как можно точнее передать внешность Phantom. Для удобства посадки пассажира задние двери седана по традиции компании Rolls-Royce открываются против направления движения. Салон 200EX также сохранил родовые черты – белая кожа и отделанное дорогим лакированным деревом торпедо. Переключатель скоростей на центральном тоннеле выполнен в виде металлической «таблетки» схожей с переключателем в Jaguar XF. Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

www.drive.ru

…А ROLLS0ROYCE СПУСКАЕТСЯ «В НАРОД»

Следует напомнить, что Rolls-Royce далеко не первый производитель люксовых автомобилей, стремящийся расширить круг клиентов, предложив им «утешительные» модели. К числу последних можно отнести Porsche Boxter, Jaguar X-type и Cadillac BLS.

вне офиса источник вдохновения

Трансформация вкуса Бум литературной кулинарии породил новое явление – чтение как источник вкусовых фантазий.

ОЭТ БОДЛЕР как истинный француз и большой поклонник хорошей кухни сформулировал парадокс: «Никаких ресторанов. В качестве утешения читайте поваренные книги». Очень актуальный совет для наших дней. Бум литературной кулинарии породил новое явление – чтение как источник вкусовых фантазий. Психологи проводят параллели с эротической литературой, где чтение является источником понятно каких фантазий. По сравнению с доступностью секса кухонные изыски (особенно старинные рецепты двухтысячной давности) не всегда доступны и даже не всегда понятны. Например, известный французский философ ЖанФрансуа Ревель, работая над своим трудом «Кухня и культура. Литературная история гастрономических вкусов от античности до наших дней», и перелопачивая старые поваренные книги, нашел только одно блюдо, приготовление которого практически не изменилось на протяжении тысячи лет. Этим блюдом оказался омлет. Дальше у Ревеля возникали сплошные вопросы, из которых и была создана история еды. Что за вино пили герои «Пира»? Отчего в «Декамероне» все питаются только сладостями? Выясняется, что греческое вино было крепким (16-18 градусов), сладким, почти всегда разбавленным (в том числе морской водой) и ароматизированным (всем – от лаванды до гвоздики). А кухня средневековья была невыносимо пряной и более всего напоминала современную индийскую. Французский философ выяснил, что средневековый повар клал десять трав там, где мы кладем две. Небо едока беспрерывно подвергалось осаде пикантных соусов, ароматизированных вин, перца в невероятном количестве, горчицы, имбиря, кардамона и корицы. Оказывается, эпоху Возрождения кухня стала еще и сладкой. Сахар относился к специям, поэтому его клали решительно во все кушанья. Таким образом, философ пришел к заключению, что самые достоверные сведения о кухне былых времен зачастую можно почерпнуть в книгах, имеющих весьма отдаленное отношение к кулинарии. Разумеется, тем, кто интересуется историей, необходимо читать кулинарные трактаты с рецептами. Но у мастеров, которые их написали, были свои соображения: они стремились предписывать, а не описывать. И наоборот, в мемуарах, романах, комедиях, письмах и рассказах путешественников можно обнаружить свидетельства об обычаях, блюдах и приемах, тем более достойные внимания, чем с большим простодушием о них повествуется. Как пахла кухня времен Рабле? Она пахла пиром и вином. В прологе к «Гаргантюа» Рабле прямо говорит об этой связи: «Должно заметить, что на сочинение этой бесподобной книги я потратил и употребил как раз то время, которое я себе отвел для поддержания телесных сил, а именно – для еды и питья. Это самое подходящее время для того, чтобы писать о таких высоких материях, которые уже прекрасно понимал Гомер, хотя какой-то межеумок и объявил, что от его стихов пахнет не столько вином, как елеем. То же самое один паршивец сказал и о моих книгах! Насколько запах вина соблазнительнее, пленительнее, восхитительнее, животворнее и тоньше, чем запах елея!». Кухонная терминология и сервировка стола непрерывно трансформировались, сами продукты изменились с развитием животноводства, полеводства, садоводства. Например, всего два-три столе-

Комп&ньоН | 9 (630) 6 - 12 марта 2009

Самые достоверные сведения о кухне былых времен можно почерпнуть в книгах, имеющих весьма отдаленное отношение к кулинарии

istockphoto.

На кухню плохо действуют расстояние и время Обычай – это все; обычное никогда детально не описывается теми, для кого оно ясно без слов, теми, кто всегда воспринимал его как нечто несомненное, поэтому утраченный обычай почти невозможно реконструировать. Туристы в Аттике не откажутся выпить местного изюмного вина, поскольку такой способ приготовления им знаком, но они пришли бы в ужас, если бы им предложили развести его морской водой. Между тем эта смесь была в ходу в некоторых районах античной Греции, точно так же, как повсеместно не только был распространен обычай разбавлять вино простой водой (он просуществует до XVII в.), его разбавляли и разными другими жидкостями, а также добавляли твердые вещества (растворимые или нет) с ярко выраженным запахом, что привело бы современного энолога в смятение. Чтобы более точно описать трудность процесса воссоздания того, что от нас далече, добавим, что на кухню столь же плохо действует расстояние, сколь и время. Венгерский гуляш, который подают в Венгрии, вовсе не рагу, а похлебка; паэлья по-валенсийски в самой Валенсии готовится с кроликом, а не с дарами моря. Жан-Франсуа Ревель «Кухня и культура. Литературная история гастрономических вкусов от античности до наших дней».

тия назад говядина в Европе была очень дешевой: в начале «Дон Кихота» Сервантес приводит в качестве доказательства крайней материальной нужды своего героя, готовящегося к посвящению в рыцари, тот факт, что он чаще ел говядину, чем баранину. ——— Ирина Бурлакова

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» #9 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

6 - 12 МАРТА 2009 #9 (630) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ+РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА+ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец Редактор проекта «Страницы из FORTUNE» Дарья Карпенко Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494 2502, 494 2501 Пресс релизы присылайте по адресу: press release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP Генеральный директор Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд+менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ+ДИРЕКЦИЯ Арт+директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP maket@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494 2503, 494 2502, 494 2501, тел./факс 494 2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494 2504, 494 2502, 494 2501, тел./факс 494 2505 Редакционная подписка (044) 494 2504, 494 2502, 494 2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

АВК.....................................................14 АВТО интернешнл .............................28 Агро-Овен..........................................20 Ассоциация производителей программного обеспечения..........9 Баядера .............................................28 БДО Баланс-Аудит ............................32 Бизнес-Гармония...............................14 Вальтер-Трейд ...................................20 Вента..................................................32 Винницамясо .....................................20 ВиЭйБи Банк .....................................14 Всемирная газетная ассоциация .....18 Вымпелком ..........................................9 Высоцкий консалтинг ........................34 Глобинский мясокомбинат ................20 ДТЭК ..................................................14 Еврокар ....................................... 14, 32 Ивано-Франковский мясокомбинат 20 Ивано-Франковский птицекомбинат20 Ивро-Вик ...........................................20 Идекс .................................................20 Интер .................................................28 Каменец-Подольский мясокомбинат ..............................20 Кредит-Рейтинг .................................20 Луганский мясокомбинат ..................20 Мэри Kэй Украина .............................28 Мясокомбинат «Юбилейный» ...........20 Национальная резервная корпорация.....................................9 Новый канал.......................................28 ОЛИМП ..............................................28 Оранта ...............................................32 Петрус ................................................32 Пилснер Украина ...............................32 Правэкс-Банк ....................................32 ПФТС..................................................32 САН ИнБев Украина ................... 14, 28 СМП ...................................................20 Снэк-Экспорт ....................................14 Технологии управления «Спайдер Украина» ........................9 Тойота Украина ..................................42 ТПК .....................................................14 Тростянецкий мясокомбинат ............20 Фаворит .............................................20 Фармак ..............................................28 Хюндай Моторс Украина ...................14 Черкасская продовольственная компания ......................................20 Шепетовский мясокомбинат ............20 Элби ...................................................20 Элита..................................................20 Эрнст энд Янг ......................................9

Юпрас Капитал ....................................9 Ятрань ................................................20 ABN Amro ...........................................18 Apple Consulting .................................32 Bain & Co..............................................9 Bloomberg ............................................9 BMI .....................................................18 BP Solar ..............................................38 British Airways .....................................18 Carlsberg Group .................................14 Citigroup .............................................18 Coca-Cola ..........................................18 EastOne ..............................................32 Emirates ..............................................18 Esselunga .............................................9 Google ................................................24 Grupo Modelo.....................................14 Gulf Research Center ...........................9 IATA .....................................................18 IDC......................................................14 Internet Archive ...................................24 iSuppli .................................................38 Jones Lang LaSalle...............................9 JPMorgan Chase ................................18 Kraft Foods..........................................18 LDK Solar ............................................38 Lloyds .................................................18 Morgan Stanley .....................................9 Nitro ....................................................18 Nokian Tyres ........................................14 O2 ......................................................18 OnAir ...................................................18 Pacific Solar ........................................38 PepsiCo ..............................................18 PetroChina ..........................................18 PPF Art ................................................18 PPF Group ..........................................18 Pravda Research...................................9 Raymond James & Co. .......................38 RBS ....................................................18 Reuters .................................................9 Rolls-Royce ........................................42 Royal Bank of Scotland .......................18 Ryanair ................................................18 SAP .....................................................14 Sharp ..................................................38 Siemens ..............................................38 Siemens-Elema ..................................24 Suntech Power Holdings .....................38 Synergy Consulting ...............................9 TBIF Financial Services .......................14 Telenor ..................................................9 Tesco ....................................................9 Visiprise...............................................14

Vodafone.............................................18 Warner Brothers ..................................24 Zarina ..................................................28 Андреева-Кушлянская Олеся ...........28 Баррозо Хосе Мануэль .....................24 Безлюдная Анна ................................28 Белева Вена ......................................32 Богданов Игорь .................................14 Болотова Елена .................................32 Браун Гордон........................................9 Высоцкий Александр ........................34 Гайворонский Артем ............................9 Грин Мартин .......................................38 Гуцал Ольга ........................................28 Дунина Елена.....................................28 Жебровская Филя .............................28 Заря Ирина ........................................32 Зубрицкая Наталия............................32 Казенс Джил ......................................24 Канарчук Оксана ...............................32 Лебедев Александр ............................9 Ликви Молли ......................................28 Лысенко Ирина ..................................28 Макаров Александр ............................9 Максимов Сергей .............................14 Мельников Александр .......................14 Молчанов Павел ................................38 Мухина Вера ......................................24 Наконечная Людмила........................28 Нетовкина Наталья ............................28 О’Лири Майкл ....................................18 Обама Барак .......................................9 Парфенов Леонид .............................24 Пекери Бертран ................................18 Плиева Юлия .....................................32 Ревель Жан-Франсуа ........................44 Риджок-Нечитайло Ольга .................28 Розенфельд Ирэн..............................18 Русалина Людмила Савченко Алла ...................................32 Самойлова Юлия ..............................28 Софронов Дмитрий ..........................14 Сяопин Дэн ........................................38 Сяофен Пхен .....................................38 Тигесен Ян Эдвард ..............................9 Филатов Андрей ................................14 Хаббард Рон ......................................34 Хестер Стивен ...................................18 Чженжон Ши ......................................38 Чеботарева Юлия..............................32 Яковлева Марина ....................... 14, 32

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494 2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494 2505 E mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 35 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Компании, отмеченные данным знаком, входят в рейтинг журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют{2008»

Пресс6релизы присылайте по адресу: press0release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10