Companion #9 by companion companion

THE COMPANION GROUP

5-11 марта 2010 #9 | companion.ua

БОРЬБА ЗА СРЕДНИХ КАК КОМПАНИИ БУДУТ УДОВЛЕТВОРЯТЬ СВОИ ПОТРЕБНОСТИ В РУКОВОДИТЕЛЯХ СРЕДНЕГО УРОВНЯ

36 ЦИФРОВОЙ СВЕТ

ДОЛГИ станут дороже БЕЗОПАСНОСТЬ «бумажного» инструмента ЗАКАНЧИВАЙТЕ добавлять стоимость

30 34

содержание

#9 (680) 5-11 марта 2010

Принимая сотрудника извне, всегда рискуешь получить «засланного казачка» Горизонтальное перемещение может стать для сотрудника вызовом, мотивирующим на повышение собственной эффективности

ТЕМА НОМЕРА 7

в фокусе В своей же западне Сумбурные ожидания Посткризисное восстановление Группы по интересам Лояльность к красоте Перспективы, измеряемые долгом Техническая стабильность Цифры

компании и люди финансы и инвестиции 30

С наступлением кризиса существенно возрос соблазн подделать документы при осуществлении аккредитивных расчетов

возможности 33

актуально 12 16

34 22

ДОЛГИ СТАНУТ ДОРОЖЕ В текущем году банки будут более взвешенно подходить к работе с коллекторами

ГУТТЕНБЕРГ. ВЕРСИЯ 2.0 Идея печатания книг под заказ становится все более жизнеспособной

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

детали финансовые услуги

БЕЗОПАСНОСТЬ «БУМАЖНОГО» ИНСТРУМЕНТА

дискуссии из блогов Пять вопросов, которые нужно задать каждому клиенту Забыть о стратегическом планировании? Заканчивайте добавлять стоимость

 WWW.COMPANION.UA Работа с маркой – это работа с ее идентичностью, особыми приметами. И чем меньше бюджет компании, тем больший упор следует делать на усиление этих примет. О том, как создавать идентичные приметы, работать с брендом и где находить новые каналы продвижения, читайте в статье «Identity — заяви себя» на сайте www.companion.ua/finance.

22 В 2010 г. в пять раз вырастет сумма, уплаченная коллекторами за долги

содержание Издается с января 1996 года

Потребность побеждать во многих случаях сродни добавлению чересчур большой стоимости

5-11 марта 2010 #9 (680) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 494-2502, 494-2501 Пресс-релизы присылайте по адресу: press-release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-директор: Ирина Бондаренко (ibondarenko@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua Дизайнер: Вита Слюсаренко (vslyusarenko@companion.ua) Цветокорректор: Олег Брежко (obrezhko@companion.ua)

Согласно статистике платежи по трем из ста выставленных аккредитивов связаны с мошенничеством

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Завилинская (ezavilinska@companion.ua) тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505 Редакционная подписка: (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

ЦИФРОВОЙ СВЕТ Компании годами «игрались» со светоизлучающими диодами, созданными с использованием тех же технологий, что и компьютерные чипы. Но только сейчас настал звездный час светодиодов

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 494-2505 E-mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

вне офиса 40 IT-панорама

СПОРТ-ПРЕМИУМ Кроме канцлеров Германии, у новой Audi А8 будут и другие почитатели

предметы жизни 44

ЧАС ТРЕЗВОСТИ Юбилейный Женевский часовой салон (SIHH) прошел под знаком перемен

В ОСАДНОМ ПОЛОЖЕНИИ СЕО розничной компании Office Depot Стив Одленд борется с кризисом и параллельно – с обвинениями со стороны бывших сотрудников, генеральных прокуроров и государственных регуляторов

Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

свободное время 46

МАСКИ-ШОУ Есть странные коллекции, среди экспонатов которых комфортно чувствовать себя могут лишь те, кто понимает

Забота о старших Планшет за $100 На что способны микроволны

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс?релизы присылайте по адресу: press release@companion.ua

номере & АНОНС в следующемчитайте

ОБРАЗОВАННОСТЬ ПРОТИВ ОБУЧЕННОСТИ Михаил КАЗИНИК и Юрий ЛОГУШ: дискуссия в рамках проекта «Перезагрузка»

РА – медиапартнеры: Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 531-19-10 Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Тел.: 482-01-49

автопанорама

страницы из FORTUNE

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505

Тел.: 536-19-99

Тел.: 499-70-20

wikimedia.org

«Имеет смысл повысить целевой ориентир инфляции для западных экономик с нынешних 2 до 4%».

в фокусе

Оливье Бланшар, главный экономист МВФ

настроения

ожидания

ПОСТКРИЗИСНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ СУМБУРНЫЕ ОЖИДАНИЯ стать активизация банками корпоративного кредитования. Однако как минимум в первой половине, а то и в первых трех кварталах 2010 г. на это рассчитывать не стоит. Вместе с тем рост ВВП на уровне 4-5% еще не повод говорить о выздоровлении экономики. Помимо того, что его основой будет чистый экспорт, главным фактором таких показателей станет низкая база для сравнения. Расчет показателя будет отталкиваться от прошлогоднего падения ВВП, которое, по данным Госкомстата составило, 7% (упав до уровня 2005 г.).

istockphoto.

В 2010 г. Украина сможет рассчитывать на рост реального ВВП в 4-5%, полагают аналитики Синком Капитала. Слабость внутреннего спроса вынуждает экономистов ориентироваться в своих прогнозах на основной компонент роста текущего показателя ВВП – чистый экспорт. Исходя из этого логичной выглядит зависимость национального показателя от конъюнктуры на ключевых для украинских производителей мировых рынках – металлов, минеральных удобрений, зерновых и масличных культур. Именно на этом, а также некоторых других факторах и основывается прогноз аналитиков. Компании отмечают, что возобновить позитивную динамику ВВП в текущем году, кроме потребительского спроса, может дальнейший рост капитальных вложений предприятий. Основным толчком для этого могла бы

Оправившись от череды новогодних праздников, украинцы еще окончательно не определились в своих потребительских настроениях. Об этом свидетельствуют результаты соответствующего исследования, совместно проведенного GfK Ukraine и Международным центром перспективных исследований. В январе текущего года динамика индекса потребительских настроений носила символический характер, сказано в отчете: рост в 0,8 пункта – до 74,3 – мало о чем говорит. В то же время три из четырех оставшихся показателей продемонстрировали рост пессимизма наших соотечественников. Индекс текущего состояния упал на 3,5 пункта – до 62,3, индекс инфляционных ожиданий вырос на 3,2 пункта – до 183,7, индекс ожиданий относительно динамики безработицы увеличился на 6,1 пункта – до 127,8. Авторы исследования объясняют такую ситуацию повышением цен, в частности, на продовольственные товары, который был обусловлен сезонными и предвыборными факторами. Что касается безработицы, то январский рост, вероятно, является коррекцией оценок ситуации на рынке труда, которые в конце 2009 г. оказались слишком оптимистичными. Негативную тенденцию частично уравновешивает динамика значения индекса экономических ожиданий. По итогам января на фоне предвыборных обещаний он вырос на 3,7 пункта, достигнув отметки 82,3. Еще больше оптимизма добавляет сравнение всех без исключения значений индексов с аналогичным периодом прошлого года. По сравнению с январем 2009 г. индекс потребительских настроений вырос на 32,5 пункта, индекс текущего состояния – на 21,9, индекс экономических ожиданий – на 39,5, индексы инфляционных ожиданий и ожиданий относительно динамики безработицы упали на 2,5 и 36,8 пункта соответственно.

доминирование

В СВОЕЙ ЖЕ ЗАПАДНЕ Несмотря на кризис, Hyundai, Samsung, LG, Daewoo, SK и другие чеболи сообщили о поразительном скачке продаж и прибыли. «Пока эти гиганты процветают, их местные конкуренты бедствуют», – говорят в консалтинговой фирме Monitor Group. Мелкий и средний бизнес в Корее едва сводит концы с концами, ведь зачастую он не способен получить

контракты, если в тендере участвуют чеболи, обладающие огромными финансовыми ресурсами и связями на всех уровнях. В итоге корейским компаниям приходится молча подстраиваться и налаживать с чеболями сотрудничество. Молодые компании, которые не бояться вступить в конкуренцию, просто не в состоянии найти финансирование. Индекс Kosdaq, отражающий котировки технологических компаний, за последние десять лет потерял 84%, тогда как основной индекс Kospi, в который входят акции семейных конгломератов, прибавил 68%. «Отсутствие честной конкуренции грозит затормозить инновационный процесс и поставить под вопрос процветание страны», – резюмируют эксперты Института исследований экономических реформ в Сеуле. По их мнению, создание баланса является главной задачей властей. EPA/UPG.

Бизнес-среда Южной Кореи оказалась в двойственной ситуации. С одной стороны, последние десятилетия локомотивом экономики были крупные семейные конгломераты – чеболи. С другой – их влияние настолько усилилось, что средние и мелкие компании остались не у дел. По данным Корейского института развития, в 2009 г. на десятку основных национальных экспортеров приходилось 43% совокупных поставок за рубеж по сравнению с 31% в 2001-м. При этом 50 крупнейших компаний Кореи – большинство из них являются «дочками» чеболей – в 2005 г. обеспечили 38% всего внутреннего производства, хотя в 1990-м этот показатель составлял 30%. «Бизнес-модель семейных конгломератов была хороша в качестве трамплина для экономики, но в будущем она может стать камнем преткновения», – считает Ли Кай Ан, бывший СЕО Hyundai Motor.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

«Мы знаем, как разрешить экономические проблемы. Но не знаем, как добиться переизбрания, когда решим все текущие проблемы». Жан-Клод Юнкер, премьер-министр Люксембурга

ЦИФРЫ

измерения

ТЕХНИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

12%

на

упал объем мировой торговли в 2009 г., что стало наиболее весомым снижением со времен Второй мировой войны, передает AFP заявление главы ВТО.

4% как целевой уровень инфляции, предложенный МВФ, был отвергнут руководством ЕЦБ. Согласно сообщению Bloomberg, утверждение показателя на таком уровне было бы «вредным для экономики».

9046 автомобилей Hummer было продано в 2009 г. в США (в 2006 г. – 71,5 тыс.). Теперь этот бренд будет ликвидирован, так как, по сообщению информагентства Синьхуа, правительство Китая наложило вето на сделку по его покупке китайской компанией. На 3,6% сократился ВВП Испании в 2009 г., а в текущем году падение показателя продолжится. Как сообщает BFM.ru, эта рецессия может стать для страны наиболее продолжительной за последние 50 лет. $60 млрд. достигнет в 2010 г. объем прямых инвестиций Китая в экономику других стран. В прошлом году они выросли на 6,5% – до $43,3 млрд. В дальнейшем ежегодный рост объема инвестиций может составить от 15 до 39%. На 0,1 пункта снизился в феврале сводный индекс делового и потребительского доверия к экономике Еврозоны, информирует Bloomberg, ссылаясь на отчет Еврокомиссии. Возврат к уровню 95,9 пункта, по мнению экспертов, означает замедление роста показателя, наблюдавшегося десять предыдущих месяцев. До 8,2% вырос уровень безработицы в Германии, сообщает Bloomberg со ссылкой на данные Федеральной службы занятости страны. На 11,2% снизились продажи новостроек в США в январе этого года по сравнению с декабрем предыдущего. Такие данные приводит министерство торговли страны.

КТО НА ЧТО НАТОРГОВАЛ Итоги работы крупнейших мировых ритейлеров и наших их коллег Ритейлер

Выручка в 2009 г., $ млрд.

Wal-Mart Carrefour Metro

Изменение за год, %

401,24

7,2

133,27

-1,42

90,77

X5 Retail Group (Россия)

8,68

Фуршет (Украина)

0,75

-3,62 4,0 -32

Источники: газета «Ведомости», предварительные отчеты компаний.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

Прогнозировать ситуацию в 2010 г. на рынке бытовой техники в Украине сейчас сложно. Так, по данным исследования GfK TEMAX, его структура останется похожей на прошлогоднюю, да и в целом ситуация, скорее всего, мало изменится. Что касается рынка бытовой техники и электроники в IV квартале 2009 г., то наиболее пострадавшими оказались следующие сектора: телекоммуникационное оборудование, крупная бытовая техника, офисное оборудование и расходные материалы, фото- и потребительская электроника. По сравнению с IV кварталом 2008 г. их потери составили от 20 до 25%. В целом общий объем рынка бытовой техники страны с октября по декабрь прошлого года составил 8,01 млрд. грн., что на 18,1% ниже результата аналогичного периода в 2008 г. В секторе телекоммуникационного оборудования главная продуктовая группа (мобильные телефоны) продемонстрировала резкое падение продаж – 32%. Одновременно с этим в сегменте наблюдались две противоречивые тенденции. С одной стороны, в продажах доминировали базовые модели телефонов, а с другой – выросла доля смартфонов. В сегменте крупной бытовой техники снижение продаж в IV квартале было таким же, как и на протяжении всего года. Подобная стабильность во многом объясняется снижением цен, направленным на стимулирование спроса. Так, 25% объема потеряли группы кухонных плит и встроенных духовок, холодильников и стиральных машин. Лидером продаж стали морозильные камеры – их реализация выросла на 22%.

Падение продаж на рынке офисного оборудования достигло 22,8% (по сравнению с прошлогодним результатом). Менее всего в данном секторе пострадали многофункциональные устройства. Несмотря на то что декабрь является пиковым сезоном продаж для фототехники, ожидаемого бума не произошло. Даже в III квартале объем продаж был выше, нежели в IV (в последнем было зафиксировано падение на 22,7%). Снижение объема продаж бытовой электроники достигло уровня 20,2%, а малой бытовой техники – 11,3%. Относительно неплохие показатели в IV квартале 2009 г. продемонстрировал сектор IТ. Объемы продаж сократились только на 2,4%, что стало возможным за счет роста продаж ноутбуков (на 17,5%). Настольные ПК и мониторы пользовались меньшей популярностью – продажи снизились на 22,8 и 27,4% соответственно.

istockphoto.

в фокусе

flickr.com

Лев Хасис, главный исполнительный директор Х5 Retail Group

изменения

наблюдение

ГРУППЫ ПО ИНТЕРЕСАМ

ЛОЯЛЬНОСТЬ К КРАСОТЕ

Аналитики GfK Ukraine указывают на значительный потенциал развития сферы доступа в Интернет в нашей стране. По данным компании, как минимум 11% ее жителей, у которых дома есть компьютер, в конце 2009 г. доступом к Сети не пользовались, мало того, 8% даже не были подключены к Всемирной паутине. Относительно невысоким проникновением Интернета в Украине в период с IV квартала 2008 г. по IV квартал 2009-го активно пользовались мобильные операторы. Во многом благодаря их стараниям число регулярных пользователей Сети за анализируемый период в нашей стране выросло. Так, количество пользователей увеличилось на 37%, а количество семей, где есть компьютер, – только на 29%. В частности, мобильный Интернет стал именно той формой работы в Сети, которая наиболее стремительно развивалась в прошлом году. Если в конце 2008 г. этот вид доступа предпочитали 9% пользователей, то к концу 2009-го их стало уже 16%. Одновременно пред-

Сфера сервиса всегда была зависимой от персонала. Измерить эту зависимость недавно взялась австралийская компания MBS. Объектом исследования стали салоны красоты, которые, согласно полученным данным, теряют до 30% клиентов из-за ухода персонала. Аналитики компании пришли к выводу, что в данной сфере бизнеса лояльность клиентов проявляется в большей степени к мастеру, а не компании в целом. Собственно потому эксперты и не советуют салонам красоты внедрять изощренные и дорогостоящие программы лояльности: намного эффективнее вкладывать в персонал. Однако, навечно к рабочему месту людей не привяжешь. Анализируя вопрос о том, какую долю клиентов может потерять салон красоты с уходом мастера, в компании пришли к следующему выводу. Так, в мире парикмахеров 69% клиентов относятся к категории «сильной лояльности». Лояльность в 7% описывается как «латентная». Характерными особенностями поведения таких клиентов является то, что они, как правило, не готовы ждать своего стилиста, если он занят. Если же они посчитают, что услуги данного мастера являются слишком дорогими, то довольно легко могут сменить салон. Еще одна категория клиентов, обнаруженная в рамках исследования, – те, кто приходит в компанию из-за «ложной лояльности». Таких около 9%. Их приверженность объясняется не лояльностью к бренду или к персоналу, а удобством расположения салона или отсутствием альтернативы. Около 14% клиентов вообще не являются лояльными, и появление таких людей в определенном салоне скорее случайность, чем осознанный выбор компании или мастера.

сказуемо снизилась популярность устаревшего dial-up – за год с 9 до 7%. Аудитория Интернета за анализируемый период наиболее активно пополнялась за счет пользователей возрастных групп 30-39 и 40-49 лет (на 62 и 63% соответственно). Стремительный рост наблюдался также в небольших городах: в населенных пунктах с численностью жителей до 50 тыс. человек – на 60%, а 50-100 тыс. – на 63%. Рост доли пользователей Сети возрастной группы 30-49 лет привел к всплеску популярности сайтов новостей и газет. Вырос также интерес к мультимедийному контенту.

сравнения

ПЕРСПЕКТИВЫ, ИЗМЕРЯЕМЫЕ ДОЛГОМ Смягчение государствами фискальной политики, которое по понятным причинам было приемлемо в прошлом году, в этом принесет не лучшие плоды. А именно, увеличение долговых обязательств стран и потенциальные сложности с их финансированием, что, в свою очередь, приведет к замедлению экономического роста. Однако такое плачевное положение не у всех государств. Так, по данным Erste Group, уровень государственного долга всех стран ЦВЕ ниже 60% от ВВП, а значит, и ниже, чем в странах Западной Европы. Исключение составляет разве что Венгрия, государственный долг которой 80% от ВВП (таков средний показатель в Еврозоне). Анализируя государственный долг, аналитики Erste Group обращают Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

особенное внимание на долю государственных ценных бумаг, принадлежащих нерезидентам. Так, если значение этого показателя слишком велико, то это в скором времени может привести к активной распродаже финансовых инструментов по причине угрозы дальнейшего снижения цен. Так как государственный долг и бюджетный дефицит стран ЦВЕ сравнительно не велики, то и заменных операций будет проводиться меньше, чем, например, в Еврозоне. Особенно выигрышно на общем фоне положение Чехии, Словакии и Румынии: низкий уровень долга означает небольшую сумму выплат для погашения задолженности (4-5% от ВВП). Рефинансирование в большем объеме

потребуется Польше, Хорватии и Венгрии – от 8 до 10% ВВП. Относительно невысокая потребность в рефинансировании стран ЦВЕ не отменяет вопрос о том, кто же будет покупать государственные долговые обязательства. Согласно прогнозу аналитиков Erste Group, в решении этой задачи свою роль сыграют излишки ликвидности на рынках ЦВЕ. Так, прогнозируемый чистый спрос локальных банков на государственные ценные бумаги может достичь 1% от ВВП. Не исключают они также и спрос на облигации со стороны местных пенсионных фондов, страховых компаний и инвестиционных фондов – от & 0,5 до 2,5% ВВП. ——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Андрей Франко

istockphoto.

«Если наш сотрудник заявляет, что кто-то из поставщиков попытается его коррумпировать, он получает 10% от этой суммы».

www.cre-awards.ru

в фокусе

istockphoto.

актуально в украинских компаниях вложения

СОЧНАЯ АКТИВНОСТЬ

ОБЕЗДВИЖЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Сандора продолжает работу над интеграцией в корпорацию PepsiCo. Одним из главных шагов, предпринятых в этом направлении за прошедший год, в компании называют начало производства на своих мощностях торговых марок Pepsi, Pepsi light и 7UP. Национальная дистрибуция данных напитков намечена на текущий год. В частности, с января их поставки стартовали в Одесской, Николаевской и Херсонской областях. Доля рынка Сандоры составила 47% (такие данные она приводит, ссылаясь на аналитику MEMRB и Nielsen). В компании выделяют несколько основных достижений. Так, она стала официальным дистрибьютором энергетика Adrenaline Rush, торговой марки, принадлежащей PepsiCo International. Кроме того, как уже говорилось, производитель начал осваиваться на рынке газированных напитков. В частности, в 2009 г. на мощностях компании было налажено их производство в упаковках емкостью 0,5, 1, 2, и 2,5 л. Летом того же года производитель выпустил новую торговую марку газированного напитка «ФруТонус». Всего в работу над освоением сегмента газированных напитков компания вложила более $40 млн. В компании отмечают, что благодаря осторожному управлению затратами, оптимизации ключевых процессов, расширению и модернизации производственных мощностей, освоению новых сегментов рынка в минувшем году удалось достичь запланированного объема прибыли.

Vivex Capital Group, украинско-польская инвестиционная группа, объявила об инвестициях в украинский проект в сфере недвижимости. Объектом вложений стало новое агентство ARPA Real Estate. Это первая инвестиция в рынок недвижимости компании, специализирующейся на IT, новых технологиях и Интернете. Помимо ARPA Real Estate, в украинском инвестиционном портфеле Vivex находятся такие проекты, как интернетаукцион Kopeikoff.com, туристический портал формата web 2.0 Seepla.net, картографический проект Mapia.ua и креативное интернет-агентство Mouse Internet Media. Столь неожиданная инвестиция, по словам Павла Левчука, директора Vivex Invest, объясняется просто: в инвестиционной группе уверены в перспективности отечественного рынка недвижимости. Кроме того, проект привлек внимание своей «инновационностью и технологичностью». В частности, компания уделяет особое внимание интернет-поддержке и сопровождению сделок. Также агентство предлагает услугу возмещения части комиссионного вознаграждения от продавца покупателю. Публичный запуск проекта состоится в марте текущего года. Объем инвестиций в рынок недвижимости компанией не разглашается. istockphoto.

отчеты

P.S.

Отечественный рынок недвижимости на данный момент едва ли можно назвать перспективным. В среднесрочной перспективе оживления можно ожидать разве что в сфере аренды офисных помещений. Однако это произойдет не ранее второй половины года.

практика

СОЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ

P.S.

По различным оценкам, рынок соков и сокосодержащих напитков Украины в 2009 г. просел на 18-27%, и скорого его возрождения не ожидается. Так что диверсификация портфеля компании является вполне своевременной.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

Славутич, Carlsberg Group, в 2009 г. повторно использовал в производстве порядка 440 млн. стеклянных бутылок. Целью данного шага заявлена не только оптимизация расходов по закупке новой тары, но и забота об окружающей среде. За два года, прошедшие после начала активного сотрудничества с операторами тарного рынка, компании удалось увеличить долю возвратной бутылки по сравнению с показателем 2007 г. на 10 п. п. В прошлом году доля использованной повторной тары в общей потребности компании в целом составила 78% и 85-90% по основным типам бутылки (ТМ «Львовское», «Славутич»). А учитывая то, что, по словам Юрия Быкориза, первого заместителя генерального директора пивоваренной компании, использование оборотной бутылки для них ровно в два раза дешевле, чем новой, то это вполне оправдано. В 2010 г. компания намерена продолжать применять практику повторного использования тары. Кроме этого, Ю. Быкориз обращает внимание и на другие

P.S.

примеры совмещения социальной ответственности с экономической целесообразностью, которые будут применяться пивоварами в текущем году. Среди них он отмечает применение энергосберегающих технологий в производстве, направленных на экономию воды и тепла, а также использование для собственного производства биогаза. В этом году биогазом планируется покрыть потребности на 15-20%.

Корпоративная социальная ответственность была когда-то любимой темой украинских корпораций. Но сейчас о ней вспоминают только в случае наличия прямой материальной выгоды.

istockphoto.

ритейл

приобретения

MEMRB-IRI UKRAINE ПОДВЕЛА ИТОГИ ГОДА

´БЫСТРАЯª ВЕРМИШЕЛЬ ПОМЕНЯЛА ХОЗЯИНА

MEMRB-IRI Ukraine, крупнейшая международная исследовательская компания, подвела итоги работы в 2009 г. основных участников отечественного рынка крепкого алкоголя. Самой покупаемой в Украине в минувшем году стала продукция ЛВЗ Хортиця, которая занимает долю в денежном выражении 22% от всего объема продаж крепкого алкоголя и 21% – в натуральном. Эксперты констатируют, что в прошлом году именно продажи, а не производство были реальным индикатором ситуации на рынке. Это связано с изменением акцизной политики государства и повышением минимального уровня розничных цен на водочную продукцию. В исследовании MEMRB-IRI под названием Retail audit анализируются реальные продажи в торговых точках, а не отгрузки продукции предпри-

Nestle S.A, крупнейший в мире производитель продуктов питания и напитков, объявила о приобретении ООО Техноком (Харьков) – лидера украинского рынка продуктов быстрого приготовления и приправ. Куплены ТМ «Мивина» и связанные с ней производственные мощности. Цена сделки не разглашается. Ранее Nestle владела производствами в западном регионе страны (Львов, Луцк), а теперь они появились и на Востоке. «Мивина» вышла на рынок в 1993 г. и доминировала в сегменте продуктов быстрого приготовления до 2006 г., когда появилась КБГ Фудс Трейдинг (ТМ «Домашний обед»), ставшая ее серьезным конкурентом. Но вскоре владельцы компаний (все они – предприниматели из Вьетнама) отказались от конкуренции и объединили свои активы. В начале 2009 г. стало известно о подготовке Технокома к продаже, а в апреле АМК разрешил кипрской Tekware Limited приобрести долю в уставном капитале компании, превышающую 50%. Оборот купленной компании – $100 млн. в год, штат – 1,9 тыс. человек Продукция экспортируется в 20 стран.

ятиями на склады дистрибьюторов. Еще одна особенность исследования – данные поступают из торговых точек всех видов, то есть одновременно охвачены и супермаркеты, и небольшие магазины «у дома», и сегмент КаБаРе. Ранее ассоциация Укрводка представила информацию о долях производства и реализации украинских производителей. Среди прочего были представлены данные о продажах и производстве ЛВЗ Хортиця, который не входит в ассоциацию, и данные у которого не запрашивались. Компания сообщает о том, что относящиеся к ней данные не соответствуют действительности, и настаивает на признании ассоциацией их недостоверности. В противном случае она готова обратиться в суд, поскольку считает, что распространенная информация наносит ущерб ее деловой репутации.

P.S.

На остроконкурентном рынке компании всегда очень чувствительны к заявлениям о их позициях. Поэтому публикуемые данные должны иметь документальное и желательно независимое подтверждение.

P.S.

Приобретение ТМ «Мивина» позволит Nestle S. A расширить свой продуктовый портфель за счет продуктов экономкласса и укрепить присутствие в быстрорастущем сегменте украинского продовольственного рынка.

авиаперевозки

МОЖНО И С ПРИБЫЛЬЮ МАУ (совместное ЗАО Авиакомпания «Международные авиалинии Украины») в 2009 г. на 16% нарастило гривневый доход (до 2,2 млрд. грн.). В валюте компания наверняка получила снижение этого показателя, но до убытков не дошло – чистая прибыль составила 7,9 млн. грн., что на 27% меньше, чем в 2008-м. Для МАУ 2009 г. стал десятым подряд прибыльным годом, что является рекордом для отечественного рынка. Компания снизила показатели под влиянием факторов, связанных с кризисом, которые сказались на всем авиарынке. Но если общее падение объе-

P.S.

Впереди МАУ ожидает ужесточение конкуренции на международных маршрутах, так как закрепление ее за некоторыми из них заканчивается.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

мов рынка авиационных перевозок в Украине составило 17%, то объемы перевозок МАУ сократились только на 6%. Меньший спад обусловлен тем, что компания работает на международных маршрутах и начала развивать новые направления полетов. Сокращению затрат способствовало принятие антикризисных организационных мер и обновление парка самолетов, который в конце февраля пополнился еще одним, третьим по счету Boeing 737-800, прилетевшим прямо с завода. В апреле прибудет четвертый лайнер этой модификации. Экономия топлива на Boeing 737-800 в расчете на пассажирское кресло по сравнению с более ранними модификациями составляет & 14-34%. ——— Анна Алексеева, Андрей Франко

istockphoto.

актуально в украинских компаниях

istockphoto.

актуально в мировых компаниях консолидация

хай-тек

ПОЧТИ ВМЕСТЕ

СМАРТ-ОТСТАВАНИЕ

EPA/UPG.

Procter & Gamble пять лет назад изумил рынок, объявив о $57-миллиардном поглощении Gillette. На сделку возлагались большие надежды. Тогдашний СЕО P&G Эй Джи Лафли рассчитывал добавить один процентный пункт к темпам роста продаж. Его коллега из Gillette Джим Килтс ожидал, что объединение «двух лучших производителей потребительских товаров» войдет в учебники как пример синергии, при которой Gillette должен был поделиться своим квалифицированным менеджментом, а P&G – опытом в создании косметических средств и товаров личной гигиены. Однако все пошло не совсем так, как планировалось. Большинство активов Gillette скорее потянули P&G вниз. Котировки последнего с 28 января 2005 г. по 11 февраля 2010-го поднялись на 12%, опередив индекс S&P 500 (-8%), но сильно отстав от показателей конкурирующих Colgate-Palmolive (+53%) и Unilever (+36%). Маржа компании сейчас составляет 22% вместо 24-25%, которые к 2010 г. хотел получить Лафли. Основная масса руководителей Gillette подала в отставку. По некоторым сведениям, причиной тому стало различие корпоративных культур: в Gillette никогда не боялись рисковать, тогда как в P&G прежде всего хотели защитить долю рынка, поэтому часто противились новым идеям.

Возможно, давать оценки еще слишком рано. Например, после поглощения Richardson-Vicks в 1985 г. бренд Pantene начал давать отдачу лишь через пять лет, Olay – через 15. Покупка Tampax, состоявшаяся в 1997 г., отрицательно влияла на совокупную выручку вплоть до запуска линейки Tampax Pearl в 2002-м. В случае с Gillette синергетический эффект может быть отстроченным из-за рецессии, подорвавшей спрос на бритвы и лезвия. Причем не только из-за желания людей сэкономить, а еще и потому, что потерявшим работу мужчинам и женщинам просто нет необходимости так часто бриться. «Если ваша бизнес-модель строится вокруг предложения все более дорогих новинок, а в условиях кризиса их перестают покупать, то у вас проблемы», – отмечают в Deutsche Bank. Хотя дело не только в кризисе. В последние годы Gillette, уже имея возможность воспользоваться опытом своего нового партнера, выпустил новые дезодоранты, гели для душа и шампуни, однако по популярности они уступают продукции Axe от Unilever. Некоторые аналитики полагают, что данная сделка, как айсберг, – основная ее ценность не видна. По их мнению, консолидация Gillette позволила P&G сделать ряд агрессивных шагов на рынках развивающихся стран, таких как Бразилия и Индия; укрепить позиции в Европе и США; активнее инвестировать в спортивный маркетинг и ускорить процесс принятия решений. Главное, говорят они, еще впереди. Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

Индийская Tata Motors, владелец люксовых марок Jaguar и Land Rover, из соображений экономии уменьшит число платформ, используемых для строительства автомобилей, с шести до двух

Samsung и LG – соответственно второму и третьему во величине производителям мобильных телефонов в мире – придется попотеть. Эти два корейских гиганта контролируют 80% местного рынка сотовых телефонов. Тем не менее рекорд поставил Apple, в декабре 2009 г. продавший здесь 200 тыс. iPhone. Таким месячным результатом не может похвастаться ни один другой аппарат в истории Южной Кореи. По мнению ряда экспертов, невиданная популярность iPhone может свидетельствовать о том, что страна постепенно теряет репутацию цифрового инноватора. Национальные производители все еще доминируют в глобальных поставках чипов, плоскоэкранных телевизоров, но на рынке ПО с долей 1,8% они чувствуют себя крайне неуверенно. В прошлом году Samsung и LG совместно выпустили треть всех мобильных телефонов в мире, однако их доля в сегменте смартфонов – одном из наиболее многообещающих секторов IT – составила всего 4%. А именно «умные» телефоны сейчас находятся на пике популярности и обеспечивают большую маржу. Так что хотя Samsung в 2009-м и реализовал 227 млн. устройств (в десять раз больше, чем Apple), его прибыль оказалась на порядок ниже. Корейцы продолжают презентовать модели с сенсорными экранами и камерами с высоким разрешением, однако в удобстве эксплуатации им далеко до iPhone или Blackberry. Такое отставание вызывает обеспокоенность на высшем политическом уровне. Президент страны и бывший предприниматель Ли Мен Бак 4 февраля провели специальное заседание кабинета министров, чтобы обсудить этот вопрос. «Правительство уже около года собиралось сменить приоритеты, но успех iPhone стал сигналом к действию», – говорят в министерстве экономики знаний Южной Кореи. Последнему предписано в ближайшие три года выделить $880 млн. для поддержки софтверных компаний. Цель – к 2013 г. удвоить число местных программистов – до 300 тыс. и утроить объемы экспорта ПО – до $15 млрд. В свою очередь Samsung и LG готовятся предложить новые смартфоны и мобильные приложения. Samsung уже в первом полугодии презентует новые устройства на базе своей операционной системы Bada. Его конкурент в декабре 2009-го создал подразделение с более чем 800 программистами, работающими над смартфонами, и в нынешнем году выпустит на рынок с десяток моделей с предустановленной на них ОС Android.

диверсификация

поглощения

ВАШ НОВЫЙ БАНКИР

ОБЪЕДИНИТЬ РАЗДЕЛЕННОЕ

Tesco, третья по величине в мире розничная сеть, продает потребительские товары уже в 4,3 тыс. магазинов по всему миру. Теперь ритейлер хочет убедить 20 млн. своих британских покупателей воспользоваться и его банковскими услугами. С весны 2009 г. Tesco в тестовом режиме открыл в шести своих магазинах в Англии и Шотландии банковские отделения, оформляющие страховку, депозиты и кредитные карты. В этом году число отделений планируется увеличить, а в 2011-м добавить к списку услуг ипотеку и текущие счета. Банковскую лицензию ритейлер получил в 2008 г., когда за $1,6 млрд. выкупил долю Royal Bank of Scotland в их совместном предприятии Tesco Personal Finance. СП было основано в 1997 г., и с тех пор оно расширило клиентскую базу до 5,5 млн. человек. Правда, финансовые услуги всегда предоставлялись только через Интернет. Сейчас самое время для реализации таких амбиций. Национальные банки пострадали от финансового кризиса и лишились доверия вкладчиков. После предоставления экстренной помощи регулятор обязал Lloyds, RBS и другие наиболее убыточные учреждения продать в общей сложности 1 тыс. отделений, тем самым открывая дорогу молодым конкурентам. Трудностью для Tesco станет то, что люди редко меняют банки. Хотя опыт конкурентов вроде Auchan, Carrefour или Target может быть вдохновляющим: in-store banking приносит им до 20% выручки.

По данным сингапурской исследовательской фирмы Eurekahedge Pte, в 2010 г. активы под управлением хедж-фондов могут увеличиться на 14% (до $1,68 трлн.). Так что фонды полностью оправятся от рекордных убытков 2008-го

Coca-Cola отказалась от многолетней традиции разделения бизнеса на производство и разлив. Производитель газировки объявил о поглощении североамериканских операций своего крупнейшего бутилировщика CocaCola Enterprises (CCE). Последний в обмен получит разливочные активы компании в Норвегии и Швеции, а через пару лет при желании – и большую их часть в Германии. По окончании сделки, оцениваемой в $13 млрд., CCE сосредоточит все внимание на Европе, тогда как Coca-Cola консолидирует в своих руках 90% разливного бизнеса в США и Канаде. От формулы «все в одном» $30-миллиардная компания отказалась в 1986 г. Оставив за собой приготовление концентратов напитков и сиропов (и сохранив в тайне формулы), она передала вновь созданной СЕЕ право добавлять к ним воду и газ, разливать по бутылкам и продавать. Тем самым Coca-Cola «разгрузила» балансовую ведомость. Все шло гладко, пока в последние годы спрос на газировку не стал падать, а на более здоровые напитки вроде воды и соков (нетрадиционные для компании продукты) – расти. Возвращение контроля над разливочными операциями позволило бы быстрее адаптироваться к изменяющимся предпочтениям потребителей. «Разлив далеко не такой выгодный, как изготовление сиропа, поскольку приходится управлять множеством материальных активов, – поясняет Дональд Йотмен, основатель Yacktman Asset Management. – Так что Coca-Cola получает бизнес с меньшей рентабельностью ради большего контроля и экономии». В этом процессе Coca-Cola и ее основной конкурент PepsiCo следуют друг за другом. В 1999 г. последний также вывел капиталоемкий разливочный бизнес в отдельную структуру Pepsi Bottling Group, а в августе 2009-го приобрел ее и еще одного крупного бутилировщика PepsiAmericas за $7,8 млрд.

ритейл

БУДЬ, КАК ОНИ Онлайновые компании и одежные ритейлеры пытаются по-новому заработать на старом тренде – стремлении покупателей выглядеть, как их кумиры из шоу-бизнеса. Раньше для этого требовалось размещать фото знаменитости в глянцевом журнале и писать адреса торговых точек, в которых можно купить аналогичные вещи. Интернет сделал этот процесс быстрее и эффективнее – нужно всего лишь разместить снимок звезды и добавить к ее вещам и аксессуарам ссылки на соответствующие магазины. Таким образом, фотографии превращаются в рекламу или порталы электронной коммерции. Онлайновые контент-провайдеры вроде SelebStyle, GumGum и Pixazza как раз и занимаются тем, что ищут соответствие Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

GumGum Офир Танц. Для Pixazza одежное направление оказалось настолько удачным (пользователи кликают на фото до 15 раз чаще, чем на традиционные баннеры), что провайдер планирует также запустить сайты, которые охватывали бы такие тематики, как путешествия, спорт и дизайн интерьера. Боб Лисбон, СЕО Pixazza, уверен: «20% Интернета – это пространство изображений, и оно практически не коммерциализировано». Новый метод подачи онлайновой рекламы видится перспективным и для венчурных инвесторов, так что Pixazza и GumGum недавно привлекли $5,8 и 3,9 млн. соот& ветственно. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

между одеждой знаменитостей и такими же или похожими, более дешевыми вещами, предлагаемыми ритейлерами. Последние платят небольшой гонорар, когда покупатели переходят по ссылке или заказывают товар. «Издательства и читатели рассматривают это как информационный ресурс, для нас же это рекламное сообщение», – отмечает СЕО

EPA/UPG.

актуально в мировых компаниях

www.pixazza.com

Время возможностей Восточная мудрость гласит: «Возможности приходят только к тем, кто способен ими воспользоваться». Во времена перемен будь готов ко всему. Банкротятся компании, снижаются зарплаты, теряются рабочие места. Но в то же время празднуются свадьбы, рождаются дети, покупаются дома, открываются новые компании. Так может, не только кризис всему виной? «Нельзя позволять жизни проходить мимо» – именно так считает известный итальянский fashion-менеджер Маурицио Аскеро.

– Уже более шести лет вы представляете в Украине бренд Helen-Marlen. Насколько развитие украинского fashion-бизнеса за это время оправдало ваши ожидания? – За это время мы сделали очень много, но хотелось бы еще больше. Никогда не достаточно. Тем не менее я очень доволен результатами. Публика принимает нас просто прекрасно, и хотя невозможно сделать счастливыми всех, сегодня мы отлично понимаем ожидания наших клиентов, и я уверен, мы еще многим порадуем – это только вопрос времени. Несмотря на непростые времена, мы готовим приятные сюрпризы на много лет вперед.

На правах рекламы

– Насколько сильно повлияла нынешняя экономическая ситуация на fashion-бизнес в Украине и в мире? – В основном люди стали меньше тратить. До кризиса это не был вопросом денег. Люди часто тратили деньги ради удовольствия, а не по необходимости. Теперь их покупки перестали быть эмоциональными и стали более рациональными. Раньше клиент думал: «Я куплю эту сумку, потому что она красная или синяя». Сейчас: «Нужна ли мне красная или синяя сумка? Есть ли у меня на это деньги?». Так происходит почти по всему миру, только в Китае и еще нескольких странах luxury-рынок продолжает расти. В Европе многие компании закрываются или сворачивают производство. В Украине fashion-бизнес пострадал, но намного меньше, чем в странах Центральной Европы. В Праге или Будапеште кризис ощущается сильнее, чем здесь. Это парадокс, но именно слабый поток в Украину туристов, которые чаще делают эмоциональные покупки, стал причиной того, что розница пострадала меньше. В других странах бизнес ориентирован в основном на туристов из Японии, Кореи, Китая и США, в Украине же их просто нет, а местные клиенты по-прежнему остаются с нами. – Когда, по-вашему, кризис в нашей стране закончится? – Украина выйдет из кризиса только тогда, когда изменятся приоритеты власти. По-моему, Украина со времен независимости находится в кризисе – социальном, экономическом, политическом. Виртуальные деньги, питавшие экономику последние годы, растаяли. Мы все жили в виртуальном мире. Теперь, после того как страна насладилась периодом энтузиазма, оказалось, что под всем этим совсем нет устойчивого фундамента. И мы вынуждены снова начинать все с нуля, извлекая уроки. Но ситуация не изменится до тех пор, пока не придет новое поколение политиков – сегодняшние политики уже показали все, на что способны. Выход из кризиса не будет легким, и не в 2010 г. Я верю в радикальные изменения, верю, что изменить ситуацию может только сильное экономическое видение и сильные люди, способные его воплотить. Fashion-бизнес стал заложником экономической ситуации. Многие наши конкуренты ушли с рынка, не сумев адаптироваться. Все были вынуждены направить всю свою энергию на выживание, а не на развитие. Мы адаптировались быстрее других, быстрее реагировали на изменения. Мы работали над сервисом, Интернетом, качеством, ценовой политикой, не обманывая своих клиентов. Даже в эти сложные времена мы совершенствуемся. Акционеры Helen-Marlen вложили в основу бизнеса в первую очередь свою личную философию и позитивное отношение к жизни, за которые мы держимся как за соломинку в штормящем море, понимая, что только так мы сможем достичь берега, в то время как другие пойдут на дно. – Похоже, несмотря ни на что, прошлый год не прошел без позитивных изменений и для вас лично, ведь вы переехали в новый загородный дом. – Да, это так. Мысль переехать за город давно приходила мне в голову.

В Италии многие живут в загородных домах, но я не мог решиться совсем отказаться от городской жизни, пока не увидел в «МАЕТКЕ» городок «Жемчужина Италии». Это именно тот тип коттеджного городка, к которому мы, европейцы, привыкли с детства, в которых выросли. Он выглядит очень современно, а оригинальная архитектура напоминает мне родную страну. Да и соседи замечательные, что, сами понимаете, очень важно. Кроме всего, и кризис сыграл на руку: самое подходящее время, когда по очень выгодной цене можно купить прекрасный загородный дом и сделать отличный интерьерный дизайн. – Интерьер будете сами разрабатывать или пригласите дизайнера? – Дизайн – это мое призвание, я буду заниматься интерьером с огромным удовольствием, но, кроме этого, обязательно воспользуюсь советами моего близкого друга, гениального архитектора Dolce & Gabbana Франческо Фрезы. – Какому стилю отдаете предпочтение? – Мой стиль – современный минимализм с элементами винтажа. Например, Gaetano Pesce, Arne Jacobsen, Ron Arad, B&B, Cassina. – Что вам нравится в загородной жизни? – Самое главное – ощущение уюта собственного дома. У меня нет прислуги, водителя, домработницы, но всегда, когда мне это нужно, сервисная служба «МАЕТКА» решает мои повседневные проблемы. Загородная жизнь – это не только природа и чистый воздух, их я мог найти и в другом месте. Но такой сервис я вряд ли найду где-нибудь еще – это уже не «украинский» стандарт. И меня очень радует, что здесь, в Украине, наконец появились люди, которые начали понимать, что не огромный дворец за высоким забором отличает элитную загородную жизнь от сельской, а именно высококлассный сервис. Именно так рождается ощущение домашнего уюта. Чтобы окончательно почувствовать себя дома, мне остается только приготовить настоящую итальянскую пасту…

– Что вы пожелаете нашим читателям в эти сложные времена? – Не стоит откладывать жизнь на завтра. Не забывайте радовать себя и близких вниманием и подарками. Родные люди, верные друзья, теплый уютный дом, где тебе всегда рады, – в этом главная радость жизни. Беседу вела Оксана Хридина

детали финансовые услуги

ДОЛГИ СТАНУТ ДОРОЖЕ В отличие от 2009 г. в текущем году банки будут подходить к работе с коллекторами более взвешенно.

РОШЛЫЙ год оказался довольно урожайным для отечественных коллекторских агентств. О таких объемах работы еще пару лет назад они даже не мечтали. В 2010 г. динамика выкупа коллекторами долгов не будет столь стремительной, а дисконты, по которым они выкупают долги, станут менее значительными.

ЗА СУЩИЕ КОПЕЙКИ В 2009 г. в условиях экономического кризиса на коллекторском рынке произошли значительные перемены. Резкий приток клиентов участники рынка ощутили еще с февраля 2008-го, но за минувший год количество обращений к ним банков по долгам розничных клиентов увеличилось в несколько раз. По оценкам Независимой ассоциации украинских коллекторских агентств (НАУКА), в которую входят 11 компаний, общий объем просроченной задолженности в банках по итогам 2009 г. достиг порядка 100 млрд. грн. Из них примерно 24 млрд. грн. приходится на проблемную задолженность по розничным кредитам. Специалисты НАУКА отмечают, что из этой суммы только 11,5 млрд. грн. (45% долгов) было передано на обработку коллекторским компаниям. По словам Кирилла Ципривуза, президента НАУКА, доля ассоциации по объему обработанного проблемного портфеля составляла в 2009 г. порядка 30% от всей задолженности (3,2 млрд. грн. или около 700 тыс. кредитных дел), переданной коллекторам. В то же время, по оценке аналитиков коллекторского агентства Verdict, сейчас общая цифра просроченных долгов населения без учета задолженностей по ипотеке и автокредитованию составляет порядка 10 млрд. грн. В 2009 г. около 10% из данной суммы было передано коллекторам, но только менее половины из нее они выкупили полностью. Как показал предыдущий год, основные сделки по продаже банками долгов происходят в конце года, поэтому коллекторы прогнозируют рост количества выкупленных долгов к концу 2010 г. Впрочем, как отмечает Алексей Тесленко, генеральный директор группы eCall (коллекторское агентство Verdict), важнее считать не выкупленную коллекторами сумму долгов, а уплаченную за нее цену. «Норма дисконта в таких операциях достигает 95-98%», – говорит он. Столь впечатляющие скидки имеют логическое объяснение. Во-первых, проблемная задолженность, передаваемая коллекторам в прошлом году многими банками, имела довольно давний срок: средний возраст долгов, передаваемых в обработку коллекторам, составил 360 дней. Поэтому и цена на них резко снижалась. Ведь, по словам специалистов, эффективность взыскания проблемной задолженности напрямую зависит от срока ее возникновения. Например, средняя эффективность взыскания компаний – членов НАУКА в зависимости от срока задолженности составляет: до 90 дней – 85-92%, 90-180 дней – 40-43%, 180-270 дней – 15-18%, 270-360 дней – 9-12%, 360-600 дней – 6-8%. Поэтому логика коллекторов в вопросе стоив раз мости выкупаемых долгов вполне понятна и предсказуема. Во-вторых, финансовые учреждения не вырастет сумма, в состоянии самостоятельно эффективно работать со все возраставшими в прошлом уплаченная году объемами проблемной задолженности. коллекторами У них попросту нет на это нужных ресурсов. А необходимость держать в резервах огромза долги ные суммы подталкивала банкиров в объятия

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

ВЕРОЯТНОСТЬ ОБРАТНО ПРОПОРЦИОНАЛЬНА СРОКУ Средняя эффективность взыскания долгов коллекторами в зависимости от срока задолженности

до 90 дней

85 92 % 90 180 дней

40 43 % 180 270 дней

15 18 % 270 360 дней

9 12 % 360 600 дней

6 8 % Источник: Независимая ассоциация украинских коллекторских агентств.

учета задолженностей по ипотеке и автокредитованию останется на уровне 1 млрд. грн. А вот сумма, за которую купят эти долги, скорее всего, вырастет», – отмечает Алексей Тесленко. По его прогнозу, на продажу в следующем году будут выставляться портфели лучшего качества, и как следствие – сократятся размеры дисконтов до 85-90%. Если в 2009 г. 1 млрд. грн. был бы выкуплен примерно за 20 млн. грн., то в 2010-м данный объем задолженностей может потянуть на все 100 млн. грн. Такая динамика, по словам представителя коллекторского агентства, будет свидетельствовать о стабилизации банковского сектора. Кроме того, ожидаемое падение размера дисконта объясняется еще и тем, что рынок коллекторских услуг становится все более конкурентным.

istockphoto.

РАСШИРЯЙ И ВЛАСТВУЙ

коллекторов. «Банки идут на это, чтобы быстрее избавиться от лишнего груза нерабочих активов, очистить балансы и освободиться от необходимости администрирования кредитного портфеля», – объясняет Алексей Тесленко.

СЧАСТЛИВЫ ВМЕСТЕ

В 2009 г. доля проблемных долгов, переданных в работу банками, в портфеле компаний НАУКА составляла 75%, страховыми, телекоммуникационными компаниями и предприятиями ЖКХ – 15%, долги корпоративных клиентов занимают около 10%. Прогнозировать, как изменятся данные соотношения в 2010-м, коллекторы не берутся, поскольку может быть несколько сценариев развития ситуации. В частности, многое зависит от того, станут ли банки активнее передавать коллекторам проблемные ипотечные и автокредиты. Также коллекторы ожидают рост продаж проблемной задолженности жилищно-коммунальных хозяйств и активизацию работы в данном направлении представителей сферы FMCG. По словам финансистов, расширение круга участников коллекторского рынка и восприятие коллекторских услуг как норму в деятельности представителей разных сфер бизнеса приближает Украину к показателям России и странам Восточной Европы, где факторинг уже несколько лет является осно& вой работы с проблемными долгами. ——— Андрей Франко

Специалисты НАУКА считают, что в 2010 г. уровень проблемной задолженности по розничным кредитам, которая будет сформирована в основном за счет естественного «старения» портфелей 2007-2008 гг., составит порядка 30-40 млрд. грн. Поэтому далеко не все банки сумеют пройти текущий год без обращений к услугам коллекторских агентств. К такому шагу финучреждения будет подталкивать и целый ряд задач, которые им придется решать. Одним из приоритетных направлений является уменьшение объемов отчислений в резервы под проблемные кредиты, которое в ряде случаев выгоднее обеспечить продажей просроченных долгов коллекторам. Ведь в этом году, а именно во втором его полугодии, финансисты ожидают возобновление кредитования. В частности, по словам Дмитрия Зинкова, председателя правления OTP Bank, в середине нынешнего года восстановится активное кредитование корпоративного сектора. OTP Bank, как и другие участники рынка, заблаговременно готовится к финансированию новых проектов все еще успешных и надежных компаний. Несмотря на имеющиеся риски и проблемы в экономике страны, а также все еще находящийся на балансах банков внушительный размер существующей проблемной задолженности, финучреждения просто вынуждены снова кредитовать, поскольку других способов улучшения финансовых показателей у них нет. На руку банкирам играет и тот факт, что, по словам Дмитрия Сологуба, начальника отдела анализа и исследований Райффайзен Банка Аваль, большинство банков на данный момент имеют избыточную ликвидность, из которой формируется определенный запас прочности для последующего кредитования. Кроме того, как считают сами банкиры, отечественные финансовые институты уже сформировали необходимый объем резервов под те кредитные риски, которые не могут быть покрыты операционной прибылью одного года. И даже если предположить, что качество портфелей продолжит снижаться, эта тенденция не станет критичной для банков. Финансисты уверены: максимальный объем резервов, которые банки будут вынуждены формировать в 2010 г., зачастую может быть компенсирован операционной прибылью за этот год. «Критическая масса задолженностей в большинстве банков уже достигнута», – подтверждает Алексей Тесленко. Вместе с тем в 2010 г. не стоит ожидать увеличения объема проданных долгов. «Вероятно, показатель просроченных долгов населения без Комп&ньоН | подписной индекс 74191

тема номера

По мере выхода из кризисного режима управления, в процессе которого уволили многих менеджеров среднего звена и закрыли соответствующие подразделения, компаниям придется заполнять открывающиеся управленческие вакансии.

В ПОИСКАХ

ЗОЛОТА

ДЛЯ СЕРЕДИНЫ К АК лучше всего восстановить утраченные управленче-

Полную версию читайте ские звенья?статьи Выйти на рынок труда и перекупить нужных людей? Поручить эту задачу рекрутерам? в печатной версии журнала

Применить вертикальное перемещение, дав возможность вырасти перспективным сотрудникам? Поставить на должность менеджера функционального специалиста? Однозначно лучшего варианта решения этой задачи нет, равно как и нет априори худшего. Вместо этого есть потребности, возможности, риски и преимущества.

ШАГ ВПЕРЕД – ДВА НАЗАД В прошлом году рынок труда менеджеров среднего звена был рынком Компаний. Заглавная буква в этом слове неслучайна: Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

с началом года оптимизма у бизнеса прибавилось, что может означать переход рынка хотя бы в состояние кандидатов (с маленькой буквы). «Я считаю, что спрос на менеджеров среднего звена в этом году будет постепенно расти. Правда, этот рост не обеспечит ситуацию, сходную с той, которая сложилась в 2007-2008 гг. Спрос начал восстанавливаться с мая минувшего года, пока компании стараются закрывать вакансии собственными силами. Обращаться к рекрутерам они будут разве что в тех случаях, когда им потребуется быстро достичь преимущества. Говоря на языке цифр, ситуацию можно выразить пропорцией 20 : 80. Но если до кризиса 20% компаний самостоятельно набирали персонал, а 80% поручали это рекрутерам, то сейчас все происходит с точностью до наоборот. В текущем году тренд сохранится, но уже к 2011 г. баланс сместится до уровня

ттема ема нномера омера

«Когда б вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда…»

istockphoto.

Анна Ахматова

50 : 50, после чего восстановится докризисная пропорция», – говорит Игорь Кабузенко, руководитель украинского офиса Pedersen & Partners. Однако в отношении будущего рынка труда менеджеров среднего звена существует и прямо противоположное мнение. Причем в корне противоположное: потребности в среднем звене нет, в ближайшем будущем не будет, а его функции успешно реализуются управленцами другого уровня. Сергей Филянин, генеральный директор группы 3I: «В связи с кризисом во многих компаниях, работающих на украинском рынке, прошла реорганизация. Большое количество топменеджеров сделали так называемый step down – перешли от разработки стратегий и контроля определенных показателей к реальному исполнению операционных функций. Если посмотреть на ситуацию в целом, то можно увидеть, что произошло

следующее: средний менеджмент перешел на уровень линейного, топ – на уровень среднего, а уровень топ-менеджмента заняли сами собственники или те, кто определяет стратегию. Это с одной стороны. С другой – можно заметить, что при реорганизации структуры в первую очередь страдает менеджмент среднего уровня. Что я имею в виду: линейные руководители реализуют основные функции, топы задают правила игры, а средний менеджмент оказывается вспомогательным звеном между ними, поэтому, когда пересматривают систему с точки зрения ее эффективности, как правило, это звено выпадает. Соответственно не возникает и потребности в руководителях такого уровня. По крайней мере, я так думаю. В течение года ситуация, скорее всего, не изменится. Наверное, только в 2011 г. можно рассчитывать на какое-то реальное изменение». Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди финансы и инвестиции

«БЕЗОПАСНОСТЬ «БУМАЖНОГО» ИНСТРУМЕНТА С наступлением кризиса существенно возрос соблазн подделать документы при осуществлении аккредитивных расчетов. Поэтому особую актуальность при использовании этого инструмента приобрели способы противостояния мошенничеству.

ИРОВОЙ финансовый кризис отразился на уверенности коммерческих предприятий в платежеспособности их контрагентов как внутри страны, так и за ее пределами. В этой связи стороны все чаще прибегают к использованию аккредитивной формы расчетов. Ее применение позволяет перенести риск неплатежеспособности с коммерческих предприятий на банки, которым удается сохранить более высокий уровень ликвидности, нежели коммерческим предприятиям, даже во времена финансово-экономического кризиса. Более того, аккредитивная форма расчетов позволяет сторонам быть уверенными в том, что бенефициар аккредитива, который, как правило, является поставщиком по контракту, также исполняет свои обязательства. Теоретически такая уверенность достигается тем, что по условиям аккредитива бенефициар с целью получения платежа должен предоставить банку документы, определенные аккредитивом, а также те, которые, по сути, засвидетельствовали бы исполнение бенефициаром аккредитива его обязательств перед заявителем аккредитива по соответствующему контракту. Но на практике расчеты по аккредитиву не являются панацеей и стопроцентной гарантией надлежащего исполнения платежных и иных обязательств.

ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫ Среди основных проблем аккредитивной формы расчетов необходимо выделить следующие:  низкий уровень платежей по аккредитивам при первой подаче документов (по различным статистическим данным, банки отказывают в осуществлении платежей по аккредитиву в 50-60% случаев первой подачи документов); Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

 риск

неплатежеспособности самого банка;  мошенничество при подаче документов бенефициаром для получения платежа по аккредитиву. Минимизация рисков, связанных с первыми двумя пунктами, как правило, возлагается на бенефициара (з исключением случаев, когда банк, выпустивший аккредитив, становится неплатежеспособным). А та, которая описана в последнем пункте, представляет интерес и для заявителя аккредитива, заинтересованного в надлежащем исполнении бенефициаром его обязательств по соответствующим контрактам, и для банка, заинтересованного в том, чтобы товар или иное имущество, с которым связано выставление аккредитива, был надлежащего качества либо, по крайней мере, существовал. Ниже мы проанализируем юридические и практические аспекты защиты от мошенничества при использовании аккредитивной формы расчетов. Но прежде напомним основные принципы, на которых основаны аккредитивы.

ПРИНЦИПЫ ДОКУМЕНТАРНЫХ АККРЕДИТИВОВ Документарный аккредитив – коммерческий платежный инструмент, предоставляющий уникальную степень надежности и защиты с точки зрения платежей и обеспечения международной торговли. Такая функция документарного аккредитива обусловлена использованием двух основных принципов: документарного соответствия и независимости от связанного обязательства. Принцип документарного соответствия состоит из двух аспектов. Во-первых, он подразумевает, что банк имеет дело только с документами, а не с товарами. Во-вторых, необходимо четко следовать всем условиям и положениям аккредитива. В соответствии с этим

Согласно существующей статистике платежи по трем аккредитивам из ста выставленных связаны с мошенничеством

принципом банк-исполнитель обязан осуществить платеж по аккредитиву только после того, как бенефициар предоставит ему все документы, полностью соответствующие требованиям аккредитива. В украинском законодательстве принцип документарного соответствия нашел свое отражение в ст. 1096 Гражданского кодекса, в гл. 8 инструкции «О безналичных расчетах в Украине в национальной валюте», утвержденной постановлением правления Национального банка №22 от 21 января 2004 г., а также в положении «О порядке осуществления уполномоченными банками операций по документарным аккредитивам в расчетах по внешнеэкономическим операциям», принятом 3 декабря 2003 г. постановлением правления НБУ №514. Принцип документарного соответствия также закреплен в Унифицированных правилах и обычаях для документарных аккредитивов, разработанных Международной торговой палатой (МТП) (введены 1 января 2007 г. под №600, далее – UCP-600). Сам принцип не вызывает никаких возражений, однако постоянно ведутся активные дискуссии на счет того, какой стандарт следует использовать для проверки документов. Украинское законодательство употребляет в этом контексте два термина – «соответствие документов по внешним признакам» и «тщательная проверка документов». Применение этих требований означает, что документы должны точно во всем соответствовать условиям аккредитива. Документы, «почти такие, которые соответствуют условиям аккредитива» или такие, «которые могут заменить или же аналогичны тем документам, которые соответствуют условиям аккредитива», не могут быть основанием для осуществления платежа. Даже в тех случаях, когда документарные несоответствия незначительны – неточное описание, отсутствие печати. Обозначенные требования снижают риск осуществления ненадлежащего платежа по аккредитиву в случае частичного или нестандартного исполнения договора бенефициаром. Одним из требований упомянутого принципа является также и то, что все документы, предоставляющиеся бенефициаром исполняющему банку, должны предельно внимательно изучаться. Кроме того, они защищают банк-исполнитель от ответственности за ненадлежащее осуществление платежа по аккредитиву из-за того, что банк был недостаточно осведомлен в коммерческих и деловых обычаях той или иной отрасли промышленности или торговли.

istockphoto.

ПРИНЦИП НЕЗАВИСИМОСТИ Вторым важнейшим принципом аккредитивной формы расчетов является принцип независимости (автономности) аккредитива от договоров, на основании которых он был открыт. Отношения, возникающие в связи

с аккредитивной формой расчета, независимы не только от договора между бенефициаром и заявителем аккредитива, но и от правоотношений между заявителем аккредитива и банком, который выставил этот аккредитив. Такая двойная автономия необходима также и потому, что отношения, возникающие в связи с изданием аккредитива, могут регулироваться разным правом. Принцип независимости аккредитива закреплен в Гражданском кодексе, в инструкции о безналичных расчетах, положении об операциях с аккредитивами, в UCP-600. На практике применение этого принципа означает, что банк, выставивший аккредитив, обязан осуществить платеж по нему, если предоставленные ему документы соответствуют условиям аккредитива независимо от того, как исполняются обязательства по соответствующим контрактам. Это также означает, что любые споры, возникающие из соответствующего контракта, не влияют на осуществление платежа по аккредитиву. Другими словами, в той степени, в которой бенефициар предоставил банку документы, соответствующие условиям аккредитива, бенефициар имеет право на платеж. Причем независимо от того, соответствуют ли данные, содержащиеся в этих документах, количеству и качеству товаров, которые были отправлены, а также от того, имело ли место невыполнение заявителем аккредитива своих обязательств перед банком. Нарушение соответствующего договора заявителем аккредитива или бенефициаром никоим образом не влияет на исполнение обязательств по аккредитиву. Учитывая сказанное, все же следует отметить, что принцип независимости аккредитива часто оспаривается, а иногда и полностью игнорируется при наличии достаточно серьезных обстоятельств. Мы рассмотрели оба принципа, на основе которых строится работа аккредитивов. Причем именно в этих принципах кроется и их основная проблема. Тот факт, что платежи по аккредитивам связаны исключительно с документами, представляет недобросовестным коммерческим сторонам широкие возможности для мошенничества посредством подделки документов, которые необходимо предоставить банку для осуществления платежа. С наступлением финансовоэкономического кризиса соблазн подделать документы при осуществлении аккредитивных расчетов возрос. Согласно существующей статистике платежи по трем аккредитивам из ста выставленных связаны с мошенничеством. Частые случаи мошенничества при аккредитивных формах расчетов привели к тому, что в законодательство многих стран были внесены изменения, согласно которым принцип независимости аккредитива может не применяться, если есть основаКомп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди финансы и инвестиции ния полагать, что действия бенефициара при получении платежа так или иначе могут быть связаны с мошенничеством.

МОШЕННИЧЕСТВО И UCP-600 В UCP-600 не содержится положений, которые защищали бы заявителя аккредитива и банк, выставивший аккредитив, от случаев мошенничества со стороны бенефициара. Напротив, в тексте UCP-600 делается акцент на применении принципа независимости. В странах, имплементировавших UCP-600, правовое регулирование применения принципа независимости аккредитива в контексте мошенничества остается прерогативой внутреннего регулирования. МТП признала такой подход прагматичным, поскольку те 150 стран, которые приняли и применяют UCP-600, существенно

В тех государствах, где отсутствует правовое регулирование исключений в применении принципа независимости аккредитива, коммерческие стороны предпочитают структурировать свои трансакции через те страны, где соответствующая практика распространена. МТП при подготовке UCP-600 отдала должное такой практике, настаивая на том, что при наличии подозрений на мошенничество действительно следует руководствоваться практикой государств, внедривших и активно применяющих оговорки о мошенничестве при исполнении аккредитивов, тем самым подстегивая остальные страны внедрить схожие положения для регулирования соответствующих вопросов. Украина принадлежит к числу государств, в законодательстве которых отсутствует оговорка по поводу мошенничества при аккредитивных расчетах. К сожалению,

b) платеж не причитается на основании, указанном в требовании и вспомогательных документах или c) с учетом вида и цели обязательства для требования не имеется достаточных оснований, то гарант/эмитент, действуя добросовестно, имеет по отношению к бенефициару право приостановить платеж». В Конвенции также содержится толкование того, в каких случаях бенефициар может считаться таковым, который не имеет достаточных оснований для требования осуществления платежа по аккредитиву. К таким случаям, в частности, относятся:  обстоятельство или риск, на случай которого обязательство должно было обеспечить бенефициара, бесспорно, не возникли;  основное обязательство принципала/ приказодателя объявлено недействительным судом или арбитражем;  основное обязательство, бесспорно, было исполнено удовлетворительным для бенефициара образом;

Принцип независимости аккредитива часто оспаривается, а иногда и полностью игнорируется при наличии достаточно серьезных обстоятельств

istockphoto.

 исполнению

отличаются своими взглядами на то, что именно нужно считать мошенничеством, а также то, какими будут последствия мошенничества для коммерческих контрактов. Таким образом, создание унифицированного правила неприменения принципа независимости аккредитива в случае мошенничества со стороны бенефициара представляется практически невозможным. Более того, судебные органы государств, в которых находятся большинство банков, выставляющих аккредитивы, были вынуждены разработать собственные правила и критерии применения исключений принципа независимости в случае мошенничества бенефициара с целью максимального обеспечения надежности и привлекательности аккредитивов. Это свидетельствует о том, что внедрение правового регулирования с использованием исключений из принципа независимости аккредитива является необходимой мерой обеспечения жизнедеятельности аккредитивов. А эту проблему следует решать на национальном уровне. Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

ни Гражданский кодекс, ни инструкция о безналичных расчетах, ни положение об операциях по аккредитивам не содержат положений, которые защищали бы украинских импортеров и банки от мошенничества со стороны их контрагентов.

ССЫЛКА НА КОНВЕНЦИЮ ООН Подводя итоги, можно сказать, что оговорка о мошенничестве может применяться только в тех случаях, когда мошенничество является существенным: когда действия бенефициара должны не столько быть нарушением обязательства или гарантий по договору, сколько носить характер настоящего мошенничества. По нашему мнению, наиболее удачно оговорка о мошенничестве была сформулирована в Конвенции ООН «О независимых гарантиях и резервных аккредитивах», ст. 19 которой гласит: «Если совершенно очевидно, что: a) какой-либо документ не является подлинным или был подделан;

основного обязательства явно воспрепятствовало умышленное неправомерное поведение бенефициара. Среди способов правовой защиты, к которым можно прибегнуть, законодательством должны быть предусмотрены: возможность получения судебного приказа, который запрещал бы бенефициару принимать платеж, а также судебный приказ банку-исполнителю относительно задержания платежа. До тех пор, пока не будут приняты соответствующие изменения в законодательство, украинским сторонам придется структурировать свои трансакции таким образом, чтобы выводить расчеты за пределы Украины. В случае, когда это невозможно, предъявлять дополнительные требования относительно выдачи документов третьими лицами и таких, которые бы подтверждали надлежащее исполнение обязательства их контрагентами. Проведение трансакций с новыми контрагентами может также потребовать проведения дополнительного юридического и коммерче& ского анализа их деятельности. ——— Игорь Олехов, партнер Бейкер и Макензи

возможности компании и люди

ГУТТЕНБЕРГ. ВЕРСИЯ 2.0 Идея печати книг под заказ становится все более жизнеспособной.

Цена книги под заказ не отличается от розничной в США

www.flickr.com.

ОБОЗРИМОМ будущем бумажные книги не исчезнут. Дополнительной силы им придадут технологии, позволяющие упростить их доставку потребителям и снизить затраты издателей и продавцов на логистику. Речь идет о так называемой печати под заказ (print on demand, POD). Технология не нова, ее истоки находятся в конце 1990-х и связаны с появлением первых коммерческих устройств цифровой печати. Уже тогда говорилось, что скоро можно будет отказаться от печати больших тиражей полиграфическими средствами, а печатать только то, что заказано и оплачено. Но это «скоро» совсем не спешило наступать прежде всего потому, что тогдашние устройства POD были очень дорогие – до $1 млн. Однако технологии развивались, все больше появлялось цифровых типографий, в которых стоимость экземпляра книги не сильно зависела от тиража. Сейчас заказать печать книги в единственном экземпляре в нашей стране не является проблемой. Ее формат, как и переплет, цветность могут быть самыми разными (с повышением цены, разумеется). Но услуга не настолько востребована. Новую силу в идею POD вдохнул Джейсон Эпштейн, создавший в начале 2000-х компанию On Demand Books, производящую аппараты под названием Espresso Book Machine (EBM). Современные ЕВМ версии 2.0 внешне напоминают холодильник и стиральную машину (общие габариты 83 х 98 х 137 см), которые стоят рядом. Внутри у них расположены цветной и монохромный лазерные принтеры, устройство брошюровки. На выходе получается книга в мягком переплете максимальной толщиной до 830 страниц и форматом от 11 х 13 см до 21 х 27 см. Время печати – несколько минут. Средняя цена ЕВМ – $100 тыс. Заслуга On Demand Books состоит не только в разработке производительного, компактного, относительно недорого и простого в использовании устройства, но и в создании необходимой «инфраструктуры» для него. Во-первых, компания уже убедила приобрести ЕВМ несколько десятков университетов, публичных библиотек и глобальных организаций (типа Мирового банка), их закупила крупная сеть книжных магазинов Blackwell в Великобритании. Эти места

являются средоточием потенциальных потребителей услуги POD. Во-вторых, она заключила договор с электронной библиотекой Google. Поэтому все ресурсы сайта (а это более 2 млн. изданий на разных языках) сейчас доступны для EBM (доступ к ним осуществляется через Интернет). Помимо этого, у создателей «книжного эспрессо» заключен договор с издательской группой Lightning Source, предоставляющей более миллиона книг от 8 тыс. издательств. Пользователь может выбрать книгу, просмотреть ее на экране монитора и тут же оплатить печать наличными или карточкой. Разумеется, возможна печать и pdf-файлов со сверстанной книгой или журналом, принесенных заказчиком на любом носителе. Для конечного потребителя напечатанная по его требованию книга дорогой не будет – ее стоимость не превысит средние расценки в американских книжных магазинах. К примеру, библиотека Университета Мичигана установила следующие расценки за услуги EBM: книга толщиной до 150 страниц стоит $6, от 150 до 450 страниц – $10, а издания толщиной свыше 450 страниц – $20. В книжных магазинах канадского Университета Альберты считают по-другому: $0,07 за

страницу, но за книгу получаются примерно те же $10. Говоря о своем детище, Джейсон Эпштейн заявил, что оно подрывает устои эпохи Гуттенберга. В частности, полностью отсутствуют услуги сети поставщиков, ведь «поставляя готовую книгу из цифрового файла для конечного потребителя, Espresso Book Machine отменяет промежуточные фазы ее изготовления: нет учета, складов, стоимости поставки, бракованного тиража и возвратов». Однако в конечном счете Эпштейн и его коллеги все же работают на идеи Гуттенберга, который хотел обеспечить книгами как можно большее количество людей. В On Demand Books запускают проект поставок в Африку и Азию, а также работают над снижением цены ЕВМ (хотя заявленная ими цель – достижение цены стандартного офисного принтера, конечно же, утопична). Американцев подстегивает популярность их продукта: например, в уже упомянутой библиотеке Университета Альберты с помощью Espresso Book Machine сейчас печатается более 100 книг в день. А это значит, что человечество пока не устало от книг, и конец эпохи Гуттенберга еще & далек. ——— Рита Кузнецова Комп&ньоН | подписной индекс 74191

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Цифровой

СВЕТ

Компании годами «игрались» со светоизлучающими диодами, созданными с использованием тех же технологий, что и компьютерные чипы. Но звездный час светодиодов настал только сегодня.

istockphoto.

Майкл КОУПЛЕНД

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

вне офиса автопанорама

Спорт-премиум Кроме канцлеров Германии, у новой Audi А8 будут и другие почитатели.

УКРАИНЕ уже принимаются заказы на новую Audi A8. По информации Порше Украина, официального импортера Audi, пока доступен только вариант с бензиновым двигателем 4,2 л. Его цена начинается с €92,4 тыс. «Новый Audi A8 – самый спортивный седан в своем сегменте, – сказал Руперт Штадлер, председатель правления Audi AG. – Его отличает новая продуманная концепция использования многочисленных функций». Впервые «восьмерку» нового, третьего поколения (ей присвоен индекс D4/4H) представили 1 декабря 2009 г. на дизайн-шоу в Майами. Место презентации было выбрано неслучайно. Во-первых, рынок США – один из важнейших для компании. Во-вторых, производитель утверждает, что с точки зрения стиля его премиальному седану нет равных. В этом отношении особый акцент делается на полностью светодиодных передних и задних световых блоках. И если светодиоды в задних фонарях – уже не редкость, то светодиодный полный головной свет впервые появился на спорткаре Audi R8. На А8 такие фары – опция. Однако можно предположить, что ее будут выбирать большинство покупателей нового седана – уж очень они выразительны и круты. Audi A8 первого поколения (тип D2/4D) производился в 1994-2002 гг., второго (тип D3/4E) – в 2002-2009 гг. На А8 первым из немецких канцлеров пересел Герхард Шредер, а Ангела Меркель последовала его примеру. Предыдущие «восьмерки» имели большой выбор двигателей, но новинке пока доступны лишь два – 32-клапанные дизельный и бензиновый V8, с рабочим объемом по 4,2 л. Бензиновый FSI (372 л. с., 445 Н·м при 3500 об./мин) в комбинированном цикле расходует 9,5 л на 100 км (на 13% меньше, чем предшественник, при мощности на 22 л. с. больше). До 100 км/ч он разгоняет автомобиль за 5,7 с. Дизель TDI разгоняет еще быстрее – за 5,4 с, но он и существенно тяговитее – 800 Н·м в диапазоне 1750-2750 об./мин при мощности 350 л. с. Он расходует 7,6 л топлива на 100 км (на 19% меньше, чем у предшественника, при мощности на 24 л. с.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

(150 Н·м) больше). Максимальная скорость автомобиля ограничена электроникой на уровне 250 км/ч. Вскоре линейку пополнит V6 3.0 TDI мощностью 250 л. с. (550 Н·м). Чуть позже на рынок выйдет второй вариант двигателя 3.0 TDI, развивающий мощность 204 л. с., который будет устанавливаться только на переднеприводной версии и потреблять 6 л на 100 км, выбрасывая всего 159 г/км CO2, что является очень хорошим показателем для автомобилей сегмента представительского класса. 3.0 TDI будет стандартно оснащаться системой Start/stop. Чтобы называться «самым спортивным из представительских», одних лишь мощных двигателей и хорошей аэродинамики (коэффициент лобового сопротивления 0,26) недостаточно. В дополнение к этому у нового Audi А8 имеется и соответствующая ходовая часть. В автомобиле реализовано сбалансированное распределение нагрузки по осям, рычаги подвески изготовлены из алюминия. Он комплектуется регулируемой пневматической подвеской и адаптивной системой амортизации, которые являются компонентами системы управления динамикой движения Audi drive select. С помощью MMI водитель может задавать параметры работы этих систем, выбирая любой из предусмотренных режимов: комфортный, автоматический или динамичный. Кроме того, можно запрограммировать индивидуальный режим. В список дополнительного оборудования входит система динамического рулевого управления. Двигатели Audi A8 стыкуются с новым восьмискоростным гидромеханическим «автоматом». Новая коробка дает широкий диапазон передаточных чисел – 7 : 1, но при этом переключается незаметно. Допускает она и принудительное ручное управление – подрулевыми переключателями-лепестками. На А8 устанавливается фирменная система постоянного полного привода Quattro. Несимметричный центральный дифференциал повышенного трения по умолчанию делит крутящий момент двигателя в пропорции 60 : 40 в пользу заднего моста. В случае необходимости часть момента может быть переброшена в преде-

Предоставлено для «&».

лах от 85 : 15 до 35 : 65 (соответственно зад-перед). На машинах с двигателем 4.2 TDI в качестве стандартного оборудования установлен спортивный дифференциал (на остальных – это опция). Премиальность автомобилю придают не только его ходовые качества и внешний вид, но и степень комфорта водителя и пассажиров. О качестве отделки и уровне организации пространства салона говорить не будем – все это соответствует самым высоким ожиданиям. Отметим лишь, что салон с полукруглой передней частью делает авто изнутри похожим на роскошную яхту. К тому же и рычаг коробки передач по форме напоминает ручку управления двигателем на яхте. В центре приборной панели, перед глазами водителя, расположен экран информационной системы FIS, выполняющей функцию полноценного центра управления и информации. По сравнению с предшественником он стал больше, к тому же использован новый, более понятный принцип отображения функций. Управлять системой можно также с помощью клавиш на многофункциональном рулевом колесе. Индикации на лобовом стекле, даже опциональной, на А8 нет. Монитор системы MMI спрятан в приборную панель. При включении он выдвигается вверх, описывая небольшую дугу. Размер плоского дисплея – 8 дюймов по диагонали. Экран разделен на три информационных зоны, используется трехмерное отображение всех данных. Управление навигационной системой MMI Navigation plus осуществляется с помощью сенсорной панели. Чтобы задать пункт назначения или ввести номер телефона, достаточно написать буквы или цифры указательным пальцем правой руки на панели управления MMI touch. Система распознает символы, написанные даже на кириллице. Наряду с MMI touch для нового Audi A8 предлагается и традиционная панель управления с поворотным или кнопочным выключателем. Кроме того, по желанию может быть установлена усовершенствованная система голосового управления. При поставках в Украину автомобиль получит базовую карту основных дорог страны. Система адаптивного круиз-контроля ACC stop & go получает информацию о местоположении автомобиля от той же навигацион-

систем Она обменивается данными с другими блоками управной системы. ления (их может быть до 27) и работает в тесном взаимодействии с остальными системами помощи водителю. Располагая таким объемом информации, система ACC stop & go производит комплексную оценку обстановки и предугадывает развитие ситуации, помогая водителю в управлении автомобилем. Например, если водитель впереди идущего авто включил сигнал правого поворота и начал тормозить, то система ACC stop & go, сопоставляя информацию, полученную с видеокамеры и от навигационной системы, определяет, что этот автомобиль собирается покинуть автостраду, и сообщает об этом. Обычно водитель, увидев такой маневр, инстинктивно начинает притормаживать, а Audi А8 следует дальше, практически не меняя скорость (если автомобиль идет не в одном ряду с А8). Автоматизирована также система управления дальним светом. Видеокамера перед салонным зеркалом заднего вида распознает наличие других участников движения по свету встречных фар. В ответ процессор постепенно приглушает яркость фар (опуская их линзы), благодаря чему постоянно обеспечивается наиболее комфортный уровень освещенности. Входящие в базовую комплектацию передние сиденья регулируются с помощью электропривода по 12 направлениям. Опция – сиденья с регулировкой по 22 направлениям в том числе и боковой поддержкой. Помимо подогрева, сиденья оснащаются трехступенчатой системой вентиляции. Еще одна опция – функция массажа. Задним пассажирам также может быть обеспечен высокий комфорт, особенно если вместо трехместного дивана установлены два раздельных кресла. Новый А8 на 75 мм длиннее предшественника (база выросла на 50 мм). Теперь его габариты таковы: длина – 5137 мм, ширина – 1949 мм, высота – 1460 мм; колесная база – 2992 мм. Вместимость багажника – 510 л. Говорят, в нем могут поместиться четыре сумки с принадлежностями для гольфа – а что & же еще возить в таком автомобиле! ——— Николай Кузовов Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса cвободное время

Маски-шоу

Есть странные коллекции, среди экспонатов которых комфортно себя чувствовать может лишь узкий круг понимающих.

ОКРУЖЕНИИ посмертных масок обычный человек чувствует мистический трепет и даже страх, людей же посвященных посещают мысли: смерть – великая загадка, гипсовая маска – главный документ. Частных коллекционеров посмертных масок во всем мире единицы, и все они знакомы друг с другом. Прямое отношение к Украине имеют астролог Павел Глоба и Дмитрий Шленский, директор Музея одной улицы. Они встречаются, общаются, делятся раритетами. Шленский однажды подарил Глобе маску мистика Даниила Андреева. Всего в музее более 150 масок: Кропоткина, Фета, Плеханова, Вяземского, Александра III, Тараса Шевченко, Ленина, Сталина, Горького, Булгакова, Пастернака… Существуют собрания ликов в архивах библиотек, университетов и музеев, но эти учреждения своими масками делятся неохотно. Ходовые цены на маски – от $100 за штуку. Однако уговорить владельца продать их является проблемой. Есть и такие маски, которые никому не показывают: Брежнева, Андропова, Суслова. Они хранятся в мастерских скульпторов и престарелые мастера просто не хотят

Лицо живет самостоятельной жизнью Метаморфоза героя «Чужого лица» Кобо Абэ обставлена подробностями. Он прячется в виртуозно-изготовленную маску, поскольку изначальное лицо утрачено из-за страшных ожогов. И тут выясняется, что форма управляет содержанием. Другое лицо творит иной разум и иную душу. Оно живет самостоятельной жизнью – это знает любой вдумчивый кинозритель, поражавшийся самоценности лиц Греты Гарбо или Фернанделя, которые существуют независимо от сюжета и даже персонажа. «Лицо – это тропинка между людьми», – на все лады повторяет свою любимую мысль Кобо Абэ. Лицо как средство коммуникации – несомненно, но это лишь одна, и не самая удивительная его функция. Виды коммуникаций множатся, и те из них, которые даны природой, отступают. В современном обществе куда более удобным инструментом становится одежда, марка автомобиля или адрес. Кто кому смотрит в глаза? Вот и у Абэ герой подбирает к маске пиджак, кольцо. Новое лицо диктует новый антураж: тяжесть коммуникации переносится на наряд и аксессуары. Лицо это скорее защитный слой: для удобства, чтобы чужие не лезли в глубины; от страха – чтобы в глубины не заглядывать самому (кстати, в этом, можно полагать, смысл косметики). Петр Вайль «Гений места»

История вопроса В древности считалось, что маски на лицах умерших охраняют от злых духов. В Древнем Египте после смерти фараона с него сразу же снимали маску, но золотую. Эти замечательные памятники истории и культуры поведали потомкам не только о прическах и головных уборах фараонов, но и о многом другом. В Древнем Риме посмертная маска занимала в доме видное место, чтобы родственники не забывали о деяниях усопшего. Бездушная на первый взгляд маска передает внешнее сходство точнее, чем любой скульптурный портрет. На основе масок создавались мраморные бюсты и печатались гравюры. В России искусство посмертного портрета появилось при Петре I – известна его маска работы Растрелли. А с середины XIX в. маски снимают не только с государей, но и с выдающихся писателей, художников, актеров. Реформатором данного искусства считается скульптор Сергей Меркуров (1881-1952), автор более ста посмертных масок известных людей. Некоторые его работы хранятся в коллекции Музея одной улицы в Киеве. расставаться со своими творениями. А с родственниками знаменитых усопших договориться бывает вообще невозможно. Например, не удалось уговорить семью Ельцина, чтобы получить его маску, даже связи Глобы не помогли. Возможно, повлияла книга «Посмертная маска», которую Павел Глоба и Дмитрий Шленский издали вместе. В ней известный астрологфизиогномист излагает свою точку зрения об истинных лицах людей, раскрывающихся после смерти. И комментарии не всегда приятны. Так, Великий Петр І – не такой уж сильный, достаточно податливый и порочный. Тарас Шевченко – неуверенная в себе, беззащитная личность, хотя и с огромным творческим потенциалом. Бандера – фанатик, экстремал без «тормозов». Гоголь – пессимист, к тому же обидчивый и злопамятный. У Высоцкого двойственная натура: сочетание грубости и чувственности, силы характера и подверженности влиянию. И хотя негативные черты автор разбавил позитивными, некоторые родственники именитых личностей не хотят давать маски для копий, опасаясь, что на них «прочитают» что-то нехорошее и осквернят память усопшего. «Мне с ними комфортно, – любит повторять Дмитрий Шленский. – Они в какой-то степени охраняют наш музей от & негатива, происходящего в мире». ——— Ирина Бурлакова

PHL.

вне офиса предметы жизни

Час трезвости Юбилейный Женевский часовой салон (SIHH) прошел под знаком перемен.

РГАНИЗАТОРЫ салона отмечают, что в 2010 г. интерес к этому мероприятию значительно повысился. Это выразилось как в увеличении количества гостей до 12,5 тыс. человек (на 10% больше по сравнению с 2009 г.), так и в восприятии новинок, показанных самыми престижными и влиятельными игроками часового бизнеса, которые традиционно собираются на SIHH. Постепенно основные рынки часовых компаний начинают оживать, да и прошел первичный шок от «разрыва» женевской и базельской выставок – уже второй год SIHH проходит не в начале апре р ля,, а во второ р й де ддекаде каде д январ ря. Интер рес вызван апреля, второй января. Интерес ттакже та акжее и «полит итик ит икой й ттре р зв ре звос ости ос ти»», ккот ти отор от ор рая ббыл ылаа пр ыл ров овоз озгл оз глаш гл ашен аш енаа ен «политикой трезвости», которая была провозглашена

швейцарскими топ-менеджерами в ответ на кризисные явления в мировой экономике. Наиболее удачно это выразил Тьерри Улеве, глава часовой марки Jean Dunand: «Очень важно избегать авантюризма, оставаться скромным, поддерживать определенные резервы и сохранять постоянные издержки на одном уровне». Заявления о новом курсе были высказаны на прошлогодних выставках, но реально продемонстрировать свою новую политику часовые компании тогда не могли, ведь их коллекции были разработаны и изготовлены еще в эпоху бума на предметы роскоши. Часовые выставтекущ ущего года д потомуу и вызывают интер рес,, что они стали ки текущего интерес, вопл во площ пл ощ щен ение ием ие м этого этог эт огоо трезвого ог тр рез езво вого во го подхода. п под оддхо хода д . да воплощением

Самым простым решением в поиске истинных ценностей является перетряхивание архивов самих марок и переиздание часов

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

В первую очередь новый курс привел к большей открытости организаторов и участников Женевского салона. Это выразилось в том, что в клуб избранных, в котором годами не менялся состав, приняли новых членов. В прошлом году это была одна, причем молодая марка – Ralph Lauren Watch and Jewelry Co., а в нынешнем список участников SIHH пополнился еще двумя брендами – Richard Mille и Greubel Forsey. То, что Ralph Lauren и Richard Mille теперь участвуют в Женевском салоне, в общем-то понятно и логично, поскольку их политика вполне соответствует духу SIHH. Часы от Ralph Lauren, престижного фэшен-бренда, изготавливаются силами Richemont Group, которой принадлежит основная масса участников Женевского салона. А Ришар Милль и его компания создают ультрамодные, сложные и дорогие часы, так что с уровнем эксклюзивности у Richard Mille все в порядке. Если говорить о Greubel Forsey, то до недавнего времени совершенно невозможным и фантастичным было бы представить, что маститые мануфактуры могут принять в свои ряды молодую марку, основанную к тому же независимыми часовщиками Робертом Гребелем и Стивеном Форси. Однако эта невозможная вещь уже свершилась, поэтому стоит говорить не просто о переменах, а о тектонических сдвигах в иерархии

часовых брендов, ведь недавних чудаков от часового искусства повысили до ранга таких брендов, как Vacheron Constantin или Cartier. Это говорит о трезвости в оценке бренда, поскольку Greubel Forsey, как и все независимые часовщики, производит объективно очень сложные часы и в малых количествах, просто творения этих умельцев до недавнего времени мало кто ценил по достоинству. Признание независимых часовщиков – не единичный каприз престижных брендов. О более глобальном повышении их статуса говорит и тот факт, что параллельно с SIHH в Женеве прошла выставка Geneva Time Exhibition. Ее участниками были исключительно независимые часовщики и компании, среди которых отметились и такие ветераны движения, как Антуан Пресьюзо, Алан Зильберштейн, а также их молодая смена – ЖанФрансуа Рушонне с проектом Cabestan, Ришар Пира, Лайонел Ладоре и их марка Ladoire Geneve и др.

ТРЕЗВОСТЬ И КУЛЬТУРА Говоря о 20-летнем юбилее Женевского часового салона, его новый директор Фабьен Люпо отметила: «Мы достигли совершеннолетия. 20 лет – это возраст благоразумия… и в то же время энтузиазма и энергии. Пришло время показывать наше мастерство». Своей главной целью в этот непростой период престижные часовые бренды видят очищение от всего наносного, погружение в истинные ценности и воплощение их в своих новых коллекциях. Такая трактовка политики благоразумия позволяет не только привлечь клиентов, но и обойтись минимальными затратами на создание коллекций. Ведь самым простым решением в поиске истинных ценностей является перетряхивание архивов самих марок и переиздание часов, некогда бывших бестселлерами. Для их воплощения у компаний уже имеются технологии и ресурсы.

Упомянутый выше Vacheron Constantin представил модели Historique Ultra-Fine 1955 и Historique Ultra-Fine 1968 с ультратонкими механизмами и корпусами, создание которых в свое время было славной страницей в истории компании. Экспертом в тонких механизмах является и марка Piaget, в этом году переиздавшая свои культовые часы Altiplano. Вдохновились архивами и итальянцы из Panerai, выпустив редкую модель – хронограф Mare Nostrum, которым они экипировали итальянских морских офицеров в 1943 г. Недавний бум исследования новых для часовой отрасли материалов в последнее время утих, однако те разработки, которые уже были опробованы и запущены в серийное производство, продолжают находить свое воплощение в новинках. В новых часах Royal Oak Offshore Grand Prix от Audemars Piguet применены фирменное кованое углеродное волокно и высокотехнологичная керамика. Марка Montblanc снабдила свой Nicolas Rieussec Chronograph кремниевым спуском, а Richard Mille, как и прежде, оснащает свои турбийоны базовой платой из углеродного нановолокна.

МЕНЬШЕ – ЛУЧШЕ Признаком нового времени стало и то, что часовые компании начали гораздо осторожнее относиться к функци-

ональному наполнению новинок. Имеется в виду количество функций: прошло время рекордов, и теперь признак хорошего тона – максимум три сложные функции в одних часах. Особенно показателен этот шаг в часах категории Grand Complication, которые часовщики не утяжеляют механизмами, однако радуют клиентов неожиданными решениями. В этом отношении весьма характерны часы Master Grande Tradition Grande Complication от Jaeger-LeCoultre с эффектным сочетанием парящего турбийона, минутного репетира и зодиакального календаря с картой звездного неба. Продолжая свое утверждение на ниве Grand Complication, исконно ювелирный бренд Cartier представил скелетонизированный турбийон Rotonde de Cartier – также наверняка основываясь на собственных опытах прошлого года. Перечисленные новинки, воплощающие «политику трезвости», отнюдь не единственные. Конечно, на Женевском салоне были и экстравагантные часы. Таковыми традиционно славится, к примеру, марка Roger Dubuis, которая не стала отступать от своей обычной манеры. И все же швейцарские компании стараются воздерживаться от громких заявлений и шумных премьер. Теперь они существуют в других, далеких от изобилия условиях. «Наши клиенты долго и тщательно взвешивают все «за» и «против», прежде чем купить часы класса люкс, поэтому мы должны быть реалистами, – сказал CEO Audemars Piguet Филипп Мерк. – Конечно, последние три месяца были гораздо лучше, чем предыдущий год, однако еще не пришло время говорить о восстановлении». Свои слова мануфактура из Ле Брассю подкрепляет и делами, пересмотрев ценовую политику и установив нижнюю планку для собственных часов в €13,5 тыс., – 20 тыс. швейцарских франков (цена на & Royal Oak Offshore Diver), чего прежде никогда не делалось. ——— Валя Ковалива Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Предоставлено для «&».

СОСТАВ УЧАСТНИКОВ

вне офиса IT-панорама ЗАБОТА О СТАРШИХ Европейские производители электроники обращают все большее внимание на пожилую аудиторию. Свои новинки в этом направлении на конгрессе MWC 2010 представили сразу три компании. Удивляться здесь нечему – демографическая ситуация в Старом Свете обязывает. К тому же в будущем можно будет неплохо заработать на пользователях старшего возраста, которые с каждым годом все меньше отстранены от новых технологий. Наиболее прямолинейно к данному вопросу подошел немецкий производитель Hagenuk, представивший телефон fono E100. При небольших размерах он имеет большие клавиши, а на маленьком монохромном дисплее высвечивается текст крупного размера. Из интересных функций – наличие SOS-кнопки, которую можно настроить на вызов службы спасения и/или отправку коротких сообщений на пять номеров. Помимо этого, fono E100 оснаВесит fono E100 всего 79 г в комплекте со стандартной батареей.

щен светодиодным фонариком, FM-приемником и аудиоразъемом. Аккумулятор емкостью 1000 мА·ч способен обеспечить автономную работу на протяжении 2,5 часов в режиме разговора и до 150 часов – в режиме ожидания. Французская Sagem Wireless, наоборот, решила блеснуть креативностью, придумав в новинке Cosyphone «простую» систему совершения звонков и активации сервисов с использованием технологии беспроводной связи малого радиуса NFC. Идея заключается в том, что пользователи разместят в своем жилище несколько меток. Чтобы инициировать звонок родным, вызов доктора или загрузку прогноза погоды, возле такой метки нужно будет просто провести телефоном. Вот только кто будет заниматься настройкой этих меток, разработчики не уточнили. Телефон обладает строгим корпусом, а его выпуклые клавиши вибрируют при нажатии. Наконец, австрийская Emporia решила сыграть преимущественно на дизайне устройств. Ее телефоны Elegance и Solid обладают скромными габаритами, большими клавишами и миниатюрными OLED-дисплеями, выдающими контрастное изображение. Модель Solid заключена в защищенный корпус и оснащена модулем Bluetooth. Вследствие этого стоимость телефона составит €200 по сравнению со €130 за Elegance.

ПЛАНШЕТ ЗА $100 Следом за стодолларовыми ноутбуками появился такой же планшет. Обещает эту новинку под названием iWonder Foxconn. Правда, предложение действительно лишь для Китая. Поднебесная в последнее время стала раем для любителей электроники – гаджет с любым дизайном и функциональностью можно купить там по смехотворной цене. Даже $100 – далеко не предел возможностей. Иное дело, суметь наладить легальные поставки в другие страны, для чего требуется поддержка известных вендоров. Такая цель преследовалась в случае с iWonder, который привезли на MWC 2010, очевидно, чтобы найти рынок сбыта. При низкой стоимости устройство действительно привлекательно. Оно оснащено 10,1-дюймовым сенсорным дисплеем с разрешением 800 х 600 точек и работает на доступном процессоре с низким энергопотреблением Marwell, основанном на архитектуре ARM. В качестве ОС используется Google Android 1.6, а для выхода в Интернет предусмотрен Wi-Fi. Однако при сборке выставочного экземпляра китайцы допустили оплошность: они нанесли логотип устройства вверх ногами, что, безусловно, оставило неприятный осадок от презентации. Перевернутый логотип iWonder вряд ли останется незамеченным потенциальными потребителями.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

НА ЧТО СПОСОБНЫ МИКРОВОЛНЫ

Устройство, вероятно, подойдет для работников сферы мобильной связи.

Для тех, кто до сих пор задается вопросом, можно ли сварить яйцо с помощью двух мобильных телефонов, RCA Airnergy представила занятное устройство. Оно улавливает радиоволны в диапазоне 2,4 ГГц, в котором работает Wi-Fi, и поглощает их энергию. Когда ее накопится достаточное количество, можно просто подключить зарядное устройство к мобильному телефону или иному портативному гаджету через разъем микро-USB. Во время презентации удалось всего за полтора часа подзарядить коммуникатор BlackBerry с 30 до 100%. Вопрос в том, сколько времени понадобится и какая мощность излучения нужна, чтобы подзарядить аккумулятор в самом зарядном устройстве? Проверить это можно будет, заплатив $40 – именно столь& ко должна стоить новинка в рознице. ——— Владимир Опанасенко