Companion #11 by companion companion

THE COMPANION GROUP

20-26 марта 2009 #11 | companion.ua

ПРИНЦИП КАНАТОХОДЦА КАК УДЕРЖАТЬ ПОЗИЦИИ, КОГДА ВСЯ ЭКОНОМИКА УХОДИТ ИЗ-ПОД НОГ

22 КРИСТАЛЛИЗАЦИЯ из перенасыщенного сиропа

ОХОТА на «минус»

СМЕНА КАРАУЛА В WAL-MART

КОЛЛЕКТОРЫ взялись за регресс

содержание ТЕМА НОМЕРА #11 (632) 20-26 марта 2009

ПРИНЦИП КАНАТОХОДЦА Успешный бизнес может основываться на принципе канатоходца – уравновешивания противоположностей. Благодаря этому принципу бренд устоит, когда вся экономика уходит из(под ног

22 7

в фокусе Свободное время для издателей Весна не случится Экономичная торговля ’09 Восстановления придется подождать Стимулирование ростом потребления Средство от беспокойного соседа Китайцы осваивают Австралию Цифры

актуально 10 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 14 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

компании и люди маркетинг 25 ОХОТА НА «МИНУС» Оболонь запустила новую торговую марку пива, рассчитанную на «обедневшую» целевую аудиторию

подходы 26 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПЕРЕВОД Оставаясь в рамках своей компетенции, ТрансЛинк перенаправила высвободившиеся ресурсы в потенциально перспективную нишу

детали рынок сахара

финансы и инвестиции инструменты

18 КРИСТАЛЛИЗАЦИЯ ИЗ ПЕРЕНАСЫЩЕННОГО СИРОПА

28 КОЛЛЕКТОРЫ ВЗЯЛИСЬ ЗА РЕГРЕСС

Рынок производителей сахара быстро концентрируется

технологии продвижения 20 ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА Закрытые дегустации – ключевой инструмент продвижения напитков

Страховщики, не имея возможности самостоятельно справляться с растущим количеством регрессов, обратились к коллекторам. Первые результаты сотрудничества оказались ниже ожидаемых

WWW.COMPANION.UA У банковских вкладчиков и заемщиков, находящихся, казалось бы, по разные стороны баррикад, оказались общие интересы. Сегодня одни способны помочь решить вопросы с банком другим. Как? Читайте об этом в статье «Меняю депозит на погашение кредита» по адресу www.companion.ua/finance

Майк Дьюк продвигает концепцию «выделения главнейшего из главного». Этот принцип прослеживается даже во время деловых встреч: если менеджеры на несколько минут превышают отведенное им время, Дьюк их прерывает. Так руководитель пытается заставить подчиненных правильно 32 расставлять приоритеты

Многие страховые компании предпочитают максимальное количество мелких убытков передавать коллекторам, а с крупными работать самостоятельно

20-26 МАРТА 2009 #11 (632) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели: Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

Редактор проекта «Страницы из FORTUNE»: Дарья Карпенко Ответственный секретарь: Елена Уханова Телефоны редакции: (044) 49472502, 49472501 Пресс7релизы присылайте по адресу: press7release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Значительных колебаний цен на сахар, вероятнее всего, не будет

COMPANION GROUP Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер: Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер: Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua

простые вещи

Страницы из FORTUNE 32 СМЕНА КАРАУЛА В WAL(MART

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 49472503, 49472502, 49472501, тел./факс 49472505 Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49472504, 49472502, 49472501, тел./факс 49472505 Редакционная подписка: (044) 49472504, 49472502, 49472501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

42 НАПИТОК НОМЕР РАЗ

Прежде чем передать бразды правления, Ли Скотт кардинально улучшил репутацию Wal-Mart. Но, пожалуй, самое ценное и наименее известное его достижение – перестройка корпоративной культуры компании

стиль жизни 44 СЧАСТЛИВЫЙ ЧЕЛОВЕК

вне офиса автопанорама

Весьма неоднозначно оцениваемый со стороны Никита Михалков считает себя счастливым и не боится делиться секретами своего успеха

38 ТРЕТИЙ ИЗ ЛАРЦА Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно7правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Вода заслуживает не менее внимательной дегустации, чем хорошее вино. Пробовать то, что считалось не имеющим вкуса, цвета и запаха, – тренд последних лет

Audi Q5 появилась на рынке позже двух своих главных конкурентов, но не потеряется на их фоне

предметы жизни 39 НОВЫЙ ОСТАЛСЯ СТАРЫМ Обновленный Lexus RX350 остался престижным городским автомобилем с хорошими внедорожными качествами

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49472501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 49472505 E7mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

40 КУРОРТНЫЙ РОМАН

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум»

Чтобы стать легендарным курортом, Трускавцу предстоит сделать еще очень много. Кроме прочего, нужно, чтобы о нем написал какой-нибудь хороший писатель

Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс(релизы присылайте по адресу: press release@companion.ua

Тел.: 482-01-49

Тел.: 499-70-20

Тел.: 531-19-10 Тел.: 536-19-99

АНОНС в следующемчитайте номере & БИЗНЕС НА ИГРАЮЩИХ

РА – медиапартнеры:

Тел.: 496-02-12

Говорят, что распродажа коллекции Ив Сен-Лорана знаменует окончание эпохи великих кутюрье

свободное время

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Тел.: 451-89-57

46 ПОДВЕДЕНИЕ ЧЕРТЫ

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Полностью покончив с одним бизнесом и наладив в конце 1990(х другой, Одрек все же придется вернуться к истокам и объединить их оба.

в фокусе

daylife.com

«Крупные кланы мафии сейчас ринулись в главные международные банки».

Роберто Савиано, автор нашумевшей книги о мафии, которому глава каморры на минувшее Рождество вынес смертный приговор

ВЕСНА НЕ СЛУЧИТСЯ

КИТАЙЦЫ ОСВАИВАЮТ АВСТРАЛИЮ

Металлургические компании с нетерпением ожидали нового сезона, который вместе с оттепелью обычно приносил и повышенный спрос на стальную продукцию. Однако в марте на мировых металлорынках наблюдается очередное снижение цен по причине недостаточного спроса. Украинским поставщикам пришлось согласиться на понижение цен, в частности, заготовка подешевела до $290-330/т (FOB), сляб – до $310-320/т. По данным ГП Госвнешинформ, в апреле ожидается дальнейшее удешевление полуфабрикатов до уровня декабря 2008 г. – до $290-300/т, цена проката также снизится на $10-30/т (FOB). Поскольку текущая конъюнктура рынков не располагает к оптимизму, а надежных контрактов в портфеле отечественных металлургов практически нет, выпуск металлопродукции нарастить не получится. В апреле будет произведено всего 2,43 млн. т стали и 2,23 млн. т проката (что более чем на 60% меньше, нежели в апреле 2007 г.). «Цены на продукцию также не порадуют металлургов. Несмотря на незначительные скачки цен, которые наблюдаются в периоды сезонного оживления спроса, их уровень будет далек от значений первой половины 2008 г. А по итогам года метпроизводители не досчитаются примерно половины валютных поступлений от экспорта (по сравнению с прошлогодним показателем)», – отмечает замруководителя департамента по вопросам металлургического комплекса Госвнешинформа Вячеслав Попов. По его словам, стабилизации на рынках металла до IV квартала нынешнего года не случится.

Низкий спрос на металлопродукцию стал причиной сокращения мировых объемов производства стали. Поставщики сырья пошли на вынужденное снижение цен. В начале марта австралийское бюро Abrare сообщило о падении цен на железную руду в 2009 г. на 22%. И это не предел – металлургические компании из Китая добиваются двукратного снижения стоимости сырья. В предыдущие годы цены на руду росли непрерывно, а переговоры между ведущими поставщиками (Vale, Rio Tinto, BHP Billiton) и крупнейшими покупателями – китайскими меткомпаниями – ежегодно превращались в ожесточенный торг, за которым наблюдали все сталелитейщики, поскольку на основе стоимости руды для китайских металлургов рассчитываются цены во всем мире. Неуступчивость сырьевых гигантов склонила китайских метпроизводителей к экспансии на австралийские месторождения. Взамен поставок сырья по приемлемым ценам китайцы финансировали проекты «юниоров» – средних и мелких добыва-

www.dynamicbusiness.com

экспансия

УКРИНФОРМ.

надежды

ющих компаний. Эти схемы сотрудничества то и дело саботировались Rio Tinto и BHP Billiton, которым принадлежат две железные дороги, связывающие месторождения региона с портами. Поэтому металлурги из КНР вплотную занялись и инфраструктурными проектами в Австралии. Китайцы предпринимали попытки приобрести железорудные активы на Зеленом континенте. Тогда эти компании стоили баснословно дорого (36% акций Fortescue Minerals в начале 2008 г. оценивались в $26 млрд.), да и их собственники не желали с ними расставаться, рассчитывая на рост рынка.

ожидания Похоже, политики потеряли надежду на то, что перелом в кризисе для всей Европы наступит в 2009 г., они все больше склоны считать, что процесс восстановления экономики начнется не ранее 2010-го. Это стало лейтмотивом встречи министров финансов стран ЕС, которая прошла 9-10 марта в Брюсселе. Не далее как в январе Еврокомиссия прогнозировала сокращение ВВП в еврозоне на 1,9%. С того времени риски еще более возросли: процесс кредитования до сих пор толком не восстановился, а положение дел в реальной экономике ухудшилось, подталкиваемое падением спроса на внешних рынках. «Налицо глубокая рецессия, глубже, чем в начале 1990-х», – резюмировал министр финансов Люксембурга ЖанКлод Юнкер. Более того, директорраспорядитель МВФ Доминик Стросс-Кан указал на появление новой фазы кризиса,

EPA/UPG.

ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРИДЕТСЯ ПОДОЖДАТЬ

которая «массированно бьет по развивающимся странам, чего не отмечалось в последние месяцы». Причиной тому стало сокращение мировой торговли, а это затрудняет переток капитала, в частности, в Центральную и Восточную Европу. «Кризис в этом регионе усиливается день ото дня, и коллапс здесь будет иметь страшные последствия для Запада», – подчеркивает Ж.-К. Стросс-Кан. Он призывает если

не помогать странам данного региона (в начале марта ЕС отклонил такое предложение), то хотя бы не выводить отсюда капитал. Есть и позитив: несмотря на впечатляющий спад производства, банковский сектор в Центральной и Восточной Европе пока более устойчив, чем предсказывали наиболее пессимистичные аналитики. Представители МВФ пытаются убедить Брюссель, что сейчас не лучшее время для протекционизма и экономии. «Все ищут решения лишь для своих национальных экономик, но для глобального кризиса национальных решений быть не может», – заявил Ж.-К. Стросс-Кан. В начале марта представители Евросоюза проголосовали за увеличение объема целевых фондов МВФ с $250 до 500 млрд. Однако они дали понять: с внедрением новых мер по стимулированию экономики торопиться не будут. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

«Страны Восточной Европы смогут избежать дефолта по долговым обязательствам, и их восстановление будет стремительным». Томас Миров, президент Европейского банка реконструкции и развития

оптимизм

ЦИФРЫ

30%

на

в 2008 г. увеличила чистую прибыль Audi. Успех достигнут благодаря новым моделям автомобилей и росту продаж в Китае и Восточной Европе.

На $200 млн. ($13,6 млрд. против $13,4 млрд.) обогнал по выручке в 2008 г. британский коммуникационный холдинг WPP прежнего мирового лидера – американский Omnicom. Но по чистой прибыли лидером по-прежнему остается Omnicom ($1 млрд. против $804 млн.).

$1 трлн. экономического стимула получит мировое сообщество, в случае если цена за баррель нефти до конца текущего года не превысит $40. Так считает глава Международного энергетического агентства Нобуо Танака. $2,2 млрд. выделит Китай на развитие экологической программы в Тибете. По данным Reuters, программа по созданию в Тибетском нагорье государственных экологических коридоров рассчитана до 2030 г. До $30,27 млрд. готовы увеличить власти Японии размер финансовой помощи предприятиям страны. Ранее эта сумма составляла $10,09 млрд.

ГЛОБАЛЬНОЕ ТОРМОЖЕНИЕ

СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ИЗДАТЕЛЕЙ Оптимистично настроенные потребители постсоветского пространства считают, что в наступившем кризисе есть как минимум одно преимущество – стало больше свободного времени. Тратится ли оно на чтение художественной литературы и каковы перспективы издателей в целом, по крайней мере, на территории России, постарался выяснить исследовательский холдинг Ромир. Проведя всероссийский онлайн-опрос, компания определила, что пользователи Интернета в большинстве своем – люди читающие. Анализ источников приобретения книг показал, что 56% интернет-пользователей на протяжении прошедших трех месяцев прибегали к скачиванию интересующих их произведений в Сети. 49% опрошенных покупают книги в обычных книжных магазинах. Чаще всего так поступают жители крупных городов, а также категория респондентов с высоким уровнем дохода в возрасте от 35 до 44 лет. 35% опрошенных пользуются собственной домашней библиотекой, 15% – приобретают «бумажные» книги в интернет-магазинах, а 10% – пользуются книгами публичных библиотек. Среди респондентов есть и те, кто за последние три месяца не прочитал ни одной книги, – таких 16%. Так, среди рабочих не читают художественной литературы 28%, студентов – 26%, а среди безработных – 25%. Не удивителен также и результат, согласно которому руководители и квалифицированные специалисты читают больше всех остальных категорий. По количеству прочтенных книг аудитория распределилась следующим образом: 52% за исследуемый период прочли от одной до трех книг, 18% – от четырех до шести, а 7% – от семи до десяти.

Прогноз снижения промышленного производства в 2009 г., % США

6,2

ЕС 0,9

Остальная Африка

1,0

Центральная Европа и Балканы

9,3

Страны СНГ

10,8 6,3

Япония Австралия

СРЕДСТВО ОТ БЕСПОКОЙНОГО СОСЕДА

10,1

Ближний Восток и Северная Африка

Китай рост

разочарования

7,3

Латинская Америка

22,5 9,3 Источник: IHS Global Insight.

€40 млн. прибыли получил в 2008 г. Eurotunnel, франко-британский оператор транспортного туннеля под проливом Ла-Манш. Впервые будут выплачены дивиденды – €0,04 на акцию. На 1,6% впервые за шесть лет в феврале снизились потребительские цены в Китае. Дефляция свидетельствует о резком сокращении внутреннего потребления и замедлении темпов роста экономики страны. $650 млн. дохода получит в 2010 г. Международный валютный фонд, во многом за счет кредитов, предоставленных странам Восточной Европы для борьбы с глобальным финансовым кризисом. Еще два года назад МВФ прогнозировал потери в $360 млн. в 2010 г.

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

Международное рейтинговое агентство S&P ожидает падения ВВП Украины в 2009 г. на уровне 12%. Об этом заявил ведущий аналитик по суверенным кредитным рейтингам по России, Казахстану и Украине Фрэнк Гилл. В конце февраля S&P снизило суверенный рейтинг Украины до уровня «CCC+», акцентировав возможные риски невыполнения условий соглашения между Украиной и МВФ. Это был самый низкий рейтинг среди европейских стран, и агентство пока что не собирается его пересматривать. «Непонятно, насколько серьезным является стремление украинской стороны исполнять программу МВФ. Долг правительства низкий, хотя быстро растет. Однако готовность

Украины погашать его остается под вопросом», – отметил Ф. Гилл. Тем более что, по словам эксперта, в 2009 г. обесценившаяся на 40% относительно доллара украинская валюта продолжит свое падение. Ревальвация ухудшит качество активов украинских банков, а значит правительство Украины в очередной раз наберется долгов для рекапитализации банков, соответственно государственный долг страны увеличится. Очевидно, пессимизм S&P близок и европейским властям, которые опасаются коллапса украинской экономики. Поэтому на заседании Еврокомиссии в середине марта будет рассматриваться вопрос о выделении нашей стране дополнительных €600 млн.

УНИАН.

в фокусе

Архив «&».

www.sostav.ru

«Акционеры дали большую волю менеджерам, а менеджеры, по сути, всё разграбили и разбазарили».

в фокусе

Олег Тиньков, председатель совета директоров Тинькофф Кредитные системы, о причинах нынешнего кризиса

позитив Несмотря на кризисные явления в мировой экономике, в 2009 г. торговля на большинстве рынков все же будет демонстрировать положительную динамику. Согласно прогнозу на текущий год, составленному Planet Retail, происходить это будет из-за инфляционных изменений и того, что людям все равно придется покупать товары первой необходимости. Без изменений в 2009 г. останется разве что динамика роста экономики Индии и Китая, остальные же страны будут страдать от снижения уверенности потребителей, а значит, и их расходов. В свете этого торговые компании, у которых есть возможность выходить на развивающиеся рынки, станут направлять свои инвестиции именно туда. Таким образом, им частично удастся компенсировать слабую экономику «домашних» рынков. Однако свободные средства на вложения в развивающиеся рынки могут остаться далеко не у всех его операторов. Дело в том, что средств могут потребовать ценовые войны за

сохранение рыночной доли на все тех же «домашних» рынках. Из-за фокуса внимания потребителей на цене в текущем году дискаунтеры будут особенно популярны. Вырастут также продажи собственных торговых марок сетей. Результаты современных каналов дистрибуции продуктов питания (MGD) в 2009 г. продемонстрируют лучшие результаты, нежели торговля в целом. Тяжелый год предстоит для специализированных сетей ЕЕО (электроника, развлечения, офис). Перспективой для торговцев данного формата будет поиск возможностей стать менее специализированными и добавить себе больше черт развлекательных магазинов. Те, кому удастся выжить, по мнению представителей Planet Retail, в будущем получат большие преимущества от работы на рынке, где останется минимум конкурентов. Успеха в сложившейся экономической ситуации могут добиться и QSR (рестораны быстрого обслуживания). Но зависит это от того, как быстро они переориенти-

istockphoto.

ЭКОНОМИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ ’09

руются на экономичные меню, которые, в свою очередь, не только создают поток в ресторанах быстрого питания, но и негативно отражаются на их марже. Изменения в меню будут происходить не только для того, чтобы соответствовать ценовым ожиданиям потребителей, но и для расширения целевой аудитории. Так, в предложениях ресторанов могут появиться новые продукты. Что касается ресторанных операторов, то их внимание будет уделено в основном высоко маржинальным секторам, таким, к примеру, как кофе, завтраки и проч. Переход большинства потребителей на питание дома принесет дополнительные преимущества также сегменту доставки еды.

поддержка

СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТОМ ПОТРЕБЛЕНИЯ

istockphoto.

По данным CSM Worldwide Inc., в 2009 г. объем продаж автомобилей по всему миру достигнет 55 млн., что на 10% меньше, чем в 2008 г. Некоторого улучшения стоит ожидать не ранее 2010 г. В связи с этим производители и правительства стран, для экономики которых важна стабильность автоиндустрии, предпринимают ряд антикризисных мер. Руководство стран ЕС предпочитает стимулировать покупательский спрос на новые авто. Наибольший эффект в борьбе с кризисом продемонстрировала Германия. В этой стране компенсация за утилизацию старого автомобиля составляет €2,5 тыс. и предоставляется покупателю нового авто, если старое было сдано в утиль. В результате в феврале текущего года по сравнению с аналогичным месяцем 2008-го продажи новых легковых автомобилей в Германии увеличились на 21,5% (в январе 2009 г. немецкий авторынок демонстрировал падение на 14%). На меры по поддержке автопрома пошли и власти России. Наряду с повышением таможенных пошлин на подержанные иномарки здесь будет действовать еще один элемент госсподдержки – субсидии банкам на удешевление автокредитов для населения. Правда, стимул к продажам получат только те, кто выпускает недорогие автомобили – ВАЗы и иностранные марки, собираемые в России. Производители также сами прилагают усилия, чтобы выжить. Непримиримые конкуренты Daimler и BMW договорились о

совместных закупках запчастей к своим автомобилям, что позволит им сэкономить несколько сотен миллионов евро. Помимо этого, концерны купят друг у друга по 7% акций. К сокращению объемов производства прибегнет Nissan – в апреле-сентябре он сократит выпуск авто на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В нынешнем году сэкономит на фонде оплаты труда Volkswagen, который сократит 16,5 тыс. временных рабочих по всему миру. Вместе с тем размах сокращений персонала и консервации производственных мощностей в Европе может достичь невиданных масштабов. По данным Automotive News Europe, в ближайшие три года могут закрыться 16 европейских заводов, расположенных в странах с дорогой рабочей силой. Борется с кризисом и Opel. Недавно он объявил о планах по сокращению 7,6 тыс. рабочих мест на трех заводах в Германии. Причина – дефицит наличных средств. Этого можно избежать, если правительство Германии согласится оказать компании помощь в размере €3,3 млрд. Взамен на денежную помощь нынешний хозяин Opel – концерн GM – продаст от 25 до 50% акций немецкого производителя внешним инвесторам. Производители из Поднебесной, судя по всему, переживают кризис без особых потерь. Так, Geely Automobile Holdings в марте может подать заявку на покупку Volvo, которая пока принадлежит Ford. ——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Виктория Подолянец Комп&ньоН | подписной индекс 74191

актуально в украинских компаниях коммуникации

КАЧЕСТВО МОБИЛЬНОГО ИНТЕРНЕТА УЛУЧШИТСЯ МТС-Украина сконцентрируется на повышении качества услуги мобильного широкополосного интернетдоступа (ШПД) «МТС Коннект 3G» путем увеличения емкости сети. Оператор уже подключил к услуге 100 тыс. абонентов и покрыл 150 украинских городов сетью CDMA-450 (используется для предоставления услуги). Проблемы с загруженностью сети начались в основном вокруг крупных городов, где достаточно много платежеспособных абонентов, но нет альтернативных предложений со стороны операторов фиксированной связи. В то же время во многих небольших городах возможности сети пока используются мало, отмечают в компании. Примечательно, что почти 85% абонентов используют услугу в качестве домашнего Интернета. Наибольший приток абонентов наблюдался в декабре www.mts.ru

Положение вне игры стр. 31

прошлого года – к услуге подключались порядка 1 тыс. человек в день. Объясняется это проведением новогодней маркетинговой акции, в рамках которой абонент мог приобрести модем по специальной цене. Согласно прогнозу МТС-Украина, рынок мобильного ШПД вырастет с 325 млн. грн. в 2008 г. до 973 млн. грн. в 2011-м, то есть на 200%. Пока, помимо МТСУкраина, его осваивают PEOPLEnet (266,5 тыс. абонентов) и Utel (192,3 тыс. абонентов), но в скором времени к ним присоединятся другие сотовые операторы. Также в разделении этого пирога поучаствуют операторы с альтернативными технологиями мобильной связи, однако их энтузиазм будет зависеть от восстановления покупательной способности жителей украинских регионов в последующие годы.

перевозки

развитие

ЗАРАБОТОК НА ТРАНЗИТЕ

ПРОДОЛЖЕНИЕ ЧЕШСКИХ ТРАДИЦИЙ

Роза Ветров планирует нарастить пассажиропоток на своих регулярных рейсах между Украиной и странами Средней Азии при помощи транзитных пассажиров. Их доля, по словам замдиректора компании по маркетингу Олега Максимова, составит 30-35% от общего пассажиропотока. Компания уже подписала соглашение с Международными авиалиниями Украины о продаже так называемых сквозных билетов на рейсы друг друга. Подобные переговоры ведутся с Узбекскими авиалиниями и Air Astana. В случае налаживания авиасообщения с Грузией, о чем Роза Ветров сейчас ведет переговоры с авиационными властями страны, грузинские пассажиры смогут использовать украинские аэропорты, вместо российских в качестве хаба. Роза Ветров открывает регулярные рейсы по маршрутам Киев – Астана (с 31 марта), Киев – Ташкент (с 2 апреля) и Киев – Ашхабад (с 27 апреля). Первоначально перелеты будут осуществляться с частотой один раз в неделю, летом ее планируется увеличить. Для совершения рейсов будет использоваться самолет Boeing 737-800, который компания снимет с маршрута Киев – Москва. Для перелетов по московскому направлению Роза Ветров намерена использовать менее вместительный Embraer-195 – два таких самолета компания ожидает получить в мае на условиях лизинга. Напомним, в январе Роза Ветров сократила частоту сообщения между Москвой и Киевом с девяти до пяти рейсов в неделю, объясняя это снижением потока бизнес-пассажиров. Впрочем, прежнюю частоту планируется возобновить уже в мае.

Fozzy Group продолжает развитие ресторанного направления своего бизнеса. В марте текущего года свою работу в столице начало заведение «Старомак» – уже второй ресторан чешской кухни в портфеле группы. Напомним, что первым был киевский «У хромого Пола», открытый еще в 2005 г. Видимо, именно положительный результат работы первого чешского ресторана подтолкнул

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

istockphoto.

группу к открытию второго. Дизайнером интерьера и экстерьера «Старомака» стал Арсен Челидзе, разрабатывавший дизайн первого заведения. В скором времени компания планирует открыть еще один ресторан, на этот раз кубинский и по франшизе. Как именно будет развиваться торговое направление (сети супермаркетов и гипермаркетов), Fozzy Group пока не объявляет. Такую позицию они аргументируют тем, что экономическая ситуация в стране слишком нестабильна для долгосрочного планирования, а новые проекты будут открываться согласно появляющимся возможностям. По результатам прошлого года оборот торговых сетей группы составил около $1,9 млрд. За 2008 г. было открыто 12 супермаркетов «Сельпо» и 16 – «Фора» (магазины у дома). Выросла также доля в обороте компании собственной ТМ «Премия» – до 8%. Она позиционируется в среднем ценовом сегменте. Продолжая развитие направления собственной торговой марки, осенью минувшего года была выведена новая торговая марка в эконом-сегменте – «Повна Чаша».

актуально в украинских компаниях инвестиции

маркетинг

€15 МЛН. РАСКАТАЛИ В СТРОЙМАТЕРИАЛЫ

ВТОРЫЕ ТРЕТЬИ ОТПАДУТ Евгений Черняк: «Я постараюсь описать эти ошибки» стр. 31

www.ruukki.com

Руукки Украина открыла в с. Копылов Киевской области производственно-складской комплекс площадью 13 тыс. кв. м по выпуску металлических стройматериалов: кровли, профилей, облицовочных и сандвич-панелей. Всего на новом предприятии уже находится в работе 17 производственных линий и поэтапно будут запущены еще три: первая в Украине линия по производству сандвич-панелей с минеральной ватой, по производству несущих профилей Т60 и Т153, а также оборудование для изготовления металлочерепицы эконом-класса под ТМ Decorrey. Запуск нового производства, по словам президента Ruukki Construction Cаку Сипола, обошедшегося в €15 млн., позволит компании увеличить свое присутствие на украинском рынке, особенно в сегменте стройматериалов. «Благодаря новому заводу мощности предприятия возросли в среднем в семь раз, что позволит увеличить нашу рыночную долю в этом году на 4-5%. Например, в год мы можем изготовить около 8 млн. кв. м металлочерепицы и 1,5 млн. кв. м сандвичпанелей», – отметил директор Руукки Украина Игорь Харченко. – Кроме того, запуск предприятия позволит нам вести более агрессивную политику на рынке, например, в отношении стоимости нашей продукции: благодаря снижению цен на металл на мировом рынке и отсутствию таможенных расходов наша продукция уже подешевела на 20%».

Валерий Пекар, президент Евроиндекса, несмотря на относительно хороший старт весеннего сезона собственных выставок, отметил, что подобные мероприятия в целом проходят в сложное время. «Начало сезона-2009 показало, что выставки сокращаются, и немалую роль здесь играют две причины. Объективная: кризис неплатежей из-за сокращения денежной массы в обращении; субъективная: отсутствие стратегии у множества участников рынка. До сих пор есть люди, которые думают: ничего менять не будем ни в ассортименте, ни в ценах, ни в подходах, как-нибудь пересидим», – рассказывает он. По мнению эксперта, указанные причины приведут, по словам эксперта, к сокращению количества выставок минимум на треть, велика вероятность, что вторыетретьи в своих сегментах перестанут существовать. Однако все лидирующие выставки сохранятся, а их посещаемость вырастет. В. Пекар: «Сейчас повышается спрос на гибкие, инновационные решения, а их нужно как-то продвигать. Да и потребители становятся требовательнее: выбирая поставщика, стремятся оценить весь рынок, что также повышает спрос на выставки».

производство

ПОДОГРЕТЬ РЫНОК СВЕТОМ УФО Украина, эксклюзивный представитель и партнер турецкого производителя бытовой и промышленной техники UFO (бывший NNR), намерена удвоить свое присутствие на нашем рынке. Плацдармом для экспансии станет собственный завод в Симферополе, запуск которого намечен на август 2009 г. Уже в следующем году с его конвейера сойдут 350 тыс. инфракрасных (световых) обогревателей и столько же конвекторов под брендом UFO. В течение пяти лет ежегодные объемы производства будут доведены до 1 млн. и 1,5 млн. единиц продукции соответственно. За этот же период в проект направят $30 млн. инвестиций. Пока у нас продаются только обогреватели, собранные на единственном заводе UFO в Стамбуле. Эффект от запуска новой производственной площадки ожидается почти мгновенный. По данКоллаж «&».

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

ным компании, уже в 2010 г. доля продуктов UFO на украинском рынке обогревателей должна удвоиться. Если за шесть лет работы на нашем рынке УФО Украина удалось занять 33%, то за ближайшие полтора года этот показатель вырастет до 70%. Для этого планируется расширить сбытовую сеть с 500 до 3

тыс. торговых точек. Вероятно, компания продолжит агрессивную маркетинговую политику, делая основную ставку на линейку световых обогревателей. Такие продукты позиционируются как более мощные, экологичные и экономные по сравнению с традиционными обогревателями. В прошлом году это сработало: в преддверии отопительного сезона многие ритейлеры зафиксировали повышенный спрос на продукцию UFO. За счет завода в Симферополе планируется полностью удовлетворить спрос соседних стран, включая Россию, Румынию, Польшу и Литву. На эти рынки будет экспортироваться 70% производимых в Украине конвекторов и 40% световых обогревателей. ——— Виктория Подолянец, Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Владимир Опанасенко, Яна Писарева

актуально в мировых компаниях поглощения

большие деньги

ИНВЕСТИЦИИ, УПРЕЖДАЮЩИЕ ПОТЕРИ

ИСЧЕЗАЮЩИЙ ВИД

pennlive.com

Merck & Co., американская фармацевтическая компания, в разгар кризиса объявила о приобретении своего конкурента Schering-Plough за $41,1 млрд. Объединенная структура с оборотом в $50 млрд. станет одним из лидеров рынка. Благодаря синергии она сможет экономить $3,5 млрд. ежегодно вплоть до 2012 г. Но важнее в данной ситуации то, что компания удвоит (до 18) количество препаратов, находящихся на финальной стадии разработки. Их потенциальные продажи могут достичь $6 млрд. в год.

Ни разу за свою 122-летнюю историю компания Merck не участвовала в столь крупных сделках. Сегодня это скорее необходимость, поскольку сохранять маржу на фармацевтическом рынке становится все тяжелее. Из-за перенасыщения рынка снижается продуктивность R&D, и производители с ужасом ожидают потерь, связанных с будущим истечением срока патентов на свои популярные лекарства. Например, патент на Сингуляр – препарат для лечения астмы, который в 2008 г. принес Merck $4 млрд. (18% совокупных продаж), – истекает в 2012 г. С этого времени на рынке появится целый ряд генериков – не менее действенных, но более дешевых аналогов. Всего в ближайшие пять лет американская корпорация потеряет патенты на десять лекарств, приносящих ей сейчас $8 млрд. выручки. В такой ситуации возможности органического роста сужаются, заставляя игроков прибегать к поглощениям. К примеру, в январе крупнейшая в мире фармацевтическая группа, американская Pfizer поглотила конкурирующую Wyeth за $68 млрд. В марте швейцарская Roche договорилась о выкупе оставшихся 44% американской биотехнологической компании Genentech за $46,8 млрд. Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

Влад Троицкий: «Я специально ввожу себя в экстремальную ситуацию» стр. 31

Пузырь миллиардеров лопнул, – так охарактеризовал этот год журнал Forbes, опубликовавший очередной список богатейших людей планеты. Кризис нанес по ним сокрушительный удар: число участников элитного клуба за 2008 г. сократилось с 1125 до 793, а их совокупное состояние уменьшилось с $4,4 до 2,4 тлрд. Фактически, весь рейтинг превратился в подсчет потерь, а не заработков. Так, основатель Microsoft Билл Гейтс вернул себе титул самого богатого человека, поскольку потерял «всего» $18 млрд. Это оказалось меньше тех $25 млрд., которых лишился глава инвесткомпании Berkshire Hathaway и бывший лидер рейтинга Уоррен Баффет. Как признался магнат, в 2008-м он «сделал несколько глупостей» – например, на пике цен на нефть нарастил долю в нефтегазовой корпорации ConocoPhillips, чья капитализации с августа упала на 54%. Турбулентность экономики напрямую повлияла на результаты рейтинга. Частично благодаря укреплению доллара 10 из 20 первых мест в рейтинге получили представители США. В то же время Россия потеряла две трети своих миллиардеров. Как следствие – Москва, в прошлом году окрещенная мировой столицей сверхбогачей, вернула этот титул Нью-Йорку. Средний возраст участников рейтинга вырос и составил 63,7 года, в основном за счет выбывания молодых бизнесменов России и Китая. Не потерять и даже приумножить сумели лишь 44 предпринимателя. Причем одним из верных способов разбогатеть стала ставка на потребителей, пытающихся сэкономить. Девять из 20 самых состоятельных людей планеты – владельцы магазинов-дискаунтеров.

Клуб миллиардеров Богатейшие люди планеты по итогам 2008 г. Имя

Личное состояние, Страна $ млрд.

Билл Гейтс

США

Microsoft

Уоррен Баффет

США

Berkshire Hathaway

Карлос Слим и семья

Мексика

Телекоммуникации

Лоренс Эллисон

22,5

США

Oracle

Ингвар Кампрад и семья

Швеция

IKEA

Карл Альбрехт

21,5

Германия

Aldi

Мукеш Амбани

19,5

Индия

Нефтехимия

Лакшми Миттал

19,3

Индия

ArcelorMittal

Тео Альбрехт

18,8

Германия

Aldi, Trader Joe’s

Амансио Ортега

18,3

Испания

Zara

№

Источник состояния

Источник: Forbes.

От Украины в клубе насчитывается четыре человека. Богатейшим среди них на этот раз оказался бизнесмен и меценат Виктор Пинчук ($2,6 млрд., 246 место). В прошлом году он продал за $2,2 млрд. Укрсоцбанк итальянской UniCredit Group. Прошлогодний лидер среди украинцев Ринат Ахметов (1,8 млрд., 397 место) оказался вторым. Подконтрольный ему Метинвест снизил объемы производства на 50%. Замыкают выборку Игорь Коломойский (1,2 млрд., 601 место) и Геннадий Боголюбов (1,1 млрд., 647 место). Из-за кризиса ПриватБанк, который они совместно контролируют, потерял 75% своей стоимости.

istockphoto.

Александра Кротова, Глава украинского представительства компании Pafilia Property Developers:

´ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ КИПРА ñ ЭТО НАДЕЖНОª

На правах рекламы.

Такое понятие, как «инвестиции в недвижимость», в Украине сейчас надолго скомпрометировано. По-вашему, почему даже сейчас не нужно бояться подобных инвестиций на Кипре? Существует целый ряд факторов, которые говорят в пользу острова и являются свидетельством его экономической стабильности, подтверждают безопасность инвестиций. К ним относятся: здоровая финансовая и налоговая системы, которые сформировались в течение того периода, когда Кипр был «белым» оффшором; Кипр занимает 15 место в Европейском союзе по конкурентоспособности своей экономики в 2008 году, показал хорошие результаты в секторах здравоохранения, образования и инфраструктуры; риски невыплат по кредитам застрахованы по условиям местного законодательства; компенсация, которую смогут получить вкладчики, – до €100 тыс.;

банки предлагают ряд привлекательных про-

грамм по вкладам от 4,4 до 8% годовых; банки осуществляют кредитование резидентов и нерезидентов страны по ставкам, о которых резиденты Украины могут только мечтать: например, в CFH (швейцарские франки) – от 4,7% годовых; низкие налоговые ставки и льготы для нерезидентов страны; членство в Евросоюзе с 2004 года – это возможность получения европейского гражданства для инвестора; безопасное пространство и самый низкий уровень преступности в Европе; одно из самых чистых экологических мест Европы; прекрасный климат и 340 солнечных дней в году; высокий уровень системы образования – после хорошей кипрской школы ваш ребенок без проблем поступит в любой европейский колледж; здоровый психологический климат острова.

Может быть, все же проще положить деньги в надежный кипрский банк? Недвижимость – материальный предмет, который и является вашим капиталом. Здесь вы можете жить, приезжать в отпуск, знать, что у вас всегда есть место, где можно переждать любые бури и даже при колебании цены всегда можно выбрать момент для самой эффективной продажи с точки зрения капитализации вложенных средств. Главное – грамотно выбирать объект, который будет иметь высокую степень ликвидности и всегда будет в цене. Как раз этим мы и помогаем своим клиентам. Украинцы могут инвестировать в недвижимость во многих странах. Что, на ваш взгляд, отличает предложение Кипра? Что касается предложений для инвесторов, то на сегодняшний момент дорогой сегмент рынка продолжает медленно, но уверенно расти в цене. По оценкам местных экспертов в 2009 году рост составит от 8 до 15%. Рынок недвижимости Кипра сегодня можно рассматривать как сектор инвестиций, гарантирующий прежде всего сохранение вложенных средств в связи с уровнем высокой экономической стабильности острова. Причин, способствующих стабильному повышению стоимости недвижимости, несколько: это и вступление Кипра в Евросоюз в 2004 году, и ограниченное количество хороших участков земли в связи с очень небольшими размерами острова (его площадь – 1/6 часть Крыма), вход в зону хождения евро с 2008 года и вступление в Шенгенскую зону предположительно с 2010 года. PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS LTD, УЛ. БОГДАНА ХМЕЛЬНИЦКОГО, 17/52, ОФИС 135-136, БИЗНЕС-ЦЕНТР «ЛЕОНАРДО», КИЕВ, 01030 ТЕЛ.: +380 44 3907272, ФАКС: +380 44 3907273 WWW.PAFILIA.COM.UA

инвестиции

маркетинг

КУПАНИЕ В НЕФТЯНОЙ НАЛИЧНОСТИ

РЕКЛАМНОЕ ДАВЛЕНИЕ КОНЦЕНТРИРУЕТСЯ

ExxonMobil, крупнейшая в мире нефтяная корпорация, в ближайшие пять лет направит $150 млрд. на бурение новых скважин, установку платформ и строительство НПЗ. Это притом, что в условиях кризиса и снижения цен на нефть многие конкуренты, наоборот, сокращают бурение. Только в нынешнем году Exxon откроет девять новых проектов, на которых будет добываться до 485 тыс. баррелей в сутки. Этого хватит, чтобы снабдить треть нефтеперерабатывающих заводов восточного побережья США. На фоне экономических проблем положение Exxon выглядит несокрушимым. «Мы уверены, что важно игнорировать весь этот шум, который производят краткосрочные изменения бизнес-цикла», – заявил глава компании Рекс Тиллерсон. В прошлом году они показали крупнейшую в истории США чистую прибыль в размере $45,2 млрд. А в этом производство сырья из скважин компании увеличится на 2% – до 4 млн. баррелей в сутки. Сейчас по объемам добычи корпорация уступает только Саудовской Аравии и Ирану. Когда цена за баррель достигла пика в $147, компания зарабатывала ежедневно $124 млн. «Конечно, у Exxon тоже есть проблемы, связанные с общим состоянием мировой экономики, однако у нее нет проблем с кредитованием, – отмечают эксперты Центра глобальных энергетических исследований. – Все вокруг зависят от банковского кредита, но такие крупные игроки, как Exxon, Shell, BP, Chevron, пухнут от наличности. Несколько последних лет у них было настолько много денег, что они не знали, куда их девать».

General Electric, переживающий финансовые проблемы, впервые с 1956 г. лишился наивысшего кредитного рейтинга. S&P снизило рейтинг промышленного концерна и его финансовой «дочки» GE Capital с ААА до АА+

Google начала тестирование так называемой системы таргетинга рекламных объявлений. Ее суть заключается в том, чтобы демонстрировать пользователям рекламу, основанную исключительно на их онлайновых интересах. Последние будут определяться путем анализа контента, просмотренного на партнерских сайтах Google и принадлежащем компании видеообменном портале YouTube. В итоге на каждого пользователя автоматически будет составлен профиль, который может включать 30 основных и 600 детализированных категорий интересов (спорт, садоводство, автомобили, домашние животные и т. д.). Например, если вы читаете спортивные обзоры, вам предложат рекламу спортивной обуви или ролики с YouTube с советами о том, как правильно делать зарядку. В начале апреля поисковик начнет сотрудничество с некоторыми американскими и европейскими рекламодателями, предлагая им по премиальной цене демонстрировать целевую рекламу. Отладить систему планируется до конца года. Правда, есть одно «но» – вопросы приватности. Google заверяет: новая система будет прозрачной. К примеру, сайты с конфиденциальной информацией (связанные с политикой, религией, здравоохранением или содержащие порнографию и финансовые транзакции) мониториться не будут. У пользователей будет возможность просматривать и изменять те или иные категории интересов или же полностью отключить таргетинг. Однако правозащитникам все же удастся вынести этот вопрос на повестку дня, аргументируя его тем, что пользователи смогут лишь отключать таргетинг, тогда как составление профиля начнется без их согласия.

финансовые взлеты

ФЮЗЕЛЯЖ МЕДА С ЛОЖКОЙ ДЕГТЯ Европейскому аэрокосмическому концерну EADS по итогам 2008 г. удалось достичь прибыли в размере €1,57 млрд. Это весьма неплохой результат, ведь годом ранее убытки оценивались в €446 млн. Благодаря снижению курса доллара оборот концерна в минувшем году увеличился на 11% – до €43,3 млрд. «Это больше, чем у Boeing», – подчеркнул генеральный директор EADS Луи Галуа. Не подвела Airbus – самолетостроительная «дочка», обеспечивКомп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

шая рекордные поставки 483 лайнеров (включая 12 гигантов A380) и получившая 777 новых заказов. А благодаря масштабной программе реорганизации Power8 компания после двух лет убытков должна по итогам 2008 г. получить EBIT в размере €1,6 млрд. Как будет выглядеть положение EADS в текущем году, пока неясно. В 2008-м из-за мирового экономического кризиса стоимость полученных EADS заказов упала со €137 почти до 99

млрд., и эта негативная тенденция продолжится. «В 2010 г. легче не станет, кризис не закончится вместе с этим годом», – отметил г-н Галуа. По его словам, аэрокосмическая отрасль находится в конце экономического цикла и медленно восстанавливается во время подъема. Картину также будут портить задержки поставок военнотранспортного самолета A400M, заказчиками которого являются семь странчленов НАТО. Проект уже на три года отстает от графика, так что недовольные клиенты, вероятнее всего, потребуют от производителя многомиллиардных компенсаций. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

www.flickr.com.

актуально в мировых компаниях

EPA/UPG.

детали рынок сахара

КРИСТАЛЛИЗАЦИЯ ИЗ ПЕРЕНАСЫЩЕННОГО СИРОПА Рынок производителей сахара быстро концентрируется. не в 2009 г. посевные площади под сахарную свеклу составят 350 тыс. га.

СЫРЬЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Особенностью работы сахарных заводов является высокая зависимость от поставок сырья – сахарной свеклы. Из-за сокращения посевных площадей под свеклу многие предприятия испытали дефицит сырья и вынуждены были останавливать производство. А поскольку оно является технологически сложным, его остановка приводит к значительным финансовым потерям. Многие заводы, которые не в состоянии обеспечить себя достаточным количеством сырья, даже не приступают к производству. Потому ежегодно сохраняется тенденция сокращения числа его производителей. Так, если в 2006 г. работали 119 заводов, в 2007-м к производству было допущено 110, то в 2008 г. к переработке приступили 70, из которых 15 проработали всего 10-12 дней при общепринятой длительности сезона переработки в 90 дней. Нужно отметить, что, несмотря на сокращение числа переработчиков более чем в полтора раза, производство сахара сократилось только на 15%. Это связано с тем, что произошло перераспределение земель сельскохозяйственного значения, и сахарная свекла сеялась преимущественно в аграрных предприятиях, входящих в состав крупных холдингов. Для остальных аграриев производство свеклы было недостаточно привлекательным

Эффективность производства растет 2004

2005

2006

2007

2008

Посевные площади сахарной свеклы, тыс. га

1475

732

652

815

610

399

Уборочные площади сахарной свеклы, тыс. га

1448

697

623

788

577

387

Валовой сбор сахарной свеклы, тыс. т

29650

16600

15468

22421

16978

13725

Урожайность, ц/га

205

238

248

285

294

355

Производство сахара7песка, тыс. т

3894

2147

2 239

2592

1867

1568

В том числе из свеклы

3500

1788

1900

2574

1867

1568

Потребление сахара на душу населения в год, кг

нет данных Источник: Госкомстат.

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

ввиду низкого уровня цен. Увеличение же государственных дотаций за посев сахарной свеклы осуществили слишком поздно – после истечения сроков подготовки почвы под посев. Кроме того, концентрация производства сырья усилилась в результате того, что сахарные заводы, входящие в крупные агропромышленные холдинги, нарастили производственные мощности. Очевидно, что указанная тенденция перераспределения сырьевой базы и концентрации производства сохранится. Прогнозируется, что в нынешнем году к переработке свеклы приступят 60 заводов. Отсутствие резких рыночных колебаний на рынке сахара в 2007-2008 гг. отразилось на динамике цен. Поскольку значительных изменений в ближайшем будущем не прогнозируется, значит, не следует ожидать резких скачков стоимости сахара. Скорее всего, динамика цен будет соответствовать динамике инфляции в стране.

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ

Основные показатели производства сахара и сахарной свеклы в Украине 1995

УКРИНФОРМ.

АХАР является продуктом, потребление которого меняется незначительно. Так, с середины 1990-х потребление его на душу населения выросло всего на 20%. Поэтому ценовые колебания зависят не от спроса, а от объемов производства сахара в стране. В 2006 г. рентабельность его производства значительно снизилась, тогда и наметилась тенденция формирования вертикально интегрированных холдингов, которые в состоянии обеспечить эффективность производства за счет синергетического эффекта. Вследствие этого в 2007 г. посевные площади сахарной свеклы сократились на 25%, а в 2008-м – еще на 35%. Соответственно снижалось производство сахара: в 2007 г. – на 28%, в 2008-м – на 16%. В прошлом году темпы снижения производства были меньше, чем темпы уменьшения посевных площадей, из-за увеличения урожайности свеклы. Таким образом, учитывая переходящие остатки сахара, накопившиеся за 2005-2006 гг., его производство в 2007-2008 гг. вполне обеспечивало необходимый объем для потребления внутри страны. Поскольку с 1 января 2009 г. вступил в силу Закон «О введении тарифной квоты на ввоз в Украину тростникового сахарасырца», в дальнейшем можно ожидать некоторого сокращения объемов производства сахара из свеклы и соответствующего уменьшения посевных площадей. По предварительным данным, в нашей стра-

В 2007 г. в тройку лидеров-производителей сахара входили Сахарный союз Укррос – 9,5%, Украинская продовольственная компания – 8,7% и Астарта-Киев – 8,0%. В минувшем году компания Укррос укрепила свои позиции, приобретя еще один сахарный завод, и заняла 12,8% рынка. Астарта вышла на второе место, купив два предприятия у российской группы Евросервис, занимавшей в прошлом году 6,7% рынка. В свою очередь, Украинская продовольствен-

ная компания сдала позиции, продав один завод Укрросу и пять заводов группе Мрiя. Группа Западная компания Дакор, занимавшая в 2007 г. 6%, сохранила свои позиции, а вот Инсахарпром-К, доля которой на рынке ежегодно сокращалась, вероятнее всего, вскоре в этой отрасли работать уже не будет. Не утратил актуальность ранее озвученный нашими экспертами прогноз, что к 2010 г. среди основных производителей сахара останется немного холдингов, которые будут контролировать все сахарные заводы и арендовать подходящие для выращивания сахарной свеклы земли. Несколько лет назад для своего развития сахарные заводы активно использовали заемные средства. Популярными были выпуски процентных облигаций. На тот момент предприятия характеризовались достаточно высоким уровнем креди-

тоспособности, и нашим агентством их облигациям присваивались, как правило, инвестиционные уровни кредитных рейтингов. К 2008 г. произошло разделение сахарных компаний на те, которые продолжили свою деятельность за счет собственных средств, и те, которые продолжили активную политику привлечения заемных средств. Крупные производители сахара, осуществляющие деятельность преимущественно за счет собственных средств, сейчас находятся в достаточно стабильном положении. Они смогут наращивать производственные мощности и увеличивать объемы производства за счет предприятий, выбывающих из отрасли. Те производители, которые активно использовали заемные средства, оказались в тяжелой ситуации – у них большая задолженность по займам. Кроме того, не стоит забывать, что для производителей сахара характерна сезонность, приводящая к дефициту оборотных средств. Поскольку дефицит покрывался за счет краткосрочных займов, в том числе и в иностранной валюте, на конец 2008 г. долговая нагрузка этих предприятий значительно возросла. А сокращение производства вследствие недостаточных объемов сырья и соответственное снижение операционных поступлений резко снизили кредитоспособность предприятий. Усугубило ситуацию осложнение доступа

к финансовым ресурсам, а также девальвация национальной валюты. Закономерно, что уровни кредитных рейтингов таких компаний были понижены. На сегодняшний день основным фактором, поддерживающим уровень кредитного рейтинга, является принадлежность к группам, занимающим устойчивые позиции на рынке сахара. Уровень рейтинга ограничивается высокой долговой нагрузкой предприятий, усилением кон-

Динамика оптовых цен на сахар, грн./т 3000 2008 2750 2007 2500

2250 апрель

май

июнь

РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТРАСЛИ До 2008 г. предусматривалось проведение государственной политики регулирования рынка сахара и сахарной свеклы путем установления: квот на поставки сырья на внутренний рынок; минимальных цен на сахар и сахарную свеклу; квот и таможенных сборов на ввезенный тростниковый сахар-сырец. Первые два вида регулирования влияния на рынок фактически не оказывают. Сегодня объемы производства сахара ниже устанавливаемой квоты, а минимальная цена на сахар и сахарную свеклу значительно ниже себестоимости.

Значительных колебаний цен на сахар, вероятнее всего, не будет

ЛЕТОМ ЦЕНЫ МИНИМАЛЬНЫ

январь февраль март

куренции на этом рынке, а также сезонностью, зависимостью от природноклиматических условий и чувствительностью к изменениям государственной политики в агропромышленном комплексе. Кроме того, рассматриваются и другие ограничительные факторы, характерные для каждого отдельного предприятия. На текущий момент облигационные выпуски обслуживаются тремя производителями сахара: ПК Подолье (текущий рейтинг – uaA+, прогноз «стабильный»), СП Нива (текущий рейтинг – uaВ, прогноз «негативный») и Инсахарпром-К (текущий рейтинг – uaССС, прогноз «негативный»).

июль

август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Источник: Госкомстат.

Согласно постановлению Кабинета министров Украины №63 от 04.02.2009 г., на период с 01.09.2009 по 01.09.2010 г. размер квоты поставок сахара на внутренний рынок составляет 1,984 тыс. т, минимальная цена (без НДС) на сахарную свеклу – 183,33 грн./т, на сахар – 2666,7 грн./т. В 2008 г. с целью сохранения посевных площадей под сахарную свеклу были введены государственные дотации в 550 грн. за 1 га посева, которые позднее увеличили до 750 грн. Однако, как уже отмечалось, введение дотаций осуществили поздно, и почва под посев сахарной свеклы подготовлена не была. Результатом вступления Украины в ВТО стало введение с 1 января 2009 г. тарифной квоты на ввоз в Украину тростникового сахара-сырца объемом 260 тыс. т ежегодно по ставке таможенной пошлины 2% от его таможенной стоимости. Квоты на ввоз тростникового сахарасырца распределяются между поставщиками согласно постановлению Кабинета министров №1002 от 12.11.2008 г. ——— Екатерина Васина, начальник сектора предприятий АПК агентства Кредит-Рейтинг Комп&ньоН | подписной индекс 74191

детали технологии продвижения

istockphoto.

ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА Закрытые дегустации – ключевой инструмент оценки качества алкогольных напитков.

ОСТОВЕРНАЯ информация о качествах продукта всегда интересует потребителя при выборе товара. Чаще всего источниками такой информации выступают тесты, экспертизы и дегустации, проводимые независимыми экспертами. Немаловажное значение имеют также и те, в которых принимают участие сами потребители. Обычно именно такая информация, полученная самими потребителями, вызывает наибольшее доверие. Примером подобного исследования стала потребительская экспертиза ряда украинских и зарубежных водок, недавно проведенная столичным Институтом потребительских экспертиз совместно с УкрНИИ «Ресурс» и Украинским научноисследовательским институтом спирта и биотехнологии продовольственных продуктов. Исследовалась украинская водка, а также такие мировые бренды, как Absolut, Smirnoff, Finlandia и Tanqueray Sterling. Все тестируемые продукты были закуплены в торговых сетях Киева. Исследование было проведено в два этапа: сначала определялся победитель украинской группы, потом его сравнивали с зарубежными водками. Оценки выставлялись по следующим параметрам: органолептика (вкус, цвет, запах, аромат), физико-химические показатели (крепость, содержание альдегидов, сивушных масел и метилового спирта), защищенность от фальсификации (дизайн бутылки, этикетки; наличие и удобство пользования дозатором и проч.), наличие необходимой

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

потребителю текстовой информации. Кроме того, была проведена закрытая дегустация профессиональной дегустационной комиссией, а также обычными потребителями. В отношении упаковки и маркировки все исследуемые образцы продуктов украинского производства были на высоте. Одинаково хорошо смотрятся и прозрачные бутылки, и рифленые, и из мутнобелого стекла. На этикетках есть вся необходимая потребителю информация, в том числе состав водки, тип спирта и др. Защита от подделок тоже на высшем уровне. Большинство бутылок оборудованы дозаторами, присутствуют термознаки, этикетки с защитными нанесениями выполнены на высоком полиграфическом уровне.

Результаты независимых экспертиз вызывают наибольшее доверие потребителей При анализе в лаборатории специалисты первым делом проверили физикохимические свойства тестируемых образцов – крепость, содержание сивушных масел и альдегидов. Крепость всех образцов оказалась идентичной указанной на этикетках – 40о. Сивушные масла, несмотря на то что они повсеместно применяются в пищевой и парфюмерной промышленности, весьма нежелательный гость в алкогольных напитках – они портят вкус и

к тому же приводят к возникновению побочных синдромов утром. Альдегиды тоже вредны: если их много, в напитке проявляется горечь и резкий запах. Но по этим параметрам ни один образец не вышел за рамки разрешенного нормативными документами. Основные различия были выявлены при проведении органолептических испытаний. Юрий Чернобривец, директор Института потребительских экспертиз: «Лидер исследования продемонстрировал великолепные показатели, сбалансированный мягкий водочный вкус. Это говорит о том, что в основе водки – лучший спирт класса люкс и сохранившая свои природные свойства кристально чистая вода». Дегустация проводилась в закрытом режиме (эксперты не знали, какую именно марку водки они пробуют) в три этапа. Столь сложный процесс выставления органолептических оценок был применен для минимизации влияния субъективного фактора. Дегустировали водки и обычные потребители, и профессиональные эксперты-дегустаторы. Оценки выставлялись по десятибалльной шкале. По итогам дегустации вычислялось среднее арифметическое значение для каждой представленной водки. Наибольшее количество баллов набрала украинская водка «Хортиця». По словам Юрия Чернобривца, результаты данного исследования свидетельствуют о том, что сегодня «Хортиця» обладает лучшим соотношением цены и качества на украинском рынке.

тема номера

ПРИНЦИП КАНАТОХОДЦА Стратегия Schwarzkopf строится н наа п принципе ринципе канатоходца – уравновешивания п противоположностей. ротивопо оложностей. Благодаря этому бренд рассчитывает вает уустоять стоять в то время, когда вся экономика ууходит ходит и из(под з(п под н ног. ог.

Фото; Коллаж «&».

ОЕ НАПОМИНАНИЕ о том, что он проработал в компании уже почти 25 лет, кажется, искренне его позабавило. Ханс Ван Байлен, высокий сухопарый бельгиец с добродушными морщинками вокруг глаз, работает в немецкой Henkel с 1984 г. и по признанию коллег является одним из наиболее опытных стратегов. С 2005 г. он занимает пост исполнительного вице-президента подразделения косметики и средств личной гигиены – глобального бизнеса с оборотом €3 млрд. «Это не значит, что я предан косметическому бизнесу, потому что начинал в подразделении моющих средств, – говорит г-н Ван Байлен и раскатисто смеется. – Но я предан компании, поскольку она открыла мне новые возможности для самореализации. Однако прежде чем я это осознал, прошло почти 25 лет, так что в этом году можно будет отмечать юбилей. Хотя, конечно, не такой, как вчера». Ван Байлен имеет в виду празднование 111-летия бренда Schwarzkopf, которое с размахом прошло в Мюнхене в феврале. Событие было поистине фееричным: красные ковровые дорожки, розовое шампанское, светомузыка, яркий показ причесок – все это для более чем 300 гостей из 125 стран, в которых сегодня работает компания. Казалось, экономический кризис просто обошел это место стороной. Почему компания Henkel решила устроить грандиозное торжество в то время, когда все вокруг ломают голову над тем, как не выйти в минус, да и сама она недавно объявила о сокращении капитальных затрат на 2009 г. на треть? Ван Байлен, похоже, ожидал услышать такой вопрос. «Мы рассматриваем 111 как магическое число, весь этот период наш бизнес показывал стремительную динамику», – пояснил он.

ВЧЕРА И СЕГОДНЯ Сделка 1995 г., в результате которой бренд Schwarzkopf вошел в структуру косметического подразделения Henkel, стала для ее участников судьбоносной. Период реорганизационной турбулентности длился несколько лет («Мы даже не могли толком отпраздновать 100-летие бренда», – признается Ван Байлен), однако по его завершении в конце 1990-х возможности консолидированного бизнеса возросли в разы. Henkel, для которой направление косметики для волос считалось непрофильным, получила в свой портфель новые хитовые продукты, Schwarzkopf – доступ к дополнительным финансовым ресурсам и Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

НА УДЕРЖАНИИ РУБЕЖЕЙ Европа Украина Полную версию статьи читайте журнала 21,3%

Доли рынка в печатной версии Schwarzkopf в 2008 г. 15,9% Прирост за год

+0,4 п.п.

0 п.п.

Источник: International Market Research, MEMRB Ukraine/Nielsen Ukraine.

маркетинг компании и люди

ОХОТА НА «МИНУС» Оболонь запустила новую торговую марку пива, рассчитанную на «обедневшую» целевую аудиторию.

istockphoto.

ЕГМЕНТ, в котором годами Чтобы удовлетворить оба ключе«жили» несколько торговых вых запроса потребителей пива марок («Рогань», «Янтарь» и этого ценового сегмента, производипроч.), располагается на тель решился на целый ряд мер, границе между средним и направленных на экономию затрат низким ценовыми сегментами, а с при создании торговой марки и ее изменением экономической ситуапродвижении. В частности, разлиции в Украине потребителей в нем ваться продукт будет в стеклянные должно прибавиться. Но цель, бутылки, а в дальнейшем и в ПЭТпоставленная Оболонью перед упаковку, формы которых взяты у новой ТМ Zibert, амбициознее, чем другого пива Оболони – «Десант». просто уверенно расположиться в Производится оно, кстати, на том «среднем минусе». Компания расже фастовском заводе. Форма этисчитывает с этой торговой маркой кетки также выбрана универсальзанять 1% всего пивного рынка ная, что позволяет экономить на страны к концу 2009 г. перенастройке линии. Солод, котоСоздавая продукт, Оболонь рукорый используется для создания водствовалась идеей вывести на нового пива, производится компарынок прямого конкурента «Рогани», нией самостоятельно. Статью отвоевав у нее часть аудитории. Так, транспортных затрат минимизиров линейке новой торговой марки два вали за счет того, что развозиться сорта светлого пива с такими же, как Zibert будет вместе с другими торгои у «Рогань», показателями алкоголя. выми марками компании, общими с Пока оно выпускается только в стекоторыми будут также контракты клянных бутылках емкостью 0,5 л, на закупку сырья и материалов, но в перспективе появятся двухлинеобходимых в производстве. В комтровая ПЭТ-бутылка и кег на 30 л. пании заявляют, что инвестиции в Изобретать колесо для не слишрекламу нового товара будут намноком искушенной многообразием го ниже вложений конкурентов в предложения целевой аудитории, продвижение своих продуктов. видимо, не хотелось. Поэтому для Оболонь также отказалась от торговой марки была выбрана проуслуг рекламного агентства. стая коммуникация: «немецкое Созданием идеи ТМ Zibert, ее позикачество – украинская цена». ционированием, разработкой страГерманские корни нового пива, как тегии продвижения занимался и его название, взяли из истории Создан прямой конкурент «Рогани» отдел маркетинга производителя. создания завода в Фастове В. Ткаченко отметил, что решиться («Пивоварни Зиберта»), где начался на такой шаг было несколько легче, разлив и выпуск ТМ Zibert. Производство, круг потребителей, на который ориентиисходя из позиционирования новой торв свою очередь, было названо в честь рована новая торговая марка Оболони, говой марки в ценовом сегменте «средний Юлиуса Зиберта – прусского подданного, узким назвать нельзя. минус». Психологически это представляначавшего на своем фастовском заводе Согласно видению компании, потребиется не столь ответственным, как, к приделать пиво по немецким технологиям. тели Zibert – мужчины в возрасте от 20 до меру, разработка бренда для премиальноРанее и история создания завода, и фами- 55 лет, стремящиеся покупать качественго сегмента. Бюджет на продвижение лия его основателя уже использовались ное пиво по невысокой цене. Эти люди составлен по модульному принципу, компанией при создании ТМ «Коллекция дружественно настроены, беспокоятся о отдельные блоки станут запускать только Зиберта». Пиво позиционировалось в преблагополучии своих семей и при этом при необходимости. В случае если продамиальном сегменте и было рассчитано на активно потребляют пиво. Их позиция: жи новой продукции будут высокими, узкую аудиторию. Но именно нишевость «зачем платить больше, если можно часть бюджета может остаться неизраслинейки сыграла главную роль в решении купить качественный продукт по низкой ходованной. производителя прекратить ее выпуск. Как цене». По мнению маркетологов компаКачество же нового продукта Оболонь объяснил Виталий Ткаченко, заместинии, если эту аудиторию будет удовлетворассчитывает обеспечить за счет модернитель директора по маркетингу Оболони, рять сочетание цены и качества, то она зации фастовского завода, которая провокомпания не может сейчас позволить себе очень быстро превратится в лояльную. дилась весь прошлый год. Инвестировано выставлять на полках (борьба за которые Таким образом, заработок компании став это было около €40 млн., что позволило увеличить мощность пивоварни в 12 раз – между производителями и без того обонет основываться на объемах продаж до 12 млн. дал в год. стрена) торговые марки, рассчитанные на нового продукта, а не на его высокой мар——— Анна Алексеева столь узкую аудиторию. В то же время жинальности. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди подходы

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПЕРЕВОД Оставаясь в рамках своей компетенции, ТрансЛинк перенаправил высвободившиеся ресурсы в потенциально перспективную нишу.

istockphoto.

ОСПРИНЯВ кризис как сигнал к началу забега на новую дистанцию, ТрансЛинк, занимающийся переводческой деятельностью (головной офис находится в России, представительства – в Украине и Швейцарии), взялся за создание смежного бизнеса. При выборе его направления исходили из того, что он должен был вывести компанию в новую для нее нишу, но быть не слишком затратным и оставаться вблизи сферы ее компетенции. Выбор пал на создание аналитического агентства по подготовке отчетов на основе мониторинга зарубежных первоисточников. То, что смежный бизнес TrendLink. Международная аналитика возник в период кризиса, в компании расценивают даже как своеобразный бонус. Выгодность ситуации объясняют тем, что когда экономика выйдет из кризиса, проект будет не в зачаточном состоянии, а вполне оформившийся и готов к дальнейшему развитию. Первый аналитический отчет в рамках нового проекта уже создан, на стадии наладки система взаимодействия с партнерами, запущена также система продвижения продукта на рынок. Пока, правда, он продвигается только на российском рынке, но уже в конце текущего

Риск проекта минимизирован небольшим уровнем затрат и партнерством года компания планирует выходить и на украинский. Если говорить о самом рынке аналитических исследований, то конкуренция на

Инвестиции в имидж Алексей Герин, генеральный директор ТрансЛинка: – Один из проектов компании, работа над которым идет постоянно, – повышение имиджа профессии переводчика. С одной стороны, это привлекает к нам лучших специалистов, с другой – настраивает заказчика на то, что с ним будут работать настоящие мастера своего дела. Мы часто рассказываем партнерам и клиентам случаи из жизни, когда квалифицированный переводчик реально помогал бизнесу. Например, одна российская компания вела переговоры в Китае – планировался большой проект, суливший хорошие доходы. Переговоры предпринимателям помогал вести нанятый для этих целей переводчик. В какой-то момент россияне решили, что что-то идет не так – рассмотрение предложения длилось уже больше трех недель, а ответа все не было. Руководствуясь российской практикой, они решили обратиться к другой компании. Но в процесс вмешался переводчик, убедивший, что подобная неторопливость – особенность ведения бизнеса в Китае, поэтому следует подождать еще хотя бы неделю. В результате договор о сотрудничестве был подписан.

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

нем в последнее время закономерно усилилась. Спрос в основном формировался за счет компаний, расширяющих свой бизнес за рубеж, или инвесторов, выходящих на новые рынки. Кризис остудил и тех и других. Но переводчиков-аналитиков такая ситуация не настораживает – это замирание активности они считают временным. К тому же выбранная ими тактика достаточно безопасна: отчеты создаются как под заказ, так и общего характера, чтобы сформировать свой имидж на рынке. Частично минимизировать риски, связанные с новым проектом, ТрансЛинку помогает и выбор партнера (Grand Prix, занимающийся различными исследованиями), заинтересованного в реализации конечного продукта. Окупаемость смежного бизнеса в компании ожидают поэтапно. Другими словами, окупаться станут продукты каждый по отдельности, а не проект в целом. По предварительным подсчетам на каждый продукт будет уходить от двух до шести месяцев. Для продвижения нового проекта предполагается использовать такие каналы, как Интернет, пресса, а также выступления на международных тематических конференциях. Начало работы по продвижению уже положено. К примеру, в конце прошлого года компания презентовала в рамках Роснанофорума отчет на тему регулирования рынков нанотехнологий за рубежом. Что касается основного бизнеса – услуг перевода, то сейчас он также претерпел изменения. В частности, были проведены оргструктурные изменения и расширился портфель услуг. В отдельное подразделение выделили отдел контроля качества. Отдельным направлением также стала разработка собственного программного обеспечения, которое должно снижать риск влияния человеческого фактора на продукт. В региональных офисах организованы свои производственные базы, что позволяет наладить работу над долгосрочными проектами. Последние не только становятся источником гарантированного на несколько лет дохода, но некоторые из них превращаются в имиджевые для самого агентства. ——— Анна Алексеева

“Oфшор: огляд можливостей в умовах світової фінансової кризи”

финансы и инвестиции инструменты

КОЛЛЕКТОРЫ ВЗЯЛИСЬ ЗА РЕГРЕСС Страховщики, не имея возможности самостоятельно справляться с растущим количеством регрессов, обратились к коллекторам. Первые результаты сотрудничества оказались ниже ожидаемых.

стика CredEx, речь идет о значительных объемах: если по АвтоКАСКО за 2006-2007 гг. средняя величина регресса составляла 12-18 тыс. грн., то в 2007-2008 гг. – 22-30 тыс. грн. Наиболее активно коллекторы работают по трем продуктам: АвтоКАСКО, ОСГПО и финансовым рискам. Например, в ICA Украина портфель регрессионных дел страховых компаний имеет следующую структуру: 5% – ОСГПО, 20% – финансовые риски, 75% – АвтоКАСКО.

СТРАТЕГИЯ ПЕРЕДАЧИ И ПРИЕМА ДОЛГОВ

istockphoto.

ЕДАВНИЙ бум автострахования был приПолную версию статьи читайте мечателен не только ростом количества в печатной версии журнала собираемых премий и убыточности, но и накоплением на балансах страховщиков задолженности по регрессным делам. Их собственные юридические службы уже не справлялись с растущим объемом регрессов, процесс взыскания долгов растягивался на долгие месяцы, если не годы. Используя опыт банков, страховщики обратились к коллекторам, и сегодня доля СК в портфелях собирателей долгов достаточно существенна. Так, у коллекторской компании CredEx этот показатель составляет около 45%, у ICA Украина – 20%. В абсолютных числах сумма задолженности по делам страховщиков у коллекторов будет расти, поскольку платежеспособность населения резко снизилась, а СК в условиях ухудшения финансового состояния заинтересованы в ускорении процесса возврата денежных средств. Но, как отмечают опрошенные «&» коллекторы, доля страховых компаний в общем портфеле их компаний будет снижаться за счет активного наращивания портфелей других категорий долгов, прежде всего банковских кредитов.

СПРОС НА КОЛЛЕКТОРОВ Первый всплеск заинтересованности страховщиков в услугах коллекторов произошел в конце 2007 – начале 2008 г. Этому способствовало появление предложения профессиональных коллекторских услуг и возможность для СК получать максимально полный объем выплат по регрессным делам при минимальных затратах. «Передача дела коллекторам была более привлекательным решением по соотношению результат/ затраты, чем решение проблемы собственными силами или через привлечение юридических фирм», – отмечает Сергей Деминский, генеральный директор CredEx. Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

Второй пик спроса совпал с началом кризиса в Украине – в IV квартале 2008 г. у страховщиков началась стагнация: объем новых продаж стал стремительно снижаться вследствие падения банковского кредитования и активности населения по страхованию имущества; количество и средняя величина убытков продолжали расти. «В момент активного развития рынка страховые компании успешно зарабатывали на разнице между суммами полученных премий и выплаченных возмещений. Снижение поступления новых премий заставило их обратить внимание на долги, которые не были погашены за последние три года (срок исковой давности). Сегодня абсолютно все компании независимо от размера или собственника заинтересованы в работе или уже работают с коллекторами», – констатирует Денис Дольский, начальник юридического департамента Независимого коллекторского агентства (ТМ ICA Украина). И как показывает стати-

Стратегии страховщиков по работе с коллекторами разнятся. Как отмечают в ICA Украина, бывают портфели, по которым юристы СК уже отработали должников и не смогли получить результат, но попадаются и такие, по которым компании еще не занимались взысканием, а сразу передают коллекторам. Также среди страховщиков популярна выборочная передача дел. Одни компании предпочитают максимальное количество мелких убытков передавать коллекторам, а с крупными суммами работать самостоятельно. Именно так поступают в Альфа Страхование. «Независимо от величины суммы регресса (будь-то 2 или 80 тыс. грн.) компания тратит одинаковый ресурс. Поэтому имеет смысл пользоваться услугами коллекторской компании при реализации большого количества незначительных регрессов. Регрессами на значительные суммы нам необходимо заниматься самим», – отмечает Андрей Супрун, первый заместитель председателя правления Альфа Страхование. Такую же практику работы подтверждают и в Украинской страховой группе: «Мы передаем коллекторам дела при небольшом размере задолженности, когда долг может быть погашен путем досудебного урегулирования. Передаются также определенные категории дел, где размер задолженности

2009, м. Київ 3 квітня 10:00 – 13:30 ПРЕМ’ЄР ПАЛАЦ ГОТЕЛЬ

ПОЛОЖЕННЯ ПОЗА ГРОЮ: ВИКЛИКИ для ЛІДЕРА дві точки зору

Євген ЧЕРНЯК

Влад ТРОЇЦЬКИЙ

Голова Ради Директорів ЛВЗ «Хортиця»

режисер театру «ДАХ»

Пошук ідей та їх реалізація за умов невизначеності та при обмежених ресурсах Організатор:

Вартість участі: 1200 грн. (вкл. ПДВ). ПЕРЕДПЛАТНИКАМ ВИДАНЬ CG ЗНИЖКА 200 грн

Телефонуйте прямо зараз: (044) 494-25-04 (02) Додаткова інформація та реєстрація: russkina@companion.ua (Наталія Русскіна) або www.companion.ua/restart

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

И З

ДЬЮК НАЗЫВАЕТ СВОЮ ФИЛОСОФИЮ МЕНЕДЖМЕНТА «ВЫДЕЛЕНИЕМ ГЛАВНЕЙШЕГО ИЗ ГЛАВНОГО». ЭТО ЕГО СПОСОБ ЗАСТАВИТЬ СОТРУДНИКОВ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ВЕЩАХ

«ПЕРЕЗЕД В БЫВШИЙ КАБИНЕТ СЭМА УОЛТОНА НЕСКОЛЬКО ПУГАЕТ, – ГОВОРИТ ЛИ СКОТТ. – ДЕЛО НЕ В ОЩУЩЕНИИ ВЛАСТИ, А В ЧУВСТВЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ».

Прежде чем передать бразды правления Майку Дьюку, Ли Скотт кардинально улучшил репутацию Wal-Mart. Но, пожалуй, самое ценное и наименее известное его достижение – перестройка внутрикорпоративной культуры розничного гиганта. СЮЗАННА КАПНЕР

СМЕНА WAL-MART караула в

(ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С НОВЫМ БОССОМ)

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

walmartstores.com

С Т Р А Н И Ц Ы

вне офиса автопанорама

Третий из ларца Audi Q5 появилась на рынке позже двух своих главных конкурентов, но не потеряется на их фоне.

Предоставлено для «&».

РЕДСТАВИТЕЛИ большой немецкой тройки производителей авто премиум-класса – Audi, BMW и Mercedes – постоянно и внимательно следят друг за другом, стараясь не позволить конкуренту в одиночку «окучивать» открывшуюся перспективную нишу. Но иногда случаются проколы. Так, компания BMW первая заметила (или спровоцировала?) интерес целевой аудитории к компактным SUV – полноприводным внедорожникам со спортивной душой. В результате ее Х3, появившийся на рынке в 2004 г., несколько лет успешно собирал сливки в сегменте. Главные конкуренты сформулировали свой ответ только в 2008 г. Сначала в продажу поступил Mercedes GLK, а через несколько месяцев и Audi Q5. Последний обладает более стремительным по сравнению с ее главными конкурентами внешним видом. При длине, равной 4630 мм, кузов этого автомобиля самый низкий и максимально приближен к легковому универсалу. Более того, он обладает еще и почти «легковым» коэффициентом лобового сопротивления в 0,33. Создавая это авто, Audi пошла по проторенному конкурентами пути «высушивания» старшей модели (в данном случае Q7). Основой конструкции Q5 стала полноприводная платформа нынешнего поколения Audi A4 с межосевым дифференциалом Torsen. По умолчанию 40% крутящего момента приходится на передние колеса, а 60% – на задние. При необходимости доля крутящего момента, передающаяся на переднюю ось, возрастает до 65%, а на заднюю – до 85%. Как и у A4, в приводе Q5 дифференциал расположен перед сцеплением непосредственно за двигателем, благодаря чему передняя ось выдвинулась вперед, что удлинило колесную базу. Она у Q5 достигает 2810 мм – самая большая среди конкурентов, но добавка 15 мм к базе BMW X3, конечно, существенно не сказываются на размерах салона. В целом по всем внутренним параметрам все три модели вполне сопоставимы. Гораздо боль-

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

Основные варианты Audi Q5 Двигатель КПП

Объем двигателя, куб. см

Мощность, Разгон л. с. 07100 км/час, с

Расход топлива, л/100 км, в городе

Цена, тыс. евро

2.0 TFSI

6 ступ. механика

1984

211

8,2

10,2

41,1

2.0 TFSI

S7tronic

1984

211

7,2

10,4

43,9

3.2 FSI

S7tronic

3123

271

6,9

12,3

50,0

2.0 TDI

6 ступ. механика

1968

170

9,5

8,2

40,5

3.0 TDI

S7tronic

2967

240

6,5

9,2

53,0

ше отличий в подходе дизайнеров к созданию внутрисалонной архитектуры. Audi предлагает светлый, радостный салон: те же, что и снаружи, плавные линии; простые поверхности; большой экран по центру и в целом консервативный дух. Главная особенность интерьера и эргономики – расположение многих кнопок не на центральной консоли, а на тоннеле между передними сиденьями вокруг рычага коробки передач. Здесь же расположен и контроллер бортовой навигационной системы и фирменной информационно-развлекательной системы MMI. Теперь водителю нет необходимости часто отрывать правую руку от подлокотника, потому что все кнопки – под рукой. Не обошли конструкторы своим вниманием и задних пассажиров. В качестве опции предлагается возможность сдвигать заднее сиденье в багажник, увеличивая тем самым пространство для ног на 10 см. Отсеки для хранения мелких предметов и подстаканники делают автомобиль более удобным. А за отдельную плату доступны и трехзонный климат-контроль, и подстаканник, поддерживающий температуру в диапазоне от 5 до 58 градусов. Audi Q5 сейчас выпускается с тремя вариантами двигателей: два дизельных и один бензиновый. Все моторы с непосредственным впрыском топлива и турбиной, а потому обладают отличными характеристиками. Агрегатируются они семискоростной коробкой S-tronic с двойным сцеплением, возможностью ручного переключения или шестиступенчатой механикой. При наличии системы динамики движения Audi drive select водитель может выбирать между тремя режимами езды: comfort, auto и dynamic. Автомобиль предлагается в трех вариантах экстерьера: стандартный, спортивный (S line) и внедорожный. Как всегда, у Audi имеется богатый выбор опций и дополнительного оборудования, вариантов отделки салона. В базовую комплектацию входят подушки безопасности, ABS, системы распределения тормозных усилий (EBD, EBV), курсовой устойчивости (ESP, VDC, DSC) и противобуксовочная (Traction control, ASR), а также иммобилайзер, аудиоподготовка, легкосплавные 17-дюймовые диски (опционально – до 20 дюймов), противотуманные фары, CD-проигрыватель, бортовой компьютер, датчик дождя, двухзонный климат-контроль, релинги на крыше.

Новый остался старым

Обновленный Lexus RX350 остался престижным городским автомобилем с хорошими внедорожными качествами.

Технические характеристики Lexus RX 350 2009 г. Двигатель

Бензиновый, 3,5 л V6

Мощность, л. с. при об./с

277/6200

Крутящий момент, Н·м при об./с

346/4700

Максимальная скорость, км/ч

200

Разгон 07100 км/ч, с

8,0

Расход топлива, городской цикл, л/100 км

14,3

Трансмиссия

Шестиступенчатая автоматическая с режимом секвентального переключения передач

Длина, мм

4770 (на 30 мм длиннее предыдущего RX 350)

Ширина, мм

1885 (на 40 мм шире)

Высота, мм

от 1720 до 1725 (на 15 мм выше)

Колесная база, мм

2740 (на 25 мм длиннее)

Привод

Полный

Колеса и шины

197дюймовые легкосплавные диски, шины 235/55 R19

Минимальный клиренс, мм

180

Предоставлено для «&».

РОССОВЕР (именуемый также SUV) Lexus RX является не только лидером продаж в линейке своего бренда, но и одной из самых продаваемых моделей, производимых Toyota Motor. Первенец в ряду RX300 (в Японии он известен как Toyota Harrier и создавался на базе модели Camry) поступил в продажу в 1999 г. В 2004-м появилась новая версия RX330. Она получила новый двигатель объемом 3,3 л, еще более просторный и комфортабельный салон, а также обновленный дизайн кузова. С 2007 г. выпускается модель RX350, получившая новый двигатель, но изменения в дизайне и конструкции были минимальными. В начале текущего года в продажу поступил обновленный RX350. И хотя производитель называет его «третьим поколением RX», вряд ли он заслуживает такой эпохальной оценки. Автомобиль сохранил тот же двигатель, но стал немного крупнее по всем измерениям, полу-

чил новую оптику головного света, передний бампер, решетку радиатора, зеркала и некоторые другие детали. Впрочем, представители компании и сами признают, что, учитывая популярность модели, они не рискнули вносить в нее много изменений, а просто «освежили» и сделали более привлекательной для потребителей. Авто сохранило и очень неплохой коэффициент аэродинамического сопротивления (0,32). Салон автомобиля, как и положено классу люкс, выполнен превосходно. Разве что несколько странным кажется использование пластиковых вставок под металл на центральной консоли. В Украину авто поставляется в двух комплектациях – Executive (€61,7 тыс.) и Luxury (€70,5 тыс.). Базовый вариант Executive комплектуется системой курсовой устойчивости (VSC); тормозными системами ABS с EBD и BA; аудиосистемой (включающей восемь динамиков, магнитолу, способную проигрывать музыку в форматах MP3 и WMA, CD-чейнджер на шесть дисков); адаптивными ксеноновыми фарами; мощной противоугонной системой, способной, когда это потребуется, заблокировать двигатель; кожаным салоном; рейлингами на крыше; бортовым компьютером; круиз-контролем; климат-контролем; датчиком дождя; памятью сидений; десятью подушками безопасности; датчиками паркования и камерой заднего вида; навигационной системой; электроприводом двери багажника и массой других полезных устройств и функций. Основными конкурентами Lexus RX традиционно считаются Audi Q7, BMW X5, Infiniti FX, Mercedes ML, Porsche Cayenne. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса свободное время

Курортный роман Чтобы стать легендарным курортом, Трускавцу предстоит сделать еще очень много. Кроме прочего, нужно, чтобы о нем написал какой(нибудь хороший писатель.

УКРИНФОРМ.

Сначала были ванны

ЗВЕСТНЫЙ литературный герой – насмешник над человеческими чувствами и трагический циник Григорий Александрович Печорин – к поклонникам бальнеологии относился тоже весьма иронично. Отдыхая от военных дел в Пятигорске, на их счет он заносил в дневник такие фразы: «Опуская свой оплетенный стакан в колодец кислосерной воды, они принимают академические позы… Одиннадцать часов утра – время, когда княгиня Лиговская обыкновенно потеет в Ермоловской ванне… Он только вчера приехал, а уже успел поссориться с тремя стариками, которые хотели прежде него сесть в ванну…». Конечно, роман Лермонтова «Герой нашего времени» – прекрасное пособие по мизантропии, но никак не сборник правил поведения на минеральных водах. Но можно обосновано предположить, что знаменитое произведение сделало для создания легендарной репутации кавказских минеральных вод никак не меньше, чем сотни тысяч санаторно-курортных карт, выписанных врачами. Впрочем, они отправляли не только на Кавказ. Одним из самых желательных мест для восстановления здоровья был и западноукраинский Трускавец. В таком случае почему бы и главному курорту Украины не иметь литературного оправдания, помимо терапевтического? Поначалу это место могло стать разве что сценой для мрачного рассказа о тяжелой жизни добытчиков соли. Но с тех пор, как

Предоставлено для «&».

Феттах Таминдже построил в Трускавце первый пятизвездочный отель Rixos Hotel Prikarpatye.

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

Бизнесмены в Трускавце были расторопнее писателей. В 1827 г. шляхтич Йозеф Мицкевич стал творцом первых восьми ванн и помещения для их приема. В 1892-м группа акционеров установила здесь соляной ингаляторий по системе Вассмута. В 1920-1930-х бургомистр Раймонд Ярош успешно пиарил Трускавец в Европе. Из новейших достижений можно отметить появление первого пятизвездочного курортного комплекса, который в 2005 г. открылся в Трускавце. Диагностический лечебно-реабилитационный курортный комплекс «Риксос-Прикарпатье», имеющий 370 номеров различного уровня комфорта, Флагман развивающейся курортнойинфраструктуры Трускавца. Он занимает 12 га и оснащен самым современным оборудованием. Основные медицинские программы: терапевтическая, урологическая, кардиологическая, гинекологическая, андрологическая, по неврологии и травматологии, нормализации обмена веществ, скрининт-диагностика по возрасту. На территории комплекса есть собственный бювет с минеральными водами, spa-центр с миниаквапарком, тренажерным залом, саунами, а также развлекательный центр, рестораны и бары, конференц-залы (вместимостью до 650 человек) и теннисные корты. в 1827 г. druska (литовское – соль) начала курортную карьеру (сегодня здесь фонтанирует 14 минеральных источников, а недра ломятся от «горного воска» – эзокерита), выбор доступных сюжетов из жизни отдыхающих значительно расширился. История города также достойна романа в соответствующем жанре. Расположенный в Прикарпатской горной долине на высоте 350 м над уровнем моря, Трускавец входил в состав Восточной Галиции, которая до 1918 г. была частью АвстроВенгрии, потом на 21 год отошла к Польше. После Второй мировой войны покровительствуемые профсоюзами советские граждане оставляли в этих местах песок и мелкие почечные камни. С 1991 г. местные воды стали омывать независимые тела и организмы украинцев и суверенных туристов из-за рубежа. Видимо, частая смена «арендаторов» не располагала к спокойным литературным занятиям. Уникальный случай прославиться был упущен в первой половине XX в., когда всего в 10 км от Трускавца в городе Дрогобыче жил и работал Бруно Шульц. Погружаясь в свои детские воспоминания, он добирался до фундаментальных архетипов человеческой психики, чем снискал себе международную славу глубокого и оригинального писателя. В отношении Трускавца один из его рассказов начинается многообещающе: «В июле отец мой уезжал на воды…». К сожалению, продолжения не последовало. В 1942-м Шульц погиб. Нет сомнений, что литература может дружить с бальнеологией. Если питьевой основой для печоринской драмы послужил нарзан, то почему бы и трускавецкой гидрокарбонатной, магниево-кальциевой, слабоминерализованной «нафтусе» не стать аккомпанементом для интереснейших человеческих поступков? ——— Виталий Ченский

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

вне офиса простые вещи

Напиток номер раз Вода заслуживает внимательной дегустации не меньше, чем хорошее вино. Пробовать то, что считалось не имеющим вкуса, цвета и запаха, – тренд последних лет.

ОТЯ гуманистические порывы Антуана де СентЭкзюпери заслуживают уважения, в настоящее время, как никогда ранее, нельзя согласиться с его обращением к воде (впрочем, тоже достаточно дружелюбным): «У тебя нет ни вкуса, ни цвета, ни запаха, тебя невозможно описать, тобою наслаждаются, не ведая, что ты такое». Вплоть до второй половины XX в. человечество отвлекали войны и экономические депрессии. Лишь в 1960-х, когда еда и питье в развитых странах перестали восприниматься как Божий дар, потребители стали критичнее по отношению к Поставщику Всего, который отныне приобретал вполне отчетливые корпоративные черты. Время воды наступило в 1970-х. Одним из первых и самых знаменитых мировых водных гуру стал американец Артур фон Вайссенбергер. Его путеводитель по бутилированным водам вышел в 1978 г. Чуть позднее, хотя и в том же году, Роберт Паркер начал выпускать свой Wine Advocate. Но вода по количеству внимания всегда отставала от вина. Очевидно, потому что она всегда рядом и под рукой. Ведь даже недорогое столовое вино никогда не наполняло муниципальные трубопроводы. Для многих было открытием, что мифическая вода без цвета, вкуса и запаха, к идеалу которой ближе всех находится дистиллят, на самом деле имеет плоский и тупой вкус. А тот напиток, который действительно кажется нам настоящей водой, является таковым благодаря гармоничному сочетанию кальция, магния, калия и других гораздо более трудно запоминающихся веществ. Слово терруар (место происхождения), взятое из винного лексикона, для природной минеральной воды приобрело магическое значение. Сегодня коллега Вайссенбергера, известный кулинарный эксперт и бывший винный коллекционер Майкл Маша сравнивает воды с общей минерализацией выше 800 мг/л с насыщенными красными винами. «Все, что ниже, – аналог белых вин с низким содержанием танинов», – считает он. Вооружившись этим сравнением, «&» вместе с президентом Ассоциации сомелье Украины Дмитрием Сидоренко провел дегустацию столовых негазированных «белых» вод. «В вине есть много составляющих, которые обладают очень характерным ароматом и вкусом. Отличия между разными видами воды тоньше, – говорит Дмитрий. – Дегустируя вино, мы обращаем внимание на баланс кислотности и сладости. Такого же отношения заслуживает и вода».

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ВОДЫ Водопроводная. Вода из киевского муниципального водопровода, прошедшая обработку с помощью водоочистителя Zepter Aqueena Max (три предварительных фильтра, осмотическая мембрана). Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

Дмитрий Сидоренко: Эта вода достаточно плотная, насыщенная, что позволят вести разговор о некоторой структуре. Присутствует легкая кислотность (4 из 10), вполне нормальная, не избыточная. Мягкость или щелочность я оценил бы на 8 из 10, поскольку очень хорошо чувствуются мыльные тона. Именно из-за них про воду иногда говорят: «Пьешь, и не можешь напиться». Родниковая. Источник – село Петропавловская Борщаговка под Киевом. Д. С.: Честно говоря, удивлен качеством той воды, которую я обычно пью. Присутствует слабый неприятный запах. Во вкусе – горчинка и даже керосиновые тона! Возможно, причина в некачественной емкости. Эту воду необходимо повторно продегустировать из стеклянной посуды у источника. (Позже подтвердилось, что в этой родниковой воде действительно с недавних пор появился привкус нефтепродуктов. – Прим. ред.). «Трускавецкая «Аква-Эко». Источник – две артезианские скважины глубиной 40 и 48 м в урочище Померки (2 км к югу от Трускавца). Общая минерализация средняя – 0,45-0,75 мг/л. Стоимость – 3,3 грн. за 1,5 л. Д. С.: По мягкости я этой воде поставил 4 из 10. Кислотности и солености практически не чувствуется. Что-то есть, но очень мало. В то же время нельзя сказать, что она совсем разбалансирована. Неприятных ощущений не вызывает. «Моршинская». Месторождение – источник в 1,5 км от города Моршин, Львовская область. Общая минерализация низкая – 0,1-0,3 г/л. Стоимость – 2,7 за 0,5 л. Д. С.: Вода очень легкая, не обладает ярко выраженным вкусом. Возможно, из-за особенностей бутилирования она не показалась мне очень свежей. Структуры и четкого тела я не почувствовал. «Моршинская» достаточно легка, имеет мало примесных вкусов, ничего не выпирает. Видимо, именно отсутствие ярко выраженных характеристик делает ее приемлемой для многих потребителей. Bonaqua. Основа для искусственно минерализованной воды компанией Кока-Кола Бевериджиз Украина ЛТД добывается из артезианских скважин глубиной более 200 м в районе села Великая Дымерка под Киевом. Общая минерализация низкая – до 0,1 г/л. Стоимость – 2,5 грн. за 0,5 л. Д. С.:Не обладает выраженной кислотностью и соленостью, однако чувствуется, что у нее есть тело. Эта вода хороша для утоления жажды, но имеет приятное дополнение в виде возвращающегося послевкусия с приятными меловыми тонами.

istockphoto.

Воду с минерализацией выше 800 мг/л можно сравнить с насыщенными красными винами. Все, что ниже, – аналог белых

V Vittel. Северо-восток Франции, Лотарингия. Источник располож на высоте 340 м. Общая минерализация средняя – 0,4 г/л. жен С Стоимость – 13 грн. за 0,5 л. Д С.: Известно, что Vittel и Evian ведут друг с другом заочный Д. с спор, их характеристики во многом близки. Лично мне Evian п показалась лучше сбалансированной.

«Старый Миргород» Миргород». » Добывается Дообы Д бывается я в районе рай а он о е од одноим одноименного мен нно ногоо ккурорта ур рор орта та на Полтавщине из артезианской скважины глубиной около 165 м. Общая минерализация средняя – около 0,5 г/л. Стоимость – 2,4 грн. за 0,5 л. Д. С.: Свежесть 2 из 10, поскольку вкус вызывает предположение, что эта вода создана искусственно. Практически нет никакой структуры, вода не обладает выразительным телом, но из-за этого присутствует легкость. Отсутствие кислотности и солености, а также легкая щелочность дают неплохой баланс. Послевкусие короткое. Она может казаться сладковатой из-за практически полного отсутствия кислотности.

ЗАРУБЕЖНЫЕ ВОДЫ Evian. Стандарт питьевой воды для многих трендовых ресторанов мира. Источник – французские Альпы, южный берег Женевского озера, высота 762 м. Уровень минерализации средний – 0,36 г/л. Стоимость – 12 грн. за 0,5 л. Д. С.: Как и у большинства предыдущих бутилированных образцов, свежесть Evian имеет приглушенный характер и заслуживает оценку 6 из 10. Легкая кислотность немного преобладает над соленостью. Вода имеет хорошую структуру, достаточно легка. Мягкость чувствуется, но сильно не выпирает (6 из 10). Баланс очень хорош.

A Aqua Panna. Минеральная вода из Италии. Место происхожден – Тоскана, Апеннинские горы, высота более 1,1 тыс. м. ния О Общая минерализация низкая – около 0,18 г/л. Стоимость – 1 15,5 грн. за 0,25 л. Д С.: Категория дорогих зарубежных вод отличается большей Д. и изысканностью и балансом. Aqua Panna – яркий тому пример. В вкусе этой воды присутствует очень легкая кислинка, которая Во п придает ей свежесть. Соль также есть, но она никак не выпирае Очень хорошая вода. Легкая и достаточно нейтральная, однает. к обладающая своими вкусовыми качествами. ко … T Nant. Британская вода премиум-класса, которая в 1989 г. Ty н начала продаваться в дорогих отелях Лондона, а сегодня приобр рела широкую известность. Добывается в Уэльсе из источника, р расположенного на высоте около 210 м. Имеет низкий уровень м минерализации – 0,16 г/л. Стоимость – 15,6 грн. за 0,5 л. Д. С.: Мне эта вода показалась не очень хорошо сбалансированной: полное отсутствие кислотности и солености, выпирающая мягкость. Кстати, она очень быстро проявляется и так же быстро уходит. Честно говоря, за такие деньги ожидалось что-то большее. Разумеется, целью нашей небольшой потребительской дегустации не было награждение победителей и наказание проигравших. Как и вино, всякая вода находит своего любителя. И в каждом случае эта находка замечательна, если, конечно, не вредит здоровью. Дегустация – лишь вежливая форма внимания к жидкости, из которой создано 70% нашего тела. Это удобный случай, чтобы спросить себя, можно ли улучшить качество воды, которую мы пьем, и попробовать научиться получать настоящее удовольствие от самого простого напитка в мире. В конце концов сама жизнь напоминает воду. Если нет угрозы ее лишиться, она – нечто само собой разумеющееся и такое, что не принято замечать. Настоящий вкус приходит с ясно осознаваемой возможностью потери. И здесь рождается предположение о том, что умеющий наслаждаться водой достаточно близок к настоящему наслаждению жизнью. ——— Виталий Ченский Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса стиль жизни

Счастливый человек Весьма неоднозначно оцениваемый со стороны Никита Михалков считает себя счастливым и не боится делиться секретами своего успеха.

ИКИТА МИХАЛКОВ многие годы занят в России не только кинобизнесом, но и борьбой с теми, кто не разделяет его интересы, не понимает или плохо знает. К подобной ситуации он относится философски: «Вполне естественно, когда больные люди завидуют здоровым». Подобные эпитеты характерны. Хотя, действительно, без крепкого здоровья и гармонии в душе вряд ли можно было бы держать удары так же успешно. «&» было интересно узнать о том, что и кого любит Никита Михалков, что его вдохновляет, доставляет ему радость, чем он занят в свободное время, где черпает силы. Меня спасает чувство юмора. Без него в кино невозможно. Иначе после первой же картины ты начинаешь считать себя гением, и уже никто тебя не свернет с этого пагубного пути. А еще лучше – быть непризнанным гением. Чтобы всю жизнь крепко квасить, ругать своих коллег и рассказывать, как бы ты сыграл или какое снял бы кино, но тебе не дали. Самая большая трагедия – когда человек думает, что то, чего он хочет, и есть то, что он может. А это не всегда так. Чехов еще долго будет тайной. Будет волновать. Прожив всего 44 года, он столько задавал вопросов и столько тайн рассыпал в мире – еще лет на двести хватит. Чехов говорит между строк гораздо больше, чем словами. Он, как тропинка в поле: то видна, то не видна. Но все время существует нить, по которой ты должен пройти. Меня удивляет, почему многие режиссеры не нашли ключа к Чехову, хотя он сам его дал в своих записных книжках: «Люди обедают, только обедают, а между тем слагаются их судьбы и разрушаются их жизни». Потрясающе! Ничего не происходит. А на самом деле этот ревнует эту, у тех начинается роман – идет жизнь. Главное, чтобы интерес к жизни не исчез. Иногда мои желания до неловкости не вписываются в мое положение, мой возраст. Я азартен, мне это интересно, я получаю

удовольствие. С детьми спорим, кто больше мячей в корзину забросит. Если, например, начался спор в тире (у меня тир в усадьбе – электронный), то тут уже до пяти утра – кто больше выбьет. Соревновательный азарт во мне очень силен. Если у тебя есть желание, скажем, сесть в машину, взять товарища, собаку, ружье и уехать, и ночевать в лесу, значит ты еще жив. Существует культура охоты, этика охоты. Охота – это целый комплекс знаний и ощущений природы. Важно, как ты обращаешься с оружием, как относишься к выстрелу. Надо брать на себя ответственность за нарушение тишины, никогда не стрелять просто по шевелящимся кустам. Я ненавижу чужие охотничьи компании, потому что это всегда очень пьющие люди, которые ходят с нарезным оружием и могут выстрелить по любой тени. Это для меня табу. Лучше вообще не охотиться. У меня своя компания, и я всегда знаю, с кем еду. Нового человека приглашаю только тогда, когда пойму, как он будет себя вести. При этом могу сказать, что вечер, проведенный на тяге весной, на закате солнца, равняется пяти дням отдыха по количеству мыслей, тишины, всего, что проходит через тебя. Спортом занимаюсь, забочусь о том, как выгляжу. У меня каждый день либо два часа тенниса, а потом занятия на тренажерах, либо пробежка большая – десятикилометровая. Потом водные процедуры. Если рядом река, то в реке, если озеро – в озере, а если море – в море. В футбол играем только в экспедициях, но каждый вечер, чтобы разрядить атмосферу, без ругани и драки выяснить отношения, помириться и завтра снова нормально работать. Не люблю тусовки и фуршеты. Люблю один верхом надолго уезжать в поля, леса. Я открыл очень интересную вещь: одиночество перед лицом природы так выпукло демонстрирует тебе твое несовершенство, что ощущаешь стыд за самого себя. Этого не случается среди людей. С людьми ты защищаешься. Всегда есть кто-то, кто хочет тебя упрекнуть, поэтому ты постоянно в броне. А когда один – тут-то и понимаешь, до какой степени ты несовершенен. Одиночество – нормальное состояние человека, занятого попытками разобраться с самим собой, а через это – разговаривать с людьми. Я не люблю петь в хоре. Моя мама говорила замечательную вещь: «Если тебе что-то катится в руки, подумай, сколько из десяти человек от этого не отказались бы. Если больше пяти – откажись». У меня мгновенно срабатывает стопор: туда я не пойду, потому что слишком многим это нравится. Может, это эгоцентризм в высшей степени, а может, самозащита – не знаю. ——— Подготовила Ирина Бурлакова

photoxpress/UPG.

«Когда ты один на один с природой, то понимаешь, до какой степени несовершенен» Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

вне офиса предметы жизни

Подведение черты Говорят, что распродажа коллекции Ив Сен(Лорана знаменует окончание эпохи великих кутюрье.

n.com temaiso

Комп&ньоН | 11 (632) 20-26 марта 2009

huffingtonpost.com

УКЦИОН, проведенный в конце февраля совместно Christie’s и Pierre Berge & Associes, набрал более десятка рекордов по продаже полотен как отдельных художников, так и целых направлений в искусстве, в том числе и декоративном. Общий результат торгов в $483,8 млн. и рекорды продаж ц , которую ру более 30 лет закономерны – распродавалась коллекция, собирали знаменитый кутюрье Ив Сен-Лоран и его партнер Пьер лотна известных Берже. В ней собраны редкие полотна теты и художников, дизайнерские раритеты антиквариат, за который велась в буквальном смысле борьба. Китайцы устроили демонстрацию перед зданием Пале Рояль, чтобы Пьер Берже отдал им их национальное достояние – скульптуры, изображающие головы крысы и кролика, украшавшие пекинский Летний дворец в XVIII в. Но Берже китайцам не уступил, и скульптуры были проданы по а$20,3 млн. Правда, потом покупаетель отказался платить, и раритеты остались во Франции. Самый дорогой лот аукциона – полотно Анри Матисса «Первоцветы», 1911 г. – продан заа ю$46,4 млн., цену, вдвое превышаюнные щую эстимейт. Крупные аукционные хотдома продают Матисса много и охотамые но, однако до таких сумм даже самые ожнистрастные поклонники этого художниь, что ка еще не доходили. Надо сказать, европейцы Матисса не особенно жалуотовы ют, а вот американцы любят, и готовы рономивыкладывать за его картины астрономиорд рд был ческие суммы. Предыдущий рекорд поставлен в Нью-Йорке в ноябре 2007 г., когда на Christie’s было продано полотно убая гармоэтого художника «Одалиска. Голубая твовед Зоя Звиняцковская ния» за $33,6 млн. Искусствовед так комментирует американскую увлеченность Матиссом: «Жизнерадостная палитра этого художника – секрет успеха его картин на американском рынке. Он занимался поиском элементарных модулей для выстраивания своих полотен, но в отличие от других модернистов искал чистый цвет. Искусство Матисса сложно, но его картины, на первый взгляд, очень простые и яркие. Это полностью устраивает американских коллекционеров, которые хотят, чтобы их окружали только оптимистичные вещи». За «Les coucous, tapis bleu et rose» активно торговались именно американцы, которые в конце концов и купили картину, но здесь дело не только в их пристрастиях. Это действительно редкое полотно раннего периода творчества художника, причем, так сказать, единственный экземпляр, в отличие от более поздco blogs.

«Одалисо которых была них «Одалисок», цел серия. Ив Сеннаписана целая прав был потрясающим Лоран и правда коллекционе коллекционером. Еще одна причина такого небывалого размаха аукциона – личн магия личности самого Лорана. ло были проданы по Многие лоты завышенн цене просто потозавышенной им пользовался легенму, что ими м дарный модельер. Драма разыгралас за кресло Dragon в ыгралась ар стиле арт-деко ирландского дизайн дизайнера Эйлин Грей. Первон Первоначальная цена за со него составляла $3-4 млн., однак в процессе торгов однако п она поднялась до $28,3 млн.! Эту сумму запл заплатила парижский артдилл Ческа Валуа, котодиллер рая торговалась за некое« го «экстра ординарного кол коллекционера». Скажем пр прямо, таких высоких мебел XX в. еще не было. цен на мебель пре Даже за самые редкие предметы эпохи артдеко коллекционеры готовы выложить максимум $5 млн., и то это ювелирные украшения, а за мебель, в том числе Эйлин к Грей, – не более $0,5 млн. Здесь «гарантом качества» является то, что это кресло некогда купил Лоран, и оно стояло в прихожей их с Берже дома на улице Вавилон, что послужило весомым аргументом для коллекционеров. У всего этого восторженного шума вокруг рекордных продаж есть обратная сторона. Конечно, печально, что коллекция такого большого масштаба распыляется, но в этом есть кое-что более важное. После смерти Ив Сен-Лорана, Джанфранко Ферре и ухода из модной индустрии Валентино Гаравани общественность как-то разом заговорила об уходе целой эпохи – эпохи великих кутюрье. А с ними вместе ушли и их ценности, стиль и образ жизни. И февральский аукцион поставил в этом процессе жирную точку. ——— Рита Кузнецова