Компаньон #16-17 by companion companion

THE COMPANION GROUP

24 апреля – 14 мая #16-17 | companion.ua

Поможет ли скандал вокруг одного из лидеров индийского ИТ-бизнеса предотвратить новые случаи корпоративных злоупотреблений

40 ПЕРВЫЙ СРЕДИ ЛИДЕРОВ

СВОЯ РУБАШКА ближе, чем ВТО

Наивный оптимизм

Поэтическая вольность

содержание др То, что произошло в Satyam, – это масштабное жульничество вкупе с дерзостью афер

Результаты расследования приведут к созданию новых законов и правил корпоративного поведения

#16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

ТЕМА НОМЕРА А 7

в фокусе С бега на спортивную ходьбу Европейское затмение Инвестиционный голод Источник устойчивости Стабильность как лекарство Ретро-фото Новая высота падения На весах опасений Цифры

актуально 12 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ 20 ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

энергетика 21 НАИВНЫЙ ОПТИМИЗМ Альтернативная энергетика могла бы стать панацеей для экономики и экологии. Однако, чтобы это случилось, необходимы научные прорывы нобелевского масштаба

детали международная конкуренция 24 СВОЯ РУБАШКА БЛИЖЕ, ЧЕМ ВТО Украинские экспортеры, получающие господдержку в любой форме, могут столкнуться с защитными мерами стран-импортеров

компании и люди инструменты 30 ДЕПОЗИТНАЯ МОЗАИКА Предлагая специальные курсы валют, банки заботились о качестве кредитного портфеля. Теперь этот подход они начали применять также для сохранения и приумножения депозитной базы

маркетинг 32 ПОЭТИЧЕСКАЯ ВОЛЬНОСТЬ Оценка бренда – крайне бесполезная вещь. Таково мнение, высказанное недавно известным экспертом в области маркетинга Уолли Олинзом

WWW.COMPANION.UA Companion Group провел первое мероприятие из серии «Перезагрузка 2009», спикерами которого были Евгений Черняк (ЛВЗ «Хортица») и Влад Троицкий (театр «ДАХ»). По адресу www.companion.ua/restart можно найти полную информацию о событии. На конец мая запланирована вторая встреча-диспут из этой серии.

Любая господдержка может послужить основанием для запуска защитных процедур в странах ВТО

содержание 24 апреля -14 мая 2009 #16-17 (637-638)

Цифры и оценки сродни теплому одеялу, которое дает ощущение безопасности и спокойствия

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua)

Редакторы отделов: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец Редактор проекта «Страницы из FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501 Пресс1релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер: Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер: Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua

Политической воли и налогов на CO2 недостаточно, чтобы обеспечить миру низкоуглеродное будущее

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 49412505 E1mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

возможности 38 В ОДНОЙ ЛОДКЕ С РАЗНЫМИ УДОЧКАМИ

44 СМОТРИТЕЛЬ ФРАНЦУЗСКИХ ПОГРЕБОВ Отправляясь в винные погреба чужой страны, лучше берите местного проводника

источник вдохновения 46 ИГРЫ В НАБОКОВА Непредсказуемость и многогранность личности Владимира Набокова не перестает будоражить воображение творческих людей

40 ПЕРВЫЙ СРЕДИ ЛИДЕРОВ

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум»

Создатель крупнейшего мирового хеджфонда Pure Alpha Рэй Дэлио всегда сфокусирован на принципах, и это помогает ему зарабатывать деньги в любые времена

Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс=релизы присылайте по адресу: press release@companion.ua

АНОНС в следующемчитайте номере & ИМИТАЦИЯ НАЛИЧИЯ

РА – медиапартнеры:

Тел.: 482001049

Тел.: 499070020

Тел.: 531019010 Тел.: 536019099

Стартап Mapia планируется развивать за счет консенсуса между рекламодателями и пользователями

вне офиса винный бутик

Страницы из FORTUNE

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Тел.: 496002012

подходы 36 ПАЛЬЦЕМ В КАРТУ

Желание оптимизировать расходы заставляет мобильных операторов задумываться о совместном использовании инфраструктуры

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501

Тел.: 451089057

Тел.: 288033058

Тел.: 501045001

Маркетологи (рекламисты, брендологи) оказались в числе тех, кто первым был уволен в компаниях или от чьих услуг отказались в условиях нынешнего кризиса. Чем они «заслужили» это? Какие выводы им нужно сделать, чтобы не оказаться за бортом при следующем экономическом спаде?

Архив «&».

в фокусе

«Наличие сбалансированной продуктовой линейки позволяет надеяться на то, что мы избежим банкротства». Олег Свинарчук, президент корпорации Богдан, прогнозирует, что на уровень продаж автомобилей 2008 г. Украина выйдет не ранее 2014 г.

перемены

выводы

С БЕГА НА СПОРТИВНУЮ ХОДЬБУ

ИСТОЧНИК УСТОЙЧИВОСТИ

Хотя онлайновая реклама является наиболее перспективным сегментом рекламного рынка, она также оказалась подвержена рецессии. Согласно исследованию PwC и британской ассоциации Internet Advertising Bureau, глобальные затраты на рекламу в Сети во второй половине 2008 г. выросли на 17,1%, достигнув 3,35 млрд. фунтов стерлингов. В 2007 г. аналогичный прирост оказался на уровне 38%. По сравнению с первым полугодием 2008 г. во втором увеличение составило символический 1% – это худший показатель за семь лет. Наибольшей популярностью у маркетологов пользовалась поисковая реклама (+22%). Дисплейная реклама, традиционно привлекающая поставщиков IT и развлекательной продукции, осталась на прежнем уровне, хотя в первом

Ответ на вопрос «Какие меры принимают компании для повышения финансовой и рыночной устойчивости в период кризиса?» на этот раз попыталась найти Технологии управления Спайдер Украина. Для этого компания провела опрос среди топ-менеджеров отечественных организаций, причем респонденты могли выбирать одновременно несколько ответов. Полученный результат практически однороден и не вызывает удивления. Так, большинство руководителей отметили, что для них основным инструментом сейчас является переход на более сжатые, чем раньше, сроки планирования. Вторым по популярности решением оказалось усиление контроля над реализацией живых проектов.

полугодии показала 16%-й рост. И все же Интернет остался едва ли не единственным рекламным носителем, который за отчетный период показал позитивную динамику. Его доля в совокупных маркетинговых бюджетах достигла 19,8%, сравнявшись с печатными изданиями. Последние получили от рекламодателей на 6,7% меньше средств, чем годом ранее. По прогнозам СЕО рекламно-коммуникационного холдинга Publicis Group Мориса Леви, такое распределение должно сохраниться и в среднесрочной перспективе. Ранее его коллега из WPP Мартин Соррел предсказывал развитие кризиса по L-образной схеме: «Первая половина 2009 г. будет очень сложной, вторая – сравнительно легче. Только в 2010-м деградация рекламного рынка замедлится».

ПОП-ИНСТРУМЕНТЫ Какие меры принимают компании для повышения финансовой и рыночной устойчивости в период кризиса? Переход на краткосрочное или среднесрочное планирование Усиление контроля над реализацией живых проектов Изменение схемы ведения бизнеса

27% 25% 20%

Сбор информации о потребностях клиентов Поиск новых направлений через сотрудничество с партнерами и/или конкурентами

18% 10%

Источник: Технологии управления Спайдер Украина.

опасения

ЕВРОПЕЙСКОЕ ЗАТМЕНИЕ

istockphoto.

Пока экономика Евросоюза переживает не лучшие времена (в 2009 г. здесь прогнозируется спад на 1,9%), ее теневой сектор идет на подъем. В 14 наиболее развитых европейских странах рост неофициального сектора в нынешнем году ожидается на уровне 0,3-0,9%. Это осо-

бенно настораживает, учитывая, что последние 15 лет данный показатель стабильно сокращался. Таковы итоги исследования, проведенного профессором Фридрихом Шнайдером из австрийского университета Йоханнеса Кеплера.

Наиболее динамичный рост теневой экономики должен наблюдаться в Великобритании, Ирландии и Испании, а наименьший – в Австрии, Бельгии и Германии. В целом объем неофициального сектора в странах Старого Света сегодня варьируется от 10 до 25% ВВП. Для «новых европейцев» из бывшего соцлагеря этот показатель достигает 36-39%, тогда как для Молдовы и Беларуси – 50%, Украины – 57%, Грузии – 68%. Активизация теневой экономики во многом обусловлена увеличением налогов, ростом безработицы и нелегальной занятости. Как отмечается в недавнем докладе ОЭСР, это грозит миру ростом уровня бедности. Однако Фридрих Шнайдер убежден в обратном: если серая экономика в ЕС достигнет 25% ВВП, уровень жизни рядовых граждан качественно улучшится. «Уход в тень будет означать дополнительные заработки и расширение производства товаров, – поясняет исследователь. – Обычно люди трудятся неофициально (скажем, подрабатывают на стройке по выходным) не для того, чтобы накопить больше денег на банковском счету, а чтобы купить, например, новый телевизор». Комп&ньоН | подписной индекс 74191

«Очень сложно сдерживать информацию». Эрик Шмидт, главный управляющий Google, считает, что люди все равно в большинстве своем будут получать новости из Интернета бесплатно

ЦИФРЫ

упали розничные продажи в США в марте текущего года по сравнению с февралем – передает Bloomberg со ссылкой на министерство труда США. В то же время около 70% ВВП США должно обеспечиваться именно розничными продажами.

надежды

НОВАЯ ВЫСОТА ПАДЕНИЯ 2,2%

потеряли цены производителей в Японии. С 2002 г. это снижение в годовом исчислении стало рекордным.

На 100 суток

запасов нефти планирует создать Китай. Чтобы пополнить запасы, страна намерена воспользоваться снижением цен на нефтяном рынке.

На 33,3% больше, чем в позапрошлом году, собрали страховых премий в 2008 г. Сумма, по данным Госфинуслуг, составила порядка 24 млрд. грн. $0,7 млрд. – отрицательное сальдо внешней торговли нашей страны в период с января по февраль 2009 г. На 6,7%, согласно данным Корейской ассоциации железа и стали, планирует увеличить в 2009 г. мощности по производству стали Южная Корея.

УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ В ЦЕНЕ Совместимая продукция на рынке расходных материалов Украины, 2008 г.

Всего

85%

Струйные устройства

Лазерные устройства

88%

75%

Источник: IDC.

1,5 млн. автомобилей отзовет General Motors, согласно информации The Wall Street Journal. Причиной отзыва называют возможность возгорания двигателя. На 1 год как минимум выведен из обращения зимбабвийский доллар, сообщает информагентство Reuters. Причина временного отказа от национальной валюты в том, что она «ничем не обеспечена».

Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

Уже не с такой скоростью снижаются продажи автомобилей в Европе, как еще пару месяцев назад. В марте, по данным Европейской ассоциации производителей автомобилей (ACEA), был зафиксирован минимум снижения за последние шесть месяцев. В частности, падение составило 9%, в то время как январский показатель равнялся 27%, а февральский – 18%. Такому своеобразному подъему рынка способствовало введение некоторыми правительствами мер по стимулированию приобретения потребителями новых авто.

За весь анализируемый период, который условно начинается с момента вступления в силу кризиса, сложнее всего пришлось автомобильным рынкам Исландии, Латвии, Литвы, Эстонии, Румынии, Ирландии и Болгарии.

www.flickr.com.

1,1 %

на

www.iconocast.com

в фокусе

ожидания

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ГОЛОД Кризис ликвидности на рынке недвижимости уже приносит свои плоды. Сфера, где вот уже несколько лет подряд правили балом иностранные инвесторы, потеряла своих наиболее активных игроков. Цифры говорят сами за себя: в 2007 г. на рынке было заключено сделок на рекордную сумму – более чем $530 млн., причем практически полностью за счет иностранного капитала. А уже в III квартале минувшего года, когда иностранные инвесторы стали массово выводить свои средства из страны, им на смену пришел местный капитал: украинские компании заключили пять транзакций почти на $130 млн. Однако, скорее всего, вслед за иностранным инвестором доверие к рынку могут окончательно потерять и местные инвесторы. Причиной тому, например в жилой недвижимости, по словам Натальи Доценко-Белоус, старшего юриста Василь Кисиль и Партнеры, могут стать массовые дефолты в строительной отрасли: «Законом №800 от 25 декабря 2008 г. мировой финансовый кризис признан форс-мажорным обстоятельством, что позволило многим компаниям приостановить проекты и отсрочить выполнение договорных обязательств. Наиболее массово дефолты затронули участников, которые предпочли целевые облигации». Дискредитация этого наиболее распространенного инструмента финансирования строительства, скорее всего, приведет к отмене использования данного вида облигаций и повторению опыта России, которая в декабре прошлого года вообще запретила привлекать средства от физлиц на этапе строительства. istockphoto.

«Состоится переформатирование рынка этого вида страхования». Владимир Романишин, глава МТСБУ. Речь идет об «автогражданке», где накопилось много нарушений

противоречия

РЕТРО ФОТО

НА ВЕСАХ ОПАСЕНИЙ

Рынок цифровых фотоаппаратов в Украине все еще перспективен, хотя и снизил темпы роста за истекший период нынешнего года. Надежд на его развитие после затишья придает низкое проникновение устройств в стране (на 100 человек шесть фотоаппаратов), а также продолжающееся вытеснение пленочных аппаратов цифровыми. Однако эта перспективность, скорее всего, проявится не в нынешнем году. По данным холдинга Unitrade Group, в 2009 г. рынок потеряет 34% в деньгах и составит $131 млн., тогда как в минувшем году было $200,1 млн. Иной была динамика и предыдущих лет – периода расцвета потребительского кредитования. Так, в 2007 г. рынок вырос на 70%, в 2008-м – на 18%, тогда как в этом году ожидается возвращение его на уровень 2006 г. Что касается I квартала 2009 г., то это 140 тыс. проданных цифровых фотоаппаратов, что на 23% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. За первые месяцы года снизилась также и средняя стоимость реализованных фотоаппаратов – с прошлогодних $205 до нынешних $175. Неизменной осталась лишь тройка лидирующих производителей – Canon, Sony и Olympus, которые, как и прежде, удерживают 60% рынка.

В ходе недавно состоявшихся дебатов их организаторы – фонд Эффективное управление и лондонская Intelligence Squared – стремились определить, стоит ли проводить в Украине во время кризиса глубокие экономические реформы. Главными пунктами обсуждения стали цена вопроса и риски, связанные с такими действиями. Участники дебатов выразили согласие с тем, что реформы необходимы. Данная точка зрения основывается на необходимости повышения конкурентоспособности важных для страны отраслей. В противном случае, если реформы не состоятся, то и страна в целом, и ключевые

ШАГ В НЕСКОЛЬКО ЛЕТ Реализация цифровых фотоаппаратов в Украине, тыс. ед. 2006

515

2007

825

2008

976

2009

750 Источник: Unitrade Group.

www.flickr.com.

возвращение

www.autocentre.ua

в фокусе

отрасли экономики по отдельности еще долго будут преодолевать кризис. Одновременно с этим представители бизнес-среды выразили мнение о том, что реформы могут усложнить условия их работы. Истоки опасений как бизнеса, так и жителей страны, по мнению Ким Кэмпбелл, экс-премьерминистра Канады, – в отсутствии управленческих навыков в эффективном проведении реформ.

перспективы

СТАБИЛЬНОСТЬ КАК ЛЕКАРСТВО Активность на рынке IPO продолжает свое неуклонное снижение. На оздоровление рынка, по мнению Джил Форер, директора международной практики Эрнст энд Янг по оказанию услуг в области венчурного капитала и IPO, потребуется не меньше двух-трех кварталов макроэкономической стабильности и восстановление доверия игроков. В II квартале 2009 г. было зарегистрировано только 50 сделок, сообщает Эрнст энд Янг, а объем привлеченных средств почти вдвое меньше результата IV квартала 2008 г. Причем большая часть из полученных $1,4 млрд. пришлась на развивающиеся рынки. Сравнение с I кварталом 2008 г. и вовсе удручает: тогда заключили 251 сделку, а привлечь смогли около $41,2 млрд. 75% капитала из первых результатов текущего года привлекли три компании. Первое место занимает Mead Johnson Nutrition, производитель детского питания, который привлек на Нью-Йоркской фондоКомп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

вой бирже $828 млн. На втором и третьем местах по стоимости сделок китайская компания Real Gold Mining Ltd. ($133,01 млн., Гонконгская биржа) и саудовская Etihad Atheeb Telecommunication Company ($79,95 млн., Эр-Риядская биржа). Самое большое число IPO в январе-марте этого

istockphoto.

года прошло в Южной Корее (восемь), Японии (семь) и Польше (шесть). Всего из 50 размещений 34 состоялись на развивающихся рынках. При этом лидерами среди отраслей снова оказались промышленный сектор (девять IPO), высокотехнологичный и сырьевой (по семь). По объему привлеченных средств картина выглядит иначе. Лидер – продукты питания ($843,1 млн.), далее следуют металлургия, горнодобывающая и бумажная промышленность ($162,2 млн.), телекоммуникации ($144,7 млн.). Изменения произошли в прошлом году в требованиях для включения в двадцатку крупнейших сделок. Так, планка вхождения заметно снизилась. Если ранее минимум составлял $126,9 млн., то по истечении года – $6,84 млн. Требования для включения в «десятку» также снизились – $10,11 млн. в I квартале 2009 г. против $416,5 млн. в I квартале 2008-го. ——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Яна Писарева

реорганизация

приоритеты

ЗАЩИТА СМЕНОЙ ВЫВЕСКИ

ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ БАЛЛАСТА

Мариупольский меткомбинат им. Ильича намерен провести реорганизацию. С февраля 2009 г. ЗАО ИльичСталь последовательно консолидирует в своих руках акции меткомбината, находящиеся в свободном обращении, и других предприятий, акционером которых ранее выступал ММК им. Ильича (Кондратьевский огнеупорный завод, Комсомольское рудоуправление, Уманьферммаш, страховое общество Ильичевское). В будущем не исключено также создание нового хозобщества. Это позволило бы избежать рисков потери контроля над комбинатом из-за споров о законности его приватизации. В 2000 г. после принятия специального закона контрольный пакет ММК им. Ильича был приватизирован ЗАО Ильич-Сталь, которое представляло интересы организации арендаторов (в нее вошли около 37 тыс. рабочих меткомбината). Никто не может гарантировать, что в скором времени у власти не появится желание пересмотреть итоги приватизации ММК им. Ильича. Разработке вариантов возврата меткомбината в госсобственность может способствовать как диковинная схема приватизации предприятия, так и сумма, которую выручил бюджет за промышленного гиганта, – всего лишь 455 млн. грн. (напомним, что в 2005 г. за Криворожсталь заплатили 24,2 млрд. грн.).

Заводы, входящие в ассоциацию Укрцемент, в феврале текущего года сократили производство цемента на 56%. В целом по отрасли снижение производства по сравнению с февралем 2008-го достигло 58,5%

Научно-производственное объединение им. Фрунзе (Сумы) объявило о конкурсной продаже не использующихся в профильной деятельности объектов недвижимости. Победителя определит комиссия компании при наличии заявок на покупку имущества. Потенциальным покупателям предлагаются 24 объекта (базы отдыха, гостиница, столовые и проч.). НПО им. Фрунзе, входящее в группу Энергетический стандарт, является одним из ведущих в Европе машиностроительных комплексов по выпуску оборудования для нефтяной, газовой и химической промышленности. В клиентах компании уже много лет числится российский Газпром, обеспечивающий ей безбедное существование многомиллионными заказами, что тем не менее не мешало НПО демонстрировать в течение нескольких лет невысокую рентабельность (а в 2008 г. и убытки на сумму 162,342 млн. грн.). Аналитики фондового рынка ранее отмечали, что одна из возможных причин низкой рентабельности (помимо намеренного занижения показателя чистой прибыли) – большое количество непрофильных активов на балансе предприятия. С 2006 г. менеджмент НПО неоднократно заявлял о намерении избавиться от объектов сферы соцкультбыта, однако реструктуризация затянулась на годы. Очевидно, с наступлением кризиса процесс активизируется: оптимизация расходов – вопрос №1 в любой компании, а для демонстрации убытков есть более объективные причины.

производство

ДОРОЖНЫЙ ОПТИМИЗМ Кременчугский завод дорожных машин в 2009 г. нарастит объемы производства на 3,8% (до 427,7 млн. грн.). Под эти цели предприятие закупит новое оборудование и станки на сумму более 8,4 млн. грн. Строить оптимистические планы на будущее позволяют показатели, с которыми завод отработал в прошлом году: его чистая прибыль, по данным ГКЦБФР, возросла на 88,8% – до 27,18 млн. грн. Компания производит асфальтосмесительные установки, битумосмесительное оборудование, поливомоечные и пескоразбрасывательные машины, котлы для литого Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

асфальта, автонефтевозы, полуприцепы, автоцистерны, автогудронаторы. Более 70% продукции экспортируется за рубеж (в основном в страны СНГ), где на нее даже в разгар кризиса наблюдается повышенный спрос. При этом Кременчугскому заводу приходится соревноваться с немецкими и итальянскими фирмами, предлагающими качественную и дорогую технику, отрываться от китайских производителей дешевого и низкокачественного продукта и сражаться с российскими производителями на их же рынке (55,5% общего объема продаж приходится на рынок России).

www.flickr.com.

актуально в украинских компаниях

www.autocentre.ua

подходы

назначения

ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО

СМЕНА МАШИНИСТА ПОЕЗДА

Инком в 2009 г. планирует сосредоточиться на работе в трех направлениях: развитии консалтинга и аутсорсинга, отраслевой экспертизе и повышении показателей эффективности. Планировать развитие в упомянутых направлениях, не слишком беспокоясь о сложной экономической ситуации в стране, корпорации позволяют результаты действий, предпринятых еще в прошедшем финансовом году. В частности, это такие программы, как переориентация портфеля на предоставление услуг и сервисов, а также работа над своими показателями эффективности. По недавнно полученным данным доля услуг в портфеле Инкома составляет 19,4%. Что касается эффективности, то свои результаты, по словам менеджмента компании, принесла программа приведения постоянных расходов в соответствие с доходами. Так, отсечению подлежали те расходы, которые для бизнеса в целом не являются критичными, а сохранены были только те статьи расходов, которые полностью покрываются доходами бизнеса. Доход корпорации в прошлом финансовом году вырос на 19% по сравнению с позапрошлым отчетным периодом. Так, выручка от реализации товаров и услуг составила 1105,4 млн. грн., а доход от продажи лицензий ПО – 82,46 млн. грн. Чтобы реализовать намеченные планы, Инком также стремится сохранить уже сложившийся штат ключевых специалистов. Способствует этому программа оптимизации штатного расписания, которая пришлась очень кстати в разгар кризиса.

Сеть супермаркетов «ЕКО-Маркет» до конца 2009 г. намерена открыть как минимум семь новых магазинов

Ян Дуннинг стал новым главой совета директоров и директором МЕТРО Кеш энд Керри Украина. Занимавший ранее эту позицию Аксель Лухи теперь назначен на должность директора МЕТРО Кеш энд Керри в Чехии и Словакии. Ян Дуннинг пришел в украинский офис после шести лет работы директором по продажам в МЕТРО Кеш энд Керри Россия. На новой должности он займется внедрением стратегической программы METRO Cash & Carry 2012, направленной на дальнейшее улучшение деятельности компании. По его словам, в настоящее время особое внимание будет уделяться еще большей ориентации на клиентов, развитию портфеля собственных торговых марок, улучшению эффективности управления и внедрению новых услуг, таких как доставка товаров. С момента выхода на рынок Украины в 2003 г. МЕТРО Кеш энд Керри инвестировала EUR460 млн. в экономику страны, открыв 23 магазина в 18 городах. Однако на этом ее планы по развитию не заканчиваются. Компания открыла в апреле четвертый магазин в Киеве и планирует открыть второй в Харькове во II квартале 2009 г.

партнерство

ПЕРЕЕЗД ДИСТРИБЬЮТОРА УкрАвто стал новым официальным дистрибьютором автомобилей KIA в Украине. Руководить этим направлением в корпорации будет Вахтанг Васадзе, освобожденный от должности в УкрАвтоЗАЗСервис. Напомним, что ранее дистрибуцией автомобилей данного бренда занималась Киа Моторс Украина, которая с 2005 г. была в составе корпорации Богдан. Возможной причиной смены дистрибьютора стало желание руководства Богдана оптимизировать свой портфель, в котором сохраняются автомобили Hyundai (компания занимается их лицензионным производством) – прямые конкуренты KIA. Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

Корейцев в УкрАвто привлекла более широкая дилерская сеть. Со стороны УкрАвто пополнение своего портфеля новым брендом было стратегическим решением. В корпорации отмечают, что оно основывалось на хороших перспективах развития бренда на отечественном рынке. На первых порах под брендом KIA будут работать 70 центров УкрАвто во всех регионах страны. В перспективе не исключается привлечение и новых дилеров. На склады украинского партнера первые партии авто должны поступить уже в середине мая нынешнего года. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец, Яна Писарева

www.kommersant.ua

актуально в украинских компаниях

www.flickr.com.

istockphoto.

актуально в мировых компаниях финансовые взлеты

реорганизация

НОВЫЕ РАДОСТИ И СТАРЫЕ ПЕЧАЛИ

НЕ СОШЛИСЬ ХАРАКТЕРАМИ

www.flickr.com.

Goldman Sachs в самый разгар рецессии сообщил о вдвое лучших, чем ожидалось, результатах по I кварталу. Прибыль американского банка составила $1,81 млрд., что на 20% больше, чем годом ранее. Такой прирост объясняется прежде всего взлетом выручки в подразделении по работе с инструментами с фиксированным доходом, валютой и сырьевыми товарами. Впрочем, есть одно «но». Показатели прибыли «на поверхности сильные, а под нею весьма слабые», говорится в отчете брокерской конторы Fox-Pitt Kelton. Американцы изменили отчетный период после того, как перерегистрировали инвесткомпании в банковский холдинг, а потому в итоги I квартала уже не попал убыточный декабрь 2008 г. Иначе в декабре-марте прибыль составила бы всего $662 млн. Тем не менее инвесторы воодушевились. Сразу после публикации отчетности Goldman Sachs сумел провести допэмиссию на $5 млрд. Эти средства пойдут на возвращение правительству $10 млрд., полученных прошлой осенью в рамках программы выкупа проблемных активов. Финансовый директор банка Дэвид Виниар неоднократно заявлял о том, что управлять бизнесом без правительственных денег будет гораздо проще: «Мы будем находиться под меньшим надзором, меньшим давлением в плане выплаты дивидендов и вознаграждений сотрудникам». Если Goldman Sachs вернет деньги, то он станет первым банком, вышедшим из антикризисной программы. Повод для оптимизма инвесторам дала и квартальная отчетность банков J.P. Morgan и Wells Fargo. У первого выручка достигла рекордного уровня в $27 млрд. (+60%), у второго – $3 млрд. (+50%). «Все это признаки того, что худшее у финансового сектора уже позади», – отметили эксперты Fifth Third Asset Management. Пока американцы воодушевляются, их коллеги по другую сторону Атлантики ускоренно оптимизируют затраты. Крупнейший банк Европы HSBC, который в начале апреля провел рекордную в британской корпоративной истории допэмиссию на 12,85 млрд. фунтов стерлингов, теперь планирует продать некоторую свою недвижимость. Речь идет о двух офисных зданиях в Париже и Нью-Йорке, а также о лондонской штаб-квартире. Заработанные на сделках 2,7 млрд. фунтов позволят банку упрочнить финансовое положение (в 2008-ом прибыль упала на 70%) и обойтись без помощи государства.

Крупнейший банк Швейцарии UBS в этом году сократит 11% персонала. Увольнения коснутся 8,7 тыс. сотрудников преимущественно из проблемного подразделения инвестбанкинга. Всего к 2010 г. руководство урежет расходы на 14%. Без этого не обойтись, ведь UBS пострадал от кризиса больше, чем его европейские конкуренты. В I квартале из-за оттока состоятельных клиентов его потери достигли €1,32 млрд. Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

В I квартале на фоне снижения продаж Philips получил €59 млн. убытка по сравнению с €294 млн. прибыли годом ранее. Впервые спад затронул и бизнес в сфере здравоохранения – традиционно наиболее устойчивый для компании

eBay отказался от продажи своего провайдера IP-телефонии Skype и теперь планирует провести его IPO в первой половине 2010 г. Сделку, в ходе которой eBay приобрела Skype фактически за $3,1 млрд., эксперты окрестили «многомиллиардным фиаско». Тогда, в 2005 г., покупатель надеялся добиться отличной синергии от интеграции интернет-телефонии с двумя другими своими бизнесами – интернет-аукционом и платежной системой PayPal. Проще говоря, бесплатные звонки по Skype должны были стать удобным средством связи между онлайновыми продавцами и покупателями. Но этого не произошло: уже в 2007-м eBay списала переоцененные активы на $1,4 млрд., а через год объявила о намерении продать провайдера. По итогам 2008 г. доля Skype в общих продажах eBay составила всего 6%. Примечательно, что все это время Skype оставался куда более удачливым в финансовом плане, нежели сама площадка eBay.com, по которой бьет рыночная конкуренция и замедляющаяся экономика. Провайдер стабильно получает прибыль – около $100 млн. в год. Его выручка за последние пять лет взлетела до $551 млн. и к 2011 г. ожидается на уровне $1 млрд. Абонентская база за тот же период увеличилась почти в восемь раз (до 405 млн. чел.), что сделало Skype крупнейшим оператором международной голосовой связи с долей рынка в 8%. Более того, компания запустила сервис обмена мгновенными сообщениями, видеозвонки и создала специальное бесплатное приложение для iPhone, которое за месяц стало самой популярной программой для этого телефона на 40 рынках. С каким пакетом сейчас готова расстаться eBay, пока неясно; в дальнейшем она планирует полностью продать актив. Такое отсроченное время для IPO было выбрано не случайно. С одной стороны, при нынешнем кризисе ликвидности компания была бы недооценена. По некоторым предположениям, максимально за актив сейчас можно выручить $1 млрд., хотя реальная его цена – $2-2,5 млрд. С другой стороны, до 2010 г. на Skype еще могут найтись покупатели, и ожидание IPO способно взвинтить размер потенциальной оферты. Наиболее вероятными претендентами на актив называются Microsoft и Google. Поучаствовать в тендере уже изъявили желание основатели провайдера – Никлас Зеннстром и Янус Фриис, сами же и продавшие его интернет-аукциону.

хай-тек

ОТТОЛКНУВШИСЬ ОТ ДНА Пол Оттелини, генеральный директор Intel, заявил, что в I квартале дно кризиса уже пройдено и компьютерная отрасль начинает входить в свою привычную сезонную фазу (весной традиционно наблюдается рост покупательской активности). В январе-марте чистая прибыль крупнейшего в мире производителя микропроцессоров сократилась в годичном исчислении на 55% – до $647 млн. Выручка снизилась на 26% и составила $7,15 млрд. Хотя в обычные времена такие показатели назвали бы провальными, в условиях многомесячного кризиса в технологической отрасли они вызвали оптимизм. Во-первых, они превзошли ожидания аналитиков, а во-вторых, показали явный прогресс по сравнению с итогами IV квартала 2008 г., когда чистая прибыль упала на 90% на фоне 23%-го снижения продаж. Исправить ситуацию помогли прежде всего растущие заказы на ноутбуки и нетбуки. Тем не менее есть один негативный момент: по сравнению с концом прошлого года в начале нынешнего маржа опустилась на 7 процентных пунктов, составив 45,6%. Причиной тому, по словам финансового директора Intel Стэйси Смит, стало увеличение расходов на новые проекты, высокая стоимость простоя неиспользуемых мощностей (в ответ на кризис компания закрыла несколько заводов и уменьшила складские запасы), а также фиксирование отпускной цены на большинство моделей чипов. При этом Смит обнадежила: во втором полугодии маржа вернется к «нормальному» коридору в 50-60%. Как отмечают эксперты Ренессанс Капитала, высокотехнологичные компании показывают сейчас немного лучшую динамику, чем предприятия других секторов, но восстановления их былой привлекательности для инвесторов пока ждать не стоит.

инвестиции

ЕДИНЫМ ФРОНТОМ Bristol-Myers Squibb инвестирует $9 млрд. в создание коалиции производителей лекарств, в которую должны войти компании средней величины (с выручкой до $20 млрд.). Об этом заявил СЕО американской фармацевтической компании Джеймс Корнелиус. Формирование такой горизонтально интегрированной структуры позволило бы ее участникам не только снизить производственные и инфраструктурные издержки, но и сохранить свою независимость, избежав поглощения со стороны гигантов отрасли. В свете событий последних трех месяцев такой сценарий представляется вполне реальным: только с начала 2009 г. были зарегистрированы два фармацевтических поглощения. Речь идет о сделке между Pfizer и Wyeth стоимостью $68 млрд. и слиянии компаний Merck и Schering – $35 млрд.

«Почти каждый день мы задаем себе вопрос: как компания среднего размера может выжить в отрасли, в которой крупные игроки становятся колоссальными», – отмечает Корнелиус. По слухам, сама Bristol-Myers стала предметом интереса со стороны американской Johnson & Johnson и британской GlaxoSmithKline. По мнению экспертов, такая коалиция может рассчитывать на успех. Во-первых, спрос на медицинские препараты даже в условиях кризиса остается относительно стабильным. Во-вторых, средние фармацевтические компании менее подвержены кризису, нежели лидеры рынка. К тому же предприятия этого сегмента отличаются высоким уровнем ликвидности и не имеют серьезной долговой нагрузки. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

актуально правовой аспект ОПРЕДЕЛЕНА ПРОЦЕДУРА КОНТРОЛЯ ТАМОЖЕННОЙ СТОИМОСТИ

PHL.

Вступил в силу Временный порядок работы должностных лиц таможенного органа при осуществлении контроля правильности определения таможенной стоимости товаров. Согласно ему контроль правильности определения таможенной стоимости проводится исключительно после проверки правильности классификации товаров по УКТВЭД. Документальная проверка све-

дений о таможенной стоимости товаров осуществляется на основе декларации таможенной стоимости, ГТД и других документов, подтверждающих заявленную таможенную стоимость. Таможенный орган проверяет: полноту и комплектность предоставленных декларантом документов, правильность их оформления и определения таможенной стоимости товаров; наличие ограничений относительно прав покупателя (импортера) на использование оцениваемых товаров; наличие роялти и других лицензионных платежей, которые покупатель (импортер) обязан уплатить как условие продажи оцениваемых товаров; правильность начисления всех составляющих таможенной стоимости и др.

СЛУЖБЕ ТАМОЖЕННОЙ ОХРАНЫ ОЧЕРТИЛИ РАМКИ КОМПЕТЕНЦИИ Как известно, в структуре таможенных органов действует специальное подразделение – таможенная охрана, чья задача состоит в предотвращении контрабанды и других таможенных нарушений. Эти подразделения охраняют территории и помещения, зоны таможенного контроля, сопровождают и охраняют товары и транспортные средства. Тем не менее нормативных актов, определяющих порядок несения службы данными органами, на удивление, немного. Гостаможслужба решила заняться исправлением ситуации, вследствие чего появилось Положение о порядке организации проведения специальных мероприятий и специальных таможенных операций. В данном документе указано, что каждый год, в начале января, должен издаваться приказ о проведении специальных мероприятий (с перечнем всех запланированных действий), на основании которого разрабатывается месячный план-задание. При обнаружении нарушений таможенных правил старший наряда незамедлительно составляет протокол и изымает все предметы и документы, свидетельствующие о таможенном правонарушении. Подразделениями таможенной охраны может также проводиться переосмотр товаров и транспортных средств, но только при наличии оснований, предусмотренных ст. ст. 19-23, 55, 56 ТКУ. Использовать штамп «Переосмотр» позволено лишь при наличии у должностного лица утвержденного плана-задания.

Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

УПРОЩЕН ТАМОЖЕННЫЙ КОНТРОЛЬ В МОРСКИХ ПОРТАХ Кабмин утвердил Порядок перемещения товаров в пунктах пропуска через государственную границу, расположенных на территории морских портов, во время контейнерных перевозок в прямом смешанном сообщении. Документ упрощает таможенное оформление контейнеров в морских портах. К примеру, перевозчики получили право заблаговременно подавать контролирующим органам информацию о грузе в электронном виде, чтобы по прибытии товара в порт (при отсутствии нарушений) он был оформлен по ускоренной процедуре. Растаможка груза больше не требует наличия в порту транспортных средств для перемещения товара, а разгрузка и загрузка судна разрешается без участия спецкомиссии. Отныне осмотр проводится только при наличии оперативной информации о возможных правонарушениях; при нарушении целостности контейнера, упаковки или пломбы; при обнаружении признаков правонарушения с помощью собаки или устройств контроля и с целью проверки законности перемещения товаров через таможенную границу Украины. Следует также отметить, что проведение процедур таможенного контроля осуществляется только один раз – по требованию таможенных органов. Если же проверка груза не выявила нарушений, то расходы по ее проведению берет на себя орган, инициировавший такую проверку. Он же и несет административную ответственность в случае порчи товара или контейнера.

УСТАНОВЛЕН НОВЫЙ РАЗМЕР ПЛАТЫ ЗА АРЕНДУ ГОСИМУЩЕСТВА Кабмин снизил на 55% плату за аренду государственного имущества. Новая ставка будет действовать до 1 января 2010 г. Информация о таком решении содержится в постановлении КМУ №316. Но останутся и исключения. Ими будут арендаторы, использующие госимущество для размещения казино и других игровых заведений; пунктов продажи лотерейных билетов и обмена валют; финансовых учреждений и бирж; банкоматов и ломбардов; брокерских, маклерских, дилерских, риэлторских агентств; ресторанов с ночным режимом работы; торговых объектов по продаже ювелирных изделий, изделий из драгметаллов и камней, антиквариата и оружия.

УНИАН.

Снижение не распространяется и не операторов телекоммуникаций, которые предоставляют услуги мобильной связи, а также операторов и провайдеров телекоммуникаций, предоставляющих услуги доступа в Интернет. ПОДГОТОВЛЕНО ИЗДАНИЕМ «ПРАВОВОЙ АСПЕКТ» ВСЕУКРАИНСКОЙ СЕТИ ЛІГА:ЗАКОН (WWW.LIGAZAKON.UA)

энергетика детали

НАИВНЫЙ ОПТИМИЗМ istockphoto.

Альтернативная энергетика могла бы стать панацеей для экономики и экологии. Однако чтобы это случилось, необходимы научные прорывы нобелевского масштаба.

АЖЕ если расширить уровень использования доступных ныне «зеленых» технологий до Полную версиюмасштабов, статьи читайте немыслимых например, вводя эксплуатав печатной версии вжурнала цию по три АЭС в неделю в течение ближайших 40 лет, – миру все равно не удастся обеспечить себе столько чистой энергии, чтобы удовлетворить растущий глобальный спрос и удержать концентрацию CO2 в атмосфере ниже того уровня, который эксперты называют точкой невозврата. Об этом, в частности, говорили участники февральской конференции на тему «Природные ресурсы и развитие», проводимой ассоциацией GDN в Кувейте. По их мнению, главная проблема – отсутствие действительно революционных технологий. Департамент энергетики США в декабре 2008 г. пришел к выводу, что миру нужны «нобелевские прорывы в физике и химии, которые пока вне зоны понимания уче-

2006 г. мир потребил 14 ТВт энергии. Даже если брать минимальные темпы прироста населения земли (с 7 до 9 млрд. человек), низкие темпы роста экономики (+1,6% в год) и беспрецедентное повышение энергоэффективности (+500%), к 2050 г. уровень потребления достигнет 28 ТВт. В итоге, чтобы удержать концентрацию CO2 в атмосфере на уровне 450 промилле, едва ли не треть этих тераватт должны быть «зелеными». Это значит, что понадобятся огромнейшие объемы солнечной, ветряной, гидро-, ядерной энергетики и биотоплива, особенно учитывая, что в 2006-м они суммарно генерировали всего 1,1 ТВт электроэнергии. Хотите сделать ставку на атомную энергетику? Для того чтобы получить 10 ТВт, Льюис

Политической воли и налогов на CO2 недостаточно, чтобы обеспечить миру низкоуглеродное будущее ных», позволившие бы, скажем, утроить производительность солнечных батарей. Соглашается с этим и эксперт в области энергетики из Калифорнийского института технологий Нейт Льюис: «США и ЕС слишком обеспокоены сокращением выбросов CO2 на 20% к 2020 г., но этого можно добиться путем охраны недр и повышения энергоэффективности». Фокусируясь на простых и краткосрочных задачах, можно пропустить то, что будет важным в 2050 г. Тогда, при возросшем уровне генерирования электроэнергии, выбросы углекислого газа должны быть на 80% ниже нынешнего уровня. (Количество примесей в атмосфере не должно превышать уровня в 450 промилле. Сегодня оно составляет 386 промилле.) Расчеты Льюиса доказывают, насколько непосильна эта задача. В

подсчитал: потребуется построить 10 тыс. реакторов – по одному через день. Являетесь фанатом ветра? Если превращать в энергию каждое его дуновение на этой планете, к сроку можно генерировать 10-15 ТВт. Поскольку это невозможно, то реальнее рассчитывать на 3 ТВт, и то при условии возведения дополнительных 1 млн. турбин. Солнце? Чтобы получить 10 ТВт к 2050 г., нужно покрывать солнечными панелями 1 млн. крыш каждый день. «Для этого понадобится целая армия», – говорит ученый. Или уникальные технологии. В их разработку, согласно данным Международного энергетического агентства, ежегодно необходимо инвестировать $1 трлн. Для сравнения: за последние 15 лет суммарный объем расходов на эти цели составил $50 млрд. Это огромная пропасть. Выходит, что те усилия, которые сейчас предпринимают политики (их апо-

геем можно считать намерение Барака Обамы выделить $150 млрд. в течение ближайших десять лет на «зеленые» инициативы) являются почти беспомощным трепыханием крыльев. Но и бездействовать нельзя. Конечно, существенный вклад могли бы оказать представители бизнеса, прежде всего – энергетические компании. Но они не спешат – несмотря на громкие маркетинговые лозунги о защите окружающей среды, реальные затраты на данные проекты говорят об обратном. По словам главы Американского совета по вопросам возобновляемой энергетики Майкла Экхарта, за последние 15 лет пять крупнейших нефтегазовых компаний мира потратили всего $5 млрд. на разработку альтернативных источников. Львиную долю средств продолжает поглощать добыча традиционного углеродного сырья, включая такие высокозатратные направления, как получение нефти из битуминозного песка и газа, а также из сланца. Royal Dutch Shell в марте заморозил «зеленые» R&D, оставив в зоне своего внимания только биотопливо. Компания BP, вот уже девять лет заверяющая, что в зоне ее внимания «не только нефть», с 2007 г. постепенно сворачивает свои альтернативные проекты. Chevron с 2002 г. потратил на эти цели всего $3,2 млрд., Shell – $1,7 млрд. с 2004-го по сравнению с $87 млрд. затрат на проекты в области нефти и газа. «Эти игроки рассматривают альтернативную энергетику как непрофильный бизнес. Они просто не верят, что в ближайшие десять лет она будет приносить прибыль», – отмечает Экхарт. В своем прогнозе Exxon отмечает, что в 2050 г. углеводороды будут составлять 80% всех энергоносителей. Получается замкнутый круг: компании не готовы инвестировать в «зеленые» R&D, пока не появятся зримые перспективы создания неких революционных инноваций. Однако чем дольше будет оттягиваться старт таких исследований, тем позже удастся изобрести нечто действенное. ——— Дарья Карпенко Комп&ньоН | подписной индекс 74191

детали международная конкуренция

СВОЯ РУБАШКА БЛИЖЕ, ЧЕМ ВТО Украинские экспортеры, получающие господдержку в любой форме, могут столкнуться с защитными мерами стран=импортеров.

КРИЗИСНЫЕ времена правительства большинства стран попытаются защитить национальных проПолную версию статьи читайте изводителей, оказывая им финанподдержку и ограждая свои в совую печатной версии журнала внутренние рынки торговыми барьерами от чужаков. Но зачастую позитивных результатов протекционистская политика не приносит – отсутствие здоровой конкуренции не способствует развитию компаний и наносит удар по карману потребителей. На глобальном уровне протекционизм приводит к еще более сильному спаду мировой экономики (так, например, случилось во время Великой депрессии) и даже провоцирует войны. Осознавая все эти риски, лидеры стран «Большой двадцатки» в 2008 г. приняли решение воздержаться от создания торговых и инвестиционных барьеров. Однако эти договоренности выглядят красиво только на бумаге. На самом деле власти разных стран готовы идти на нарушение правил ВТО, чтобы защитить внутренний рынок и своих производителей.

стандартам считаются нормальной практикой и не вызывают ответных торговых санкций? «ВТО различает три категории субсидий или государственной поддержки производителей. Запрещенные – это те, которые можно применять, но в ответ они могут вызвать контрмеры и субсидии, в отношении которых не могут применяться ответные меры, – говорит юрист ЮФ Magisters Иван Трофименко. – К первой группе относится поддержка экспортоориентированных отраслей или же стимулирование использования продукции национальных производителей. Ко второй – субсидии, направленные на отдельные отрасли или предприятия. Если такая поддержка наносит ущерб иностранным производителям, то либо нужно меры привести в соответствие с действующими правилами, либо могут быть применены контрмеры. И наконец третья категория – это поддержка в связи с научными исследованиями, защитой окружающей среды, поддержка отсталых регионов и т. п. Но

АРСЕНАЛ ТОРГОВОЙ ВОЙНЫ

Любая господдержка может послужить основанием для запуска защитных процедур в странах ВТО

Совсем недавно палата представителей США проголосовала за программу по стимулированию экономики Штатов стоимостью $825 млрд. Программа «Покупай американское» включала и пункт, обязывающий использовать во всех строительных проектах, финансируемых государством, продукцию местного производства. Только острая критика представителей ЕС, Канады и Японии вынудила американцев предоставить этим странам (и некоторым другим торговым партнерам) гарантии доступа на рынок США. Такие инициативы, направленные на поддержку местного бизнеса, – не ноу-хау американцев. В целом все развитые и большинство развивающихся стран применяют в более мягкой форме подобные схемы поддержки местных производителей. Конечно, при этом меры господдержки не возводятся в ранг «плана спасения нации», дабы не привлекать к ним ненужного внимания. Какие же случаи поддержки внутренних производителей по международным Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

даже такие субсидии могут обжаловаться как имеющие экономический эффект, распространяющийся на производство продукции в целом и предоставляющий ее производителю необоснованные преимущества. Таким образом, любая поддержка может послужить основанием для запуска защитных процедур в странах ВТО». Правительства многих стран активно занимаются пересмотром таможенных пошлин. Повышать пошлины могут и члены ВТО. Во-первых, право повысить ввозные пошлины есть у тех стран, которые в предыдущие годы устанавливали ставки ниже допустимых. Во-вторых, каждая страна-член ВТО может инициировать антидемпинговое, специальное или компенсационное расследование против

импорта тех или иных товаров. Антидемпинговые расследования проводятся в целях борьбы с демпинговым импортом, специальные защитные – для того чтобы ограничить возросший импорт, компенсационные расследования – для устранения последствий влияния специфической субсидии иностранного государства. Самый продвинутый прием ограждения внутреннего рынка от назойливых конкурентов – введение технических стандартов на продукцию. Эти меры достаточно эффективны, поскольку товар просто исключается из импорта путем предъявления к нему технических требований, которым он не соответствует. В рамках ВТО этот вопрос регулируется отдельным соглашением. Злоупотребить этим инструментом достаточно просто, так как каждый товар по-своему уникален.

САНКЦИИ ДЛЯ УКРАИНЫ К Украине у стран-членов ВТО сложилось несколько предвзятое отношение. Нам не прощают того, что, скажем, могут простить тем же французам. «Такое отношение к Украине, России и Китаю – наследие 1990-х, когда эти страны, не имея рыночного статуса, массированно выходили на рынки США и ЕС. Естественной защитной реакцией было введение ограничительных мер. Подобное отношение порой наблюдается и сегодня, – отмечает Иван Трофименко. – Даже несколько «уменьшен-

тема номера Коллаж «&».

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

Случай крупного, хотя и локального мошенничества позволяет сформулировать принципы глобального улучшения корпоративного управления.

компании и люди инструменты

ДЕПОЗИТНАЯ МОЗАИКА Предлагая специальные курсы валют своим должникам, банки заботились о качестве кредитного портфеля. Теперь же данный подход они начали активно применять и для сохранения/приумножения депозитной базы.

РИМЕНЕНИЕ специальных валютных курсов для клиентских операций стало актуальным менее полугода назад. Изначально украинские банки начали использовать этот механизм применительно к заемщикам, отягощенным валютными кредитами. После стремительного роста курса американского доллара осенью прошлого года число клиентов, которые потеряли возможность вовремя и в полном объеме регулярно вносить платежи по займам, выросло в несколько раз. Это подтолкнуло финучреждения предложить льготный курс приобретения валюты для последующего осуществления платежа по кредиту и хотя бы таким способом увеличить вероятность его погашения. Поскольку частично подобный шаг себя оправдал в сфере валютных кредитов, финансисты решили перенести успешную практику на другие бизнеснаправления. Наиболее насущной проблемой, помимо возврата кредитов, была необходимость снижения темпов оттока депозитов, привлечение клиентских средств и соответственно сохранение пас-

сивной базы. Поскольку многие клиенты в условиях постоянной угрозы девальвации гривни отдают предпочтение сбережениям в иностранной валюте и, в частности, доллару США, банки начали предлагать размещение депозита с одновременной покупкой американских долларов по льготному курсу. Таким образом, у клиента отпадает необходимость искать наиболее выгодный курс покупки валюты. Все, что ему нужно сделать, – это изъявить желание открыть депозитный вклад в банке, предлагающем специальные курсы валют.

БАНКИ ВЫЗЫВАЮТ РИСК НА СЕБЯ Финансисты говорят, что специальные курсы являются инструментом индивидуального подхода к потребностям клиента, обеспечивающим завоевание его лояльности. «Высока вероятность того, что клиент, однажды воспользовавшийся услугами определенного банка и оставшийся довольным качеством услуги и гибкостью в подходе (в данном случае возможностью корректировать курс сделки), сохранит лояльность к конкретному банку и в части

получения других банковских услуг», – уверен Иван Тоцкий, заместитель председателя правления Кредит-Оптима Банка. Кроме того, такой подход позволяет не только привлекать пассивную базу, но и выстраивать с клиентом отношения

Курсообразующий депозит Валерий Пацуй, начальник управления розничного бизнеса ПУМБ

Предоставлено для «&».

Чтобы стимулировать клиентов размещать деньги на депозитах, банки вынуждены постоянно совершенствовать условия депозитных вкладов. Что предлагает в этой ситуации ПУМБ? Наш банк предложил несколько продуктов, которые направлены на удовлетворение различных требований вкладчиков. «Весняний подарунок» – это так называемый короткий депозит, который можно оформить сроком на 21 день. Согласно условиям «Супер Депозита!» клиент может разместить средства в трех разных валютах – гривне, долларах США и евро и, таким образом, практически полностью уберечь себя от валютных рисков. Также клиенты могут воспользоваться вкладом «Накопительный» – с привлекательными процентными ставками и возможностью пополнения. Недавно специалисты банка внедрили новый долларовый депозит «Вы в курсе!»: для размещения средств на этот вклад ПУМБ продает клиентам валюту по льготному курсу.

Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

Подобную возможность предлагают и некоторые другие банки. Есть ли у этого депозита дополнительные преимущества? Главным преимуществом данного депозитного вклада является возможность размещения денежных средств на срочный депозит в долларах США по специальному сниженному курсу, выгодно отличающемуся от рыночного. Но это не единственное его достоинство. Одним из значительных преимуществ вклада является и использование схемы растущих процентов, что позволит нашим клиентам увеличить номинальную процентную ставку и в то же время сохранить на прежнем уровне утвержденный максимум эффективной процентной ставки. Таким образом, клиенты, предпочитающие хранить сбережения в твердой валюте, получают гарантию сохранности средств от негативных курсовых колебаний. Учитывая все условия вклада, клиентам банка предоставляется возможность получать до 300 грн. дополнительного дохода на каждой $1 тыс. только за счет экономии на курсе покупки. Депозит можно разместить на шесть месяцев. Выплата процентов осуществляется ежемесячно. Данные акционные условия действуют с 10 апреля до конца мая. Еще одно дополнительное преимущество данной депозитной программы – бесплатный выпуск кредитной карты международного класса. Размер кредитного лимита по карте составляет 50% от размещенных на депозите средств. Воспользоваться кредитными средствами можно на протяжении всего срока действия депозита. Таким образом, в случае возникновения срочной потребности в деньгах отпадает необходимость расторжения депозитного договора.

Льготные курсы и дальше будут важным стимулом для клиентов отношению к национальной будет расти. Поэтому банкиры пока не готовы расширять сроки подобных предложений. К примеру, ПУМБ предлагает разместить депозит «Вы в курсе!» со специальным курсом покупки валюты на срок до шести месяцев. При этом период действия подобного предложения ограничен.

istockphoto.

ДЕПОЗИТНЫЙ КУБИК РУБИКА

по другим направлениям. К примеру, финучреждение может поставить клиенту такое условие: чтобы он мог воспользоваться преимуществами льготных валютных курсов. Ему придется в дополнение к этому открыть кредитную карту, разместить депозит на определенный, зачастую длительный, срок. Удовлетворить клиента – одна из главных, но не единственная задача банка. В первую очередь финучреждению необходимо продумать механизм работы специальных курсов, а также учесть возможные риски такого подхода. Финансисты утверждают, что каждый случай индивидуального подхода и использования специальных курсов должен быть четко согласован всеми подразделениями банка во избежание отрицательной эффективности проведенных операций. «Предлагая клиенту специальный курс, банк, по сути, частично перекладывает на себя валютные риски клиента», – подчеркивает Иван Тоцкий. В условиях нестабильного валютного рынка, чувствительного к политическим и экономическим изменениям как в Украине, там и в мире, банки вынуждены большое внимание уделять хеджированию валютных рисков. Ведь в ситуации продажи клиенту валюты по специальным курсам банк берет на себя все валютные риски в случае, если курс иностранной валюты по

Специальные валютные курсы применялись украинскими банками и раньше. Однако именно кризисная ситуация заставила финучреждения использовать потенциал этого подхода в полной мере. С одной стороны, банки заинтересованы в сохранении доверия клиентов, сохранении пассивной базы, а с другой – альтернативных инструментов достижения указанных целей в нынешней ситуации у финучреждений не так уж и много. В кратко- и среднесрочной перспективе банки будут и дальше предлагать клиентам льготные курсы покупки валюты для последующего размещения ее на депозите. При этом с наступлением какой-то болееменее очевидной стабилизации финучреждения станут более требовательными к клиентам – условия использования возможностей специальных курсов будут ужесточаться. Не исключено, что в том числе и в направлении размещения вкладов на более длительный срок. Однако не специальными валютными курсами предложения банков едины. Заинтересовать потенциальных и действующих клиентов можно и другими методами. Их всегда интересуют надежность банка, условия снятия

средств, в том числе досрочного, сроки вкладов, гибкость самого банка и его программ, качество обслуживания, а также процентные ставки. В настоящее время надежность банка является ключевым фактором и первым этапом выбора финучреждения вкладчиком для размещения депозита. Возможных способов убедить вкладчиков в своей надежности не так уж много. Все участники рынка без исключения подчеркивают, что они являются участниками Фонда гарантирования вкладов. Некоторые в дополнение к этому ссылаются на свои материнские структуры – иностранные банковские группы, аппелируя к их финансовой стабильности и надежности. Другие идут дальше и страхуют клиентские вклады. Если в возможностях позиционирования банка как надежного партнера финучреждения все же хоть как-то отличаются, то в предложениях интересных условий привлечения вкладов они равны. Разнообразие депозитных условий можно сравнить с кубиком Рубика – все ими вертят, но лишь немногие могут найти оптимальные варианты предложений. Поэтому, уверены банкиры, дело легендарного кубика получит свое продолжение. Ведь выбор у финансистов невелик. ——— Андрей Франко

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди маркетинг

www.flickr.com.

ПОЭТИЧЕСКАЯ ВОЛЬНОСТЬ Оценка бренда – крайне бесполезная вещь. Таково мнение Уолли Олинза, высказанное недавно этим известным экспертом в области маркетинга.

ОЗМОЖНО, заявление Олинза слишком резкое. Ведь бренды наряду с другими нематериальными ценностями оцениваются как активы компаний, и это утверждено на уровне международных стандартов (IFRS, Международные стандарты финансовой отчетности). Но он аргументировал свою точку зрения в отдельной публикации, логику и ключевые тезисы которой мы излагаем ниже. Частично эти же рассуждения приводятся и в его книге «The Brand Handbook». Статья примечательна тем, что подтверждает один из современных трендов в бизнесе: поиск здравого смысла, утраченного в ряде бизнес-дисциплин из-за перекоса в сторону цифр и доказательств, а также стремления компаний и специалистов со стороны клиентов и агентств самоутвердиться.

ПОД ТЕПЛЫМ ОДЕЯЛОМ В Financial Times за 30 января 2009 г. можно прочесть: «Наступило отрезвляющее время. Значительная часть финансоКомп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

вой статистики – будь-то анализ количественных рисков или измерение кредитных рейтингов – показала себя скорее как поэтическая вольность, нежели нечто похожее на реальность». Оценка брендов – в том же списке наряду с анализом рисков и прогнозом ВВП. Все это – попытки измерить деятельность, которая по своей природе неизмерима. Наверное, люди и организации стремятся управлять своей деятельностью на основе рациональных подсчетов (как гласят экономические теории Чикагской школы экономики), хотя те же цифры свидетельствуют об их стремлении отрицать риск. Цифры и оценки – вроде теплого одеяла для ребенка, которое дает ощущение безопасности и спокойствия. Но многие из нас наверняка знают, что реальность другая. Оценка брендов и различные статистические методы, с которыми она ассоциируется, призваны помочь предсказать будущее. А будущее упорно отказывается быть предсказанным. И все, что вы можете на самом деле предвидеть, – это то, что вы не знаете, что именно произойдет.

ЦЕННОСТЬ Процесс оценки брендов очевидно рациональный, в нем применяется серия комплексных последовательных статистических измерений, едва понятных непосвященным людям. Но получают ли в итоге бренды финансовую ценность? Мне кажется, тщательно перепроверенные калькуляции так же бесполезны, как и цифры, определенные по выставленному на ветер пальцу. Правда в том, что бренды постоянно «скачут». То они популярны, то выходят из моды. То ими грамотно управляют, то нет. Бренд-менеджеры то слишком опасаются рисков, то делают излишне рискованные шаги. Перечень того, что может произойти с брендами, бесконечен. Посмотрите, как себя показали некоторые известные бренды, особенно «неуязвимые» в сфере финансов, за последние несколько месяцев. Не хочу сказать, что у них нет заявленной стоимости, наоборот, они имеют мощный брендовый актив. Но вряд ли кто-то сможет подсчитать эту стоимость из-за нанесенного им ущерба.

ны преимущества ряду компаные ни – тем, у которых действиний те тельно есть бренды. В конечно итоге эти измерения споном со собствуют улучшению общей ка картины в отчете. У брендов нет объективной и абсолютной ценности, будь то футболка или крупная ф финансовая корпорация. И ес лишь один способ опредеесть ли ценность бренда – посмолить тр треть, сколько люди готовы за не платить. Все остальное – него вы вышеупомянутая поэтическая во вольность. А если сказать еще бо более честно – дымка вокруг от отражения в зеркале.

www.flickr.com.

Скандалы, уничтожившие WorldCom и Enron, потянули за собой и Andersen – величайшее имя в области аудита. Его консалтинговую «сестру» спасла только смена названия с Andersen Consulting на Accenture за несколько лет до кризиса. Процесс оценки брендов не приемлет потрясений, изменчивости и нестабильности. Он сам в значительной степени нужен для того, чтобы утверждать иллюзорное ощущение постоянства и стабильности. Так почему же эта в корне обманчивая деятельность так быстро становится частью портфеля консалтинговых компаний в сфере маркетинга и аудиторов?

КОМПАНИИ САМИ ПОДТОЛКНУЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ Уже долгое время компании вкладывают значительные средства в свои бренды. Неудивительно, что аудиторы и консалтинговые фирмы создали множество эконометрических формул, позволяющих оце-

РА РАЗНОГОЛОСИЕ КОММЕНТАРИЕВ КО нить бренд в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Не менее важно и то, что они помогли выделить под неизмеримые показатели отдельное место в финансовом отчете. В целом это понятно, особенно в случае с Coca-Cola или Virgin, для которых бренд является ключевым активом. Причем с точки зрения точных наук оценка бренда малополезна. Она дает очевид-

В профильны профильных интернет-сообществах статья вызвала волну обсуждений. Комментаторами выступили основатели и партнеры маркетинговых компаний, консультанты, стратеги, артдиректора агентств, руководители сфер развития бизнеса и маркетинга. Мы приводим наиболее интересные из их высказываний.

компании и люди маркетинг Нематериальные активы оцениваются уже лет 20. Причем бренды не столь важны для рыночной капитализации, как ликвидность или скорость роста доходов. Но наряду с финансовыми факторами бренд вносит свою лепту. В колеблющихся условиях фондовой биржи это помогает больше понять и находить инсайты для развития своих брендов. Это справедливо как в условиях цветущей так и падающей экономики. Разочарован, что такой влиятельный человек, как Уолли Олинз, не понимает столь важного факта. Не совсем понятно, почему Олинз пытается связать вопросы стоимости бренда с тем, что сейчас происходит в мире. Ведь очевидно, что ценность брендов компаний в кризисное время падает. Уолли Олинз ставит на оценке брендов клеймо бесполезности. Интересно, почему бренд-консультанты, работающие с этой темой, не начали наперегонки себя защищать? Олинз прав вот в чем: брендконсалтинговые компании не смогли как следует обосновать свою работу по оценке брендов. Многие методики – не более чем добротно сформированные отчеты с цифрами. В какой момент мы оторвались от здравого смысла, переориентировались на метрики и аналитические данные? Каждый, кто хоть раз присутствовал на фокусгруппах, мог заметить, что модераторы (и агентства, стоящие за ними) могут повлиять на восприятие, подталкивать к ответам и в целом направить обсуждение в нужное русло. Как это может помочь понять ценность бренда? Я вернулся бы к более простой методике. Любые решения принимаются под давлением PowerPoint-презентаций, перегруженных цифрами и графиками. Цель – усилить восприятие под давлением аргументов, которые сами по себе довольно спорные. Метрики, оценки, аналитика – вот и весь инструментарий, которым мы владеем. Но они могут показать лишь направление к правильному решению, сами же решением не являются. Каюсь... Я консультант. Участвовал в проектах по оценке брендов. Позвольте высказать несколько мыслей. 1. Стоимость бренда не помогает в принятии каких-либо решений. Объясню таким образом. Какие решения может принять операционный директор, зная стоимость своих машин? Никаких. 2. Соотношение между стоимостью бренда и стоимостью компании важно для того, чтобы оценить силу головной боли директора по маркетингу. В рейтинге Interbrand бренд GE дороже бренда Mercedes-Benz примерно в десять раз. Но стоимость бренда в общей стоимости GE относительно невелика, тогда как у Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

www.flickr.com.

Специалист по идеям Уолли Олинз – консультант и специалист в сфере корпоративной идентичности и брендинга. Основатель и руководитель Saffron Brand Consultants (Лондон, Мадрид, Мумбаи, Нью-Йорк). Получил образование историка в Оксфорде. Работал в сфере рекламы в Лондоне. Руководил рекламной структурой, которая стала Ogilvy and Mather в Мумбаи. По возвращении в Лондон стал сооснователем компании Wolff Olins. В 2001 г. вместе с экс-коллегой Якобом Бенбунаном основал Saffron. Консультировал многие крупные организации по вопросам брендинга, коммуникаций и проч. Среди его клиентов Akzo Nobel, Португальский туристический совет, BT, Renault, Volkswagen, Tata и др. Работал над созданием брендов ряда стран и городов (Лондон, Северная Ирландия, Польша, Португалия, Вьетнам). Его привлекали в качестве консультанта по вопросам маркетинга и брендинга McKinsey и Bain. В сфере его профессиональных интересов – великие идеи, которые стоят за организациями, а также слияния и поглощения. Mercedes-Benz она достигает почти 50% 50%. Если что-то пойдет не так, у кого, как вы думаете, будет самая сильная головная боль? 3. Брендинг для компаний сродни врачам для пациентов. Как и медицина, брендинг – это искусство и наука одновременно. Между ними должен быть баланс, причем искусство – первично! Мы не можем измерить «идею, стимулирующую к действию», но можем посмотреть, какие идеи оказались жизнеспособными и ценными с течением времени. Так что, если оценка бренда сама по себе малополезна, то процессы калькуляции крайне важны. Что касается принятия решений, то есть намного более действенный инструментарий. Брендинг – это работа людей. Соотношение между искусством и наукой исходит из баланса между правым и левым полушариями мозга. Никто не прав и никто не неправ. Главное, что нам нужно, – следо-

смыслу но и наравать не только здравому смыслу, ботанной практике. В оценке брендов, как и в любой другой деятельности, здравый смысл на первом месте. А цифры можно найти любые, чтобы подтвердить почти любую точку зрения. Я сталкивался с ситуациями, когда после смены концепции внешние по отношению к компании специалисты через несколько часов предоставляли переделанные данные, подтверждающие правильность нового направления. Пожалуйста, никогда не пользуйтесь фокус-группами для принятия стратегических решений, касающихся брендов. Они полезны лишь для того, чтобы собрать мнения и понять разлет потенциальных ценностей и мотиваторов, которые обязательно нужно тестировать статистическими методами. ——— Подготовила Юлия Пряникова

компании и люди подходы

ПАЛЬЦЕМ В КАРТУ istockphoto.

Стартап Mapia планируется развивать за счет консенсуса между рекламодателями и пользователями.

ОГДА «&» готовил технологический прогноз на текущий год (октябрь 2008 г.), где было сказано о перспективности картографических локальных сервисов, проект Mapia делал свои первые шаги. За весьма скромный по традиционным меркам период – полгода – стартап успел «обрасти» картами 12 городов и многочисленными сервисами. В его бизнес-плане заложен срок окупаемости два года с момента запуска, то есть уже к осени 2010 г. должна появиться прибыль. Mapia является одним из немногих интернет-стартапов на украинском рынке в привычном понимании этого слова. В развитие сервиса уже вложено более €600 тыс., и инвестиции продолжают поступать, так как проект находится на этапе активного развития. Финансирование, как гласит официальный сайт, осуществляет польско-украинский фонд Vivex Capital Group, учредителем которого является небезызвестный в Украине Адам Вояцки (до марта 2007 г. – гендиректор UMC). Данный фонд развивает несколько стартапов в Украине и Польше. Среди проектов – польский видеопортал формата «сделай сам» Spryciarze, интернетаукцион Kopeikoff, туристический портал формата Web 2.0 Seepla.net и собственно Mapia (последние три – украинские). Кроме того, Vivex Capital Group в конце 2008 г. вошел в капитал украинского бренд-агентства Mouse Internet Media, часть активов которого принадлежит разработчику веб-порталов World Web Studio. Польско-украинский фонд владеет и компанией Global Projects, занимающейся развитием его украинских проектов. В киевском офисе Global Projects сотрудников немного. К примеру, над проектом Mapia трудится всего 20 человек, но штат динамичен и меняется в зависимости от потребностей. «Сначала нужна была сильная техническая часть, сейчас надо заниматься развитием контента», – рассказывает руководитель отдела маркетинга и контента Ольга Марченко. Проект вполне соответствует современной концепции интернет-приложений «вечная бета-версия» – в него ежедневно вносятся какие-то изменения и доработки. Взяв базовые карты у компании Визиком, разработчики Mapia постоянно вносят туда коррективы, добавляя новые объекты, улицы и проч. Сейчас сервис предлагает

Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

Первые шаги Посещаемость ресурса, тыс. человек август 2008 сентябрь октябрь 50 100 155

ноябрь 198

декабрь 215

январь 2009 февраль 150 180

март 235 Источник: Mapia.

воспользоваться картами Киева, Харькова, Днепропетровска, Донецка, Запорожья, Львова, Одессы, Николаева, Ялты, Черкасс и Ивано-Франковска. Список городов будет расти, но основным сдерживающим фактором в этом процессе является низкое проникновение Интернета в большинстве регионов страны. Золотой жилой для проекта станут не столько сами карты, сколько основанные на них услуги. В первую очередь пользователь может найти на карте развлекательные и общественные учреждения, магазины, места предоставления различных потребительских услуг. Уже в этом можно найти коммерческое оправдание, ведь смекалистый рекламодатель быстро поймет, что его товары и услуги – именно то, что будут искать многие пользователи, и если помочь им в поиске контекстной рекламой, в накладе не останется никто. Разработка сервисов длится до сих пор. Среди наиболее новых – пробки (данные предоставляются справочной службой «Швидка довiдка 559») и афиша. На сайте также можно посмотреть курсы валют в различных банках и найти на карте отделение с наиболее выгодным предложением (контент-провайдер – Maanimo). Есть штатный фотограф для создания пано-

рамных снимков исторических достопримечательностей. Сравнивать стартап с такими потенциальными конкурентами, как Google или Яндекс, по мнению О. Марченко, неуместно. «Это будет сродни сравнению больших супермаркетов с шоколадными лавочками», – утверждает она. Отгородиться от гигантов, предоставляющих картографические услуги во многих регионах или даже по всему миру, можно за счет высококачественного локального контента и сервисов. Пока объемы украинского рынка интернет-рекламы не привлекают в страну иных серьезных игроков, Mapia может чувствовать себя спокойно. Но следует помнить, что в Интернете фундаментальные изменения происходят в мгновение ока. Поэтому сейчас разработчикам из Global Projects нужно активно расширять количество сервисов и привлекать в стартап новых пользователей. Создание платформы для использования на других ресурсах в данном ключе является сверхзадачей, с которой компания пока справляется. Об этом говорит выбор Mapia в качестве картографического сервиса такими крупными украинскими порталами, как bigmir)net и Online.ua. ——— Владимир Опанасенко

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

компании и люди возможности

В ОДНОЙ ЛОДКЕ С РАЗНЫМИ УДОЧКАМИ

istockphoto.

Желание оптимизировать расходы заставляет мобильных операторов задумываться о совместном использовании инфраструктуры. ПЕРАТОРЫ мобильной связи продолжают искать методы сохранения прибыльности на зрелых рынках. Ввиду отсутствия должных перспектив для наращивания доходов в обозримом будущем важно сконцентрироваться на сокращении расходов. Сети сотовых операторов выглядят непаханым полем для подобного рода действий, ведь во времена роста рынка его участники не скупились на построение собственной инфраструктуры, даже когда не представлялось возможным в полной мере использовать ее потенциал. Примером колоссальных возможностей объединения инфраструктуры для оптимизации расходов может стать недавний договор между крупнейшими сотовыми операторами Vodafone и Telefonica, предусматривающий объединение инфраструктуры компаний в Испании, Германии, Ирландии, Великобритании и, возможно, в Чехии. Благодаря этому компании надеются на протяжении последующих десяти лет сэкономить сотни миллионов фунтов стерлингов. Кооперация затронет пассивную инфраструктуру – совместно будут строиться новые вышки, арендоваться площадки. Получит развитие и программа по совместному использованию существующих ресурсов, действующая с 2007 г. на территории Испании и затрагивающая 2,2 тыс. площадок. Значительный потенциал заключен и в активной инфраструктуре (базовых станциях и транспортной сети). По оценкам ABI Research, глобальный потенциал сокращения капитальных и операционных издержек за счет совместного использования активного оборудования достигает $60 млрд. за последующие пять лет. Такая кооперация прибавит еще 40% к возможной экономии за счет совместного использования пассивной инфраструктуры. Однако интерес к этому проявляет значительно меньшая часть операторов. «Большинство из них сопротивляются тому, чтобы делиться операторской электроникой, опасаясь проблем с конкуренцией, масштабируемостью и возможностью учета», – утверждает старший аналитик ABI Research Адития Коул. Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

$60 млрд. могут сэкономить сотовые операторы на протяжении последующих пяти лет Немногочисленные примеры совместного использования активной инфраструктуры можно найти лишь на наиболее зрелых рынках. Сюда относятся соглашения между британскими T-Mobile и 3, австралийскими Telstra и Optus, а также Tele2 с Telia и Tre с Telenor в Швеции. Отечественные операторы лишь начинают вникать в возможности кооперации, не оправившись в полной мере от бурного роста абонентской базы. Во время строительства сети компаниям было невыгодно делиться новыми точками для установки оборудования и, следовательно, абонентами. С насыщением рынка инициативы по объединению инфраструктуры начали находить все большую поддержку. Так, Национальная комиссия регулирования связи (НКРС) недавно начала разработку порядка совместного использования сотовой инфраструктуры (пассивной), который позволит

операторам за некоторую арендную плату получить доступ к точкам установки оборудования конкурентов. Таким образом, в выигрыше останется и арендатор, желающий расширять сеть, и арендодатель, который сможет увеличить свои доходы. Кооперация выгодна молодым сотовым операторам, еще не завершившим построение сети. Однако оставшийся им объем работ не позволяет говорить о больших возможностях. «В целом операторы стараются размещать свое оборудование на позициях других компаний минимально», – рассказывает Дмитрий Микитюк, директор технической дирекции Украинских радиосистем (ТМ Beeline). По его словам, оборудование других операторов размещено на 50 высотных сооружениях УРС, в то время как их собственное – на 37 позициях контрагентов. К этому стоит добавить еще и сотрудничество с родственным Голден Телекомом, совместно с которым используются 74 площадки, размещенные на территории Украины. В Киевстаре утверждают, что обмениваются пассивной инфраструктурой практически со всеми мобильными операторами в небольших объемах (в основном сдают в аренду), но планируют расширять данное сотрудничество. Не стало удивительным то, что украинские операторы открещиваются от совместного использования активной инфраструктуры. К этому компании прибегают лишь в случае невозможности самостоятельно продать свои услуги абонентам. Примером может быть услуга «Мобильный Интернет» от Киевстара, базирующаяся на 3G-сети Укртелекома. Сюда же можно отнести и договор о внутреннем роуминге между Utel и Beeline. Возможности подобного сотрудничества тоже ограничены: техническая база сетей украинских сотовых операторов развивалась сообразно росту количества абонентов, поэтому говорить о значительном объеме свободных мощностей не приходится. Серьезная активизация программ по совместному строительству и использованию инфраструктуры может быть вызвана лишь необходимостью осваивать полученные лицензии на частоты под 3G, когда компаниям нужно будет быстро развертывать сети, не расходуя больших средств. ——— Владимир Опанасенко

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Создатель крупнейшего мирового хедж-фонда Pure Alpha Рэй Дэлио всегда сфокусирован на принципах. Это помогает ему зарабатывать деньги в любые времена, даже такие тяжелые, как сейчас. БРАЙН О’КИФИ

ПЕРВЫЙ СРЕДИ ЛИДЕРОВ НЫНЕШНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС – это лишь временное явление или грядет вторая Великая депрессия? Этим вопросом сейчас Полную версию статьи читайте задаются многие. Рэй Дэлио (Ray Dalio), основав печатной версии журналатель инвестиционной компании Bridgewater Associates и управляющий крупнейшим в мире хедж-фондом Pure Alpha, начал искать на него ответ еще восемь лет назад. В 2001-м его команда инвесторов разработала своего рода «сценарий депрессии», который был аккуратно внесен в компьютерную систему компании. Цель подобных действий – адаптировать стратегию развития портфеля фонда и подготовиться к возможным рискам, если в экономике начнется продолжительный спад вроде того, что охватил мировую экономику в 1930-х. 30 сентября минувшего года, всего через несколько недель после банкротства Lehman Brothers, компьютерная система Дэлио показала, что кризисный сценарий вступил в действие. С того момента Bridgewater работает в состоянии повышенной боевой готовности. Хотя Дэлио готовит своих клиентов к чему-то более серьезному и тяжелому, чем обычная рецессия, он все же рассчитывает на то, что его фонд продолжит процветать. Учитывая тот факт, что его стратегия не зависит от ситуации на каком-то одном конкретном рынке, он уверен, что по-прежнему будет находить столько же возможностей выгодно инвестировать средства, сколько и раньше. В обычные времена мы написали бы о 59-летнем Дэлио просто потому, что он – один из самых успешных инвесторов в мире. Основав группу Bridgewater Associates в своей скромной нью-йоркской квартире в 1975 г., Рэй превратил ее в гиганта, управляющего активами на $80 млрд. Его личное состояние сегодня оценивается более чем в $4 млрд. Но больше всего впечатляет то, что его флагманский хедж-фонд Pure Alpha, ныне управляющий $38 млрд., обеспечивает ежегодную доходность в 15% без вычета комиссионных. Фонд пережил азиатский кризис 1990-х, крах доткомов, террористические атаки 11 сентября и даже нынешний всемирный финансовый кризис, причем его годовые убытки ни разу не опускались ниже отметки в 2%. В прошлом году, когда 70% хедж-фондов теряли деньги и средний размер их потерь составлял 18%, Pure Alpha показал 14%-ю валовую прибыль. Нынешние времена спокойными не назовешь. И в данной ситуации в Дэлио привлекает не просто список его достижений, а подход к зарабатыванию денег и применяемый им тщательный анализ для понимания рынков, организаций, экономики и жизни в целом. Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

вне офиса винный бутик

Смотритель французских погребов

Биография «негуру» Отправляясь в винные погреба чужой страны, воспользуйтесь услугами местного проводника.

ИННЫЙ критик Мишель Беттан не столь известен в мире, как Роберт Паркер, но его мнение всегда важно для настоящего ценителя французских вин. В отличие от знаменитого американца, претендующего на роль мирового судьи (и надо сказать, добившегося в этом немалого успеха), Беттан занимается в основном винами своей родины. И хотя в 2006 г. он в соавторстве с Тьери Десовом выпустил книгу на английском языке «Величайшие вина мира», критики сочли, что она не заслуживает внимания истинного виномана. «Логично полагать, что именно французы лучше разбираются в своих винах, – говорит директор винного департамента Марком Захар Уманский. – И я почти уверен, что они не смогут также хорошо оценить зарубежные вина, как американцы. Что мешает им оценивать чужое вино? Другая система ценностей. Как и многие европейцы, Беттан, скорее всего, отметит эногастрономические качества: питкость (когда после первого бокала вино, как говорят, не «стоит в горле»), сочетаемость с едой, элегантность и сложность. Для того чтобы это вино получило высокую оценку в США, нужно добавить мощь и структуру, а это не самые важные качества с точки зрения французов и итальянцев». Мишель Беттан в течение 20 лет со своим партнером Тьерри Десовом редактировал самое авторитетное в стране издание о вине La Revue du vin de France (RVF), печатающееся тиражом 40-45 тыс. экземпляров. При этом каждый год выходил справочник Le Classement des Meilleurs Vins de France («Классификация лучших вин Франции»), на обложке которого были указаны имена экспертов Bettane & Desseauve, а в нижней части скромно располагался логотип журнала. Однако в 2004 г., когда RVF, принадлежащий Media Publication, был приобретен группой Marie Claire (журналы Marie Claire, Cosmopolitan и др.), ведущим винным критикам Франции стало труднее находить общий язык с издателями. «Marie-Claire – журнал о женщинах и для женщин. Его культура сильно отличается от RVF. Расширение аудитории – это хорошо, но не любой же ценой», – сказал Беттан и ушел из

Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

Мишелю Беттану сейчас почти 60. Он родился в Вашингтоне (его отец получил туда назначение по службе) и жил в США до семи лет. Учился в Оксфорде, в 1977-м проходил обучение в знаменитой парижской школе Academie Du Vin. Однако, по его мнению, самые ценные знания он получил в хозяйствах ведущих виноделов Франции. Среди его учителей – Этьен Гигаль из долины Роны, Мишель Делон из Бордо, Леонард Умбрехт из Эльзаса. Беттан – единственный из числа французских винных критиков, попавший в список 50 наиболее влиятельных людей винного мира британского журнала о вине Decanter. Ему принадлежит фраза о винных критиках «Мы не гуру», произнесенная в полемике с автором нашумевшей книги «Вкус и могущество» Джонатаном Носситером. Как водится, на всякого винного критика находится свой критик. Много оппонентов и у Беттана, однако большая их часть живет за пределами Франции. У себя на родине он самый уважаемый специалист, а элита местного виноделия признает его право судить их вина. журнала вместе со своим партнером. С тех пор его статьи появляются в изданиях Le Monde, Decanter, The World of Fine Wine. Но главным информационным продуктом, который выпускают Беттан и Десов, стал ежегодно обновляемый Le grand guide des vins de France («Большой гид по винам Франции»). Для издания 2009 г. пара экспертов попробовала около 60 тыс. вин: оценивание производилось по 20-балльной системе, и вина с баллом ниже 13 в путеводитель не попали. «Важно понимать, что винная Франция намного больше, чем нам кажется, – говорит Захар Уманский. – Обычно люди знают Бордо, Бургундию, Шампань, Эльзас, Сансер, Пуи-Фюме. Огромное количество не только виноделен, но даже субрегионов юга Франции поможет вам узнать лишь путеводитель Беттана». Разумеется, можно пользоваться популярным и более известным в мире винным путеводителем Guide Hachette («Гид Ашетт»), который переводится на английский язык. Но для знающего человека его недостатки вопиющи (много высоких оценок ставится недостойным), поэтому, листая только указанное издание, вы никогда не станете истинным connaisseur. ——— Виталий Ченский

www.flickr.com.

вне офиса источник вдохновения

blog.syracuse.com

Игры в Набокова Непредсказуемость и многогранность личности Владимира Набокова не перестает будоражить воображение творческих людей.

Т Набоков любил подчеркивать, что он родился в один день с Шекспиром и через сто лет после Пушкина

Интеллектуальный фест ст В Киеве стартовал фестиваль «Приглашение к Лауре», посвященныйй 110 110летию со дня рождения писателя. Организатор фестиваля – киевское набоковское общество «Камера Обскура», созданное в 2002 г. Открылось событие финалом VII международного шахматного турнира «Мемориал Набокова». Зрителей ждут художественная выставка «След улыбки» и бесконечные перформансы – от лазерного шоу «Бабочки» до хеппенинга «Сеанс одновременной игры». А еще нон-стоп-показ семисерийного документального фильма 1999 г. выпуска «Берега Набокова», созданного при содействии Фонда Ролана Быкова, который завершится творческим вечером Ильи Лайнера – режиссера одной из серий фильма. В финале каждого дня будет проходить ретроспектива художественных фильмов, снятых по произведениям писателя, практически никогда не попадавших в украинский прокат. Всего – восемь фильмов, в том числе две экранизации «Лолиты»: шедевр Стенли Кубрика (1967), сценарий к которому написал сам Набоков, и другая адаптация – с Мелани Гриффитс в одной из ролей, музыкой Морриконе и бюджетом в $62 млн., снятая американцем Эндрю Лейном в 1997 г. А также «Отчаяние» (режиссер Райнер Фассбиндер, 1972), «Защита Лужина» (режиссер Марлинг Горрис, 2000) и др. Идея в том, чтобы все дни фестиваля выстроить в законченный сюжет, объединив усилия набоковедов, театралов, художников, поэтов, музыкантов и шахматистов. Все события происходят в галерее «Лавра» и кинотеатре «Киев».

Комп&ньоН | 16-17 (637-638) 24 апреля - 14 мая 2009

РУДНО представить, чтобы Набоков когда-нибудь серьезно сомневался в том, что его имя войдет в вечность. Его литературный талант был на одних весах с амбициозностью. И весы при этом были уравновешены. Ему не нужны были лавровые венки – Набоков твердо знал, что парусник его судьбы проплывет сквозь все сомнения, осуждения и пренебрежительные оценки. Это, как показала жизнь, и произошло. Теперь в любой юбилейный год, в любой стране любые набоковские фестивали обыгрывают четыре осно основные ипостаси этого классика, без которых Набо Набоков – не Набоков: бабочки, шахматы, литератур и кинематограф. ратура Ба Бабочки для него были не хобби, Набоков был серье серьезным энтомологом: открыл несколько новых видов видов, описал их в научных журналах и испортил себе ззрение сидением за микроскопом. В шахматах ш Набокова привлекало исключительно создание задач, в которых он находил замену музы музыке, называя себя при этом композитором: «Меня ллично пленяют в задачах миражи и обманы, доведен доведенные до дьявольской точности. Шахматные задачи ттребуют оригинальности, изобретательности, сжа сжатости, гармонии, сложности и блестящего притвор притворства». Шахматы помогли Набокову сформировать дл для себя понимание того, каким должно быть настояще настоящее искусство, выработать критерии его ценности и ввсегда следовать одним и тем же избранным принципа принципам. Оригинальность проявлялась в том, что над прием приемами отстранения Набоков старательно работал вс всю жизнь. Точность в искусстве детали как творческое кредо. Зримость отражалась в набоковской кинематографичност кинематографичности – динамике и монтажных приемах. Такой й термин, как «экономичность», чисто шахматный по-литературному будет: краткость – сестра таланта. Изобретательность проявлялась в разнообразии приемов как художественно-литературных, так и шахматно-художественных. Даже унылую преподавательскую работу Набоков мог разнообразить непредсказуемыми выходками. Например, стараясь объяснить все детали, он рисовал на доске схемы и чертежи: схему поединка Ленского и Онегина; план вагона, в котором ехала Анна Каренина; маршруты блужданий по Дублину Дедалуса и Блума, а затем заставлял студентов их перерисовывать в конспекты. В своих взглядах на литературу Набоков всегда был нетрадиционен и утверждал постулат, что литература есть феномен языка, а не идей: «Стиль и структура – это сущность книги, а большие идеи – дребедень». Конечно же, литература и шахматы в набоковском восприятии всегда объединялись такой связующей силой, как игра. В романе «Король, дама, валет» Набоков сам в этом признался: «Он отлично знал, что весь мир – собственный его фокус, и что все эти люди – только игра его воображения, сила внушения, ловкость рук. Да и сам он в любую минуту может превратиться в сороконожку, турчанку, кушетку… Такой уж он превосходный фокусник». ——— Ирина Бурлакова