Компаньон №22

THE COMPANION GROUP

4-10 июня #22 | companion.ua

ИЗУМРУДНЫЕ ИЛЛЮЗИИ Потребители стали более склонными к побегу от реальности

40 ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ БАФФЕТА

24

ЗНАКОВЫЙ недосмотр 30 ПИТАНИЕ планктоном 34 В ЧЕМ главная идея?

36

содержание Влияние кризиса на поведение потребителей проявилось в том числе и в стремлении к побегу от реальности

Результаты исследования позволили расширить и преобразовать тренд ´назад в детствоª в ´назад в прошлоеª

#22 (643) 4-10 июня 2009

24

ТЕМА НОМЕРА 9

в фокусе Машиностроители выживут Без инвестиций, баррелей и киловатт Вынужденная двойственность Запасный год Рацион по доходу Пункты ожиданий Смещение вектора Круговорот денег Цифры

актуально 14 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ 16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

компании и люди возможности 30 ЗНАКОВЫЙ НЕДОСМОТР В расчете на неосмотрительность компаний и пробелы в украинском законодательстве существует бизнес охоты на известные товарные знаки

подходы 32 ЦИКЛИЧНОСТЬ УВЛЕЧЕНИЙ Российский предприниматель Герман Стерлигов вернулся к идее товарной биржи, но на новом уровне

34 ПИТАНИЕ ПЛАНКТОНОМ

детали электронная торговля 20 ИНФОРМАЦИЯ О НЕВИДИМКЕ Как изменился интернет-покупатель за последние три года

рынок полиграфических услуг 22 ПОГОРЯЧИЛИСЬ Спад спроса остудил амбиции региональных полиграфистов, но хозяйственная гибкость позволяет им надеяться на сохранение бизнеса

Бизнес-модель Sun Microsystems позволила компании завоевать уникальное место на рынке и уважение разработчиков, но стоила ей независимости

маркетинговые коммуникации 36 В ЧЕМ ГЛАВНАЯ ИДЕЯ? Креативные директора рекламных агентств расспросили своего именитого коллегу

WWW.COMPANION.UA Приток депозитов в банковскую систему возобновился. Это позволило финучреждениям начать снижать свои ставки… Подробнее – в статье «По наклонной» на сайте companion.ua/finance

36 Серджио Родригес: «Я стараюсь держаться подальше от эстетических трендов хотя бы потому, что как только ты поймешь, что это тренд, он уже почти прошел»

5

содержание 4-10 июня 2009 #22 (643)

Для выхода на самоокупаемость потребовались бы годы, а таяние наличности не позволяло акционерам ждать

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) Заместитель главного редактора: Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

34

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501 Пресс1релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Янкина Людмила (lyankina@companion.ua)

30 Товарный знак должен не только быть зарегистрирован в стране, но и реально использоваться

АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер: Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

финансы и инвестиции инструменты

вне офиса стиль жизни

38 ОТЛОЖЕННАЯ РАСПЛАТА

46 ВОЗРОЖДЕНИЕ ДЕНДИЗМА

Для успешного завершения реструктуризация корпоративного долга в Украине должна осуществляться в соответствии с западными подходами

В моде снова беспечный оптимизм, поэтому неформальному гардеробу уделяется особое внимание

предметы жизни Страницы из FORTUNE

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

40 ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ БАФФЕТА Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 49412505 E1mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс>релизы присылайте по адресу: press3release@companion.ua

Тел.: 496/02/12

Тел.: 482/01/49

Тел.: 499/70/20

Тел.: 531/19/10 Тел.: 536/19/99

Одним из символов весны в Европе является спаржа

АНОНС

читайте в следующем номере

&

ПЕРЕЗАГРУЗКА 2009

РА – медиапартнеры:

Тел.: 451/89/57

Уоррен Баффет не просто видел автомобиль будущего, он даже сидел за его рулем. Почему самый успешный инвестор планеты верит в успех малоизвестной китайской компании по производству электромобилей и в генерального директора, который, кроме шуток, пьет жидкость из аккумуляторов собственных машин

47 ЧУДО-РОСТОК

Тел.: 288/33/58

Тел.: 501/45/01

Ольга Гуцал, управляющий владелец компаний Камион-Оил и Абрикос; Петр Чернышов, генеральный директор Славутич, Carlsberg Group, в дискуссии на тему: Эффективный руководитель: кто он ñ владелец или наемный менеджер?

7

в фокусе

9

Михаил Прохоров, владелец российской группы ОНЭКСИМ, прописался в Красноярском крае. Это позволит на 14% увеличить доходы края и почти полностью покрыть дефицит его бюджета

уверенность

влияние

МАШИНОСТРОИТЕЛИ ВЫЖИВУТ

РАЦИОН ПО ДОХОДУ

І квартал оказался не очень успешным для машиностроителей – они вынужденно сократили объемы производства на 54,6%. Однако, по оценкам компании Foyil Securities, по итогам года падение производства не будет столь катастрофичным. Оно составит не более 25% по сравнению с предыдущим годом. Аналитики полагают, что компаниям из этого сектора помогут продержаться на плаву в основном два фактора. Один из них – 40%-е удешевление стали, которое позволит существенно снизить стоимость производства машин (в структуре себестоимости машиностроителей именно на прокат приходится 80% затрат). Машиностроители, как и все экспортеры, будут в течение года ощущать благотворное влияние прошлогодней девальвации гривни. Кроме того, негласные правила, установленные в отрасли еще

В то время как доходы населения Китая постепенно растут, потребление жителями страны риса неуклонно снижается. Так, если во всем мире в прошлом году потребление этой сельскохозяйственной культуры увеличилось на 2,6%, то в стране, являющейся ее основным производителем и экспортером, упало с 107,5 кг в год (как было пять лет назад) до 97,5. В подтверждение обратной зависимости наличия риса в рационе от дохода жителей этой страны Optim Consult, консалтинговая компания, работающая в том числе и на территории Китая, приводит данные Национального статистического бюро КНР. Так, несмотря на кризис, в І квартале 2009 г. ежемесячный доход горожанина вырос на 10,2%, достигнув $720, тогда как жителя села – на 29,4% ($240). Однако тенденция уменьшения потребления риса в Китае не делает страну менее крупным производителем данной культуры в мире. Только в 2008 г. объем его производства там составил около 135 млн. т, что на 7 млн. т (или на 4%) больше, чем в 2007-м. На рост объема производства не влияет даже сокращение площадей, отведенных под выращивание риса (за последний год их стало меньше на 20 тыс. га). Объем экспорта риса Китаем в минувшем году составил 970 тыс. т в 60 стран мира. Но в І квартале текущего года из страны вывезено было уже на 70% меньше этой культуры. Причиной тому послужила отмена возврата экспортной пошлины, которая вступила в силу в конце апреля 2008 г. По идее, этот шаг должен был ограничить влияние международных цен на внутренний рынок страны.

УКРИНФОРМ.

с 1990-х, предполагают полную либо частичную предоплату заказа, что страхует машиностроителей от столь частых в нынешние времена «кидков» партнеров по бизнесу.

опасения

БЕЗ ИНВЕСТИЦИЙ, БАРРЕЛЕЙ И КИЛОВАТТ убежден главный экономист МЭА Фатих Бирол. – Спрос на нефть в прошлом, бывало, падал из-за скачков цен и финансовых кризисов, но потребление электричества – никогда».

Такая ситуация заставит нефтяные компании еще больше урезать инвестиции в месторождения. Пока длится кризис спрос и предложение будут сбалансированы. Но что нас ждет через два-три года, когда экономика восстановится? По одному из сценариев спрос на углеводороды начнет стремительно расти, но недостаток добычи нефти приведет к энергодефициту, что вновь взвинтит стоимость барреля. Чтобы не допустить дестабилизации, на недавнем саммите министров энергетики стран G-8 в Риме даже прозвучала идея создания альтернативного нефтяного картеля. Эта структура могла бы иметь «необходимые инструменты для регулирования цен на нефть», но в отличие от ОПЕК представляла бы не только производителей, а и потребителей. www.flickr.com.

С начала 2009 г. нефтяные корпорации отсрочили или отказались от вложений в свою инфраструктуру и новые проекты на общую сумму в $100 млрд. Об этом говорится в докладе Международного энергетического агентства (МЭА). Причиной такой инвестиционной сдержанности стало снижение спроса на нефть (на 6,2 млн. баррелей в сутки – до 83 млн.), а также беспрецедентный обвал цен на это сырье (со $147,5 за баррель в июле 2008 г. до $35 в декабре). По прогнозам МЭА, негативные тенденции в энергетике продолжатся и в текущем году. Причем сократится мировое потребление не только черного золота на 3%, но и электроэнергии на 3,5%, чего не случалось с 1945 г. «Это доказывает, насколько далеко зашла рецессия, –

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

EPA/UPG.

willbe.ru

«Я считаю правильным заплатить налог там, где были заработаны деньги».

в фокусе

www.iona.edu

«Рост и развитие – это побочные продукты эффективной стратегии. Они не могут быть целью сами по себе». Джек Траут, гуру маркетинга

ЦИФРЫ

ожидания

2,9%

на

снизился объем розничных продаж в Японии в апреле нынешнего года (по сравнению с апрелем прошлого), сообщает Министерство экономики, торговли и промышленности страны.

Почти 22,4 млн. т зерна экспортировала Украина с начала 2008/2009 м. г. Согласно информации Минагрополитики, экспорт пшеницы составил около 11,5 млн. т, ячменя – 5,9 млн. т, а кукурузы – 4,8 млн. т.

$31 млн., – таков общий объем сделок M&A в странах Центральной и Восточной Европы в І квартале 2009 г. Этот показатель является максимально низким за последние семь лет, пишет The Wall Street Journal. На 13,6% сократился ВВП Литвы в І квартале 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

0,1% составила дефляция в Германии в мае текущего года (по сравнению с маем 2008-го), сообщает Bloomberg. Причиной дефляции аналитики считают падение в стране цен на энергоресурсы.

305 банков с активами на сумму $220 млрд. были классифицированы в США как проблемные на конец марта 2009 г. По данным FDIC, такое их число является рекордным с 1994 г. До 69,3 пункта вырос индекс деловых настроений в странах зоны обращения евро в мае 2009 г. По данным Еврокомиссии, рост показателя за этот месяц составил 2,1 пункта.

ТРОЙКА ЛИДЕРОВ ДЕРЖИТ ДВЕ ТРЕТИ РЫНКА Количество абонентов широкополосного доступа на конец ІІІ квартала 2009 г., тыс. человек Укртелеком

668

Воля-Кабель

355

Vega

105

Голден Телеком TeNet FREENET

54 36 27

IPNet

25

Фрегат

22

Датагруп ВСЕГО

18 1700 Источник: IKS-Consulting.

Около €200 млрд. «плохих» активов находятся сейчас на балансах немецких банков, сообщил руководитель Федерального управления финансового надзора.

84 тыс. т составит мировой дефицит какао в текущем сельскохозяйственном году, завершающемся 30 сентября, поскольку производство сокращается более быстрыми темпами, чем спрос, сообщила Международная организация какао.

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

По оценке IDC, на складах украинских дистрибьюторов компьютерной техники в конце марта нынешнего года оставались нереализованными более 130 тыс. ноутбуков. Большая часть из них – модели верхнего и среднего ценовых сегментов. Из-за таких объемных запасов доля портативных систем в поставках в І квартале 2009 г. снизилась до 17% (чуть более 32 тыс. шт.). В целом за январьмарт текущего года на отечественный рынок было поставлено на 67% меньше ПК, чем за аналогичный период 2008 г., – всего около 190 тыс. шт. Влияние кризиса в І квартале 2009 г. заметно ощутили и крупные локальные сборщики настольных ПК, в результате чего доля ТОП-10 снизилась до 20%. Проблема заполненных складов характерна и для этого сегмента рынка. Всего в нынешнем году аналитики IDC ожидают поставок около 1,1 млн. единиц компьютерной техники, что соответствует уровню 2005 г. Причем улучшений конъюнктуры рынка в ближайшее время также не прогнозируется.

надежды

ПУНКТЫ ОЖИДАНИЙ Настроения потребителей в Украине постепенно улучшаются. Согласно исследованию GfK Ukraine, проведенному совместно с Международным центром перспективных исследований, индекс потребительских настроений (ИПН) в апреле 2009 г. вырос на 13,2 пункта и достиг 65,6. По мнению аналитиков компании, позитивный сдвиг стал возможен благодаря относительной стабилизации экономики в стране и некоторому укреплению национальной валюты по отношению к доллару США.

Индекс экономических ожиданий украинцев в апреле достиг почти докризисного уровня – 73,2 п., тогда как рост его составил 16,3 п. На динамику этого показателя влияние оказали в основном более или менее радужные ожидания жителей страны относительно улучшения своего материального положения. Более позитивно украинцы стали также оценивать перспективы развития отечественной экономики. Этот показатель продемонстрировал рост в 16,4 п., достигнув 59,7. Несколько улучшился и индекс склонности к потреблению: прибавив 10,2 п. в апреле, он составил 61,2. Что же касается долгосрочных ожиданий, то позитива они набирают не так стремительно.

www.flickr.com.

ЗАПАСНЫЙ ГОД

istockphoto.

10

в фокусе

«Я разделяю оптимизм относительно того, что самое худшее, возможно, уже позади». Пол Кругман, нобелевский лауреат по экономике

www.outzone.ru

12

заинтересованность

оптимизм

СМЕЩЕНИЕ ВЕКТОРА

КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ

На инвестиционном рынке Украины в этом году инвесторы в коммерческую недвижимость будут придерживаться выжидательной позиции. Согласно оценке текущей ситуации Colliers International, причиной такого положения является не только отсутствие доступа к заемному финансированию и высокие ожидания доходности инвесторами, но и то, что в стране сейчас практически не представлены качественные активы. Поэтому им на данный момент более выгодно сосредоточить свое внимание на рынках Чехии, Польши, Болгарии и России. В целом в Украине в 2009 г. на этом рынке будут преобладать негативные тенденции, а улучшение станет возможным только во второй половине 2010 г. Что касается рынков коммерческой недвижимости большинства стран Восточной Европы, то в нынешнем году аналитики компании прогнозируют там проявления актив-

Госкомстат подсчитал, сколько денег украинцы инвестировали за рубеж и сколько смогла привлечь Украина. В целом из Украины в другие страны до 1 апреля 2009 г. было направлено $6225 млн. Больше всего финансовых ресурсов получил от нас Кипр – $5820 млн. Популярностью пользовались и инвестиции в российскую экономику – $128,4 млн., Польшу – $45,5 млн., Латвию – $29,9 млн., Грузию – $26,5 млн., Молдову – $26,4 млн., Казахстан – $25,2 млн., Виргинские острова – $20,8 млн. и в другие страны. Разумеется, значительную часть этих средств получили наши же граждане через свои зарубежные компании. В І квартале 2009 г. нерезидентами был изъят капитал на сумму $70,1 млн., что составляет лишь 29,2% от уровня І квартала 2008 г. Такая скромная сумма оттока капитала объясняется просто – многие иностранцы успели вывести средства (порядка $2 млрд.) в конце прошлого года. Аналитики фондового рынка полагают, что нерезиденты, чьи капиталы остались в Украине, будут дожидаться экономического подъема, поскольку продажа акций украинских предприятий сейчас – чистое разорение (за год ценные бумаги утратили 50-70% от своей прошлогодней стоимости).

ности институциональных инвесторов. В то же время в Украине, России, Литве, Чехии и Финляндии активны в основном частные инвестиции. Анализируя отдельные сегменты украинского рынка, аналитики отмечают, что в сфере офисной недвижимости основными тенденциями года станут простои вводимых в эксплуатацию новых площадей, рост вакантности в действующих бизнес-центрах и предложения там помещений, сдаваемых в субаренду. В торговой недвижимости предложение также будет преобладать над спросом. На фоне падения активности ритейлеров продолжат увеличиваться сроки принятия решений по заключению договоров аренды. В сегменте складской недвижимости среди тенденций отмечают дифференциацию проектов по местоположению, удаленности от Киева и характеристикам.

противоречия

istockphoto.

Лояльность персонала в украинских компаниях с момента начала кризиса выросла не столько качественно, сколько количественно. Так, по результатам очередного опроса, проведенного Хадсон, количество сотрудников, чья приверженность к работодателям является вынужденной, а не искренней, заметно увеличилось. В частности, 65% респондентов уверенны в том, что найти новую работу сейчас труднее, чем до кризиса, но при этом 57% готовы сменить работодателя, как только появится такой шанс. 22% из тех, кто готов к переменам места работы, согласны даже на снижение заработной платы. В то же время 53% опрошенных не разделяют такой готовности. Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

istockphoto.

ВЫНУЖДЕННАЯ ДВОЙСТВЕННОСТЬ

Украинские статистики сообщили и о величине иностранных инвестиций в Украину. На 1 апреля 2009 г. они составляли $36526,6 млн. Наибольшими донорами стали Кипр ($7890,2 млн.), Германия ($6441,2 млн.) и Нидерланды ($3378,6 млн.). За три месяца 2009 г. было вложено $1175,5 млн. прямых инвестиций (значительная часть этих средств – возврат ранее выведенных украинских же денег). В целом прирост совокупного объема иностранного капитала в экономике страны с учетом его переоценки, потерь и курсовой разницы составил $819,5 млн. – 24,4% уровня соответствующего периода прошлого года. Прирост иностранного капитала наблюдался на предприятиях, осуществляющих финансовую деятельность, – на $284,4 млн., операции с недвижимым имуществом; аренда, инжиниринг и предоставление услуг предпринимателям – на $236 млн.; торговля, ремонт автомобилей, бытовых изделий, предметов личного употребления – на $56,4 млн., а также на предприятиях промышленности – на $78,3 млн.

——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец, Дарья Карпенко

АЛЕКСАНДРА КРОТОВА, ГЛАВА УКРАИНСКОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА КОМПАНИИ PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS: ´КИПРСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ПРОДОЛЖАЕТ БЫТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙª

На правах рекламы.

Если человек заинтересовался приобретением недвижимости на Кипре, с чего вы посоветуете ему начать? Нужно начинать со сбора информации и с четкого определения своих потребностей и возможностей. Надо понять, с какой целью вы собираетесь приобретать объект: для личного пользования, последующей сдачи в аренду, перепродажи. Каждый желающий может идти двумя путями – искать информацию в Интернете или обратиться в наш информационный офис. Рекомендуем использовать сразу два варианта. Наш офис оказывает полную информационную поддержку всем нашим существующим и потенциальным клиентам: полная информация о правилах покупки недвижимости на острове; знакомство с правовой и банковской системой; полная информация о послепродажном обслуживании; расчет стоимости послепродажного обслуживания и ежемесячного платежа при пользовании кредитными ресурсами; подбор объекта согласно требованиям и возможностям клиента. У нас есть вся необходимая информация о социальной жизни на острове, которой мы регулярно делимся со всеми желающими на нашем сайте, вся информация о системе образования, что важно для семей с детьми. Мы также осуществляем визовую поддержку и помощь в приобретении билетов. Что придает устойчивости этому рынку, и на какую недвижимость вы сейчас предлагаете украинцам обратить особое внимание? Кипрская экономика одна из самых конкурентоспособных. Страна заняла 15 место в Европейском союзе по конкурентоспособности своей экономики в 2008 г., показала хорошие результаты в секторах здравоохранения, образования и инфраструктуры. Показатели Кипра по результатам оценки ежегодного Глобального индекса конкурентоспособности лучше, чем у многих его партнеров по ЕС: Словении, Мальты, Португалии, Испании, Италии, Греции. Киприоты разумно диверсифицируют свои риски, популяризируя остров в разных странах, не делая ставок только на какой-либо один внешний рынок. На Кипре спрос на качественные объекты стабильно превышает предложение. Развитая индустрия туризма позволяет частным владельцам получать доход от сдачи жилья в аренду (5-7% годовых). В ближайшие годы прогнозируется рост туристического рынка и увеличение к 2014 г. его доли в ВВП до 13,9%. Дорогой сегмент рынка продолжает медленно, но уверенно расти в цене: по оценкам экспер-

тов рост в 2009 г. будет составлять от 8 до 15%. Это в первую очередь касается проектов, предлагающих услуги класса пятизвездочного отеля или обладающих уникальными спецификациями: местоположение, состав объекта, процент застройки территории проекта (при маленькой площади острова очень ценятся участки с низким фактором застройки от 2 до 5%), предоставляемый дополнительный сервис клиентам, например, возможность производить вино на арендуемых виноградниках под собственным именем или получение пожизненного членства в элитном гольф-клубе. Рынок недвижимости Кипра на данный момент можно рассматривать как сектор инвестиций, гарантирующий прежде всего сохранение вложенных средств в связи с высокой экономической стабильностью острова. Причины, способствующие стабильному росту стоимости недвижимости: членство в ЕС и Еврозоне, ограниченное количество хороших участков земли в связи с очень небольшими размерами Кипра (площадь острова – 1/6 часть Крыма), ожидаемое вступление в Шенгенскую зону (предположительно с 2010 г.). Что позволяет владельцу в отсутствие на острове не беспокоиться о состоянии его недвижимости?

Pafilia является полноценным девелопером, не только осуществляющим строительство и продажу, но и предоставляющим полный комплекс всех сервисов, которые могут быть востребованы владельцем: послепродажное обслуживание объектов, построенных компанией, – это отдельно существующий бизнес в рамках Pafilia Property Developers.

Каждый клиент при покупке объекта в нашей компании заключает договор с департаментом компании Pafilia Services на послепродажное гарантийное обслуживание. Эта компания имеет три подразделения: отдел по перепродаже; отдел, занимающийся арендой; отдел Customer Care, где вам помогут выбрать мебель, позаботятся об уплате коммунальных платежей (сюда также входит охрана комплекса, в котором находится ваш объект) во время вашего отсутствия на острове, приведут квартиру в порядок перед вашим приездом – сделают генеральную уборку и окажут много других услуг (вплоть до поливки цветов каждую неделю), которые вы можете выбрать по вашему желанию и зафиксировать в отдельном контракте на обслуживание. Послепродажный сервис покрывает все потребности клиентов, которые могут возникнуть в процессе владения недвижимостью: обслуживание коммунальных территорий и поддержание их в надлежащем состоянии; перепродажа вашего объекта, если возникла такая необходимость; сдача объекта в аренду, если вы хотите, чтобы он сам себя окупал с точки зрения затрат на коммунальные услуги. У компании достаточно большой опыт в данном секторе, и мы постоянно стремимся к тому, чтобы становиться лучше.

PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS LTD, УЛ. БОГДАНА ХМЕЛЬНИЦКОГО, 17/52, ОФИС 135-136, БИЗНЕСЦЕНТР «ЛЕОНАРДО», КИЕВ, 01030 ТЕЛ. +380 44 3907272, ФАКС +380 44 3907273 WWW.PAFILIA.COM.UA

инновации

расширение

НЕСЛУЧАЙНАЯ ВСТРЕЧА

ПРИРОДНЫЙ РОСТ

Оболонь начала переработку пластмассы в топливо для автомобилей и тракторов. В компании отмечают, что уже сейчас достигнута договоренность с изобретателями перерабатывающей установки, а также зарегистрировано предприятие Оболонь Оил в г. Городок (Хмельницкая обл.). За финансовой поддержкой изобретатели из Хмельницкой области сами обратились к компании. Выбор ими потенциального инвестора был не случаен – Оболонь занимается вопросами переработки ПЭТ-тары еще с 2002 г. Однако ранее в результате получалось только сырье и бандажная лента. Новая установка позволяет получать из ПЭТ и еще трех видов пластмассы заменитель традиционного дизельного топлива – полидизель (полиевродизель). Полученное топливо производитель намерен использовать для собственных нужд. Дело в том, что в той же Хмельницкой области расположена еще одна его структура – Оболонь Агро, занимающаяся выращиванием зерновых (в том числе пивного ячменя) и животноводством. На данный момент экспериментальная установка перерабатывает не так много (около 100 кг/час), но в будущем компания планирует наращивать производство. Интерес производителя к переработке ПЭТ-тары объясняется тем, что это одно из приоритетных для него направлений корпоративной социальной ответственности. Александр Слободян, президент Оболонь: «На данном этапе не предполагается получение существенной прибыли как от этих проектов, так и от остальных экологических инициатив. Но мы планируем развивать данные сферы деятельности. В планах – выстроить вертикально интегрированную схему, которая позволит полностью замкнуть технологический цикл и контролировать качество сырья и продукции на всех стадиях производственного процесса».

Мотор-Сич, производитель двигателей для авиационной техники, в 2009 г. может увеличить доход от реализации продукции на 25%. На данный момент компания активно расширяет географию продаж

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

Большая ложка, сеть супермаркетов, принадлежащая ЧП Реарди (Донецк), намерена до конца 2009 г. открыть семь новых объектов. Они будут расположены в Запорожье и Днепропетровске, где совсем недавно уже прошло открытие двух супермаркетов сети. Все запланированные и уже реализованные в текущем году открытия проходят в рамках обновленной стратегии развития. Пересмотру подвергся, в частности, подход к открытию новых магазинов: теперь это происходит только согласно природному, а не кредитному росту. Изменения коснулись также политики ценообразования и ассортиментного ряда супермаркетов. Так, уже принято решение увеличить долю продуктов собственного производства до 10% в общем объеме продаж. В планах сети также выведение собственных торговых марок (СТМ) в категориях бытовой химии, гастрономии и бакалеи, а чтобы понизить ценовой порог в ассортиментном ряду станет меньше дорогостоящих товаров. Последнее особенно важно в свете резкого снижения так называемого среднего чека покупате-

www.flickr.com.

актуально в украинских компаниях

ля, которое было отмечено еще в конце минувшего года. По наблюдениям Большой ложки, вплоть до марта 2009 г. покупатели урезали свои бюджеты на покупку продуктов питания. Несмотря на то что в мартеапреле ситуация стала выравниваться, тенденция уменьшения спроса на дорогостоящие товары (импорт) сохранится, по мнению сети, до конца года. По итогам 2009 г. Большая ложка рассчитывает получить оборот на уровне 500 млн. грн. По данным на конец мая, сеть насчитывает 31 объект.

рестайлинг

АКЦЕНТ НА САМОДОСТАТОЧНОСТЬ

istockphoto.

14

ГК Новые продукты объявила о проведении рестайлинга торговой марки слабоалкогольных напитков Shake. Группа пошла на обновление дизайна, чтобы соответствовать ожиданиям своих потребителей. Дело в том, что напиток ориентирован в основном на молодежную аудиторию, которой необходима динамика. Чтобы освежить интерес потребителей, в новой коммуникации напитка будет сделан акцент не на «шейканемо», как ранее, а на «Shake the emotion». Основная идея нового дизайна и концепта в том, чтобы донести до потребителя сообщение «быть, а не просто казаться самодостаточным» и в стиле, и в жизненной позиции. Рестайлинг не потребовал от компании существенных затрат. Сейчас в поддержку нового дизайна и коммуникации группа запускает ролики на телевидении, причем это произойдет еще до того, как обновленный продукт появится на полках магазинов. Таким образом производитель планирует сыграть на интриге. По данным за минувший год, в стране было продано более 60 млн. бутылок напитков ТМ Shake.

производство

маркетинг

ВРЕМЯ ДЛЯ ВЛОЖЕНИЙ

ПРЕИМУЩЕСТВА «БЕЛЫХ» ПОКУПОК

ХайдельбергЦемент Украина намеревается инвестировать десятки миллионов евро в техперевооружение двух крупнейших украинских заводов (Криворожского и Амвросиевского цементных заводов). На эти средства будут построены угольные мельницы, благодаря которым предприятия смогут перейти на твердое топливо. Директор Амвросиевского завода Александр Бижко полагает, что кризис – наилучшее время для цементных производителей вкладывать средства в модернизацию заводов при подготовке к грядущему подъему рынка. Пока цементники не загружены работой – строительная отрасль простаивает. В связи с этим они вынуждены корректировать свои производственные планы на 2009 г. в сторону уменьшения. ХайдельбергЦемент Украина предполагал сокращение производства цемента на 10% по сравнению с 2008 г. – почти до 3,6 млн. т, однако сейчас ее руководство говорит о еще большем снижении. Впрочем, это не приведет к потере рыночных позиций: сокращение будет зафиксировано у всех заводов, поэтому доли рынка не изменятся.

АероСвiт – Украинские авиалинии намерен взять в сублизинг у АНТК им. Антонова пассажирский среднемагистральный самолет Ан-148

УкрАвтоЗАЗ-Сервис, которая входит в состав Украинской автомобильной корпорации (УкрАвто), активизировала продвижение автомобилей бренда Cadillac. Компания стала официальным дистрибьютором Cadillac два года назад и в настоящее время имеет четыре профессиональных дилерских центра: в Киеве, Львове, Днепропетровске и Харькове. Сейчас модельный ряд официально поставляемых моделей в стране составляют Cadillac CTS, Escalade, Escalade ESV, Escalade EXT и «заряженный» XLR-V. Последние две модели – новинки для рынка Украины.

Cadillac Escalade EXT – автомобиль люкс-класса, который легко трансформируется из пятиместного внедорожника в двухместный пикап. Двигатель 6,2 л (403 л. с.) разгоняет его до 100 км/ч за 7 с. Cadillac XLR-V – спортивный двухместный автомобиль с кузовом купе (родстер). Благодаря двигателю 4,4 л (443 л. с.) он взлетает до скорости 100 км/ч за 5 с. При продвижении авто компания подчеркивает, что сейчас на них установлены специальные цены, добавляющие преимуществ официальным Cadillac перед «серыми».

маркетинг

УМЕТЬ НАХОДИТЬ АРГУМЕНТЫ Еврокар, официальный поставщик автомобилей Skoda в Украине, огласил результаты маркетинговых исследований, которые проводились с целью изучения тенденций на отечественном автомобильном рынке, а также современных предпочтений покупателей легковых автомобилей. Критериями, которые названы посетителями автосалонов как наиболее важные, стали надежность, качество, технические параметры и комфорт. При этом в 2008 г. главными при выборе автомобиля для украинцев были комфорт и безопасность. В течение последних месяцев укрепилась тенденция, в соответствии с которой автомобиль – скорее не роскошь, а необходимый предмет повседневного быта, и должен отвечать определенным потребительским требованиям. Текущая экономическая ситуация внесла изменения в критерии оценки

имиджей автомобильных марок. Например, при ответе на вопрос о марках авто, которые респонденты никогда не приобрели бы, они уже не столь категоричны и готовы к компромиссам. Престижность и необычность остаются значимыми лишь для сегмента дорогих и спортивных автомобилей. Исследования также показали, что среди планирующих покупку автомашины увеличивается количество женщин и семейных пар с детьми дошкольного возраста. Для данной категории, кроме характеристик самого автомобиля, важным фактором решения о покупке является профессиональная работа персонала автосалона.

76% потенциальных покупателей автомобилей – опытные водители. Это обязывает персонал автосалонов быть готовыми вести аргументированную дис-

www.eurocar.com.ua

www.heidelbergcement.com

15

куссию с посетителями, уметь содержательно ответить на вопросы, связанные с техническими характеристиками и особенностями эксплуатации конкретных моделей.

——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

актуально в мировых компаниях реорганизация

EPA/UPG.

НОВЫЙ СЕО – НОВАЯ КОМПАНИЯ Петер Восер, который с 1 июля заменит Йеруна ван дер Вира на посту гендиректора Royal Dutch Shell, не теряя времени, принялся перестраивать голландскобританскую нефтяную группу так, как считает нужным. И было бы странно, если бы за пять лет на посту финансового директора Shell у него не возникло несколько конструктивных идей на этот счет. Планируется сделать следующее. Подразделение разведки и нефтедобычи (Upstream), сейчас разделенное на три отдела: разведка и добыча, газ и энергетика, битуминозные пески – реорганизуется по географическому принципу. Upstream Americas будет производить добычу в Северной и Южной Америке, Upstream International – в остальных регионах мира. Подразделение переработки и сбыта нефтепродуктов (Downstream) также ждут перемены. Помимо переработки, маркетинга и нефтехимии, областей, за которые Downstream традиционно отвечало, отныне оно также будет развивать нефтетрейдинг и альтернативные источники энергии. Одновременно в структуре группы появится еще одна единица – подразделение проектов и технологий, которое будет предоставлять технические услуги и следить за соответствием нормам безопасности экологии. Будет ли все это сопровождаться увольнениями, в компании умалчивают, возможно, чтобы сохранить позитивный моральный климат. Заявлено лишь, что перетасовки подразделений затронут 24 тыс. служащих, или пятую часть всего персонала. А известный критик Shell Джон Донован написал в своем блоге, что группа, скорее всего, распрощается с третью своих топов. Столь комплексная реорганизация имеет не менее комплексные цели. «Новая структура улучшит отчетность компании, повысит эффективность реализации проектов и разработки новых технологий, – уверяет Восер. – Эти изменения также усилят нашу фокусировку, повысят гибкость, снизят расходы и ускорят процесс принятия решений». И хотя цель снижения расходов несколько теряется в этом списке, именно она является приоритетной. Баррель нефти дешевеет, расходы на исследования и разведку новых месторождений растут, потребление черного золота снижается – все это съедает прибыль Shell и повышает риски увеличения внешнего долга. Теперь главное, чтобы предпринятые Восером меры не оказались запоздалыми, о чем предупреждают некоторые аналитики, тем более что конкуренты вроде BP, Exxon Mobil, Total уже давно оптимизировали бизнес.

сбыт

КАК ПРОДАТЬ IPHONE Apple разочаровалась в России. Продажи ее хитовой модели iPhone 3G, официально стартовавшие здесь в октябре 2008 г., мягко говоря, не заладились. Договоры о продажах телефона тогда поспешили заключить все три мобильных оператора «большой тройки». Они небезосновательно рассчитывали на потребительский ажиотаж, ведь в три первых дня мировых продаж было раскуплено около 1 млн. iPhone 3G. За два-три года МТС, ВымпелКом и МегаФон обязались реализовать 3,5 млн. трубок. Однако, по данным Mobile Research Group, с октября они поставили ритейлерам на условиях кредита всего около 400 тыс. iPhone и только за 127 тыс. получили деньги. В прошлом году телефоны раскупались медленно, сейчас не

покупаются вообще. Все три оператора недавно признали, что им не удалось выполнить условия Apple по закупке iPhone 3G ни в IV квартале минувшего года, ни в I квартале нынешнего. Более того, с января они вообще не закупили ни одного телефона. Операторы еще в марте начали переговоры с производителем о пересмотре условий контрактов в части уменьшения обязательств по объемам продажи и снижению закупочных цен. Но Apple отказывается идти на уступки. Правда, он косвенно признал, что iPhone 3G продается в России не так, как ожидалось: недавно российский офис Apple нанял сотрудников из МТС и Nokia, чтобы они разработали новую стратегию продаж телефона.

актуально в мировых компаниях приобретения

финансовые взлеты

ИЗ РОССИИ С ЛЮБОВЬЮ

ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ

Facebook наконец поставил точку в дискуссиях о том, будет ли он привлекать дополнительные средства для развития.

26 мая эта самая популярная на Западе социальная сеть получила $200 млн. от российского инвестфонда Digital Sky Technologies (DST). Взамен она отдала 1,96% своих привилегированных акций исходя из оценки всей компании в $10 млрд. Воодушевившись успехом переговоров, россияне заявили о готовности летом выкупить еще около 3% обычных акций Facebook за $100 млн. Почему же состоялась сделка, в которую поначалу мало кто верил? Компания Facebook со своей стороны впервые с 2007 г. пополнила капитал (тогда она продала 1,6% привилегированных акций Microsoft за $240 млн.). «Дополнительные средства позволят нам изучать новые возможности, такие как построение дата-центров или поглощение других игроков», – пояснил основатель и СЕО компании Марк Цукенберг. Хотя сеть растет намного быстрее конкурентов (в апреле число ее уникальных пользователей достигло 307 млн., втрое больше, чем годом ранее), однако все шесть лет своего существования она в минусе. Цукенберг обещает выйти на прибыль уже в 2010 г. Каким образом – непонятно, ведь пока сеть зарабатывает на каждом пользователе менее $1. Неясно и то, за счет чего СЕО намерен повысить оборот сети на 70% по итогам 2009 г. (до $500 млн.), если главный источник дохода, онлайновая реклама, наберет всего 20% (до $300 млн.). В такой ситуации дополнительные вливания компании не помешают, равно как и партнерство с кем-то, кто поможет нарастить бизнес в Восточной Европе. DST является идеальной кандидатурой: фонд уже владеет долями в ряде российских интернет-активов, включая социальные сети «Одноклассники» и «В контакте». Причем, как заявил гендиректор DST Юрий Мильнер, с каждого пользователя они имеют больше, чем Facebook. Что касается самого DST, то условия сделки даже не предусматривают его участия в совете директоров Facebook или наделения специальными наблюдательными правами. Интерес к американскому активу Мильнер объясняет в традиционном корпоративном стиле: «Нам полезно иметь небольшую долю в глобальной компании». Но скорее речь идет о другом: Facebook является перспективным, к тому же из-за кризиса значительно подешевел. Вероятно, лет через пять, когда сеть уже будет в плюсе, инвестор перепродаст свою долю с процентом.

Virgin Atlantic заслуживает аплодисментов. Эта частная британская авиакомпания, 51% которой принадлежит Virgin Group Ричарда Брэнсона и 49% – Singapore Airlines, сообщила о двукратном росте доналоговой прибыли. По итогам минувшего финансового года, завершившегося 28 февраля, данный показатель достиг 68,4 млн. фунтов стерлингов против 34,8 млн. фунтов годом ранее. Выручка увеличилась на 8,4%, до 2,6 млрд. фунтов. Этому способствовали два основных фактора. Первым следует считать, как это не удивительно, рост продаж билетов в первом и бизнес-классе (хотя, по данным Международной ассоциации воздушного транспорта, запросы на путешествия премиум-классом во втором полугодии 2008 г. сократились на 14%). Представители Virgin не раскрывают, как им это удалось, возможно, причина в активной политике снижения цен и расширении программ лояльности. Всего пассажиропоток компании за год вырос на 1,2% и достиг 5,77 млн. человек. Фактор номер два – эффективная стратегия хеджирования топливных рисков. Благодаря фьючерсным контрактам Virgin закупает топливо на два года вперед, тем самым страхуясь от колебаний цен на нефть. В итоге в прошлом году расходы на топливо у перевозчика повысились всего на треть и составили 1 млн. фунтов. «Последний финансовый год оказался самым нестабильным за все 25 лет нашего бизнеса. Увеличение прибыли на фоне сильнейшей рецессии – это отличное достижение», – говорит Брэнсон, президент авиакомпании. Правда, есть одна загвоздка. «Поскольку Virgin является частной, а не публичной структурой, мы, к сожалению, можем только чесать затылки, размышляя над тем, в каком состоянии находится ее баланс и задолженность», – отмечают эксперты BGC Partners.

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

Крупнейший в мире производитель йогуртов Danone намерен привлечь €3 млрд. через допэмиссию своих акций. Это вызвано необходимостью погасить €11,3 млрд. долгов, накопленных в докризисный период

sky.com

18

Факты – вещь упрямая: Virgin зафиксировала прибыль притом, что минувший финансовый год был самым тяжелым для авиакомпаний с 2001-2002 гг. Даже более сильные ее конкуренты переживают тяжелые времена. К примеру, British Airways по итогам финансового года получила убыток в размере 375 млн. фунтов, который стал крупнейшим с момента ее выхода на биржу в 1987 г. Спрос на билеты премиум-класса British Airways во втором полугодии 2008 г. сократился на 13%, а с начала текущего года – еще на 15%. Затраты на топливо вследствие подорожания нефти выросли втрое, до 3 млрд. фунтов. Испанский флагманский перевозчик Iberia также ушел в минус на €147 млн. Согласно прогнозам BGC, улучшения в авиационном секторе вряд ли возможны раньше, чем в 2011 г.

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

детали электронная торговля

ИНФОРМАЦИЯ О НЕВИДИМКЕ Как изменился интернет-покупатель за последние три года.

Т

РЕТИЙ год подряд мы проводим опрос покупателей своего интернет-магазина с целью узнать, кто они. На этот раз анкеты заполнили 3974 человека. Украинские интернет-покупатели медленно, но уверенно взрослеют. Если в 2006 г. большинство из них (18%) были в возрасте 26-29 лет, то в 2007-м пальма первенства перешла уже к 30-33-летним (20%) да так и осталась у них в 2009 г. – (18,5%), частично доставшись 34-37-летним (их доля выросла с 15 до 18%). Скорее всего, этот процесс определяется взрослением тех, кто узнал Интернет еще в отрочестве. Не подтверждается предположение о том, что больше всего покупают программное обеспечение в Интернете те, кто работает в IT-структурах. Тенденция такова: сотрудниками IT-компаний в 2007 г. назвали себя 11,1% респондентов, в 2008 – 9%, в 2009 – 9,1%. Причина, возможно, заключается в том, что в этих компаниях есть люди, которые могут самостоятельно настроить и обслужить ПО, даже если оно и не лицензионное. Больше всего приобретает торговля, не связанная с IТ (2007 г. – 11,7%, 2008 – 15,9%, 2009 – 15,3%). Снижение количества покупателей (в среднем на 0,5-1 п. п.) в таких отраслях, как банки, строительство, издательский бизнес, сейчас вполне объяснимо. Если говорить о должностях, занимаемых интернет-покупателями, то тройка лидеров следующая: руководитель отдела/подразделения (2007 г. – 19,2%, 2008 – 22,1%, 2009 – 20,0%), владелец бизнеса (2007 г. – 21,5%, 2008 – 17,3%, 2009 – 18,0%), программист/IT-инженер

istockphoto.

20

там респондентов, для них наиболее удобным способом оплаты является кредитная карта (в 2009 г. – 31,4%), далее следует оплата через банк по квитанции (24,8%) и наличными курьеру (12,5%). Причем доля двух последних вариантов снизилась по сравнению с 2008 г. Все большее распространение получают

Владельцы бизнеса все реже совершают покупки сами (2007 г. – 7,5%, 2008 – 6,3%, 2009 – 6,4%). Возможной причиной того, что сами владельцы бизнесов стали покупать меньше, является то, что они в целом позаботились о структуре управления своих компаний и меньше стали бояться делегировать полномочия. Важный вопрос для интернетбизнеса – как клиент предпочитает оплачивать свои покупки в Интернете. Если знать на него ответ и «сделать клиенту хорошо», то можно добиться от него «взаимной любви» – лояльности. По отвеКомп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

электронные способы оплаты. Например, WebMoney в качестве наиболее удобного способа оплаты в прошлом году указали 6,5% респондентов, а в нынешнем – 8,0%. Вероятно, это именно те люди, которые раньше предпочитали платить наличными курьеру или квитанцией в банке. Однако реальность отличается от желаний. За апрель (речь идет о физических лицах, юридические платят безналом) 15% платежей было совершено с помощью WebMoney, а 55% – квитанцией через банк.

Подтверждается тенденция, согласно которой все больше пользователей будут предпочитать электронные поставки ПО «коробочным». В этом году уже 62% респондентов сказали «да» поставкам через Интернет, что серьезно сокращает расходы на логистику и в конечном счете снижает стоимость заказа для клиента.

82% респондентов высказались за то, чтобы получать техническую поддержку от разработчиков в течение срока действия лицензии. Эта цифра должна заставить задуматься в первую очередь апологетов бесплатного ПО с открытым кодом, где вопросы техподдержки во многих случаях не решены. Среди прочих всем респондентам был задан вопрос о влиянии кризиса на планы по закупке лицензионного софта: 34% ответили, что он не повлиял на их планы, 27% сказали, что и закупать будут меньше, 23% – что покупки отложили до лучших времен.

——— Анна Боднарчук, директор Софткей-Украина

22

детали рынок полиграфических услуг

ПОГОРЯЧИЛИСЬ Спад спроса остудил амбиции региональных полиграфистов, но хозяйственная гибкость позволяет им надеяться на сохранение бизнеса.

В

PHL.

ЭКОНОМИЧЕСКИ стабильном 2005 г. в Запорожской области работали около 100 типографий. Десять из них условно можно назвать крупными. Они имели комплексы допечатной и послепечатной обработки, по нескольку печатных машин, в том числе офсетной ролевой и листовой печати. Это: Керамист, Запорожье, ИД Мелитопольская городская типография, Бердянская типография, Арт-Пресс (Днепропетровский и Запорожский филиалы), Днепровский металлург, Привоз Принт, Печатный мир, Планета, Интер М. Остальные занимались изготовлением рекламной, представительской, офисной полиграфии. Обычно спрос рождает предложение, но в сфере полиграфических услуг производители сами развивали рынок. Моду на офсетные, затем мелованные цветные обложки ввела газета «Привоз» в 1997 г. с помощью Днепропетровской книжной типографии. Из типографий Запорожья первым приобрел весь комплекс допечатного, печатного и послепечатного оборудования издательский дом Керамист. Самая массовая газета «МИГ» сразу пользовалась новыми возможностями, а к 2007 г. полноцветными стали 16 полос. Цветные полосы появились в 80% газет региона. С конца 2006 г. можно говорить о насыщении регионального рынка пред-

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

ложением и выходе на всеукраинский уровень. Так, в 2005 г. Керамист печатал около 100 газет и журналов ЮгоВосточного региона, к 2008 г. – уже более 200 (среди них и всеукраинские «Сегодня», «Комсомольская правда», «Спортэкспресс», «Теленеделя», «24», «Дело», «Экономические известия») общим тиражом свыше 22 млн. Для печати качественной рулонной флекс-этикетки на Печатный мир выходили заказчики из Киева, Донецка, Одессы: ТМ «Щедро», «Молис», «Сандорра». На региональном уровне стало возможно добиться такого же качества исполнения, как и в крупных столичных типографиях, но цены оставались ниже. Поэтому, например, Арт-Пресс

издания закрылись. На Керамисте печатается 165 изданий, но общий тираж всего 7-8 млн. экз., то есть произошел спад в три раза. Из-за роста цен на полиграфматериалы (в два раза на одну только краску), которые закупаются за рубежом, стоимость типографских услуг в начале года резко подскочила. У многих изданий появились долги за печать, что создало проблемы и типографиям. Качество продуктов ухудшилось: бумага стала легче, цветопередача хуже. Заказы на книги, открытки, брендированные папки, блокноты, календари сократились в разы. Но объемы заказов на упаковку, этикетку не уменьшились: хотя тиражи и упали, но

Загрузка полиграфических мощностей снизилась в разы начал печатать для Киева журналы Mercedesmagazine, AUDI Magazine, Skoda. Экономический кризис заставил заказчиков экономить ресурсы. Газеты и журналы, чтобы выжить, уменьшили количество полос, тиражи, цветность, частоту выходов. В 2007 г. тираж «Субботы+» составлял 40330 экз., в настоящее время – 36800 экз. Тираж «МИГа» в 2007 г. – 40500, объем – 56 полос, сегодня соответственно 40050 и 48. Многие

увеличивается разнообразие видов продукции. Заказчики экономят на качестве бумаги, почти не заказывают печать на холсте, перфорированной пленке. Все типографии активно ищут заказчиков. Керамист и некоторые другие, самые решительные (и пока еще относительно богатые), снижают рентабельность, ужимают себя в расходах, стараются поддерживать заказчиков, отсрочивая платежи. Это позволяет им получать новых клиентов. Печатный мир не только закупил новое оборудование, но и старается лучше обслуживать клиентов, взяв на себя доставку тиража заказчику: у него печатаются около 20 киевских и донецких глянцевых журналов. Чтобы привлечь клиентов, многие снижают расценки на 10% и более. Тем, кому снижение цен грозит окончательной убыточностью, остается надеяться на лояльность старых клиентов. Нет шкалы оценивания качества печати, общих стандартов – оценка идет на глазок. Издатели, имеющие партнера, субъективно устраивающего их по качеству печати, с которым можно договориться о цене, будут за него держаться. Так что пока волна полиграфической экспансии из регионов отхлынула. Но после стабилизации ситуации выжившие и перестроившиеся возобновят наступление, так как их мощности не будут обеспечены местными заказами.

——— Татьяна Жавжарова, консалтинговая компания Пситрон

24

тема номера

ИЗУМРУДНЫЕ

ИЛЛЮЗИИ Потребители стали более склонными к побегу от реальности

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

25

тие настоящего и планы на будущее. Изучением влияния различных социально-культурных, экономических и политических факторов на людей не так давно занялось украинское креативное агентство Think! McCann Erickson, запустив в 2008 г. проект по исследованию потребительских трендов. Результаты первой волны были обнародованы осенью прошлого года, они отражали докризисные настроения. Вторая волна, результаты которой были недавно представлены, выявила влияние новой экономической реальности. Для агентства это исследование – одна из возможностей дифференцироваться на рынке. Для рекламодателей, которым предназначены его результаты, это возможность идти в ногу с потребителем и находить новые источники для бренд-коммуникации.

Trend Trees (таково название исследования) разбито на четыре основных макронаправления развития украинского общества: истоки, индивидуализация, самореализация и время и прогресс. В первом макронаправлении собранны тренды, которые символизируют возврат потребителя к историческим, этническим корням, стремление к простоте и непосредственности. В «самореализации» объединено все, что касается желания человека вырваться за рамки повседневности, рутины, реализовать свой творческий потенциал, достигать успеха и наслаждаться жизнью сегодня, а не в далеком будущем. Стремление выделиться из общей массы, подчеркнуть свой статус и создать собственный образ отражено в индивидуализации. В категории время и прогресс свое место нашли потребительские тренды, связанные с ускорением ритма жизни современного человека, использованием последних инноваций и технологических разработок. Каждое из макронаправлений включает в себя несколько трендов и субтрендов. Исследователи визуально изображают их в виде ветвистых деревьев.

Иллюстрация «&».

ЛЕСНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ Само понятие «тренд» в компании трактуют как «реакцию потребителей на социальный вызов, приводящую к изменению культурного контекста». Наиболее влиятельным новым трендом второй волны исследования стало явление в общем-то давно знакомое обществу – эскейпизм. Но если раньше этот «ментальный или физический побег от реальности» был скорее чудачеством, исключением из правил, то теперь он стал почти массовым. Из-за роста вширь явление, конечно же, несколько потеряло глубину и сейчас совсем не означает коллективного переезда в глушь, деревню, на Гоа в конце концов. Однако свое влияние на стиль жизни и мировоззрение потребителей оно оказало. Этот тренд исследователи агентства отнесли к дереву «самореализации». Его проявления (уход от реальности) они проследили в целом ряде вариантов поведения потребителей. Один из наиболее безобидных – погоня людей за простыми и недорогими радостями. Михаил Черняк, менеджер проекта по трендвотчингу Think! McCann Erickson: «Такими радостями могут становиться как конфеты, шоколад и прочие кондитерские изделия, так, к сожалению, и алкоголь, повышенная тяга к курению и др. Еще одной страстью людей в период экономического кризиса стал телевизор и, учитывая современные тенденции, Интернет. По сути, они являются наиболее дешевым видом развлечения в нынешние турбулентные времена. Отсюда рекламодателям сейчас стоит обратить особое внимание на коммуникацию посредством Интернета, даже несмотря на ограниченное количество украинских пользователей, подключенных к Всемирной паутине. Другой пример: посмотрите на волну сериалов, которая захлестнула сегодня потребителей. Этот телевизионный продукт уже другого формата и качества, однако данный факт не меняет

его сути, например, сериал «Доктор Хаус» – это же современная «Рабыня Изаура» и тоже своего рода эскейпизм». Уже распространившееся мнение о том, что кризис делает людей мудрее, получило подтверждение в развитии еще одного тренда того же макронаправления, а именно «умный потребитель». Потребитель стал более грамотным, и уже достаточно большое количество людей хорошо осведомлены о своих правах. «Появление «умных потребителей» должно быть обязательно воспринято бизнесом. И чем раньше это произойдет, тем будет лучше. Теперь люди станут более пристально оценивать плюсы или минусы продуктов, сервисов, услуг перед тем, как сделать покупку. Любая мелочь, недочет и недооценка своего клиента могут грозить компаниям недополучением выручки. Повышенное внимание придется уделить уровню подготовки обслуживающего персонала и качественному содержанию предложенного клиенту продукта. В большей степени это касается предприятий, работающих в сфере услуг. Думаю, тут кризис действительно может сыграть на руку и навести определенный порядок. К примеру, я надеюсь, что уменьшится количество нерентабельных однообразных и cкучных сетевых кофеен», – продолжает свою мысль Михаил Черняк. Первые месяцы кризиса не только породили новые тренды потребительского поведения, но и свели к нолю некоторые ранее сильные модели. Так произошло, к примеру, с трендами «кредитомания» и «роскошь без средств». Правда, одновременно с этим сложилась противоречивая ситуация: доступ к легким деньгам уже перекрыт, однако причина, толкавшая людей ими пользоваться, осталась. Дело в том, что потребность в доказательстве своего статуса лежит в менталитете наших сограждан. Поэтому такое понятие, как «статусность», своего значения, по мнению исследователей агентства, не потеряет. Изменятся скорее всего его проявления.

ПРИРОДНОСТЬ ИЗ ПРОШЛОГО В макронаправлении «истоки» кризисным проявлением можно считать тренд «жизнь в бюджете», другими словами, нежелании потребителей переплачивать за товары или услуги. Его субтрендами являются «экономкласс», «напополам» и «трайсьюмеризм». К примерам проявления первого субтренда относят рост популярности стоковых магазинов, интернет-коммерции и распродаж.

Тренды крупными мазками

Предоставлено для «&».

П

ЕРЕСТАНОВКА экономики с ног на голову может заста-

вить встрепенуться самых инертных потребитеПолную версию статьидаже читайте лей. Прикрытие ими кошельков – только одна из граней в печатной версии журнала происходящего; меняется также стиль жизни, восприя-

Катерина Ильченко, руководитель отдела по работе с клиентами Euro RSCG New Europe: – Потребление. Стало модно экономить. Даже люди, не испытывающие финансовых затруднений, начали внимательнее относиться к тратам и покупкам. Если раньше было модно показывать свое благосостояние, то сейчас актуально показывать, что потребительство под контролем. Психография. Люди массово спустились на уровень безопасности по мотивационной лестнице. Это проявляется в следующих моментах: потребность в безопасности и стабильности ведет к регрессии: обостряется традиционализм, тяга к привычным, хорошо знакомым вещам; потребность в безопасности ведет к поиску защитника; время сильных личностей, лидеров с харизмой (вождя, мессии); большое количество негатива в жизни ведет к потребности шутить для снятия напряжения; юмор. Поведение. Увеличение потребления in-home (домашнего). Приоритеты смещаются в сторону семьи, семейного времяпрепровождения.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди возможности

ЗНАКОВЫЙ НЕДОСМОТР В силу неосмотрительности компаний и пробелов в украинском законодательстве существует бизнес охоты на известные товарные знаки.

З

А ИЗВЕСТНЫМИ товарными знаками достаточно внимательно

хозяйственным судом, а если одна из сторон – физическое лицо, то должен рассматриваться судом общей юрисдикции. На практике это приводит к тому, что если компания обращается с иском о признании недействительным свидетельства на товарный знак на имя физического лица в районный суд, то часто это лицо быстро передает знак какой-нибудь компании (как правило, аффилированной с ним же), и затем подается ходатайство о прекращении производства по делу, так как оно не может быть рассмотрено в рамках гражданского процесса, а должно рассматриваться в системе хозяйственных судов. Бывают и обратные ситуации, когда юридическое лицо-ответчик быстро «перебрасывает» оспариваемый знак на кого-то из своих сотрудников, требуя прекращения хозяйственного процесса и передачи дела в другой суд. Все это, конечно же, не способствует быстрому рассмотрению споров.

Полную версиюСхемы статьи читайте наблюдают. при этом прив печатной журнала меняютверсии различные. Конкретный

выбор зависит от того, отечественный это знак или зарубежный, а также используется он в Украине или нет. О том, как защитить такие нематериальные активы, рассказывает Михаил Дубинский, управляющий партнер агентства Дубинский и Ошарова.

Можно ли говорить, например, о нацеленности такого бизнеса на известные западные компании? Естественно. Происходит это приблизительно так. Например, в прессе анонсируется: «В скором времени в Украине откроется первый отель всемирно известной сети «X». Заинтересованные лица оперативно проводят информационный поиск (эта услуга предоставляется всем желающим на платной основе) и проверяют, зарегистрирован ли товарный знак «Х» в Украине. Если нет, то они регистрируют его на себя, чтобы впоследствии уступить за вознаграждение. Вторая схема основана на том, что, согласно украинскому законодательству, зарегистрированный товарный знак должен добросовестно использоваться. В случае если он не используется три года и более, то любое лицо может обратиться в суд с иском о досрочном прекращении его действия. В Украине есть достаточно большое количество знаков, которые были зарегистрированы, но эти компании еще не начали свою деятельность. Поэтому заинтересованные лица пытаются прекратить действие таких знаков. Подобный бизнес в Украине, может, и не такой выгодный, как торговля газом или нефтью, зато он не требует никаких материальных затрат. Действия людей, занимающихся подобной деятельностью, нельзя назвать незаконными, просто они пользуются неосмотрительностью западных компаний, отдельные из которых продолжают считать Украину страной третьего мира, и определенными недостатками в украинском законодательстве. Какие недостатки вы имеете в виду? Я уже много лет выступаю за введение запрета на регистрацию товарных знаков на физических лиц, поскольку считаю, что товарный знак – это элемент бизнеса, а законно заниматься бизнесом в нашей Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

Предоставлено для «&».

30

Товарный знак не только должен быть зарегистрирован в стране, но и реально использоваться стране могут лишь юридические лица и физические лица-предприниматели. По своему опыту знаю, что из всех физических лиц, зарегистрировавших на свое имя товарные знаки, примерно 20% делают это в угоду собственному самолюбию, а остальные – для реализации вышеупомянутой схемы. Кроме того, введение такого запрета упростит судебные процедуры. Мои оппоненты считают, что принятие данной нормы ограничит конституционные права и свободы украинских граждан, но, к примеру, в России такое ограничение есть. В чем вы видите упрощение судебных процедур? Это связано с подведомственностью рассмотрения споров. По действующим процессуальным нормам, если все участники спора – юридические лица либо предприниматели, то спор рассматривается

Если судебные споры длятся долго, это приводит к каким-либо ограничениям в хозяйственной деятельности компаний? До принятия решения судом и вступления его в законную силу хозяйственная деятельность компании не может быть ограничена. Однако суд может применять меры по обеспечению иска, которые хотя и не должны, но на практике могут затруднять хозяйственную деятельность предприятий. Например, в ситуации с Днепропетровским маслоэкстракционным заводом суд в качестве меры по обеспечению иска обязал завод «запретить использовать рекламу в виде шести букв «ОЛЕЙНА», которая размещена на его строении, путем отключения рекламного средства от электросети и покрытия его любыми материалами, которые смогут это сделать таким образом, чтобы указанный знак не был доступен для осмотра с любой стороны». Эта мера по запрету использования вывески на заводе имела скорее моральный характер воздействия. Но в большинстве других споров, что особенно характерно для производства алкогольных напитков, в качестве обеспечения истцы просят принять более жесткие меры, например, запретить заводу выпускать продукцию, а оптовым продавцам реализовывать ее. Такие действия наносят серьезный ущерб финансово-

32

компании и люди подходы

ЦИКЛИЧНОСТЬ УВЛЕЧЕНИЙ Российский предприниматель Герман Стерлигов вернулся к идее товарной биржи, но на новом уровне.

Е

СЛИ закрывается одна дверь, обязательно откроется другая», – пожалуй, именно этим афоризмом можно наиболее точно охарактеризовать жизнь Германа Стерлигова. Она поистине многогранна и необычна. Взлет в начале 1990-х, крах его бизнеса и политических амбиций, разорение и переезд из Москвы в провинцию, а затем новый всплеск бизнесактивности. Однако Герман Львович не унывает: все, что ни делается, – к лучшему, уверен он.

ВЗЛЕТ И ПАДЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Герман Стерлигов всегда отличался разносторонностью интересов в бизнесе. Старт развития кооперативного движения положил начало и его успехам на деловом поприще. Еще в СССР он работал в кооперативе «Пульсар», который занимался организацией концертов на вокзалах и оказанием юридических услуг населению. В декабре 1990 г. вместе со своим братом Дмитрием основал первую советскую товарно-сырьевую биржу Алиса. Предприятие, названное в честь его собаки, принесло основному владельцу не только известность, но и богатство. Благодаря тому, что у него на тот момент, по большому счету, не было конкурентов, он буквально через три недели после начала работы в новой сфере стал миллионером. В 1991 г. Герман Львович создал и возглавил Российский клуб молодых миллионеров (о работе которого, впрочем, ничего не известно). Однако уже к концу 1991 г. работа биржи практически

Ожидание миллионов По состоянию на середину мая в системе всех центров, называемых филиалами (их около 30), находится несколько тысяч заявок. Но, чтобы система, в которую владелец вложил €16 млн., заработала в полном объеме, нужно несколько миллионов заявок. Доля Стерлигова в каждом филиале – 51%, а местному партнеру принадлежат 49%. Для примера: за три месяца работы петербургскому филиалу удалось через бартер обернуть 25 млн. руб. Доход центра с этой суммы составил 250 тыс. руб. (1%). Его клиентами стали около 20 компаний. остановилась. А спустя год появилась информация о готовности Алисы создать собственные управленческие структуры, валюту и даже свои законы, армию и суд. Впрочем, на этом история биржи заканчивается.

Герман Стерлигов: «Разорение – это было самое лучшее, что произошло в моей жизни»

Очередной медиаактивностью Германа Стерлигова стало предложение Джорджу Бушу поставок 50 тыс. гробов для американских военнослужащих. По словам самого предпринимателя, таким образом он пытался отсрочить вторжение в Ирак.

Загнанный в лес Герман Стерлигов родился 18 октября 1966 г. в городе Сергиев Посад (Московская обл.). В возрасте пяти лет с родителями переехал в Москву. После школы – служба рядовым железнодорожного батальона Советской Армии в Монголии. По окончании службы около года работал токаремрасточником на АЗЛК. Затем – учеба на дневном отделении юридического факультета МГУ. Однако надолго он там не задержался – надерзил профессору, сказав, что история КПСС – самая кровавая страница в истории человечества. Сразу после ухода из университета занялся организацией кооператива «Пульсар». В 1990 г. создана первая товарно-сырьевая биржа в России Алиса. В 1993 г. она была преобразована в холдинговую компанию Алиса с 84 дочерними компаниями в России и за рубежом (Нью-Йорк, Лондон). После 1993 г. занимался активной политической и общественной деятельностью в патриотичной сфере. С 2004 по 2008 г. – нищий как церковная крыса – вольная и счастливая жизнь в лесу Можайского района. С 2008 г. по настоящее время – генеральный директор АРТЦ в Москве.

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

Отсрочить удалось лишь на два с половиной дня. А когда история получила широкую огласку, все перешло в разряд подшучивания над теми, кто не любит вспоминать о смерти: слоган «Вы поместитесь в наши гробики без диеты и аэробики» стал крылатым. Однако вопреки слухам гробового и похоронного бизнеса у г-на Стерлигова никогда не было. Тогда же он предпринимает попытку заняться политикой – в 2001 г. баллотируется на выборах губернатора Красноярского края. А в 2003 г. участвует в выборах мэра Москвы. Годом позже наш герой выдвигал свою кандидатуру на президентских выборах, но после отказа Центризбиркома в регистрации уехал из Москвы и поселился вместе с женой и детьми на подмосковном хуторе, где и по сей день занимается овцеводством. Участие в мэрских и президентских выборах обошлось недешево и привело Германа Стерлигова к разорению. Чтобы расплатиться с долгами, ему даже пришлось продать дом на Рублевке. «С 2004 по 2008 г. – нищий как церковная крыса – вольная и счастливая жизнь в лесу» – так г-н Стерлигов сам описывает свою новейшую историю (при этом в свой новейший проект он уже якобы вложил €16 млн. – Прим. ред.). В этот период – в 2006 г. – он выступил одним из организаторов некоммерческого партнерства «Реестр непьющих мужиков». Примечательно, что хоть Г. Стерлигов принципиально и не смотрит телевизор (его у него попросту нет), он прекрасно осведомлен о процессах, происходящих в мировой и российской экономике.

ВСЕ В СЕЛА! Именно эта осведомленность, а также подарок со стороны США в виде финансового кризиса, позволила Герману Стерлигову снова выйти на экономиче-

скую арену. Причем не только России – он замахнулся на всю глобальную экономическую систему. Арендовав офис в фешенебельном деловом центре «Москва-Сити», бывший отшельник создал Антикризисный расчетно-товарный центр АРТЦ. Механизм его работы можно вкратце описать следующим образом. Заявки от заинтересованных компаний поступают в единую информационную систему расчетно-товарных центров. В заявках указывается потребность предприятия в других товарах взамен на свои товары или неплатежи. Специальная программа обрабатывает поступающую информацию и выдает цепочки возможных обменов с максимальной длиной в пять компаний. Чтобы цепочка замкнулась, последнее звено получает за свой товар деньги. Это и есть решение проблемы сбыта товара и неплатежей в условиях дефицита финансов. Подавший заявку делает гарантийный взнос в размере 2% от суммы сделки, все участники цепочки уплачивают деньгами НДС. Комиссия центра – 1%. По мнению Германа Стерлигова, это лишь начало решения всех проблем человечества. Миллионы людей сейчас выброшены на улицу, лишаются средств к существованию. Если не дать им еду, тепло и работу, то будут бунты, разгул криминала, волнения. Люди начнут вырывать друг у друга кусок хлеба: «Я не хочу для моих детей такой жизни, поэтому вместе с системой глобального бартера необходимо подготовить программу расселения мегаполисов. Это мотивированный отток горожан, потерявших работу. Людям надо дать волю, а значит дать землю, чтобы они могли сами прокормить себя и свои семьи». По мнению бизнесмена, правительство должно заблаговременно, до того как люди потеряют работу, подготовить кадастровую нарезку земли для желающих заняться сельским хозяйством; выработать алгоритм жеребьевки, чтобы меньше было коррупции; предоставить необходимые финансовые средства предприятиям, у которых без сбыта стоит техника, стройматериалы. Для того чтобы придти к подобным предложениям, г-н Стерлигов советует взглянуть на главную причину кризиса. А она, по его мнению, в том, что все меньше людей работают, создавая материальные ценности. «Во всем мире катастрофически выросло количество бездельников и дармоедов, – негодует реформатор. – Бездельников миллионы. И есть маленькая горсточка людей, которые продолжают пахать и сеять. Яркий пример – Россия. Огромные мегаполисы, а выйдешь за их границы – как только кончаются коттеджи, начинается пустыня, и кое-где тени полупьяные бродят». Но есть, как он считает, и исключения:

photoxpress/UPG.

33

Совет от овцевода Герман Стерлигов: – В условиях кризиса я посоветую гражданам последовать моему примеру – прекратить заниматься ерундой в городах, выехать на волю и построиться, пока все дешево. Завести себе баранов, коров, овец. Что кому ближе. Единственное – в нынешних условиях придется построить хороший забор и обзавестись парой двустволок – может возникнуть проблема с окружающими не очень сытыми людьми. Что делать в этой ситуации власти, я думаю, она знает лучше меня. Я же всего лишь овцевод, индюковод и предприниматель. И как предприниматель считаю, что государство должно принять две антикризисные меры. Во-первых, ввести альтернативную систему расчетов – электронную систему обмена товарами. Во-вторых, подготовить альтернативу для людей, которых сейчас увольняют. Чтобы они не выходили на улицу и не стучали касками или чего похуже, а могли заработать. Для этого необходимо создать законодательную базу для раздачи сельскохозяйственной земли, которая у нас пустует, всем желающим. Причем раздача должна быть без всяких денег и кредитных обязательств. Кроме того, надо дать реальному сектору хотя бы часть тех средств, которые сегодня выливаются золотым дождем на банки. Хотя бы один триллион рублей выделить предприятиям, которые производят сельхозтехнику, семена, комбикорма и удобрения. И уже эту технику безвозмездно раздать людям. достойные люди, которые не спились и работают. Даже целые районы, где благодаря местному руководству большое внимание уделяется сельскому хозяйству,

добиваются впечатляющих результатов. Но в целом в провинциальной России деревню уже убили.

——— Андрей Франко Комп&ньоН | подписной индекс 74191

34

компании и люди подходы

ПИТАНИЕ ПЛАНКТОНОМ Бизнес-модель Sun Microsystems позволила компании завоевать уникальное место на рынке и уважение разработчиков, но стоила ей независимости.

Н

А ЕЖЕГОДНУЮ ВСТРЕЧУ разработчиков Sun Tech Days, проходящую в Санкт-Петербурге, приезжают участники со всей России и близлежащих стран. Подобные конференции Sun Microsystems проводит в разных странах, каждое мероприятие привлекает сотни участников. Разработчики преодолевают огромные расстояния, чтобы пообщаться со своими единомышленниками, обменяться опытом и… поучаствовать в конкурсах. Причем в качестве конкурсов выступают встречи с топ-менеджерами Sun, в ходе которых первые лица компании бросают в зал футболки с корпоративной символикой как награды за самые громкие и быстрые ответы на вопросы о деятельности Sun. Главная мантра – Open Source and free available (то есть восхваление бесплатно

www.flickr.com.

Для выхода на самоокупаемость потребовались бы годы, а таяние наличности не позволяло акционерам ждать

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

распространяемого ПО с открытым кодом). Рьяно подхватывают задаваемую ноту преимущественно юные слушатели.

ИДЕЯ Подобная коммуникация с лояльными Sun разработчиками – не просто забава, а олицетворение нынешней стратегии компании. Главная цель – установить контакт с как можно большим количеством разработчиков, которые в будущем внесут вклад в развитие ПО и популяризацию ее программных платформ. Со своей стороны Sun бесплатно предоставляет средства разработки и клиентское ПО, следуя принципам Open Source. Наиболее ярким примером этого является платформа Java – главное детище Sun в сфере программного обеспечения.

На сегодняшний день в мире насчитывается 6,5 млн. разработчиков Java, однако в компании полагают, что их число нужно увеличить еще на 7-8 млн. человек. Помочь в этом должно усовершенствование средств разработки, благодаря чему программировать смогут не только дипломированные специалисты, но и все желающие. Для этой же цели Sun проводит масштабную просветительскую работу в перспективных по росту количества разработчиков странах. Сейчас наибольшая популяция программистов в США, России и Индии. Помимо проведения тематических конференций, компания поддерживает контакты с целевыми университетами, а также содержит центры разработки ПО. Питерский центр разработки, к примеру, насчитывает около 350 человек штата. Всего в России зарегистрировано

35

РЕАЛИИ При всех преимуществах данных продуктов у них есть один существенный недостаток: они не приносят компании денег напрямую. В то время как Microsoft ежегодно получает на продаже ПО миллиарды долларов чистой прибыли, у Sun в структуре доходов графа «программные продукты» вовсе отсутствует. С другой стороны, сравнивая финансовую отчетность обеих организаций, можно заметить, что у Sun отсутствует и графа расходов «маркетинг и продажи», а соответствующие издержки внесены в «основные и административные

НАДЕЖДА НА УСЛУГИ Структура выручки Sun за 2008 г. по секторам, $ млрд. Компьютерные системы Системы хранения данных

Услуги поддержки

Профессиональные и образовательные услуги

6,26

4,02

1,24

2,35

Источник: Sun Microsystems.

расходы» ($3,95 млрд. за 2008 финансовый год), в то время как у Microsoft за аналогичный период маркетинговые издержки составили $13 млрд., а основные и административные – $5,13 млрд. Несмотря на низкие маркетинговые издержки, разработка ПО для Sun – убыточное дело на сегодняшний день. Согласно бизнес-плану компании оно должно окупаться за счет предоставления услуг поддержки и обучения. Эффективность данной модели возможна лишь при широком распространении ПО, что работает в случае с Java, но хромает в случае с корпоративными продуктами. Не будучи китом в данном сегменте, сложно поглотить достаточно планктона для пропитания.

www.flickr.com.

50 тыс. разработчиков, лояльных Sun, более 10 тыс. из них – студенты. Популярность платформы Java неопровержима, ведь она используется более чем в 2,6 млрд. мобильных телефонов, на всех Blu-Ray-проигрывателях и иных устройствах подобного типа. Ежегодно с сайта компании совершается около 100 млн. загрузок Java, а заработки в этом направлении уже достигают $250 млн. Ежеквартальный рост бизнеса на основе данной технологии оценивается в 30%. Более того, комментируя недавнюю сделку по покупке Sun, в Oracle заявили, что Java является наиболее ценным ПО, которое Oracle когда-либо приобретала. Вербуя все новых разработчиков и позиционируя себя в качестве самого крупного участника Open Source, Sun работает на долгосрочную перспективу. В компании рассчитывают через среду профессионалов совершить революцию в сфере ПО. По ее убеждению, завоевав приверженность IT-директоров и системных администраторов большинства компаний в мире, о распространении собственного программного обеспечения можно будет не беспокоиться. «Это инвестиция в будущее, мы не ожидаем от нее возврата в ближайшее время», – утверждает вице-президент подразделения клиентского ПО компании Sun Джит Коул. Поворотным моментом в этой революции может стать и экономический кризис, когда пользователи начинают смотреть в сторону ПО с открытым кодом для сокращения издержек. В базовый набор ПО, с помощью которого Sun намерена достичь успеха, входит уже популярная система управления базами данных MySQL и операционная система Solaris, над совершенствованием которой работает целая армия разработчиков Open Source в рамках программы OpenSolaris. А для виртуализации Sun предлагает ПО VirtualBox, позволяющий строить IT-инфраструктуру с использованием наиболее распространенных операционных систем. Популярность этого продукта растет – с октября 2007 г. загружено более 11 млн. экземпляров VirtualBox.

ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ СМЯГЧИЛА УДАР Структура выручки Sun по регионам, % 2006 г. США

Америка (без США)

42

6

EMEA

АзиатскоТихоокеанский регион

36

16

2008 г. США

Америка (без США)

EMEA

37

7

38

АзиатскоТихоокеанский регион 18 Источник: Sun Microsystems.

До последнего времени компания дотировала разработку ПО за счет реализации высокопроизводительных серверов и систем хранения данных, Однако в связи с глобальным экономическим кризисом это направление существенно пострадало. Ведь корпоративные пользователи во всех странах сократили бюджеты по развитию инфраструктуры и во многих случаях пересмотрели их в сторону более эффективного использования ресурсов, имеющихся в наличии. Результатом этого стал пересмотр стратегии Sun в ноябре прошлого года, что предполагало сокращение от 15 до 18% штата (5-6 тыс. сотрудников) с целью экономии $700-800 млн. в год. Первая волна увольнений прошла в январе текущего года, тогда работы лишились 1,3 тыс. человек. В конце марта компания объявила о сокращении еще 1,5 тыс. Также было решено закрыть один из заводов по производству серверов (в Шотландии). Согласно плану реструктуризации, компания фокусирует внимание на софтверном бизнесе, создав новые подразделения и переформатировав старые. Одним из новых направлений стали так называемые облачные вычисления (сloud computing), предполагающие использование мощностей удаленных вычислительных систем и ПО. За счет этого в Sun намерены увеличить выручку, а также смягчить негативный эффект от падения продаж серверов и систем хранения данных. Рассчитывать выжить за счет направлений компьютерных систем и систем хранения данных Sun не могла бы в силу более фундаментальных причин, чем экономический спад. Дело в том, что эти направления еще только оправляются от краха доткомов (2001 г.), который значительно сузил рынки сбыта данной продукции. Титанические усилия топменеджмента по реструктуризации этих направлений и повышению их эффективности дали компании лишь выиграть время. Но для выхода на самоокупаемость софтверного направления потребовались бы годы, а таяние наличности не позволяло акционерам ждать. За последние полтора года наличные финансовые ресурсы компании сократились с $5,2 млрд. до менее чем $3 млрд. Поэтому сделка по продаже Sun более успешной в финансовом плане Oracle выглядит вполне закономерной.

——— Владимир Опанасенко Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди маркетинговые коммуникации Воспользовавшись

приездом

на X Киевский

международный фестиваль рекламы именитого

коллеги,

креативные

директора

агентств

спросили у него: Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

В ЧЕМ ГЛАВНАЯ ИДЕЯ?

36

ВАДИМ ПОЛЯКОВ, Полную версию статьи читайте ?

Partizan (Москва) в печатной версии журнала Каждый креативный директор пытается уловить тенденции в мировой рекламе, чтобы его работы не казались в эфире «лежалым товаром». Десять лет назад актуальным в креативе был минималистичный символизм. Потом пришло время «правды жизни» – стилистики скрытой камеры. Сейчас миром креатива правят эмоции и патетика. Что будет завтра? В целом я стараюсь держаться подальше от эстетических трендов хотя бы по причине их быстротечности: только ты поймешь, что это тренд, а он уже почти прошел. Коко Шанель говорила: «Мода – это то, что выходит из моды». Я верю, что эта простая истина применима и к нашей работе. Да, стили довольно быстро устаревают. Но идеи могут жить очень долго. Идея – это когда ты основываешь свою кампанию на весьма устойчивых свойствах человеческого поведения. Принципы никогда не устаревают. В прошлом было сделано немало рекламы, которая может работать и сегодня (например, для The Guardian в конце 1980-х). Остается шедевром и вся реклама Levi’s. Образ мыслей человека и умение рассказывать истории – вот в чем будущее рекламы. Простое рассказывание истории о взаимоотношениях героя и бренда – это то, чем я хочу заниматься в дальнейшем.

?

ЯРОСЛАВ ОРЛОВ, Instinct, BBDO (Москва)

Каковы, на ваш взгляд, глобальные тенденции развития креатива и какую роль играет в этом социум? Чем вообще должен заниматься креативщик – создавать или оценивать? Цифровые технологии изменили поведение людей. Вокруг нас появляется все больше экранов. Мы уже мыслим не медийными терминами, а терминами платформ. Обама – единственный президент страны, у которого всегда в руках Blackberry. День, когда он впервые вошел в Белый Дом, был днем, когда сайт Белого Дома кардинально обновился. Дети цифрового поколения, которые родились

после 1984 г., меняют способы взаимодействия человека и бренда. Мы уже не можем избежать вовлечения этих коммуникаций в процесс развития идеи, во всяком случае, в определенных категориях. Клиенты изменились: они могут попросить агентство снять и ролик, и брендированный веб-эпизод. Реклама объединяется с шоу-бизнесом. Все больше заказов поступает одновременно на онлайн и офлайн. Я думаю, что креативщик сегодня наполовину продает, а наполовину развлекает. И вот в этой двойной шляпе он может руководить процессом трансформации нашего пространства, в котором мы живем каждый день.

?

ИРИНА ЗВЕРЕВА, Родная речь (Москва)

Как не мешать креативной команде придумать гениальную идею? Что должен, а чего не должен делать креативный директор на работе? Что лучше работа-

Он держал ответ Серджио Родригес, креативный директор Leo Burnett and Arc Italy. В 2007 г. его реклама стиральной машинки Ariston «Подводный мир» собрала 35 международных наград, включая «Золотого Льва» в Каннах и Grand Clio. По версии ряда отраслевых журналов, ролик был признан лучшей коммерческой рекламой года, а Shots Magazine включил его в TOP-100 коммерческих реклам всех времен. С. Родригес – автор короткометражного фильма «Eternal Skin» («Вечная кожа»), получившего в 2006 г. одну золотую и 24 международные награды. В том же году, за 500 дней до выхода нового Fiat 500, его агентство запустило интерактивную вебплатформу под названием «5000wantsyou» («5000тебяхочет») – всемирно известный кейс, устанавливающий новые стандарты в категории. В 2005-м стартовал онлайн-проект Pirelli film, который за первые три месяца посетили более 5 млн. пользователей. В общей сложности работы Серджио завоевали пять каннских «Золотых Львов», пять наград Epica, семь Eurobest awards и одну D&AD Yellow Pencil.

38

финансы и инвестиции инструменты

ОТЛОЖЕННАЯ РАСПЛАТА Для успешного завершения реструктуризация корпоративного долга в Украине должна осуществляться в соответствии с западными подходами.

Б

ОЛЬШИНСТВО крупных компаний Украины получили кредиты от нескольких украинских и иностранных банков. В дополнение к банковским кредитам долг компаний зачастую включает в себя также задолженность по торговым контрактам, украинским и зарубежным облигациям и иные виды кредиторской задолженности. Важной предпосылкой к успешной реструктуризации является принятие решения о ней до того, как компания фактически окажется в дефолте по кредитным обязательствам. Это позволяет провести необходимую подготовительную работу с кредиторами, не допустить излишнего волнения и продемонстрировать дальновидность менеджмента. Тем не менее на практике компания зачастую принимает решение начать реструктуризацию кредита, лишь когда наступил или вот-вот наступит дефолт по одному или нескольким кредитам. Такой подход может иметь определенные преимущества, но только в том случае, если кредиторы находятся в заведомо невыгодном положении.

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП Реструктуризация – сложный процесс, в который вовлечено значительное количество сторон. Ключевыми консультантами заемщика обычно являются финансовый и юридический советники. Важнейшим элементом подготовительного этапа становится диагностика текущего состояния дел компании, проводимая консультантами. Цель подобной проверки – определение позиции каждого из кредиторов по отношению к заемщику, в частности: сроки уплаты процентов и тела кредита; существование или вероятность наступления дефолта; наличие инструментов обеспечения обязательств и возможность обращения на него взыскания; вероятность агрессивного подхода к возврату долга со стороны того или иного кредитора и проч. По итогам проверки становится ясна единая картина долговой нагрузки компании, а также юридические и финансовые риски, связанные с каждым конкретным кредитором. Помимо этого, прорабатывается модель с целью определения того, что Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

потенциально может получить каждый из кредиторов в случае возбуждения процедуры банкротства. Финансовый консультант готовит также модель денежных потоков, которая позволяет рассчитать, каким образом необходимо снизить долговую нагрузку на компанию, чтобы она могла успешно преодолеть финансовые трудности. Необходимо отметить, что в большинстве случаев кредиторы будут согласны на реструктуризацию исключительно тогда, когда должник сможет убедительно доказать, что финансовые трудности являются временными, существует четкий план действий по их преодолению и соответствующие рыночные предпосылки. В противном случае с большой долей вероятности будет принято решение о немедленном обращении взыскания на имущество компании. В ходе подготовки к реструктуризации следует учитывать, что зачастую сам факт начала переговоров относительно нее является дефолтом по кредитным договорам с банками. Поэтому необходимо подписать соответствующие документы с кредиторами, исключающие возможность предъявления ими подобных требований.

КРЕДИТОРЫ И КООРДИНАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ Поскольку в процессе участвует большое количество кредиторов, каждый из которых преследует собственные цели, встает вопрос о необходимости координации их действий. Для этого создается координационный комитет. В него обычно входят кредиторы с наибольшей суммой долга и самым большим опытом участия в подобных сделках. Оптимальное количество членов комитета – от трех до шести. Юридически назначение координационного комитета оформляется соответствующим договором (может быть в форме юридически обязательного письма) между кредиторами и заемщиком. Следует особо отметить, что обычно координационный комитет не обладает юридическими полномочиями действовать от имени всех кредиторов, а лишь занимается административными функциями. Иными словами, он организует процесс, но основные решения принимаются самими кредиторами.

Отдельным предметом озабоченности должника, как правило, является вознаграждение и компенсация расходов членам комитета кредиторов. Кроме того, затраты на различных консультантов, привлекаемых координационным комитетом в ходе своей работы, обычно возлагаются на должника. Возможность ограничения таких затрат зависит от силы переговорной позиции должника. Банки также могут потребовать внесение определенной суммы наперед в счет будущих затрат. Необходимо отметить, что участие некоторых типов кредиторов в процессе реструктуризации может быть по различным причинам проблематичным. Например, в связи с особенностями правового режима облигаций и возможностью их свободного обращения участие владельцев облигаций в реструктуризации может быть затруднено. Как правило, в процессе реструктуризации не участвуют торговые кредиторы компании, государственные органы.

istockphoto.

39

устанавливают, что дефолтом по кредиту является не только неисполнение данного договора, но и нарушение любого другого кредитного договора с третьими сторонами. Таким образом, нарушив хотя бы один кредитный договор, заемщик оказывается в ситуации, когда большинство банковкредиторов могут объявить о его дефолте. Приемлемым для обеих сторон выходом из ситуации является заключение договора о моратории. Основная его цель – дать должнику время для подготовки, согласования и имплементации предложения о реструктуризации задолженности. Договор о моратории строится на следующих принципах: заемщик получает отсрочку по уплате основной суммы кредита до окончания срока моратория (реже – отсрочку по уплате процентов); кредиторы обязуются не предъявлять требования о досрочном возврате долга; кредиторы не будут инициировать процедуру банкротства; все кредиторы находятся в равном положении и разделяют риски поровну; кредиторы не будут стараться каким-то образом улучшить свою позицию; на время моратория кредиторы отказываются от требований, связанных с нарушением соответствующих договоров; списание задолженности перед акционерами; все выплаты в пользу кредиторов (если они вообще предусмотрены) будут осуществляться пропорционально доле каждого из них в общем объеме задолженности; заемщик обязуется не создавать преференций ни одному из кредиторов; новые кредиты не привлекаются без согласия существующих кредиторов.

Зачастую сам факт начала переговоров о реструктуризации является дефолтом по кредитным договорам с банками ДОГОВОР О МОРАТОРИИ Для разработки и согласования предложения о реструктуризации, а также воплощения его в жизнь требуется определенное время (до нескольких месяцев). В течение этого периода компания должна быть уверена, что кредиторы не будут требовать возврата долга. Кредиторы также заинтересованы в том, чтобы никто из них не начал процедуру принудительного обращения взыскания на задолженность, поскольку в таком случае остальные кредиторы рискуют остаться ни с чем. Ситуация осложняется еще и наличием положений о кросс-дефолте в большинстве кредитных договоров (как правило, с иностранными кредиторами). Эти положения

В период моратория заемщик совместно с консультантами заканчивает подготовку предложения о реструктуризации и представляет его на рассмотрение комитету кредиторов. В ходе подготовки к реструктуризации кредиторы могут проводить свою юридическую диагностику и/ или аудит компании. Также осуществляется анализ финансовой модели функционирования компании, бюджета и иной информации. Компании необходимо быть готовой к тому, что финансовая информация, включая модель движения денежных потоков, будет тестироваться независимыми аудиторами, нанятыми комитетом кредиторов. При этом в ходе такого анализа аудиторы могут применять весьма консервативный подход.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ Инструменты, используемые в ходе конкретной реструктуризации, могут отличаться в зависимости от особенностей должника и характера самой задолженности. В частности, могут применяться (отдельно или в различных комбинациях): отсрочка уплаты основной суммы кредита на определенный срок; рассрочка уплаты основной суммы; капитализация процентов; предоставление дополнительного обеспечения; увеличение или уменьшение процентной ставки; отсрочка или рассрочка уплаты процентов; конвертация долга в акционерный капитал; размещение акций среди существующих акционеров или сторонних инвесторов; продажа активов, дочерних компаний, структурных подразделений; взыскание задолженности с должников; привлечение новых кредитных ресурсов; реорганизация компании-должника. Банки обычно негативно воспринимают предложение о конвертации их долга в акции, поскольку по очевидным причинам предпочитают получить оплату денежными средствами. Отсрочка уплаты процентов также часто отвергается, поскольку возможность регулярной уплаты хотя бы процентов воспринимается банками как ключевой элемент жизнеспособности компании. В то же время небанковские кредиторы могут предпочесть конвертировать часть или весь их долг в капитал компании и таким образом получить над ней полный или частичный контроль. Особое значение для убеждения кредиторов начать реструктуризацию имеет возможность компании привлечь дополнительные средства, в частности путем продажи активов или дочерних компаний, привлечения новых партнеров, готовых вложить деньги в бизнес, и проч. Нельзя обойти вниманием и тот факт, что для большинства кредиторов критическим условием участия в реструктуризации является полное и безусловное сотрудничество со стороны акционеров компании. Очень хорошим сигналом для кредиторов обычно служит готовность акционеров внести дополнительный капитал в компанию. Реструктуризация может оформляться различными юридическими документами – все зависит от применяемых инструментов. Но обычно присутствует единый документ, который описывает условия реструктуризации, например, договор о реструктуризации.

——— Илья Мучник, международная юридическая фирма DLA Piper Комп&ньоН | подписной индекс 74191

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

СТАВЛЮ ВСЕ. Уоррен Баффет не скрывает, что ничего не смыслит в автомобилестроении. Но он поверил, что производство электромобилей может обеспечить ему солидный возврат на инвестиции.

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

EPA/UPG.

40

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

41

Тест-драйв для Баффета Уоррен Баффет не просто видел автомобиль будущего, он даже сидел за его рулем. Почему самый успешный инвестор планеты верит в успех малоизвестного китайского производителя электромобилей и в его генерального директора, который, кроме шуток, пьет аккумуляторную жидкость из собственных машин. МАРК ГАНТЕР

У

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

ОРРЕН БАФФЕТ (WARREN BUFFETT) известен своими правилами инвестирования. Итак, когда руководство с блестящей репутацией пытается спасти компанию с плохой репутацией, невредимой в итоге остается только репутация компании. Необходимо вкладывать в бизнес, которым сможет руководить и глупец, потому что однажды так и случится. Наконец, наиболее известное правило: инвестируйте только в тот бизнес, который вы понимаете и можете анализировать. Поэтому, когда друг и давний партнер Баффета по инвесткомпании Berkshire Hathaway Чарли Мангер (Charlie Munger) в начале 2008 г. предложил инвестировать в BYD – малоизвестную китайскую компанию, занимающуюся производством элементов питания, мобильных телефонов и электромобилей, – можно было предположить, что Баффет процитирует ему правило номер три. Особенно учитывая то, с какой осторожностью в 1990-е этот «оракул из Омахи» относился к бурно развивающейся технологической индустрии. Но 78-летнего Баффета заинтриговало, как Мангер описал руководителя BYD, человека по имени Ван Чуань-Фу (Wang Chuan-Fu). «Этот парень, – рассказал Мангер журналисту FORTUNE, – является смесью изобретателя Томаса Эдисона и легендарного экс-главы General Electric Джека Уэлша (Jack Welch). Он подобен Эдисону в решении технических проблем, а Уэлшу – в умении добиваться поставленных целей. Никогда не видел ничего подобного». Такая лестная характеристика значит немало. Тем более из уст Мангера, 85-летнего вице-председателя Berkshire Hathaway, которого знают как старого ворчуна и скрягу, отметающего большинство инвестиционных идей. «Когда я звоню Чарли по поводу новой идеи, – говорит Баффет, – и он отвечает: «Мысль идиотская», это означает, что мы должны вложить в дело весь свой капитал. Если же он отвечает: «Это самая идиотская мысль, которую мне дово-

дилось слышать», тогда нам стоит вложить 50% средств. И только если он скажет: «Ладно, но ты лично будешь заниматься этим делом», значит, идея ему действительно не по душе». На сей раз для верности Баффет попросил другого своего доверенного партнера Дэвида Сокола (David Sokol), председателя правления энергетической компании MidAmerican Energy, принадлежащей Berkshire Hathaway, съездить в Китай и поближе познакомиться с BYD. Прошлой осенью Berkshire Hathaway купила 10% акций BYD за $230 млн. Сделка не получила широкой огласки. О ней было объявлено лишь в конце сентября, когда мировые рынки оказались на краю пропасти. Но Баффет, Мангер и Сокол считают это приобретение очень значимым. Они верят, что BYD имеет все шансы стать крупнейшей в мире автомобильной компанией, преимущественно благодаря продаже электромобилей, а также занять лидерскую позицию в быстроразвивающейся индустрии солнечной энергетики. Ван Чуань-Фу основал BYD в 1995 г. в китайском городе Шеньжень. Будучи химиком по образованию, Ван при помощи родственников собрал около $300 тыс., арендовал помещение площадью 2 тыс. кв. м и начал выпускать аккумуляторные батареи. К 2000 г. BYD стала одним из мировых лидеров по выпуску элементов питания для мобильных телефонов и создала прямую конкуренцию таким гигантам, как Sony и Sanyo. Чуть позже компания начала разрабатывать и изготавливать телефонные трубки для Motorola, Nokia, Sony Ericsson и Samsung. Производством автомобилей Ван занялся в 2003-м, выкупив государственную автомобилестроительную компанию, оказавшуюся на грани банкротства. Предприниматель мало что понимал в этом деле, но оказался способным учеником. В октябре 2008 г. седан BYD под названием F3 стал самым продаваемым в Китае, опередив хитовые модели вроде Volkswagen Jetta и Toyota Corolla. BYD также начал продавать электромобили с запасным бензиновым двигателем, благодаря чему компания оказалась на шаг впереди GM, Nissan и Toyota. Электромобиль BYD под названием F3DM (буквы DM означают «двойной режим») на одном заряде едет дальше (100 км), чем аналогичные модели конкурентов, а его цена составляет всего $22 тыс. Проще говоря, эта неизвестная компания разогналась настолько, что в попытке создать доступный электромобиль опередила своих более крупных соперников. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні: і: і: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

46

вне офиса стиль жизни

Возрождение дендизма В моде снова беспечный оптимизм, поэтому неформальному гардеробу уделяется особое внимание.

Детали стиля от Smalto Рукав немного приподнят над проймой. Отвороты с высоко расположенным вырезом. Специальный вырез для внутреннего нагрудного кармана – «капелька» для мобильного телефона. Петли обметаны от руки. Пуговицы на рукавах расстегиваются. Пиджаки однобортные, на одной-двух пуговицах. Костюм-тройка (жилет снова входит в моду). Шейные платки и шарфы предпочтительнее галстуков.

Комп&ньоН | 22 (643) 4 - 10 июня 2009

«Особая роль в поэтике дендизма зма тому принадлежит самому знаменитому жу денди эпохи регентства Джорджу ый Браммеллу (1778-1840), который ий вошел в историю как английский ти», «премьер-министр элегантности», законодатель мод и автор книгии «Мужской и женский костюм».. Даже ние Байрон выразил свое восхищение Браммеллом в образах Чайльдаа Гарольда и Дон Жуана. Стиль одежды, ставброская элегантность. Это может быть великоший знаменем дендизма, – неброская ально сидящий по фигуре, но без вычурности лепный и дорогой костюм, идеально и какой-либо искусственности, «ваты в плечах». Одежда не должна стеснять движений и души. Еще должнаа быть одна одна, пусть маленькая маленькая, но заметная эпатирующая деталь. Диссонанс, как в музыке, вроде завязанного второпях галстука. Это второй секрет одежды настоящего денди: продуманная небрежность. Ее можно придумывать часами, стоя у зеркала, но когда выходишь в свет, все должно выглядеть так, будто получилось случайно. Например, расстегнутая пуговица на жилете или сбившийся шейный платок. В свое время многие лондонские модники старались попасться на глаза Браммеллу, а потом окольными путями разузнать его мнение об их нарядах. Тем самым они как бы удостаивались аудиенции некоронованного короля моды, что отражало момент престижной сопричастности», – пишет российский историк дендизма Ольга Вайнштейн. Понимая, что сейчас грань между городским и «спортивным» костюмом стирается, она отдала особое предпочтение неформальному гардеробу. Коллекцию можно назвать комплектом донжуана наших дней: притален-ные пиджаки уравновешены широки-ми брюками, шортами, рубашками и куртками с закатанными рукавами.. Шейные платки, шарфы и узкие галстуки делают образ завершенным. Для этой коллекции характерны утонченность силуэта, выверенность деталей, сдержанность цве-тов. Одежда выполнена из высококачественных натуральных материалов: льна, хлопка, тонкогоо кашемира, атласа и кожи. Преобладают классические оттен-ки серого, черного, белого и охры,, разбавленные оптимизмом апель-синового и шиком бордового и синего. «Все дело в правильном балансе – это может увидеть толь-ко женщина», – подытожила модельер.

——— Ирина Бурлакова а

www.flickr.com.

Продуманная небрежность

www.olivierlalin.com

www.olivierlalin.com

Я

на сто процентов кореянка, но родилась и выросла в Швейцарии. Поэтому на мою личность и характер больше повлияла корейская культура. Я скорее спокойный человек, в духе дзена, не нервничаю. Что касается работы, то это швейцарская культура, я предпоч почитаю структурированность», – размыш мышляла модельер Юн Шонг Бак, пре представляя весенне-летнюю коллекцию 2009 мужской одежды итальянско Дома моды Francesco Smalto. ского В 19 лет она уехала в Париж, где окончил школу моды Esmodе. Рисовать чила иш шить начала еще раньше. Шила ос в основном мужские костюмы, пос поскольку с детства предпочитала ход ходить в мужской одежде. Если бы не стал дизайнером, выучилась бы на стала акт актрису. Она любит путешествовать, стар киноленты, блошиные рынки, старые фот фотографии. С 2000 г. в течение восьл стажировалась в Francesco ми лет Sma Smalto. Сейчас является его ведущим дизайнером, сменив на этом пос Фрэнка Бокли. Юн Шонг: посту н буду разрушать находки «Я не Фрэ Фрэнка. Он выполнял их по-м по-мужски агрессивно, а мне хотелос бы выразить свой, женский лось взгл на мужской костюм. Обычно взгляд муж мужчины сами побаиваются выбират себе костюм, берут с собой рать свои женщин. А если и приходится своих выб выбирать самим, то в этом для них всег слишком много экстрима. всегда Что касается женщин, они смотрят в на выбор тканей, моделей и аксессуаро более взвешенно, гармонично – аров ре и результат всегда лучше». Вдохновившись первыми дес десятилетиями прошлого века, когда мужчины еще были мужч мужчинами, готовыми каждое мгновение перейти с корабля на бал, не тратя времени на переодевание, модельер вернулась к истокам Дома Smalto и решила воссоздать особенный стиль, характеризующий ту эпоху.

Чудо-росток Одним из символов весны в Европе является спаржа.

Г

Романтичный Р омантичный ггиацинт иацинт – близкий родственник спаржи вкусом В диком ди ико ком м виде виде она некогда была весьма распро интенсивным вкусом. распространена в Европе – от юга до берегов Северного моря. Сейчас ее стало намного меньше, поэтому в Италии, например, дикая спаржа охраняется законом, и собирать ее можно только в определенных местах и в назначенные даты. Сезон ее в Германии, Италии и Франции – апрель-май. Именно в этот период дикую спаржу можно попробовать в ризотто и омлете. Но самый традиционный способ приготовления спаржи – обычная варка. Однако и здесь есть свои секреты: вода должна быть кальцинированной, поэтому для наших широт рекомендуется варить этот овощ в «Боржоми», чтобы сохранить несочетающиеся характеристики – мягкость и хруст. Подают вареную спаржу с голландским соусом или растопленным маслом, а запивать ее рекомендуют легким белым вином, в идеале – из той местности, где она была выращена. Причем брать ее можно просто руками. Как и все гурманские продукты, спаржа «обросла» множеством историй. Еще четыре тысячи лет назад человечество научилось ее возделывать, и во все времена она была больше чем просто овощем. Ей приписывали просто чудодейственные свойства. В Древних Египте и Греции спаржа считалась средством для повышения потенции. Для римлян она была не только афродизиаком, но и эффективным средством от нежелательной беременности. Также считалось, что чудо-ростки помогают от дурного глаза и снимают порчу. Увы, магические свойства спаржи наукой не доказаны, но совершенно точно, что это прекрасный антиоксидант, препятствующий старению. Спаржа – низкокалорийный, легкоусвояемый диетический овощ, который выводит лишнюю воду из организма. Утверждают, что с помощью спаржевой диеты в течение месяца можно сбросить 5 кг.

——— Рита Кузнецова

istockphoto.

ЛАВНАЯ особенность спаржи состоит в том, что это то сезонвую ный овощ. Тут главное не путать спаржу и спаржевую фасоль. У европейцев-то с этим все в порядке, они спаржу называют аспарагусом (по латинскому названию этого расся тения из семейства лилейных). Сезон овоща длится ы появв Европе семь-восьмь недель (первые упитанные спаржины рой ляются на прилавках овощных рынков и магазинов во второй но половине апреля – начале мая) и заканчивается официально 24 июня, в Иванов день. Конечно, в магазинах и осенью, и зимой я. Но разве можно купить спаржу, привезенную из Мексики или Китая. она может сравниться с той, которая была выращена тут же, под европейским боком? Именно скоротечность сезона обеспечивает ей половинуу успеха – чел еловекаждый год только в Германии в сезон ее съедают по 1,5 кг на ч человеоявляется ка. Тем более что в последнее время зимы теплые и овощ появляется на рынках все раньше. В той же Германии местный продуктт можно купить даже в конце марта. Спаржа появляется тогда же, когда у нас редиска. Однако в отличие от отечественного прозаического овоща – это аристократический продукт, условий и требований к которому предъявляется никак не меньше, чем к устрицам. В Еврозоне действует специальное постановление, что каждая выращенная в ЕС спаржина должна иметь длину 22 см и диаметр от 16 до 26 мм, стебель должен быть абсолютно ровным, а его мякоть – обязательно упругой. Сам овощ делится на четыре класса качества. В принципе, действует правило, «чем толще, тем лучше»: самые дорогие – это мясистые белые спаржины. Но диаметр важен лишь для белой спаржи. Зеленая, например, считается идеальной, если ее диаметр не превышает 8 мм (если дать ей вырасти толще, она грубеет). Если с классификацией и сроками определились законодательно, то по поводу цвета у гурманов единого мнения нет – в кулинарную моду последовательно входит то одна, то другая расцветка. Консервативные немцы предпочитают только белую, бельгийцы и итальянцы находят пикантность в зеленой, французы культивируют розовую и лиловую. Несмотря на цветовые различия, это один и тот же овощ. Только зеленая спаржа набирала силу под солнцем, белая не успела пробиться к свету (клубни были посажены на глубину 30 см), а розовая и лиловая – промежуточные варианты. Многие сорта зеленой спаржи выведены в Америке, а белая выращивается в основном в Голландии, Германии и Италии. В Украине значительная ее часть именно голландская. Белую спаржу ценят за нежный вкус с легкой ноткой аромата свежесбитого деревенского масла. Зеленая грубее, но ее вкус более насыщенный, и она слаще. Еще один вид спаржи – дикая, или деревенская. Это тоненькие длинные зеленые побеги, растущие в лесах и обладающие более

47

istockphoto.

предметы жизни вне офиса

Комп&ньоН | подписной индекс 74191