Companion #38

19-25 сентября 2008 №38

THE COMPANION GROUP

ШАНСЫ ДЛЯ

ЗАПАСНЫХ КАК УХУДШЕНИЕ ЭКОЛОГИИ И РОСТ ЦЕН НА ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ НИШИ ДЛЯ БИЗНЕСА

34 НА КОРОТКОМ ПОВОДКЕ 26

ЗАМЫКАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО 48 КОЛЬЦА

СВЯЗАННЫЕ ОДНОЙ ЦЕЛЬЮ 50

ТЕМА НОМЕРА 19-25 сентября 2008 №38 (606)

ШАНСЫ ДЛЯ

ЗАПАСНЫХ

КАК УХУДШЕНИЕ ЭКОЛОГИИ И РОСТ ЦЕН НА ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ НИШИ ДЛЯ БИЗНЕСА 34

7

В ФОКУСЕ Компаниям есть что скрывать Время замирания Биржи становятся международными Реформаторский диссонанс Стальной рекорд Бюджеты на IТ-нужды скудеют Лишь бы не было перевыборов Цифры Тенденции

РЫНОК СОТОВОЙ СВЯЗИ

30 Мобильное домино Установление контроля компании МТС над «Евросетью» может не только стать началом передела рынка мобильного ритейла в России, но и изменить модель функционирования этого рынка во всем регионе

26

РИТЕЙЛ

32 1:0 в пользу юбилея АКТУАЛЬНО 12 В украинских компаниях 16 В мировых компаниях 20 Правовой аспект

Через пять лет группа компаний «АЛЛО» планирует отметить свои 15 лет работы рыночной долей, вдвое больше нынешней

ДЕТАЛИ РЫНОК ТКАНЕЙ

22 Турецкий марш Отечественный рынок текстиля растет, но украинские производители не спешат воспользоваться этим, пропуская вперед иностранцев РЫНОК КРЕДИТОВАНИЯ

26 На коротком поводке Несмотря на кризис, банки в очередной раз сумели получить рекордные прибыли. Немаловажную роль в этом сыграло и будет играть в дальнейшем потребительское кредитование

КОМПАНИИ&ЛЮДИ ИНФОРМАТИЗАЦИЯ

48 Замыкание информационного кольца Необходимость сохранности данных и работы без сбоев заставляет компании поддерживать непрерывность бизнеспроцессов. В Украине эта задача осложняется стремительным ростом компаний и их IT-инфраструктур

Доля проблемных кредитов пока находится на безопасном уровне

48

Депозиты остаются для банков основным инструментом привлечения средств

АНОНС не пропустите спецпроект в №39 от 26.09.2008

50 РЕЙТИНГ

Значительная часть организаций задумывается о совершенствовании IT инфраструктуры, когда та уже перегружена и появляются сбои Закончилось голосование за самые вдохновляющие компании!

ФИНАНСЫ&ИНВЕСТИЦИИ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ

ИНСТРУМЕНТЫ

50 Связанные одной целью

56 Memento mori

Дефицит средств заставил банки активизировать работу с населением. Практически исчерпав возможности по варьированию процентных ставок, банкиры принялись ублажать клиентов другими условиями депозитов

В сентябре Sotheby's провел очередные торги работ Демиена Хёрста. Является ли инвестирование единственным смыслом для покупки его работы? СМЫСЛ ЖИЗНИ

58 Отзвуки духовных сражений Чтобы коллекционировать иконы, необязательно разбираться в тонкостях богословия. Однако осведомленность в некоторых принципиальных вопросах может сделать ваш интерес более осознанным.

ВНЕ ОФИСА 54 Автопанорама SEAT добавил Ibiza энергии BMW-«трешка» пришла Subaru вернет на европейский рынок «малыша» Justy Ford придал Fiesta «премьерные» черты

УЗНАЙТЕ,КТО СТАЛ ЛУЧШИМ В ЭТОМ ГОДУ! Сравните результаты взвешенного и рационального экспертного мнения с эмоциональным и спонтанным мнением читателей.

Только в журнале «Комп&ньоН» от 26 сентября.

АТРИБУТЫ ЖИЗНИ

60 Эффекты процветания НЕДВИЖИМОСТЬ

55 Получить больше возможностей С каким предложением рынок недвижимости Кипра вступает в новый бизнес-сезон

Швейцарская часовая промышленность выпускает поражающие воображение новинки, не давая расслабиться своим клиентам

WWW.COMPANION.UA

Генеральный партнер проекта

11-й международный форум по брендингу Брендинг на 100%. Лучшие практики 16-17 октября, Киев Программа и регистрация: www.companion.ua/bp2008 Большинство специалистов украинских компаний крайне негативно относятся к процессу аттестации и оценки персонала, так как вместо инструмента выявления сильных и слабых сторон сотрудников они зачастую превращаются в инструмент «чистки рядов». О мифах аттестации в статье «Есть ли у вас план, мистер Фикс?» по адресу: www.companion.ua/career

Партнер проекта

«МТС среди прочих сделок рассматривает возможность приобретения «Евросети» в составе консорциума инвесторов».

7

yandex.ru

Владимир Евтушенков, председатель совета директоров и основной акционер АФК «Система» (контролирует МТС), признал интерес к крупнейшему российскому сотовому ритейлеру ВЫВОДЫ

ВОЗМОЖНОСТИ

КОМПАНИЯМ ЕСТЬ ЧТО СКРЫВАТЬ

ВРЕМЯ ЗАМИРАНИЯ

«МНОГИЕ БАНКИ не спешат раскрывать все карты, опасаясь негативной реакции инвесторов», – таков один из выводов отчета PricewaterhouseCoopers о раскрытии информации крупнейшими мировыми финучреждениями, опубликованного в сентябре. Обзор обобщает результаты анализа годовых отчетов 22 банков за 2007 г. Эксперты PwC отметили улучшение раскрытия связанных финансовых показателей, произошедшее благодаря тому, что теперь в отчетах содержатся дополнительные сведения об активах, наиболее чувствительных к событиям на фондовом рынке.

НА ПРОШЛОЙ НЕДЕЛЕ, впервые после политического кризиса 2004 г., были дважды остановлены торги на главной бирже Украины – ПФТС. Причиной столь категоричного шага стала ситуация «ценовой нестабильности»: падение более чем на 7% цен сделок/котировок по сравнению с ценами сделок на момент закрытия предыдущей торговой сессии по более чем 75% ценных бумаг, входящих в индексную корзину ПФТС.

PHL

Напомним, что в середине лета инвестиционный банк Concorde Capital обнародовал результаты своего исследования в сфере корпоративного управления в Украине, в котором отмечены существенные позитивные сдвиги. Наиболее высокие стандарты продемонстрировали финансовый сектор и сектор недвижимости. В частности, если в минувшем году только 6% от общего количества компаний в рейтинге были с качественными стандартами корпоративного управления, то в этом их уже 11%. Также выросло количество компаний со средним уровнем корпоративного управления (с 50 до 61%), а с низким – уменьшилось с 44 до 28%.

istockphoto.

Лидерами падения выступали представители практически всех отраслей. Наиболее активно теряли в своей стоимости ценные бумаги Киевэнерго, Енакиевского металлургического завода и Полтавского ГОКа. По словам участников рынка, причиной подобного обвала были как внутренние проблемы, так и состояние мировых рынков – основных провокаторов крушения отечественного рынка. Следствием этого стало падение индекса ПФТС ниже психологической отметки в 500 пунктов (он приблизился к уровню ноября 2006 г.). Финансисты расходятся в мнениях о дальнейшей судьбе рынка и не спешат с прогнозами. В то же время текущая ситуация, по мнению аналитиков, является оптимальной для долгосрочного входа в рынок: ранее недооцененные акции украинских компаний еще больше упали в своей цене, создавая огромные возможности для будущего заработка.

ЦИФРЫ 2,9 млн. т – рекордный урожай рапса соберет Украина в 2008 г., из них будет экспортировано около 2,5 млн. т, прогнозирует Минагропром.

На 8% увеличили грузоперевозки транспортные предприятия

Украины за январь-август 2008 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В тоннах это составило 463,8 млн.

На 1,3% выросли в августе продажи новых легковых автомобилей в Украине по сравнению с аналогичным месяцем 2007 г. и сократились на 11,4% по сравнению с июнем 2008 г., когда было продано около 60 тыс. машин (данные Auto-Consulting).

250 млн. грн. на финансирование космических программ

планируется выделить из государственного бюджета в следующем году. До 2008 г. на такие цели выделялось не более 60-70 млн. грн.

100% предоплаты стоимости контракта является условием, при

котором Молдова разрешает экспорт наливного вина. А предполагается собрать в стране в нынешнем году около 300 тыс. т винограда, к переработке которого готовы 100 специализированных заводов.

1,3% по прогнозу Еврокомиссии составит рост экономики ЕС в 2008 г.

Такому его замедлению (в прошлом году он составил 2,6%) способствовали высокие цены на энергоносители, слабая мировая экономическая активность и сложности на финансовых рынках.

5 млрд. грн. требуется Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины в этом году для «спасения посевной».

На 9,6% увеличили объем реализованной продукции украинские цементные предприятия за семь месяцев текущего года.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

ПЕРСПЕКТИВЫ

БИРЖИ СТАНОВЯТСЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ

СТАЛЬНОЙ РЕКОРД

РТС, одна из крупнейших фондовых бирж России, намерена в первой половине 2009 г. запустить биржу в Украине. По словам Романа Горюнова, председателя правления РТС, компания «планирует развивать украинский рынок с использованием российских технологий и привлечением на него российских участников. В августе Антимонопольный комитет Украины разрешил фондовой бирже РТС и группе украинских компаний создать в нашей стране компанию с целью интеграции фондовых рынков и биржевых систем двух стран. «У РТС, на наш взгляд, есть все шансы начать работу и даже торги уже в I квартале 2009 г.», – считает Андрей Радченко, генеральный директор КУА «ПИО

ВЛАДЕЛЬЦЫ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ЗАВОДОВ и комбинатов Украины, по версии инвестиционной компании «Велес капитал», уже обозначили для себя направления капитальных инвестиций на ближайшие десять лет. В частности, вкладывать деньги будут в улучшение качества продукции, ее рентабельность, соблюдение экологических и энергосберегающих нормативов. Согласно данным того же источника, за первые шесть месяцев 2008 г. практически всем предприятиям этой отрасли в нашей стране удалось значительно увеличить чистый доход. Основой тому послужил рост цен на металлопродукцию. Однако снижение спроса, которое ожидается в конце года, а также проблемы с поставкой кокса могут повести за собой снижение объемов производства. Что касается мирового рынка стали, то согласно прошлогодним итогам Украина занимает восьмое место в рейтинге странпроизводителей (доля отечественной продукции составляет около 3%). Сохранится ли позиция нашей страны в этом году на том же уровне, пока сказать сложно. Дело в том, что в мире с января по июнь 2008 г. произведено стали уже на 5,7% больше, чем за аналогичный период 2007 г. Тройка лидеров выглядит следующим образом: Китай, США и Япония. В целом доля 15 крупнейших производителей составляет более трети всего мирового выпуска стали, в то время как еще десять лет назад они занимали около четверти рынка.

Глобал Украина». По его мнению, самая большая проблема ПФТС – безоговорочного лидера рынка – это устаревшая торговая система, часто дающая сбои. В нынешнем году ПФТС был заключен контракт с NASDAQ о внедрении их системного продукта на базе главной торговой площадки Украины. Но новостей о ее внедрении или приблизительных сроках пуска пока не слышно. Если площадка РТС будет готова к торгам раньше, чем ПФТС обновит торговую систему, то вполне возможно, что некоторые участники фондового рынка предпочтут работу на новой бирже. Напомним, что ранее о своих планах по развитию на отечественном рынке заявляла также Варшавская фондовая биржа.

ТЕНДЕНЦИИ НЕИНТЕРЕСНЫЕ СЕТИ 36% ИНТЕРНЕТ-ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, зарегистрированных в различных социальных сетях, теряют к ним интерес. Мало того, по данным исследовательской компании Synovate, 58% взрослого населения планеты вовсе не имеют понятия, что такое социальная сеть. Что касается наиболее популярных в мире ресурсов такого рода, то исследователи вновь подтвердили, что это facebook.com и myspace.com. Только за июнь текущего года их посетили 132 млн. и 117 млн. пользователей соответственно.

АМЕРИКАНЦЫ МЕНЬШЕ «СОЦИАЛИЗИРУЮТСЯ»

«МИР» НЕ ДОТЯГИВАЕТ ДО «ОДНОКЛАССНИКОВ»

Процент пользователей Интернета, зарегистрированных в социальных сетях

Доля активных среди зарегистрированных пользователей, %

Нидерланды

49

ОАЭ Канада США

46 44

ВКонтакте.ру

38

Одноклассники.ру Мой мир

36 12

40 Источник: Synovatе.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

Источник: Synovatе.

«&»: Как обстоит ситуация с популярностью социальных сетей среди жителей нашей страны?

Михаил Иртлач, директор по маркетингу «УКРНЕТ»: – Я думаю, легко заметить, что первоначальный яркий всплеск заинтересованности в социальных сетях идет на убыль. Сейчас эти ресурсы постепенно меняют курс в сторону новых знакомств, что вызвало появление проблемы открытости информации – в этом нет необходимости при знакомстве. Однако виртуальный мир все больше и больше притягивает людей, а значит тем, кто зарабатывает деньги в Интернете, необходимо искать новые способы привязки пользователей к сервису, дающие возможности для решения их проблем. К примеру, вопрос поиска потерянного друга или первой любви – одна из первоначальных задач всех социальных сетей. В них существует еще одна интересная особенность – максимальное общение на рабочем месте. Все это дает толчок к дальнейшему развитию сетей для внедрения их во все сферы жизни пользователей.

istockphoto.

ЭКСПАНСИЯ

Предоставлено для «&».

istockphoto.

Ивон Осман, издатель The Economist, с целью расширения аудитории журнал впервые в своей истории стал продаваться на улицах

google.com

«Наши читатели представляют различные демографические группы, и объединяет их лишь любопытство, оптимизм и энергия».

8

«Я хотел бы стать скучным собеседником, честное слово, ведь это нам сильно помогает».

EPA.

Михаэль Дикманн, генеральный директор немецкого страховщика Allianz, избавивший свою компанию от проблемного актива – Dresdner Bank, продав его в два раза дешевле, чем Allianz заплатила за его приобретение ОЖИДАНИЯ

БЮДЖЕТЫ НА IТ-НУЖДЫ СКУДЕЮТ

ЛИШЬ БЫ НЕ БЫЛО ПЕРЕВЫБОРОВ

ПО ДАННЫМ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ компании Forrester Research, 49% опрошенных организаций финансового сектора уже провели сокращение своих IТ-бюджетов.

КАБИНЕТ МИНИСТРОВ УКРАИНЫ утвердил прогнозные макропоказатели социального и экономического развития Украины на 2009 г. В частности, рост ВВП прогнозируется на уровне 6% (замедление по сравнению с ожиданиями 2008 г.), а объема промышленного производства – на 5,7%. Уровень инфляции, по прогнозам Кабмина, составит 9,5% (существенное сокращение по сравнению с 2008 г.). Правительство намерено предложить Верховной Раде утвердить проект государственного бюджета на 2009 г. с доходами 309,1 млрд. грн. (на 40,3% больше плановых доходов текущего года). Но независимые эксперты сомневаются в возможности удержания в следующем году однозначной инфляции при условии такого роста госбюджета. Аналогичные сомнения высказывают в Секретариате Президента и в Нацбанке. Однако правительство рассчитывает, что ему удастся выполнить задуманное за счет детенизации экономики. При этом расходы сводного госбюджета в 2009 г., по его оценкам, возрастут на треть – до 400 млрд. грн. Также прогнозируется, что средняя зарплата в стране в 2009 г. повысится на 32%, а средняя пенсия – на 20%.

istockphoto.

СОКРАЩЕНИЯ

Всего исследователи опросили 950 компаний разных стран. В итоге оказалось, что хуже всего ситуация обстоит в США (сокращения коснулись 49%), тогда как только 31% европейских компаний при-

бегли к такому шагу. Причиной, по которой IТ-бюджеты частично «схлопываются», в Forrester Research называют наблюдаемое в текущем году ослабление экономик многих стран. Поэтому даже относительно невысокий показатель европейских стран в исследовательской компании на время опроса корректируют. Дело в том, что сбор информации проводился в начале лета 2008 г., как раз с того момента экономическая ситуация начала ухудшаться. В этом и следующем годах, 43% респондентов также намерены отдать как можно больший объем IТ-операций на аутсорсинг. Активизироваться в реализации софтверного аутсорсинга планируют 45% опрошенных компаний, а 43% – сделают акцент на стороннем обслуживании физической IТ-инфраструктуры.

ОПЕРЕЖЕНИЕ

РЕФОРМАТОРСКИЙ ДИССОНАНС ВОТ УЖЕ ПЯТЫЙ ГОД ПОДРЯД страны Восточной Европы и Центральной Азии опережают остальной мир в реформировании делового климата. С июня 2007 по июнь 2008 г. в 23 из 25 стран региона было реализовано 62 законодательные инициативы, или четверть зафиксированных в мире. Более того, эти государства по уровню благоприятности условий ведения бизнеса опередили игроков из Восточной Азии и Тихоокеанского региона. Таков, пожалуй, главный позитивный аспект шестого ежегодного доклада Всемирного банка и Международной финансовой корпорации «Ведение бизнеса – 2009». В исследовании впервые приводится классификация 181 страны мира по ключевым показателям делового законодательства и реформаторской активности. Лидеры рейтинга не меняются уже который год – Сингапур, Новая Зеландия и США. А вот «золото» по темпам и эффективности реформ в этот раз завоевал Азербайджан, который улучшил свои позиции по семи из десяти показателей, а место в рейтинге – на рекордные 64 позиции. Следующие две строки – за Албанией и Кыргызстаном. Популярнейшими реформами здесь были оптимизация процедуры учреждения новых предприятий и сокращение налоговой нагрузки. Украина за отчетный период реформировала четыре сферы: международную торговлю, выдачу кредитов, налогообложение и получение разрешений на строительство. Правда, последняя имела обратный эффект и, как утверждают эксперты, привела Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

Готовьтесь попотеть Ключевые индикаторы бизнес климата в Украине Индикатор

Место в рейтинге (изменение за год)

Оценка позиции в рейтинге

Кредитование

28 (+33)

Выше среднего

Приведение контрактов в исполнение

49 (-1)

Найм рабочей силы

100 (+3)

Регистрация предприятий

128 (-15)

Международная торговля

131 (-10)

Регистрация прав собственности

140 (+2)

Защита инвесторов

142 (-1)

Ликвидация предприятий

143 (0)

Получение разрешений на строительство

179 (-4)

Налогообложение

180 (0)

Ниже среднего

В последней десятке Источник: Doing Business 2009, «&».

лишь к ухудшению условий для предпринимательства. В целом реформаторская активность украинского правительства на фоне остальных стран оказалась не особо успешной. Если годом ранее по благоприятности условий ведения бизнеса в итоговом рейтинге наша страна топталась на месте, то теперь потеряла одну позицию, опустившись на 145 место и оказавшись между Мадагаскаром и Суринамом. При этом Украина уже традиционно пропустила вперед практически всех своих коллег по региону. АННА АЛЕКСЕЕВА, АНДРЕЙ ФРАНКО, ДАРЬЯ КАРПЕНКО

УКРИНФОРМ

10

в украинских компаниях

12

ПРОИЗВОДСТВО

«БОГДАН» НАЧИНАЕТ ПРОИЗВОДСТВО ГРУЗОВЫХ АВТО виться с ужесточающейся конкуренцией на фоне снижения уровня защиты отечественного производителя, вызванного вступлением Украины в ВТО. «В организацию производства грузовиков нами было инвестировано почти 100 млн. грн. Но это не все средства, которые корпорация планирует вложить в новое производство. Еще 15 млн. грн. будут дополнительно инвестированы в следующем году», – сказал г-н Свинарчук. Срок окупаемости нового предприятия составит от восьми до десяти лет. Завод размещен на земельном участке площадью 53 га. Предприятие состоит из цехов сборки грузовиков, производства надстроек, сварки, диагностики и логистики. Покраска автомобилей будет осуществляться на покрасочном комплексе завода легковых автомобилей корпорации «Богдан», запущенного в эксплуатацию три месяца назад.

завода будут изготавливаться три модели грузовиков Isuzu – две среднетоннажные и одна малотоннажная. Укрепление позиций на рынке грузовых авто означает для «Богдана» завершение диверсификации продуктовой линейки. Это, по словам президента корпорации Олега Свинарчука, позволит спра-

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

MACHOUSE НАЦЕЛЕН НА УДЕРЖАНИЕ ЛИДЕРСТВА

OTP CAPITAL ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА НОВЫЕ ПРОДУКТЫ

MACHOUSE, один из лидеров рынка полиграфического оборудования и материалов, а также видео- и аудиорешений, заявил о планах дальнейшего развития цифрового направления. «Мы намерены, идя в ногу с основным полиграфическим рынком в сторону «цифры», активно развивать это направление. К тому же

КОМПАНИЯ по управлению активами OTP Capital в декабре текущего года планирует запустить новый для рынка продукт – сочетание банковского депозита и инвестиционного фонда. В результате клиенты получат двойную ставку по депозиту и возможность вложить часть средств в инвестиционные фонды. Аналогичные проекты OTP Group уже успешно действуют в Румынии, Венгрии и некоторых других странах. «Мы работаем также над созданием нового продукта, который будет предоставлять клиентам, заключающим договоры накопительного страхования жизни, возможность инвестировать средства в различные инвестиционные фонды», – рассказывает Марина Мендзебровская, генеральный директор КУА OTP Capital. По ее словам, компания использует период падения фондового рынка для активной подготовки к последующему этапу роста. «Мы продолжаем совершенствовать свои бизнес-процессы, проводим их автоматизацию, повышаем уровень сервиса и качество обслуживания клиентов, готовим новые инновационные продукты». КУА OTP Capital ориентирована в первую очередь на private banking клиентов. На сегодняшний день в фондах под ее управлением находится 9 млн. грн., до конца года компания планирует привлечь в фонды «ОТП Классический», «ОТП Сбалансированный» и «ОТП Динамичный» около 35 млн. грн. К концу года сеть ее продаж будет расширена до 44 отделений OTP Bank.

istockphoto.

ПЛАНЫ

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

именно с «цифрой» – интеграцией настольных издательских систем – мы в свое время вышли на рынок. В будущем планируем прочнее утвердиться на тех рынках, на которых уже сегодня занимаем лидирующие позиции», – рассказал Андрей Соколов, директор по продажам MacHOUSE. На рынке страны компания работает уже 15 лет. На данный момент структура ее оборота выглядит следующим образом: 70% занимает полиграфическое направление, а 30% – видео- и аудиорешения. Но в ближайшее время в связи с ростом в Украине рынка видеорешений в планах MacHOUSE структурно разграничить эти два направления деятельности: полиграфическое и видеорешения. Однако когда именно это произойдет, в компании пока не уточняют.

optcapital.com.ua

bogdan.ua

КОРПОРАЦИЯ «БОГДАН» в начале сентября открыла в Черкассах новый завод по производству грузовиков проектной мощностью 15 тыс. автомобилей в год. Завод был создан на базе ООО «БогданСпецавтотехника», входящего в состав корпорации. Этим шагом компания завершила создание в Черкассах автомобильного кластера – новый автозавод стал уже третьим промышленным предприятием корпорации в городе. Предприятие оснащено новейшим оборудованием. Выход на проектную мощность запланирован на 2012 г. До конца текущего года с конвейера завода сойдут 2 тыс. единиц машин и спецтехники, а в 2009 г. будет произведено 3,5 тыс. Многолетнее сотрудничество украинской корпорации с японским автомобильным гигантом Isuzu Motors Limited получило качественно новое продолжение: на производственных мощностях нового

в украинских компаниях

14

РОСТ

Adobe Systems ОТКРЫВАЕТ СВОЙ ОФИС В УКРАИНЕ. В первое время его функции сведутся к представительским

MTI ДОВЕРИТСЯ ИНТУИЦИИ

МАРКЕТИНГ

АВК ЗАКРЕПЛЯЕТСЯ В ПРЕМИУМЕ

нее инфляции). Кроме того, в ближайшие годы MTI пересмотрит структуру своего продуктового портфеля. Пять глобальных брендов (Ecco, Geox, Clarks, Sketchers и Timberland), как и раньше, будут обеспечивать половину продаж. Доля 12 более нишевых международных брендов (Adidas, Dr. Martens, Gabor, Camper и др.) сократится с 40 до 35%. А вот доля продукции под шестью собственными торговыми марками (наиболее популярная – Braska) уве-

Оборот сети по итогам 2007 г. – $170 млн. Ежегодно компания растет на 20-30%, тем самым значительно опережая рынок с его динамикой в 15-20%. Правда, наращивать продажи все сложнее: из-за инфляции и удорожания предметов первой необходимости люди стали экономить. Прогноз по обороту за 2008 г. уже пришлось снизить на несколько процентов. У компании есть все предпосылки к тому, чтобы оставаться в лидерах: широчайший в Украине ассортимент, качественный сервис, а также лояльная ценовая политика (в целом цены на товары пока растут медлен-

личится с 10 до 15%. Такой шаг вполне оправдан: private labels позволяют адаптироваться под местного покупателя, его предпочтения. Да и стоит такая обувь примерно на 20% дешевле зарубежных брендов. Есть и еще один источник прибыли. «Мы строим международную торговую сеть», – заявил Сергей Бадритидинов, исполнительный директор департамента товаров народного потребления MTI. Собственные марки компании уже продаются в Казахстане, параллельно ведутся переговоры об их дистрибуции в Хорватии и Прибалтике.

istockphoto.

istockphoto.

АВК приступила к завершающему этапу ребрендинга. В частности, в новом кондитерском сезоне компания проведет рестайлинг всей ассортиментной линейки. Обновится упаковка уже до конца нынешнего года, что будет сопровождаться масштабной рекламной кампанией. Напомним, что ребрендинг, затеянный производителем, направлен на то, чтобы у потребителей сложился образ АВК как премиального шоколадного бренда. Согласно прогнозу самой компании, в ближайшее время премиальный сегмент будет, как и в прошлом сезоне, опережать по темпам развития кондитерский рынок страны в целом. «Если говорить глобально, то для игроков рынка очевиден тренд повышения культуры потребления кондитерских изделий и избирательности потребителя. При этом потребление дешевых продуктов неуклонно сокращается. В 2007 г., по нашим оценкам, рост продаж шоколадных изделий на украинском рынке в целом составил более 25% в денежном выражении», – рассказывает Владислав Аверченко, директор по маркетингу и продажам АВК. Процесс ребрендинга в компании называют глобальной перестройкой бизнеса и отмечают, что это «дело многих лет». Однако, подводя итоги сделанного, в АВК говорят, что в минувшем году чистая прибыль компании выросла втрое, а логистика и политика закупок позволили уменьшить издержки. От комплекса мероприятий текущего сезона в компании ожидают большей узнаваемости на «кондитерской полке», а также того, что все большее количество потребителей будут ассоциировать АВК с премиумсегментом.

MTI, владелец крупнейшей в Украине розничной обувной сети, объявил о намерении к 2011 г. нарастить свою долю в среднем ценовом сегменте с нынешних 15 до 20%. В настоящее время холдингу принадлежат сети «Интертоп», Kidditop, Plato, а также ряд монобрендовых магазинов. Только до конца года планируется довести количество торговых точек по всей стране до 141 по сравнению со 119 на начало сентября.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

ПОДХОДЫ

ЭКСПОРТ

«ИЛТА» ДОБАВЛЯЕТ УСЛУГ

«СЛАВУТИЧ» «МАРОЧНО» ВЗЯЛСЯ ЗА МОЛДАВСКИЙ РЫНОК

istockphoto.

«ИЛТА», официальный импортер автомобилей Peugeot в Украине, теперь будет работать и как мультибрендовая лизинговая компания. Это означает, что автомобильная группа начнет предоставлять услуги лизинга не только легковых и коммерческих авто марки Peugeot, но и других производителей. Для того чтобы осуществлять такую деятельность, в организации специально создали департамент «Илта Лизинг». Целю, с которой автомобильная группа вообще занялась лизингом, было желание развить корпоративные продажи Peugeot. На данный момент лизинговый парк компании составляет около 3 тыс. авто, и большая его часть – машины марки, которую группа офици-

ально импортирует в страну. Однако недавнее решение о переходе к мультилизингу означает смену подхода «Илты» к данному бизнесу. Теперь фокус будет не на марке предоставляемого авто, а на услугах лизинга как таковых. Согласно информации, предоставленной самой компанией, «Илта» в первом полугодии 2008 г. является одним из лидеров автолизингового рынка нашей страны. В частности, за этот период в лизинг было передано более 700 автомобилей.

«Донецксталь» планирует в текущем году докупить новое металлургическое оборудование. На это компания намерена потратить около $500 млн.

«СЛАВУТИЧ» Carlsberg Group специально для Молдовы создала локальную торговую марку пива National, которая будет продаваться только на территории этой страны. Молдавский рынок привлек производителя стабильным ростом потребления пива. При этом, по данным компании, ассортимент хмельного напитка, представленного в стране, все еще достаточно ограничен и не в полной мере удовлетворяет запросы потребителей.

National – достаточно легкое пиво (содержание алкоголя 4,2%), которое позиционируется в среднеценовом сегменте (одном из наиболее перспективных в Молдове). «Мы создали National как национальную марку для рынка Молдовы, и она будет дешевле остальной нашей продукции в этой стране, – говорит Петр Чернышов, генеральный директор компании «Славутич». При этом он отметил, что стоимость их пива будет на 2-3% выше основной марки среднеценового сегмента этой страны (Efes, ТМ Chisinau). Поставки пива в Молдову начались еще в середине августа, и оно уже есть в продаже. Всего в текущем году планируется поставить 3,5 млн. л National. Для управления деятельностью производителя и курирования его брендов в Молдове создается филиал компании, который будет открыт до конца года. Благодаря выведению локальной торговой марки Carlsberg Group предполагает занять на пивном рынке Молдовы около 30%. Для сравнения: в нашей стране ее доля находиться на уровне 15%. В ближайшее время производитель намерен начать масштабную рекламную кампанию своей новой торговой марки на молдавском рынке.

РАЗВИТИЕ

«ЕВА» ПЕРЕМЕЩАЕТСЯ С ВОСТОКА НА ЮГ И В ЦЕНТР нах компании. А пока у нее подобного рода объект построен только в Днепропетровске (площадь 15 тыс. кв. м). Однако реализация планов строительства центра в Киевской области будет зависеть от количества магазинов сети на этой территории. Необходимым минимумом является 100 единиц. Кроме дальнейшего развития косметической розницы, «Руш» на данный момент изучает фармацевтическое направление работы. Для данного проекта целевой аудиторией будут женщины. Две экспериментальные аптеки компанией уже открыты, а через четыре-шесть месяцев объекты фармсети начнут появляться либо в действующих магазинах «Евы», либо около них.

для обеспечения собственных нужд на юге страны и в Киевской области – также в пла-

eva.dp.ua

«ЕВА», сеть косметической розницы, планирует в течение ближайших нескольких лет закрепиться в центральных и южных областях Украины. По данным самой сети, инвестиции в открытие одного ее магазина составляют около 650 тыс. грн. На данный момент наиболее сильные позиции у нее в восточной части страны, так как там началось ее развитие. К концу года запланированное количество точек сети – 131. С 2009 г. начнется активное освоение западного региона – магазины будут открыты во всех крупных городах. Напомним, что еще в начале года компания «Руш», которой принадлежат сети «Ева» и «Варус», делала заявление о планах строительства там же логистического центра. Ориентировочная стоимость проекта, которая тогда была заявлена, – $5-7 млн., площадь объекта – около 10 тыс. кв. м. Логистические центры

АННА АЛЕКСЕЕВА, АНДРЕЙ ФРАНКО, ДАРЬЯ КАРПЕНКО, ИНГА ЛАВРИНЕНКО

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

Предоставлено для «&».

15

в мировых компаниях

Инвесторы и акционеры Enron получат рекордную в истории США компенсацию – $7,2 млрд. Напомним, что компания разорилась в 2001 г. в результате мошеннических действий руководства КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ

АНГЛО-ГОЛЛАНДСКИЙ UNILEVER, второй в мире по величине производитель потребительских товаров, нашел нового СЕО. Им станет 52-летний Пол Полман, до этого работавший исполнительным вице-президентом Nestle в американском регионе. На новом посту он сменит Патрика Ческау, который в конце текущего года, достигнув 60-летнего возраста, уйдет в отставку. Для Unilever он настоящий ветеран с 35-летним стажем, в 2005 г. ставший его первым единоличным СЕО (до этого у концерна было два содиректора – в Лондоне и Роттердаме). Именно Ческау год назад запустил масштабную реорганизацию компании. К 2011 г. планируется закрыть часть производств и уволить 20 тыс. европейских сотрудников. Главная цель – активизировать экспансию на развивающиеся рынки и довести их долю в обороте до 50%. В последние месяцы Unilever распродавал непрофильные активы, в частности, по выпуску моющих средств, а также сыра, масла, уксуса. Полу Полману предстоит продолжить этот прогресс, причем в ситуации осложняющейся бизнес-среды. По итогам года концерн ожидает увеличение затрат на сырье на 2 млрд. евро. А на фоне роста конкуренции и снижения потребительских расходов Unilever снижает темпы роста, и ее акции за год подешевели на 25%, хотя у Nestle они подорожали на 6,5%. Как пишет The Financial Times, в такой ситуации новому СЕО, возможно, придется поддаться давлению инвесторов, требующих разделить бизнес надвое. В одно подразделение отойдут продукты питания (бренды Lipton, Calve, Knorr, Rama и др.), Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

www.flickr.com

UNILEVER ДОВЕРИЛСЯ ЧУЖАКУ

в другое – бытовая химия и средства гигиены (Domestos, Dove, Axe, Rexona, Sunsilk и проч.). Впрочем, к таким трудностям Полману не привыкать. В 2006 г. он получил назначение на пост финдиректора швейцарской Nestle и сразу взялся повышать эффективность бизнеса. За год топменеджер успел сократить производство неходовых товаров и назначить более высокие уровни рентабельности в ключевых секторах. До прихода в Nestle топ-менеджер 25 лет проработал в Procter & Gamble и считался главным фаворитом на пост СЕО. Он возглавил западноевропейское подразделение корпорации в 2001 г. после неудачной реструктуризации, которая привела к резкому падению продаж. Тогда топменеджер изменил структуру продуктового портфеля, совместив локальные бренды с глобальными. К 2005 г. продажи P&G в Европе выросли до $15 млрд. по сравнению с $8 млрд. в 2001-м. «Полман, пожалуй, лучший в мире кандидат на пост главы Unilever», – говорят отраслевые эксперты. Причем он станет первым гендиректором за всю 78-летнюю историю концерна, пришедшим на этот пост со стороны.

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

ВЫНУЖДЕННАЯ ИНТЕРВЕНЦИЯ FANNIE MAE И FREDDIE MAC, две крупнейшие ипотечные компании США, наконец, взяты правительством под контроль. Гендиректора ипотечных агентств отправлены в отставку. Управление ими переходит к Федеральному агентству по жилищному финансированию (FHFA). Каждая компания разместит в пользу министерства финансов старшие привилегированные акции на сумму $1 млрд. и предоставит ему варианты, что правительству принадлежит 79,9% их капитала. Обычные и привилегированные акции компаний останутся в обращении, но выплата дивидендов по ним будет остановлена. Минфин откроет агентствам кредитные линии, а к началу октября начнет на рыночных условиях покупать у них ипотечные кредиты, чтобы оживить рынок. До конца 2009 г. Fannie и Freddie станут увеличивать гарантии по инструментам, обеспеченным ипотечными кредитами, на $20 млрд. в месяц, а с 2010 г. гарантии будут сокращаться на 10% в год. К национализации Fannie и Freddie власти подтолкнула боязнь окончательного краха ипотечного рынка из-за роста невыплат по ипотечным кредитам. На две компании приходится почти половина американского рынка ипотеки, оцениваемого в $12 трлн. По причине непрекращающихся невыплат по ссудам совокупные чистые убытки агентств с начала кризиса достигли $14,9 млрд. и, по прогнозам, продолжат расти. С июля 2007 г. акции Fannie подешевели на 89,44%, Freddie – на 91,72%. По словам Генри Полсона, министра финансов США и автора нынешнего проекта, фактическая национализация ипотечных компаний избавит жилищный рынок страны от системного краха, сохранит доступность кредитов и защитит налогоплательщиков. Такой шаг был встречен одобрительным гулом по всему миру – волна заявлений, прозвучавших из уст министров финансов «большой семерки» и глав центробанков, прокатилась от США до Азии. По их словам, одной проблемой стало меньше, и теперь можно ожидать стабилизации финансовых рынков. «Я не думаю, что была какая-то альтернатива для сохранения функциональности обеих компаний», – заявил знаменитый инвестор и миллиардер Уоррен Баффет.

Каллаж «&».

16

Однако многие специалисты указывают на то, что основная проблема не решена. «Они не спасли Fannie и Freddie, а всего лишь выиграли немного времени, – считает основатель Pershing Square Capital Management Билл Экман. – Эта прививка подействовала, но бесконечно поддерживать капитализацию компаний государство не сможет».

в мировых компаниях

18

ПОГЛОЩЕНИЯ

ЖЕСТКАЯ ПОСАДКА AIRUNION

COCA-COLA НАСТУПАЕТ

AIRUNION, российский авиационный альянс, оказавшийся на грани банкротства, все же будет спасен. Согласно правительственному плану компании альянса (в его состав входят региональные авиалинии «КрасЭйр», «Домодедовские авиалинии», «Омскавиа», «Самара» и «Сибавиатранс») совместно с авиакомпанией «Атлант-Союз», принадлежащей правительству Москвы, сформируют костяк нового холдинга, куда войдут еще пять местных перевозчиков. Контрольный пакет акций холдинга получит госкорпорация «Ростехнологии», которая и оплатит долги AirUnion, превысившие $800 млн. Объединенная компания окажется прямым конкурентом лидера российского рынка – «Аэрофлота». Объемы их перевозок составят 10,2 млн. и 9,9 млн. пассажиров соответственно. Правда, завершится слияние минимум через четыре-пять месяцев.

AirUnion был создан еще в 2005 г. В «КрасЭйр» и «Домодедовских авиалиниях» государству принадлежали контрольные пакеты акций; «Омскавиа» и «Сибавиатранс» контролировали братья Борис и Александр Абрамовичи. Хотя все эти компании функционировали как единый организм (согласованно использовали парк лайнеров, оптимизировали маршрутную сетку), юридически они не были объединены. В мае 2007 г. Владимир Путин подписал указ об их слиянии в единую структуру. Но этот процесс затягивался, поскольку братья Абрамовичи не желали уступать контрольный пакет государству. Как отмечают эксперты, «прикрываясь президентским указом», авиаперевозчики перестали платить по счетам и стали стремительно наращивать задолженность. Дошло до того, что с августа ряд российских топливных компаний отказались заправлять лайнеры AirUnion в кредит, а многие аэропорты – их обслуживать. Сегодня практически все вылеты отменены и возобновятся лишь к концу сентября.

COCA-COLA ПОДТВЕРДИЛА НАМЕРЕНИЕ приобрести крупнейшего китайского производителя соков Huiyuan Juice Group за $2,3 млрд. Это станет крупнейшим поглощением корпорации за рубежом. Она уже получила согласие основных акционеров приобретаемой компании

EPA.

www.flickr.com

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ

– французского пищевого гиганта Danone (23% акций) и американского частного инвестора Warburg Pincus & Co. (6,68%). Их одобрение понятно: сделка будет оплачена наличными, а плата за акцию на треть превышала их текущую рыночную стоимость. Хотя Huiyuan была основана сравнительно недавно, в 1992 г., она уже разработала более 500 продуктов на 30 местных

заводах в Китае. Ее соки, нектары и пюре экспортируются в 30 стран – в США, страны ЮгоВосточной Азии и АзиатскоТихоокеанского региона. По подсчетам ACNielsen, на конец 2007 г. Huiyuan уже контролировала около 46% рынка соков и почти 40% рынка нектаров в Китае. Причем для Coca-Cola, которая в течение нескольких кварталов фиксирует падение продаж на домашнем рынке, это более чем перспективная инвестиция. По данным Euromonitor, в нынешнем году сегмент соков в КНР вырастет на 16% (до $12,3 млрд.), газировки – на 7% (до $7,9 млрд.). Стоит отметить, что CocaCola уже присутствует на китайском рынке: в стране ежегодно продается более 1 млрд. бутылок с напитками компании. Кроме того, корпорация была официальным спонсором пекинской Олимпиады, что сыграло свою роль в продвижении ее продукции. Приобретение китайского лидера соков еще больше ускорит развитие компании на этом рынке и обострит противостояние с PepsiСо, которая в 2007 г. лидировала с мизерным перевесом: доля бренда Coke в КНР составляла 22%, Pepsi – 22,9%. Бренд Huiyuan будет сохранен.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ

DELL ПЫТАЕТСЯ ПРОДАТЬ большинство своих сборочных заводов и уже несколько месяцев ведет переговоры об этом со своими азиатскими субподрядчиками. За счет этого второй по величине в мире производитель ПК (15,6% рынка во II квартале, согласно Gartner) надеется сократить операционные издержки и повысить рентабельность. Эксперты называют производственную модель компании не очень эффективной. Dell специализируется на производстве компьютеров под заказ на собственных заводах, расположенных в США, Ирландии, Индии, Китае, Бразилии, Малайзии и Польше. В последнее время производитель сдает свои позиции. По итогам II квартала 2008 г., несмотря на увеличение объемов продаж на 11% (до $16,4 млрд.), его чистая прибыль сократиКомп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

лась на 17%. Акции c начала года подешевели на 17% по сравнению с 18%-м ростом IT-индекса S&P 500. (В начале сентября основатель компании Майкл Делл даже выкупил ценных бумаг на $100 млн., доведя свою долю в уставном капитале до 12,4%.) Между тем большинство конкурентов, среди которых лидер рынка HewlettPackard, давно отказались от такой затратной практики, как собственная сборка. Они предпочитают заключать договоры на изготовление техники со сторонними фирмами, вдвое снижая себестоимость продукции. Высвобождаемые же средства направляются на экспансию на развивающихся рынках. По подсчетам Deutsche Bank, при переносе производства из США в Китай Dell сможет снизить себестоимость одного ПК на 15-20%.

www.flickr.com

DELL МЕНЯЕТ МОДЕЛЬ

Компания, напомним, запустила программу сокращения издержек еще в 2007 г., когда уступила мировую пальму первенства HP. Была поставлена цель: за три года выйти на экономию в $3 млрд. в год, причем $2 млрд. получить за счет разработки и сборки.

Dell передала сборку ряда продуктов субподрядчикам и закрыла завод в Техасе. Персональные компьютеры перестали изготавливаться исключительно под заказ клиента, а стали продаваться в розницу. СОБ. ИНФ. И ПО МАТЕРИАЛАМ ИНФОРМАГЕНТСТВ

правовой аспект УТВЕРЖДЕН ЭЛЕКТРОННЫЙ ВИД ТАМОЖЕННЫХ ДОКУМЕНТОВ

АДМИНИСТРАЦИЯ Госпогранслужбы и Гостаможслужба совместно утвердили Технологию пограничного и таможенного контроля в пунктах пропуска через государственную границу для автомобильного сообщения, которой объединили контроль за пропуском транспортных средств и их досмотр пограничниками и таможенниками. В связи с принятием данного документа утратили силу совместные приказы этих госслужб №297/793 от 24.11.2003 и №202/163 от 28.02.2004.

УКРИНФОРМ

троля за перемещением товаров, предварительного уведомления и предварительной таможенной декларации в электронном виде. Далее по результатам реализации первого этапа пропишут второй этап внедрения электронной системы, который будет введен отдельным приказом.

PHL

ГОСТАМОЖСЛУЖБА утвердила приказ «О внесении изменений в некоторые приказы Гостаможслужбы». Документом вводится поэтапная электронизация декларирования товаров. В связи с этим утратит силу Инструкция по заполнению и использованию предварительного уведомления в электронном виде, утвержденная приказом Гостаможслужбы от 12.12.2005 №1220. Внесенными изменениями детально расписан порядок подачи документов в электронной форме. Так, определено, что с 1 сентября изменения будут применяться только в части представления и оформления документов кон-

УТОЧНЕНЫ ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕСЕЧЕНИЯ ГРАНИЦЫ АВТОПЕРЕВОЗЧИКАМИ

УЖЕСТОЧЕНЫ ПРАВИЛА ТОРГОВЛИ ТОВАРАМИ ПО ПОЧТЕ

Технологией уточнены особенности пропуска транспортных средств по «красному» и «зеленому» коридорам, а также по отдельной полосе движения. Контроль на отдельной полосе движения будут проходить только автоперевозчики, осуществляющие международную перевозку пассажиров (в том числе туристические). Прохождение через «красный» коридор обязательно только для автоперевозчиков, осуществляющих перевозку товара, для грузовых и грузо-пассажирских микроавтобусов и легковых транспортных средств с прицепами. Действовать новая Технология начнет с 19 сентября.

23 АВГУСТА вступили в силу новые Правила продажи товаров почтой. Теперь в процесс торговли по почте введено понятие «договора купли-продажи, заключенного на расстоянии», что соответствует предписаниям Закона «О защите прав потребителей». Такой договор должен быть оформлен между продавцом и потребителем обязательно в письменной форме, а заключается он с помощью средств дистанционной связи (телекоммуникационные сети, почтовая связь, телевидение и информационные сети, в частности, Интернет). Подтверждением его заключения является соответствующий расчетный документ.

PHL

ОПРЕДЕЛЕНЫ РАЗМЕРЫ ПЛАТЫ ЗА ХРАНЕНИЕ НА ТАМОЖНЕ

Следовательно, если потребителю не предоставят такой расчетный документ, то договор не будет основанием для возникновения обязанностей у потребителя. Перед заключением договоров на расстоянии продавец должен предоставить потенциальному покупателю информацию, в частности, о названии компании, ее местонахождении и порядке приема претензии. Субъектам хозяйствования и операторам почтовой связи следует принять во внимание требования, предъявляемые к договору, который заключается между ними. Он должен содержать оговорку о том, что субъект хозяйствования берет на себя обязательство о продаже почтой товаров надлежащего качества и об исполнении заявлений-заказов в установленные сроки, а также гарантирует безопасность товаров. Обязанности оператора взяты из Правил предоставления услуг почтовой связи. Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

ГОСТАМОЖСЛУЖБА издала приказ «Об утверждении Порядка взимания платы за хранение товаров и транспортных средств на складах таможенных органов и внесении изменений в некоторые приказы Государственной таможенной службы Украины», которым утвердила размер оплаты за хранение товаров и транспортных средств на таможенных складах. Документ вступил в силу 1 сентября. Плата за хранение товаров колеблется в пределах 0,5-2,0 евро за сутки, автотранспортных средств – 10-22 евро за сутки (для других транспортных средств плата составляет 1 евро за кв. м занимаемой площади в сутки). Стоит обратить особое внимание на то, что в расчетный

УКРИНФОРМ

20

срок хранения не включается время задержки таможенного оформления по вине таможни. Оплата за хранение товара и транспортных средств не взимается, если срок хранения не превышает десяти дней. ПОДГОТОВЛЕНО ИЗДАНИЕМ «ПРАВОВОЙ АСПЕКТ» ВСЕУКРАИНСКОЙ СЕТИ ЛІГА:ЗАКОН (WWW.LIGAZAKON.UA)

рынок тканей

22

ТУРЕЦКИЙ МАРШ Украинский рынок текстиля растет, но отечественные производители не спешат воспользоваться этим, пропуская вперед иностранцев.

Е

istockphoto.

ЖЕГОДНЫЙ РОСТ украинского текстильного рынка на 15-20% и недостаточное развитие отечественной текстильной промышленности не могут не привлекать иностранные компании, занимающиеся производством тканей. По оценкам операторов, в минувшем году в стране было реализовано около 0,7 млрд. кв. м различных видов тканей. И это далеко не предел. Достаточно вспомнить, что в 1990-х в стране было произведено и переработано 1,2 млрд. кв. м тканей. В масштабах СССР Украина являлась самой крупной текстильной базой. Однако после распада Союза украинский текстильный сектор, как и многие другие, постиг кризис, обусловленный отсутствием четкого понимания нужд потребителя, устаревшим оборудованием, а также дешевым импортом. Как следствие, в 2008 г. лишь пятая часть реализованной на рынке мануфактуры была произведена внутри страны. В настоящее время основными ее производителями являются: по хлопчатобумажным тканям – «Текстерно» (Тернополь), «ТК-Донбасс» (Донецк); шерстяным – «Богуславская суконная фабрика» (Киевская обл.); льняным – «Линен Фореве» (Ровно), «Житомирская льняная мануфактура»; из химических волокон – «Черкасский шелковый комбинат» и «Технофильтр» (Киев). «В 2007 г. всеми предприятиями текстильр ной отрасли было изготовлено 112,8 млн. кв. м ткани, что на

14,1% больше, чем в предыдущем году. Улучшение данных показателей связано с увеличением объемов производства практически всех видов тканей», – отметил успехи отечественных производителей текстильной продукции директор департамента развития легкой и деревообрабатывающей промышленности Минпромполитики Юрий Медведев. Но, несмотря на рост объемов производства, украинские предприятия так и не смогли покрыть потребности рынка, поэтому около 80% пришлось на импортный товар. Кроме того, значительный объем мануфактуры (по некоторым подсчетам – до 60%) поступает в Украину с нарушением таможенных правил. Миллионы метров тканей (в основном дешевых синтетических и дорогих костюмных) поступают на рынок контрабандным путем. Больше всего текстиля завозится из Турции. Согласно официальной статистике в 2007 г. около 65 млн. кв. м было импортировано из этой страны. Второе и третье места по объему импорта заняли азиатские страны (Индия, Пакистан и др.) и Китай, которые поставили по 33 и 31 млн. кв. м соответственно.

ЛАКОМЫЙ КУСОЧЕК СООТНОШЕНИЕ СИЛ МЕЖДУ украинскими и иностранными производителями уже р в нынешнем годуу может измениться, причем не в пользу отечественных компаний. Дело в том, что спрос на текстиль в странах ЕС в текущем году существенно упал. Кроме того, значительно ужесточилась

НАТУРАЛЬНОСТЬ – ВНЕ КОНКУРЕНЦИИ Структура украинского рынка по видам тканей (в количественном выражении) 20%

50%

15% 7%

5% 3%

Хлопчатобумажные

Льняные

Синтетические

Шерстяные

Смешанные

Натуральный шелк Источник: по оценкам операторов.

конкуренция со стороны стран Азии. Все это вынуждает европейские и турецкие компании искать новые рынки сбыта своей продукции. Подтверждением данного утверждения стала осенняя выставка тканей и фурнитуры Kiev Fabric, ставшая почти бенефисом турецких компаний: из 45 компаний-участниц выставки 36 представляли турецкий текстиль. Усиление интереса к украинскому рынку Сенаи Сартик, владелец компании Ozsar, объяснил тем, что турецкие предприятия, занимающиеся производством тканей, начиная с 2007 г. терпят убытки. «В минувшем р годуу в среднем на 15% подорожала электроэнергия, на 19% – газ, на 20% – хлопок ми и другое сырье, минимальная заработная 2 до 359 евро, а курс плата выросла с 292 доллара упал. Но и из-за жесткой конкуренции нет никакой возможности отразить себестоимост в розничных ценах. рост себестоимости т Поэтому в начале текущего года около 200 отра предприятий отрасли просто остановили свою работу». В связи с этим крупные мануф турецкие мануфактурные комбинаты пытаются усилить позиции в сбыте своей на продукции на наиболее перспективных Украин в данном списке – в рынках, и Украина числе первых.

НА ЧТО УПОВАЮТ УПОВА НАДЕЖДЫ Т ТУРЕЦКИХ бизнесменов на перспект перспективы дальнейшего завоевания укр украинского рынка имеют Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

24

рынок тканей веские основания. Прежде всего заморская продукция более выгодна по цене. «Чаще всего основным критерием при покупке является цена. Стоимость турецкой ткани на 30-50% ниже нашей», – объясняет владелица частной мастерской из Украинска (Донецкая область) Алена Хмельнова. Действительно, несмотря на

Главный козырь турецких производителей – низкая цена – скоро может исчезнуть подорожание сырья и энергоносителей, турецкие производители могут себе позволить продавать мануфактуру по более низким ценам. Это связано с большими объемами производства: средняя турецкая фабрика выпускает 200-300 т ткани в месяц. Абдилселил Караилан, владелец семейной мануфактуры, отметил, что турецкие производители, кроме импорта сырья из Пакистана и Индии, используют

собственный хлопок, что дает возможность снижать себестоимость. Однако разрыв в ценах может постепенно сойти на нет. По словам Сенаи Сартика, уже в этом году турецкие ткани подорожали в среднем на 20%. Если в 2007 г. 1 кг хлопчатобумажного полотна в среднем стоил $8, то весной 2008-го цена поднялась до $10. Причем согласно прогнозам данная тенденция сохранится и в дальнейшем. Кроме угрозы потери преимущества в цене, турецкие текстильщики опасаются китайской и другой азиатской продукции. «Если и дальше теми же темпами станет увеличиваться экспорт тканей из Китая, то для нас через несколько лет украинский рынок будет потерян», – сокрушается Тахар Караилан, владелец компании Fistik Tekstil San. И неслучайно. Стоимость китайского текстиля на 25-50% ниже, чем турецкого. Однако турецкие компании не намерены сдаваться, подчеркивая свои преимущества, в частности – сроки доставки. По их словам, контейнер из Китая доходит за один-два месяца, в то время как из Турции груз поставляется в среднем за 15 дней.

Еще одним козырем, на который уповают турки в борьбе за украинский рынок, является качество и дизайн их тканей. Действительно, наши текстильные предприятия часто жалуются на наличие множества факторов, не позволяющих им выпускать качественный товар, например, устаревшее оборудование, хроническая нехватка оборотных средств, отсутствие квалифицированных технологов и проч. Частично исправить ситуацию может модернизация оборудования, которое в большинстве случаев действительно сильно изношено или устарело морально. Однако для этого требуются существенные инвестиции. Так, по словам собственника компании RB Karesi Айдина Аксоя, для создания современного текстильного предприятия требуется $100 млн. А если учесть, что в Украине существует несколько сотен предприятий, занимающихся производством тканей и требующих существенного обновления основных средств, то инвестиции для возрождения всей текстильной отрасли будут измеряться миллиардами. Правда, проблема не только в нехватке средств. Есть пробелы в текстильном дизайне, отставании от современных течений моды… На многих предприятиях о маркетинге до сих пор знают только понаслышке и работают по старинке – «на склад». Зарубежные же текстильщики действительно обновляют коллекции тканей к каждому сезону, внедряют новые технологии производства, демонстрируют товары на выставках и заблаговременно формируют портфель заказов. «Дизайн новых тканей появляется сначала в Европе, потом у нас, и лишь через несколько лет его осваивают ваши производители текстиля», – объяснил этапы движения мануфактурной моды г-н Караилан.

НЕ ВСЕ ТАК ПЛОХО

istockphoto.

ЧТО БЫ НИ ГОВОРИЛИ турецкие бизнесмены, особых изысков в дизайне тканей на выставке тем не менее не наблюдалось. В основном был представлен хлопчатобумажный однотонный трикотаж, в то время как стенд украинской текстиль-студии Vladiana group привлекал внимание посетителей и радовал глаз колоритом и качеством тканей. «Мы импортируем ткани из Италии, и, несмотря на то что цена на нашу продукцию гораздо выше, чем на турецкий текстиль, объем продаж компании в 2007 г. вырос на 70%», – гордится менеджер по продажам Светлана Семериченко и тут же объясняет, что это связано с ростом на рынке в настоящее время спроса на дорогие ткани. Кроме того, бутики, ателье и частные мастерские, которых в Украине несколько тысяч, предпочитают закупать ткани в меньшем объеме, но лучшего качества, чем турецкий текстиль. ЯНА ПИСАРЕВА

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

рынок кредитования

26

НА КОРОТКОМ ПОВОДКЕ Несмотря на кризис, банки в очередной раз сумели получить рекордные прибыли. Немаловажную роль в этом продолжает играть потребительское кредитование.

Доля проблемных кредитов находится на безопасном уровне СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ КРЕДИТНЫЙ КРИЗИС повлиял на рынок потребительского кредитования самым непосредственным образом. Основной головной болью отечественных банкиров как следствие дефицита средств можно назвать снижение маржи по операциям. Немыслимый до недавнего времени рост процентных ставок по депозитам сводит к минимуму возможность банков заработать на таких продуктах, как ипотечное и автокредитование: в силу небольшой маржи прибыльность данных направлений нахоКомп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

istockphoto.

В

ЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ ресурсов, запредельные требования и условия по большинству видов кредитов ставят под сомнение возможность банков зарабатывать. По данным НБУ, по итогам восьми месяцев доходы банков возросли на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 67,9 млрд. грн. При этом на долю процентных доходов пришлось 76,9%. Однако не следует забывать, что эти доходы – результат работы (читай: раздачи кредитов) в предыдущие периоды. Какой результат банки получат по итогам нынешней деятельности, учитывая сокращение темпов роста, – вопрос непростой. Одной из наиболее благоприятных, хотя и рисковых сфер, и ныне приносящих финансистам заработки, остается потребительское кредитование. Именно оно в состоянии вытянуть посредственные показатели работы банка с физлицами на более или менее сносный уровень. Поэтому потребительское кредитование так интересно сегодня украинским банкирам. Но за повышенной доходностью прячутся подводные камни. Высокий уровень проблемной задолженности, нелюбовь регулятора, острая конкуренция не дают отечественным банкирам покоя, причем за последний год их влияние заметно усилилось.

Противодействие со стороны НБУ, а также рискованность направления не мешают банкирам и дальше связывать большие надежды со сферой потребительского кредитования.

дится под большим вопросом. В то же время, по оценкам аналитиков, финучреждения смогут показать хороший финансовый результат по итогам года. «Несмотря на снижение чистой процентной маржи большинства банков в результате опережающего роста ставок по депозитам они смогут увеличить свой чистый процентный доход в 2008 г. минимум на 55-60%, – полагает Виталий Ваврищук, аналитик Dragon Capital. – Кроме того, более чем на 50% вырастут комиссионные доходы банков благодаря повышению спроса на банковские услуги со стороны предприятий и населения, а также расширения линейки банковских продуктов». Потребительское кредитование и, в частности, выдача кредитов наличными, менее подвержено влиянию сниже-

ния маржи. Учитывая, что процентные ставки по потребкредитам могут составлять 40-50%, банки все еще могут рассчитывать на доходность этого бизнеса. Такая ситуация привела к тому, что финансисты заинтересовались данным сегментом не только как одним из составляющих кредитного портфеля физлиц, но таким, который может вытянуть посредственные показатели портфеля в целом.

НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ, ДА НЕСЧАСТЬЕ ПОМОГЛО ПОДОБНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ мало радуют Национальный банк. Он уже не раз предостерегал своих подопечных в недопустимости слишком лояльной раздачи потребкредитов. В прошлом году, как и

рынок кредитования

28

Архив «&».

От количества к качеству Алексей Павленко, исполнительный директор компании «Фокстрот. Техника для дома»: – Третий год подряд мы проводим конкурс среди банков, чтобы быть уверенными, что наши клиенты пользуются самыми выгодными кредитными продуктами и могут выбирать наиболее комфортные для них условия кредитования. Одними из главных критериев выбора победителей стали стабильное положение и длительная успешная деятельность на украинском рынке, и, конечно же, большой потенциал и технические возможности. Участников сравнивали по предлагаемым им условиям кредитования; оценивалась их возможность реализовать текущие кредитные программы компании и разрабатывать новые. Нам было нужно, чтобы банк мог обеспечить ежемесячное кредитование на сумму не менее 10% от общих объемов продаж, чтобы в магазинах находились их кредитные эксперты, а клиенты имели возможность погашения кредитов через платежные терминалы cash-in. Хочу подчеркнуть, что главными требованиями были не только финансовые условия (хотя они, безусловно, также имели значение), а способность банков соблюдать качественные характеристики работы. Сюда, например, можно отнести скорость обработки заявок, высокоскоростные каналы связи, скоринговые системы и проч. Таким образом, мы заинтересовались тем, чтобы банки были в состоянии не просто выдать необходимую сумму кредитов, но и сделать это на высоком качественном уровне. К примеру, для нас важной является способность финучреждений очень быстро менять акционные продукты: с ценового на кредитный, со скидочного на подарочный и т. д. Это связано с тем, что у нас они меняются довольно часто, соответственно банки тоже должны оперативно реагировать на изменения. Для нас очень важна способность банков буквально за один день перестроить всю систему (скоринг, инструкции и проч.) по всем точкам продаж, в которых они присутствуют. Основной упор на качественные индикаторы также связан с тем, что у нас сейчас реализуется новый этап программ лояльности, поэтому важно поддерживать высокий уровень обслуживания не только нашим персоналом, но и партнерскими организациями. Мы много инвестировали в собственное развитие, работает программа «Тайный покупатель». С помощью сторонней организации мы проверяем и себя, и наших банковских партнеров. По сравнению с прошлым годом кредитный портфель «Фокстрот. Техника для дома» вырос на 40%, что дает возможность банкампартнерам в 2008-2009 гг. выдать кредитов на общую сумму $590 млн. (в равных частях). Кроме того, кредитование в 250 магазинах нашей сети позволит банкам получить более 1 млн. кредитных историй.

на протяжении текущего года, он неоднократно акцентировал внимание на этой проблеме и неуклонно вставлял банкам палки в колеса. Требование по ознакомлению клиентов с эффективной ставкой, ужесточение резервирования – вот лишь некоторые действия НБУ по борьбе со слишком быстрыми темпами роста потребкредитования. Дошло до того, что в начале сентября из стен Нацбанка вышло письмо, в котором регулятор обвинил банкиров в непредоставлении клиентам эффективной ставки по кредитам, а также пообещал запретить работу на рынке потребкредитования финучреждениям, которые будут уличать в замалчивании реальных цен на займы. Солидарно с НБУ в необходимости регулирования рынка и рейтинговое агентство Standard & Poor's, известное, мягко говоря, загадочными оценками качества активов украинских банков. На сегодняшний день оно оценивает гипотетические валовые проблемные активы системы в 35%. «Быстрый рост кредитования и резкое повышение уровня долговой нагрузки в условиях, когда кредитная культура еще недостаточно сформирована, а процедуры риск-менеджмента недостаточно эффективны, могут в дальнейшем обернуться значительными проблемами и делают систему уязвимой к последствиям возможного ухудшения рыночной конъюнктуры», – считает Екатерина Трофимова, кредитный аналитик Standard & Poor's. Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

По оценкам финансистов, уровень проблемной задолженности в сфере потребкредитования составляет порядка 15%. В то же время, ее доля у банков, для которых этот сегмент является приоритетным, может быть и выше, говорят эксперты. Банкиры утверждают, что критической точкой, когда стабильность финучреждения и возможность продолжения его работы ставятся под вопрос, является уровень проблемности в 30%, а в некоторых случаях будет достаточно и 20%. Другими словами, при уровне в 30% два благонадежных заемщика должны покрывать долги одного неплательщика. То есть, к примеру, выдав трем клиентам по 5 тыс. грн. (всего 15 тыс.), банк рассчитывает получить обратно 30 тыс. грн. (при переплате в два раза). На деле же входящий денежный поток составляет всего лишь 20 тыс., что покрывает выданные кредиты и приносит определенный процентный доход, но все равно загоняет финучреждение в убыток (из-за операционных затрат, стоимости привлеченных средств и т. д.). Впрочем, эксперты уверены, что рост уровня проблемных активов как минимум замедлился и текущая ситуация не так опасна, как может показаться. Кредитный кризис заставил банки взглянуть на риск-менеджмент по-новому. Рост потребительского кредитования за прошедшие год-два составил свыше 100%. «По данным НБУ, мы видим, что кредитный портфель для физических

лиц увеличился в два раза по сравнению с 2007 г. Если же сравнивать первое полугодие 2007 и 2008 г., то прирост составил больше 30%, что для рынка, который входит в стадию насыщения, это очень неплохой показатель. Безусловно, не стоит забывать и о сезонном факторе, играющем важную роль в потребительском кредитовании. Например, ноябрь и декабрь, это, как правило, 40% годового оборота», – рассказывает Ирина Цебро, директор Home Credit Finance. Соответственно, и уровень проблемных кредитов увеличивался схожими и даже опережающими темпами. Банки были настолько увлечены ростом своих кредитных портфелей, что мало внимания обращали на возможные и отдаленные проблемы. Кризис остудил их пыл. Уровень проблемной задолженности перестал расти опережающими темпами. Более того, ряд банков заявляют, что он и вовсе перестал увеличиваться. Поэтому участники рынка, невзирая на противодействие НБУ, и дальше склонны рассматривать данный сегмент кредитования как перспективный. Однако наиболее сдерживающим фактором может оказаться переоценка операторами своей рисковой и доходной стратегий. Эксперты полагают, что при стабилизации экономики и теперешней насыщенности рынка стоит ожидать перераспределения в долях участников потребительского рынка. АНДРЕЙ ФРАНКО

рынок сотовой связи

30

МОБИЛЬНОЕ ДОМИНО Установление контроля компании МТС над «Евросетью» может не только стать началом передела рынка мобильного ритейла в России, но и изменить модель функционирования этого рынка во всем регионе.

Бизнес ритейлеров ухудшается, и операторы будут вынуждены покупать их, чтобы не потерять долю рынка вые операторы являются основными продавцами мобильных телефонов. У нас же все наоборот: «В отличие от Европы и, скажем, Японии, в России и Украине бизнес по предоставлению услуг мобильной связи и по продаже телефонов – два разных рынка, на которых разные игроки и разные правила», – утверждает Роман Химич. Уже в обозримом будущем ситуация, похоже, кардинально изменится. «Иметь определенную степень влияния на такой канал дистрибуции очень важно», – признается одному из российских изданий Михаил Шамолин, объясняя это новыми возможностями по продвижению контрактов. Однако остальные игроки росКомп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

istockphoto.

´Е

ВРОСЕТЬ» сегодня не сходит с полос российских изданий, и для этого есть два повода. Первый – проверки правоохранительных органов, уже ставшие «привычным кошмаром» для российских ритейлеров. Второй: крупнейшей сетью по продаже мобильных телефонов в России уже публично заинтересовался оператор сотовой связи. По словам президента МТС Михаила Шамолина, приобретение доли в «Евросети» может стать одним из вариантов развития бизнеса оператора. Причины, по которым компания с крайне высокой рентабельностью (у МТС она по операционной деятельности превышает 50%), заинтересовалась игроком малоприбыльного рынка, не столь очевидны. Однако консультант Netton CG Роман Химич находит ответ в том, что «после насыщения рынка мобильной связи операторы практически исчерпали потенциал экстенсивного роста и сейчас пребывают в поиске новых бизнес-моделей. Одна из идей – работа на максимальном количестве смежных рынков». Впрочем, реализация этой идеи отнюдь не является ноу-хау российского оператора. Подобная практика характерна для более развитых рынков. К примеру, в США сото-

Основные мишени сийского рынка не будут бездействовать в случае развития ситуации. Гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов выразил готовность к ответным шагам, а третий оператор «большой тройки» – «Мегафон» – уже активно развивает свое розничное направление. Все это может привести к переделу рынка мобильного ритейла и как результат увеличению зависимости производителей мобильных телефонов от операторов, что ранее не было характерно для региона. Между тем вопрос о взаимоотношениях между операторами и вендорами во всем мире сегодня стоит как никогда остро в связи с маркетинговой политикой Apple и амбициями ряда других производителей. Гипотетическое установление контроля МТС над «Евросетью» напрямую повлияет и на украинский рынок, поскольку обе компании присутствуют здесь и представлены достаточно сильно. Вопрос в том, станут ли отечественные операторы реагировать на это. Озджан Эрмиш, директор по маркетингу и продажам индивидуального сегмента «Астелит»: «Крупные операторы создают собственные торговые сети, когда на рынке мобильного ритейла существуют монополисты (торговые сети, дистрибьюторы, которые контролируют любую деятельность по продажам услуг и продукции операторов). Но в случае с либеральным рынком, каким является Украина, операторы выбирают модели сотрудничества с дилерами или франши-

Крупнейшие мобильные ритейлеры в Украине «Евросеть». Вышла на местный рынок в 2004 г.; сегодня насчитывает 392 салона в 139 городах. «АЛЛО». Основана в 1998 г. в Днепропетровске; количество торговых точек – 353. «Мобилочка». Основана в 2005 г.; насчитывает около 300 салонов в 70 городах. зы для развития эксклюзивной сети». И Роман Химич считает данную проблему мало актуальной для отечественного рынка, ведь в Украине степень консолидации рынка мобильного ритейла гораздо ниже, чем в России, где «Евросеть» контролирует около половины рынка. У нас же более половины рынка приходится на неорганизованную торговлю. Бизнес мобильных ритейлеров интересен не только сотовым операторам. Недавно стало известно о заинтересованности банка ВТБ в «Евросети», а инвестиционный банк «КИТ Финанс», по некоторым данным, в скором времени может купить российского мобильного ритейлера «Связной». Мобильная розница в состоянии стать хорошей находкой для финансистов, поскольку ритейлеры обладают развитыми сетями, которые можно использовать для развития банковской розницы, а их низкая стоимость сегодня связана с низкой рентабельностью. Так, «Евросеть» с выручкой $5,6 млрд. за 2007 г. и сетью, состоящей из 5 тыс. точек, оценивают всего в $1,1-1,2 млрд. Меньшие сети значительно дешевле.

ритейл

32

1:0 В ПОЛЬЗУ ЮБИЛЕЯ Через пять лет группа компаний «АЛЛО» планирует отметить свои 15 лет работы рыночной долей, вдвое больше нынешней.

Проект4флагман ритейла компании – цифровые супермаркеты «АЛЛО Техно» компании представлена 353 салонами и 128 филиалами по всей стране. Кроме этой сети, в группу компаний входит «Цифротех» – оптово-дистрибьюторское направление и «АЛЛО-Строй», специализирующееся на девелопменте. Не так давно начала свое развитие сеть «АЛЛОТехно». Такой формат компания вывела как раз в период структуризации и насыщения рынка (начался он в 2006 г. и до сих пор эти процессы продолжаются). Также были проведены комплексный ребрендинг, диверсификация ассортиКомп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

Предоставлено для «&».

О

ТМЕТИВ 10-летие работы на рынке Украины, группа компаний «АЛЛО» разрабатывает стратегию дальнейшего развития (на 2009-2013 гг.). В числе планов, рассчитанных на следующие пять лет, – вдвое увеличить долю на рынке розничного направления. Движение к этой цели будет идти по нескольким курсам. В первую очередь компания намерена и дальше развивать сеть магазинов «АЛЛО» и цифровых супермаркетов «АЛЛО-Техно». Также в скором времени будут разработаны новые схемы сотрудничества с оптовыми партнерами, на качественно новый уровень перейдет электронная торговля. В достижении запланированного должны помочь современные технологии – компания завершает внедрение информационной системы класса ERP II*. Дата, с которой начиналась история компании, – 15 сентября 1998 г. «За годы работы мы прошли путь от одного салона мобильной связи в Днепропетровске до создания мощной группы компаний с развитой структурой филиалов и представительств, налаженными каналами закупки и сбыта товаров. Главный акцент в продажах мы делаем на новинки, поскольку очень динамичный рынок цифровой техники не терпит промедлений», – рассказывает Максим Раскин, операционный директор ГК «АЛЛО». Напомним, что на данный момент, розничная сеть

мента товаров и услуг розничного направления. Валерий Золотухин, директор розничного направления «АЛЛО»: «Как показала практика, ребрендинг доказал свою эффективность. Растущие потребности клиента, а также все большая популярность и доступность цифровой техники обусловили наше репозиционирование в продавца портативной электроники для дома и офиса. В настоящее время в авангарде этого тренда стоит наш проект цифровых супермаркетов «АЛЛО-Техно». Мы продолжаем активно развивать данное направление, а слоган «АЛЛО» – Мережа прем’єр!» вполне отражает наше стремление первыми представлять на рынке новинки современной электроники». Что касается электронного направления работы компании, то развивается оно с 2007 г. Тогда начал свою работу интернетмагазин «АЛЛО», являющийся также онлайновым представительством группы компаний во Всемирной сети. Говоря о текущих результатах его работы, в компании отмечают, что к настоящему времени удалось увеличить товарооборот магази-

на, усилить его ассортиментный портфель брендов и товаров. Также была расширена география бесплатных доставок. Оценивая факторы, способствующие достижению нынешних позиций на рынке и поставленных целей, в компании особенно отмечают персонал. Алексей Турышев, директор по персоналу ГК «АЛЛО»: «У нас есть четко сформулированное видение – «Партнер в достижении вашей мечты». Компания – это прежде всего люди, которые в ней работают. И мы много делаем для того, чтобы каждый сотрудник мог проявить себя, достичь высокого профессионального уровня». На сегодняшний день эти действия фокусируются на систематическом обучении всего торгового персонала квалифицированными тренерами, и на ознакомлении сотрудников с передовым опытом продаж и сервиса. КАТЕРИНА ВИНОГРАДОВА *ERP II является очередным этапом в эволюции систем планирования ресурсов. Функциональность ERP II распространяется не только на производственные отрасли и дистрибуцию, но и на все виды деятельности компании. Архитектура подобных систем веб-ориентированная.

34

ШАНСЫ ДЛЯ

ЗАПАСНЫХ

Каллаж «&».

КАК УХУДШЕНИЕ ЭКОЛОГИИ И РОСТ ЦЕН НА ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ НИШИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

35

Н

аличие тренда глотоваров и наращивание на этой основе ЛИДЕРЫ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ В РЫНКИ бального потепления экспорта, за счет которого происходит ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ, сегодня практически накапливание средств для технологи2007 Г., $ МЛРД. никем не оспариваетческих и структурных перемен в эконося. Но является ли это мике и обществе. Можно констатироГермания 14 следствием роста вать, что крайняя зависимость от Китай содержания в атмосимпорта энергоносителей стала для 12 фере парниковых страны стартовой площадкой для рывка США 10 газов? Насколько в энергонезависимость. человечество повинно в росте их колиГлавный толчок был дан нефтяным Источник: Climate Group. чества? И вообще, так ли опасно потекризисом 1973 г. Японцы еще в начале пление, как об этом говорят? Все эти вопросы дискуссион- 1980-х первыми заговорили о перспективах перехода в новое ные, и мы не будем здесь искать на них ответ. технологическое качество и тогда же произвели соответствуНа наш взгляд, гораздо интереснее и плодотворнее обра- ющие расчеты. Критический рубеж японскими экспертами тить внимание на то, что повышенный интерес к экологиче- был определен на уровне $100 за баррель нефти. Кейтаро ским технологиям, проявляемый сейчас не только политика- Хасэгава, один из ведущих японских экономистов, утвержми, но и бизнес-элитой развитых стран, имеет вполне праг- дал, что если цена выше $100 продержится не меньше пяти матическое объяснение. Вполне вероятно, что он отражает лет, то произойдет цивилизационный скачок, основа для назревшую потребность в очередной смене системы глобаль- которого проста – нерентабельные при дешевой нефти техноных экономических понятий (в этой связи иногда говорят логические разработки станут конкурентными, и это радидаже о грядущей новой промышленной революции – на этот кально изменит мир. Япония, отмечал Хасэгава, даже заинраз «зеленой»). тересована в реализации такого сценария, поскольку готова Экологические вызовы, к которым близко примыкают к нему лучше других стран. Такая готовность возникла потопроблемы нехватки и постоянного подорожания углеводо- му, что огромные средства вкладывались в создание униродных ресурсов, становятся стимулом для технологических кальных технологий, многие из которых в свое время казановаций, поиска новых рыночных ниш. Существенные изме- лись пустой тратой денег, а теперь могут дать начало новым нения намечаются и в бизнес-процессах. Если еще недавно отраслям. безоговорочно главенствовало стремление к минимизации издержек, то сейчас все чаще говорят об идеологии нулевых отходов, экономическая выгода от которой вполне очевидна СОЛНЕЧНЫЙ СВЕТ В КОНЦЕ 1970-х в Японии были запущены два крупных про– меньше отходов, значит, больше того, что можно продать. екта, получивших государственное финансирование и типично японские романтичные названия «Солнечный свет» и ДЕФИЦИТ РОЖДАЕТ КРЕАТИВНОСТЬ «Лунный свет». Первый из них объединил исследования и разРАЗУМЕЕТСЯ, мир не готов отказаться от ставших доступны- работки, направленные на развитие альтернативных источми к настоящему времени благ из-за необходимости учета ников энергии. Второй – мероприятия, ориентированные на фактора экологии. Никто не собирается отказываться и от энергосбережение. экономического роста. Но этого и не нужно, так как на практике остаются услышанными и востребованными только те экологические призывы и инициативы, которые не ухудшают сегодняшние условия жизни людей и показатели деятельности компаний. Идеальный же случай, когда эти инициативы и призывы показывают новые возможности для развития, получения новых доходов, повышения качества жизни. Разумеется, здесь крайне важна роль «простых людей», которые должны быть готовы несколько изменить свои привычки и уклад жизни, чтобы производители увидели, что вопросы экологии действительно волнуют потребителей (есть платежеспособный спрос), тогда и инвестиции в экологические направления будут оправданными. А пока невидимая рука рынка не заработает с нужной эффективностью, государство должно твердо исполнять свою роль регулятора экономических процессов и воспитателя сознательности граждан. Элементы подобного сценария «зеленой» промышленной революции реализуются сейчас в Японии. Поэтому японцев относительно мало волнует рост цен на нефть – ему они противопоставили повышение конкурентоспособности своих

2006

2020 (цель)

Китай

8,0

15,0

ЕС

6,5

20,0

США

4,8

Нет национальной цели Источник: Climate Group.

istockphoto.

Доля энергии, получаемой из возобновляемых источников (включая гидоэнергетику), %

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

36

«Солнечный свет» японцы разложили физиологически активных веществ, пракПРОИЗВОДСТВО СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ, на шесть «лучей»-направлений, двигаясь тическое применение которым ищут меди2007 Г., МВТ по которым ушли далеко в отрыв. Речь ки (и, скорее всего, найдут). идет о солнечной энергетике, использоваТехнологии постоянно совершенствуКитай (включая 1188 Тайвань) нии энергии морских приливов, термальются. В 1979 г., когда японские корпораных вод, ветра, энергии биомасс и гигантции впервые вывели на массовый рынок ЕС 1063 ского потенциала сверхпроводимости солнечные батареи, себестоимость 1 кВт/ч Япония 920 (причем достигнуты не только научные электричества была 5 тыс. иен, что в 100 США успехи). Созданы реально работающие раз дороже «нефтяного киловатта». Сейчас 266 агрегаты и сформированные технологичеже разницу в себестоимости удалось сокраИсточник: Climate Group. ские пакеты для запуска продуктов в серию тить в разы, а сами солнечные элементы по всем шести направлениям. В рамках правительственных про- стали практически безотказными, поэтому их без боязни встраиграмм пытливые японские исследователи экспериментируют с вают в стены и крыши зданий. разными материалами в поисках нефтяной альтернативы. В итоге родились уникальные технологии получения нефти из пластмассовых отходов и даже океанского планктона. Разработана СВЕТ ЛУНЫ и методика массового выращивания нефтеносного планктона. ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Лунный свет» демонстрируРезультативность технологии такова: из двух килограммов план- ет эффективность теории «малых дел». С 1973 г. Япония сократиктона получается килограмм нефти, которая при перегонке дает ла импорт нефти на 25%, удерживая вплоть до середины 1990-х 62% бензина с октановым числом 95 и 15% керосина. среднегодовые темпы роста экономики в пределах 3-4%. Столь Эксперименты продолжались в течение семи лет, зато, помимо впечатляющий результат был достигнут не только благодаря нефти из планктона, удалось «отжать» еще и солидные объемы крупным новациям в промышленности, но и за счет экономии по мелочам – на бытовых нуждах, энергоемкости автомобилей, за счет утилизации тепловых отходов зданий и т. п. Существуют не только национальные проекты экономии, но и их «меньшие браВ мировой экономике тья»: у местных органов власти, отдельных корпораций и фирм, ожидается новая деревенских общин и городских кварталов. В свое время японцы провели комплексные исследования, промышленная увидев результаты которых, ужаснулись. Оказалось, что при всей революция – «зеленая» своей рачительности они теряли едва ли не треть производимой энергии. Поэтому теперь проводится серия мероприятий, направленных на достижение к 2010 г. экономии энергопотребления в 30% от уровня 2005 г. На эту работу правительство выделило 25 трлн. иен. В Токио запущен первый в мире мусороперерабатывающий завод (стоимостью $28 млн.), превращающий отходы в биомассу, из которой получают электричество и тепло для жилых кварталов. Предприятие в день перерабатывает 110 т бытовых отходов, получая биомассу в ходе процесса ферментации; 3 т отходов дают энергетический эффект, равный 200 л бензина. Стоит «мусорный» киловатт 7,7 иены – треть от рыночной цены обычного.

istockphoto.

ЖИЗНЬ БЕЗ УГЛЕРОДА

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

В ИЮНЕ 2008 г. премьер-министр Японии обнародовал программу создания «низкоуглеродного общества», предусматривающую серию мероприятий по переводу японской экономики на рельсы энергосберегающих технологий и внедрение разработок по использованию новых источников энергии. Призывы присоединиться к ней раздаются и в других странах. Цель программы – преодолеть зависимость человечества от ископаемого топлива, возникшую после промышленной революции, и создать тем самым хорошие стартовые условия для будущих поколений. Подчеркивается, что нельзя решить проблему, если рассматривать ее только в качестве неизбежного бремени. На переход к «низкоуглеродному обществу» следует смотреть как на шанс к новому экономическому росту: появлению нового спроса, новых рабочих мест и как следствие – возникновению нового дохода. Рассмотрение же выбросов углекислого газа как долгового обязательства обеспечит высокую международную конкурентоспособность энергосберегающим и экологически ориентированным технологиям Японии. Причем эти технологии страна сможет экспортировать с большой выгодой для себя. Возможно, и Украина их импортирует в расчете на выгоду. Или попытается за счет собственных усилий не выпасть окончательно из мировых «зеленых» процессов, не упустить возможность на этапе, когда шансы у многих игроков еще примерно равны.

38

ЦЕНА ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ Дорожают энергоносители, растет озабоченность глобальным потеплением, а себестоимость производства альтернативной энергии снижается. В таких условиях нельзя не разрабатывать и не внедрять новые технологии.

www.aleksandarrodic.com

Во многих странах альтернативная энергетика уже приближается к черте конкурентоспособности с традиционной

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

39

Л

ЕГЕНДА АМЕРИКАНСКОГО ПОБЕДА ВЕТРА, СОЛНЦА И ВОДЫ СЕГОДНЯ ОБЩАЯ мощность энергии, производиБЕЙСБОЛА Йоги Бера как-то мой с помощью возобновляемых источников (не заметил: «Будущее уже никогда не будет таким, как раньше». Это до $254 млрд., считая биомассу), превышает 5% ее мирового производства – почти столько же генерирует вся росверно и применительно к индувырастет объем рынка сийская энергетика. Только за 2007 г. доходность стрии энергетики. На смену альтернативного топлива и таких сегментов, как солнечные батареи, ветряные иллюзиям по поводу дешевого электроэнергии в генераторы, биотопливо и тепловые элементы угля, бесперебойных поставок ближайшие десять лет выросла на 40% (с $55 до $77,3 млрд.). По данным нефти и неограниченного потен(данные Clean Edge) Clean Edge, в минувшем году мировой рынок биоциала энергии атома пришли города, душимые топлива включал 49 млрд. л этанола и 7,6 млрд. л выхлопными газами, более $100 за баррель нефти и кошмары наяву относительно парникового эффекта и радиоак- биодизеля. Общая мощность ветряных генераторов достигла 94 тивных отходов. Да, основа энергетики – нефть – сейчас дешевеет. ГВт, только за минувший год увеличившись на 20 ГВт, что эквиНо никто не даст гарантию, что ценовая петля опять не начнет валентно мощности 20 традиционных ТЭС. Причем в странахпервопроходцах, таких как Германия, доля ветроэнергетики уже затягиваться. Скорее, наоборот. Мы живем в знаковом времени, постепенно переходя от угле- достигла 10%. Довольно велика и совокупная мощность малых родного топлива к возобновляемым источникам энергии и техно- гидротурбин и генераторов, работающих на биомассе – 66 и 49 логиям с низким и нулевым выбросом парниковых газов. ГВт соответственно в 2005 г. Этот сегмент устойчиво растет приСолнечная, ветряная, геотермальная энергетики, интеллекту- мерно на 10% в год. Но все же наиболее динамична солнечная альные системы управления энергоэффективностью, гибридные энергетика – почти 30% ежегодно. Правда, солнечные батареи авто, электромобили, усовершенствованные батареи, «зеленые» по-прежнему стоят гораздо дороже традиционных, а также генездания и т. д. – все эти рынки стали яркими пятнами на карте раторов, работающих на других возобновляемых источниках энергии. Поэтому общая мощность солнечных генераторов невесовременной замедляющейся экономики. лика – 10 ГВт в 2007 г. (хотя это на 2,8 ГВт больше, чем годом ранее). Половина их находится опять же в Германии и Японии. ОБРАТНАЯ СТОРОНА ЭНЕРГЕТИКИ Евросоюз за последние восемь лет установил новых ветряных ДОЛГИЕ ГОДЫ чистые технологии были слишком дорогостоящи- генераторов на 47 ГВт по сравнению с 9,6 ГВт от тепловых элекми, чтобы восприниматься как нечто иное, чем пустые посулы. тростанций и только 1,2 ГВт от ядерных. США, на половину Скажем, в 1980 г. 1 кВт электроэнергии, произведенной ветря- покрывающие свои потребности в электроэнергии за счет угля, ным генератором, стоил в пересчете на нынешние деньги около заморозили 50 новых проектов в этой сфере из-за опасений пра$5 тыс. – вчетверо дороже, чем сегодня. Первопроходцы отрасли вительства и инвесторов в увеличении выбросов СО2. Citigroup, попали в замкнутый круг: отсутствие серьезного спроса было JPMorganChase, Morgan Stanley выдали новые жесткие рекоментормозом для развития альтернативных технологий; те при всей своей перспективности оставались маргинальными, а издержки – высокими, что отталкивало потенциальных покупателей и инвесторов. Об энергоэффективности зданий никто и не говорил. А из-за высоких расходов на исследования идея создать массовые автомобили, работающие на чем-то, кроме традиционного бензина, имела статус «проектов, которые когда-нибудь, возможно, и будут реализованы». Все так и было бы, если бы не государственная поддержка. Первые опыты в «зеленой» энергетике поставили Германия, Дания и Испания. Еще в начале 1990-х они ввели механизмы поддержки и стимулирования «зеленых» технологий. В 1990-м всего две страны предлагали льготные тарифы на электроэнергию, произведенную с помощью тех же ветряных генераторов (эти тарифы были выше рыночной оптовой цены, что позволяло инвесторам получать достаточную прибыль). В 2005 г. подобные тарифы появились уже в 37 государствах, причем не только в Европе и США, но и в Китае, Индии, Индонезии, Бразилии, Южной Корее. По оценкам McKinsey, в 2005 г. на поддержку проектов по возобновляемой энергетике было потрачено $15 млрд. бюджетных средств. Кроме субсидий, госорганы стали устанавливать целевые показатели, а также определять финансовые ограничения и стимулы. Так, за счет возобновляемых источников Китай к 2020 г. намерен покрывать 10% своего энергобаланса, ЕС – 20% и еще 10% потребляемого автомобильного топлива. В США инвесторам в «зеленую» энергетику предоставляют налоговые льготы, которые недавно продлили до 2016 г. Приобретая установки на топливных или солнечных элементах, американские налогоплательщики могут вернуть себе 30% уплаченных налогов, а при покупке мини-турбин – 10%. А согласно Киотскому протоколу компании, превышающие установленные квоты на выброс СО2, будут оштрафованы на 40 евро за тонну. Возможно, для сохранения климата на планете эти инициативы – лишь гомеопатические дозы, но в становлении «зеленых» технологий их вклад оказался существенным.

В 3 раза,

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

40

дации относительно инвестирования в сектор тепловой энергетики, указав, что такого рода вложения «несут в себе значительные финансовые, регуляторные и экологические риски». Сингапур вообще стремится быть центром «зеленых» технологий, и ведет в этом отношении очень агрессивную политику. В ноябре прошлого года норвежская REC заявила о планах построить здесь солнечную электростанцию мощностью 1,5 ГВт, а финская Neste Oil уже возводит крупнейший в мире завод, способный вырабатывать 945 млн. л биодизеля в год. Эмират Абу-Даби к 2016 г. планирует соорудить город будущего Масдар (в переводе с арабского – «источник») – первый в мире, полностью работающий за счет альтернативной энергии и имеющий нулевой выброс СО2 в атмосферу. Стоимость проекта составит $22 млрд. Политические лидеры по всему миру осознают: вопросы изменения климата, ограниченности и удорожания традиционного топлива не отпадут сами собой. Более того, поскольку общественное движение только расширяется, политики хотят стоять в его главе. Компании могут понять, что уже недостаточно просто лоббировать свои интересы и покупать решение проблемы, и что меньше становится политиков, которых можно подкупить.

БЕЗНАДЕЖНО ОТСТАЮЩИЕ Соотношение различных источников энергии в глобальном энергобалансе в 2006 г., % Ископаемое топливо

Возобновляемые источники

79

18 3 Атомная энергетика

Энергия биомассы – 12,6 Гидроэнергетика – 3 Геотермальная энергетика – 1,3 Солнечная энергетика – 0,8 Биотопливо – 0,3 Источник: REN21 – Renewables 2007 Global Status Report.

РАЗВИТИЕ НОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИ наглядно демонстрирует, как работает известная теория о кривой роста производительности. В соответствии с ней рост спроса на энергию, произведенную из возобновляемых источников, привел к увеличению инвестиций, быстрому технологическому прогрессу и снижению себестоимости. Например, в сегменте ветряных генераторов удвоение производства сопровождается снижением себестоимости на 15-20%. Священный Грааль «зеленой» энергетики – это так называемая концепция «паритета с сетью», согласно которой генерирование собственной электроэнергии из альтернативного источника должно стоить не больше, чем приобретение электричества из сети. По данным FORTUNE, розничная цена сетевой электроэнергии в США в среднем составляет 11 центов за 1 кВт/ч, тогда как производство ветряной электроэнергии в среднем обходится в 4,5 цента, геотермальной – 4-7 центов, а солнечная дороже – 25-35 центов. Но, по мнению аналитика Deutsche Bank Стивена О’Рурке, даже без государственных субсидий солнечные батареи в США уже через четыревосемь лет достигнут паритета с сетью. «Для этого не потребуется никаких технологических прорывов, достаточно постепенно совершенствоваться», – говорит О’Рурке. И когда паритет будет достигнут, это произведет настоящий взрыв в энергетике. Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

istockphoto.

ЦИФРЫ И ЭМОЦИИ

ЧИСТЫЙ РОСТ Прогнозируемый объем некоторых сегментов рынка альтернативного топлива, $ млрд.

81,1

Биотопливо

25,4 83,4

Ветроэнергетика

30,1 Солнечная энергетика Топливные элементы

74,0 20,3 16,0 1,5 2007 г.

2017 г.

Источник: Clean Edge, 2008.

Пока рынок «зеленой» энергетики достаточно фрагментирован, но такая динамика – хороший знак для производителей и разработчиков, значит, можно сократить издержки и использовать экономию на масштабах. Такую возможность не обошел вниманием и легендарный инвестор Томас Бун Пиккенс. Всю сознательную жизнь занимаясь разработкой нефти и газа, в июле он вдруг объявил о намерении потратить $10 млрд. на строительство под Чикаго крупнейшей в истории ветряной фермы мощностью 4 ГВт. «Ежедневно в мире добывается 85 млн. баррелей нефти. Пора обратить внимание на другие виды энергии, – пояснил предприниматель. – Сегодня я испытываю по поводу ветроэнергетики такой же эмоциональный подъем, как и тогда, когда я открыл свое лучшее нефтяное месторождение». Даже в России группа «Промышленные инвесторы» направит $140 млн. инвестиций в проект по созданию первой в стране вертикально интегрированной компании в области альтернативной энергетики, которая займется выпуском фотоэлектрических преобразователей для солнечных батарей на основе поликристаллического кремния. Правда, работать она будет на западноевропейского покупателя: в России такая продукция пока не актуальна из-за относительной дешевизны традиционных энергоносителей. Между тем на новом рынке не все так однозначно. К примеру, повальную одержимость биотопливом на основе сельскохозяйственных продуктов министр финансов Индии назвал ни чем иным, как «преступлением против человечества». Штефан Тангерманн, директор ОЭСР по торговле и сельскому хозяйству, в целом с ним соглашается, хотя и обходит столь резкие высказывания. Эксперт указывает на то, что в мире резко возросла доля растительного масла и зерна, которые идут на выпуск биотоплива. В 2005-2007 гг. из 80 млн. т дополнительно использованных зерновых на энергетические цели ушло примерно 47 млн. т. И если верить прогнозу ОЭСР (в случае продвижения нынешней политики дотирования биотоплива), то в ближайшие десять лет треть ожидаемого роста цен на продукты питания даст именно объем дополнительного потребления продукции сельского хозяйства. «Производить биотопливо на основе сельхозкультур – тупиковый путь. Есть куда более привлекательные альтернативы», – заметил известный венчурный капиталист Винод Хосла. Сам он давно продвигает идею целлюлозного биотоплива, производимого из древесных отходов или из таких малоупотребляемых в пищу растений, как просо. Есть и более оригинальные замыслы. Ученые из университета Вирджинии разработали проект производства горючего из тины. Дело в том, что водоросли являются одними из самых энергоемких растений: из

41

4 га можно «выжать» в шесть раз больше биотоплива, чем из рапса. Более того, от всех других видов растительного сырья водоросли отличаются тем, что питаются не специальными удобрениями, а СО2. Так что экологи даже предложили выстилать водорослями маршруты крупных судов, которые оставляют за собой питательный «углеродный след», а также устанавливать прямо на маршрутах заводы-заправки.

«ЗЕЛЕНОЕ» СТИМУЛИРОВАНИЕ Глобальные инвестиции в «альтернативную» энергетику в 2007 г., $ млрд. Всего 148,4

79,2

23,4 9,8

ИНВЕСТИЦИИ ПО РАСПИСАНИЮ СОГЛАСНО NEW ENERGY FINANCE, в 2007 г. возобновляемая энергетика привлекла $148 млрд. инвестиций – на 60% больше, чем годом ранее. По состоянию на февраль нынешнего года в мире действовало 256 специализированных инвестиционных фондов, занимающихся исключительно вложениями в климатические проекты. Их совокупный объем активов превышал $66 млрд. По подсчетам МЭА, чтобы покрыть растущий спрос на новые источники электроэнергии и топлива, к 2030 г. потребуется $16 трлн., или $600 млрд. ежегодно. Как заверяет Диана Фарелл, директор McKinsey Global Institute, только в энергоэффективность потребуется инвестировать $170 млрд. в год, чтобы к 2020 г. сократить темпы роста глобального спроса на энергию с 2,2 до 0,7%.

19,0

9,8

7,1

Финансирование активов

Мелкомасштабные проекты

Публичные рынки (IPO и т. д.)

Корпоративные затраты на R&D

Венчурные инвестиции и вложения фондов прямых инвестиций

Правительственные затраты на R&D

Источник: New Energy Finance, 2008.

Правда, пока желающих заработать на «зеленом» ажиотаже куда больше, чем объектов для инвестирования. «Рынок возобновляемой энергии еще слишком молодой и узкий. Спрос здесь намного опережает предложение со стороны надежных и хорошо финансируемых компаний, которые могли бы такие услуги предоставить», – сетует СЕО энергетической компании PG&E Питер Дерби. Да и публичных компаний, куда можно было бы инвестировать, не так много. Наверное, поэтому с апреля 2007 по апрель 2008 г. акции известного американского производителя солнечных батарей First Solar взлетели с $54 до $308 за штуку. Согласно оценке Джона Кавальера, возглавляющего направление энергетики в инвестбанке Credit Suisse, суммарная рыночная стоимость свободно обращающихся акций предприятий гелиоэнергетики в 2004 г. составляла $1 млрд. Сейчас, после наплыва IPO, они стоят около $71 млрд. Но это зарекомендовавшие себя игроки, а не стартапы. По мнению экспертов, в отличие от эры доткомов или даже нынешнего века Web 2.0, получить быстрый возврат на инвестиции в новые «зеленые» фирмы непросто. Ведь могут потребоваться годы, чтобы наладить выпуск продукции, не говоря уже о миллионах (если не миллиардах)

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

42

ОБУЗДАТЬ ЗАТРАТЫ Инвестиции в энергоэффективность, необходимые, чтобы к 2020 г. сократить темпы роста глобального спроса на электроэнергию с 2,2 до 0,7%, $ млрд. в год 25 69 83 170 35

22

Всего

Китай

США

Всего

По регионам

Источник: McKinsey Global Institute, 2008.

istockphoto.

По секторам

Транспорт

Коммерческая недвижимость

38 Промышленность

40 Жилая недвижимость

КТО ИСПОЛЬЗУЕТ у себя самую большую солнечную установку? Кто заключит крупнейший контракт на поставку электроэнергии из возобновляемых источников? Такое неформальное соревнование уже развернулось на Западе. Желающих отхватить кусок пирога с каждый годом все больше. Так, испанская Iberdrola – один из наиболее агрессивных игроков энергетического рынка (суммарная мощность только ее ветряных генераторов,

Другие развитые страны

ОНИ НЕ СДАЮТСЯ БЕЗ БОЯ

170

28

Другие развивающиеся страны

долларов на возведение «гибридных» автозаводов или солнечных электростанций. Сохраняются и риски. Во-первых, угроза общего экономического спада, что может привести к сокращению государственного финансирования «зеленой» энергетики. Во-вторых, нестабильная доходность из-за изменений в регулировании, колебаний цен на электроэнергию и ископаемые энергоносители или введения на некоторых рынках «зеленых» сертификатов.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

установленных в девяти странах, – 7,342 ГВт), оценивается сейчас в $35 млрд. В прошлом году капитализация норвежской REC, занимающейся солнечной энергетикой, достигла $22 млрд. Рыночная стоимость компаний Vestas и Gamesa – двух ведущих производителей ветряных турбин – уже превысила $3 млрд. В 2007 г. немецкая E.ON за $3,5 млрд. приобрела ветряные фермы у компаний Airtricity и Dong Energy и планирует к 2030 г. четверть своей энергии получать из возобновляемых источников. Energias de Portugal в минувшем году выкупила Horizon Wind Energy у Goldman Sachs за $2,15 млрд. Это крупнейшая сумма, заплаченная за «чистого» производителя ветряной энергии. Этот список можно продолжать. «Зеленая лихорадка» поражает не только лидеров «альтернативного» рынка или традиционные энергетические компании, пересматривающие портфели своих активов и стремящиеся выиграть за счет диверсификации. Это и химические концерны (Dupont, Dow Chemical и др.), и производители оборудования и бытовой электроники (GE, Fujitsu, Hitachi, Siemens, Toshiba и др.), производящие все – от фотопленки для солнечных батарей до топливных элементов, и компьютерные гиганты вроде IBM, Cisco и Google, разрабатывающие технологии для более эффективного использования электроэнергии, и авиаперевозчики, которые тестируют альтернативное горючее. А автоконцерны? За последние годы эволюционный путь их разработок перешел в революционный, так что сейчас практически у каждого крупного автоконцерна есть чем похвастаться в сфере «зеленых» технологий. Однако есть и скептики. «Модели вроде Toyota Prius (самое продаваемое авто с гибридным двигателем в США. – Прим. ред.) – это, скорее, отмывание «зелени», чем реально «зеленый» проект», – как всегда, не стесняясь в выражениях, отметил Винод Хосла. – Гибридизация автомобилей – это, пожалуй, самый дорогостоящий путь снизить выбросы углекислого газа в атмосферу». По его словам, взгляды людей на то, как бороться с изменением климата, устарели. Для этого нужно не столько устанавливать солярные панели на крышах или заниматься созданием электромобилей, сколько повышать эффективность своих основных производственных операций. Но что если вся эта шумиха вокруг альтернативного топлива и «зеленых» технологий окажется очередным мыльным пузырем? Джон Кавальер из Credit Suisse, который вот уже 25 лет вращается в энергетическом бизнесе, так не думает: «Я не считаю, что это мыльный пузырь, потому что парниковый эффект и смена климата сами по себе никуда не уйдут, в мире слишком много машин и горит слишком много огней». ДАРЬЯ КАРПЕНКО

44

КОНВЕРТАЦИЯ МУСОРА В ДЕНЬГИ Современный интерес к переработке мусора подогревается не только высокими ценами на энергоносители, но и зарождающимися переменами в обществе.

А

ФОРИЗМ Бенджамина Франклина «Время – деньги» в настоящее время дополняется не менее актуальным «Мусор – деньги». Специалисты по переработке отходов, или на современном языке – рециклингу изобретают все новые способы, как сколотить состояние на грудах мусора.

БОБ КАПАДОННА, менеджер американского комбината по рециклингу Casella Waste Systems, сам удивляется, насколько рентабельным может быть мусор: «Алюминиевые банки – $900 за мешок, жестянки – $150, пластик – $300, картон – $70». При таком раскладе понятно, что специалисты по вторичной переработке (рециклеры) могут получить хорошую прибыль от прочесывания окрестностей в поисках мусора, его переработки и перепродажи. Неограниченные возможности и перспективы бизнеса заставляют предпринимателей серьезно задуматься об инвестировании в такие сферы рециклинга, которые у них самих вызывали гомерический хохот

Технология мусоросортировки и переработки позволяет:

построить рентабельный бизнес в незанятой нише; обеспечить возврат в товарный оборот ценных вторичных ресурсов (бумагу, картон, черные и цветные металлы, пластмассы, стекло и проч.) объемом от 30 до 85% в зависимости от состава твердых отходов; сократить число мусорных свалок и полигонов; упростить складирование мусора; уменьшить пробег автотранспорта.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

blog.oregonlive.com

ИНВЕСТОРЫ УЖЕ ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ

несколько лет назад. Сфера переработки мусора привлекла рекордный объем инвестиций – $622 млн. в 2007 г. по сравнению с $245 млн. в 2006-м и всего лишь $20 млн. в 2001-м (данные компании «Клинтех Групп»). Агентство ООН по охране окружающей среды сообщает, что при повышении показателей вторичной переработки всего на 5% можно сэкономить порядка 2 млрд. галлонов топлива ежегодно. Расчеты просты: 8% мирового производства нефти каждый год используется для изготовления пластика, в то время как после вторичной переработки этот материал требует на 80% меньше энергозатрат для производства. Алюминий вторичной переработки требует на 95% меньше энергии, железо и сталь – на 74%, бумага – на 64%. На сегодняшний день вся сталь, производимая такими гигантами, как Nucor и AK Steel, получается из металлолома. Это не может не радовать рециклинговые компании, а именно чикагскую Metal Management, продажи которой в 2007 г. подскочили на 40%. Первый в мировом масштабе всплеск интереса к вторичной переработке наблюдался в 1970-х, когда цены на нефть резко подскочили. Режим строгой экономии начал просачиваться даже в «щедрую душой» американскую культуру. Губернаторы подписывали многочисленные законы и вводили рециклинговые программы. Инвесторы начали сооружение предприятий по вторич-

ной переработке, однако когда цены на нефть в середине 1980-х упали, движение затихло. Сложные муниципальные рециклинговые программы больше не представляли экономического интереса и были забыты даже в таких экологически сведущих центрах, как Нью-Йорк. Разумеется, сегодняшний интерес к рециклингу может повторить судьбу своего предшественника. Но вероятность этого невысока, поскольку интерес к нему подогревается не только высокими ценами на энергоносители, но и зарождающимися переменами в обществе. Поэтому есть смысл узнать о некоторых успешных проектах в данной сфере.

СБОР – СОРТИРОВКА – ДРОБЛЕНИЕ – ПРОДАЖА УЖЕ УПОМИНАВШАЯСЯ компания Casella Waste Systems относится к так называемым однопоточным рециклерам. Она собирает один большой контейнер вторсырья (газеты, банки, стекло, пластик) с каждого дома. Потом оно сортируется (с использованием машин), упаковывается и продается другим переработчикам (подобный проект сейчас реализуется и в некоторых районах Киева). В минувшем году открытое акционерное общество Casella, основанное в 1975 г., переработало около 1,8 млн. т вторсырья, что на 12% больше, чем в 2006 г. Но компания теря-

45

Моттайнай – мода на рециклинг С избытком мусора японцы столкнулись еще в конце 1950-х. В результате остров-мечта Юменосима (насыпной остров номер 14 в Токийской гавани, как его обозначают географы) был отдан под свалку, хотя до этого на нем планировали построить аэропорт. Остров мусора просуществовал более 10 лет, пока в 1968 г. не был расчищен и не превращен в зеленую парковую зону. А борьба с мусором в Японии превратилась в концепцию нового общества – общества рециклинга, к которому страна с тех пор стремится. Рециклинг принято считать современной тенденцией развития, противоположной неразумно большому производству и чрезмерному потреблению. Японцы считают это явление изначально присущим своей культуре, хотя и несколько утраченным в стремлении нации к комфорту и высоким показателям в экономике. В качестве доказательства они ссылаются на выражение моттайнай – «не стоит выбрасывать», существующее в японском языке с незапамятных времен. В последнее время оно вошло в разряд модных. Бережное отношение к вещам в современной Японии стали заново пропагандировать в начале 1980-х. Тогда по одному из центральных японских телеканалов транслировался рекламный ролик, в котором выброшенные ребенком ненужные игрушки и нелюбимая еда превращались в моттайнай-обакэ – призраков, ополчившихся против маленького неразумного потребителя. Сегодня тема моттайнай звучит в официальных годовых отчетах и популярных песнях. Последний хит на эту тему транслировался в рубрике «Песни для всех» по радио NHK год назад в течение марта-апреля, когда в Стране восходящего солнца особенно много говорят об экологии в преддверии Дня Земли, отмечаемого ежегодно мировым сообществом 22 апреля. Домохозяйкам моттайнай-рецепты (например, что приготовить из остатет большие деньги из-за того, что не может эффективно перерабатывать стеклотару. «Бленд» из разных сортов стекла – прозрачного, зеленого, коричневого – продается плохо. Покупатели хотят приобретать одноцветное измельченное стекло. Текс Корли, генеральный директор общенациональной рециклинговой компании по переработке стеклотары Strategic Materials, отстаивает свой вариант: «Если люди, занятые в однопоточном рециклинге, скажут вам, что рынок сбыта отсутствует, то это только из-за недостаточно хорошей их продукции». В нынешнем году прибыль его компании должна достичь $200 млн.

ков продуктов, завалявшихся в холодильнике, или как использовать в хозяйстве старые колготки и носки) сообщают женские журналы. А кодексы офисного поведения некоторых фирм призывают сотрудников экономить килобайты (а в итоге – электричество) в отправлениях по e-mail. О возможности рециклинга с гордостью пишут производители товаров и продуктов питания, снабжая потребителя подробными инструкциями, к какому типу мусора относится каждая деталь упаковки и каким образом ее легче всего разделить на утилизируемые части. Вторичному использованию подвергается около 90% стеклотары, 86% алюминиевых и 87% железных банок, но лишь 66,3% ПЭТ-бутылок. Даже автомобиль при правильной утилизации, стоимость которой варьируется в пределах от 6 до 18 тыс. иен и взимается авансом при покупке, может быть утилизирован на 90%. На волне подъема сознания моттайнай свою лепту решила внести компания Uniqlo, производящая и продающая 4% всей японской одежды. В 2001 г. она начала проводить акции по приему проданных ранее вещей. В марте 2007 г. Uniqlo собрала 300 тыс. единиц поношенной одежды, большая часть которой отправлена в бедные страны в качестве гуманитарной помощи, 20% – топлива на электростанции, 1% – утеплителя при строительстве домов. Из магазина Uniqlo, знаменитого своими низкими ценами, трудно уйти без покупки, даже если ее не планируешь. В этом случае лучше говорить о новом принципе потребления: «Один товар – две покупки», вторая из которых делается, когда возвращаешь первую. Это соответствует идее современного рециклинга: экономить, сохраняя потребление на достаточно высоком уровне.

По мировому опыту, рентабельность мусоросортировочного бизнеса составляет от 80 до 120% Все больше органов городского управления склоняются на сторону однопоточных рециклеров, потому что простота процесса сбора мусора способствует вовлеченности населения: людям проще, если весь подлежащий переработке мусор можно сбрасы-

Светлана Хорхие.

вать вместе. Так, в Филадельфии подобная программа была начата два года назад. Сейчас в ней принимают активное участие около 10% домохозяйств, что считается неплохим показателем. Три фирмы – Khosla Ventures, Advanced Technology Ventures и GreatPoint Ventures – увидели перспективу в инвестировании в целлюлозно-этаноловую начинающую фирму Coskata. Ее обещание – извлекать этанол стоимостью $1 за галлон (3, 79 л) из мусора и отходов. Переработкой мусора должны будут заниматься специальные бактерии. Тод Киммель, директор Advanced Technology Ventures, в июле 2006 г. основал компанию

www.flickr.com

Мусорщики укрупняются Крупнейшая американская компания по вывозу мусора Waste Management (капитализация $17 млрд.) сделала предложение о покупке конкурента Republic Services за $6,19 млрд. Тем самым она пытается предотвратить слияние Republic Service c Allied Waste Industries, которое создало бы ей практически равного конкурента на рынке с общей капитализацией в $12 млрд. Сделка должна быть окончательно завершена к концу нынешнего года.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

46

Согласно распоряжению городской администрации Лос-Анджелеса, начиная с 1 июля 2010 г. во всех магазинах города запрещается использование пластиковых пакетов. Вместо пластика предполагается использовать бумагу или иные биоразлагаемые материалы. До запрета в магазинах города покупателям раздавали 2,3 млн. полиэтиленовых пакетов в год. Среднее время использования одного такого пакета составляет 20 минут. В конце концов, весь пластик оказывается на свалке, где для полного его разложения требуется более 1 тыс. лет. Лос-Анджелес стал вторым городом США, запретившим использование полиэтиленовых пакетов. Первым подобный закон принял Сан-Франциско в 2007 г. Аналогичные законопроекты существуют и в других странах. В индийских штатах Махараштра, Гоа, Керала и Химачал-Прадеш запрещены хранение, продажа и использование полиэтиленовых пакетов. А в Химачал-Прадеш нарушителю грозит тюремное заключение сроком до семи лет или штраф в 100 тыс. рупий (около $2 тыс.). В Бангладеш за производство пластиковых пакетов могут посадить в тюрьму на десять лет. По материалам Lenta.ru.

Coskata, купив право у университета Оклахомы на использование бактерий. Khosla Ventures и Advanced Technology Ventures вложили $10 млн. на первом этапе финансирования. В январе текущего года свою долю в размере $500 млн. внесла и корпорация General Motors. Однако развитие бизнеса компании сдерживается тем, что для переработки ей требуются материалы, не загрязненные остатками пищи и жидкостями. Человеческая изобретательность привела к появлению многочисленных высокотехнологичных устройств, которые, будучи выброшенными после эксплуатации, загрязняют окружающую среду свинцом, ртутью и другими опасными материалами.

Убеждение и просвещение С помощью социальной кампании городской совет австралийского города Брисбен призывает хорошенько подумать, прежде чем что-либо выбрасывать. Во-первых, вам может грозить немалый штраф, во-вторых, то, что вы хотите выбросить, может вам еще неплохо послужить. По материалам Sostav.ru.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

www.fortune.com

Нечего перерабатывать

Таким оригинальным способом активисты из американской экологической организации ChicoBag Co. привлекают внимание общественности к «мусорной» проблеме. Их костюмы сделаны из 500 полиэтиленовых пакетов – столько средний житель США использует в год.

В 2006 г. Catterton Partners увидела скрытые перспективы в списанных компьютерах и инвестировала $50 млн. TechTurn, рециклеру безбумажного мусора. Компания восстанавливает ряд попавших к ней устройств и продает их школам, некоммерческим организациям и бедным странам, занимаясь также переработкой меди, золота и других металлов. Например, ноутбуки, покупаемые TechTurn за $200, ремонтируются и

Рентабельность бизнеса по переработке пластмасс может достигать 10% перепродаются с прибылью как минимум в 20%. Компания окупила $40 млн. посредством продаж в минувшем году, и к 2010 г. ожидает поступления прибыли в размере $200 млн.

ТЕХНОЛОГИИ СОВЕРШЕНСТВУЮТСЯ В ПОСЛЕДНИЕ год-два появились и активно развиваются новые направления, связанные с вторичной переработкой; предлагаются экономичные технологии и оборудование. Одни предприятия начали производить вторичные изделия не из мелкой, а из крупной крошки, что значительно экономит ресурсы. Другие перерабатывают строительные отходы. В процессе переработки

извлекается металлическая арматура, а из оставшегося производят вторичный щебень. Некоторые компании работают с автомобильной техникой. Машины измельчаются, после чего происходит разделение отходов на пластик, цветные и черные металлы. Особо стоит отметить достаточно острую в настоящее время для многих стран проблему утилизации отработанных автомобильных шин. В Европе ежегодно накапливается около 2 млн. т шин, а объем их переработки методом измельчения не превышает 10%. Вместе с тем шина представляет собой ценное вторичное сырье, содержащее 65-70% резины, 15-25% высококачественного металла, 10-15% текстильного корда. Экономически эффективная переработка шин позволяет не только решить экологические проблемы, но и обеспечить высокую рентабельность перерабатывающих производств. В цепочке приемов переработки отходов ключевыми выступают технологии измельчения. Так, европейские технологии предполагают получение тонких, сверхтонких и ультратонких порошков. Следует заметить, что измельчение до размеров 2-100 мкм с сохранением исходных физико-химических свойств материала способно вывести рециклинг на отметку 100 %-й эффективности. ОЛЬГА ПИКУЛЬСКАЯ ПРИ ПОДГОТОВКЕ СТАТЬИ БЫЛИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ МАТЕРИАЛЫ BUSINESS WEEK

информатизация

48

ЗАМЫКАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КОЛЬЦА Необходимость сохранности данных и работы без сбоев заставляет компании поддерживать непрерывность бизнеспроцессов. В Украине эта задача осложняется стремительным ростом организаций и их IT-инфраструктур.

Р

ЕШЕНИЯ, которые ранее породило развитие информационных технологий, сегодня создают новые проблемы. Отдав выполнение рутинных задач на откуп компьютеризированным системам, компании вынуждены постоянно следить за беспрерывностью выполнения задач, а со временем и модернизировать системы. Об актуальности данной проблемы свидетельствует появление термина «business continuity management» (управление непрерывностью бизнес-процессов) и соответствующей услуги, которая сегодня занимает значимое место в предложении системных интеграторов. Среди ее основных потребителей – финансовые учреждения, для которых важность адекватной работы процессинговых центров и сохранность данных о транзакциях и счетах клиентов неоценимы.

ИСКЛЮЧАЯ ФОРС-МАЖОРЫ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ непрерывностью бизнес-процессов основной своей задачей ставит поддержание работоспособности компании и критически важных ее систем в случае непредвиденных ситуаций. Таким образом, пожар, землетрясение или банальное отключение электричества не должны выбить компанию из колеи и остановить ее деятельность. Данный вопрос возник в конце XX в., что в значительной мере было вызвано разрастанием IT-инфраструктур в компаниях. Наиболее показательный пример такой озабоченности – так называемая проблема 2000 года, предполагавшая наступлении массовых сбоев компьютеров при смене тысячелетия. Будучи раздутой в СМИ, она не давала покоя многим компаниям. Хотя ожидаемая угроза оказалась ложной, некоторые страны, в частности США и Великобритания, разработали целый ряд норм по обеспечению непрерывности бизнес-процессов, которых следовало придерживаться наиболее восприимчивым к данной проблеме компаниям. В перечень таких компаний, как правило, вносят финансовые учреждения (особенно банки с разветвленной региональной сетью), торговые сети, операторов мобильной и стационарной связи, транспортные и логистические компании, а также энергетические и медицинские учреждения. Осуществление мер безопасности предполагает реализацию комплексной стратегии, учитывающей людские ресурсы, процессыипроцедуры.Планированиенепрерывностибизнес-процессов индивидуально для каждой компании и предполагает несколько основных этапов: анализ, создание решений, их тестирование, внедрение и поддержка. Оптимизация IT-инфраструктуры компании, в частности, включает набор действий по обеспечению работоспособности аппаратно-программного комплекса в различных условиях. «ОбязательнымиусловиямисозданиянадежнойIТ-инфраструктуры является отсутствие единой точки отказа, которое достигается резервированием компонентов по принципу n + 1. Это касается как аппаратно-программного комплекса, так и систем кондиционироваКомп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

ния, электропитания и пожаротушения. Известно, что надежность системы определяется надежностью самого слабого звена. Также обязательно наличие надежной и проверенной системы резервного копирования и восстановления данных. Высшей степенью реализации катастрофоустойчивого решения является создание географически удаленных центров обработки данных и наличие плана восстановления работы IТ-инфраструктуры при катастрофе, – пояснил Андрей Литвиненко, директор департамента разработки и сопровождения решений компании SI BIS, и добавил: – Защита от катастроф предусматривает не только реализацию технических мер, но и серьезные организационные правила, в частности, высокую степень готовности сотрудников к подобным ситуациям». Хотя в Украине нет норм, предъявляющих строгие требования к компаниям в отношении обеспечения непрерывности бизнеспроцессов, тем не менее для многих организаций качественная и бесперебойная работа их ключевых систем может стать козырем в борьбе с конкурентами и залогом успешного выхода из форс-мажорных ситуаций в случае их возникновения. По мнению г-на Литвиненко, первостепенной задачей для компании в этом вопросе должна стать разработка плана развития IT-инфраструктуры, согласованного с общим планом развития и расширения компании. На практике зна-

49

Значительная часть организаций задумываются над вопросом совершенствования IT4инфраструктуры,, когда она уже IT4инфраструктуры перегружена и появляются сбои

istockphoto.

чительная часть организаций задумывается над вопросом совершенствования IT-инфраструктуры, когда она уже перегружена и появляются сбои. Чтобы определить, в каком состоянии находится техническая база компании, необходим аудит всех компонентов информационной системы. Многим организациям под силу произвести его самостоятельно, однако для эффективной оценки возможностей и потребностей зачастую прибегают к опыту системных интеграторов.

зированной банковской системы. Для реализации проекта были выбраны серверы закрытых архитектур производства IBM. Основным преимуществом этих серверов является возможность консолидации их работы и хранения данных. Это позволяет не только оптимизировать использование аппаратной части, но и в случае неполадок одного из узлов плавно перебросить выполнение его задач на работающий сервер. Примером эффективного планирования непрерывности бизнеспроцессов стало также решение создать вторую серверную комнату для «УкрСиббанка», географически отдаленную от первой. Были созданы два одинаково оборудованных вычислительных центра, работающих в связке и обладающих единым дисковым пространством. Они установлены в Киеве и обеспечивают круглосуточное функционирование системы независимо от внешних факторов. При этом даже модернизация системы была проведена без нарушения бизнес-процессов банка. Весной нынешнего года всего за 12 часов, во время праздников, серверы были заменены на более компактные и производительные. В работе с банками Андрей Литвиненко видит также и некоторые сложности, связанные с использованием этими структурами целого ряда различных информационных систем, автоматизирующих те или иные бизнес-процессы. Среди них автоматизированные банковские системы (АБС), CRM, программное обеспечение кредитного скоринга и др. А поскольку все эти системы написаны различными разработчиками и имеют различную архитектуру, то при выборе аппаратного обеспечения важно учесть совместимость работы всех приложений и корректную работу оборудования с данными приложениями. Для этого следует не упускать возможность протестировать совместимость систем с оборудованием, что входит в перечень услуг многих системных интеграторов. БОГДАН БОГУН

РУСЛО ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ЗАКОНОМЕРНО, что одними из наиболее активных потребителей IT-решений являются финансовые структуры, в частности банки. Это обусловлено как большим количеством однотипных операций, которые должны выполняться безошибочно, так и необходимостью организации согласованного и оперативного сотрудничества отделений банков. Наиболее сложный экзамен на согласованность IT-инфраструктуры банка – географическое расширение бизнеса и открытие новых офисов. Банковская IT-инфраструктура должна отвечать всем параметрам отказоустойчивости, быть масштабируемой, чтобы оставаться работоспособной при возрастающей нагрузке. В течение нескольких лет на украинском банковском рынке наблюдается большое оживление, поэтому подобные задачи часто ставятся перед компаниями IT-рынка. По словам Андрея Литвиненко, компания SI BIS в последние годы выполнила ряд проектов по оптимизации IT-инфраструктур финансовых компаний, а наиболее заметными стали проекты для Unicredit Bank, «Родовiд банка», «Донгорбанка» и «УкрСиббанка». В частности, в активно развивающемся «УкрСиббанке» в 2004 г. увидели необходимость модернизации технической базы и внедрения автоматиКомп&ньоН / подписной индекс 74191

инструменты

50

СВЯЗАННЫЕ ОДНОЙ ЦЕЛЬЮ Дефицит средств заставил банки активизировать работу с населением. Практически исчерпав возможности по варьированию процентных ставок, банкиры принялись ублажать клиентов другими условиями депозитов.

И Архив «&».

Все «Супер!!!» Валерий Пацуй, начальник управления розничного бизнеса ПУМБ: – Одной из задач, которая стоит перед любым банком, является усовершенствование депозитной линейки. В этом направлении «Первый Украинский Международный банк» работает постоянно, предлагая клиентам новые депозитные продукты. В последнее время ПУМБ внедрил вклады «Супер Депозит!!!» и «Супер Растущий!!!». Основными преимуществами первого вклада являются не только высокие процентные ставки, но и возможность пользоваться 50% депозитных средств без обращения в банк и без потери процентов по депозиту. В рамках депозита «Супер Растущий!!!» клиенту начисляются растущие проценты: чем больше срок размещения депозита, тем выше процентные ставки. Этот депозит можно расторгнуть в любой момент без потери процентов. Некоторое время назад клиенты отдавали предпочтение долгосрочным вкладам. В настоящее время очень популярными среди физлиц стали краткосрочные депозиты сроком на три и шесть месяцев. Еще один характерный момент: многие клиенты не знают, в какой валюте разместить депозит, чтобы получить максимальный доход и защитить свои средства от инфляции и валютных рисков. Именно поэтому с 1 сентября в ПУМБ стартовала депозитная акция «Валютный коктейль», в рамках которой наш банк выступает финансовым консультантом и предлагает клиентам разместить депозит в трех валютах. Оптимальная валютная структура этого мультивалютного депозита позволяет клиенту застраховать свои денежные средства от инфляции и валютных рисков и получить максимальный доход.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

istockphoto.

ПОТЕКА, кредитные карты, депозиты – таков был продуктовый набор украинских банков в рекламных предложениях еще каких-то полгода назад. На сегодняшний день в нем, за редким исключением, остались одни депозиты физлиц. Без этого инструмента в нынешних кризисных условиях банкам просто не выжить, а без банков частным клиентам не на чем заработать. Поэтому выход один: взаимовыгодное сотрудничество.

НАПЕРЕГОНКИ С ИНФЛЯЦИЕЙ ЛЕТОМ ПРОИЗОШЕЛ нехарактерный для этого сезона стремительный рост процентных ставок по депозитам для физических лиц. Причем на этом поприще усердствовали не только отечественные банки, большинство иностранных игроков тоже не давали повода усомниться в своей щедрости. Еще недавно воспринимавшаяся как заоблачная доходность в 17-20% по вкладам в национальной валюте сегодня перестала удивлять. Лишь несколько ведущих банков остались в стороне от данного сумасшествия: их ставки составляют 15-18%. Сентябрь для банкиров – месяц особенный. Он традиционно дает старт деловой активности после летних каникул. Именно осенью население наиболее активно пользуется услугами банков, будь-то депозиты

51

На поводу у клиента

Предоставлено для «&».

или кредиты. Такая ситуация всегда вела к росту процентных ставок по депозитам, а также появлению новых предложений. Это в свою очередь способствовало еще большей рекламной активности финучреждений. Эксперты уверены, что и в этом году банки пойдут по проторенной дороге. Разве что теперь цена конкуренции стала выше. Уровень процентных ставок по депозитам физических лиц достиг своего пика еще летом, и составляет около 20% годовых в национальной валюте и порядка 13% – в долларах США и евро. Финансисты уверены, что дальнейший рост ставок уже не будет столь значителен. Деньги деньгами, но и в убыток работать никто не собирается. Вероятнее всего, уровень процентных ставок по депозитам физлиц осенью с небольшими колебаниями останется на прежнем уровне. В декабре эксперты ожидают очередного всплеска банковской активности, который проявится в массе праздничных депозитных акций для физических лиц. Уровень декабрьских ставок будет зависеть от потребности украинских банков в ресурсах, их ликвидности и ожидаемого уровня инфляции по итогам 2008 г., говорят эксперты. «К концу года ожидается незначительный рост процентных ставок по депозитам, который связан с проведением новогодних акций и розыгрышей. И, как следствие, после Нового года – снижение ставок по депозитам на 1-2% годовых, что обусловлено спадом деловой активности в праздничный период», – полагает Валерий Пацуй, начальник управления розничного бизнеса ПУМБ. Учитывая незначительные изменения процентных ставок в осенний период, финансисты сделают упор на неценовые факторы конкуренции.

Татьяна Лобашова, заместитель председателя правления АБ «Киевская Русь»: – Сентябрь традиционно является месяцем пробуждения деловой активности после летних каникул и отпусков. Поэтому в этом месяце большинство банков активизирует свою работу по привлечению депозитных вкладов физических лиц, что проявляется в огромном количестве рекламы, заманчивых процентных ставках и подарках. Уровень процентных ставок по депозитам физлиц достиг пика еще летом и составляет около 20% годовых в гривне и 13% – в долларах США и евро. Такой уровень ставок, предлагаемых банками, сохраняется и в сентябре. На фоне практической невозможности привлекать средства на внешних рынках украинские банки сконцентрировали свои усилия в борьбе за ресурсы на внутреннем рынке Украины. Если вопрос привлечения банками депозитов юридических лиц – это во многом вопрос политики компаний и личных связей, то вопрос привлечения депозитов физических лиц – это полноценная работа банка в розничном сегменте, успешность которой зависит от умения предложить хороший депозитный продукт. На фоне нестабильной политической и экономической ситуации в Украине в 2008 г. вкладчики банков хотели иметь возможность закрытия своих депозитов в любое время и без штрафных санкций. Поэтому многие финучреждения предложили вкладчикам депозитные вклады, работающие в режиме текущего счета. Так и в АБ «Киевская Русь» был введен вклад «Удобный» co ставками 14% годовых в гривне и 8% – в долларах США и евро, по которому вкладчик может в любое время снимать деньги со счета и пополнять его.

Причем если высокие ставки раньше были прерогативой мелких банков, постоянно испытывающих дефицит средств, то нынче это характерно для подавляющего большинства финучреждений. Помимо доходности, банки больше внимания начали обращать на возможность и условия досрочного снятия средств. Нынче финучреждения наперебой предлагают частным вкладчикам депозиты, предусматривающие довольно гибкие и лояльные условия досрочного расторжения или возможность воспользоваться частью их без потери доходности. Кто-то готов отдавать клиентам на таких условиях 20% от вклаКОМФОРТ ВАЖНЕЕ СТАВОК да, кто-то 50% и выше. При этом необхоОТСУТСТВИЕ ШИРОКИХ возможностей по димо отметить, что штрафные санкции за варьированию процентных ставок выну- досрочное снятие средств, которые были дило банки еще летом обратить более при- раньше так популярны, сейчас сводятся к стальное внимание на другие условия минимуму. депозитных вкладов. И в частности, на их Синтезом банковской лояльности по срочность и условия снятия средств. отношению к срокам, доходности и возНа сегодняшний день границы доход- можности преждевременного снятия ности вкладов, к примеру, на три, шесть и средств стали так называемые гибкие двенадцать месяцев довольно размыты, а депозиты. На фоне нестабильной политиих уровни отличаются не так значительно, ческой и экономической ситуации в как это было еще полгода назад. Например, Украине, дефицита средств многие банки сегодня вполне реально разместить сред- предложили вкладчикам депозитные ства на три месяца под 18%. вклады, работающие в Еще полгода назад это было режиме текущего счета, но с невозможно. В итоге склаповышенными ставками (от дывается парадоксальная 8 до 15%). В начале года ситуация, когда разница в таких продуктов на рынке доходности трехи было всего пара-тройка. двенадцати-месячных вклаСегодня уже чуть ли не каждов у некоторых банков дый банк в той или иной может отличаться совсем мере запустил или же готосоставит рост процентных незначительно: до двух-трех вится к запуску подобных ставок к Новому году процентных пунктов. предложений.

1-2

%

Возможность заработать, снять свои средства в случае острой необходимости – не единственные вопросы, волнующие потенциального вкладчика. Валютная структура вкладов не менее животрепещущая дилемма. Украинцам постоянно приходится отслеживать тенденции валютных рынков, чтобы заработать больше или как минимум не потерять на падении какой-либо из валют. Банки подметили эту проблему еще раньше, но активно предлагать ее решения стали только сейчас. Есть и еще один фактор, который, как полагают многие финансисты, влияет на выбор того или иного банковского депозита. Речь идет о разнообразных подарках и акциях. Сейчас ими пестрит буквально каждая газета и журнал, подоб-

Растут с разным успехом Динамика депозитов физических лиц в разрезе банков из ТОП-10 по величине активов Депозиты физических Изме лиц, млн. грн. Банк нение,% на 01.01.2008 на 01.08.2008 ПриватБанк

22919,005

28373,169

23,80

Райффайзен Банк Аваль

15910,422

16858,163

5,96

УкрСиббанк

6331,634

7227,945

14,16

Укрсоцбанк

7473,769

7921,912

6,00

Укрэксимбанк 5216,89

6511,569

24,82

Надра Банк

6871,644

9951,887

44,83

Ощадбанк

10879,739

12663,404

16,39

ОТП Банк

2520,593

2583,994

2,52

Альфа-Банк

419,758

1077,883

156,79

ПУМБ

2047,274

2753,997

34,52

Источник: Ассоциация украинских банков.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

инструменты

52

istockphoto.

Депозиты остаются для банков основным инструментом привлечения средств

ными предложениями заклеен не один город. Порой создается впечатление, что из финансовых супермаркетов, как любят себя именовать некоторые банки, они превратились в супермаркеты подарков. Впрочем сами банкиры признают, что действенность подарков минимальна. «На сегодняшний день клиенты в первую очередь интересуются репутацией и стабильностью банка, во вторую – про-

центными ставками и возможностью досрочного закрытия депозита и в последнюю очередь бесплатными платежными картами и различными подарками, – говорит Татьяна Лобашова, заместитель председателя правления АБ «Киевская Русь». – Времена поиска вкладчиками самых высоких процентных ставок и выбора банка только по этому критерию прошли».

ТЕМПЫ РОСТА ЗАМЕДЛИЛИСЬ НЕЗНАЧИТЕЛЬНО Динамика депозитов физических лиц, млн. грн.

01.08.08

181753,074

01.01.08 01.08.07 01.01.07

151505,856 119207,397 97569,077 Источник: Ассоциация украинских банков.

Предоставлено для «&».

Во главе угла – лояльность клиентов Екатерина Винницкая, директор департамента розничных продуктов «Надра Банка»: – Осень – традиционное время повышения процентных ставок и проведения акций для клиентов. Однако серьезных изменений в условиях привлечения депозитов физлиц до конца года, скорее всего, не будет. Одной из важных тенденций рынка депозитов в последнее время можно считать популярность накопительных программ. Накопительный счет предлагает более гибкие условия сохранения средств, оперативное управление деньгами и отвечает сегодняшним потребностям клиентов. «Надра Банк» первым предложил эту услугу клиентам, и сегодня можно констатировать: украинцы активно пользуются накопительными счетами, а практически все ведущие банки развивают это направление. Учитывая финансовую ситуацию, глобальная задача по привлечению ресурсов на депозиты все же уступает не менее важной задаче – удержать клиентов, которые становятся все более требовательными, и повысить их лояльность. Банки первой десятки уже давно конкурируют не только по размерам ставок или предлагаемых сроках депозитов в той или иной валюте. Важны другие параметры – прозрачность и гибкость условий, надежность банка, соответствие индивидуальным потребностям каждого клиента, качество сервиса. Проведя глубокие маркетинговые исследования, изучив пожелания клиентов, наш банк разработал депозитную программу «Для моей семьи». Эта программа отвечает всем потребностям клиентов – учтены и возможность вложений в нескольких валютах и различные сроки, и максимальные ставки – с учетом конечной цели возможно несколько вариантов размещения средств. Так, если стоит задача накопить средства на долгосрочные цели: путешествие, крупная покупка или образование ребенка, можно большую часть суммы положить на депозит с возможностью пополнения «Мое будущее». Его условия позволяют постоянно накапливать средства, а при необходимости досрочно расторгнуть договор, не потеряв при этом проценты. Если уже есть определенная сумма, которую хотелось бы сохранить и приумножить, больше подойдут депозиты «Мои возможности» или «Мой выбор». Самую высокую процентную ставку имеет депозит «Мой выбор», тогда как депозит «Мои возможности» предполагает более привлекательные проценты при досрочном снятии денег. Условия обоих депозитов предусматривают не только полное, но и досрочное частичное снятие средств, что позволит не терять начисленные проценты по оставшейся на счете сумме депозита. Однако, кроме выгодных условий размещения средств, «Надра Банк» предлагает своим клиентам новую услугу – автоматическое продление депозита. В случае если клиент не приходит в банк после окончания договора в определенный срок, депозит автоматически продлевается на такой же срок. Эта услуга экономит время и освобождает от лишних хлопот.

КОНКУРЕНЦИЯ УЖЕ НА ПОРОГЕ ЭКСПЕРТЫ УВЕРЕНЫ, что ситуация на рынке депозитов в ближайшей перспективе будет зависеть от нескольких факторов: политики правительства и НБУ, инфляции, ликвидности в банковском секторе, а также ситуации на международных финансовых рынках. Впрочем, как обычно. По прогнозам аналитиков, в ближайшие несколько месяцев ожидается дальнейшее ужесточение конкурентной борьбы среди украинских банков. Повышение ставок будет незначительным, так как основной акцент в конкурентной борьбе сместится с ценового сегмента в сторону расширения функциональных возможностей депозитных продуктов. К слову, конкуренция не такая уж большая даже сегодня. Большинство иностранных банкиров на вопрос о степени конкуренции в отечественном банковском секторе лишь ухмыляются, добавляя, что украинский рынок пока не знает, какова настоящая конкуренция. Сегодня складывается ситуация, при которой банкирам просто «некуда бежать» от частных вкладчиков. С их помощью многие банки решают вопрос выполнения требований и нормативов НБУ по долгосрочной и текущей ликвидности. Финучреждениям довольно сложно привлечь средства корпоративных клиентов на длительные сроки, поэтому за счет физлиц банки формируют депозитные портфели на срок свыше года. В связи с тем, что международные рынки будут закрытыми для украинских банков еще не один месяц, депозиты останутся чуть ли не единственным инструментом привлечения средств. АНДРЕЙ ФРАНКО

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

автопанорама SEAT ДОБАВИЛ IBIZA ЭНЕРГИИ

BMW-«ТРЕШКА» ПРИШЛА

FORMULA MOTOR UKRAINE провела в Киеве допремьерный показ новой модели SEAT Ibiza’08, продажи которой начнутся в ноябре. Автомобиль получил новую платформу, благодаря чему его колесная база увеличила увеличилась на 9 мм, а передняя и задн задняя колеи – на 46 и 49 мм соо соответственно. Это привело к модификациям рулев рулевого управления, дет деталей ходовой части п и подвески. У машины улучшены динамические хар характеристики, повышен уровень комфорта. Даже багажный отсек удалось сделать на 8% больем 292 л, что на 25 л больш ше. Теперь его объем больше, чем в предыдущем поколении модели. Новая Ibiza получила высокие оценки по результатам краштеста, проведенного Euro NCAP: пять звезд по безопасности взрослого пассажира, четыре звезды по безопасности детей и три звезды по безопасности пешеходов. В 2008 г. для украинского рынка будет представлено две версии двигателей: бензиновый 1,4 л (85 л. с.) и дизельный 1,9 л TDI (105 л. с.). Новая модель станет доступна в трех комплектациях: Reference, Sport и Stylance. Стоимость в Украине $17,99 тыс., $18,99 тыс. и $19,99 тыс. соответственно.

С СЕНТЯБРЯ В УКРАИНЕ доступен новый BMW третьей серии. Его отличают изменения в области технологии привода, в дизайне и оформлении салона, новое поколение опциональной системы управления BMW iDrive переработанная гамма двигателей. Новые боковины, передняя часть и обводы задней части кузова стали визуально шире. Установлены новые фары и задние фонари с объемным эффектом. Как всегда, у BMW очень широк диапазон возможных двигателей: пять бензиновых и четыре дизельных. Мощность составляет от 136 л. с. у BMW 318i до 306 л. с. у BMW 335i. Во всех вариантах двига-

SUBARU ВЕРНЕТ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ РЫНОК «МАЛЫША» JUSTY

FORD ПРИДАЛ FIESTA «ПРЕМЬЕРНЫЕ» ЧЕРТЫ

SUBARU ЭТОЙ ОСЕНЬЮ вернет на европейский рынок малолитражный Justy. Он будет построен на базе Daihatsu Boon, а производиться – на заводе Daihatsu Motor Co. Daihatsu Boon на японском рынке с 2004 г. Марка же Subaru Justy гораздо старше – ее первое поколение появилось еще в 1984 г. Среди конкурентов Justy выделялся крохотными размерами (он был одним из самых маленьких в своем классе) и подключаемым полным приводом. С тех пор

ОСЕНЬЮ ОЖИДАЕТСЯ начало ке новопродаж на нашем рынке го Ford Fiesta, который впервые был показан на салоне в го года. Женеве весной текущего Кроме выразительногоо ка внешнего вида, новинка получила оснащение салона, напоминающеее автомобили высших классов, и такую же отделку. Например, истильный многофункцироусиональный руль с электроусиью лителем и возможностью й и позаимствованным от M d управления аудиосистемой Mondeo интерфейсом «Человек-машина», климат-контроль и круизконтроль, кнопка Start/Stop Engine, Keyless, Bluetooth, MР3-CD, iPod, USB-порт, дисплей с возможностью общения на русском языке и др. У Fiesta пять вариантов комплектации и 11 – отделки салона, багажник 295/979 л, семь вариантов двигателей, (в Украину поставляться будут не все), а также 5-ступенчатая механика и 4-ступенчатый автомат, которым оснастят лишь версию с бензиновым 96-сильным мотором объемом 1,4 л. Целевая аудитория – молодежь и активные люди среднего возраста, предпочитающие ездить на компактных машинах, по уровню безопасности и комфорта не уступающих большим автомобилям.

www.automobilesreview.com

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

СОБ. ИНФ. И ПО МАТЕРИАЛАМ ФИРМ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

www.d4u.com.ua

автомобиль обновлялся четыре раза. В некоторых странах он продавался под именем Subaru Trendy. В Европе Justy для Subaru на своем заводе в Венгрии собирала компания Suzuki Motors. В 1994 г. закончились продажи автомобиля в США, а в Европе Justy продолжил существование под марками Suzuki Swift и Suzuki Ignis.

Subaru Justy’2009 – полностью новый автомобиль, переднеприводный пятидверный хэтчбек. Он будет отвечать требованиям Евросоюза по уменьшению выброса вредных веществ в атмосферу. Удобство обеспечат большой дорожный просвет и относительно просторный салон. Ожидается, что ближайшими конкурентами нового Justy станут Ford Fiesta, Opel Corsa и Nissan Micra.

телей реализована концепция BMW EfficientDynamics. Все они имеют низкие показатели расхода топлива и уровня токсичности. Полный привод BMW xDrive прилагается к трем вариантам двигателей седана и универсала BMW третьей серии (325xi, 330xd и 335xi). Цена новинки от 26,35 до 45,80 тыс. евро.

Предоставлено для «&».

Предоставлено для «&».

54

недвижимость

55

Получить больше

возможностей

С каким предложением рынок недвижимости Кипра вступает в новый бизнес-сезон, рассказывает Андрей Кремень, глава украинского представительства компании «Пафилия Проперти Девелоперз Лтд.».

Н

едвижимость какого типа предлагается сейчас иностранцам на Кипре, и какова ее цена? По-прежнему самыми популярными остаются предложения вилл на берегу моря. Так, например, в нашем проекте Pine Sea View на берегу Золотого залива виллы стоят от 640 до 795 тыс. евро. Этот залив считается самым экологически чистым на Средиземном море. Виллы премиум-класса Amorosa Villas стоят от 1 млн. евро. Комплекс непосредственно примыкает к пляжу Золотого залива. Рядом находится знаменитая гостиница Anassa Beach, в которой любят останавливаться известные актеры и ценители высококлассного отдыха. Виллу в спокойном месте с видом на море можно приобрести от 475 тыс. евро. Большой популярностью пользуются апартаменты в жилом комплексе гостиничного типа Elysia Park, цена квартиры с двумя спальнями начинается с 325 тыс. евро. Этот комплекс предоставляет услуги уровня пятизвездочной гостиницы и считается самым лучшим объектом для инвестирования. Все объекты сдаются с полной отделкой, остается только занести мебель и наслаждаться жизнью. Каковы финансовые условия ее приобретения для украинцев? На Кипре существует высокая конкуренция среди банков, поэтому кредитные условия очень привлекательны и постоянно совершенствуются. Предоставляются новые условия для кредитования. Например, есть возможность не производить никаких платежей до сдачи объекта в эксплуатацию. Это очень выгодно, если владелец недвижимости планирует сдавать ее в аренду, и полученный доход направлять на погашение кредита. Первоначальный взнос составляет 20-30% от

стоимости недвижимости. На остальную сумму банки готовы предоставить кредит сроком до 30 лет. Процентные ставки зависят от валюты кредитования и составляют от 2,9% в японской иене, 4,26% в долларе США и 4,7% в швейцарском франке. Как видите, процентные ставки более чем доступные. Если сравнить их с украинскими, то они кажутся просто фантастическими. Остается только добавить, что все наши клиенты получили кредит независимо от уровня дохода, ведь его залогом является приобретаемая недвижимость, а наша компания выступает гарантом сделки. Есть ли ограничения или специальные требования к украинцам, желающим стать владельцами недвижимости на Кипре? Ограничивая огромный спрос на кипрскую недвижимость, правительство страны разрешает приобретать не более одной единицы недвижимости (квартира или дом) на одного человека. Есть ограничения и по приобретению земли – на одного человека можно приобрести не более 40 соток. Это вполне приемлемые условия, и я считаю, что основные ограничения и барьеры присутствуют в сознании наших людей, которым 70 лет прививали ненависть к капитализму и не позволяли даже мечтать о другой жизни. Сейчас можно и даже нужно мечтать. А учитывая текущее состояние рынка недвижимости Украины, просто необходимо взвешивать и сравнивать возможности покупки внутри страны с вариантами приобретения за рубежом.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

свободное время

56

Memento mori

EPA.

В сентябре Sotheby’s, провел очередные торги работ Демиена Хёрста. Является ли инвестирование единственным смыслом для покупки его работы?

www.selectism.com

Работы Хёрста затрагивают главную проблему каждого человека – будущую смерть

У

ЦАРЯ ПТОЛЕМЕЯ ФИЛАДЕЛЬФА, правившего Египтом в III в. до н. э., была привычка всегда держать при себе человеческую голову. Главное назначение этого аксессуара состояло отнюдь не в демонстрации воинских побед. Мертвая голова напоминала ему о неизбежности собственной смерти и бренности земного благоденствия. Отрубить чужую голову, чтобы не закружилась своя, – сильное средство от зазнайства. Очевидно, могущество и богатство Птолемея были столь велики, что не существовало более действенного способа самоотрезвления. В наше время роль главного поставщика «мертвых голов» для всего общества исполняет британский художник Демиен Хёрст. Будь то коровы, овцы, акулы или бабочки, тела которых он использует в своих произведениях, смысл тот же. 15 и 16 сентября в Лондоне Sotheby’s, провел очередные сольные продажи его работ, созданных за последние два года. Торги возглавил лот №13 с Демиен Хёрст и его знаменитая работа – платиновый череп с бриллиантами символическим названием «Золотой стоимостью $100 млн.

Первоэлементы Демиен Хёрст родился 7 июня 1965 г. в английском городе Бристоле. Сегодня его имя связывают с волной британского искусства, которая обозначается аббревиатурой YBA («Молодые британские художники»). В 1990-м Хёрст заставил самого Чарльза Саатчи раскрыть рот от удивления. Работа, которая поразила известного арт-дилера и владельца одного из крупнейших рекламных агентств в мире, называлась «Тысяча лет». Это был стеклянный контейнер с коровьей головой, мухами и личинками. Впоследствии эти компоненты станут своеобразными первоэлементами творчества Хёрста. Еще во время создания своей знаковой работы «Физическая невозможность смерти в сознании живущего» (тигровая акула в стеклянном боксе) Хёрст решил, что нарисованные предметы не могут произвести на современного зрителя впечатления достаточной силы. В итоге живописное полотно ему заменил формальдегид, рисование с натуры превратилось в консервацию, сворачивающийся белок стал аналогом сохнущих красок. В 1995 г. Хёрст получил премию Тернера – одну из самых престижных в Европе наград, которой отмечаются современные художники.

телец» (теленок с золотым украшением в стеклянном контейнере 4,0 х 3,5 х 1,6 м, заполненном формалином). О маркетинговых успехах Демиена Хёрста сегодня наслышаны многие. В СМИ в ином контексте он вообще редко упоминается. Появление его имени в печати не обходится без фразы: «самый дорогой художник в мире из ныне живущих». Финансовый эквивалент этого титула равняется приблизительно $19,2 млн., выложенным за «Весеннюю колыбельную» в 2007 г. шейхом из Катара.

Формула Хёрста: формальдегид + муха + корова.

Аукционные успехи Хёрста оставляют не так много места для рассуждений о его работах как на страницах газет, так и в умах читателей. Хотя, чтобы понять главный смысл его творчества, достаточно знать два названия: «Физическая невозможность смерти в сознании живущего» и «Я хочу провести остаток моей жизни везде, со всеми, один на один, всегда, навеки, сейчас». Первое – знаковая работа Хёрста, второе – автобиографическая книга. Все его произведения располагаются между двумя полюсами – великим страхом перед смертью и желанием прожить жизнь тотально. «Я умру, и я хочу жить всегда, – сказал как-то Хёрст в интервью. – Я не могу этого избежать, и я не могу избавиться от этого желания». Среди главных вопросов смерть – самый важный, самый таинственный и, разумеется, самый замалчиваемый. Создавая свои произведения, Хёрст упорно поднимает его на поверхность: «Смотрите – это смерть. И я не знаю, что с этим поделать». Наверное, поэтому его считают демоном (здесь, скорее, отчаяние) и, наверное, поэтому за его работы платят огромные деньги (это маркетинг). Египетский царь Птолемей Филадельф был фигурой неоднозначной. Но если закрыть глаза на способы напоминания самому себе о жизненной бренности (все-таки в его времена не было актуального искусства), это неплохой пример для подражания, которым могут воспользоваться нынешние коллекционеры работ Хёрста. Хотя искусство уже разучилось давать ответы на главные вопросы, иногда оно может предложить остановиться и подумать самому. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

смысл жизни

58

Отзвуки

духовных сражений

wikimedia.org

Чтобы коллекционировать иконы, необязательно разбираться в тонкостях богословия. Однако осведомленность в некоторых принципиальных вопросах может сделать ваш интерес более осознанным. «Успение» (1392 г.), предположительно Феофан Грек. Иисус Христос с душой Богоматери в руках находится в мистическом пространстве. Апостолы его не видят.

О

gethsemane.org.ru

дно из последних ярких открытий иконы для светского общества состоялось в 1970-х. Академик Борис Раушенбах (1915-2001 гг.), один из основателей советской космонавтики, неожиданно предстал как исследователь русской средневековой иконописи. Разрабатывая системы руч-

«Богоматерь. Неувядаемый цвет» (1691 г.), Тихон Филатьев. В XVII в. отход от средневекового канона уже заметен. Икона становится склонна к пестроте и украшательству.

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

ного управления космическими аппаратами, он столкнулся с проблемой отображения пространственной картины на плоском экране. Естественно, его заинтересовал опыт живописцев, занимающихся решением данного вопроса всю свою жизнь. При этом Раушенбаху показалось странным «неправильное» изображение пространства на древнерусских иконах. Вскоре он понял, что причиной тут не наивность или неумение древних мастеров, как считало большинство искусствоведов. Икона создавалась не для отражения реального мира, она решала задачи иного рода. Геометрия иконописцев. Изображая явления, которые нельзя увидеть глазами, иконописцы прибегали к геометрическим приемам. Для современного зрителя они выглядят непривычными: деформировались предметы, искажались размеры, делались разрезы, как на инженерных чертежах. На иконах одновременно изображались события, происходящие в реальном мире и мистическом пространстве (см. икону «Успение»). Наконец, применялась так называемая обратная перспектива (родственная античной аксонометрии). При изображении таким способом центр соприкосновения линий находился не на горизонте, а как будто внутри зрителя. Это позволяло показывать объекты одновременно с разных сторон и при определенных условиях создава-

ло иллюзию, что икона сама смотрит на человека. Написав по данной теме несколько книг, Раушенбах сделал математическое обоснование догмата о Троице (признанное церковью), а в последние годы жизни занялся изучением богословских вопросов. Существует рекомендация для молящегося, которая говорит, что икону не нужно рассматривать, в нее надо «входить». И Раушенбах «входил» в икону. Наверное, она обладала достаточной глубиной, чтобы в нее «входил» академик. Поклонение, а не почитание. Сырая штукатурка катакомб – подземных кладбищ состоятельных римлян – стала местом, где впервые появились прообразы будущих икон. К IV в., когда христианство было официально обласкано императором Константином, к священным изображениям стали выказывать открытое почтение. Однако массовый приток неофитов сильно понизил общий уровень паствы. Почтение быстро превращалось в поклонение. Неискушенные в богословии простолюдины часто пользовались иконой на привычный языческий манер: соскобленную со священного изображения краску добавляли в вино, иконы пришивали к одежде, брали в крестные отцы и даже делали свидетелями во время судебных разбирательств. Эти и некоторые другие причины (например, попытки византийских императоров

ura-inform.com

сблизиться с исламом) создали предпосылки для одного из самых жестоких периодов в истории иконы. Почитание, а не поклонение. В VIII-IX вв. на христианском Западе и Востоке возникло движение, получившее название иконоборчество. Подняв на щит вторую заповедь Ветхого Завета, радикальные христиане объявили икону новым идолом, который, как известно, должен быть уничтожен. Жестокая борьба, сопровождавшаяся избиением икон и людей, продолжалась с переменным успехом более 100 лет. Упорство, проявленное иконопочитателями, было явным признаком того, что они защищают нечто большее, чем право на изображение Бога. После победы над иконоборчеством в 843 г. строго постановили – воздавать иконе почитание, а не поклонение. После этого она стала таким важным духовным орудием для восточной ветви христианства, каким не была до того. Больше, чем иллюстрация. Худа без добра, как известно, не бывает. Богословская полемика, сопровождавшая иконоборчество, не только оправдала икону, но и выработала строгую концепцию ее создания. Еще с советских атеистических времен мы привыкли к некоторому упрощению, полагая, что икона – это иллюстрация к Священному писанию, «Библия для неграмотных» и т. п. На самом деле такое объяснение родилось в католической среде, которая понятия иконы не знает, а имеет религиозную скульптуру и живопись, действительно использующиеся как наглядные материалы для верующих.

«Спас». Национальная украинская икона зачастую писалась без оглядки на каноны.

Не меньше, чем философский трактат. В средние века считалось, что существует два пути познания: логический и созерцательный. Логика предполагает, что мы постепенно переходим от решения одного частного вопроса к другому с помощью строгих умозаключений. При этом наше сознание в данный момент времени имеет дело лишь с ограниченной областью какой-то большой проблемы. Способ постижения истины, который средневековые богословы называли созерцанием, – это попытка охватить всю картину сразу, без лишних подробностей. Созерцание считалось более высокой формой познания. Легко сделать вывод, что икона, написанная по определенным правилам (канонам), обеспечивает возможность именно созерцательного познания. В средневековой Руси она выполняла функции философского трактата и была важным элементом литургии. Зная об этих предназначениях, можно понять, почему икона не могла быть нарисована как попало и кем попало. Серьезные школы иконописи формировались при монастырях. Иконописью занимались монахи – люди, имевшие реальный духовный опыт и знакомые с анатомией иконы не понаслышке. Расцвет и увядание. После крещения в 988 г. Русь приняла уже зрелую, сформированную икону. Первые иконописцы из Византии оказались в Киеве в XI в. Искусность их была велика, а следование канонам таким строгим, что русские мастера находились под их влиянием вплоть до XIV в. Однако в следующем столетии в Новгороде появилась школа, обладающая по-настоящему самобытной манерой. XV в. стал золотым для русской иконы. В это время работали Феофан Грек, Андрей Рублев, Авва Александр, Даниил Черный и другие великие мастера. В конце XVI в. композиция икон усложнилась, иконописцы начали проявлять склонность к декоративности и украшательству. Строгих и простых образов становится все меньше. В русской иконе появляется «пестрота» – синоним духовного упадка. В XVII в. православная иконопись уже делится на два направления: каноническое (школьное) и реалистическое, пришедшее с Запада и носящее светский характер. При Петре I российские храмы начинают расписывать итальянцы, совершенно незнакомые с православным каноном. Наконец, за создание иконы берутся люди, просто умеющие неплохо рисовать. Таким образом, икона в целом теряет свое значение. Икона на отдыхе. Нынешнее бытие иконы напоминает существование животных в зоопарке. Музейный уход,

wikimedia.org

59

«Троица» (1410 г.), Андрей Рублев. Строго, лаконично и мягко. Великолепный пример иконописного минимализма.

правильный микроклимат, смотрительницы, зорко следящие за тем, чтобы образа не целовали. Иконы, оставшиеся «на воле», измельчали, но и они представляют серьезный интерес для охотников. Среди современных украинских коллекционеров иконы в моде национальный стиль. То, что с увлечением многие собирают сегодня, ранее считалось обычной доской с картинками. «Украинская икона часто создавалась без соблюдения канонов, – рассказывает владелица антикварной галереи «Боско» Наталия Лысенко. – Некоторые лучшие ее образцы напоминают итальянскую живопись. Впрочем, украинскую икону собирают только украинцы, к сожалению. Русскую каноническую икону коллекционирует весь мир». Чем дальше вы удаляетесь в прошлое, тем дороже стоит ваше путешествие, и тем интереснее оно становится. «Например, вы можете заметить, что лики средневековых икон имеют более жесткие взгляды, – делится своими впечатлениями г-жа Лысенко. – Одна из моих любимых икон – средневековый «Спас Нерукотворный» – может вызвать дрожь и мурашки. И я не стала бы говорить, что это результат самовнушения». Таким образом, собирая коллекцию икон, можно сыграть несколько ролей: стать любителем старинной религиозной живописи в духе Ренессанса, оказаться покровителем национального искусства или даже приобщиться к поиску мистических истин. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

атрибуты жизни

ЭФФЕКТЫ

процветания Швейцарская часовая промышленность выпускаетт поражающие воображение новинки, не давая расслабиться слабиться своим клиентам.

Е

сли часовая компания сама не справляется с выполнением заказов, тоо она приы, специавлекает к производству фирмы, нии, скализирующиеся на изготовлении, асов или жем, только корпусов для часов ма сотрудбраслетов. Еще недавно подобная форма ничества была весьма выгодной, однако в ская ситупоследнее время сложилась экономическая зированные ация, вынуждающая многие специализированные од крыло крупкомпании закрываться или уходить под ольшой произных часовых групп, располагающих большой м году Swatch водственной базой. Так, в минувшем ных покупок.

Group совершила несколько подобных Весной текущего года Карло Крокко продал свой рая приобрела бренд Hublot группе Richemont, которая контрольный пакет акций компании Roger Dubuis у иаса. Также в одного из ее владельцев Карлоса Диаса. делец SoWind начале года Луиджи Макалузо, владелец ренды GirardGroup, в портфель которой входят бренды Perregaux и JeanRichard, реализовалл 23% акций уппе PPR, уже французу Франсуа-Анри Пино и его группе Co. и ювелирвладеющей часовым брендом Bedat&Co. одобных покуным брендом Boucheron. Каждая из подобных совом сообщепок неизменно вызывает резонанс в часовом тановку сил в стве, поскольку они влияют на расстановку рские часовые индустрии. Дело в том, что швейцарские компании традиционно делятся на независимые и принадлежащие к той или иной крупной группе. При удобном случае каждая из сторон восхваляет преимущества своего положения: независимые компании выстраивают гибкую и персонализированную систему отношений с клиентами, а часовые группы имеют большую производственную базу, благодаря которой могут быстро выполнить заказ.

ЕДИНСТВО ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЕЙ ЧТО БЫ НИ ПРОИСХОДИЛО в кулуарах индустрии, швейцарские часы были и остаются эталоном микромеханики. В этом году часовые компании представили немало интересных новинок, наиболее актуальные из которых можно условно разделить на две группы – авангард и классику. Они стали выражением процесса, который в специализированной периодике уже окрестили «ссорой модернистов и консерваторов», соревнованием двух подходов к созданию часов. Авангардные Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

модели претендуют на то, чтобы называться будущим часового дизайна и механики. По своему оформлению они футуристичны, оснащены механизмами невиданной конструкции и сложности. В создании таких моделей часовщики не изобретают колесо, а «играют» с традиционными блоками часового механизма. Чаще других такой игре подвергается турбийон (дополнение к основному часовому механизму, призванное компенсировать влияние гравитации Земли на точность хода часов). В числе прочих успешной стала премьера модели C1 Tourbillon Gravity от Concord, в которой клеть турбийона размещается вертикально, на боковой части корпуса, а не выходит на циферблат, как обычно. По словам CEO Concord Венсана Перьяра, такое размещение турбийона является не только инновацией в сфере часовой микромеханики, но и делает часы весьма эффектными: когда C1 Tourbillon Gravity надевают на руку, клеть турбийона интригующе выглядывает из-под манжеты рубашки. Пример остроумного авангарда – новинка от часового бренда de Grisogono под названием Meccanico dG. В этой модели с функцией второй часовой зоны обыграна эстетика электронных часов с их цифровыми дисплеями. Таковой есть и в Meccanico dG – с большими цифрами традиционного ядовито-зеленого цвета. Остроумие заключается в том, что этот дисплей приводится в движение исключительно с помощью меха-

Предоставлено для «&» ».

60

атрибуты жизни

62

ники: часы оснащены специальным модулем, отвечающим за синхронное движение микросегментов, из которых и состоят цифры. В противовес авангардистским моделям создаются классические – с акцентом на простоте дизайна и чистоте линий, с традиционными часовыми усложнениями. Эти модели призваны продемонстрировать богатое наследие марки, непрерывность ее традиций и способность «показать класс». Конечно, такие коллекции есть в ассортименте каждой уважающей себя компании, но в нынешнем году акцент на «неувядающей классике» был сделан самым радикальным способом – выпуском моделей-реплик. Так, бренд IWC в этом году празднует свой 140-летний юбилей, в честь чего состоялась презентация серии Vintage. Для ее создания выбрали шесть моделей, имевших большой успех в прошлом: Portuguese, Ingenieur, Pilot’s Watch, Da Vinci, Aquatimer и Portofino. Все они изготовлены одной серией. Коллекции Vintage было дано определение «новая интерпретация старых добрых друзей», коей она и является. Специально для этих моделей компания IWC разработала калибры с учетом всех достижений технического прогресса, однако сохранила дизайн, присущий винтажным механизмам. Выпустила винтажную коллекцию и часовая компания Zenith. В последнее время она занимается разработками в области инновационных материалов и механизмов, поэтому реверанс в сторону классики оказался весьма неожиданным. Тем не менее CEO компании Тьерри Натаф говорит: «В этом году я хочу вернуться к великому классицизму с его герметичными и чистыми линиями. Коллекция Class – это одна простота». Действительно, модели из этой коллекции являются квинтэссенцией традиций бренда, ведь до того как заняться экспериментированием, Zenith была одним из столпов часовой классики. Подтверждение тому – хедлайнер коллекции, модель Class New Vintage 1955, «переиздание» часов, выпускавшихся в 1950-х.

Предоставлено для «&».

С января по июнь 2008 г. швейцарские компании экспортировали часов на сумму 8,3 млрд. франков, что на 14,9% больше, чем за тот же период минувшего года

В ПОИСКАХ ФИЛОСОФСКОГО КАМНЯ ЭКСПЕРИМЕНТЫ И ИГРЫ с дизайном и механикой – это, можно сказать, сиюминутные увлечения швейцарских часовщиков. В этой индустрии есть своя вечная проблема, аналогичная поискам философского камня, чаши Грааля или вечного двигателя. Во все времена швейцарцы пытались сделать так, чтобы часовой механизм не нуждался в смазке. Основная часть проблем, возникающих в процессе эксплуатации часов, происходит оттого, что из-за высохшего масла, которым смазывается механизм, точность хода снижается или часы вообще останавливаются. Каждые три года владелец часов должен отдавать их на профилактику в сервисный центр. Чтобы облегчить жизнь своим клиентам и себе, лучшие умы Швейцарии долгие годы пытаются найти материалы и конструкции, позволяющие не смазывать часовой механизм. С 2005 г. исследовательские работы перешли в активную фазу: тогда стартовал проект, запущенный часовой компанией Patek Philippe совместно с некоторыми инженерными институтами Швейцарии. Исследователи разработали новый материал – пластик на основе кремния, который по своим свойствам превосходит металлы, а изготовленные из него детали не нуждаются в смазке, поскольку он очень твердый (1100 баллов по шкале Виккерса, в то время как показатель для стали составляет 700 баллов), устойчив к коррозии, воздействию магнитных полей и к тому же легкий. Словом, этот материал практически идеален для часовой промышленности. Швейцарцы активно взялись за разработку сплавов на основе кремния, и сейчас уже несколько часовых компаний имеют свои фирменные сплав сплавы, из которых они производят детали для механизмо механизмов. Первым таким продуктом стала балансовая спираль из сплава Si Silinvar, выпущенная в 2006 г. компанией Patek Philippe.

Philip В течение последних двух лет часовые фирмы ззанимаются не только концептуальными разработка разработками, но и запускают пластик в серийное производство. производство Так, в нынешнем году независимая компания Ulysse Nardin представила лимитированную серию (300 ээкз.) моделей Sonata Silicium, в которых волосковая пружина изготовлена из кремния. Другой независим независимый бренд – Frederique Constant – использовал спла сплав Silicium в производстве анкерных колес, которыми оснащена, опять-таки, лимитированная серия M Manufacture Tourbillon. Результаты своих исследован исследований – анкерный механизм Constant Escapement – пре представила и марка Girard-Perregaux. И хотя часовщики пребывают в состоянии эйфории от собственных успе успехов, раздаются и другие голоса. К примеру, известны известный часовщик Франк Мюллер считает кремний отнюд отнюдь не идеальным материалом в решении проблемы см смазки и вообще усовершенствования часового механиз механизма. Ведь сплав на его основе, как и всякий пластик, м может погнуться или внезапно сломаться. Но подоб подобные высказывания – редкость, тем более что идеаль идеальные часы, вообще не требующие смазки, уже изгот изготовлены. В 2007 г. компания JaegerLeCoultre выпусти выпустила модель Extreme LAB, механизм которой букваль буквально нашпигован самыми разными инновационными материалами, не только кремниевым пластиком, н но и керамикой, углеродным волокном и проч. Но пока по Extreme LAB существует лишь в виде концепта – в единственном экземпляре, и компания еще не готова запустить ее в серию. ВАЛЯ КОВАЛИВА

Комп&ньоН / 38 (606) 19 - 25 сентября 2008

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» №38 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

19 - 25 СЕНТЯБРЯ 2008 №38 (606) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании & люди»), Андрей Кравец («Финансы & инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494-2502, 494-2501 Пресс-релизы присылайте по адресу: press-release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP И. о. председателя правления Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Служба DTP Екатерина Упит (maket@companion.ua) ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505 Редакционная подписка (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494-2505 E-mail: komp@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум»

АВК.....................................................12 Алло....................................................32 Альфа-Банк........................................50 Ассоциация фермеров и частных землевладельцев Украины ............7 Астелит...............................................30 Атлант-Союз ......................................16 Аэрофлот ...........................................16 Богдан ................................................12 Богдан-Спецавтотехника ..................12 Богуславская суконная фабрика ......22 Боско .................................................58 Велес капитал......................................7 ВТБ .....................................................30 Вымпелком ........................................30 Домодедовские авиалинии ..............16 Донгорбанк ........................................48 Донецксталь ......................................12 Енакиевский металлургический завод ................7 Житомирская льняная мануфактура 22 Илта....................................................12 Киевская Русь....................................50 Киевстар ............................................30 Киевэнерго ..........................................7 КИТ Финанс .......................................30 Клинтех Групп.....................................44 КрасЭйр.............................................16 Линен Фореве ...................................22 Мегафон ............................................30 МТС ................................................7, 30 Надра Банк ........................................50 Оболонь .............................................12 Омскавиа ...........................................16 ОТП Банк ............................................50 Ощадбанк ..........................................50 ОЭСР .................................................38 ПИО Глобал Украина............................7 Полтавский ГОК...................................7 ПриватБанк ........................................50 ПУМБ..................................................50 Райффайзен Банк Аваль ...................50 Родовід банк ......................................48 Ростехнологии ...................................16 РТС .......................................................7 Руш .....................................................12 Связной .............................................30 Сибавиатранс ....................................16 Система ...............................................7 Славутич ............................................12 Текстерно ...........................................22 Технофильтр.......................................22 ТК-Донбасс .......................................22 УКРНЕТ ................................................7 УкрСиббанк..................................48, 50 Укрсоцбанк ........................................50 Укрэксимбанк ....................................50 Фокстрот. Техника для дома .............26 Черкасский шелковый комбинат ......22 ACNielsen ...........................................16 Adobe Systems ...................................12 Advanced Technology Ventures...........44 AirUnion ..............................................16 AK Steel ..............................................44 Allianz....................................................7 Allied Waste Industries ........................44 Amazon ...............................................16 Apple ..................................................30 Carlsberg Group .................................12 Casella Waste Systems .......................44 Catterton Partners ...............................44 Cisco...................................................38 Citigroup .............................................38 Coca-Cola ..........................................16 Concord ..............................................60 Concorde Capital ..................................7 Coskata...............................................44

Credit Suisse.......................................38 Danone ...............................................16 Dell......................................................16 Deutsche Bank ............................ 16, 38 Dow Chemical.....................................38 Dragon Capital ....................................26 Dresdner Bank ......................................7 Dupont ................................................38 E.ON ...................................................38 Energias de Portugal ...........................38 Enron ..................................................16 Fannie Mae .........................................16 First Solar ............................................38 Fistik tekstil San...................................22 Forrester Research................................7 Freddie Mac ........................................16 Fujitsu .................................................38 Gamesa ..............................................38 Gartner................................................16 GE ......................................................38 General Motors ...................................44 Goldman Sachs ..................................38 Google ......................................... 16, 38 GreatPoint Ventures ............................44 Hewlett-Packard ..................................16 Hitachi .................................................38 Home Credit Finance ..........................26 Horizon Wind Energy ...........................38 Huiyuan Juice Group...........................16 Iberdrola..............................................38 IBM .............................................. 38, 48 Isuzu Motors Limited ...........................12 IWC .....................................................60 Jaeger-LeCoultre ................................60 JPMorganChase .................................38 Khosla Ventures ..................................44 MacHOUSE ........................................12 McKinsey ............................................38 McKinsey Global Institute ....................38 Metal Management .............................44 Morgan Stanley ...................................38 MTI ......................................................12 NASDAQ ...............................................7 Nestle .................................................16 Neste Oil .............................................38 Netton CG...........................................30 Nucor ..................................................44 OTP Capital.........................................12 OTP Group ..........................................12 Ozsar ..................................................22 Patek Philippe .....................................60 PepsiСо ..............................................16 Pershing Square Capital Management16 PG&E ..................................................38 PPR.....................................................60 PricewaterhouseCoopers .....................7 Procter & Gamble ...............................16 RB Karesi ............................................22 REC ....................................................38 Republic Services ...............................44 Richemont ..........................................60 Roger Dubuis ......................................60 SI BIS ..................................................48 Siemens ..............................................38 SoWind Group.....................................60 Standard & Poor’s ...............................26 Strategic Materials ..............................44 Swatch Group .....................................60 Synovate ...............................................7 TechTurn ..............................................44 Toshiba................................................38 Ulysse Nardin ......................................60 Unicredit Bank.....................................48 Unilever ...............................................16 Uniqlo..................................................44 Vestas .................................................38 Vladiana group ....................................22

Warburg Pincus & Co. .........................16 Waste Management ............................44 Zenith ..................................................60 Абрамович Александр.......................16 Абрамович Борис ..............................16 Аверченко Владислав .......................12 Аксой Айдин.......................................22 Александр Авва .................................58 Бадритидинов Сергей.......................12 Баффет Уоррен .................................16 Безос Джефф ....................................16 Бера Йоги ..........................................38 Брин Сергей ......................................16 Ваврищук Виталий ............................26 Винницкая Екатерина........................50 Горюнов Роман ....................................7 Грек Феофан ......................................58 Делл Майкл ........................................16 Дерби Питер......................................38 Диас Карлос ......................................60 Дикманн Михаэль ................................7 Евтушенков Владимир ........................7 Золотухин Валерий ...........................32 Изосимов Александр ........................30 Иртлач Михаил.....................................7 Кавальер Джон ..................................38 Кападонна Боб ..................................44 Караилан Абдилселил .......................22 Караилан Тахар..................................22 Киммель Тод ......................................44 Корли Текс .........................................44 Крокко Карло.....................................60 Литвиненко Андрей ...........................48 Лобашова Татьяна .............................50 Лысенко Наталия ...............................58 Макалузо Луиджи ..............................60 Медведев Юрий ................................22 Мендзебровская Марина .................12 Мюллер Франк ..................................60 Натаф Тьерри.....................................60 О’Рурке Стивен .................................38 Осман Ивон .........................................7 Павленко Алексей .............................26 Пацуй Валерий ..................................50 Пейдж Лари .......................................16 Перьяр Венсан ..................................60 Пиккенс Томас Бун ............................38 Пино Франсуа-Анри ..........................60 Полман Пол .......................................16 Полсон Генри .....................................16 Радченко Андрей .................................7 Раскин Максим ..................................32 Раушенбах Борис ..............................58 Рублев Андрей...................................58 Саатчи Чарльз ...................................56 Сартик Сенаи ....................................22 Свинарчук Олег .................................12 Семериченко Светлана ....................22 Соколов Андрей ................................12 Тангерманн Штефан .........................38 Трофимова Екатерина .......................26 Турышев Алексей ...............................32 Фарелл Диана ...................................38 Франклин Бенджамин .......................44 Хасэгава Кейтаро ..............................34 Херст Демиен ....................................56 Химич Роман......................................30 Хмельнова Алена ...............................22 Хосла Винод ......................................38 Цебро Ирина .....................................26 Черный Даниил..................................58 Чернышов Петр .................................12 Ческау Патрик ....................................16 Шамолин Михаил ..............................30 Экман Билл ........................................16

Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс релизы присылайте по адресу: press4release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10