Companion #40 by companion companion

THE COMPANION GROUP

СПЕЦПРОЕКТ

9-15 октября 2009 #40 | companion.ua

ЖДЕТЕ?

СОЗДАВАЙТЕ! ПЛЮСЫ ОТ КРИЗИСА НЕ ПРИХОДЯТ САМИ

32 ОДИН ДЛЯ ВСЕХ Companion_#40_2009.indb 1

ПЯТЬ ЛЕТ – не срок

ЛИЦЕНЗИЯ на штраф

ЗАРЯДКА для сердца

06.10.2009 11:29:16

Companion_#40_2009.indb 2

06.10.2009 11:29:46

содержание Пока главное решение G20 – отказ от радикального реформирования мировой финансовой системы

Бывают неприятности, к которым нельзя подготовиться, к ним нужно быть постоянно готовыми

#40 (661) 9-15 октября 2009

ТЕМА НОМЕРА 7

в фокусе Затянувшийся несезон Тщательность отбора Время рекламы в социальных сетях Только совместные проекты Магазинные мечтания Восстановление на горизонте Недвижимости час Проигрыш в деньгах Цифры

актуально

12 16

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

детали рынок воды 20

компании и люди подходы 28

ПЯТЬ ЛЕТ – НЕ СРОК За относительно короткий срок и за несколько десятков миллионов гривен инвестиций в Феодосии создан портфель марок и организовано современное винное производство

финансы и инвестиции таможенное оформление 30

ЛИЦЕНЗИЯ НА ШТРАФ

Одним из поводов для пересмотра таможенной стоимости импортированных товаров может стать уплата лицензионных платежей нерезиденту

ПРИРОДА В БУТЫЛКЕ Кризис не отменил потребительскую требовательность к качеству питьевой воды

20 WWW.COMPANION.UA Как в кризисный период изменился спрос на программы MBA, и какие изменения они претерпели в связи с глобальным экономическим спадом. Подробнее читайте в статье «Высшая школа кризиса» на сайте www.companion.ua/career

Companion_#40_2009.indb 3

Вода с минерализацией менее 1 г на литр может потребляться без ограничений

06.10.2009 11:30:22

Companion_#40_2009.indb 4

06.10.2009 11:31:14

содержание

Издается с января 1996 года

9-15 октября 2009 #40 (661) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Таможенное ведомство последовало примеру налоговиков и вышло на проверки предприятий

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501 Пресс1релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua)

70% от 38 млн. грн. инвестиций, вложенных в предприятие за пять лет, пошли на модернизацию оборудования

АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер: Игорь Кожанов (ikozhanov@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

страницы из FORTUNE 32

Проект Zipcar уже убедил сотни тысяч молодых горожан делиться своими автомобилями. Сейчас эта инициатива у всех на слуху, и в ней желают поучаствовать даже такие гиганты, как Hertz и Ford

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 49412505 E1mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс@релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua

Сентябрь в Киеве стал выдающимся театральным месяцем. Авангардисты предприняли наступление на столицу, а питерский МДТ продемонстрировал отличную форму

УНИВЕРСАЛ

IT-панорама

свободное время

ЗАРЯДКА ДЛЯ СЕРДЦА

Памяти Олега Янковского Шекспир и в Африке Шекспир, и в море

Контратака ноутбуков Второй деловой Ценный вид

АНОНС

читайте в следующем номере

ДУХ

РА – медиапартнеры: Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 531-19-10 Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Companion_#40_2009.indb 5

46 40

предметы жизни

СВИДЕТЕЛИ ВРЕМЕНИ

Это единственное место в Европе, где можно прямо на улице купить даже подлинные бриллианты

Outback – легковой автомобиль, «обученный» ездить не только по асфальту

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Тел.: 482-01-49

вне офиса автопанорама 38

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум»

Тел.: 536-19-99

ОДИН ДЛЯ ВСЕХ

Тел.: 499-70-20

БУКВА

В чем состоит юридическая ответственность руководителя компании

06.10.2009 11:31:38

Companion_#40_2009.indb 6

06.10.2009 11:32:15

в фокусе

www.sostav.ru

«Слава богу! Я больше не ресторатор!» Олег Тиньков, бывший производитель пива «Тинькофф», продал и одноименные рестораны

надежды

настроения

ВОССТАНОВЛЕНИЕ НА ГОРИЗОНТЕ

НЕДВИЖИМОСТИ ЧАС

Несмотря на мощь автомобилестроения Японии, мировой кризис все же оказал свое влияние на эту отрасль страны. Так, по данным Ассоциации автомобилестроителей Японии, приводимых агентством Прайм-Тасс, в августе текущего года производство авто в Японии упало на 25,9% по сравнению с тем же месяцем 2008-го. Всего в конце лета было собрано около 571,8 тыс. автомобилей, что соответствует производительности отрасли 1976 г. Приводя данные за январьавгуст 2009 г., ассоциация

В рамках исследования «Всемирный барометр финансов», опубликованного исследовательским холдингом Ромир, 58% жителей Швейцарии высказали мнение о том, что сейчас самое благоприятное время для приобретения жилья. Меньше всего склонны к покупке недвижимости в кризисный период жители Аргентины.

EPA/UPG.

констатирует падение производства на 41,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По мнению экспертов, ситуация все же не внушает пессимизма. Показатели свидетельствуют о постепенной нормализации работы отрасли, но из-за медленного восстановления спроса рынок остается в непростом положении. Не исключается также возможность слишком длительного возвращения отрасли к докризисным цифрам. Что касается экспорта, то наиболее пострадали поставки японских авто в США, страны Европы и Ближнего Востока. Однако производители не теряют надежды на скорое восстановление спроса на европейском и американском рынках.

ПОКУПАТЕЛИ НА ПЕРЕПУТЬЕ Как вы считаете, сейчас благоприятное время для приобретения недвижимости? (%) Страна

Благоприятное

Швейцария

Австралия

США

Нидерланды

Канада

Австрия

Германия Бразилия

34 33

52 35

2 40

57 24

10 0

Страны «Большой восьмерки»

8 42

Франция

Китай

5 36

Страны БРИК

7 4

Среднее по 22 странам

Не знаю

Великобритания Россия

Зависит от многих Неблагоприятное факторов

31 30

6 6 6 Источник: Ромир.

ожидания

ЗАТЯНУВШИЙСЯ «НЕСЕЗОН» в регионе упала только на 9,6%. Согласно данным компании в Крыму из действующих 93 гостиниц только 20% прошли сертификацию. Дефицит в регионе сертифицированных объектов высо-

кого класса в перспективе может положительно сказаться на восстановлении роста всей гостиничной отрасли Крыма. Однако произойдет это, по прогнозу Knight Frank, не ранее второй половины 2010 г., а пока что не способствует быстрому развитию данного сегмента все та же сезонность спроса. Так, среднегодовой показатель загрузки гостиниц едва достигает отметки 50%, тогда как действительно положительная динамика начинается от уровня 65%. Чтобы минимизировать влияние этого фактора, операторы рынка уже сейчас стараются развивать инфраструктуру и разрабатывать предложения, актуальные на протяжении всего года. PHL.

80% из анонсированных в прошлом году планов по строительству гостиниц в Крыму в 2009 г. пока так и остаются на бумаге. Их строительство либо вовсе остановлено, либо перенесено до лучших времен, сообщает Knight Frank. Всего в первом полугодии 2009 г., по данным компании, строительные работы в этом регионе сократились на 45%, а объем инвестирования в гостиничную отрасль Крыма – на 68,6%. Несмотря на снижение платежеспособности населения и экономии на отдыхе, крымские гостиничные операторы не спешат снижать стоимость своих услуг. Так, в среднем цена на стандартный гостиничный номер

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 7

06.10.2009 11:32:30

в фокусе

«Предстоит медленное, прогрессирующее восстановление. Может быть, к 2012 г. мы вернемся на докризисный уровень». Лакшми Миттал, владелец ArcelorMittal

ЦИФРЫ

результаты

6,7%

в 2010 г. подскочит спрос на олово на мировом рынке. PT Timah, второй в мире по величине производитель этой продукции, прогнозирует рост потребления олова в следующем году до 320 тыс. т.

На 1,8%

вырос объем промпроизводства в Японии в августе этого года по сравнению с июлем. По данным Министерства экономики, торговли и промышленности страны, рост был обеспечен в основном сталелитейной промышленностью, автомобилестроением и производством электроники.

До 53,1 пункта с отметки 54,1 снизился индекс доверия потребителей в США в августе 2009 г., сообщает исследовательская организация Conference Board. На €10 млрд. (на 59%) ЕБРР просит акционеров (правительства 60 стран) увеличить его капитал. В банке обещают расширить кредитование и смягчить последствия сокращения частных инвестиций в страны бывшего коммунистического блока. В $3,4 трлн. обойдется мировой экономике нынешний кризис – обновил свой прогноз МВФ. Ранее фонд оценивал потери в $4 трлн. Но банковскому сектору в ближайшие два года предстоит списать еще $1,5 трлн. – на $200 млрд. больше, чем в первой половине 2009 г. 9,6% – максимальный уровень безработицы за более чем десять лет был зафиксирован в августе нынешнего года в Еврозоне, сообщает Bloomberg со ссылкой на данные статистического управления Европейского Союза.

СЛАБЕЙШАЯ В БРИК Россия больше других стран БРИК пострадала от кризиса Рост ВВП в 2009 г.

Ежегодный доступный доход одного домохозяйства в 2008 г., $

Прямые иностранные инвестиции в первой половине 2009 г., $ млрд.

Китай

+7,5%

Россия

6532

Китай

43,0

Индия

+5,4%

Бразилия 5050

Индия

13,2

Бразилия -1,3%

Китай

1641

Бразилия 12,6

Россия

Индия

634

Россия

6,1

16% в денежном выражении потерял рынок расходных материалов для печати в Украине в первом полугодии 2009 г. Такие данные приводит IDC, сравнивая показатели со вторым полугодием 2008 г. Всего объем рынка за анализируемый период составил $85 млн. Одновременно с этим эксперты компании отмечают рост доли (в денежном эквиваленте) совместимой продукции до 70%, тогда как ранее она составляла 55%. Несмотря на неутешительные показатели в денежном выражении, в штучном эквиваленте поставки расходных материалов немного выросли. Но такая динамика свидетельствует о смещении спроса в сторону перезаправок картриджей, а не об увеличении объема рынка. Уменьшилась также доля поставок «серых» картриджей. По количественным показателям за январь-июнь 2009 г. в сегменте оригинальных расходных материалов на первых позициях оказались Canon, Epson и HP. В сегменте совместимых – Colorway, Patron и WWM.

интересы

ТОЛЬКО СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ «ЕБРР готов принять участие в финансировании строительства трехзвездочных гостиниц в Киеве. В развитии подобных проектов уже высказали заинтересованность два международных гостиничных оператора», – заявил старший банкир ЕБРР в Украине Милен Георгиев в ходе заседания Ukrainian Real Estate Club в Киеве. Сегодня ситуация на некогда перегретом рынке недвижимости Украины несколько выровнялась, что сделало возможным приход сюда иностранцев. Дальнейшее выжидание может сыграть с инвестором злую шутку: в погоне за максимальным дис-

Источники: МВФ, национальные статистические агентства Euromonitor, Nomura Global Economics.

istockphoto.

На 3,1% вырастет мировая экономика в 2010 г., прогнозирует МВФ. Способствовать этому должен рост развивающихся рынков, а именно Китая и Индии. 1,3% роста вместо ожидаемых 0,3% продемонстрировали потребительские расходы американцев в августе 2009 г., сообщает Bloomberg со ссылкой на министерство торговли США.

istockphoto.

ПРОИГРЫШ В ДЕНЬГАХ

на

-8,5%

www.senate.be

контом они не успеют купить качественные объекты. В частности, ЕБРР может финансировать объекты, строительство которых уже ведется или завершено, и уже построенные гостиницы с использованием энергосберегающих технологий. «Чтобы участвовать в финансировании проекта, нам нужны предварительные договоры аренды земли. Конечно, мы отдаем предпочтение долгосрочной аренде, но это не обязательно. Главное – гарантии более длительные, чем срок аренды», – заявил М. Георгиев. Также банкир отметил, что ЕБРР не финансирует спекулятивный девелопмент. При этом практика ЕБРР не предусматривает 100%-го финансирования проекта – всегда ведется поиск финансовых партнеров. С этим возможны проблемы: многие украинские инвесторы пока не решаются вкладывать в данный сегмент недвижимости, указывая на его низкую доходность.

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 8

06.10.2009 11:32:45

в фокусе

Йон Фредрик Баксаас, президент Telenor, – Вымпелком и Киевстар объединятся

наблюдения

ТЩАТЕЛЬНОСТЬ ОТБОРА

ВРЕМЯ РЕКЛАМЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

После первого шока украинский ритейл постепенно начинает восстанавливаться. В частности, подход к работе в этом секторе меняется как качественно, так и количественно. Согласно мнению экспертов Colliers International, озвученного в рамках Retail Forum-2009, ритейлеры сейчас если и заходят на новые площади, то исключительно в успешные торговые центры. Выросли также требования к состоянию торговых помещений. Игроки рынка стали более тщательно изучать выгодность местоположения объектов: спросом пользуются разве что расположенные в центральной части городов или на ключевых транспортных магистралях. Больше бескомпромиссности ритейлеры стали проявлять и по отношению к предлагаемым им арендным ставкам. Кроме перманентного процесса их пересмотра, операторы рынка предлагают арендодателям различные альтернативы. Наиболее популярная – уплата процента от товарооборота магазина вместо фиксированной арендной платы.

istockphoto.

изменения

По данным компании, наиболее приспособленными к нынешним условиям работы оказались такие форматы торговли, как гипер- и супермаркеты, продуктовые дискаунтеры, фастфуды, профессиональные концептуальные рестораны, магазины с демократичными брендами, а также стоковые магазины и универмаги. Дополнительным подспорьем в работе сейчас является наличие в портфеле операторов брендов, успевших до кризиса завоевать лояльность потребителей. Сюда же добавляют высокий уровень сервиса и гибкую маркетинговую и ценовую политику.

17% всего проводимого в Интернете времени американцы тратят на социальные сети и блоги. По данным исследования, проведенного Nielsen в августе 2009 г., нынешний показатель существенно превышает прошлогодний: в 2008 г. на социальные сети и блоги жители США тратили только 6% своего интернет-времени. Стремясь поспеть за ростом популярности этих ресурсов, увеличивают свои расходы на рекламу здесь и рекламодатели. Если в минувшем году на них было потрачено $49 млн., то в этом – $108 млн. В разрезе всей онлайн-рекламы коммуникация с потребителями посредством социальных сетей и блогов в нынешнем году составляет 15%, тогда как в прошлом была лишь 7%. Из социальных сетей наибольшей популярностью у американцев пользуется Facebook. Так, августовская аудитория данного ресурса в 2008 г. – 38,2 млн. пользователей, в то время как в этом году уже 103,8 млн. В часах и минутах рост количества времени, потраченного на данную сеть, выглядит и вовсе впечатляюще. В среднем за месяц в 2009 г. американец проводит в Facebook 5 часов 46 минут, тогда как прошлогодний показатель – 1 час 40 минут Выросло также количество просмотров рекламы на сайте сети: 14,7% от всей баннерной рекламы США. Исходя из такого роста популярности социальных сетей в кризисные времена, аналитики Nielsen пришли к выводу, что снижение затрат на онлайн-рекламу основных рекламодателей (а это такие отрасли, как туризм, В2В, ПО, финансы и телекоммуникации) ресурсов социальных сетей не коснулось.

istockphoto.

www.telenor.com

«Мы перевели пятилетний конфликт в русло работы над перспективным, нацеленным в будущее проектом».

предпочтения В конце лета Synovate задалась целью определить, каким же представляют себе жители РФ идеальный магазин. Учитывая то, что супер-, гипермаркеты и торгово-развлекательные центры разного калибра в России и Украине появились почти одновременно, результаты исследования вполне применимы и к нашим реалиям. Так, из пока нереализованных мечтаний опрошенные россияне чаще всего называли следующее: 68% хотели бы, чтобы в магазинах были места для переработки использованной пластиковой посуды и прочих отходов; 47% мечтают о такой архитектурной концепции магазинов, которая создавала бы иллюзию пребывания на улице, а не в помещении.

Что касается более практичных пожеланий, то 42% опрошенных выразили желание иметь возможность делать все покупки в одном месте. Динамика жизни отразилась в потребности совершать покупки как можно быстрее – за преимущество скорости высказались 29%. В противовес этому около 11% хотели бы, чтобы у них было побольше времени для рассмотрения всего ассортимента магазинов. Индивидуальный подход в обслуживании и персонал, хорошо ориентирующийся в товаре, важны для 15% опрошенных. Особое место в пожеланиях к торговым точкам занимает предоставление ими дополнительных услуг покупателям. К примеру, детские площадки нужны 71% респондентов. Относительно мест для отдыха в магазинах пожелания

istockphoto.

МАГАЗИННЫЕ МЕЧТАНИЯ

россиян распределились по гендерному принципу: 46% мужчин высказались за то, чтобы эти места предполагали, кроме отдыха, еще и возможность посмотреть спортивные передачи, а для 54% женщин важна возможность пообщаться. В целом 55% респондентов хотели бы, чтобы в магазинах было особое место, где можно встре& чаться с близкими и родственниками. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 9

06.10.2009 11:32:50

Companion_#40_2009.indb 10

06.10.2009 11:32:59

Companion_#40_2009.indb 11

06.10.2009 11:33:14

актуально в украинских компаниях производство

блется от пяти с половиной до шести лет, а дальнейшие вливания капитала в производство будут осуществлены за счет прибыли компании и сотрудничества с украинскими банками. По словам директора по маркетингу АПКИНВЕСТ Сергея Малашенко, изготавливаемая предприятием продукция под ТМ «М’ясна весна» уже реализуется в крупнейших сетях страны. На данный момент ассортиментная линейка состоит более чем из 30 наименова-

ний охлажденных мясных продуктов. В ближайших планах предприятия – начать выпуск мясоколбасной продукции под собственной ТМ, а также создать сеть собственных магазинов в формате «мясная лавка», первый из которых уже работает в Донецке. Что касается рынков, где компания реализует и намерена реализовывать свою продукцию, то пока приоритетным является внутренний рынок Украины, а среди направлений экспорта рассматриваются страны СНГ.

ритейл

партнерство

ОТВЕЧАЯ ДЕФИЦИТУ

С ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕЛЬЮ

Эльдорадо открыла одновременно 18 магазинов бытовой электроники, вложив в это около $18 млн. С октября новые точки заработали в 15 городах страны. В компании отмечают, что к такому экстенсивному развитию ее подтолкнула ситуация на рынке бытовой электроники. В частности, тот факт, что сейчас из-за кризиса некоторые крупные игроки прекращают свою работу, а рынок, по оценке самой компании, все еще недостаточно наполнен супермаркетами бытовой техники. Расположены новые магазины в основном в помещениях «Домотехники», прекратившей свою работу еще в мае текущего года. Из всех освободившихся помещений сеть Эльдорадо отобрала наиболее перспективные, поэтому большинство новых точек было открыто на территориях крупных торговых центров. Несмотря на уверенность в дефиците предложения со стороны крупных супермаркетов электроники страны, компания все же не забывает о кризисном снижении потребительского спроса. Поэтому, чтобы стимулировать интерес потребителей к новым магазинам, одновременно с их открытием предложила покупателям различные акции и программы скидок.

Лэнд Вест и Дакор Вест, два крупных сельскохозяйственных производителя, объявили о слиянии. В планах новообразованной компании Дакор Агро Холдинг – войти в первую четверку производителей сахара в стране

ВиДи Групп (Украина) и BLG Logistics Group (Германия) подписали договор о создании совместного предприятия BLG ViDi LOGISTICS. Главная цель новой организации – построить современный логистический комплекс на территории нашей страны. Реализуется проект при поддержке Киевской областной государственной администрации. Расценивая момент подписания соглашения как начало работы над созданием центра, завершить его компания планирует к концу 2012 г. Общая сумма вложений составит около €29 млн., осуществляться строительство будет поэтапно. Для немецкой стороны такое партнерство является выходом на украинский рынок автомобильных перевозок, а значит, и дальнейшим укреплением своих позиций в восточноевропейском регионе. Для ВиДи Групп подписание данного соглашения означает реализацию давно намеченных планов по строительству логистического центра. Ранее этот проект нельзя было осуществить, поскольку организация искала подходящего партнера среди крупных европейских операторов. В перспективе компания рассчитывает, что создание совместного предприятия поспособствует росту ее доли на украинском рынке.

istockphoto.

АПК-ИНВЕСТ, агропромышленная компания, объявила о завершении первого этапа реализации инвестиционноинновационного проекта по созданию вертикально-интегрированной структуры с замкнутым циклом производства свинины. В частности, свою работу начали животноводческий комплекс, рассчитанный на выращивание 150 тыс. голов свиней в год, мясокомбинат и комбикормовый завод. В целом весь инвестиционноинновационный проект АПК-ИНВЕСТ предусматривает создание животноводческого комплекса по доращиванию и откорму свиней на 600 тыс. голов в год, племенного репродуктора на 30 тыс. свиноматок, комбикормового завода мощностью 200 тыс. т комбикорма в год и мясокомбината (160 т готовой продукции в сутки). Отличительной чертой проекта в компании называют то, что капитал, инвестированный в него, на 100% украинский. Всего вложить в проект планируется 3,5 млрд. грн., тогда как на сегодня освоено уже 800 млн. грн. Главным инвестором является народный депутат Украины Борис Колесников. По его словам, срок окупаемости всего проекта коле-

Предоставлено для «&».

МЯСНАЯ СТРАТЕГИЯ

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 12

06.10.2009 11:33:23

ОРИЕНТИР ЖИТЕЛЯ КАМЕННЫХ ДЖУНГЛЕЙ

СТАБИЛЬНАЯ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

Представительство ASUS в Украине презентовало новый продукт совместного бренда GarminAsus – nuvifone M20, новейший коммуникатор в плоском и ярком корпусе. «Со второго полугодия показатели объемов производства продукции нашей компании растут, увеличились продажи. Мы гордимся тем, что не сократили персонал в сложные времена и не урезали бюджет на содержание офиса. Руководство компании решило использовать кризис, чтобы укрепить свои позиции на рынке, поэтому мы и представили nuvifone M20 – новаторскую разработку, пионера в своей категории», – заявил глава представительства ASUS в Украине Михаил Лукашевич. Устройство включает в себя все преимущества телефона, работающего в двух и трех диапазонах, поддерживает стандарты GSM-связи 3.5G, возможность беспроводной связи Wi-Fi, операционную систему Windows Mobile 6.1, привычный для пользователя интернет-браузер, удобную отправку электронной почты и просмотр документов, различные мультимедийные приложения, Bluetooth, а также спутниковую систему навигации Garmin. В nuvifone M20 навигационные сервисы интегрированы с телефонной составляющей, что существенно упрощает их использование. Компания уделила особое внимание локализации продукта: в Украину коммуникатор поставляется с картами нашей страны, на которые нанесены более 20 тысяч отелей, ресторанов, магазинов, заправочных станций и других объектов. «Продукт ориентирован на деловых людей (топ-менеджмент, собственники бизнеса), которым необходим современный функциональный смартфон. В то же время nuvifone M20 – модный и простой в использовании, он удовлетворит запросы людей с активной жизненной позицией», – рассказал Евгений Севериновский, руководитель продакшен-центра ASUS в Украине.

АБ Киевская Русь продолжает работать над созданием индивидуального подхода к каждому клиенту, что в нынешнее время является наиболее эффективной стратегией для средних банков. Так, с первого октября для действующих и новых клиентов он внедряет программу лояльности «Формула успеха», которая позволит самостоятельно выбирать бонус по любой банковской услуге – от расчетно-кассового обслуживания до кредитования в форме овердрафта. Кроме того, в настоящее время в банке действуют акции для корпоративных клиентов по начислению процентов на остатки по текущим счетам, а также по установлению системы «Клиент-Банк» за одну гривню.

Новый Стиль намерен в этом году продать более 100 тыс. кресел, брендированных символикой ФК «Шахтер»

istockphoto.

финансы

Предоставлено для «&».

технологии

В числе своих конкурентных преимуществ в банке называют высокую оперативность в оплате платежных документов. Так, все внешние платежи клиентов оплачиваются по принципу «день в день», что в настоящее время в банковской системе является скорее исключением, чем правилом.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 13

06.10.2009 11:33:38

актуально в украинских компаниях туризм

АНТИКРИЗИСНЫЕ ГОРЫ

www.teztour.ee

TEZ TOUR планирует в ноябре нынешнего года начать работу в новых направлениях, а именно – Австрия и Андорра. Выбор первой страны в компании объясняют тем, что горнолыжный туризм в Австрии в последнее время становится все более популярным, в том числе и среди украинских туристов. Так, только в прошлом году этот рынок вырос на 30%. Но чтобы не ограничивать туристический поток в Австрию зимними программами, оператор намерен сделать это направление круглогодичным, предлагая в летнюю пору экскурсионные туры. То же касается планов компании по Андорре. Завершив летний сезон 2009 г., туристический оператор отмечает положительную динамику по большинству направлений своей работы. Несмотря на некоторое снижение потока туристов в Турцию, прибыльность этого направления для TEZ TOUR в сезоне 2009 г. не снизилась, чему способствовала оптимизация расходов. Положительную динамику нынешним летом также продемонстрировало направление делового туризма Tez M.I.C.E. В его перспективности в компании уверенны, и по итогам текущего года оператор не ожидает уменьшения значимости данного сегмента в общем объеме своей работы.

MTI объявила об открытии логистического комплекса класса А в Киевской области. Ранее группа работала только в торговом направлении, развивая сеть магазинов по продаже обуви и электроники

импорт

ПЕРСПЕКТИВЫ В КОРАБЛЯХ Egersund Fisk Group, норвежский экспортер рыбы, официально объявила об открытии своего представительства в Украине – Egersund Ukraine. Фактически украинское представительство начало свою работу еще в апреле этого года, а первые продажи начались в мае, однако время с апреля по октябрь новая компания расценивает как тестовый период работы. Продав за первые месяцы около 2,5 тыс. т рыбы, завозимой через балтийские страны, Egersund Ukraine объявила о переходе к новому формату работы на украинском рынке, а именно: о планах доставки норвежской рыбы кораблями непосредственно в Украину. Для этого в Николаеве в ближайшее время откроют филиал компании, и основной объем продукции в страну будет поставляться уже оттуда. На данный момент Egersund Ukraine намерена заниматься только пелагическими видами рыбы (сардина, скумбрия, анчоус, мойва, ставрида, тунец, сельдь, путассу), но со временем планирует расширить ассортимент. Импортировать в Украину норвежскую рыбу кораблями было изначальной целью работы украинского представительства. Уже в следующем году компания собирается завезти в Украину и продать около 25 тыс. т рыбы.

топ-менеджмент Евгений Уткин объявил, что он опять стал президентом Квазар-Микро (КМ). Но это не то предприятие (один из ветеранов и лидеров украинского IT-рынка), которое сейчас растворилось в активах российской АФК Система, а вновь созданная управляющая компания. Сама ТМ «Квазар-Микро» и ее дистрибьюторский бизнес перешли к Е. Уткину недавно в качестве окончательного расчета с ним как прежним владельцем. На сегодняшний день основными активами КМ являются шесть компаний: Kvazar-Micro International – IT-дистрибуция; Pellet Energy – производство топливных гранул (пеллет) из органических отходов (завод в Житомирской обл.); CeLight (США), R&D-центр лазерных технологий для телекоммуникаций и систем безопасности; Polyteda (Канада), разработчик средств автоматизированного проектирования микросхем (центры разра-

ботки расположены в Киеве, Минске и Зеленограде); InfoGin (Израиль), поставщик решений для адаптации интернетконтента к мобильным телефонам (центр проектирования создается в Запорожье); ИНТО, институт новейших технологий в образовании. В этом ряду высокотехнологичных компаний дистрибьюторский бизнес выглядит несколько инородным. Но, по словам Е. Уткина, он хорошо отлаженный, и хотя его маржинальность мала, бизнес постоянно генерирует поток наличности, что в нынешние времена особенно ценно. Основная же задача КМ – инвестирование средств в инновационные бизнесы и их развитие. Для этого компания использует собственные средства и сотрудничает с зарубежными венчурными фондами. Главным управляющим КМ является Владимир Пестенков, вице-

Архив «&».

ВОЗВРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

президентом по развитию – Богдан Купич. С ними Е. Уткин работал еще & в «старой» КМ. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец, Роман Постнов

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 14

06.10.2009 11:33:44

Companion_#40_2009.indb 15

06.10.2009 11:33:57

актуально в мировых компаниях диверсификация

СТАВКА НА СЕРВИСЫ Xerox все дальше отходит от своих корней, рассчитывая заработать на ожидаемом восстановлении экономики. Крупнейший в мире производитель оборудова-

Коллаж «&».

ния для печати, по словам его нового СЕО Урсулы Бернс, намерен ускорить процесс превращения в поставщика услуг. «Путь, по которому мы двигались к этой цели, занял бы у нас еще десять лет и не дал бы необходимого размаха», – заявила руководитель. Было найдено радикальное решение: за $6,4 млрд. корпорация покупает Affiliated Computer Services (ACS), одного из лидеров рынка аутсорсинга бизнес-процессов и управления центрами обработки данных. Сделка утроит доходы Xerox от продажи услуг до $10 млрд. Принтерному гиганту такое подспорье просто необходимо. Сегодня корпоративные клиенты пытаются как можно дольше использовать имеющееся оборудование и экономить на расходных материалах. Это сказывается на финансовых показателях Xerox: продажи по итогам 2009 г. должны снизиться на 16% (до $14,8 млрд.), а прибыль в апреле-июне упала на 35% (до $140 млн.). В то же время объем рынка IT-услуг, по данным Gartner, только в минувшем году вырос на 8,2% и в ближайшее время сохранит позитивную динамику. Контракты на поставку услуг гораздо крепче связывают клиентов и вендоров, нежели контракты на продажу оборудования. Судя по всему, именно разветвленная сеть клиентов ACS из числа правительственных и коммерческих структур и стала причиной, по которой Xerox согласился заплатить за нее на треть выше рыночной стоимости.

рейтинги

БИЗНЕС ПОД КАБЛУКОМ FORTUNE опубликовал свой ежегодный рейтинг 50 самых влиятельных бизнес-леди. Его главный результат: представительницы слабого пола приобретают все больший вес в деловом мире. В 1998 г., когда американский журнал впервые составил такого рода рейтинг, только две его участницы стояли у руля компаний. Сегодня таковых 13. Так, в самом первом списке Кэрол Бартц возглавляла Autodesk – софтверный разработчик с оборотом в $618 млн. Теперь она СЕО Yahoo!, чей доход превышает $7 млрд. Примечательно, что в условиях кризиса именно руководители технологических корпораций смогли активнее других улучшить свои позиции в рейтинге. Взять хотя бы Шерил Сэндберг из Facebook, за год перепрыгнувшую с 34 на 22 строку. Новичков в рейтинге четверо. Например, на 33 месте оказалась мало кому известная вице-председатель Сью Вагнер, которая помогла превратить BlackRock в крупнейшую в мире компанию по управлению активами. Что касается гендиректоров, то впервые в истории одна женщина получила от другой бразды правления компанией из списка FORTUNE 500. Это Урсула Бернс, новый СЕО Xerox, которая также оказалась первой афроамериканкой, возглавившей компанию из FORTUNE 500.

UC Rusal рассчитывает до конца года провести IPO на Гонконгской фондовой бирже. Металлургический гигант планирует привлечь $1,52,5 млрд., продав 5-8,3% акций

ОТСТАИВАЯ СВОЙ АВТОРИТЕТ Десять наиболее влиятельных бизнес-леди 2009 г. 2008 г. Имя

Должность

Заслуги

Председатель правления и СЕО PepsiCo

Под ее руководством компания показала завидную прибыль на фоне $43-миллиардных продаж. А недавняя сделка по покупке двух крупнейших американских боттлеров Pepsi в США позволит экономить $300 млн. в год

Индра Нуйи

Председатель Ирэн Розенфельд правления и СЕО Kraft Foods

Пэт Ворц

Председатель правления и СЕО ADM

ADM, специализирующая на переработке сельхозсырья, сделала ставку на этанол. Благодаря этому котировки компании за последние 12 месяцев выросли на 15%

Анджела Брейли

Председатель правления и СЕО Wellpoint

Брейли руководит $61-миллиардной страховой компанией с 34 млн. клиентов. Реформа системы здравоохранения с марта взвинтила акции Wellpoint на 71%

Андреа Джанг

Председатель правления и СЕО Avon Products

Джанг запустила крупнейшую в истории Avon рекрутинговую кампанию. В итоге только в США в I квартале 2009 г. на работу было принято 200 тыс. продавцов-консультантов

Опра Уинфри

Председатель правления Harpo

Уинфри – признанный лидер мнений. Сейчас она собирается запустить кабельную сеть OWN, прогнозируемая аудитория которой составит 70 млн. человек

Эллен Кулман

CEO Dupont

Получив назначение в январе, Кулман успела перетасовать подразделения и вознамерилась в этом году сократить расходы на $1 млрд.

Кэрол Бартц

CEO Yahoo!

Бартц сделала ставку на рекламу, контент и мобильные сервисы, чтобы вдохнуть в поисковик новую жизнь. Спустя уже полгода после назначения сумела заключить партнерское соглашение с Microsoft

Урсула Бернс

CEO Xerox

Заняв пост СЕО в июле, уже в сентябре Бернс провела крупнейшее поглощение в истории Xerox и сделала прыжок в сектор IT-услуг

Бренда Барнс

Председатель правления и СЕО Sara Lee

Возглавив потребительскую компанию в 2005 г., Барнс закрыла непрофильные активы, приносившие 40% совокупной выручки. Котировки Sara Lee до сих пор на высоте

Во время рецессии Розенфельд активно инвестировала в рекламу, что позволило нарастить продажи. В 2008 г. прибыль Kraft выросла на 15%, а акции показали лучшую динамику, чем индекс S&P

Источники: FORTUNE, «&»

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 16

06.10.2009 11:34:05

продакшен-менеджмент

БЫСТРО, НО ТАК ЖЕ ВКУСНО Говард Шульц полагается на свой вкус больше, чем на мнения отраслевых маркетологов. Возглавляемая им сеть кофеен Starbucks всегда продавала исключительно кофе в зернах, однако в конце сентября было объявлено о полномасштабном запуске нового для нее и непривычного для американцев продукта – растворимого кофе Via Ready Brew. Благодаря этому Шульц рассчитывает удержать клиентов, вынужденных экономить в условиях кризиса. Так, упаковка из 12 пакетиков растворимого кофе будет стоить $9,95, что куда дешевле, чем латте по $4 за чашку. К тому же новое предложение станет ответом на рост конкуренции со стороны ресторанов быстрого питания (включая McDonald’s), все больше расширяющих ассортимент кофейных напитков.

Маркетологи предупреждают: Starbucks рискует своим имиджем первоклассной кофейни. Растворимый кофе в США имеет репутацию безвкусной дешевки, и даже сами сотрудники компании выступали против его продажи. Если в мире 40% кофейных продаж обеспечивает именно растворимый напиток и этот рынок оценивается в $17,7 млрд., то на США приходится лишь $700 млн. Шульц уверен, что новый продукт разрушит стереотипы американцев. По его словам, разработка технологии микропомола (патент на нее уже заявлен) продолжалась 20 лет, и приготовленный в домашних условиях кофе Via не отличается по вкусу от сваренного в кофейне. По крайней мере, в ходе серии слепых тестов разницу не смогли определить даже баристы.

кризис-менеджмент

МЕНЬШЕ, НО С БОЛЬШИМ УМОМ

EPA/UPG.

Citigroup, один из наиболее пострадавших от кризиса американских банков, пытается укрепить свои позиции. План по увеличению прибыльности уже разработан и в октябре ожидается его одобрение советом директоров. Первый его пункт – ограничить деятельность в сфере оказания потребительских финансовых услуг и уделять первоочередное внимание обслуживанию кредитных карт и выдаче больших ипотечных займов. Второй пункт – усилить фокус на тех регионах, где концентрация отделений у банка наибольшая. Речь идет о шести американских городах-гигантах, в которых проживает 18% населения страны. Это Нью-Йорк, Вашингтон, Майами, Чикаго, Сан-Франциско и ЛосАнджелес. Сейчас в США действует 1001 отделение Citi, по сравнению с 5 тыс. у каждого из двух других лидеров рынка – Bank of America и JP Morgan. «Многие из отделений этих трех банков неэффективны. Они облегчают жизнь живущим неподалеку клиентам, но приносят компаниям лишь убытки», – отмечают аналитики исследовательской фирмы Credit Sights. Не факт, что Citi удастся сократить присутствие на рынке Соединенных Штатов. Это грозит вызвать неодобрение правительства, которое выплатило едва не обанкротившемуся банку $52 млрд. и взамен получило примерно 34% его акций. «Citi не просто продает здания в разных американских штатах. Сокращение филиалов третьего по величине банка США будет иметь важное социальное значение», – поясняют в консалтинговом агентстве Aite Group. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 17

06.10.2009 11:34:06

актуально в мировых компаниях реорганизация

инвестиции

СТАРЫЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ ЛАД

ТОЛЬКО БИЗНЕС-КЛАССОМ

istockphoto.

Intel перестраивается, чтобы адаптироваться к новым технологическим трендам. Корпорация вновь объединяет два крупных подразделения, первое из которых занимается процессорами для ПК, серверов и других компьютеров, а второе – чипами для мобильных устройств. Новую структуру под названием Intel Architecture Group (IAG) возглавят два исполнительных вице-президента: Шон Мэлоуни, который будет отвечать за бизнес и операции, и Дади Перлмуттер, ответственный за разработку продуктов и архитектуру. Производственное подразделение Technology and Manufacturing Group (TMG) сохранит функции, однако перейдет в ведение исполнительного вице-президента Энди Брайанта. Таким образом, вся операционная деятельность корпорации сосредоточится в руках трех руководителей. Они же возьмут на себя часть обязанностей СЕО Пола Отеллини и тем самым освободят ему время для разработки бизнес-стратегии. Последняя крупная реорганизация происходила в Intel в 2005 г., когда главное продуктовое подразделение было разбито на ряд небольших групп, сосредоточенных на разных прикладных направлениях. Теперь же, наоборот, происходит консолидация, отражающая сближение процессорных технологий. Если четыре года назад Intel выпускал для ПК, ноутбуков и серверов совершенного разные процессоры, то сейчас использует единую базовую архитектуру x86.

Как отмечают аналитики, эти перемены происходят в то время, когда в бизнесе Intel наметился подъем, связанный с признаками возрождения спроса на ПК. В августе производитель повысил свой прогноз по продажам на III квартал, объяснив это растущей востребованностью процессоров.

GM прекращает продажу новых авто через eBay. Семинедельный эксперимент не оправдал ожиданий

British Airways (BA) после двух лет подготовки все-таки запустила свою премиальную услугу. 29 сентября компания открыла новый трансатлантический рейс из Лондона в Нью-Йорк с местами только для пассажиров бизнес-класса. Перелет будет осуществляться на лайнерах Airbus A318, оборудованных всего 32 креслами. Клиентский сервис обещает быть эксклюзивным и ни в чем не уступать перелетам на частных самолетах: продленная регистрация, зал ожидания повышенного комфорта, доступная электронная почта и sms-сообщения на борту, мгновенная выдача багажа по прилету и т. д. Но его главным преимуществом должно стать удобство для деловых путешественников, поскольку рейс призван связать два финансовых центра: ньюйоркскую Уолл-стрит и лондонские Сити и Канари-уорф. Цена билета в одну сторону начинается от 1,3 тыс. фунтов стерлингов.

www.flightglobal.com

В стабильные времена новая инициатива ВА могла и не привлечь к себе особого внимания, но сегодня все обстоит иначе. Во-первых, сервис появился в условиях наибольшего за последние годы падения спроса на перелеты первым и бизнес-классом. По данным Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), в июле объем премиального трафика по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. снизился на 14%, тарифы же для первого и бизнес-класса сократились на 22%. Во-вторых, сама BA в эти дни чувствует себя не очень уверенно. В мае-июне 2009-го ее доналоговый убыток составил 148 млн. фунтов по сравнению с 37 млн. доналоговой прибыли годом ранее. Чтобы остановить потери, компания делает все возможное: от снижения количества рейсов и отсрочки с закупкой новых лайнеров до размещения рекламы на бланках посадочных талонов и введения платы за бронирование конкретного места в салоне. Заработать на новом сервисе ВА будет непросто. По мнению экспертов консалтинговой фирмы Airline/Aircraft Projects, рейс будет достаточно дорогим в обслуживании, так что авиакомпании придется найти способ заполнить салон, не прибегая к дисконтам. Хотя они рассчитывают, что услуга приобретет немалую популярность и окупится уже через год. «В контексте переживаемых отраслью трудностей мы полагаем, что данный момент как нельзя лучше подходит для запуска проектов, нацеленных & в будущее», – заявил СЕО авиакомпании Вилли Уолш. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 18

06.10.2009 11:34:21

Проект «SELECT CLUB» реалізується туроператором «Деліль», Ліцензія на туроператорську діяльність Серія АВ №392646 від 24.02.2008 видана державною службою туризму і курортів України.

Companion_#40_2009.indb 19

06.10.2009 11:34:25

детали рынок воды

Предоставлено для «&».

ПРИРОДА В БУТЫЛКЕ Кризис не отменил потребительскую требовательность к качеству питьевой воды.

КРАИНСКИЙ потребитель уже давно проявляет серьезный интерес к качеству питьевой воды. Одни фильтруют в домашних условиях водопроводную воду, другие пользуются артезианской водой из бюветов, третьи предпочитают воду, бутилированную в промышленных условиях. Главным преимуществом бутилированной воды перед артезианской и водопроводной является гарантированное качество (разумеется, если она выпущена надежным производителем или не является подделкой под известные марки). Также она обладает рядом потребительских преимуществ, например, всегда маркируется, потребителю предоставляется необходимая информация (о производителе, составе воды, минерализации и т. п.), которую требует действующее законодательство (иногда даже более законодательного минимума). Стоит обратить внимание на наличие на этикетке бутылки ссылок на технические условия (ТУ) и сертификаты соответствия качества воды и ее производства. Так значительно легче избежать подделок и фальсификата и не приобрести некачественную продукцию. Пекущиеся о своем имидже производители указывают и источник воды. Преимущественно это артезианская вода из сеноманского или юрского водоносных горизонтов, образовавшихся миллионы

лет назад и не подвергшихся техногенному загрязнению. «Вода из подземных источников содержит механические примеси в виде частичек песка, глины и проч., поэтому ее пропускают через песочные фильтры и микрофильтры, чтобы осадить эти примеси», – комментирует технический менеджер компании Кока-Кола Украина Марина Фиткевич. – Механическая фильтрация не влияет на характеристики воды и не изменяет ее». Выбор бутилированных вод очень широк – только украинских производите-

дает возможность максимально точно подобрать воду для индивидуальных потребностей. Назначение определяется преимущественно уровнем минерализации воды, то есть содержанием в ней солей и минералов. Если минерализация меньше 1 г на литр, то здоровый человек, в том числе ребенок, может употреблять такую воду без ограничений. К воде с более высокой минерализацией следует относиться осторожнее, ее лучше принимать по назначению врача. Популярные торговые марки, пользую-

Вода с минерализацией менее 1 г на литр может потребляться без ограничений лей на отечественном рынке свыше 300. Однако не вся вода, фасованная в бутылки, является природной. Зачастую такая вода проходит глубокую очистку и искусственно насыщается необходимыми минералами. Ведущие производители преподносят потребителю воду в максимально естественном состоянии. «Наша продукция не содержит антибиотиков либо других консервантов, не подвергается искусственной минерализации и является натуральной природной водой», – говорит Лариса Николаева, заведующая лабораторией завода, где разливается BonAqua. На этикетках бутилированых вод также указывается их назначение, что

щиеся большим спросом, являются привлекательным объектом для подделок. Для борьбы с ними лидеры рынка уделяют большое внимание работе с каналами продаж, не допуская попадания туда контрафактной продукции. При этом они решают еще одну важную задачу: наблюдение за условиями транспортировки воды, ее хранения и реализации обеспечивает сохранение качества продукта. Ведется работа и с потребителями: создаются специальные службы, горячие линии и т. п. Так, недавно в Киеве был организован пресс-клуб «Аква», призванный популяризировать достоверную & информацию о питьевой воде.

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 20

06.10.2009 11:34:33

Companion_#40_2009.indb 21

06.10.2009 11:34:38

ЖДЕТЕ? СОЗДАВАЙТЕ! Прошедший год показал, что системных перемен в посткризисном мире будет немного, а выгодами от перетряски воспользуются только те, кто понимает, что и для чего он меняет.

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

Коллаж «&».

Старая американская мудрость: если получаешь десять долларов, то ты должен уметь жить на пять Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 22

06.10.2009 11:34:57

компании и люди подходы

О недавнего времени Евгений Черняк активно продвигался к достижению амбициозной цели – вывести свои основные алкогольные торговые марки «Хортица», «Шустов» и Oreanda в лидеры продаж в категориях не только в Украине, но и в странах ближнего зарубежья. С водкой результат наиболее заметный, а вот в работе с коньяком и вином предстоит сделать намного больше. Нынешний кризис отчасти помогает этому, так как ряд конкурентов резко сдали свои позиции. Но и Е. Черняк не может в полной мере воспользоваться открывшимися возможностями, потому что средств на экспансию нет и такого активного продвижения, как было год назад, сейчас не наблюдается. Однако базис был создан надежный, поэтому движение к цели продолжается.

ФРАНЦУЗСКИЙ МАРКЕТИНГ «Сенсация: первое французское вино, сделанное в Крыму!». Под таким заголовком пять лет назад одна из национальных газет сообщила о продаже совхоза-завода Феодосийский французской компании L’Empire du Vin. В результате сделки появилось дочернее предприятие – Крымский винный дом. Его представители тогда заявили, что будут тщательно изучать опыт французских виноделов и внедрять их технологии производства. На практике пафосные заявления о принадлежности к французской империи (в переводе с французского L’Empire du Vin – «империя вина») были скорее продуманным маркетинговым ходом. Как выяснилось, материнская компа-

ния – практически ровесница украинской «дочки» и не занимается виноделием. Ее деятельность заключается в продаже французской лозы и оборудования для винопроизводства, а также в изучении рынков сбыта и конкурентоспособности винных брендов Крымского винного дома. Более важным было то, что молодое предприятие вошло в холдинг, контролируемый Е.Черняком и объединяющий ЛВЗ Хортица, Одесский коньячный завод и ТД Мегаполис. В результате завод, который пять лет назад был на грани существования, сегодня является одним из ведущих производителей вина в Украине, а флагман его бренд-портфеля ТМ Oreanda по результатам первого полугодия 2009 г. вошла в число лидеров продаж.

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ В свое время основным преимуществом Феодосийского завода было наличие условий для полного цикла производства вин. Предприятие владело 800 га земли в окрестностях Феодосии – в регионе, который с точки зрения виноделия считается благополучной климатической зоной. Однако оснащение, которое досталось КВД в наследство, оставляло желать лучшего. «Оборудование было в таком состоянии, как на всех постсоветских предприятиях, – вспоминает Екатерина Тюмина, директор завода Крымский винный дом. – Стояли прессы, перемалывающие сырье вместе с кожурой и ветками. Помещения для хранения виноматериала не были кондиционированы». Поэтому 70% от 38 млн. грн. инвестиций, вложенных в предприятие в течение пяти лет, пошли на модернизацию оборудования. Сейчас на

29 сентября Верховный совет Крыма принял постановление, в котором записано, что крымские компании, производящие подакцизную продукцию (ликеро-водочную, винную, табачную и пиво), будут получать компенсацию в зависимости от суммы уплаченного ими акцизного сбора. Предприятиям, которые платят более 5 млн. грн. в месяц, может быть компенсировано до 40% от суммы уплаченного акциза, 4-5 млн. грн. – до 35%, 3-4 млн. грн. – до 30%, 1,5-3 млн. грн. – до 20%. Полученные из бюджета средства компании смогут направить на закупку сырья, организацию производства новых видов продукции и внедрение ресурсосберегающих технологий. Решение о предоставлении компенсации принимает комиссия во главе с председателем Совета министров Крыма.

Предоставлено для «&».

Поддержка региона

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 28

06.10.2009 11:35:51

заводе установлены пневматические прессы, в которых используется мембранный метод переработки виноматериала, а производственный цех оснащен двумя итальянскими линиями розлива, с которых сходит до 6 тыс. бутылок в час. В этом году вновь пришлось задуматься над дальнейшим расширением мощностей, поскольку рост продаж компании существенно превышает рост рынка. За пять лет компания расширила площадь собственных виноградников до 1,4 тыс. га, засадив земли французскими саженцами. Качество собранного с них винограда значительно выше, чем то, которое обеспечивали прежние посадки. В июне прошлого года компания получила три международных сертификата (ISO 9001 – система менеджмента качества; ISO 22000 – система менеджмента пищевой безопасности; ISO 14001 – система экологического менеджмента).

ПОРТФЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ Если переоснащение производства проходило внутри завода, закрытого от внешнего взгляда, то изменения, которые произошли с торговыми марками компании за пять лет, стали заметными для потребителя. Каждая марка теперь представлена в своем ценовом сегменте и имеет индивидуальные характеристики. В первые полгода работы новое руководство занялось рестайлингом существующих на тот момент торговых марок «Чарівна лоза» и «Кримське марочне». Бутылка и этикетка приобрели более современный вид, что позволило компании вывести данные марки на российский рынок. Однако основной задачей маркетинговой службы предприятия стала разработка и вывод совершенно новой торговой марки, которая должна была не просто попасть в список национальных лидеров, но и быть конкурентоспособной на международных рынках. Новый бренд по задумке создателей должен был способствовать развитию культуры винопития в Украине. А чтобы это стало возможным, необходимо было соблюсти два условия – обеспечить доступность напитка по цене и гарантировать его высокое качество. Так, в 2006 г. появилась ТМ Oreanda. Ее продвижение на рынок сопровождала интегрированная рекламная кампания. Привлечению внимания потребителей способствовала и широкая линейка марки, в которой представлены как тихие, так и игристые вина разных сортов. В этом году на полках магазинов появились два новых сорта выдержанных вин – «Шардоне резерв» и «Каберне резерв». Они произведены из урожая 2005 г. и в течение шести-девяти месяцев выдерживались в дубовых бочках. Первые результаты продаж порадовали руководство компании, а признание экспертов на профессиональном конкурсе виноградных вин окончательно утвердило маркетологов в мнении о необходимости расширения линейки выдержанных вин. В июле нынешнего года Крымский винный дом в качестве антикризисного предложения выпустил вино под новой торговой маркой «Феодосия». Линейка состоит из восьми наиболее популярных у украинских потребителей позиций, среди которых полусладкие и десертные (белые и красные) вина. Юлия Комарова, директор по маркетингу ТМ Oreanda: «Мы выпустили качественный продукт по цене 13-15,5 грн. за счет более доступных комплектующих». В июле завод впервые открыл сезон винных туров – стратегически важный с точки зрения маркетинга проект. Подобная практика для украинского рынка не нова. Экскурсии и дегустации непосредственно на предприятиях давно проводят Массандра, Новый свет, Инкерман и другие производители. Такие мероприятия способствуют развитию культуры винопития (в рамках экскурсий представители компаний проводят обучающие дегустации) и повышают лояльность потребителей к конкретному бренду, поскольку дают им возможность увидеть процесс переработки виноматериала, производство вина и убедиться в его натуральности. «Для нас важно показать потребителям процесс производства продукции ТМ Oreanda, которая в полной мере соответствует международных стандартам качества», – объясняет Юлия Комарова.

ВОСТОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА Одним из важных направлений для компании сегодня является расширение экспорта. Продукт, доказавший конкурентоспособность на отечественном рынке, может рассчитывать и на признание за рубежом. В первую очередь ставка сделана на рынки России и других стран СНГ. Помогает и то, что российский потребитель традиционно лоялен к крымскому вину. В 2008 г. в Россию было экспортировано 220 тыс. л продукта ТМ Oreanda. В отличие от ряда коллег, которые стремятся выйти со своим вином на Запад, феодосийский производитель увидел перспективу в азиатских странах. С начала текущего года около 15 тыс. л вина компания отгрузила во Вьетнам. Следующей страной, с которой начал работать отдел продаж, стал Израиль.

БОРЬБА С КРЕПЛЕНЫМИ ВИНАМИ Важным направлением деятельности для компании сегодня является поддержка инициатив по введению минимальных индикативных цен на вино и поэтапного повышения ставок акцизного сбора на вина, крепленые спиртом-ректификатом. «Необоснованно низкий акциз на крепленые вина обуславливает к ним повышенный интерес потребителей, – объясняет позицию компании Юлия Комарова. – Но мы совершенно забываем о том, что по международной традиции виноделия нет практики крепления, что это ненатуральный продукт, вредный для здоровья. Повышение акциза и введение минимальных цен позволит контролировать производство некачественного вина и станет важным этапом в развитии отечественного виноделия, поскольку на сегодняшний день нижняя его планка определяется некондицион& ным продуктом». ——— Ирина Лепкина

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 29

06.10.2009 11:35:58

финансы и инвестиции таможенное оформление

ЛИЦЕНЗИЯ НА ШТРАФ Одним из поводов для пересмотра таможенной стоимости импортированных товаров может стать уплата лицензионных платежей нерезиденту.

КРАИНСКИХ таможенников кризис вынудил проявить изобретательность. Правительство постаПолную версию статьи читайте вило перед таможней беспрецев печатной версиипланку журнала дентно высокую по сбору платежей, невзирая на очевидное сокращение импорта и снижение ставок пошлин по условиям соглашения с ВТО. В таких условиях основным источником наполнения бюджета стал пересмотр таможенной стоимости товаров. А поскольку старых методов переоценки товаров уже не хватает, таможенники вынуждены искать новые. Таковые не замедлили обнаружиться – достаточно оказалось всего лишь внимательно перечитать Таможенный кодекс. В кодексе существует перечень расходов, которые могут дополнительно включаться в контрактную стоимость импортных товаров. Одним из пунктов значатся лицензионные платежи (роялти). Их уплата является условием продажи товаров. Долгое время этот пункт оставался без внимания таможенников, а импортеры тоже не спешили корректировать стоимость своих товаров. Даже наиболее осторожные компании, проконсультировавшись с юристами, как правило, приходили к выводу, что норма о лицензионных платежах фактически мертва и риски конфликта с таможней минимальны. Немаловажным фактором при этом было то обстоятельство, что пройдя таможенную очистку, компания могла считать все вопросы по уплате импортных налогов закрытыми. В прошлом году все неожиданно изменилось. Во-первых, таможенное ведомство последовало примеру налоговиков и вышло на проверки предприятий, в ходе которых пересчитываются суммы налогов, начисленных по таможенным декларациям как минимум за три последних года. Как минимум – потому, что в отличие от налоговой службы, таможня не ограничена в периоде проверки, при желании, проверяться могут даже декларации десятилетней давности. Во-вторых, при определении таможенной стоимости товаров инспекторы начали задавать вопросы об уплате лицензионных платежей. Выявление лицензионных договоров и доначисление на их сумму налогов и пошлин стало одним из ключевых пунктов программы таможенной проверки.

НЕСКОЛЬКО ВОЗМОЖНЫХ ОСНОВАНИЙ Действительно, ст. 267 Таможенного кодекса предписывает увеличивать договорную (инвойсную) цену товаров на сумму роялти и лицензионных платежей, касающихся оцениваемых товаров и уплачиваемых покупателем прямо или опосредованно как условие продажи таких товаров. Подобные платежи могут вноситься покупателем за патенты, товарные знаки и авторские права. Эта норма перекочевала в украинское законодательство из международных источников права. Вот несколько типичных примеров ее применения: международная корпорация занимается производством бытовой химии. В Украине работает ее дочернее предприятие, которое организовывает дистрибуцию. Между украинским предприятием и одной из иностранных компаний группы заключен лицензионный договор на право использования товарных знаков, под которыми выпускается продукция корпорации. По условиям этого договора украинское предприятие имеет право импортировать продукцию, продавать ее, а также использовать товарные знаки в рекламных материалах. В качестве компенсации лицензиар получает роялти, которые рассчитываются как процент от стоимости проданной в Украине продукции. По мнению таможни, сумма роялти относится к импортной продукции и должна учитываться при расчете ее таможенной стоимости; украинское прокатное агентство импортирует DVD и видеокассеты с художественными фильмами. Помимо цены носителя (как правило, невысокой), агентство обязано уплачивать нерезиденту отчисления от доходов, полученных от проката. Суммы таких отчислений таможня предлагает включать в стоимость дисков и видеокассет; дистрибьютор лицензионного программного обеспечения работает по рамочным договорам с компаниями Силиконовой долины. В некоторых случаях диски завозятся по цене, отражающей себестоимость их производства. Однако после того как диск поступает в розничную продажу или используется для инсталляции программы у заказчика, дистрибьютор перечисляет в Силиконовую долину весьма значи-

тельное вознаграждение. В этом случае при таможенной проверке у дистрибьютора могут возникнуть серьезные осложнения. Во всех рассмотренных случаях логика таможенной службы примерно одинакова. Дополнительные платежи в пользу нерезидента привязаны к импортным товарам. Без разрешения владельцев интеллектуальной собственности украинское предприятие не могло бы ввозить эти товары и распространять их на местном рынке. В свою очередь, нерезидент дает украинскому предприятию такое разрешение в обмен на обязательство выплачивать лицензионные платежи. Следовательно, уплата лицензионных платежей является условием для импорта товаров – что и предусмотрено ст. 267 Таможенного кодекса.

АРГУМЕНТАЦИЯ НЕ ВСЕГДА БЕССПОРНА В связи со сложившейся ситуацией многие крупные импортеры объединили усилия и ведут обстоятельную дискуссию с таможенной службой. Существуют некоторые аргументы в пользу того, чтобы не включать роялти в таможенную стоимость. В частности, в пояснительных примечаниях к Соглашению ВТО о таможенной оценке указано, что платежи, произведенные покупателем за право распространения или перепродажи импортируемых товаров, не добавляются к цене, фактически уплаченной или подлежащей уплате за импортируемые товары, если такие платежи не являются условием продажи на экспорт в страну ввоза импортируемых товаров. Аналогичная оговорка существует и в методических рекомендациях, принятых Государственной таможенной службой Украины (впрочем, эту оговорку в ближайшее время планируется изъять). В некоторых случаях можно продемонстрировать, что получатель роялти и продавец товаров – различные компании, и что продавец принимает решение о поставке своих товаров независимо от уплаты покупателем роялти. Этот аргумент может сра-

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 30

06.10.2009 11:36:00

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

ОДИН ДЛЯ ВСЕХ Проект Zipcar уже убедил сотни тысяч молодых горожан делиться своими автомобилями. Сейчас эта инициатива у всех на слуху, и в ней желают поучаствовать даже такие гиганты, как Hertz и Ford.

ПОЛ КИГАН

КОТТ Гриффит (Scott Griffith) зашел на парковку, рас-

Полнуюположенную версию статьи рядом читайте с его офисом в Кембридже (штат Массачусетс), достал свой iPhone и нажал какую-то в печатной версии журнала

кнопку. Внезапно желтый Mini Cooper начал сигналить, как сумасшедший. Гриффит приблизился к автомашине, нажал еще одну кнопку на iPhone, и в тот же миг замок, запирающий ее, разблокировался, Скотт распахнул переднюю дверцу и под рулем обнаружил ключ от зажигания. Он завел авто, известное под прозвищем «Миниус», и уехал. Гриффит – 50-летний CEO сервиса совместного использования автомобилей Zipcar и к тому же один из 325 тыс. его клиентов, которые в любой момент могут воспользоваться всегда расположенными поблизости и заправленными машинами компании. Всего несколько лет назад сама мысль о том, что владельцев авто удастся убедить делиться своими «железными конями» казалась настолько же нереальной, насколько и возможность открывать центральные замки с помощью телефона. Однако эта практика, возникшая здесь, в Кембридже, а также в Портленде (штат Орегон), быстро приобрела популярность. Сейчас машины Zipcar можно найти в большинстве мегаполисов и студенческих городков США и Великобритании. Ежегодная выручка компании составляет $130 млн. и увеличивается на 30% в год. По словам Гриффита, в III квартале Zipcar впервые покажет прибыль, а в будущем году выйдет на биржу.

NETFLIX ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ Для водителей, которые берут фильмы напрокат с помощью сервиса Netflix и покупают музыку в Интернете, идея совместного использования автомобилей – естественное проявление стильного, финансово разумного и экологичного образа жизни. Водители, отказавшиеся от личных машин и присоединившиеся к проекту Zipcar, утверждают, что они экономят в среднем $600 в месяц. При этом исследования в Европе показывают, что выбросы CO2 сокращаются на 50% для каждого водителя. «Если на вечеринке или где-нибудь еще я встречаю «зипстера», то ощущаю, что у нас с ним есть нечто общее, – рассказывает американский фотограф Фрэнсис Смит (Francis Smith). – Мы оба сделали в своей жизни разумный выбор». Бизнес тоже не отстает. Данным сервисом уже пользуются около 8,5 тыс. компаний (включая Lockheed Martin, Gap и Nike), 120 колледжей и университетов. Кроме того, Zipcar предлагает городским властям свои технологии – оборудование и программное обеспечение, отслеживающее движение машин.

Мэрия Вашингтона (округ Колумбия) уже модифицировала свой парк, снабдив его беспроводной системой Zipcar. Как ожидается, этот шаг позволит экономить $1 млн. бюджетных средств в год. По сути, совместное использование автомобилей – это дерзкий вызов самому принципу владения ими. По мере того как клиенты сервиса решают продать свои старые «колеса», каждый «общий» автомобиль «убирает» с дороги до 20 своих собратьев. Автопроизводители начинают понимать, что у них не остается иного выбора, кроме как включиться в игру. Toyota и Ford уже начали изучать возможности сотрудничества с Zipcar, предлагая клиентам сервиса тестировать электромобили и создавая модели специально для совместного использования. «Будущее автотранспорта – в синтезе сервисов вроде Zipcar, общественного транспорта и частных автомобилей, – полагает Билл Форд (Bill Ford), председатель правления Ford. – Я не просто не боюсь этого, а, наоборот, считаю, что это будет

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 32

06.10.2009 11:36:04

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

www.flickr.com.

ЛЮБИМЕЦ ПУБЛИКИ. ZIPCAR, СЕРВИСУ СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ, ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ УДАЛОСЬ ВОСПИТАТЬ ЧРЕЗВЫЧАЙНО ЛОЯЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ.

для нас отличной возможностью поучаствовать в изменяющейся природе владения автомобилями». Пожалуй, самым ярким подтверждением перспективности рынка совместного использования машин стал выход на него таких гигантов автопроката, как Hertz, Enterprise и U-Haul. Hertz в декабре запустил услугу, в точности копирующую Zipcar вплоть до зеленых оттенков в оформлении официального сайта и упора на создании «сообществ» пользователей в Нью-Йорке, Лондоне и Париже. Впрочем, сама компания Zipcar не собирается с кем-либо делить свой рынок или сдавать его без боя.

РАСШИРЕНИЕ ОХВАТА

Ведя желтый Mini Cooper вдоль реки Чарльз-Ривер по направлению к Бостону (штат Массачусетс), Гриффит рассказывает о том, что по мере того как рынок совместного использования автомобилей становится массовым, взрослеет и первоначальная ауди-

тория Zipcar – молодые, образованные, обеспеченные, экологически сознательные, разбирающиеся в технологиях пользователи Facebook и Twitter. «Меня удивил рост числа клиентов, которые воспитали детей, выпустили их из «гнезда» и теперь возвращаются в город и отказываются от личных автомашин», – говорит он. Расширение охвата сервиса не удивляет Робин Чейз (Robin Chase) и Антье Дэниельсон (Antje Danielson) – двух женщин, основавших в 2000 г. Zipcar в Кембридже. (Первый такого рода проект в США под названием CarSharing был запущен в 1998 г. в Портленде.) В 42 года Чейз получила степень MBA в Массачусетском технологическом институте, до этого сделав карьеру в области здравоохранения. Дэниелсон долгое время работала геохимиком и занималась проблемами сокращения выбросов парниковых газов (она покинула компанию через два года после ее основания). Воспользовавшись новыми возможностями Интернета и беспроводных технологий, Zipcar сумел контролировать растущий парк экономичных авто и за первые три Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 33

06.10.2009 11:36:16

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

Companion_#40_2009.indb 37

06.10.2009 11:36:52

вне офиса автопанорама

Универсал Outback – легковой автомобиль, «обученный» ездить не только по асфальту.

S С такими лужами Outback справляется легко.

UBARU OUTBACK появился в 1995 г. (в Европе в 1996 г.). Сейчас компания часто называет его на современный манер кроссовером, но по сути это универсал с внедорожными качествами. Он был создан на базе «просто» полноприводного универсала Legacy Touring Wagon. Конструкторы увеличили ему клиренс, усилили подвеску и оформили кузов пластиковой защитой в стиле off-road. Так и появился на свет «асфальтовый» внедорожник. Во время журналистского тест-драйва, проводившегося в августе в Германии, у нас была возможность одновременно опробовать обе модели 2010 модельного года: и Legacy (о ней шла речь в «&» №37, 18-24 сентября 2009 г.), и Outback. Когда за рулем Outback совершаешь такие же резкие маневры, какие проделывал за рулем Legacy, то замечаешь, что нет той же легкости. Более высокая подвеска просто не может обеспечить такой же управляемости. Она отрегулирована так, чтобы обеспечить машине максимальную устойчивость. А геометрия передней подвески такова, что, несмотря на немалые габариты, автомобиль легко входит в поворот. Руль вполне информативный – передает водителю информацию о состоянии дороги. Кроме того, постоянно ощущаешь, насколько прочно контактирует с землей каждое из четырех колес. Вполне уверенно чувствовал себя автомобиль и на бездорожье (хотя, конечно, в серьезную грязь на нем нырять не стоит). На сложных лесных дорогах мы ни разу не стукнулись о землю ни днищем, ни порогами. На Outback 2010 обновлена комплектация и стоит новая система шасси. Как и на Legacy, есть опорная рама двигателя. Установлены более эффективные двигатели, отвечающие экологическим нормам Euro 5. В Украину будут поставляться модели с бензиновыми двигателями 2,5 л (четырехцилиндровый, 167 л. с. на 5600 об./мин, 229 Н.м на 4000 об./мин) и 3,6 л (шестицилиндровый, 260 л. с. на 5600 об./мин, 350 Н.м на 4400 об./мин). В Европе доступен также и дизель 2,0 л с турбонаддувом. Двигатели 2,5 л агрегатируются вариатором Lineartronic или шестиступенчатой механикой, а 3,6 л – пятиступенчатым автоматом. Разгон до 100 км/ч с двигателем 3,6 л составляет 7,5 с; 2,5 л – 9,6 с (механика) или 10,4 с (вариатор). Автомобиль стал больше предшественника по всем параметрам. Длина 4775 мм (плюс 45 мм), ширина 1820 мм (50 мм), Отличия Outback 2010 г. от предыдущей модели хорошо заметны.

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 38

06.10.2009 11:37:19

высота 1615 мм (70 мм), колесная база 2745 мм (75 мм). Шире стала колея обеих пар колес (но диаметр разворота при этом практически не изменился и составляет 11 м). Больше стало свободного места между сиденьями. На 67 л (до 526 л) вырос объем багажника. В стандартное оборудование входят электрорегулировка кресла водителя (в 10 положениях), механизм наклона спинок задних сидений, система автоматического включения фар, автоматические стеклоочистители с датчиком дождя, обогрев передних сидений, рейлинги на крыше, двухзонный автоматический кондиционер, электроусилитель руля и качественная аудиосистема с возможностью работы с разными носителями. Люк в крыше – опция для всех моделей. По желанию заказчика устанавливается и система дистанционного допуска в салон и запуска двигателя с помощью кнопки. Восемь цветов кузова (из них три новые). Два цвета салона – черный и «слоновая кость». Увеличена жесткость кузова. Применение опорной рамы увеличило размеры зоны деформации, что повысило безопасность пассажиров и водителя. Легкие толчки при столкновениях (на скорости до 15 км/ч) принимают на себя поглощающие аварийные комплекты под передним бампером. Они заменяются по раздельности, что уменьшает затраты на ремонт. Радиатор также состоит из отдельных деталей. Новинка стала больше, выразительнее и мощнее даже визуально.

Предоставлено для «&».

Так ездить не рекомендуется, но если очень хочется, то можно.

Вместо активных подголовников на спинки сидений установлены пружины, выполняющие их функции, за счет чего повысился комфорт. На автомобили с двигателем 3,6 л и коробкой-автоматом устанавливается система SI-drive. Она работает следующим образом. В автомобиле предусмотрены три режима езды: S (Sport), S# (Sport Sharp) и I (Intelligent), которые выбираются с помощью переключателя, расположенного на центральной консоли передней панели салона. Режим S считается базовым, поэтому после запуска двигателя он включается автоматически. Режим S# позволяет управлять машиной в чисто спортивной манере. Двигатель начинает реагировать на педаль акселератора почти мгновенно. Это особенно заметно, когда мощность мотора достигает 3500 об./мин и, следовательно, увеличивается его крутящий момент – интенсивность ускорения резко возрастает, как и отзывчивость автомобиля на педаль. Режим I можно назвать режимом малой мощности – приемистость двигателя снижается, то есть он реагирует на педаль акселератора не так интенсивно, поэтому нарастание скорости происходит в замедленном темпе. В качестве рекомендаций по использованию системы SI-drive консультанты Subaru говорили примерно следующее: «Если предстоит вести машину на повышенной скорости в течение довольно длительного времени, то более уместен режим S. Если на пути вдруг встречается извилистый участок дороги, то для поддержания прежнего темпа езды следует перейти на режим Sport Sharp. Когда усталый и довольный водитель возвращается назад, то лучше выбрать режим I. Тем более что в этом режиме & наименьший расход топлива». ——— Сергей Гусев Комп&ньоН | подписной индекс 74191

Companion_#40_2009.indb 39

06.10.2009 11:38:21

вне офиса IT-панорама В ВТОРОЙ ДЕЛОВОЙ

Ассортимент энергоэффективных ноутбуков на основе платформы ULV стремительно растет.

КОНТРАТАКА НОУТБУКОВ

Визуально обновленная модель отличается от предшественницы глянцевым корпусом и более мягкими линиями.

ЦЕННЫЙ ВИД

www.flickr.com.

Импульс, созданный в сегменте портативных компьютеров благодаря нетбукам, начинает угасать. Несмотря на завоеванный статус лидера продаж в условиях кризиса, портативные устройства на основе Intel Atom не способны удовлетворить все требования пользователей. В то же время после появления столь дешевых устройств потребителя непросто заставить более чем вдвое переплачивать за повышенную производительность. Ответом рынка на эти вызовы стала категория ноутбуков с процессорами со сверхнизким энергопотреблением стоимостью от $600. Наиболее популярной платформой на сегодняшний день является CULV от Intel, ноутбуки на базе которой начали появляться в конце лета. До конца года предполагается реализовать до 10 млн. таких лжны устройств. Конкуренцию данной платформе должны яя составить AMD Yukon и VIA C7-M ULV. Последняя ю даже анонсировала платформу NetNote, которую и. Ряд могут взять за основу китайские производители. нерименитых вендоров анонсировали ноутбуки с энергоэффективными процессорами, а некоторые модели уже поступили в продажу, в том числе и в Украине. Так, модель Acer Aspire Timeline 4410 c 1,2-гигагерцевым процессором Celeron ULV сможет проработать в автономном режиме до восьми часов. Стоимость устройства не превышаетт строй$650. Габариты, напротив, приятно радуют: устройство с дисплеем 14 дюймов весит всего 1,9 кг, а его толщина не превышает 3 см. Еще легче MSI Wind U200 c 12-дюймовым дисплеем – он весит 1,6 кг. Этот ноутбук стоимостью $550 сможет проработатьь почти обные шесть с половиной часов без подзарядки. Подобные ли X120, 0, устройства уже анонсировали Samsung (модели рия UL) X420, X520), Dell (модели 14z и 15z), ASUS (серия и другие вендоры. Следует отметить, что все эти ноутлектацибуки отличаются сравнительно богатой комплектациру, MSI ей и высокой производительностью. К примеру, Wind U200 поставляется с 2 Гб оперативной памяти, мыми жестким диском 320 Гб и со всеми необходимыми и. Правда, средствами проводной и беспроводной связи. уках) не в большинстве таких устройств (как и в нетбуках) етс тся я ббольольустановлен DVD-привод, однако это не является транения шим препятствием ввиду широкого распространения флэш-накопителей.

www.flickr.com.

So Ericsson продолжает проверять лояльность Sony св своих поклонников. Именно на такую мысль на наталкивает недавно анонсированный флагман ко компании XPERIA X2, который появится к концу го года. Сравнение спецификаций гаджета с характе теристиками предыдущей модели напоминает ст страничку детского журнала, тренирующую вн внимательность. Чтобы заметить такие изменени ния, как дисплей с диагональю 3,2 дюйма (у пр предшественника он был трехдюймовый), на 1 мм м меньшую ширину или на 3 г сниженную ма массу, действительно нужно сосредоточиться. Ср Среди видных невооруженным взглядом измене нений – восьмимегапиксельная камера (вместо 3,2 Мп) с увеличенным функционалом, наличие ак акселерометра, функции рукописного ввода, TV TV-выхода, а также обновленная версия Wi Windows Mobile 6.5 вместо прежней Windows Mobile 6.1. Основная масса новаций заключена в пользовательском интерфейсе. Во-первых, примерно на 40% повысилась скорость работы устройства при увеличении качества визуальных эффектов. Кроме того, появилась возможность более гибко настраивать пользовательские приложения и рабочие панели телефона. Ввиду нацеленности устройства на бизнес-аудиторию присутствуют также сервисы вроде предустановленной антивирусной защиты и резервного копирования файлов, возможность мгновенной синхронизации почты и проч. Однако стоимость XPERIA X2 на уровне $900 может отпугнуть многих представителей даже целевой аудитории.

технологическим новинками пользоИскушенных технологическими уд вателей сложно сегодня удивить манипулятокоторо можно управлять ром, с помощью которого расс компьютером на расстоянии. Аксессуары, гир основанные на гироскопах и акселеромеоби трах, вошли в обиход благодаря игровой индустрии, в частности, консоли Т не менее разработNintendo Wii. Тем пытают найти новомодным чики пытаются манипулят манипуляторам иные пути приО менения. Один из примеров – Gy мышь Gyration Air Mouse Elite Movea Главной ее особенноот Movea. Мышь должна пользоваться яв стью является комбинация популярностью в медиацентрах оптич оптического сенсора для и игровых залах, а также во время проведения работ на поверхности работы презентаций. осн и основанной на гироскопе сист системы для дистанционноуп го управления компьютером В обоих случаях сигром. нал передается на расстояд 30 м посредством ние до ради радиосвязи. Весит мышь около 100 г, а стоит – $100. прода устройство поступит В продажу & в конце года ——— Владимир Опанасенко ——

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 40

06.10.2009 11:38:49

Companion_#40_2009.indb 41

06.10.2009 11:39:12

вне офиса предметы жизни

Свидетели времени Это единственное место в Европе, где можно прямо на улице купить даже подлинные бриллианты.

www.flickr.com.

Портобелло-маркет – магнит для истинных охотников за сокровищами

ОИМ друзьям не нужны никакие британские сувениры, если они куплены не на Портобелло. На длинной узкой викторианской улице знаменитого района Ноттинг-Хилл обитают самые необычные старинные вещи со всех континентов или вполне заурядные, но с историей – выдуманной либо реальной. Коренные лондонцы приходят на Портобелло-роуд уже двести лет, хотя легендами об антикварных находках это место обросло лишь в середине прошлого века. Типичные здешние покупатели – художники и дизайнеры, кутюрье и байеры, студенты университетов искусства и прекрасные бездельницы, ну и просто искатели диковинок. Киевляне Елена и Константин Конатонцевы со своими матрешками и расписными шкатулками десять лет назад сменили Андреевский спуск на Портобелло. Правда, англичане их товар почти не покупают – надежда только на американцев и японцев. «Коренные лондонцы практически не тратятся, ну разве что на Рождество, а вот туристы редко торгуются. В любом случае наш здешний доход в разы превышает киевский, да и работать тут приятнее – люди доброжелательнее, улыбчивее, многие из них разбираются в искусстве». Конечно, мало кто приходит на Портобелло за вышиванкой. Редкие часы, антикварная мебель, серебро, фарфор – вот главная приманка. Тут за бесценок можно купить добротный серебряный георгианский сервиз или выбросить деньги на подделку, «прикидывающуюся» Vacheron и Reverso. Это не значит, что настоящих часов здесь искать не стоит. Люди на этой знаменитой улице торгуют десятилетиями и дорожат репутацией, а чтобы получить здесь место, нужно стоять в очереди года четыре, не меньше. Торговцы слетаются сюда из разных концов Европы, причем ради одного субботнего дня. Собственно, все полторы тысячи магазинчиков и лавочек на Портобелло работают шесть дней в неделю, но рыночный день только один, и начинается он в 5.30. Так что самый лучший товар сметается спозаранку, перекочевывая в специализированные окрестные магазины. Если вы уже знаете, что хотите преобрести, стоит пройти на Вестбурн-гроув или Ледбери-роуд и купить там вещи, которые вы проспали субботним утром, правда, уже подороже. В любом случае все, что дороже двухсот фунтов, лучше покупать у членов PADA (Portabell Antique Deallers Association), которые имеют специальную табличку. В этом случае ваши права и профессиональная этика продавца гарантируются данной организацией, офис которой расположен неподалеку. В PADA входят 750 дилеров (из 2 тыс. торгующих по субботам). В остальные дни обстановка расслабленнее и праздничнее. Лотки с вещами перемежевываются забитыми до отказа маленькими кафе и какими-то авангардными салонами красоты, уличные музыканты конкурируют с разудалым панком: владельцы модных магазинов позиционируют свой товар децибелами. Просто на улице готовят громадные сандвичи, щедро отрезая толстые ломти от головки сыра и запихивая их в горячий, тут же выпекаемый хлеб. Такого завтрака вам хватит до ужина (по крайней мере до конца Портобелло, где находится все самое интересное, вы точно сможете дойти). Рынок Портобелло поделен на несколько зон. Открывают его секонд-хенды и уличные стойки с винтажной одеждой мировых домов моды. За ними расположились магазинчики с антикварной утварью. Затем рынок продолжается столами, на которых разложены украшения, медали, аксессуары, старые печатки, картины и проч. Дальше – завалы свежих овощей, фруктов, рыбы, сыра и цветов, за которыми местные приезжают рано утром. Но это далеко не конец «маркета». Под белыми навесами, на территории, занимающей примерно треть торговых площадей, продаются самые настоящие сокровища: винтаж, начиная от украшений и заканчивая обувью, военные мундиры и элегантные манто, туфли, сумочки, шляпы, веера, зеркала и старинные броши. Совершенно непонятным образом товар здесь не иссякает. Многие вещи уезжают в бутики, гардеробные театров, частные коллекции и даже музеи. Примерно половина обширной экспозиции лондонского Fashion and Textile Museum состоит из предметов, найден& ных на Портобелло, цена которых не превышала 5 фунтов. ——— Оксана Дикарева

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 42

06.10.2009 11:39:22

Companion_#40_2009.indb 43

06.10.2009 11:40:20

вне офиса свободное время

www.gogolfest.org.ua

Сентябрь в Киеве стал выдающимся театральным месяцем. Авангардисты предприняли наступление на столицу, а питерский МДТ продемонстрировал отличную форму.

МИТРИЯ БОГОМАЗОВА столичная пресса причисляет к тройке наиболее прогрессивных театральных режиссеров Украины. Он руководит киевским театром «Вільна сцена», зрительный зал которого рассчитан всего на 20 мест, но ставит свои спектакли и в других, более просторных залах. Однако всякое сотрудничество с чужим коллективом – это компромисс, не всегда идущий на пользу результату. Возможно, требовательному зрителю это обстоятельство не позволит назвать постановку «Гамлета» в исполнении Одесского театра им. Василько удачной, несмотря на явную небанальность заявленных в ней идей. Но премьера спектакля в Одессе получила хорошие, местами восторженные отзывы, а 20 сентября он стал одним из центральных событий «ГогольFest», поэтому ожидания были самые трепетные. Однако по мере просмотра трепет был утихомирен невнятной реализацией (говорят, что Богомазов намеренно приглушил актерскую эмоциональность исполнения, но это не оправдывает его нечеткость). Интерес к затухающему действу поддерживался сменявшими одна другую декорациями. Работа сценографа Александра Друганова действительно заслуживает аплодисментов, но стоит ли идти на спектакль только ради этого?

ТОБЫ ПОЛУЧАТЬ удовольствие от постановок по Чехову, не стоит смотреть их в случайном исполнении. Такая предосторожность позволит сохранить свежесть впечатлений, а редкость встреч усилит эффект благотворного потрясения. В этом смысле совершенно неслучайным постановщиком является режиссер Лев Додин из Санкт-Петербургского МДТ. 22 сентября его труппа, имеющая звание Театра Европы, показала в Киеве «Дядю Ваню» (фестиваль памяти Боровского в театре им. Леси Украинки). Российские критики называют эту постановку самым удачным чеховским спектаклем Додина (есть еще «Вишневый сад», «Пьеса без названия», «Чайка»). Несомненно, представление можно рекомендовать как пример того, насколько глубоким и захватывающим может быть театр. Некоторые сцены спектакля позволили вновь почувствовать справедливость изношенного клише о взгляде, который невозможно от чего-то там оторвать: временами вовлеченность в события, происходящие на сцене, казалась почти гипнотической.

Менеджер среднего звена конца XIX в. Иван Войницкий, долгие годы исправно управлявший имением, в 47 лет вдруг оказывается выбитым из привычной колеи приездом профессора Серебрякова и его молодой жены, роль которой исполнила Ксения Раппопорт. Как это часто бывает, появление красивой, интересной женщины обостряет в мужчине чувство нереализованных возможностей. Дядя Ваня приходит к сильнейшему экзистенциальному кризису, от которого спасается в рутинной работе. Бедный, бедный дядя Ваня… Слава богу, в наше время придумали динамическую медитацию, дауншифтинг и центры по занятию йогой.

ЕАТРАЛЬНЫМ ХЕДЛАЙНЕРОМ прошедшего «ГогольFest» стала пермская труппа «У моста», которую сегодня называют одним из самых интересных провинциальных театров России. Коллектив соединяет в своей работе эксперимент и традиции русского психологического театра, а его основатель и главный режиссер Сергей Федотов склонен к мистическим настроениям. Вышеперечисленных сведений было достаточно, чтобы вызвать у фестивальной публики интерес (зрительный зал на 200 мест был существенно расширен приставными стульями). На своих знаменах в Киеве пермяки начертали имя драматурга Мартина Макдонаха. Макдонаховскиие постановки Федотова считаются эталонными, а для самого режиссера пропаганда творчества ирландца в России стала практически миссией. Во второй половине 1990-х Макдонах прославился своими пьесами, написанными в жанре черного юмора в сочетании с постмодернистским легким отношением к жестокости своих героев. Сейчас он известен и как удачливый кинодебютант: Макдонах – сценарист и режиссер фильма «Залечь на дно в Брюгге». Федотов не стесняется называть Макдонаха новым классиком. Наверное, убежденность в этом способствует постановке качественных спектаклей и помогает понять, кто такой Мартин Макдонах на самом деле: все-таки главная его задача как автора состоит не в том, чтобы разобраться в реальности. Микровыбор между глубиной и словесным эффектом, который происходит на каждом участке текста, ирландец по большей части делает в пользу второго. Это & неплохо для Бродвея и Голливуда, но что получите лично вы? ——— Виталий Ченский

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 44

06.10.2009 11:40:35

ПОДАРУНКОВ ПОДАРУНКОВЕ ВИДАННЯ

Companion_#40_2009.indb 45

06.10.2009 11:41:11

вне офиса свободное время

Памяти Олега Янковского В

Для Инны Чуриковой и Александра Збруева спектакль «Все оплачено» – хороший повод вспомнить веселое звездное прошлое Ленкома

ОПРЕКИ всем бедам, обрушившимся на Ленком (один за другим уходят из жизни его ведущие актеры), Марк Захаров делает все возможное, чтобы театр активно жил. Новый сезон открылся премьерой спектакля «Вишневый сад», выход которого приурочен к юбилею Антона Чехова и посвящен памяти Олега Янковского, иперед своей кончиной (20 мая) начинавшего репетировать роль Гаева. в. Теперь его играет Александр Збруев. «Вишневый сад» станет основной ще работой нового сезона, но будет и еще ьеса Джеймса одна серьезная постановка – пьеса Гольдмана «Лев зимой». Главные роли в ней исполнят прима театра Инна Чурикова и дебютирующий на сцене Ленкома Алексей Серебряков. Помимо этого, театр заказал пьесу известному журналисту и писателю Дмитрию Быкову с расчетом, что в ней будет роль для Геннадия Хазанова. В Киев же ленкомовцы привозят спектакль по пьесе француза Жамиака «Tout paye, или Все оплачено», где Янковский успел поработать как режиссер, а роль главного героя поручена Андрею Соколову. На сцене его партнерами будут Инна Чурикова и Александр Збруев. Так что состав звездный. Киевские гастроли посвящены звезде, которая ушла, поэтому спектакль выбран не случайно, а следуя принципу барона Мюнхгаузена:

«Улыба «Улыбайтесь, господа, улыбайтес Фраза из знамебайтесь!». нитог фильма вошла и в нитого поста постановку. В этой смеси коме комедии с мелодрамой речь идет о том, как обеспеч спеченный господин Ами Амилькар за большие ден деньги нанимает (€ тыс. в неделю) (€10 «ч «членов семьи» и «друга», которых у него нет, чтобы они у с вечера до утра изображали «Ж любовь и привязанность. «Женой» становится юн проститутка, неуспешная актриса, «дочерью» – юная Д всех этих людей «другом» – безработный художник. Для Амилькар придумывает предыдущую жизнь. Ясное дело, в конце концов все купленные чувства превращаются в настоящие. И когда в финале выясняется, что бухгалтер Амилькар обкрадывал фирму, где работал, чтобы устроить себе такое идиллическое счастье, его не бросают, а, наоборот, любят и жалеют. Вообще-то сюжет про наем семьи на мировой сцене достаточно распространен, но Жамиак определенно превзошел всех по сентиментальной назидательности финала. К тому же, когда на сцене такие великолепные актеры, начинаешь верить в настоящие чувства, которые нельзя купить ни за какие деньги. Гастроли Ленкома пройдут 14-15 октября на сцене Октябрьского дворца.

УКРИНФОРМ.

Спектаклем «R&J: Ромео и Джульетта» Театр Романа Виктюка открывает шекспировский цикл, следуя своим лучшим традициям

ОМАН ВИКТЮК своей главной мотивацией в искусстве называет стремление постоянно рассказывать о любви. «Превратившись в автомат для удовлетворения своих потребностей, – говорит он, – человек мечется, как больное животное, и не может достичь неба. Потому что нет крыльев, которые дает любовь. А может быть, нам страшно любить, ведь, как утверждал Николай Бердяев, истинная любовь всегда заканчивается смертью. Почему Ромео и Джульетта, Тристан и Изольда не могли прийти к счастливому финалу? Потому что настоящая любовь всегда дарована нам свыше. Попадая на землю, она агонизирует и становится невозможной. Только в искусстве происходит реализация того, что не свершилось в жизни». В новом сезоне Виктюк ставит новую редакцию своей легендарной постановки о любви «М. Баттерфляй», а премьерный спектакль «R&J. Ромео и Джульетта» – это римейк древнего сюжета в заданных обстоятельствах: четыре парня (учащиеся морской школы) среди парусов, лестниц и канатов разыгрывают трагедию Шекспира. Это отсылает зрителя не только к тому, что в театре времен Шекспира играли лишь мужчины, но и к реальному историческому факту: в начале XVII в. на одном из застигнутых штилем чайных клиперов

капитан, чтобы отвлечь матросов от пьянства и драк, ставил с ними трагедию Шекспира «Гамлет». В новой постановке фирменные фишки Театра Виктюка абсолютно узнаваемы: синтетические артисты демонстрируют красивые тела, поистине животную органику и пластику; музыкальные мотивы Алексея Рыбникова из «Юноны и Авося» намекают, что на этом тонущем корабле единственное спасение – искусство. Киевская премьера спектакля «R&J: Ромео и Джульетта» состоится 12 октября на сцене & Октябрьского дворца. ——— Ирина Бурлакова

pics.livejournal.com

Шекспир и в Африке Шекспир, и в море Р

Комп&ньоН | 40 (661) 9-15 октября 2009

Companion_#40_2009.indb 46

06.10.2009 11:41:31

РІЧНИЙ ПАКЕТ ПЕРЕДПЛАТИ

“ПРОФЕСІОНАЛ” 12 МІСЯЦІВ ЗА ЦІНОЮ 10 ЛИШЕ ЗА 1650 ГРН.

10 Пакет передплати “ПРОФЕСІОНАЛ” від Companion Group складається з:

без політики. Тільки бізнес

думайте на випередження!

професійно про фінанси

Комп&ньоН.online та &.СТРАТЕГИИ-online в повному обсязі, включно з архівами [2002-2009]

5 4

Зробіть розумну інвестицію! Щотижня впродовж року отримуйте професійні інструменти від найкращих компаній та менеджерів.

3 2 1

ПРИЙМАЙТЕ ПОІНФОРМОВАНІ БІЗНЕС-РІШЕННЯ! Передплату можна здійснити через редакцію: Наталія РУССКІНА керівник відділу редакційної підписки +38 [044] 494 2504 russkina@companion.ua та на сайтах: companion.ua strategy.com.ua

Companion_#40_2009.indb 47

06.10.2009 11:41:45

Companion_#40_2009.indb 48

06.10.2009 11:42:02