companion 41 by companion companion

10-16 октября 2008 №41

THE COMPANION GROUP

ПИЩА ДЛЯ УМА КАК НАЙТИ БАЛАНС ПРОГРЕССА И БЕЗОПАСНОСТИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ГЕНЕТИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ

28 ИДИТЕ ПО ПУТИ НЕБЕЗОПАСНОСТИ

«МЫ МОЖЕМ ПОЛУЧИТЬ БОЛЕЕ 50% РЫНКА» 48

ПИР ВО ВРЕМЯ СТАГНАЦИИ

ТЕМА НОМЕРА 10-16 октября 2008 №41 (609)

КАК НАЙТИ БАЛАНС ПРОГРЕССА И БЕЗОПАСНОСТИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ГЕНЕТИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ

ПИЩА ДЛЯ УМА 9

В ФОКУСЕ В погоне за собой Fitch указал на негатив НБУ рапортует об инвестициях Брюссель вступает в торговую войну Особенности бытовой конкуренции «Деньги» опережают «штуки» Кофейный бум Цифры Тенденции

БАНКИ

24 Преимущество средних Финансовый кризис повлиял на всю банковскую систему Украины, но крупным и мелким банкам он создал и индивидуальные трудности. Средние финучреждения могут извлечь из этой ситуации выгоду, умело балансируя между проблемами конкурентов

РЫНОК ДЕРЕВООБРАБОТКИ

АКТУАЛЬНО 14 В украинских компаниях 18 В мировых компаниях ДЕТАЛИ COPYRIGHT

22 Отделить мед от дегтя

26 Постучать по дереву В Украине растет спрос на высокотехнологичное деревообрабатывающее оборудование. Но на фоне спада экономики некоторые деревообработчики отложили покупки до лучших времен. Возможно, зря

Если с авторами объектов права интеллектуальной собственности некорректно заключены договоры, это может сказаться в самый неожиданный момент

Нил Старрок: «По утрам я сперва в Интернете узнаю результаты спортивных состязаний, а уже затем читаю корпоративную почту»

Мы все время слышим: «Единственная стабильная вещь в нашем бизнесе – это перемены»

АНОНС

читайте в следующем номере

44 ТЯГА К САМОРЕАЛИЗАЦИИ При наличии адекватного материального вознаграждения мотивация «белых» и «синих воротничков» мало отличается.

Многие мебельные фирмы стремятся организовать полный цикл производства

КОМПАНИИ&ЛЮДИ

ВНЕ ОФИСА

ДИСКУССИИ ИЗ БЛОГОВ

44 Идите по пути небезопасности

АВТОПАНОРАМА

58 Пир во время стагнации

Корпоративные перемены 10 причин не называть себя блоггером

Падение продаж заставляет автопроизводителей не отказываться от новых разработок, но изменять акценты

ПЕРСОНА

48 «Мы можем получить более 50% рынка»

СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ

60 Корректор действительности

Нил Старрок, генеральный директор компании «Сандора»

ФИНАНСЫ&ИНВЕСТИЦИИ ПОДХОДЫ

На выставке в Киеве можно увидеть работы самого дорогого фотографа современности Андреаса Гурски. За какие идеи сегодня платят миллионы долларов?

54 Готовность к возрождению Мировой кризис поставил перед инвестбанками вопросы, на которые немного правильных ответов

WWW.COMPANION.UA 11-й Международный форум по брендингу Брендинг на 100%. Лучшие практики 16-17 октября, Киев Программа и регистрация: www.companion.ua/bp2008 Наиболее важные новости экономики, проверенные и отобранные события украинских и зарубежных компаний. Оперативно, правдиво, с доставкой. Дважды в сутки. Для получения рассылки новостей зарегистрируйтесь на сайте www.companion.ua

ВЫБОРОЧНАЯ МАССОВОСТЬ Массовая модель обслуживания розничных клиентов стала в банковском секторе стандартом. Однако даже такие монстры, как HSBC, порой от нее отходят.

www.ecb.int

«В случае необходимости государство может принять меры – у него есть возможности для спасения финансовой системы, как и у любой страны мира».

Кристиан Нуайе, член совета директоров Европейского центрального банка и глава французского ЦБ, заявил, что причин для беспокойства или паники нет, так как французские банки являются сильными и успешно противостоят финансовому кризису ИНТЕРЕС К РЫНКУ

КОФЕЙНЫЙ БУМ

СРАВНЕНИЕ

«ДЕНЬГИ» ОПЕРЕЖАЮТ «ШТУКИ»

istockphoto.

РЫНОК КОФЕ в Украине несколько притормозил в развитии, однако это позитивно отражается на его структуре. Во всяком случае, так считают крупные производители натурального молотого кофе, поскольку потребление украинцами именно этой продукции неуклонно растет. В частности, недавно об открытии официального представительства в нашей стране объявила финская компания Paulig Group. По ее прогнозу, потребление кофе в Украине в 2008 г. в целом вырастет на 10,79%, тогда как темп роста сегмента молотых натуральных зерен увеличится на 15,77% (по сравнению с 2007 г.). Продажи растворимого кофе вырастут на 8,68%, и то во многом благодаря категории фриздрайд и смесей 3 в 1. В целом, объем рынка оценивается экспертами компании в 37 тыс. т, а уровень потребления, 0,8 кг/человека, вселяет надежду на перспективность данного направления в стране, так как в Европе этот показатель заметно выше.

НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНОСТЬ прогнозирования в условиях текущей ситуации, холдинг Unitrade Group все же определил объем реализации конечным потребителям в 2008 г. настольных ПК. Так, в денежном выражении к концу года рынок составит около $515 млн., а в штучном – 1,1 млн. единиц продукции. По результатам первого полугодия жители страны приобрели около 460 тыс. штук настольных ПК, что стоило им $215,2 млн. Сравнивая имеющиеся данные с прошлогодними, в холдинге отметили, что в штучном выражении это на 4,1% меньше (в первом полугодии 2007 г. в Украине реализовали 480 тыс. настольных ПК), а в денежном – на 3,5% больше (было $212 млн.). Причина такой ситуации кроется в росте средней стоимости – в этом году она на уровне $468, вместо $442 в 2007-м.

Аналитики холдинга также зафиксировали давно прогнозируемое снижение доли настольных ПК в общей структуре продаж на рынке по сравнению с ноутбуками. В первом полугодии 2008 г. данный показатель составил около 57%, тогда как в аналогичный период прошлого года это было 69%. Кроме того, в исследуемый период произошло перераспределение доли ценовых сегментов. В частности, снизилась значимость на рынке низкого ценового сегмента (на 6 п. п.), в результате чего настольные ПК стоимостью до $400 теперь занимают 34%, вместо прошлогодних 40%. Сжался и сегмент от $400 до $600 – с 48 до 47%. Соответственно это привело к увеличению продаж систем «$600 – $800» (с 9 до 14%), а также «$800 и более» (с 3 до 5%).

istockphoto.

Однако спрос на кофе неоднороден – он разнится в зависимости от региона. Больше всего приверженцев напитка в столичном (потребление 0,9 кг/человека) и восточном регионах страны (1,06 кг/человека). Наименьшее их число в юго-западном регионе (0,36 кг/человека). Оценивая ситуацию на украинском рынке кофе, компания достаточно критично относится к своей позиции. Так, пока у Paulig Group только 2% рынка (седьмое место, по собственной оценке компании). Но уже в ближайшие годы, учитывая тенденции потребления украинцами кофе и прилагая усилия к закреплению на рынке страны, Paulig Group намерена как минимум удвоить объемы своих продаж.

ЦИФРЫ По $1 млрд. в год намерена привлекать Львовская

область на нужды Евро-2012. Уже в этом году планируется представить проекты на сумму инвестиций более 15 млрд. грн.

18 млн. учителей начальной школы недостает в мире. Именно

столько профессионалов понадобится к 2015 г. для того, чтобы достичь всеобщего начального образования.

90 тыс. талонов на парковку реализовано в столице Украины за

На 9,1 млрд. грн. перевыполнен общий фонд Госбюджета за прошедшие девять месяцев текущего года.

Каждый пятый житель АР Крым – пенсионного возраста. За последние семь лет доля пенсионеров в регионе выросла с 22,5% (в 2001 г.) до 23,5%.

На 12 млн. человек может уменьшиться население

прошедший месяц. Сентябрьская сумма, которую выложили водители за этот вид коммунальных услуг, составила около 900 тыс. грн.

нашей страны к 2025 г. К такому выводу пришел Всемирный банк, подготовивший отчет о демографических тенденциях в странах Восточной Европы и бывшего СССР.

$77 млн. было привлечено за шесть лет на социально-

50% и даже более производителей нарушают права

экономическое развитие местных общин в регионах нашей страны. Реализовывалось это в рамках совместного проекта украинского правительства и Всемирного банка.

потребителей. К такому выводу пришел Государственный комитет Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики, проведя проверку.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

БРЮССЕЛЬ ВСТУПАЕТ В ТОРГОВУЮ ВОЙНУ

В ПОГОНЕ ЗА СОБОЙ

БРЮССЕЛЬ НАМЕРЕН в будущем применять санкции в отношении стран, замеченных в «ресурсном национализме». Об этом 29 сентября заявил еврокомиссар по торговле Питер Мендельсон в ходе совещания с промышленниками. В списке подозреваемых оказались Китай, Индия, Россия, Украина, Бразилия и Аргентина, в последнее время увеличившие экспортные пошлины на ряд наименований промышленного сырья (металлов, леса, химии, текстиля и т. д.), вывозимого в Европу. Для этих стран ЕС готовит пакет ответных мер: введение в торговые соглашения обязательного пункта о свободном доступе сторон к сырью и снижение антидемпинговых пошлин на товары, поставляемые в государства, чья экспортная политика не будет устраивать Брюссель. Помимо того, Мендельсон пригрозил ставить вопрос об ограничении внешний поставок на переговорах по вступлению в ВТО (эта мера напрямую касается России, пока не являющейся членом данной организации). По мнению аналитиков, речь идет о фактическом начале торговой войны за ресурсы, дефицит которых в Западной Европе приводит к росту безработицы и ухудшению социального положения больших групп населения, связанных с промышленностью. Сегодня экономика ЕС зависит от ввозимого сырья: на него в 2007 г. пришлось около 70% всего импорта. По словам Мендельсона, в настоящее время в мире существует порядка 450 экспортных ограничений.

СРЕДНЕСРОЧНЫЙ НЕГАТИВ на финансовых рынках не отменяет позитивных перемен в экономике Украины. В первом полугодии валовая выручка 121 украинской компании с наиболее ликвидными акциями выросла на 51%, а доходы – на 67%. В свете этих данных представители компании East Capital ожидают, что украинские компании будут в числе наиболее привлекательных объектов для инвестирования после завершения кризиса. «Сегодня акции украинских компаний лидируют в мире по падению. Но в ближайшие годы Украина продолжит экономический рост, хотя бы потому, что ей еще далеко до себя самой образца 1989 г. и, к примеру, стран Евросоюза» – считает главный экономист East Capital Маркус Сведберг. Индекс ПФТС, за 2007 г. продемонстрировавший рост в 135%, к середине сентября «ушел» в показатели 2006 г. При этом компании, определяющие состояние фондового рынка,

istockphoto.

НАМЕРЕНИЯ

в основном были коммерчески успешными. «Например, ЛуАЗ в I квартале увеличил доходы на 128%, а «Райффайзен Банк Аваль» – на 67%, – перечисляет партнер East Capital Айварас Абромявичус. – По недооцененности украинские акции идут после российских, но в первых рядах». Помимо общемировых проблем, осторожности инвесторам добавляют политическая нестабильность и высокие показатели инфляции в Украине. Веря в рост, East Capital, как и многие другие, пока будет участвовать в украинской погоне за экономическим ростом только существующими портфельными и прямыми инвестициями.

ТЕНДЕНЦИИ ЧТО СПРЯТАНО В ЭФИРЕ? ТЕМП РОСТА стоимости телерекламы с 2006 г. заметно снизился и согласно прогнозу сейлз-хаусов в 2009 г. медиаинфляция составит около 25%. Однако если продажи телерекламы начнут строиться на основе данных общенациональной панели телесмотрения, то появится скрытая инфляция (поскольку значения рейтингов большинства ведущих каналов вырастут). То есть реально размещение ролика может подорожать более чем на четверть. Переговоры о ценах продолжаются, и появление официальных прайсов ожидается не ранее, чем в декабре текущего года.

РОСТ СТОИМОСТИ, % +32 1200

+66

1000 800

+52 600

+57 400 200 0 2003

2004

2005

2006

2007

Источник: «Медиабизнес».

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

«&»: Получает ли рекламодатель отдачу соразмерную росту стоимости телерекламы?

Предоставлено для «&».

istockphoto.

Лакшми Миттал, владелец крупнейшей сталелитейной компании в мире ArcelorMittal, призвал остальных производителей последовать его примеру, чтобы остановить падение цен на сталь

theanksden.files.wordpress.com

«В IV квартале мы можем сократить производство стали в США и Европе на 15%».

Виктор Щерстюк, директор медиаагентства Universal McCann: – Вопрос не в изменениях панели, и а в изменении баинговых аудиторий, использующихся каналами для продажи рекламного времени. Раньше мы неоднократно наблюдали, как каналы изменяют баинговые аудитории на более интересные, что происходит и сейчас. Касательно скрытой инфляции, это больше похоже на ситуацию акционной продажи в супермаркете, когда вы платите за 100% товара, а получаете 100% + 10% как бонус. Сейчас же «акцию» отменили, и покупатель будет оплачивать весь продукт. Другими словами, от изменения панели рекламодатели не получат больше контактов или дополнительную аудиторию.

Александр Изосимов, генеральный директор сотового оператора «Вымпелком», о создании СП с международной тренинговой компанией ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТРАТЫ

wikimedia.org

«Наша цель – вывести на российский рынок международного лидера в области обучения и развития руководителей».

ОЦЕНКИ

ЗА ПЕРВЫЕ ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ 2008 г. отрицательное сальдо текущего счета платежного баланса, по данным НБУ, увеличилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 3,7 раза и составило $7,5 млрд. (6% ВВП). В то же время благодаря значительному притоку долгосрочных ресурсов по финансовому счету сальдо платежного баланса составило $6,2 млрд. Нацбанк также сообщает о замедлении темпов роста как экспорта, так и импорта на 18,9 и 6,6 п. п. соответственно. За восемь месяцев текущего года превышение темпов прироста импорта товаров над экспортом составило 7,7 п. п. В целом отрицательное сальдо торгового баланса

увеличилось в два раза и составило $10,9 млрд. Прилив капитала по финансовому счету оценен в $13,7 млрд., что в 1,6 раза выше аналогичного показателя за предыдущий период. Объем чистого прироста прямых иностранных инвестиций

istockphoto.

В 2008 г. украинцы, согласно данным GfK-Ukraine, тратят на 31% больше на продукты по уходу за домом, чем в минувшем году. В денежном выражении лидерами являются порошки для машинной и ручной стирки, средства для мытья посуды (31 и 12% соответственно), наиболее активные потребители которых живут в центральном и южном регионах страны. В структуре рынка бытовой химии все более заметное место занимает премиум-сегмент. Однако не все производители такого рода продукции верно используют медиаканалы для рекламы своих товаров. По информации «Комкон – Украина», аудитория наиболее восприимчива к рекламе на местах покупки, в частности, в супермаркетах или специализированных магазинах. Эффективны также интернет-реклама и «наружка», где восприятие на 28% выше, чем в других каналах. По данным исследователей, радио и телевидение только раздражают премиум-покупателей. В условиях высокой конкуренции особенной стала и сегментация некоторых категорий рынка бытовой химии. Как отмечает компания Bang&Bonsomer, средства для мытья посуды в данный момент распределяются на эффективные, обезжиривающие, антибактериальные, ухаживающие за кожей, лишающие неприятного запаха и придающие блеск посуде. Кроме того, на этой категории продукции ярко отразилась тенденция к экологичности товара. Так, одним из обязательных ныне требований потребителей к средствам для мытья посуды является натуральность, которую производители уже направляют либо в русло «домашнего рецепта», либо «фито-» и «фрутотерапии».

составил $8,1 млрд., показав рост на уровне 21,4%. На 26,2% увеличились объемы чистых привлечений долгосрочных ресурсов банковского и реального секторов ($10,6 млрд.).

ПЕРЕСМОТР

FITCH УКАЗАЛ НА НЕГАТИВ РЕЙТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО Fitch Ratings пересмотрело позицию Украины в прогнозном рейтинге стран, понизив ее со стабильной на негативную. Несмотря на это, долгосрочный рейтинг эмитента по обязательствам в иностранной и национальной валютах был подтвержден на уровне «ВВ-», а краткосрочный – на уровне «В». Вместе с тем агентство подтвердило потолок странового рейтинга нашей страны на уровне «ВВ-». Негативный прогноз указывает на обеспокоенность Fitch тем, что Украина сталкивается с растущими валютными рисками, причиной которых является увеличение дефицита счета текущих операций и ухудшающиеся перспективы финансирования. По мнению Эндрю Колхауна, директора группы суверенных рейтингов Fitch, сильный приток капитала и рост резервов, которые пока наблюдаются в этом году, свидетельствуют об определенной устойчивости. В то же время страна сталкивается с растущими рисками при ухудшении фундаКомп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

istockphoto.

ОСОБЕННОСТИ БЫТОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ НБУ РАПОРТУЕТ ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ

ментальных показателей. По прогнозам Fitch, отрицательное сальдо счета текущих операций Украины на фоне растущего дефицита торгового баланса в 2008 г. увеличится до 7% ВВП, а в 2009 г. – до 8,5% (в 2007 г. оно составило 4,2%). Пересмотр странового прогноза автоматически спровоцировал изменения в прогнозах украинских банков. Девять финучреждений также

удостоились пересмотра прогнозов своих рейтингов со стабильного на негативный. Fitch Ratings – единственное агентство, понизившее прогноз рейтинга Украины. По шкале рейтингового агентства Standard & Poor’s прогноз как в иностранной, так и в национальной валютах для Украины стабильный. По всем эмитентам, которым присвоен рейтинг агентства, за исключением «Интерпайпа», он также остается стабильным. Одной из причин позитивного прогноза является то, что, по мнению представителей Standard & Poor’s, темпы роста украинской экономики потенциально остаются среди самых высоких в мире. Также в августе подтвердило суверенные рейтинги Украины и сохранило за ними позитивный прогноз рейтинговое агентство Moody’s. Его эксперты отметили устойчивость долговых показателей и относительно согласованную финансовую политику страны. АННА АЛЕКСЕЕВА, ДАРЬЯ КАРПЕНКО, АНДРЕЙ ФРАНКО, ВИКТОР ПРУДКОВСКИХ

в украинских компаниях

В этом и следующем годах АМАКО намерена открыть шесть региональных центров. Цель – более оперативное обслуживание потребителей

ПАРТНЕРСТВО

«РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ» И «МТС УКРАИНА» ОБЪЕДИНЯЮТ ЛЬГОТЫ «РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ» и оператор мобильной связи «МТС Украина» запустили программу лояльности «Мобильный бонус МТС». Она предусматривает выпуск

ПРОДВИЖЕНИЕ

Предоставлено для «&».

В КОНЦЕ СЕНТЯБРЯ дистрибьюторская компания «Субару Украина» провела презентацию автомобилей Subaru 2009 модельного года. Особенностью презентации стало то, что она прошла в формате тест-драйва на специально подготовленном участке дороги, который включал ряд упражнений по маневрированию. Для тест-драйва были предоставлены автомобили Impreza в кузове седан, с двигателями 2,0 л в комплектациях R и Sport. В официальной дилерской сети они появятся уже в октябре. Базовая цена авто с двигателем 1,5 л составит 113,9 тыс. грн. Стоимость 2-литрового седана начинается со 129,9 тыс. грн., в спорт-версии он будет стоить от 159,5 тыс. грн. В тест-драйве также приняли участие обновленные Legacy и Outback. По сравнению с автомобилями 2008 г. их базовые версии комплектуются шторками безопасности и электроприводом сиденья водителя. Также в новых авто стала более жесткой задняя подвеска, что больше подходит для украинских дорог. Базовая стоимость 2-литровой Legacy составит 155,4 тыс. грн., Outback с двигателем 2,5 л можно будет купить за 178,9 тыс. грн. Эти модели будут доступны для украинцев и в спецверсиях, включающих в себя систему вентиляции задней части салона, подрулевые переключатели КПП (для AКПП), управление аудиосистемой на руле, а сам руль – типа MOMO.

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

istockphoto.

«СУБАРУ УКРАИНА» ЗАГЛЯНУЛА В НОВЫЙ ГОД

совместной платежной карты со специальными условиями обслуживания как для клиентов банка, так и с дополнительными бонусами для абонентов МТС. Целью данного шага является удержание банковских клиентов и абонентов оператора. По словам Владимира Лавренчука, председателя правления «Райффайзен Банка Аваль», партнеры планируют выпустить порядка 30 тыс. карт до конца текущего года и еще 75 тыс. в следующем. Банк рассчитывает как на рост доли безналичных платежей по данному продукту, так и на увеличение среднего размера чека. Если сегодня средний уровень безналичных расчетов по картам финучреждения составляет около 10%, то «Мобильный бонус МТС» сможет поднять планку до 25-30%. За каждые 5 грн., потраченные с помощью совместной карты, клиент будет получать один бонус от сотового оператора. Накопленные бонусы он сможет обменять на подарки и услуги в рамках программы лояльности «Мой МТС». Со стороны банка владелец карты получит возможность взять кредит со сниженной процентной ставкой и воспользоваться другими услугами финучреждения на льготных условиях.

ЗАДАЧИ

ТРУДНЫЙ РОСТ «XXI ВЕКА» РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ портфеля компании «XXI Век», несмотря на убытки в размере $74,48 млн., по оценке компании Jones Lang LaSalle, увеличилась на 6,3% – до $2,18 млрд. за первое полугодие 2008 г. Напомним, что по состоянию на 2007 г. она составляла $2,05 млрд. Доход компании за отчетный период (по сравнению с соответствующим периодом прошлого года) вырос на 136% (с $6,1 млн. до $14,4 млн.). Получить такой результат позволила продажа жилья и увеличение доходов от аренды действующих торгово-развлекательных центров (с $2,62 млн. в прошлом году до $6,36 млн. в 2008-м). Что же касается убытков, то, по данным компании, они связаны с изменением курса гривни и бухгалтерскими операциями, результаты чего не находят отражения в отчете о доходах и расходах, а напрямую отражаются в капитале компании. Учитывая продолжающуюся нестабильность и неустойчивость глобальных финансовых рынков и рынков капитала, а также влияние на рынок недвижимости, совет директоров и менеджмент компании «XXI Век» скорректировали стратегию ее развития. «Главными задачами в текущей обстановке будет максимизация ликвидности с помощью сфокусированной программы уменьшения административных и других накладных расходов, продажи некоторых активов и привлечения инвесторов и партнеров в проекты», – отметил Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров компании.

istockphoto.

НАДЕЖДЫ

«ПРЕСТИЖ ХОЛЛ» СТРОИТСЯ С ОПТИМИЗМОМ

istockphoto.

СТРОИТЕЛЬНОДЕВЕЛОПЕРСКИЙ холдинг, в котором участвуют «Аэробуд» и ПриватБанк, объявил о начале продажи жилой недвижимости в комплексе «Престиж Холл». Стартовало строительство комплекса в мае текущего года, а завершиться продажа недвижимости объекта должна к 2011 г. Отклоняться от заявленного плана девелопер не намерен. Учитывая, что строительство ведется за счет собственных инвестиций, то сдать первую очередь в компа-

нии надеются к концу 2009 г., а еще через полгода – вторую. Позиционируется жилой комплекс как объект класса «бизнес +», а сами участники проекта отмечают его приближенность к элитной категории. В частности, именно поэтому на продажах квартир «Престиж Холла» кризисная ситуация на рынке недвижимости отразиться не должна. Девелопер отмечает, что спрос на такого рода жилье снижаться не будет, разве что может стать частично отложенным.

ИНИЦИАТИВЫ

УАИПП ПРИОБЩИТ МОЛОДЫХ ЖУРНАЛИСТОВ К ЗНАНИЯМ

istockphoto.

УКРАИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ издателей периодической прессы (УАИПП) инициировала проект «Университет журналистского мастерства». Проводится он при поддержке «Кока-Кола Украина». Цель проекта в том, чтобы предоставить доступ к современным знаниям в области журналистики молодежи либо еще только начинающей свою карьеру в этой сфере, либо стремящейся систематизировать опыт. Целевая аудитория данного университета – журналистские таланты, проживающие за пределами столицы. Собственно, квоты выглядят следующим образом: 20% слушателей из Киева и 80% из регионов. Возрастное ограничение – 21-28 лет. По задумке УАИПП, в рамках этой инициативы участники смогут также познакомиться с профессионалами медиарынка и научиться современным принципам построения качественных масс-медиа. Первый модуль «Университета журналистского мастерства» пройдет в середине октября нынешнего года. Общее количество слушателей – 20 человек, которые были отобраны на конкурсной основе.

ПЛАНЫ

«AVIS УКРАИНА», представительство одной из крупнейших в мире корпорации, специализирующейся на прокате и лизинге автомобилей, определила направления своего развития на ближайшие полгода. В частности, планируется значительно увеличить лизинговый портфель, уделяя особое внимание сегменту украинских компаний. Реализоваться это будет за счет расширения линейки дополнительных услуг, увеличения прокатного парка и повышения его эффективности. По итогам первых

Предоставлено для «&».

«AVIS УКРАИНА» РАССЧИТЫВАЕТ НА ПОРТФЕЛЬ ПОТОЛЩЕ шести месяцев 2008 г., парк вырос уже на четверть (по сравнению с началом года), а к концу декабря должен достигнуть 2 тыс. машин. В отличие от Западной Европы, в нашей стране потребители все еще недостаточно информированы об услугах автолизинга. Как подчеркивает Олег Нечаев, директор AVIS Украина, рынок лизинга в Украине все еще находится на стадии формирования. И это даже несмотря на то, что в стране действует уже около 170 операторов данного бизнеса. Комп&ньоН / подписной индекс 74191

в украинских компаниях

МАРКЕТИНГ

SAMSUNG ПОСЛУШАЛА КЛИЕНТОВ И ОБОШЛА КОНКУРЕНТОВ шла конкурентов как по количеству функций и техническим параметрам, так и по удобству интерфейса. Причем по многим характеристикам i900 превосходит и Nokia 5800 Tube, появление которой ожидается в октябре. Создавая i900, Samsung опирался на результаты исследования European Mobile Life Survey, проведенного компанией Vanson Bourne в Великобритании, Германии, Франции, Италии и Испании (общее число респондентов – 5105 человек). Оно показало, что 70% используемых бизнестелефонов не обладают достаточной мультимедийной функциональностью. В то же время 40% опрошенных европейских бизнес-пользователей владеют двумя и более мобильными телефонами, рассчитанными на различные задачи. 45% респондентов назвали дизайн телефона одним из ключевых факторов для принятия решения о покупке. Мультимедийную функциональность как важный фактор при покупке отметили 58% опрошенных.

www.mr-gadget.de

СЕГМЕНТ СМАРТФОНОВ сейчас самый динамичный на рынке сотовых телефонов – 37% роста против 15% для «просто» телефонов во II квартале 2008 г. Поэтому неслучайно почти все ведущие производители активно работают над соответствующими моделями. Пока лидером по объему продаж смартфонов (в штуках) является Nokia. Много продает и Motorola. Но их модели с точки зрения функциональности относительно просты, что все меньше устраивает потенциальных владельцев смартфонов. Свидетельством такой неудовлетворенности был взрывной успех Apple iPhone. В начале нынешнего года серьезную заявку на технологическое лидерство сделала НТС, которая вывела на рынок свои модели Touch и Diamond. Теперь же внимание потенциальных потребителей смартфонов надеется захватить Samsung, объявившая в сентябре о начале продаж своей модели i900. В мире она известна как Omnia, в Украине и России – как Witu (от слов with you – «с тобой»). На данном этапе модель обо-

УСЛУГИ

«ДОМОТЕХНИКЕ» СВОЯ МАРКЕ БЛИЖЕ

TEZ TOUR МОБИЛИЗИРУЕТСЯ

СЕТЬ СУПЕРМАРКЕТОВ электроники «Домотехника» начала реализовывать товар под собственной торговой маркой Rotex. В ближайшее время компания планирует сосредоточиться на мелкой бытовой технике. Проектируется она американской Grenston International LLC, а производится в Китае, что традиционно для СТМ. Благодаря Rotex сеть намерена увеличить число лояльных покупателей. Так, целевой аудиторией ТМ «Домотехника» считают потребителей, для

TEZ TOUR, один из крупнейших туроператоров Восточной Европы, начал предоставление услуг мобильной связи. Реализоваться карты виртуального оператора Tez GSM, зарегистрированного в Эстонии, будут вместе с пакетами туристических услуг. Однако доступны они будут только тем туристам, которые во время тура проживают в пятизвездочных отелях. Таких за следующий год предполагается около 1 млн., карт соответственно продадут столько же. Sim-карты TezGSM не имеют ограничения срока действия и не будут блокироваться даже при отсутствии на них средств. Данная связь будет работать в более чем 150 странах. В пакет включены такие услуги, как WAP, GPRS, автоответчик и голосовая почта. Многие из услуг TezGSM бесплатны, а если учитывать то, что и стоимость звонков будет дешевле, чем в обычном роуминге, то этот проект ориентирован скорее на привлечение клиентов, чем на получение прибыли. По оценке экспертов Tez Tour, около 20% путешественников, выезжающих из Украины, используют туристические sim-карты. Кроме того, пользуются ими еще 5% командировочных. Такая услуга набирает популярность по 20% в год. Тенденция к росту также наблюдается и на самом туристическом рынке страны. К примеру, поток в направлении Турции в прошлом году вырос на 45%, и спрос будет расти. В этом году, по прогнозу Tez Tour, рынок в целом вырастет на 35-40%.

domotekhnika.ua

РИТЕЙЛ

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

которых «цена, в соответствии с качеством товара, является основным фактором принятия решения о покупке». Поэтому стоят товары под этой СТМ на 20-25% дешевле, чем аналогичные продукты известных брендов. Идея создать собственную торговую марку у компании появилась уже достаточно давно. К реализации задуманного ее подтолкнул рост цен на продукцию В-брендов, обусловленный увеличением затрат производителей на рекламу и продвижение товаров. Таким образом, компании стала необходима СТМ, которая поддержала бы низкие цены в данном сегменте. Весь прошлый год она занималась анализом состояния рынка по каждой из товарных категорий, поиском подходящих производственных площадок, разработкой упаковки и сопроводительной документации.

АННА АЛЕКСЕЕВА, АНДРЕЙ ФРАНКО, ЯНА ПИСАРЕВА

istockphoto.

Начала работу первая в стране линия по производству бандажной ленты из использованных ПЭТ-бутылок. Организовала этот вид переработки компания «Оболонь» в городе Александрия Кировоградской обл.

в мировых компаниях

Голливудская киностудия Dream Works режиссера Стивена Спилберга сменила владельца. За $1,5 млрд. у Paramount Pictures ее выкупила крупнейшая индийская медиакомпания Reliance Big Entertainment КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ

БАНКИ ПОШЛИ ПО РУКАМ

EPA.

В США продолжается череда чрезвычайных сделок, меняющих ландшафт финансового сектора. Wachovia, четвертый по величине коммерческий банк в стране, согласился при посредничестве Федеральной корпорации страхования депозитов США (FDIC) продать своему конкуренту Citigroup банковские операции за $2,1 млрд. Покупатель примет на себя долговые обязательства Wachovia в размере $42 млрд. Потери свыше этой суммы компенсирует FDIC, взамен получив от Citi привилегированные акции и варранты на $12 млрд. Чистый убыток Wachovia в первом полугодии 2008 г. составил $9,7 млрд. (в основном из-за потерь по ипотеке) – его акции с начала года подешевели на 80%. Не будь этой сделки, одному из старейших национальных банков страны (его история насчитывает 225 лет) вряд ли удалось бы избежать банкротства.

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

25 сентября рухнул крупнейший в США сберегательный банк Washington Mutual (WaMu) с активами в $307 млрд. Его взяла под свой контроль FDIC, после чего отделения разорившегося финансового института выкупил за $1,9 млрд. JP Morgan Chase. Эта сделка превратила покупателя в лидера банковской индустрии США по депозитам, которых, по оценкам CreditSights, набралось на $900 млрд. «JP Morgan удалось купить просто королевский актив за очень небольшие деньги», – говорят в Egan-Jones Ratings. Причем само поглощение WaMu не стало сюрпризом, так как проблемы у него наблюдаются уже год, а в последние месяцы ситуация стала критической (в июле-августе вкладчики сняли с депозитов $5 млрд., а с 15 сентября – $16,7 млрд.). Тем временем бывший инвестбанк Morgan Stanley, который еще вел переговоры о слиянии с Wachovia, согласовал условия вхождения в свой капитал крупнейшего японского банка Mitsubishi UFJ Financial Group – за $9 млрд. тот получит 21% акций. «Кризис, охвативший Уолл-стрит, возможно, приведет к самым драматическим в ее истории изменениям ландшафта, организации и механизмов действия», – полагает Говард Баффет, член совета директоров инвестиционной Berkshire Hathaway и старший сын миллиардера Уоррена Баффета. Так, за счет слияний и поглощений уже происходит укрупнение финансовых институтов, среди которых выделились Citi, Bank of America и JP Morgan Chase.

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

БИЗНЕС ПОД КАБЛУКОМ АМЕРИКАНСКИЙ ЖУРНАЛ FORTUNE опубликовал свой ежегодный рейтинг 50 наиболее влиятельных женщинпредпринимателей мира. Как отмечают авторы исследования, наиболее примечательно, что все они не только успешно руководят масштабными бизнесами, но и сумели зарекомендовать себя в отраслях, традиционно считающихся мужскими. Хотя большинство из них – представительницы Западной Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона (США не входят в исследование), в рейтинге есть главы компаний из Израиля, Саудовской Аравии, Филиппин, ЮАР, России и Мексики. Традиционно в рейтинге лидирует 51-летняя британка Синтия Кэрролл, глава горнорудного гиганта Anglo American. Несмотря на непростую экономическую ситуацию и снижение выручки на 9% в прошлом году – до $29 млрд., железная леди второй год подряд добивается рекордной операционной прибыли компании. Прорывом года стала австралийка Гейл Келли, восемь месяцев назад возглавившая второй по величине в Австралии банк Westpac. Причем гендиректор уже вынашивает планы по его объединению с St. George Bank в рамках $15-миллиардной сделки, что позволит вывести Westpac в лидеры национального рынка. В тройку наиболее успешных бизнес-леди США вошли Индра Нуйи (председатель правления и CEO PepsiCo), Ирен Розенфельд (председатель правления и CEO Kraft Foods) и Пэт Вортц (председатель правления и CEO одного из крупнейший мировых производителей сельхозпродукции и биоэтанола Archer Daniels Midland).

Наиболее влиятельные бизнес-леди мира (без США) 1

Имя, фамилия Синтия Кэрролл

+26

Гейл Келли

Австралия

Линда Кук

Нидерланды

Хо Чинг

Сингапур

Исполнительный директор и СЕО инвестбанка Temasek Holdings

Марджори Скардино

Великобритания

CEO издательского дома Pearson (Penguin Group)

Анн Лавержон Франция

CEO ядерной группы Areva

Анника Фалькенгрен

Швеция

Президент и CEO банковской группы SEB

Марина Берлускони

Италия

Председатель правления холдинговой и медийной группы Fininvest

Гюлер Сабанчи Турция

+10

Гульжан Молдажанова

№

Изменение за год

Страна

Должность

Великобритания

CEO горнорудной компании Anglo American CEO банковской группы Westpac Исполнительный директор подразделения энергетического концерна Royal Dutch Shell

Россия

Председатель правления и управляющий директор многопрофильного холдинга Sabanci Holding CEO финансово)промышленной группы «Базовый элемент» Источник: FORTUNE, октябрь 2008 г.

EPA.

СЛИЯНИЯ

ФИНАНСОВЫЕ ПАДЕНИЯ

ЕЩЕ ОДИН ШАГ К МИРОВОМУ ДОМИНИРОВАНИЮ

ВЫПРОСИЛИ

EPA.

BHP BILLITON, крупнейшая в мире горнодобывающая компания, получила одобрение антимонопольных органов Австралии на поглощение сталелитейного гиганта Rio Tinto Group за $120 млрд. Сделка обсуждается еще с прошлого года, когда BHP сделала официальное предложение о покупке австралийско-британской Rio Tinto. С тех пор согласия так и не последовало,

поскольку Rio, по мнению ее руководства, недооценили. Тем не менее в июле BHP добилась одобрения объединения со стороны США, а к январю 2009 г. ожидает решения Еврокомиссии. Если Брюссель даст добро, то сделка может стать одной из крупнейших в истории рынка M&A. Консолидация активов BHP и Rio приведет к возникновению добывающей компании, которая будет контролировать около трети рынка железной руды. Помимо этого новый концерн будет представлен во всех нишах горнодобычи – от марганца и меди до урана и бриллиантов. Через семь лет после завершения слияния ежегодная экономия от синергии может составить до $3,7 млрд.

«БОЛЬШАЯ ТРОЙКА» американских автоконцернов – General Motors, Ford и Chrysler – таки добилась финансовой помощи со стороны правительства. Правда, есть два «но». Во-первых, в качестве дешевых кредитов они смогут получить $25 млрд. вместо запрашиваемых $50 млрд. Во-вторых, учитывая экстренную необходимость масштабных вливаний в банковский сектор, эти средства будут доступны только через полгода. По мнению аналитиков, детройтские производители отчаялись решить проблемы собственными силами. Их продажи падают уже десятый месяц подряд. В августе GM реализовала на 20% меньше машин, чем годом ранее, Ford – на 26,5%, Chrysler – на 34,5%. Убытки GM и Ford только во II квартале составили по $25 млрд., у Chrysler в I квартале они оказались на уровне $515 млн. А ведь компаниям придется переходить на новые стандарты расхода топлива, что также требует финансовых вложений. Положение усугубляется и кредитным кризисом, приведшим к снижению потребительских расходов в США. В такой ситуации, как отмечают эксперты, выделенные средства смогут поддержать ликвидность компаний лишь на короткий срок и не покроют всех затрат, необходимых на сокращение организационной структуры и изменение модельного ряда. В последний раз правительство выдавало автопроизводителям дешевые кредиты на $25 млрд. в декабре 2007 г.

Сенат США ратифицировал американо-индийское соглашение о сотрудничестве в атомной области. Это решение вводит Индию, уже имеющую атомное оружие, в клуб ядерных держав, ставя крест на режиме нераспространения ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

СКОРАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

проблемы европейских коммерческих банков были особенно остро восприняты участниками рынка, ведь до сих пор от кризиса страдали в основном ипотечные и инвестиционные компании. Тем временем органы исполнительной власти и банки Германии были вынуждены предоставить гарантии на 35 млрд. евро по кредитам Hypo Real Estate (HRE) – крупнейшему институту страны в сфере финансирования коммерческой недвижимости. Также стало известно, что франкобельгийская финансовая компания Dexia получит 6,4 млрд. евро от властей двух стран. 29 сентября бумаги Dexia обвалились почти на треть, а с начала года подешевели на 52%. Хотя банк специализируется на кредитовании местных органов власти, его клиентская база насчитывает 5,5 млн. физлиц в нескольких странах ЕС. EPA.

В КОНЦЕ СЕНТЯБРЯ – начале октября с важнейших финансовых площадок Европы поступали сообщения о неотложных мерах, которые готовы принять правительства стран ЕС, чтобы поддержать проблемные банки. Великобритания объявила о национализации банка Bradford & Bingley, после того как в последние дни вкладчики вывели из него десятки миллионов фунтов стерлингов. Акции банка с начала года подешевели на 93%. Власти Бельгии, Нидерландов и Люксембурга совместными усилиями соорудили материальную подпорку в размере 11,2 млрд. евро для голландско-бельгийской Fortis. Правда, за это они получат по 49% акций подразделений банковско-страховой группы в своих странах. Как известно, в 2007-м Fortis купила часть ABN Amro, потратив на это огромные средства, что значительно пошатнуло ее положение. 26 сентября

котировки группы упали на 20% – до 14-летнего минимума. Капитализация с начала года снизилась на две трети – до $17,8 млрд. Считается, что Fortis – крупнейший европейский институт, пострадавший от кризиса. На этом фоне почти незаметным выглядит решение правительства Исландии приобрести всего за 600 млн. евро 75% акций лидера национального кредитного рынка Glitnir Bank. Кстати,

СОБ. ИНФ. И ПО МАТЕРИАЛАМ ИНФОРМАГЕНТСТВ

EPA.

в мировых компаниях

ОТДЕЛИТЬ МЕД ОТ ДЕГТЯ Если с авторами объектов права интеллектуальной собственности некорректно заключены договоры, это может сказаться в самый неожиданный момент.

Инвесторам нужны объекты интеллектуальной собственности с юридически чистыми имущественными правами низации и учреждения должны были указать инвесторам на «бочку меда», которым богата наша Украина. Работу планировалось закончить к 1 января 2007 г. Поскольку информация о «бочке меда» не появилась, можно предположить два варианта завершения процесса инвентаризации и оценки. Одни организации инвестиционный климат улучшили, о чем свидетельствуют акты оценки, а другие еще проводят инвентаризацию и оценку. Но, наполняя «бочку медом», вряд ли кто из членов инвентаризационной комиссии обратил внимание на особый порядок оценки имущественных прав, принадлежащих нескольким лицам совместно. Эти Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

istockphoto.

УКОВОДСТВУЯСЬ указом Президента Украины от 24 ноября 2005 г. №1648, государственные предприятия, хозяйственные общества, созданные при приватизации или корпоратизации и в ведении которых осталось государственное имущество, принялись улучшать инвестиционный климат в Украине, проводя инвентаризацию и оценку объектов права интеллектуальной собственности, которые находятся в государственной собственности или были созданы (приобретены) за государственные средства. Инвентаризации и оценке подлежали имущественные права на произведения (компьютерные программы и базы данных, архитекторские проекты), изобретения, полезные модели, промышленные образцы и другие объекты права интеллектуальной собственности, полный перечень которых можно найти в ст. 420 Гражданского кодекса. Для определения оценочной стоимости объектов права интеллектуальной собственности приказом ФГИУ от 13 декабря 2005 г. №3162 утвержден Порядок определения оценочной стоимости этих объектов права интеллектуальной собственности. Руководствуясь данным документом, орга-

права являются «ложкой дегтя», который может отпугнуть инвесторов от, казалось бы, привлекательных предприятий, технологий и других прелестей научнотехнического прогресса. Порядком №3162 предусматривается, что имущественные права на объекты права интеллектуальной собственности, принадлежащие автору (создателю) и работодателю (заказчику) совместно, оцениваются у работодателя в размере 50% от их стоимости. В связи с тем что такие имущественные права отражаются в учете предприятий, организаций и учреждений, авторы смогут претендовать на 50% доходов, которые получают организации от использования такой совместной интеллектуальной собственности. Это и есть та самая «ложка дегтя», ведь найдется не так много желающих вкладывать деньги в предприятия, где, кроме государства, имеется еще огромное количество совладельцев интеллектуальной собственности. Напомним, что таковыми являются авторы объектов права интеллектуальной собственности, создающие продукт по трудовому договору или договору заказа. Причем автор становится совладельцем

интеллектуальной собственности только в том случае, если в трудовом договоре или договоре заказа отсутствует запись о принадлежности имущественных прав на служебные произведения, изобретения, промышленные образцы и другие объекты права интеллектуальной собственности. Что же делать? Необходимо провести юридическую очистку объектов права интеллектуальной собственности от прав авторов. Для этого с авторами служебных произведений (компьютерных программ и баз данных, произведений декоративноприкладного искусства, живописи, скульптуры), изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и других объектов права интеллектуальной собственности должны быть заключены договоры о распоряжении имущественными правами, а именно: договор о передаче исключительных имущественных прав; лицензионный договор. В соответствии с договором авторам должно быть выплачено разовое вознаграждение. В этом случае они будут лишены права на долю в доходах. ВЛАДИМИР КОНОВАЛЕНКО

банки

ПРЕИМУЩЕСТВО СРЕДНИХ Финансовый кризис повлиял на всю банковскую систему Украины, но крупным и мелким банкам он создал и индивидуальные трудности. Средние финучреждения могут извлечь из этой ситуации выгоду, умело балансируя между проблемами конкурентов.

У КАЖДОГО СВОИ ПРОБЛЕМЫ СИТУАЦИЯ НА РАЗВИВАЮЩИХСЯ рынках, в том числе в Украине, несколько иная. Преимущества перед конкурентами ряда крупных банков, обеспечивших себе доступ к внешним источникам финансирования (еврооблигации, синдицированные кредиты), в условиях кризиса стали для них источником дополнительных проблем. Невозможность рефинансировать ранее выпущенные бумаги и кредиты требует от них усиленно изыскивать резервы на внутреннем рынке, либо уповать на помощь материнских структур (в случае банков с иностранными акционерами). Мелкие банки также переживают не лучшие времена: вливание дополнительного капитала для их собКомп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ственников зачастую проблематично, кроме того, вызывает у тех сомнения в целесообразности такого шага. Внутренний же рынок каких-либо заимствований фактически закрыт. Сегодня депозиты населения под совсем еще недавно «заоблачные» 18-20% годовых в гривне, которые предлагали небольшие банки, во всю продвигают средние и даже некоторые крупные финучреждения. А повышать

ставки еще на 2-3% годовых, чтобы восстановить статус-кво, вряд ли имеет смысл, поскольку в нынешних условиях будет не так много желающих «купиться» на еще более высокие проценты.

ТОЧЕЧНОЕ КАЧЕСТВО ОТДЕЛЬНУЮ КАТЕГОРИЮ составляют средние банки, не успевшие еще активно поработать над получением возможности привлечения финансирования на мировых рынках капитала. Такие банки обладают доверием клиентов, что позволяет им привлекать ресурсы от корпоративного бизнеса и населения даже в условиях кризиса. В то же время отсутствие необходимости во что бы то ни стало рефинансировать внешние заимствования дает возможность им быть более гибкими, а главное – чувствовать себя более защищенными по сравнению с конкурентами. Одним из примеров, подтверждающих подобный вывод, является банк «АРМА». «Парадоксально, но финансовый кризис не только не повлиял негативно на банк, но и предоставил финучреждению возможность использовать его с пользой для себя. Одной из наиболее показательных является динамика роста клиентской базы. Банк отметился приростом количества частных клиентов на 34%. Немного меньшими темпами увеличивалось база корпоративных клиентов – на 23%», – приводит пример Наталия Котова, председатель правления КБ «АРМА». Предоставлено для «&».

EAR STEARNS, Lehman Brothers, Wachovia в США и Fortis, Bradford & Bingley, Hypo Real Estate Holding AG в Европе – наиболее известные финансовые структуры, ставшие в той или иной степени жертвами международного финансового кризиса. Причины у каждого свои, но всех их объединяет одно – чрезмерная зависимость от заемных средств и слишком мягкий риск-менеджмент в отношении как своих клиентов, так и разнообразных операций. Годы необузданного роста толкали финучреждения на смягчение рисковых процедур, желание не отстать от конкурентов – на необходимость наращивания объемов операций, невзирая на возможные риски.

Предоставлено для «&».

Наталия Котова: «Финансовый кризис заставил нас пересмотреть политику работы банка, расставить новые приоритеты, а также позволил оценить потенциал нашей команды».

Такая ситуация обусловлена несколькиЕще весной банк предложил для физми факторами. лиц депозитный вклад «Особый», заняв«Финансовый кризис заставил нас пере- ший лидирующие места сразу в нескольсмотреть политику работы банка, расста- ких рейтингах депозитных продуктов для вить новые приоритеты, а также позволил частных лиц. Также «АРМА» предложил оценить потенциал нашей команды», – новую программу срочных депозитов для говорит г-жа Котова. Во-первых, банк при- юридических лиц, которая предоставлянял решение максимально лояльно подхо- ет клиентам широкий спектр выбора продить к решению вопросов по кредитова- центов и сроков вкладов. В целом банк нию. В «АРМА» не требуют досрочного предлагает до 18,5% годовых в нациопогашения кредита, более того, в том слу- нальной валюте, до 12% – в долларах чае, если у клиента возникСША и до 9,5% – в евро. ли финансовые трудности и Банк он не может произвести ЮВЕЛИРНОЕ ПАРТНЕРСТВО выплаты по кредиту, банк пересматривает ЕЩЕ ОДНИМ ВАЖНЫМ готов пересмотреть сроки сроки погашения направлением является погашения. В основном постоянная работа топподобные ситуации возникредитов и менеджмента банка по кают сейчас со строительнаходит диверсификации базы корными компаниями. возможности для поративных клиентов. Во-вторых, банк «АРМА» Прежде всего, внимание даже в столь непростой обеспечения привлекают ситуации все же находит финансированием финансистов представители строительной возможность для обеспечекорпоративных отрасли, финансов, сельскония финансированием корго хозяйства, пищевой пропоративных клиентов. Для клиентов, что мышленности, компании, этого он очень взвешенно способствует предоставляющие экспедиподходит к формированию повышению торские услуги. Есть и осопродуктового ряда для привлечения пассивов. их лояльности бенное направление деятель-

ности – кредитование представителей ювелирного бизнеса. Сильной стороной проекта является тот факт, что залоговым имуществом может быть товар в обороте. При этом банк готов работать с разными направлениями ювелирного бизнеса: изготовление ювелирных и бытовых изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней; оптовая, розничная, комиссионная торговля, торговля приобретенными у населения и принятыми под залог ювелирными и бытовыми изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней; огранка драгоценных камней; аффинажное производство; оптовая и розничная торговля обработанными и необработанными драгоценными камнями; предоставление ломбардных услуг. 14 октября банку «АРМА» исполняется пять лет. Отметит первый юбилей не только команда банка, создавшая этот устойчивый бизнес, подарки получат и корпоративные клиенты-партнеры. Несмотря на сложную ситуацию на рынке, ни один из них не покинул банк. КСЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВА

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

рынок деревообработки

ПОСТУЧАТЬ ПО ДЕРЕВУ В Украине растет спрос на высокотехнологичное деревообрабатывающее оборудование. Однако на фоне спада экономики некоторые деревообработчики отложили покупки до лучших времен. Возможно, и зря.

istockphoto.

ЖЕГОДНЫЕ ТЕМПЫ роста деревообрабатывающей отрасли до этого года составляли в среднем 25%. Как следствие развивались и связанные с данной отраслью другие секторы экономики. Например, объемы продаж оборудования для деревообработки в денежном выражении ежегодно возрастали на 20-30%. Такие же показатели пророчили и в текущем году. Однако экономический спад, скорее всего, внесет свои коррективы. Павел Колесников, директор ООО «Центр технологий деревообработки»: «Этим летом наблюдалась стагнация деревообрабатывающего рынка. Многие бизнесмены, планировавшие закупку новых станков для обработки древесины, отложили сделки до лучших времен. Поэтому, по нашим прогнозам, в нынешнем году прироста рынка ожидать вообще не стоит». Согласно подсчетам бизнесмена в 2008 г. на рынке будет реализовано оборудования для деревообработки на сумму около 70 млн. евро. Как показал наш опрос участников выставки «Примус: деревообрабатывающая промышленность 2008», проходившей в сентябре в Киеве, не все участники рынка разделяют такой пес-

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

симистический прогноз. Например, СТРУКТУРА РЫНКА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО руководитель отдела продаж компании ОБОРУДОВАНИЯ (В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ), % «Днепро» Александр Макаренко считает, что в этом году рост рынка деревоо97 98 2008 г. бработки не только не замедлится, а 2 3 даже ускорится до 35%. Главная причина 95 – увеличение спроса на дорогие станки. 2007 г. 5 «В связи с ростом конкуренции на рынке деревообработчики стремятся приобре90 тать дорогие высокопроизводительные 2006 г. 10 линии с минимальным использованием отечественное импортное ручного труда. Это несмотря на то что такие линии дороже отдельного оборудоИсточник: по данным операторов. вания. Например, если парк станков для производства корпусной мебели в насто- кнутого цикла производства и не завиящее время стоит порядка 1 млн. евро, то сеть от поставок плиты. «В текущем году линия производительностью около 100 возрос спрос на небольшие линии по прокомплектов мебели в смену обойдется изводству ДСП и МДФ, поскольку мебельпримерно в 3 млн. евро», – рассказывает щики стремятся самостоятельно изгог-н Макаренко. Такого же мнения при- тавливать сырье для своих фабрик». держиваются и другие операторы, подтверждая, что в 2008 г. четко прослеживается тенденция роста продаж сложно- ЧТО СПРАШИВАЮТ го технологического оборудования. Если В УКРАИНЕ по-прежнему повышается еще несколько лет назад соотношение спрос на продукцию из натуральных продаж небольших станков и оборудова- материалов, невзирая на то что в Европе ния в комплекте составляло 80 : 20, то уже остро чувствуется сырьевой кризис. этой осенью данный показатель состав- Так, по данным профессора университета прикладных наук Hochschule Rosenheim ляет 50 : 50. Смещение спроса потребителей в сто- (Германия) Андреаса Бетца, в прошлом рону более дорогого оборудования вполне году в Германии было остановлено объяснимо. Современные промышлен- несколько заводов по производству ДСП ные линии по обработке древесины прак- из-за нехватки щепы. Поэтому, как отметически полностью автоматизированы и, чает г-н Бетц, энергетический кризис и как говорят продавцы, имеют «защиту от ограниченность ресурсов заставляют дурака». Кроме того, большинство круп- большинство европейских деревообрабаных и средних компаний, занимающихся тывающих предприятий переходить на обработкой древесины, стремятся выйти производство изделий из легких плит с на внешние рынки, поэтому вынуждены наполнением из пенопласта или картона. вкладывать средства в модернизацию Как следствие европейские производитесвоих предприятий. Несомненный плюс ли, которые исторически слывут законоавтоматических линий – минимальное дателями моды в деревообработке, стреиспользование электроэнергии, воды и мятся изменить моду в дизайне мебели и ручного труда, что существенно умень- интерьере. «Классический модерн и издешает расходы предприятия. Еще одним лия из натурального дерева уходят в историю, им на смену прифактором, играющим на ходит рационализм, подруку продавцам сложного Многие разумевающий использодеревообрабатывающего вание такого нового матеоборудования, является мебельные риала, как Corian. Данные возможность безотходного фирмы изменения рано или поздпроизводства. Например, но ожидают и Украину». по словам А. Макаренко, стремятся Однако новые веяния еще многие мебельные фирмы организовать не дошли до нас. Наоборот, сознательно идут на расхополный цикл как и в минувшем году, на ды и приобретают оборудофоне снижения объема вание, чтобы достичь зампроизводства

сбыта металлопластиковых окон, продажи окон из дерева в первом полугодии 2008 г. по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. увеличились в денежном выражении на 50%. Поэтому первое место по продажам все еще удерживает оборудование по обработке массива древесины. П. Колесников: «Мы находимся на пороге роста спроса на полированные до зеркального блеска изделия из натурального дерева: фасады, двери и т. д. Следовательно, до конца 2008 г. и в 2009-м будут возрастать продажи покрасочных камер и шлифовальнополировальных станков». Учитывая колебания на рынке, все больше деревообработчиков стремятся обзавестись унифицированными станками. «Предприятия хотят обезопасить себя и сделать свое производство гибким – с возможностью работать как с натуральным деревом или массивом, так и с плитой», – объяснил директор компании «Станкоднепро» Владислав Качайкин. Эксперты также отмечают повышение интереса к оборудованию для производства деревянных домов. Правда, основным толчком для увеличения сбыта подобного оборудования стал строительный бум в стране. Однако нынешнее уменьшение темпов роста рынка жилой недвижимости заставляет большинство деревообработчиков отложить свои планы на покупку оборудования.

ПОДОРОЖАНИЕ РОСТ СПРОСА на высокотехнологичное оборудование прежде всего на руку импортерам – в нынешнем году около 95% (в денежном выражении) оборудования

Лес пока есть Ресурсы заготовки древесины всех видов рубок в 2009 г., тыс. куб. м Лиственные породы Пиловочник

2885,6

Стройлес

603,3

Техсырье

1471,5

Дрова

1000,2

Твердолиственные породы Фансырье

179,1

Пиловочник

875,7

Стройлес

59,4

Техсырье

1528,7

Дрова

1292,4

Мягколиственные породы Фансырье

150,8

Пиловочник

202,3

Стройлес

27,3

Техсырье

345,1

Дрова

286,2 Источник: Гослесхоз Украины.

istockphoto.

для деревообработки, которое реализуется на рынке, было изготовлено за рубежом. Основными поставщиками являются страны Европы. К ним подтянулся и Китай. Объем поставок из Поднебесной в 2007-м увеличился вдвое, хотя темпы роста продаж азиатских станков уже к концу этого года, скорее всего, заметно снизятся. Во-первых, как отмечалось выше, повышение спроса на высокотехнологичное оборудование отвернет взоры многих деревообработчиков от простой и не всегда качественной китайской продукции. Во-вторых, в 2008 г. азиатские станки стали заметно дорожать, прибавив в стоимости в среднем 20-30%. Любопытно, что в минувшем году, чувствуя близкое дыхание восточного конкурента, западные производители стремились удержать цены на свою продукцию. Светлана Цыгыпало, директор департамента сбыта по Восточной Европе компании Imak: «В условиях обострения конкуренции на украинском рынке мы стараемся максимально сдерживать рост цен на наше оборудование». Несмотря на это, большинство производителей оборудования для деревообрабатывающей отрасли уже к осени повысили свои цены в среднем на 5%. «Это еще не предел. Некоторые производители уведомили нас, что цена на станки увеличится уже к концу года, некоторые планируют повысить стоимость в начале следующего. Так или иначе, но цена возрастет еще как минимум на 10%», – считает г-н Колесников. Поэтому те, кто отложили приобретение станков, уже в 2009 г. будут платить больше.

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОГНОЗИРОВАТЬ что-либо берутся немногие. Сценарий развития отечественного рынка деревообработки в следующем году во многом будет зависеть от экономической ситуации в стране. Однако, несмотря на сложности, причины для оптимизма имеются. Прежде всего в Украине все еще есть лес. Так, по данным Государственного комитета лесного хозяйства Украины, в 2009 г. объем заготовки древесины не будет снижаться и останется на уровне 12 млн. куб. м в год. Учитывая проблемы с сырьем в Европе, отечественные деревообработчики, имея современное оборудование по обработке массива, вполне могут претендовать на увеличение экспорта своей продукции из натурального дерева. Кроме этого, осталось совсем немного времени до проведения Евро 2012 и деревообработчикам стоит сильно «постучать по дереву». Ведь в случае положительного сценария должны существенного увеличиться инвестиции на развитие инфраструктуры. Это значит, что спрос на продукцию деревообрабатывающей отрасли существенно возрастет. Вначале должен наблюдаться всплеск продаж на строительный лес и столярную продукцию, а в последующие годы – на мебель и предметы интерьера. В таком случае рынок деревообработки, а следовательно, и оборудования для данной отрасли, может уже в следующем году оттаять, прибавив в денежном выражении около 20-30%. ЯНА ПИСАРЕВА

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

«Кто ничего не знает, тот вынужден всему верить» М. Эбнер-Эшенбах

ПИЩА ДЛЯ УМА

Коллаж «&».

КАК НАЙТИ БАЛАНС ПРОГРЕССА И БЕЗОПАСНОСТИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ГЕНЕТИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ГЕННАЯ ИНЖЕНЕРИЯ – ЛОГИЧНОЕ РАЗВИТИЕ СЕЛЕКЦИИ ЧЕЛОВЕК РАЗУМНЫЙ всегда для своей пользы улучшал животных и растения. Вначале селекция была основана на явлении естественной генетической изменчивости, позже люди научились

искусственно создавать комбинативную изменчивость. Но принцип селекции всегда оставался неизменным – отбор ценных генотипов и перенос генов только между близкородственными организмами. Современные виды, например, культурных растений, совершенно не похожи на своих далеких предков. Пшеница появилась в природе как 14-хромосомный вид. В результате культурного возделывания ее хромосомный набор удалось дублировать, и появился вариант с 28 хромосомами. Для повышения содержания белка селекционеры вывели пшеницу уже с 42 хромосомами. Но, к сожалению, эффективность селекции как процесса очень низка.

Безопасность трансгенных продуктов ñ это как вера в Бога: вы или верите в него, или не верите Генетически модифицированными (трансгенными) называют такие организмы, генетический материал которых (ДНК) изменен способом, недостижимым естественным путем в ходе внутривидовых скрещиваний. Встраивание в геном организма-хозяина перенесенных генов (их называют трансгенами) имеет целью получить новый признак данного организма, что нельзя сделать путем селекции или требует многих лет работы селекционеров. Применение биотехнологий позволяет значительно ускорить процесс образования нового сорта, существенно снизить его себестоимость и получить хорошо прогно-

зируемый эффект по признаку, определяемому встроенной конструкцией. Растения-трансгены приобретают, например, устойчивость к гербицидам и вредителям, их плоды способны долго храниться при комнатной температуре, имеют повышенную питательную ценность или необычный вкус. Они могут быть даже способными синтезировать новые вещества – начиная от лекарств и заканчивая пластиком. Но вместе с приобретением ожидаемого признака ГМ организм получает и целый набор новых качеств, включая возможные непредсказуемые. Это и создает объективную базу для существования потенциальных рисков при использовании ГМ продуктов. ГМО – это три объединенные группы организмов: микроорганизмы, животные и растения. Правда, модификация животных пока не получила широкого применения. Генетически модифицированные микроорганизмы, продуцирующие интерферон, инсулин и проч., выращиваются уже давно, но делается это не в открытых природных системах, а в закрытых сосудах. Поэтому когда обычно говорят о ГМО, то имеют в виду ГМ растения. Возвращаясь к потенциальным рискам, отметим, что некоторые непредсказуемые вторичные эффекты присущи и обычной селекции. Новый генетический материал может вызвать нарушение работы генов, их модификацию, выключение или активацию, что способно привести к выработке каких-то новых белков или изменению существующих. А новые продукты жизнедеятельности клетки, в принципе, могут быть и токсичными, и аллергенными, и канцерогенными.

«Нельзя доказать отсутствие чего-либо»

www.nkj.ru

ИСКУССИИ сторонников и противников генетически модифицированных организмов (ГМО) часто напоминают разговор слепых с глухими. Мы постарались занять позицию зрячего слушателя, пытающегося оценить аргументы сторон, выудить рациональную и полезную информацию и изложить ее на страницах журнала. При этом мы не претендуем на позицию арбитра, но признаемся, что являемся сторонниками и технического прогресса, и научного метода познания. Поэтому ценим аргументы не эмоциональные, а объективно доказуемые. Конечно, вряд ли кто-то будет спорить, что питаться лучше тем, что выросло само, в естественных условиях. Но, во-первых, настоящие органические продукты стоят очень дорого. Во-вторых, для того чтобы накормить ими человечество, нужно превратить в пашни даже пустыни. В-третьих, заниматься органическим сельским хозяйством с его низкой производительностью должно огромное количество людей, значительно большее, чем сейчас. Многие согласятся и с тем, что не бывает пользы без вреда. Всегда кто-то теряет, а кто-то находит. Нужно отдавать себе отчет также в том, что в современных условиях часто альтернативой ГМО являются не чистые продукты, а «химия». Опять же, следует понимать, что сейчас речь уже не идет о том, использовать ГМО или нет, поскольку их давно используют и в весьма заметных объемах. При всем желании запретить их не удастся. В таких случаях консультанты разных мастей дают один совет: «Если не можешь запретить процесс, возглавь его». Если же говорить серьезно, то единственная актуальная и имеющая смысл задача – не допустить бесконтрольного процесса развития индустрии ГМО. Контролировать – это прежде всего понимать суть того, чем хочешь управлять. Понимать должны и потребители, участие которых в данном процессе управления очень важно. Но вместо информирования заинтересованные стороны часто занимаются манипулированием.

Вадим Лебедев, старший научный сотрудник Института биоорганической химии Российской академии наук: – Противники генной инженерии растений, требуя доказать 100%-ю безвредность трансгенных растений, забывают (или не понимают), что требовать доказательств отрицательных утверждений нелогично: доказываются только положительные утверждения. Экспериментально можно доказать присутствие какого-либо явления в природе, но это будет означать, что оно имеет место иногда. Доказать же присутствие какого-либо явления всегда нельзя. Отсюда вытекает: нельзя доказать отсутствие чего-либо, так как это означает, что оно отсутствует всегда. И так как отсутствие доказать нельзя, то, как гласит известный принцип римского права, «Ei incumbit probatio, qui dicit, non qui negat» («Доказывать обязан тот, кто утверждает, а не тот, кто отрицает»). Но противники трансгенных растений обычно не берут на себя труд доказывать их вред, для них существует принцип презумпции виновности: научные работники должны доказывать их безвредность. Да и из одних и тех же экспериментов делаются разные выводы. Ученые говорят: «При определенных условиях некоторые генетически модифицированные продукты (или растения) для отдельных людей (или экосистем) могут быть вредны», а их оппоненты обобщают: «Вредны все, всегда и для всех». http://warrax.net/84/transmyth.html

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

Система сдержек и противовесов

Взаимодействие сторон при создании и обороте ГМ продуктов (идеальный вариант) результат

требования

технологии

заказ www.cs4fn.org

пр пр про процедуры ро оцед цеед ц едууры ур ры ры производства про роизводс ро изззввод изв одс ддства ва ва

ГМ продукты

методики

процедуры контроля

си сис си система иссте т а ко тем кконтроля онт он о нттрол н ролля

заказ

пррода про п продажи даж ажи

нормы

органы заак ззак акон оно о ннодательной и законодательной иссп исп и спо оллнительной исполнительной гго гос оссуда о удддаарственной власти и государственной

спрос

потребит потребители итеелли и

информирование

товар ппр про производители ро роизводители и

био би биотехнологи ио и отте тех ееххн ноол нол олог оги ИСТОЧНИК: составлено «&».

Вероятность непредсказуемых последствий при обычной селекции как минимум не ниже, чем при ГМ. К примеру, устойчивый к различным заболеваниям сорт томатов получен путем скрещивания с несъедобным для человека «дикарем». При этом помидоры получили сегмент, длиной 3,5 млн. нуклеотидных пар (для сравнения: ген устойчивости в трансгенных растениях имеет всего около 7 тыс. пар нуклеотидов). Таким образом, обычное скрещивание, помимо нужного гена, внедряет в растение несколько десятков «лишних» генов, которые могут кодировать токсины, аллергены и другие вредные для

человека вещества. Но ГМ томат, в который перенесли один известный и проверенный ген, будут тщательно изучать и регулировать его распространение, а тот, в который путем обычной селекции перенесли десятки неизвестных генов, по международным правилам не требует никакого контроля и изучения.

НЕ МОЖЕТ БЫТЬ АБСОЛЮТНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УЧЕНЫЕ НАПОМИНАЮТ, что безопасность большинства ныне существующих продуктов обосновывается не экспериментально, а по так называемой

Добросовестные заблуждения или научная неаккуратность? Противники ГМО в своих материалах часто упоминают британского ученого Арпада Пустаи, работавшего с картофелем, устойчивым к насекомым-вредителям, в который был введен ген из подснежника. В 1998 г. он выступил в популярной телевизионной передаче и заявил, что кормил этим картофелем крыс и обнаружил болезненные изменения в их организме, нарушения функции некоторых органов и иммунитета, на основании чего сделал вывод: трансгенная пища опасна для здоровья. Пустаи уволили с работы через два дня после его выступления, а руководство заявило, что подобное поведение не пристало настоящему ученому. Его обвинили в плохой подготовке эксперимента и недостаточной статистике, а также отсутствии необходимого контроля. Группа из 22 ученых выступила с меморандумом в поддержку Пустаи, но через несколько месяцев Британское королевское общество (национальная академия наук) опубликовало заключение шести экспертов, проверявших результаты его исследований. В нем говорилось о том, что из-за недостатков в планировании и выполнении экспериментов просто невозможно определить причину наблюдаемых изменений, а влияние на иммунную систему статистически недостоверно. Но даже если результаты подкрепили бы сделанные заявления, то для обобщений об опасности всех генетически модифицированных продуктов не было никаких оснований. Научное сообщество вопрошало, когда же Пустаи опубликует свои результаты, ведь выступление в телепрограмме – это одно, а статья в научном журнале – совсем другое. В октябре 1999 г. публикация появилась в британском медицинском журнале Lancet. Но от громких заявлений в статье осталось только сообщение о некоторых изменениях в слизистой желудочно-кишечного тракта крыс. И в том же номере в другой статье указывалось, что подобные изменения вполне могли быть вызваны адаптацией к картофельной диете, нетипичной для этих животных, поскольку контроль состояния слизистой у крыс, питавшихся обычным образом, отсутствовал.

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

истории безопасного использования. А сорта, полученные в результате обычной селекции, оценивают всего лишь органолептически (на вкус и аромат), и только иногда проводятся химические анализы. Эксперты ВОЗ заявляют, что о возможных долговременных эффектах любой пищи известно крайне мало и идентификация таковых очень сложна, поскольку за десятки лет накапливается масса зашумляющих факторов, в результате чего невозможно понять, что от чего произошло. Сложность оценки риска потребовала нового подхода к оценке безопасности ГМ продуктов, и в 1993 г. Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) сформулировала концепцию «эквивалентности по существу» (substantial equivalence). Ее смысл в определении не абсолютной безопасности ГМ продукта (на чем настаивают противники ГМ пищи), а относительной: за исходный уровень безопасности принимается традиционный аналог ГМ продукта. Вначале проводится идентификация различий, на которых затем сосредотачивается оценка безопасности. Генная инженерия не может быть безопаснее, чем биология вообще, но и непредсказуемые эффекты для нее также не более вероятны. Однако доводы ее противников часто строятся исключительно на предположениях или экспериментальных заключениях, которые при внимательном рассмотрении оказываются ошибочными. Но если о самих результатах оповещают широко, то опровержения (зачастую сделанные самими авторами «сенсаций») в основном остаются незамеченными. Кроме того, доводы против ГМ продуктов в значительной мере состоят из принципиально не проверяемых религиозно-идеологических утверждений («недопустимо вмешательство в божественный замысел») и обычных бытовых страхов перед неизвестным. Велика роль и черного пиара, порожденного конкурентной борьбой агропромышленных корпораций. Но, разумеется, в дискуссиях о безопасности ГМО есть и реальные проблемы. Самая серьезная проблема – угроза естественному биоразнообразию. Пыльца с ГМ растений может попадать на цветы их диких родственников, пуская тем самым чужой ген в свободное плавание. Если этот ген обеспечивает своим обладателям какое-нибудь жизненное преимущество, то он распространится, полностью вытеснив дикую форму. Аналогичным образом могут появиться и так называемые суперсорняки, устойчивые к гербицидам.

Разработка ГМО – один из путей развития человечества. И как любой другой продукт научно*технического прогресса они могут представлять опасность

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

Все ГМ растения, предназначенные для употребления в пищу, проходят очень жесткую проверку. По этим причинам на третьем десятке лет существования трансгенных растений одобрение на выращивание получило всего около 150 сортов (причем не все из них пищевые), хотя различных полевых испытаний проведено уже несколько десятков тысяч. Кроме непредсказуемости последствий, отсутствуют научные причины опасаться разрешенных к применению ГМ растений. Но остаются экономические – сокращение спроса на пестициды из-за распространения устойчивых к вредителям ГМ культур, защита своих сельхозпроизводителей от ввоза более дешевой трансгенной продукции, а также политические – желание приобрести популярность на борьбе с чем-либо.

ЭФФЕКТ ОДИН – ПРИЧИНЫ РАЗНЫЕ ЧАСТО ГМ ПРОДУКТЫ обвиняют в повышенной аллергенности. Напомним, что аллергия – это сбой в работе иммунной системы, призванной реагировать на чужеродные белки из оболочек болезнетворных бактерий и вирусов, а также некоторые токсины.

Обнаружив их, система вырабатывает специальные антитела, которые нейтрализуют «пришельцев», и те выводятся из организма. При сбое иммунная система начинает реагировать не только на болезнетворными организмы, но и на белки, находящиеся в пище или воздухе. Разумеется, риск аллергии на ГМ продукты есть, но он не выше риска аллергии на новые продукты, которые, в отличие от ГМО, никто не проверяет на аллергенность. С ГМ пищей человек потребляет один-два новых белка, а с новым продуктом – сотни. Широко известен тот факт, что появление киви (искусственно созданного фрукта) в широкой продаже привело к появлению новых аллергиков. Если бы киви тестировали на аллергенность, то, скорее всего, он так бы никогда и не попал в продажу. Другой пример – белок бразильского ореха, который является сильным аллергеном. Когда создали трансгенную сою с геном этого ореха, она стала вызывать аллергию, правда, только у тех, кто был чувствителен к бразильскому ореху. По сути, это была реакция на не ГМ сою, а на орех. Но генная инженерия позволяет также и бороться

wikimedia.org

Эксперты напоминают, что даже если какой-либо вид начнет усиленно размножаться, то ничего катастрофического не произойдет. Последует рост численности животных, питающихся этим растением, а также микроорганизмов и насекомых, паразитирующих на нем, что уравновесит экологический баланс. Так что в естественных условиях без поддержки человека доминирование одного вида невозможно. Производители ГМ культур принимают и упреждающие меры. В частности, еще в 1998 г. компания Monsanto – лидер трансгенных технологий в растениеводстве – разработала сорт ГМ пшеницы, который помимо устойчивости к вредителям обладал также специальным геном-терминатором: содержащие его зерна ничем не отличались от обычных, но при высевании не прорастали. Бесплодными были и гибриды этого сорта с традиционными пшеницами, что исключало бесконтрольное распространение. Но компанию обвинили в попытке «подсадить» фермеров на ежегодные закупки семян, поэтому на следующий год она заявила об отказе от вывода на рынок технологии гена-терминатора.

с аллергией. С ее помощью можно получить продукт, в котором «выключен» ген соответствующего белка.

ВЕЧНАЯ БОРЬБА ЩИТА И МЕЧА ОППОНЕНТЫ ОСПАРИВАЮТ эффективность генной инженерии и в борьбе с вредителями. Для начала скажем о том, как у растения появляется оружие для подобной борьбы. Некоторые почвенные бактерии продуцируют белок, токсичный для колорадского жука, но безвреденый для человека. Ген, кодирующий синтез этого белка, был выделен из бактерий и встроен в геном картофеля. В результате, поедая листья трансгенного растения, жуки умирают от яда, содержащегося в них. Критики утверждают, что жук, оказавшись в неблагоприятных условиях, возможно, начнет вырабатывать устойчивость к новому свойству картофеля. Либо в экологической нише основной вредитель будет заменен на нецелевого. Остановить процесс сопряженной эволюции невозможно, необходимо будет придумывать еще что-то. Идет постоянная «гонка вооружений». Но ведь точно так же происходит адаптация вредителей и к химическим средствам защиты растений. Еще один пример. В 1999 г. ГМ кукурузу обвинили в сокращении популяции бабочки-монарха, личинки которой питались ее листьями. Эту кукурузу запретили ввозить в Европу и ввели ограничения на ее выращивание в США. Однако в 2001 г. Академия наук США опубликовала результаты двухлетних исследований, свидетельствующих о том, что ГМ кукуруза не опасна для личинок бабочки-монарха. «Гринпис» подал судебный иск, но Верховный суд США постановил, что у полезных насекомых больше шансов выжить на ГМ растениях, нежели когда поля обрабатываются пестицидами. Широкое применение трансгенных растений может привести к одной реальной опасности. Например, для свекловодов создание ГМ сортов стало просто спасением. Сахарная свекла растет медленно, и за это время на поле одно за другим прорастает несколько поколений сорняков, требующих уничтожения. В ход идут гербициды общего действия, которые можно без вреда для сахарной свеклы применять в течение всего лета. Казалось бы, очень удачное решение проблемы. Известно, что сам гербицид

Энергопищевые цепочки Напомним, что в основе жизни на Земле лежит энергия Солнца. Но непосредственно ею питаться могут только растения, которые после нескольких трансформаций синтезируют углеводы, жиры и собственные аминокислоты, из которых строятся белки растений. Организм животных поглощает сложные вещества из растений или других животных и расщепляет их при помощи пищеварительных ферментов до простых аминокислот, сахаров, из которых строит свои собственные белки. Животный организм (в том числе и человеческий) не может просто взять готовый белок из пищи. Он обязательно расщепляет белки и другие молекулы на «кирпичики», из которых строит свои, новые. Каждая клетка состоит из нескольких основных компонентов: белков, жиров и углеводов. То, как они должны взаимодействовать друг с другом, определяет специальная спиралевидная молекула – ДНК. Участок ДНК, в котором закодирована последовательность сборки определенного белка, называется геном. Белки определяют строение клетки, регулируют синтез всех остальных веществ, воспринимают и передают сигналы, заставляющие клетку менять работу внутренних систем. Совокупность генов организма называется генотипом. У каждого вида живых существ свой уникальный набор генов. В них записаны все врожденные черты несущего их организма. Записаны в виде последовательности определенных молекул – нуклеотидов, играющих роль букв. Но если буквы в разных алфавитах разные, то гены разных организмов – это разные тексты, написанные на одном и том же языке. Если ген каким-то образом попадет внутрь чужой клетки, то ее аппарат уверенно считает с него никогда прежде невиданный белок. неустойчив и распадается на продукты, которые, как считается, безопасны для человека. Но они накапливаются в подпочвенных водах и концентрируются в источниках питьевой воды. И пока никто не исследовал, как воздействуют на человека эти химикаты в огромных концентрациях.

Практически все исследования в области безопасности ГМО финансируются РАЗВИТИЕ БУДЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ ОСТОРОЖНЫЕ ЭКСПЕРТЫ предлагают ввести мораторий на распространение ГМО до тех пор, пока их безопасность не будет доказана. Но такое доказательство невозможно с точки зрения методологии науки. А 100%-й безопасности не гарантируют никакие продукты питания. В 1999 г. Британская медицинская ассоциация потребовала введения моратория на коммерческое производство ГМО до выяснения их влияния на здоровье человека. Но через пять лет ее позиция значительно смягчилась: «Ассоциация разделяет мнение Британского королевского научного общества о том, что нет никаких данных о небезопасности генетически

модифицированной пищи. Однако мы считаем, что дальнейшие исследования, подтверждающие ее безопасность, должны быть продолжены». Смеем утверждать, что в результате этих исследований могут обнаружиться только свидетельства конкретной неполезности или опасности конкретных ГМ продуктов. Эти продукты будут запрещаться или для них будут устанавливаться жесткие правила использования (что происходит и сейчас). Достоверно проследить отдаленные последствия потребления ГМ продуктов вряд ли удастся – слишком трудно будет обнаружить причинно-следственные связи. Исходя из уже существующего мирового опыта работы с ГМО и научно достоверной статистики, можно утверждать, что проблема опасности ГМ продуктов сильно преувеличена. Не качественные. Так что не стоит относиться к ГМО как к чему-то ужасному, но и особо восхищаться ими не следует. Это просто очередной этап развития биотехнологий, да и человечества в целом. Уже получены первые так называемые цисгенные растения, в которых их собственные гены заменены близкородственными растительными или просто переставлены под другие собственные регуляторные последовательности. А эти процессы сродни случайным мутациям, давно используемым в селекции. СЕРГЕЙ ГУСЕВ

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

МОДИФИЦИРОВАННЫЙ РОСТ Единственной непреложной истиной в спорах о ГМО является тот факт, что рынок этих продуктов в мире продолжает расти.

EPA.

ЕНЕТИЧЕСКИ модифицированные организмы (ГМО) и продукты растительного и животного происхождения при всей своей противоречивости составляют основу динамичного и по всей вероятности перспективного мирового рынка. Американский исследователь Хуан Энрикес, возглавляющий направление бионауки в Гарвардской школе бизнеса и за $20 тыс. читающий лекции для многих химических и фармацевтических компаний, написал книгу с пространным названием «Будущее грядет: как генная инженерия и другие силы изменяют вашу жизнь, работу, здоровье и благосостояние». Его главные мысли таковы. Первая: генетика – это язык, как греческий или бинарный код, с помощью которого мы можем получить контроль над эволюцией всех живых форм. Страны и компании, овладевшие этим языком, будут процветать. Вторая: достижения генной инженерии размоют границы между такими отраслями, как сельское хозяйство, фармацевтика, химия, компьютерные вычис-

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ления, в итоге создав громадную индустрию науки о жизни. И именно она породит крупнейшую в мире компанию 2020 г. Покупка немецким фармацевтическим гигантом Bayer одного из лидеров американского рынка трансгенных продуктов Aventis CropScience за $6,6 млрд. в 2007 г. – тому подтверждение. «Если генной инженерии было бы суждено остаться в лаборатории, я писал бы для лаборантов, – резюмирует г-н Энрикес. – Но это касается всех и каждого».

ВПЕРЕД И ВВЕРХ Общая площадь биотехнологических культур в мире, млн. га 120 100

В целом Индустриальные страны Развивающиеся страны

биотехнологические страны

80 60 40 20 0

ТЕХНОЛОГИЯ ОДНА – ПРИМЕНЕНИЙ МНОЖЕСТВО ГМО МОЖНО ЛЮБИТЬ или ненавидеть, но нельзя отрицать очевидного – их коммерческое использование растет. Да, пока под трансгенные культуры отведено лишь 3% пашни в мире. «Однако сегодня примерно половина всей мировой сельхозпродукции, если мы говорим о растениях, является генетически модифицированной, хотя ее коммерческое использование началось только в 1996 г.», – рассказывает доктор химических наук и научный редактор проекта gmo.ru

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Источник: ISAAA, 2006 г.

Константин Балакин. По данным ISAAA, ежегодный рост площадей биотехнологических культур в мире исчисляется двухзначными числами. К примеру, за 2006 г. они выросли на 13%, составив 102 млн. га. Число фермерских хозяйств, культивирующих эти растения, за тот же период увеличилось на 20% – до 10,3 млн., и к 2015 г. названные показатели удвоятся. Для скептиков можно привести следующий аргумент. На планете осталось не так много подходящих и незанятых земель. FAO недавно подсчитала, что 80% роста объема растениеводства станет результатом использования более совершенных культур и технологий, тогда как только 20% – освоения новых земель. Так что теоретически трансгенные растения могли бы сыграть здесь не последнюю роль, ведь их урожайность часто до 50% выше, чем у традиционных. В первое десятилетие с начала коммерческого использования ГМО ими в основном увлекались западные государства с высокой долей аграрного сектора в экономике. На сегодняшний день около 90% их мирового урожая собирается в США, Канаде, Аргентине, Бразилии и Парагвае. Страны второй волны, которые только недавно стали тестировать новый формат растениеводства, расположены в Азии и Африке. «Миллионы небольших, ограниченных в ресурсах ферм из развивающихся стран будут также формировать спрос на трансгенные культуры», – отмечает Клайв Джеймс, основатель и председатель ISAAA. К примеру, в Китае с его дефицитом земель, галопирующей экономикой и растущим народонаселением само

Мегабиотехнологические страны Страны, в которых посевы трансгенных культур в 2006 г. превысили 50 тыс. га №

Страна

Площадь Доля от общей площади Биотехнологические культуры посевов, млн. га посевов в стране, %

США

54,6

46,0

Соя, кукуруза, хлопчатник, рапс, кабачки, папайя

Аргентина

18,0

55,7

Соя, кукуруза, хлопчатник

Бразилия

11,5

17,9

Соя, хлопчатник

Канада

6,1

22,5

Рапс, кукуруза, соя

Индия

3,8

1,9

Хлопчатник

Китай

3,5

2,0

Хлопчатник

Парагвай

2,0

44,4

Соя

ЮАР

1,4

27,7

Кукуруза, соя, хлопчатник

Уругвай

0,4

42,1

Соя, кукуруза

Филиппины

0,2

1,6

Кукуруза

Австралия

0,2

0,9

Хлопчатник

Румыния

0,1

1,4

Соя

Мексика

0,1

0,6

Хлопчатник, соя

Испания

0,1

0,8

Кукуруза Источник: FAOSTAT, ISAAA, «&».

правительство финансирует возделывание биотехнологических культур, причем объем инвестиций в этот сектор составляет примерно половину общемирового. В Индии за счет использования генетически модифицированного хлопчатника удалось поднять урожайность этой культуры почти в полтора раза, а также увеличить ее экспорт с 0,9 млн. кип в 2005 г. до 4,7 млн. в 2006-м. «Биотехнологические растения помогли снизить расход воды для орошения и поднять урожайность. Надеюсь, это поможет мне увеличить доход и обеспечить лучшую жизнь для моей семьи», – говорит одна индийская

Трансгенные культуры демонстрируют самый быстрый в новейшей истории темп внедрения среди всех сельскохозяйственных технологий вдова и мать двоих детей, занимающаяся выращиванием хлопчатника. Да что там развивающиеся страны – даже Евросоюз после многолетнего упорного противостояния ГМО и лозунгов вроде «Прочь от нашей тарелки!» и «Мы не хотим продуктов Франкенштейна!» начинает ослаблять законодательство. С тех пор как в 2003 г. был отменен мораторий на изучение и выращивание биотехнологических культур, их стали возделывать семь стран региона. Некоторые продукты разрешены для ввоза. Летом 2007 г. еврокомиссар по торговле Питер Мендельсон, явно будучи представителем биотехнологического лобби, заявил: «Пока мы не сократим разрыв в сфере регулирования ГМО между ЕС и такими странамиэкспортерами продуктов питания, как США,

Аргентина и Бразилия, будем иметь голодных коров и фермеров, едва сводящих концы с концами». Американская Global Crop Diversity Trust (известна своей идеей создать на Севере хранилище семян на случай апокалипсиса, по аналогии с Ноевым ковчегом) подсчитала, что в настоящее время в мире допущено к производству более 100 линий генетически модифицированных растений. При этом 95% составляют соя, кукуруза (маис), хлопчатник и рапс, причем первые два также используются как сырье для животных кормов.

ПЕРСПЕКТИВЫ НЕОДНОЗНАЧНЫ ОЧЕВИДНО, не будь у этих культур реальных бизнес-преимуществ, их рынок вряд ли рос бы. Ключевые преимущества ГМО – устойчивость к гербицидам и целевым вредителям, а также неприхотливость к климатическим факторам и процессу возделывания. Исследователи даже вывели термин «эффект удобства», когда фермерские хозяйства выигрывают за счет экономии средств на рабочей силе и времени благодаря меньшему использованию гербицидов на полях. Казалось бы, настоящая находка. Но это не совсем так. К примеру, многие европейские и азиатские пищевые корпорации до сих пор отказываются закупать ГМО, боясь потерять экологически ориентированных клиентов. «Если я не могу это продавать, то зачем мне это выращивать?» – восклицает один фермер из Арканзаса, который возделывает рис, пшеницу и сою для продажи на экспорт и как-то предпринявший неудачную попытку заняться трансгенными сортами. Даже крупнейший американский пивовар Anheuser-Bush в прошлом году отказался закупать рис, произрастающий по соседству с трансгенным. Чтобы предотвратить перекрестное опыление с традиционными растениями, власти США советуют Комп&ньоН / подписной индекс 74191

www.flickr.com

Процесс изготовления семян – технологический процесс.

оставлять вокруг полей с ГМО минимум 30-метровую буферную зону. В развивающихся странах процесс выращивания происходит более стихийно, что способно вызвать необоротные изменения местных экосистем. «Это новая форма загрязнения окружающей среды. Она распространяется, репродуцирует, мутирует», – предостерегает Эндрю Кимбрэлл, глава вашингтонской правозащитной организации Center for Food Safety. Если верить утверждениям некоторых оптимистично настроенных экспертов, биотехнологические культуры могут отличаться повышенным содержанием в них витаминов и микроэлементов. Если так, то это стало бы находкой для беднейших стран, где остро стоит проблема голода. Возможно, поэтому благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс недавно выделил $300 млн. на увеличение посевов трансгенных растений в регионах, где дети недоедают. Однако пока успехи биотехнологов в данном направлении лишь единичные. Скажем, сорт риса, известный

как «золотой», был модифицирован так, чтобы содержать необходимый для организма бета-каротин. Генные технологии могли бы послужить и для других социально-экономических целей. По сути, отраслевая синергия, которую предсказывал Хуан Энрикес, уже происходит. Представьте, что фармацевтический завод может быть заменен стадом овец, чье генетически модифицированное молоко используется как основа протеинов для лечения артрита, рака и СПИДа. И это уже не фантазии, а реальность для компаний вроде американской GTC Biotherapeutics, где полным ходом разрабатывается с десяток «молочномедицинских» программ, и одна даже проходит клиническую проверку (для пациентов с наследственными нарушениями кровеносной системы). Конкурирующая Ventria Bioscience также верит, что способна спасти жизни: фирма собирается выращивать трансгенный рис и на его основе создавать лекарства против диареи. Это заболевание ежегод-

Протекционистские настроения Около 35 стран мира создали у себя 1,3 тыс. зон, свободных от ГМО (GMO free zone). Семь из них – Албания, Австрия, Венесуэла, Греция, Польша, Сербия, Швейцария – полностью отказались от трансгенных продуктов путем введения моратория на государственном уровне. Понятие «зона, свободная от ГМО» включает запрет на выращивание трансгенных культур на ее территории, а также использование генетически модифицированных ингредиентов в продуктах питания. Как правило, инициативы по созданию данных зон реализуются в тесной связке с двумя другими процессами: призывом покупать товары национальных производителей и развитием сектора органической продукции. Движение таких зон основывается на союзе местных властей, фермерских ассоциаций и неправительственных организаций.

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

но уносит жизни 1,8 млн. детей из стран третьего мира и, как вполне серьезно заметил СЕО Ventria Скотт Дитер, «это был незримый враг, который атаковал американские войска в ходе иракской кампании». «Рисовые поля исполняют роль фабрик, – поясняет Дитер. – Создавать лекарства на основе генетически модифицированного риса гораздо дешевле, чем в лабораторных условиях». Исследования только начинаются, но есть мнение, что ГМО могут позволить вывести специальные сорта растений для энергетических, строительных или других целей. Идея создания новых источников биотоплива весьма актуальна. Например, ArborGen, совместное предприятие, созданное в 2000 г. одной новозеландской и двумя американскими деревообрабатывающими компаниями, занимается выращиванием трансгенных деревьев. Его суперэвкалипты являются морозостойкими и быстрорастущими (примерно на 6-7 м в год), могут стать прекрасным сырьем как для производства этанола, так и древесного волокна. «Это настоящая машина по производству биомассы», – восклицает СЕО ArborGen Барбара Уэллс. Фирменная сосна компании способна производить на 30-40% лесоматериалов больше, чем ее природные аналоги. А генетически модифицированная осина содержит меньше лигнина – вещества, которое с помощью большого количества химикатов удаляется из древесины перед ее превращением в бумагу, что тем самым снижает расход энергии при переработке и благоприятно сказывается на экологии. Кстати, ArborGen, несмотря на многочисленные протесты общественности, получила грант министерства энергетики США, размер которого, ни много ни мало, составил $125 млн. «Биотопливо и промышленная биотехнология являются стратегическими секторами биоинженерии. Заявления об их роли в борьбе с климатическими изменениями используются для укрепления репутации ГМО», – подытоживают эксперты авторитетного издания The Ecologist. Сторонники биотехнологий также заявляют, что с их помощью можно сохранить вымирающие виды растений на планете. Аргумент спорный. Но в его пользу говорит, по крайней мере, один случай. Когда в 1990-х отрасль по выращиванию папайи на Гавайях едва не была разрушена грибковым вирусом, ее удалось поставить на ноги именно благодаря высадке генетически модифицированных деревьев, устойчивых к данному заболеванию. С них сегодня собирается 80% всего урожая папайи на этих островах.

КОМАНДОРЫ ПЕРЕМЕН ПОПЫТАЕМСЯ ВЫСТРОИТЬ следующий логический ряд. Для людей и животных необходима пища. Пища – это растения. Растения – это семена. И как бы пафосно это ни звучало, но кто контролирует семена, тот контролирует жизнь на планете.

Именно потому игроки этого рынка представляют собой довольно закрытое сообщество транснациональных корпораций, которое активно практикует стратегию консолидации. Так, по итогам 2006 г. десять крупнейших производителей контролировали 57% глобального коммерческого рынка семян, по сравнению с 37% в 1996-м. Четыре из них – американские Monsanto и Dupont, швейцарская Syngenta, немецкая Bayer Crop Science – являются агрохимическими. Иными словами, среди прочего, они занимаются молекулярной биологией с намерениями «помочь фермерам в их миссии обеспечить едой, одеждой и топливом всю планету». (Несмотря на то что европейцы позиционируют себя как ярые противникоки ГМО, тем не менее они активно присутствуют в этом бизнесе.) С 2005 г. фактическим монополистом здесь является Monsanto – химическая корпорация, основанная еще в 1901 г. и в 1982-м первой создавшая генетически модифицированную клетку растения. Благодаря многочисленным поглощениям она теперь «ответственна» за 86% глобального производства генетически модифицированных растений, включая те же сою, кукурузу, хлопчатник и рапс. Как известно, чем меньше конкуренции, тем больше свободы ценообразования. К примеру, с 1975 по 2006 г. стоимость семян

Все в их руках Крупнейшие мировые производители семян, включая трансгенные №

Компания

Объем продаж в 2006 г., $ млн.

Доля рынка, %

Monsanto (США)

4446

19,4

Dupont (США)

2781

12,1

Syngenta Seeds (Франция)

1743

7,6

Groupe Limagrain (Франция)

1035

4,5

Land O’Lakes (США)

756

3,3

KWS AG (Германия)

615

2,7

Bayer Crop Science (Германия)

430

1,9

Takii (Япония)

425

1,9

Sakata (Япония)

401

1,8

DLF-Trifolium (Дания)

352

1,5

Глобальный рынок семян

22900

100

Цветом выделены биотехнологические компании, занимающиеся исследованиями в области ГМО. Источник: ETC Group, 2007 г.

кукурузы, сои и хлопчатника увеличилась в 4,7; 4,1 и 10 раз соответственно. Поскольку семена – это товар с неэластичным спросом (фермеры будут приобретать их независимо от цены), их продажа является очень выгодным бизнесом. Убедив покупателей в большей отдаче от ГМ семян, производителям удается держать цену на них в два-четыре раза выше в том чем на традиционные. К слову, именно этот фактор заставляет мно-

гих сомневаться в том, что трансгенные растения действительно получат широкое распространение в странах третьего мира и помогут искоренить голод. Вместо выравнивания может случиться обратное: бедные хозяйства будут беднеть, а богатые – богатеть. Так случилось в ЮАР, где с началом возделывания трансгенного хлопчатника количество мелких ферм сократилось с 3,2 тыс. в 2002 г. до 850 в 2007-м.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

istockphoto.

Возделывание хлопковых полей в ЮАР

В настоящее время Monsanto владеет более 670 патентами на ГМО – это больше, чем у любого из ее конкурентов. Причем фермеры, покупающие запатентованные трансгенные семена, обязаны подписать соглашение, согласно которому они обязуются не сохранять семена после сбора урожая и не передавать их другим фермерам. Это означает, что новые семена приходится приобретать каждый год, поскольку их урожайность якобы может снизиться. Для производителей вроде Monsanto это означает стабильный источник продаж. И он свято оберегается. Как пишет Global Policy Forum, у корпорации есть развитая агентурная сеть по всем Соединенным Штатам, следящая за соблюдением договоренно-

на рынок инновационные стей. Описывая методы ее семена и технологии, – поясняработы, фермеры использует официальный представиют термины вроде «мафия» и тель Monsanto Дерен Уоллис. «гестапо». Один из них вспо– Инструментом защиты этих минает: «Они приходят и инвестиций является региговорят вам: «Monsanto – это страция патентов и, если гигант. Мы вас достанем. нужно, их законодательная Вам придется платить». занимаются выращиванием защита». Только в 2007 г. компания ГМО, а в 50 разрешено Наконец, у производителей подала 112 исков против употреблять их в пищу семян есть еще одна простая американских фермеров, схема наращивания прибыобвинив их в незаконном использовании запатентованных семян. лей – продажа гербицидов. Иными словами, Правда, на других, менее значимых рын- покупая у Monsanto трансгенные семена ках, все несколько проще. «Мы тратим марки Roundup Ready, вам придется приобболее $2 млн. в день на исследования, ретать и средство по борьбе с сорняками чтобы создать, протестировать и вывести Roundup, поскольку продукты других производителей могут навредить урожаю. Круг замыкается. Так, в 1994 г., когда еще не началось выращивание ГМО, продажи Roundup в США составили около 3 млн. т. К 2005 г., когда вовсю выращивалась соя, кукуруза и хлопчатник Roundup Ready, продажи хими1. Продукты, содержащие генетически модифицированные ингредиенты (в основном трансгенная ческого средства их защиты выросли в кукуруза, соя, рапс). Эти добавки вносятся в пищевые продукты в качестве структурирующих, 15 раз. Тем самым формируется нечто вроде подслащивающих, красящих веществ, а также источника белка. вынужденной лояльности к поставщику. 2. Продукты переработки трансгенного сырья (соевый творог, соевое молоко, крахмал, чипсы, Схожая история и у других агрохимических кукурузные хлопья, томатная паста и проч.). корпораций (например, Aventis CropScience 3. Трансгенные овощи и фрукты, а в скором времени, возможно, и мясо животных, непосредодновременно предлагала трансгенный рис ственно употребляемое в пищу. марки Liberty Link и гербицид Liberty).

странах

Категории генетически модифицированных продуктов

Источник: www.gmo.ru.

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ДАРЬЯ КАРПЕНКО

ПОЗА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Украина еще не определилась со своей стратегией относительно ГМО, поэтому национальные производители пока работают так, как им наиболее выгодно.

ТО О ТЕБЕ скажут другие, коли ты сам о себе сказать не можешь?», – вопрошал Козьма Прутков еще в XIX в., и его афоризм уж точно не касался Украины и ее отношения к ГМО. Однако относительно данной темы это высказывание вполне можно перефразировать следующим образом: пока наша страна окончательно не определится, выступает она за запрет трансгенных продуктов или за их одобрение, станет ли открыто выращивать их на своей территории или присоединится к 35 странам, полностью свободным от ГМО, неразбериха будет сохраняться.

ЗАПРЕТИТЬ НЕЛЬЗЯ РАЗРЕШИТЬ

Коллаж «&».

ВПРОЧЕМ, сказать, что на законодательном уровне ничего не предпринимается, нельзя. Но принятые инициативы не прояснили ситуацию, а лишь запутали ее.

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

Так, Закон Украины о биобезопасности от 31 мая 2007 г. запрещает ввоз, промышленное производство и введение в оборот ГМО, а также продукции, изготовленной с использованием трансгенных компонентов, до их государственной регистрации. Поскольку сегодня у нас не зарегистрировано ни одного трансгенного организма, их использование де-юре запрещено. Хотелось бы сказать «точка», но не выйдет: карательные меры против нарушителей, равно как и система контроля пока не проработаны. «Закон слабенький. Его стыдно показывать зарубежным экспертам. Да и принят он с подачи людей, явно заинтересованных в распространении биотехнологий, – сетует Владимир Семенович, начальник центра испытаний продукции «Укрметртестстандарта». – Основной недостаток этого документа – распыленность функций между пятью различными министерствами». Если отбросить все «но», основной государственный ориентир вроде ясен

– отказ от ГМО. Однако в ходе прошлогодних переговоров о вступлении в ВТО Украина вдруг сделала поворот на 180 градусов – согласилась открыть свой рынок для импортных продуктов, содержащих трансгенные организмы. А с февраля 2008 г. после многочисленных судебных пререканий заработало постановление Кабинета министров, обязавшее пищевые компании маркировать свою продукцию, если та содержит более 0,9% трансгенных организмов. Если же доля не превышает 0,1%, что считается «случайной или технически неустранимой примесью», то производителям позволяется добровольно маркировать свои товары как не содержащие ГМО. Кроме того, постановление наложило мораторий на ввоз, производство и реализацию детского питания с содержанием ГМО. Отсюда следует, что все остальные категории продуктов с трансгенными добавками можно и импортировать, и производить, и реализовать. Вопрос с маркировкой также остается туманным. Хотя законодательно она введена как обязательная, ее порядок (включая то, как должна выглядеть надпись на упаковке и где ее размещать) остается не утвержденным. Соответствующий проект постановления Кабмина был разработан «Укрметртестстандартом» еще год назад, однако до сих пор не получил одобрение всех пяти министерств. «Уже четвертый круг согласований пошел», – говорит г-н Семенович. Выходит, что если производитель и решится проинформировать покупателей о составе своих товаров – чего вроде как и добиваются законодатели – ему придется сделать это фактически самовольно. Кондитерская группа «КОНТИ», в свое время отказавшаяся от использования трансгенной сои, первой в Украине решила ставить надпись «Без ГМО». Сама разработала логотип и решила, в каком месте на упаковке его ставить. «Человек может верить в безвредность генетически модифицированных продуктов, но он должен иметь право выбора, – поясняет

Евгений Василенко, директор департамента маркетинга «КОНТИ». – Поэтому мы не стали дожидаться, пока будут приняты решения об обязательной и добровольной маркировке, и начали ставить этот знак».

ВЫБИРАТЬ ВСЕ ЖЕ ПРИДЕТСЯ ЕСЛИ СЛОЖНО отыскать логику в законодательстве, можно ли требовать, чтобы ему следовали предприниматели? В такой ситуации национальный бизнес живет своей жизнью – проще говоря, развивается в соответствии с законами рынка, а не государства. Статистика не ведется, но по неофициальным данным в Украине уже не один год высеивают трансгенные сою, картофель, помидоры, свеклу, кукурузу, рапс. И это при том, что ни один сорт генетически модифицированной сельхозкультуры у нас не зарегистрирован. Эксперты «Укрметртестстандарта» констатируют: минимум треть продуктов питания в магазинах и на стихийных рынках содержит трансгенные добавки. Чаще всего это колбасные и кондитерские изделия, молочные и хлебобулочные продукты, еда быстрого приготовления. По данным центра, за первые семь месяцев 2008 г. им было проведено 622 лабораторных исследования образцов продукции на содержание ГМО. Такие организмы были обнаружены в 74 случаях, причем в 22 – с долей более 0,9%. Пока производителям выгодно закупать сырье, созданное с помощью биотехнологий, ведь стоит оно намного

меньше «чистого». Например, трансгенная соя дешевле в десять раз, пшеница – в шесть. Как подсчитали российские исследователи, использование генетически модифицированного сырья в колбасной продукции снижает ее себестоимость на 25%. А поскольку по цене такие товары у нас ничем не отличается от натуральных аналогов, рентабельность их производства существенно выше.

Применение знака «Без ГМО» станет удачным маркетинговым ходом Конечно, с ужесточением законодательства и проработкой механизмов маркировки бизнес-среда станет менее благоприятной. Пищевым компаниям придется принять одну из сторон: либо они за ГМО, либо против. Причем каждая из этих стратегий не будет однозначно выгодной. Хотите выпускать продукты с трансгенными ингредиентами, значит, продолжите закупать сырье по низким ценам, однако стоимость товара придется снизить, тогда как надпись на этикетке вроде «Произведено из генетически модифицированной сои, рапса и т. п.» наверняка оттолкнет наиболее экологически настроенных покупателей. По мнению аналитиков, учитывая активную антиГМО-кампанию, которая наверняка захлестнет национальные СМИ, спрос на некоторые группы товаров может упасть на 10%. (Как

Читая первоисточники Существует свод принятых международным сообществом стандартов на пищевые продукты – Codex Alimentarius (в переводе с латинского – «продовольственный кодекс»). Ссылаясь на него, некоторые представители международных компаний утверждают, что указание на упаковке «Без ГМО» является неэтичным. Мол, с таким же успехом можно написать «Без бензина». Но на самом деле в кодексе об этом говорится несколько иначе. В общих методических указаниях к заявлениям о свойствах продуктов (CAC/GL 1-1979 (Rev. 1-1991) в п. 5.1 говорится, что разрешаются заявления о свойствах продуктов, в которых подчеркивается отсутствие или недобавление определенных веществ в пищевой продукт при условии, что данное вещество является таким, присутствие или добавление которого в пищевой продукт разрешено (пп. 5.1.6.г). Отсюда можно сделать вывод: поскольку добавление бензина в пищевые продукты разрешено, то сообщать о его отсутствии не разрешается. А если использование ГМО разрешено, то сообщение об их отсутствии в продукте не противоречит кодексу. Вообще в США маркировка продуктов, содержащих ГМ компоненты, – дело добровольное, а в странах ЕС она обязательна, если их содержание в продукте превышает 0,9%. Для чего нужна подобная маркировка? Только не для безопасности, ведь если продукт допущен к продаже, то он уже признан безопасным. Но она может дать потребителю информацию для выбора между товарами. Понятно, что большинство напуганных потребителей откажутся от покупки ГМ-маркированного товара. Возможно, откажутся совсем необоснованно. Поэтому в США и не хотят вводить подобную маркировку, считая требование обязательной маркировки ГМ продуктов нарушением принципов свободной торговли. Но что явно имеет смысл, так это сообщать на упаковке о содержании в продукте потенциально аллергенных белков.

заметил представитель одной крупной украинской фармкомпании, «продвигая препараты, лучше не говорите врачам, что они произведены с использованием биотехнологий. Это может вызвать неадекватную реакцию».) Хотя это не факт, ведь для большинства украинских потребителей ценовой фактор до сих пор решающий. Если компания решит отказаться от биотехнологий, ей придется более тщательно подходить к выбору поставщиков сырья и требовать наличия сертификата о генетической безопасности, поскольку многие национальные производители сегодня попросту не знают, содержат их исходные материалы ГМО или нет. В то же время применение знака «Без ГМО» станет удачным маркетинговым ходом и позволит позиционировать свою «здоровую» продукцию в более высокой ценовой категории. Впрочем, при реализации каждой из этих стратегий стоит еще одна проблема: как контролировать наличие ГМО в ингредиентах или готовой продукции. На практике этим занимаются специальные лаборатории, причем в Украине таковых всего три. Берут недорого: стоимость анализов составляет не больше 600 грн. за пробу на всю продукцию, а, например, исследование на содержание ГМО в сое стоит 380 грн., в кукурузе – 340 грн. Но дело не в цене, а в очереди, которую придется выстоять. Над решением этой проблемы чиновники уже задумываются, хотя с реализацией медлят. По официальным данным, чтобы во всех регионах внедрить контрольные лаборатории, необходимо 15 млн. грн., а для полного внедрения маркировки ГМО – около 20 млн. грн. «Создание нашей лаборатории обошлось в полмиллиона гривень», – рассказал заведующий лабораторией ГМО «Укрметртестстандарта» Руслан Голубец. Между тем государственное финансирование на создание новых центров тестирования продукции пока не предусмотрено. Хочешь не хочешь, а розничным сетям также придется приобщаться к этому процессу. Тестировать продаваемый товар на наличие биотехнологий их вряд ли заставят (если это только не private labels), а вот создавать специальные секции под ГМО, скорее всего, придется. По крайней мере, так делается во многих западноевропейских странах. Как писал все тот же Козьма Прутков, «чем скорее проедешь, тем скорее приедешь». Чем скорее государство и бизнес найдут общий язык в отношении перспектив ГМО, тем проще будет работать всем, начиная от производителей и заканчивая ритейлерами. ЕВГЕНИЯ ВЕРЧЕНКО

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

КОРПОРАТИВНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ ДЖОН КАДЕЛЛ, ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ CADDELL INSIGHT GROUP, АМЕРИКАНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩЕЙСЯ НА МАРКЕТИНГЕ, ИННОВАЦИЯХ, СТРАТЕГИЯХ 17-26 СЕНТЯБРЯ 2008 Г.

1. Пора вытащить «корпоративные перемены» из мусорника с клише

istockphoto.

http://shoptalkmarketing.blogspot.com/2008/09/time)to)rescue)corporate)change)from.html

Каждая компания сама понимает, когда ей пора меняться, правильно? Существует столько историй провала, описывающих ужасные последствия застоя в компаниях, что ни один директор, будучи в трезвом уме и ясной памяти, не проигнорирует необходимость переосмысления бизнеса и его перестройки на долгосрочной основе. Мы все время слышим: «Единственная стабильная вещь в нашем бизнесе – перемены». Даже если идеи лежат на поверхности, во всем мире компании прилагают неимоверные усилия для их воплощения в жизнь. <…> Только когда все уже настолько плохо, что больше от ситуации нельзя отмахиваться или придумывать ей оправдания, предприятие начинает неохотно меняться. Почему так? Гэри Хэмэл написал в лучшей бизнес-книге 2007 г.: «В последнее время целые индустрии оказались на волне перемен. Телевидение и газеты, рекординговые компании и французские виноделы, авиакомпании и гиганты фармацевтики, американские автомобилестроители и европейские поставщики от кутюр – все борются за омоложение сильно устаревших бизнес-моделей. Безусловно, многие компании из этих сфер рано или поздно заново обретут основу, но за это время будут потеряны миллиарды долларов и миллионы потребителей. Такова цена плохой адаптации». <…> В своей новой книге «A Sense of Urgency» («Суть срочности») Джон Коттер спрашивает, почему столько компаний так самодовольны, или, того хуже, суетливо безрезультатны. Хочу процитировать по этому поводу одно высказывание: «У организаций всех размеров и возрастов есть тенденция – быть «слишком направленными» вовнутрь. Даже те, кто осознает этот факт, часто недооценивают масштабы проблемы и ее последствия. Разрыв между тем, что видят, чувствуют и думают внутри, с одной стороны, и внешними угрозами и возможностями – с другой, может со временем поразить, даже если компания демонстрирует очень неплохие краткосрочные результаты». 2. Почему компании так обращены вовнутрь?

http://shoptalkmarketing.blogspot.com/2008/09/corporate)change)2)why)are)companies)so.html

Причина 1 – эффект общины. Компания, будь то 10, 100, 1000 человек или больше, всегда приобретает черты общины. Сотрудники работают вместе. Они получают информацию из одного источника – Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

корпоративного издания, интранета, совещаний. С сотрудниками мы проводим больше времени, чем с кем-либо, кроме семьи. В итоге развивается культура, стимулирующая интерес к происходящему внутри и снижающая любопытство к внешнему. Причина 2 – высокомерие лидерства. Как-то я рассказал бывшему клиенту о своей работе по извлечению инсайтов из звонков в сервисные центры. Он ответил: «А наш гендиректор считает, что сам очень похож на наших потребителей». И пока этот директор видит себя идеальным представителем целевой аудитории незачем глубоко изучать чувства покупателей. Причина 3 – ниспадающий информационный поток. Боссы участвуют во внешних совещаниях, посещают конференции, общаются с консультантами. Они озадачены разработкой стратегии, что требует определенной любознательности и информации о мире по ту сторону высоких корпоративных стен. Эти люди превращают информацию в стратегические документы, бренд-имиджи, установки и прочее и посылают все это вниз по иерархии. Им нравится упорядоченная информация, а не хаос, порождаемый взаимосвязью с внешним миром. Большинство руководителей уверены, что сотрудники не хотят такой сильной взаимосвязи (и в некоторых случаях они правы). Сотрудники понимают, что хорошо упакованная, отобранная информация, которую они получают, бледна и заангажирована. Недавно я переосмыслил выражение, известное мне с первых рабочих дней: «Мы, работники, как грибы. Боссы держат нас в темноте и кормят навозом». Я слышал эту фразу тысячу раз, пока сам не стал боссом. И что интересно: больше я ее не слышал. Совмещая эти три причины, мы получаем ориентированную вовнутрь, нелюбознательную компанию. Информация либо спущена сверху, либо является внутренней сплетней. Выводящая труба – работники сервисных центров, розницы, В2В-продажники – утоплена во внутреннем потоке. Образ, который мы тут нарисовали, – компания-как-крепость. Подозрительное отношение к внешнему, комфорт в среде коллег, нелюбознательность. Информация становится рутинной, обесцвеченной, лишенной контраста. Ясное дело, нужно хорошо поработать, чтобы понять и принять предписания Коттера привнести внешнее вовнутрь. 3. Привнести внешнее вовнутрь по-настоящему

http://shoptalkmarketing.blogspot.com/2008/09/corporate)change)4)dont)leave)engaging.html

Итак, вы осознали потребность в увеличении объема информации, поступающей из внешнего мира. Что теперь? Нужно освоить несколько базовых принципов (что не так-то легко). 1. Вознаграждайте любознательность и обмен информацией. 2. Выделите работникам время и место, чтобы они взаимодействовали с внешним миром (внутренние совещания не проходят). 3. Подключите существующие каналы к внешним потокам (отделы продаж, розница, маркетологи, отношения с инвесторами). 4. Убедитесь, что информационные системы и принципы не мешают всему этому.

istockphoto.

дискуссии из блогов

10 ПРИЧИН НЕ НАЗЫВАТЬ СЕБЯ БЛОГГЕРОМ

Внимательно слушайте. Не выключайте плохие новости. Постарайтесь собрать информацию от многих групп (потребители, конкуренты, сотрудники). Охватите эмоциональные/сырые/ неоформленные информационные вклады. Уважайте несогласие. Создайте системы и методы для сбора и обработки информации: разверните коммуникацию, в которой информацию можно постичь, комментировать, просмотреть, использовать для принятия решений; систематически собирайте информацию, относящуюся к вашему бизнесу, и присоединяйте ее к коммуникации; регулярно собирайте и осмысливайте информацию, сгенерированную коммуникацией; используйте информацию в стратегиях, планировании; демонстрируйте сотрудникам, что информация используется с целью поощрить дальнейший вклад. Не перекладывайте все взаимосвязи с внешним миром на отделы маркетинга и пиара. Маркетинг занят брендами и сообщениями. Бренды и сообщения позитивны – кто купит негативный месседж? Но знания поступают как из хорошего, так и из плохого. Кроме возможностей, есть и угрозы. Маркетинг призван передавать сообщения, а не познавать мир во всей его сложности и хаосности. Пиар призван транслировать сообщения наружу и противостоять негативному восприятию, но не обучать или информировать компанию. Настоящий диалог подразумевает слышанье, даже если разговор неприятный или вы с чем-то не согласны, и попытку вынести урок. Восприятие – это реальность, а пиар пытается изменить восприятие. Но тут мы, наоборот, говорим о понимании реальности.

ДЭВИД АРМАНО, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОМУ ДИЗАЙНУ CRITICAL MASS, (США, КАНАДА, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, КОСТА-РИКА)

4. Роль консультантов в «привнесении внешнего вовнутрь»

http://shoptalkmarketing.blogspot.com/2008/09/corporate)change)5)role)of)consultants.html

Очень важно иметь внешнюю перспективу, мало связанную с корпоративной культурой или политикой компании. Но не в ущерб обширным внутренним попыткам понять и сгенерировать смысл из внешнего мира. Чтобы получить наилучшее, самое гибкое понимание внешнего, компании требуется много глаз и ушей; ей нужны разношерстная группа, собирающая и обрабатывающая информацию, создающая из нее истории. Необходимо, чтобы в этой группе были консультанты, но они не должны быть единственным или наиболее заслуживающим доверие источником. Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ИДИТЕ ПО ПУТИ НЕБЕЗОПАСНОСТИ СКОТТ ГУДСОН, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР STRAWBERRYFROG 19 СЕНТЯБРЯ 2008 Г. http://scottgoodson.typepad.com/my_weblog/2008/09/follow)the)path)of)the)unsafe.html

У Томаса Джея Уотсона есть интересное высказывание, предназначенное тем, кто думает о будущем и о том, куда в ближайшей перспективе вложить время и энергию: «Идите по пути небезопасности, по пути независимой генерации идей. Подвергайте свои идеи угрозам неприятия. Высказывайте мысли и бойтесь не ярлыка «ненормального», а клейма послушания. И если что-то кажется вам важным, встаньте и возразите любой ценой». ПОДГОТОВИЛА ОЛЬГА ВАГАНОВА

istockphoto.

http://darmano.typepad.com/logic_emotion/2008/09/10)reasons)to)s.html

Пару лет назад я выступал на конференции по блоггингу. Желая помочь людям стать лучшими блоггерами, я говорил вещи, которые в то время не совсем воспринимались. Я сказал, что нам нужно перестать называть себя блоггерами. В широком смысле моя мысль была такова: несмотря на то что блоггинг – на самом деле увлечение, нужно больше идентифицировать себя со своей настоящей страстью, будь то писательство, спорт, дизайн или, например, выполнение родительских обязанностей. Вот еще немного пищи для ума на эту тему. Немного стёбно, но, может быть, это заставит задуматься. Итак, десять причин прекратить называть себя блоггером. 1. Люди вежливы с блоггерами только лишь потому, что сейчас так положено. 2. «Блоггер» созвучно с «booger», «козюля из носа». Фу! 3. Блоггеры – это что-то из 2006 г. Новые блоггеры – это микроблоггеры. 4. Самые успешные блоггеры написали книги. И стали авторами. 5. Если вы еще не написали книгу, значит, вы просто блоггер. 6. Никто не хочет, чтобы вы писали в свой блог о том, что было на вчерашней вечеринке. 7. Над блондинками больше смеются. С блоггерами больше спорят. 8. Сегодня блоггеры уважаемы – совсем как журналисты и юристы. Только вот журналистам и юристам никто не доверяет. 9. «Блоггер» рифмуется с «джоггером», тем, кто бегает по утрам трусцой, – сразу вспоминается повязка на голове, пузыри на коленях и короткие шорты. 10. Блоггеры говорят только о блоггинге. Вы же более интересный человек, правда?

istockphoto.

персона

Нил Старрок,

генеральный директор компании «Сандора»

Предоставлено для «&».

´МЫ МОЖЕМ ПОЛУЧИТЬ БОЛЕЕ 50% РЫНКАª

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ИНУВШИЙ ГОД в Украине был отмечен крупнейшей сделкой на FMCGрынке – корпорация PepsiCo приобрела «Сандору». Топ-менеджмент приобретенной компании очень часто почти автоматически меняется, поэтому в процессе сделки чувствует себя довольно неуютно. Здесь же покупатель обещал никого не менять, а новый/старый гендиректор публично высказывался, что высоко ценит такое доверие. И когда в декабре 2007 г. этот руководитель подал в отставку «по личным обстоятельствам», то для PepsiCo (по словам ее представителей) это оказалось неожиданностью. И, наверное, не меньшей неожиданностью явилось то, что он через месяц стал одним из руководителей главного конкурента «Сандоры». Руководить же своим новым активом PepsiCo поручила Нилу Старроку.

года. Это был уже план не PepsiCo, а «Сандоры», он не только мой, а всей нашей команды. Сейчас у вас около 47% рынка. Вы стремитесь наращивать свою долю? Основная наша задача – ее сохранить (улыбается). Конечно, получить 90% рынка – нереально, да и невыгодно. Но я думаю, что при тщательной работе с брендами и внедрении инноваций мы можем получить более 50% рынка. Вы раньше работали с категорией соков? Какое их отличие от традиционных напитков PepsiCo? Работа с традиционными напитками, а не соками, проще – вы получаете концентрат, который нужно просто развести водой и упаковать. С соковыми напитками я уже работал в США. С ними сложнее, но интереснее – многие их виды мы производим самостоятельно из фруктов, участвуя и контролируя весь процесс: от переработки сырья до готового пакета на полке магазина. Еще одно отличие, несколько усложняющее задачу прогнозирования, состоит в том, что продуктовый портфель «Сандоры» гораздо шире. В нем есть не только разные марки и упаковки, но и большой ассортимент вкусов в рамках каждой марки. я сперва

Вам было сложно принять предложение возглавить «Сандору», особенно если учесть, что решение необходимо было принять достаточно быстро? Ответ на данный вопрос состоит из двух частей. Я познакомился с «Сандорой» в ноябре прошлого года, став директором по интегра«По утрам ции ее в структуры PepsiCo. За перв Интернете узнаю вые месяцы убедился, что бизнес PepsiCo недавно завершила сделку по находится в отличном состоянии: покупке в России крупнейшего прорезультаты спортивных сильные бренды, хорошая команда, изводителя соков – «Лебедянский». состязаний, а уже затем современные производственные Вы уже общались с коллегами из читаю корпоративную почту» мощности. Поэтому когда мне предРоссии? Какие формы вашего сотрудложили возглавить компанию, я ничества обсуждаются? легко согласился, поскольку знал, что именно меня ожидает. Я встречался с гендиректором «Лебедянского», наши специаЕдинственное, о чем спросил при назначении, кто будет листы по соковому производству будут обмениваться опыразговаривать с моей женой по этому поводу (улыбается). том, чтобы взять лучшее. Возможно и производство марок Она у меня русская и живет с детьми в Великобритании, а россиян в Украине, и наших – в России, но конкретных платут… Конечно, говорить с ней пришлось мне. И это было глав- нов пока нет. ной трудностью при принятии решения (улыбается). У «Сандоры» есть большое количество свободных мощноА сейчас ваша супруга смирилась? стей по разливу напитков. Чем их планируется загрузить? Конечно. Летом она с детьми приезжала в Николаев, потом Уже начаты работы по развитию нашего сокового бизнеса. мы были в отпуске во Франции. Хотя бы раз в месяц я стара- Готовимся к разливу Lipton Ice Tea в бутылки 0,5 л. юсь съездить на выходные домой в Уэльс. Если говорить серьезно, то моя жена – гибкий человек, и понимает, что эта Вино остается в вашем продуктовом портфеле? работа важна для моей карьеры. Мы много переезжали, жили Мне задают этот вопрос чаще, чем спрашивают как у меня в России, на западе США – в Калифорнии, Испании… Сейчас дела (улыбается). Наш винный бизнес очень прибыльный. решили, что нужно немного стабильности, и ей с детьми Есть возможности и для его роста. Понятно, что отказыватьлучше остаться в Великобритании. Ведь там они учатся в ся от него неразумно, по крайней мере, до тех пор, пока этот очень хорошей школе. бизнес не мешает другим направлениям, потому что наша Чем вы занимались, когда вам поступило предложение поехать в Украину? В корпорации PepsiCo я уже почти 20 лет. В последнее время работал консультантом на больших проектах. Какая задача перед вами была поставлена акционерами? Когда PepsiCo купила первую часть акций, составили бизнесплан. Поэтому главной задачей акционеров для меня было выполнить план 2008 г. Но я видел еще две задачи. Первая – позаботиться о том, чтобы коллектив «Сандоры» чувствовал себя комфортно и был уверен в завтрашнем дне. Ведь смена собственников всегда вызывает много тревог. Поэтому в первые три месяца на новом посту я объехал все филиалы, провел много встреч и бесед. Вторая задача – оценить имеющийся бизнес-план и внести в него коррективы исходя из того, что я уже узнал о компании и рынке. Увидев, что есть возможности ускорить процесс, летом мы составили новый стратегический план на три

Директор «в самом соку» Нил Старрок, генеральный директор компании «Сандора». 43 года, родился в Кардиффе (Уэльс, Великобритания). Карьеру в корпорации PepsiCo начал в 1989 г. Сначала занимался вопросами финансового планирования в странах Среднего Востока и Африки. В 1993 г. был переведен в Россию и около двух лет занимал должность финансового директора. С 1995 г. был генеральным директором Pepsi International Bottlers в Восточной России (Урал, Сибирь и Дальний Восток). В 1999-2004 гг. работал в должности гендиректора корпорации в Северной Калифорнии (США). В дальнейшем жил в Испании и руководил стратегией продаж в Южной Европе, осуществлял консультационную деятельность по дистрибуции в корпорации PepsiCo в Объединенных Арабских Эмиратах и Египте. Женат, имеет сына и дочь.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

персона

главная цель – быть лидером в производстве безалкогольных напитков. Почему вы возобновили производство соков в белой упаковке? Ведь было понятно, что ОКЗДП не оставит этот шаг без реакции? Продукция «Николаевского сокового завода» (НСЗ) представлена на украинском рынке уже пять лет. В текущем году мы произвели редизайн упаковки исходя из интересов нашего бизнеса. Во-первых, в связи с повышением уровня инфляции в стране наблюдается активизация спроса на более доступные по цене продукты, которыми и являются наши соки и нектары НСЗ. Во-вторых, эксперты изучили вопрос и пришли к выводу, что наша упаковка не нарушает ничьих прав. Более того, новая упаковка зарегистрирована в Государственном департаменте интеллектуальной собственности, который официально засвидетельствовал наше право использовать ее. Вообще в работе вы стараетесь избегать конфликтов? Конечно, лучше не доводить дело до конфликтов. Стараться так организовывать работу, чтобы для них не возникало оснований. Но если вопрос принципиальный, я готов доказывать свою правоту. Говорят, что в бизнесе этические границы определяются степенью экономической выгоды. Насколько вы с этим согласны? Все зависит от ваших планов. Если вы рассчитываете проработать недолго, то этика обычно отступает перед экономической выгодой. На долгосрочную же перспективу этика и

экономика работают вместе. Тут они не противостоят друг другу, а, скорее, дополняют. Придя в Украину, Pepsi заплатила почти $700 млн. Понятно, что при таких расходах работать планируется не год и не два, потому вопросы сочетания этики и бизнеса нам решать легко. Что могло бы вам, например, помешать принять выгодное карьерное предложение? Мне нравится пост генерального директора компании «Сандора». Эта работа очень интересная и перспективная, поэтому никаких предположений строить не буду. Как вы пришли в корпорацию Pepsi? После сдачи экзаменов на финансового консультанта, я отдыхал на пляже в Южной Англии и просматривал в газетах объявления о вакансиях. Увидел, что компании IMG требуется финансовый менеджер для профессиональных спортсменов. Поскольку в свое время я профессионально занимался гольфом, то решил, что это работа для меня. Позвонив в агентство, узнал, что на данную должность уже есть 500 кандидатов. Но я все же решил попробовать и дошел до финального тура из четырех кандидатов. В тот раз мне не повезло, зато мое резюме осталось в базе данных агентства. И когда появилась вакансия финансиста в лондонском офисе PepsiCo, мне перезвонили. Потом была работа на различных финансовых должностях в разных странах. Первый раз я стал генеральным директором в регионе Восточная Россия – это Урал, Сибирь, Дальний Восток. Получается, что ваш приход в Pepsi – случайность. А как вы вообще оцениваете роль случая в своей жизни?

Предоставлено для «&».

«Эксперты изучили вопрос и пришли к выводу, что наша упаковка не нарушает ничьих прав»

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

персона

Лидер «вкусного» рынка ООО «Сандора» создано в 1995 г. и является лидером отечественного рынка соков. По данным MEMRB, доля продукции компании в первом полугодии 2008 г. на рынке составила 47% (в натуральном выражении). За этот период произведено и реализовано 350 млн. единиц продукции. Производственные мощности включают в себя комплекс по переработке и производству соковой продукции в с. Николевское Николаевской области, два сезонных завода по переработке овощей и фруктов в Херсонской обл. и Крыму, а также производственный комплекс по производству продукции в с. Мешково-Погорелово Николаевской обл. Проектная совокупная мощность предприятий – около 1,5 млрд. пакетов соков и соковой продукции в год. В портфель компании входят торговые марки «Сандора Эксклюзив», «Сандора Морс», «Сандора Мультиактив», «Сандора Классика», «Сандорик», «Дар», «Садочок», «Николаевский соковый завод», холодный чай Sanday Ice Tea, напиток с высоким содержанием сока Sanday Ice Fruit, фруктовая вода Sanday Ice Water, вина ТМ «Святкова Колекція» и «Золота Ольвія». Компания также производит, осуществляет дис-

трибуцию и рекламную поддержку на украинском рынке холодного чая Lipton Ice Tea (у PepsiCo есть соответствующий глобальный контракт с Unilever, владельцем бренда Lipton). Дочернее предприятие «ТД «Сандора» – компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с реализацией продукции как на территории Украины, так и за ее пределами. В его структуре работают более 800 человек. Выделены три основных направления деятельности: прямые продажи, продажи через дилеров, экспорт. Отделы прямых продаж находятся в десяти областях нашей страны. «Сандора» экспортирует 25% своей продукции, что составляет более 48% всеукраинского экспорта соков. Продукция компании представлена в 24 странах мира. Штат компании – около 3,5 тыс. человек. Во второй половине 2007 г. в два этапа (80 и 20% доли) «Сандора» была приобретена у ее прежних владельцев (граждан Литвы Игоря Беззуба и Раймондаса Туменаса и украинца Сергея Сыпко) за $677 млн. По утверждению инвестбанкиров, «Сандору» оценили с мультипликатором к чистым продажам 3,17. Cделка проводилась от имени PepsiAmericas и аффи-

лированной с ней PepsiCo. Для управления украинским бизнесом планировалось создать совместное предприятие, 60% которого будет принадлежать PepsiAmericas, а 40% – PepsiCo. PepsiAmericas станет ведать операционным бизнесом «Сандоры», а PepsiCo – развитием бренда. В нынешнем году PepsiCo за $1,357 млрд. приобрела контроль над соковым бизнесом ОАО «Лебедянский» (соки ТМ «Я», «Тонус», «Фруктовый Сад», сокосодержащие напитки Frustyle, холодный чай «Эдо»). Покупка сделала PepsiCo лидером сокового рынка в России с долей 30,6%. В ранкинге украинских производителей соков за «Сандорой» идут ООО СП «ВитмаркУкраина» (ТМ Jaffa, «Одесский консервный завод детского питания», «Соковита», «ЧудоЧадо»), ЗАО «Эрлан» (ТМ «Биола»), ООО «Кока-Кола Бевериджиз Украина» (ТМ Rich, «Добрый»), ОАО «Виннифрут» (ТМ «Соки Украины», «Эко», «Вини», «Виннифрут»), ДП «Рідна марка» (ТМ «Мрія», «Маленька Мрія», «Лісова Ягода»), ООО «Фрут Мастер Групп» (ТМ «Берегiвський», «Да!», «Моя семья», Jungle Way) и др.

Когда в 1992 г. мне с Кипра предложили переехать в Россию, наверное, 90% людей в подобной ситуации отказались бы. Но за две недели до этого два моих сотрудника вернулись из командировки в РФ и с восхищением рассказывали, какие там красивые девушки (улыбается). В то время я был холост, поэтому принял аргумент во внимание (смеется), а через шесть месяцев после приезда встретил там свою будущую жену. Очень часто случай преподносит нам великолепные шансы. Если бы была возможность начать все с самого начала, какими были бы ваши первые шаги? Меня вполне устраивает, как складывается моя жизнь, поэтому ничего не стал бы менять. В 16 лет я думал о профессиональной спортивной карьере, серьезно занимался гольфом, но все же выбрал финансы как профессию. И сейчас, когда я наблюдаю за игрой своих сверстников, на международных турнирах, которые когда-то начинали со мной, то понимаю, что поступил правильно. Они ведь уже тогда играли лучше меня (смеется). Бизнес для вас – единственная возможность для самовыражения? Мне очень интересен спорт. По утрам я сперва в Интернете узнаю результаты спортивных состязаний, а уже затем читаю корпоративную почту (улыбается). Разумеется, стараюсь уделять максимум внимания семье, насколько это возможно. Интересуюсь тем, что происходит в самых разных частях света. Люблю работать в саду своего дома во Франции. Предоставлено для «&».

Говорят, что неудачи ценны тем, что из них можно извлечь уроки. А можно ли учиться на удачах? Конечно! Когда есть хороший результат, то в его причинах не менее интересно разобраться, чем в причинах неудачи. Но гораздо важнее, на мой взгляд, хорошим результатом поделиться с другими как очень ценным и нужным опытом. БЕСЕДУ ВЕЛ ВАЛЕРИЙ МОИСЕЕВ

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

подходы

ГОТОВНОСТЬ К ВОЗРОЖДЕНИЮ Мировой кризис поставил перед инвестбанками вопросы, на которые немного правильных ответов. Один из них попытался сформулировать Ник Пиацца, глава департамента продаж Galt & Taggart Securities.

А ВСЕХ финансовых фронтах инвестиционные банки терпят поражения в борьбе за ликвидность. И «умирают» или связывают себя с розничными банками, государством, финансовыми группами. Совет Ника Пиаццы, главы департамента продаж Galt & Taggart Securities, состоит в том, чтобы следовать по второму пути. На опыте Galt & Taggart Securities и Bank of Geоrgia он показывает не только стратегические, но и тактические преимущества работы инвестиционного и розничного банков в связке.

«Мы в нынешнем году прошли через все кризисы – падал ПФТС, была война в Грузии, «умер» Wall Street. Чувствуем себя комфортно и это является свидетельством в пользу альянсов».

Почему бы сегодня не купить дешево украинский инвестиционный банк? В Украине я сейчас не вижу причин покупать местный инвестбанк. Это и отличает локальный рынок от рынков США и Евросоюза. Будем откровенны – можно просто купить лицензию и начинать бизнес с нуля, собирая профессионалов у закрывшихся конкурентов. Еще один важный момент: недавно региональные инвестиционные банки оценивались с мультипликатором к активам в 10. Но сегодня цены упали, о чем свидетельствует и недавняя сделка по Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

Предоставлено для «&».

В России, как и в США, кризис ликвидности инвестиционных банков и его последствия сегодня очевидны. Как обстоят дела в Украине и в вашем операционном регионе в целом? Ник Пиацца: Конечно, сравнивать сложность рынка США и России, Украины, Грузии невозможно, поэтому и прямые последствия разные. Стоит отметить, что независимым инвестиционным банкирам в Украине уже приходится очень тяжело. Например, мы видим случаи схода с дистанции региональных брокеров и в течение следующих двух кварталов уверены в продолжении этого тренда и его распространении на инвестбанки. Сейчас у нас имеются проблемы с небольшими компаниями по платежам. У более крупных инвестбанков, которых в Украине насчитывается пять-шесть, проблем ничуть не меньше – один-два из них войдут в те или иные альянсы с розничными банками либо прекратят существование.

«Ренессанс Капиталу». Они реализовали 50% минус 1 акцию ориентировочно за $500 млн. А ведь несколько лет назад рынок полнился оценками этой компании от $4 до 8 млрд., и владельцы группы не были заинтересованы в продаже значительной части бизнеса. На сегодняшний день рынок изменился и они готовы к новой цене. Сейчас в ход пошла пословица – cash is king. И профессионалы это оценили быстро, потому что выбор невелик.

Насколько сильно Galt & Taggart Securities сам пострадал от кризиса? Мы в нынешнем году прошли через все кризисы, как у нас говорят: большую часть года падал ПФТС, потом к этому добавилась война в Грузии, сейчас «умерла» Wall Street. От нее пошли волны по всему миру и, конечно, не прошли мимо наших операционных рынков. Мы же себя чувствуем комфортно и это во многом благодаря сотрудничеству с Bank of

подходы

Инвестбанк с надежным тылом Инвестиционная компания Galt & Taggart Securities была основана в 2000 г. Сегодня она является ведущим инвестиционным банком в Грузии, Азербайджане, Узбекистане, Молдове, Беларуси и Украине. Galt & Taggart Securities входит в структуру группы Банка Грузии (LSE: BGEO) – крупнейшего комбанка страны. Компания представляет клиентам полный спектр услуг, включая услуги по брокериджу, торговле ценными бумагами, аналитике, инвестиционному банкингу и управлению активами. Georgia, что является лучшим свидетельством в пользу альянсов. Так, у нас всегда имеются средства банка, которые мы можем использовать как рабочий капитал на короткий срок. Однако сегодня много украинских брокеров и инвестбанков такими возможностями не обладают и вынуждены идти в ритейл за деньгами под очень высокие проценты. Но даже высокая ставка не гарантирует им наличных, потому что сказывается еще и кризис доверия. В результате они начинают покрывать разрывы в ликвидности и затягивать сделки на несколько недель. Это негативно влияет и на нашу работу. Конечно, нам приходится вносить коррективы в собственную работу в связи с изменением количества и характера сделок. Когда я начинал здесь работать в марте этого года, то сосредотачивался на реализациеи плана локальной реструктуризации бизнеса. По ходу нам пришлось ускорить его реализацию в области открытия офисов и изменений в персонале. Вы упомянули об изменениях в планах реструктуризации. Произошли ли изменения в стратегии компании? На IV квартал текущего года и первый следующего прогнозы у нас «медвежьи», но мы не будем сворачивать работу. Напротив, в этом году нами были открыты офисы в Кишиневе, Минске и Баку (в дополнение к якорным для нас рынкам Грузии и Украины). Благодаря диверсификации мы обладаем запасом прочности и способны быстро отреагировать на любые позитивные изменения на рынке. В настоящее время правительствами многих стран прилагаются усилия по активизации и поддержанию финансовых рынков в нашем регионе. На фоне данных программ растет позитивный настрой инвесторов, и соответственно Galt & Taggart Securities находится в прекрасной стратегической позиции, чтобы принять в этом активное участие. В Киеве мы, пожалуй, единственный инвестиционный банк, продолжающий комплектовать команду аналитиков и трейдеров. Сейчас хорошее время для того, чтобы найти на рынке прекрасных профессионалов. При этом банк также рассчитывает привлечь молодых специаКомп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

листов – выпускников ведущих бизнесшкол и экономических вузов Украины. К лету 2009 г. мы сможем собрать молодую и активную команду с опытными лидерами, готовую к возрождению рынка. Как долго клиенты готовы ждать этого возрождения? Потери большинства клиентов – фондов, инвестирующих в наш операционный регион, – к сегодняшнему дню составили 20-30% от первоначальных инвестиций. Многие были вынуждены сократить портфель и в данный период находятся в режиме ожидания. В Украине, в частности, есть дополнительные трудности. Значительная часть фондов, фокусирующихся на СНГ, в основном инвестируют в Россию и только небольшую их часть – в Украину. И когда в РФ начались проблемы, им стало проще продать активы в Украине, чтобы сосредоточиться на России, что усилило трудности для оставшихся. Но все же портфели сохраняются при растущей недооценке активов, и это тот оптимизм, который мы поддерживаем и разделяем.

К лету 2009 года мы будем иметь молодую, активную, подготовленную команду с опытными лидерами, готовую к возрождению рынка Было бы наивно думать, что Украина станет первой страной, на которую инвесторы обратят внимание, когда закончится кризис. И все же, каков сценарий будущего? Сначала нужно, чтобы закончилось падение. В прошлом году рынок ПФТС вырос на 130%. Бурный рост прогнозировался и на текущий год, поэтому в страну зашло много фондов с полным или частичным фокусом на Украину. Теперь такие фонды чувствуют себя очень плохо, ведь Украина является одним из лидеров падения. Закрытие большого их числа, как возможный вариант, еще сильнее замедлит выход страны

из кризиса. Но, к сожалению, он состоится. Сначала успокоятся развитые рынки, где антикризисные меры агрессивны, а структура больше защищена. После таких рынков, как США и Европа, начнется оживление в наиболее привлекательных развивающихся рынках, к которым относится Россия, потом будет оживление и в Украине. Это сценарий совсем не быстрого возврата рынка к прежнему состоянию, но он, скорее, не отрицательный, а положительный. Возможно ли каким-то образом ускорить этот процесс? Очевидно, что кризис достаточно глубок, ведь корни его в такой «базисной» отрасли, как недвижимость. Поэтому сам украинский финансовый сектор вряд ли может сотворить чудеса. Да и примеры США и Евросоюза говорят о том, что ускорить стабилизацию может лишь государство. Правда, набор мер там и здесь должен быть различным. На фоне роста рынка в Украине многие инвесторы не обращали столь пристального внимания на макроэкономические показатели – слишком уж впечатляющим был рост. Сегодня стабильное правительство и парламент, максимально раннее принятие бюджета на 2009 г., серьезные меры по снижению инфляции – вот те первоначальные шаги, которые может предпринять государство, чтобы помочь внутреннему рынку успокоиться. Отсутствие макроэкономических проблем, в свою очередь, поможет осторожным после кризиса инвесторам снова обратить внимание на Украину. Еще одна эффективная мера – приватизация объектов, продажа которых была отложена в 2008 г. Приватизация «Укртелекома», Одесского припортового завода очень подстегнули бы рынок в нынешнем году. Говоря о роли государства, обязательно надо вспомнить и о сельском хозяйстве. Это очень перспективная отрасль, развитие которой сдерживается отсутствием законодательного обеспечения прав собственности на землю. На фоне роста рынка в последние два года мы видели примеры успешных инвестиций в такие агрокомпании, как Мироновский хлебопродукт, Kernel или Astarta. Но на выходе из кризиса без законодательной помощи государства они не появятся. Если все сложится удачно, то стоит помнить о том, что перечисленные меры приведут рынок в порядок. А вот блеснуть на мировом инвестрынке можно будет послекризисными сделками. Приватизационные, я упомянул другой вариант, IPO одной из таких крупных промышленных групп, как «Интерпайп» или «Метинвест». Тогда инвестиционный рынок не просто возродится, а расцветет. БЕСЕДУ ВЕЛ ВИКТОР ПРУДКОВСКИХ

автопанорама

Пир во время стагнации Падение продаж заставляет автопроизводителей отказываться от новых разработок, но изменять акценты.

www.cardesign.ru

ПАРИЖЕ ОТМЕЧАЮТ ЮБИЛЕЙ – 110 лет крупнейшему в мире международному автосалону Paris Motor Show (Mondial de l’Automobile). Он проходит раз в два года и в этом году работает с 4 по 19 октября (для прессы он открылся 2 октября). Здесь представлены 362 марки автомобилей из 25 стран, ожидается 90 европейских и мировых премьер. Предполагается, что автосалон посетят не менее 1,5 млн. человек. Салон открылся в непростое время для глобального авторынка – продажи автомобилей в Европе падают. Только в августе их объемы снизились на 16% по сравнению с этим же месяцем прошлого года. Сильнее всего пострадали компании, выпускающие машины премиум-класса. Так, в августе было продано на 67% меньше автомобилей Aston Martin, чем за ана-

Volkswagen Golf не следит за модой, а формирует ее.

www.blogsmithmedia.com

самый тяжелый экономический кризис, с которым отрасль сталкивалась за последние десятилетия. Однако индустрия не может не развиваться. Если не предлагать потребителям новые модели (или хотя бы обновленные), то можно сразу уходить с рынка. Необходимо всегда учитывать перемены в настроении покупателей. Поэтому появляется все больше небольших и экономичных автомобилей А- и В-классов. В Париже это Citroen C3 Picasso, Suzuki Alto и Nissan Pixo, новый Ford Ka, Hyundai i20, прототип Toyota iQ и др. Пожалуй, самой заметной премьерой стал Volkswagen Golf шестого поколения. Внешне он не сильно изменился: в бампере появился «смайл» воздухозаборника, немного опустилась подоконная линия, также изменены задние фонари. Благодаря тому, что по всему кузову разбросаны новые дизайнерские тонкие линии, машина получила

Предоставлено для «&».

логичный период минувшего года. Land Rover потерял в продажах 60%, General Motors – минус 24%. Ford – минус 13%. Даже Toyota потеряла в августе 23,2%. Что касается рынка США, то он давно неблагополучный. Так, в сентябре падение рынка легковых автомобилей составило 27% по сравнению с сентябрем 2007 г. За месяц американцы купили 965,16 тыс. легковых машин – впервые с января 1993 г. этот показатель опустился ниже 1 млн. Ни один из автопроизводителей не достиг прироста продаж, и только два из них – Volkswagen и Mercedes-Benz – показали менее чем 10%-е снижение. Эксперты говорят, что это

Honda верит, что модель Jazz станет привлекательной для молодых семей.

Комп&ньоН / 40 (609) 10 - 16 октября 2008

www.blogsmithmedia.com

Lexus IS250 – не просто кабриолет, а купе-кабриолет с жесткой складывающейся крышей.

Chevrolet Volt может изменить ход развития корпорации GM.

спортивные очертания. А вот внутри кузова перемены более кардинальные: интерьер облагорожен, переделана панель приборов – на ней появился информационный дисплей. Для нового Golf предусмотрено по четыре дизельных и бензиновых двигателя. В Европе лидером продаж претендует стать двухлитровый турбодизель TDI (140 л. с.), а в Украине, скорее всего, им станет бензиновый 122-сильный TSI 1,4 л. В базовой комплектации к этому мотору прилагается механическая коробка передач. Традиционных «автоматов» на Golf не будет – только семиступенчатые «роботы» DSG. За отдельную плату прилагается система регулируемого шасси DCC: водитель нажатием кнопки может выбирать один из трех режимов – Normal, Sport или Comfort. Отличает машину и очень эффективная система шумоподавления – всего этого в авто С-класса пока не было. На стенде BMW центром внимания был концепт X1. Этот компактный кроссовер построен на платформе 3 серии. Но в его

Концепт кроссовера Peugeot 3008 (Prologue). Серия ожидается в 2009 г.

Под капот поставят три бензиновых двигателя: 1,2 л (78 л. с.), 1,4 л (100 л. с.) и 1,6 л (126 л. с.). Кроме того, в Европе будут продавать дизельные i20 с моторами объемом 1,4 л (75-90 л. с.) и 1,6 л (115-128 л. с.).

www.cardesign.ru

дизайне прослеживаются общие черты со «старшими» моделями семейства Х. В длину новинка достигает 4457 мм, то есть на 108 мм короче, чем BMW X3. Колесная база приличная – 2760 мм. Ожидается, что серийная версия появится в продаже уже в 2009 г. Новый Honda Jazz разработан с учетом достоинств своего предшественника. Его отличает более просторный салон, улучшенная функциональность, более мощный и экономичный двигатель. Сохраняется концепция, предусмотренная в предыдущем поколении – центральное расположение топливного бака и сидений Magic Seats – и обеспечивающая автомобилю гибкость компоновки салона. Более крупные диски, переработанная подвеска, удлиненная колесная база и более широкая колея позволяют сделать поездку на автомобиле комфортней. Новые двигатели объемом 1,2 л, (90 л. с.) и 1,4 л, (100 л. с.), оснащенные системой i-VTEC, обеспечивают улучшенные рабочие характеристики и позволяют снизить расход топлива. К тому же для двигателя 1,4 л теперь доступна шестиступенчатая автоматизированная трансмиссия, впервые представленная в этом классе. Новый Honda Jazz уже поступил в продажу на японском рынке, где он известен под названием Fit, и успел завоевать приз в номинации «Автомобиль года Японии 20072008». На украинский авторынок выход нового Jazz запланирован на весну 2009 г. Hyundai i20 идет на смену Getz. Этот автомобиль будет крупнее своего предшественника по всем параметрам. Увеличился и объем багажника – если раньше он был равен 254 л, то сейчас – 295 л.

www.cardesign.ru

Компактный BMW X1 будет позиционироваться в сегменте премиум.

drive.ru

Mondial de l’Automobile относится к первостепенным событиям в мире автомобилей, как и салоны в Детройте, Токио, Франкфурте и Женеве. У каждого из них своя специфика. И Парижский автосалон традиционно является законодателем автомобильной моды – он задает тон в автодизайне на несколько лет вперед. Hyundai i20 призван заметить популярный Getz.

ПО МАТЕРИАЛАМ ФИРМ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ИНФОРМАГЕНТСТВ

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

свободное время

КОРРЕКТОР действительности

АИНСТВЕННЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ из бывшего СССР» – так сегодня называет Виктора Пинчука западная пресса, которая пишет о современном искусстве. Сенсационная репутация украинского миллиардера состоялась в основном благодаря нескольким именам, вошедшим в состав его коллекции за последние два года: Джеф Кунс, Демиен Херст, Энтони Гормли, Андреас Гурски.

pinchukfund.org

Творчество Гурски – современное исполнение древнего ритуала магии

А. Гурски «Рейн II» (1999). Река, превращенная в абстракцию, – характерный прием фотохудожника.

Закономерная биография Жизнь Андреаса Гурски (сегодня ему 53 года) по-немецки последовательна и логична, а успех кажется закономерным. При знакомстве с его биографией можно сказать лишь одно: «А как же иначе?». Его отец – владелец успешной коммерческой фотостудии, учителя – суперзвезды мировой фотографии Берндт и Хила Бехер. Два года работы таксистом – не в счет, их можно списать на неопределенность, свойственную молодости. Когда вокруг современной фотографии возник серьезный бум, Гурски оказался в нужной обойме. На так называемом круге Бехеров сошелся фокус внимания коллекционеров и инвесторов. К тому времени Гурски создавал огромные панорамные фотополотна, где с величайшей скрупулезностью был запечатлен современный мир. Его замыслы требовали охвата огромных пространств, великих скоплений людей и предметов, идеи были грандиозны, а техническое исполнение безупречно. С 1988 г. Гурски постоянно увеличивает размеры своих фотографий. В 1990-х он использует самые большие форматы фотобумаги на арт-рынке. В 2000-х соединяет нескольких листов для того, чтобы создавать фотоизображения размером 2x4,5 м и более. Творческие успехи фотографа отмечены престижной премией Citibank Private Bank Photography Prize (ей награждался и харьковчанин Михайлов). Коммерческие достижения состоялись благодаря аукциону Sotheby’s, который в 2007-м продал его 99 Cent II Diptych за $3,34 млн.

pinchukfund.org

Слева направо: Андреас Гурски, Джулия Стошек, Виктор Пинчук.

Последний считается одним из самых дорогих и актуальных фотохудожников современности. Очередная выставка «ПинчукАртЦентра» (28 сентября – 2 ноября) экспонирует 24 работы Гурски. Возможно, этого будет достаточно, чтобы понять, почему фотограф из Дюссельдорфа так любим критиками и коллекционерами. Вероятно, этих снимков хватит и для того, чтобы успокоить тех, кто не верит ни в каких богов, но все равно переживает о разумном устройстве мира. Чем объясняется коллекционная привлекательность работ Гурски? Прежде всего он изображает мир, близкий любому жителю мегаполиса. Это супермаркеты, офисы, биржи, аэропорты и проч. Кроме того, Гурски имеет возможность потратить десятки и даже сотни тысяч долларов на реализацию детской мечты любого фотографа: чтобы на снимке были все, и чтобы все было в фокусе. И наконец, он имеет прекрасное художественное образование. Его воображение способно выстраивать предметы и человеческие массы в абстрактные картины в духе Мондриана и Сера. Вот как он по просьбе «&» прокомментировал свою работу «Рейн II» (1999 г.), которая и дала название всей выставке: «Идея относительно этой фотографии возникла, когда я прогуливался вдоль реки. Это мое любимое место, я там регулярно совершаю пробежки. То, что вы имеете возможность увидеть сегодня на выставке, – разработка визуального впечатления от Рейна, которое напомнило мне абстрактные картины из истории развития искусств. Я сделал бесчисленное количество снимков, и в результате возникла эта работа. Картина очень абстрактная, я понимаю. Но мой интерес состоит в том, чтобы просто делать такие работы. И у меня есть чувство, оправдывающее создание подобного». Говорят, что из-за нарушенной перспективы, если долго всматриваться в работы Гурски, можно достичь состояния невесомости и легкого головокружения. Будто его полотна успокаивают, потому что он показывает современный мир без тревоги. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ

Комп&ньоН / 41 (609) 10 - 16 октября 2008

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» №41 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

10-16 ОКТЯБРЯ 2008 №41 (609) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании & люди»), Андрей Кравец («Финансы & инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494)2502, 494)2501 Пресс)релизы присылайте по адресу: press)release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP И. о. председателя правления Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP Екатерина Упит (maket@companion.ua) ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494)2503, 494)2502, 494)2501, тел./факс 494)2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494)2504, 494)2502, 494)2501, тел./факс 494)2505 Редакционная подписка (044) 494)2504, 494)2502, 494)2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно)правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

АМАКО ...............................................14 АРМА ..................................................24 Базовый элемент ..............................18 Виннифрут .........................................48 Витмарк-Украина...............................48 Вымпелком ..........................................9 Днепро ...............................................26 Институт биоорганической химии Российской академии наук..........28 Интерпайп ...........................................9 Кока-Кола Бевериджиз Украина ......48 Комкон-Украина ..................................9 КОНТИ................................................40 Лебедянский......................................48 МТС Украина ......................................14 Николаевский соковый завод ...........48 Оболонь .............................................14 Одесский консервный завод детского питания ...............48 ПриватБанк издателей периодической прессы................14 Райффайзен Банк Аваль ...............9, 14 Рiдна марка........................................48 Сандора .............................................48 Станкоднепро ....................................26 Субару Украина .................................14 Укрметртестстандарт ........................40 Фрут Мастер Групп ............................48 Центр технологий деревообработки26 Эрлан .................................................48 XXI Век ................................................14 ABN Amro ...........................................18 Anglo American...................................18 Anheuser-Bush ...................................34 ArborGen ............................................34 ArcelorMittal ..........................................9 Archer Daniels Midland .......................18 Areva ...................................................18 Aston Martin ........................................58 Aventis Crop Science ..........................34 Avis .....................................................14 Bang & Bonsomer ................................9 Bank of America..................................18 Bayer Crop Science ............................34 Bayer ..................................................34 Bear Stearns .......................................24 Berkshire Hathaway ............................18 BHP Billiton .........................................18 BMW ...................................................58 Bradford & Bingley ....................... 18, 24 Caddell Insight Group .........................44 Center for Food Safety ........................34 Chrysler...............................................18 Citigroup .............................................18 CreditSights ........................................18 Dexia ...................................................18 DHL.....................................................14 DLF-Trifolium .......................................34 Dream Works ......................................18 Dupont ................................................34

East Capital ...........................................9 Egan-Jones Ratings............................18 FDIC....................................................18 Fininvest ..............................................18 Fitch Ratings .........................................9 Ford.....................................................18 Fortis ............................................ 18, 24 GfK-Ukraine ..........................................9 Glitnir Bank..........................................18 Global Crop Diversity Trust ..................34 GM ................................................18, 58 Grenston International LLC ..................14 Groupe Limagrain ...............................34 GTC Biotherapeutics ...........................34 Hochschule Rosenheim ......................26 Holding AG ..........................................24 Hypo Real Estate ......................... 24, 18 Imak ....................................................26 IMG .....................................................48 ISAAA ..................................................34 Jones Lang LaSalle.............................14 JP Morgan Chase ...............................18 Kraft Foods..........................................18 KWS AG ..............................................34 Land O’Lakes......................................34 Land Rover..........................................58 Lehman Brothers ................................24 MEMRB ..............................................48 Mercedes-Benz ..................................58 Mitsubishi UFJ Financial Group............18 Monsanto ............................................34 Moody's ................................................9 Morgan Stanley ...................................18 Motorola .............................................14 Nokia ..................................................14 Paramount Pictures .............................18 Paulig Group .........................................9 Pearson...............................................18 Pepsi International Bottlers..................48 PepsiAmericas ....................................48 PepsiCo ....................................... 18, 48 Reliance Big Entertainment .................18 Rio Tinto Group ...................................18 Royal Dutch Shell ................................18 Sabanci Holding..................................18 Sakata.................................................34 Samsung.............................................14 SEB.....................................................18 St. George Bank .................................18 Standard & Poor’s .................................9 Syngenta Seeds..................................34 Takii .....................................................34 Temasek Holdings ...............................18 Tez Tour ...............................................14 Toyota .................................................58 Unitrade Group .....................................9 Universal McCann .................................9 Vanson Bourne ...................................14 Ventria Bioscience ..............................34 Volkswagen .........................................58 Wachovia ..................................... 18, 24 WaMu..................................................18

Washington Mutual..............................18 Westpac ..............................................18 Абромявичус Айварас .........................9 Андрющенко Виктор ...........................9 Армано Дэвид....................................44 Балакин Константин ..........................34 Баффет Говард ..................................18 Баффет Уоррен .................................18 Беззуб Игорь .....................................48 Берлускони Марина ..........................18 Бетц Андреас.....................................26 Василенко Евгений ...........................40 Вортц Пэт...........................................18 Голубец Руслан ..................................40 Гормли Энтони ...................................60 Гурски Андреас ..................................60 Джеймс Клайв ...................................34 Дитер Скотт .......................................34 Изосимов Александр ..........................9 Каделл Джон ......................................44 Келли Гейл..........................................18 Кимбрэлл Эндрю...............................34 Колесников Павел .............................26 Колхаун Эндрю ....................................9 Котова Наталия .................................24 Коттер Джон ......................................44 Кук Линда ...........................................18 Кунс Джеф .........................................60 Кэрролл Синтия.................................18 Лавержон Анн ....................................18 Лавренчук Владимир.........................14 Лебедев Вадим .................................28 Макаренко Александр.......................26 Мендельсон Питер ........................9, 34 Миттал Лакшми....................................9 Молдажанова Гульжан .......................18 Нечаев Олег ......................................14 Нуайе Кристиан ...................................9 Нуйи Индра ........................................18 Парцхаладзе Лев ...............................14 Пинчук Виктор ...................................60 Розенфельд Ирен..............................18 Сабанчи Гюлер...................................18 Сведберг Маркус ................................9 Семенович Владимир .......................40 Скардино Марджори.........................18 Спилберг Стивен ..............................18 Старрок Нил ......................................48 Сыпко Сергей ....................................48 Томас Уотсон .....................................44 Туменас Раймондас...........................48 Уоллис Дерен.....................................34 Уэллс Барбара ...................................34 Фалькенгрен Анника .........................18 Хёрст Демиен ....................................60 Хэмэл Гэри .........................................44 Цыгыпало Светлана...........................26 Чинг Хо ...............................................18 Энрикес Хуан .....................................34

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494)2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494)2505 E)mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Пресс*релизы присылайте по адресу: pressHrelease@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10