Companion #42 by companion companion

THE COMPANION GROUP

23-29 октября 2009 #42 | companion.ua

ПЛАСТИЧЕСКАЯ БРЕНД-ХИРУРГИЯ КРИЗИС ЗАПУСТИЛ ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ В СПОКОЙНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКЛАДЫВАЛИСЬ

32 ПИКОВАЯ ДАМА

И СНОВА о коммуникациях РАБОТА на репутацию ПЕСНЬ варяжского гостя

18 24 26

содержание Главный недостаток – «Світоч» уже не имел своего уникального предложения

За десять лет концепцию рекламной кампании меняли пять раз

#42 (663) 23-29 октября 2009

ТЕМА НОМЕРА 9

в фокусе Заблаговременные оценки Не нравится, не верится, но помнится Мобильное «содержание» выручки Банкиры закрывают границу Первый пошел Средняя температура уверенности Продленная перспектива Полезная компенсация Цифры

компании и люди подходы 24

Сохранив прежний темп строительства, девелопер получил самые низкие цены от поставщиков и обеспечил себе репутацию надежного застройщика

ПЕСНЬ ВАРЯЖСКОГО ГОСТЯ За годы работы на постсоветском пространстве Telenor не только познал особенности местного ведения дел, но и заработал много денег

актуально 14 16

РАБОТА НА РЕПУТАЦИЮ

В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

страницы из FORTUNE детали маркетинговые коммуникации 18

И СНОВА О КОММУНИКАЦИЯХ Продолжение дискуссии о профессионализме работников рекламной отрасли

ПИКОВАЯ ДАМА Она – правая рука и незаменимая помощница генерального директора Oracle Ларри Эллисона и одновременно автор выдающихся финансовых результатов компании, хотя об этом мало кто знает. Но кто же на самом деле Сафра Кац?

WWW.COMPANION.UA Вас всегда веселил своим неоднозначным звучанием термин «лизинг»? Пора научиться относиться к нему серьезно – ведь сегодня это фактически единственный способ получить авто в рассрочку. Подробнее читайте в статье «Время «эротичных» финуслуг» на сайте www.companion.ua/finance

24 Ари Щварц: «В период с июля по сентябрь мы продавали в среднем 25 квартир в месяц»

содержание

Издается с января 1996 года

23-29 октября 2009 #42 (663) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

С созданием VimpelCom группа Telenor получает больше гарантий сохранности активов

ШЕФ РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501 Пресс1релизы присылайте по адресу: press1release@companion.ua

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion Group Генеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua) Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua)

Важно различать реальность и наше впечатление о происходящем

АРТ ДИРЕКЦИЯ Арт директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж: Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер: Игорь Кожанов (ikozhanov@companion.ua) Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.ua ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель: Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505 Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

вне офиса автопанорама

IT-панорама За $100 и дешевле Количеством и красками Шпионский набор

Hyundai стремится вверх… …Toyota приближается к «народу»… …а Hummer все же уезжает к китайцам

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

свободное время источник вдохновения 40

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501 Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 а тел./факс: (044) 49412505 E1mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua

ИГРА В БИСЕР Современная академическая музыка по-прежнему может быть источником внутренних изменений, способом постижения истины и полигоном для тонкой интеллектуальной игры в духе Германа Гессе

КУЛЬТУРНЫЙ СРЕЗ В АБСУРДЕ ЖИЗНИ Некоторые события Международного кинофестиваля «Молодость-39»

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

ПрессBрелизы присылайте по адресу: press,release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 537 -36-67 Тел.: 288-33-58

Тел.: 451-89-57

Тел.: 501-45-01 Тел.: 496-02-12

Тел.: 482-01-49

читайте в следующем номере

Как сделать

эффективной

Тел.: 531-19-10

Тел.: 536-19-99

АНОНС

Тел.: 499-70-20

модель

бизнеса

Игорь Литовченко, президент Киевстара

перспективы

наблюдения

ЗАБЛАГОВРЕМЕННЫЕ ОЦЕНКИ

НЕ НРАВИТСЯ, НЕ ВЕРИТСЯ, НО ПОМНИТСЯ

istockphoto.

Придерживаться избирательной стратегии на фондовых рынках, даже несмотря на улучшение настроений инвесторов, настоятельно советует Erste Group. Потенциал роста фондового рынка США в среднесрочной перспективе ограничен, а экономика, рынок облигаций и валютный рынок во втором полугодии будут поддерживаться временными факторами. Такие факты прекратят свое действие в IV квартале этого года, а значит, в 2010 г. возобновление станет не столь динамичным. Правительственные программы под-

держки и вливания ликвидности ФРС не принесут позитивного результата экономике, потребительский спрос и инвестирование останутся на низком уровне из-за избыточного производства, что, однако, не свидетельствует о возвращении к рецессии. Три месяца высоких показателей акций на европейском фондовом рынке внушают аналитикам оптимизм, что стало одним из оснований для позитивного прогноза. Так, результаты III квартала 2009 г. говорят о постепенном выходе Еврозоны из рецессии, хотя стабильность спроса в регионе относительна. Дело в том, что, несмотря на наличие правительственных программ, направленных на поддержку промышленного производства и частного потребления, экономика еще не поднялась на безопасную глубину, относительно недавнего «дна». Что касается оценки фондового рынка Японии, то, по мнению аналитиков Erste Group, она нейтральна в контексте международного выбора рынков для размещения инвестиций. Правда, за последний квартал фондовый рынок страны продемонстрировал около 5% роста. Рост экономики в среднесрочной перспективе будет умеренным. Так, по результатам III квартала в стране должно вырасти валовое производство, ориентированное на экспорт, чему способствуют увеличение спроса в Азии (в частности, в Китае) и программы по поддержке экономики. Нескорое достижение докризисного уровня экономики страны аналитики компании прогнозируют, отталкиваясь от временного характера стимулирующих факторов. Довольно высокий риск возобновления дефляции не будет способствовать отказу Банка Японии от экспансивной политики. На сегодня в Erste Group констатируют укрепление иены, в том числе за счет повышения процентных ставок, роста экспорта и перемен в правительстве.

Отклик жителей крупных городов Украины в возрасте от 16 до 65 лет на телевизионную рекламу эмоционален, но далек от позитива. По данным исследования, проведенного компанией InMind в III квартале 2009 г., положительность своих эмоций относительно предмета обсуждения они в среднем оценили в 3,1 балла (по семибалльной шкале). В то же время совсем негативно о телерекламе отзывается каждый третий респондент. Но нет правил без исключений, и неожиданно высокая оценка положительности своего отношения к этому медиаканалу оказалась свойственной каждому двадцатому опрошенному. Реклама на телевидении, независимо от того, нравится она или нет, тем не менее все равно откладывается в памяти.

Запоминаемость была оценена респондентами в среднем в 4 балла. Вместе с тем 25% опрошенных отметили, что телереклама хорошо запоминается, и столько же сказали, что она вовсе не остается в памяти. Еще одним предметом исследования было доверие жителей крупных городов страны к телерекламе. Как выяснилось, свое доверие респонденты оценили в 2,5 балла из семи возможных. 56% опрошенных заявили, что совершенно не доверяют этому виду рекламы, а 55% уверенны, что данная реклама не оказывает воздействия на их выбор товара или услуги. Однако исследователи компании напоминают, что предполагаемые и реальные причинно-следственные связи поведения потребителей далеко не всегда совпадают.

ожидания

МОБИЛЬНОЕ «СОДЕРЖАНИЕ» ВЫРУЧКИ Несмотря на кризис, выручка от мобильных медиа продолжает расти. Этот вывод, сделанный Mobile Entertainment Forum (MEF), касается глобального уровня доходов. Так, согласно прогнозу организации, в 2010 г. данный показатель может увеличиться на 33%, тогда как видение ситуации 2009 г., составленное в прошлом году Business Confidence Index, на 6% пессимистичнее. Согласно данным последней, 14% от общего дохода от мобильных медиа придется на мобильные приложения. Около половины из них принесет продажа потребителям разовых приложений и сервисов по подписке. Лидерами среди платного контента, как и сегодня, будут игры, видеоприложения, музыкальные сервисы, социальные сети и проч. Аналитики ожидают неравномерного роста выручки в различных регионах мира. Без изменений останется динамика в Западной Европе и Северной Америке, а резкое увеличение выручки предполагается в Центральной и Латинской Америке, Индии. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

istockphoto.

www.kyivstar.net

«Мы будем участвовать в конкурсе на первую в фокусе 3G-лицензию и постараемся выиграть ее».

«Инвестиции должны приносить не только прибыль, но и действительно вносить вклад в решение проблемы». Джордж Сорос намерен инвестировать $1 млрд. в технологии производства чистых видов энергии

ЦИФРЫ

– до $8,61 млрд. в годовом исчислении увеличилась за девять месяцев 2009 г. чистая прибыль корпорации IBM. При этом выручка уменьшилась на 10,6% и составила $68,53 млрд.

меры

БАНКИРЫ ЗАКРЫВАЮТ ГРАНИЦУ На 179%

выросла за последний год посещаемость социальных сетей через мобильные телефоны (по количеству). При этом «компьютерная» посещаемость тех же ресурсов повысилась только на 10%. Таковы данные глобального исследования Interactive Advertising Bureau.

7 октября НБУ разослал письмо №18-312/4255-18700, в котором разъяснил банкирам положения украинского законодательства относительно действующего порядка по ограничению выезда граждан за рубеж. Основной смысл этого документа можно выразить такой фразой: заставить недобросовестных банковских заемщиков если и не немедленно расплатиться за просроченные кредиты, то хотя бы проявить активность в деле реструктуризации своей задолженности.

$19,4 млрд. в первой половине 2009 г. составила выручка от сервисов передачи данных (мобильной индустрии). Согласно информации ассоциации CTIA, динамика роста по сравнению с первым полугодием 2008 г. составила 31%. $50 млн. выделит ЕБРР на реализацию программы Noble Resources Ukraine LLC дочерней компании Noble Group Limited, одна из задач которой – управлять системой поставок сельхозпродукции и других сырьевых товаров в Украине. $1,86 млрд. прибыли получил во II квартале 2009 г. крупнейший производитель компьютерных процессоров Intel. Это на 7,8% ниже результата, достигнутого за аналогичный период 2008 г. На 6,3% в среднем вырос авторынок Европы в сентябре этого года, сообщает Автостат со ссылкой на Европейскую ассоциацию автопроизводителей. 0,3% потеряли потребительские цены в сентябре 2009 г. в Еврозоне по сравнению с сентябрем 2008 г. При этом цены в месячном исчислении, по данным Eurostat, не изменились. На $141 млрд. вырос объем резервов Китая в иностранной валюте в III квартале этого года, сообщает Bloomberg. €50 млн. дополнительно в течение десяти лет нужно потратить Европе на внедрение технологий с низким выбросом углеводорода. Такую рекомендацию обнародовала Еврокомиссия.

ЦЕННЫЕ РЕКОРДЫ Наибольшие изменения индексов мировых фондовых бирж, % Страна

Индекс

Литва Эстония Сербия Казахстан Болгария Кения Китай Марокко Эквадор Словакия

OMX VILNUS OMX TALLINN BELEX15 KASE SOFIX NAIROBI ALL SHARE SHANGHAI COMPOSITE MASI FREE FLOAT GUAYAOUIL BOLSA SLOVAK SHARE

III квартал 2009 ко II кварталу 2009 72,1 48,8 45,1 41,3 35,6 -5,9 -6,1 -7,1 -8,9 -9,4

III квартал 2009 к III кварталу 2008 -3,2 -5,5 -17,7 6,0 -39,4 -24,1 21,2 -13,8 -19,4 -33,5

Источник: Bloomberg, 30 сентября 2009 г.

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

Теперь банкиры с легкой руки НБУ получат дополнительный инструмент давления на предпринимателей. Нацбанк рекомендует запретить неплательщикам кредитов выезжать за границу. Согласно украинскому законодательству, гражданину может быть отказано в выезде за границу, если к нему подан гражданский иск в суд. В качестве успешного примера НБУ рекомендует присмотреться к практике возврата долгов, которую применяет Надра. Банк довольно успешно судится с должниками: он подал на своих заемщиков около 4 тыс. исков, из которых порядка 3 тыс. выиграл. Помимо судебных разбирательств, ответчиков ожидают неприятности при выезде за рубеж, поскольку Надра позаботился о том, чтобы судебные решения направлялись в пограничную службу Украины.

надежды

ПЕРВЫЙ ПОШЕЛ После того как финансовые «пузыри» были заклеймлены как причина нынешнего кризиса, стали слышны робкие голоса экспертов, утверждавших, что без подобных «пузырей» вообще не обойтись, дескать именно они на какоето время становятся локомотивом мировой экономики и смогут ускорить выход из нынешнего кризиса. Ну а затем, как и за все хорошее, приходится расплачиваться. В число подозреваемых в новом «пузырении» попали несколько отраслей. Прогнозы в отношении одной из них – альтернативной энергетики – похоже, могут сбыться. Так, упавший было в конце прошлого года отраслевой индекс NEX (WilderHill New Energy Global Innovation Index) с марта 2009 г. возобновил рост, прибавив 38%. Причем больше других, почти на 95%, подорожали акции китайского производителя электромобилей BYD. Напомним, что именно его акции еще в сентябре 2008 г. приобрел У. Баффет.

istockphoto.

8,9%

на

top-people.starmedia.com

в фокусе

istockphoto.

в фокусе

«Во время рецессии богатство приобретает конкретный смысл: твои налоги помогают стране. Если ты беден, значит, не патриот». Марк Кьюбан, миллиардер (США)

результаты

«ЗВЕЗДУ» ЗА ДОВЕРИЕ

перемены

СРЕДНЯЯ ТЕМПЕРАТУРА УВЕРЕННОСТИ

Степень уверенности участников международного опроса в надежности банков Страна ноябрь 2008 март 2009 июль 2009 Китай 6,6 6,6 7,1 Канада 6,3 6,1 6,4 Индия 5,4 6,6 6,3 Нидерланды 6,4 6,4 6,0 Корея 5,3 5,2 5,9 Бразилия 6,1 5,9 5,8 Россия 4,4 4,4 5,5 Австрия 4,9 4,7 5,2 Италия 5,1 4,9 5,1 США 5,4 4,5 5,1 Франция 5,1 4,7 5,0 Швейцария 5,1 4,8 4,9 Япония 4,6 4,5 4,7 Исландия 4,6 4,7 4,2 Германия 4,0 4,3 4,0 Испания 5,4 4,7 3,8 Великобритания 4,2 3,3 3,3

ПРОДЛЕННАЯ ПЕРСПЕКТИВА

Самый высокий уровень доверия к банкам наблюдается в Китае, а самый низкий – в Великобритании – 7,1 и 3,3 балла (по десятибалльной шкале) соответственно. Такие результаты получены по итогам третьей волны исследования «Всемирный барометр финансового кризиса», сообщает Ромир. Несмотря на перестановку лидеров в данном рейтинге доверчивости, средний показатель по странам почти не изменился (по сравнению с первой волной исследования). Он колеблется в пределах 5,1-5,3 балла.

www.flickr.com.

Источник: Ромир.

возможности

istockphoto.

Аграрии добились от Кабмина увеличения размера компенсации процентных ставок по кредитам, привлеченным в национальной валюте. Теперь компенсироваться будет не одна, а полторы учетные ставки НБУ. Отраслевые аналитики отмечают, что благодаря этой мере предприятия сельского хозяйства смогут вовремя завершить посевную кампанию. Помимо этого, некоторые компании смогут получить от государства 90%-ю компенсацию ставки по долгосрочным кредитам, привлеченным в 2009 г. Правда, с оговоркой: в том случае, если заемные средств были предназначены для строительства производственных помещений, животноводческих и птицеводческих комплексов, ферм, зернохранилищ, складов для овощей и фруктов, а также оптовых рынков сельхозпродукции. Готовность государства компенсировать финансовые обязательства тружеников полей приведет как минимум к двум позитивным результатам: к наращиванию необходимой для украинского АПК инфраструктуры и улучшению инвестпривлекательности отрасли. В общей сложности в нынешнем году аграрии заняли у коммерческих банков порядка 6 млрд. грн. Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

PHL.

ПОЛЕЗНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ В США производители все больше увлекаются распродажами новых авто, однако цены на автомобили с пробегом там постепенно растут. Такая ситуация в стране наблюдается уже девятый месяц. В то же время в Украине увеличивается стоимость обеих категорий транспортных средств – таковы данные Ассоциации дилеров автомобилей с пробегом. В среднем цена на подержанное авто в нашей стране за год выросла на 15-20%. Такую динамику аналитики ассоциации поясняют простым экономическим правилом – спрос порождает предложение. Но одновременно с этим в организации признают, что официальных данных о росте или падении продаж автомобилей с пробегом в Украине нет, так как большинство сделок совершаются на стихийных рынках. Основываясь на данных, полученных от автомобильных дилеров, ассоциация приводит следующие цифры: рынок подержанных авто сократился не более чем на 10-15% и довольно быстро сможет восстановиться до прошлогоднего уровня. Относительная стабильность сегмента авто с пробегом отразилась и на сопутствующей сфере услуг. Согласно данным Чойс Юкрейн, в нашей стране спрос на продление гарантии для подержанных & авто вырос в 2,7 раза. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец

актуально в украинских компаниях производство

Немецкая розничная сеть OBI, работающая в формате DIY, откроет в 2010 г. гипермаркет в Киеве, который станет четвертым в стране

РЕМОНТ МОРСКИХ ВОРОТ Морской торговый порт Южный намерен до конца 2009 г. инвестировать в развитие около 300 млн. грн. Об этом сообщил начальник порта Юрий Крук.

PHL.

Крафт Фудз Украина намерена до конца года перенести кофейное производство ТМ «Якобз Монарх» с вышгородских мощностей на тростянецкие. В частности, уже в октябре на бывшем сахарном заводе в Тростянце, который компания купила в прошлом году, начала работу линия по фасовке кофе данной торговой марки (100 гр). Мощность линии – 5 тыс. т кофе в год. Проект реконструкции цеха и установка новой линии обошлись в $10 млн. Такая концентрация фасовки для компании является стратегическим шагом не только в кофейном направлении. Игорь Харченко, директор Тростянецкой шоколадной фабрики Украина: «Перенос кофейного производства с вышгородского филиала решает вопрос дополнительных производственных площадей. Так, освободившиеся площади уже в следующем году будут задействованы для расширения производства картофельных чипсов. Стратегия вышгородского филиала – сфокусироваться на производстве чипсов. А так как на фабрике Украина уже размещена часть производства кофе и кофейных смесей («Якобз 3 в 1», Late, Ice coffee), консолидация позволит оптимально решать логистические и складские вопросы».

По его словам, общий объем инвестиций уже в следующем году составит 350 млн. грн. Они будут направлены на увеличение количества грузовых причалов, проведение дноуглубительных работ до 19 м, обновление судов портового флота. Украинские промышленники уже давно говорят о важности развития морских ворот страны для построения эффективных логистических цепочек. Напомним, что Южный – самый глубоководный порт Украины (глубина подходного канала – 15,5 м, глубины у причалов – от 14 до15,5 м), который может принимать океанские суда. В 2008 г. на этот порт приходилось около 15% финансовых потоков отрасли, а в 2007 г. его грузооборот составлял 21,5 млн. т.

лоббизм

сбыт

ОБЪЕДИНЕНИЕ ЗА ЧИСТОТУ

ВОЗРОЖДЕНИЕ ЖЕЛЕЗОРУДНОГО БИЗНЕСА

Основные производители игристых вин Украины намерены создать профессиональную ассоциацию. Главные причины такого шага – появление на полках магазинов дешевых игристых вин ускоренных сроков изготовления, низкие темпы технологического переоснащения производств и недостаточные собственные сырьевые ресурсы. К тому же падают объемы: за восемь месяцев 2009 г. произведено 2854 тыс. дал по сравнению с 3068 тыс. дал за аналогичный период 2008 г. Инициаторами объединения выступили Одессавинпром, Artyomovsk Winery, Киевский и Одесский заводы шампанских вин, завод шампанских вин Новый Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

istockphoto.

ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ

транспорт

Свет, агрофирма Золотая балка, Одесский коньячный завод, Черкасский ликероводочный завод и Севастопольский винзавод. Общая доля этих компаний на рынке игристых вин составляет 65%, а их продукция удостоена многих призов международных дегустационных конкурсов. Руководителем создающейся организации стал Владимир Масленков, директор по маркетингу и продажам Одессавинпрома.

Ferrexpo, контролирующая Полтавский ГОК, вернулась к сбыту продукции по долгосрочным контрактам. На данный момент она продает приблизительно 90% произведенной продукции по долгосрочным контрактам, а из оставшейся продукции формируются пробные партии, которые компания направляет своим потенциальным долгосрочным потребителям. В III квартале 2009 г. цены на железорудную продукцию, предлагаемую компанией, выросли на 4,7% по сравнению со средними ценами предыдущего квартала (до $62,1/т), что, однако, не смутило клиентов Ferrexpo. В самой компании переориентацию продаж обратно к портфелю долгосрочных контрактов считают очередным подтверждением «крепости отношений» с клиентами и добавляют, что большинство потребителей в Европе на сегодня забирают полный объем поставок по контрактам, несмотря на то что во многих случаях они еще не достигли 100% загрузки собственных производственных мощностей.

istockphoto.

реорганизация

ПОРЯДОК ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ Nemiroff Холдинг объявил о завершении комплексной реструктуризации группы компаний в холдинговую структуру с матричной структурой управления. Основная цель проведенных комплексных преобразований – увеличение эффективности всех структурных подразделений и бизнес-процессов. Руководство компании считает, что благодаря преобразованиям удалось нарастить объемы производства и продаж продукции на сокращающемся в условиях кризиса рынке. За первое полугодие 2009 г. рост консолидированных продаж составил 9,2%. За счет сокращения внутренних издержек удалось высвободить порядка 30% средств от общего объема годового оборота компании. В 2006 г. советом директоров Nemiroff была разработана стратегическая программа развития, цель которой – повышение

istockphoto.

Оболонь не исключает возможности создания представительства в Беларуси. Этот вопрос будет рассматриваться в рамках собрания акционеров в декабре текущего года

эффективности модели бизнеса. Комплексная реструктуризация группы компаний началась в том же году и проходила в несколько этапов. На первом этапе произошло разделение стратегического и операционного уровней управления, образован Nemiroff Холдинг и создан орган управления – совет директоров. Далее было проведено объединение всех аффилированных структур под управлением одного юридического лица – управляющей компании Nemiroff как операционного органа управления. Следующим этапом стала оптимизация внутренних издержек и повышение эффективности бизнес-процессов, а также усиление кадрового состава. Создано бизнес-подразделение Nemiroff International, отвечающее за развитие бренда на международном & рынке. ——— Анна Алексеева, Виктория Подолянец

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

актуально в мировых компаниях кризис-менеджмент

С ПРИЦЕЛОМ НА РОСТ Honda Motor хотя и демонстрирует спад продаж, однако держится лучше своих японских конкурентов. По итогам прошлого финансового года, завершившегося 31 марта, автокорпорация зафиксировала $1,5 млрд. прибыли, тогда как Toyota Motor получила убыток в размере $4,9 млрд., а Nissan Motor $2,6 млрд. В этом году Honda рассчитывает заработать $600 млн., Toyota же рискует потерять $5 млрд., Nissan – около $2 млрд. Причины успеха компании кроются в ее корпоративной культуре. По словам аналитиков, Honda издавна исповедует оперативность в принятии решений, консервативность в инвестициях и здравомыслие в оценке своих способностей. Так, производитель имеет подходящий для нынешней ситуации продуктовый портфель. Он номер один в мире по выпуску мотоциклов, а с ростом спроса в развивающихся странах эти транспортные средства в нынешнем году должны принести ему половину операционной прибыли. Со своей линейкой экономичных авто компания отлично вписалась в новый потребительский тренд - отказ от внедорожников в пользу малолитражек. Еще в начале 2000-х Honda решила не следовать примеру Toyota и Nissan, практически полностью отказавшись от выпуска крупногабаритных машин. Хотя продажа последних обычно более прибыльна, компания достигла завидной экономии на масштабах за счет производства четырех ключевых моделей: компакта EPA/UPG.

Fit (Jazz), седанов Civic и Accord, а также «паркетного» внедорожника CR-V. Каждая из моделей выпускается в количестве 500 тыс. единиц, и суммарно они обеспечивают более трех четвертей продаж автоподразделения. В пользу бизнеса сыграло и то, что компания следует принципам бережливого менеджмента, отказываясь от внешних атрибутов корпоративного успеха. СЕО Таканобу Ито лишь недавно из соображений безопасности сменил свой мотоцикл на авто с шофером. Топ-менеджер продолжает работать за простым деревянным столом в кабинете, который делит еще с десятком топ-менеджеров. Многие руководители подразделений являются инженерами по образованию и с куда большим энтузиазмом говорят о технологиях, нежели о финансах. «Прагматизм – это одна из причин, почему они не теряют деньги», - отмечают аналитики инвестбанка KBC Securities. Таканобу Ито считает, что Honda несколько позже конкурентов начала бороться с кризисом, но объясняет это тем, что поначалу дела у компании и без того шли неплохо. Со временем производителю всетаки пришлось сократить на 10% зарплаты топменеджеров, приостановить строительство заводов в Японии, Индии и Турции, а также отказаться от участия в «Формуле 1». «Красота Honda в том, что она способна принять жестокую реальность», – отмечают в токийском подразделении UBS.

Пивоваренный гигант AB InBev за $2,2 млрд. продает свой бизнес в Центральной Европе инвестфонду CVC Capital Partners. Цель – уменьшить долги, возникшие вследствие $52-миллиардного поглощения

подведение итогов

СЕМИКРАТНЫЙ СЮРПРИЗ J.P. Morgan Chase & Co., второй банк США по величине активов, отчитался финансовыми результатами за III квартал. Нежданно для рынка финансовый институт заработал почти в семь раз больше, нежели годом ранее. Его чистая прибыль составила $3,6 млрд. по сравнению с $527 млн. за аналогичный период 2008-го. Это более чем на треть превзошло ожидания аналитиков. Выручка за отчетный период выросла всего на 81% – до $26,6 млрд. Примечательно, что драйверами финансового роста стали приобретенные в недавнем прошлом проблемные Bear Stearns и Washington Mutual. В частности, в отчете отмечается, что выручка инвестиционного подразделения J.P. Morgan Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

превысила потери по кредитным картам и кредитам. Так, доход от операций с ценными бумагами с фиксированным доходом вырос до рекордных $5 млрд. по сравнению со списанием $3,6 млрд. годом ранее. В целом инвестиционное подразделение принесло $1,92 млрд. прибыли, что составило более половины совокупной прибыли банка. По данным Bloomberg, J.P. Morgan ныне является крупнейшим андеррайтером по целому ряду типов бумаг. Вместе с тем в розничном бизнесе банка все не так гладко. За отчетный период он увеличил резервы по потребительским кредитам на $2 млрд., доведя их до $31,5 млрд., или 5,3% от общего объема займов данного типа. Розничный блок

EPA/UPG.

банка показал символическую чистую прибыль в размере $7 млн. на фоне прошлогодних $57 млн.

финансовые взлеты

власть и бизнес

ВТОРОЕ ПРИШЕСТВИЕ

ПРИЗРАК МОНОПОЛИИ

Iridium Communications, десять лет назад переживший скандальное банкротство, снова в моде. Этот исторически первый и крупнейший в мире провайдер низкоорбитальной спутниковой связи в конце сентября провел триумфальное IPO на сумму $200 млн. Акции разошлись по $11,55 за штуку, а вся компания была оценена в $963 млн. Эксперты даже заговорили о возрождении спутниковой отрасли, которая долгое время сдерживалась неподъемными стартовыми инвестициями и вялым спросом. Iridium появился в 1998 г. Это была амбициозная компания с капиталом в $5 млрд. (одним из инвесторов выступила Motorola) и планами продавать оборудование и услуги спутниковой связи состоятельным клиентам. Однако реальность оказалась сложнее. Провайдер истратил все имеющиеся средства, чтобы ввести в эксплуатацию группировку из 66 спутников, но в итоге привлек всего 50 тыс. клиентов - недостаточно, чтобы покрыть издержки. Одной из причин невысокого спроса была дороговизна услуг. Самый дешевый «входной билет» (телефон, плата за подключение плюс авансовый платеж) стоил $5,5 тыс. В итоге разочарованные инвесторы ушли, а сама компания в 1999 г. объявила о банкротстве. Впоследствии Iridium переходил из одних рук в другие, пока наконец не сложились благоприятные условия для IPO. Сегодня это компания с 347 тыс. клиентов и $54 млн. прибыли при $320-миллионных продажах по итогам 2008 г. Правда, ее рост связан не столько с умелым управлением, сколько с изменением самого рыночного ландшафта. «Сейчас люди лучше понимают, чего стоят такие услуги, как они работают и какие выгоды могут принести», – поясняют в RBC Capital Markets. Вместо того чтобы позиционировать себя в качестве альтернативы традиционной беспроводной связи, Iridium стремится предоставлять услуги связи в тех частях мира, которые не имеют мобильного покрытия. Таковые составляют более 90% поверхности Земли, включая моря и вершины гор, – территории, где военные, добывающие и логистические структуры готовы платить за коммуникацию. С учетом этого спрос на услуги спутниковой связи может расти на 10% в год, прогнозируют в Raymond James Financial. В последнее время инвесторы вложили $8 млрд. в спутниковых провайдеров – солидная сумма, учитывая, что в 2008 г. оборот всей отрасли составил $1,2 млрд.

Deutsche Telekom (DT) и France Telecom (FT), европейские телекоммуникационные гиганты, планирующие объединить в Великобритании свои мобильные «дочки» T-Mobile UK и Orange, столкнулись с непредвиденным препятствием со стороны антимонопольных структур. Причем британского регулятора мало интересуют рыночные последствия транзакции. Его внимание привлек тот факт, что объединенная структура будет располагать значительным частотным диапазоном и ресурсом. Телекоммуникационные компании планировали создать крупнейшего сотового оператора в Великобритании. Доли в нем были бы разделены поровну. Следует отметить, что в DT до последнего момента обсуждалась возможность продажи T-Mobile UK испанской Telefonica, которая владеет британской сотовой компанией O2 – лидером рынка Великобритании с долей в 38% (30 млн. абонентов). Препятствие сделке с FT в виде британского регулятора, по мнению экспертов, может привести к двум вариантам развития событий. Антимонопольное ведомство может вынудить объединенную структуру отказаться от части частот, а DT – отыграть назад и воз& обновить переговоры с испанской Telefonica. ——— Соб. инф. и по материалам информагентств

По данным Gartner, в III квартале этого года Acer занял 15,4% мирового рынка персональных компьютеров. Это позволило компании обойти Dell, доля которой опустилась до 12,8%. Лидером по-прежнему остается HP

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

EPA/UPG.

детали маркетинговые коммуникации

И СНОВА О КОММУНИКАЦИЯХ

РИ всем уважении к автору, с моей точки зрения, часть приведенных фактов и выводов крайне спорны, а некоторые просто не соответствуют действительности. Например: «В Украине … – скверная реклама, отсутствие культуры создания качественной рекламы, которая могла бы заинтересовать и вовлечь потребителя». Я согласен с тем, что в повышение уровня отечественной рекламы нужно инвестировать, но не разделяю утверждение автора, что «реклама в Украине скверная». Тем более если мы говорим о профессионализме в коммуникации. Возможно, такая оценка была бы уместна, если бы автор рассуждал с точки зрения художественной ценности рекламных роликов. Но в контексте статьи, где реклама рассматривается как бизнес, подобная характеристика не содержит большой практической ценности. Реклама является одним из инструментов продаж, поэтому главный ее критерий – рост продаж, а не художественная ценность. Подобные утверждения имели бы смысл, если бы у автора были данные, показывающие, что буквально вся реклама, демонстрируемая на украинских телеканалах, не дает эффекта. «Рейтинг вычисляется до и после блока – по непонятным причинам ни одна исследовательская компания не измеряет рейтинг во время показа рекламных блоков…». Это утверждение абсолютно не соответствует действительности. В Украине действует одна из самых современных систем измерения телесмотрения, которая позволяет не только анализировать рейтинги внутри рекламных блоков, но и достаточно точно оценивать, какой рейтинг этого блока будет для различных аудиторий, например, женщин, живущих в Киеве, или мужчин в возрасте от 20 до 40 лет. Более того, рейтинги рекламных блоков напрямую влияют на количество денег, получаемых каналом. Соответственно каналы стараются строить свою программную политику таким образом, чтобы привлекать определенные аудитории, которые интересуют рекламодателей. «На примере телеканала «Интер» видно, что 12-минутный рекламный

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

блок состоит из 35 роликов… И это типичный рекламный блок в Украине». На самом деле 12 минут – это максимальная продолжительность всей рекламы, которая может быть показана в течение часа. В соответствии с украинским законодательством реклама в среднем занимает 15% – 9 мин/ч., и несоблюдение данной нормы считалось бы нарушением (возможно, длительность самой рекламы и не превышает 12 минут, но каналы часто «приклеивают» к ней свои анонсы, которые длятся не меньше. – Прим. ред.). Поэтому особенно важно различать реальность и наше впечатление от происходящего. Следует определиться, на чем основаны наши выводы: на реальных данных или на собственных впечатлениях. Необходимо понимать, что такое количество рекламы – это плата за возможность для телезрителей бесплатно смотреть качественные программы (мы сказали бы скромнее – смотреть телевизор. – Прим. ред.). На данный момент большая часть населения Украины смотрит бесплатные каналы с рекламой, а не платные без нее (в том числе и потому, что вторых пока просто мало и покрытие невелико. – Прим. ред.). «Стоимость контакта на телевидении все еще выглядит низкой, но его эффективность сомнительна». Вывод интересный, но, к сожалению, не подкрепленный ни данными исследований, ни мнением рекламодателей, которые тратят бюджеты на телерекламу. Если взять хотя бы данные по затратам на медиа, то оказывается, что в кризисном 2009 г. доля телерекламы по каким-то причинам не только не уменьшается, но значительно выросла. Теперь что касается эффективности инвестиций в различные медиа. Рассуждения об эффективности или неэффективности телевидения или любого другого медиа без учета специфики конкретного продукта лишены всякого смысла. Для различных категорий продуктов

istockphoto.

С интересом прочитал в «&» №37 (18-24 сентября 2009 г.) статью Мартина Аллеса «Профессионализм коммуникаций», но...

и даже различных продуктов внутри одной категории могут быть разные рекомендации по выбору медиа. Утверждать, будто телевидение, как и любое другое медиа, «теряет эффективность», так же непрофессионально, как и говорить о том, что ацетилсалициловая кислота перестала быть эффективным лекарством (от всех болезней), а таблетки «скверные», потому что у них плохой вкус. Ответ на вопрос, какие из медиаканалов для данного продукта более эффективны, можно найти, проанализировав информацию о поведении потенциальных потребителей и динамику показателей продукта при различных способах его продвижения. Но эта задача выходит за рамки простого сравнения стоимости контактов для разных рекламных носителей или утверждения о сомнительной эффективности телерекламы. Уже давно существуют и активно используются более точные методики анализа эффективности инвестирования в маркетинге, построенные на специальных математи& ческих моделях. ——— Андрей Андрющенко, директор медиаагентства Initiative

тема номера

ПЛАСТИЧЕСКАЯ

Коллаж «&».

БРЕНД-ХИРУРГИЯ

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

тема номера На очередной перезапуск приоритетного для себя бренда Nestle Украина решилась именно в кризисный период.

ЕГОДНЯ в Nestle Украина Джона Ламберта называют человеком, вернувшим компании веру в «Світоч». За десять последних лет эта Полную версию статьимарка читайте торговая претерпела несколько попыв печатной версии журнала и ни одну из них нельзя ток перезапуска, назвать по-настоящему успешной. Несмотря на высокий уровень узнавания бренда населением, объем продаж продукции «Свiточ» оставлял желать лучшего. В компании даже высказывали сомнения в целесообразности дальнейшей поддержки бренда. Так, например, рассматривалась идея переориентирования львовской фабрики на производство шоколада под международным брендом Nestle Gold. Однако прибывший из Швейцарии в Украину летом прошлого года новый руководитель отдела маркетинга кондитерских изделий Джон Ламберт настолько вдохновился столетней историей львовского шоколадного бренда, что о возможности замены его другим речь больше не шла. Карьера Джона в Nestle началась 18 лет назад в Великобритании, откуда он родом. Первые десять лет в компании Ламберт работал в продажах, а в послед-

Значительно больше внимания было уделено конфетам в коробках. Весовые конфеты представлялись в ассортименте бренда, однако объемы их производства были небольшими. Существенно ослабило бренд отсутствие единой и последовательной рекламной стратегии. За десять лет концепцию рекламной кампании меняли пять раз, при этом разработка идеи каждый раз начиналась с нуля. Три следующих фактора, сыгравшие против бренда, лежали в плоскости организации работы маркетинговой службы. Во-первых, неэффективной с точки зрения управления брендом была структура отдела маркетинга кондитерских изделий компании в Украине – не было человека, отвечавшего за бренд «Свiточ» в целом. Менеджеры работали с категориями продукции: шоколадными плитками (под брендами «Свiточ» и Nestle Gold), батончиками (KitKat), вафлями (Nesquik, «Артек»). Во-вторых, к процессу совершенствования бренда маркетинговая служба никогда ранее не привлекала сотрудников фабрики, на которой производится шоколад. В ситуации со «Світочем» этот фактор сыграл большую роль. В службе маркетинга работают в основном молодые специалисты, а на производстве многие сотрудники трудятся уже по 20-30 лет. Как раз они являются лучшими хранителями традиций и стандартов бренда.

Ранее при разработке некоторых нововведений зачастую ориентировались на вкус маркетологов, а не потребителей ние восемь посвятил себя маркетингу. Половину из них он провел в головном офисе Nestle в Швейцарии, где в основном занимался разработкой глобальной стратегии развития кондитерского бизнеса компании в Европе, рационального питания и здорового образа жизни в кондитерской сфере, а также глобальной коммуникации бренда KitKat. Появление в нашей стране профессионала такого уровня, с одной стороны, свидетельствовало о том, что Украина для Nestle – значимый рынок, поэтому для работы на нем компания привлекает лучшие кадры, а с другой – что у локального бренда возникли серьезные проблемы и с ним необходимо хорошо поработать, чтобы вывести его на новый уровень.

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ Первоочередной задачей отдела маркетинга был анализ причин предыдущих неудач. Все слабые места бренда, которых оказалось немало, выявлялись глубинными исследованиями в фокусгруппах. Их результаты и определили стратегию перезапуска торговой марки. Одной из обнаруженных проблем стало отсутствие целостности бренда. Упаковки конфет, шоколадных плиток, вафель были оформлены в разных стилях и визуально не воспринимались как одна торговая марка. Вторым серьезным недостатком оказалось то, что компания мало внимания уделяла самому массовому и популярному сегменту кондитерского рынка Украины – развесным конфетам.

В-третьих, при разработке некоторых нововведений (например, дизайн упаковки) зачастую ориентировались на вкус маркетологов, а не потребителей. Что касается украинского бренд-портфеля Nestle в целом, то он не был классифицирован по уровню приоритетности торговых марок. С одной стороны, компания развивала «Світоч», позиционируемый как бренд массового сектора, с другой – рассчитывала на высокую маржинальную прибыль в премиумсегменте за счет продаж шоколада Nestle Gold. В результате инвестиции в маркетинг были разрознены.

Ключевые составляющие перезапуска «Світоча» Формирование команды перезапуска бренда. Направление инвестиций в приоритетный проект. Проведение глубинных исследований в фокус-группах. Создание целостного стиля бренда. Разработка оригинального знака качества. Усиление позиций наиболее популярной категории товара. Создание рекламной кампании с фокусом на телевизионный ролик. Сохранение конкурентоспособных цен. Размещение дополнительного оборудования в точках продаж.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

компании и люди подходы

РАБОТА НА РЕПУТАЦИЮ Сохранив прежний темп строительства, Seven Hills получил самые низкие цены от поставщиков и обеспечил себе репутацию надежного застройщика.

ЕСКОЛЬКО лет назад, когда Seven Hills только выходил на украинский рынок недвижимости, в качестве гарантии надежности он мог предложить клиентам лишь высокую репутацию международной группы Scorpio Real Estate, в состав которой входит. Сегодня же покупатели делают выбор в пользу этого застройщика уже благодаря результатам, продемонстрированным им в Украине. Об этом «&» рассказал Ари Шварц, генеральный директор Seven Hills.

Когда мы только начинали строительство, мне советовали сделать в заборе, который ограждает стройплощадку, окно, через которое все могли бы видели, как продвигается работа. Мы решили, что наши клиенты не должны партизанскими методами наблюдать за строительством, поэтому разрешили им посещать объект на всех этапах его сооружения. Для этого открыли на площадке офис отдела продаж и повесили веб-камеру. Что касается демонстрационной квартиры, то мы открываем ее во всех наших жилых домах, где и когда бы они ни строились. Тем более это важно было сделать в Украине. Украинские клиенты видели уже много некачественного жилья, поэтому сомневаются, что конечный результат будет таким, каким его застройщик описывает на словах. С открытием демонстрационной квартиры наши продажи выросли на 45%, хотя в большей степени она сейчас работает на старых клиентов, посетивших ее уже по нескольку раз с детьми, родителями.

Демонстрационная квартира, которую вы открыли в своем первом доме до его сдачи, – это антикризисное решение для стимулирования продаж?

Чем вы сможете выделяться на фоне конкурентов в дальнейшем? До сентября прошлого года на рынке недвижимости Киева было около 70 девелоперов.

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

Предоставлено для «&».

Какие новые подходы к ведению бизнеса вы сейчас используете? Бизнес-план строительства жилого комплекса Park Avenue, первую очередь которого мы сдадим уже через два месяца, я составлял в гривнях, в то время как все иностранные девелоперы и большинство локальных компаний до наступления финансового кризиса разрабатывали свои планы в иностранной валюте. Рассчитывать в местной валюте – подход, который исповедует наша международная группа во всех странах. Благодаря тому что деньги компании лежат в банках в гривне, падение курса нас не коснулось. Поэтому в кризис мы единственные девелоперы в Украине, которые подтвердили свой высокий рейтинг uuAAA, присвоенный агентством КредитРейтинг выпуску долгосрочных облигаций под покупку квартир в жилом комплексе Park Avenue. Несмотря на то что с сентября прошлого года по июнь нынешнего мы не продали ни одной квартиры, наши темпы строительства в это время не замедлились. Более того, в начале этого года существенно снизились цены на стройматериалы и услуги подрядчиков, поэтому мы смогли получить высокое качество по более низким ценам. Сейчас процесс продажи квартир возобновился. В период с июля по сентябрь мы продавали в среднем 25 квартир в месяц. Всего сейчас насчитывается примерно 300 клиентов, которые уже купили квартиры в Park Avenue. С каждым из них я встречался лично; многим, у кого были финансовые проблемы во время кризиса, мы даже помогали, и никто за это время не выразил желания отказаться от жилья.

К маю 2009 г. реально работающих компаний, в числе которых и мы, осталось только пять. Сегодня их количество уже немного выросло. Мы постепенно выходим из финансового кризиса, однако впереди еще выборы президента, которые могут породить очередную нестабильность. В дальнейшем, какой бы ни была экономическая и политическая ситуация в стране, реально продавать квартиры с момента утверждения плана дома смогут всего несколько компаний – Seven Hills, ТММ, Киевгорстрой и, возможно, еще два-три девелопера. То есть те, кто в трудные времена зарекомендовал себя надежным партнером. Остальным клиенты не будут доверять свои деньги до окончания строительства. Мы вышли на украинский рынок во время «оранжевой революции». С момента начала строительства первого объекта мы ни разу его не остановили, несмотря ни на какие кризисы. Это сохранило за нами репутацию надежного девелопера. Поэтому сегодня, когда вторая очередь нашего комплекса Park Avenue находится на начальной стадии строительства, у нас уже существует клиентский лист ожидания. Что касается первой очереди, которая будет сдана через два месяца, то 80% ее & квартир уже проданы. ——— Беседу вела Полина Бережная

компании и люди подходы

ПЕСНЬ ВАРЯЖСКОГО ГОСТЯ За годы работы на постсоветском пространстве Telenor не только познал особенности местного ведения дел, но и заработал много денег.

ЕДАВНО глава Telenor Group в Украине Тронд Моэ в своей статье сравнил инвестирование в Украину с употреблением Начитайте такие аналогии топ-менеджера Полную версиюводки. статьи натолкнуло «похмелье» компании от работы на постсов печатной версии журнала ветских рынках, от которого она не может избавиться вот уже пять лет. В ходе затяжного корпоративного конфликта в ответ на выигранные иски в западных судах норвежцы получали беспощадные и неоднозначные решения украинских и российских «фемид», на официальные обращения к высшим ветвям власти – игнорирование или решения, диаметрально противоположные ожидаемым. Видимо, устав от борьбы по непонятным и изменчивым правилам и не добившись нормальных условий развода, Telenor в конце концов согласился объединить совместные с Altimo активы.

СОЮЗ АНТАГОНИСТОВ Утро понедельника 5 октября для киевских журналистов, освещающих телекоммуникационную тематику, оказалось ранним. В 8.24 они получили письмо с темой «Теленор и Алтимо создают лидирующего оператора сотовой связи», а уже в 11.00 должны были явиться на пресс-конференцию. Но винить Telenor в халатности не приходится. Как утверждают в компании, переговорный процесс приблизился к финалу лишь в субботу 3 октября поздно вечером, а необходимые документы были подписаны в воскресенье. Вечером того же дня переговорщики приняли решение созвать пресс-конференцию, чтобы избежать спекуляции акциями публичных Telenor и Вымпелкома (которые, к слову, в понедельник выросли на 15 и 10% соответственно).

НЕДОСТРОЕННАЯ ИМПЕРИЯ Результаты экспансии Вымпелкома и Альфа-Групп на зарубежные рынки на конец 2008 г. Количество Доля Выручка, Государство абонентов, млн. рынка, % $ млн.

EBITDA, $ млн.

Капитальные затраты, $ млн.

Россия

47,7

8619

4216

1777

Украина*

26,1

46,2

2746

1445

589

Казахстан

6,3

744

382

261

Узбекистан

3,6

217

116

262

Армения

0,5

257

125

Таджикистан

0,62

Грузия

0,23

-7

Вьетнам Камбоджа

Начало работы – середина 2009 г. Начало работы – май 2009 г.

*Сведенные показатели Киевстара и УРС. Источник: Telenor Group.

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

Парадоксально, но столь стремительную развязку получила затяжная драма, от которой давно устали и участники рынка, и наблюдатели. Текущий формат объединения – наиболее близкий к предложенному весной текущего года варианту Altimo. О том, что решение конфликта было найдено весной, говорит и название файла соответствующей презентации Telenor, в котором фигурирует слово «spring» (весна). Уступить для обеспечения компромисса, вероятнее всего, пришлось именно норвежцам, ведь они проиграли разбирательство в российских судах, что повлекло за собой угрозу потери 26,6%-й доли в Вымпелкоме. Она уже изъята у Telenor судебными приставами и может быть продана в ближайшее время. Рассмотрение поданной норвежцами кассационной жалобы перенесено на март 2010 г., что ухудшило позиции Telenor в споре. Мнение о том, что Telenor является однозначно проигравшей стороной, не совсем обосновано. Хотя норвежцам и не удалось достичь заветной цели – избавиться от ненадежного бизнеспартнера – формат нового объединения существенно уменьшает риски и дает перспективу эффективного развития местных операторов. Несмотря на потерю контрольного пакета Киевстара, Telenor получает больше гарантий сохранности активов. В первую очередь благодаря условию об отзыве всех находящихся в производстве дел и претензий. Учитывая то, что после завершения сделки норвежцы не будут напрямую владеть ни украинскими, ни российскими активами, отчуждать их с помощью местных судов вряд ли удастся. Возможна разве что схема отчуждения активов у зарегистрированного на Бермудах VimpelCom Ltd., однако реализовать ее сложно, да и круг пострадавших не ограничится одним Telenor со всеми очевидными последствиями. Не менее важно также то, что стороны смогли согласовать свои позиции и выработать общую стратегию. В условиях, когда этап экспансии на новые рынки подходит к своему логическому завершению, все меньше камней преткновения может возникнуть между российскими и норвежскими инвесторами. Для Altimo данный сценарий более чем приемлем – компания умеет бороться за активы, однако не имеет большого опыта их развития. Ранее она даже была готова отдать свои телекоммуникационные акции в обмен на долю в одном из западных операторов с высокой выручкой и стабильной прибылью. В 2006 г. велись переговоры с France Telecom, Telefonica, Vodafone, позже шла речь об обмене части ценных бумаг на долю в TeliaSonera, одна-

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

www.flickr.com.

ДОПОЛНЕНИЕ ДЛЯ ЭЛЛИСОНА. САФРА КАЦ – НЕИЗВЕСТНАЯ «ИНЬ» ДЛЯ ЕГО «ЯН».

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

С Т Р А Н И Ц Ы

И З

Пиковая дама Она – правая рука и незаменимая помощница генерального директора Oracle Ларри Эллисона. Благодаря ей компания добилась выдающихся финансовых результатов, хотя об этом мало кто знает. Но кто же она на самом деле, эта Сафра Кац? АДАМ ЛАШИНСКИ

ОСЛЕ длительных, но не особо успешных переговоров о продаже своего бизнеса IBM, компания Sun Microsystems весной Полную версию статьи читайте этого года нашла нового партнера. Корпорация в печатной версии журналаOracle, гигант в сфере разработок бизнес-приложений, много в чем выглядела лучшим вариантом для Sun – производителя серверов, переживающего тяжелые времена. Компании были не просто соседями по Силиконовой долине; CEO Ларри Эллисон (Larry Ellison) дружил с председателем правления Sun Скоттом МакНили (Scott McNealy). Это соглашение лучше соответствовало антимонопольному законодательству, ведь в отличие от IBM Oracle не занималась производством компьютеров. Однако предложение Oracle ($9,50 за акцию или $5,6 млрд. за вычетом долгов) было лишь немногим выше, чем у IBM. Так что в субботу, 18 апреля, когда совет директоров Sun собрался, чтобы определить победителя, CEO Джонатан Шварц (Jonathan Schwartz) сделал то, что любой генеральный директор сделал бы в подобных обстоятельствах: он позвонил в Oracle и попросил больше денег. Однако генеральный директор не набрал номер Эллисона, своего коллеги по должности. Вместо этого он позвонил президенту Oracle Сафре Кац (Safra Catz) и запросил более высокую цену, которую госпожа Кац сочла неприемлемой. Не имея другого выбора, в эти же выходные совет директоров Sun принял предложение Oracle, а в понедельник утром информация о сенсационной сделке появилась в СМИ. Для каждого, кто последние десять лет сотрудничал с Oracle, тот факт, что Шварц обратился именно к Сафре Кац, разделяющей должность президента с бывшим исследователем-аналитиком Чарльзом Филлипсом (Charles Phillips), выглядел абсолютно логичным и очевидным. 47-летняя Кац, ранее занимавшаяся инвестиционным банкингом, не особо известна в широких бизнес-кругах. Более того, даже внутри Oracle она окружена ореолом таинственности. Многие из ее подчиненных почти ничего о ней не знают –

свой таинственный образ Сафра тщательно охраняет. Взять хотя бы такой факт: недавно маркетинговый отдел едва уговорил ее сфотографироваться. Однако за малой известностью скрывается ее огромное влияние. «Не ошибитесь, – говорит руководитель одной из крупных технологических компаний. – Это она, а не Чарльз Филлипс, возглавляет компанию. Когда мы с Ларри обсуждаем что-то важное, он всегда достает телефон и набирает Сафру». В каком-то смысле Кац можно назвать образцовым корпоративным менеджером. Каждая частица ее энергии направлена на служение двум хозяевам – Ларри Эллисону (владеющему почти 25%-м пакетом акций корпорации, оцениваемым в $26 млрд.) и Oracle, продающей в год программное обеспечение и услуги на сумму $23 млрд. Если у Сафры и есть личные цели (например, стать CEO), то она их скрывает. «Сафра Кац куда больше заинтересована в росте стоимости акций Oracle, чем в размещении своих фото на обложках журналов», – говорит Джозеф Грундфест (Joseph Grundfest), профессор Стэнфордского университета, с 2001 по 2006 гг. входивший в совет директоров Oracle. Тем не менее рассматривать Кац как послушный и безмолвный инструмент в руках акционеров и гендиректора было бы не совсем правильно. Будучи сверхэффективным советником Эллисона, Сафра не просто исполняет роль его доверенного лица, но также воплощает в жизнь его идеи и амбиции. Таким умением обладает далеко не каждый заместитель. Благодаря этому она и заняла 12 место в последнем рейтинге самых влиятельных бизнес-леди, составленном FORTUNE. Учитывая то, как Oracle своим приобретением Sun меняет весь ландшафт технологической отрасли (а Кац является главным идеологом стратегии приобретений) к компании и ее таинственному президенту необходимо присмотреться внимательнее. Сделка с Sun сама по себе может поднять новую волну консолидации среди IT-гигантов. Более того, уникальные по своей сути отношения Кац и Эллисона – отличный пример того, как «звездный» CEO нанимает талантливого «номер два», которому и вверяет ведение дел огромной корпорации. В общем, понять Кац – означает понять успех Oracle. Комп&ньоН | подписной индекс 74191

вне офиса автопанорама HYUNDAI СТРЕМИТСЯ ВВЕРХ… Корейская Hyundai всерьез рассчитывает войти в группу лидеров мирового автопрома. Очередным ее аргументом стала длиннобазная версия седана Equus. Обычная версия этого представительского автомобиля дебютировала в феврале. Она вобрала

ные параметры «немцев» – 3210 и 3165 мм. Но при этом внешне «кореец» напоминает типичный лимузин – у него появилась металлическая вставка в районе средней стойки. Спереди удлиненная версия отличается от стандартной решеткой радиатора и головной оптикой. Автомобиль получил и новый мотор – пятилитровый Tau V8. Этот «атмосферник» развивает мощность 400 л. с. и имеет крутящий момент 510 Н.м. Аналогичные «восьмерки» большинства конкурентов выдают на 20-22 л. с. меньше. В гамме силовых агрегатов будет и «шестерка» Lambda V6 3.8 (290 л. с., 365 Н.м). Оба двигателя будут работать в паре с шестиступенчатым автоматом. Вариант с двигателем-«шестеркой» весит 2040 кг, а с «восьмеркой» – 2125 кг. Пока эта модель продается только в Корее, но в конце 2010 г. планируется начало продаж короткобазных версий также и в США. На родине длиннобазный Equus VL380 сейчас стоит около $115 тыс., а Equus VL500 – $124 тыс. Стандартные VS380 и VS460 значительно дешевле – $56 и $93 тыс. соответственно.

cardesign.ru

в себя все технические наработки производителя за последние годы: современные моторы и трансмиссия, пневмоподвеска, различные электронные устройства. Длина удлиненного Equus – 5460 мм, в то время как у BMW 750Li и Mercedes S 500L она составляет 5212 и 5210 мм соответственно. А его колесная база (3345 мм) намного превышает аналогич-

ÖTOYOTA ПРИБЛИЖАЕТСЯ К «НАРОДУ»…

ÖА HUMMER ВСЕ ЖЕ УЕЗЖАЕТ К КИТАЙЦАМ

В 2000 г. Toyota Corolla была занесена в Книгу рекордов Гиннесса как самая продаваемая модель в мире. Последнее, десятое поколение модели впервые было публично представлено в 2006 г. на автосалоне в Пекине. В том же году Corolla отпраздновала свое 40-летие. Сейчас в Украине появилась сверхэкономичная («антикризисная») модель Corolla City. Единственное ее отличие от предыдущих версий – двигатель объемом 1,33 л и мощностью 101 л. с. Конечно, это маловато для автомобиля такой массы, поэтому о динамике говорить не приходится – даже «по паспорту» разгон до 100 км/ч требует 13,1 с. Зато расход топлива в городском цикле составляет всего 7,1 л на 100 км, а на трассе – 4,9 л. Такие показатели достигнуты благодаря конструктивным особенностям двигателя: оптимизированной форме впускного отверстия в головке цилиндра, уменьшенной толщине стенок поршня и установке форсунки с восемью отверстиями. Двигатель оснащен системой Dual VVT-i, призванной увеличить крутящий момент на низких и средних скоростях и продуктивность на высоких, а также значительно повысить экономичность. Она варьирует время открытия впускного и выпускного клапанов. Цена Corolla City – 173130 грн. Это на 12% дешевле, чем стоит вариант с двигателем 1,6 л (124 л. с.) в аналогичной комплектации.

Сделка по продаже Hummer китайской компании Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery (Tengzhong) вскоре все же будет закрыта. По неофициальной информации цена относительно невелика – $150 млн. Hummer на 80% будет принадлежать Tengzhong, а на 20% – частному инвестору Солану Доцзи из Гонконга. Именно он был инициатором сделки. Теперь для того чтобы ее закрыть, необходимо получить одобрение правительств США и Китая. Ранее власти Китая препятствовали этой покупке, так как производство больших и неэкономичных машин противоречит национальной концепции автотранспорта страны. Новые владельцы получат права на торговую марку, названия моделей, интеллектуальную собственность

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

www.flickr.com.

и дальнейший самостоятельный выпуск машин. Им в собственность перейдет дилерская сеть марки. Американские заводы будут работать до июня 2011 г., а если новый владелец посчитает нужным, то еще год.

Главой марки останется Джеймс Тэйлор. До недавнего времени он возглавлял Cadillac и, как считается, смог вывести этот бренд из кризиса. Напомним, что Ford в начале 2008 г. получил от индийской Tata за Land Rover и Jaguar $2,3 млрд.

вне офиса источник вдохновения

Собеседник

Е. Полозов «&».

Евгений Громов, украинский пианист. Родился в 1973 г. в Хмельницкой области. Обучался в Киевской консерватории, которую не окончил по причине несогласия с учебной программой и непонимания со стороны педагогов. На данный момент Громов – один из самых активных пропагандистов современной авангардной музыки в Украине, хотя его репертуар выходит далеко за хронологические границы XX в. Он осуществил более 100 международных и украинских премьер, записывал в студии TNC recording (США) произведения Г. Вагнера, А. Шенберга, А. Берга, А. Веберна, Л. Ревуцкого, Л. Грабовского, В. Годзяцкого, В. Сильвестрова и др., составил и записал антологию украинской фортепианной музыки, состоящую из 10 дисков. Е. Громов является автором и исполнителем концептуальных музыкальных проектов, где звучат редкие произведения и устанавливаются нестандартные связи между музыкой разных эпох: «Моцарт и его эстетика» (2006); «Пересечения 1… 4» (2008-2009); «Черным по черному» (2009); «Дмитрий Бортнянский и украинская фортепианная музыка XX в.» (2009) и проч.

Игра в бисер Современная академическая музыка по-прежнему может быть источником внутренних изменений, способом постижения истины и полигоном для тонкой интеллектуальной игры в духе Германа Гессе.

ИЕВСКИЙ пианист Евгений Громов известен как исполнитель музыкальных произведений, находящихся за пределами территорий, где принято выгуливать обыденные смыслы. Посещение его сольных концертов – это всегда тренировка вкуса и возможность увеличить свой культурный капитал. «&» встретился с музыкантом, чтобы спросить о том, что происходит, когда непредубежденный (и не обязательно искушенный) слушатель вступает во взаимодействие с серьезной музыкой.

СЛУШАТЕЛЬ Впервые побывать на сольном концерте Евгения Громова мне довелось в июне нынешнего года. В Белом зале Киевского музея русского искусства пианист исполнял концептуальную программу «Черным по черному», состоящую из произведений российских композиторов-авангардистов и поэтов, подвергшихся гонениям в советское время. Перед началом концерта публике полушутя сообщили, что в розданных пакетах лежат беруши, которыми можно воспользоваться в случае, если кто-нибудь из присутствующих почувствует, что его силы исчерпаны. Не осмелившись проверить их наличие во время концерта (как и предполагалось, оказавшегося довольно трудным для восприятия), уже дома я с Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

любопытством достал небольшую целлофановую упаковку с двумя «пулями», изготовленными из мягкой пены зеленого цвета. Не самое большое желание опробовать действие изделия на собственный организм было легко (и незаметно для меня) погашено волной самолюбия, однако ощущение присутствия внутренних берушей, оставшееся после концерта, вызывало легкую досаду. Когда три месяца спустя мне представился случай поделиться своими мыслями на этот счет с самим Громовым, музыкант выразил абсолютное понимание вопроса. «Кажущийся слишком сложным язык и изощренная эстетика многих отпугивают с тех пор, как в XX в. музыка разделилась на серьезную и развлекательную, – говорит он. – И тем не менее я думаю, что сильнейшее произведение, если оно, конечно, адекватно представлено (проведен серьезный отбор, это достойно сыграно и т. д.), все равно производит колоссальное впечатление даже на человека, не обладающего необходимыми знаниями. Попадая в силовое поле «звуковых излучений», зачастую довольно агрессивных, абстрактных, он, может быть, сам того не понимая, чувствует, что нечто в него входит. С ним происходит то, что вряд ли можно обозначить словами… Но это происходит – однозначно. Разумеется, сразу мало что понятно. Необходимо повторение, более глубокое вовлечение в процесс. И спустя время это становится важнейшей областью твоей жизни. Как любимая женщина, семья, ребенок».

Виробник: ДП «Дрінкс Україна» Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:: ДП “Пілснер Україна”. Тел.: (044) 492-86-17 (18)

вне офиса источник вдохновения СОЧИНИТЕЛЬ Живший в первой половине XX в. философ-мистик Георгий Гурджиев разделял искусство на субъективное и объективное. «Я не называю искусством все то, что вы так называете. Это всего-навсего механическое воспроизведение, подражание природе или другим людям либо фантазирование, оригинальничание, – говорил он. – Подлинное искусство – нечто совсем другое. В подлинном искусстве нет ничего случайного. Это математика. В нем все можно вычислить и знать заранее. Художник знает и понимает, что ему нужно передать». Возможно, профессиональному критику формулировки Гурджиева покажутся «слишком эзотерическими», но любителю, интересующемуся искусством, они возвращают подзабытый в последнее время вкус к поиску истины. «Это действительно так, – соглашается Громов. – В Древней Греции математика была сутью музыки. Мне кажется, это единство и создает невероятную высоту и долговечность в разных видах искусства. Возьмите любую фугу Баха – там все структурировано на всех микро- и макроуровнях. И в XX в. были люди, которые интуитивно или сознательно постигли эти законы. Субъективное искусство – это в значительной степени романтизм (Шуберт, Шуман, Лист, Шопен и др. – представители этого направления, возникшего в XIX в. – Прим. ред.). Музыка романтиков обращена в первую очередь к эмоциям. Тебя уносит в некоем потоке грез, тебе от этого хорошо (для славян музыка – прежде всего утешение от разного рода несчастий). А то искусство, которое мне кажется вневременным, апеллирует к чему-то другому. Эмоциональный мир оно тоже в себя включает, но в нем есть еще некий «космический холод». А что такое дзенский ветерок, через который пришло просветление Будде? Вряд ли это была мимолетная эмоция. И потом, я замечал такую вещь: когда ты слушаешь определенную музыку, скажем, того же Баха, настраивается все твое нутро. Ты успокаиваешься, становишься более сбалансированным. Романтика всегда тебя расшатывает. И чем больше амплитуда этого шатания, тем сильнее воздействие. Ведь поначалу совершенно непонятно, где и что мы ищем. И если тебе сразу что-то нравится, не нужно этому доверяться. Знаешь ли ты себя? Ребенку нравится шоколадный торт, но может наступить момент, когда возникнет аллергия. То же происходит и со взрослыми людьми, только в других областях».

ИГРОК «Мне кажется, что исполнитель, как и композитор, – просто служащие у потока, который в данном случае называется музыкой, – говорит Громов. – Нужно понимать: если труба засорена, то вода не будет через нее литься. Чем выше твоя пропускная способность, тем более адекватно ты что-либо передаешь. Я не хочу быть высокопарным (надо проще к этому относиться), но иногда удается передать что-то довольно неординарное, не встречающееся ежедневно. Ты сам бываешь удивлен тем, что через тебя это прошло. Это важнее всего. Если ты не удивлен или не потрясен, бессмысленно выходить к людям. Занимаешься ты музыкой, поэзией или религией – это просто разные способы, с помощью которых можно попасть во внутреннее пространство. Комуто для этого необходимы тихие и медленные композиции, а кому-то – агрессивные. Все это есть в современной академической музыке. Она чрезвычайно разнообразна, но зачастую воспринимается как «толпа китайцев», которые все на одно лицо. Тем важнее прояснить». Среди попыток решить подобную задачу, осуществленных за последнее время, одной из самых удачных можно признать издание книги музыкального обозревателя журнала New Yorker Алекса Росса «Все остальное – шум», посвященной академической музыке XX в. На Западе (в 2007 г. в США, в 2008 г. в Британии) она стала бестселлером в категории нон-фикшен. «Работая над книгой, я держал в уме широко распространенное среди массового слушателя мнение о том, что Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

Е. Полозов «&».

Евгений Громов: «Современная академическая музыка чрезвычайно разнообразна, но зачастую воспринимается как «толпа китайцев» к концу XX в. академическая музыка превратилась в шум. Однако то, что звучит как шум при первом прослушивании, может явить скрытую красоту, если вы дадите этой музыке второй шанс», – пишет Росс. «Что еще важно, и лично мне это было всегда интересно, так это показать какие-то взаимодействия, диалоги между эпохами и композиторами, – добавляет Громов. – Культура – это же, по сути, книга элементов, личностей, произведений и т. п., связанных между собой. Попадая в один из этих модулей, наполненных символами, ты чувствуешь себя как дома, как в собственном интерьере. Это очень увлекательный, но сложный и долгий процесс. Люди, которые в нем не участвуют, мягко говоря, многое теряют». То, о чем рассказывает Евгений Громов, напоминает игру в бисер, описанную в одноименном романе Гессе. Утопическая страна интеллектуалов Касталия, придуманная немецким писателем, возникла как спасение от «фельетонной эпохи», наступившей в XX в. Сегодня в личную Касталию пытаются попасть коллекционеры современного искусства. Об отчаянном характере этих попыток свидетельствуют аукционные рекорды и стремительное расширение арт-рынка. Но, может, как раз отсутствие больших денег и актов покупки делает академическую музыку & более верным способом спасения. ——— Виталий Ченский

вне офиса IT-панорама КОЛИЧЕСТВОМ И КРАСКАМИ

С таким ридером книгоманы нового поколения будут не сильно отличаться от предшественников.

www.flickr.com.

Мода на разработку электронных ридеров продолжает шириться, в том числе и среди ведущих вендоров. Однако тайваньский ASUS решил, что появление на рынке с уже привычным для потребителя устройством было бы слишком банальным. В результате свет увидел Eee Reader с двумя экранами, к тому же цветными. Это решение вызвано не только желанием уподобить устройство традиционному фолианту – на второй экран, помимо отображения текстов, возложены также функции отображения веб-браузера, виртуальной клавиатуры и проч. Из этого следует, что устройство вряд ли обойдется без модуля беспроводной связи (3G или Wi-Fi) и возможности сенсорного управления. Предполагается, что ридер может получить микрофон и веб-камеру для IP-телефонии, а также слот для расширения памяти. Данная модель вполне может сигнализировать о начале новой технологической войны: ранее неоднократно высказывались предположения, что усовершенствованная технология LCD начнет теснить электронные чернила. Ведь на стороне первой качество картинки и скорость отображения, но ее адептам нужно поработать над энергопотреблением и улучшить подсветку. Посмотрим, получится ли это у ASUS. По словам президента компании Джерри Шена, устройство уже почти готово и будет представлено до конца года. Продажи должны начаться вскоре после этого. Предполагается, что на рынке появятся две модификации с шестидюймовыми и девятидюймовыми дисплеями, причем стоимость младшей модели должна составить около $170.

ЗА $100 И ДЕШЕВЛЕ Американцам из общественной организации «Каждому ребенку по ноутбуку» (One Laptop Per Child – OLPC) есть у кого поучиться. Напомним, эта структура, учрежденная в 2005 г. на экономическом форуме в Давосе, намеревалась повысить уровень образованности детей в наиболее бедных странах мира. Материализоваться это должно было в стодолларовые ноутбуки, которыми и планировалось снабжать недоедающих детей. На выходе в 2006 г. мир увидел не совсем понятные гаджеты по цене почти $200, которая держится до сих пор. Тем временем жители бедной части планеты без лишнего шума сами выдали на-гора ультрабюджетный нетбук. Отличилась китайская компания Sungworld, которая в ближайшее время начнет поставки своих нетбуков по цене около $73. Даже с учетом розничной наценки стоимость устройства для конечного пользователя

Украинским школьникам остается кусать локти: даже если устройство попадет к нам, стоить оно будет дороже.

в Китае едва ли превысит $100. Впрочем, для этого пришлось максимально упростить техническую базу, приблизив ее к телефонной. Сердцем нетбука станет процессор VIA VT8500 с ядром ARM и частотой 300 МГц. Объем оперативной памяти составит 128 Мб, постоянной – 1 Гб с возможностью расширения посредством флэш-карт формата SD (до 16 Гб). Устройство также оснащено модулем Wi-Fi. Чтобы обеспечить приемлемое быстродействие, разработчики оснастили компьютер неприхотливой ОС Windows CE, а комбинация небольшого семидюймового дисплея (800 х 480 точек) и батареи на 1800 мАч обеспечит приемлемое время автономной работы. Нетбук будет подъемным даже для ученика младших классов не только по цене: вес устройства не превышает 700 г.

ШПИОНСКИЙ НАБОР

Устройство поможет владельцу зафиксировать все происходящее вокруг него.

Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

www.sungworld.com

Камеры уже давно начали помещаться в карманы, однако снимать видео сравнительно неплохого качества при этом их «научили» лишь недавно. Яркий пример – миниатюрная пятимегапиксельная камера PenCam HD Trio от тайваньской компании Aiptek. Габариты 13 х 3,5 x 1,9 см и вес в 75 г не мешают устройству снимать видео с разрешением 1280 х 720 пикселей и частотой 30 кадров в секунду. Фотографии получатся еще больше – их максимальное разрешение составляет 2592 x 1944. Из прочих достоинств – 4 Гб встроенной памяти, литийполимерный аккумулятор на 950 мАч и современный разъем HDMI для передачи изображения на большой экран. Собственный дисплей устройства «спартанский» – с диагональю 1,1 дюйма и разрешением 96 х 96 точек. Помимо этого, камера оснащена диктофоном, а в ее памяти предустановлена утилита для & передачи отснятого в YouTube. ——— Владимир Опанасенко

вне офиса свободное время

Surdus – на латыни означает «глухой». А глухоту душевную надо протыкать абсурдом, о чем в свое время догадывались Рабле, Гоголь, Достоевский, Чехов.

БСУРД НЕ СМЕШИТ – ОН ОТРАЖАЕТ ЖИЗНЕННУЮ СИТУАЦИЮ, решил актер, режиссер и писатель Сергей Юрский и создал свою версию «Лысой певицы» Ионеско в виде фильма «По поводу лысой певицы», который станет специальным событием кинофестиваля «Молодость-39». В советское время юмор был полузапретным, все читали между строк. Он был тонким, полупрозрачным и очень ценился. Сейчас можно шутить где угодно и о чем угодно. Настало время улыбок и белых зубов, начищенных зубной пастой. Спичрайтеры вставляют в официальные выступления политиков специальные шутки – это модно. На каждом телеканале полно юмористов. Но куда девается все то, что снимается для канала «Культура»? В одной программе киноконцертного вечера «Про абсурд», который состоится 26 октября в Доме культуры СБУ (ул. Ирининская, 8), Юрский объединит Даниила Хармса и Эжена Ионеско, потому что считает их мистически сопоставимыми авторами. Они оба относились к абсурду как к возможности посмотреть на людей с другой точки зрения. «Когда Ионеско был маленький, – рассказывает Сергей Юрьевич, – он был румыном Ионеску. Потом родители перевезли его в Париж, и он стал выдающимся драматургом Эженом Ионеско. Первую комедию «Лысая певица» Ионеско написал в 1948 г. Она шла в самом маленьком театральном зале Парижа Ла Юшет. Парижане не врубались в этот абсурд, потому что были иностранцами. Но мы ведь тоже иностранцы, потому мне и захотелось перевести эту антипьесу поближе к нам. Сейчас без лысых не обходится ни один фильм, ни одна тусовка, а раньше лысина была позором, потерей, а уж лысая певица – просто абсурд. Театр абсурда – не чепуха, не набор слов, не развал всякой логики. Это насмешка над теми, кто болтает без умолку. Ионеско предугадал ту словесную лавину, которая понеслась в наше время из мембран телефонных трубок и мобильников». Комп&ньоН | 42 (663) 23-29 октября 2009

ЖИЗНЬ ВЕЛИКОГО КОМПОЗИТОРА ПРЕВРАЩЕНА В АБСУРД РЕВОЛЮЦИЕЙ В РОССИИ. В Париже нищего изгнанникаэмигранта Стравинского встречает богатая и успешная дизайнер-модельер. Она отдает ему свою виллу в городке Гарш, куда он переезжает со своей семьей. Вилла превращается в творческую лабораторию композитора, где он возрождается как художник и человек, способный снова любить. Встречи двух талантливых творцов перемежаются воспоминаниями Коко Шанель о Париже 1913 г. и премьере «Весны священной» в Театре на Елисейских полях, когда она впервые была очарована творчеством Стравинского. Фестиваль «Молодость-39» не случайно откроется фильмом режиссера Яна Коунена Абсурдно-скандальные фильмы о таинственной истории любви таких режиссеров, как Франсуа Коко Шанель и Игоря Озон, Михаэль Ханеке, Ларс фон Стравинского. В текущем году его Триер, призывают по-новому программа отличается повышен- взглянуть на жизнь. ным вниманием к перипетиям жизни великих людей искусства. Об этом свидетельствуют обширные ретроспективы кинолент культовых режиссеров – россиянина Андрея Хржановского и француза Жака Тати. Цикл In memoriam на этот раз посвящен рано ушедшему из жизни актеру и режиссеру Гийому Депардье. В специальной программе Art/Life будет представлен документальный фильм «Алла Демидова. Под гримом и маской». Это история о выдающейся актрисе, которая поражает своей утонченной интеллигентностью и человеческим достоинством, несовместимым с жизнью в нашем веке. Фильм рассказывает о том, как ей все удается, о ее ролях, книгах, недостатках, мифах и тайнах. О том, как талантливый человек силой своей мысли может оживить и одухотворить этот местами плоский мир. А чтобы жизнь не показалось очень уж спокойноинтеллигентной и приятной, на фестивале будут представлены новые абсурдно-скандальные фильмы: «Рикки» Франсуа Озона (на что способна необычная любовь), «Белая лента» Михаэля Ханеке (дивные ритуалы наказания в протестантской среде) и «Антихрист» Ларса фон Триера (слишком натуралистические доказательства невозможности рая на земле). Международный кинофестиваль «Молодость-39» стартует & 24 октября в культурном центре «Кинотеатр «Киев». ——— Ирина Бурлакова

www.flickr.com.

photoxpress/UPG.

Культурный срез вжизни абсурде