Companion #49 by companion companion

Без политики. Только бизнес. 5-11 декабря 2008 №49

THE COMPANION GROUP

РИСКИ

приобретения Что следует учитывать при покупке бизнеса в нынешних условиях

БИЗНЕС ПО СТАРИНКЕ

КОНСТАНТИН ЖЕВАГО ñ ЗАСТУПИЛ 30 ЗА ЧЕРТУ

«ВИТМАРК-УКРАИНА» ñ ОБРАТНЫЙ РОСТ 36

ОПЕРАТОРЫ СВЯЗИ ñ ВЫШЕДШИЕ ИЗ ЗОНЫ 40 ДОСТУПА

ТЕМА НОМЕРА 5-11 декабря 2008 №49 (617)

Что следует учитывать при покупке бизнеса в нынешних условиях

РИСКИ

приобретения 24 7

В ФОКУСЕ Проценты деньгам не ровня Команда к погружению НБУ прислушался к межбанку В очереди на увольнение Смена ролей в «настольных» сегментах Госбумаги надувают новый пузырь Бесконечные траты Украина выбрала лучшие бренды года Цифры Тенденции

АКТУАЛЬНО 10 В украинских компаниях 16 В мировых компаниях

КОМПАНИИ&ЛЮДИ ПОДХОДЫ

30 Заступил за черту Константин Жеваго стремился дополнить железорудный бизнес стальной составляющей. Чтобы раздобыть денег на реализацию этого проекта, он рискнул своим правом собственности на Ferrexpo

36 Обратный рост «Витмарк-Украина» замораживает некоторые проекты, прекращает активно наращивать производственные мощности, но пока не отказывается от разработки новых продуктов

ДЕТАЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ

20 Вечные ценности Уменьшение цен на сельхозпродукцию приводит к снижению арендной платы за землю. Но уже в середине следующего года арендные ставки вновь начнут расти МАКРОПРОЦЕССЫ

22 Рынок уже не рассудит Когда дело доходит до выживания экономики, правительства часто забывают о своих принципах. И от этого всегда кто-то страдает

ВОЗМОЖНОСТИ

40 Вышедшие из зоны доступа Какие проекты беспроводной связи окажутся наиболее стойкими в нынешних условиях

СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE 46 Бизнес по старинке Новыми фаворитами на рынке предметов искусства стали античные артефакты. Но коллекционирование древностей в корне отличается от покупки работ мастеров старой школы или поп-арта. Это дикая игра с высокими ставками и сомнительными правилами. Сыграв в нее, можно разбогатеть или угодить за решетку

Виталий Винницкий: «Нам нужно сфокусироваться на массовых брендах с доступной ценой. Покупательская способность падает»

Традиционная сотовая связь может расширить свое господство и на широкополосный интернет!доступ

АНОНС

читайте в следующем номере

Владимир Зеленский, ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «СТУДИЯ КВАРТАЛ-95» «Наш принцип оплаты труда трудно понять «нормальным» бизнесменам. Дважды к нам в компанию входили люди как партнеры, и из-за этого надолго не задерживались. Но благодаря этому принципу за много лет мы не потеряли ни одного человека из творческой команды, а только приобрели. Процентная система создает творческую конкуренцию в среде авторов. Мы должны были ее создать, потому что в какой-то момент любой из них может почувствовать себя звездой

Кризис заставил владельца Ferrexpo вернуться к оперативному управлению

ВНЕ ОФИСА 52 Автопанорама Honda Accord заслужила «звезды» Mazda3 обрела новое поколение Nissan представил новинки Renault открыл двери для Sandero

СТИЛЬ ЖИЗНИ

56 Любитель простых формул Во всех своих фильмах Отар Иоселиани верен самому себе. А зрители любят его за то, что выходят из кинотеатра со светлой грустью на лице

54 Свободное время «Импорт/экспорт». Специальные меры для просмотра Имена и мелодии острова Кипр ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ

55 Нержавеющий бренд Долгожительство машины под названием Metallica объясняется ее способностью выбрасывать старые детали и ставить на их место новые

&.ДОМ 75 Экотренд в дизайне 71 Дизайнер интерьеров – исполнитель или диктатор? 69 Новый функционализм архитектуры 67 Диван как эпицентр уюта 65 Психология цвета в интерьере

ОБОЮДНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ В условиях кризиса и снижения доходов населения банкам становится выгодно работать с проблемными заемщиками на условиях сотрудничества.

WWW.COMPANION.UA Любой менеджер, управляющий компанией в эпоху кризиса, обречен на проведение реформ. О том, как сделать сотрудников своими союзниками, а не противниками в период активных перемен, читайте в статье «Эпоха реформаторов» по адресу: www.companion.ua/career

«Мы думаем, что нет ничего более важного, чем инвестиции в наш бренд».

www.lge.com

Дермот Боден, главный директор по маркетингу LG Electronics. Компания подписала пятилетний контракт на спонсорство гонок «Формулы 1»

ПЕРЕСЕЧЕНИЯ

БЕСКОНЕЧНЫЕ ТРАТЫ

КОМАНДА К ПОГРУЖЕНИЮ

ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС вынуждает западные страны вкачивать дополнительные бюджетные средства в реальную экономику. Как оказалось, тех $700 млрд., которые конгресс США выделил министру финансов Генри Полсону на выкуп проблемных банковских активов, уже недостаточно. Федеральная резервная система США (ФРС) объявила о новых мерах, теперь уже по поддержке потребителей, которые обойдутся бюджету еще в $800 млрд. Из них $200 млрд. пойдут на поддержку облигаций с рейтингом ААА, обеспеченных новыми и недавно выданными кредитами на образование, покупку автомобилей, по кредитным картам и малому бизнесу. Эта программа должна повысить доступность займов и поддержать экономическую активность, стимулировав новые выпуски обеспеченных облигаций по более приемлемым процентным ставкам. За остальные $600 млрд. американский Центробанк выкупит кредиты, выданные и гарантированные ипотечными агентствами. Это позволит им выдавать больше займов по более низким ставкам и выкупать больше закладных у других ипотечных организаций. Правда, пока неясно откуда ФРС возьмет $800 млрд. Если Центробанк расширит свой баланс, попросту печатая деньги, то это приведет к резкой девальвации доллара. Такие опасения уже высказали ряд американских экономистов. Практически одновременно министр финансов Великобритании Алистэр Дарлинг представил новый антикризисный план правительства. Напомним, что на спасение национальной экономики уже было потрачено 80 млрд. фунтов стерлингов. Теперь, чтобы стимулировать население больше покупать и тем самым активизировать работу промышленности, Дарлинг предложил на ближайшие 13 месяцев понизить ставку НДС с 17,5 до 15%. При этом повышаются выплаты для малоимущих граждан, но до лучших времен откладывается повышение акциза на импорт автомобилей и стоимость бензина. В общей сложности в 2009 г. государственный долг увеличится до рекордного уровня – в 118 млрд. фунтов. Чтобы покрыть часть дефицита, Дарлинг увеличит подоходный налог для состоятельных граждан с 40 до 45%.

УРОВЕНЬ кросс-потребления мобильной связи и Интернета в Украине растет. По данным исследования компании InMind (за первое полугодие 2008 г.), около 15% жителей страны уже сейчас одновременно пользуются обеими услугами. Но в противовес этому показателю исследователи приводят другие цифры. Так, 40% украинцев остаются пользователями только мобильной связи, тогда как четверть населения и вовсе не использует ни одну из этих услуг. В зависимости от активности пользования Интернетом и мобильной связью InMind распределила жителей Украины на пять условных групп. 15%

населения – это «погруженные» пользователи, или, другими словами, те, кто используют регулярно обе услуги. 9% – «нестабильные», то есть те, кто постоянно пользуются мобильной связью, а Интернетом – от случая к случаю. 10% – это «живущие рядом», они самостоятельно компьютерами не пользуются, однако в их домах есть ПК, подключенные к Всемирной сети. 42% – «обычные», или та часть жителей, которая пользуется только мобильной связью. 24% – «вне технологий». В эту группу входят в основном люди пенсионного и предпенсионного возраста, которые считают, что ни одна из двух услуг для них неактуальна.

istockphoto.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ЦИФРЫ До 1,8% выросла в октябре доля проблемных кредитов в их общем объеме, предоставленных банками Украины. Еще в конце сентября этот показатель, по данным НБУ, был на уровне 1,7%.

На 0,05% сократилось количество абонентов мобильной связи в

Украине. По данным аналитического отчета iKS Consulting, число активных SIM-карт в стране составляет 55,42 млн.

EUR200 млрд. составит пакет стимулов для экономики ЕС, который одобрила Еврокомиссия. Предположительно, EUR5 млрд. из общей суммы будет направлено на финансирование автопромышленности Европы.

На 5 п. п. снизится ВВП нашей страны в 2009 г. – прогнозирует Министерство экономики.

Более $25 млрд. денег россиян лежат в швейцарских банках. Такие данные предоставляет минюст Швейцарии.

На 0,1% выросли доходы населения США в октябре 2008 г.

(сравнение с предыдущим месяцем). Согласно подсчетам аналитиков агентства Bloomberg, расходы жителей снизились на 1%.

80% квоты на ввоз в Украину тростникового сахара-сырца в 2009 г.

будут принадлежать странам, которые занимались поставками данной продукции в 2001 г., а также в 2003 и 2004 гг. 20% квоты распределится между новыми поставщиками.

26,6% импорта металлопроката нарастила Украина в январе-октябре нынешнего года. Потребление же, по данным «Украинской ассоциации металлотрейдеров», за тот же период снизилось на 9%.

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

Юрий Лузан, замминистра агрополитики. Несмотря на это, обвал цен и проблемы с банковской ликвидностью станут серьезным испытанием для всего агропромышленного комплекса страны

СРАВНЕНИЯ

НБУ ПРИСЛУШАЛСЯ К МЕЖБАНКУ

ПРОЦЕНТЫ ДЕНЬГАМ НЕ РОВНЯ

НАЧИНАЯ с 27 ноября 2008 г. Национальный банк Украины изменил порядок установления официального курса гривни к доллару США. Теперь он будет определяться как средний курс по реальным сделкам на межбанковском рынке. Большинство аналитиков позитивно оценивают принятие соответствующего постановления. С одной стороны, практика существования нескольких курсов (официальный, межбанковский, наличный) ведет к перекосам, которые ухудшают нормальное функционирование участников валютного рынка. Подобные изменения политики формирования официального курса являются первым шагом к нормализации рынка. С другой стороны, эксперты ожидают последующих мер по либерализации наличного курса, что позволит устано-

ТЕМП РОСТА покупательной способности населения в Центральной и Восточной Европе в 2008 г. заметно превышает темп стран западной части исследуемого региона. Однако высокий процент роста в данном сравнении совсем не одно и то же, что высокая платежеспособность. Так, согласно результатам исследования GfK, даже самый низкий темп роста в Западной Европе в пересчете на евро более весом, чем самый высокий показатель в Центральной и Восточной Европе. К примеру, данный показатель в Норвегии в уходящем году составил всего 7,5%, но это означает плюс EUR1,7 тыс. в кармане каждого жителя страны. Тогда как украинские 13% темпа роста означают лишь дополнительные EUR200 в год. По показателю покупательной способности в 2008 г. наша страна находится на предпоследнем месте в Европе. Так, в среднем, украинец в год может тратить около EUR1,68 тыс. Для сравнения: эта сумма – всего 9% среднего годового бюджета на покупки немца. Кроме того, на территории Украины уровень покупательной способности очень различается в зависимости от региона. Так, между самым высоким и самым низким – 155 пунктов разницы. К примеру, в соседней Польше, разница составляет только 98 пунктов. Естественно, наиболее высокая покупательная способность у жителей столицы Украины – около EUR3,1 тыс. в год. К этому уровню близок и даже несколько выше показатель у двух небольших городов страны – Угледара (центра угледобычи) и Южного (важный центр торговли на побережье Черного моря). Оперируя более крупными цифрами, исследование GfK говорит о том, что в 2008 г. европейские потребители могут потратить около EUR8 трлн. (в среднем это практически EUR12,5 тыс. на человека). При этом исследователи отметили, что пока влияние экономического кризиса не слишком отразилось на покупательной способности населения Европы. Полнее результат нынешней ситуации будет виден по итогу 2009 г.

УКРИНФОРМ

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

вить реальную цену на наличную валюту и удовлетворить спрос на нее. Между тем ряд экспертов уверены, что такие действия регулятора приведут к гораздо большей волатильности валютного рынка. Стоит отметить, что рынок молниеносно отреагировал на шаги НБУ еще до начала их действия. Так, в конце ноября официальный курс гривни по отношению к американской валюте пробил свой исторический потолок в 6,295 за один доллар США. Всего же за 11 месяцев 2008 г. курс официальный национальной валюты упал более чем на четверть.

ТЕНДЕНЦИИ ПЕРСПЕКТИВНОЕ ДЕЛО

ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОТРАСЛИ Стратегическое планирование

58 13

Стратегия работы с клиентами

55 12

Знание бизнеса

43 17

Партнерство

43 14 39

Специализация: исследователи/консультанты

21 32

Креативность

15 26

Интернет

31 20

Уменьшится кооперативность

15 13

Консалтинг вытеснит исследователей Традиционные СМИ исчезнут

Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

29 4 24

Через 5 лет (%) Еще через 5 лет (%) Источник: InMind.

«&»: Какими, по!вашему, будут первые звонки к исчезновению традиционных маркетинговых исследований?

Предоставлено для «&».

ЛЕТ ЧЕРЕЗ пять-десять специализация в среде исследователей и консультантов должна усилиться. Такое предположение высказали эксперты, задействованные в проекте, посвященном анализу статуса и перспектив исследовательской отрасли Украины (проводила компания InMind). Так, 57% респондентов прогнозируют в следующем году увеличение потребности компаний, работающих в стране, в маркетинговых исследованиях. В то же время 40% ожидают сохранения ее на том же уровне. А пока барьером в развитии отрасли все еще является непонимание важности маркетинговых исследований, отметили 31% опрошенных.

Сергей Урин, директор по стратегическому планированию THINK! McCann Erickson: – Думаю, исследователи будут пробовать «предсказывать» будущее, прогнозировать, тем самым становясь консультантами и позволяя клиентам принимать решения на основе предложенных ими моделей развития ситуации. А клиенты, ищущие нестандартные решения, будут требовать от исследователей соответствующих подходов к их продукту. Ведь инсайты, которые выходят из стандартных исследований (как количественных, так и качественных) становятся все более предсказуемыми, особенно для клиентов, которые досконально знают свой бизнес.

УКРИНФОРМ

«Собран самый большой урожай зерновых за всю историю независимой Украины».

www.milkeninstitute.org

«Наш настоящий бизнес – это не процесс печати на мертвых деревьях. Он заключается в том, чтобы демонстрировать нашим читателям высококлассный журналистский стиль и великолепные суждения».

Руперт Мердок, владелец изданий The Sun и Times (Великобритания), The Wall Street Journal (США) и других СМИ РЕЙТИНГ

ГОСБУМАГИ НАДУВАЮТ НОВЫЙ ПУЗЫРЬ

УКРАИНА ВЫБРАЛА ЛУЧШИЕ БРЕНДЫ ГОДА

СПРОС на государственные облигации США значительно превышает предложение. В период недоверия к акциям и корпоративным облигациям госбумаги остались чуть ли не единственным активом, по которому проводятся репооперации (разновидность кредитования с использованием покупки-продажи ценных бумаг). Учитывая то, что гособлигации физически не передаются, а сделка заключается лишь на бумаге, на рынке зреет пузырь: многие компании несут обязательства по поставке не имеющихся у них в наличии бумаг. Дошло до того, что, по данным Bloomberg, в конце октября объем отказов в поставке бумаг составил рекордные $5,311 трлн. Даже несмотря на то что к середине ноября эта сумма упала до $1,26 трлн., она все равно значительно больше $165 млрд. – среднего значе-

В СУББОТУ, 29 ноября, в концертном зале «Украина» состоялась восьмая торжественная церемония награждения победителей Международного конкурса «Выбор года 2008». В этом году претендентами на высокое звание были более 100 отечественных и зарубежных компаний более чем в 100 номинациях. Статус «Лучшая водка» с большим отрывом от других претендентов получил лидер отечественного алкогольного рынка – ТМ «Хортиця»*. Как отмечает региональный директор по продажам ТМ «Хортиця» Олег Собчук: «ТМ «Хортиця», сделав абсолютное качество продукции своим конкурентным преимуществом, в который раз побеждает в конкурсах международного значения. Это доказательство того, что наш продукт высоко оценивают как потребители, так и независимые эксперты». Выбор победителя конкурса производился по результатам нескольких независимых исследований, которые основываются на качественных преимуществах продукта и предпочтениях потребителей. По словам Анны Руденко, директора конкурса, «Выбор года» – общепризнанный рейтинг, который определяет лучшие товары и услуги на украинском рынке. На первом этапе были проведены всеукраинские исследования потребительских предпочтений, на втором – аудит результатов авторитетной международной компанией Delloitte. Именно благодаря такой системе конкурс остается самым объективным в определении действительно любимых брендов потребителей». ТМ «Хортиця» становится победителем конкурса «Выбор года» второй год подряд. Кроме нее, высокую награду в 2008 г. также получили такие известные компании, как Samsung, «Киевстар» и др. Победа «Хортиці» в «Выборе года 2008» – это еще одно подтверждение абсолютного качества, которое сегодня выбрал каждый третий потребитель.

istockphoto.

НЕСООТВЕТСТВИЯ

ния по рынку до нынешнего финансового кризиса. Для борьбы с этим явлением правительство США намерено ввести штрафы, что, по мнению аналитиков, может спровоцировать рост стоимости заимствований.

СОКРАЩЕНИЯ

istockphoto.

По данным Total HR Consulting, большинство компаний сейчас проводят скорее предупредительную HR-политику, нежели всерьез занимаются сокращением штата и его реструктуризацией. Поэтому пока основная задача специалистов в управлении персоналом сводится к мотивации, информированию и оценке сотрудников. Если увольнять все же придется, то в первую очередь сокращению подвергнется административно-офисный персонал (36% из всего количества должностей, которые могут подлежать увольнению в условиях кризиса). Чуть менее активно в случае чего будут сокращать продавцов-консультантов, кассиров, риелторов и менеджеров по продажам – 25%. На третьем месте технический персонал и рабочие – за их увольнение высказались 8% респондентов. Исследуя общую ситуацию на рынке, компания привлекла к участию в проекте HR-специалистов из таких сфер бизнеса: 40% – сфера торговли, 12% – ІТ, по 9% – представителей из производственных, страховых, консалтинговых компаний, по 4% – представителей финансовых, девелоперских компаний и телекома. *

Участник рейтинга журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют-2008»

ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ

СМЕНА РОЛЕЙ В «НАСТОЛЬНЫХ» СЕГМЕНТАХ В ЭТОМ ГОДУ, по оценке холдинга Unitrade Group, на рынке страны конечным потребителям будет реализовано около 750 тыс. ноутбуков, а настольных ПК – около 850 тыс. Итоги же девяти месяцев 2008 г. таковы: за это период в стране было продано 555 тыс. ноутбуков и 695 тыс. настольных ПК. Сравнивая полученные данные с показателями прошлого года, аналитики холдинга отметили рост доли портативных компьютеров до 44% (против 34% в 2007 г.) в общем объеме продаж. Подводя результаты трех кварталов 2008 г., аналитики

istockphoto.

В ОЧЕРЕДИ НА УВОЛЬНЕНИЕ

холдинга отметили некоторое перераспределение веса ценовых сегментов настольных ПК. В частности, доля нижнего ценового сегмента (до $400) заметно снизилась – на 12 п. п. (с 42% за аналогичный период 2007 г. до 30% в этом). Соответственно, выросли продажи в сегментах $400-600 (до 49% с 46%), $600-800 (до 16% с 9%) и свыше $800 (5% вместо прошлогодних 3%). АННА АЛЕКСЕЕВА, ДАРЬЯ КАРПЕНКО, АНДРЕЙ ФРАНКО

Комп&ньоН / подписной индекс 74191

в украинских компаниях

ПРОДВИЖЕНИЕ «МАРКОМ», крупнейший украинский импортер элитного алкоголя, открыл в столице новое концептуальное заведение – виски-бар Single. Одна из главных его маркетинговых задач – продвижение на местном рынке марки Glenmorangie, под которой производится односолодовый виски премиум-класса. Бар Single невелик – всего 50 мест. Напомним, что шотландская вискикурня Glenmorangie принадлежит французскому холдингу LVMH и является самым крупным производителем односолодового виски в Шотландии. «Продвижением марки Glenmorangie мы и так занимаемся, – объяснил глава компании «Марком» Илья Гринберг. – Но зная, как могут быть представлены виски в лучших европейских магазинах, мы захотели сделать нечто подобное в Украине. Однако местные супермаркеты и рестора-

ны начали называть такие цифры, что мы решили: нам будет гораздо дешевле самим сделать такой бар, чем платить сомнительным посредникам». Известно, что «Марком» поставляет в Украину не менее титулованный односолодовый виски Macallan. Отвечая на вопрос «&» о том, почему продажи Macallan не стали поводом для создания виски-бара, Илья Гринберг сказал: «В отношении Macallan было несколько принципиальных моментов, препятствующих открытию подобного заведения. Мы посчитали, что его стиль более консервативен, и формат

www.flickr.com

«МАРКОМ» ОТКРЫЛ ВИСКИ-БАР ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ GLENMORANGIE

бара не будет настолько привлекателен и оправдан, как для более молодежного Glenmorangie».

«Оболонь» перешла к пуско-наладочным работам второй очереди своего солодовенного завода. По их завершению мощность производства достигнет 120 тыс. т ОПТИМИЗАЦИЯ

МКС ОСВЕЖАЕТ ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

LIFE:) ДЕЛЕГИРУЕТ УПРАВЛЕНИЕ СALL-ЦЕНТРОМ

МКС, крупный производитель и ритейлер компьютерной техники, приступил к корректировке своих планов на 2009 г. Уже до конца текущего года будут закрыты несколько небольших убыточных магазинов сети. Напомним, что к началу ноября компания остановила работу четырех своих торговых точек. Но ритейлер не отказывается от намерения открыть два крупноформатных магазина. Для того чтобы выйти на необходимый уровень эффективности, МКС в ближайшее время планирует заняться оптимизацией бизнес-процессов, а именно: закупкой услуг и продукции, поставками, работой персонала и взаимодействием с клиентами. В планах компании и сокращение издержек. Что касается работы с корпоративным сегментом, то МКС уже в ближайшем будущем будет привязывать отгрузки к оплате выписанных счетов, а также уделит больше внимания управлению дебиторской задолженностью. В результате корректировки планов и оптимизации бизнеспроцессов компания рассчитывает на объем продаж максимально близкий к «не кризисному» уровню. Другими словами, к тому, на который рассчитывали ІТ-ритейлеры в начале 2008 г., исходя из запланированного роста рынка около 40%. Сейчас же сложность в достижении украинскими компаниями ожидаемого показателя обусловлена избыточным товарным предложением на рынке, обострением ценовой конкуренции, а также снижением маржинальности работы ритейлеров.

СALL-ЦЕНТРОМ оператора мобильной связи Life:) с декабря 2008 г. будет управлять созданный в Украине филиал турецкой компании Global Bilgi, специализирующейся на этом виде бизнеса. По замыслу руководства мобильного оператора такой шаг позволит улучшить качество обслуживания абонентов. Кроме того, как признал директор по отношениям с абонентами Life Юрий Курмаз, передача сall-центра на аутсорсинг весьма полезна в ужесточившихся экономических условиях, поскольку повысит эффективность оперативной деятельности. «Согласно пла-

Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

нам мы переведем 270 работников сall-центра Life:) под руководство Global Bilgi. В результате повысится не только качество обслуживания клиентов, но, что немаловажно, мы сможем снизить наши затраты на сall-центр на 10%», – объяснил экономическую сторону сделки Тансу Еэн, главный исполнительный директор Life:). У Global Bilgi уже есть девятилетний опыт в управлении отношений с клиентами. Эта компания занимает 51% рынка провайдерских услуг call-центров в Турции. Бахадыр Пекан, генеральный директор Global Bilgi: «Наша компания заинтересована в расширении своей деятельности в других странах, тем более украинский рынок в ближайшие несколько лет имеет большой потенциал роста». istockphoto.

istockphoto.

КОРРЕКЦИЯ

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

ПЕРСПЕКТИВЫ

ПУМБ ОТЧИТАЛСЯ ПО СИНДИКАТУ

«ХЮНДАЙ МОТОРС УКРАИНА» ПРОИЗВОДИТ И ПРОДАЕТ

Предоставлено для «&».

В КОНЦЕ НОЯБРЯ Первый Украинский Международный банк (ПУМБ) погасил синдицированный кредит в сумме $90 млн., который был привлечен в декабре 2007 г. с помощью Standard Bank Plc, BayernLB и Fortis Bank. «Банк не испытывает трудностей в отношении текущего погашения, поскольку оно осуществляется в плановом порядке согласно всем условиям контракта. В 2008 г. банк в полном объеме выполнил свои обязательства перед инвесторами», – отметил Дмитрий Юргенс (на фото), Заместитель Председателя Правления ПУМБ. В частности, банк произвел погашение синдицированного займа на сумму $150 млн., который был успешно рефинансирован на сумму $154 млн.

До конца 2008 г. Sintal Agriculture, крупный производитель сельхозпродукции в Украине, намерен увеличить свой земельный банк на 27 тыс. га. В результате в распоряжении компании окажется 116 тыс. га

«ХЮНДАЙ МОТОРС УКРАИНА», официальный дистрибьютор автомобилей Hyundai в стране, входящий в корпорацию «Богдан», в январе-октябре 2008 г. увеличил продажи автомобилей почти в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. – до 37,3 тыс. единиц. Лидерами продаж за этот период стали Accent (11949 ед.), Tucson (9720 ед.) и Getz (4012 ед.). Причем в октябре, когда автомобильный рынок в целом ощутил торможение, было продано на 18,3% больше, чем в сентябре (весь рынок вырос на 14%). Такой результат в компании объясняют хорошим соотношением цена/качество их автомобилей. Но годовой план продаж (50 тыс. авто) все же выполнен не будет. По предположению коммерческого директора компании Геннадия Четверухина, продадут около 46 тыс. автомобилей. Росту продаж в 2009 г. будет способствовать расширение производства автомобилей Hyundai по методу мелкоузловой сборки в Украине. Так, уже сейчас на автозаводе корпорации «Богдан» (в которую входит «Хюндай Моторс Украина») в Черкассах производятся кроссоверы Tucson. В январе следующего года компания намерена начать производство седана Elantra XD. По словам Владимира Гунчика, вицепрезидента корпорации «Богдан», план производства на 2009 г. по этой модели окончательно не сформирован. «Все будет зависеть от сегодняшних действий правительства и парламента, а также от общей экономической ситуации», – говорит он.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

У БАНКОВ ЗАБЕРУТ ПЕРСОНАЛИЗАЦИЮ

istockphoto.

МЕЖБАНКОВСКОЕ БЮРО персонализации «Полли-Сервис» и «Украинский процессинговый центр» (УПЦ) планируют совместно предоставлять полный комплекс услуг по персонализации и доставке платежных карт банкам, которые обслуживает УПЦ. Персонализацию карт и доставку будет выполнять «Полли-Сервис», системной интеграцией и диспетчеризацией процесса персонализации займется процессинговый центр. По замыслу партнеров централизованный аутсорсинг услуг, предоставляемый согласно единым стандартам качества, значительно снизит затраты банков на запуск, поддержку и развитие собственных центров персонализации Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

и повысит эффективность карточных программ. «Наша совместная работа с «Полли-Сервис» поможет клиентам скон-

центрироваться на своих основных задачах, сэкономить за счет эффекта масштаба, а также получать полный спектр услуг в сфере технического обслуживания карточного бизнеса из одних рук», – уверен Антон Романчук, председатель правления УПЦ. Кооперация двух компаний позволяет обеспечивать для банков полный комплекс технологических услуг по эмиссии и сопровождению карточного бизнеса. Если УПЦ занимается обработкой карточных транзакций, поддержанием и сопровождением инфраструктуры, то «Полли-Сервис», помимо персонализации, готов в том числе оказывать услуги по изготовлению ПИН-мейлеров и программ директ-мейлинга.

hyundai.com.ua

в украинских компаниях

ПОДХОДЫ

РАЗВИТИЕ

DE NOVO НАШЛА СВОЙ СПОСОБ БОРЬБЫ С КРИЗИСОМ

«ABBYY УКРАИНА» РАСШИРЯЕТ ИНТЕРЕС

СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР De Novo разработал комплекс антикризисных услуг для своих клиентов. Основным акцентом станет оптимизация существующей в компании IT-инфраструктуры с целью максимально эффективного использования ее ресурсов. «В период до кризиса IT-службы часто развивались неэффективно, не было адекватной системы их оценивания», – рассказывает Максим Агеев, генеральный директор De Novo, объясняя это ростом украинского рынка и фокусом компаний на количественных показателях. Созданный пакет услуг предполагает сравнительно небольшие капитальные затраты и быстрый возврат инвестиций. Основной эффект решений антикризисного пакета состоит в снижении затрат на покупку нового вычислительного оборудова-

«ABBYY УКРАИНА» недавно представила на рынке достаточно необычный для себя проект, который в самой компании называют кросс-культурным. Так, проект «Йа словарчег!» является электронным сборником словарей различных субкультур – ABBYY Lingvo x3 Medved Edition. Основной группой потребителей продукта должны стать люди из стран постсоветского пространства. «Целевая аудитория данного продукта очень широкая – это все, кто интересуется русским языком, те, кто хочет изучить и понять сленговые выражения, и просто люди с чувством юмора. Мы считаем, что этот продукт интересен многим людям и обязательно найдет своих почитателей», – рассказывает Вадим Косый, старший менеджер по маркетингу электронных словарей компании «ABBYY Украина». Однако, несмотря на широту аудитории, первый такой словарь выпускается ограниченным тиражом, и рассчитан на розничного покупателя. По прогнозу компании, продаваться он будет несколько месяцев. Новый сборник словарей объединяет в себе несколько словарей сленгов, словарь смайликов, толкование наиболее распространенных выражений сетевого сообщества и др. В целом такой шаг в компании расценивают как «своеобразный подарок пользователям».

istockphoto.

ния в ближайшие полтора-два года на 40-70% и сокращении энергопотребления на 40-60%. Помимо этого, De Novo рекомендует компаниям приостановить проекты развития IT-инфраструктуры, запланированные до кризиса, и избежать «лобового» сокращения IT-бюджетов. Предполагаемыми потребителями данных услуг станут крупные компании финансового, розничного, промышленного и других секторов экономики.

В скором времени начнется строительство low-cost-терминала в аэропорту Борисполь. Срок строительства – три месяца, а реализовывать его будет компания «Микол» РЕОРГАНИЗАЦИЯ

DATALUX ОТПУСТИТ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ В СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ

Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

нии широкого профиля. Поэтому было принято решение выделить логистическую службу в самостоятельную компанию. С одной стороны, это позволит DataLux сосредоточиться на основном направлении – дистрибуции, то есть поддержке и развитии канала продаж, а с другой – создаст условия для привлечения новой компанией клиентов на внешнем рынке», – комментирует Владислав Лебединский, президент группы DataLux. Вывод из состава компании сер-

istockphoto.

DATALUX ПЛАНИРУЕТ в 2009 г. продолжить свое развитие в качестве широкопрофильного дистрибьютора. Однако при этом она намерена выделить некоторые бизнес-направления в самостоятельные компании. А именно, в следующем году отделению подлежат сервисный центр и логистическая служба, которые в перспективе должны стать самостоятельными игроками IТ-рынка. Данные шаги DataLux в целом можно назвать давно запланированными. Так, служба внутренней логистики была реорганизована еще в начале текущего года. Тогда оптимизировали систему доставки товара в регионы, а также взяли в аренду склад категории «А». Но одновременно с этим в компании обнаружили определенную незаполненность логистической ниши в стране. «Анализ украинского рынка складских комплексов выявил наличие объемных свободных ниш для профессиональной логистической компа-

висного центра основывается на желании разделить бизнес-процессы торговли и поддержки, а также ответить на потребность рынка в развитии универсальных сервисных центров. Что касается оценки компанией текущей ситуации на рынке и составления планов продаж, то DataLux готовится к сокращению объема IТ-рынка максимум на половину или на треть от объема 2008 г. «Снижение объема продаж в первые месяцы I квартала 2009 г. будет очень значительным и может составить порядка 50% от традиционного уровня. Со своей стороны мы стараемся уделить большое внимание структуре складских запасов и активному продвижению товаров в сбытовом канале, несмотря на усложнившиеся условия работы», – рассказывает Максим Бараш, вицепрезидент группы DataLux. АННА АЛЕКСЕЕВА, ВЛАДИМИР ОПАНАСЕНКО, АНДРЕЙ ФРАНКО

medved.lingvo.ua

в украинских компаниях

в мировых компаниях

В III квартале 2008 г. чистая прибыль МТС снизилась на 21% – до $515,6 млн., «Вымпелкома» – на 41%, до $268,6 млн. Причина такой динамики – падение курса рубля к доллару ПОГЛОЩЕНИЯ

BHP BILLITON УСТУПИЛА КРИЗИСУ

EPA.

АНГЛО-АВСТРАЛИЙСКАЯ BHP Billiton, крупнейшая в мире горнорудная компания, отказалась покупать своего ближайшего конкурента Rio Tinto. Переговоры по этому поводу длились в течение года. Дважды – в ноябре 2007 г. и в феврале 2008-го – Rio Tinto отвергала оферты конкурента. BHP предлагала простой обмен акций из расчета 3,4 своих акций за одну акцию Rio Tinto. На момент оферты сделка оценивалась в $195 млрд., ожидалось, что капитализация объединенной компании сможет превысить $300 млрд. Впрочем, с тех пор акции обеих игроков существенно упали в цене, и стоимость сделки сейчас не превышала бы $66 млрд. Слияние BHP и Rio Tinto привело бы к возникновению компании, под контролем которой оказалась бы треть мирового рынка железной руды. Кроме того, гигант имел бы существенную долю в секторе добычи угля, алюминия, меди, урана и проч. Так что вполне понятно: европейские и азиатские металлурги были категорически против слияния, ведь оно могло ограничить конкуренцию и взвинтить цены на сырье. Некоторые эксперты прогнозировали, что в январе 2009 г. сделка все равно не получила бы одобрения со стороны антимонопольных органов ЕС, хотя ранее США и Австралия поддержали ее. Прогнозы не оправдались: объединение, которое могло стать крупнейшим в отрасли, расстроилось по другим причинам. Во-первых, из-за падения цен на металлы и уголь, что напрямую бьет по доходам добывающих компаний. К примеру, за последние 12 месяцев медь подешевела на 43%. По прогнозам австралийского банка Macquarie, железная руда в будущем году потеряет 20% своей стоимости (в Goldman Sachs говорят о 30%, в UBS – о 40%). Во-вторых, из-за кризиса упал спрос со стороны сталелитейщиков. Rio Tinto уже объявила о 10%-м сокращении производства. Так же намерены поступить и другие крупные игроки рынка. В-третьих, BHP испугали долги Rio Tinto ($42,1 млрд. на конец июня) – в этом покупатель увидел риск ухудшения собственной ликвидности в случае проведения сделки, тем более что задолженность самой BHP на конец октября составила $6,3 млрд. «Мы не уверены, что поглощение Rio Tinto соответствует интересам наших акционеров, – резюмировал председатель правления BHP Дон Аргус. – У нас есть опасения, что глобальная экономическая ситуация ухудшится». Для Rio Tinto угроза быть проглоченной не исчезает. Крупнейший в Китае производитель алюминия Chalco в минувшем году уже приобрел 14,9% акций горнорудной компании, а сейчас якобы планирует довести свою долю до 49,99%.

Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

CITIGROUP НЕ ДАДУТ УПАСТЬ CITIGROUP получит дополнительную помощь от американских властей, которые тем самым пытаются уберечь коммерческий банк от распродажи активов или вынужденного слияния. Речь идет о портфеле рисковых активов объемом $306 млрд. В пул этих активов войдут кредиты строителям коммерческой недвижимости, кредиты фондам прямых инвестиций на поглощение компаний, ипотечные кредиты и облигации, а также обеспеченные долговые обязательства. В случае обесценивания этих активов Citi придется потратить существующие резервы и принять на себя $29 млрд. убытков. Дальнейшие потери (в пределах $306 млрд.) понесут госведомства – Минфин, ФРС и Федеральная корпорация страхования депозитов (FDIC). Иными словами, общие списания Citi не превысят $57 млрд. (для сравнения: с начала кризиса банк списал $65,7 млрд.). В качестве платы за госгарантию Citi выпустит привилегированные акции на сумму $7 млрд. в пользу Минфина и FDIC. Кроме того, власти внесут в капитал Citi $20 млрд. через покупку привилегированных акций с доходностью 8% годовых. Ранее банк уже получил $25 млрд. помощи в рамках плана Полсона. В обмен на помощь банк сократит выплаты дивидендов акционерам с 16 до 1 цента на акцию в ближайшие три года и передаст на усмотрение властей выплаты топ-менеджерам. Гендиректор Викрам Пандит сохранит свой пост. Госпомощь Citi решено было оказать после того, как банк

EPA.

вдруг оказался в схожем положении с Bear Stearns накануне продажи в марте и Lehman Brothers перед банкротством в сентябре. С 17 по 21 ноября котировки Citi упали на 60%, сократив его капитализацию до $20,5 млрд. Тогда стало известно, что банк решил перевести на свой баланс активы дочерних инвестфондов на $17,4 млрд., пояснив, что учтет по ним убыток в размере $1,1 млрд. Ожидание новых потерь стало одной из причин резкого падения котировок. Более того, в прессе появились сообщения о том, что Citi с активами в $2 трлн. и операциями в более чем 100 странах может пойти на продажу части активов и даже вынужденное слияние с конкурентом. «Citi намного больше, чем Bear Stearns и Lehman Brothers. Банкротство Lehman долго давило на мировые рынки и контрагентов. Власти не стали ждать, пока проблемы Citi достигнут подобного масштаба», – отмечают аналитики Cantor Fitzgerald.

в мировых компаниях ИНВЕСТИЦИИ

MICROSOFT ЗАСТОЛБИТ МЕСТО НА НОВОМ РЫНКЕ

TOSHIBA ПОВРЕМЕНИТ С НОВЫМИ ЗАВОДАМИ

MICROSOFT разрабатывает собственный смартфон, который будет представлен в феврале 2009 г. на выставке Mobile World Congress в Барселоне. Об этом сообщил британский журнал Inquirer. Сами представители компании от комментариев воздерживаются. В апреле 2007 г. нынешний глава Microsoft Стив Балмер заявлял, что более целесообразным считает сотрудничество с нынешними производителями мобильных аппаратов, а не выпуск собственных. Предпосылок для реализации новой инициативы несколько. Во-первых, корпорация уже имеет опыт выпуска аппаратного обеспечения – игровой консоли Xbox и плеера Zune. Последний теоретически мог бы стать базой для разработки смартфона (по примеру того, как Apple интегрировала iPod в коммуникатор iPhone). Впрочем, некоторые аналитики сомневаются в этом, называя Zune недостаточно популярным. Во-вторых, Microsoft продвигает свою операционную систему Windows Mobile (занимает 12% рынка), устанавливая ее на смартфоны других производителей и продавая приложения под эту платформу через онлайновые магазины. Представив на рынке собственный гаджет, корпорация сможет еще активнее реализовывать мобильное ПО и противостоять новой платформе Google Android с открытым кодом. Тем более что Google, с которым Microsoft конкурирует на всех фронтах, в сентябре уже представил свой первый телефон на базе Android – HTC Dream. Как говорят эксперты, чтобы застолбить место на рынке мобильного ПО, Microsoft готов рискнуть и выйти на рынок гаджетов даже в условиях его замедления. В-третьих, некоторое время назад корпорация приобрела производителя довольно-таки популярных телефонов Sidekick, который, вероятно, и представит на рынок новый аппарат. Хотя некоторые эксперты высказывают предположение относительно того, что для выпуска смартфона Microsoft наймет стороннего разработчика (например, азиатского).

TOSHIBA CORP. заморозит строительство двух новых заводов по выпуску микрочипов. Ранее японский производитель электроники заявлял о планах по созданию производств на севере и западе Японии на общую сумму $3,9 млрд. Начало строительства было запланировано на 2009 г., а запуск конвейера – на 2010-й. Один из заводов управлялся бы в партнерстве с SunDisk. Теперь с инвестициями решено было повременить. В настоящее время Toshiba является крупнейшим японским производителем микропроцессоров для потребительских устройств. По данным Bloomberg, компания занимает второе место на $15-миллиардном мировом рынке карт памяти NAND, уступая лишь Samsung. Согласно подсчетам исследовательской фирмы iSuppli, в нынешнем году всемирная выручка от реализации этой продукции впервые уменьшится на 14%. Уже сейчас Toshiba в полной мере ощутила падение спроса на всю линейку бытовой техники и электроники, в том числе с флэш-памятью. По итогам III квартала убыток японского производителя составит $278 млн. против $260 млн. прибыли за аналогичный

EPA.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

период минувшего года. Продажи упали на 7% – до $19 млрд. По оценкам специалистов, даже если японские заводы не открывать вовсе, у Toshiba все же есть шансы сохранить глобальные позиции. Правда, этого компания может добиться лишь в том случае, если ей удастся использовать потенциал развивающихся рынков, где спрос в ближайшее время вряд ли ухудшится. К тому же Toshiba надеется на появление новейших устройств, работа которых зависит от современных объемов флэш, таких как смартфоны и ноутбуки.

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ

РОСКОШЬ С ДИСКОНТОМ ЭЛИТНЫМ ДОМАМ моды приходится идти на беспрецедентный шаг – снижать цены. Chanel, Versace, Christian Louboutin и Chloe объявили об удешевлении своих товаров (правда, пока только в США) на 8-10%. Эта новость удивила рынок, ведь начиная с 1940-х цены на элитную одежду, обувь и аксессуары только росли, и ни один из предыдущих финансовых кризисов не изменил эту динамику. Официальной причиной снижения цен называется колебание валютных курсов: с апреля доллар подорожал по отношению к евро на 28%. Однако эксперты склонны расценивать такой шаг как попытку стимулировать продажи, которые из-за финансоКомп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

вого кризиса только в США за последние 12 месяцев сократились на 20%. Всего в мире продажи люксовых брендов с начала нынешнего года снизились почти на треть – до $172 млрд., и экономическая конъюнктура указывает на то, что эта тенденция продолжится. По прогнозам исследовательской компании Bain & Company, в 2009 г. этот показатель может составить до 7% от нынешнего мирового оборота. «Это заставило многие компании трезво взглянуть на перспективы продаж, – комментируют в российской Fashion Consulting Group. – Даже несмотря на рост прибыли таких гигантов, как Gucci Group и Burberry, они заявляют о снижении плановых пока-

EPA.

www.flickr.com

зателей на будущий год. Сейчас речь идет не о том, чтобы получить прибыль, а о том, чтобы пережить спад, который, по прогнозам, продлится на рынке роскоши минимум до 2010 г.». В такой ситуации центром продаж предметов роскоши уже в ближайшее время могут стать развивающиеся рынки, прежде всего азиатские. СОБ. ИНФ. И ПО МАТЕРИАЛАМ ИНФОРМАГЕНТСТВ

перспективы

ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ

КРАИНА – одна из немногих стран, которая может похвастаться своей землей. Всего в стране около 60,3 млн. га, причем из них около 70% – сельскохозяйственного назначения. Учитывая то, что в стране сосредоточено около 10% мировых черноземов, такой «жирный» кусок оценивается западными специалистами примерно в $100 млрд. Оценили украинские земли и наши чиновники. Так, согласно данным Государственного агентства земельных ресурсов, 1 га сельхозугодий в Украине в среднем стоит 12 тыс. грн. Разумеется оценочная стоимость земли зависит от ее плодородности. Например, в Крыму она может составить и 15 тыс. грн. за га, а вот 1 га песчаных почв оценивается примерно в 8 тыс. грн. В действительности же стоимость земли иная.

В 2008 г. стоимость 1 га сельхозземель снизилась в среднем на 40% Как известно, мораторий на отчуждение сельхозугодий в Украине пока не отменен и земля сельхозназначения не продается, а может лишь сдаваться в аренду. И вплоть до 2008 г. стоимость аренды ежегодно возрастала на 30-40%. Так, по словам Алексея Гаврилова, председателя наблюдательного совета компании «Рамбус», в июле этого года аренда 1 га сельхозземли обходилась в $800 в год. «Учитывая то, что в России такая же по качеству земля стоила в среднем $150-200 за га, становится понятно, что земельный рынок в Украине был сильно перегрет. Поэтому по логике, на фоне мирового экономического кризиса цена аренды на землю должна была снизиться. Но произошло не просто снижение – Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

УКРИНФОРМ

Уменьшение цен на сельхозпродукцию приводит к снижению арендной платы за землю. Но уже в середине следующего года арендные ставки вновь начнут расти. уже в ноябре мне предлагали взять в аренду 1 тыс. га в Винницкой области бесплатно». Одной из причин обвала арендной стоимости на землю могло также стать распоряжение Кабмина №1423 от 12 ноября 2008 г., которое повысило минимальный годовой размер арендной платы за землю сельхозназначения в два раза – с 1,5% до 3%. Вот и получается, что «землевладельцы», которые набрали участки для дальнейшей перепродажи, в условиях моратория не могут их продать, но и платить все возрастающие сборы тоже не хотят. Поэтому-то и стремятся отдать землю даже бесплатно (с учетом того, что будут оплачиваться сборы), как говорится, «в хорошие руки». Что касается продажи земли, тут ситуация изменилась не так кардинально, как в отношении аренды. Так, по данным руководителя группы экспертов «Украинского клуба аграрного бизнеса» Владимира Лапы, по сравнению с 2007 г. стоимость сельхозугодий уменьшается. Например, в 2008 г., по сравнению с предыдущим годом, стоимость 1 га снизилась в среднем на 40%. Но самое серьезное удешевление – на 200-250% – стоит ожидать в 2009 г. По мнению специалистов, это связано с тем, что сейчас происходит конъюнктурная переоценка активов, в результате чего инвестиционные бюджеты сокращаются. И происходит это по нескольким причинам: из-за снижения цен на сельхозпродукцию, отсутствия доступных кредитных средств и понижения доверия к данному рынку. Однако, как считают специалисты, несмотря на негативные факторы, украинская земля все-таки не должна обесцениться. «Дело в том, что уже в следующем году во всем мире особо остро встанет вопрос обеспечения продовольствием растущего населения Земли. А на фоне недостатка сельхозпродукции, ценность

СТРУКТУРА ЗЕМЕЛЬ УКРАИНЫ ПО ЦЕЛЕВОМУ НАЗНАЧЕНИЮ, % 69,3

13 17,2

0,5 Сельскохозяйственные Лесохозяйственные Жилищного и промышленного назначения Другие (заповедного, оздоровительного, рекреационного, историко<культурного назначения и водного фонда) Источник: по данным Государственного агентства земельных ресурсов.

СРЕДНЯЯ ЦЕНА ЗЕМЛИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ГРН. ЗА 1 ГА 2007

12551

2008 2009 (прогноз)

8864 4038 Источник: по данным Украинского клуба аграрного бизнеса.

наших черноземов опять начнет расти», – считает Алексей Гаврилов. С ним согласны и банкиры. Например, председатель правления «Альфа-банк (Украина)» Андрей Волков отметил: «В стратегических планах нашего банка – стать одним из лидеров по кредитованию сельскохозяйственного бизнеса. Это связано с тем, что в ближайшие несколько лет сельское хозяйство станет одной из самых перспективных отраслей, где будут большие кредитная и инвестиционная емкости». ЯНА ПИСАРЕВА

макропроцессы

РЫНОК УЖЕ НЕ РАССУДИТ Когда дело доходит до выживания экономики, правительства часто забывают о своих принципах. И от этого всегда кто-то страдает.

Вопрос выживания сегодня решается не рынком, а властью того «плана Полсона» и выделение для финансирования $700 млрд.), власти США стали более сговорчивыми и начали раздавать средства почти всем коммерческим банковским учреждениям без разбора. Дошло до смешного – компании, испытывающие проблемы, прощупывали почву относительно своей трансформации в банковские структуры. Впрочем, вначале все было довольно прилично: первыми, кто получил лицензию коммерческих банков, стали два инвестбанка – Goldman Sachs и Morgan Stanley. Недавно их примеру последовали American Express, третья по величине платежная система мира, и CIT Group, крупнейший независимый коммерческий кредитор. Затем к кормушке начали подтягиваться автопроизводители, стоящие на грани выживания. Так, в Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

PHL

ТО БЫ МОГ ПОДУМАТЬ, что подавляющее большинство американских банков и часть нефинансовых учреждений будут наперегонки состязаться за право получить себе в партнеры по бизнесу правительство США. Еще год или два назад это расценивалось бы как сумасшествие. Казалось бы, что в стране, рьяно отстаивающей принципы невмешательства в экономику и хозяйственную деятельность компаний, пропагандирующей свободные, саморегулирующиеся рынки, это попросту невозможно. Но когда вопрос ставится ребром: кому сколько осталось жить – привычные, устоявшиеся принципы перестают работать. События в США ясно показывают: в кризисные периоды правило «выживает сильнейший» не действует. Отныне судит, кому жить, а кому умереть, не Его величество рынок, а правительство США. Нельзя сказать, что американские власти всегда свято придерживались своих экономических канонов, но настолько явного их нарушения себе не позволяли. Все началось с Lehman Brothers. Возможно, продержавшись немного дольше, он выжил бы, получив свою часть антикризисных денег, но не сложилось. В отличие от той же AIG, получившей финансирование в обмен на свои акции и без «плана Полсона», инвестбанк ожидал крах. Как показывают последующие события (принятие преслову-

середине ноября GMAC, подразделение General Motors, кредитующее автодилеров, подало заявку на получение банковской лицензии. На очереди коллеги GM – Ford и Chrysler. Но конкурентов у них хватает: сегодня чуть ли не каждая компания, испытывающая финансовые проблемы, всерьез рассматривает возможность преобразования в банковскую структуру и получения доступа к своему куску пирога. К тому же промедление может быть равносильно смерти: из выделенной суммы примерно половина тем или иным образом уже освоена. В отличие от Штатов, где вся господдержка осуществляется централизованно, в Украине помощь идет из разрозненных источников. Банками занимается Нацбанк, кредитными союзами и другими небанковскими учреждениями – Госфинуслуг, прочими отраслями – правительство. У каждого из них, безусловно, разные возможности и методы. Автопром вместе с металлургами просят дотаций у правительства. До ситуации в США нам действительно еще далеко, поэтому небанковские финучреждения не стремятся получить лицензии банковских структур. Да и смысла для них в этом нет. Наиболее деятельным в вопросах рефинансирования оказался Нацбанк, что закономерно, так как именно банковская система первой ощутила на себе последствия финансового кризиса. В октябре регулятор принял постановление (№328 от 16.10.2008 г.), которым среди прочего предусматривалось, что в случае уменьшения в банке объемов срочных депозитов на 2% на протяжении пяти рабочих

дней его руководство может обратиться к НБУ за подкреплением ликвидности в оперативном порядке. Подобное подкрепление может достигать 60% уставного капитала банка и выдаваться на срок до одного года за плату в размере 15% с одновременным предоставлением договора залога акций/паев владельцев существенной доли в капитале банка. Впрочем, в ноябре Нацбанк принял решение рефинансировать на подобных условиях лишь избранных. Критерием избранности стали организационноправовая форма банка (открытое акционерное общество) и размер оплаченного уставного капитала (не менее 500 млн. грн.). Помимо Нацбанка, активно работать с финучреждениями стремится и Минфин. Теоретически он сможет приобретать доли в проблемных банках в обмен на государственные облигации или за счет использования средств госбюджета. Однако все клином сходится на НБУ: выпущенные облигации внутреннего государственного займа будут обмениваться на акции банка с последующим их выкупом Нацбанком. Эксперты находят таким шагам регулятора логичные объяснения – в случае невозможности спасения всей системы целесообразно сосредоточиться на наиболее прозрачных и крупных ее участниках. Таким образом, как американское правительство, так и власти Украины, несмотря на разность исходных положений, приходят к единому знаменателю: в кризисный период главным критерием становится не следование принципам, а банальный инстинкт выживания. АНДРЕЙ ФРАНКО

“Oфшори: огляд можливостей в умовах світової фінансової кризи”

возможности

ВЫШЕДШИЕ ИЗ ЗОНЫ ДОСТУПА Какие проекты беспроводной связи окажутся наиболее стойкими в нынешних условиях.

ШИРОКАЯ ПОЛОСА С УХАБАМИ ФУНДАМЕНТ под наиболее перспективным в Украине проектом по развитию связи WiMAX компании «ММДС-Украина» начал осыпаться. Мало того, что было принято решение заморозить развитие проекта до апреля-мая следующего года, так еще и СКМ, ранее считавшаяся владелицей «ММДС-Украина» и инвестором проекта (предполагаемые инвестиции – $120 млн.), заявила, что она лишь миноритарный акционер, владеющий блокпакетом оператора. Если ранее планировалось запустить сеть до конца года, то сейчас гендиректор компании Сергей Миронов утверждает, что окончательная дата пока не установлена. Напомним, что «ММДС-Украина» владеет национальной лицензией на частоты в диапазоне 2,5-2,7 ГГц – те самые, на базе которых строят свою сеть WiMAX американские Sprint и Clearwire (ТМ Xohm), а также российский «Скартел» (ТМ Yota). Не очень обнадеживает пока и проект операторов США. Существующего покрытия недостаточно для сколько-нибудь значимой конкуренции с крупными интернетпровайдерами. Для построения более масштабной сети, по оценкам Nielsen IAG, уже Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

istockphoto.

РИЗИС ГРОЗИТ смести с рынка связи небольших операторов, которые, потеряв возможность развиваться за счет заемных средств, будут вынуждены свернуть свои проекты. Под угрозой оказываются альтернативные технологии беспроводной связи, которые, как правило, развивают не самые сильные участники рынка. В этих условиях традиционная сотовая связь за счет модернизации сетей может расширить свое господство и на широкополосный интернет-доступ.

в 2009 г. понадобится порядка $2 млрд., но получить такую сумму сейчас представляется маловероятным. Ограниченное количество устройств также играет против WiMAX от Sprint и Clearwire, ведь изначально планировалось сделать открытую сеть, которой можно было бы пользоваться при наличии покрытия и совместимого устройства. Южная Корея, которая является первопроходцем WiMAX (точнее, подобного ей национального стандарта WiBro), также пока не может похвастать успехами. Так, SK Telecom еще в конце минувшего года отказался от серьезных намерений развития технологии в пользу HSDPA, а Korea Telecom едва ли достигла 100 тыс. абонентов к концу 2007 г. при инвестициях в построение сетей и запуск услуги примерно $0,5 млрд. Учитывая высокие риски внедрения данной технологии, финансирование ее развития может быть получено лишь в единичных случаях. Среди таковых можно выделить проект развития сети WiMAX в 40 крупнейших городах России оператором «Скартел», предполагающий $1 млрд. инвестиций ($300 млн. – на первом этапе). На руку «Скартелу» играет наличие государственных «Ростехнологий» в составе собственников и недостаточное предложение широкополосного Интернета в большинстве российских городов.

Несмотря на изменение украинским правительством в октябре плана использования радиочастотного ресурса, освобождающее частоты для развития сетей WiMAX, операторы не спешат реализовывать свои проекты. Если ранее они говорили о намерениях построить WiMAX-сети различного масштаба в разных частотных диапазонах, то сегодня свои планы не хочет выносить на суд общественности ни одна компания. Этому не удивляется консультант Netton CG Роман Химич, который не устает твердить, что технология WiMAX сырая и рассчитывать на коммерческий успех подобных проектов сейчас нет оснований. Кризис лишь оголил правду о несостоятельности технологии на сегодняшний день.

ВОПРЕКИ КРИЗИСУ ДО ПОСЛЕДНЕГО времени крупные операторы сотовой связи практически не чувствовали на себе кризиса. Хотя Vodafone и сократил прогноз по выручке в 2008 г. с 39,8 до 38,8 млрд. фунтов стерлингов, ожидания крупнейшего в мире сотового оператора по операционной прибыли не снизились, а остались на уровне 11-11,5 млрд. фунтов. В свою очередь Telenor в III квартале увеличил доход на 3,4%. «Мы завершили квартал с высокой маржой EBITDA и значительными денеж-

ными потоками от операционной деятельности», – сказал президент и генеральный директор Telenor Йон Фредрик Баксаас. Украинские операторы сотовой связи не стали исключением, ведь с января по октябрь текущего года они выручили 38,114 млрд. грн. – на 16,1% больше, чем за аналогичный период 2007 г. Крупнейший оператор страны «Киевстар»* также оказался в плюсе, увеличив в III квартале выручку до $562,425 млн. (+13%), показатель EBITDA – до $346,626 млн. (+15,2%) и показав рекордную маржинальность бизнеса в 60,8%. Однако в последние месяцы начали появляться негативные новости по рынку сотовой связи, среди которых снижение чистой прибыли МТС в III квартале на 22% (в том числе «МТС-Украина» – на 21,8%) и заявления некоторых операторов об оптимизации расходов, включая Vodafone. Кризис внесет коррективы в стратегии игроков сотового рынка. Эксперты видят несколько ключевых угроз в этой сфере: падение потребительского спроса и курсовая нестабильность в некоторых странах. Если с первой угрозой украинские операторы в состоянии бороться за счет стимулирования потребления, то падение курса национальной валюты уже сказывается на операторах самым неблагоприятным образом. Львиная доля их обязательств перед кредиторами номинирована в долларах, да и с поставщиками оборудования рассчитываться нужно преимущественно в валюте. Но даже эти факторы пока неспособны повлиять на развитие традиционных операторов мобильной связи. Маржинальность их бизнеса по-прежнему высока, а большое количество наличности и сравнительно

низкая долговая нагрузка у многих из них позволяет беспрепятственно развивать свое дело. Размещение облигаций МТС на сумму 10 млрд. руб. в конце октября, в самый разгар кредитного кризиса, всего под 14% – яркое тому подтверждение. Наиболее важной стратегической задачей для операторов является построение и запуск сетей третьего поколения стандарта UMTS/HSPA, поскольку именно в этом видится рост их бизнеса в будущем. На сегодняшний день, по данным GSM Association, в коммерческой эксплуатации находятся 200 сетей HSPA, которые развернуты в 93 странах. О построении соответствующих сетей заявили 276 операторов из 122 стран или территорий. В большинстве случаев препятствия заключаются в проволочках с выделением частот под развитие сетей. К примеру, даже получив лицензии на необходимые частоты в России, операторы пока не могут полномасштабно развивать сети в Москве, что объясняется отсутствием свободных частот. В Украине не удается провести конкурс на частоты для 3G из-за отсутствия политического консенсуса. Однако возможность пополнить бюджет страны легкими деньгами заставляет чиновников сдвигать вопрос с мертвой точки: в октябре Кабинет министров договорился с Минобороны о переводе полос радиочастот диапазона 2,1 ГГц для использования под мобильную связь стандарта UMTS. Но и Минобороны не прочь на этом заработать: по словам члена НКРС Владимира Олийныка, ведомство запросило на проведение конверсии (освобождение частот путем замены и перенастройки оборудования) 1,15 млрд. грн., в то время как реальная стоимость конверсии не превышает 300 млн. грн.

ЭВОЛЮЦИЯ ПОКОЛЕНИЙ Пока в Украине решается судьба связи третьего поколения, американские операторы всерьез подумывают о четвертом. Так, в марте нынешнего года Федеральная телекоммуникационная комиссия США (FCC) на продаже лицензий на частоты, освобожденные после перевода аналогового телевидения на цифровое, заработала $19,1 млрд. Почти все предлагаемые частоты «размели» крупнейшие операторы США – Verizon и AT&T. На базе этих частот они намерены построить сети четвертого поколения (4G). Подобные сети еще не стандартизированы (есть лишь меморандум Long Term Evolution (LTE) о разработке нового стандарта на основе сетей GSM и UMTS), однако уже немало ведущих операторов и производителей оборудования согласились развивать соответствующие технологии. Наиболее амбициозные планы у компании Verizon Wireless: весной она начала тестировать сеть LTE в партнерстве с Vodafone и China Mobile и до конца года планирует завершить разработку стандарта. Вслед за этим оператор намерен выбрать вендоров, разработать совместимые пользовательские устройства и во второй половине 2009 г. начать развертывание сети. Таким образом, в конце 2010 г. Verizon Wireless планирует коммерческий запуск услуги 4G, а в 2011 г. намерена обеспечить национальное покрытие. AT&T и Vodafone также заявили о том, что их приоритетом для дальнейшего развития является LTE. Согласно спецификации разрабатываемого стандарта, скорость передачи данных в нем сможет достигать 326,4 Мбит/с в сторону абонента и 86,4 Мбит/с в обратном направлении. Однако не стоит ожидать, что абоненты на практике увидят подобные скорости. Значительно более важной задачей станет обеспечение достаточной емкости в условиях роста количества абонентов. В компании Motorola утверждают, что внедрение LTE позволит использовать частотный ресурс в двачетыре раза эффективнее, чем во внедряемых сегодня сетях HSPA. *

Участник рейтинга журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют-2008»

СОБИРАЯ КРОХИ МНОГОЛЕТНИЙ КОНКУРЕНТ GSM – технология CDMA – уже практически определен на роль второй скрипки, однако возможности для развития бизнеса на ее основе в определенных условиях существуют. В целом CDMA-операторы переживают сегодня не лучшие времена. Даже в странах, где эта технология широко представлена, они зачастую сдают позиции в конкурентной борьбе с GSM-игроками. Наиболее показателен американский пример, где крупнейший оператор CDMAсвязи Sprint Nextel безуспешно пытается зафиксировать клиентскую базу и улучшить финансовые показатели. Только в III квартале текущего года чистый убыток компании составил $326 млн., а отток абонентов – 1,3 млн., в то время как ее основные конкуренты AT&T Mobility и Verizon Wireless – привлекли соответственно 2 и 1,5 млн. новых абонентов. Для выхода из сложившейся ситуации CDMA-операторам, судя по всему, придется пройти болезненный процесс изменения бизнес-модели, предполагающий ориентацию на услуги беспроводного интернет-доступа и постепенный отказ от привычных мобильных услуг. Для этого компаниям необходимо модернизировать сети до стандарта EV-DO и быть готовыми к снижению выручки. На руку CDMAоператорам более низкая стоимость сети по сравнению с технологией UMTS и растущая потребность в мобильном интернетдоступе. Эти преимущества вместе с поддержкой «родителя» стандарта CDMA – компании Qualcomm – спровоцировали появление ряда проектов, нацеленных на предоставление «коврового» доступа в беспроводный Интернет за умеренную цену. Среди компаний с подобной концепцией – Nordisk Mobiltelefon, работающая под торговой маркой ice.net. Оператор был создан в начале 2007 г. и предоставляет услуги во всех скандинавских странах, Ирландии и Польше. Хотя компания показывает трехзначные темпы роста бизнеса, до коммерческого успеха ей пока далеко. Так, за первое полугодие 2008 г. ее выручка составила $11,3 млн. по сравнению с $5,3 млн. годом ранее, а количество абонентов за этот период возросло с 29,5 до 43,5 тыс. Но ежеквартальный рост чистого убытка ($51,8 млн. за 12 месяцев, до июля 2008 г.) говорит о том, что время технологии еще не настало. В Украине имеется как успешный, так и горький опыт развития CDMA-связи. В числе первых – ITC (ТМ «CDMA-Украина»), которая смогла отыскать своего абонента на локальном уровне, отгородившись от мобильных операторов. Сейчас компания переживает переломный этап своей истории: приобрела мобильное подразделение «Велтон Телекома», увеличив свою абонентскую базу до 285 тыс. человек, и готоКомп&ньоН / подписной индекс 74191

автопанорама

www.cardesign.ru

MAZDA3 ОБРЕЛА НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ НА ПРОХОДИВШЕМ в конце ноября в Лос-Анджелесе мотор-шоу состоялась мировая премьера седана Mazda3 нового поколения. В США новинка будет оснащаться только бензиновыми моторами – либо 2-литровым (148 л. с.), либо 2,5-литровым (167 л. с.), который был позаимствован у новой Mazda6. Внешне автомобиль кардинально отличается от своего предшественника: у него появилось выразительное и спортивное оформление передней части кузова с большим воздухозаборником в центре, массивные колесные арки, новые задние фонари. Отдельными чертами он стал напоминать более высококлассные Mazda6 и RX-8. Увеличена жесткость кузова, улучшена шумоизоляция салона, снижено аэродинамическое сопротивление. Доработаны системы рулевого управления (с электрогидравлическим усилителем) и подвеска. В отделке салона использованы более качественные материалы, консоль с приборной панелью (на ней появился многофункциональный дисплей) и центральный тоннель полностью переделаны. Использованы система запуска двигателя без ключа, новое рулевое колесо с кнопками управления магнитолой и круизконтролем, а также новая аудиосистема. Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

www.cardesign.ru

RENAULT ОТКРЫЛ ДВЕРИ ДЛЯ SANDERO В КОНЦЕ НОЯБРЯ Renault провел очередную специальную акцию – «День открытых дверей». На этот раз во всех дилерских салонах была представлена новая модель Dacia Sandero. В течение трех дней можно было познакомиться с новинкой, опробовать ее на ходу и приобрести. Sandero – современный недорогой хэтчбек (от 65 тыс. грн.) с привлекательным внешним видом. Имеет гарантию три года или 100 тыс. км пробега. Оборудован двумя видами бензиновых двигателей (1,4 л, 75 л. с. и 1,6 л, 90 л. с.), которые уже зарекомендовали себя на авто-

www.netcarshow.com

двигателем 2,4 i-VTEC. В Украине система представляет собой набор двух технологий. Первая – это ACC – адаптивный круиз-контроль, позволяющий держать безопасную дистанцию с транспортным средством, идущим впереди. Вторая – система предотвращения и уменьшения ущерба от столкновений CMBS, которая анализирует расстояние до впереди идущего автомобиля, и в случае неизбежности столкновения самостоятельно снижает скорость машины, активируя системы безопасности. Эти системы дополняют развитую систему пассивной безопасности Accord. Благодаря ей и специальной конструкции кузова получены высокие оценки EuroNCAP.

В ЛОС-АНДЖЕЛЕСЕ Nissan отличился премьерой спорт-купе 370Z. По сравнению с предшественником – 350Z – новый автомобиль имеет более короткую колесную базу и укороченный свес багажника, что придает ему более динамичный вид. Новый 3,7-литровый мотор 370Z выдает 332 л. с. и работает совместно с 7-ступенчатой автоматической или 6-скоростной ручной коробками передач. Nissan 370Z 2009 модельного года – это первое обновление возрожденной в 2003 г. Nissan Z. Модель поступит в продажу в США в январе 2009 г. по цене от $30 тыс. и будет доступна в двух вариантах: 370Z и 370Z Touring. Другой новинкой стал Nissan Сube, который появится на рынке США весной 2009 г. Этот стильный «квадратный» автомобиль уже стал популярным в Японии. Cube 2009 модельного года весьма просторен: в нем может разместиться до пяти пассажиров, которые смогут воспользоваться разнообразными и необычными отсеками-хранилищами. Переднеприводный Сube будет доступен со стандартным четырехцилиндровым 122-сильным мотором DOHC 1,8 л, который поставляется в комплекте с бесступенчатым вариатором Xtronic CVT, либо с 6-ступенчатой механической трансмиссией. www.cardesign.ru

НОВАЯ HONDA ACCORD удостоена наивысшей оценки среди автомобилей D-класса по результатам краш-тестов EuroNCAP: 5 звезд за безопасность взрослых пассажиров, 4 звезды за безопасность пассажиров-детей и 3 звезды за безопасность пешеходов (впервые такая высокая оценка получена в этом классе авто). Такой результат получен благодаря тому, что автомобиль оснащен набором активных систем безопасности. Среди них система курсовой устойчивости, позволяющая вернуть авто на нужную траекторию движения с помощью подтормаживания отдельных колес и уменьшения оборотов двигателя. Адаптивная система рулевого управления автоматически создает вспомогательное усилие на рулевом колесе, подсказывая водителю правильное направление для поворота руля. Комплекс систем содействия управлению автомобилем ADAS устанавливается на автомобили класса Advanced с

Предоставлено для «&».

HONDA ACCORD ЗАСЛУЖИЛА «ЗВЕЗДЫ» NISSAN ПРЕДСТАВИЛ НОВИНКИ

мобилях семейства Renault. Машина предлагается с тремя вариантами исполнения салона. Каждому из них соответствует своя цветовая гамма приборной панели и обивки сидений. ПО МАТЕРИАЛАМ ФИРМ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

возможности

istockphoto.

Традиционная сотовая связь может расширить свое господство и на широкополосный интернет!доступ

вится к внедрению технологии EV-DO Rev.A для обеспечения широкополосного интернет-доступа. По другую сторону находится компания «Телесистемы Украины» (ТМ PEOPLEnet), которая в свое время замахнулась на конкуренцию с GSM-операторами, значительно переоценив перспективы своего бизнеса. Пока оператор наращивает обязательства (чистый убыток в 2007 г. – 247,5 млн. грн.), а качество его абонентской базы вызывает сомнения у отраслевых экспертов. К тому же в компании уже несколько раз сменился топ-менеджмент. В начале года бизнес украинских CDMA-операторов эксперты называли перспективным. Так, компании Netton CG и «ComNews-Украина» прогнозировали доход CDMA-рынка в 2009 г. приблизительно на уровне 1 млрд. грн. при абонентской базе порядка 1 млн. пользователей. Однако разразившийся кризис может поставить крест на своевременном освоении рынка отечественными CDMAоператорами. «Конкурентная борьба операторов CDMA-сетей все больше напоминает мне Паралимпийские игры», – комментирует последние события Роман Химич в своем блоге. Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

КОМПЬЮТЕРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОТВЕТ НА ВОПРОС, что послужит катализатором дальнейшего развития мобильных сетей, постепенно начинает проясняться. На рынке появился ряд мобильных устройств, способных в полной мере «утилизировать» мощности сетей третьего поколения – UMPC, MID и, конечно же, нетбуки. Пальму лидерства сейчас удерживают именно нетбуки, и вряд ли что-то сможет переломить этот тренд в ближайшем будущем, ведь при своей мобильности они обладают привычной для ПК архитектурой и совместимы с софтом, разрабатываемым под Windows. Борьба игроков телекоммуникационного рынка уже разворачивается вокруг портативных компьютеров. Первой в нее вступила компания Intel, которая, будучи разработчиком чипсетов для ПК, имеет обширные возможности по лоббированию стандарта WiMAX. В частности, поддержку этой технологии связи планировалось включить в платформу для ноутбуков Centrino 2. Однако Intel решила отложить внедрение WiMAX-модуля по умолчанию, и теперь он доступен лишь в качестве опции у некоторых вендоров. Вместо этого производители ноутбуков и нетбуков нача-

ли оснащать их встроенными 3G-модулями, работающими в стандарте UMTS/HSPA. Об этом уже объявили компании Acer, LG, MSI, HP и некоторые другие. Еще ряд вендоров, в том числе Samsung и Dell, намерены включить 3G-модули в список опций. Массовое появление этих устройств на рынке ожидается к концу года. Более оригинальное решение придумала компания Qualcomm, всеми силами пытающаяся укрепить позиции CDMA. Ее решение носит название Gobi (global mobile Internet – глобальный мобильный Интернет) и предполагает объединение в одном модуле двух конкурирующих стандартов – GSM и CDMA – с их основными 2G- и 3G-модификациями. По словам представителей Qualcomm, эти модули ориентированы на ноутбуки и призваны обеспечить пользователям интернетдоступ вне зависимости от того, какая сеть доступна в данный момент. Концепция Gobi была сформулирована Qualcomm год назад, а уже в сентябре 2008 г. была подписана договоренность с крупнейшим американским оператором AT&T об использовании технологии в его сетях. Ноутбуки с поддержкой Gobi уже производятся компаниями Panasonic и HP.

Предоставлено для «&».

Акционер компании «Кароб Сид», эксклюзивного дистрибьютора De Beers в Украине,

ЮРИЙ СИДОРЕНКО: «Мы пришли надолго, с долговременной маркетинговой стратегией и с пониманием того, какие сегменты рынка нас интересуют. Да все!»

К На правах рекламы

аким спросом пользуется сегодня продукция вашей компании? Вначале о тенденциях ювелирного рынка. К сожалению, этот рынок до настоящего времени пока не стал цивилизованным в Украине. Многие люди еще не понимают, что такое чистота ювелирных украшений. У нас в ходу понятие «золото». А откуда это золото, чем подтверждена его подлинность – многие даже не задумываются. Я уже не говорю о восприятии ювелирных украшений как произведений искусства. Для большинства украинцев нет разницы между золотым ломом и эксклюзивными изделиями. На этом фоне вхождение компании De Beers на рынок Украины – действительно событие. У граждан появилась возможность получить полный спектр услуг и ювелирную продукцию высшего уровня, начиная от самых простых изделий и заканчивая изделиями за десятки миллионов долларов. De Beers в Украине – это долгосрочный проект. Мы сделали все по последним международным стандартам: и бутик по продаже, и соответственно логистику поставок, и коммуникации с De Beers по всему миру. Что подогревает спрос? Характеризуя спрос, скажу одно: мы очень довольны первыми шестью месяцами работы на украинском рынке. У нас формируется серьезная клиентская база. К нам приходят Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

клиенты, которые ранее покупали изделия De Beers в Лондоне, Париже или других мировых столицах. Нам удалось достичь таких договоренностей по ценовой политике De Beers для Украины, что наши цены, несмотря на абсурдность отечественного НДС и таможенного законодательства, абсолютно не отличаются от цен в Лондоне или Париже. Это обстоятельство подогревает спрос. Ведь человек, покупающий изделие в киевском магазине De Beers, получает 100% гарантии качества точно так же, как и в Лондоне, Токио или Нью- Йорке. О какой ценовой категории мы говорим? Один из девизов De Beers по всему миру: «Покупая изделия De Beers, ты становишься богаче!». Поэтому вопрос ценовой категории отходит на второй план. Обладание изделиями De Beers, помимо прочего, гарантирует владельцу высочайший статус. Тем не менее наши цены – отнюдь не секрет. В киевском магазине De Beers есть изделия стоимостью от $1 тыс. до, как я уже говорил, миллионов. Буквально через несколько недель мы начинаем очень интересную программу для молодоженов. С помощью «Коммерческого Индустриального Банка» разработана система продаж в кредит, в которой предусмотрены бонусы в виде турпакетов, свадебных путешествий в Арабские Эмираты с авиакомпанией Air Arabia. Для молодоженов у нас есть 10-15 видов изделий. Как финансово-экономический кризис отразился на уровне продаж вашей компании?

Мы не считаем, что в Украине есть объективные предпосылки для финансовоэкономического кризиса. Существует субъективная составляющая – паника на рынке и в СМИ. Ажиотаж, имеющей отношение большей частью к событиям в Европе и США, благоприятно отразился на продажах. У нас продажи увеличились практически на 30%. Люди начали с интересом относиться к продукции, особенно к бриллиантам. И это естественно. Мировая статистика свидетельствует (см. таблицу), что бриллианты только растут в цене. Это вариант сохранить и приумножить свои сбережения. Мы не только предоставляем изделия высочайшего качества, но и гарантируем полную конфиденциальность, инвестиционную защиту для клиента. Мы можем доставить наши изделия не то что в любую точку Украины, а практически в любую точку земного шара. Прогнозируете ли вы снижение продаж в будущем? Я вернусь к статистике мировых продаж бриллиантов. В киевском бутике мы делаем акцент именно на бриллиантах. Конечно, ценовые колебания есть, но в случае с бриллиантами они идут не вверх-вниз, а по возрастающей. Даже по фильмам мы знаем, что люди всегда стремились инвестировать серьезные деньги в бриллианты. А те, кто сделал это, еще никогда не говорили, что прогадали. Просто люди иногда делают неправильный выбор из-за недостатка информации. Инвестиции в бриллианты – это, по сути дела, вечные инвести-

ции. Думаю, что мировой кризис, нагрянувший с Запада, дает понимание истинной ценности западных валют. У нас даже в магазине иногда уже задают вопросы: а как мы можем купить и быстро продать? Смешно! Если человек покупает бриллианты для спекулятивных операций, то это уже из другой серии. Быстро не получится. Другое дело, когда человек покупает De Beers со знанием. Для жизни, для детей. Женщины в Guess, Roberto Cavalli, Christian Dior покупают что-то новенькое этих же марок за несколько тысяч долларов. Проходит полгода, и обновки уже забыты – вышли из моды или еще что-нибудь. Я всегда смеюсь: «Девочки, да будьте в джинсах, в красивых белых футболках, но с одним колечком с бриллиантами на пять-семь карат на пальчике. И вы всегда будете модными! И не надо никаких других украшений!». Конечно, я не хочу сказать ничего плохого о модных брендах одежды. Вот вам пример того, что действительно вечно. Поэтому мы не прогнозируем спадов продаж. Наоборот, De Beers с каждым днем усиливает свои позиции в розничном бизнесе ювелирных украшений. К работе в De Beers привлечены самые известные дизайнеры ювелирных изделий. Есть ли коррективы в стратегии вашей компании, обусловленные финансовоэкономическим кризисом? Понимаете, нет кризиса! Я еще раз хочу это повторить. Господа, в Украине, по большому счету, не происходит никаких экономических кризисов, и уже многие аналитики в этом убеждаются. Я за 17 лет не видел еще ни одного стратегического инвестора, который зашел бы в Украину, построил заводы, фабрики (производство, в первую очередь) и потом ушел, не получив прибыли. А это, наверное, самый большой показатель. Убегают с рынка только временщики, люди, ориентированные на «мгновенные деньги». Что, «Миттал» или «Проктер энд Гэмбл» уходят? Нет. Их объемы, по-моему, с каждым годом только наращиваются. Та же самая стратегия и у De Beers. Мы

Динамика роста средних мировых цен на бриллианты, $ за карат 0,5 карата

1 карат

3 карата

5 каратов

1984

6000

10500

20000

25000

1986

6000

11 000

20000

27000

1988

7000

11500

30000

42000

1990

8000

11000

30000

40000

1992

7000

10300

26000

37000

1994

7000

10200

24000

35000

1996

7000

10300

23000

33000

1998

7000

10300

22000

32000

2000

6000

10100

21000

30500

2002

5500

10000

20500

29500

2004

5000

10100

21500

30000

2006

5500

10000

27000

38000

2008

4800

9800

34000

49000

Источник: по данным прайс-листа Рапапорта.

пришли надолго, с долговременной маркетинговой стратегией и пониманием того, какие сегменты рынка нас интересуют. Да все! Как ориентированные на обычных людей, так и на самый высокий сегмент, который сегодня пользуется наивысшим спросом. Что вы предпринимаете для минимизации рисков? А вы покажите мне украинские потери, только не в динамике одного-двух месяцев, а хотя бы года-двух! Тогда можно будет говорить о существовании каких-то потерь. Ведь что сегодня происходит? В основном в банковской сфере срабатывает функция недоверия, синдром паники. При скачках курса кто-то хочет взять деньги и по спекулятивной ставке провернуть. Но никто, по-моему, не говорит, что он, развивая завод и предоставив четкие активы, не смог из-за кризиса выбрать ту или иную кредитную линию. Есть кризис в другом. Возле консорциума «ЕДАПС» есть участок, буквально 300-400 кв. м, на котором нельзя ничего строить, – так называемые красные линии, подземные коммуникации. Мы предложили разбить на этом участке клумбы, сделать парковую зону. Пришли с этим в администрацию. И один чиновник с депутатским значком нам говорит: «Чтобы быстро решить этот вопрос, надо 300 тысяч». Это как? Чтобы посадить цветы, надо 300 тысяч? Мы сказали: «Жди дальше!». Вот это самая большая проблема, которая отпугивает всех инвесторов! Потому что за всеми заявлениями о какой-то социальной политике никто во власти уже не отслеживает, как движется рынок и почему он стоит. Самый, как мне кажется, большой кризис, который есть на сегодняшний день, – это кризис, созданный чиновниками. Они сами не в состоянии ничего сделать и бизнесменам не дают. Цифры, которые они называют, несоизмеримы с реальными услугами власти. Абсурд! Вот это и влияет на продажи. Каждый раз у чиновников одно и то же. Это они большей частью все время говорят о кризисе. Проведите очень простой анализ. Сколько и какие украинские банки участвовали в международных инвестиционных программах? Я уверен, что этим делом не было охвачено даже 2-3% банков. Когда-то «Коммерческий Индустриальный Банк» пытался разместить свои свободные фонды в евробумагах. Оказалось, что на эту операцию нам надо получить разрешение СБУ. А там сидит молодой человек с непонятно каким образованием, который говорит: «Мне нужны уставные документы предприятий, акции которых вы хотите купить, причем они должны быть легализованы в украинском посольстве». Можете себе представить: если мы хотим купить акции «Дженерал Моторз», официально купить, от имени корпоративных банков, то мы должны пойти в «Дженерал Моторз» и попросить у них легализовать их устав в украинском посольстве! Пока мы будем это делать, сколько раз изменится фондовый рынок? Так о каком кризисе мы говорим?

Другой пример влияющий на инвестиции. В Украине существует 368 нормативноправовых актов, регулирующих операции со свободно конвертируемой валютой. Только вдумайтесь: есть специальное постановление национального банка на валютные операции для закупки тракторов! Так о каких международных инвестициях мы говорим? Вот когда мы научимся не подменять словом «кризис» слова «воровство» и «бюрократический рэкет», только тогда можно будет говорить об уровне продаж чего-либо. И еще о продажах ювелирных изделий. Я хочу вам предложить одну очень интересную игру, коль вы заинтересовались бизнесом бриллиантов. Поинтересуйтесь: кто, кроме компании De Beers, и в каком объеме легально ввез в Украину бриллианты. Тогда все и встанет на места. В Украине массово работают ломбарды и пункты по скупке золота и бриллиантов. «Золотая лихорадка», будто бы в украинских Карпатах 45 карьеров, где золото и бриллианты в открытом грунте. Массово скупают драгоценности, а потом все это появляется на прилавках ювелирных магазинов. Вот эти вопросы действительно влияют на рынок и на инвестиции в страну. А есть другие примеры? Если в Арабских Эмиратах все знают, что шейхи работают с утра до ночи и инвестируют собственные средства в свою страну, то и все иностранные компании приходят в ОАЭ и инвестируют. А когда у многих наших крутых лежат сотни миллионов долларов на счетах без движения, а они приезжают на Запад и просят инвестиции… Они что, считают, будто разведки мира не знают об их состоянии или разведки крупных корпоративных структур не в курсе того, сколько денег у них на счетах? Смешно! Если эти люди не инвестируют в свою страну, почему тогда иностранцы должны инвестировать? Никто не придет и не будет вместо нас наводить порядок хоть с бриллиантами, хоть с инвестициями. Кризис у спекулянтов от государства, потому что им не на чем уже зарабатывать. И вот они придумывают какие-то вещи с фиксированным курсом, с каким-то критическим импортом, еще с чем-то… А потом будут торговать процентами от фиксированного курса. Хочешь получить разрешение на покупку валюты – плати такой-то процент! Сейчас курс взвинтят, а потом будут продавать валюту «для критического импорта». Но это уже было. Именно чиновникам выгодно держать гривню несвободно конвертируемой валютой, ведь иначе на чем они заработают? Представляете, какое количество нахлебников исчезло бы, будь гривня свободно конвертируемой: тех, кто сидит в МВД, СБУ, Нацбанке и Минфине на регистрации валютных контрактов, на возврате валютной выручки! Конечно, они зубами будут грызть гривню, ломить курс. Так что нам нужно бороться с кризисом чиновников и в валютной сфере, и в ювелирной. Комп&ньоН / подписной индекс 74191

свободное время

www.ulrichseidl.com

Есть такое мужское занятие – смотреть трудное, эксперимен! тальное кино

СРЕДИ ФИЛЬМОВ, которые можно пересматривать по нескольку раз, есть такие, которые сначала лучше посмотреть одному. На подобное кино всегда идешь, как в разведку. А в разведку, как известно, ходят тихо и налегке. Без шумной компании приятелей, без напрасных ожиданий, и уж тем более без женщины, подвешенной к левому локтю. Действительно, есть такое мужское занятие – смотреть трудное, экспериментальное кино. Новый фильм австрийского режиссера Ульриха Зайдля «Импорт/экспорт», который появился в украинском прокате 27 ноября, как раз нуждается в специальных мерах для просмотра. Существует по меньшей мере две «папки», с которыми стоит ознакомиться, прежде чем решиться на это испытание. Папка 1. Досье режиссера. Если вам до сих пор неизвестно имя австрийца Ульриха Зайдля, его стоит запомнить. В 1990-х он создал несколько документальных картин, посвященных духовной жизни австрийских обывателей: «Хорошие новости: о продавцах газет, дохлых собаках и других обитателях Вены», «Ожидаются потери», «Животная любовь», «Последние мужчины», ну и далее в том же духе. Внутренний мир рядового австрийца Зайдль выписывает со скрупулезностью и настроением, свойственным картинам Иеронима Босха. Он прослыл одним из самых уважаемых и интересных мировых документалистов, а в начале 2000-х стал снимать игровое кино. Но даже в своих игровых лентах Зайдль стремится достичь максимальной достоверности. Он использовал непрофессиональных актеров и погружал съемочную группу в реальные условия жизни героев. «Импорт/экспорт», выпущенный в 2007 г., снимался согласно этим же принципам. Папка 2. Синопсис. 1. Импорт. Медсестра Ольга из Донецкой области (ее сыграла украинская провин-

www.ulrichseidl.com

«Импорт/экспорт». Специальные меры для просмотра

циальная актриса Екатерина Рак) оставляет дома ребенка и отправляется в Австрию, чтобы улучшить свою жизнь. Потеряв работу экономки, она устраивается уборщицей в гериатрическую лечебницу, где австрийские старики, лежа в памперсах, ожидают конца жизни. 2. Экспорт. Молодой безработный австриец Пауль, задолжавший отчиму 170 евро, едет с ним в командировку по Восточной Европе, где они вдвоем устанавливают игральные автоматы. Кульминацией путешествия «папы» и «сына» становится оргия в ужгородской гостинице, где «папа» при помощи украинской проститутки демонстрирует преимущества западноевропейской экономики. Ольга движется на Запад, Пауль – на Восток. Герои фильма не встречаются лично, но оба терпят унижения на своем пути. Может быть, это кино и не способствует развитию позитивного мышления, но оно дает возможность протестировать свои страхи и тайные желания. И, возможно, немного скорректировать представления о том, как устроен мир.

17 НОЯБРЯ в Киеве состоялся авторский концерт известного кипрского композитора Васоса Аргиридиса. Программа под названием «Мелодии острова Кипр» была исполнена Национальным заслуженным академическим симфоническим оркестром Украины под управлением лауреата Национальной премии Украины имени Тараса Шевченко Владимира Сиренко. В мероприятии приняла участие ведущая греческая певица Нане Венецану, музыкальная карьера которой тесно связана с песнями Маноса Хадзидакиса, Микиса Теодоракиса и Никоса Мамагакиса. В первом отделении прозвучали обработки народных песен Кипра. Вторая часть концерта познакомила слушателей с музыкой Васоса Аргиридиса, родившейся во время сотрудничества с такими известными греческими кинорежиссерами, как Андреас Пандзис, Андис Родитис, Стелиос Харалобопулос и др. Композиции Васоса Аргиридиса звучат в фильмах «Родина посреди моря», «Жертвоприношение петуха», «Сеферис на Кипре», его песни исполняПредоставлено для «&».

Идея купить недвижимость на Кипре может прийти в зале Национальной филармонии Украины

Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

Предоставлено для «&».

Имена и мелодии острова Кипр

ют многие выдающиеся вокалисты Греции. Йоргос Даларас, Элени Цалигопулу, уже упомянутая Нане Венецану – далеко не полный их список. Киевский концерт кипрскго маэстро состоялся при поддержке Почетного консульства Республики Кипр в Украине. Генеральным спонсором выступила компания Pafilia Property Developers, которая занимается всеми аспектами строительства и реализации жилья на острове. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ

источник вдохновения

Нержавеющий

Долгожительство машины под названием Metallica объясняется способностью ее хозяев выбрасывать старые ые детали и ставить на их место новые.

ЮНОСТИ мне больше всего нравилась британская группа Iron Maiden. Интерес к Metallica возник несколько позже.. se Знаменитые баллады «Nothing else го matter» и «Unforgiven» из «Черного опальбома» казались слишком уж попдио, совыми из-за частой ротации на радио, иции а сложные скоростные композиции е. Но вызывали ритмическое несварение. ритетоднажды благодаря влиянию авторитетвелось ного приятеля-гитариста, мне довелось etallica. прослушать несколько альбомов Metallica. ать Мне до сих И, кажется, я начал кое-что понимать. пор не нравится добрая половина их песен, однако я уже не помню, когда последний раз слушал Iron Maiden, и по-прежнему с азартом музыкального гурмана приправляю отдельные эпизоды жизни избранными композициями Metallica. Приблизительно такой же путь Metallica проделала по направлению к массовому слушателю в 1980-х. В 1986 г. из агрессивного музыкального продукта, не имевшего шансов попасть в эфир большинства радиостанций, которым абсолютно не интересовались респектабельные звукозаписывающие компании, Metallica начала свое превращение в один из самых успешных музыкальных коллективов за всю историю шоу-бизнеса. До ошеломляющего выхода девятого студийного альбома Death Magnetic, состоявшегося в сентябре нынешнего года, группа уже продала около 100 млн. своих дисков по всему миру. Журнал Forbes несколько раз включал музыкантов в первую сотню самых высокооплачиваемых публичных персонажей TOP-100 Celebrities. Наверняка он сделает это и в будущем году. Для того чтобы объяснить творческие успехи группы, музыкальные критики всякий раз вынуждены обращаться к эпохе 1980-х. Начиная с пластинки «Load» (1996 г.), в этой области от Metallica уже не ждут серьезных прорывов. Это должно было подвести их к чаше, которая не миновала Deep Purple, Black Sabbath, Iron Maiden и иже сними. Удивительно, но Metallica по-прежнему остается группой, новых альбомов которой ждут с нетерпением. Возможно, потрясающее долгожительство этой машины объясняется замечательной способностью ее хозяев выбрасывать старые детали и ставить на их место новые. С этой точки зре-

metallination.com

бренд Задачей Turner Duckworth было разработать CD-бокс, взглянув на который, захотелось бы выложить $20, а не просто скачать альбом из Интернета.

Ребрендинг Metallica Ре Р Ребрендинг звука. Рик Рубин известен как продюсер ал альбомов «Red Hot Chilli Peppers», «Public Enemy», «Slayer» и других, а также как реаниматор стареющих звезд Кэ и Нила Даймонда. Когда к Рубину обратилась вроде Джонни Кэша муз Metallica, он предложил музыкантам записать новый альбом в духе их лучшей пластинки 1986 г. «Master of PPuppets». На том и порешили. В результате самая «Deat Magnetic» длится 5 минут 40 секунд. короткая песня альбома «Death Ребрендинг логотипа. Для оформления альбома «Death Magnetic» была привлечена дизайнерская студия Turner Duckworth, которая выполняла заказы для Motorola, Palm, Coca-Cola, занималась ребрендингом Amazon, Coke и других компаний. «Мы хотели найти человека, знающего толк в брендинге, но не вовлеченного в музыкальный бизнес, – говорит барабанщик Ларс Ульрих. – Того, кто может дать свежие идеи». ния история группы предстает перед нами как пример местами интуитивного, местами просчитанного, но практически всегда удачного менеджмента. Всякие серьезные изменения в Metallica Inc. происходили благодаря появлению в ней новых людей. Это началось еще в 1982 г., когда Ларс Ульрих и Джеймс Хэтфилд взяли басиста, научившего их работать, и выгнали отличного гитариста, который был неуправляем. Это продолжилось в 1984 г., когда был найден звукоинженер, с которым Metallica записала свой лучший альбом «Master of Puppets» и рассталась после неудачной записи в 1988-м. В 1991-м они встретили продюсера, сделавшего все для того, чтобы группа попала в чарты, а когда пришло время, распрощались с ним. Видимо, на этот раз нужен был человек, который сказал бы: «Не бойтесь своего прошлого. Вы не должны его копировать, но можете им вдохновляться». И он тоже появился. Что из этого вышло? 490 тыс. копий за первые три дня продаж! Честно говоря, новый альбом Metallica не кажется мне таким уж удачным. Он слишком мрачный и шумный. Композиции как будто целиком заполняют голову, совершенно не оставляя в ней свободного пространства. Но вот уже второй месяц это самый востребованный музыкальный каталог на моем компьютере. ВИТАЛИЙ ЧЕНСКИЙ

Выпустив свой новый альбом, Metallica показывает, как можно пользоваться возможностями рынка, если ваше творчество стало его частью

Sipapress/Fotobank

стиль жизни

Любитель простых формул www.cd-cc.si

www.reverseshot.com

Во всех своих фильмах Отар Иоселиани верен самому себе. А зрители любят его за то, что выходят из кинотеатра со светлой грустью на лице.

«Жить надо так, как будто завтра тебя переедет трамвай, осознавать каждый поступок как последний»

ТАР ИОСЕЛИАНИ, являясь одним из самых самобытных и ярких кинорежиссеров современности, к сожалению, мало известен широкой публике. Эту ошибку в Киеве решили исправить оригинальным способом. Признанный в мире кинорежиссер, работы которого отмечены престижными международными наградами, прилетел в Украину на открытие кинозала в сети «Мегаплекс», названного его именем, и презентовал ретроспективу собственных картин. В зале №1 нового кинотеатра на протяжении трех месяцев киевским зрителям будут показывать 20 лент Иоселиани. Это почти вся фильмография режиссера, включая самые ранние фильмы «Акварель», «Саповнела» и вгиковскую дипломную работу «Чугун». Само собой, будут показаны и все хиты мастера – «Листопад», «Жил певчий дрозд», «Пастораль», «Фавориты Луны», «Охота на бабочек». Антон Пугач, гендиректор компании «МультиплексХолдинг», пригласивший мэтра в Киев: «По темпераменту общения Иоселиани – бунтующий человек, который не скупится на резкости, но при этом гораздо более сдержан, чем кажется. Он общительнее, чем Сакуров, и менее пафосен, чем Михалков. Если человек ему симпатичен, он неформально близок и открыт. Так, познакомившись с послом Грузии в Украине, тут же назвал его приятелем и ввел в нашу тусовку на все три дня презентации». Математик-астроном по первому образованию, Иоселиани любит превращать сложные вещи в простые формулы: «Жизнь предоставляет нам богатый материал для размышлений, и это большая радость – суметь сжать его до формулы, чтобы каждый смог добраться до смысла». Позже одаренный ученик Александра Довженко эту привычку проявлял и в своих рисунках, выполненных в любимом жанре комической драмы. Например, так он изобразил две бутылки из-под кефира: в одной – вода, в другой – рыбка… И сразу понятно, что нет справедливости в этом мире, зато есть мудрость, часто с уклоном в философию, ностальгию и хулиганство. По крайней мере в фильмах и формулах Иоселиани. Надо признать, что в

Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

Филиал грузинского кино в Париже Отар Иоселиани, кинорежиссер. Родился в 1934 г. в Тбилиси. Учился на механикоматематическом факультете Московского государственного университета. В 1965 г. окончил режиссерский факультет ВГИКа (мастерская Александра Довженко). Первый же полнометражный фильм «Листопад» (1966) был удостоен приза «Феликс критиков» на Каннском кинофестивале и приза Жоржа Садуля за лучший дебют. Так же широко известны ленты «Жил певчий дрозд», «Пастораль», «Фавориты Луны», «И стал свет», «Разбойники. Глава седьмая», «Истина в вине», «Утро понедельника». С начала 1980-х живет и работает во Франции. Обладатель многочисленных кинематографических призов, среди которых специальный приз Венецианского кинофестиваля, премия Берлинской академии искусств «За лучшее произведение искусства», премия Российской академии кинематографических искусств «Ника» за лучшую режиссерскую работу. В этом году представил в Москве издание 19-дисковой коллекции, в которой собраны все его фильмы, начиная от студенческих работ и заканчивая последней на сегодняшний день лентой «Сады осенью» (2006). живом общении он привык называть вещи своими именами, за что западные СМИ называют его «идеологическим клошаром, насмешником и пофигистом». Пусть дальше он рассказывает о себе сам. Режиссером я стал потому, что очень не любил ходить на службу. И еще мне не хотелось быть ответственным за чужие судьбы. Или вершить чужие жизни. Я узнал о ВГИКе, и мне повезло туда попасть. Я был прав, построив жизнь в соответствии с этим выбором, потому что меня окружают люди, не сделавшие в этом смысле собственного выбора. Кого-то из них выбрали деньги, кого-то – символы высокого положения в обществе, кого-то – работа. И я не знаю, на кого из них грустнее смотреть: на того, кто понимает, что не сам выбрал, или на того, кто не понимает. Поэтому я почти всегда чувствую себя отделенным от большинства других людей, просто изолированным. Временами я даже рад

www.dissidenz.com

стиль жизни

www.ifp.cz]

этому. Хотя, в принципе, мы все заблудшие души. На любого человека можно с грустью посмотреть. И на меня тоже: все, на что я способен, – это снимать фильмы. Ничего другого не умею.

blogs.indiewire.com

В Союзе я шел на хитрости, чтобы получить разрешение на съемки. Деньги для меня – это прежде всего свобода снимать свои фильмы. Я тогда написал, что фильм «Жил певчий дрозд» – картина о том, как не надо жить на свете. Помогло. Я снимал, как считал нужным. А потом фильм запретили с формулировкой: «В ваших фильмах нет никаких признаков существования советской власти. Ладно была бы антисоветчина, но у вас даже намека на социализм нет. Вы что, нас не замечаете?». Они понимали, что если такие ленты, как «Жил певчий дрозд», выпускать на широкий экран, это будет крайне дурной пример для подражания. А во Франции мне никто не мешает, потому что все ко мне уже привыкли. Продюсеры знают, что толку от меня не добьешься и денег на мне не заработаешь, но все равно дают средства, потому что во Франции искусство считается национальным достоянием. Я, конечно, не сравниваю себя с великими, но, например, книги Рабле никто не читает. Они просто есть, и этого достаточно. Примерно так же относятся и к моим фильмам: хорошо, что они есть, пусть себе лежат, вдруг кому-нибудь пригодятся. Меня это устраивает. Безответственные люди мне всегда более интересны. Герои в моих фильмах всегда совершают безответственные поступки. Когда-то я снял картину «В понедельник утром». Надоело до смерти человеку жить так, как он живет. Поехал искать счастья, очень неплохо провел время… Один день, второй. Потом надо жить дальше. И плыть дальше. Смотреть другие страны, чтобы обнаружить милый сердцу укромный уголок. Искать других людей. Вот и мой герой поискал-поискал и вернулся домой. И вздохнул с облечением, потому что это хотя бы знакомо. А там, куда он поехал, увидел все то же самое, но чужое. И вот он дома. Опять на завод возвращаться, на работу? И жена, пока он странствовал, ему шарф связала, как Пенелопа. Он повязал шарф на шею, и отправился, как в песне: Хватит, Ваня, водку пить, Ступай на работу. Будешь деньги приносить Каждую субботу. Комп&ньоН / 49 (617) 5 - 11 декабря 2008

Сделать коммерческое кино – это значит сделать из дерьма конфетку. Любой голливудский фильм легко предсказуем, потому что сделан по классическим методам греческой мифологии, когда один герой побеждает все зло. Это не романтика, а безобразие, которое делается очень убедительно и захватывающе. Спрос на кровожадность и порнографию, царящие в современном кино, воспитан усилиями Голливуда. Чем более жестока и бесстыдна ситуация на экране, тем лучший урожай собирает поставщик этого барахла. Если кинематограф стал приложением к попкорну – хана нашему делу. В погоне за выгодой люди часто забывают о миссии, которая на них возложена. И только в авторском кино есть главная ценность – достоинство, сохраненное в наш век, стремящееся уничтожить индивидуальное и выдержавшее проверку временем. Достоинство состоит в том, что человек пытается своими индивидуальными усилиями выдержать проверку временем. Или ты снимаешь свое авторское кино, или макароны выпускаешь. По-другому не бывает. Счастье – это простые радости жизни. Мы утратили способность жить спокойно: писать акварели, играть на фортепьяно, принимать гостей, вести дневники, устраивать пикники. Почему у нас не хватает на это времени? Чем все так заняты? Пушкин, Мусоргский, Маяковский тоже работали как безумные, но у них оставалось время на общение с людьми, развлечения, светскую жизнь, даже на пьянство. А наши годы сейчас стали утекать как песок сквозь пальцы. Но есть мечта, которая преследует всех и всегда. Мы думаем, что если вернемся в детство, там нам будет хорошо. Желание, растратив свою жизнь, вернуться в детство – это такая прекрасная правда о том, как мы все неправильно живем на этом свете. Каждый из нас хотел бы это сделать, но не получится. А мой герой в «Садах осени» вернулся в детство. Туда, где можно жить. А там, где он функционировал как чиновник, там жить было нельзя. Он понял, что жить по бизнес-плану – это добровольное рабство, и ушел со своего отвратительного поста министра с легкостью. Это фильм о возвращении в нормальную жизнь. И счастлив тот, кто живет так. Никем не руководя. Не отвечая за глобальные перемещения армий, как Джордж Буш или Путин. Не отвечая за переселение людей. Если все чиновники уйдут в бомжи или садовники, обществу хуже от этого не станет. ПОДГОТОВИЛА ИРИНА БУРЛАКОВА

0 8 д е к а б р ь п р и л о ж е н и е у ю т н о е с п е ц и а л ь н о е

ЭКОТРЕНД ШИК

77/4

в дизайне 75/6 Новый функционализм архитектуры 69/12 ДИВАН КАК ЭПИЦЕНТР УЮТА 67/14

ПСИХОЛОГИЯ

ЦВЕТА

в интерьере 65/16

77/4

ЭКОШИК КАК БЕГСТВО В СНОВИДЕНИЯ Фото предоставлены компанией LG

мире, где столько бесполезных вещей и ненуж-

ных сложностей, дизайнеры радикально меняют статус вещи. Как реакция на слепое поклонение необычной форме, наблюдается возврат к своего рода утилитарному функционализму, воплощенному в изделиях, где простота и эргономичность берут верх над дизайном во имя дизайна. Уставший от дегуманизированных ультратехнологий

покупатель

ищет поэзию и эмоциональность. Холодные, стерильные машины больше неинтересны. Сегодня дизайнеры стараются наполнить технику жизнью и эмоциями. Запустить механизм из снов – вот о чем мечтает человечество, с надеждой смотрящее в будущее и с ностальгией оглядывающееся в прошлое. Дизайнеры уловили это невысказанное желание бегства в сновидения, и сегодня они создают новые миры, где господствуют чудо и магия.

НЕТ НУЖДЫ ВЫБИРАТЬ МЕЖДУ СТИЛЬНОСТЬЮ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

76/5 Отныне покупатель избавлен от необходимости выбирать между стильностью и экологичностью – компания LG разработала линейку Eco-Chic Living, которая опровергает распространенное сужде-

ЭСТЕТИЧНОСТЬ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ние, что «зеленый» стиль жизни неэстетичен. «Компания LG понимает, что потребитель не желает отказы-

приверженцем безопасного для

ваться от удобств во имя чистоты

окружающей

окружающей среды, – сказал

жизни».

мистер Янг Ха Ли (Young Ha Lee),

Дизайн,

президент и исполнительный

«зеленый» образ жизни должен

директор подразделения цифро-

сочетать в себе эстетичность,

вой техники LG. – Мы стремимся

экологичность и новые энергосбе-

удовлетворить желание покупа-

регающие технологии. Такая про-

теля повысить комфорт и с этой

дукция, которая позволяет суще-

целью разрабатываем новые тех-

ственно экономить электроэнер-

нологии и стиль повседневной

гию и воду. Например, паровые

жизни, который привносит новый

стиральные машины LG потребля-

смысл в его жилье. Продукцией

ют на 21% меньше электроэнер-

Eco-Chic Living мы продемонстри-

гии и воды, чем стиральные

руем, каким образом стильный

машины класса А других произво-

дизайн LG и технологичность

дителей. Более того, компания

дают возможность наслаждаться

создала

современным стилем, оставаясь

работает на гибридных источни-

среды

образа

ориентированный

продукцию,

на

которая

ках энергии, таких как Hybrid COGEN – система, дающая электричество и тепло путем использования сжиженного природного газа, а также Hybrid XEO – высокоэффективная система кондиционеров

геотермальными

тепловыми насосами. Внешняя привлекательность сочетается с такими необходимыми характеристиками, как экономия энергии, низкий уровень шума, возможность переработки и экологически безопасные материалы. Избыточное ненужно. На чистых линиях останавливается взгляд – манифестации уже не в моде.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

оттенки зеленого

75/6

ОТТЕНКИ ЗЕЛЕНОГО Экотренд в дизайне интерьеров – редкий случай, когда пути моды и здравого смысла пересеклись. Автор: Виталий Ченский

кажем прямо, любовь к

тинговая (куда уж без нее) мысли,

природе – не очень инте-

пользуясь случаем, создали тренд,

ресное занятие. Чтобы нюхать

получивший название экодизайн

цветок, разглядывать гусеницу или

или зеленый дизайн. Обустраивать

обнимать дерево в течение более

интерьер в соответствии с эколо-

чем нескольких секунд, нужно

гическими принципами сегодня

обладать

запасом

необычайно модно, хотя последние

выдержки (или занудства). Все-

изрядным

имеют довольно туманные очерта-

таки абориген мегаполиса привык

ния. Чтобы не стать рядовым едо-

к рафинадам и концентратам.

ком тренда и не упустить из вида

Давно известно, что настоящее

действительно полезные состав-

удовольствие от природы могут

ляющие экодизайна, стоит потра-

дать лишь зоопарки, турпоездки и

тить немного времени для того,

телетрансляции канала Discovery.

чтобы разобраться, что это такое

Все это вместе входит в сборник

на самом деле. «&.ДОМ» обнару-

под названием «The best of

жил два принципа, которые могут

Природа» – компакт-диск, кото-

служить руководством для пользо-

рый можно включить и выключить

вания экологическим дизайном.

по собственному желанию. Последнее время в мире приоб-

Принцип театра

ретает популярность мнение, что

Еще

природу стоит любить немного

Шекспир придумал неплохой девиз

дольше и немного иначе. Первому

для производителей дешевых гарни-

способствует мода на все «зеле-

туров. Если «весь мир – театр, в нем

антикварные

времена

ное» и «экологичное». Второму – причины, не входящие в категорию романтических: глобальное потесы природных ресурсов, нехватка финансов, продовольствия, воды, земли и чистого воздуха. Мировая дизайнерская и марке-

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

www.redesigndesign.org

пление, подходящие к концу запа-

www.drysoda.com

www.amkashop.com

74/7

женщины, мужчины – все актеры», то

Архитектура и среда как лечебное

главного фасада при «экономном»

об экологической чистоте, но и о

мебель уж подавно – декорация (вре-

средство». «В мире, где время –

заднем фасаде».

том, чтобы создавать интерьеры мак-

менами – полная декорация).

деньги, определено: чем меньше

Экологический дизайн – это когда

симально подходящие индивидууму,

Разумеется, все мы не против

заботы вложено в здание, будь то

человек перестает жить в декораци-

который в них будет жить».

сыграть в каком-нибудь хорошем

проектирование или строитель-

ях. Уйти из театра даже на время –

В студии Елены Стаценко мы изуча-

спектакле. Но иногда хочется не на

ство, тем оно дешевле, – пишет

недешевая привилегия. «Экостиль

ем фотографии, сделанные на

шутку отдохнуть. Человек способен

Дэй. – Но, поскольку люди не

опирается в первую очередь на каче-

январской выставке Maison & Objet в

выйти из роли. Может ли мебель

любят зданий, которые выглядят

ственные и натуральные материалы,

Париже. Это очень модные сейчас

выйти из декорации? А если весь

дешево, в дело идут «обманки»,

– рассказывает киевский дизайнер-

настенные постеры с растительным

дом – подделка? Британский архи-

начиная от кирпичной облицовки и

декоратор Елена Стаценко. – В этом

рисунком; экологические лампы со

тектор Кристофер Дэй в начале

заканчивая дверьми на картонном

его основа. Почему он завоевывает

столиком из наборного дерева; дере-

1990-х написал об этом книгу под

каркасе, от мебели из древесно-

все больше места в душах потребите-

вянный стул в форме пуфа; компози-

названием «Места, где обитает душа:

стружечной плиты и до витража

ля? Потому что речь идет не только

ция из коряги, с каменными вставками; корни лианы на подставках. «Вид

ЕЛЕНА СТАЦЕНКО: «НЕ ТОЛЬКО ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЧИСТОТА МАТЕРИАЛОВ, НО ЕЩЕ И МАКСИМАЛЬНОЕ СООТВЕТСТВИЕ ЛИЧНОСТИ И ИНТЕРЬЕРА»

этих предметов может показаться несколько примитивным, – комментирует Елена. – Могу вам сказать совершенно точно – это дорогие аксессуары. В нынешнее время он и вытесняют гламур, но не врываются

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

оттенки зеленого

73/8

ПАВЕЛ ГУДИМОВ: «ЭКОЛОГИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО В ГОЛОВЕ. ДИЗАЙН И СПОСОБ ЖИЗНИ – ЭТО ВНЕШНИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ» на рынок, а очень интеллигентно

закачивающихся под кислородный

завоевывает свою аудиторию».

чехол земли. Свое желание сделать что-нибудь такое, чтобы все улучшилось, люди Запада назвали словосо-

Стабильно прекрасное состояние

термин «sustainable design» описыва-

экономики способствует развитию

ет высшую степень понимания эко-

воображения. Сегодня какой-нибудь

дизайна. Дизайн, который не вредит

гражданин ЕС или США может

природе и способствует устойчиво-

легко представить, что роскошный

сти экономики и общества, – из тех

диван, с которого так приятно смо-

идеалов, стремление к которым

треть телевизор, – это дерево,

выглядит вполне разумно.

Гудимов: «Мы вообще очень рас-

века. Дизайн и способ жизни – это

которое он отобрал у себя во время

На практике, это может означать

слабленная страна в отношении

лишь внешние проявления».

загородной прогулки. Его фантазии

следующее. Если вы собираетесь

энергоресурсов. Электричество,

Экодизайн – блюдо, которое может

хватит и на то, чтобы вообразить

построить дом и обставить его мебе-

газ и вода стоят копейки. А, напри-

удовлетворить всех. Любителям

свою долю в тех 22 млрд. т CO2 и

лью, постарайтесь использовать

мер, в Литве за коммунальные услу-

сладкого причитается традицион-

других парниковых газов, ежегодно

материалы только от местных произ-

ги в двухкомнатной квартире можно

ная пена. Вегетарианцам – цветы и

водителей. Это сократит затраты на

заплатить и $600 в месяц. В такой

зеленые узоры. Предпочитающие

доставку, уменьшит выбросы в атмос-

ситуации наверняка задумаешься

живую плоть, получат натуральное

феру и поможет локальной экономи-

об «эко». Конечно, экодизайн –

дерево и камень. А любители умно-

ке. Кроме того, во время строитель-

трендовое явление, на котором

го могут обнаружить здесь новые

ства и проживания желательно не

сейчас многие заработают хоро-

правила жизни, о которых объявят

тратить лишней энергии.

шие деньги. Однако экология долж-

дополнительно не в таком уж дале-

Музыкант и архитектор Павел

на быть прежде всего внутри чело-

ком будущем.

www.erayo.com

Принцип богатого воображения

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

четанием «environmental sustainability»

scandinaviandesign.com

(экологическая устойчивость). А

дизайн интерьера

71/10

КОМПЕТЕНТНЫЙ ЗАКАЗЧИК… У

гий, инженерных аспектов стало

интерьера – один из

невозможно освоить методом

самых ярких показателей измене-

«авось». Каждый человек имеет

ний, произошедших с нами за

собственные представления о том,

последнее время. Мы становимся

в какой обстановке он хотел бы

осведомленнее и раскрепощеннее

работать, отдыхать, принимать

в вопросах организации своего

гостей. Обычно эти представле-

жизненного пространства. Дизайн

ния отрывочны, сумбурны, без

сейчас широко востребован, к

четкой концепции и проработки

тому же растут наши претензии и

деталей. Чаще всего по мере

возможности.

выполнения работ начинается

Совсем недавно такой услуги, как

нестыковка задумок и действи-

дизайн интерьера, на нашем рынке

тельности. Вот тут и появляется

вообще не существовало. Многие

необходимость в четкой структу-

наши соотечественники легко

ре, плане работ, проекте, важ-

брались за евроремонт. К тому же

нейшей деталью которых будет

лечить, учить и строить большин-

предвидение того, как все это

Все логично, ведь это профи…

ный интерьер, грамотно распоря-

ство берется легко и с некоторым

будет выглядеть, что собственно

К тому же современные тенденции

диться бюджетом. Период само-

азартом: «да что тут делать?». Но

и является дизайном интерьера.

таковы, что без специалиста –

деятельности прошел. Наступило

время все расставило по своим

Благоразумие взяло верх, и вопрос

архитектора, дизайнера, декора-

время тандема с профессионала-

местам. Гигантский пласт новых

«Что же делать?» привел к поиску

тора фактически невозможно

ми. И на этом фоне самыми луч-

отделочных материалов, техноло-

профессионалов.

создать эффектный и комфорт-

шими клиентами архитекторов и

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

Предоставлено для «&».

ровень комфортности

70/11 дизайнеров стали те, кто хотя бы

знание материалов и технологий их

Это одна сторона медали. Вторая

В проектировании индивидуального

один-два раза побывал в этом

применения.

же состоит в том, что и владелец

жилого интерьера есть вещи, кото-

процессе.

Одним из ключевых условий явля-

недвижимости – будущий заказчик

рые дизайнер не может и не обязан

Однако реалии нашей действитель-

ется этичность и внутренняя куль-

– тоже должен обладать или раз-

знать и делать за вас. Ведь давно

ности таковы, что разобраться в

тура специалиста. Ведь архитек-

вить в себе целый ряд качеств,

известно, что внутренний мир дома

степени профессионализма доста-

тор или дизайнер на довольно

чтобы найти своего архитектора,

или квартиры подобен большому

точно сложно. Ведь он включает в

длительное время допущен к при-

своего дизайнера. Зачастую в

зеркалу, в котором отражаются

себя целый комплекс качеств, пре-

ватной жизни своего заказчика. А

процессе плотного сотрудниче-

характер и стиль жизни его обитате-

жде всего – уровень интеллекта, а

завистливый, недоброжелатель-

ства с архитектором или дизайне-

лей, их вкусы, стремления и интере-

не просто профильного образова-

ный человек (пусть даже с интел-

ром, а точнее, прохождения дол-

сы. Станьте более компетентными,

ния; высокий уровень творческой

лектом и фонтаном идей) вряд ли

гого пути создания интерьера воз-

более точными сейчас, именно на

фантазии (креативности). Конечно

привнесет в микроклимат вашего

никает целый ряд нерешенных

стадии зарождения проекта. В этом

же, необходим практический опыт,

дома положительную энергетику.

вопросов или даже конфликтов.

вам помогут профессионалы.

Оксана Романова,

Предоставлено для «&».

руководитель школы-студии «Актуальный дизайн» центра ProfiT, архитектор: Неготовность заказчика сформулировать свои

Разберетесь в этапах и особенностях создания

пожелания, отсутствие базовых знаний приводит

и финансирования дизайн-проекта и работ на

к тому, что архитектор или дизайнер начинает

объекте, в тонкостях договорных отношений.

воплощать только свои оригинальные идеи вме-

О структуре взаимоотношений с поставщика-

сто того, чтобы развивать информацию, которую

ми отделочных материалов, оборудования и

ему мог бы предоставить заказчик. Все это часто

мебели вы узнаете на наших уникальных

влечет за собой неудовлетворение проектом или

мастер-классах в лучших моно-бутиках и сало-

финансовые потери. Опасно и другое – когда

нах с ведущими топ-менеджерами. Вы не полу-

заказчик не может точно определить, что именно

чите готовых рецептов, но мы поможем вам

ему не нравится в его жилище и что вызывает

разобраться в тенденциях, минимизировать

чувство дискомфорта. Еще одной ловушкой явля-

возможные промахи и неучтенные аспекты

ется то, что современный человек незаметно для

Также научим вас отличать основные историче-

себя начинает реализовывать чужие представле-

ские и современные стили, удачные решения от

ния о красоте и удобстве. Речь идет о моде,

необоснованных. Освоение нашего курса позво-

– Программа «Компетентный заказчик» в цен-

рекламе, советах знакомых и друзей.

лит вам сориентироваться на рынке услуг и

тре ProfiT предназначена для собственников

В несбалансированном жилом пространстве

выбрать достойного профессионала – своего

недвижимости, находящихся на начальном

протекают разрушительные для человека про-

архитектора, своего дизайнера, или самим

этапе создания жилого интерьера, на этапе

цессы, возникают негативные напряжения,

попробовать заняться дизайном своего интерье-

формулирования мыслей и задания архитек-

которые ухудшают отношения в семье, приво-

ра, ознакомившись с другими обучающими про-

тору (дизайнеру), а также для тех, кто решил

дят к хаосу в делах. Мы утверждаем, что гар-

граммами нашей школы-студии.

обойтись без помощи специалистов. Целью

мония возможна при вашем активном участии.

Инвестированные в обучение средства и время

нашей программы является формирование

Счастье в вашем доме – в ваших руках.

окупятся сполна и помогут вам успешно

представлений о создании продуманного

Наш курс поможет вам грамотно составить

сотрудничать с архитекторами и дизайнера-

интерьера, отвечающего индивидуальным

договоренности и избежать неясностей. Мы

ми, оптимально расходовать ваш бюджет во

потребностям заказчика

расскажем о творческих победах и подводных

время создания дизайна интерьера, обезопа-

Идея создать программу для владельцев недви-

камнях.

сят вас от непродуманных действий, помогут

жимости была продиктована сложившейся ситу-

Вы узнаете, по каким принципам формируется

материализовать интерьер вашей мечты.

ацией на рынке данных услуг и основана на зна-

стоимость услуг по созданию интерьера, какие

Наш курс показывает алгоритм принятия

ниях и личном практическом опыте наших веду-

критерии необходимо учитывать при выборе

решений, дает формулу, которой вы сможете

щих архитекторов и дизайнеров.

архитектора, дизайнера.

успешно пользоваться.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

69/12

я дизайн Семейный дом под Киевом. Авторский камин.

Предоставлено для «&».

ВСЕ ПОЛУЧАЮТ УДОВОЛЬСТВИЕ П

авел Гудимов и принадлежащая ему архитектурная мастерская «Я Дизайн» не стремятся работать во всех стилях интерье-

ра. «Нельзя делать с одинаковым успехом и любовью интерьер в стиле барокко XVIII века и минимализм, – считает Гудимов. – Серьезные архитектурные и дизайнерские мастерские не стремятся быть универсалами. Им это просто не нужно». В архитектурное меню «Я Дизайна» сегодня вписаны следующие стилистические направления: новый функционализм, панк- или трэшдизайн, теплый минимализм, эко-дизайн, новая классика, аскет-дизайн, loft, small-дизайн (работа с маленькими пространствами), арт-интерьеры (обустройство домов коллекционеров). Одной из особенностей студии является авторская разработка предметов, которые входят в интерьер будущих хозяев. «Это очень интересно, – говорит г-н Гудимов. – Роль дизайна в том и состоит, чтобы не просто компилировать, но еще и производить новые предметы. По меньшей мере, это будет оригинально». «Дом с камертонами» (20032004 гг.) – один из первых объектов студии «Я Дизайн», где все предметы (камин, кухня, мягкая и корпусная мебель, светильники) созданы по авторским чертежам. Этот частный дом в Дарницком районе стал проектом, показавшим амбиции мастерской Гудимова. Архитектурный бетон – еще одно направление, пользующееся вниманием и любовью «Я Дизайна». В студии оно получило название «тонбетон». Литье из белого бетона используется для создания ландшафтных и интерьерных элементов. Например, для одного частного дома в стиле loft были сделаны бетонная кухня и камин. «Многие клиенты относятся с пониманием к нашим идеям и предоставляют полную свободу действий, – рассказывает П. Гудимов. – Нам это дает возможность делать интерьеры, которые дают свободу клиентам. И все при этом получают удовольствие. Мы не сдаем дом, как мертвый объект. Мы создаем пространство для жизни. Пожалуйста, живите и наполняйте его жизнью».

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

Светильник в стиле loft. Металл, уличные лампы.

«ДОМ С КАМЕРТОНАМИ».

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

покупка дивана

67/14

ДОМАШНИЙ ЧИЛЛ-АУТ Н

е будет преувеличением сказать, что диван в доме

– главный. А где еще отдохнуть с любимой книгой или кошкой,

«Для того чтобы правильно выбрать диван, нужно обладать определенным философским подходом к проблеме». Харуки Мураками

собраться семьей перед телевизором? Диван и футбол, диван и

пейские короли. Первый в

большое бытовое будущее, кото-

единым функциональным целым

подружки в пижамах, диван и

России диван, как известно,

рое наступает каждый сезон.

с пространством.

романтическое свидание – сюже-

появился в качестве подарка

Впрочем, сейчас для мягкой

Конструкторы ведущих производи-

тов масса.

графа Потемкина Екатерине II.

мебели революционный период

телей культивируют новый формат

В общем, все по-настоящему

В русскую историю диван вошел

новаций сменило время плавного

домашнего отдыха, расслабленный

домашние ритуалы происходят

как символ любви, любви фаво-

конструктивного

развития.

и вальяжный. Диваны последнего

именно здесь. Диван – это ваш

рита к своей императрице, любви

Причем эволюция эта происхо-

поколения отличаются повышен-

персональный эпицентр уюта,

человека к своему дому и его

дит почти каждый сезон, она не

ной конструктивностью: они раз-

сосредоточение домашнего тепла

обитателям и, конечно, любви

всегда заметна, но вполне ощу-

двигаются,

и комфорта, поэтому он занимает

человека к самому себе.

тима. В частности, постепенно

интригуют наличием потайных ниш

центральные позиции в гостиной.

Сегодня и диваны, и кресла явля-

диван перестает быть чем-то

и хитрых приспособлений. И все

История дивана, как вида

ются самыми ходовыми предме-

самодостаточным.

Ключевым

это изготовлено с виртуозной лег-

вообще и как отдельного пред-

тами мебели и самыми привлека-

понятием становится систем-

костью: дизайнеры умудряются

мета в частности, – это всегда

тельными объектами для дизай-

ность, или комплектность. Проще

вложить в традиционную форму

история

раскладываются,

Первыми

нерских новаций. И все потому,

говоря, разработчики современ-

максимум незаурядности.

роскошь и удобство мягкой

что диван – предмет вроде всем

ных диванов стремятся к тому,

Ассортимент предметов мягкой

мебели оценили турецкие сул-

привычный, но исторически еще

чтобы их мебель сливалась с

мебели обновляется с феериче-

таны, а вслед за ними и евро-

совсем молодой, и его ждет

интерьером, заполняла его, была

ской быстротой. Из всего этого

Предоставлено для «&».

любви.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

66/15

ко коммерческий директор Mobel&Zeit:

пятно. А если у вас есть малень-

нее: их также надо обработать

– Как К правило, мы выбираем диван исходя

кий ребенок, то пятен просто не

куском мыла и высушить ткань.

из двух условий – стиль и комфорт. И если

избежать. Чтобы быть готовым к

Затем приготовить раствор из

пе первое – дело исключительно личных пред-

неприятностям и устранять их

двух столовых ложек уксуса и

по почтений – все-таки диван является одной

одним мановением руки, нужно

одного литра воды, нанести его

из основных составляющих интерьера – то,

усвоить и держать в голове

на пятно, оставить так на неко-

каз казалось бы, такое нематериальное поня-

несколько действенных рецеп-

торое время, а после промыть

тие тие, как удобство, в нашей компании оце-

тов. Природа пятен обычно сво-

чистой водой и высушить.

ни нивают по нескольким весьма прагматич-

дится к нескольким видам, для

На пятна от красного вина

ны ным критериям.

которых характерны свои осо-

главное быстро среагировать.

Сл Слово «комфорт» опирается на пять

бенности чистки. Рассмотрим

Запачканный участок надо

ос основных требований:

каждый вид поподробнее.

посыпать солью и оставить,

анатомический комфорт, характери-

Пятна от сока. Для очистки

пока она не впитает вино. Когда

зую зующий удобство конструкции для тела;

нужно смешать аммиак и уксус,

ткань высохнет, соль можно

эргономичный комфорт, позволяю-

нанести раствор на пятно и

удалить с помощью пылесоса.

щи щий использовать дополнительные воз-

дать обивке просохнуть.

мо можности дивана;

Пятна от жевательной резинки

активный комфорт, благодаря кото-

можно назвать настоящим нака-

ро рому можно менять положение тела

занием. Прилипшую к ткани

(подушки и спинка быстро восстанавливают свою форму);

надежный комфорт – гарантирует долговечность дивана, которая зависит от качества материалов и их обработки;

если диван раскладной, важно то, насколько комфортно на нем спать.

жевательную резинку отчистить Предоставлено для «&».

Предоставлено для «&».

Эльмира Маслова, Эл

крайне трудно. На прилипшую резинку положите кубики льда (в пластиковом пакете). Затем соскребите ее тупым предметом.

Чтобы протестировать ваш будущий диван на соответствие всем этим

После этого ткань нужно обра-

условиям, необходимо следовать определенному набору правил».

ботать метиловым спиртом.

Пятна от крови, а случается и

Кофейные пятна. Это чуть ли

такое, также легко удалить –

обилия вам необходимо выбрать

хоть ежедневно. С такого дивана

не самый распространенный

смыть холодной водой, но

ту, которая нужна именно вам.

не хочется вставать. Да и зачем,

вид пятен, что неудивительно.

здесь тоже важна каждая мину-

Какая она? Конечно, она должна

когда все под рукой?

Обычно мы пьем кофе по утрам

та. Застарелые пятна, увы, уда-

в полусонном состоянии, когда

лить почти невозможно.

вам понравиться. Главное – опре-

координация движений еще

Зато достаточно легко удаля-

почувствуете себя счастливым.

Рекомендации от Mobel&Zeit:

немного нарушена и мы менее

ются пятна от шоколада. Для

Хороший диван – это целая

Покупка новой мебели – это

аккуратны, чем в обычном,

этого нужно всего лишь обрабо-

система, позволяющая выстраи-

настоящий праздник. Это день

«рабочем» режиме. Удалить

тать загрязнение мыльным рас-

вать самые неожиданные инте-

радости и эйфории. Вас восхища-

пятно от кофе очень просто.

рьерные ансамбли, полностью

ет ее новизна, мягкость, красота и

Для этого надо обработать

Пятна от варенья и джема

отвечающие визуальным и экс-

комфорт. И, конечно же, вы хоти-

испачканный участок куском

легко вывести раствором из

плуатационным

требованиям.

те, чтобы эти чувства сохранялись

мыла, затем протереть влажной

мыльной воды и уксуса, после

Некоторые производители наде-

как можно дольше. Но как бы вы

тряпкой и дать ткани высохнуть.

чего промыть теплой водой, а

ляют свои творения еще и ныне

ни были аккуратны, как бы ни

Пятна от пива. Эти пятна появ-

актуальной

делить атмосферу, в которой вы

твором и дать обивке высохнуть.

потом также дать просохнуть.

–

стремились сохранить первона-

ляются на нашей мебели тоже с

Зная эти нехитрые приемы, вы

система функционирует по прин-

чальный вид мебели как можно

достаточным

постоянством.

сможете избавиться практически

ципу

дольше, все равно иногда проис-

Выпить пива с друзьями на дива-

от любого пятна, и ваша мягкая

можно переставлять и устанав-

ходят досадные случайности…

не любят многие. Однако уда-

мебель будет еще долго сохранять

ливать в разных комбинациях

И вот на вашей обивке появилось

лить такие пятна намного слож-

красивый внешний вид.

мобильностью

конструктора,

который

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

психология цвета

65/16

вет – самая первая

Признание привлекательным цве-

такую группу наиболее привлека-

информация, получаемая

тового сочетания, а также выра-

тельной и чувствует поддержку цве-

нами из окружающей среды, а наша

жение определенного послания

тов этой группы.

реакция скорее подсознательна и

очень важны для успешного

Предпочтение человеком опреде-

исходит из врожденного восприя-

оформления интерьера. У людей

ленной цветовой группы зависит от

тия цвета. Кроме того, именно пер-

разные вкусы, и поэтому широко

его психологических особенностей.

вое впечатление является самым

распространено

что

В соответствии с теорией влияния

сильным. В течение тысячелетий

невозможно предугадать восприя-

цвета существуют четыре основ-

человеческая жизнь и выживание

тие определенного цветового

ных типа людей с различными

зависели от умения читать знаки

сочетания каким-либо человеком.

эстетическими предпочтениями.

природы Этот опыт все еще подсо-

Теория влияния цвета разде-

Некоторые предпочитают деловой

знательно существует в каждом из

ляет цвета на четыре группы. Две из

стиль жизни, тогда как другие

нас как врожденный инстинкт и

них базируются на холодных тонах

мечтают о камине и гостиной в

страстное желание гармонии. Цвет

синеватых оттенков, а остальные две

непосредственной близости к

– это язык природы, и все мы вос-

– на теплых желтоватых. Различие

саду. Условия жизни и потребно-

принимаем его одинаково. У всех

между ними состоит в интенсивно-

сти со временем могут меняться,

нас возникает одинаковое чувство

сти используемых цветов. Доказано,

но изначальная мотивация в тече-

удовлетворения и счастья, когда

что цвета одной группы гармониру-

ние жизни не меняется. У каждой

смотрим на приятный зеленый

ют друг с другом и в основном под-

группы цветов есть свои специфи-

сельский пейзаж. И каждый из нас

ходят друг другу, в то время как

ческие пропорции, материалы,

ощущает холод при взгляде на

сочетание цветов из разных групп

очертания, а также присущий ей

арктический снег, изображенный

никогда не создает привлекательно-

стиль интерьера.

на картине. А такие понятия, как

го цветового впечатления. Другое

Чтобы сделать наилучший выбор

уродливый или красивый цвет, и

основополагающее открытие этой

жилого пространства для кого-то,

вовсе отсутствуют. Мы восприни-

теории то, что каждого человека от

необходимо тщательно разобрать-

маем цвета в сочетаниях, прово-

рождения влечет к одной из упомя-

ся в его личности, которая отра-

цирующих

нутых цветовых групп. Он находит

жает его стиль и вкус.

нашу

реакцию.

мнение,

КАЖДЫЙ ДИЗАЙНЕР ЖЕЛАЕТ ЗНАТЬ… Успех любого дизайна интерьера зависит в большей части от выбора цвета и его сочетаний.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

64/17

ЦВЕТ - ЭТО ЯЗЫК ПРИРОДЫ, И ВСЕ МЫ ВОСПРИНИМАЕМ ЕГО ОДИНАКОВО

Звездный свет Представители этой группы дальновидны и реалистичны. Они непроизвольно внушают уважение. Такие люди не опускают руки в сложных ситуациях или будучи в плохом настроении, поскольку они разумны от природы. Называется эта группа людей – Звезды. Их энергия сосредоточена внутри, они интроверты. Им нужно ощущать пространство вокруг себя, поэтому интерьеры, подходящие для представителей этой группы, не обременены деталями, что достигается путем использования встроенной мебели, простых форм. Для декора таких интерьеров исключительно важен контраст. Цвета нехитрые – либо очень темные и насыщенные, либо чрезвычайно яркие, но неизменно

холодные:

синий,

карамельно-мятный, шокирующий розовый, лимонно-желтый. Черный и белый цвета подходят только Звездам. Концепция такого интерьера – минимализм и контрастность. В них нет лишних деталей, общая атмосфера очень впечатляюща

футуристична.

Наилучшими материалами, которые подходят для создания подобной атмосферы, являются материалы со светящимися, отражающими поверхностями – стекло, зеркало, istockphoto.

хром, лакированная мебель. Атлас и кожа – вот материалы, наиболее подходящие к такому стилю.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

психология цвета

63/18

ЖАВОРОНКАМ ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНЫ ВСЯКИЕ СВЕТЯЩИЕСЯ ШТУЧКИ

Свет утренней зари Люди этой группы, так называемые Жаворонки, – светлые, теплые, открытые личности, которым необходимо много света в жизни. Энтузиазм – их ключевое качество. Кроме того, известно, что они подвержены сезонной депрессии. Их личность поддерживается очень светлыми цветами без добавления черного. К этой группе относятся такие цвета, как коралловый, бирюзовый, сиреневый, персиковый.

istockphoto.

Представители данной группы предпочитают округлые очертания предметов из гладких хрупких материалов, мелкие цветочные рисунки

и нежные линии. В дизайне интерьера для них рекомендуется избегать всего тяжелого или темного. Что касается дерева, предпочтение отдается светлым породам – сосне, ясеню или тростнику. Атмосфера в целом должна быть неформальной, а интерьер комнаты – наполненным рисунками и веселыми деталями. Также существует тенденция внесения некоего духа природы в такие интерьеры путем расстановки в помещениях горшечных растений. Жаворонкам очень интересны всякие новшества и светящиеся штучки, новое их всегда восхищает. Они не любят связывать себя деталями

istockphoto.

надолго.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

istockphoto.

62/19

Дымка мечтаний Несколько иные качества присущи третьему

типу

личностей

–

Мечтателям. Это тихие, собранные, холодные люди. Они интроверты и поэтому не чувствуют потребности комментировать все вокруг. Кроме того, они несколько рассеянны. Представители этой группы являются хорошими и понимающими слушателями. Они всегда соблюдают некоторую дистанцию и предпочитают быть серыми кардиналами, нежели

публичными

людьми.

Типичные цвета, присущие им, – холодные и дымчатые: пепельноistockphoto.

розовый, сливовый, бледно-голубой, бутылочно-зеленый, лавандовый. Мечтатели никогда не чувствуют себя уютно в комнатах с низкими потолками. Часто такие люди обладают очень хорошим осязанием, и поэтому предпочитают товары наи-

МЕЧТАТЕЛИ ПРЕДПОЧИТАЮТ КЛАССИЧЕСКИЕ И ЭЛЕГАНТНЫЕ ИНТЕРЬЕРЫ

лучшего качества. Представители данной группы обожают приглушенную классическую аристократическую элегантность отображающуюся в их аксессуарах.

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

психология цвета

61/20

Всполохи огня И последняя группа людей – Языки пламени:

впечатлительные

вспыльчивые. Они экстраверты. Не стесняются выражать свои эмоции. Люди этого типа пытливы, им все интересно. Любят пофилософствовать и не терпят несправедливости. Цвета, привлекающие людей данной группы, теплые и более интенсивные, чем те, которые нравятся Жаворонкам. Это огненно-оранжевый,

оливково-

зеленый, темно-лиловый (баклажан), бордовый, переливчатый синий. В их интерьерах вы увидите массивные вещи вроде добротной деревянной мебели, открытые кирпичные стены. Им нравятся необработанный шелк, лен, дамасские других

групп,

istockphoto.

текстурные ткани. Более чем люди представители

Языков пламени стремятся к обустройству у себя в доме камина. Произведения народных мастеров или деревенская керамика и выкрашенная в теплые цвета тяжелая деревянная мебель создают уют и атмосферу добротности, которые

ПРЕДСТАВИТЕЛИ ЯЗЫКОВ ПЛАМЕНИ СТРЕМЯТСЯ К ОБУСТРОЙСТВУ У СЕБЯ В ДОМЕ КАМИНА

подходят им более всего. На Земле живут миллиарды людей, и каждый

выразить свое внутреннее «я». Поэтому через опреде-

человек уникален. Но поскольку существует только два

ление базовой группы человека и разработку интерь-

пола и миллиарды вариаций форм, описанные нами

ера, основанного на потребностях конкретного клиен-

четыре группы есть также во многих вариациях.

та, дизайнер получает исключительную возможность

Впрочем, следует еще раз обратить ваше внимание на

создания для своего клиента уникального, личного и

то, что каждый человек относится только к одной

настоящего дома.

базовой группе, которая не меняется в течение всей его жизни и подходит ему наилучшим образом – помогает расслабиться, зарядиться позитивной энергией и

& ДОМ / ДЕКАБРЬ 2008

Сильвия Сепкова, консультант по подбору цвета, Словакия

ИНДЕКС Компании и люди, упоминаемые в журнале «&» №49 (указаны страницы начала материала, в котором упоминается данная компания или фамилия)

5-11 ДЕКАБРЯ 2008 №49 (617) Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

ШЕФ+РЕДАКТОР Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua) ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Андрей Кравец (kravets@companion.ua) ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua) ВЕРСТКА+ДИЗАЙН Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua) Редакторы отделов Валерий Моисеев («Компании & люди»), Андрей Кравец («Финансы & инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес») Обозреватели Анна Алексеева, Ирина Бурлакова, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Виктор Прудковских, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец Редактор проекта «Страницы из FORTUNE» Дарья Карпенко Ответственный секретарь Елена Уханова Телефоны редакции (044) 494<2502, 494<2501 Пресс<релизы присылайте по адресу: press<release@companion.ua Литературное редактирование Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

COMPANION GROUP Генеральный директор Олена Мальцева (maltseva@companion.ua) Исполнительный директор Инна Логинова (loginova@companion.ua) Бренд+менеджер Ольга Головчик (ogolovchyk@companion.ua) АРТ+ДИРЕКЦИЯ Арт+директор Максим Копылов (mkopilov@companion.ua) Фоторедактор Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua) Цветокоррекция/коллаж Евгений Полозов (epolozov@companion.ua) Дизайнер Игорь Кожанов (ikoganov@companion.ua) Служба DTP Екатерина Упит (maket@companion.ua) ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ тел. (044) 494<2503, 494<2502, 494<2501, тел./факс 494<2505 Директор по рекламе Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua) ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖ Руководитель Елена Бородыня (leo@companion.ua), тел. (044) 494<2504, 494<2502, 494<2501, тел./факс 494<2505 Редакционная подписка (044) 494<2504, 494<2502, 494<2501 Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах. Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции. Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Юридическое обеспечение и представительство – «Юридическая фирма «PROXEN» Информационно<правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494<2501

Альфа-банк ........................................20 Богдан ................................................10 Велтон. Телеком ................................40 Витмарк-Украина...............................36 Ворскла Сталь ...................................30 Вымпелком ........................................16 Киевстар ........................................7, 40 KрАЗ ...................................................30 Кремиковци .......................................30 Марком ..............................................10 Микол .................................................10 МКС....................................................10 ММДС-Украина .................................40 МТС ....................................................16 Мультиплекс-Холдинг ........................56 Оболонь .............................................10 Первый Украинский Международный банк ..................10 Полли-Сервис ...................................10 Полтавский ГОК.................................30 Приват ................................................30 Рамбус ...............................................20 Скартел ..............................................40 Телесистемы Украины .......................40 Украинская ассоциация металлотрейдеров .........................7 Украинские полиметаллы ..................30 Украинский процессинговый центр .10 Украинский клуб аграрного бизнеса20 Федеральная корпорация страхования депозитов ...............16 Федеральная телекоммуникационная комиссия ......................................40 Финансы и кредит .............................30 Хортица ...............................................9 Хюндай Моторс Украина ...................10 ABBYY Украина ..................................10 Acer ....................................................40 AIG ......................................................22 Amazon ...............................................55 American Express ...............................22 ArcelorMittal ........................................30 AT&T Mobility.......................................40 AT&T....................................................40 Bain & Company .................................16 BayernLB ............................................10 Bear Stearns .......................................16 BHP Billiton .........................................16 BHP ....................................................16 Bloomberg ..........................................16 Burberry ..............................................16 Cantor Fitzgerald.................................16 CB Richard Ellis ..................................24 Chalco ................................................16 Chanel ................................................16 China Minmetals .................................30 China Mobile.......................................40 Chloe ..................................................16 Christian Louboutin .............................16 Chrysler...............................................22 CIT Group ...........................................22 Citigroup .............................................16 Clearwire .............................................40 Coca-Cola ..........................................55 Coke ...................................................55 ComNews-Украина ............................40 CTPartners ..........................................16 DataLux ...............................................10 De Novo ..............................................10 Dell......................................................40

Delloitte.................................................7 Dragon Capital ....................................30 DTZ .....................................................24 Ernst&Young........................................36 Fashion Consulting Group ...................16 Ferrexpo AG ........................................30 Ferrexpo ..............................................30 Fevamotiniko .......................................30 Ford.....................................................22 Fortis Bank ..........................................10 General Motors ...................................22 GfK........................................................7 Global Bilgi..........................................10 Goldman Sachs ........................... 16, 22 Google ................................................16 GSM Association.................................40 Gucci Group........................................16 HP ......................................................40 InMind ...................................................7 Intel .....................................................40 ITC ......................................................40 JPMorgan ...........................................30 Korea Telecom ....................................40 Lehman Brothers ................................22 LG Electronics .................................7, 40 Life:) ....................................................10 LVMH...................................................10 Macquarie ...........................................16 Microsoft .............................................16 Mintz Levin ..........................................46 Morgan Stanley ...................................22 Motorola .......................................40, 55 MSI .....................................................40 Netton CG...........................................40 New World Resources .........................30 Nielsen IAG .........................................40 Nordisk Mobiltelefon ...........................40 Pafilia Property Developers..................54 Palm ....................................................55 Phoenix Ancient Art .............................46 Posco..................................................30 Qualcomm ..........................................40 Ralcon Commercial ............................30 Renault ...............................................52 Rio Tinto ..............................................16 Samsung...................................7, 16, 40 SK Telecom .........................................40 Sprint ..................................................40 Standard Bank Plc ..............................10 Tata Steel ............................................30 Telenor ................................................40 THINK! McCann Erickson......................7 Toshiba Corp. ......................................16 Total HR Consulting ...............................7 Turner Duckworth ................................55 UBS ....................................................16 Unitrade Group .....................................7 Upras Capital ......................................30 Verizon Wireless ..................................40 Verizon ................................................40 Versace ...............................................16 Vodafone.............................................40 Vorsklasteel Denmark..........................30 VS Energy ...........................................30 Агеев Максим ....................................10 Аргиридис Васос ..............................54 Аргус Дон ...........................................16 Бабаков Александр ...........................30 Баксаас Йон Фредрик ......................40

Балмер Стив ......................................16 Бараш Максим ..................................10 Беннетт Майкл ...................................46 Боден Дермот......................................7 Босх Иероним ...................................54 Брюс Томас ........................................46 Вебер Гордиан ...................................46 Венецану Нане ..................................54 Винницкий Виталий ...........................36 Волков Андрей ..................................20 Вулгаракис Гиоргос ...........................46 Гаврилов Алексей ..............................20 Гайда Сергей .....................................30 Гонт Джаспер .....................................46 Гринберг Илья....................................10 Гунчик Владимир ................................10 Даймонд Нил .....................................55 Даларас Йоргос ................................54 Дарлинг Алистэр .................................7 Еэн Тансу ............................................10 Жеваго Константин ...........................30 Желинек Марек .................................30 Зайдля Ульрих ...................................54 Иванов Станислав .............................24 Иоселиани Отар ................................56 Картер Говард ....................................46 Косый Вадим .....................................10 Коттон Ник .........................................24 Курмаз Юрий .....................................10 Кэш Джонни .......................................55 Лапа Владимир..................................20 Лебединский Владислав...................10 Лузан Юрий .........................................7 Макаров Александр ..........................30 Макшейн Денис.................................30 Мамагакис Никос ..............................54 Маркосян Сергей ..............................24 Мердок Руперт ....................................7 Миронов Сергей ...............................40 Олийнык Владимир ...........................40 Оппенгеймер Майк ...........................30 Пандзис Андреас ..............................54 Пандит Викрам ..................................16 Пекан Бахадыр ..................................10 Полсон Генри .......................................7 Пугач Антон........................................56 Рак Екатерина ....................................54 Родитис Андис ...................................54 Романчук Антон .................................10 Рубин Рик ...........................................55 Руденко Анна .......................................7 Саламон Миклош ..............................30 Сиренко Владимир ...........................54 Собчук Олег.........................................7 Стейнхардт Майкл .............................46 Теодоракис Микис .............................54 Тимошенко Юлия ...............................30 Ульрих Ларс .......................................55 Урин Сергей.........................................7 Хадзидакис Манос ............................54 Харалобопулос Стелиос ...................54 Херст Дэмьен ....................................46 Химич Роман......................................40 Хэтфилд Джеймс ...............................55 Цалигопулу Элени .............................54 Чавкин Питер .....................................46 Четверухин Геннадий .........................10 Шульц Фредерик...............................46 Эмберлинг Джефф............................46 Юргенс Дмитрий ...............................10

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10а тел./факс: (044) 494<2505 E<mail: info@companion.ua Internet: http://www.companion.ua Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191 Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информации Свидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г. Тираж 30 000 экз. Цена свободная © Издательский дом «Максимум» Цветоделение и печать: ООО «НОВИЙ ДРУК» Украина, 02094 м. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Компании, отмеченные данным знаком, входят в рейтинг журнала «Комп&ньоН» «10 компаний, которые вдохновляют 2008»

Пресс!релизы присылайте по адресу: press>release@companion.ua

РА – медиапартнеры: Тел.: 451 89 57

Тел.: 496 02 12

Тел.: 482 01 49

Тел.: 499 70 20

Тел.: 288 33 58

Тел.: 501 45 01

Тел.: 536 19 99

Тел.: 531 19 10