PLAN ESTRATÉGICO 2019 - 2023
Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna. Guatemala 2019
PLAN ESTRATÉGICO 2019 - 2023
Guatemala, C.A.
Plan Estratégico 2019-2023
Facilitado por
Eduardo Carrillo Redin
Redacción
Equipo de Sagrada Tierra
Diseño y Diagramación
Santiago Emilio González Toledo
Reproducción Print Studio
ÍNDICE PRESENTACIÓN
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1. A PROPÓSITO DEL PLAN ESTRATÉGICO
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2. IDENTIDAD DE ‘‘LOQ’ LAJ CH’OCH’ ’’
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2.1) Modelo de Vida al que aspiramos como organización
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2.2) Nuestra Misión de vida inspiradora
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2.3) Valores que dan sentido ético a nuestras acciones
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3. MARCO ESTRATÉGICO
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3.1) Nuestra Visión de vida al 2023
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3.2) Nuestras estrategias principales
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4. MARCO OPERATIVO
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4.1) Estrategias y Líneas de acción
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4.2) Líneas de acción, indicadores y supuestos
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ORGANIGRAMA DE LOQ’ LAJ CH’OCH’
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Plan Estratégico 2019-2023
PRESENTACIÓN Cuando comenzamos a trabajar en LOQ’ LAJ CH’OCH’, Sagrada Tierra en español, hace ya más de 15 años, teníamos algunas ideas muy claras, como el poder ser útiles a los q’eqchís, con los que habíamos convivido desde los años 70 y de los que habíamos aprendido sentimientos y valores de su ser maya; y, a manera de retribución, ofrecerles nuestra colaboración en el mejoramiento de la calidad de vida. Siempre estuvo presente en nosotros el profundizar en el conocimiento de la historia y cultura maya y en el reforzamiento de la identidad maya-q’eqchí. No podíamos vislumbrar entonces de qué manera nuestro trabajo iría floreciendo en el corazón de las comunidades indígenas, fundamentalmente habitadas por los q’eqchís, y en qué medida podríamos aportar servicios útiles a estas comunidades. No podíamos imaginarnos entonces, cuando los proyectos de ayuda se llevaban a cabo casi únicamente por la actividad de los entonces fundadores de Sagrada Tierra, que hoy líderes y lideresas q’eqchís formados a lo largo de nuestro trabajo, son los responsables de ejecutar las líneas de los proyectos, visitar y animar a las comunidades, apoyarlas en su organización y en sus planes de mejoramiento social, sostener y ampliar el trabajo en sus diferentes zonas geográficas, coordinarse con las otras organizaciones campesinas locales y nacionales. Estos líderes y lideresas están ahora presentes en alguna de las comisiones del Consejo Municipal de Desarrollo -COMUDE- de Sayaxché, participan en redes sociales como la Red de Intercambio Solidario -RISEP- y nacionales como la Red Nacional para la Defensa de la Soberanía Alimentaria en Guatemala -REDSAG-, para que las representen ante el COMUDE. Tampoco podíamos imaginarnos que estas lideresas divulgarían por radio local en un tiempo de una hora semanal las ideas sobre derechos humanos, organización, historia y cultura maya y aspectos técnicos de desarrollo. Todo esto es lo que está bajo la responsabilidad de un equipo de compañeros y compañeras integrado por líderes y lideresas que se han formado al calor de los principios, valores y trabajo de Sagrada Tierra, quienes ejecutan su misión con entrega, compromiso y generosidad. Dar talleres y formar e informar a los grupos de ancianos y ancianas, hombres, mujeres, jóvenes y niños, escuelas y maestros, sobre las diferentes temáticas en que Sagrada Tierra se involucra. Sagrada Tierra ha producido en este tiempo 34 manuales, folletos, rotafolios y libros: • 7 sobre promoción y divulgación de los derechos humanos, racismo, mujer, pueblos indígenas, autoestima. • 6 sobre higiene y salud integral, sexual y reproductiva, violencia intrafamiliar, atención psicosocial comunitaria. • 7 Sobre participación ciudadana, organización e incidencia política, los Consejos Comunitarios de Desarrollo -COCODES-, administración. • 4 sobre educación en gestión de riesgos. • 5 en Historia y Cultura Maya.
• 4 en temas para la niñez y juventud. • 2 en aspectos técnicos (aves de corral, manual de estufas ahorradoras de leña). En los últimos cinco años se han atendido 79 comunidades, más de 2,723 familias en los municipios de Sayaxché, San Luis, Poptún (en el Departamento de El Petén), Raxruhá (en el Departamento de Alta Verapaz) y Livingston (en el Departamento de Izabal). • 5 1 comunidades con 1,650 familias han recibido capacitación con proyectos de seguridad y soberanía alimentaria. • 630 familias de 35 comunidades han sido apoyadas con micro proyectos pecuarios familiares. • 5 58 familias de 39 comunidades han puesto en práctica siembras en huertos familiares de traspatio. • 6 0 comunidades han recibido capacitaciones y equipos (como tinacos y filtros de agua), para una vida sana y la mejora de su nutrición. Para mejorar las condiciones de vida de las casas y aliviar la vida de trabajo de las mujeres, se han entregado 1.313 filtros purificadores de agua, 847 estufas ahorradoras de leña y 167 depósitos de agua de lluvia. En cuanto a las acciones desarrolladas para la gestión y mitigación de desastres naturales, en estos 5 años se ha trabajado en 14 comunidades que estaban en riesgo de inundaciones y otras amenazas. Se han fundado las COLRED (Coordinadora Local para la Reducción de Desastres) en estas 14 comunidades, se han capacitado 31 maestros en gestión de riesgos, se han construido 60 plataformas elevadas para viviendas en riesgo, se han construido 3 albergues y se han proporcionado materiales de construcción, 7 equipos de radio, 10 botiquines y 10 bancos comunitarios de alimentos, distribuyendo además víveres y quintales de frijol y maíz a 209 familias que lo habían perdido todo. El trabajo con los jóvenes y la niñez dio comienzo en los años del plan estratégico recientemente finalizado (2014-2018). Hoy, trabajamos con los jóvenes en 18 comunidades y con los niños en 10 escuelas nivel primario. Con los jóvenes se ha iniciado una dinámica de formación en diferentes oficios que puedan serles útiles en sus comunidades, de manera que no tengan que separarse de su familia y buscar los caminos de la emigración. En el aspecto de Historia y Cultura del Pueblo Maya, se han dado cursos y talleres a un grupo de 7 dirigentes q’eqchís que se han encargado de retrasmitirlos a 43 comunidades en los municipios de Sayaxché, San Luis, Livingston y Raxruhá. Participan en estos talleres mujeres organizadas en la asociación intercomunitaria Oxlaju Aj, hombres principales, niños de las escuelas y maestros bilingües. El recuerdo de la antigua cultura vive en los hombres principales de las comunidades, y queremos avivarlo y retransmitir a los jóvenes su historia antigua y la grandeza de sus antepasados. Al respecto se han elaborado 3 libros y hay otros 2 diagramándose. Tanto estos libros de Historia y Cultura maya como los diferentes folletos anteriormente mencionados pueden encontrarse en nuestra web http://sagradatierra.org/
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Nuestro actuar se ha desarrollado en medio de una situación de mucha confrontación política a nivel nacional. La lucha contra la corrupción ha generado reacciones en los ámbitos de poder político, económico y militar. El objetivo de estos poderes, el militar, el Ejecutivo y el Legislativo ha sido deshacerse de la Comisión Internacional Contra la Impunidad en Guatemala CICIG en su lucha contra la corrupción; esto ha llevado a un ambiente de crispación y de inseguridad permanente. A nivel de la región en donde Sagrada Tierra desarrolla su trabajo, el hecho económico dominante y que influye en la vida comunitaria y familiar, es el haberse hecho fuerte la producción de aceite de palma, con la apropiación de enormes extensiones de territorio en donde antes los campesinos podían sembrar sus productos, sobre todo el maíz y el frijol. Esto ha provocado en estos últimos años, además de efectos destructivos a nivel de la unidad familiar, problemas de convivencia comunitaria y estragos en su sistema de valores y cosmovisión, comportamientos ajenos a su ser indígena. Y se da un hecho a tener muy en cuenta ahora, y en el futuro: esta pérdida de territorio de vida y trabajo de los campesinos ha provocado un flujo indetenible de migración hacia Estados Unidos. Sagrada Tierra seguirá trabajando con la ilusión de reducir los efectos de la situación injusta de las comunidades en donde trabajamos, con el ánimo de fortalecernos en los valores humanos y en la búsqueda de un mayor bienestar.
1. A PROPÓSITO DEL PLAN ESTRATÉGICO Al concluir la vigencia de nuestro Plan Estratégico 2014-2018, Loq´ Laj Ch´och´/Sagrada Tierra consideró oportuno hacer un balance del trabajo desarrollado para que, sobre esa base, redefinir el marco estratégico que caracteriza y direcciona su accionar, reflexionando e internalizando lo que somos y lo que hacemos, y en base a los aprendizajes obtenidos diseñar mejor nuestra contribución a las comunidades, como organización social. Esta reflexión es el punto de partida para restablecer nuestro horizonte y aproximarnos a las acciones prioritarias para desafiar los grandes retos que plantea el futuro de la sociedad (particularmente de las organizaciones sociales y de los pueblos indígenas), en especial a nuestra contribución individual y colectiva -desde un enfoque de derechos- a una cultura de vida sostenible y a la incidencia en espacios de decisión a distinto nivel para viabilizarla, como contribución al logro de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS) en Guatemala. Para ello, se desarrolló un proceso colectivo de análisis, discusión y propuesta en el que participaron la Junta Directiva de Sagrada Tierra, el personal que labora en ella -incluyendo Coordinadores/ as y Promotores/as locales y regionales- y representantes de estructuras comunitarias de las diferentes áreas de trabajo, como la Asociación de Mujeres Oxlajú Aj y la Asociación Comunitaria Indígena Raxruhá (ACIR) , que en los últimos años han sido socias estratégicas para el impulso de procesos en los municipios de Sayaxché (Departamento de Petén) y Raxruhá (Departamento de Alta Verapaz). En este ejercicio se tomaron en cuenta los cambios producidos en el entorno a nivel nacional, departamental y municipal identificando potencialidades y amenazas, se señalaron las principales demandas de las poblaciones en las diversas zonas de actuación y se analizaron las zonas de trabajo con criterios de focalización y optimización de recursos y esfuerzos. También se revisaron las fortalezas y debilidades institucionales, se revisó el marco conceptual del Plan y se elaboró un marco operativo (Estrategias y Líneas de acción) que incorpora indicadores cuantitativos y cualitativos para facilitar el proceso de planificación, monitoreo y evaluación. Finalmente, se redefinió el organigrama institucional para adecuarlo al nuevo Plan. Sagrada Tierra continúa con su apuesta por la modificación de patrones de producción (representados en la expansión del monocultivo de palma de aceite, que se apropia de la tierra y convierte a propietarios/as en asalariados/as) de consumo y de poder hegemónico que invaden los espacios nacionales y comunitarios y ponen en entredicho las identidades locales y culturales de los pueblos (sobre todo en su visión de la vida humana y la interrelación con la madre naturaleza), destruyen el tejido social (perdiéndose el profundo sentido comunitario de los pueblos indígenas), impactan negativamente en los recursos naturales del territorio (con pérdida de diversidad en la flora y fauna, carencia y contaminación del agua, etc.), perpetúan la pobreza y exclusión social de las comunidades más desfavorecidas y fomentan el crimen organizado (narcotráfico, trata de personas, etc.) y la violencia (incluyendo la violencia de género). En este nuevo diseño estratégico nos proponemos: Fortalecer nuestras capacidades humanas y organizacionales para propiciar valores que apunten a una nueva cultura de vida humana, organizacional y de respeto a la Sagrada Tierra.
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Incrementar nuestra capacidad técnica, de articulación e incidencia política, con direccionalidad integral, conservando la complementariedad y calidad de los procesos comunitarios.
Desarrollar las capacidades y potencialidades de las personas, equipos humanos, organizaciones, comunidades y autoridades locales con las que nos interrelacionamos para el aprendizaje colectivo y complementario, para la incidencia y toma de desiciones.
Mantener la eficiencia y transparencia en el manejo del capital material y la relación armónica y constructiva con las comunidades y grupos con los que interactuamos.
Conjugar los elementos de la planeación que implica intuición, pensamiento y acción estratégica de los procesos de diseño, ejecución, monitoreo y evaluación permanente.
2. IDENTIDAD DE ‘‘LOQ’ LAJ CH’OCH’ ’’ Ante la necesidad de considerar fuertemente las amenazas a la Madre Tierra y a la Naturaleza que nos acoge y sostiene, vimos necesario realizar un cuestionamiento profundo al modelo de desarrollo neoliberal prevaleciente y a los efectos negativos que tiene en las condiciones de vida de los pueblos indígenas y las comunidades más vulnerables, con quienes nos hermanamos. Porque creemos que sí es posible luchar contra la perpetuación de dicho modelo, nos comprometemos con lo siguiente:
2.1) Modelo de Vida al que aspiramos como organización
‘‘Con una profunda esperanza, en el seno del Universo, aportamos nuestro grano de maíz a una gozosa y armoniosa convivencia de vida y trabajo en y con las comunidades, como herencia de nuestras abuelas y abuelos, en respeto hacia la sagrada tierra, el aire, el agua, los ríos, los árboles, los animales, los seres humanos y el cosmos que los acoge. Así mismo, tejemos esfuerzos con otras mujeres y hombres para reencontrar el camino de la humanidad’’.
2.2) Nuestra Misión de vida inspiradora
Somos un colectivo de mujeres y hombres guatemaltecos sensibles, solidarios y comprometidos que desde los valores de la Cosmovisión Maya trabaja junto a las comunidades y otros actores sociales por la construcción de una sociedad equitativa y justa, con vigencia plena de los derechos universales y específicos y una vida digna para la población más vulnerable de Guatemala.
2.3) Valores que dan sentido ético a nuestras acciones
A) Asumimos y promovemos los valores de la cultura Maya, por ejemplo: Respetamos y veneramos el cosmos, la Madre Tierra y todos los seres que la habitan.
Propiciamos la complementariedad y cooperación frente a la contraposición.
Respetamos y valoramos la vida comunitaria con sus autoridades, ancianas y ancianos, niñas y niños, mujeres y hombres.
B) Practicamos la solidaridad, la reciprocidad, la igualdad y el compañerismo en nuestro trabajo y nuestras vidas. C) Trabajamos por la equidad y la justicia. D) Respetamos las expresiones espirituales propias de cada grupo humano. E) Defendemos la equidad de género como una posición y como concepción de vida. F) Practicamos la transparencia en el manejo y uso de los recursos. G) Luchamos contra el paternalismo, la dependencia, la discriminación y el autoritarismo. H) Trabajamos por la defensa y promoción de los derechos humanos individuales y colectivos.
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3. MARCO ESTRATÉGICO 3.1) Nuestra Visión de vida al 2023
‘‘Al 2023, Loq’ Laj Ch’och’ es una organización con procesos sólidos y solidarios que interactúa con las comunidades en reconocimiento mutuo y junto a ellas impulsa el cumplimiento de los derechos humanos universales con énfasis en los derechos específicos de los pueblos indígenas, las mujeres y la juventud, promoviendo un modelo de vida orientado a un desarrollo equitativo y armónico entre seres humanos y de estos con la Naturaleza, articulando esfuerzos con redes campesinas, indígenas y otros actores sociales a nivel nacional e internacional.’’
3.2) Nuestras estrategias principales
Estrategia1: Fortalecimiento de los liderazgos locales (mujeres, hombres, jóvenes) y organizaciones (comités, asociaciones, cooperativas, etc.) para la reivindicación articulada de sus derechos humanos, universales y específicos.
Estrategia 2: Fortalecimiento socioeconómico a las asociaciones y comités locales, particularmente de las mujeres.
Estrategia 3: Profundización, recuperación, divulgación y vivencia de la Cosmovisión Maya con la apropiación de sus valores para fortalecer su identidad como parte de los pueblos indígenas de América (que se exprese en todos los aspectos de la vida).
Estrategia 4: Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada Tierra.
4. MARCO OPERATIVO El Marco Operativo contiene nuestras principales estrategias, líneas de acción, indicadores y supuestos, que nos servirán de referencia para los planes programáticos en las zonas de trabajo.
Loq’ Laj Ch’och’ concentra su trabajo en los departamentos de Petén y Alta Verapaz, en el norte de Guatemala, mayoritariamente habitados por población indígena maya q´eqchí. Sus zonas de trabajo -priorizadas de acuerdo con la situación de vulnerabilidad y riesgo de exclusión social, pero también a aspectos organizativos, de identidad y de dinámicas socioeconómicas comunesson las siguientes:
Municipio de Sayaxché, El Petén.
Municipio de San Luis, El Petén.
Municipio de Raxruhá, Alta Verapaz.
Municipio de Fray Bartolomé de Las Casas, Alta Verapaz.
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4.1) Estrategias y Líneas de acción
Mediante un proceso de análisis colectivo de las Estrategias priorizadas, definimos las Líneas de acción para operativizarlas, así como los indicadores que nos permitirán medir el grado de avance en su logro y los supuestos internos y externos necesarios para alcanzarlas.
Estrategia 1: Fortalecimiento de los liderazgos locales (mujeres, hombres, jóvenes) y organizaciones (comités, asociaciones, cooperativas, etc.) para la reivindicación articulada de sus derechos humanos, universales y específicos
L.A 1.1 Implementar un Programa de Formación para el fortalecimiento del liderazgo (incluyendo el liderazgo juvenil) y de las organizaciones locales. L.A 1.2 Integrar redes y alianzas junto a otros actores sociales para promover cambios en el ámbito local y/o nacional. L.A 1.3 Apoyar y acompañar las luchas por los recursos naturales y el territorio. L.A 1.4 Desarrollar un Programa de Formación específico para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres y la juventud. L.A 1.5 Promover la participación de las y los líderes comunitarios en espacios de toma de decisión a nivel comunitario y municipal.
Estrategia 2: Fortalecimiento socioeconómico de las asociaciones y comités locales, particularmente de las mujeres.
L.A 2.1 Promover el derecho a la alimentación (soberanía alimentaria) tomando en cuenta las nuevas dinámicas y contextos comunitarios. L.A 2.2 Promover la salud comunitaria mejorando las condiciones de higiene, salud y nutrición y la salud sexual y reproductiva. L.A 2.3 Generar capacidad de organización comunitaria para la Gestión Integral del Riesgo a Desastres GIRD. L.A 2.4 Desarrollar emprendimientos económicos artesanales sostenibles y contextualizados (champú, conservas, textiles, cacao, etc.), incluyendo la comercialización, orientados a la generación de ingreso familiar complementario. L.A 2.5 Promover la gestión para acceder a programas de desarrollo y acompañamiento técnico para las comunidades.
Estrategia 3: Profundización, divulgación y vivencia de la Cosmovisión Maya, con la apropiación de sus valores, para fortalecer su identidad como parte de los pueblos indígenas de América (que se exprese en todos los aspectos de la vida).
Estrategia 4: Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada Tierra.
L.A 3.1 Promover aprendizajes sobre la Historia y Cultura del Pueblo Maya Q’eqchí.
L.A 4.1 Desarrollar un Programa de Sostenibilidad Financiera que fortalezca la dinámica social, política, cultural y económica con las comunidades. L.A 4.2 Eficientar el accionar de Sagrada tierra, optimizando las decisiones y medios con que cuenta. L.A 4.3 Facilitar condiciones para que el personal institucional acceda a oportunidades de formación y capacitación para la mejora de sus capacidades, habilidades y destrezas. L.A 4.4 Mantener la estrategia de comunicación y divulgación del quehacer organizacional de Sagrada Tierra.
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4.2) Líneas de acción, indicadores y supuestos Estrategia 1: Fortalecimiento de los liderazgos locales (mujeres, hombres, jóvenes) y organizaciones (comités, asociaciones, cooperativas, etc.) para la reivindicación articulada de sus derechos humanos, universales y específicos.
LÍNEA DE ACCIÓN 1.1 Implementar un Programa de Formación para el fortalecimiento del liderazgo (incluyendo el liderazgo juvenil) y de las organizaciones locales.
INDICADORES 1.1.1 En el año 2019 se elabora un Programa de Formación para el fortalecimiento de los liderazgos (incluyendo el liderazgo juvenil) y de las organizaciones locales.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Disposición y entrega de líderes y lideresas para implementación del Programa de Formación.
1.1.2 Del año 2020 al 2023 todos los proyectos y programas de Sagrada Tierra incorporan los objetivos Comunidades del Programa y acciones para su impulso. dispuestas a trabajar organizadas y colectivamente 1.1.3 Del año 2020 al 2023, cada zona de actuación y apoyando a sus cuenta con un grupo de lideresas y líderes formados/as lideresas y líderes. (incluyendo liderazgos juveniles), con reconocimiento por parte de las comunidades y con capacidad para Se cuenta con la aglutinar y conducir los procesos políticos que se dan capacidad técnica, metodológica y de en la zona. gestión de recursos que garantice el 1.1.4 En el año 2022 cada una de las zonas diseño y ejecución de actuación cuenta con organizaciones locales del Programa de fortalecidas, representativas y participando en la vida Formación. económica, política y social de sus municipios.
1.1.5 En el año 2023 lideresas, líderes y organizaciones locales de las comunidades de las zonas de actuación, con capacidad para demandar el cumplimiento de sus derechos humanos, colectivos y específicos.
LÍNEA DE ACCIÓN 1.2 Integrar redes y alianzas junto a otros actores sociales para promover cambios en el ámbito local y/o nacional.
INDICADORES 1.2.1 En el año 2019 y 2023 se participa en espacios de reflexión y análisis para discutir y consensuar las propuestas de las organizaciones sociales a nivel local, de cara a los planteamientos de las fuerzas políticas, en el marco del proceso electoral.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Sectores diversos dispuestos y con apertura para establecer redes y alianzas.
Capacidad, habilidad y flexibilidad de las y los actores sociales 1.2.2 Del año 2020 al 2023 se participa en espacios para establecer de reflexión y análisis para discutir y consensuar consensos y las propuestas de las organizaciones sociales a nivel negociaciones regional y nacional, de cara a las políticas del Estado. ante problemáticas comunes.
1.2.3 A partir del año 2020, las redes y organizaciones de las zonas de actuación se encuentran participando activamente en los espacios de poder local (Consejos Comunitarios de Desarrollo COCODES de 2º nivel y Consejos Municipales de Desarrollo COMUDES).
Organizaciones cuentan con capacidad técnica y herramientas para la incidencia.
1.2.4 Del año 2021 al 2023, las redes y alianzas de las zonas de actuación coordinan con otras regiones, departamentos y/o a nivel nacional para incidir en la toma de decisiones públicas en cualquiera de esos tres niveles.
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Plan Estratégico 2019-2023 LÍNEA DE ACCIÓN 1.3 Apoyar y acompañar las luchas por los recursos naturales y el territorio.
INDICADORES
1.3.1 Del año 2019 al 2023, Sagrada Tierra promueve junto con las comunidades la defensa, respeto, protección y conservación de los recursos naturales y el territorio a nivel local.
1.3.2 Del año 2020 al 2023 Sagrada Tierra establece alianzas con actores locales y nacionales y respalda acciones por luchas específicas por la defensa de los recursos naturales y el territorio que conjuntamente se definan.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Comunidades, organizaciones y movimientos campesinos con apertura para sumar esfuerzos en luchas comunes.
LÍNEA DE ACCIÓN 1.4 Desarrollar un Programa de Formación específico para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres y la juventud.
INDICADORES 1.4.1 En el año 2019 se actualiza el Programa de Formación para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres a distintos niveles y desde su propia identidad.
1.4.2 A partir del año 2019 todos los proyectos y programas de Sagrada Tierra contemplan los objetivos del Programa de Formación de las mujeres para visibilizar el derecho a la equidad de género e incorporan acciones para viabilizarlos.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Las mujeres tienen interés y disposición de participar y formarse dentro de las asociaciones y comités locales, y cuentan con el respaldo familiar y político a nivel local y municipal que haga efectivo su liderazgo.
Se cuenta con la capacidad técnica, metodológica y de gestión de recursos que garantice el diseño y ejecución 1.4.3 Del año 2020 al 2023 las mujeres del Programa participantes en los comités de las zonas de actuación de Formación han iniciado un proceso de empoderamiento que les específico para el permite ejercer su liderazgo al interior de la familia y fortalecimiento de de sus organizaciones, siendo reconocidas y avaladas la participación y por sus familias, organizaciones y comunidades. liderazgo de las mujeres.
1.4.4 Al finalizar el año 2023 las mujeres integrantes de los comités de las zonas de actuación continúan fortaleciendo su liderazgo, administran sus propios comités y son reconocidas en el ámbito socio económico local y municipal.
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Plan Estratégico 2019-2023 LÍNEA DE ACCIÓN 1.5 Promover la participación de las y los líderes comunitarios en espacios de toma de decisión a nivel comunitario y municipal.
INDICADORES
1.5.1 De los años 2019 al 2023 las demandas y propuestas de las lideresas y líderes locales se trasladan a los espacios de representación, especialmente a los Consejos Comunitarios de Desarrollo COCODE de 2º Nivel y los Consejos Municipales de Desarrollo COMUDE.
1.5.2 En el año 2019 y 2023 lideresas y líderes participan crítica, consciente y activamente en la vida política de cara a las nuevas elecciones en sus municipios.
1.5.3 A partir del año 2020, lideresas y líderes participantes de los procesos que acompaña Sagrada Tierra ocupan espacios de toma de decisión a nivel comunitario y municipal.
1.5.4 En el año 2023 lideresas y líderes desempeñan un rol comunitario y público en sus municipios con respeto, responsabilidad, eficiencia y otros elementos de la Cosmovisión Maya.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Voluntad política de los gobiernos locales para facilitar la participación lideresas y líderes comunitarios en la toma de decisiones a nivel municipal. Se fortalece la institucionalización del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural como espacios de participación ciudadana a nivel comunitario, municipal y departamental.
Estrategia 2: Fortalecimiento socioeconómico de las asociaciones y comités locales, particularmente de las mujeres. LÍNEA DE ACCIÓN 2.1 Promover el derecho a la alimentación (soberanía alimentaria) tomando en cuenta las nuevas dinámicas y contextos comunitarios.
INDICADORES AGRICULTURA SOSTENIBLE 2.1.1 Del año 2019 al 2023 se habrá continuado el proceso de capacitación en soberanía alimentaria (agrícola, agroforestal, frutales, pecuario) al 80% de hombres y mujeres participantes de 40 comunidades (aproximadamente 1000 personas) para asegurar el suministro familiar y comunitario de alimentos. 2.1.2 A partir del año 2019 se habrá ampliado y fortalecido la red de asociaciones y sus comités comunitarios que trabajan por la seguridad alimentaria, recuperación y cuidado de la madre tierra mediante una orientación agroecológica en la diversificación y uso de los productos orgánicos. 2.1.3 Del año 2019 al 2023 se fomentan en 40 comunidades huertos familiares como núcleos generadores de aprendizaje para incentivar la producción hortícola familiar diversificada y contribuir a la soberanía alimentaria. 2.1.4 Del año 2019 al 2023 se incrementa la producción diversificada de frutas (cítricos y aguacates) y otras especies (pimienta, cacao, cardamomo, achiote, plantas medicinales, etc.) orientada a la soberanía alimentaria y a la comercialización de excedentes a nivel local.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS No se agravan drásticamente las nuevas dinámicas y contexto comunitario (especialmente la expansión del monocultivo de palma de aceite). Las asociaciones y comités locales, principalmente de mujeres, cuentan con el respaldo político local y municipal que contribuya a mejorar las condiciones socioeconómicas de las comunidades de las zonas de trabajo.
2.1.5 Del año 2019 al 2023 se continúan promoviendo las buenas prácticas agroecológicas para la producción de granos básicos no transgénicos.
PRODUCCIÓN PECUARIA 2.1.6 Del año 2019 al 2023 se brinda asesoría y acompañamiento técnico a diversos emprendimientos pecuarios familiares (peligüey, pavos, gansos, tilapia, gallinas ponedoras, pollos de engorde, etc.) orientados a la soberanía alimentaria y a la comercialización local de excedentes. 2.1.7 Al finalizar el año 2023, se habrán diversificado los productos alimenticios básicos para las y los integrantes de las familias (y especialmente para las niñas, niños, mujeres, ancianas y ancianos) de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra.
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LÍNEA DE ACCIÓN 2.2 Promover la salud comunitaria mejorando las condiciones de higiene, salud y nutrición y la salud sexual y reproductiva.
INDICADORES 2.2.1 Del año 2019 al 2023 se construirán al menos 200 aljibes cosechadores de agua de lluvia para contribuir al bienestar familiar y comunitario de las comunidades de las zonas de actuación de Sagrada Tierra.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
Coordinaciones interinstitucionales, disposición y voluntad política de responsables y personal de Áreas, 2.2.2 Del año 2019 al 2023 se dotará al menos Centros y Puestos de a 500 familias de las comunidades de la zona de Salud del Ministerio intervención de Ecofiltros purificadores para garantizar de Salud Pública y la potabilidad del agua para consumo. Asistencia Social MSPAS. 2.2.3 Del año 2019 al 2023 se dotará al menos a 300 familias de las comunidades de la zona de intervención de estufas mejoradas que reducen el consumo de leña, la deforestación y disminuyen la incidencia de enfermedades asociadas al humo domiciliar. 2.2.4 Del año 2019 al 2023, 500 familias de 40 comunidades mejoran su situación de higiene, salud y nutrición incorporando nuevos conocimientos y prácticas de higiene personal, familiar y del hogar y adecuada preparación de alimentos, con pertinencia cultural. 2.2.5 Del año 2019 al 2023, 500 familias cultivan en sus huertos de traspatio plantas medicinales para la atención con pertinencia cultural de las enfermedades más comunes de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra. 2.2.6 Del año 2019 al 2023 se habrán fortalecido los conocimientos en salud sexual y reproductiva de al menos 20 grupos juveniles comunitarios. 2.2.7 Del año 2019 al 2023 se habrán fortalecido capacidades y facilitado medios básicos a comadronas tradicionales de al menos 15 comunidades, quienes mejoran la atención materno infantil, afianzando y valorando su sabiduría tradicional.
LÍNEA DE ACCIÓN 2.3 Generar capacidad de organización comunitaria para la Gestión Integral del Riesgo a Desastres GIRD.
INDICADORES
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
2.3.1 Del año 2019 al 2023 se han organizado y fortalecido Coordinadoras Locales para la Reducción de Desastres COLRED (incluyendo Comités Escolares de Gestión para la Reducción del Riesgo), para prevenir y mitigar riesgos vinculados a eventos naturales y cambio climático en 5 comunidades de la zona de actuación.
Existen en las zonas de trabajo otras entidades y organizaciones dispuestas a compartir conocimientos y experiencias sobre los eventos naturales y el cambio climático.
2.3.2 Del año 2019 al 2023, al menos 5 comunidades de la región de trabajo están organizadas y articuladas al Sistema de Alerta Temprana de la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres (CONRED), con capacidad de responder con acciones concretas ante los desastres.
Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres (CONRED), gobiernos municipales y Coordinadoras Municipales para la Reducción de Desastres (COMRED) colaboran con las iniciativas comunitarias y facilitan la articulación efectiva.
2.3.3 Del año 2019 al 2023 Sagrada Tierra se consolida en la zona como un actor relevante en Gestión Integral de Riesgo a Desastres, vinculándose a las Coordinadoras Municipales de Reducción de Desastres COMRED y fortaleciendo su capacidad de gestión para la atención de emergencias y acción humanitaria.
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LÍNEA DE ACCIÓN 2.4. Desarrollar emprendimientos económicos artesanales sostenibles y contextualizados (champú, conservas, textiles, cacao, etc.), incluyendo la comercialización, orientados a la generación de ingreso familiar complementario.
INDICADORES 2.4.1 Del año 2019 al 2023, se brinda asesoría y acompañamiento técnico al Centro de Capacitación y de Comercio ‘‘Kok’’ (comedor, artesanía textil, procesamiento de alimentos, prestación de servicios, etc.) para beneficio de 30 comités comunitarios de mujeres y de las y los consumidores/as de la zona.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
Voluntad política gubernamental para facilitar el acceso de los sectores más vulnerables a los programas institucionales 2.4.2 Del año 2019 al 2023 se habrán consolidado de desarrollo y -junto a otros actores sociales- al menos 2 Mercados asistencia técnica. Solidarios (en los municipios de Sayaxché y Raxruhá), mercados cantonales, campesinos, etc. en los que participan grupos familiares de productores/as de las comunidades de actuación de Sagrada Tierra.
2.4.3 De los años 2019 al 2023 se habrán fortalecido grupos productivos familiares a través de procesos de capacitación en los que se logre mejoramiento de la técnica, definición de líneas de producción y comercialización en las diferentes actividades productivas (champú, conservas, textiles, cacao, etc.), de manera que contribuyan a generar ingresos complementarios familiares, de las zonas de actuación de Sagrada Tierra. 2.4.4 Al finalizar el año 2020 se habrán identificado los productos a comercializar y los potenciales mercados de las principales actividades productivas de las familias de las zonas de actuación de Sagrada Tierra. 2.4.5 En los años 2020 y 2021 al menos 30 familias productoras colocan en el mercado productos destinados a la comercialización, generando beneficios económicos familiares, con énfasis en las actividades productivas de las mujeres. 2.4.6 En los años 2022 y 2023 al menos 50 familias productoras colocan en el mercado sus productos, generando beneficios económicos familiares con énfasis en las actividades productivas de las mujeres.
LÍNEA DE ACCIÓN 2.5 Promover la gestión para acceder a programas de desarrollo y acompañamiento técnico para las comunidades.
INDICADORES 2.5.1 Del año 2019 al 2020, Sagrada Tierra facilita información, acompaña y monitorea el acceso de los grupos comunitarios a programas de desarrollo y asistencia técnica (MOSCAMED, MAGA, INTECAP, Fondos Sociales, etc.). 2.5.2 En el año 2021, Sagrada Tierra facilita el relacionamiento y los vínculos de lideresas y líderes de las comunidades con las diversas instituciones que implementan programas de desarrollo y asistencia técnica.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Voluntad política gubernamental para facilitar el acceso de los sectores más vulnerables a los programas institucionales de desarrollo y asistencia técnica.
2.5.3 En el 2023, al menos 25 grupos (mujeres, jóvenes, campesinos/as, etc.) acompañados por Sagrada Tierra han accedido a los diversos programas de desarrollo y asistencia técnica.
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Plan Estratégico 2019-2023 Estrategia 3: Profundización, recuperación, divulgación y vivencia de la Cosmovisión Maya con la apropiación de sus valores para fortalecer su identidad como parte de los pueblos indígenas de América (que se exprese en todos los aspectos de la vida).
LÍNEA DE ACCIÓN 3.1 Promover aprendizajes sobre la Historia y Cultura del Pueblo Maya Q´eqchí.
INDICADORES 3.1.1 Del año 2019 al año 2023 Sagrada Tierra cuenta con una Guía Temática, materiales de formación, estudio y divulgación sobre historia y cultura del Pueblo Maya Q’eqchi.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
Comunidades, ancianas y ancianos y liderazgo local están dispuestos/ as a participar en el 3.1.2 En el año 2020, se cuenta con un Equipo proceso. Coordinador ampliado y fortalecido, con capacidades para divulgar la historia y valores culturales y recuperar Existe anuencia de las entidades la tradición oral de las y los antepasados. públicas con 3.1.3 Del año 2019 al 2023, personal docente y competencias en alumnado de 23 escuelas (10 en Sayaxché, 4 en San la promoción de la Luis, 2 en Poptún, 5 en Raxruhá y 2 en Izabal) conocen historia y cultura Maya para impulsar y divulgan aspectos de la historia y cultura Maya. acciones en sus ámbitos. 3.1.4 En el año 2021, un grupo de 20 maestros/ as bilingües formados/as para incentivar grupos de estudio en sus comunidades, con la participación de dirigentes ancestrales q’eqchis. 3.1.5 Del año 2021 al 2023, 30 comunidades cuentan con un grupo de estudio de su historia y cultura. 3.1.6 Del año 2020 al 2023, diseñada y e implementada una campaña de divulgación de la cultura e historia Maya (radio, redes sociales, folletos popularizados, etc.). 3.1.7 Del año 2019 al 2023, establecida relación con entidades públicas con competencias (Municipalidad -Comisiones de Pueblos Indígenas-, Ministerio de Educación, Ministerio de Cultura, Defensoría Indígena, etc.) para el impulso de acciones vinculadas a la historia y cultura Maya Q’eqchi.
Estrategia 4: : Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada Tierra.
LÍNEA DE ACCIÓN 4.1 Desarrollar un Programa de Sostenibilidad Financiera que fortalezca la dinámica social, política, cultural y económica con las comunidades.
LÍNEA DE ACCIÓN 4.2 Eficientar el accionar de Sagrada Tierra optimizando las decisiones y medios con que cuenta.
INDICADORES
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
4.1.1 Del año 2019 al 2023 se actualiza el mapa de potenciales financiadores a nivel internacional para la sostenibilidad de los procesos promovidos en las comunidades.
Disponibilidad y confianza por parte de los diferentes agentes de la cooperación 4.1.2 Del año 2019 al 2023 se actualiza y se vigila la internacional. situación legal, fiscal, laboral y económica de Sagrada Tierra con un equipo eficiente y eficaz que ejecuta, administra y transparenta el manejo de los recursos.
INDICADORES
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
4.2.1 Desde el año 2019 se cuenta con normativas y procedimientos administrativos-contables actualizados, socializados e implementados que eficientan el uso de los recursos.
Disponibilidad de asesoría técnica en aspectos administrativo4.2.2 Del año 2020 al 2023, se cuenta en las zonas de contables. trabajo con personal estable, suficiente y competente para la atención directa a las comunidades, asociaciones Disponibilidad a nivel local de y comités. recurso humano eficiente y eficaz.
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Plan Estratégico 2019-2023
LÍNEA DE ACCIÓN 4.3 Facilitar condiciones para que el personal institucional acceda a oportunidades de formación y capacitación para la mejora de sus capacidades, habilidades y destrezas.
LÍNEA DE ACCIÓN 4.4 Mantener la estrategia de comunicación y divulgación del quehacer organizacional de Sagrada Tierra.
INDICADORES 4.3.1 A partir del año 2019, se cuenta con un diagnóstico de necesidades formativas del personal para la generación de competencias para el desempeño de sus funciones, e identificadas oportunidades de formación (centros de capacitación, universidades, becas, etc.).
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Disponibilidad de oferta y/u oportunidades de asesoría y apoyo técnico formativo.
4.3.2 Del año 2019 al 2023 se establecen convenios, acuerdos, cartas de entendimiento con otras organizaciones y/o redes (SERJUS, REDSAG, etc.) y se forma y actualiza al personal de la organización.
INDICADORES 4.4.1 Del año 2019 al 2023, se ha visibilizado a nivel público el quehacer de la organización en la región, a través de diversos medios (radio, redes sociales, giras, memorias anuales, etc.), con la participación de las comunidades.
SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS
Apertura de los medios de comunicación tradicionales y/o alternativos para 4.4.2 A finales del año 2023, se cuenta con la divulgación del reconocimiento público a nivel local, regional, nacional trabajo de Sagrada e internacional en los sectores de trabajo de la Tierra en la zona. organización. Capacidad técnica para aprovechar las redes sociales como parte de la comunicación y divulgación del trabajo de Sagrada Tierra.
ORGANIGRAMA DE LOQ’ LAJ CH’OCH’
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
COORDINACIÓN EJECUTIVA
COORDINACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
COORDINACIÓN DE LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN SOCIAL
COORDINACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO
COORDINACIÓN DE HISTORIA Y CULTURA MAYA
PERSONAL TÉCNICO /
PERSONAL TÉCNICO /
PERSONAL TÉCNICO /
CONSULTORÍAS
CONSULTORÍAS
CONSULTORÍAS
PROMOTORES Y
PROMOTORES Y
PROMOTORES Y
PROMOTORAS DE
PROMOTORAS DE
PROMOTORAS DE
DESARROLLO
DESARROLLO
DESARROLLO
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
AUDITORÍA INTERNA CONSULTORÍA ASESORÍA PERSONAL TÉCNICO
COMUNICACIÓN / DISEÑO GRÁFICO
CONTADOR(A) GENERAL AUXILIAR CONTABLE SERVICIOS: LOGÍSTICA
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Plan Estratégico 2019-2023
I’x significa en español: Mujer, los valores femeninos: sensibilidad, generosidad, entrega, fuerza espiritual, engendradora de la vida, fuerza y vigor de la Madre Tierra. Lo femenino se asocia al misterio de lo vivo. Lo femenino tiende a la vida. La mujer es una urna de vida. Un sagrario de vida, física, cultural y espiritual. Y el misterio de la vida implica que todo ser está en resonancia con el universo. La Cosmovisión maya venera a la tierra como un don sagrado. No es objeto de lucro, ni de explotación, ni de depredación, ni de venta. Es la Madre que nos ha dado la vida, el lugar donde viven nuestros antepasados, donde viven nuestros hijos y donde vivirán nuestros nietos. Es la casa y el vergel de la Humanidad.
www.sagradatierra.org sagradatierra@gmail.com Tel.:(502) 2443-0268
@SagradaT /SagradaTierraONG @Sagrada_Tierra
