Temporada 2015-16
BALONMANO
MISLATA
DOSSIER CORPORATIVO
INTRODUCCIÓN MISIÓN, VISIÓN El Club Balonmano Mislata tiene el doble objetivo de alcanzar el máximo nivel deportivo en el balonmano español y actuar como dinamizador e integrador social local en el Área Metropolitana de Valencia en su condición de escuela deportiva de base. Actualmente, la misión del club es la dinamización social a través de la práctica deportiva del balonmano a todas las edades, en especial durante la infancia, la adolescencia y la juventud, siempre con la máxima competitividad y de acuerdo con el espíritu olímpico como filosofía de vida. Se pretende animar y formar a la población en la búsqueda de la autonomía y excelencia personal aprendiendo a competir en grupo. En las actuales circunstancias sociales por las que atraviesan los países occidentales, una hoja de ruta ciudadana que enseñe a respetar las reglas del juego y a los rivales para competir bien y ganarles es una de las mejores pautas posibles a seguir. Sólo una competitividad sana puede servirnos.
El club aspira a convertirse de inmediato en una entidad deportiva al máximo nivel compitiendo en las ligas superiores del Estado español y quiere servir de referencia nacional en los ámbitos de la autogestión, la integración social a través del deporte en equipo y la educación en la vida buena, o lo que es lo mismo, las pautas de desarrollo personal y territorial emanadas de la ciencia y la Organización de Naciones Unidas. Para ello está usando los métodos y medios habituales en las organizaciones líderes sumando a sus equipos directivo y técnico y a su plantel de colaboradores un buen número de profesionales y entidades muy reputados en sus respectivas áreas. Mislata puede ser la localidad deportiva y saludable de referencia para una de las más importantes áreas metropolitanas de la UE mediterránea. La conexión en curso del club con científicos y expertos en universidades, entidades públicas y empresas en torno a la vida buena, esto es, el desarrollo personal y territorial, actúa como nuestra clave del presente y futuro.
HISTORIA
Mauro Longarini, nacido en Nueve de Julio, Argentina, obtiene el título de Profesor en Educación Física en su país y desarrolla una importante trayectoria en el balonmano de la ciudad de Mar del Plata, fundando el Club A. A. Illia y llegando a ser presidente de la Federación Atlántica de Balonmano del país. Las difíciles circunstancias económicas y sociales de aquel momento en Argentina motivan su llegada a España en el año 2001. Después de pasar por el CD Calasanz Valencia (2001-2003), la Universidad Politécnica de Valencia (2002-2003) y el BM Quart (2004), localiza su proyecto profesional y su residencia en Mislata en el año 2005. Ese mismo año decide crear el Balonmano Mislata, con la actividad localizada en las instalaciones deportivas municipales con las que cuenta el Ajuntament de Mislata: el complejo deportivo y pabellón municipal de La Canaleta, donde se emplaza la sede oficial, y el pabellón municipal de El Quint. Comienza a competir sólo como sénior en hombres y mujeres las temporadas 2005-06, 2006-2007 y 2007-2008 con el propio Mauro Longarini y Jorge Fernández al frente respectivamente de los equipos masculino y femenino. Contando siempre con la colaboración del Ajuntament, la evolución del proyecto durante esta década ha sido muy positiva. En la temporada 2008-2009 arranca la base con la creación de las categorías alevín, infantil y cadete. Desde entonces, el club ha más que triplicado su tamaño en una progresión constante del número de jugadores y del equipo técnico, actualmente 144 y 27 respectivamente.
Pabellón Municipal La Canaleta, sede principal
Pabellón Municipal El Quint, instalación adicional
1.- Evolución Social
Número de jugadores, equipos, entrenadores, colaboradores Jugadores Equipos Entrenadores Colaboradores
2005-08
2008-09
2009-10
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15
40
44
62
81
102
112
126
144
3
4
5
7
9
9
10
11
3
4
5
7
9
11
12
15
2
2
3
5
6
6
8
12
! 2.- Evolución Económica
Cuotas, ayudas públicas, colaboradores y patrocinadores Cuotas Ayudas publicas Patrocinadores Colaboradores Total
2005-08
2008-09
2009-10
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15
5.500 2.000
6.500 3.500 1.000 500 11.500
9.300 6.500 3.000 500 19.300
11.500 12.000 2.000 600 26.100
15.300 6.600 3.500 1.200 26.600
17.900 7.500 3.500 1.500 30.400
19.400 9.100 3.500 1.600 33.600
23.200 14.600 3.500 1.800 … 43.100
1.000 8.500
! En paralelo, el volumen económico de la organización se ha más que quintuplicado, con un presupuesto que ha pasado de 8.500 € en su origen a las cifras muy importantes de la temporada actual 2014-15, con un total de 43.100 €. A partir del año 2008 y en la nueva etapa de estancamiento económico que atraviesan la sociedad española y valenciana
valenciana, con un contexto de graves graves dificultades en los ámbitos privado (familias y empresas) y público, el club elige el camino de la organización de eventos para avanzar en la consolidación deportiva (al competir con clubs de otros territorios), p e ro t a m b i é n c o m o e s t r a t e g i a d e reputación corporativa y como vía para la obtención de ingresos a través de la que alcanzar el fin de la estabilidad financiera.
3.- Evolución Social y Económica, Eventos Trofeo Villa de Mislata Equipos Participantes Colaboradores Beneficio económico (€)
2012
2013
2014
2015
45 520 50 2.100
53 680 65 4.500
75 1024 80 9.600
70 830 50 7.000
Campus Multi-deporte y Perfeccionamiento Participantes Monitores Beneficio económico (€)
2012
2013
2015
23 3 530
32 4 600
44 5 2.200
! En mayo de 2011 tiene lugar el evento Balonmano Calle Mislata, un proyecto de animación a la práctica deportiva en colaboración con la unidad de investigación de la Universitat de València Estrategias en Turismo y Ocio, la editorial Macmillan y el Ajuntament de Mislata, que logra reunir a 550 participantes con intervenciones en el espacio público local durante cuatro semanas. La iniciativa se completa con un despliegue de comunicación on-line que es reconocido internacionalmente. Este curso 2014-2015 se ha llevado a cabo la reposición del proyecto en una fórmula más restringida y canalizada a través de los colegios de la localidad, logrando de nuevo dinamizar el espacio público local. Tras los buenos resultados de esta experiencia, se decide poner en marcha el Trofeo Villa de Mislata en 2012, cuya rápida evolución revela bien la capacidad del club para organizar eventos de creciente complejidad. Con una participación que se ha doblado en apenas 4 ediciones superando los mil jugadores en la edición pasada, el trofeo ha servido para mejorar la viabilidad financiera del proyecto de club con una inyección notable de fondos extra.
4.- Evolución Social Escuelas Deportivas Municipales Escuelas Grupos Niñ@s Entrenadores
2005-08
2008-09
2009-10
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15
1 1 10 1
1 1 12 1
2 3 30 3
2 3 32 3
2 4 38 4
4 7 68 7
7 12 122 12
8 16 185 16
! Las instalaciones municipales de La Canaleta han alojado también la final de la Copa de la Comunidad Valenciana el 29 diciembre de 2012 con la participación del club en la hospitalidad del evento y una asistencia estimada de 1.000 espectadores. Se ha organizado también un Clínic Nacional de Entrenadores en esas fechas del 28 y 29 de diciembre del 2012 con 40 asistentes. Al mismo tiempo, la entidad aspiró a conseguir y consiguió la gestión de las Escuelas Deportivas Municipales del Ayuntamiento de Mislata en el año 2012 hasta alcanzar en la actualidad en atención extracurricular y formación deportiva a 230 niñas y niños de 6 colegios municipales. Esta actividad refleja mejor que ninguna la colaboración fluida y la confianza mutua con la administración local. La capacidad para satisfacer a las familias con la experiencia de práctica deportiva ofrecida por los monitores del club queda bien experiencia de práctica deportiva ofrecida
reflejada en el constante aumento del número de niños y entrenadores. La experiencia que el club va acumulando en el plano de la formación deportiva en colaboración con el Ajuntament de Mislata ha sumado recientemente un nuevo logro con la primera edición del Campus de Perfeccionamiento este verano de 2015. Más de 40 jóvenes han usado instalaciones y espacios públicos de la localidad para aprender más balonmano y deporte, así como hábitos alimentarios saludables.
Tratamos de que todas las personas pertenecientes al club y simpatizantes practiquen nuestros principios y compartan nuestras preferencias por una cultura de organización y cooperación en equipo para mejorar los resultados individuales, una alimentación saludable y un ocio activo y participativo en igualdad de condiciones para todos. Creemos en la equivalencia de todos los seres humanos y queremos reunir en nuestra entidad a personas procedentes de t
todas las clases sociales, culturas, etnias y orígenes pero estamos muy interesados en detectar el talento entre la población con mayor riesgo de exclusión para proponer nuestra estrategia formativa a través de la práctica del balonmano como herramienta de inclusión. El reconocimiento en el año 2014 a nuestro municipio Mislata por parte de UNICEF como Ciudad Amiga de la Infancia constituye un contexto ideal para profundizar en nuestros objetivos.
POTENCIA SOCIAL
Contamos con 150 jugadores, un 70 % de ellos residentes en Mislata, un 20 % en Valencia y un 10 % en otras localidades del entor no metropolitano. Son 15 los entrenadores y miembros del equipo técnico. 8 empresas y profesionales colaboran con nosotros. Conseguimos 4.500 visitas mensuales a la web, nuestra revista electrónica BMM News logra ya casi 2.000 páginas vistas por número y tenemos cuentas corporativas en las principales redes sociales con 1.600 seguidores en twitter, 4.500 seguidores en facebook, más de 8.000 visualizaciones en youtube y 600 seguidores en Instagram. Estamos entre los clubes de balonmano de España con mayor posicionamiento on-line.
Disfrutamos de la gestión de las Escuelas Municipales Deportivas del Ajuntament de Mislata con 230 niñas y niños atendidos y formados por 14 monitores. Y la asistencia media los fines de semana a los partidos en La Canaleta están en las 400 personas. En definitiva, el club Balonmano Mislata es un denso nudo de relaciones entre personas, familias y entidades de Mislata, Va l e n c i a y s u Á re a M e t ro p o l i t a n a , conectadas entre sí de modo muy sólido y con capacidad creciente de comunicar hacia dentro y hacia fuera los mensajes procedentes de entidades cuyos valores sintonicen con el trabajo en equipo y la sana competencia propios del deporte.
ESTRATEGIA
El Club Balonmano Mislata cumple una década en 2015 con los objetivos previstos plenamente cumplidos. Para potenciar el proyecto en todas sus vertientes dotándolo de una estrategia corporativa, en la temporada 2014-15 se ha creado el Departamento de Estrategia Corporativa y Comunicación, al frente del cual se sitúa el profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València y Director de Estrategias en Turismo y Ocio, Jose Nácher, vinculado al club desde la temporada 2009-2010 como padre de jugadores y colaborador usual en diferentes acciones y proyectos. A corto plazo, la entidad aspira a consolidar una masa social de jugadores, familias, profesionales y empresas colaboradoras y patrocinadoras que garanticen la suficiencia financiera y protagonicen una actividad relacional interna cada vez más intensa y con niveles de colaboración y ayuda mutua crecientes. Esa potencia civil ha de redundar en sinergias personales para toda la familia del club en estos tiempos de c
la familia del club en estos tiempos de cambio tan exigentes. Se pretende sumar capacidades competitivas a la localidad. Con estos fines, esta temporada 2014-15 se está diseñando el Plan Estratégico 2015-2020 incluyendo objetivos y programas de actividades en el ámbito deportivo, social y financiero. El plan ha de ser conocido y apoyado por entidades afines socialmente responsables que aporten recursos y fondos y posibiliten la progresiva profesionalización de la entidad. La colaboración y partenariado del Ajuntament de Mislata es pieza clave del presente y posible futuro de la entidad. El inventario, mantenimiento y mejora de las instalaciones deportivas y recreativas al aire libre así como del resto de espacios públicos municipales constituye otro objetivo compartido en el que el club espera contribuir proponiendo su uso a través de sus diferentes líneas de actividad socio-deportiva.
Plan Estratégico 2015-2020
El Club Balonmano Mislata aspira a ser una referencia valenciana y española del balonmano en la temporada 2019-2020. Y, para lograrlo, elabora un Plan Estratégico 2015-2020 cuyos objetivos específicos son:
6.- Integrar en el club a jóvenes ciudadanos procedentes de los colectivos en riesgo de exclusión social con aptitudes para llegar a ser un buen deportista.
1.- Ocupar plaza con su equipo Senior A en las máximas categorías de la competición nacional.
El Plan Estratégico 2015-2020 se compone de tres grandes Programas. El Programa Deportivo ha de conseguir definir, educar en y estabilizar unos principios de juego y entrenamiento a aplicar por un equipo técnico estable y de confianza con el fin de llegar a ser un referente regional y nacional de competitividad.
2.- Competir por y ocupar los primeros puestos en las ligas regulares provinciales, disputar las fases regionales y alcanzar las fases nacionales en todas las categorías de la base. 3.- Alcanzar la autonomía financiera como entidad, maximizando como fuentes de ingresos los servicios deportivos ofertados y el patrocinio. 4.- Posicionarse como entidad de referencia nacional en la producción de eventos y vida social deportiva en los ámbitos de la competición, el ocio y la formación. 5.- Estabilizar una organización que ofrezca soluciones laborales a sus miembros y haga posible su más plena profesionalización.
El Programa Corporativo tiene que crear una identidad e imagen a partir de la actual y ha de gestionar la entidad y sus personas con rigor y flexibilidad para alcanzar el éxito deportivo y la autonomía económica. El Programa de Comunicación ha de mantener al club en un estado permanente de conexión con el entorno para ampliar la base social, posicionar los eventos y servicios ofertados, disponer de los patrocinios y colaboraciones necesarios y cumplir el fin de la integración social a través del deporte.
Esquema de Futuro 2015-2020
Objetivos y programas se pueden resumir en cuatro ejes de nuestra actividad para el próximo quinquenio. Vamos a seguir en el camino de la excelencia deportiva y a convertirnos en un equipo top regional y nacional en todas las categorías. Somos ya una muy reputada organización en la producción de eventos deportivos y sociales de pequeño y gran tamaño. Es el punto clave de nuestra excelencia corporativa y vamos a aumentar la cantidad y calidad de nuestra oferta convocando a asistentes y público internacional y usando instalaciones y espacios públicos de otras localidades. Aspiramos a un escenario de autogestión en el que la dependencia de la financiación ajena se mantenga por debajo de la actual, establecida en el 20-25%, a través del éxito deportivo y organizativo. Confiamos totalmente en las opciones de nuestra localidad sede para convertirse en la referencia del deporte popular y de base indoor y outdoor en el Área Metropolitana de Valencia, contribuyendo a una nueva estrategia de posicionamiento del territorio valenciano en la Unión Europea. Vamos a trabajar todo lo que haga falta para que el escenario de un potente partenariado público-privado nuestro con el Ajuntament d
de Mislata, las universidades y centros de investigación en salud pública, la Generalitat y el posible Consejo Metropolitano sea factible. Una Mislata Metropolitana liderando los flujos de la población deportista residente y turista es un ideal irrenunciable. Nuestro proyecto siempre ha tenido una clara vocación didáctica y de cambio social a través del asociacionismo y la praxis deportiva. El mejor escenario posible a lograr en algún momento de los próximos cinco años es la creación de una Fundación cuyo objetivo consista en reunir toda la actividad deportiva de base, una amplia gama de programas en una escuela de vida sana para jóvenes y familias así como un programa específico de integración social para jóvenes en riesgo de exclusión social. El BM Mislata aspira a su autonomía financiera y corporativa y, en este contexto, ha de poder asociarse con capital privado en igualdad de condiciones procedente de acciones de responsabilidad social por parte de empresas con nuestro ideario. Si las entidades públicas comparten de algún modo este escenario, el objetivo de la dinamización social estará más próximo.
Esquema de Futuro 2015-2020
!
!2015-16
2016-17
2017-18
2018-2019
2019-2020
EJES
ESCENARIOS Finalistas Autonómicos y Nacionales Base
AUTOGESTIÓN Campeones Autonómicos y Finalistas Nacionales Base
excelencia deportiva Sénior A Primera Nacional
Sénior A División Honor Plata
Torneo Villa Mislata internacional
Torneo Villa Mislata Metropolitano
producción de eventos Balonmano Calle Metropolitano
Balonmano Calle Metropolitano
Sábados de Ocio Deportivo Canaleta
Fin de Semana de Ocio Deportivo Canaleta
Mislata Metropolitana
PARTENARIADO PUBLICO/ PRIVADO AJUNTAMENT/UNIVERSIDADES/ CONSELL METROPOLITANO/ GENERALITAT
FUNDACIÓN
Formación en Salud –deporte, alimentación- jugadores y familias Integración Social a través del Balonmano/Educación y Formación Integral de la Persona
escuela de vida sana Formación en Competitividad –orientación profesional, motivación, trabajo en equipo- jugadores y familias
ORGANIGRAMA
Dirección
Gestión
Área Deportiva
Área Deportiva
- Establecimiento, Coordinación y Control de Lineamientos Generales Filosofía de Juego en Todas las Categorías - Diseño de Organigrama Deportivo: entrenadores, asistentes, colaboradores- Establecimiento, Coordinación y Control de Lineamientos Generales de Filosofía en Actividades Escuelas Municipales - Diseño de Organigrama en Actividades Escuelas Municipales: entrenadores, asistentes, colaboradores- Diseño y Control del Plan Estratégico y Programas/Presupuestos Anuales - Representación Oficial Club
- Aplicación Lineamientos Generales Filosofía de Juego y Entrenamiento en Todas las Categorías - Asistencia Integral al Jugador -físico, fisioterapia, alimentación, psicología- Aplicación Lineamientos Generales Filosofía y Atención en las Escuelas Municipales
Mauro Longarini -Presidente/Director Deportivo-, Jorge Fernández -Director Técnico, Entrenador Sénior A y Juvenil A-
Área Corporativa - Diseño y Control del Plan Estratégico y Programas/Presupuestos Anuales - Diseño, Gestión y Control de Identidad e Imagen Corporativa - Comunicación Interna: diseño y gestión de bases de datos, correo, eventos y actividades propias - Comunicación Externa: community management -web, redes sociales, medios on-line-, diseño y gestión de eventos - Representación Oficial Club Mauro Longarini -Presidente/Director-, José Nácher -Vice-Presidente Ejecutivo/ Director Estrategia y Comunicación
Mauro Longarini, Jorge Fernández, José Luis Expósito, Juan Hernández -físico-, Amparo García, Alfredo Pachés –psicología, coach-, Alberto Devesa, Enrique Sánchez, Juan José Martínez, Javier Navarro, Carlos Cruz, Jhermisson Quiñonez, José María Nácher Selma, Sergio Velencoso, Jose J. Egea, Carlos Carbonell, Esteban Alonso, Sergio Toledo, Daniel Toledo, José Antonio Vidal, Bárbara Amielo, Fernando Ramirez, Vicente Martínez Área Corporativa - Administración -cobros y pagos, aspectos jurídicos, contables, laborales, fiscales- Logística/Gestión de Procesos -materiales, existencias, transporte- Organización de Eventos - Promoción Comercial y Captación de Jugadores de Base y Sénior - Relaciones institucionales Mauro Longarini, José Nácher, Jorge Fernández, José. F. Balaguer -Control Legal, Fiscal, Laboral-, Sergio Velencoso -Logística y Procesos-, Juan José Martínez Promoción y Captación-
Temporada 2015-16
BALONMANO
MISLATA
DOSSIER CORPORATIVO