Candidatura Rafael Rodriguez Tovar para AEGI by Monica Gomez Garcia

Candidatura a la Presidencia de AEGI de Rafael RodrĂguez Tovar Sevilla, 6 de Noviembre de 2012

Presentación Estimados miembros del Consejo, estimados asociados de AEGI: Nos encontramos en un momento importante para el futuro de nuestra asociación, que es también crucial para el futuro de nuestro sector y que, finalmente, también afecta individualmente a cada uno de nuestros proyectos personales, empresariales y profesionales. Todos sabéis que desde el año 2007 el número de viviendas vendidas anualmente en nuestro país ha bajado año tras año (salvo el ligero repunte que se produjo en 2010) y todo indica que bajará aún más el año próximo. Las crecientes dificultades para acceder al crédito y las consecuencias de la crisis general (aumento del paro, incertidumbre económica, etc.) nos auguran dificultades (y también oportunidades) para nuestro sector en los próximos meses. Esta no ha sido una crisis cualquiera para nosotros. Ha sido brutal. La bajada del número de transmisiones según el Instituto Nacional de Estadística ha sido superior al 70% y eso que su serie histórica comienza a principios de 2007, cuando ya se había producido un descenso desde los máximos de 2005 o 2006. Esto ha tenido un efecto devastador para nuestra industria. Se calcula que más del 70% de todas las agencias inmobiliarias han tenido que cerrar en estos años. Algunos van más allá y hablan del cierre de más del 80% de todas las empresas de intermediación, o que incluso, al final de la crisis, no habrán sobrevivido más allá del 15% de nosotros que estábamos abiertos en 2005. Mi experiencia como Presidente de AEGI Andalucía de estos últimos años y, aún más incluso, mi actividad como ponente en gran cantidad de cursos de formación y de congresos inmobiliarios por toda España, me ha permitido estar muy cerca de las inquietudes de muchos colegas inmobiliarios. Ellos me trasladan las enormes dificultades que tienen para sacar adelante sus empresas en estos tiempos. Pero también muchos de ellos me han transmitido un enorme espíritu de lucha, de disposición al cambio, de interés por la formación y por la mejora de sus procesos de negocio. También he encontrado a bastantes que han sabido encontrar las oportunidades para su negocio precisamente en este momento de cambio, y que incluso prosperan precisamente ahora. Unos y otros coinciden en la necesidad de cambiar, mejorar, profesionalizarse más.

Precisamente la crisis está haciendo que nuestro sector esté llevando a cabo una transformación, positiva, como creo que no se había hecho nunca antes de ahora. Uno de los cambios más importantes que se está produciendo es hacia la unión o la colaboración entre inmobiliarios. Poco a poco se va abriendo paso la idea de que “juntos” podemos más que “desunidos”; de que hay muchas cosas que solo podemos conseguir agrupándonos de alguna manera. Por supuesto que esta idea todavía no se puede considerar que sea la opinión explícita mayoritaria entre todos los inmobiliarios, pero es un enorme avance para los que estamos en este mercado desde hace más de diez años, o incluso desde hace solo cinco años. Más importante aún, hoy ya son realidad muchas experiencias locales o regionales donde esa idea de unión entre inmobiliarios está dando frutos concretos y refuerza la idea de que “juntos podemos más”. Los tiempos difíciles que nos quedan por delante hacen de esta idea de unión algo más que un objetivo deseable, yo creo que es una necesidad imprescindible para la mayoría de nosotros.

AEGI tiene una grandísima responsabilidad por delante y también una gran oportunidad para cumplir la aspiración de sus fundadores: trabajar por la unión de toda la industria inmobiliaria. Creo firmemente en que la “Unión” de los inmobiliarios ha de tener una “estructura federal”. Hay un tipo de colaboración entre inmobiliarios que se produce de modo “local” con naturalidad puesto que todos sabemos que nuestro negocio es fundamentalmente local. También es necesaria la estructura regional (provincial o autonómica) porque, entre otras cosas, así está organizado políticamente nuestro país y porque lo “local” es en general demasiado pequeño. Y finalmente es necesario que TODO el sector esté unido a nivel nacional. Debemos trabajar para llegar a conseguir una Casa Común y lograr que esa sea “La voz de los inmobiliarios”. Nuestra asociación, AEGI, tiene una posición clave para empujar hacia ese objetivo. Para ello debe fomentar esa colaboración local donde no exista, pero debe también intentar acoger aquellas iniciativas locales que ya existan. De forma parecida ha de actuar a nivel regional o autonómico. A nivel nacional, debe liderar un proceso de acercamiento y colaboración con otras asociaciones o colegios de ámbito nacional (APIS, Expertos, etc). Probablemente, antes de que se logre una unión efectiva a este nivel, AEGI deberá trabajar en proyectos comunes con estas asociaciones.

Y todo ello, en mi opinión, deberá hacerse desde AEGI mostrando gran apertura de miras, generosidad, humildad y liderazgo.

No creo que aún así sea fácil conseguirlo; dudo de si podremos lograrlo en los próximos dos años. Pero estoy convencido de que se puede lograr paso a paso, de que nunca antes ha habido una oportunidad mejor para ello, y de que la obligación de AEGI y de su Presidente ha de ser trabajar por este proyecto. Más aún, pienso que la propia AEGI se juega su futuro y su propia razón de ser no solo si no apuesta por esta unidad, sino incluso si no la lidera. Por ello y con este compromiso presento mi candidatura. Con el compromiso de que trabajar por la unión de los inmobiliarios será el núcleo de mi propuesta como presidente y el lema básico de esta legislatura.

Quiero añadir, antes de entrar en otros detalles, que no es posible propugnar la unión de los inmobiliarios, ni la apertura o la generosidad, si uno no lo aplica en su propia casa. Por eso creo que estos valores han de llevarse también a la gestión interna de la Asociación. Debemos recuperar en AEGI la unidad de acción de todo el Consejo y especialmente del propio Consejo Directivo. Esta unión ha de producirse por encima de, pero respetando, la diversidad de opiniones que siempre enriquece. El Presidente no es el “jefe” sino el primer servidor de los miembros de la Asociación y del Consejo, y suya principalmente es la tarea de lograr y transmitir esa unidad de acción. Pero a cambio, y precisamente porque de ese encargo de servir que le encomienda el Consejo proviene su Autoridad, debe ser respetado, apoyado y ayudado por todos durante su mandato. Yo personalmente, si no soy elegido, me comprometo desde ahora mismo a apoyar y colaborar en lo que se me pida con el Presidente que el Consejo decida.

Breve presentación personal

Soy Rafael Rodríguez Tovar - Actualmente soy Presidente de AEGI Andalucía y Vicepresidente de AEGI España - Soy miembro-fundador del MLS Sevilla - Soy fundador y propietario de BIGHOUSE S.L. - RE/MAX Casagrande y Asociados, en Tomares, Sevilla; - Fundé esta agencia en el año 1997, que marca mi inicio en este sector. - He abierto con otros socios dos oficinas más en Mairena del Aljarafe y en el centro de Sevilla, esta última recientemente. En total, el grupo que dirijo está formado en la actualidad por más de 40 agentes asociados en nuestras tres oficinas - Soy también formador inmobiliario y he dado cursos dentro de la organización RE/MAX y a otros colectivos y asociaciones como ABSI, Expertos Inmobiliarios o la propia AEGI. - He sido ponente en congresos inmobiliarios como Inmociónate, Clínic de Barcelona, Renovación Inmobiliaria, y de las Convenciones de RE/MAX, tanto a nivel nacional como internacional. - Tengo la designación CRS y CIPS - Soy un ávido estudiante de la gestión empresarial, marketing, desarrollo de personas,… - Estoy casado y tengo dos hijos. - Mi pasión es ayudar a las personas a crecer y en mi tiempo de ocio me gusta jugar al baloncesto, del cual, fui jugador semi-profesional en mi juventud.

Rafael Rodríguez Tovar Móvil: + 34 654 39 29 69 E-mail: aegiandalucia@aegi.es

Propuestas concretas sobre el funcionamiento de la Asociación Los proyectos y futuro de AEGI no pueden depender del estilo, línea o gustos del presidente de turno. AEGI y su futuro tienen que ser lo que sus asociados a través de sus representantes quieran que sea. Con ello conseguiremos que realmente todos los asociados de AEGI se vean realmente representados, involucrados y consideren AEGI como suya, además de lograr realizar realmente el proyecto de una asociación auténticamente federal e integradora que es la base para conseguir arrancar la verdadera unión del sector. Mi propuesta comienza por la elección de un Consejo Ejecutivo representativo pero cohesionado, que sea votado como una unidad por todo el Consejo a propuesta del Presidente, respetando lo que dicen nuestros Estatutos. Este Consejo estará integrado por varios Vicepresidentes que estarán a cargo, personalmente, de algunas de las áreas de vital importancia para la Asociación. Pediré un compromiso irrenunciable de trabajar por la asociación a todos los miembros durante el tiempo que formen parte del Consejo Ejecutivo. Por supuesto que todos debemos atender también a nuestras empresas, pero la pertenencia al Consejo Ejecutivo exige también este plus de participación. El compromiso de los Vicepresidentes ha de ser, incluso, mayor. Como también lo ha de ser el del Tesorero y el Secretario. Nuestros Estatutos establecen en un mínimo de cuatro y un máximo de doce para el número total de miembros de este Consejo Ejecutivo. Mi opinión, a priori, es que un número intermedio de siete u ocho, es probablemente la opción más adecuada. También preveo que con el crecimiento de la Asociación y especialmente si vamos incorporando otras agrupaciones o asociaciones representativas, sería muy bueno incorporar a este Consejo Ejecutivo alguna de las personas más relevantes que lideren estas asociaciones locales o regionales que se puedan incorporar a AEGI y que muestren un compromiso inequívoco con los proyectos de la Asociación.

Al menos durante los primeros meses este Consejo Ejecutivo deberá reunirse con una frecuencia mensual. Mi propuesta es que creemos comisiones de trabajo altamente ejecutivas. Estas comisiones tienen que estar compuestos por un máximo de tres consejeros, (excepcionalmente hasta cinco) que realmente tengan las capacidades y actitudes adecuadas para crear un plan de acción en cada una de las áreas necesarias para el crecimiento de AEGI. Así conseguiremos ser mucho más productivos. La labor del Presidente tiene que ser la de proponer y coordinar dichas comisiones y exigirles el cumplimiento de sus objetivos de cada una de ellas. Considero necesario el

compromiso de los miembros de cualquier comisión de reunirse por lo menos una vez (bien sea físicamente o por medios telemáticos) antes de la celebración de cada consejo mensual. Estas comisiones podrán invitar a formar parte de ellas a otros miembros del Consejo General o incluso a cualquier asociado de AEGI o alguna persona relevante no asociada, pero todos ellos dispondrán de voz pero no de voto. Los miembros de la comisión serán los únicos que dispondrán de voto cuando no sea posible la unidad de criterio, porque son ellos los responsables de presentar al consejo ejecutivo las decisiones tomadas para su aprobación. En lo posible ha de evitarse cualquier discusión posterior dentro del Consejo Ejecutivo sobre temas tratados ya en las comisiones. Debemos tener una práctica democrática pero huir de la actuación “asamblearia”. La obligación del Presidente es lograr unos Consejos fluidos, eficientes, concretos y muy ejecutivos. Y os pido a todos vuestro apoyo para hacerlo así e incluso un mandato inequívoco de llevarlo a cabo. Con este modelo, evitamos los personalismos, desgaste y saturación del presidente y ganamos en productividad y ejecución, puesto que el peso ejecutivo recae en un grupo fuerte de consejeros ejecutivos y no en una sola persona. Como entiendo que las comisiones y cargos directivos para los próximos años son de vital importancia, no he querido proponer ninguno en mi candidatura, ya que estos tienen que ser elegidos con mucho cuidado entre todos los consejeros, en el caso de ser yo el presidente elegido e independientemente de si han formado parte de otras candidaturas. Igualmente las áreas de trabajo tienen que ser estudiadas con detenimiento, para que los comités puedan planificar y crear los planes de acción con la claridad, esfuerzo y detenimiento que merecen. No hay mucho tiempo para actuar, pero el tiempo no puede ser motivo de hacer un trabajo mediocre, tapando agujeros o a salto de mata, por ello es mejor hacer una buena planificación y dedicar un tiempo razonable a la creación de los planes de acción, consiguiendo así mas agilidad, rapidez y mejorar la ejecución del proyecto. Para dar continuidad a la gestión de la Asociación sí creo necesario que el Presidente anterior forme siempre parte del Consejo Ejecutivo, incluso cuando, por cualquier compromiso que tuviere, no pueda participar en todas sus reuniones. No me parece que esto quede claro en nuestros estatutos pero forma parte de mi propuesta, aunque a él mismo (a Alfonso Matesanz) no se lo he preguntado, y es al único al que no le pediré que comparta necesariamente las líneas generales del programa del Ejecutivo.

El Consejo General no necesita reunirse con mayor frecuencia de cada tres o cuatro meses. Probablemente, en el futuro, no más de las tres ocasiones que establecen como mínimo nuestros estatutos Lo formamos un número de personas muy grande, que resulta ineficiente para dirigir el devenir específico de los proyectos de la Asociación.

Además la mayoría de vosotros probablemente esté especialmente implicada y focalizada en la gestión de vuestra propia Asociación Autonómica. Las reuniones del Consejo General son importantes para aprobar o recomendar cambios en la gestión general que esté llevando el Consejo Ejecutivo con su Presidente, pero no para decidir la gestión diaria de la Asociación. No creo que por parte del Presidente deba llevarse al Consejo general ninguna propuesta para su aprobación que no haya sido ya previamente trabajada y aprobada por el Consejo Ejecutivo, pero sí creo necesario escuchar propuestas por parte de los consejeros que no forman parte del Consejo Ejecutivo para que sean trabajadas posteriormente por el Ejecutivo. También son importantes las recomendaciones que el Consejo General pueda hacer para la gestión del Ejecutivo, y las propuestas que sean aprobadas por la mayoría del Consejo General deberán considerarse como “directivas” que de alguna manera marquen la acción futura del ejecutivo. Más importante aún es que el Consejo General (y en su caso, una vez al año, la propia Asamblea General) es la primera correa de transmisión del trabajo del ejecutivo hacia el resto de los asociados. Y recíprocamente. Para todo ello es importante que el Consejo General esté cabalmente informado del trabajo realizado por el Ejecutivo. Entre otras cosas, considero necesario que todas las actas de las reuniones del Consejo Ejecutivo sean conocidas de forma inmediata por los miembros del Consejo General y que previamente a la celebración de un Consejo General, sus miembros tengan conocimiento de los asuntos sobre los que se les pida votar. La transparencia ha de ser total para que la confianza también sea plena. El Consejo Ejecutivo ha de percibir que trabaja con todo el apoyo del Consejo General y este ha de tener confianza plena en la labor que realiza el ejecutivo y dejarle hacer. No digo que esto deba ser así porque sí, porque lo imponga el Presidente, sino más bien que es la tarea encomendada al Presidente para que logre que se trabaje de esta manera.

El día a día de la asociación nacional y la puesta en marcha de las decisiones del Consejo lo llevan a cabo los ejecutivos y personal de AEGI, lo que llamaré el “staff” de la Asociación, dirigidos por su Gerente. Creo que es necesario potenciar el papel del Gerente y subsidiariamente el del conjunto del staff. Son ellos quienes deben llevar a cabo la ejecución de las decisiones que tome el Consejo Ejecutivo. El papel del Presidente no puede ser la micro-gestión de todos los asuntos diarios de la Asociación. Que especialmente para Presidentes que no residamos en Madrid resultaría además imposible. Ese es el trabajo del Gerente y debe dar cuenta de ello al Consejo. El papel del Presidente ha de ser apoyarlo y supervisarlo. Además nombraré a uno o más

Vicepresidentes, además del Tesorero, residentes en Madrid para apoyarme específicamente en esa labor. Soy consciente de que serán necesarios ajustes y cambios para que mejoremos la gestión de la Asociación. Finalmente, no quiero dejar de referirme a una cuestión, que puede resultar polémica en estos momentos, referida a la propia elección de Presidente. Ya en el Consejo celebrado el pasado mes de Julio se planteó el modelo de presidencia que tiene la NAR y que también aplicaba AMPI, la asociación inmobiliaria de México. Uno de nuestros Vicepresidentes había asistido al anterior congreso de esta asociación y se refirió en términos muy elogiosos a ese modelo. Creo que merece la pena que estudiemos esa posibilidad para nuestra propia Asociación. Por supuesto que ese no es un tema prioritario ni urgente. Además, como todo cambio de Estatutos, creo que exigiría un amplio consenso antes de ser adoptado, pero me gustaría que pudiéramos empezar a estudiarlo en un futuro próximo.

Acciones a llevar a cabo El futuro de AEGI pasa por la mejora económica que sin duda debe estar apoyada en la reducción de costes, pero el crecimiento tiene que ser el motor fundamental de AEGI. sin olvidar la unión de nuestro sector, tan en boga ahora, donde AEGI tiene que tener un papel predominante. Dicho esto, creo conveniente concretar algunas áreas donde entiendo fundamental la creación de las comisiones mencionadas antes, puesto que cada una de ellas es esencial para el crecimiento en número asociados y la mejora económica de la asociación, y en consecuencia para la mejora del sector que es la misión principal de AEGI.

Administración y presupuesto AEGI necesita perentoriamente un plan de acción para estos próximos meses que le permita tener unas cuentas saneadas. Soy consciente de que en estos momentos ya se están acometiendo algunas de estas medidas, como la renegociación a un plazo más largo del crédito concedido para crear el portal. Será importantísimo continuar e insistir en este proceso. Espero en los próximos días tener conversaciones preliminares con las personas que han tenido mayor responsabilidad en estos temas durante los últimos tiempos y trabajar estrechamente con ellos, sigan o no en el próximo Consejo Ejecutivo. La comisión de esta área, que forzosamente ha de incluir al Tesorero de la Asociación tendrá la misión de:    

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Examinar y redefinir, en su caso, la estructura administrativa de AEGI Evaluar cada puesto de trabajo del staff de AEGI Acometer el Plan de Financiación y de Viabilidad de la Asociación para los próximos meses. Presentar y seguir el presupuesto del próximo año. Preparar un modelo de cuentas para la Asociación y para el conjunto de las Asociaciones Autonómicos que sea práctico y transparente. Trabajar el tema de la transparencia y del “buen gobierno” es una de las mejores formas para fomentar la confianza en la Asociación, mostrar liderazgo, y aumentar nuestra reputación. Hacer el seguimiento cercano de la gestión de AEGI Imponer una política de máxima austeridad

Crecimiento En los últimos tiempos AEGI ha emprendido agresivas iniciativas que son un avance importante no solo para la propia asociación sino para todo el sector en general. Estas

iniciativas están totalmente alineadas con los fines y objetivos fundamentales de la Asociación para unir al sector: a través del crecimiento propio de AEGI y a través de acuerdos con otras asociaciones o agrupaciones existentes. Las tres iniciativas a las que me refiero son: -

La “federalización” de AEGI

La promoción de los “MLS locales” y de “mls.es”

La creación del gran portal “MisViviendas.com”

Tengo la firme determinación, si salgo elegido Presidente, de que potenciemos todas ellas lo más posible y que especialmente las utilicemos para llegar a acuerdos con otras asociaciones locales, regionales o nacionales. Sé que este último camino no será sencillo en algunos casos, a pesar de la buena disposición de AEGI, pero creo que las propias circunstancias del sector ofrecen más posibilidades de éxito que nunca antes. Aunque dedique pocas líneas al Portal y al MLS, es evidente que estos son los proyectos de mayor calado que tiene la Asociación. Es mucho lo que se ha hecho hasta ahora, pero aún queda mucho más por hacer. Mi intención, si soy elegido Presidente, es dar continuidad a la gestión que se ha llevado hasta ahora, proponer que sigan siendo las mismas personas quienes tengan la responsabilidad de seguir dirigiendo ambos proyectos y ofrecerles todo el apoyo posible que el Presidente pueda prestar.

Relaciones institucionales: 

Fomentar y mejorar las (autonómicas) y futuras.

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Elaboración de un censo de asociaciones distinguiendo por (nacionales, regionales, locales).

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Posiblemente AEGI “Nacional” deba reservarse la relación con otras asociaciones de ámbito también “nacional”, y dejar que sean las Asociaciones Autonómicas quienes desarrollen sus respectivos acuerdos de ámbito regional o local. A pesar de ello desde AEGI Nacional debemos prestar todo el apoyo posible para facilitarles y coordinar tales acuerdos.

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Debemos establecer y mantener relaciones con otras asociaciones y colegios para lanzar proyectos conjuntos y para mandar mensajes conjuntos a todos los inmobiliarios de España. Como antes he dicho, tanto el Portal como el MLS son dos de esos proyectos que, ya se ha comentado anteriormente dentro de AEGI, queremos proponer que sean para todos los inmobiliarios y en los que participen otras asociaciones.

relaciones con

las asociaciones federadas

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Nuestra pertenencia a la CEOE y el resto de nuestras relaciones con sus organizaciones territoriales, además de que se potencien en la medida que sea posible, son un importante activo de AEGI que aportaríamos a este proceso de unidad.

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Algo muy parecido puede decirse con respecto a nuestras relaciones con otras entidades y asociaciones internacionales (NAR, CEPI, ICREA, etc)

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Invitación Pública a las demás Asociaciones a formar una única Federación. Comenzando con la creación de una Mesa Nacional de Asociaciones Inmobiliarias.

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Entre los fines que desde AEGI podríamos proponer para esa “Mesa”, estarían: - Tener una voz única que represente a la Industria Inmobiliaria - Lograr que esa voz única sea reconocible y preste servicio a la sociedad. - Mejorar la imagen pública de los inmobiliarios - Ser un lobby del sector ante la Administración. - Proponer una regulación profesional del sector. - Desarrollar la autorregulación - Relaciones con la Banca - Proponer la celebración de un Congreso Nacional. - Etc

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Con respecto a la regulación profesional, entiendo que nuestra propuesta podría ir en el siguiente sentido: - La regulación básicamente consiste en: o 1.- una normativa que regule la actividad, y que especifique básicamente las obligaciones y responsabilidades de los profesionales, siempre dirigidas hacia la protección de los intereses de los consumidores; o 2.- Condiciones para acceder y mantener la actividad como profesional inmobiliario, ya se trate de gerentes/broker o de agentes, incluyendo estudios, cursos, exámenes.  2.1.- Establecer categorías como comercial dependiente, comercial autónomo, gerente,… con permanencia obligatoria mínima en cada escalón para acceder al siguiente nivel.;  2.2.- Formación Básica de acceso como comercial dependiente (conocimiento de la regulación, y básico de legislación, jurídica, urbanística, técnica, valoración…), de mantenimiento y de acceso a siguientes niveles; o 3.- Un servicio de inspección que actúe de oficio, o como consecuencia de las reclamaciones de los usuarios, para asegurar que se cumplen las medidas, incluyendo un registro de los profesionales que cumplen las condiciones de acceso y permanecía,

la normativa de protección del cliente, y las cumplen las restantes medidas de protección; 4.- Otras medidas necesarias, en términos de seguros de responsabilidad civil y caución necesarios para hacer frente a los perjuicios que se puedan ocasionar a los clientes o al público en general como consecuencia de una mala práctica.

El objetivo de estas medidas impuestas o garantizadas por la administración debe ser doble: ganarse la confianza al consumidor, y ganarnos la buena imagen de servicio público a una profesión que, correctamente regulada, tiene gran capacidad de generación de empleo autónomo para emprendedores

Las normas y reglas tendentes a regular la relación entre los profesionales y a defender sus intereses corresponde a la autorregulación que los profesionales debemos consensuar y mantener por nuestros medios.

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Además en este sentido creo que AEGI mantiene una posición privilegiada de relación con los sindicatos que proviene de la firma del Convenio Colectivo del sector. Relación que debemos mantener y potenciar.

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En cuanto a la autorregulación. La autorregulación no es mejor o peor; son cosas que se complementan. Los profesionales debemos acordar unas reglas y condiciones mínimas que regulen la competencia y la regulación interna del colectivo, que dignifique la profesión y la haga viable. El “Código de buenas practicas” es una muy buena base para comenzar. Sabemos que desde Europa prefieren la autorregulación. Por ello y porque es el momento mas adecuado, tenemos que seguir avanzando.

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Relaciones con la Banca. Análisis actual de como se está gestionando la comercialización de activos inmobiliarios por parte de las entidades financieras. Libre competencia y competencia desleal con el particular por parte de las entidades. Tasaciones y valoraciones de activos inmobiliarios. Relaciones comerciales con las entidades financieras. Metodologías y protocolos de trabajo del agente inmobiliario que representa a una entidad. Asesoramiento sobre activos (terminados, no terminados y futuribles) por parte del inmobiliario. Creación de un Foro conjunto de Agencias y Entidades (creación de confianza).

Relaciones con la Administración  

Creo que esta es una de las áreas en que podemos y debemos mejorar sustancialmente. Es importante nombrar un responsable específico (un Vicepresidente) y una Comisión ejecutiva que coordine y se responsabilice de la potenciación de esta vertiente de AEGI

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Además de ocuparse de la relación con las Administraciones de ámbito estatal, esta comisión debe coordinar, apoyar y potenciar las relaciones que las asociaciones federadas mantengan con otras administraciones de ámbito autonómico o local. Independientemente de lo vayamos avanzando en la creación de una Mesa Nacional con otras asociaciones, AEGI debe potenciar su papel ante las Administraciones.

Comunicación y Marketing  

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Mejora de la comunicación interna y externa. Incrementar de manera importante la visibilidad de AEGI. Es sorprendente que otras asociaciones con menos recursos tengan más visibilidad entre los inmobiliarios españoles. Plan de Marketing of-line y on-line. Para la mejora de nuestra imagen publica. Creación de un plan de escucha. Necesitamos saber que necesitan nuestros asociados. Mantener una comunicación constante con todos los inmobiliarios españoles. Llevar a cabo actividades que reúnan al sector y que lo reúnan físicamente.

Formación Una de las áreas que ha tenido más desarrollo dentro de AEGI durante los últimos años. Entre los objetivos que sería conveniente desarrollar en esta área, destacaría:      

Creación de un grupo de formadores “oficiales” u “homologados”. Realizar un calendario de acciones formativas de seminarios de 4 horas por toda España, de tal manera que cada mes se esté impartiendo formación. Fomentar y colaborar en organizar cursos de CRS, y semejantes Aprovechar nuestra relación con la NAR para traer cursos y designación especializados para Gerentes/Brokers. Futura creación de una Escuela práctica de negocio inmobiliario. El proyecto formativo tiene que estar lógicamente consensuado con todas las asociaciones federaras, para que puedan encajar en sus propios proyectos formativos.

Nota final Como he comentado anteriormente, la Misión de AEGI ha de ser la de mejorar las condiciones profesionales y personales de los inmobiliarios, de todos, para lo que hay que conseguir un sentimiento de participación desde el nivel más local, fomentando la relación personal y la realización de propuestas que realmente se incorporen a la dirección de la Asociación, así conseguiremos que la gente perciba AEGI como “suyo”. El presidente tiene que fomentar la participación, recoger aportaciones y armonizarlas de la mano del ejecutivo.