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concentrazione di imprese del settore. Non meno importanti sono le trasformazioni in corso: il settore risente della transizione verso la green economy e si prepara a pianificare una riconversione operativa sostanziale. Faberlab 2021 punta dunque sui produttori di materi prime per qualificare i prodotti nella stampante Arburg, punta sulle aziende strutturate, sui professionisti e sugli stampatori. Ma anche su tutte le imprese interessate ad affrontare nel dettaglio tecnico – anche attraverso incontri con i massimi esperti del settore - le rivoluzioni più sostanziali di questo tempo: quella digitale (industria 4.0) e quella sostenibile (green economy ed economia circolare). Le imprese nel futuro avranno occasioni spazi di manovra importanti per pensare e agire in modo diverso rispetto al passato e per ripensare alla propria vocazione ma ogni decisione andrà ponderata sulla base di un atteso, e fondamentale, piano industriale nazionale ed Europeo, che detti l’ordine delle priorità e aiuti a comprendere quali strade seguire in ambito di processo, prodotto e immagine. Tre pilastri, un solo obiettivo: cambiare nel modo giusto, senza passi falsi, scarti o espulsioni dal mercato. Perché capire come fare, cosa fare e come rappresentare ciò che si è fatto in ambito sostenibile farà la differenza tra successo e sconfitta su un mercato ancora tutto da conoscere. Premessa: fino ad oggi l’evoluzione ambientale è stata trainata dalle leggi e della cultura. Le norme sono state prescrittive, la cultura “costruttiva”. Ha cioè prodotto cambiamenti importanti nell’approccio del consumatore all’acquisto di prodotti, magari più cari, ma sostenibili. E la velocità del consumer è di norma più rapida di quella del business, che sta muovendo i passi nella direzione del
cambiamento, con alcune variabili ancora incognite. La prima è legata alla catena di produzione: le aziende, perlopiù contoterziste, dovranno essere innestate in quelle che vireranno alla sostenibilità per rimanere nel mercato e avviare la riconversione. In alternativa dovranno modificare il prodotto, cercando di anticipare il problema anziché ritrovarsi a inseguirlo. La seconda variabile attiene proprio a questo ambito: come potranno, le aziende fornitrici, avere la certezza di rimanere tali, in un contesto che potrebbe indurre il grande player per il quale operano a ridurre i costi avocando a sé produzioni fino a quel momento esternalizzate? Anche su questo vigilerà Faberlab, con l’analisi dell’evoluzione dei mercati, delle scelte aziendali dei leader di mercato e delle strategie industriali italiane ed europee con visione a 3-5 anni, nella speranza che sappiano mettere in campo azioni in grado, tra l’altro, di fronteggiare l’altro grande attore della trasformazione sostenibile mondiale: il gigante asiatico, che marcia a passo svelto nella ricerca e nell’adeguamento di prodotti e produzioni. Con risultati di qualità altissima. E se è vero che la pandemia, nel paradossale congelamento delle relazioni, ha avuto il “merito” di accelerare dei processi in corso (la virata sulle auto elettriche e ibride ne sono una testimonianza plastica), è altrettanto evidente che un osservatore in grado di guardare, comprendere e sostenere è una garanzia fondamentale in un contesto mondiale che, anche sotto il profilo della comunicazione, preme sull’acceleratore della svolta green. E sull’innovazione di prodotti e di processi.
