● Bedrijfsvoering

Duurzaamheid troef met de richting naar hernieuwbare energie

De laatste jaren richt Sanitechniek zich als B2B-gericht bedrijf voor professionele HVAC- en sanitaire installaties expliciet op hernieuwbare energie. Dit doet het bedrijf door enerzijds zwaar in te zetten op de opleiding van hun werknemers en anderzijds projecten zo uit te kiezen dat hernieuwbare energie aan bod komt. Zaakvoerder Tom Claes was al dagelijks bezig met duurzaamheid, maar door zijn deelname aan het Lerend Netwerk “Duurzame groei en meer marge in de praktijk” is hij zich nog bewuster geworden van de relevantie ervan.

Sanitechniek werd opgericht in 1984 als bvba en in 1987 omgevormd tot een nv. Het installatiebedrijf uit Sint-Katelijne-Waver maakt sinds 1999 deel uit van de Willemen Groep en groeit nog elk jaar. Het team bestaat uit zo’n 60 gemotiveerde medewerkers. Het bedrijf profileert zich niet alleen als uitvoerende, maar ook als meedenkende partij. Sanitechniek doet de volledige engineering en installatie van centrale verwarming, koeling, mechanische ventilatie, airconditioning, sanitair en brandbestrijding. De laatste jaren richt Sanitechniek zich expliciet op hernieuwbare technologieën en gaat men voor het energiebewust ontwikkelen, plaatsen én beheren van installaties. Hun slagzin

Lean planning op de werf

is dan ook: “Samen Energiek bij Sanitechniek”.

Aanleiding

‘Via de communicatie van Techlink heb ik gehoord van dit Topics-Traject – dat tot stand kwam i.s.m. VLAIO en Vlaamse Confederatie Bouw – en toen ik zag dat Hans Verboven hierbij betrokken was als duurzaamheidsexpert ter zake kwam dit op het ideale moment voor ons. Sanitechniek wil telkens nieuwe trends inzake

duurzaamheid volgen, mee zijn met de nieuwste ontwikkelingen op de markt. Het voordeel is dat we zo duurzaamheid binnen de Willemen Groep uitdragen naar nieuwe initiatieven’, zegt Tom.

Topics sessies

Tijdens 4 sessies (duurzaamheid & innovatie, lean werken, communicatie en personeelsbeleid) hebben de deelnemende installatiebedrijven elkaar geïnspireerd door persoonlijke ervaringen met elkaar uit te wisselen. De domeinen HVACS en Elektro waren evenwichtig vertegenwoordigd en de bedrijven waren van verschillende grootorde – zowel grote als kleine bedrijven.

Tom kan dit enkel maar beamen: ‘Doordat onze deelnemersgroep heel divers was, werd er veel kennis en informatie vergaard en uitgewisseld. Hans Verboven (Sustacon) introduceerde telkens het thema, maar liet voldoende ruimte voor interactie en feedback. Daarnaast kregen we ook concrete opdrachten die ons ertoe hebben aangezet om te reflecteren over onze langetermijnvisie op de energietransitie. Circulariteit, lean, war for talent, digitalisering,... de uitdagingen zijn groot, maar de opportuniteiten voor hen die vooruitdenken en plannen nog groter! Afstand nemen van het dagelijkse werk en met open vizier naar je organisatie, je mensen, de omgeving waarin je actief bent,… kijken, is verhelderend. Voor mij was het als bedrijfsleider zeker een meerwaarde en verrijking.’

Lean planning en planningstool

De deelnemers kregen heel wat concrete tips & tricks die ze de volgende dag al konden meepakken op de werkvloer en implementeren in hun bedrijf. Op korte termijn lagen er voor de interne bedrijfsvoering van Sanitechniek wat kansen voor het grijpen. ‘Concreet denk ik dan aan lean – dat een synoniem is van duurzaamheid – in projectmanagement, uitvoering en bouwlogistiek. We engageren ons voor een optimaal gebruik en beheer van grondstoffen, materialen, financiële middelen en bouwtalent. Innovatieve bouwmethodes, bouwindustrialisatie, circulaire materialen en een efficiënte logistiek zijn belangrijke middelen om tot dit doel te komen. Daarnaast gebruiken we digitale planningstools

Digitale planningstool

“Een modern installatiebedrijf moet voldoende energie (tijd én middelen) investeren in Human Capital.”

TOM CLAES

voor werfbezetting, calculatie en engineering. Dit heeft als grote voordeel: administratieve  vereenvoudiging met tijdswinst op termijn, transparantie voor verschillende afdelingen en een dashboard voor de bedrijfsleiding. We kunnen zo onze mensen ook bewuster inzetten. Dit is ook nodig want “The War for Talent” leeft sterk in onze installatiesector. De komende jaren zal er nog meer ingezet worden op hernieuwbare technologieën (zoals (gas)warmtepompen, zonne-energie, warmtekrachtkoppeling en bodemenergietechnologie) waardoor installatiebedrijven meer zullen moeten inzetten op nieuwe technische kennis en digitale vaardigheden’, besluit Tom.