Technisch Comité Dichtingswerken van Buildwise

Na een bestaan van meer dan een halve eeuw is het Wetenschappelijk en Technisch Centrum voor het Bouwbedrijf veranderd van naam en heet voortaan “Buildwise”. De vernieuwde organisatie wil een gids worden die de modernisering van de bouwsector en de toepassing van innovatieve oplossingen voor meer duurzaamheid, kwaliteit en efficiëntie stimuleert en ondersteunt. Buildwise wil dan ook evolueren van een onderzoekscentrum naar een innovatiecentrum en alle kennis en expertise vertalen naar concrete en innovatieve oplossingen op het terrein. De rol van de Technische Comités is daarbij erg belangrijk. Wij hadden hierover een gesprek met Edwige Noirfalisse, sectoraal coördinator van de Technische Comités en Eddy Mahieu, Afdelingshoofd Technisch Advies bij Buildwise, beide tevens co-animatoren van het TC Dichtingswerken.

Naast de naamsverandering neemt Buildwise ook haar intrek in een nieuw, volledig gerenoveerd pand, dat aan de hoogste energienormen voldoet. Het gebouw vormt een proeftuin voor nieuwe technologieën en een inspiratiebron voor bouwprofessionals. Het omvat ook een ‘Experience Center’ waar de sector zich laat inspireren door nieuwe technologieën. Vlak voor de verhuis hadden wij een afspraak met Edwige Noirfalisse en Eddy Mahieu, voor een laatste keer in de oude gebouwen van het voormalige WTCB…het einde van een mooi hoofdstuk.

Inderdaad, een mooi hoofdstuk, maar we waren op een punt gekomen waar de vlag de lading niet meer dekte.”, verduidelijken Edwige en Eddy. “De naam ‘Wetenschappelijk en Technisch Centrum voor de bouw’ wees voor- namelijk op het onderzoeksaspect terwijl we steeds meer evolueren naar een innovatiecentrum. En dat is toch een heel ander verhaal. We willen het veel breder opentrekken en ons als referentiecentrum voor de bouw positioneren, om echt die kennis die we hebben door te geven. We willen ook de interactie stimuleren, want de bouwsector is erg gefragmenteerd en we willen toch meer en meer de nadruk leggen op een goede samenwerking, want er zijn heel wat uitdagingen die we samen het hoofd moeten bieden: de economische crisissen, de oorlog in Oekraïne, materiaal schaarste, inflatie en zeker ook de grote uitdagingen op het vlak van energie, de ‘green deal’. We moeten iedereen op dezelfde lijn krijgen en daar willen wij mee onze schouders onder zetten en als katalysator functioneren.

En de stappen die jullie ondernemen, beslissen jullie die allemaal zelf of wordt dat op een andere manier gestuurd?

Wel daar komen we dan voor een groot stuk bij de Technische Comités waar we het vandaag zouden over hebben. Het zijn deze comités die eigenlijk beslissen waarnaar wij onderzoek moeten doen en waarrond wij publicaties moeten maken en dergelijke meer. Er wordt jaarlijks een werkprogramma opgesteld voor elk Technisch Comité, dus voor elk beroep. Voortaan bepalen de technische Comités ook de valorisatieplannen, die nog een stap verder gaan. De informatie en de kennis moet immers tot op de werven geraken en de hele sector bereiken. Misschien ook niet onbelangrijk om te vermelden is dat wij voortaan ook deze werkpro-

TECHNISCH COMITÉ DICHTINGSWERKEN (SINDS 1960)

Het Technisch Comité 'Dichtingswerken' verenigt de belangrijkste spelers op het vlak van dichtingswerken en platte daken: aannemers (voornamelijk via BEVAD, Belgische Vereniging van Aannemers van Dichtingswerken), fabrikanten van de verschillende samenstellende materialen en systemen voor platte daken (isolatie- en afdichtingsmaterialen van alle soorten, enz.), ontwerpbureaus, controleorganen, certificatie-instellingen en andere experts uit de sector. Ook voor specifieke werkgroepen wordt af en toe een beroep gedaan op diverse experts.

Technisch Comité Dakbedekkingen (sinds 1978) gramma’s in een duidelijkere vorm (meer gevulgariseerd) gaan publiceren op onze website, zodat iedereen duidelijk kan zien waar we mee bezig zijn en wat onze plannen zijn de komende maanden.

Het Technisch Comité “Dakbedekkingen” vertegenwoordigt de sector van de hellende daken in België. De kern bestaat uit aannemers van dakwerken (voornamelijk via Embuild Dak), aangevuld met fabrikanten van de verschillende samenstellende materialen en systemen voor hellende daken (isolatiematerialen, dakbedekkingsmaterialen zoals pannen, leien, metalen dakbedekkingen, golfplaten…, dakvlakvensters, lucht- en dampdichtingsmaterialen, enz.). Voor specifieke werkgroepen wordt af en toe een beroep gedaan op diverse experts.

En die Technische comités hebben dus meer voeling met de markt, met de dagelijkse praktijk…

Inderdaad, daar zitten aannemers in en fabrikanten, maar ook architecten, controlebureaus en experten. Zo breed mogelijk gedragen vanuit de sector die ze vertegenwoordigen. Want hoe meer partners er hebben meegewerkt aan het opstellen van documenten of voeren van een onderzoek, hoe meer draagvlak dat krijgt.

Op die manier zorgen we ook dat onze publicaties en onderzoeksresultaten breed gedragen worden door alle bouwprofessionelen. Bijvoorbeeld voor dichtingswerken zorgen we ervoor dat alle soorten afdichtingen vertegenwoordigd zijn, net zo goed als alle soorten isolatiemateriaal. Daarbovenop dan de aannemers die deze producten plaatsen maar ook studiebureaus, enz…

Belangrijk daarbij is wel dat die fabrikanten en hun respectievelijke producten vertegenwoordigd worden door hun federatie en dat de leden niet louter vanuit hun eigen onderneming spreken. Ik denk daarbij aan vertegenwoordigers van Essenscia, Bitubel, VESP, ELW,… en die mensen communiceren onze conclusies en acties dan verder naar hun leden toe.

En hoe vaak moeten ze daar dan voor samenkomen of vergaderen?

Wij komen normaal gezien 2 keer per jaar fysiek samen, maar sinds Corona hebben we ook het nut en het voordeel ontdekt van online meetings en komen we al eens iets vaker online bij elkaar via Teams om wat korter op de bal te spelen. Twee keer per jaar lijkt inderdaad misschien niet zo vaak, maar we werken natuurlijk wel met werkgroepen. Het Technisch Comité gaat niet zelf een TV opstellen of een artikel schrijven, maar bepaalt wat er belangrijk is of speelt op dat moment en dan wordt er een werkgroep samengesteld die dat verder gaat uitdiepen. Zoals bijvoorbeeld voor de herziening van de Technische Voorlichting over groendaken die dit jaar wordt opgestart. In die werkgroep zitten dan mensen van het Technisch Comité, maar soms ook nog extra specialisten uit de betrokken beroepsfederaties.

En hoe lang duurt het dan om een Technische Voorlichting klaar te krijgen, want bijvoorbeeld voor de herziening van de TV platte daken heeft dat toch wel lang geduurd?

Wel, dat varieert nogal, maar het is één van de nieuwe doelstellingen om de TV’s in maximum drie jaar te publiceren. In principe wordt een werkgroep opgericht voor zo’n twee jaar. Het derde jaar is dan voor het Leescomité, om de inhoud van het document na te kijken (onder anderen de homogeniteit met andere publicaties van Buildwise), en voor de dienst publicaties om alles verder mooi uit te werken, te vertalen en klaar te maken voor effectieve publicatie en verspreiding. Die nieuwe timing wordt door de TC-coördinatoren ook goed opgevolgd met controle van het opstelproces en het eventueel bijsturen waar nodig zodat de deadlines gehaald kunnen worden. Ook het aantal bladzijden wordt voortaan beperkt tot 80. We willen het proces over de ganse lijn versnellen en korter op de bal spelen.

We proberen voor het publicatieproces ook de ‘Lean’-aanpak te volgen. Op die manier boeken we sneller resultaten op elk vlak. (n.v.d.r. ‘Lean’ is in het kort te omschrijven als: 'Leren werken zonder verspillingen'. Het een denk- en werkwijze gericht op het continu verbeteren van bedrijfsprocessen en is afkomstig uit de Japanse automobielindustrie maar toepasbaar gemaakt voor onze cultuur in industrie, dienstverlening en bouw).

We hebben het hier nu in de eerste plaats over het Technisch Comité Dichtingswerken maar en zijn natuurlijk meerdere TC’s?

Inderdaad, we hebben de ‘verticale’ Technische Comités die overeenstemmen met de beroepen zoals dichtingswerken, dakbedekkingen, sanitair, glaswerken, schrijnwerken, enz…en dan ook vier horizontale waarvan 1 voor de architecten - waar ze snel en actueel feedback kunnen geven op lopende zaken en onderzoeken - en verder ‘smart

& sustainable’, ‘digital’ en tenslotte ‘bouwfysica, comfort en veiligheid’. En bij al die acties wordt de concrete impact ervan op de bouwwereld centraal gezet. Dus geen onderzoeken louter om kennis op te bouwen, we werken tot en met de toepassing op de werkvloer. Daarom is het ook van groot belang dat er voldoende aannemers aanwezig zijn in onze TC’s. En om diezelfde reden zijn er in elke TC ook mensen aanwezig van de afdeling Technisch Advies.

Wij zijn sinds 2009 al animatoren van het TC Dichtingswerken maar die term gaat waarschijnlijk weldra veranderen in ‘coördinatoren’, aangezien onze taak intussen veel meer omvat dan het animeren van twee vergaderingen per jaar. We zorgen voor de connectie met de sector, via aannemers, de verschillende federaties, Embuild, de Bouwunie,

En naast de coördinatoren zijn er in elk TC dus ook telkens collega’s van de afdeling Technisch Advies (ATA) omdat die letterlijk in de frontlinie staan en continu vragen beantwoorden van de bouwprofessionelen. Eén van onze grote uitdagingen is trouwens onze diensten beter kenbaar te maken, want ze kunnen allemaal bij ons terecht met hun vragen, bedenkingen en problemen.

Wij zijn vorig jaar gestart met een nieuwe “marketing-” of communicatiestrategie om alle leden van Buildwise actief te bereiken. Uit een enquête bleek namelijk dat, ondanks de enorme hoeveelheid content (artikelen, video's, bouwdetails, tools, enz.) en diensten (technisch advies, normen-antennes, ondersteuning bij innovatie, enz.) die we aanbieden, nog te weinig ondernemers zich hiervan bewust zijn, vooral bij KMO's en ambachtslieden.

Vaak wordt er geroepen dat de Technische Voorlichtingen en andere publicaties vanuit een ivoren toren worden samengesteld en dat er heel wat lobbywerk bij te pas komt, maar dat willen jullie dus ontkrachten?

Absoluut, daarom willen we graag de werking van onze Technische Comités met interviews als dit duidelijk maken: er zitten geen fabrikanten in maar wel vertegenwoordigers uit federaties, het merendeel zijn aannemers maar ook nog andere partners om het draagvlak zo breed mogelijk te maken. Wat Buildwise betreft wordt er ook vaak beweerd dat wij maar onderzoeken wat we willen, maar niets is minder waar. Precies daarom zijn die TC’s er en dat sluit perfect aan bij onze ambities voor 2025 met als hoofdpijlers de greendeal, digitalisatie en de derde – een hele belangrijke – ‘métier’, dus de beroepen en het vakmanschap. Een belangrijk recent voorbeeld op dat vlak in onze sector is de problematiek rond het wegduwen van de dakopstanden. Dat is een mooi voorbeeld van een problematiek die bij ATA veelvuldig werd gerapporteerd, welke wij dan hebben voorgesteld aan het Technisch Comité om na te gaan of anderen daar een verklaring voor hadden.

Er is dan beslist geweest dat er onderzoek moest gebeuren. Er werden de nodige middelen binnen onze labo’s geactiveerd in nauw overleg met de TC-leden. En zo is het artikel dan tot stand gekomen.

Ligt dat soms niet gevoelig? Zijn er dan geen partijen die moeilijk doen omdat ‘hun’ product of materiaal er niet goed uitkomt?

Over het algemeen - en ook in dit specifieke geval – was de medewerking vanuit alle partijen van in het begin optimaal. Iedereen ziet de voordelen in om via toegepast onderzoek bouwproblemen te voorkomen en bouwmaterialen en systemen te verbeteren.

Wat maakt dat jullie als ‘tandem’ al zoveel jaren zo goed functioneren om dit Technisch Comité in goede banen te leiden?

Het feit dat Edwige iemand is uit het onderzoeksteam en Eddy meer uit de praktijk vormt een interessante combinatie die we ook in andere TC’s veel vaker zien terugkomen. De twee invalshoeken vullen elkaar perfect aan.

En dan is er nu ook de verhuis naar jullie nieuwe gebouw?

Inderdaad…en dat is niet zomaar een nieuw kantoorgebouw, maar moet een ontmoetingscentrum worden om de samenwerking in de bouw nog meer te stimuleren. Het bevat een groot atrium waar diverse organisaties en instellingen zaken kunnen tonen, vergaderingen kunnen organiseren en dat soort zaken, al dan niet in combinatie met een bezoek aan ons nieuw democentrum met nieuwe digitale meettechnieken die daar uitgelegd worden. De presentatie van de naamsverandering is daar ook doorgegaan met meer dan 500 aanwezigen tegelijkertijd, dus capaciteit genoeg. Dus ook het gebouw moet een katalysator worden om de samenwerking verder te optimaliseren. Impact en samenwerking zijn de nieuwe sleutelwoorden en met onze nieuwe marketing-aanpak bereikt de info nog beter en sneller de markt.

In een volgend artikel gaan we dieper in op de Afdeling Technisch Advies (ATA)