Empleo del BIM en los diferentes Project Delivery System 多debe regularse?
Jaime Gray
Agosto 2014
ďƒź IntroducciĂłn
Para mejor utilizar las nuevas tecnologĂas debemos conocer tanto a ellos como su entorno
Introducción
El derecho de la construcción ha seguido el desarrollo de las tecnologías E invariablemente los problemas que surgen de su uso se resuelven vía negociación, regulación o a través de los sistemas de resolución de disputas
¿Qué son los project delivery systems o los sistemas de entrega del proyecto y qué relación tienen con el BIM?
ďƒź Visitemos cada uno de ellos y quĂŠ resulta al utilizar en BIM en cada uno de ellos Tradicional DB Gerencia Integrado
Tradicional Propietario desarrolla el diseño a nivel de ejecución Licita la obra Contratista ejecuta la obra
Tradicional
Riesgo del diseño y suelo del lado del Propietario La revisión del diseño por el Contratista es para encontrar un precio, no traslada el riesgo del diseño
ďƒź Tradicional
Aplicado el BIM beneficia al proyecto
Tradicional
Sin embargo a veces se pide al Contratista que Revise … Valide … Compatibilice … Haga suyo…
Tradicional Estas prestaciones ¿trasladan el riesgo del diseño al Contratista? En principio no. Sin embargo ….
Tradicional
¿Y si aplico BIM en estas revisiones, validaciones, compatibilizaciones, hacer mía , etc …?
Diseño y Construcción
El Propietario hace diseño preliminar El Contratista ejecuta la ingenería a nivel de ejecución
Diseño y Construcción
¿Debe el Contratista confiar en la Ingeniería Preliminar o debe corregirla o volverla a hacer? Soluciones FIDIC
Diseño y Construcción
¿Y si se aplica BIM?
Diseño y Construcción
Especificaciones de rendimiento Manuales y normas
Adecuación al propósito Discusión input - output
ďƒź Gerencia
Al riesgo, no como consultor Capacidad de tomar decisiones, contratar, resolver contratos, aplicar penalidades, controlar de manera real no de mero monitoreo
Gerencia
¿Quién tiene el riesgo de diseño? El Gerente al riesgo lo administra
Gerencia
Si se aplica BIM …
ďƒź Integrado
Las partes se comportan a favor del proyecto no estratĂŠgicamente
ďƒź Integrado
Se propende a la participaciĂłn mĂĄs temprana de todos los agentes
ďƒź Integrado
Se limita la utilidad y se paga generalmente al costo Se premia sobre ahorros y resultados del proyecto
ďƒź Integrado
Se discuten sobre las expectativas de las partes y sus precupaciones Se llegan acuerdos primero y luego se discute sobre los textos
ďƒź Integrado Se tienen talleres previos para alinear intereses, filosofĂa, funciones
Se determina una muy clara toma de decisiones
ďƒź Integrado
Riesgos compartidos LimitaciĂłn de responsabilidad
Integrado
Plataforma común BIM No sólo como tema de diseño
ďƒź OK, pero en el integrado si se toman decisiones en conjunto y se comparten los riesgos, ÂżCĂłmo se dividirĂĄ la responsabilidad en el caso de errores?
Estableciendo claramente sus responsabilidades y sus limitaciones a estas, sin embargo esto no es sencillo de hacer
ďƒź Por ejemplo ÂżQuĂŠ pasa si el documento ha sido preparado por una o varias de las partes y luego aprobada por todas?
Otro ejemplo
La solución de diseño es correcta pero los estimados en plazo, recursos, precio o productividad no
Otro más ¿Qué pasa si la decision fue correcta pero la ejecución fue mala por responsabilidad directa de una de ellas?
La solución Discutir y asignar los riesgos de manera clara y precisa, en general pero muy específicamente en la toma de decisiones, ejecución de las mismas y contratando a partes y agentes sofisticados y entrenados, especialmente en la filosofía de poner primero el interés del proyecto
¿Y qué pasa si esto no está regulado? Se aplica el Código Civil
Y específicamente los artículos 1762 y 1329
Artículo 1762
Si la prestación de los servicios incluye la solución de problemas profesionales o técnicos de especial dificultad, el prestador del servicio no es responsable sino en casos de dolo o culpa inexcusable
Artículo 1329
En el caso de obligaciones incumplidas de manera parcial, tardía o defectuosa se presume culpa leve
Esto significa que:
El dolo o la culpa grave tendrá que ser probada por el afectado Los jueces o árbitros deberán presumir la culpa leve
ďƒź ÂżQuĂŠ hacemos con estas normas con los proyectos, su complejidad y el uso del BIM?
Pactando los incentivos y desincentivos correctos en nuestros contratos
¿Qué hacemos con estas normas con los proyectos, su complejidad y el uso del BIM?
Ya que este en el panorama, debemos discutir algunas cosas a las que no estamos acostumbrados Estándares, adecuación al propósito, alcance preciso, lenguaje claro, etc
Necesitamos que ello sea regulado?
No, legalmente
Sí desde una especificación de referencia
Ejemplo PAS 1192-2 Inglaterra British Standard Institution
Necesitamos que ello sea regulado?
Ejemplo PAS 1192-2 Inglaterra
British Standard Institution Diseño
Gerente de Información Deberes de advertencia
ďƒź Necesitamos que ello sea regulado?
No
Pueden traer costos innecesarios. Los necesarios sĂłlo lo determinan las partes, no terceros Libertad para auto regularse y asignarse los riesgos de acuerdo a lo necesario para el proyecto, las caracterĂsticas de las partes, etc.
ďƒź Pero ‌
Partes deben ser suficientemente sofisticadas para entender los sistemas, costear los riesgos que toman, su alcances, responsabilidades y fortalezas Y traducir ello en un contrato de manera clara
Pero …
Lo que sólo será posible si los ingenieros, arquitectos y sus abogados han invertido en su preparación y conocimiento del BIM y de los sistemas de contratación
ďƒź Conclusiones
Ha llegado el momento de discutir y llegar a acuerdos que permitan utilizar el BIM adecuadamente Las regulaciones nos pueden incrementar costos si son imperativas