Panorama 2015 Escenarios y Retos de la Empresa Privada
Jorge Botti , Noviembre de 2014 Dia del Comercio
“… dele al pueblo, y sobre todo a los trabajadores, todo lo que sea posible. Cuando parezca que ya les ha dado demasiado, deles más. Todos tratarán de asustarle con el fantasma del colapso económico. Pero todo eso es mentira. No hay nada más elástico que la economía, a la que todos temen tanto porque no la entienden”
Carta del General Perón al presidente electo de Chile, Carlos Ibañez, en Marzo de 1953
$ 5.671 (2012)
2 0 1 4, 2 0 1 5…y mas allá Años de Restricciones
El Gobierno hace intentos desesperados por hacer despegar la economía, generando solo inflación, algunas transferencias directas, merma del salario real y crecimiento nulo o contractivo Precios petroleros con tendencia a la baja Poco crecimiento del gasto real Hiper control de la economía… Continuación de controles de cambio y precios …aun con flexibilización
Control de Cambio Múltiple
¿Cuántos tipos de cambio hay?
Oficial CENCOEX a 6.30 Oficial SICAD …entre 10 y 12 (16 estimado para finales 2014) Oficial SICAD II ¿Dolar “libre”?
¿Cuánto vale un dólar en Venezuela? ¿Cuál es el tipo de cambio de “equilibrio”? ¿Cuánto puede otorgar el Sistema de Control?
Controles, Intervención, Cogestión
Posible establecimiento de cupos o presupuestos por sectores “seleccionados por su sensibilidad” Centralización de compras por empresas estatales en sectores específicos y de “interés” político Muy restringido acceso a divisas Competencia desleal por parte del Estado Ley de Precios Justos y sus consecuencias Injerencia de Consejos Comunales en la empresa Consejos de Trabajadores - Cogestión Obrera
Escenarios
Constantes y Premisas…
Deterioro . . . La economía Real…2013, ¿el mejor de los próximos 3 años? Infraestructura y Servicios públicos Del Talento Humano Baja capacidad de Gestión Pública Conflictividad Social, Laboral y Política - Polarización Centralización (Política y Económica) Inseguridad (Personal y Jurídica) Pérdida acelerada de popularidad y confianza en la gestión No retorno a la “Paz Revolucionaria” Ha comenzado una escalada de conflictos sociales y políticos impredecibles…
Variables Principales 1.
Capacidad de construir una “Amaneza Creible” El Costo de la Represión y el Costo de la Tolerancia
2.
Posibilidad de apertura real al diálogo político y negociaciones de poder
3.
Viabilidad de reformas económicas de ajuste…no de apertura
4.
Influencia de los actores internacionales
5.
Capacidad de construir una Alternativa de Poder
Escenarios I.
II.
III.
IV.
Petro-estado autocrático ineficiente. Profundización de la autocracia con pocas o casi nulas reformas económicas. Empresas son franquicias del Plan de la Patria Petro-estado autocrático eficiente. Profundización de la autocracia con algunas reformas económicas de apertura y mas espacios para la empresa. Se reservan los espacios de mayor rentabilidad al poder establecido Ruptura. Conflictividad y violencia sostenida y en aumento. Ingobernabiliad y anarquía. Transición negociada
Imagen de la Empresa Privada
Corrupción como consecuencia de los controles ¿Qué tan de acuerdo está con la frase “Mientras más controles se le ponen a la economía más se produce corrupción”?
p. 37
En las Clases Sociales
Mucho
Acuerdo 72%
En Segmentación Política
Algo
Algo
Mucho
Desacuerdo 27%
!
Ns/Nc: 1% KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
12
La ideología como causa de la crisis
p. 46
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
¿Qué tan de acuerdo está con la frase “La ideología del socialismo del S. XXI es la que ha llevado a Venezuela a la actual crisis económica”?
En las Clases Sociales
Acuerdo 62%
!
En Segmentación Política
Algo
Algo
Mucho
Mucho
Desacuerdo 37%
Ns/Nc: 1% KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
13
Soluciones al problema de la escasez
p. 17
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
¿Cuál medida es más adecuada para evitar la escasez: que se importe del exterior o que se estimule a las empresas para que produzcan aquí?
En las Clases Sociales
En Segmentación Política
Ns/Nc: 1%
Resultados casi idénticos en el 2do. T. 2010 KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
14
Qué es “estimular”…
p. 18
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
¿Qué habría que hacer para estimular a las empresas privadas para que produzcan más en el país? -pregunta abierta –
Demandas de flexibilización 91%
Demandas compulsivas 6% Otras: 1%; Ns/Nc: 2% KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
15
La Importancia de las Empresas Privadas
p. 62
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
¿Cuánto está de acuerdo con la idea: “La existencia de muchas empresas privadas es importante para el progreso de todos los venezolanos”?
En el histórico
- 3
ACUERDO 85%
En Segmentación Socioeconómica
DESACUERDO 14%
Ns/Nc: 2%
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
16
La Imagen de Fedecámaras
p. 58
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
¿Cuál es su opinión de Fedecámaras?
En el histórico
+7
POSITIVA 59% NEGATIVA 34%
En Segmentación Socioeconómica
Ns/Nc: 7%
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
17
De qué se ocupa Fedecámaras
p. 59
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
¿Cuál es la principal función de Fedecámaras? -opciones cerradas de respuesta –
4to. T. 2010: Buscar oportunidades de inversión y negocios = 33% Defender intereses = 24% Defender propiedad = 14% Las tres igual = 9% En Segmentación Política
Ns/Nc: 5%
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
18
¿En qué anda Fedecámaras…
p. 61
A L F R E D O
KELLER y ASOCIADOS
…en una conspiración para tumbar al gobierno o en un diálogo con el gobierno para reactivar la economía?
En el histórico
+4
En Segmentación Política
Ns/Nc: 8%
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 3er. Trimestre de 2014
19
Sugerencias Finales, los desafíos de la empresa
Aprovechar la salida de competidores, la concentración de mercados y su falta de modernidad (sobre todo en el interior y zonas mal atendidas) Identificar y comprender los riesgos y prepararse para minimizarlos El negocio debe ser rentable “limpiamente” . Cubrir los extremos legales. Redefinir las relaciones laborales. Lograr el compromiso de la empresa con la comunidad y viceversa. Responsabilidad Social Prudencia en la acumulación de pasivos en divisas sin respaldo. Considerar la introducción de procesos productivos nacionales. Eficiencia en manejo de costos, inventarios y caja Anticipar eventos de corrección económica
Muchas Gracias‌.