Revista Especializada Construmedia Edic. 82

Esta es una edición con la cual me identifico, por la historia de mi vida y su capítulo correspondiente al inicio de mi historia laboral, pues fui parte de una empresa familiar a la cual agradezco y en la cual inicié y tuve la oportunidad de adquirir mis primeros conocimientos y experiencias que dan hoy vida, a la posición que tengo la oportunidad de ocupar como líder de Construmedia.

Esta edición a la que hemos titulado “Generación Sucesora” y con la cual me identifico con sus protagonistas, me llena de orgullo tener la oportunidad de contar sus historias, las cuales relatan el logro de hombres y mujeres que generacionalmente les preceden, pues es un logro poder mantener hoy miembros de la familia siendo los líderes de sus empresas, con la antorcha en sus manos y aún encendida.

Pienso es una hazaña el hecho de que las empresas familiares puedan continuar sus operaciones a través de los años en estos tiempos modernos, donde los jóvenes tienen tantas opciones de nuevos negocios, no tradicionales. Mantener los nuevos talentos dentro de la misma organización, conservar el legado de los que iniciaron y sobre todo crear el mecanismo para que funcione la institución, es de admirar, y aún más en los casos donde la toma de antorcha involucra varios miembros de la familia, creando el mecanismo apropiado para que el trabajo en equipo se logre sin tanta dificultad y donde cada uno pueda poner sus talentos en práctica y destacarse en el puesto que le corresponda ocupar.

En estas páginas presentamos los nuevos líderes de 10 empresas del sector construcción dominicano, que están a cargo del desarrollo de sus empresas familiares y que tienen la oportunidad de llevarlas al próximo nivel, gozando de la posibilidad de tener al alcance nuevas herramientas y tecnologías que les ofrece el mercado en la actualidad, gracias a las cuales es posible poder modernizar sus procesos, aumentar el nivel de sus operaciones y lograr aumentar su crecimiento.

Gran oportunidad y a la vez responsabilidad, que muchos quisieran tener, sin dejar de mencionar el

Equipo Editorial:

Dirección ejecutiva y editorial: Sadery Abreu

Editor: María Isabel Matos y Ricardo Pichardo Viñas

Portada: Luis Fernández

Diagramación: Rabel Matos y Luis Fernández

Fotografías principales: Ricardo Piantini.

Ventas: Equipo de Ventas Construmedia

esfuerzo y compromiso del cual hay que revestirse, para ser un miembro de generaciones sucesoras de empresas como las presentadas en esta edición, reales modelos de negocios exitosos.

En un mercado que se mantiene en constante crecimiento y cambio, es necesario mantenerse a la vanguardia, en movimiento y con la suficiente inteligencia para lograr mantener la empresa en el carril del éxito, por lo que estos entrevistados son un verdadero ejemplo de excelencia, nuevos enfoques e innovación, en materia de dirección de negocios.

Sadery Abreu

Directora Construmedia

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CONTENIDO

INDUSTRIAS AGUAYO

75 años siendo parte integral de la identidad familiar y del desarrollo del sector construcción.

El tema de la unidad familiar siempre ha sido para ellos mucho más que una prioridad. Ha sido la clave principal para que Industrias Aguayo cuente hoy con una tercera generación desde su fundación a finales de los años cuarenta. ¿En cuáles hombros pesan hoy día la responsabilidad de mantener ese legado? Una interesante pregunta que merece una buena respuesta.

Jorge y Raúl Aguayo Saladín, director general y director de Operaciones, respectivamente de Industrias Aguayo, son dos hermanos dedicados en cuerpo y alma a honrar los fundamentos de una empresa que forma parte de la propia dinámica familiar, lo que ha contribuido directamente a su éxito.

La génesis de Industrias Aguayo se remonta al año 1948, tras su fundación por parte del ingeniero Rafael Aguayo Ceara, en la ciudad de Santiago. Hoy es una de las mayores fabricantes de productos de cemento para la industria de la construcción en República Dominicana y el Caribe, gracias a que en la actualidad cuenta con dos parques industriales, de los cuales hablaremos más adelante.

Continuando con un poco de la historia de la entidad, en 1958 abre una segunda sucursal en Santo Domingo. Tras la enfermedad e inesperada muerte de su fundador a los 59 años de edad, su hijo, Alfonso Aguayo León (padre de Jorge y Raúl), se hace cargo. Tenía apenas 19 años; pero eso no fue un obstáculo para cambiar de planes y dejar apenas iniciada la universidad.

De regresó al país, inicia sus labores en la empresa junto a su fundador, quien ya estaba en la etapa terminal de su enfermedad. Ya al frente de Industrias Aguayo, no podía hacerse cargo de ambas sucursales y es cuando se decide cerrar la de Santiago y atender la de Santo Domingo solamente.

Pero Alfonso nunca ha estado solo, sus cuatro hijos (Jorge, María Laura, María Elena y Raúl) de alguna manera y en diferentes etapas de sus vidas han formado parte de “la fábrica”, como le llama la familia a esta herencia que hoy sigue viva gracias a la integración, la identidad y el alto nivel de compromiso que Alfonso y su esposa Vivian han sabido transmitir a sus descendientes.

Hoy, una tercera generación se hace cargo; conozcamos más de cerca a Jorge y a Raúl Aguayo Saladín, y luego veamos a “la fábrica”, sus nuevas estaciones y sus continuos aportes al sector de la construcción dominicano y del Caribe.

JORGE AGUAYO SALADÍN, DIRECTOR GENERAL

Jorge, quien es el mayor de cuatro hermanos, es director general de Industrias Aguayo, y se encarga de la parte administrativa, finanzas, recursos humanos, tecnología y ventas. Pero el nombre de su cargo es más bien teórico porque abarca mucho más que eso, ya que, en el tema de las funciones, sobre todo en el caso de su hermano Raúl y él, se entrelazan y tienen que ver con todo; “estamos constantemente fluyendo”, dice.

“Obviamente yo no sé si esto ocurre con todo el que tiene una empresa familiar o no, pero esto es algo que nosotros llevamos en la sangre desde chiquitos”, dice

Jorge, refiriéndose al interés natural que siente por la empresa que hoy representa.

Recuerda muy entusiasmado que “en las tardes nosotros veníamos a jugar a “la fábrica”, así le llamábamos. Íbamos a la oficina, nos subíamos en las pilas de gravilla, jugábamos con la arena, nos subíamos en montacargas con los montacarguistas o en la pala con los paleros… era parte de nuestras vidas y hoy en día nosotros hacemos eso con nuestros hijos. El ser parte de la fábrica, constituye la dinámica familiar completa.

Al ser parte clave de una tercera generación, Jorge narra con base lo que significa lograr el punto de equilibrio entre la tradición familiar, tomando en cuenta que es

un negocio que ya tiene 75 años en el mercado: “Ha sido muy fácil, cuando nosotros nos integramos a la compañía, afortunadamente nuestra familia extendida estaba pasando por un proceso de transición en otra empresa que no tiene nada que ver con esta, y para hacer esa transición, participamos en una gran cantidad de talleres, seminarios, charlas y dinámicas sobre empresas familiares y sobre etapa de transición. Todo eso nos fue preparando a nosotros como familia independiente para esta etapa, y mi papá estaba más que preparado para hacer esa transición”.

Esto hizo que dicha transformación fuese muy fluida y muy fácil, pues Alfonso entendió que su rol ahora era de asesor, consultor, y guía. “El todavía disfruta muchísimo cuando le contamos las cosas de la compañía, lo que estamos haciendo. Una vez al año nos juntamos como familia para hablar de negocios, y presentar los planes que tenemos y recibir cualquier tipo de retroalimentación de ellos. Para nosotros fue muy fácil esa transición porque mi papá estaba listo”, enfatiza.

Su nombre completo es Jorge Rafael Aguayo Saladín, nació en Santo Domingo y residió en la ciudad de Santiago durante seis años para realizar sus estudios superiores (cuatro años de carrera y dos años de maestría).

Jorge Rafael es ingeniero industrial, graduado de la Pontificia Universidad Católica, Madre y Maestra, con una maestría en Gestión de Recursos Humanos, de dicha universidad. Además una MBA de Kellogg School of Business de Northwestern University.

Son sus padres Alfonso Aguayo León y Vivian Saladín de Aguayo. Y está casado con Pilar Granados, ambos son los padres de María José y Sofía. Le encanta disfrutar del campo, sobre todo en la casa de la montaña, un lugar familiar, ideal para despejar la mente. También le gusta ir al gimnasio para botar la tensión; los juegos de mesa en familia, cocinar y caminar.

Inició formalmente en el mundo laboral en Industria de Tabaco León Jimenes, y posteriormente en la Cervecería Nacional Dominicana. “Trabajé también unos nueve meses aquí como ingeniero de proyectos (se refiere desde luego a Industrias Aguayo), con la idea

de empaparme bastante de las cosas de la compañía, y poder ir proyectando cómo se podría implementar todo lo aprendido una vez estuviera de regreso”, recuerda. Llegado el momento, se fue por dos años al extranjero para hacer el MBA. “Allí trabajé durante un año en una compañía de consultoría que se llamaba Zs Associates”, detalla el ingeniero, quien finalmente se incorporó en la empresa familiar en octubre del 2002, donde día a día comparte con su hermano menor Raúl.

RAÚL AGUAYO SALADÍN, DIRECTOR DE OPERACIONES

La honestidad y el respeto, sin duda, fueron parte de los principios y valores que sus padres le inculcaron de pequeño a Raúl, un deportista de alto rendimiento que ahora utiliza sus destrezas en otra faceta de su vida.

“Nosotros siempre hemos crecido con una mentalidad de un trato respetuoso y digno con todo el que nos rodea, no importa si son gerentes o ejecutivos de alta jerarquía, o si son empleados de niveles más bajos. Siempre hemos sido muy, muy respetuosos con el trato de la gente”, expone Raúl refiriéndose a él y sus hermanos.

Y es que el tema de la unidad familiar “ha sido la clave para que haya continuidad en el negocio. Mis padres también se han preocupado mucho de que compartamos fuera de la empresa, que tengamos siempre nuestros espacios para estar juntos. Ha sido prioridad, y a la vez se traduce en la continuidad de la empresa como institución empresarial-familiar”.

Pero Raúl no siempre ha estado involucrado cien por ciento en la empresa como lo está ahora. Tras graduarse de Ingeniería Eléctrica en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), estuvo muy ligado al mundo del deporte. “Hice una carrera deportiva durante muchos años y tuve un espacio separado de la compañía y de la vida académica. Hice una campaña olímpica hasta el 2008, y en ese año volví a integrarme a la empresa”, dice Raúl, quien se ha ganado un lugar en la historia del deporte de República Dominicana, puesto que ha sido pionero en el alto rendimiento de navegación a vela y ha logrado coronarse campeón del Caribe en varias ocasiones.

Como deportista de alto rendimiento, participó en más de 70 competencias internacionales en unos 25 países, abarcando los cinco continentes, incluyendo 15 campeonatos mundiales, dos Juegos Centroamericanos y del Caribe, dos Juegos Panamericanos y unos Juegos Olímpicos. En los Juegos Panamericanos Santo Domingo 2003, por ejemplo, ganó la única medalla Panamericana en vela para República Dominicana; y en 2008 se coronó campeón del Laser Midwinters East, en un evento de grado 1 de la Federación Internacional de Vela.

“Me considero afortunado, realmente, de que tuve la oportunidad de perseguir esa pasión y llevarla a lo más alto. Para un atleta, los Juegos Olímpicos es la mayor aspiración y pude hacerlo con el apoyo de mi familia”.

Raúl ya había trabajado anteriormente en Industrias Aguayo entre el 2000 al 2004, y se reintegra a la empresa al tiempo que hace una maestría en Barna Business School. Además, tiene en su haber muchas formaciones técnicas en las soluciones que ellos tienen para el sector construcción

y se ha capacitado para atender de primera mano la parte técnica, no solo en la operativa de la compañía, sino de cara a los clientes, con las soluciones que no han sido parte tradicional de su cartera de producto, en la cual Raúl ha dedicado bastante esfuerzo y energía para la diversificación y brindar esas nuevas ofertas.

“Para nosotros, el negocio es parte de nuestra identidad. Desde pequeño siempre tuve el deseo y sentía la pasión de trabajar aquí y ayudar y echar el negocio también hacia adelante, ayudarlo a crecer. Obviamente, es difícil tomar ese tipo de decisiones, pero no te puedo decir que fue un sacrificio ni que me sentía que estaba dejando eso porque tenía que trabajar aquí, sino que era algo realmente que yo también deseaba; tenía mis metas y mis sueños como parte de la empresa familiar”.

Desde luego, a Raúl le encantan los deportes acuáticos, aunque ya nos los practica con frecuencia; en cambio, ha encontrado en el tenis, deporte que practica desde hace más de tres años, una afición que lo ayuda a mantener una buena salud, tanto física como mental. Raúl Alfonso Aguayo Saladín nació en Santo Domingo. Son sus padres Alfonso Aguayo León y Vivian Saladín de Aguayo. Está casado con Carina Azar; sus hijos son Alfonso y Nicolás, quienes también demandan tiempo y es una actividad que disfruta.

Industrias Aguayo

Muchas buenas nuevas hay que decir de Industrias Aguayo. En su incansable interés de innovar y brindar siempre un producto de superior calidad al sector construcción, a finales del mes de julio comenzaron sus operaciones en su nuevo parque industrial, ubicado en San Rafael de Yuma, La Altagracia, esto, como parte de su política de expansión.

Dicho proyecto cuenta con tres líneas de producción, dos para producir bloques y una para producir morteros. Tiene, además, una mina seca de agregado calizo. “Nosotros, básicamente, con estas nuevas instalaciones estamos duplicando nuestra capacidad productiva, tanto en morteros como en productos de mampostería, bloques, adoquines…”, detalla Raúl, quien se encarga de la parte operativa, producción de todas las unidades con que cuenta la compañía hoy en día, además de las

ventas de soluciones de infraestructura, con temas de geosintéticos y membranas, etcétera.

Desde luego, la empresa tiene su parque industrial principal ubicado en San Cristóbal, a 20 minutos de Santo Domingo, en una superficie total de 70,000 metros cuadrados, con cinco plantas de producción para la fabricación de productos de mampostería, adoquines de piedra reconstituida, morteros secos y mosaicos hidráulicos.

Y es que desde su fundación, la empresa, sin duda, ha evolucionado, pero lo más importante es que esa transformación tiene que ver solo con los negocios, puesto que “la esencia de lo que nosotros somos como familia, como compañía, sigue estando ahí. Siguen siendo los mismos valores, siguen siendo los mismos principios que, para nosotros, es lo más importante. Somos una familia de fe”, expresa Jorge con mucho sentimiento.

El director general también asegura que eso es lo que le da más tranquilidad a su padre, ver que la forma en cómo están llevando la compañía sigue siendo fundamentada en los mismos valores con los que él creció y los que él les inculcó. “Sí, él se goza muchísimo el éxito profesional y los proyectos, y el ver que aquí se sigue trabajando con claridad y transparencia total, que seguimos cumpliendo nuestras obligaciones fiscales sin fallar, que seguimos tratando al personal con dignidad, como si fueran parte de nuestra familia. Ese es el tipo de cosas que yo creo que a él más paz le dan”.

La tecnología también ha jugado un papel muy importante en el desarrollo de Industrias Aguayo. “Los procesos industriales se han ido adaptando y evolucionando en el tiempo, siempre en procura de tener los procesos más avanzados y confiar. Y eso es algo que inició nuestro padre con esta planta que montamos aquí, en San Cristóbal, que en sus inicios fue la más moderna del país, una planta modelo totalmente automatizada; fabricantes de bloques de otros países venían a verla, incluso”, recuerda Raúl, director de Operaciones.

Con respecto al nuevo parque industrial y a la tecnología, cabe recalcar que este cuenta con tecnología de punta que ayuda a tener mayor productividad, con reducción de costos y con garantía de calidad, que es uno de los sellos distintivos de la empresa.

“La tecnología te va ayudando cada vez a ser más eficiente. Nosotros, incluso, hemos sido galardonados en varias ocasiones por poner productos innovadores al servicio del sector de la construcción, porque siempre estamos buscando tecnología y métodos constructivos nuevos para introducir al mercado. Siempre estamos al pendiente de cuáles son las tendencias, qué se está usando en el sector, cómo se está produciendo… es así como, a pesar de ser la empresa más antigua como fabricante de bloques que existe actualmente, somos también la más innovadora”, menciona Raúl.

“Siempre nos mantenemos monitoreando las innovaciones que hay en el sector. Todos los años viajamos a ferias internacionales para ver qué producto nuevo hay, qué tecnología… nuevas ideas y nuevas soluciones. Hemos estado muy de cerca de nuestros clientes para escuchar cuáles son sus necesidades, y nos hemos atrevido a innovar con productos. De hecho, somos la única empresa del sector que cuenta con dos patentes”.

Trabajar y estar al día todo el tiempo forma parte de las estrategias que han implementado para mantener esa competitividad, incluso, las soluciones que han implementado, algunas de ellas han sido métodos constructivos nuevos para el sector, y eso es retador porque incluye la responsabilidad de educar a quienes harán uso de esas soluciones. “Nosotros ofrecemos capacitación al público, recibimos estudiantes

universitarios… es un reto cuando es un método constructivo nuevo, como fue el caso de los muros Mesa que se utilizaron por primera vez en la carretera El Río-Jarabacoa, fue interesante ver el proceso de la implementación del sistema. Cabe señalar que también hemos participado en los elevados de la autopista Las Américas, con un sistema que los responsables de la obra nos pidieron desarrollar. Hemos participado en proyectos de envergadura que históricamente no nos habíamos involucrado, esto es a nivel de construcción de carreteras, pasos a desnivel, etcétera”, acota Raúl.

Y esto se corrobora tan solo con echar un vistazo a la historia de Industrias Aguayo, la primera de su naturaleza en tener un sistema completamente automatizado en manejo del producto, ya que una vez sale de la línea

de producción, no hay maltrato del mismo. En cuanto al cuidado del medioambiente, un tópico tan sensible, también es tomado muy en cuenta, por lo que, al hacer mención a este tema, ambos ejecutivos aseguran que las materias primas que utilizan cumplen con los procedimientos ambientales que están avalados por el por el Ministerio de Medio Ambiente.

“Nos aseguramos de que nuestros suplidores de agregados extraigan el material bajo el cumplimiento de todas las normas vigentes y respetando al medioambiente. El material aluvional que consumimos nunca se extrae del cauce de los ríos sino de terrazas cercanas, respetando las distancias establecidas por la normativa vigente, y nos aseguramos de que haya una minería responsable detrás del agregado que nosotros utilizamos como materia prima, cosa que no sucede con algunos de nuestros competidores. Nosotros ahora tenemos nuestra propia mina de agregado calizo en nuestro nuevo parque industrial, en la que implementamos un sistema de lavado en seco de la arena, por lo que eliminamos la necesidad de utilizar agua en ese proceso”, explican.

Como parte de su programa social, Industrias Aguayo apadrina escuelas públicas vecinas, y buscan reducir el impacto al medio ambiente, tanto así que fue la primera empresa del sector que recurrió a la energía renovable para mitigar su huella de carbón con la planta fotovoltaica más grande del país, en ese entonces. Además, tienen en marcha un programa mediante el cual recolectan semillas de las plantas de la zona donde está la mina, para ponerlas a crecer en un vivero y poder ir reforestando con las mismas especies que son endémicas de la zona.

Sector construcción

A nivel interno, su nueva planta es el proyecto más ambicioso y retador en la historia de la empresa en estos 75 años; estamos hablando de que la capacidad productiva que les tomó 75 años desarrollar, la han duplicado en 18 meses.

Es un proyecto importante para Industrias Aguayo, sin duda, pero a nivel general, tanto Jorge como Raúl concuerdan en que el sector de la construcción de viviendas está pasando por un momento difícil, muchos costos de materiales de construcción han subido por temas inflacionarios, las tasas de intereses están muy altas, y aunque hay señales de que pueden empezar a bajar, todavía están los temas normativos que dificultan el desarrollo del sector.

Pero el gran reto de ellos del día a día viene más porque el block básicamente es un producto económico de muy bajo margen, donde hay tal vez poca valoración del cliente en ciertas características, por lo que falta un seguimiento por parte de las instituciones del Estado, para que equilibren la fuerza del mercado, digamos. “Cuando compites con un producto que realmente cumple con toda la normativa, frente a otro que no lo cumple, la competencia es desigual”, se queja Jorge.

El empresario agrega que muchas veces los competidores no cumplen sus obligaciones fiscales, ni con el pago de los empleados ni con la ley. "La gente ve la fabricación del block como algo informal, estás compitiendo contra gente que adquiere agregado de manera ilegal, que no paga sus impuestos. Y cuando tú tienes un producto tan económico de márgenes tan estrechos, ese tipo de cosas genera situaciones de competitividad difíciles”.

Jorge también se hace la pregunta retórica de cómo competir de manera responsable con competidores que tienen prácticas no responsables, y a eso le añade el tema sobre la normativa vigente, que rige al sector. “Actualmente existe una norma emitida por el Instituto Dominicano para la Calidad. (INDOCAL) que establece cuál es la resistencia y las características

que debe tener un block de hormigón. Esa normativa ahora mismo es de cumplimento voluntario porque no existe nada que obligue a su cumplimiento, hasta que el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones, en su reglamento de construcción de obras de mampostería, no haga referencia a esa norma, no se hace de cumplimiento obligatorio para los ingenieros que construyen”. Finalmente, Jorge Aguayo asegura que sus blocks cumplen con los estándares estadounidenses que son más estrictos aún.

ANTILLANA COMERCIAL

Símbolo indiscutible de calidad, innovación y lealtad.

Antillana Comercial conforma un grupo de compañías líderes que proveen soluciones a diferentes sectores, incluyendo, desde luego, el de la construcción. Inició sus operaciones en República Dominicana en el año 1942, bajo el nombre de Compañía Antillana de Importación, lugar donde Francisco Antonio Rodríguez trabajó durante años. Para 1993, él lideró a un grupo de inversionistas y adquirió la empresa que hoy sigue creciendo en manos de una segunda generación.

Antillana Comercial lleva más de tres décadas formando parte del patrimonio de una familia que ha sabido ganarse a pulso un lugar muy importante en un mercado orientado a los sectores de construcción, minería, industrial, agrícola y transporte, pero esto no ha sido mera casualidad.

El sacrificio, entrega, trabajo y responsabilidad han sido parte de la empresa desde sus inicios, y continúan hoy como la base sólida en la que se apoyan las dos vicepresidencias principales de Antillana Comercial: Vicepresidencia de Operaciones, dirigida por Carlos Rodríguez, y Vicepresidencia de Mercadeo y Ventas, presidida por Alejandro Rodríguez.

Ambos hermanos iban de pequeños a la empresa, en aquel entonces uno más a gusto que otro como veremos más adelante; sin embargo, a la fecha forman una dupla en la cual se apoyan para también ofrecer servicios de reparaciones,

overhaul, rescate, igualas de mantenimiento, propuestas de mantenimiento, entrenamiento, asesorías y mantenimiento expreso.

Están convencidos de que la clave del éxito para mantener una empresa familiar, sobre todo en el sector construcción, no es una sola, puesto que, además de mantenerse al día con la tecnología, hay que monitorear la eficiencia, las fuerzas de venta, buscar constantemente las oportunidades para reducir costos, y definitivamente contar con un ambiente familiar y profesar respeto.

Desde sus nuevas instalaciones Carlos y Alejandro le abren las puertas a la redacción de la revista Construmedia y comentan cómo fueron enamorándose de la compañía desde jóvenes, cómo la ven hoy día y qué han hecho para seguir con el legado familiar, sobre todo tras la crisis sanitaria causada por el COVID-19.

Conoceremos más de cerca, no solo la historia de la empresa y su razón social, sino también a quien está detrás de ella, y cuáles son esos valores que absorbieron de sus padres que hoy extrapolan para el beneficio de esta gran industria.

CARLOS RODRÍGUEZ, VICEPRESIDENTE DE OPERACIONES

Sus recurrentes pasantías en temporadas de vacaciones rindieron sus frutos. Carlos se fue enamorando cada vez más de la empresa y quedó prendado para siempre de los equipos y maquinarias.

“Venía todos los veranos y trabajé en diferentes departamentos; a veces era ayudante de mecánico, hacía inventario en el almacén, trabajé en el área de tecnología dando soporte a los usuarios… eso fue haciéndome un poquito fanático de los equipos y de otras cosas; y llegó un momento en que realmente conocía y apreciaba cómo operaba esta empresa. Me fue gustando el negocio”, recuerda sobre sus inicios en Antillana Comercial.

A medida que se fue desarrollando en sentido laboral, y antes de trabajar en la empresa familiar, Rodríguez fue consultor de tecnología por unos tres años en

Deloitte, y alrededor de dos años laboró en Sepisa, desempeñándose como gerente del departamento de Tecnología. Tras varios años acumulando experiencia en diversas áreas, pasa a formar parte de Tecnicaribe, y desde el 2021 está a la cabeza de una de las vicepresidencias del grupo Antillana Comercial.

Cabe resaltar que esta transición transcurrió en pandemia, en el año 2020, debido a que durante esta emergencia sanitaria surgieron y se identificaron muchas oportunidades. “Llegó un momento en que teníamos que darle más peso a la eficiencia que a la comercialización, por eso tomamos la decisión de que era mejor que yo ayudará a hacer más eficiente el negocio y no necesariamente a seguir vendiendo más desde Tecnicaribe”.

Como vicepresidente de Operaciones de dicho grupo, sus funciones son mantener las operaciones del negocio funcionando de manera eficiente, eso incluye temas de transporte de mercancía, emergencias de los clientes, funcionamiento del edificio y el almacén; el transporte de productos

hacia los clientes, y que los repuestos lleguen y se mantenga un tráfico fluido en el taller.

Vale aclarar que Carlos no entró al grupo instantáneamente como vicepresidente, sino que fue un proceso por el que pasó por vendedor, gerente de ventas, director de ventas y ahora vicepresidente de Operaciones. “Simplemente, aquí hay que ganárselo. No porque sea el hijo del dueño me van a dar la posición; al contrario, la vara es más alta conmigo y más fuerte”. Eso es lo que, a través de los años, le han enseñado sus padres: trabajar con honestidad, ver realmente el valor del trabajo, ser humilde, y a cumplirles a los clientes; que nada es gratis, hay que trabajar.

Precisamente, sobre las enseñanzas de sus progenitores recuerda: “Mi madre era una persona muy gentil y conversadora. Siempre estuvo muy presente en casa y se preocupaba mucho por nosotros. Ser empática era su gran virtud, pero era firme cuando tenía que decirle a las personas que las cosas no estaban correctas, y lo hacía de frente. Fue una fuente de inspiración para mí”, reconoce Carlos, quien también agradece grandemente a su padre por enseñarle la importancia de siempre hacer lo correcto.

“Uno de los valores principales que me inculcó mi papá fue la honestidad, sobre todo que hay que trabajar, que las personas trabajadoras y honestas como nosotros, solo saben ganar dinero trabajando”.

Carlos Rodríguez nació en Santo Domingo, República Dominicana, fruto del matrimonio de Luisa Luna de Rodríguez

y Francisco Antonio Rodríguez Guzmán. Está casado con Carolina Veras, con quien ha procreado una hermosa familia junto a sus hijos Valeria y Thiago, de 15 y 13 años de edad, respectivamente. Se graduó de ingeniero eléctrico en Florida International University. Está especializado en alta dirección ejecutiva, Barna Management School.

Le gusta hacer ejercicio como montar bicicleta y caminar junto a su esposa. “Me encanta compartir con mi familia y amigos. Nosotros tenemos la dicha de tener una casa cerca de la playa y otra en la montaña, y esto se convierte en un refugio para todos”.

ALEJANDRO RODRÍGUEZ, VICEPRESIDENTE DE MERCADEO Y VENTAS

Trabajólico fue la primera palabra que me vino a la mente cuando lo vi cruzar la puerta al entrar a Recepción. Saludó y no tardó ni un ápice para invitar al equipo de redacción de Construmedia a su oficina para iniciar la entrevista. Una vez allí, un juguete que de seguro es tema de conversación para quienes visitan por primera vez aquel espacio llama mucho la atención; era una mini excavadora que hace alusión a una de las máquinas que comercializan.

Café en mano, Alejandro explicó cuáles son algunas de sus responsabilidades como vicepresidente de Mercadeo y Ventas de Antillana Comercial, y es que como tal, debe involucrarse diariamente con todas las áreas de ejecución de la empresa, como lo es presupuesto de cada área y velar que se logren; mejorar el área de posventa continuamente, trabajar las estrategias de ventas de cada área de la empresa y hacer reuniones de estrategias de ventas con cada gerente.

Los valores y principios inculcados por sus padres lo ayudan hoy a

dirigir y a tomar buenas decisiones . Su padre viene de una familia de mucho trabajo, al igual que su madre, y fueron ellos quienes le enseñaron que hay que ser responsables y que al cliente hay que darle siempre la cara. La responsabilidad en el trabajo y sacar siempre el tiempo para la familia son, sin duda, dos de las grandes enseñanzas que los padres de Alejandro le heredaron. “Mi mamá fue muy organizada, disciplinada y administradora de la casa. En mi casa siempre estaba todo limpio, en orden y organizado”.

Es por ello que Alejandro vela porque todo funcione bajo las normas de excelencia y responsabilidad con las que está acostumbrado a trabajar, pero no siempre fue así. Aunque hoy suene extraño, durante su adolescencia Alejandro tenía que ir a la empresa como parte de un “castigo”, y es que “aunque siempre sacaba muy buenas notas, yo era tremendo, y no me portaba muy bien, así que me ponían a laborar en los sitios donde nadie más quería trabajar”, cuenta entre risas.

Pero todo eso quedó en el pasado, pues no pasó mucho tiempo para que él viviera otra etapa de su vida, esta vez cursando sus estudios universitarios fuera del país, una época de nuevas experiencias. “Eso me dio más responsabilidad y más independencia”, cuenta quien desde los 20 años de edad ya contaba con un negocio de fumigación junto con un socio. Y recientemente participó, en sociedad con otra familia, en la compra de Autobritánica, que representa la marca de los vehículos Land Rover en el país.

Y es que Alejando siempre fue muy bueno para los negocios, de hecho, es una persona que no se rinde. “Si me caigo, me paro y continúo”, y eso fue precisamente lo que hizo cuando en plena pandemia enfrentó uno de los proyectos más desafiantes de su carrera: la construcción del edificio que alberga las nuevas oficinas de Antillana Comercial.

Alejandro José Rodríguez Luna nació en Santo Domingo, República Dominicana. Hijo de Luisa Luna de Rodríguez y Francisco Antonio Rodríguez Guzmán. Su esposa es Alejandra María Pérez Bermúdez, y sus hijos Edith del Carmen, Alejandro Javier y Carlos Alberto. Las comidas y compartir un buen vino con su esposa, familiares y amigos es una de las cosas que más disfruta. Le gusta también degustar de una buena pasta, pescado y carnes.

Obtuvo el título de Administración de Empresas en Florida International University, y cuenta con una maestría de School of Anderson, University Of California Los Angeles (UCLA). Su experiencia laboral comprende varios años de desempeño en diferentes empresas, incluyendo Tecnicaribe, Antillana Comercial, y Autobritánica, estando actualmente trabajando en las dos últimas. Alejandro ha formado varias empresas del sector servicio y construcción.

Antillana Comercial

Al mencionar la historia de Antillana Comercial, S. A., hay que decir que fue fundada el 26 de noviembre de 1942, bajo el nombre de Compañía Antillana de Importación, dedicándose en sus inicios a la importación y distribución de equipos varios, venta de repuestos y servicios, con la representación de la línea International Harvester, como también a la exportación de alimentos para ganado y aves.

En esa época, las oficinas estaban ubicadas en la calle Copelo, Zona Colonial, pero debido al crecimiento de la misma, se hizo necesario para el año 1948 el traslado a un local más amplio, dando como resultado la construcción de las oficinas en la avenida Máximo Gómez.

En 1952 Antillana abrió una oficina en Santiago, la segunda ciudad más grande de República Dominicana. Hoy en día, la compañía y sus subsidiarias conforman un grupo de empresas líderes que proveen equipos y servicios al sector al que pertenece. Cuenta con una de las tiendas de partes más completas a nivel de camiones y equipos pesados y un taller de servicios estandarizado al nivel más alto. Sus nuevas instalaciones están ubicadas en la autopista Duarte, km 13.

En 1997 Antillana adquiere la empresa Tecnicaribe Dominicana, distribuidora de los generadores Onan desde 1972. Sus subsidiarias conforman un grupo de compañías líderes, supliendo equipos y servicios a los mercados y sectores de transporte, construcción, agrícola, minería e industria pesada.

Pero no todo ha sido fácil como bien detalla Carlos, pues la pandemia fue uno de los grandes retos del negocio en los últimos años, aprender a darle pausa y luego seguir, con la suma de temas como el alza de los transportes, el tema de la poca disponibilidad de producto y los retrasos con los tiempos de entrega. “Cada año ha tenido sus retos, y hemos aprendido como equipo a involucrarnos en ellos para controlarlos. Gracias a Dios todo está volviendo a su normalidad y ahora el reto es seguir operando bajo un ambiente normal”.

En cuanto a tecnología, Antillana Comercial es una de las empresas pioneras en utilizar tanto vehículos como montacargas eléctricos, además, gracias a los avances de la tecnología, logran que sus procesos de aduana sean eficientes al tener como resultado que la mercancía salga en el menor tiempo estimado. El edificio donde operan también cuenta con un sistema que les permite controlar los costos de diversas áreas.

“Hoy en día, estamos atendiendo una cantidad importante de generadores, unos 800, de modo que el reto operativo es bastante importante: lograr que todos los técnicos visiten estos generadores y les den su mantenimiento y garanticen que esos equipos operan adecuadamente”. Esto también es un gran reto junto con la introducción al mercado de una nueva flotilla de camiones pequeños.

A nivel institucional, trabajan en diversos temas de la mano con diferentes entidades lo que es la responsabilidad social. Se esfuerzan por ayudar y apoyar a la comunidad en las áreas donde opera la empresa, pero también realizan campañas de reforestación en zonas que lo ameriten.

Proveer energía limpia en diversos casos también es una acción continua de Antillana Comercial, como cuando hubo un fuerte incendio en el vertedero de Duquesa y la empresa prestó 24 torres de luces para que los bomberos continuaran sus trabajos en horas de la noche, y poder así sofocar el fuego que

Sector construcción

Los cambios más significativos en esta industria, digamos, los últimos cinco años, han sido, definitivamente, los que tienen que ver con la técnica, de acuerdo con Carlos Rodríguez: “Se ha tecnificado mucho más el tema de cómo se construye. Se reconoce la necesidad de utilizar equipos para ser más eficientes. En el caso de los ascensores para la construcción, por ejemplo, se están usando mucho más. Al igual que el uso de bombillas y otros materiales eléctricos, se busca reducir el costo de la construcción y usar las tecnologías para ser eficientes”.

“El sector de la construcción ha crecido bastante en República Dominicana, tanto en el área comercial como en el área residencial. La pandemia ayudó a que mucha gente reconociera que se necesita una segunda casa, y han estado invirtiendo en ello para alquilar en modalidades de Airbnb, y también para tener un refugio donde ir de fin de semana”.

“Para el éxito es importante aplicar esos valores que son importantes para ti y asegurarte que la persona que está trabajando contigo tiene esos mismos valores y los mismos deseos que tú para echar el negocio para adelante y ser buen profesional”, destaca Carlos.

En opinión de Alejandro, el mercado para ellos ha cambiado mucho. Pese a que cuentan con marcas tradicionales, fuertes y con un control de calidad alto, el precio no es el más competitivo del mercado. “Hoy día, después de la pandemia, hay marcas asiáticas que realmente han marcado una diferencia en nuestro mercado, el cual va dividiendo en clientes que andan buscando solamente precio y el cliente que, además de precio, busca calidad”.

En este contexto, el experto explica que lo que va a hacer la diferencia es el departamento de servicio, el de posventa, donde quedará demostrado qué tan buenas son las empresas en el servicio y qué tan competitivas son.

EPSA-LABCO

Una organización multidisciplinaria que sigue los más estrictos controles de calidad.

Integridad con intención, excelencia en servicio e innovación permanente es lo que define a esta prestigiosa firma dominicana que por décadas ha estado al servicio del sector construcción, de hecho, ya cuenta con una segunda generación que sigue los lineamientos enfocados en ofrecer soluciones diversas, todo en un solo lugar.

EPSA-LABCO es una empresa de ingeniería y supervisión, cuyo rol principal es el de consultoría enfocada en ser una organización capaz de enfrentar los retos ofrecidos por sus clientes. Una de sus grandes ventajas es el cubrir las necesidades de mercado bajo un riguroso proceso que busca en cada detalle la excelencia.

Tan solo por poner un ejemplo, podemos mencionar que la empresa ofrece, dentro de sus servicios, el taller de EPSA-BIM, que trabaja para la integración de las nuevas herramientas tecnológicas tridimensionales en la aplicación de todas las disciplinas de un proyecto, y poder gestionar el mismo a través de ellas, para lograr la efectividad y eficacia. Realizan los servicios de: transición de CAD a Modelo BIM. Gestionan la constructibilidad (detección de conflictos), Ingeniería de Valor (reducción de costos de ciclo de vida) y Aseguramiento de calidad. Supervisión y Construcción Virtual: Simulación de obra, planificación y presupuestos de obra (4D y 5D).

Dentro de sus múltiples servicios, también cabe mencionar: aseguramiento de calidad, gerencia y supervisión de proyectos de construcción, ingeniería electromecánica, ingeniería de transporte, ingeniería estructural, ingeniería geotécnica, ingeniería hidráulica /

hidrosanitaria, laboratorio de suelos, materiales y pavimentos; taller de dibujo, y topografía y geodesia.

Si bien es cierto que es una entidad que forma parte del patrimonio de la familia, no es menos cierto que el criterio de la meritocracia es lo que prima a la hora de escoger a quienes ocuparan los puestos dentro de la misma. Por ello se preocupan para que las promociones y asignaciones de proyectos se les den a personas que han demostrado pasión, que quieran seguir aprendiendo y mejorando, independientemente de la familiaridad.

Como hemos dicho, la modalidad de trabajo de EPSALABCO es la consultoría, y su credibilidad depende de uno de sus principales pilares: la ética, ese conjunto de costumbres y normas que nunca han sido una sugerencia para el manejo del negocio, sino más bien una norma que pasa de generación en generación, logrando así afianzar un relevo con altos criterios, no por nada, EPSALABCO está en el ADN de la familia Gómez.

DOCTOR EN INGENIERÍA FRANCO GÓMEZ, DIRECTOR GENERAL

Desde hace cuatro años, Franco Gómez se desempeña en el cargo de director general de EPSA-LABCO que, en palabras de Gómez, es “una empresa de ingeniería y supervisión, con un rol principal de consultoría; damos todos los servicios posibles de ingeniería y arquitectura desde el punto de vista de la definición del proyecto y la formación”.

“Nuestra filosofía es abarcar las áreas más relevantes cuando se trata de desarrollo de proyectos y mantener los estándares de calidad que nos han caracterizado desde siempre”. Y esto no es tan sencillo cuando hablamos de una respetada firma, como es el caso, que brinda diferentes soluciones que normalmente no ofrece una misma empresa.

“Hemos preferido tener todo en una misma “casa”, tanto la parte de ingeniería y arquitectura, como la de supervisión, armar el proyecto y dar seguimiento. Es ese mi rol, velar por el mantenimiento de que un total de 10 departamentos distintos, de áreas especializadas estén actualizadas, y asegurar que estén trabajando en orden, que las expectativas se cumplan”.

Para permanecer activo en el sector de la construcción, hay que estar continuamente actualizado, y eso es precisamente lo que hace Franco Gómez para estar a la par. Su continua preparación así lo demuestra, porque una cosa es ser ingeniero y otra muy distinta es administrar una empresa en dicho campo. “Me preparé bastante en el área técnica de ingeniería, y hasta cierto punto eso ha sido un desafío, pero más que nada, el tema de manejar una empresa de servicios especializados de ingeniería es

más un rol gerencial de procesos, coordinar equipos talentosos, hacer que las cosas fluyan. Ese es un desafío para muchos ingenieros porque no nos preparan para eso en las universidades”.

Al hablar sobre uno de los proyectos más complejos en los que ha participado en primera fila, Franco recuerda de inmediato la pista del aeropuerto Punta Cana, del Grupo Puntacana. “Ha sido de los más complejos, no por difícil, sino por las innovaciones que se implementaron en la obra”, recuerda, ya que en dicho proyecto se trabajó por primera vez en el país con asfaltos polimerizados, y para ello tuvieron que visitar países como México, y realizar investigaciones para buscar un material asfáltico apto para el proyecto.

A la fecha, un total de 150 ingenieros y arquitectos forman parte de la empresa, asumiendo cada uno de ellos distintos proyectos. Y precisamente la responsabilidad de Franco, como director general, es asegurar que siempre estén a la vanguardia, utilizando las últimas prácticas y metodologías.

Esto es lo que le ha asegurado seguir en el camino que trazó su padre, el presidente de EPSA-LABCO, el doctor Manuel Gómez-Achécar. “La innovación siempre ha estado en el ADN de nuestra familia. Mi padre prefiere actualizarse a estar en el mismo camino de siempre. Desde que tengo uso de razón, siempre se pregunta qué hay nuevo, qué podemos hacer mejor, él también tiene un doctorado en Ingeniería, y esto, en adición a especializarte, hace que te cuestiones constantemente”, menciona Franco, quien siempre está en búsqueda de lo que existe en el mercado que permita hacer algo más rápido, mejor y menos costoso. “Esa cultura viene de él, y es más fácil implementarlo, en ese sentido estoy siguiendo sus pasos”.

Gómez nos comenta que, además de su padre, su madre, quien tiene una maestría en Ingeniería Industrial, y es ingeniera civil, también estuvo involucrada en la empresa, “de manera que dentro de la misma conversación de cómo te fue en el colegio, también se daban temas de cómo está la empresa y qué proyectos

nuevos hay, y siempre nos han inculcado ser humildes”.

La primera vez que Franco trabajó con su padre fue como asistente administrativo, cuando tenía entre 15 y 16 años. “Fue un tremendo aprendizaje porque uno comienza a ver cómo los demás están trabajando su gran pasión, que todo el mundo está enfocado en cumplir con sus responsabilidades. Luego, estudié ingeniería y comencé a participar poco a poco en algunos proyectos; ya para el final de mi carrera de Ingeniería Civil, me asignaron un trabajo en una planta de asfalto”, recuerda sonriendo agregando que “sudar en esa disciplina es normal”.

Tras obtener su título universitario, hizo un doctorado, y cuando regresó al país, se desempeñó como director técnico. “Ese año trabajé varios proyectos asistiendo, no solo en oficina, sino también en proyectos como residente”.

De todo lo aprendido, resalta que todas las cosas son importantes, pero lo es mucho más el tener ética. “Mi padre ha enfrentado situaciones donde prefiere perder el trabajo, la ética no es negociable para nosotros”, y esto lo dice muy convencido no solo porque tienen una empresa, sino porque esta es su carrera, la respetan al nivel más alto; “si uno no es el

ejemplo de una industria, comienzan a perderse los valores”.

Franco toca la guitarra desde pequeño, y en su adolescencia perteneció a una banda de rock. Pero esa pasión –el rock and roll y la la música en general– aún sigue viva en él, de hecho, desde hace unos siete años forma parte de la banda de rock The King Cats. “Hay que combinar esas cosas que llenan el alma. Para mí, la música es arte que alimenta el alma. También me gusta la poesía… pero la forma de tu expresar el arte a través de la música tiene una magia especial”.

Franco Gómez Ramírez es ingeniero civil graduado en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) (1995), Ph.D. en Ingeniería Civil en la University of Illinois at Urbana-Champaign (2001), además de un MBA en BARNA Business School (2014), y MSCE Concentración en Ingeniería de Pavimentos e Ingeniería.

Cuenta con más de 16 años de ejercicio profesional con experiencia en análisis, diseño y supervisión de la construcción de proyectos de ingeniería. Es miembro de la American Society of Civil Engineers, de Transportation Research Board, Colegio Dominicano

Arquitectos, Ingenieros y Agrimensores, Construction Management Association of America, American Concrete Institute. Ha recibido los siguientes premios y reconocimientos: America’s Registry of outstanding Professionals, Best student Illinois Asphalt Pavement Associations y Best Technical paper 10th International Conference on Asphalt Pavements.

En el Instituto Tecnológico de Santo Domingo, Franco es miembro de la Junta de Regentes desde el 2016. Actual coordinador de la Comisión de Infraestructura. Miembro de la Comisión Académica. Miembro de la Comisión Ejecutiva desde el 2019.

Son sus padres: Manuel Gómez-Achécar y Milagros Altagracia Ramírez. Está casado con Georgina Benou, con quien ha procreado una hermosa familia junto a los hijos de ambos: Stefanos y Melina.

EPSA-LABCO

EPSA-LABCO es una empresa dedicada a la ingeniería, consultoría, diseño, evaluación, supervisión, gerencia de construcción, adquisiciones y logística; estudios de suelo y gerencia de proyectos civiles. Fue formalmente creada en el año 1985, fruto de la unión de EPSA, fundada en 1984 y LABCO fundada en 1961.

Parte de las especialidades que ofrece la empresa son: ingeniería de pavimentos, ingeniería geotécnica, especificaciones de aseguramiento de calidad y de control para suelos, hormigón y materiales asfálticos, supervisión de proyectos de infraestructuras viales; diseño e inspección de fundaciones profundas, supervisión de proyectos, hidroeléctricos, diseño de revestimiento de túneles, análisis de estabilidad de taludes, control de costos y programación.

Dentro de los proyectos destacados de Epsa-Labco se encuentran: el proyecto hidroeléctrico JigüeyAguacate, circunvalación de Santo Domingo, tramo 1; carretera km 15 de AzuaSan Juan de la Maguana; rehabilitación y ampliación de la autopista Las Américas, nueva pista 08-26 y calles de rodaje del Aeropuerto Internacional de Punta Cana; diseño y supervisión del Centro Universitario Regional del Oeste, etcétera.

Sus áreas de desarrollo son diversas, entre ellas: Aeropuertos (brindan servicios generales de consultoría para el sector aeroportuario), Energía (EPSALABCO

tiene la capacidad de prestar una amplia gama de servicios de consultoría y supervisión que satisfacen la mayoría de requerimientos en este tipo de servicios). Laboratorio de materiales de construcción y estudios geotécnicos (prestan servicios especializados en la investigación de suelos y rocas), Minería (su empresa ha servido de apoyo a las más importantes empresas mineras en del país), Proyectos industriales (garantizan un proyecto con los más altos estándares de calidad, avalados por las normas internacionales de la mano de profesionales expertos en el área).

También están las áreas de: Puertos y muelles (han servido de apoyo en grandes proyectos portuarios en la historia dominicana). Sistema de Agua Potable y Saneamiento Básico (desarrollan diferentes proyectos de acueductos, alcantarillados, sistema de riego, mejoramiento de sistemas existentes, plantas de tratamiento y presas), y Sistema de tránsito y transportes (son consultores especializados para determinar las soluciones viales más adecuadas a las necesidades que presenten los clientes).

Sus múltiples servicios incluyen:

Aseguramiento de calidad (se encargan de inspeccionar, medir y asegurar que los proyectos cumplan con las especificaciones definidas durante la planificación); Gerencia y supervisión de proyectos de construcción (pueden desempeñar el rol de Agencia de Gerencia de Proyectos y brindar a los clientes el control y manejo que requieren); Ingeniería electromecánica (diseño y supervisión de instalaciones eléctricas de media y baja tensión; mecánicas, climatización, telecomunicaciones y detección de incendios para proyectos).

Además, Ingeniería de transporte (realizan la planificación, diseño y evaluación de proyectos viales, tanto urbanos como rurales, ofreciendo soluciones económicamente factibles); Ingeniería Estructural (ofrecen soluciones óptimas y costo-efectivas de análisis y diseño estructural a proyectos de ingeniería y arquitectura); Ingeniería geotécnica el departamento de Ingeniería Geotécnica se dedica a proveer soluciones prácticas a aspectos de estabilidad de estructuras geológicas), etcétera.

Sector construcción

Uno de los principales desafíos que entiende el ingeniero Franco enfrenta el sector de la construcción dominicana, tiene que ver directamente con la educación. “Ofrecer servicios es muy delicado, por lo que todas las áreas deben mantenerse actualizadas; estar al día con la tecnología es muy importante, la empresa debe estar siempre actualizada. Hay que adaptarse, ofrecer capacitaciones a los colaboradores para poder competir en los mercados”.

El empresario del sector construcción opina que hay muchas cosas que se deben mejorar, por ejemplo, que el tema de la permisología debe verse en el contexto de qué es lo que se quiere lograr dentro de la competitividad de la región, más allá de verlo simplemente como un tema local.

“Hay muchas cosas que se arreglan si nosotros, como cultura profesional tratamos el tema de proyecto-

costo-tiempo-calidad-seguridad como una meta y no como una sugerente. Desde el momento que nosotros tomemos esto como una meta firme, se notarán las consecuencias de ser transparentes, y mejoramos”. En este sentido, añade que hay muchas empresas e instituciones del Gobierno que no se toman estos temas a la ligera. “Se pueden hacer contratos donde las cosas queden bien claras, y donde haya consecuencias por incumplimiento”, dice Gómez.

El experto, también opina que cuanta más claridad, “te preparas más y aprendes a tomar decisiones más oportunas. Sabes que el costo del proyecto está íntimamente vinculado con el tiempo del mismo, si te retrasas, el precio de mercado puede incrementar; y un sinnúmero de cosas que hay que tomar en cuenta”. Finalmente, dice que hay que buscar la forma de formalizar las consecuencias de no seguir los lineamientos apropiados en esta industria.

PL A STICOS COMERCIALES

Cinco palabras pueden resumir los principales valores y principios en los que se fundamenta este negocio familiar: trabajo, honestidad, compromiso, enfoque e innovación. Cada una de ellas se refleja de manera particular en una tercera generación que dice presente en Plásticos Comerciales y que asegura productos y servicios cada vez de mayor calidad.

Abarcar nuevos mercados, tanto nacionales (con la nueva sucursal en la ciudad de Santiago) como mercados internacionales, forma parte de la política de expansión de Plásticos Comerciales, una empresa adquirida por la familia Johnson en los años noventa, liderada en su momento por el señor B. O. Johnson (abuelo), y que en la actualidad conviven la segunda y tercera generación, en las manos de Freddy Johnson Depratt, su director general, y sus hijos: Carolyn, Paola y Freddy Ventura.

Su cartera de productos está dividida en diferentes secciones: accesorios para letreros, decoración, jardinería, materiales de construcción, materiales diversos, planchas acrílicas, plásticos de ingeniería, seguridad,

planchas varias y vinilos, cada una de las cuales ofrece un sinnúmero de soluciones, siendo estas acompañadas por un capital humano altamente capacitado.

Tras más de 40 años en el mercado, Plásticos Comerciales ha logrado mantener el éxito en el mercado precisamente gracias a la unidad familiar, a sus raíces fuertes, conexiones reales y un enfoque en lo que verdaderamente importa: el núcleo familiar.

Y es gracias a la dedicación de la familia que, al día de hoy, ya se puede hablar de una nueva sucursal en la ciudad de Santiago, con la cual buscan brindar una gama completa de productos y soluciones para que los clientes de dicha zona puedan satisfacer sus necesidades siempre contando con su asesoría.

Más de 40 años respaldando proyectos que reflejan la perfección deseada.

“Queremos conocer el público de la zona norte y tener un acercamiento con ellos de forma asertiva y exitosa. Comunicar en la ciudad de Santiago nuestra llegada para satisfacer desde más de cerca toda la zona norte del país con los productos a los que están acostumbrados, pero también con todos aquellos de innovación para la empresa”, concordaron los ejecutivos que forman parte de una tercera generación en la compañía y que conoceremos con más detalles.

ARQUITECTO FREDDY JOHNSON, DIRECTOR DE PROYECTOS

Coordinar los trabajos de nuevas sucursales de Plásticos Comerciales y preparar soluciones arquitectónicas para sus aliados son parte de las funciones de Freddy Johnson, pero como director de proyectos sus tareas abarcan mucho más. “Como parte de mis funciones, también trabajo el despiece de las propuestas recibidas y presento alternativas de fabricación; y manejo las relaciones con nuestros suplidores aliados”, dice.

Su experiencia laboral es amplia, esta incluye diferentes posiciones en la empresa, entre ellas:

vendedor

mostrador, vendedor proyectos, director comercial y encargado de proyectos. Pero Freddy nos cuenta que también abarca otras empresas como Complejo Industrial & Comercial (COINCO), donde ocupó el puesto de subgerente; así como también en Inarq PC, donde actualmente funge como su CEO.

En Plásticos Comerciales ha logrado equilibrar la tradición y la innovación en la empresa gracias a un constante estudio del mercado, “visitando obras, hablando con aliados comerciales y una fuerte inversión en tiempo y recursos en visitar fábricas y ferias internacionales, y tomando entrenamientos técnicos con nuestros suplidores”.

El arquitecto es consciente, además, del papel de la tecnología en el desarrollo, por lo que opinan que “ningún crecimiento es posible sin ella, desde la capacidad en tiempo real de conocer nuestros inventarios, la interconexión con todas las ramas de la empresa mediante un robusto software tecnológico que, sin lugar a duda, nos facilita el trabajo día a día. En Plásticos Comerciales estamos más que capacitados y preparados para que todos los colaboradores puedan trabajar de forma remota y realizar funciones sin problemas”.

En cuanto a las herramientas o avances tecnológicos, han implementado un “software alojado en

la nube, el cambio de trabajar en computadoras fijas a computadoras portátiles, cambio de celulares convencionales a equipos robustos, así como la asignación de tabletas al equipo comercial, que nos permiten una mayor agilidad en los tiempos de respuesta para con nuestros clientes”.

Freddy Ventura de Jesús Johnson Mendoza nació en Santo Domingo fruto del matrimonio de Freddy Johnson y Lillian (Charo) Mendoza. Está casado con Paola Alcántara, con quien ha procreado a sus hijos Galia Sophia y Thiago Gael.

Freddy se graduó de la carrera de Arquitectura en la Universidad Iberoamericana (UNIBE), y luego realizó un posgrado en Barna Management School en Dirección General; también cuenta con una maestría en Ciencias de Marketing y Gestión de Ventas, realizada en la Escuela Internacional de Negocios ADEN, donde también ha realizado estudios de Digital Business y Habilidades Gerenciales.

LICENCIADA EN MERCADOTECNIA CAROLYN JOHNSON, DIRECTORA COMERCIAL

Como directora comercial del Grupo Johnson, Carolyn se encarga de manejar las estrategias de comunicación, ventas y mercadeo de las empresas del grupo, además de dar seguimiento a los planes de expansión nacionales e internacionales, y de controlar el presupuesto objetivo y la debida gestión del gasto.

Pero su experiencia laboral no se limita solo a este cargo, puesto que también se ha desempeñado como presidenta de Johnson S.A.S, teniendo bajo su responsabilidad velar por lograr los resultados esperados por los stakeholders, mantener la participación de mercado en el país y penetrar en mercados internacionales con esfuerzos de exportación; y velar por el control de los costos y gastos de la empresa para alcanzar los márgenes deseados. Johnson también ha sido parte importante de otras empresas como Autogermánica AG, Helados Bon, etcétera.

Las influencias de los valores inculcados por sus padres le ayudan hoy día en la forma en cómo dirige y toma decisiones en la empresa, dándole precisamente dirección y confianza en cómo deben hacerse las cosas, “que las decisiones difíciles deben ser tomadas siempre basadas en la honestidad, rectitud, desarrollando un sentido de familiaridad entre los equipos, pasión por el negocio y una visión a futuro del mismo. Nos enseñaron que las cosas o se hacen bien o no se hacen; que nada en el mundo vale más que la paz personal y la satisfacción de haber hecho las cosas de forma correcta; estos valores son reconocidos por los pares y en estos tiempos son buscados por la confianza que reflejan”.

Los desafíos y oportunidades que ha enfrentado al asumir sus responsabilidades son muchos, entre ellos está el presupuesto limitado. “Quizás sea el desafío más importante, poder identificar y definir estrategias efectivas para optimizar un presupuesto que lamentablemente no es infinito, pero sin dejar de lado el cumplir con los objetivos, y quién dice que no, superarlos. Hay que mantenerse siempre pendiente de las tendencias y cómo cambia el mercado en preferencias, precios, nuevos productos y ajustar tan rápido como se pueda el rumbo planteado previamente, sin perder la esencia de marca”.

Carolyn hizo una licenciatura en Mercadotecnia en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Su preparación académica también incluye diplomados de Venta Profesional en Hamilton-Jones; y diplomado en Estrategias de Mercadeo en Intelecta. También posgrado de especialización en Marketing y Sales Management, y Specialization in Project Management, ambos en la University of San Francisco, Estados Unidos; y Major in Marketing & Sales Management, y Major in Project Management en la Stetson University, USA.

Cuenta, además, con una MBA con doble titulación: Project Management en la Universidad Francisco de Vitoria (UFV), Madrid, España. Marketing en la Universidad Internacional de Catalunya, Barcelona, España.

Carolyn Massiel Johnson Mendoza, nació en Santo Domingo, es hija de Freddy Johnson y Lilian Mendoza. Está casada con Hamilton Burgos, con quien ha procreado a Mariale Burgos.

LICENCIADA EN DERECHO PAOLA JOHNSON, DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS

Desde el año 2020, Paola se desempeña como coordinadora de gestión del talento de Plásticos Comerciales. En su haber, gestiona y desarrolla un sistema de recursos humanos que garantice la existencia de empleados motivados, honestos e idóneos que contribuyan al logro de los objetivos de la empresa, a través del cumplimiento de normas y políticas destinadas a su mejoramiento y desarrollo. El departamento que preside, lo conforman los siguientes subsistemas: Organización del Trabajo y Compensación. Reclutamiento y Selección. Evaluación del Desempeño y Capacitación. Y Relaciones Laborales y Sociales.

Sus funciones principales como directora de Recursos Humanos comprenden, como ella misma detalla: “Elaborar e implementar las políticas que mejoren y promuevan el mejoramiento constante del clima laboral de la empresa. Diseñar y monitorear las métricas de valoración de la eficacia de toda la unidad, así como de la empresa, realizando los ajustes que sean necesarios. Desarrollar y velar por la implementación de los programas de cultura y sentido de pertenencia de la entidad. Diseñar y velar por la ejecución de los lineamientos de desarrollo del talento para el personal dentro de la empresa. Liderar estudios salariales en el mercado y la industria donde se encuentra la empresa, a fin de garantizar la remuneración más adecuada al personal”.

Ha trabajado, además, en Headrick, Rizik, Álvarez & Fernández, Michel Abreu Abogados, Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal, Instituto Nacional de Administración Pública, Ministerio de la Presidencia de la República Dominicana, Complejo Industrial & Comercial (COINCO), entre otras entidades.

Paola cuenta con una licenciatura en Derecho magna cum laude de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), con máster en Derecho, orientación en Derecho Administrativo, Universidad de Palermo, Buenos Aires, Argentina. Máster en Derecho de la Administración del Estado, Universidad de Salamanca e Instituto Global de Altos Estudios en Ciencias Sociales, Salamanca, España y Santo Domingo, República Dominicana. Máster en Business Coaching en ADEN International Business School, Euncet Business School, y Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona.

Johnson tiene otras especialidades y certificaciones que incluye la Certificación Internacional en Transformación Cultural, Human Resources Certification Institute (HRCI), Change Americas RD. Programa de Alto Potencial Directivo del Sector Público, BARNA Management School. Santo Domingo. Certificación Internacional en Gestión del Cambio, Instituto Europeo de Postgrados, Change Americas RD, Santo Domingo. Programa Especializado en Digital Business y Digital Transformation, ADEN International Business School y The George Washington University. Washington, D. C., etcétera.

Paola Carolina Johnson Mendoza de Díaz nació en Santo Domingo, es hija de Freddy Johnson Depratt y Lilian (Charo) Mendoza Ortega. Está casada con Luis Díaz Duluc.

Grupo Johnson

La innovación ha sido siempre una de las características de Plásticos Comerciales, empresa que forma parte del Grupo Johnson. De ahí que se mantienen en la búsqueda de nuevas soluciones (materiales, sistemas, procesos), aportando beneficios cuantificables para el sector construcción, así como para los demás sectores que atienden: decoración, industria gráfica.

Plásticos Comerciales es una empresa familiar. En sus inicios era una empresa norteamericana que se encontraba operando en el país desde el 1979 como una sucursal de Commercial Plastics, representantes de fábricas internacionales como Sabics Polymershapes, conocidos por la fabricación de lexan y lexgard.

Su fundador, el señor Morton French, propietario de más de 150 oficinas alrededor del mundo, se estableció en la República Dominicana, con quien el señor Buenaventura Johnson desarrolló muy buenas relaciones de negocios, y quien posteriormente adquirió, de manos del señor French, la titularidad del 100% de las acciones de Plásticos Comerciales en la República Dominicana, en el año 1992.

Desde ese momento, los socios de la empresa se han mantenido siendo los miembros de la familia Johnson Depratt y Johnson Mendoza; Zureyka, Mayra, Freddy M., Charo, Carolyn, Paola y Freddy V.

A la fecha cuentan con grandes alianzas internacionales con empresas de reconocimiento, con una cartera de productos que supera los diez mil para proyectos especiales, y más de tres mil productos en stock para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Su misión es ser el principal suplidor de materiales para la industria de la comunicación visual y la construcción de toda la República Dominicana y el Caribe, brindando, además de la calidad de sus productos, la asesoría especializada de su personal para la satisfacción de toda la clientela. “Buscamos proponer siempre a nuestros clientes soluciones de muy alta gama con garantías probadas y de las que nos sentimos orgullosos, siempre haciendo nuestra tarea de tener los mejores precios del mercado en productos con estas características”, asegura la licenciada Carolyn Johnson.

Cuando de sostenibilidad y responsabilidad social se trata, Plásticos Comerciales no se

queda atrás, pues tiene en carpeta una serie de alianzas con empresas locales que les permitirán desarrollar un plan de reciclaje de todos los plásticos que distribuyen. “No contamos en el país con la infraestructura ni pública ni privada para llevar estas alianzas a cabo, sin embargo, existen las conversaciones para desarrollar los mecanismos necesarios para lograr este objetivo”, detalla el arquitecto Freddy Johnson.

Sobre la sostenibilidad, destaca que cuentan con una red de paneles solares en todas sus instalaciones que proporcionan más del 95% de la energía que necesitan para sus operaciones y están adquiriendo cargadores de vehículos para ser instalados en sus sucursales , a fin de subsidiar con energía solar dicho servicio.

La calidad del producto, respaldo tecnológico, certificaciones reconocidas y vigentes, tiempo en el mercado y visión a futuro de la empresa son los principales criterios que Plásticos Comerciales utiliza para seleccionar proveedores y socios estratégicos.

Sobre este mismo tema, la licenciada Carolyn Johnson, directora comercial, detalla que, más que proveedores, buscan socios estratégicos, con los mismos valores de trayectoria, calidad, honestidad, innovación, garantías, y proyección a futuro que ellos brindan a sus clientes.

“Primero analizamos las necesidades, requerimientos y tendencias de nuestro mercado, luego salimos a buscar en el mundo entero, literalmente, aquellas empresas que puedan brindar estas soluciones, se analizan los productos en los términos ya descritos (calidad sobre todo), se hacen las negociaciones de costos, en las cuales somos muy agresivos, para poder brindar los mejores precios a todos nuestros clientes y, finalmente, nos aseguramos de que cada producto oferte una garantía al usuario, la cual honramos con mucho orgullo”.

“Sí tú estás bien, la empresa está bien, entonces todos estamos mejor”, es el lema de esta entidad cuyas instalaciones han sido diseñadas para aportar bienestar a los colaboradores, integrando espacios de colaboración, áreas de esparcimiento con mesas de juego, y zonas al aire libre para tomar el sol.

Sector construcción

El sector de la construcción en República Dominicana enfrenta, día a día, nuevos desafíos a los que empresas como Plásticos Comerciales deben afrontar. Sobre el tema, Freddy Johnson expone que uno de ellos es una importante presencia de productos de procedencia asiática, en un mercado cada vez más enfocado en el precio de los productos, más que en la calidad de los mismos.

“Los comerciantes hemos tenido que triplicar o cuadruplicar nuestros niveles de inventario para seguir siendo competitivos. Existen por igual mucha competencia desleal, comercios informales sin fiscalización, comercios que ejercen el ejercicio de la venta de manera oscura, personal de compras no comprometido con el bienestar del proyecto, solo el suyo propio, así como muchos desarrollos que piensan a corto plazo, sin percatarse que una vivienda o construcción de cualquier tipo, debe estar vigente mínimo 40 años”.

Un punto de vista interesante sobre los cambios más significativos que han observado en la industria de la construcción en República Dominicana lo plantea Carolyn Johnson, al decir que “luego de que en pandemia los negocios se ralentizan de forma obvia y por las causas que sabemos, se incluyeron en las solicitudes de clientes algunos aspectos que antes no necesariamente eran tomados en consideración, marcados por la búsqueda de soluciones que abarquen muchos más aspectos en términos de funcionalidad, diseño, estética, costos, mantenimientos, comodidad”. Asegura que el auge constante de jóvenes muy bien preparados incorporándose en el sector, ha traído un dinamismo especial con una visión fresca.

GRUPO MOLL

Veinticinco

En cada generación, la familia Molina ha mantenido viva la pasión por la construcción y ha transmitido los valores fundamentales de la empresa: integridad, trabajo duro, responsabilidad y respeto. Estos valores han sido clave para la evolución y el éxito de Grupo MOLL, que ya cuenta con una segunda generación a cargo.

Fomentar la honestidad, la ética y la transparencia en todas las acciones y decisiones comerciales del Grupo MOLL ha sido la base del éxito de este conjunto de empresas que destaca en el sector construcción dominicano, tanto en temas de construcción como en el de proveedor de soluciones en dicho mercado.

Este grupo empresarial ofrece una amplia gama de servicios relacionados con la construcción de carreteras, edificaciones y el mantenimiento de infraestructuras viales gracias a la Constructora MOLL S.A, Hormicondo, y Mantenimiento Vial, las compañías que forman esta corporación y que les permiten esa diversificación de servicios

para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y ofrecer soluciones completas a sus clientes.

Sus desarrollos se basan en este concepto estratégico fundamental: la misión, visión y valores de una empresa son las bases de la cultura de esta; son en lo más profundo lo que hace que se tomen unas decisiones u otras, dotan de identidad a la organización, alinean la motivación y el enfoque de los colaboradores en una dirección unificada.

Gracias a estos criterios, Grupo MOLL es un legado que trasciende las fronteras generacionales, puesto que la pasión por la ingeniería es un sentimiento que el Ing. Guarionex Molina despertó en la vida de sus hijos desde que eran niños, lo que ha garantizado que hoy en día Constructora MOLL continúe cosechando éxitos y aportando valor a la industria de la construcción de República Dominicana.

años construyendo nuevos caminos, edificando un mejor país.

El trabajo duro, valorar el esfuerzo y la dedicación para lograr el éxito, así como la importancia de la disciplina y la perseverancia ha sido parte de la herencia que le han dejado sus padres a quien hoy preside la empresa. Ha sido mucho el aprendizaje que ha recibido como persona y profesional durante su formación dentro y fuera del negocio familiar, y es esencial conocer un poco más de cerca a este empresario que se esfuerza por promover la responsabilidad personal y empresarial, asumiendo las consecuencias de las acciones y cumpliendo con los compromisos adquiridos, y quien se basa en el valor del respeto hacia los clientes, empleados, colaboradores y competidores, promoviendo relaciones basadas en la consideración mutua.

INGENIERO JOAN MOLINA, PRESIDENTE GRUPO MOLL

Definir la dirección estratégica de la empresa constructora, identificar oportunidades de crecimiento y establecer metas y objetivos claros para el negocio es parte de las responsabilidades de Joan Molina, quien preside el Grupo MOLL. Pero además tiene que ver directamente con supervisar la gestión de proyectos de construcción, asegurándose de que se cumplan los plazos, los presupuestos y los estándares de calidad. Esto implica coordinar equipos de trabajo, tomar decisiones clave y resolver problemas que surjan durante la ejecución de los proyectos.

“Soy responsable de establecer y mantener relaciones sólidas con los clientes de la empresa constructora. Esto implica participar en negociaciones de contratos, asegurarse de que se cumplan las expectativas de los clientes y garantizar la satisfacción del cliente en general. Además, debo supervisar la gestión financiera de la empresa, incluyendo la elaboración de presupuestos, la supervisión de los costos y los ingresos, la

gestión de riesgos financieros y la toma de decisiones estratégicas en materia de inversiones”, detalla Joan.

La gestión del talento y los recursos humanos del grupo también está bajo su supervisión. “Esto implica contratar y retener a personal cualificado, fomentar el desarrollo profesional, promover un ambiente de trabajo positivo y asegurarse de que se cumplan las normativas laborales”. En cuanto al desarrollo de negocio, el ingeniero expresa: “Siempre trato de buscar oportunidades de crecimiento y expansión para la empresa. Esto implica identificar nuevos mercados, establecer alianzas estratégicas, participar en licitaciones y buscar nuevos proyectos para aumentar la cartera de la empresa”.

¿Cómo han influido los valores y principios que le inculcaron sus padres en la forma en que dirige y toma decisiones en la empresa? Él responde sin titubeos: “Me aterrizan, me hacen ser mejor ser humano. Tomó las decisiones pensando en el colectivo, en lo que sea mejor para todos”, detalla Joan, quien tiene muy claro que lograr el equilibrio entre la tradición y la innovación en la empresa es esencial.

“Dicen que la experiencia no se improvisa. Es por ello que respeto mucho la experiencia y los conocimientos tradicionales que han demostrado ser efectivos y confiables. A esto le agregamos la cultura de innovación que consiste en añadir nuevas ideas y enfoques. Me gusta mucho mantener a todos mis colaboradores al tanto de las últimas tendencias y avances tecnológicos que nos puedan ayudar a seguir innovando y creciendo”.

Al hablar sobre la sostenibilidad y la responsabilidad social del grupo de empresas a su cargo, menciona que estás desempeñan un papel fundamental en la entidad. “Con la sostenibilidad buscamos llevar a cabo las actividades de construcción que minimicen el impacto negativo en el medioambiente, haciendo un uso responsable de los recursos naturales y la reducción de residuos. Por otro lado, nuestra responsabilidad social implica considerar el impacto de la empresa en la sociedad general y en las comunidades locales”.

Actualmente Grupo MOLL –nos comenta Joan– tiene un programa de reforestación donde involucran a todos sus colaboradores, así como también a las escuelas y comunidades cercanas a sus zonas de operación, fomentando así el cuidado del medioambiente y sus recursos naturales. Otro programa que practican es el fomento a las actividades deportivas. “Colaboramos con todos los clubes deportivos de la zona donde trabajamos. Creemos que, a través del deporte, aportamos a tener mejor calidad de futuro para los jóvenes”.

Pero no todo ha sido color de rosa para este joven empresario, al asumir sus funciones, también ha tenido que hacer frente a desafíos. “Dentro de los desafíos te puedo mencionar la competencia acérrima, ya que la empresa debe destacarse y diferenciarse de

nuestros competidores para captar la atención de los clientes”. También está el tema del ciclo económico: “Debemos de adaptarnos a los cambios y mantener el flujo constante de proyectos”.

En cuanto a los cambios en las regulaciones y normativas, el ingeniero también lo considera como un desafío al que debe enfrentarse: “Debemos de estar siempre actualizados y cumplir con los requisitos legales y medioambientales que siempre están en constate evolución para poder calificar en las distintas licitaciones que se hacen”.

Joan está concierne de que el sector construcción también está lleno de oportunidades, de hecho, aprovecha para mencionar algunas de ellas. La primera tiene que ver directamente con crecimiento del mercado: “Nuestro país vive en un desarrollo urbano continuo, lo que genera una gran demanda de viviendas, infraestructuras y proyectos de toda índole, lo que nos lleva a aprovechar esas oportunidades para expandirnos y aumentar nuestros clientes y ventas”.

Resalta que la tecnología está transformando la industria de la construcción, lo que les brinda la oportunidad de ser más productivos, eficientes y tener mejor calidad. “La tecnología juega un papel

fundamental en el desarrollo y crecimiento de la empresa pues nos ayuda a ser más eficientes, tener mejor calidad, mejor seguridad y sostenibilidad en los proyectos. Esto se traduce en ser más competitivos y adaptarnos a las demandas cambiantes del mercado”.

Otra de las oportunidades lo es el marketing digital, puesto que, tal y como enfatiza el empresario de la construcción, este “ofrece nuevas formas de llegar a los clientes y promocionar los proyectos y servicios que brindamos”.

Sobre sus hombros pesa una gran responsabilidad, así que cuando se le preguntó sobre sus planes para asegurar la continuidad y crecimiento del negocio familiar en el futuro, considerando el entorno cambiante y competitivo del sector de la construcción en República Dominicana, su respuesta fue muy sería y de peso: “Entiendo que debemos seguir mejorando nuestra planificación estratégica, para que nos siga permitiendo establecer nuestros objetivos a largo plazo. Esto incluye continuar identificando nuevas oportunidades de mercado. Seguir diversificando nuestros servicios; debemos continuar explorando nuevas áreas de construcción y de los servicios que brindamos; mantenernos adoptando nuevas tecnologías y procesos eficientes

para seguir mejorando la productividad, reducción de costos y brindar mejores ventajas competitivas. Y seguir apostando a la inversión para el desarrollo de talento. Debemos fomentar el aprendizaje continuo y promover el crecimiento profesional de nuestros colaboradores”.

Sobre el proyecto más desafiante en el que han participado, el ingeniero no duda en contestar que fue la construcción de la Circunvalación de Santo Domingo Tramo II. “Este fue un proyecto en el cual teníamos mucho que demostrar, producto de nuestra juventud; a eso agregamos que en el país se había perdido la confianza en las empresas de construcción dominicanas para proyectos de este tipo. Se tenía la concepción de que las obras de esa magnitud solo podían realizarlas empresas extranjeras”.

“Es por eso que asumimos el reto de hacer la mejor obra vial posible, con los estándares de calidad que no tengan nada que envidiar a los países de primer mundo. Gracias a Dios, pudimos entregar una obra de excelente calidad y en el tiempo acordado, devolviendo así la confianza a las empresas de construcción dominicanas para este tipo de proyectos”.

Joan Manuel Molina se graduó de ingeniero civil en la Universidad Iberoamericana. Es hijo de Ing. Guarionex Molina Lluberes y Lourdes Araújo. Es el segundo de tres hermanos, le antecede Elías Molina, administrador de empresas, y le sigue Laura Molina, arquitecta. Le gusta mucho practicar deportes porque le ayuda a formarse como persona y profesional. Fue selección nacional de fútbol.

Grupo MOLL

La empresa Constructora MOLL S.A. fue fundada en 1997 por el Ing. Guarionex Molina Lluberes. Desde sus inicios, la visión de la compañía era convertirse en líder en el sector de la construcción de infraestructuras viales, brindando servicios de calidad y cumpliendo con los estándares más exigentes.

Bajo el liderazgo del Ing. Molina Lluberes, MOLL S.A comenzó realizando pequeñas obras de construcción con el Estado. Con el tiempo, la empresa se ganó una reputación sólida por su compromiso con la excelencia en la ejecución de proyectos y la satisfacción del cliente. A medida que MOLL S.A fue creciendo, se expandió hacia desarrollos más grandes y complejos. La entidad se destacó por su capacidad de gestionar proyectos de manera eficiente, cumpliendo con plazos y presupuestos, y manteniendo altos estándares de calidad.

Uno de los aspectos diferenciadores de Constructora MOLL se concentra en sus cuatro plantas de asfalto, ubicadas en Navarrete, Santiago, dos en Bonao, Monseñor Nouel y otra en Santo Domingo, lo que los convierte en una de las empresas más competitivas en ese renglón, debido a la ubicación estratégica de cada una de esas unidades operativas. Con la producción de los materiales necesarios para la elaboración de hormigón asfáltico, la empresa garantiza calidad y durabilidad en el largo plazo.

Con el paso de los años, MOLL S. A se convirtió en una empresa de construcción de reconocida trayectoria a nivel nacional, especializándose en el suministro de asfalto y movimiento de tierra. Estas áreas han permitido a la compañía ofrecer una gama completa de servicios relacionados a la infraestructura vial. La experiencia y el conocimiento acumulado permitieron a la organización enfrentar nuevos desafíos y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado de la construcción.

En el año 2010 surge HORMICONDO como una empresa de construcción privada especializada en el suministro de hormigón hidráulico, fundada por el Ing. Joan Manuel Molina. Esta nueva empresa complementó las actividades de MOLL S.A, ofreciendo un servicio más específico y centrado en

el suministro de este material clave en el sector de la construcción.

HORMICONDO se estableció con la visión de convertirse en un referente en el suministro de hormigón hidráulico, ofreciendo productos de alta calidad y soluciones personalizadas para proyectos de construcción de diversa índole. Su enfoque se centró en satisfacer las necesidades de los clientes, brindando un servicio confiable y eficiente.

La incorporación de HORMICONDO como una empresa hermana de MOLL S.A fortaleció la capacidad de ambas empresas para brindar servicios integrales en el sector de la construcción.

En el 2013, debido a la escasez de compañías especializadas en la señalización de carreteras, surge la empresa Mantenimiento Vial como una respuesta a esa necesidad. Esta nueva compañía se enfocó en ofrecer servicios de señalización vial y mantenimiento de carreteras, con el objetivo de contribuir a la seguridad y eficiencia en el tránsito.

Mantenimiento Vial se posicionó rápidamente como una empresa líder en su campo, brindando soluciones integrales de señalización vial, tanto horizontal como vertical.

La incorporación de Mantenimiento Vial a la familia de empresas, junto con MOLL S.A y HORMICONDO, se crea el Grupo MOLL. Este grupo empresarial se estableció con el objetivo de ofrecer una amplia gama de servicios relacionados con la construcción de carreteras, edificaciones y el mantenimiento de infraestructuras viales. Esta diversificación de servicios ha permitido al grupo adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y ofrecer soluciones completas a sus clientes.

Experiencia y reputación, capacidad técnica, calidad y capacidad de entrega son algunos de los principales criterios que Grupo MOLL utiliza para seleccionar proveedores y socios estratégicos.

Sector construcción

Desde el 2000 hasta la fecha, Grupo MOLL ha participado exitosamente en la pavimentación de calles, carreteras, avenidas y caminos vecinales en toda la geografía nacional, bajo el Plan Nacional de Asfaltado ejecutado por el Estado dominicano, al introducir una gama de novedosas soluciones en la construcción de carreteras y caminos, con creativas fórmulas que les ha permitido generar pavimentos de mayor durabilidad.

Para la empresa es muy confortable participar y ejecutar proyectos que brindan valor agregado, incentivando el avance económico y social de la zona, con sostenibilidad en el turismo, incentivando así el turismo ecológico, tal como se ejecutó la reconstrucción de la carretera Bayaguana-Sierra de Agua-Los Hidalgos, en la provincia

de Monte Plata. Actualmente, la compañía construye diferentes proyectos entre carreteras y caminos vecinales, de los cuales mencionamos: carretera Rincón Hondo – El Firme – Loma Vieja; camino Mata Larga –Azlor y Bayaguana – El Puerto, etcétera.

El desarrollo de este sector es visible y “las condiciones están dadas para que se invierta en país”, asegura el ingeniero sobre todo para que el sector al que pertenece siga creciendo; aun así, es consciente de que hay temas que se deben tratar.

“Hay algunas cositas que deben seguir mejorando. El caso de la capacitación del personal, por ejemplo, es un problema grave. Nosotros hacemos inversiones millonarias en equipos, al igual que muchos contratistas. Esos equipos son bastante costosos, y no se cuenta con personal para operarlos porque en el país, la educación no es tan buena como en otros países. Muchos se hacen operadores de forma empírica. Yo le exijo mucho a las grandes casas, que más que venderme el equipo, lo que sí yo agradecería es la capacitación de quienes manejan los equipos”, expresa el ingeniero sobre este delicado y necesario tema de la capacitación técnica de quienes trabajan en el sector de la construcción.

MADESOL

Veintiocho

La sinergia entre estos tres hermanos es notable a simple vista. Juntos son la generación sucesora de una empresa familiar que cuenta con 28 años de servicios y un crecimiento exponencial de su oferta al mercado. Javier, Paloma y Miguel han sabido poner a disposición del negocio sus talentos y conocimientos para, junto a la experiencia de su padre, don Javier Vargas, continuar este legado de buen servicio y soluciones oportunas en distintas áreas del sector construcción.

Fundada en 1995, esta empresa nace en Santiago de los Caballeros. Esa sería la génesis de una empresa líder en el sector maderero. En estas casi tres décadas de servicio, han diversificado su oferta comercializando no solo madera, sino también productos complementarios como plywoods, melaminas, chapas, tableros de MDF Hidrófugo, cerraduras, bisagras, tiradores, herrajes, herramientas, barnices, pinturas, productos terminados para proyectos, entre muchos otros.. De igual manera, en sus tiendas, los clientes pueden encontrar artículos de ferretería y pintura con miles de opciones según sus necesidades.

Cuentan con una gran variedad de especies de maderas preciosas de todas partes del mundo, las cuales importan de Centroamérica, Suramérica, Norteamérica, Europa, Asia, África y Oceanía, con variedades tradicionales como: Roble Brasil, Jequitiba, Caoba, Cedro y otras más exóticas como: Wengué, Zebrano, Nogal y Teka. Tienen a disposición del público más

de 35 colores de melamina, una variedad de más de 45 chapas de madera que le sitúa, sin duda alguna, como la empresa más especializada y completa del sector maderero.

La visión de don Javier quizás no era entendida en su momento. Sin embargo, su olfato para los negocios le dio la razón y, contrario a otras empresas que primero abren en Santo Domingo y luego se expanden al interior, don Javier apostó a lo inverso y ha podido ver sus frutos. Entendía que los clientes de la zona norte necesitaban un lugar donde adquirir todo lo que utilizarían en sus proyectos sin tener que ir a cinco tiendas distintas.

años siendo la empresa más especializada y completa en el sector maderero.

Hoy día, MADESOL cuenta con tres sucursales más, a saber: Santo Domingo, Bávaro y en el municipio Santo Domingo Este. Cada una tiene la misma esencia de innovación y servicio que le han dado el éxito que hoy pueden exhibir.

Aunque sigue bastante activo en la empresa, el “don”, como de cariño le llaman sus hijos: Javier Darío, Paloma y Miguel, ha ido pasando poco a poco el liderazgo que por tantos años asumió en la empresa. Cada uno de ellos tiene responsabilidades y asignaciones muy claras dentro del grupo. Tienen en su ADN la pasión por el servicio, es su herencia más importante.

JAVIER VARGAS SEIJAS, GERENTE GENERAL

Es el primogénito de los hermanos Vargas Seijas. Actualmente, funge como gerente general de la empresa. No llegó a esta posición de inmediato. Durante muchos años fue asistente administrativo, vendedor, cubría personal para no cerrar a la hora del almuerzo, entre otras posiciones, hasta que por una coyuntura tuvo que asumir este cargo que ha mantenido a lo largo de los años.

En su expresión se nota el conocimiento que ha desarrollado en la industria. Ha acumulado la experiencia que en estos momentos le capacita para poder supervisar la empresa de manera óptima.

Tiene la responsabilidad de conducir la organización de la empresa, liderando al equipo de trabajo y coordinando las actividades de otros departamentos con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos establecidos en el plan de trabajo. También se encarga de organizar los recursos de la entidad. Definir a dónde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas.

En la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas con énfasis en gestión de Recursos Humanos y Administración de Personal. Luego obtiene una especialidad en la prestigiosa institución National Hardwood Lumber Association, una verdadera autoridad en el mundo de la madera con más de 125 años de fundación.

A nuestra primera pregunta responde con asertividad, apelando a sus recuerdos y a las experiencias acumuladas que en su momento vio como desafíos y hoy las reconoce como lecciones. Recuerda su entrada a la empresa en el 2008. Sin embargo, entra a la sucursal, prácticamente recién inaugurada en la Zona Industrial de Herrera, pues esta tienda abrió en el 2006 con el objetivo de dar servicio a los clientes de Santo Domingo. Era una operación no muy compleja, con poco personal y clientes. El modelo de negocio contemplaba que el 80% de las facturas eran a crédito y el otro 20% de contado.

“A un año de entrar al negocio, en el 2009, vino una crisis económica muy fuerte donde los clientes se estaban retrasando en los pagos hasta que llegó un momento en que decidimos hacer un cambio. Ampliamos la operación, contratamos más empleados y cambiamos el modelo, pues entendíamos que en ese momento los clientes pequeños traían dinero diario, y cambiamos las reglas del juego donde el mayor porcentaje de las ventas eran de contado”, recuerda con entusiasmo.

Cuando asume su cargo como gerente general, decidió crear áreas o departamentos que fueran autosuficientes, que no dependieran de la aprobación previa ni del presidente ni del gerente general como se había hecho hasta ese momento. Hoy día su función consiste en supervisar a todos los directores de áreas y cada gerente de departamento para que cumplan sus funciones y las pautas que le asigna la empresa. Esto le ha dado la capacidad de enfocarse en nuevos proyectos, en la estrategia más que en la operación.

Ya para el 2015 le insistió a don Javier para abrir la sucursal de Bávaro, Punta Cana. Entiende que fue buena decisión pues existían clientes cautivos que tenían que desplazarse para conseguir todo lo que ofrecen.

PALOMA VARGAS SEIJAS, DIRECTORA DE PROYECTOS

Paloma es la directora de Proyectos en MADESOL. Esto consiste en la planificación y seguimiento a los diferentes proyectos que lleva a cabo la empresa. Incluye la identificación de nuevos productos para fines de venta y crecimiento del departamento. Estas labores las alterna con la gerencia comercial de Invisa, otra empresa de la familia. Allí cumple la función de desarrollar estrategia del departamento de productos terminados, así como la gestión y captación de proyectos, introducción de nuevos productos y la planificación, soporte y seguimiento de proyectos adjudicados.

Es licenciada en Mercadeo & Supply Chain Management por la Concordia UniversityJohn Molson School of Business Montreal, Quebec, Canadá. Cuenta, además, con una maestría en Dirección de Proyectos en la EAE Business School, Universidad Rey Juan Carlos, en Madrid, España.

A su regreso al país, luego de sus estudios universitarios, estaba convencida de que no quería estar en la empresa familiar por lo que decidió buscar empleo en otro lugar. Es por esto que entra como pasante a la empresa E. T. Heinsen. Allí inició formalmente su vida profesional, primero en el departamento de Documentación y Servicio al Cliente y, más tarde, como coordinadora comercial.

Iniciando el 2016, decide entrar a MADESOL para crear el departamento de Mercadeo, que no existía en ese momento. Poco a poco se fue involucrando en todo lo referente al negocio hasta el día de hoy, donde sus funciones son vitales para el funcionamiento adecuado de la empresa.

Al no estar creado el departamento de Mercadeo, fue un reto para ella demostrar lo importante que era y comenzar a invertir en el mismo con todo lo que implica. Fue creciendo hasta familiarizarse con productos terminados.

Paloma entiende que el trabajo honesto es uno de los valores que guía su accionar frente a cualquier decisión que toma en la empresa. También recuerda que desde pequeños iban a la empresa a trabajar y a rotar por todos los departamentos para ver lo que implica el trabajo y cómo se hace para lograr los objetivos.

Entiende que una de las claves que les ha mantenido a lo largo de los años tiene que ver con la adaptabilidad con la cual se manejan frente a las situaciones y circunstancias que se van suscitando. “Es algo que mis y hermanos y yo hemos aprendido de don Javier. Cada reto que ha tenido MADESOL nos ha hecho crecer, lo vemos como una oportunidad de desarrollo. Si tenemos una crisis, la enfrentamos en vez de retraernos. Siento que a lo largo de la historia de MADESOL la adaptabilidad ha sido clave”, nos cuenta segura.

MIGUEL VARGAS SEIJAS, GERENTE SUCURSAL SANTO DOMINGO

Es el menor de los tres. Actualmente, funge como gerente de la sucursal en Santo Domingo Este. Entre sus tareas tiene la responsabilidad de dirigir todos los aspectos operativos, como la distribución, servicio al cliente, administración y ventas de acuerdo a los objetivos trazados. También debe identificar productos o materiales de alta demanda para posicionar la sucursal como punto clave en la Zona Oriental. Es parte de la alta gerencia donde también propone nuevos proyectos junto con el Consejo.

Tiene una licenciatura en Administración de Empresas con doble titulación en Finanzas y Negocios Internacionales por la Universidad Iberoamericana (UNIBE) y la Florida International University (FIU). Cuenta, además con una especialidad en Dirección y Gestión Financiera en la prestigiosa escuela de negocios EAE en Barcelona, España.

Su incursión de lleno en el negocio familiar viene después de laborar en una prestigiosa institución financiera. Aunque sus primeras experiencias laborales fueron en la empresa familiar siendo bastante joven, no es hasta el 2021 cuando entra a formar parte y asumir mayor responsabilidad en beneficio de la empresa.

“Recuerdo que don Javier nos sentó a todos y nos habló del proyecto de abrir en Santo Domingo Este. Me dijo: ‘si tu entras a este proyecto, yo lo hago; si no te involucras, no lo hago. ¿Quieres estar en la empresa o no?’. No lo pensé mucho y le dije que sí. Era un reto para mí, pero sabía que contaba con la experiencia tanto de mi papá como de mi hermano. Siento que es algo que estoy creando desde cero”, argumenta.

Con dos años al frente, define la experiencia como retadora. Desde todo lo que involucra el antes de inaugurar una tienda y ofrecer servicios a los clientes, como todo lo que implica mantener la operación y que esta sea rentable.

Está claro que siempre habrá un desafío generacional, que es inevitable, pero al final, cuando se es capaz de escuchar, entiende que ha tenido bastante flexibilidad con su padre, se le ha dado la oportunidad de ir asumiendo el liderazgo dentro de la empresa.

Está convencido que una de las claves para el éxito es no sobre pensar las cosas. A estar conscientes de que no siempre se tiene la solución perfecta. Es más eficiente actuar en vez de quedarse estancado por miedo a fallar.

Miguel está a cargo de una nueva línea de producto como lo es el cuarzo. Están trabajando con la marca Caesarstone la cual destaca como la más reconocida en cuanto a superficies minerales de ingeniería (cuarzos) en Estados Unidos, y su presencia se extiende de manera significativa en Europa y en otras partes del mundo. Hasta el año 2021, la marca carecía de representación en la República Dominicana, y desde la sede principal en Israel se estaban realizando esfuerzos para lanzar la marca en toda Latinoamérica.

“Coincidentemente, Javier identificó que este producto encajaba perfectamente, ya que muchos

de nuestros clientes se dedican a la fabricación de cocinas, y dado que el principal uso del cuarzo es la elaboración de encimeras para cocinas y otros tipos de mobiliario, decidimos establecer contacto con Caesarstone. Después de un análisis mutuo, Caesarstone comprendió que éramos la combinación adecuada, a pesar de que nos desviábamos de los distribuidores tradicionales” relata Miguel. Nos comenta que la introducción de este producto representó un desafío considerable, dado que su almacenamiento, procesamiento y manejo difieren sustancialmente de los materiales con los que trabajan principalmente. Sin embargo, en lugar de desanimarles, aceptaron por completo este reto. En la actualidad, ofrecen una variedad de más de 24 diseños y contamos con un inventario diverso que supera las 2,000 planchas.

Madesol

La entrevista transcurrió en las instalaciones de su tienda ubicada en Herrera. Allí, en el salón de reuniones, conversamos por largo rato sobre los inicios, acciones de cada uno, pero sobre todo de los planes que tienen a corto, mediano y largo plazo para garantizar la continuidad de esta prestigiosa empresa.

“Últimamente nosotros nos hemos enfocado mucho en entablar conversaciones específicamente sobre lo que tiene que ver con la eficiencia operativa; es algo que hoy día está muy presente en nuestras decisiones. Cada cosa, cada proyecto, primero se evalúa, cuáles son los costos, nos preguntamos si realmente es necesario. Estamos trabajando en hacer eficiente el inventario”, acota Miguel Vargas Seijas.

Otro aspecto que todos han mirado y tomado en cuenta para la sostenibilidad del negocio tiene que ver con la tecnología. Aclaran que se han hecho cuantiosas inversiones de esta índole. Un ejemplo de ello es el Centro de Contacto. Se trata de un moderno sistema donde todas las solicitudes, todas las llamadas, incluso vía WhatsApp, correo electrónico, redes sociales, todo lo que sea contacto de los clientes que no son asiduos aquí, pueden comunicarse y el centro de contacto le hace toda la gestión y el cliente solo tiene que pagar y enviar a retirar o retirar ellos mismos. La idea es optimizar los nuevos clientes, aquellos consumidores finales que no saben la variedad de productos que ofrecen. También han mejorado su sistema interno con tecnología más avanzada que le permite eficientizar la operación.

De igual manera han ampliado mucho la línea de productos. Han apostado a la innovación y reconocen que este mérito es totalmente de su padre, quien propone nuevos negocios y por ahí siguen. A nivel de madera, tratan de introducir nuevos productos. Tienen en inventario alrededor de 43 especies de madera distintas,

buscando siempre alternativas para el cliente. Tienen en planes a corto plazo convertirse en una ferretería general para ir garantizando un flujo mayor en las ventas.

También apuestan a la inversión en el capital humano, que el equipo de trabajo sepa muy bien cuáles productos venden, características, que el cliente se sienta que está hablando con alguien que conoce al dedillo lo que ofrecen. Para esto, cuentan con técnicos en cada área; esto hace que el cliente salga satisfecho.

Sector construcción

Para la pregunta de cómo catalogan los cambios que ha tenido el sector construcción en los últimos años, entienden que ha habido diferentes situaciones que tienen ventajas y desventajas. Ponen el ejemplo de que el mercado ha aceptado muchos materiales diversos. En el caso de la madera, hay muchos materiales que hoy en día se están vendiendo más que la misma madera.

“Sin embargo, eso tiene sus desventajas. Hemos visto muchas personas que se han ido fuera a China, España, Italia, compran, por ejemplo, puertas, las importan, las instalan y a los dos años esas puertas se dañan y el cliente luego dice que no sirven. No es que no sirvan, es que no están adecuadas para el clima nuestro con alta humedad; en segundo lugar, no están preparadas para la forma de limpieza que tenemos”, comenta Javier Darío, entre risas.

Hablan de las presiones económicas en cuanto a los costos de los materiales. Algunos ingenieros están buscando alternativas más económicas y esa presión va afectando los tipos de materiales que se están utilizando. Sin embargo, entienden que las alternativas más baratas no son siempre las más económicas. Entienden por económico el producto que se instala una sola vez y se ahorra el tema de tener que volverlo a quitar e instalarlo nueva vez.

AGUILERA QUEZADA

Empresa líder en la producción y aplicación de asfalto en todo el país.

Fundada en 1994, esta empresa es referencia en el sector en producción y aplicación de asfalto. Su amplia trayectoria le ha hecho partícipe de grandes proyectos viales en toda la geografía nacional. Los años le han dado la experiencia y probidad en un nicho tan importante que trae desarrollo y progreso para los dominicanos.

En el 1984, don Ramón Aguilera comenzó su andar en el mundo de la construcción mucho antes de obtener su título como ingeniero. Su primer empleo fue en el Ayuntamiento del Distrito Nacional como asistente del departamento de Mantenimiento Vial. Podríamos marcar este acontecimiento como el inicio de una gran carrera que le llevaría a poner su nombre y apellido en grandes proyectos, muchos de gran envergadura, en el país. En el 1986, ya graduado de ingeniero civil, se independiza junto a su esposa, la también ingeniera química, Yina Quezada, y comienzan a hacer trabajos concernientes al área vial.

En el 1994, deciden ir un poco más lejos, se atrevieron a poner alas a sus sueños y juntos comenzaron a participar en licitaciones de la entonces Secretaría de Obras Públicas y Comunicaciones, obteniendo algunas obras como: Barrio Enriquillo y Barrio Villa Blanca en Sabana Perdida, El Factor (Nagua), carretera Azua-Peralta, pavimentación de la avenida Tiradentes y pavimentación de la avenida Luperón. Sin lugar a dudas,

estos primeros trabajos, significaron un gran desafío y un reto enorme para la joven pareja.

Ningún inicio es fácil. Aunque ya tenían la experiencia en obras viales, no tenían la estructura necesaria en el sentido de maquinarias y equipos, ingenieros residentes, personal para las cubicaciones, instalaciones adecuadas para la logística del trabajo y el personal para transportar los empleados.

Sin embargo, ningún obstáculo se interpuso en los planes de don Ramón y doña Yina, aplicaron sus conocimientos, se entregaron en cuerpo y alma a lo que se necesitaba en el momento y pudieron cumplir satisfactoriamente con lo asignado.

Hoy, sus hijos: Ramón Gabriel, Joel Gabriel y Gina Patricia, todos ingenieros civiles, dan gracias a Dios y a sus padres por sentar las bases de este proyecto familiar que ahora están dispuestos a continuar, sabiendo que con cada proyecto están contribuyendo al desarrollo y bienestar del país.

RAMÓN GABRIEL AGUILERA QUEZADA, GERENTE GENERAL

R amón Gabriel es el mayor de los tres hermanos. Funge en la empresa como gerente general. Estudió Ingeniería Civil en el Instituto Tecnológico (INTEC); cuenta con una maestría en Administración de la Construcción en la misma universidad.

Desde pequeño fue perfilándose como futuro ingeniero como su papá. Se crió escuchando términos de la profesión y veía cómo ambos padres trabajaban sin descanso en estas lides. Tras terminar sus estudios, lo más lógico era que entrara de inmediato a la empresa familiar. Sin embargo, su madre entendió, en ese momento, que era conveniente que adquiriera experiencia en otra constructora. Es por ello que a la corta edad de 20 años asumió una gran responsabilidad dentro de la empresa constructora SanojaRizek. Allí comenzó a hacer sus pininos antes de formar parte de la empresa familiar.

Culminado este tiempo, hizo algunos trabajos de manera independiente. Recuerda cómo con el apoyo de su padre, con apenas 22 años, pudo asumir un proyecto de gran envergadura y salió airoso del mismo. Desde ese momento entiende que se ganó aún más la confianza de su padre y es justamente allí cuando entra a la compañía para, juntos, seguir construyendo una empresa sólida como pueden exhibir hoy día.

Está convencido que los valores y principios que guían el funcionamiento y éxito a lo largo del tiempo en sus empresas tienen que ver con: honestidad, integridad, responsabilidad, perseverancia, trabajo arduo y ética.

“Los valores han tenido un papel fundamental en la forma en que dirigimos las empresas y en la toma decisiones. Han sido los principios y pilares que guían nuestro comportamiento y la cultura organizacional, influyendo en nosotros cómo líderes y nuestra cotidianidad con los colaboradores. A ser honesto e íntegro en todos los aspectos de la vida en el ámbito familiar, estudios y negocios. A ser responsable en el desempeño y ejercicio de las funciones como gerente. A siempre tener una actitud positiva frente a la vida, viendo el lado bueno y malo de todo, pero siempre optar por lo positivo. A trabajar de manera incesante sin miedo a los retos y al cansancio, pues el trabajo dignifica al hombre. Todo esto lo he visto en el desempeño profesional de mis padres. No es nada extraño para mí y nada que tenga que esforzarme en cumplir pues ellos han predicado con el ejemplo y es lo que mis hermanos y yo tratamos de seguir”, asegura.

Sus funciones como gerente general consisten en supervisar toda la estructura, dar seguimiento a los distintos departamentos para el éxito de la empresa en todas sus vertientes.

Hoy día, preside la Asociación Nacional de Productores de Asfalto (ANPRAS), tiene dos años en el cargo y aspira a un nuevo período de dos años más al frente de esta institución que agrupa a los productores de asfalto de todo el país.

JOEL GABRIEL AGUILERA QUEZADA, GERENTE DE OPERACIONES

Joel Gabriel es el segundo hijo de sus padres. Ingeniero civil de profesión, obtuvo su título en el Instituto Tecnológico (INTEC). Actualmente funge como gerente de Operaciones del grupo familiar.

Comenta que, igual que su hermano Ramón, la ingeniería era lo suyo. Desde pequeño recuerda ver a sus padres trabajando estos temas y fue lo primero que quiso hacer al cumplir la edad para tales fines.

Sus principales funciones tienen que ver, como su nombre lo indica, con que todo el engranaje funcione. Se encarga de coordinar a todo el personal y los equipos necesarios para realizar los proyectos asignados. Es una labor ardua que requiere de precisión, pues siempre se presentan retos y desafíos que ha asumido y ya maneja confiado.

Define el grupo Aguilera Quezada como una empresa familiar en todo el sentido de la palabra. “En esta empresa todos los que laboramos en ella somos como una familia. Nos tratamos de manera horizontal, donde todos somos iguales. Desde el empleado de mayor jerarquía hasta el de menos, para nosotros es lo mismo. Interactuamos con el ingeniero, mecánico, con el obrero, para que siempre se sientan en confianza”, asegura.

De su padre aprendió la responsabilidad. La menciona varias veces, pues entiende que es un valor que le define y que, por ende, quiere seguir ese legado. Entiende que es importante la palabra empeñada. Relata que es una virtud de su padre el poder cumplir con las promesas hechas, dar valor a lo que se ha planteado. Esto lo considera muy importante porque entiende que en el medio donde se desenvuelven son valores escasos.

Está consciente de que, al asumir el liderazgo en el negocio de asfalto, junto a sus hermanos, hay una serie de desafíos y oportunidades específicas a las que hay que hacerle frente con decisión.

Entre los desafíos nos cuenta que se encuentran las regulaciones ambientales. “La producción y uso del asfalto están sujetos a regulaciones ambientales muy rigurosas debido a su impacto en la calidad del aire y el medio ambiente, por lo cual, al asumir el liderazgo de nuestra empresa en el referido sector, estamos al tanto de las normativas vigentes y trabajamos en cumplirlas, esto incluye inversiones en tecnologías más limpias y sostenibles. Otro gran desafío es la competencia, pues esta industria es altamente competitiva en nuestro país, dado que hay numerosas empresas que destacan en el sector. Por esta razón, al asumir el liderazgo,

estamos conscientes de que debemos encontrar formas de destacar y diferenciarnos en términos de calidad, servicio y precio”, comenta.

También nos habla de las oportunidades que tienen, refiriéndose a la innovación en mezclas asfálticas. El liderazgo que junto a Ramón y Gina le mueve al desarrollo de nuevas mezclas de asfalto, que sean más duraderas, resistentes a las condiciones climáticas y amigables con el medio ambiente. Otra oportunidad que detecta es la colaboración con el sector público, trabajando en estrecha colaboración con los distintos ministerios gubernamentales y municipios, para poder brindar soporte y ayuda ante posibles situaciones de emergencia como eventos y fenómenos naturales.

“Me siento muy orgulloso de mis padres, por los retos que han superado, por dejarnos una compañía encaminada. Los tres hermanos tenemos roles definidos en la empresa y debemos estar unidos para continuar este legado”, puntualiza.

GINA PATRICIA AGUILERA QUEZADA, GERENTE ADMINISTRATIVA

Gina es la menor de los tres. También es ingeniera, graduada de INTEC. Siempre tuvo claro que se decantaría por la Ingeniería Civil. Veía a su padre como el ejemplo a seguir. No había para ella otra carreta a la vista. No fue nada forzado para ella. Le encanta las matemáticas, y los cálculos le salía de manera natural. Nunca se vio cumpliendo un horario de oficina, esto también fue una de las razones para estudiar esta carrera, además por todas las oportunidades que plantea la ingeniería. Funge como gerente administrativa. Dentro de sus funciones, aprueba todo lo que tiene que ver con la parte financiera, las cubicaciones. Una parte muy importante para cualquier empresa, pues estas se sostienen con organización de los recursos disponibles.

Ya tiene 10 años de lleno en la empresa familiar. Antes de entrar a la oficina, hizo trabajo de campo para conocer el engranaje desde esa vertiente. Esto la llevó a vivir en un pueblo del interior y le permitió adquirir experiencias que hoy le son útiles para realizar sus labores.

Junto a sus hermanos, ha diseñado una serie de estrategias para asegurar la continuidad y crecimiento del negocio familiar, tales como la planificación a largo plazo, la diversificación de productos y servicios que ofrecen dentro del sector. Nos cuenta que también han pensado en la tecnología e innovación, lo cual ella identifica como clave para poder competir y mantenerse en el mercado.

“La tecnología ha jugado un papel importante en el desarrollo y crecimiento de nuestras empresas porque nos ha permitido optimizar la eficiencia, calidad y seguridad en todas las etapas de la operación. Hemos adquirido maquinarias y equipamiento avanzado: la tecnología ha mejorado la eficiencia de los equipos utilizados en la construcción de carreteras y asfalto. Equipos con sistemas de control por GPS y tecnologías de automatización permiten una nivelación y pavimentación más precisa, lo que reduce los desperdicios y la necesidad de correcciones posteriores. En lo que se refiere a la calidad y control de materiales, los avances en tecnología y las nuevas herramientas nos permiten hacer pruebas más precisas de los materiales utilizados en las mezclas asfálticas, asegurando su calidad y cumplimiento de estándares. Esto es fundamental para la durabilidad y seguridad de las carreteras. La investigación y el desarrollo tecnológico nos ha permitido la creación de mezclas asfálticas más duraderas y resistentes, esto puede reducir costos y tener un menor

impacto ambiental”. Otro aspecto muy importante que está en carpeta desarrollar con miras a la continuidad es el desarrollo del talento humano que los acompaña. Considera que invertir en la capacitación de sus colaboradores es crucial, ya que un equipo talentoso y a la vez bien formado está mejor preparado para enfrentar los desafíos y cambios, así es vital para mantener un alto nivel de calidad en cada proyecto.

A la pregunta de cómo pueden equilibrar lo tradicional con las nuevas ideas, nos dijo lo siguiente:

“Si bien es cierto que lo tradicional es importante y forma parte de nuestra historia y crecimiento, no se debe seguir siempre de esa forma, es necesario incorporar nuevos métodos, ideas, tecnología y maquinarias para poder competir en el mercado actual. Nos apegamos

a lo tradicional siempre y cuando resulte, pero también innovamos en las áreas y aspectos necesarios. Hay algunos factores que han ayudado a equilibrar la tradición y la innovación en nuestra empresa, como el respeto a las prácticas heredadas: reconocemos y valoramos las prácticas y valores tradicionales que han sido fundamentales para el éxito de nuestra empresa familiar en el pasado; nuestra historia y la experiencia acumulada son activos importantes. También hemos tenido esa apertura necesaria hacia el cambio y mantenemos una mentalidad abierta hacia nuevas ideas y enfoques; entendemos que el mundo de la construcción está evolucionando y que la innovación puede traer mejoras significativas, lo cual nos lleva a equilibrar nuestra tradición y las innovaciones recientes”, dice convencida.

Grupo Aguilera Quezada

Con la visión de ser la empresa líder en República Dominicana en el campo de la ingeniería civil y en la promoción y desarrollo de proyectos que contribuyan al crecimiento de la nación, el grupo ha predicado con el ejemplo.

Durante estos años, sus valores, misión y visión no han quedado en papeles, sino que ha ido a la práctica en cada proyecto, no importa si es pequeño o de gran presupuesto. Continúan proveyendo servicios para el sector construcción, apoyados en las divisiones de proyectos viales, asfalto, agregados y transportación, buscando siempre la distinción mediante una actitud de servicio y calidad excelente en el producto terminado. La empresa cuenta con una vasta experiencia en el sector construcción, ha realizado numerosos proyectos entre los cuales podemos mencionar los siguientes:

• Suministro de hormigón asfáltico y colocación de HAC en proyectos para las provincias de la región sur.

• Construcción del muro de gaviones en la ribera del río Nigua, sector Lavapiés, San Cristóbal.

• Reconstrucción de las calles internas de la comunidad de Derrumbadero, Central Hidroeléctrica Domingo Rodríguez, San Juan de la Maguana.

• Construcción del puente Hato Dama sobre el río Nigua, para los municipios Medina, La Cuchilla, Villegas y Hato Dama, provincia San Cristóbal.

• Rehabilitación de las calles de los barrios Doña Chucha, Cañada Honda y Los Novas, provincia San Cristóbal.

• Reconstrucción de tramo camino carretera La Jagua-Sabaneta, Central Hidroeléctrica de Sabaneta, provincia San Juan de la Maguana.

• Construcción, reconstrucción de carreteras, puentes, alcantarillas y caminos vecinales en las provincias Duarte, Sánchez Ramírez, Hermanas Mirabal y Espaillat.

• Reparación de la carretera Azua y canalización de río Jura.

• Reconstrucción tramo carretero Hato DamaJamey, distrito municipal Hato Dama, Central Hidroeléctrica Valdesia, provincia San Cristóbal.

• Rehabilitación de los caminos Santa MaríaBoruga y Santa María-Mata Paloma, provincia San Cristóbal.

• Construcción y reconstrucción del camino vecinal Los Copeyes, Central Hidroeléctrica Domingo Rodríguez, provincia San Juan de la Maguana.

Grupo Aguilera Quezada ha ido registrando un crecimiento exponencial a lo largo de los años. Todas estas obras que puede exhibir y que están a la vista de todos los ciudadanos que diariamente se desplazan por las obras viales que intervienen, pueden convertirse en los jueces idóneos del trabajo realizado.

Las experiencias vividas dentro del sector les ha permitido ir enriqueciendo su accionar con la superación de grandes desafíos como la optimización de procesos de pavimentación para minimizar interrupciones del tráfico y la implementación de medidas de sostenibilidad ambiental en sus operaciones. Este aspecto es de vital importancia pues, como ellos mismos afirman, la inversión en sostenibilidad es vital para asegurar el menor impacto posible en el medio ambiente.

“La sostenibilidad y la responsabilidad social desempeñan roles fundamentales en nuestra empresa, donde las actividades pueden tener un impacto significativo en el medio ambiente y en las comunidades locales. Esto implica tomar decisiones y acciones que consideran tanto las necesidades presentes como las

futuras, de manera que se pueda mantener el equilibrio entre el crecimiento económico, la preservación del medio ambiente y el bienestar social. En lo que respecta a la responsabilidad social, tenemos un compromiso con el bienestar de la sociedad y las comunidades en las que se realizan los proyectos, trayendo esto consigo la creación de empleos para los habitantes de estas comunidades”, asegura Ramón Gabriel Aguilera.

Dicen que llegar a la meta cuesta, pero mantenerse en ella cuesta más. En este sentido, como grupo empresarial entienden que, para mantener la empresa sólida en un sector tan desafiante y fluctuante como el que les ocupa, se requiere un enfoque estratégico y una combinación de elementos clave; sin embargo, entienden que cada empresa es única y lo que funciona en un caso puede no ser aplicable en otro. A ellos, en particular, les ha funcionado definir una visión a largo plazo para la empresa y desarrollar una estrategia coherente que guíe todas las decisiones y acciones.

Entienden que la combinación de las fortalezas personales de cada uno, junto con la experiencia y habilidades profesionales en la gestión del negocio, han sido claves para la gestión eficiente del negocio.

Sector construcción

Es importante conocer la visión de esta generación sucesora sobre el sector construcción. Ellos que han crecido escuchando hablar del mismo y ya que hoy tienen en sus manos el relevo generacional, su opinión es interesante.

Entienden que en la actualidad el sector se enfrenta un gran desafío; este tiene que ver con los costos de los materiales, debido a los aumentos y la volatilidad en los precios, se vuelve cada vez más retador controlar y administrar los recursos financieros de manera efectiva a lo largo de todo el ciclo del proyecto.

“En nuestro caso, hemos utilizado análisis de costos más precisos, negociando con diferentes proveedores y optimizando la cadena de suministro para mitigar estos impactos. Otro de los desafíos es el manejo sostenible del medio ambiente. En el trascurso de nuestras operaciones cotidianas, se han implementado medidas de inspección y verificación de los procesos de las diferentes áreas de los proyectos”, aseguran casi al unísono.

A la pregunta de cuáles cambios ha sufrido el nicho de mercado al cual se han dedicado a lo largo de los años, tiene que ver con el asfalto modificado con polímeros ya que la incorporación y disolución en el asfalto de un polímero mejora las propiedades físicas y geológicas de los asfaltos convencionales. Esto trae bastante beneficios, como el tiempo de vida, que permite un mejor sellado de las fisuras y ofrecen un mejor costo beneficio que los asfaltos convencionales.

GRUPO PEDRALBES

Elegancia e innovación al servicio de un mercado inmobiliario cada vez más competitivo y exigente.

Grupo Pedralbes conjuga perfectamente la visión de su fundadora, la ingeniera María Gatón, con la experiencia en áreas de estructura arquitectónica y administración de la construcción, así como en la innovación tecnológica y estrategia de ventas de sus hijos: Jorge, Ángel y Carlos Paulino Gatón. Esta combinación ha respaldado el éxito, así como el espacio de respeto y preponderancia que tienen en el sector de la construcción en nuestro país.

Grupo Pedralbes es una empresa familiar puesta en marcha en el año 2009 por los hermanos Jorge, Ángel y Carlos Paulino Gatón, con el liderazgo de quien fuera su madre, la destacada ingeniera María Gatón, una pieza medular en los cimientos de la compañía.

El grupo ha basado su éxito en lo que fue la experiencia y gran visión de la ingeniera Gatón, profesional de larga trayectoria, especialista en viviendas. Por su parte, la nueva generación aporta a la operación diaria con su experiencia en las áreas de estructura arquitectónica y administración de la construcción, así como en la innovación tecnológica y estrategia de ventas. Pedralbes lo ponen en honor al famoso y exclusivo barrio de Barcelona, donde tanto Ángel como Jorge hicieron sus estudios de posgrado. Lo dinámico del sector, sobre todo en proyectos residenciales, que para el grupo es prioridad, les ha obligado a ir ajustando y evolucionando al compás de las tendencias que van marcando los nuevos tiempos. La innovación se va dando desde la conceptualización misma de los proyectos y permea en aspectos esenciales, tales como: localizaciones, materiales que escogen para la ejecución, el tipo de amenidades que se contemplan y hasta las herramientas de mercadeo en las que se apoyan.

En los últimos años y según la retroalimentación de los clientes, se han empeñado en centrar sus propuestas en el estilo de

vida que anhelan sus consumidores, procurando innovar y prestar especial atención a la inclusión de cada vez más espacios para la interacción social, bienestar físico y facilidades de trabajo a distancia.

La clave de su éxito ha radicado en el cumplimiento a cabalidad de las exigencias que dicta la industria en términos de lineamientos de construcción, previsiones de seguridad y protección del medio ambiente. Sus ejecutivos están convencidos de que esto les ha permitido seguir creciendo junto al sector. Para Pedralbes, un desempeño impecable incidirá positivamente en su éxito como empresa, como profesionales individuales, así como también en la imagen del sector en sentido general.

JORGE PAULINO GATÓN, DIRECTOR DE PROYECTOS

Funge como director de Proyectos. Es el mayor de los tres hermanos. Ingeniero civil egresado del Instituto Tecnológico (INTEC), posee una maestría en Estructura Arquitectónica y Administración de la Construcción de la Universidad Politécnica de Catalunya. Cuenta con amplia experiencia en la promoción y construcción, por lo que lleva la dirección y ejecución de un grupo de los desarrollos inmobiliarios de Pedralbes.

Entiende que los cimientos de este trayecto empresarial han ido de la mano con lo que aprendieron de sus padres. Dice que ha sido el mejor legado para el accionar en cualquier ámbito, que no es otra cosa que trabajar siempre con un alto criterio de responsabilidad para con sus clientes, su equipo y la comunidad.

“Vemos cada proyecto como una nueva oportunidad de ejercitar esa responsabilidad, siendo cuidadosos con cada detalle desde la concepción de lo que queremos ofrecer como empresa y como profesionales a través de cada acción que incida en el desarrollo de cada idea”, comenta. Aporta que el respeto y la transparencia son otros factores claves que procuran, como empresa, llevar en todo lo que hacen y que priman en su interacción con las entidades regulatorias de la industria, así como con sus clientes y colaboradores; no tiene dudas de que es lo que garantiza la verdadera solidez de cualquier tipo de desarrollo.

El aporte que le han hecho a este legado es palpable. Entre ellos se puede citar el cambio de los métodos constructivos para desarrollar proyectos más eficientes; tratando de modificar la mentalidad del consumidor, entiende que ha sido un reto. Afirma que el crecimiento del sector siempre es un desafío, ya que cada vez el mercado es más amplio en cuanto a la oferta y poder formar un equipo orientado a la excelencia, como el que tienen en este momento, ha sido el pilar del desarrollo de la empresa.

De igual manera, entiende que los cambios en los métodos de promoción y publicidad han sido importantes para llegar donde están en el día de hoy. “Iniciamos la empresa cuando los métodos de promoción y publicidad migraban a la parte digital y pudimos sacar máximo provecho de ello en la forma que promovíamos nuestros desarrollos y nuestra marca”, asegura.

Fotografía: Katherin María Images ©️

ÁNGEL PAULINO GATÓN, DIRECTOR DE PROYECTOS

Al igual que su hermano Jorge, funge como director de Proyectos. Es el segundo de sus padres. Ingeniero civil egresado del Instituto Tecnológico (INTEC), posee una maestría en Estructura Arquitectónica y Administración de la Construcción de la Universidad Politécnica de Catalunya.

También apela a los valores inculcados por sus padres como referentes a la hora de tomar cualquier decisión. Dice que esos principios rigen los procesos. Es un abanderado de reconocer y respetar el área que cada uno maneja de acuerdo a sus conocimientos.

Entiende que esto es vital para que

cada pilar de la estructura pueda liderar su equipo y, de esta manera, dice estar convencido que crece no solo la empresa, sino, también, su gente.

“Tanto Jorge como yo, que somos directores de Proyectos, nuestra labor implica un involucramiento en todo el proceso que encierra cada desarrollo; desde la identificación de la localización idónea, conceptualización del proyecto (diseño arquitectónico, definición de tipología de apartamentos, definición de amenidades diferenciadoras que se vayan a ofrecer, entre otros factores de oferta de producto), análisis de factibilidad y definición de precios de venta, planificación y supervisión de cronograma de obras, en fin, dirigir la ejecución y cierre de todas las fases de un proyecto desde su nacimiento y a través de todo el proceso constructivo”, afirma.

Ángel recuerda que en sus inicios encontraron y aprovecharon la oportunidad de construir un concepto inmobiliario basado en el buen diseño y calidad de sus promociones y no desarrollar edificios de manera repetitiva. Otras de las fortalezas que cree firmemente que los ha llevado al éxito, ha sido poder desarrollar zonas de la ciudad con grandes atributos, pero que no estaban en la mira de los desarrolladores tradicionales. Vieron un nicho al que apostaron y no han perdido, todo lo contrario, sus propuestas son altamente demandadas en un territorio cada vez más competitivo y exigente.

Fotografía: Katherin María Images ©️

CARLOS PAULINO GATÓN, DIRECTOR FINANCIERO

Carlos funge como director financiero, es egresado de la carrera de Derecho en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, con una segunda licenciatura en Administración de Empresas del Rochester Institute of Technology (RIT) y una maestría en Derecho Bancario y de Capitales en Boston University (BU). Es el más joven de la familia. Como las finanzas están a su cargo, es el encargado de mirar la eficiencia y viabilidad de los proyectos, así como la optimización de los recursos. Esto, sin sacrificar la innovación y el elemento diferenciador en cada construcción.

“En la medida en la que vamos conociendo mejoras, vamos incorporando nuevos procesos que nos permiten entregar productos cada vez más costo-efectivos y funcionales. Hemos podido optimizar nuestros procesos de compra en un mundo donde la tecnología facilita la comunicación, esto nos permite ser más eficientes en los procesos de compra, pudiendo agregar de esta manera mejores calidades a nuestros proyectos. En mi función como director Administrativo de la empresa, me encargo de velar por el manejo financiero, así como ejecutar las acciones de tesorería para aumentar la rentabilidad de los proyectos. De la misma manera, me involucro en el desarrollo de las políticas del

departamento de Recursos Humanos y Contabilidad del grupo”, nos cuenta.

Para Carlos y sus hermanos, la responsabilidad social es importante. Dicen que lo practican con el ejemplo, pues inicia por ellos mismos con el progreso de todo el equipo. Esto incluye, desde el desarrollo educativo de sus colaboradores, hasta poder aportar para que todo miembro de la empresa pueda tener acceso a una vivienda digna. “Para nosotros, es de suma importancia”, asegura.

De igual manera, nos cuenta que aportar un granito de arena a tantos proyectos que lo necesitan en nuestro país es una pasión que desarrollan a través de la fundación “Botas de Esperanza”, fundada por su madre la ingeniera Susi Gatón, como todos la conocían.

“En otro orden, desarrollar proyectos que mejoren la calidad de vida de los usuarios y que aporten a que la ciudad sea más amigable a sus habitantes es fundamental. Diseñar anchos de aceras generosos, arborización adecuada para que la ciudad sea más agradable al caminar y crear fachadas que se mantengan en el tiempo es una pieza clave para lograr una verticalización sostenible de la ciudad de Santo Domingo”, dice con emoción.

Pedralbes

Basta con mirar cualquier proyecto de este grupo empresarial para darse cuenta del cuidado en los detalles y el proceso de terminación que tienen sus construcciones. No cabe dudas de que la calidad se impone a la hora de entregar una edificación que llevará este nombre.

Los tres hermanos coinciden en asegurar que la continuidad en el negocio y el crecimiento del mismo se dará en la medida en que estén atentos y prestos a escuchar las necesidades de los consumidores, que, entre otras cosas, consisten en tener a su alcance en casa todas las necesidades de sociabilización cubiertas.

La tecnología ha jugado un papel importante en el mercadeo de los productos que construyen. Esto, ha sido un aporte de esta nueva generación que entiende de cambios y no le temen.

“Ha sido muy importante el uso de la innovación tecnológica para el mercadeo de nuestros proyectos; hemos incorporado elementos diferenciadores, tales como: el uso de drones para ofrecer a los clientes las vistas reales de sus apartamentos previo a la compra, tours virtuales de todas las áreas, visualizaciones tridimensionales de todos los proyectos a través de una exclusiva aplicación que hemos diseñado para cualquier tipo de dispositivo celular o tablet”, comentan.

Tuvimos la curiosidad de preguntar cuál había sido el proyecto más retador para ellos, pues entre tantas propuestas, hay niveles de complejidad que desafían a los profesionales de la construcción. Los tres coinciden en explicar que cada proyecto trae sus propios retos, que uno no se parece a otro, y es como volver a empezar. Se sienten a gusto retándose a sí mismos en cada inicio de obra. Argumentan que cuando conciben un proyecto, tratan de innovar, no solo en cuanto a diseño, sino también en cuanto a amenidades, terminación y, por supuesto, la calidad… que no es negociable. Están conscientes de que no es prudente ser repetitivos con las promociones y aseguran que es una tarea que no es tan fácil como parece.

Sin embargo, reconocen que proyectos como Riviera Colonial, donde desarrollaron más de 200 residencias en una zona de gran potencial turístico como es la Orilla del río Ozama, fue un gran desafío. “En ese momento era una zona totalmente olvidada en un terreno muy accidentado, hasta poder iniciar nuestro concepto de ‘Lujo Asequible’”.

“Otro proyecto desafiante fue construir la torre Pedralbes Parque, localizado en el corazón del espacio verde más importante de la ciudad de Santo Domingo. La manera de abordarlos siempre es basada en los valores que nos rigen como empresa y como grupo familiar, principios que fueron inculcados por nuestros padres desde nuestros inicios”.

PROYECTOS DESTACADOS

Insignia by Pedralbes: es la más reciente propuesta residencial “high-rise” de Constructora Pedralbes, ubicada estratégicamente en la avenida Sarasota esquina calle Los Robles, próximo a la avenida Winston Churchill, en el sector La Julia. Concebida como un refugio familiar en las alturas, con una arquitectura contemporánea diseñada por el arquitecto Franc Ortega, su fachada frontal aprovechará las visuales al mar Caribe y la ciudad, así como la luz natural.

Se trata de un proyecto completamente familiar con apartamentos de 3 y 4 habitaciones, dos y tres parqueos por apartamento, driveway entrance, lobby doble altura amueblado profesionalmente con wifi y sistema de sonido, piscina con solárium y vista al mar en el rooftop, gimnasio diseñado por BodyIgnition con un iPad Pro para rutinas individuales, climatizado y equipado con máquinas LifeFitness. Peloton Bike. Sauna y área de masajes, área de yoga y meditación, etcétera.

Sarasota 81: Proyecto de apartamentos de dos y tres habitaciones, localizado en el sector Bella Vista, en la avenida Sarasota del Distrito Nacional, con acceso a múltiples amenidades de la zona. Su novedoso diseño contempla interesantes propuestas para sus residentes, como: piscina en el nivel 16 con una impresionante vista al mar, terraza con outdoor cinema, incluyendo pantalla de televisión para exteriores y BBQ; playground para niños; gimnasio diseñado y equipado; área social tipo bar-lounge con el concepto “The Clubhouse by Pedralbes”, entre otros detalles que, sin duda, sumarán valor a las unidades de apartamentos.

Mistral by Pedralbes: Espectacular proyecto de apartamentos localizado en el sector La Julia en la avenida Bolívar, con fácil acceso a las atracciones y amenidades de la zona. Tiene una orientación ideal que permite que todas las unidades de dos y tres habitaciones tengan vista al mar desde todos los ángulos. El diseño arquitectónico contempla una interesante ampliación de las aceras e integración de vegetación. Mistral cuenta con un majestuoso lobby en mármol, climatizado y decorado profesionalmente; un gimnasio diseñado y equipado por BodyIgnition.

Yoga Room para pilates y yoga; Pet-Station para esparcimiento de mascotas; playground para niños, ambientado profesionalmente con disponibilidad de videojuegos; terraza

con outdoor; cinema equipado, sistema de wifi y sonido en las áreas sociales; piscina familiar “The Oasis”, profesionalmente ambientada y amueblada, contemplando área de BBQ. El área social del proyecto cuenta con una innovadora área denominada “The Clubhouse by Pedralbes” que ha sido concebida como bar-lounge en el piso 16 de la torre, con espectaculares vistas que harán cualquier actividad inolvidable.

Icono by Pedralbes: Icono es un nuevo proyecto de apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones localizado en el sector de La Esperilla, en la avenida Bolívar del Distrito Nacional, zona con una de las más atractivas vistas a la ciudad y al mar en Santo Domingo. Múltiples vías de acceso comunican el proyecto con importantes centros comerciales, educativos, religiosos, parques, gimnasios y de recreación.

Icono viene a marcar una diferencia en proyectos inmobiliarios debido a que ha sido diseñado bajo un concepto AirBnB Friendly para fines de renta de corta duración con manejo hotelero; contará con una empresa de administración instalada en el mismo proyecto con amplia experiencia en logística hotelera, cuestión de manejar las reservas y el servicio asistido que las mismas requerirán.

Icono contará con el novedoso The Yellow Space, un espacio tipo co-working completamente equipado con computadoras, impresoras y otros equipos para fines de tener todo a disposición para trabajo remoto, entre otras amenidades

Cassa Juanillo: es un proyecto de lujo de ochenta y siete apartamentos, diseñado por el afamado arquitecto Franc Ortega, a pasos de playa Juanillo dentro de Cap Cana.

Es un concepto tipo hotelero, de ochenta y siete unidades de apartamentos con vistas al lago. Penthouses disponibles. Rental pool dentro de la propiedad, donde se permitirán las rentas de corta duración vía AirBnb y cualquier otra plataforma. Una de las más grandes piscinas panorámicas de todos los proyectos de Cap Cana, con una dimensión de más de cuatrocientos metros cuadrados y vistas panorámicas al lago. Lobby doble altura profesionalmente decorado con su lobby bar y personal concierge. Cassa Juanillo cuenta con un sin fin de comodidades más.

Sector construcción

La visión de estos tres grandes profesionales dominicanos sobre el sector construcción era de rigor. Conocer su parecer sobre los aciertos y desafíos que enfrenta el sector en estos momentos de pospandemia era necesario. No vacilan a asegurar que cada vez tienen clientes más conocedores y exigentes a la hora de comprar su vivienda, lo que compromete aún más su accionar para poner atención a los detalles en cada proyecto que lleve este nombre.

Identifican como oportunidades los nuevos actores en el sector, como lo es la figura del fideicomiso inmobiliario o la financiación de proyectos a través de fondos de inversión; también representa un desafío, pues los lleva a tener una estructura empresarial más organizada con procesos mejor definidos.

Esto, en cuanto a lo interno, pero si nos vamos a lo externo, comentan que un gran desafío que tienen en la actualidad es poder formar más técnicos en todas las áreas que componen sus promociones. “Debido al gran auge de la construcción en República Dominicana, el país no cuenta con la cantidad de técnicos necesarios para poder afrontar la demanda actual de los proyectos en desarrollo. A través de la Asociación Dominicana de

Constructores y Promotores de Viviendas (ACOPROVI), estamos apoyando la formación de la escuela de formación de técnicos de la construcción en conjunto con las autoridades del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP)”, dicen.

Otro reto que identifican en el sector es poder establecer reglas claras en cuanto a las normativas de desarrollo y construcción en la ciudad. “Apoyamos a las autoridades de la ciudad que hace un esfuerzo enorme para poder normar el 100% del territorio del Distrito Nacional, garantizando una verticalidad sostenible, respetando el ambiente y las condiciones actuales de cada zona, para así poder tener mayor seguridad legal a la hora de iniciar nuestros desarrollos. Otro reto que, como empresa hemos identificado, tiene que ver con la búsqueda de mecanismos para estabilizar los precios de los materiales de construcción de producción local y que sean competitivos al compararlos con los indicadores de la región. Es un obstáculo que debemos sobrepasar, para que cada ciudadano pueda acceder a la compra de su vivienda, que es un sueño que sabemos muchos dominicanos no han podido cumplir”, puntualizan.

GRUPO BRICKET

Constructores de bienestar integral para sus clientes.

Con 47 años de fundación, Grupo Bricket fue concebido por Mariano Briceño Yépez, con la finalidad de convertirse en promotores del desarrollo en todo el sentido de la palabra. No solo construyen, sino que también acompañan al comprador y velan por aportar calidad de vida a través de sus obras.

Fundada en 1976, en Venezuela, este grupo empresarial cuenta en su haber con unas veinte mil unidades de vivienda entregadas. Esto nos habla de una empresa con sólidos cimientos, la cual se ha ganado un espacio en el mercado a base de eficiencia y calidad en todos sus proyectos. El tema de la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente también es tomado en cuenta a la hora de realizar cualquier proyecto, agregando, de este modo, bienestar de forma integral.

A lo largo de los años han desarrollado proyectos de viviendas económicas y también para el segmento de gran poder adquisitivo; de igual modo, han ido ampliando la oferta de servicios pues no solo construyen para ellos, sino también para otros. La experiencia y el enfoque en el negocio les ha dado la pericia para compartirla con el mercado y que sea otra línea de negocio.

De igual modo, han sido fieles al compromiso de promover

desarrollo en armonía con el medio ambiente. Tanto es así que han recibido un reconocimiento por sus buenas prácticas de construcción, minimizando el daño a nuestro planeta. Se trata de la certificación como primera edificación sostenible en planos del proyecto Caroní, ubicado en Santo Domingo Norte.

Esta distinción fue realizada por la doctora Ginny Heinsen, destacada ambientalista con muchos años de experiencia en estos temas. Es además, la presidenta de la fundación Sostenibilidad 3Rs, un proyecto que lleva muchos años desarrollando en favor del medio ambiente.

“Nos enorgullece ser los primeros en el país en recibir esta certificación, y seguimos comprometidos para lograr la primera comunidad sostenible de la República Dominicana”, dijo al momento de recibir esta distinción el señor Mariano Briceño Yépez.

MARIANO BRICEÑO KETCHUM, VICEPRESIDENTE

Desde el 2006, Mariano José Briceño Ketchum se ha integrado de forma completa a la empresa; actualmente funge como vicepresidente del grupo. Estudió Administración de Negocios en la Universidad Metropolitana de Caracas; cuenta, además, con un MBA en Negocios en el Instituto Empresa de Madrid. Antes de involucrarse de lleno en el grupo fundado por su padre, tuvo una experiencia laboral en el grupo Santander, una institución financiera de gran renombre en España.

Aunque su padre sigue activo en el negocio familiar, poco a poco, como es natural, ha ido tomando cada día más las riendas de una empresa que les ha llenado de orgullo y satisfacción no solo por el crecimiento y prosperidad que han obtenido, sino también por el deber cumplido, sin obviar los valores y principios que los han acompañado desde sus primeros días.

Una de las virtudes que Mariano José aprendió de su padre fue la honestidad y el esfuerzo. Desde que inició el trabajo, al lado de su padre, se dio cuenta de que era el primero que llegaba a la oficina, pero también era el último que se iba. Sin duda alguna, entiende que estos factores son vitales para el éxito de cualquier negocio. Este legado de sabiduría intenta aplicarlo a las decisiones que ha de tomar cada día.

“Como hijo, uno va pasando por muchas fases. Al principio, uno trata de copiar mucho lo que ve, pues como cuando uno es niño que copia mucho a los papás y lo que él hizo, uno lo hace, aunque, al principio, uno no entiende bien por qué. Yo sabía que tenía que llegar temprano y salir tarde, no entendía bien por qué, pero uno lo va aplicando, después va evolucionando y empiezas a entender todo de una manera más clara”, afirma Briceño.

Entiende que, con más de 15 años de trabajo en el grupo, todo lo aprendido de su padre cobra sentido, tanto en el tema de la honestidad, de responsabilidad con el equipo de trabajo, con la transparencia, con lo que quieren del grupo y también con ellos como familia. Ese compromiso de ser honestos con las metas y las cosas alcanzables que se han planteado lograr. Está consciente de que la madurez va llevando a aplicar lo aprendido.

Como todo en la vida, hay desafíos que vencer. No todo es fácil, pero sabiendo elegir batallas se puede conquistar mucho más que quedarse estancados. Es por ello que entiende que uno de los desafíos que ha tenido que enfrentar es poder armonizar las diferencias de criterios a la hora de tomar decisiones, pues, al final, quieren alcanzar el mismo objetivo, aunque se puede hacer

de diferentes maneras. El reto está en hacer convivir los diferentes criterios. Han aprendido a identificar sus fortalezas y poder entonces ponerlas sobre la mesa y que se pueda actuar en consecuencia.

“El reto principal para nosotros es ser líderes en el sector y, segundo, para ser líderes hay que mantenerse vigente y mantenerse trabajando. Nosotros, como compañía, hemos desarrollado distintas unidades de negocio. Nuestro negocio principal es gerenciar eficientemente proyectos inmobiliarios y esos proyectos inmobiliarios nosotros los visualizamos, que forman parte de lo que nosotros llamamos el círculo de la promoción inmobiliaria, que consiste en buscar las oportunidades de negocio, analizarlas, diseñarlas, construirlas y venderlas. Entonces, gerenciarlo para que cada una

de esas cajitas que acabo de mencionar le agreguen valor al producto. Y bueno, lo que hemos logrado hacer es que esas cajitas las hemos convertido en unidades de negocio. Entonces, nosotros estructuramos negocios que hacemos nosotros, pero podemos estructurar negocios para terceros”, comenta entusiasmado durante la entrevista.

Con esta visión pueden sortear el vaivén del sector y asegurar la permanencia. Han tratado de diversificar el riesgo y no solo operar para sí mismos, sino, también, para aquellos que necesiten ese servicio. Allí radica su fortaleza, esa experiencia le permite olfatear negocios de toda índole dentro del sector, entendiendo el

Mariano Briceño Ketchum

mercado, los diseños, los procesos constructivos, los mecanismos de financiamiento y todo lo que involucra esta tarea que va mucho más allá de lo evidente. Por esto entiende que su oferta de producto es el que más valor agrega al consumidor. Reconoce que esta visión surge del enfoque de su padre que no es ingeniero civil, sino es industrial. Entiende que, por ello, cuenta con esta perspectiva que no se limita solo a la construcción.

“Esto ha hecho que nosotros entendamos las cosas muy bien y cuáles son los procesos que conllevan ese desarrollo, pues no nacimos como constructores que después se convirtieron en promotores inmobiliarios, porque son dos cosas totalmente distintas. Es muy interesante nuestra historia porque nace de esa manera. A lo largo de la pirámide de los sectores, hemos hecho cosas de interés social intermedio y cosas altas, hemos hecho construcciones para nosotros y terceros, institucional, industrial, deportivo… un poco de todo, pero concentrados en el sector de vivienda habitacional, que ese es nuestro fuerte y ahí hemos estado concentrados”, afirma. A la pregunta de cuál ha sido el proyecto más

desafiante, responde que es difícil de contestar ya que él explica que el negocio inmobiliario tiene una particularidad y es lo cíclico que es. Un terreno, por ejemplo, que se identifique hoy, puede que pase mucho tiempo para poder iniciar su construcción. Esto quiere decir que los proyectos inmobiliarios son muy sensibles porque están expuestos a factores que no se pueden controlar. En ese sentido, más que un proyecto, Mariano José se enfoca en señalarnos una época en particular, que fue la pandemia de la COVID-19. Recuerda que en esa época tenían proyectos propios y de terceros en ejecución. Fue una época de muchos retos. Un tiempo de mucha incertidumbre, donde la empresa se manejaba de manera remota, había que resolver muchas cosas a la vez.

De igual manera, reconoce que el mercado en el cual están concentrados, el de viviendas económicas, las ventas fueron muy buenas. Contribuyó con esta bonanza la inyección de capital en los Estados Unidos, donde este segmento depende mucho de eso.

La tecnología ha jugado un papel importante en la empresa, sobre todo en la comercialización de los productos. Hoy en día el 90% es digital. El comprador de hoy llega informado. Ya no es todopoderoso el vendedor. Briceño entiende que el reto es atender adecuadamente a los compradores, ya que cuando llama ya sabe lo que quiere. “El cambio más importante para nosotros

ha sido en implementar sistemas de información internamente, sobre todo en el proceso de venta, para volvernos más manejadores de data que nos ayuden a tomar decisiones de cara al mercado, qué quiere el cliente y cómo lo quiere”, asegura.

PROYECTOS DESTACADOS

Alvento

Es un proyecto de siete torres, con un total de 288 unidades de vivienda entre los 97 y los 215 metros cuadrados, ubicado en la zona de más ordenado crecimiento de la capital dominicana.

Tal cual lo indica su nombre, fue diseñado implementando un sistema arquitectónico bioclimático, tomando en cuenta los meridianos, los polos y la rotación de la Tierra. Por eso las estructuras –convenientemente ubicadas y dispuestas con suficiente distancia entre sí– permiten aprovechar la dirección de los vientos y la luz solar, para mantener las unidades siempre frescas, aun con las altas temperaturas del entorno caribeño.

Ubicado a 20 minutos del centro de Santo Domingo, el complejo ofrece a sus residentes la oportunidad de vivir mejor en una comunidad organizada, con acceso cercano a centros comerciales, instituciones educativas y de salud, parques y zonas de entretenimiento. Pero Alvento

incluye sus propios espacios de esparcimiento, concebidos como amenidades compartidas: desde piscinas y zonas para barbacoa hasta una casa club con tres salones multiusos, juegos para niños, senderos peatonales y una ciclovía.

En pocas palabras, este es un proyecto diseñado y pensado para eficientizar cada unidad, utilizando a favor las bondades de su ubicación.

Caroní

Proyecto de 312 unidades de vivienda entre los 74, 80 y 87 metros cuadrados. Caroní está ubicado dentro del residencial Colinas del Río, en el sector Buena Vista I de Santo Domingo Norte –una zona de fácil acceso a los puntos principales de la ciudad y a solo cinco minutos de una estación de metro–. Este es, sin comparación, el proyecto organizado de bajo costo más cercano al centro de la capital dominicana.

Aparte de sus beneficios de transporte, su ubicación estratégica frente al río Ozama y su denso entorno vegetal brindan la oportunidad a los residentes de respirar aire fresco, razón por la cual todas las unidades incluyen un balcón integrado y algunas cuentan con zonas pergoladas en el patio y la terraza. Además, el proyecto cuenta con áreas de recreación para toda la familia, así como una piscina con gazebo y seguridad las 24 horas.

Por su tipo de desarrollo, Caroní aplica para el Bono de la Primera Vivienda, una compensación impositiva que ofrece el Gobierno dominicano para los compradores de inmuebles de bajo costo. Por eso, el proyecto no es solo un residencial con vista al río y a zonas verdes: en realidad, gracias a su alta calidad de diseño y construcción, ofrece apartamentos con vista a un futuro mejor.

Colinas del Viento

Los alrededores de Ciudad Modelo, en la avenida Jacobo Majluta, conforman el escenario de una de las etapas de desarrollo inmobiliario más acelerado del Gran Santo Domingo. Precisamente ahí, a unos ocho minutos del transporte público, 10 de supermercados y hospitales y cinco de complejos educativos, está ubicado Colinas del Viento. Este proyecto residencial está compuesto por casas con patio y apartamentos agrupados en condominios, cada uno con 124 unidades en promedio. En conjunto, los bloques forman una comunidad con un perímetro totalmente cerrado y con control de acceso, con espacios comunes que incluyen instalaciones deportivas y recreativas, así como áreas de piscina.

Las residencias de dos niveles, de 94 metros cuadrados en total, cuentan con tres habitaciones, dos baños y medio, sala, comedor, una cocina modular y un área de lavado. Aparte, incluyen dos puestos de estacionamiento.

Los apartamentos, de 77 metros cuadrados, contienen tres habitaciones, dos baños, sala, comedor y una cocina modular, así como dos parqueos. Dependiendo del tipo de unidad, pueden también ofrecer un patio privado y acceso a la terraza.

Sector construcción

Quisimos conocer su opinión acerca del sector construcción y su estado en este momento. Afirma que estamos en un momento muy complicado, ya que ha habido un alza en los precios de los materiales, sobre todo, en los que el grupo más utiliza para sus proyectos, que son el acero, el concreto y el PVC. Estos materiales han experimentado alzas sustanciales. De igual manera, en el segmento de viviendas de bajo costo, están sufriendo el alza de las tasas de financiamiento. Como es sabido por todos, esto es un sector que depende mucho del financiamiento y, por ende, las alzas en este renglón son graves.

“Este año ha sido un año muy complicado porque se desaceleró la venta. Los precios siguen subiendo, y las tasas están muy altas. Entonces, es la combinación perfecta para no comprar. Eso es lo negativo. Lo positivo radica en que se viene fortaleciendo el sector. Yo creo que es muy importante desde el punto de vista de la política de gobierno que se creó el Ministerio de la Vivienda, que le da mucho apoyo. Yo creo que ha sido muy importante que, por ejemplo, desde que nosotros

estamos aquí, ha habido tres cambios de gobierno y todos los gobiernos les han dado continuidad a los programas de vivienda; entonces, eso te da mucha tranquilidad y mucha estabilidad. Pareciera que, desde el gobierno, hay toda la intención por lo menos de apoyar el sector y el desarrollo de viviendas, eso significa que hay una intención de dignificar la forma de vida”, argumenta convencido.

Está claro del movimiento económico que genera la construcción en términos de contrataciones, de empleo y de dinámica en general. Está optimista, pues la experiencia de tantos años en el sector, le dice que,

aunque es complicado, entiende que va a cambiar y a mejorar. Por esto en la empresa están convencidos de la solidez que tienen que tener los proyectos, porque ahora hay menos compradores para la misma oferta. Por eso no descansan hasta poder ofrecer un producto que se diferencia del resto. Dice que están concentrados en que el producto que el grupo ofrece genere en el cliente más valor.

Para concluir este encuentro, le hicimos reflexionar sobre las claves para mantener una empresa por tanto tiempo y que sea próspera. No vaciló en responder que el espíritu de estar aprendiendo constantemente ha sido una de las claves de su éxito. Opina que sus proyectos tienen que ver con la calidad de vida de las personas que lo habitan. De hecho, cuentan con un departamento de Comunidades que tiene el objetivo de acompañar a los clientes luego de

las ventas de las unidades. En el proyecto Colinas del Viento, ubicado en la Jacobo Majluta, llevan unas cinco etapas y cada una es distinta porque cada vez han ido agregando elementos diferentes que los compradores demandan y necesitan.

“Tenemos la capacidad de entender cuáles son las mejoras que ese producto o ese servicio o esa experiencia puede tener. Entonces somos muy inquietos, somos muy exigentes con lo que hacemos y creo que eso ha sido una clave porque estamos en constante revisión y mejora. Nos preguntamos: ¿Qué hicimos?, ¿cómo lo mejoramos? Esto nos mantiene constantemente ilusionados porque nos genera ese deseo de implementar cosas nuevas y nos entusiasma. Sentimos que cada vez le estamos dando cosas nuevas al cliente. Nos gusta mucho esa inquietud y ese cambio constante.

PINSA

Tradición de excelencia y calidad en cada ejecución.

Proyectos Industriales S. A (Pinsa) cuenta con una trayectoria de calidad en nuestro país. Las obras entregadas en más de 30 años de trabajo hablan por sí solas. Puentes, centros comerciales, galvanizados, defensas viales, tuberías para acueductos e hidroeléctricas y próximamente, asfalto, son solo algunos de los servicios que ofrece operando a nivel nacional e internacional.

Dedicada al diseño, ingeniería, fabricación e instalación de estructuras metálicas de acero para usos comerciales, industriales y públicos, Pinsa se ha convertido en referente en República Dominicana. Fue el sueño de su fundador, Ramón Gómez, que hoy se ve materializado en múltiples edificaciones diseminadas en toda la geografía nacional. Poco a poco fue poniendo los cimientos de lo que hoy podemos ver: una empresa sólida, con tecnología de punta, pero, sobre todo, con un equipo de trabajo compuesto por profesionales de primera línea que hacen posible cada proyecto.

La pasión por el buen servicio en procura de la satisfacción de los clientes ha sido el lema enarbolado por Gómez desde sus inicios. Esto le ha permitido entregar innumerables proyectos de gran envergadura que los dominicanos podemos apreciar en nuestros desplazamientos, tanto en el Gran Santo Domingo como en el interior del país. Hay una frase que tienen en Pinsa que dice lo siguiente: “Gran parte de los dominicanos, al menos una vez al día, hace uso de una obra de Pinsa”.

Realmente no exageran, pues solo hay que enumerar las obras y de inmediato se puede comprobar la veracidad de esta frase. Entre estas edificaciones están: Ferroducto de 900 metros de longitud sobre el río Isabela, para el cruce de la primera línea del Metro de Santo Domingo. Estaciones elevadas Metro de Santo Domingo. Terminal Turística Sans Soucí, Santo Domingo. Estructuras metálicas Multicentros La Sirena. Diseño y construcción de los puentes peatonales monumentales ubicados sobre la avenida Máximo Gómez en las intersecciones con la avenida 27 de Febrero y la avenida John F. Kennedy. Construcción de piezas especiales para el

hincado de pilotes en el Puerto Multimodal Caucedo. Tanques esterilizadores para la industria de alimentos (Induspalma Dominicana). Estructura metálica para el Centro Comercial Acrópolis Center and CITYBANK Tower. Estructura de Techo para las edificaciones deportivas de los Juegos Panamericanos: pabellón de gimnasio, voleibol, tenis de mesa, centro ecuestre, halterofilia, estación terminal y de reparación de los trenes, graderías de la pista de atletismo y la verja perimetral del parque del Este. Vigas metálicas para el elevado de la avenida 27 de Febrero. Vigas metálicas para el elevado de la avenida John F. Kennedy. Nuevo edificio del Centro de Obstetricia y Ginecología de Santo Domingo. Puentes peatonales Ferretería Americana y el Banco del Progreso de la avenida John F. Kennedy. Puente peatonal Ensanche Quisqueya, avenida 27 de Febrero. Cinco puentes peatonales en la avenida de Las Américas. Tuberías de acero y piezas especiales para el Acueducto del Cibao Central, Santiago. Dos puentes grúas porticados de 30 toneladas, Prefabricados Antillanos. Almacén de Productos Terminados INCA. Tanque para Agua Potable de 1,000,000 de galones en la avenida Jacobo Majluta. Montaje de estructura de vaciado puente Juan Bosch. Monumento Bicentenario de la Independencia de Haití, Puerto Príncipe. Tanques fermentadores Cervecería Nacional Dominicana.

Todas estas construcciones, de incuestionable calidad, son testigos de un legado que ahora pasa a los hijos de Ramón Gómez. La generación que le sucede está convencida del gran reto que tienen para poder continuar con la estela de buen servicio y el sello que le han llevado a donde hoy se encuentran.

CARLOS GÓMEZ, VICEPRESIDENTE

Para conocer aún más sobre este proceso, nos dirigimos a su planta de producción, que ellos le han denominado Parque Industrial Pinsa, ubicado en el kilómetro 28, en la comunidad de Pedro Brand. Allí nos recibió Carlos Gómez. Con él conversamos sobre el paso de la antorcha y todo lo que representa para él y su familia.

Ingeniero industrial de profesión, cuenta con una maestría en Gestión de Proyectos. Actualmente ocupa la posición de vicepresidente ejecutivo. Desde pequeño, estuvo involucrado en los asuntos de la empresa familiar. Las construcciones, proyectos, equipos pesados, y todo lo que involucra el sector no es ajeno para él en lo absoluto. Su padre, Ramón Antonio Gómez Estrella, ha sido su guía y mentor. Conserva fotografías donde se puede ver a Carlos junto a maquinarias en compañía de su padre.

La empresa surgió en un primer momento como solución metalmecánica. Con el paso de los años ha ido diversificando su oferta. Incursionaron en la parte civil, prefabricados, en el movimiento de tierra y próximamente están listos para ofrecer servicio de asfaltado.

Todo esto, hecho sobre la base de valores y principios que guarda como un tesoro.

“Primordialmente, entiendo que los valores heredados de mis padres tienen que ver con la honestidad, el trabajo continuo y la humildad hacia los colaboradores. Aquí hay empleados que están desde antes de yo nacer. La empresa ya tiene 38 años de fundada. Definitivamente, este es mi patrón, fue lo que me inculcaron, fue lo que aprendí. Ciertamente, día a día, trato de manejarme basado en ello”, comenta entusiasmado.

Entiende que estas enseñanzas le han acompañado y ayudado en momentos de grandes desafíos. Es innegable que hay situaciones que, con una visión más moderna, Carlos las aborde de una manera y su padre

intensa en la empresa, poco a poco va asumiendo tareas de mayor liderazgo. Desde entonces se ha planteado objetivos que, al día de hoy, ha cumplido a cabalidad. La oferta de servicios se continúa ampliando, sin alterar el sello distintivo de calidad que profesan.

La envergadura de los proyectos que han realizado es inmensa. A la pregunta de cuál entendería que ha sido o han sido los compromisos más desafiantes que han asumido, atina a expresar que cada proyecto trae consigo sus propios retos.

“Cada proyecto tiene su especialidad, pero, si

kilómetro 9 de la autopista Duarte, hasta Los Alcarrizos, que actualmente estamos ejecutando, porque entiendo que es la más compleja por el factor tiempo: número uno, tenemos un tiempo de entrega y, número dos, aquí estamos aplicando todas las disciplinas que te dije anteriormente. Estamos en estructura metálica, movimiento de tierra, en obra civil, terminaciones. Somos contratistas de gran parte de la obra. Para mí, es la más compleja porque es que estamos involucrando todas las disciplinas nuestras y ahí estamos 100% al frente”, argumenta.

Es innegable que es una construcción que una parte de la población espera con ansias. Todo el que se desplaza por esa zona es testigo de que cada día hay avances significativos. Precisamente, para esta obra, Pinsa ha incurrido en los prefabricados, un producto totalmente nuevo para la empresa. De hecho, se enorgullece en decir que han trabajado para que sea la planta más moderna y eficiente del país. En su planta, ubicada en Pedro Brand, se realizan las vigas que serán parte de este moderno sistema de transporte. Se fabrican en la planta y luego son trasladadas al lugar donde se instalarán definitivamente.

Hay otros proyectos que también llamaron nuestra atención y que son parte del portafolio de Pinsa. “Cuando las personas vienen a las oficinas es que se dan cuenta que en República Dominicana existe esta gran empresa. Hay algunos que tienen una muy buena publicidad, pero nosotros no trabajamos con publicidad. Cuando nos conocen, siempre tienen esa reacción de sorpresa. Por eso decimos que cada día, gran parte de los dominicanos hacen uso de alguna

de nuestras obras, ya sea en puentes, elevados, tuberías de gran envergadura, centros comerciales, como Ágora Mall, la parte metálica fuimos nosotros. Trabajamos la parte metálica de Acrópolis, tuvimos la parte metálica de Sambil.

Tecnología aplicada a la construcción

El papel que ha jugado la tecnología es muy importante para el desarrollo de los proyectos. Cada día, los nuevos avances facilitan los cálculos, las maquinarias son más eficientes y seguras para el ser humano que las maneja. En Pinsa, la tecnología no ha quedado excluida. Carlos afirma que su padre confía en el buen uso de las herramientas tecnológicas para alcanzar un buen producto.

“Nosotros hemos tratado de eficientizar todos los procesos mediante la aplicación de la tecnología, tanto en el área administrativa como en el área de nuestra

planta y en todos los proyectos. Dentro de cada renglón o área aplicamos nuevas herramientas. Siempre estamos buscando mejoras basados en tecnología. Nosotros creemos fielmente, totalmente en la tecnología, o sea, es algo que tenemos a la mano, que es lo que nos simplifica el trabajo. Para nosotros, es básico que todos nuestros procesos tengan tecnología, no solamente digamos de software, sino también en cuanto a los equipos. Tratamos de tener equipos más eficientes, equipos que vengan más de la mano con la tecnología que nos permita tener trabajos de más calidad”, relata.

Colaboradores

La planilla de empleados fijos asciende a unas 350 personas, sin contar con el personal subcontratado que puede duplicar esta cantidad. Lógicamente, esto representa un gran reto, el hecho de que tantas personas puedan mirar hacia la misma dirección y aportar sus t alentos para la continuidad de la empresa. Aquí Carlos

apela a los valores inculcados por sus padres y entiende que lo primero es saber que hay que ser justos con los empleados, cumplir con los acuerdos arribados. Entiende que también es importante hacerles saber, desde el primer día, cuáles son los objetivos que se quieren alcanzar.

“Para mí es importante, tener una relación con los empleados estrecha, o sea, que ellos te vean en el proyecto, que ellos vean que tú eres parte del proyecto, que tú, como te dije, seas cortés, que saludes al empleado. Cualquiera, el que limpia, el que opera una grúa, el que empañeta. Mi hermana, Laura Gómez, es la gerente de Recursos Humanos y ella ha hecho un trabajo magnífico, es su especialidad. Reconozco que ha organizado ese tema de los Recursos Humanos a un nivel que no tiene nada que envidiar a empresas

internacionales. De igual modo, mi otra hermana, Eliana Gómez, funge como gerente financiera y ha hecho un gran trabajo en ese sentido.

A veces los ingenieros somos muy apasionados y realmente podríamos ser hasta cierto punto desorganizados, pero ellas han implementado un sistema que obliga a que todas las cosas se deben hacer correctamente, relata.

Sector construcción

A la pregunta de cuál entiende que son los cambios más significativos que ha experimentado el sector construcción en los últimos años, indica que haciendo una reflexión sobre este particular, entiende que antes de la pandemia no cuidaban tanto los costos. Luego de la pandemia, empezaron a valorar más en qué invierten y cómo lo invierten, de manera que los trabajos sean más rápidos y eficientes, y, de esta forma, ser más competitivos.

Está convencido de que el sector construcción nunca va a parar. “Entiendo que es el sector que mueve la economía. Hay que ser más eficientes, mejor uso de los recursos, y hay que ser siempre optimistas. El sector construcción ha cambiado ya. El cliente necesita primero los costos, los precios”, detalla.

El empresario recalca que, quien compra también requiere un buen precio. “Eso nos hace a nosotros apretar nuestros costos. Nos obliga a ser más eficientes. Los clientes manejan información que antes no. Ahora sabe cómo exigir. Si el cliente sabe buscar a alguien que sepa de lo que él me está contratando, que me dé seguimiento. Entiendo que el desafío es tener la calidad máxima, la eficiencia, la optimización de los recursos”.

Ingeniero Félix Manuel Hermida García, director de Proyectos; ingeniero Víctor Hermida Capano, director de Planificación y Presupuesto; y arquitecto Víctor Manuel Hermida García, director de Negocios.

Por más de 35 años, su trabajo en equipo ha sido sinónimo de transparencia, compromiso, puntualidad y entrega con pasión en cada proyecto.

Proyectos de diferentes naturalezas como son los turísticos, institucionales, parques de generación eólica y academias de béisbol de la MLB, forman parte de la amplia cartera de proyectos de Constructora Hermida, fundada por el arquitecto Víctor Manuel y el ingeniero Félix Hermida, una poderosa dupla a la que posteriormente se une el ingeniero Víctor Gabriel, una nueva generación que ha inyectado dinamismo, visión global y más amplia, tecnología y nuevos horizontes.

Esta empresa familiar, fundada en 1988, brindó en sus inicios servicios en la construcción de proyectos residenciales y comerciales, lo que les permitió adquirir experiencia y visión para llegar a involucrarse en desarrollos mayores que hoy día no se limitan al marco geográfico de República Dominicana.

La trayectoria de 35 años de Constructora Hermida habla por sí sola y deja muy claro que la misión no se limita simplemente a desarrollar proyectos de calidad, sino que cada uno de ellos sea reflejo de la dedicación y atención personalizada en búsqueda de la solución a las necesidades de cada cliente, con las garantías en calidad, precio y tiempo de entrega. Y es que cada experiencia debe ser el resultado de un trabajo en equipo entre la Constructora, los empleados, los contratistas y los propietarios, a quienes ellos involucran como actores protagonistas y con quienes desarrollan una relación más que comercial.

“Para mantener una empresa familiar sólida, en cualquier sector, no solo en la construcción, la comunicación

es muy importante; así se evitan el desgaste y los conflictos. Crear políticas y estructuras claras y respetarlas en cuanto a organización, jerarquía, funciones, responsabilidades. Definir los roles de cada miembro; y mantener la vida personal fuera de la empresa, tanto en el comportamiento como en las finanzas”, resalta el arquitecto Víctor Manuel Hermida García, fundador y director de Negocios de la Constructora.

El arquitecto también está muy consciente de que tratar a los clientes como familia, y empoderar a la empresa de las necesidades que éstos tengan, junto con desarrollar y capacitar a todos; es también parte clave del éxito.

Como también es clave el uso de nuevas tecnologías: “La tecnología presente en el desarrollo de la Constructora ha permitido aumentar y eficientizar su productividad, controlando el tiempo de ejecución de los procesos y aumentando la competitividad a nivel de oficina como en las obras mismas, en aspectos como: administración, seguridad, logística, comunicación, desarrollo de productos y reducción de costos", resalta el arquitecto.

“La tecnología y las prácticas innovadoras pueden aumentar la eficiencia y la productividad en la construcción. La nueva generación viene con apertura para adoptar fácilmente esos cambios, como lo son: la inversión en herramientas digitales, drones, software de gestión de proyectos y automatización, ayudando así a mejorar la competitividad y la calidad del servicio”, enfatiza el ingeniero Félix Manuel Hermida García, fundador y director de Proyectos de Constructora Hermida.

Constructora Hermida es miembro del CODIA, la Cámara Dominicana de la Construcción, de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda, y de la Cámara de Comercio Española. Ganó el premio dominicano a la Construcción Sector Turismo en 2002/2006.

Sus proyectos

En los 35 años de trayectoria de la Constructora, han realizado proyectos de diferentes características, tanto como constructores, así como promotores. Algunos de ellos son: Puerto Bahía, Samaná; Portillo Beach Resort, Las Terrenas, ambos proyectos inmobiliarios turísticos. Además, el Hotel Lady Hamilton Palladium, Jamaica; Hotel Finnest, Hotel Impressive, Hotel Majestic Colonial, todos en Punta Cana, Bávaro; el proyecto energético parque eólico Los Guzmancito I y II, Maimón, Puerto Plata, y las academias de béisbol de la MLB: Texas Rangers, Miami Marlins, y Milwaukee Brewers.

Su cartera de trabajo también incluye el acueducto Cancino II; el Hotel Real

Intercontinental Santo Domingo, Torre Piantini, y Torre Casa Blanca, en Santo Domingo.

Honrar sus promesas al igual que apegarse a un presupuesto también es esencial para Constructora Hermida, de hecho, el ingeniero Félix Manuel Hermida García, fundador de la entidad, nos cuenta que, precisamente, entre los principales desafíos que ha tenido que asumir como director de Proyectos está la planificación y gestión del tiempo.

Puntualmente, en cuanto al proyecto más desafiante en el que han participado hasta ahora, Félix no titubea al decir que es el parque eólico Los Guzmancito. “A lo largo de nuestra carrera profesional, nuestro mayor desafío fue la construcción del parque eólico Los Guzmancito por su complejidad, ejecución rigurosamente delicada y control de calidad técnicamente monitoreado sin permitir fallo alguno. Un proyecto de una tipología nueva en nuestra cartera, que se constituyó en un reto más para lograr satisfactoriamente. Superamos el gran reto de construir un parque eólico con profesionales, técnicos y obreros 100% dominicanos, por primera vez en la construcción de este tipo de proyectos en nuestro país”.

Pero junto a los retos, también están las

oportunidades, y eso lo ha sabido canalizar muy bien la Constructora visto que han logrado especializarse en diferentes tipos de proyectos. “La construcción abarca una amplia gama de sectores, como residencial, comercial, infraestructura, energía, salud y muchos otros. También está el tema de la internacionalización, y la globalización de la industria de la construcción, habiendo tenido la oportunidad de trabajar en proyectos internacionales”.

Respecto a la responsabilidad social, la empresa también aporta al desarrollo del país. Lejos de ser un plan para explotar como apoyo publicitario, ha sido una respuesta a los valores inculcados en su formación familiar; y es una manera de dejar un legado. Por eso no es extraño que esta reconocida empresa trabaje en la habilitación de centros deportivos, reacondicionamiento de escuelas, en ayuda médica en sectores específicos, contribución con útiles escolares, intervenciones quirúrgicas por medio de ayudas de terceros, capacitación y reclutamiento del personal que habita en la zona de cada proyecto.

En cuanto a la tradición esta es también la base de Constructora Hermida, sin dejar a un lado la innovación. “A través de los 35 años que tenemos en el mercado, hemos creado una marca sostenible, apoyada en las misiones y los valores mediante los cuales se origina la misma. En otro aspecto, nos hemos dedicado a innovar nuestra visión, en conjunto con las metodologías de trabajo. Esto nos permite formar parte de todas las industrias, a los precios más competitivos”, subraya el ingeniero Víctor Gabriel Hermida Capano, director de Planificación y Presupuesto, quien representa una segunda generación en la empresa y asegura su continuidad.

Y al hablar de la tradición e innovación, es imperativo hablar de los protagonistas que hacen alusión a estas dos palabras. Tres profesionales que representan a un equipo altamente competitivo, y que juntos forman una trilogía, cuyo trabajo muchas veces inician cual obra literaria y luego se materializa para dejar una huella indeleble en el paisaje arquitectónico del mundo.

Arquitecto Víctor Manuel Hermida García, director de Negocios

Caracterizado siempre por el deseo de crecimiento, colaboración y trabajo en equipo, inicia su vida laboral desde los 13 años de edad, trabajando en épocas de verano y desarrollándose en diversos puestos desde

asistente de Despacho hasta profesor particular de Física y Matemáticas. Estos trabajos, poco a poco, le fueron formando y preparando para la posición que ocupa, desde hace 35 años, en Constructora Hermida, y para desarrollar su actitud hacia la vida.

Como director de Negocios de Constructora Hermida son muchas las responsabilidades que pesan bajo sus hombros, desde ser el representante legal de la empresa, hasta el involucrarse en actividades que pudieran significar posible fuente de nuevos negocios. Víctor Manuel nació en la ciudad de Santo Domingo; es hijo de los abogados Víctor Manuel Hermida Abreu, fallecido, y Dolores Altagracia García Vda. Hermida.

En 1986 se graduó en Arquitectura en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña. Víctor ha formado una hermosa familia desde hace más de 30 años, junto a su esposa Gina María Capano Báez, y sus hijos Víctor Gabriel y Claudia Daniela.

Ingeniero Félix Manuel Hermida García, director de Proyectos

Félix Manuel es una persona afable y muy trabajadora. Se graduó de Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña, y cuenta con una especialidad en Gerencia de Proyectos. Al graduarse, fundó con su hermano Víctor la empresa Hermida y Asociados SRL.

Como gerente de la compañía, en su posición de director de Proyectos, las funciones principales incluyen formar parte de la representación legal de la empresa, coordinar las operaciones de los proyectos, participar en las reuniones de la directiva para analizar y coordinar las actividades de la empresa. Todo esto, desde luego junto a otras funciones.

Félix nació en Santo Domingo fruto del matrimonio de Víctor Manuel Hermida Abreu (fallecido), y Dolores Altagracia García. Está casado con Lisette Marie Purcell de Hermida, con quien ha creado una familia muy unida junto a sus hijos Lisette Marie, Ivonne Marie y Félix Manuel.

Ingeniero Víctor Gabriel Hermida Capano, director de Planificación y Presupuesto

La honestidad, la paciencia, la tolerancia, el respeto, y la humildad fueron parte de los valores que sus padres inculcaron en este joven incansable cuando se trata de buscar la prosperidad de la empresa familiar, por lo que, además de desempeñar el cargo de director de Planificación y Presupuesto, participa constantemente en el desarrollo de nuevas ramas de negocios para el grupo.

Al ingresar a la empresa, los valores inculcados por sus padres toman un rol vital en lo que es su convivir diario. “Los mismos marcan esa línea bien fina que existe a la hora de ejercer el doble papel entre la relación familiar y de colaborador que se debe llevar a cabo en las empresas familiares".

Por otro lado, "estos valores son los que fortalecen los lazos que creamos con cada uno de los clientes con los cuales colaboramos. Mediante los mismos, dejamos una huella que nos permita tener una relación más personalizada con nuestros clientes y, de esta manera, facilitar el proceso de concepción y desarrollo de sus proyectos”. Víctor Gabriel nació en Santo Domingo y es hijo de Víctor Manuel Hermida García y Gina María Capano Báez.

INICIA CONSTRUCCIÓN DE LARIMAR CITY & RESORT

Conocido como el proyecto más grande del Caribe, el grupo de capital español Clerhp ha iniciado la edificación de este megaproyecto denominado Larimar City & Resort que, según los planes, albergará unas 22 mil viviendas, seis hoteles, centros comerciales, un hospital, una universidad, un campo de golf y oficinas administrativas. Ubicada a unos 100 metros de altura, específicamente en el farallón de Verón, esta construcción marca un hito en la historia del país por su envergadura y la dinamización económica que trae al sector y la zona. La primera

AUMENTAN VENTAS DE VIVIENDAS DE BAJO COSTO TRAS LIBERACIÓN DEL ENCAJE LEGAL

Tras la paralización económica producida por la pandemia de la COVID-19, la dinamización de la compra de viviendas de bajo costo se vio afectada por el alto costo que experimentaron, razón por la cual el Banco Central de la República Dominicana tomó la medida de la liberación del encaje legal para este tipo de residencias. La ingeniera Annerys Meléndez, presidenta de la Asociación de Promotores y Constructores de la Vivienda (ACOPROVI), aseguró que la liberación del encaje legal fue un gran estímulo para las viviendas de bajo costo, ya que este dinero ayudó a dinamizar el posicionamiento de este tipo de casas. La ingeniera civil afirmó que el encaje legal eliminó hasta 400 puntos en la tasa de interés que pagarían las personas al momento de adquirir sus viviendas. Por ende, las ventas de este

fase del megaproyecto contempla la construcción de los proyectos residenciales Prime Towers y Horizon View, que sumarán un total de 1,500 viviendas de lujo. Se estima que la inversión supera los 300 millones de dólares. Clerhp cuenta con oficinas y delegaciones en Paraguay, Bolivia y ahora en República Dominicana. Este grupo ha desarrollado importantes proyectos como los complejos del Hotel Radisson en Bolivia y las nuevas oficinas del Gobierno de Paraguay.

tipo de casas aumentaron más de un 40% por encima del promedio histórico que era de aproximadamente 11%, según estadísticas recientes.

CONOCE A GENESIS COLLECTION: UNA URBANIZACIÓN DISTINTA AL RESTO

Se trata de un extraordinario proyecto residencial hecho con la tecnología de impresión 3D. Suena un tanto futurista o propio de una película de ciencia ficción, pero es una contundente realidad que se levanta en el centro de Texas, Estados Unidos. Icon y Lennar, empresas que promueven el proyecto y que son de las principales empresas constructoras de Estados Unidos, aseguran que una vez finalizado, será la mayor comunidad de viviendas impresas en 3D que se ha levantado hasta la fecha con robots, software y materiales especiales.

Las compañías manejan ocho planos distintos con superficies que van de los 146 a 196 metros cuadrados. Para lograrlo, utilizan un robot impresora de 14.2 metros de alto dotado con una barra transversal capaz de desplazarse arriba y abajo entre dos columnas de 4.7 metros de alto afianzadas sobre una base. La otra clave es el "Lavacrete", una mezcla de hormigón patentada que la impresora va distribuyendo capa sobre capa hasta formar paredes, muros exteriores o islas de cocina.

ARQUITECTURA ORGÁNICA EN LA NUEVA ALA DEL MUSEO DE HISTORIA NATURAL DE NUEVA YORK

El Museo de Historia Natural de Nueva York estrenó recientemente su nueva ala, la cual ha tardado 10 años en construirse y ha costado 465 millones de dólares. Obra de Studio Gang, la nueva sección recibe el nombre de Centro Gilder para la Ciencia, la Educación y la Innovación, y es la última incorporación a la decena de edificios que componen la institución desde su fundación, en 1869. La arquitecta Jeanne Gang, fundadora de la prestigiosa firma, dijo haber concebido precisamente así el espacio, que abarca unos 21.000 metros cuadrados, basándose en esas formaciones geológicas "modeladas por el flujo de las fuerzas naturales, como el viento, el agua y el tiempo". Los ejecutivos y responsables de la obra describieron el Centro Gilder como el eslabón que faltaba en la evolución del museo, que ha ido ampliándose a lo largo de 150 años, hasta convertirse en un complejo de numerosos edificios concentrados en cuatro bloques en el lado oeste de Central Park.

ANUNCIAN EXPO FERIA INMOBILIARIA CONSTRUMEDIA 2023

Durante un exclusivo encuentro, Construmedia inició la temporada de preparativos de su acostumbrada feria inmobiliaria y exposición de productos y servicios relacionados al sector de la construcción, a realizarse los días 20, 21 y 22 de octubre en el Hotel Dominican Fiesta.

Sadery Abreu, CEO de Construmedia, dio a conocer los detalles del evento que será celebrado en su décima primera edición y donde participarán 80 empresas entre constructoras y proveedores del sector y donde el Scotiabank será la entidad bancaria oficial, ofreciendo a los visitantes una excelente tasa y condiciones, para aquellos que deseen financiar su inversión inmobiliaria.

Abreu expresó el agradecimiento al sector por el apoyo continuo que cada año ofrece a la marca Construmedia en la realización de este evento, que se ha convertido en un importante encuentro entre los proveedores del sector y su público objetivo.

1. Deligne Ascención (ministro de Obras Públicas), Sadery Abreu (CEO de Construmedia) y Mauricio Pelta (vicepresidente de Banca Personal y Pequeña Empresa de Scotiabank) 2. Roberto Herrera (viceministro de Obras Públicas) y Alba Sosa.

Igualmente agradeció a los expositores que estarán participando y a las empresas patrocinadoras: Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), Lanco, Teselta, Portasol, Equimax, Cielos Acústicos, Claro, Industrias Bisonó, Plásticos Comerciales, Imca, Kinnox y Arrivex.

Durante el marco de la actividad, se puso en circulación formalmente la edición especial que Construmedia dedicó a la MOPC, donde se publicó un interesante material sobre los avances que ha realizado el ministerio hasta la fecha, de manos de su administración actual.

El ministro Deligne Ascención Burgos compartió unas palabras con los asistentes, confirmando su apoyo a eventos como este, que dinamizan el sector de la construcción dominicana.

El llamado a todos los interesados en invertir en bienes raíces, es este 20, 21 y 22 de octubre 2023, en el Hotel Dominican Fiesta, asegurando Construmedia que esta edición superará los resultados de las ediciones anteriores.

3. Zoila Abreu y Zaira Veras. 4. Ministro Deligne Ascención y Luz García. 5. Eduardo Hazim y Mireya Borrell. 6. Ramón Gabriel Aguilera, Ramón Aguilera y Joel Aguilera. 7. Pedro Esteva, Leonardo Hernández y Rubén Castillo. 8. Syndi Zamora y Alexis Hernández. 9. Sadery Abreu. 10. Luz García. 11. Jhorman Lozada y Johana Candelaria.

CASA DE CAMPO RESORT INAUGURA NUEVAS HABITACIONES PREMIER CLUB Y MODERNO CENTRO DE SPA

Con la presencia del presidente de la República, Luis Abinader, ejecutivos de Casa de Campo Resort y Villas, inauguraron nuevas habitaciones, un premier club y un moderno centro de spa como parte de un proyecto de ampliación en varias fases, que contempla una inversión superior a los 90 millones de dólares.

“Con estas nuevas facilidades, estamos ampliando la oferta turística de lujo que ofrece nuestro país y a la vez dando cumplimiento a la visión de nuestros accionistas de la Corporación Central Romana de continuar

aumentando el valor y la calidad de nuestro resort, reafirmando que nuestra exclusiva oferta de servicios satisface la demanda del visitante más exigente, y con ello continuamos siendo un referente como destino turístico” enfatizó Andrés Pichardo, presidente de Casa de Campo Resort, en sus palabras centrales.

Las nuevas y espaciosas habitaciones suites tienen vistas al campo de golf y estarán equipadas con la última tecnología y comodidades para el bienestar y disfrute de los visitantes.

El centro de spa, dispone de todas las facilidades y amenidades de clase mundial y el premier club, es un lounge privado para que los visitantes hospedados en las nuevas suites reciban un servicio personalizado y exclusivas amenidades.

1. Ramón Menéndez, David Collado, José (Pepe) Fanjul, el presidente de la Republica, Luis Abinader, Alfonso Fanjul, José Fanjul Jr. y Andrés Pichardo Rosenberg. 2. René Grullón, Antonia Antón y Christopher Paniagua. 3. Jason Kycek, Luis Fernández y Eduardo Martínez Lima. 4. Andrés Pichardo, Jorge Sturla, Patricia Mejía y Roberto Henríquez.

VANTA SRL CELEBRA 25 ANIVERSARIO E INAUGURA SHOWROOM

La empresa VANTA, S.R.L. inauguró su nuevo showroom, en ocasión de su veinticinco aniversario. En las recien inauguradas instalaciones, clientes, arquitectos e ingenieros pueden apreciar la variedad de cerramientos, materiales y opciones que la empresa pone a disposicion del público para la elaboración a la medida de puertas y ventanas de aluminio y madera.

Como representante de las reconocidas marcas internacionales Loewen, Sierra Pacific, Alugom, Minimal Windows y Acristalia, la empresa ofrece muchos de los mejores productos de categoría mundial. Además, en sus nuevas instalaciones cuentan con una fábrica para producir puertas y ventanas a la medida a nivel local, así como espacios dedicados a la enseñanza y divulgación arquitectónica, ingenieril y técnica, ubicados en la Av. De La Vega Real No. 17, en el Distrito Nacional, y que han puesto a disposición de la comunidad profesional y universitaria.

Al evento inaugural se dieron cita algunos de los principales arquitectos e ingenieros del país, así como representantes de las más importantes marcas internacionales de puertas y ventanas de cristal.

Rosa María Pablo y Carlos Mella, que encabezan la empresa, agradecieron la presencia de los aliados locales e internacionales, al tiempo que destacaron al equipo de trabajo que les acompaña en las labores diarias. Agradecieron además a los clientes que han confiado en su trabajo en el transcurso de estos 25 años en los que la empresa ha ampliado cada vez más su oferta comercial, logrando diversificar los materiales, costos, y cerramientos, alcanzando así a proyectos de la más amplia variedad de necesidades y presupuestos.

1. Carlos Mella, Carlos Mella (Hijo), Javier Mella, Rosa María Pablo de Mella, Emil Mella, Kalil Mella y Myrna Peláez de Mella. 2. José Mella Febles, Ana Mitila Lora y Raúl Rizek. 3. Alejandro Lucas, Pablo Hernández y Pablo Mella. 4. Alexandra Varacalli y Jorien Vandermeij. 4. Vanessa Masalles y José Antonio Rodríguez