EDITORIAL
Esta edición es un claro ejemplo del impacto que genera en la economía de un país, la visión de hombres extraordinarios que hacen la diferencia entre muchos.
¿Quién pensaría que Punta Cana se convertiría, a través de los años, en un verdadero epicentro turístico? Un modelo de desarrollo y modernización donde, con la evolución de su infraestructura, destacan el lujo y la exclusividad que ofrecemos como marca país, a los millones de turistas que nos visitan.
Es notable e impactante su desarrollo económico y crecimiento exponencial en la construcción de hoteles, proyectos inmobiliarios, centros comerciales y centros de entretenimiento, que juntos han embellecido estas tierras y han logrado que la oferta de Punta Cana sea única.
Esta evolución no solo ha permitido que podamos mejorar nuestra oferta en materia de turismo, sino que también ha dinamizado la economía de la zona este y sus alrededores, creando nuevos puestos de trabajo y generando que destacadas empresas abran las puertas de nuevas sucursales en esta región del país.
Igualmente debemos resaltar el aporte de inversión extranjera que hemos recibido, lo que notamos al adentrarnos en la lectura de esta edición, ya que varios de los responsables de este desarrollo son extranjeros.
Conocer la historia de las empresas participantes en esta entrega, el trabajo que han realizado en el pasado, las obras que en la actualidad están ejecutando y las que poseen en carpeta, genera mucho entusiasmo y la seguridad de saber que la evolución continuará marcando esta historia.
Uno de nuestros paraísos en construcción, contado a través de las historias de estas empresas, que nos dedicaron parte de su apretada agenda para sumergirnos en un trayecto de progreso y constancia, demostrándonos que este crecimiento es sostenible y continuará siendo beneficioso para la economía de nuestro país.
Esta edición pone de relieve el avance indetenible del sector construcción, un sector que inspira y demuestra su reinvención constante.
Esperamos que encuentren motivación en esta lectura y sobre todo en sus protagonistas, cuyo ímpetu y determinación los convierten en figuras dignas de admiración.
Equipo Editorial: Sadery Abreu Directora Construmedia
Dirección ejecutiva y editorial: Sadery Abreu
Editores: María Isabel Matos y Ricardo Pichardo Viñas
Portada: Luis Fernández
Diagramación: Jonathan Flores y Luis Fernández
Fotografías principales: Robert Vásquez
Ventas: Equipo de Ventas Construmedia
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DESARROLLO SECTOR CONSTRUCCIÓN
PUNTA CANA
La construcción ha crecido un 6.4 % del PIB en cuatro meses, pero el sector enfrenta desafíos.
El MIVED refuerza acciones preventivas y de fiscalización en la construcción de obras.
El Ministerio de Trabajo da a conocer un aumento del 20 % al salario mínimo del sector construcción aprobado en el CNS.
Obras Públicas inicia trabajos de reparación del Puente de la 17.
Latitud 18: dos nuevos hoteles en Santo Domingo.
Equimax presenta el rebranding de la marca de equipos de construcción DOOSAN a DEVELON.
Ciertamente, un hito crucial en el desarrollo de Punta Cana fue la inauguración del Aeropuerto Internacional de Punta Cana en 1984. Este aeropuerto, uno de los primeros aeropuertos privados del mundo, facilitó la llegada de vuelos internacionales, incrementando significativamente el flujo de turistas y propiciando nuevas inversiones en la región, de acuerdo con algunos datos publicados en el portal Punta Cana Travel Tips.
Es precisamente en ese momento de la historia cuando las inversiones y desarrollos importantes no se hicieron esperar.
Y ese crecimiento de Punta Cana atrajo a inversores internacionales y figuras influyentes de la época, por lo que, para 1997, nombres sonoros como Oscar de la Renta y Julio Iglesias se unieron al proyecto e invirtieron en el desarrollo del área residencial y de la marina. Ahora no solo se hablaba de los grandes capitales aportados por los inversionistas, sino de una palabra que años más tardes sería sinónimo de la zona: prestigio.
Puntos clave en el desarrollo Punta Cana
1. El compromiso con la sostenibilidad
Uno de los aspectos más destacados del desarrollo de Punta Cana es su compromiso con la sostenibilidad. Varias fundaciones han implementado numerosas iniciativas para proteger el medioambiente, incluyendo programas de reforestación, conservación de la fauna y uso eficiente de recursos naturales. Estos esfuerzos no solo benefician a la comunidad local, sino que también fortalecen la reputación de la región como un destino turístico responsable.
2. Aeropuertos
El Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ) es uno de los factores clave que han impulsado el
crecimiento de la región. Inaugurado en 1984, fue el primer aeropuerto privado de República Dominicana. Su creación respondió a la necesidad de mejorar la conectividad de la zona y facilitar el acceso a los turistas. Hoy en día, el aeropuerto es uno de los más transitados del Caribe, con vuelos directos desde numerosos destinos internacionales.
3. El impacto de los resorts “todo incluido”
La introducción del concepto de resorts todo incluido fue un catalizador clave en el crecimiento de Punta Cana. Estos resorts ofrecían a los turistas una experiencia sin preocupaciones, con alojamiento, comida, bebidas y entretenimiento incluidos en un solo precio. Hoteles como el Barceló Bávaro Beach Resort, inaugurado en 1985, marcaron el inicio de una era de turismo de masas en la región.
4. El Papel de los inversionistas internacionales
A lo largo de los años, la región ha atraído a una gran cantidad de inversionistas internacionales. Empresas hoteleras de renombre mundial, como Marriott, Hilton y Hard Rock, han establecido su presencia en Punta Cana, contribuyendo al crecimiento y desarrollo continuo de la zona. La confianza de estos gigantes de la industria turística ha consolidado la reputación de Punta Cana como un destino de primer nivel.
Desarrollo de Punta Cana
Es mucho lo que se pude hablar de este tema, ese es el motivo de esta edición especial, donde queremos que los protagonistas sean los que narren de ahora en adelante el pasado, presente y futuro de Punta Cana. En esta primera entrega contamos con las entrevistas y los reportajes de las siguientes entidades que precisamente han marcado y dejado su huella en este paraíso en construcción:
Conocer de primera mano la historia que hay detrás de Punta Cana es un privilegio al cual hemos tenido acceso. Amablemente, don Frank Rainieri apartó unos minutos de su apretada agenda para contestar nuestras preguntas y de esta manera hilvanar la historia de aquello que comenzó como un sueño.
Se ha convertido en referencia en el país cuando se habla de entretenimiento. La visión de su fundador, don Luis Ramón Francis, ha sido acertada. Cuando en el terreno que hoy ocupan sus empresas solo había vacas, tomó la decisión de transformar el entorno y convertirlo en lo que hoy podemos ver.
Juega un papel crucial en el desarrollo y promoción del turismo en República Dominicana, incluyendo destinos clave como Punta Cana. Por ello, en esta edición especial sobre el desarrollo que ha tenido Punta Cana en los últimos años, no podía faltar.
Una ciudad destino, cuya extensión abarca 120 millones de metros cuadrados donde se proyectan unas 20,000 habitaciones hoteleras. Concebido para establecer un nuevo estándar mundial, integra opciones de estadías y residencias de alta calidad.
Therrestra ha llevado a cabo numerosos proyectos de gran envergadura en Punta Cana, cada uno con características únicas. Tan solo por poner un ejemplo: durante el período de 2014 a 2016, la construcción turística en el Caribe alcanzó un pico, y Therrestra estuvo al frente de más de diez proyectos simultáneos en la región.
BlueMall Puntacana es un proyecto de tiendas y entretenimiento desarrollado dentro de un lote de 112,847 metros cuadrados (11.28 hectáreas), está localizado en la esquina sureste de la intersección de la carretera Aeropuerto de Punta Cana y avenida Ted Kheel.
Con un aval de 16 proyectos y más de 1,500 unidades en zonas estratégicas del este de República Dominicana como Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro y Cap Cana, Gesproin Group está posicionada como uno de los principales desarrolladores en bienes raíces en esta hermosa región caribeña.
En el corazón de Punta Cana, Cana Rock redefine el lujo y la exclusividad en el Caribe. Osvaldo Bello, director comercial, nos detalla el presente y futuro de este innovador desarrollo inmobiliario, ubicado en esta paradisiaca región que, además, representa un enclave de innovación en República Dominicana.
Una destacada compañía de diseño y construcción, especializada en proyectos hoteleros y residenciales de lujo en Punta Cana, con más de veinte años de experiencia. La empresa se ha consolidado como un actor clave en el desarrollo de la zona, ofreciendo soluciones integrales.
Noval Properties nace con la visión de ser un líder en el desarrollo de bienes raíces en República Dominicana. Desde su inicio en 2003, la empresa se ha caracterizado por su compromiso con proyectos inmobiliarios de alta calidad que ofrecen acceso privilegiado a las mejores playas, campos de golf.
"El hombre que no es optimista va a tropezar desde que dé el primer paso. El optimismo con los pies en la tierra es todo".
Frank
Rainieri
Fundador Grupo
Puntacana.
GRUPO PUNTACANA
Pioneros en la construcción y desarrollo de esta región
Esta edición se engalana con la presencia de don Frank Rainieri, el hombre que, con su visión, hizo posible que este paraíso que hoy conocemos como Punta Cana sea una marca país, sin lugar a dudas, el nombre más conocido de la industria dominicana en el mundo.
Conocer de primera mano la historia que hay detrás de Punta Cana es un privilegio al cual hemos tenido acceso. Amablemente, don Frank Rainieri apartó unos minutos de su apretada agenda para contestar nuestras preguntas y de esta manera hilvanar la historia de aquello que comenzó como un sueño en su cabeza y que hoy es una contundente realidad que nos llena de orgullo a todos los dominicanos.
Pero, ¿qué inspiró al entonces joven de apenas 24 años a iniciar este proyecto tan ambicioso y a todas luces, casi imposible para la época? Él mismo responde que desde su llegada a la comunidad de Yauya, pudo apreciar la belleza del lugar, cientos de palmas de coco, y los colores del mar y la arena blanca. "Literalmente me enamoré”, dice sin reparos.
Comenta que, a esa edad es natural enamorarse con pasión, pero sin conocimiento y sin dinero. Sin embargo, esto
no fue óbice para poner a volar su imaginación y poner manos a la obra en un desarrollo turístico, residencial y hotelero.
En un inicio el proyecto se llamaba Compañía de Desarrollo Turístico, Residencial e Industrial S.A. (CODETREISA). Esta fue la génesis que gestó lo que hoy disfrutamos y por lo cual muchas personas conocen que hay un país en el mundo llamado República Dominicana.
A las ilusiones y sueños que pululaban en su interior, hubo que ponerle empeño y mucho trabajo para materializar lo que su grupo ha logrado. “La gente a veces no tiene idea u olvida lo que realmente era esto. Primero que todo, no había vía de acceso o infraestructura.
Desde la Cruz del Isleño hasta Juanillo vivían 52 familias, no había ni personal, Tuve que traer personal para construir el primer hotelito, las primeras cabañas, y contactar personas de la capital. Los primeros camareros vinieron de la Otra Banda, literalmente no había nada. Pero no había cómo llevarlo tampoco, porque no había carretera.
La primera patana de blocks que trajimos tomó 48 horas para llegar de Macao a Punta Cana”, recuerda con nostalgia.
Fueron muchas las situaciones que se presentaron. Sin embargo, Rainieri comenta que siempre ha tratado de no ver las situaciones como problemas ya que, si se aprecian de esta manera, nunca se podrá avanzar. Eran tantas las situaciones que debían sortear que incluso el gobierno de turno no estaba a su favor; al país no le interesaba el turismo en esta zona. Sin embargo, recuerda que contó con el apoyo de dos higüeyanos, que le veían como un muchacho soñador, trabajador y con ilusión.
No es extraño imaginar que las condiciones eran precarias. Don Frank recuerda que su primer viaje de Higüey a Punta Cana le tomó 6 horas en un jeep y 6 horas de vuelta, y no había donde dormir.
No obstante, esto no amilanó al empresario. “Por eso nos convertimos en creativos, hicimos la primera escuelita, el primer acueducto, el primer hotel, y compramos un buldócer para hacer el camino más transitable. Alquilamos un grader para que, en vez de 6 horas, se redujera a 4 horas y después a 2 horas y media, desde Higüey hasta Punta Cana. El hombre lo que tiene que ver es que estos son retos, y que los retos crean
oportunidades. Si se dejan amedrentar por la palabra obstáculos, nunca avanzarán”, recomienda.
Este empeño fue, justamente, el necesario para poder trascender. Para poder pasar de un lugar desconocido en el mundo, donde solo había dos aventureros, él y su socio Ted Kheel, hasta convertirse en el nombre más conocido de la industria dominicana en el mundo.
“Creo que con eso ya se puede decir todo. Uno va a cualquier lugar del mundo, y en lugares como Madrid, Hamburgo o Alaska encuentras nombres de establecimientos asociados con Punta Cana. Un nombre que no existía en 1970 y hoy es una marca país”, dice con orgullo.
No es para menos, pues Grupo Puntacana ha logrado que el efecto dominó de la empresa se multiplique en muchas partes de la región, y de esa forma se convierta en ejemplo, no solo para el país, sino para todo el Caribe, Centroamérica y América Latina.
“Iniciamos con la primera compañía eléctrica en Punta Cana. Hoy, entre el Consorcio Energético Punta Cana Macao (CEPM) y la Corporación Turística de Servicios Punta Cana (CTSPC), la electricidad es privada y eficiente. También desarrollamos el primer acueducto. Hicimos los primeros caminos y las primeras carreteras; esos son logros que se han alcanzado uniendo a la gente.
“Uno va a cualquier lugar del mundo, y en lugares como Madrid, Hamburgo o Alaska encuentras nombres de establecimientos asociados con Punta Cana. Un nombre que no existía en 1970 y hoy es una marca país”.
El mayor éxito de Grupo Puntacana es haber sido el líder de la unión del sector privado para hacer grandes cambios en la zona. Lo hicimos con el aeropuerto. Nadie creía en el aeropuerto. Nació como un sueño. Aunque sea de manejo privado, existe para servir a la comunidad, a los turistas, pasajeros y visitantes, y a toda la sociedad”, argumenta.
La evolución ha sido una de sus filosofías. “Cuando nosotros comenzamos no existía hablar del todo incluido, y luego evolucionamos al mercado de lujo. Hay que ir evolucionando. Es algo importante del sector. Cuando comparamos los hoteles de los años 80’s o lo que funcionaba hace 20 años, no es lo mismo en cuanto a las expectativas de los huéspedes el día de hoy. El que se quedó en el pasado fracasó. Eso nos obliga a grandes cambios y reformas enormes. Prácticamente a reconstruir”, afirma. Lo que quiere decir que no solo es llegar, sino también saber mantenerse para poder ofrecer un servicio de calidad adaptado a los nuevos tiempos.
Conservación ambiental
El desarrollo sostenible de este paraíso era una prioridad para don Frank. Nunca estuvo en discusión, ya que reconoce la importancia de un desarrollo sostenido y sostenible. Se tomaron acciones para pasar de los deseos a los hechos. Una de ellas fue, precisamente, construir con baja densidad para preservar la naturaleza.
Cuando construyeron el Club Med y Puntacana Yacht Club lo limitaron a 18 metros de altura, para que no sobrepasara el tamaño de las palmas de coco, y de 3540 habitaciones por hectárea para que fuera de baja densidad.
“Se logró que se construyeran casi 50 mil habitaciones cumpliendo con esa norma. Creo que el que es empresario tiene una visión de desarrollo en el tiempo, pero el mercantilista lo que quiere es ganar rápido. Lo importante es no violentar las cosas, sino velar por aquellas que deben preservarse en el tiempo”, recuerda.
Entiende que las regulaciones de construcción tienen que ser reforzadas, de manera que estén muy claras las leyes de construcción y planificación urbana, y que los procesos cuenten con planta de tratamiento y sistemas de agua potable. Está convencido de que debe haber una colaboración del gobierno, la municipalidad y el apoyo empresarial.
La parálisis mundial fruto de la pandemia de la Covid-19 representó un duro golpe para el turismo y para todos los sectores en sentido general. Pero también fue una oportunidad para dar respuesta al entorno a través del Plan La Altagracia, una acción de responsabilidad social empresarial que lideró el grupo Puntacana desde el 1ro. de abril de
Esta iniciativa permitió implementar estrategias buscando soluciones al múltiple impacto generado por la pandemia y de esta manera ayudar a las comunidades más vulnerables de Higüey, Bávaro y Verón
“Las acciones incluyeron la donación de 10 mil raciones alimenticias, proveyendo alimentos a 7,500 personas cada semana; donación de 45,000 mascarillas en las intersecciones más concurridas de Bávaro-Punta Cana y en las comunidades de Higüey y Verón, implementación del programa médico comunitario AYUDA.DO, así como la facilitación de las instalaciones del Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ) para las jornadas de vacunación y coordinación logística para lograr la inoculación de 160,361 personas en la provincia”, argumenta.
A nivel turístico, reconoce que pudieron responder rápidamente, ya que La Altagracia fue la provincia que tuvo el índice de vacunación más alto en un tiempo reducido. Luego de la apertura de fronteras, el aeropuerto reanudó sus operaciones y se pusieron en marcha el resto de las unidades de negocios. Todo un reto al cual se adaptaron y nueva vez crearon soluciones ante la realidad que imperaba en esos días.
Unidad en la zona
Reza un adagio que, si quieres llegar rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado. Es por esto que la unidad entre los hoteleros de la zona ha sido clave, de igual manera en el desarrollo de la región.
“La colaboración entre los hoteleros ha sido estrecha a través de las décadas. Inicialmente éramos 4 o 5 empresarios a nivel de asociación, no llegábamos a 1,000 habitaciones hoteleras. Eventualmente, fuimos desarrollando la Asociación de Hoteles en la Zona. Después, fuimos haciendo los caminos para colaborar en la creación de los caminos. Teníamos que asfaltarlos precisamente porque eso iba a beneficiarnos a todos. Creo que los autobuses apenas podían pasar uno a la vez, pero siempre tuvimos fe y observábamos que íbamos avanzando. Hemos tenido mucha voluntad y esfuerzo colaborativo.
“Iniciamos con la primera compañía eléctrica en Punta Cana. Hoy, entre Consorcio Energético Punta Cana Macao (CEPM) y la Corporación Turística de Servicios Punta Cana (CTSPC), la electricidad es privada y eficiente. También desarrollamos el primer acueducto. Hicimos los primeros caminos y las primeras carreteras; esos son logros que se han alcanzado uniendo a la gente”.
Ha habido una unión muy importante a través de las décadas entre los dueños de los hoteles para trabajar y hacer cosas juntos. Siento que el sector de construcción en la zona puede poner reglas más claras y estándares más fuertes para mantener la calidad. Ya a nadie se le ocurre pensar que el turismo no es algo importante. Esta es la zona que maneja más del 60% del turismo en el país", establece.
Aeropuerto de Punta Cana
El aeropuerto de Punta Cana es otro hito en la historia no solo del país sino de toda la región y, Es la puerta de entrada para millones de turistas. Logró el récord de 8 millones en movimiento de pasajeros, convirtiéndose en el primer aeropuerto del país en alcanzar esta cifra, evidenciando el crecimiento de la industria turística dominicana.
Recientemente inauguraron la expansión de la Terminal B con una inversión de más de USD 90 millones de dólares, y permite movilizar 5 mil pasajeros por hora y 4 millones de pasajeros al año. Este proyecto tiene una extensión de unos 35 mil m² y cuenta con siete puertas de embarque y siete puentes aéreos.
Se proyecta que, con esta adición de la Terminal B, el aeropuerto sobrepasará los 11 millones de pasajeros anualmente, permitiendo satisfacer el aumento de la demanda prevista en la zona de 14 mil nuevas habitaciones hoteleras en los próximos años. “Esto nos coloca en un nivel privilegiado como aeropuerto en el Caribe y Centroamérica”, nos cuenta don Frank.
Otras unidades de negocios también se expandirán. Reconoce que los planes de expansión más ambiciosos corresponden a la nueva generación. Sin embargo, menciona la expansión del Punta Cana Free Trade Zone, así como nuevos hoteles en Uvero Alto y Puntacana Resort, nuevos restaurantes, y también la inversión de un proyecto de generación energética solar, que generará más del 50% de la energía consumida en la comunidad
1971- Primera pista de aterrizaje.
1983- Primer Picazo del Aeropuerto Internacional de Punta Cana. 1984- Ampliación de la Terminal A.
1971- Primera área de espera.
de Punta Cana, contribuyendo al desarrollo de un destino más sostenible. “En todo queremos seguir innovando”, puntualiza.
No podíamos culminar esta entrevista sin pedirle que respondiera a la pregunta de qué pasa por su mente cuando mira hacia atrás y puede hacer una retrospectiva de lo acontecido, quizás buscando recomendaciones o sabios consejos de este gran dominicano. Responde de la siguiente manera:
“Lo primero es que nunca se puede perder la esperanza. El hombre que no es optimista va a tropezar desde que dé el primer paso. El optimismo con los pies en la tierra es todo. Hay que comprender que la vida no es un lecho de rosas, que hay que trabajar, perseverar e insistir. Todo toma tiempo. Nada se logra en un momento. Todo tiene su tiempo. Me preocupa el inmediatismo de las nuevas generaciones. La vida es un proceso de aprendizaje continuo, de perseverancia y de visión, porque constantemente hay que irse adaptando a las nuevas cosas. Invito a la nueva generación a ser optimista, con los pies en la tierra, sabiendo que, para tener éxito, es necesario mucho esfuerzo y sacrificio. Las cosas se logran con esfuerzo, trabajo y perseverancia”, argumenta. No hay más nada que agregar.
"Cap Cana es una ciudad de destino cien por ciento dominicana".
Jorge Subero Medina Presidente Ejecutivo Cap Cana.
CAP CANA
Un importante desarrollo turístico del sector privado realizado en América Latina
Cap Cana es una ciudad destino, cuya extensión abarca 120 millones de metros cuadrados donde se proyectan unas 20,000 habitaciones hoteleras. Concebido para establecer un nuevo estándar mundial, integra opciones de estadías y residencias de alta calidad que lo convierten en uno de los destinos más destacados del Caribe. Sin duda, un lugar paradisiaco, organizado e icónico de República Dominicana, que marca un antes y un después en el desarrollo de Punta Cana.
Desde el inicio, Cap Cana fue concebido con un master plan y sus primeros desarrollos e inversiones fueron destinados a la creación de una infraestructura sólida de primer mundo, que permitió que hoy todos los servicios de energía, acueducto y telecomunicaciones sean soterrados, para proveer una plataforma para futuro crecimiento, asegurando contar con los recursos necesarios y requeridos para la ejecución de sus desarrollos.
“Nuestra visión inicial fue tener una ciudad, un destino donde esté todo organizado, donde se encuentren las actividades deportivas para la familia, tener un ambiente donde podamos vivir y convivir la cultura de nuestro país, donde ese destino de por sí solo sea identificado dentro de República Dominicana”, detalla Jorge Subero Medina, presidente ejecutivo de Cap Cana, al referirse a la visión detrás de la creación de Cap Cana.
El papel de Cap Cana en la economía local y regional, y cómo ha evolucionado a lo largo de los años es impresionante; es un destino turístico con una inversión en infraestructura
que sobrepasa los 3,500 millones de dólares. Sobre 7,956 habitaciones en operación; 5,567 habitaciones en construcción, distribuidas en 40 proyectos; más de 28 residenciales entregados y en operación; más de mil residen en la ciudad actualmente; nueve hoteles de lujo, incluido el St. Regis en construcción que apertura en este año 2024.
Además de que genera más de 760,000 visitas anuales, ingresan más de 4 mil vehículos diariamente y genera más de 20 mil empleos directos e indirectos.
La colaboración con otras entidades, como el gobierno local y las comunidades vecinas, para el desarrollo y mantenimiento de Cap Cana ha sido clave, por lo que cuentan con regulaciones de construcción y diseño para todos sus subproyectos, así́ como la preaprobaci ó n de los permisos legales de los Ministerios de Medio Ambiente, Turismo y Ayuntamiento.
Innovación y desafíos
“Desde un inicio, nuestra ciudad de destino fue sostenible, con la misma creación del master plan. En la actualidad, tenemos más del 20 % de generación de electricidad con paneles solares, además, el 100 % de las aguas residuales son recogidas y recolectadas; y a través de la fundación, nuestro brazo ejecutor, hemos combinado toda la sostenibilidad, la protección de la costa, la fauna, el mar y todo lo hemos hecho a través de nuestra Fundación Cap Cana”, explica el presidente ejecutivo de Cap Cana, Jorge Subero Medina.
El ejecutivo afirma que “Cap Cana es una ciudad de destino cien por ciento dominicana y para los dominicanos. Los extranjeros son bienvenidos a nuestra República Dominicana, Cap Cana está abierta y debemos disfrutarla todos”.
En cuanto a los principales desafíos que enfrentaron durante el desarrollo de Cap Cana, Subero Medina detalla que uno de los principales que la marca ha enfrentado ha sido tener un master plan, y dentro de este master plan que todos entiendan que cada uno de los detalles va a ser planificado.
“Nuestro desarrollo ha sido sumamente planificado; cada piedra que hemos puesto ha sido con una planificación y ha sido con un concepto. El segundo desafío ha sido la permisología. Cuando empezamos hace más de 22 años, entender en qué consistía una ciudad planificada fue un gran reto, sin embargo, todos esos retos los hemos vencido, entendiendo que tenemos una confianza hasta el día de hoy en el desarrollo de esta gran ciudad”.
En cuanto a los desarrollos, Cap Cana cuenta con muchos nuevos proyectos de terceros. Al final, el modelo de negocios de Cap Cana es el de vender los terrenos para que terceros vengan y desarrollen dentro de ella viviendas, apartamentos, parques y actividades diversificadas amarradas a las especificaciones del plan maestro y bajo la supervisión del Consejo de Arquitectura del destino.
La visión a largo plazo es continuar creciendo en desarrollo y diversificación. “Ser un destino como te mencioné más arriba donde todo lo que necesites lo puedas encontrar, y donde quienes vengan encuentren toda la variedad turística necesaria para una experiencia única, de lujo, exclusiva y diversificada”.
Crecimiento del destino como ciudad
Por su gran tamaño y conceptualización, Cap Cana ha sido diseñada como una ciudad privada en donde puedes encontrar todos los servicios necesarios para una vida plena en la que puedas estar sin necesidad de salir.
Educación, ocio, deportes, hoteles, playas, parques de diversión, aventuras, servicios básicos de primera necesidad, couriers, restaurantes, supermercados, farmacias, centros de salud, tiendas, salones de belleza, spas, barberías, entre otros.
En cuanto a las medidas que han implementado para garantizar la sostenibilidad ambiental y social en el desarrollo de Cap Cana, es importante destacar más de 100 km de infraestructura vial asfaltada, 110 km de fibra óptica soterrada para telecomunicación, más de 29.1 MW de generación y distribución de energía; depósitos de agua con capacidad de suministrar 18,000 m3 de agua potable por día e instalaciones de aguas residuales.
El único acueducto con 112 km (70 millas) de infraestructura de servicios para agua potable, riego y aguas residuales, todo disponible extensamente en la propiedad. El acueducto dispone de 50 km (31 millas) de tuberías de desagües, 30 km (19 millas) de tuberías para irrigación, plantas de tratamiento de agua y planta de tratamiento aeróbicas en el cual no se utilizan químicos, con capacidad de 900,000 galones/día.
Cap Cana cuenta con la capacidad de generar y distribuir su propia electricidad. Su moderna planta con capacidad de generación y distribución propia de electricidad instalada de 29.10 MW, 14 de generación primaria, 2.1 de paneles solares y 13 de generadores de emergencia, distribuidos en dos generadores Wärtsilä con 120 km de línea de distribución y más del 91 % soterrado para no impactar el medioambiente; además, la eficiencia de los motores diésel y de gas Wärtsilä de la planta de generación, las cuales tienen una mínima emisión de CO2 y niveles muy bajos de ruido.
Con una inversión de más de US$1,150,000.00, Cap Cana, en colaboración con el Grupo Mart í PG y Enersonne, instaló un parque solar de 5,250 paneles solares con una capacidad de 2.1 MW y una producción de energía de 3,900,000 kWh al año.
La puesta en marcha de este proyecto aporta un ahorro significativo en la emisión de dióxido de carbono (CO2) y contaminantes atmosféricos, estimados en más de 3,500,000 toneladas por año. Este proyecto forma parte de una estrategia de producir energía de forma amigable en el medioambiente, siendo uno de los primeros destinos turísticos en incursionar en este tipo de iniciativa.
La misión de este excepcional complejo turístico e inmobiliario se basa en proveer una amplia gama de opciones para estadías temporales, de residencias permanentes y/o recreativas de la más alta calidad. Su oferta hace honor a su magistral entorno natural, donde se conjugan la exclusividad, calidad y distinción que hace de Cap Cana un lugar sin precedentes.
A pesar de que su operación se basa en el desarrollo inmobiliario y hotelero, desde la concepción del master plan de la ciudad destino Cap Cana, la prioridad ha sido mantener y preservar las diversas especies endémicas, y las áreas ecológicas, para que puedan ser disfrutadas por los residentes y visitantes de manera sostenible, así como conservar los pulmones y riquezas naturales de la zona.
Por esto hoy cuenta con la Fundación Cap Cana, entidad que desempeña un papel fundamental como brazo ejecutor de la estrategia de sostenibilidad corporativa de Cap Cana, encargándose de velar por el cumplimiento de los procesos sostenibles en todo el destino, asegurando que las acciones estén alineadas con los principios de conservación ambiental, responsabilidad social y desarrollo económico sostenible.
A través de sus programas, la Fundación Cap Cana se esfuerza en inspirar a la comunidad a adoptar prácticas conscientes, preservar la biodiversidad, y contribuir al bienestar colectivo.
Grupo Cap Cana - Fundación Cap Cana
Los ejes estratégicos en los que se pueden clasificar todas las acciones de la fundación son los siguientes: sostenibilidad, conservación ambiental y desarrollo social. Hablemos al detalle de cada una de ellas.
En cuanto a la sostenibilidad, la Fundación Cap Cana cree en la importancia de integrar la sostenibilidad en todas las áreas de la operación de Cap Cana, desde el diseño y la construcción de infraestructuras hasta la prestación de servicios turísticos y residenciales. Con el objetivo de crear un modelo de desarrollo sostenible que sirva como ejemplo para otras comunidades y destinos turísticos en el mundo.
Algunas de las prácticas sostenibles que se pueden identificar son las siguientes: Lineamientos de poda y desbroce responsable: Una iniciativa importante de conservación ha sido el trasplante de especies de árboles nativos que han tardado décadas en madurar, algunas de ellas en estado de conservación vulnerable. En lugar de cortarlos en los terrenos de construcción, se trasladan para uso de paisaje en otras áreas, práctica que hoy en día se sigue llevando a cabo, respondiendo al protocolo de desbroce de terrenos en la zona de Cap Cana.
Asimismo, Cap Cana cuenta con políticas de poda responsable que cuida la reducción de cantidad de basuras que se genera por la poda, ayudando a prolongar, además,
la vida y salud de las palmeras, así como contribuir a la reproducción de las aves que anidan en estas.
Otra de las prácticas tiene que ver con el programa de recolección de PET. En Cap Cana existe un programa de concientización sobre plástico de un solo uso, así como políticas de reducción de estos en las operaciones internas de la empresa. Adicionalmente, trabaja el proyecto de Reciclaje de botellas plásticas con el Programa Recicla 100+, ahora Nuvi Pet de la Cervecería Nacional Dominicana y Recolectiva.
La más reciente colaboración ha sido con la Fundación Botellas de Amor, una ONG que promueve un proyecto de reciclaje de plásticos flexibles para construir, a partir de esta materia prima, escuelas y parques, con un enfoque socioambiental, ahorrando hasta 14 lb de CO2 por botella.
Por último, y no menos importante, está el programa de pesca sostenible, por lo que en la Marina Cap Cana se aplican políticas de catch and release en la pesca deportiva en especies de marlín, galardonada en el año 2020 como la Marina #1 de pesca y liberación.
Conservación Ambiental es el segundo tema en que se basan las acciones de la fundación, y con eso abarca, desde luego, la conservación marina, de hecho, Cap Cana reconoce la importancia de los ecosistemas marinos y costeros en la salud y el equilibrio del medioambiente. La labor se centra en la conservación de los arrecifes de coral, la protección de especies marinas en peligro de extinción y la promoción de la pesca sostenible. A través de iniciativas de conservación marina, busca garantizar la salud y la vitalidad de los océanos que rodean a Cap Cana. Con el Plan de Rehabilitación de Arrecifes de la Zona de Cap Cana, ha desarrollado un vivero de corales con dos especies reproducidas mediante la metodología asexual de fragmentación. Hoy en día cuenta con +600 fragmentos de las especies de coral en peligro crítico de extinción cuerno de ciervo (Acropora cervicornis) y cuerno de alce (Acropora palmata) con la finalidad de trasplantarse en arrecifes degradados. De la última especie, en colaboración con la organización The Nature Conservancy, se realizó un proyecto de mapeo con drones de colonias donde se identificaron las zonas que requieren mayor nivel de conservación.
Toda la zona costera de Cap Cana forma parte del Santuario Marino Arrecifes del Sureste (SAMAR), un área marina protegida que abarca aproximadamente 120 km de costa desde San Pedro de Macorís hasta Punta Cana, de la cual, en conjunto con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales y otras 15 organizaciones, forma parte del Consejo de Cogestión.
Además del programa de rehabilitación de arrecifes, también realiza monitoreos de la salud arrecifal y de las enfermedades de corales para dar seguimiento científico a las tendencias a través de los años.
La conservación terrestre es un tema neurálgico, por lo que la Fundación enfoca sus esfuerzos en la protección y conservación de la rica biodiversidad terrestre, incluyendo la flora y fauna que habita en tierra firme. Los programas de conservación terrestre abarcan la protección de hábitats naturales, la restauración de ecosistemas degradados y la promoción de prácticas sostenibles del suelo.
Con esto se ha logrado reproducir más de ocho mil ejemplares de diversas especies nativas y endémicas que se encuentran en la Lista Roja de Especies en Peligro de Extinción, Amenazadas o Protegidas del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Estas especies son reproducidas en el vivero de la Fundación con el fin de repoblar hábitats nativos de la especie, así como ser trasplantadas en distintas áreas comunes de la ciudad destino, beneficiando así la resiliencia de sus bosques debido al aumento de biodiversidad nativa y otros beneficios de la flora nativa como la mayor absorción de CO2 y evitar la erosión del suelo.
La conservación de especies de fauna endémica, tales como el gavilán de la Hispaniola, ave endémica rapaz que gracias a esfuerzos de un proyecto de la organización The Peregrine Fund habitan aproximadamente seis parejas en el destino, y la iguana rinoceronte (Cyclura cornuta), razón por la cual hoy en día, la población de iguanas rinoceronte de Cap Cana es uno de los últimos remanentes que quedan de la población del este del país, y tienen una genética única y diferente a las otras poblaciones en otras partes del país. Las iguanas se pueden avistar habitando de forma silvestre desde distintas zonas de la ciudad.
Como parte de las acciones de conservación de fauna terrestre, se monitorean las poblaciones de dos mamíferos endémicos de la Española que se encuentran
amenazados: el solenodonte (Solenodon paradoxus) y la jutía (Plagiodontia aedium) a través del uso de cámaras trampa, donde se han identificado otras 17 especies nativas en espacios naturales. Además, se destinó un área como reserva ecológica que estas especies utilizan como hábitat y corredor ecológico para su protección.
A esto se añade la línea de rescate de vida silvestre, que cuenta con el programa de rescate de fauna, el cual consiste en brindar atención primaria en situaciones de emergencia que comprometan la vida del animal, como la reubicación de nidos o ejemplares en situación de riesgo. Gracias a este programa iniciado en el 2019.
Y, por último, está el desarrollo social como una de las acciones fundamentales de la fundación, reconociendo que el desarrollo sostenible no solo se trata de preservar el medioambiente, sino también de mejorar la calidad de vida de las personas. La fundación se compromete a impulsar el desarrollo social a través de programas educativos, capacitaciones laborales, acceso a servicios básicos y fortalecimiento de la comunidad. Cree en el poder de la inclusión y la participación ciudadana para construir un futuro más justo y equitativo para todos.
"He encontrado en este país, una extensión de mi patria".
Luis Ramón Francis Fundador Downtown Punta Cana.
DOWNTOWN PUNTA CANA
Epicentro del entretenimiento en la región.
El ingeniero civil Luis Ramón Francis apostó por el desarrollo de Punta Cana y ha tenido éxito. Ha logrado convertir a Downtown Punta Cana en el epicentro del entretenimiento de la zona con una oferta variada y fuera de serie. Venezolano de nacimiento y dominicano por elección, es uno de los empresarios que hay que mencionar al hablar del desarrollo de uno de los destinos más conocidos de nuestro país en todo el mundo.
Downtown Punta Cana se ha convertido en referencia en el país cuando se habla de entretenimiento. La visión de su fundador, don Luis Ramón Francis, ha sido acertada. Cuando en el terreno que hoy ocupan sus empresas solo había vacas, tomó la decisión de transformar el entorno y convertirlo en lo que hoy podemos ver: un espacio diverso con ofertas inmobiliarias y de entretenimiento al más alto nivel.
La historia de Downtown Punta Cana comenzó con una observación simple pero reveladora durante unas vacaciones familiares. Luis Ramón Francis, junto con su esposa Martina Villegas, notó una carencia significativa de opciones de entretenimiento y servicios complementarios en la zona.
Esta percepción no solo despertó su interés, sino que también encendió la chispa de la iniciativa empresarial. "Vine de vacaciones con mi familia
y pude observar que no había oferta complementaria en la zona", comenta Francis. Esta observación inicial fue el catalizador para lo que eventualmente se convertiría en un proyecto emblemático en la región.
La decisión de emprender el proyecto fue un paso audaz, pero no exento de desafíos. Uno de los obstáculos más significativos que enfrentaron fue un largo proceso legal relacionado con derechos registrados sobre la propiedad donde se ubicaría Downtown Punta Cana.
Después de adquirir el inmueble a través de un préstamo bancario, se enfrentaron a una litis que duró nueve años, con siete de esos años en los que el proyecto estuvo completamente paralizado.
Este período fue una prueba de la perseverancia y la fe de Francis y su equipo.
"Siempre tuvimos confianza en que los tiempos de Dios son perfectos", reflexiona sobre este desafío legal que finalmente se resolvió a su favor. Además del apoyo legal, destaca la importancia de su socio y amigo, Miguel Ricart, quien jugó un papel crucial en todo el proceso.
La trayectoria profesional de Luis Ramón Francis, marcada por su formación en ingeniería civil y el apoyo constante de su esposa Martina, ha sido fundamental en la realización de Downtown Punta Cana. Martina no solo ha sido su apoyo incondicional en todos los proyectos, sino que también comparte su pasión por la ingeniería y el desarrollo.
Juntos, han navegado los desafíos profesionales y personales, estableciendo un equipo formidable dedicado a llevar adelante su visión.
"Primero, darle gracias a Dios por todo lo que nos ha dado", expresa Francis al reflexionar sobre sus fundamentos personales y profesionales. Esta gratitud y su enfoque en la familia como núcleo de apoyo son valores que han permeado cada aspecto de su carrera empresarial.
La dedicación a la calidad, la integridad y la excelencia ha sido un principio rector en todos los proyectos en los que se embarca. Sus hijos también le acompañan en esta tarea con funciones específicas dentro de la misma. Luis Ramón funge como gerente de Proyectos, Luis Antonio como gerente de Finanzas; Luis Eduardo trabaja como gerente de Ventas y Luis Jesús como gerente de Mercadeo. Podríamos decir que fueron sus hijos quienes decidieron venir y quedarse en Punta Cana, pues la primera opción para vivir fuera de Venezuela fue la ciudad de Miami, sin embargo, a ellos no les gustó y optaron por venir aquí, y así se establecieron.
De igual manera, se hacen acompañar de un gran equipo de profesionales que les apoyan en las distintas posiciones que son necesarias en una empresa de esta envergadura.
Al llegar a las oficinas que tienen, se respira paz y armonía. Desde la recepción, comenzamos a sentir la calidez de su gente y al estrechar las manos de don Luis, supimos de inmediato que estábamos frente a un ser humano que no solo destaca por sus hazañas
empresariales sino también por el trato humano que dispensa. Entre anécdotas y bromas, fluyó la entrevista y la sesión fotográfica que nos dejó con deseos de seguir escuchándole. Cada intervención suya recordaba los orígenes de esta empresa, que contrario a lo que se podría pensar, está llena de los retos y desafíos antes planteados.
Amenidades
Downtown Punta Cana no solo es un centro de entretenimiento, sino un oasis de opciones para residentes y turistas por igual. El complejo alberga una impresionante variedad de amenidades que van desde bares y restaurantes de renombre como Coco Bongo, Congo Bar, El Patio, hasta instalaciones deportivas como Caribbean Lake Park y la Ciudad Deportiva. Además, ofrece experiencias únicas como Dinner in the Sky y Dolphin Discovery, que agregan valor y atractivo a la oferta turística de la región, además de una competitiva oferta inmobiliaria con proyectos residenciales para todo público. La diversidad y calidad de las amenidades disponibles en Downtown no solo enriquecen la experiencia de los visitantes, sino que también posicionan a este proyecto como un destino integral que satisface diversas necesidades y preferencias. Desde gastronomía de clase mundial hasta entretenimiento nocturno y opciones culturales, Downtown Punta Cana se ha convertido en un punto de referencia para aquellos que buscan experiencias memorables en el Caribe.
República Dominicana como destino de Inversión
Según Francis, el país ofrece no solo recursos naturales abundantes, sino también un robusto desarrollo turístico y residencial que atrae a inversores internacionales. Los campos de golf de renombre mundial y otros atractivos turísticos han contribuido significativamente a la atracción de visitantes de todo el mundo. Esta combinación de factores convierte a República Dominicana en una opción atractiva y viable para la inversión inmobiliaria y el desarrollo de proyectos turísticos.
Comparando el ambiente empresarial en República Dominicana con otros lugares donde ha trabajado, Francis destaca aspectos positivos, pero también identifica áreas para mejorar.
"El ambiente empresarial aquí es bueno, pero entiendo que los empresarios del sector turístico podríamos unirnos más", comenta, señalando la importancia de la colaboración y la unidad entre los actores clave para fortalecer la industria y su influencia ante las autoridades.
Coco Bongo
La introducción de Coco Bongo en Downtown Punta Cana ha sido un punto de inflexión significativo no solo para el complejo, sino también para la región en su conjunto. Coco Bongo, conocido internacionalmente por su espectáculo y ambiente vibrante, se ha convertido en un imán para turistas y locales por igual, generando empleos directos e indirectos y consolidando a Downtown como un centro de entretenimiento de clase mundial.
"Te lo digo con humildad, Coco Bongo es una referencia en gran parte del mundo", declara Francis, destacando el impacto positivo en la economía local y nacional. El éxito de Coco Bongo no solo ha posicionado a Downtown Punta Cana como un destino turístico de renombre, sino que también ha contribuido al crecimiento económico y social de la región al ofrecer oportunidades de empleo y promover el turismo sostenible. Conocer de primera mano la historia detrás de esta realidad nos inspira. La ubicación estratégica de estos terrenos unido a varios factores hizo que los propietarios del nombre de origen mexicano negociaran con la familia Francis y el resto es historia. Además del impacto económico, Downtown Punta Cana ha demostrado un compromiso firme con la responsabilidad social y la sostenibilidad.
La donación de una iglesia para fortalecer la fe en la comunidad, junto con la creación de instalaciones deportivas y culturales como escuelas de fútbol, canchas de pádel y escuelas de artes marciales, refleja su compromiso con el desarrollo integral de la comunidad.
La recepción de Downtown Punta Cana por parte de la comunidad local ha sido cálida y positiva, respaldada por un apoyo sólido de los residentes y empresarios locales. Además, el proyecto ha atraído inversores internacionales que han reconocido su potencial como un centro de inversión turística estratégica en el Caribe. La colaboración con autoridades locales y otras entidades ha sido fundamental para el desarrollo y la expansión continua de Downtown, asegurando un entorno propicio para la innovación y el crecimiento sostenible.
Otras construcciones
Downtown Punta Cana es mucho más que entretenimiento. También es desarrollo inmobiliario. Actualmente se
La potencialidad de la provincia queda de manifiesto al observar el alto nivel de creación de infraestructura, las facilidades de acceso hacia y desde otras regiones que han permitido y garantizado el desarrollo de los servicios
BLUEMALL PUNTACANA
Modernidad en el corazón del paraíso
En el 2017, el paisaje de Punta Cana se transforma con la inauguración de BlueMall Puntacana, un faro de modernidad y crecimiento para la región este de República Dominicana. Este majestuoso complejo, que abarca 112,847 metros cuadrados, no solo redefine el concepto de compras y entretenimiento, sino que también se convierte en el corazón palpitante de la comunidad.
El diseño arquitectónico de BlueMall Puntacana fue concebido bajo el esquema de edificio único articulado, debido al factor climático, formando un conjunto de espacios de concurrencia masiva establecidos a lo largo de un gran eje longitudinal, dividido en tres zonas.
En la Zona norte se encuentra el área de restaurantesentretenimiento y Zona gastronómica, conformada por amplios locales independientes desde 200 m2 hasta 600 m2, con terrazas que se desarrollan sobre un gran espejo de agua; aprovechando el desnivel, se conforma un anfiteatro con capacidad para 4,000 personas, acompañado de una exuberante vegetación tropical.
El área de feria de comida (Zona gastronómica) se encuentra a continuación dentro de un espacio a doble altura, techado en estructura metálica y cana con acceso directo a los restaurantes; con más de 10 (diez) locales que dan servicio de comida en esta área.
La Zona central está definida por una gran plaza en forma de óvalo de más de 1,500 m2, con áreas de descanso y eventos con amplias entradas de iluminación
natural a través de un gran techo en cana en forma de cruz; un eje transversal con un pasillo de 12 metros de ancho permite el acceso directo hacia el centro de este, definiendo las entradas principales en los lados este y oeste. Estos accesos están conformados por locales que brindan una excelente oferta gastronómica. En la Zona sur se han desarrollado los locales de servicio.
Los locales comerciales tienen una altura interior mínima de 6 metros, lo que permite el uso de un segundo nivel para mejor aprovechamiento del espacio.
BlueMall Puntacana, un proyecto de tiendas y entretenimiento desarrollado dentro de un lote de 112,847 metros cuadrados (11.28 hectáreas), está localizado en la esquina sureste de la intersección de la carretera Aeropuerto de Punta Cana y avenida Ted Kheel; tiene una circulación interior definida por tres grandes ejes longitudinales en el sentido norte-sur con pasillos de 8 metros de ancho y puntos de descanso con entrada de luz natural y vegetación tropical, y un gran eje central en el sentido este-oeste con pasillo de 12 metros de ancho y en el centro y en lado sur amplias plazas con entrada de luz natural y espacios para descanso, cafés y vegetación tropical.
Las texturas y acabados evocan elementos de la naturaleza. Los pavimentos interiores de las áreas de circulación son gres porcelánico de alto tránsito y simulan piezas de madera en diferentes tonalidades. Las columnas están revestidas en piedra coralina y madera de roble.
Las fachadas exteriores, más ciegas para proteger de la incidencia del sol, están recubiertas en su mayor parte por piedra coralina, material propio de la zona. Las grandes áreas de pared sin huecos serán aprovechadas para colocación de señalización de los locales comerciales. En las entradas principales del centro en las fachadas este y oeste, y en la zona de restaurantes alrededor del espejo de agua, se utilizó un revestimiento porcelánico color azul, aportando un mayor aislamiento térmico, colorido y variedad a las fachadas.
Todos los techos inclinados están recubiertos de palma cana, aportando un elemento que forma parte de la arquitectura vernácula de República Dominicana, y de amplia utilización en la zona este.
Ficha técnica proyecto BlueMall Puntacana:
• Diseño arquitectónico: JDRO Estudio Arquitectura, SRL. Arquitecto responsable: Arq. José Daniel Romero Ortiz. Arquitecto colaborador: Arq. Manuel Del Villar Alburquerque.
• Diseño estructural: DESCON, SRL. Ing. Ramsés Sánchez Alma.
• Diseño instalaciones mecánicas: Aldebot Ingenieros Consultores. Ing. Gabriel Aldebot.
En la parte exterior se aprovecha la amplitud del terreno para crear grandes zonas de paisajismo tropical, en ocasiones simulando las ondulaciones de los campos de golf, con amplias áreas verdes intercaladas con las áreas de pavimentos y parqueos. El acceso vehicular principal es por la avenida Ted Kheel y se aprovecha el impacto visual de la esquina norte con el área de entretenimiento, restaurantes y espejo de agua.
Grupo Velutini
Grupo Velutini en República Dominicana fue el pionero en el desarrollo y operación del primer centro comercial de nueva generación: BlueMall Santo Domingo, el más sofisticado y lujoso del país. En este complejo inmobiliario de usos múltiples se inauguró el Hotel JW Marriott,
considerado como el primero de la cadena en el mundo durante el primer periodo de operación en Dominicana. Además, posee una moderna torre de oficina.
En el 2017 inauguran BlueMall Puntacana, el cual contribuye al desarrollo y crecimiento de la región este del país.
Lo próximo a inaugurar por el grupo es la expansión de lo que hoy es BlueMall Santo Domingo, con la introducción al país de marcas como Saint Laurent, Tiffany & Co., entre otras marcas de lujo y de renombre internacional; también se suma la llegada de la marca World Trade Center, y con ella la construcción del proyecto más ambicioso del país, sumando a República Dominicana a la lista de más de 91 países pertenecientes a esta prestigiosa asociación, lo cual marca un antes y un después en el sector inmobiliario de proyectos de lujo e introduce al país en el “turismo de negocio”.
Grupo Velutini posee proyectos de carácter inmobiliario en diferentes zonas del país, donde se destacan diversas marcas de lujo creadas por el grupo: en Puerto Plata, Green One Playa Dorada; en Punta Cana, Green One I, Green One II; en Cap Cana, Ocean 21, Villas Marinas, Blue Luxury Residence. También se suman a estos proyectos de viviendas en Bávaro, con la marca Pueblo Bávaro I, II y III.
En los diecisiete (17) años que lleva el grupo operando en República Dominicana, ha construido más de 550,500.00 metros cuadrados y más de 51,000 empleos, generando al país una inversión de alto valor y dinamizando fuentes de empleos en diferentes puntos del territorio nacional.
“Nuestra visión es convertir a Punta Cana en un modelo de desarrollo sostenible e inclusivo, reconocido a nivel mundial por su calidad, diversidad y responsabilidad ambiental".
Biviana Riveiro Directora Ejecutiva ProDominicana.
PRODOMINICANA
El Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana
ProDominicana juega un papel crucial en el desarrollo y promoción del turismo en República Dominicana, incluyendo destinos clave como Punta Cana. Por ello, en esta edición especial sobre el desarrollo que ha tenido Punta Cana en los últimos años, no podía faltar un encuentro con su directora ejecutiva, Biviana Riveiro, para hablar sobre los trabajos que realiza la entidad para los fines.
La misión del Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (ProDominicana) es atraer inversiones y fomentar el crecimiento económico, y el turismo es un pilar fundamental en la estrategia que implementa la entidad.
“Trabajamos estrechamente con el Ministerio de Turismo y otras entidades para promover el país como un destino turístico de clase mundial, facilitando inversiones en infraestructura turística y desarrollando programas que realzan la competitividad y sostenibilidad de nuestros destinos turísticos”, expresa Riveiro.
La directora también resaltó que, en 2023, el turismo en la República Dominicana alcanzó cifras récords, consolidándose como uno de los destinos más populares del Caribe. A lo largo del año, el país recibió un total de 10.3 millones de visitantes, lo que representó un incremento del 21 % respecto a 2022. Esta cifra incluyó 8.1 millones de turistas que llegaron por vía aérea y 2.2 millones cruceristas.
“El Aeropuerto Internacional de Punta Cana fue el principal punto de entrada, recibiendo el 52 % de los pasajeros aéreos. El éxito del turismo dominicano se atribuye a estrategias efectivas de promoción y la diversificación de mercados, lo que ha permitido el incremento de visitas e inversionistas que apuesten por el desarrollo de Punta Cana en el país”.
El crecimiento de la inversión extranjera directa (IED) en República Dominicana durante el 2023, alcanzó la cifra de US$4,390 millones, para un incremento interanual de alrededor de 7.2 %, según datos del Banco Central de República Dominicana (BCRD). Es importante destacar que el sector turismo para el período 2023 captó un total de US$1,182.1 millones, incrementando un 12.6 % en comparación con el 2022.
Ecosistema digital de ProDominicana
ProDominicana ofrece una variedad de herramientas digitales para facilitar la inversión en el país. Entre ellas, destacamos su nuevo portal ProInteligencia, donde los inversionistas pueden encontrar información detallada sobre oportunidades, incentivos, y procedimientos para invertir en diversos sectores, incluido el turismo.
La plataforma digital denominada ProInteligencia es un sistema interdisciplinario, multisectorial y transversal, compuesto por herramientas especializadas en comercio internacional e inversión extranjera directa (IED). Su principal objetivo es poner a disposición del público estadísticas, información relevante sobre los accesos a los mercados, alertas comerciales y alertas de IED.
Ventanilla Única de Inversión
Bajo el Programa Burocracia Cero, en el marco del decreto 640-20 y la Ley Núm. 167-21 sobre simplificación de los trámites, se implementa la Ventanilla Única de Inversión bajo la coordinación de ProDominicana.
La implementación de la VUI proporciona a República Dominicana una ventaja competitiva a nivel regional, ofreciendo al inversionista un punto centralizado para la realización de trámites de cualquier tipo de inversión en el país, pues no existe en la actualidad una herramienta tan completa e integrada como la que posee el país.
Con la visión de ser la agencia de promoción de exportación e inversión más eficiente de la región, para una República Dominicana más competitiva, productiva y desarrollada, el Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (ProDominicana) mantiene un elevado compromiso con el desarrollo del país al fomentar el incremento de la exportación y la inversión extranjera directa.
En este sentido, la VUI agrupa bajo una misma plataforma, servicios gubernamentales de múltiples instituciones, incluyendo: certificaciones, permisos, licencias, autorizaciones, entre otros. También permite el monitoreo de los procesos vinculados a la inversión, y una mejor coordinación entre las instituciones actuantes, traduciéndose en ahorro de tiempo y dinero, no solo para el inversionista, sino también para entidades públicas intervinientes, permitiendo contar con estadísticas confiables y en tiempo real, que permiten proyectar el flujo de inversión en los distintos sectores, y visualizar los cuellos de botella para establecer proyectos de inversión en el país.
Al mes de diciembre de 2022, el proyecto se lanzó, con la ejecución del 100 % de las tareas planificadas para ese año, y en el año 2023 se continuó con el proceso de integración de trámites e instituciones para la Ventanilla.
Mapa de Desarrollo Estratégico
Descripción: Es una herramienta visual y de planificación que muestra las áreas prioritarias y las oportunidades estratégicas para el desarrollo económico del país.
Funcionalidad: El mapa destaca las regiones y sectores que han sido identificados como clave para el crecimiento y la inversión. Incluye información sobre infraestructura, recursos disponibles y proyectos en curso o planificados.
Objetivo: Facilitar la identificación de oportunidades de inversión y promover un desarrollo equilibrado y sostenible en todo el país.
Sectores de Inversión
Descripción: ProDominicana ha identificado sectores específicos que ofrecen mayores oportunidades para la inversión, basados en estudios de mercado y análisis de tendencias económicas.
Sectores clave: Estos sectores incluyen turismo, manufactura, agroindustria, energías renovables, tecnologías de la información y la comunicación (TIC), entre otros.
Objetivo: Proporcionar información detallada sobre cada sector, incluyendo estadísticas, análisis de mercado, incentivos gubernamentales y casos de éxito, para ayudar a los inversionistas a entender mejor las oportunidades y los beneficios de invertir en estos sectores.
Guía de Inversión
Descripción: Es un documento integral que ofrece a los inversionistas una visión completa del entorno de inversión en República Dominicana, disponible en 10 idiomas.
Contenido: La guía incluye información sobre el marco legal y regulatorio, incentivos fiscales, procedimientos para establecer un negocio, datos económicos y sociales, y consejos prácticos para los inversionistas.
Objetivo: Simplificar el proceso de inversión y reducir las barreras para los nuevos inversores, proporcionando toda la información necesaria en un solo lugar.
Idiomas disponibles: Los idiomas incluyen: español, inglés, francés, alemán, chino, japonés, italiano, portugués, ruso y árabe.
Punta Cana como destino turístico de clase mundial
“Nuestra estrategia de marketing ha evolucionado significativamente para adaptarse a las nuevas tendencias y demandas del mercado global. Hemos participado en ferias y eventos turísticos de renombre mundial, fortaleciendo alianzas estratégicas y utilizando tecnologías avanzadas de realidad virtual y aumentada para ofrecer experiencias inmersivas que atraen a potenciales turistas e inversionistas”, detalla Biviana Riveiro.
De acuerdo con declaraciones de Riveiro, también han incrementado su presencia digital y en redes sociales, colaborando con influenciadores y medios internacionales para destacar las bellezas y ventajas de República Dominicana.
La colaboración con el sector privado y las comunidades locales también ha sido primordial para impulsar el desarrollo turístico de Punta Cana de manera inclusiva y sostenible.
“Es fundamental para ProDominicana trabajar de la mano con empresarios turísticos, asociaciones comunitarias y gobiernos locales, para asegurar que el desarrollo turístico en Punta Cana sea inclusivo y sostenible. Promovemos prácticas responsables y sostenibles, apoyamos proyectos de turismo comunitario y facilitamos programas de capacitación para que las comunidades locales puedan beneficiarse directamente del turismo y de la atracción de inversionistas. Además, incentivamos inversiones en infraestructuras verdes y en proyectos que respeten y preserven el medio ambiente”.
¿Qué oportunidades de crecimiento y diversificación turística ve ProDominicana para la región de Punta Cana en el futuro? Vemos un gran potencial de crecimiento y diversificación turística en Punta Cana, apunta Riveiro, quien aseguro
que “además de continuar expandiendo el turismo de sol y playa, estamos explorando oportunidades en el turismo de bienestar, el turismo de aventura y el turismo cultural. Punta Cana tiene un enorme potencial para desarrollar proyectos de ecoturismo y turismo sostenible, aprovechando sus recursos naturales y culturales únicos. También estamos fomentando la creación de centros de convenciones y eventos para atraer el turismo de negocios y convenciones”.
En cuanto a la visión de ProDominicana para el futuro del turismo en Punta Cana y cómo planean trabajar hacia esa visión en colaboración con otros actores clave, la directora ejecutiva precisa que: “Nuestra visión es convertir a Punta Cana en un modelo de desarrollo sostenible e inclusivo, reconocido a nivel mundial por su calidad, diversidad y responsabilidad ambiental. Para lograr esto, continuaremos trabajando en estrecha colaboración con el Ministerio de Turismo, el sector privado, las comunidades locales y organismos internacionales. Implementaremos políticas que favorezcan la inversión sostenible, desarrollaremos infraestructuras de alta calidad y promoveremos la innovación y la digitalización en el sector turístico”.
A modo de mensaje para los inversionistas extranjeros, Riveiro no quiere dejar pasar la oportunidad para expresar estas palabras: “Punta Cana es una joya caribeña, famosa por sus playas de arena blanca, aguas cristalinas y su clima tropical todo el año. Es un destino consolidado, con una infraestructura turística de primer nivel, una conectividad aérea excepcional y un entorno seguro y atractivo para los turistas”.
“Como inversionista, encontrará oportunidades excepcionales en el desarrollo de resorts, ecohoteles, centros de bienestar, y proyectos inmobiliarios. La demanda de turismo sigue creciendo, y con el apoyo de ProDominicana, su inversión en Punta Cana será una apuesta segura y rentable”.
ProDominicana
Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (ProDominicana) se crea en año 2017, pero sus inicios datan del 17 de junio del 2003, cuando se da la fusión de CEDOPEX y OPI-RD, para ser creado el Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (CEI-RD) a través de la Ley 98-03, bajo el mandato del expresidente Hipólito Mejía, con el objetivo principal de promoción y fomento de las exportaciones dominicanas.
Desde 2012, tras la conformación de la Comisión Multisectorial mediante el decreto núm. 22-12, se
designó al CEI-RD para el desarrollo de la Marca País República Dominicana para cimentar las bases y articular todo un plan estratégico, teniendo a Colombia como país asesor.
Ya en 2017 se crea ProDominicana, con el decreto 27517, como un mecanismo de coordinación y ejecución de los planes del Estado dominicano con el proceso de implementación de una Estrategia Nacional de Promoción de la Exportación e Inversión, así como una denominación que identifique de manera clara a República Dominicana con el desarrollo de sus actividades de promoción de exportaciones y captación de inversiones.
“Nos mantenemos atentos a las tendencias globales y locales, integrando elementos que promuevan la eficiencia energética y el uso de materiales eco amigables”.
Ingeniero Hugo Pérez Ovalles Fundador - Presidente Grupo Therrestra.
GRUPO THERRESTRA
Especialistas en la construcción de complejos turísticos
A lo largo de 20 años, Therrestra ha llevado a cabo numerosos proyectos de gran envergadura en Punta Cana, cada uno con características únicas. Tan solo por poner un ejemplo: durante el período de 2014 a 2016, la construcción turística en el Caribe alcanzó un pico, y Therrestra estuvo al frente de más de diez proyectos simultáneos en la región.
Therrestra comenzó su trayectoria en 2004 con el propósito de integrarse al dinámico desarrollo de la zona de Bávaro-Punta Cana, donde se estaba construyendo una parte fundamental de la historia y del crecimiento turístico del país.
“Los resorts que se levantaban para posicionar y potencializar la región este como uno de los principales destinos turísticos del mundo, eran auténticas ciudades, y para nosotros, formar parte de ese crecimiento y esa dinámica era la única opción”, recuerda el ingeniero Hugo Pérez Ovalles, fundador y actual presidente del Grupo Therrestra.
Sin duda, Therrestra ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de Punta Cana y de la región este mediante la construcción de complejos turísticos de gran envergadura que sirven para crear nuevos puestos de trabajo y que dinamizan la economía de la zona.
“Nuestra contribución ha sido esencial para elevar los estándares de hospitalidad y servicios, atrayendo a turistas de todo el mundo y consolidando a Punta Cana como un destino de referencia. Además, hemos trabajado en proyectos que integran la sostenibilidad y el respeto al entorno natural, asegurando un crecimiento equilibrado y respetuoso con el medio ambiente”.
En cuanto a los proyectos más emblemáticos de Therrestra en Punta Cana, Hugo, que cuenta con una trayectoria de más de 20 años de experiencia en el sector construcción, resalta que cada proyecto trae consigo aspectos especiales que lo hacen único; no obstante, a lo largo de 20 años construyendo proyectos de gran envergadura, han superado muchos obstáculos, “probándonos a nosotros mismos de qué estamos hechos. Por citar algunos, podríamos decir que los proyectos ejecutados en la zona durante los años 2014 al 2016 fueron muy emblemáticos; durante esos años la construcción turística vivió uno de sus momentos cumbre en todo el Caribe, y nos encontrábamos ejecutando más de diez proyectos a la vez”.
Proyectos turísticos
El impacto de los proyectos de Therrestra en la región ha sido notable, generando cientos de nuevos puestos de trabajo tanto en la fase de ejecución como en la operación. Han servido como referentes en la industria, atrayendo a inversionistas extranjeros y mejorando significativamente la infraestructura local, lo que ha llevado a un crecimiento económico sostenido y a una mayor calidad de vida para los residentes. Entre los más destacados se encuentran:
Hotel Gran Bahía Príncipe Ámbar
(Fases II-2014 y III-2015). Con más de 82,000 metros cuadrados de construcción, este proyecto incluyó 724 habitaciones, lobby, restaurantes, gimnasios, spa, piscinas y zonas complementarias. Se realizó una ampliación del hotel existente, dentro de un complejo con más hoteles y huéspedes, lo qué significó un gran desafío.
El Luxury Bahía Príncipe Ambar se encuentra en Punta Cana, en la República Dominicana, y ofrece piscina al aire libre y un spa y centro de bienestar.
Excellence El Carmen (2015-2016)
Este proyecto abarcó 50,000 metros cuadrados desde la zona de servicios hasta el edificio principal, incluyendo restaurantes, bares, teatro, recepción, habitaciones, motor lobby, cocinas, aljibes, piscinas, spa y restaurante de piscina. “La logística de ejecución fue un reto, con el personal trasladándose diariamente durante 40 minutos desde nuestro campamento”, recuerda el ingeniero.
En detalles, cabe destacar que los servicios ofrecidos fueron: construcción del edificio principal del hotel, áreas de servicio y administrativas, módulos de habitaciones, restaurant snack, chiringuitos y terminación de dos villas de habitaciones de cuatro niveles.
El proyecto también incluyó la construcción de 39
habitaciones en el área del lobby y las terminaciones de los módulos No. 07 y 08, de cuatro niveles, con un total de 90 habitaciones. Además, se construyó un edificio para empleados con 54 habitaciones distribuidas en tres niveles, y un edificio administrativo de dos niveles. La construcción del edificio de instalaciones, con una superficie de 1,420 m², fue otra de las tareas llevadas a cabo.
El edificio principal, de tres niveles, incluye ocho restaurantes, cocina, lobby, rampa de acceso, motor lobby, oficinas y spa. El restaurante de piscina, de dos niveles, cuenta con una superficie de construcción de 1,500 m². La piscina principal, con una superficie de construcción aproximada de 1,235 m², y los chiringuitos de playa, con una superficie de 145 m², completan las instalaciones.
Hotel Luxury Bahía Príncipe Fantasía
Don Pablo Collection (2016) . Con 70,000 metros cuadrados construidos en siete meses, este proyecto incluyó 512 habitaciones, zonas nobles, piscinas, restaurantes temáticos, parque acuático, bares, kid’s club, teen’s club, gimnasio y zonas complementarias.
“El tiempo fue un desafío, pero con más de 70 ingenieros y técnicos, y un despliegue de recursos mecánicos y logísticos, logramos cumplir con los plazos, manteniendo los estándares de calidad”.
Para el hotel Luxury Bahía Príncipe Fantasía Don Pablo Collection, Therrestra hizo la construcción de todas las áreas del nuevo hotel orientado a la familia por completo: construcción de seis villas de habitaciones de cuatro niveles cada una para albergar 512 habitaciones. Construcción del edificio principal de tres niveles para albergar el lobby, teatro y cuatro restaurantes.
Construcción de bares, de la piscina principal y piscina de niños. Construcción del kid’s club, teen’s club y gimnasio. Construcción de todas las áreas comunes, complementarias y exteriores.
Innovación y desafíos
La innovación continua ha sido un pilar central en la estrategia de Therrestra. La empresa ha implementado una serie de tecnologías avanzadas y prácticas innovadoras en la construcción y gestión de proyectos que les permiten una planificación y ejecución más eficiente, reduciendo errores y optimizando los recursos.
Esto incluye la gestión eficiente de residuos, la protección de áreas naturales adyacentes a las construcciones y la concientización sobre el uso eficiente de los recursos hídricos y energéticos. Sus talentos son el eje principal en la gestión del cambio, por esto promueven y apoyan la capacitación constante y la búsqueda de herramientas
que promuevan la eficiencia en la gestión técnica y gerencial.
“La innovación no solo se refleja en nuestras técnicas y materiales, sino también en el impacto positivo de nuestros proyectos en la comunidad. Nos esforzamos por crear proyectos que no solo sean de alta calidad, sino también respetuosos con el entorno, promoviendo un desarrollo sostenible y contribuyendo al bienestar de las comunidades locales”.
En cuanto a los desafíos, consideran que cada proyecto trae sus propias complejidades y desafíos, dependiendo de su magnitud y alcance en el momento específico de su ejecución. A lo largo de dos décadas, han superado situaciones importantes, desde la gestión de recursos en un entorno de rápido crecimiento hasta la necesidad de equilibrar el desarrollo con la sostenibilidad.
La gestión del tiempo y las altas expectativas de los clientes han sido puntos clave. Sin embargo, estos aspectos, a menudo, se ven amenazados por factores fuera de su control, como las
Hotel Finest Punta Cana
condiciones climáticas. “Nuestros proyectos suelen alcanzar su mayor actividad durante la temporada ciclónica, lo que nos expone constantemente a inclemencias del tiempo que pueden poner en riesgo la entrega de las obras”, menciona el presidente del grupo, quien puntualiza que, en estos casos, su capacidad de adaptación y compromiso les permite ir más allá para cumplir con los tiempos programados.
“Otro desafío significativo fue la pandemia del COVID-19. Las restricciones sanitarias y las disposiciones gubernamentales sobre el toque de queda y el distanciamiento social nos obligaron a reinventarnos y a reestructurar la forma en que ejecutábamos nuestras actividades, asegurando el cumplimiento de los límites de aforo en los espacios de trabajo”.
“Nuestra respuesta a estos desafíos ha sido una planificación meticulosa, innovación constante y una colaboración estrecha con las autoridades y
las comunidades locales. Esto nos ha permitido no solo superar las adversidades, sino también entregar proyectos de alta calidad que cumplen con los estándares más exigentes del sector”.
Ser parte de las empresas que han liderado el desarrollo socioeconómico y urbanístico de la región ha sido una experiencia profundamente gratificante, así lo expresa Hugo: “Hemos sido testigos de primera mano de una impresionante transformación, desde un destino emergente hasta un referente global en materia de turismo”.
Este proceso ha requerido una visión clara, compromiso constante y la capacidad de adaptarse a un entorno dinámico y en evolución. “La satisfacción de ver nuestros proyectos formar parte de la historia de nuestro país y de las historias individuales de cada turista que elige a República Dominicana como su lugar de ensueño en el Caribe, es indescriptible”.
El grupo considera que los mayores desafíos para el futuro de Punta Cana incluyen la gestión sostenible del crecimiento turístico, la preservación del entorno natural y la actualización constante de la infraestructura para satisfacer las crecientes demandas de los turistas.
Aporte en educación: Junto a Constructora Aybar, Therrestra creó los “Premios Inconcreto”, que en su primera edición en 2024 otorgará cuatro becas para cursar la maestría en “Administración de la Construcción” en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC).
“La gestión sostenible implica encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y la protección del medio ambiente, asegurando que el crecimiento no comprometa los recursos naturales que hacen de Punta Cana un destino atractivo”.
La preservación del entorno natural es crucial para mantener la biodiversidad y la belleza escénica de la región. Para lograrlo, es fundamental la colaboración entre el sector privado y las entidades gubernamentales para trazar conjuntamente políticas efectivas de conservación y prácticas de construcción que minimicen el impacto ambiental. Además, se debe mejorar la infraestructura, abarcando el transporte y los servicios públicos, y apostar por un planeamiento y crecimiento de las zonas urbanas de manera organizada.
Sin embargo, Punta Cana presenta numerosas oportunidades de cara al futuro. Entre ellas se encuentran la diversificación de la oferta turística y la mejora de instalaciones culturales y
recreativas, como museos y teatros. La inclusión de actividades relacionadas con el turismo, como la artesanía y las bellas artes, así como el aprovechamiento del auge de la industria cinematográfica y la belleza de sus paisajes, son solo algunas de las muchas oportunidades que tiene la zona.
Y con estas oportunidades, las demandas y expectativas de los clientes en Punta Cana, en términos de infraestructuras y servicios, han evolucionado. ¿Cómo ha respondido Therrestra a estos cambios? “A lo largo de los años, las demandas y expectativas de nuestros clientes han evolucionado significativamente. Los proyectos han cambiado no solo en términos arquitectónicos, con la introducción de nuevas y modernas tendencias en las fachadas y el diseño de los espacios interiores, sino también en la elevación de sus exigencias en cuanto a sostenibilidad”.
Therrestra ha respondido a estos cambios de manera ágil e innovadora. Han incorporado tecnologías avanzadas y adoptado prácticas sostenibles en sus diseños y técnicas constructivas para satisfacer y superar las expectativas de sus clientes. La innovación constante y la adaptación a las tendencias del mercado les permiten ofrecer lo mejor en infraestructuras y servicios.
En el ámbito turístico, colaboran con socios estratégicos en la creación de proyectos hoteleros que, desde su concepción y diseño, adoptan buenas prácticas para asegurar un desarrollo equilibrado y beneficioso para todos los involucrados.
“La adaptación es uno de los pilares centrales de nuestro ADN. En Therrestra nos mantenemos a la vanguardia mediante la investigación continua de nuevas técnicas constructivas que proporcionen soluciones eficientes y mejoren la calidad de nuestros proyectos. La adopción de nuevas tecnologías y prácticas sostenibles es vital en este entorno de constantes cambios”, menciona el fundador del Grupo.
En cuando al impacto social y económico de Therrestra, cabe señalar que la empresa contribuye significativamente al bienestar y la calidad de vida de la comunidad local en Punta Cana, mediante la construcción de infraestructuras que benefician directamente a los residentes. Priorizan la compra de materiales a comerciantes locales, dinamizando así la economía y fomentando la creación de empleos. Además, desarrollan nuevos espacios residenciales para las familias que se trasladan a la zona en busca de una mejora socioeconómica y emocional.
¿Cómo se asegura Therrestra de que sus proyectos en Punta Cana sean respetuosos con el medio ambiente y promuevan la sostenibilidad? Mediante la adopción de prácticas de construcción sostenible, utilizando materiales aprobados por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y cumpliendo con las normativas
de esta entidad. Se han comprometido a aportar en el cumplimiento de la Agenda 2030 en materia de sostenibilidad, enfocándose en diversas acciones clave.
“Primero, tratamos y reutilizamos las aguas residuales en los proyectos turísticos y residenciales, asegurando el cumplimiento de las disposiciones sobre los radios de acción ambiental entre los pozos de captación y disposición de las aguas. Fomentamos el uso de energía sostenible, trabajando en colaboración con empresas de generación para garantizar el uso adecuado de energía limpia.
Construimos modelos de viviendas sostenibles que incluyen áreas dedicadas al ejercicio, huertos y vida saludable, con diseños eficientes y seguros que perduran en el tiempo y reducen el consumo de materiales innecesarios. Estas prácticas contribuyen significativamente a reducir nuestra huella ambiental”.
Como mensaje a las nuevas generaciones de profesionales interesados en el desarrollo inmobiliario y turístico, como grupo, Therrestra aconseja, en primer lugar, invertir en su capacitación profesional. “En Therrestra, valoramos y fomentamos el talento, los animamos a perseguir grandes ideas con pasión y determinación. Además, les instamos a mantenerse actualizados con las tendencias y avances en materia de tecnología y sostenibilidad, ya que el sector está en constante evolución. Es fundamental que la integridad y la responsabilidad sean su carta de presentación y que apunten a ser siempre parte de la solución y no del problema”.
"El trabajo duro siempre da sus frutos”. Equipo de trabajo Bestinpro Group.
BESTINPRO GROUP
Expertos en construcciones de lujo con transparencia y responsabilidad
Bestinpro Group es una destacada compañía de diseño y construcción, especializada en proyectos hoteleros y residenciales de lujo en Punta Cana, con más de 20 años de experiencia. Consolidandose como actor clave en el desarrollo de la zona, ofreciendo soluciones integrales desde el levantamiento de obras hasta los acabados finales.
Más de dos décadas respaldan el trabajo de Bestinpro Group, quienes han diseñado y construido en Puna Cana todo tipo de proyectos, desde viviendas de lujo hasta de interés social, lo que los ha consolidado como una entidad clave en el desarrollo de la zona.
“Estamos en Punta Cana desde el 2004 y lo cierto es que fueron las mismas circunstancias del mercado las que nos trajeron aquí. Somos esencialmente arquitectos y constructores, y era en esta zona donde tenía lugar una
establecernos definitivamente”, menciona Sergio Hernández Genovés, director general de Bestinpro Group.
Durante una entrevista en exclusiva para la revista especializada Construmedia, el ejecutivo habló sobre la contribución de Bestinpro Group al desarrollo de Punta Cana como destino turístico de clase mundial: “Es difícil decir desde adentro cómo hemos contribuido. Puedo decir cómo hemos intentado contribuir. Hemos colocado los principios de transparencia y responsabilidad por delante
En lo personal, la experiencia de presenciar y liderar el desarrollo de Punta Cana en las últimas décadas, ha sido y es para Hernández Genovés una experiencia llena de retos y de situaciones nuevas que ponen continuamente a prueba las capacidades del grupo.
“El nuestro es un trabajo de gran sacrificio, pero también de grandes satisfacciones por la huella indeleble que se deja atrás fruto de ese trabajo. Especialmente enriquecedora es la continua interacción humana, mucho más fluida y variada en núcleos turísticos de lo que pudiera ser en ciudades más asentadas y estructuradas”.
Y para asegurarse de que sus proyectos sean respetuosos con el medio ambiente y promuevan la sostenibilidad, en primer lugar, cumplen con las
normativas existentes al respecto y, adicionalmente, con el uso e incluso distribución en el país de materiales especialmente sostenibles para la industria.
Visto que esta industria está en constante evolución en cuanto a las demandas y expectativas de los clientes, en términos de infraestructuras y servicios, "Bestinpro Group está consciente de que toda la industria de la construcción ha debido adaptarse a un gusto y unas expectativas cada vez más sofisticadas. Combinaciones más complejas de materiales, tiempos de ejecución más ajustados y un claro deseo de perfección en el producto final son algunos de los requisitos que han incrementado su intensidad en los últimos años y a los que esperamos poder dar una justa respuesta”.
Proyectos turísticos
Entre los proyectos más emblemáticos del Grupo está un desarrollo que destaca por su singularidad. “En nuestra opinión, aunque no está entre los de mayor magnitud, creemos que nuestros proyectos Single 1 Residences & Hotels contribuyen de manera significativa a la zona por convertirla en la primera ciudad con un hotel exclusivamente destinado al público profesional y soltero que espera encontrar un producto moderno, de calidad y funcional en el que puedan trabajar por cortas estancias mientras disfruta del mejor ocio”.
Single 1 Residences & Hotels
Un nuevo concepto inmobiliario en la zona, donde cada decisión arquitectónica ha sido tomada con miras a una vida más práctica y confortable. Cuenta con diferentes áreas sociales, tales como: piscina semiolímpica, cancha de tenis, área de coworking, gimnasio, área para meditación o yoga; 1,593 m2 de área verde, circuito de jogging, área de jardín para mascotas, restaurant, minimarket, lavandería, elevador, etcétera.
En cuanto a características y terminaciones, cabe resaltar los siguientes puntos: pisos en porcelanato español en formato rectangular, puertas en madera preciosa, grifería alemana, los muros y puertas del vestíbulo van revestidos a juego en madera preciosa.
Cuentan además con falso techo decorativo en la zona de dormitorio, vestíbulo y baño. Los espacios de dormitorios y sala se delimitan con Louvers de Moso Bamboo (elegantes persianas). Lavamanos monolítico flotante con repisa en madera preciosa; y baño revestido en porcelánico español de 0.60 m x 1.20 m.
Otros proyectos que también forman parte de la carpeta de Bestinpro Group y que están ubicados en Punta Cana, son: Serenada Resort, Fishing Lodge, Club Caletón, Eden Rock, Club Med, Hard Rock Hotel, Spa Solaya, entre otros; en cuanto a villas: Guajaca, Isla Grande 2, Isla Grande 8, Fundadores 2, Fundadores 10, Fundadores 20, Fundadores 26, Farallón,15 Village, Cayuco, Ocean 21, etcétera.
Serenade All Suites
Situado en primera línea de playa, el Serenade All Suites es un hotel creado bajo el concepto Adults Only Resort (+18). Consta de 325 habitaciones y ofrece una amplia gama de amenidades y servicios premium.
Rodeado de jardines tropicales y de una exuberante flora
con la que fue agraciada República Dominicana, este resort dispone de una espectacular arquitectura integrada en su entorno.
El Serenade All Suites dispone de una sofisticada oferta gastronómica para los paladares más exigentes. Es una experiencia única que integra suaves brisas, playa de blanca arena en la espectacular costa de Punta Cana; idóneo para
Bestinpro Group, además de ser una empresa que diseña y construye, brinda la conceptualización total de la idea del cliente, asesoría global en diseño, permisología, gestión legal, instalación de servicios, arquitectura, etc.
disfrutar de este entorno privilegiado, donde, además, podrá vivir increíbles momentos de calma y bienestar.
En cuanto al detalle de las habitaciones, este ofrece diversas opciones de alojamiento para quienes desean disfrutar de unas vacaciones Premium. Están las: Junior Suite Garden View, Junior Suite Pool View, Junior Suite Swim Out Garden View, Junior Suite Swim Out Pool View, Master Suite, Junior Suite Swim Out Ocean Front View, entre otras.
Innovación y desafíos
La transparencia es, sin duda, el fuerte del grupo al hablar sobre la innovación en la construcción y gestión de proyectos en Punta Cana, puesto que ofrecen a sus clientes una total apertura que se traduce en confianza y esta confianza, a su vez, en un cliente recurrente, dejando a un lado la forma y centrándose más en el producto: “Siempre nos hemos esforzado mucho por llevar todo lo aprendido y aplicado por nuestra división de vivienda unifamiliar de lujo al sector hotelero y residencial masivo. En 20 años hemos construido muchas de las más sofisticadas villas, extrapolando su grado de terminación al sector hotelero y los tiempos de este al sector residencial".
En el transcurso de sus labores, desempeñadas por más de dos décadas, Bestinpro Group ha realizado alianzas temporales con muchas empresas del sector, entre ellos proveedores, contratistas, propietarios de terrenos, fundaciones, entidades bancarias y entidades privadas con los que también han puesto un granito de arena más en esta maravillosa ciudad en la que se está convirtiendo Punta Cana.
Su enfoque en la transparencia, responsabilidad y sostenibilidad ha sido fundamental para su éxito. Bestinpro Group continúa adaptándose a las demandas del mercado, destacándose por su compromiso con la calidad y el uso de materiales sostenibles.
Pero este desarrollo también ha tenido sus desafíos, y Bestinpro Group no ha estado ajeno a ellos tal y como nos cuenta el director general del grupo: “En nuestro sector, a menudo es complicado encontrar mano de obra, aunque con los años hemos consolidado un estupendo equipo humano que es nuestro mayor orgullo. Anteriormente, el suministro continuado de grandes volúmenes de materiales constituye también un importante reto conseguido, siempre gracias a la voluntad de servicio de los suplidores locales y demás implicados”.
Considera que los mayores desafíos y oportunidades para el futuro de Punta Cana serán, sin duda, referentes a las infraestructuras, por un lado, y por el otro, las desigualdades sociales. Ambos aspectos requerirán especial atención tanto del sector público como del privado.
Sobre la visión que tiene Bestinpro Group para el desarrollo a largo plazo de Punta Cana y cómo se posiciona la empresa en este plan, el empresario, que dicho sea de pasado ha vivido toda la vida en destinos turísticos emergentes, opina que llega un momento en que lo que nació con hoteles en un pequeño pueblo, se convierte en una ciudad con una economía autosuficiente que, además, está en simbiosis con la actividad turística. Pero esto no depende en exclusiva de esta.
“De esta manera, los destinos turísticos alcanzan la madurez. A mí me gusta decir en broma que los destinos turísticos están maduros cuando vemos abuelos con nietos por la calle y los empresarios comienzan a abrir residencias para la tercera edad. Ahora mismo, aún estamos en la etapa de abrir universidades”.
Es así como las demandas del mercado turístico y las nuevas tendencias en la industria cambian constantemente, por lo que la empresa se mantiene de forma constante muy al tanto de las últimas tendencias en materiales, diseños y técnicas. “Especialmente nuestros departamentos de Arquitectura y de Ejecución de Servicios se mantienen en frenético movimiento y búsqueda. Adicionalmente, nuestra división de vivienda unifamiliar de lujo nos exige una continua y obligatoria actualización”.
Bestinpro Group
La historia de Bestinpro Group inicia con su primera empresa fundada en 1996 en República Dominicana, con el objetivo fundamental de brindar las soluciones a los inconvenientes de la industria hotelera en República Dominicana y el Caribe.
Con la experiencia acumulada en la capacitación del personal y con el paso del tiempo, se unieron nuevas sociedades, productos y servicios a su catálogo, haciendo de este un amplio portafolio de lo que es hoy Bestinpro Group, proyectos integrales, licencias, ejecuciones, productos y soluciones, a la altura de las exigencias del inversor internacional en el mercado dominicano.
“El nacimiento de nuestra empresa se debe a la persistencia y tenacidad de nuestro grupo de profesionales que, unidos por un firme compromiso con los clientes, aportaron diversos conocimientos a las diferentes divisiones que hoy conforman Bestinpro Group. Juntos dirigimos nuestros esfuerzos hacia la creación y formación de bases sólidas, que hoy en día representa lo que somos como grupo empresarial, con una capacidad para superar los retos surgidos, cumpliendo con las expectativas de nuestra cartera de clientes”.
Comprenden la importancia de invertir para desarrollar, por ello se unen a cada cliente y caminan de la mano con ellos, con la seguridad que la experiencia les ha brindado como empresa dedicada a servir, dando el 100% de sus conocimientos y medios humanos.
Como parte de los programas o iniciativas implementados para promover la responsabilidad social corporativa, gestionan préstamos sin interés para todos sus
Bestinpro Group es una compañía completa en la industria de la construcción, tanto hotelera y residencial de lujo, reconocidos por la capacidad de manejar todos los procesos y disciplinas, desde las etapas de mayor complejidad que supone el levantamiento de una obra, hasta los más mínimos detalles que involucran las terminaciones y acabados de la misma.
colaboradores, “colaboramos con muchas organizaciones benéficas y fundaciones y tenemos un programa de becas”.
La formación y capacitación de talento local para el sector de la construcción es clave y se debe hacer de manera continua. “Es responsabilidad de todas las empresas aportar a la formación del personal con el que trabajamos. Si todos lo hacemos, en cuestión de algunos lustros la mejora será exponencial”.
Es así como la persistencia, conocimiento y tenacidad de los empresarios Gabriella Veggi, Sergio Genovés y Jordi Vidal se une a un grupo de profesionales con el único propósito de tener una empresa integral, que responda a las solicitudes y expectativas de los clientes y desarrolladores más importantes y exigentes.
De esta manera, se forjó el camino actual de Bestinpro Group, una compañía completa en la industria de la construcción, tanto hotelera y residencial de lujo, “somos reconocidos por la capacidad de hacernos cargo de todos los procesos y disciplinas, desde las etapas de mayor complejidad que supone el levantamiento de una obra, hasta los más mínimos detalles que involucran las terminaciones y acabados de la misma.
A través de sus empresas filiales son una firma completa, enfocadas en el desarrollo de megaproyectos en los que no descuidan ningún detalle, garantizan la correcta evolución y culminación de cada obra en las diferentes etapas.
“Nuestra constructora Agaphantos Project Limited, la cual está certificada con ISO 9001 de AENOR y especializada en obra civil e ingeniería, MOTOR, principal del grupo y apoyada por su firma de arquitectos y diseños de interiores de última generación, Wood Keepers, fábrica de mobiliarios, carpintería y textiles con los más modernos e innovadores equipos; C2P (Corporación 2 puntas) empresa especializada en energía solar e ingeniería eléctrica, hidráulica y mecánica, garantiza un manejo global de diferentes disciplinas, lo que se traduce en mejoras en el presupuesto de ejecución, rendimiento del tiempo y manejo de la operación bajo una misma dirección”.
“Noval es reconocida como una de las mejores promotoras inmobiliarias a nivel nacional e internacional”.
César Latrilla CEO Noval Properties.
NOVAL PROPERTIES
A la vanguardia en el mercado inmobiliario
Desde su fundación en 2003, Noval Properties se ha consolidado como un desarrollador prominente en el sector inmobiliario de República Dominicana, especialmente en Punta Cana. Con una trayectoria marcada por la excelencia operativa y la innovación constante, la empresa ha dejado una huella significativa en el desarrollo urbano y turístico de esta región.
Noval Properties nace con la visión de ser un líder en el desarrollo de bienes raíces en la República Dominicana. Desde su inicio en 2003, la empresa se ha caracterizado por su compromiso con proyectos inmobiliarios de alta calidad que ofrecen acceso privilegiado a las mejores playas, campos de golf y zonas urbanas de renombre internacional en el país.
El secreto de su éxito radica en la combinación de ubicaciones estratégicas y un enfoque meticuloso en el diseño y la ejecución de cada proyecto. Actualmente, tiene presencia destacada en varios puntos de la geografía nacional, especialmente en Punta Cana, donde ha dejado una marca indeleble en el desarrollo de la región.
Su impacto en Punta Cana se extiende más allá de la mera construcción de propiedades. La empresa ha contribuido al desarrollo económico y social
de la región. A través de sus proyectos residenciales, comerciales y hoteleros, ha atraído inversiones, generado empleos y oportunidades económicas para la comunidad local. La integración de complejos turísticos de primer nivel ha fortalecido la infraestructura turística de Punta Cana, posicionándola como un destino de clase mundial.
Con más de 2,000 unidades entregadas y un impresionante monto en ventas generadas de más de 2,000 millones de dólares, Noval Properties ha demostrado su capacidad para ofrecer retornos significativos sobre la inversión a propietarios e inversores. Además, con 6,500 unidades proyectadas y un valor estimado de nuevos desarrollos que supera los 3,000 millones de dólares, la empresa sigue marcando el ritmo en el sector inmobiliario dominicano.
River Island:
River Island está ubicado próximo al Aeropuerto Internacional de Punta Cana, con acceso a las principales clínicas de la zona, centros comerciales y centros de estudios de todos los niveles. Como es característico en los proyectos de Noval, River Island cuenta con los mejores acabados europeos; con materiales y muebles de finísima calidad que imprimen una elegancia suprema a su exquisito diseño. Como eje principal del proyecto, River Island cuenta con una impresionante red de piscinas que se conectan por canales de agua, integrando todas las estructuras del complejo en un hermoso entorno cubierto de jardines y senderos naturales, creando un ambiente agradable. Serán 540 apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones según las necesidades de los clientes.
Poseidonia:
Este desarrollo ofrece a sus residentes una combinación única de lujo y comodidad. Un enclave privado que brinda distintas experiencias a cualquier hora del día. Sede del reconocido Hard Rock Hotel & Casino, Cana Bay es en la actualidad el residencial privado de mayor proyección y crecimiento de la zona. Conoce todo lo que puedes hacer en un lugar íntimo y seguro, próximo a la vibrante vida cultural y comercial de Punta Cana.
En Cana Bay, los clientes disfrutarán de un entorno seguro y privado, rodeado de un campo de golf de campeonato diseñado por Jack Nicklaus, acceso a un Beach Club exclusivo con piscina infinity, terraza panorámica y playa privada. Además, el Cana Bay Racquet Club y el futuro Wellness Center & Spa garantizan una vida activa y saludable. Es
el lugar perfecto para aquellos que buscan realizar sus sueños en un paraíso tropical.
Este proyecto contempla 1319 apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones con todas las amenidades para el disfrute de los clientes. En Poseidonia Residences fusiona la majestuosidad del estilo clásico con el lujo contemporáneo en el Caribe.
Los clientes cuentan con la gestión hotelera por la cadena internacional Aston Hotel. A través de esta colaboración, pueden rentar su propiedad cuando no la utilice, asegurando altos ingresos y un mantenimiento impecable. Poseidonia Residencies también ofrecerá un centro comercial con minimarkets y servicios esenciales a solo pasos de cada unidad para la comodidad de sus habitantes. Uno de los aspectos que más llama la atención es un gigantesca piscina serpenteante la cual será un deleite para toda la familia.
Harbor Bay: Perfectamente posicionado en la Marina de Cap Cana, frecuentada por los aficionados de la pesca deportiva mundial. Harbor Bay es un oasis residencial contemporáneo en un entorno tranquilo, con atracciones cercanas como tiendas exclusivas y restaurantes. A tan solo 15 minutos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, esta comunidad idílica cuenta con vistas despejadas del océano y acceso a las mejores playas de la zona.
Harbor Bay ofrece una rica estética marítima con superficies curvas y siluetas que simulan el
diseño de los barcos. Posee apartamentos de una, dos y tres habitaciones de hasta 320 metros cuadrados. El impresionante concepto de diseño combina a la perfección los amplios espacios interiores con las terrazas exteriores que incluyen infinity jacuzzis, sumado a increíbles vistas que recrean una experiencia de vida incomparable.
Este proyecto contempla 186 apartamentos con vista al océano, gran piscina de 1,421.20 m2 con bar, Infinity Jacuzzi, rooftop lounge con vista panorámica, 1, 2 y 3 habitaciones, ascensor, gimnasio, seguridad 24 horas y parqueo privado.
Atlántida:
Ubicado en Bávaro - Punta Cana, el destino más pujante de la zona, famoso por sus playas y sus riquezas naturales, sumado a una envidiable infraestructura que incluye el Aeropuerto Internacional de Punta Cana y una autovía que la conecta con el resto del país.
El diseño de este proyecto coloca al ser humano como el protagonista de la acción, ubicándolo en el centro de las mejores amenidades, circuitos privados de piscina, jardines y estructuras concéntricas que incluyen área comercial y de negocios, restaurantes exclusivos y todo lo que necesitas para vivir el ambiente más cosmopolita de todo el Caribe. Cuenta con gran zona comercial y amenidades extraordinarias, entre las que incluyen: gimnasio, club de playa y hotel boutique. Serán 534 apartamentos con todas las comodidades imaginables.
Reserva Real
Inspirado en la pintoresca localidad de Portofino, el proyecto Reserva Real, le da vida a la comunidad de Cocotal con nuevos matices y colores que honran la esencia del espléndido pueblo de Italia. Ubicado dentro de Cocotal Golf &Country Club, entre los terrenos frontales del Meliá Caribe Beach Resort y el hotel Lopesan Costa Bávaro, en la conocida Zona de Oro. Esta ubicación le permitirá disfrutar a los propietarios de una inversión segura, de todas las amenidades que ofrece el complejo y los beneficios del Club de Playa de Meliá y el Club para propietarios Playa Coral. El proyecto cuenta con 187 apartamentos en total, 63 de 1 habitación estilo hotel y 124 apartamentos de 2 habitaciones. Diseñado para ofrecer comodidad y deleitar con su arquitectura a una de las zonas más exclusivas de Punta Cana, rodeado de naturaleza y facilidades comerciales.
Noval Properties es la empresa líder en desarrollo inmobiliario turístico e inversión de la República Dominicana, contando con una dilatada experiencia desde el inicio de su actividad en el año 2003, hasta el día de hoy.
Tecnología al servicio del sector
Estas tecnologías avanzadas, como Microsoft Dynamics 365 y Power BI para la gestión financiera, han optimizado sus operaciones y han diversificado su cartera de proyectos de manera significativa.
La implementación de modelos colaborativos para el diseño y gestión de proyectos bajo la metodología BIM ha sido crucial. Herramientas como Revit-Autodesk Construction Cloud, SketchUp y Procore han permitido a Noval Properties gestionar proyectos complejos con una eficiencia sin precedentes, mejorando la coordinación entre equipos y asegurando un control riguroso de costos y plazos.
La integración de BIM (Building Information Modeling) ha revolucionado la forma en que Noval Properties gestiona sus proyectos. Desde la planificación hasta la ejecución, BIM ha proporcionado claridad, rapidez y agilidad en la toma de decisiones críticas. La capacidad de visualizar proyectos en modelos virtuales 3D ha mejorado significativamente la colaboración entre todos los actores involucrados, desde arquitectos e ingenieros hasta clientes y contratistas.
Latrilla está convencido del beneficio que ha traído a la marca la implementación de estas tecnologías. Asegura que la aplicación de nuevas tecnologías digitales
“En los últimos años, en especial tras la Pandemia del COVID-19, se ha producido una significativa evolución en la aplicación de tecnologías digitales en el sector inmobiliario y de construcción, ya que el propio mercado y directamente por ello la competencia, han generado la necesidad del uso de nuevas tecnologías innovadoras”, César Latrilla.
basadas en el desarrollo de modelos virtuales y una gestión eficiente de la información durante todo el ciclo de vida de desarrollo de proyectos constructivos “ha permitido obtener una consecución más eficaz tanto en tiempos de entrega como calidad de producto terminado, alcanzando una mayor productividad en términos puros de rentabilidad económica”, dice.
Actualmente, estas mejores prácticas, modelo, tecnología y uso de herramientas asociadas están siendo implementadas en la creación, desarrollo y gestión de todos los proyectos en desarrollo y próximos a ejecutar, como Harbor Bay (Cap Cana), Atlántida-River Island (Bávaro), Jardines de Bellas Artes (Santo Domingo), entre otros.
Sin duda, contemplarán una importante revolución y aportación en el desarrollo urbanístico, económico y social de la industria inmobiliaria en localizaciones estratégicas de República Dominicana.
Latrilla, CEO de Noval Properties
Para conocer en detalle todo lo que ofrece esta empresa, entrevistamos a su CEO, César Latrilla. Con él hicimos un repaso de los proyectos en carpeta, la filosofía de la marca, así como la clave del éxito que han tenido no solo para llegar al mercado, sino también para mantenerse.
Con más de dos décadas de experiencia en roles ejecutivos y directivos ha dejado una marca significativa en cada organización en la que ha trabajado, desde España hasta Dubái. Su enfoque estratégico y su capacidad para liderar equipos multifacéticos han sido fundamentales para su éxito en la transformación y expansión de diversas empresas en diferentes mercados, incluida la República Dominicana.
Inició su carrera profesional en el sector hotelero, donde desarrolló una profunda comprensión de la gestión operativa y estratégica en entornos dinámicos y de alta demanda. Su formación académica combinada con su pasión por los negocios lo llevaron rápidamente a ocupar posiciones de liderazgo en cadenas hoteleras de renombre internacional. Esta etapa temprana de su carrera no solo le permitió adquirir habilidades esenciales en la gestión de hospitalidad, sino también una visión clara sobre la importancia de la experiencia del cliente y la calidad del servicio.
Estas experiencias lo prepararon para dirigir como CEO a Noval Properties, promotora de desarrollo inmobiliario de Grupo Noval, guiándola con la visión que la posiciona a la vanguardia en el sector construcción en el país.
Al cuestionarle sobre cómo han podido mantenerse innovadores dentro del mercado, nos dijo que la tecnología ha jugado un papel estelar en sus proyectos. “En los últimos años, en especial tras la Pandemia del COVID-19, se ha producido una significativa evolución en la aplicación de tecnologías digitales en el sector inmobiliario, ya que el propio mercado y, directamente por ello, la competencia, han generado la necesidad del uso de nuevas tecnologías innovadoras”.
Noval Properties, siendo consciente de esta realidad, tras un detallado análisis y adaptación de procesos y equipos de trabajo, apostó por el uso de tecnologías virtuales y automatización de procesos productivos y comerciales, obteniendo así una mayor versatilidad en un mundo cada vez más globalizado, brindando a cualquier interesado en cualquier localización geográfica diferente a la del proyecto inmobiliario poder ver y conocer tanto las características, ventajas, atractivos y beneficios del producto, permitiéndole así mejorar su evaluación para la toma de decisiones”, comenta.
César
“Nos apasiona desarrollar proyectos inmobiliarios exclusivos, con acabados de lujo y en ubicaciones privilegiadas”
Joan Trilla, CTO Gesproin Group.
Marta Hidalgo, Sales Executive Gesproin Group.
Javier Donoso, CEO Gesproin Group.
GESPROIN GROUP
Comprometidos con la sostenibilidad y el medioambiente
Con un aval de 16 proyectos y más de 1,500 unidades en zonas estratégicas del este de República Dominicana como Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro y Cap Cana, Gesproin Group está posicionada como uno de los principales desarrolladores en bienes raíces en esta hermosa región caribeña.
Gesproin Group es una empresa especializada en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, así como en Property Management, prestando servicios integrales a sus compradores. “Somos uno de los desarrolladores más destacados en la zona de Punta Cana. Además, actualmente nos encontramos desarrollando uno de los proyectos residenciales más ambiciosos y exclusivos de la zona: Coral Golf Resort".
Este proyecto, del cual hablaremos más adelante, está
de Toro y contará con su propio campo de golf de 18 hoyos, diseñado por P. B. Dye, y además tendrá más de 10,000 habitaciones nos comenta Javier Donoso, CEO Gesproin Group.
Y es que en Gesproin Group son apasionados en la construcción de proyectos inmobiliarios exclusivos. “Somos un equipo de profesionales altamente cualificados, dedicados a ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros clientes. Creemos que uno de los
Joan y yo mantenemos con ellos. Siempre tenemos las puertas de nuestra oficina abiertas para recibirlos, y esa cercanía es esencial para nosotros”, destaca Javier.
Gracias a esos atributos han podido dejar su huella en tres zonas clave con desarrollos muy significativos que, de alguna manera, les han dado un reconocimiento importante, tanto por la magnitud como por el diseño de los mismos.
“La compañía nace en el año 2017 con un pequeño proyecto en la zona de Los Corales, al que llamamos Beach Garden. Para nosotros fue como un hijo. Desde entonces, hemos ido desarrollando proyectos cada vez más grandes, hasta llegar a un portfolio de más de 1,600 unidades entre entregadas, en construcción y en desarrollo. Entre los más icónicos destacan Wave Garden, Marina Garden 1 y 2 y Secret Garden”.
“Siempre hemos apostado por factores diferenciales como la ubicación, diseño, calidad de materiales y sostenibilidad. Hacer algo completamente distinto ha sido parte de la contribución al desarrollo y a la transformación del sector en la zona”.
“Pero sin lugar a dudas, el proyecto más ambicioso que actualmente nos ocupa es Coral Golf Resort”. En palabras de Javier, “se trataba de una gran oportunidad que llegó hace año y medio. Al principio, la propuesta nos parecía demasiado grande en comparación con lo que habíamos estado desarrollando, pero finalmente y gracias al apoyo de los socios internacionales que nos respaldan en este importante proyecto, Coral Golf Resort es hoy una realidad”.
Los proyectos de Gesproin son: Marina Garden, Marina Garden 2 y Wave Garden en Cap Cana; Moon Garden y Moon Garden 2 en Coral Golf Resort, en Cabeza de Toro; Secret Garden, Beach Garden, Beach Garden 2, Beach Garden 3, Gardenia, Tropical Garden, The Garden, Suites Garden y Pool Garden en Los Corales; y Golf Garden y Golf Garden 2 en Cocotal.
Proyectos turísticos
Con 16 proyectos en la zona este de República Dominicana, Gesproin Group se ha consolidado como una empresa líder en el sector inmobiliario. Este éxito se debe tanto a la calidad y originalidad de sus desarrollos como a la profesionalidad y accesibilidad con la que operan.
A continuación, hablamos de los detalles de algunos de estos proyectos segmentados por las tres principales zonas en las que operan:
Los Corales
En esta zona turística, a solo unos pasos de la playa, Gesproin Group cuenta con 9 desarrollos con más de 650 unidades en total. De estos, 7 proyectos están completamente entregados, uno está próximo a ser entregado, y el destacado Secret Garden, actualmente en construcción, con una entrega prevista para 2025.
Secret Garden incluirá un área comercial, una zona de condos y townhouses, así como 64 suites hoteleras. Entre sus amenidades destacan una piscina de 1,400 m², restaurante, spa, coworking, área de juegos para niños, cancha de voleibol y mini golf, entre otras.
Cap Cana
En este exclusivo y lujoso complejo de República Dominicana, Gesproin Group se destaca como uno de los principales actores del sector, con más de 430 unidades en ubicaciones privilegiadas dentro del resort, como La Marina de Cap Cana y Juanillo.
"Para nosotros, Wave Garden es uno de los proyectos más icónicos del grupo. Desde la adquisición del suelo, teníamos claro que queríamos crear algo innovador, por lo que contratamos a uno de los principales estudios de arquitectura españoles, la firma Morph, que cuenta con numerosos premios y reconocimientos", resaltó Javier Donoso.
"Wave Garden ha sido concebido como un auténtico resort hotelero, con una gran variedad de amenidades. La extensión del terreno y su ubicación lo hacen único. Actualmente, estamos trabajando en la segunda fase llamada Crystal Garden, que contará con 197 unidades y que esperamos lanzarlo a finales de este año. Esta iniciativa refuerza nuestro compromiso con la ciudad destino Cap Cana”.
Cabeza de Toro
Además de contar con un campo de golf de 18 hoyos, diseñado por el arquitecto P. B. Dye, Coral Golf Resort cuenta con un gran número de amenidades para el disfrute de sus propietarios y huéspedes como son la Casa Club, el restaurante La Coralina, club de raqueta, área multideportiva, un lago de casi 50,000 m² para practicar actividades acuáticas no motorizadas, un sendero ecológico que rodea el perímetro del proyecto, entre otras.
Así mismo, los propietarios de Coral Golf Resort tendrán acceso al Pearl Beach Club, uno de los clubes de playa más exclusivos de la zona.
¿Qué tiene de novedoso Coral Golf Resort? Es un master desarrollo de 1.300.000 m² con 43 lotes residenciales y hoteleros ubicado a tan solo 5 minutos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana y zonas comerciales como Downtown o Blue Mall.
Además de ser master desarrollador de Coral Golf Resort, Gesproin Group ha lanzado dos proyectos inmobiliarios dentro del resort: Moon Garden y Moon Garden 2 con un total de 305 unidades.
“Nos ha sorprendido gratamente la respuesta del mercado a este desarrollo con el 95% vendido en tan solo 5 meses. Además, estos han sido los primeros en comercializarse amueblados, lo que ha supuesto un hito para la compañía”, resalta Donoso.
Uno de los elementos diferenciales es que todos los propietarios podrán disfrutar de jugar en un P. B. Dye Design con un green fee de tan solo 30 dólares.
Innovación y desafíos
En proyectos como Coral Golf Resort la sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales, desde la reutilización de aguas pluviales y residuales para el sistema del riego del campo de golf, la generación de energía proveniente de fuentes renovables, así como el fomento del uso de vehículos eléctricos con áreas específicas para ello. “Nuestro cliente es un cliente internacional, con mayor conciencia ambiental y que nos demanda implementar estos cambios”, señaló Javier.
“Uno de los mayores desafíos que enfrentamos en el sector es sin duda la carencia de mano de obra, agravada por los problemas migratorios. Necesitamos de parte de las administraciones adoptar las medidas necesarias que permitan al sector continuar con este ritmo de crecimiento”.
“Otro de los desafíos que venimos enfrentando en los últimos años es el incremento constante de los costes de construcción. A pesar de ello, Gesproin Group es de las pocas desarrolladoras que no incluye cláusulas inflacionistas en sus contratos, por lo que nuestros clientes no se ven afectados por la variación en dichos costes”, afirma Javier.
Por otro lado, el sector inmobiliario ha experimentado muchos cambios en los últimos años, con un aumento notable en la oferta de apartamentos turísticos superando el crecimiento de la demanda, una tendencia que se espera se intensifique en los próximos años.
Ante este desafío, Gesproin Group transforma su modelo de negocio mediante una alianza con Banyan Group, una empresa independiente y global de administración hotelera, para la operación de sus nuevos desarrollos.
Esto supone un cambio de la gestión vacacional de los apartamentos turísticos a una gestión puramente hotelera. En palabras de Javier, “contar con una prestigiosa marca hotelera internacional nos va a permitir poder tener mejores tarifas y ocupación, lo que se traduce en una mayor rentabilidad para nuestros inversores”.
Agrega además que, “cuando un proyecto opera con una gestión hotelera ha de hacerlo con los más altos estándares de servicio, por lo que los propietarios van a poder disfrutar
En Gesproin Group están muy comprometidos con la sostenibilidad y el medioambiente, por lo que garantizan una gestión continuada y cuidada desde su diseño hasta su desarrollo y ejecución, además del compromiso con la excelencia y exclusividad.
de su unidad como si estuvieran en un auténtico resort, proporcionando una experiencia totalmente diferente a la que ofrece actualmente el mercado”.
En cuanto a la visión de Donoso sobre el país, la resume en una frase que usa uno de sus socios: “República Dominicana está condenada al éxito”, debido a su ubicación estratégica, la estabilidad política, económica, seguridad jurídica y la hospitalidad de su gente.
“Desde Gesproin Group, consideramos que el sector inmobiliario continuará con este crecimiento durante los próximos años. A nivel estratégico, el crecimiento de la compañía se focalizará en el desarrollo de nuevos proyectos en la ciudad destino Cap Cana y en Coral Golf Resort”, aseguró Javier Donoso.
Gesproin Group
Es una empresa del sector inmobiliario que presta servicios de construcción, gestión e inversión inmobiliaria en Punta Cana. Con más de 10 años de experiencia y con un personal experimentado, supervisan cada etapa del proceso de diseño, construcción y entrega para garantizar la excelencia en cada detalle.
En apenas 2 años, la empresa ha experimentado un crecimiento notable, llegando a más de 70 empleados en la actualidad, reflejando así la multiculturalidad de su equipo.
La entidad está presidida por Javier Donoso, CEO de Gesproin Group; Joan Trilla, CTO de Gesproin Group, y Marta Hidalgo, Sales Executive Gesproin Group.
Gesproin Group, además, siente un fuerte compromiso con la comunidad local y de alguna manera les gustaría devolver parte del apoyo que han recibido a través de iniciativas como el proyecto de la calle Marcio Veloz Maggiolo, en Los Corales, donde tienen 8 de sus proyectos residenciales, así como sus oficinas.
“Tenemos varios desarrollos ubicados en una de las pocas calles con acceso directo a la playa, y de alguna manera nos gustaría aportar nuestro granito de arena. Nuestro objetivo es convertirla en una vía principal de acceso a la playa y un modelo de movilidad para la zona”, afirma Javier.
El empresario también adelantó que están planeando transformar esta calle en una zona semipeatonal con aceras y acceso vehicular restringido para los residentes, complementada con locales comerciales en diversos puntos.
“La idea es financiarlo por nuestra cuenta. De hecho, actualmente estamos tramitando los permisos necesarios para llevarlo a cabo y hacer realidad este compromiso personal, tanto mío como de Joan”, concluyó Donoso.
Javier Donoso CEO Gesproin Group.
Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, graduado en la Universidad de Málaga; cuenta, además, con un MBA en IE Business School. Ha laborado como responsable de Desarrollo de Negocio y Financiero y cuenta con una dilatada experiencia en el sector inmobiliario, tanto en España como en República Dominicana. Actualmente, es gerente y uno de los fundadores de Gesproin Group.
Marta Hidalgo Sales Executive Gesproin Group.
Cuenta con una vasta experiencia en el sector comercial y de ventas. Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Málaga. Actualmente, ocupa el cargo de directora comercial en Gesproin Group desde sus inicios en el año 2017, donde lidera las estrategias comerciales y de expansión de negocio, impulsando el crecimiento y fortalecimiento de la compañía en el mercado.
Joan Trilla CTO Gesproin Group.
Cuenta con una amplia experiencia en el sector energético y de la construcción. Es un ingeniero industrial graduado de la Universidad Politécnica de Catalunya, con un máster en Ingeniería y Gestión de las Energías Renovables de la Universidad de Barcelona. Ha laborado como Project Manager en diversos proyectos energéticos y, desde 2017, es socio y director técnico (CTO) de Gesproin Group.
“Cana
Rock se enfoca en crear desarrollos inmobiliarios de lujo que integran armoniosamente el entorno natural con infraestructuras modernas”
Osvaldo Bello Director Comercial Cana Rock.
CANA ROCK
Uno de los desarrollos inmobiliarios más ambiciosos de Punta Cana
En el corazón de la paradisíaca región de Punta Cana, República Dominicana, se encuentra Cana Rock, un desarrollo inmobiliario que no solo redefine el concepto de lujo, sino que también representa un enclave de innovación y exclusividad en el Caribe. Para conocer más sobre este ambicioso proyecto, nos adentramos en una conversación con Osvaldo Bello, director comercial, quien nos ofrece una visión detallada del presente y futuro de Cana Rock.
Cana Rock se distingue como un desarrollo inmobiliario de lujo ubicado estratégicamente dentro del complejo de Cana Bay. Fundada en 2016, la desarrolladora ha ganado reconocimiento por su capacidad para integrar de manera armoniosa el entorno natural con infraestructuras modernas y amenidades de clase mundial. En la actualidad cuenta con un impresionante inventario de desarrollo que incluye 2,556 unidades. El proyecto ha completado exitosamente tres desarrollos principales: Cana Rock Condos, Cana Rock Star 1 y Cana Rock Star 2, ofreciendo un total de 641 unidades habitacionales listas para su disfrute.
Hablar con Osvaldo Bello sobre este importante desarrollo inmobiliario es darnos cuenta de la pasión que entrega día a día a lo que hace. Junto a su equipo de trabajo, laboran arduamente para dar a conocer a los potenciales clientes las maravillas que ofrece este destino. Entre las amenidades exclusivas se encuentra la membresía especial del Beach Club de Cana Bay, con
una piscina infinita que ofrece vistas espectaculares al Mar Caribe, acompañada de un restaurante de primera categoría. Los propietarios con su membresía especial del Beach Club de Cana Bay obtienen descuento del renombrado Hard Rock Golf Club, planificado por Nicklaus Desing, que cuenta con 18 hoyos y se extiende sobre 7,253 yardas de paisajes impresionantes.
Además, Cana Bay ofrece un centro de bienestar "Wellness Center", ideal para relajarse y rejuvenecer con tratamientos de spa de primer nivel. Para los aficionados al fitness, el club de gimnasia y el Raquet Club, con pistas de tenis y pádel, proporcionan opciones para mantenerse activo.
Cada proyecto de Cana Rock está diseñado con piscinas, seguridad las 24 horas, restaurantes exclusivos, áreas infantiles, parqueos y más, asegurando que cada detalle contribuya a una experiencia residencial de primer nivel.
Como si todo esto fuera poco, es importante destacar que Cana Rock se destaca en la región de Punta Cana por ofrecer a los inversionistas una combinación de ubicaciones privilegiadas, diseños sofisticados y amenidades de clase mundial.
Comparado con otros proyectos en la zona, los beneficios pueden incluir un fuerte potencial de valorización de la propiedad, acceso a instalaciones exclusivas como club de playa, campo de golf y servicios de lujo, así como un enfoque en la seguridad y la protección de la inversión.
Además, los proyectos cuentan con la ley de Confotur, donde se establece que la propiedad estará exenta del pago de Impuesto por Primera Transferencia Inmobiliaria del 3% y del impuesto sobre la Propiedad
Inmobiliaria (IPI) de un 1% anual durante 15 años. Cuenta también con un alto potencial de revalorización de plusvalía de hasta un 15% anual.
“La filosofía de Cana Rock se centra en ofrecer desarrollos inmobiliarios que no solo satisfagan las necesidades residenciales de sus clientes, sino que también enriquezcan su calidad de vida. Nos esforzamos por superar las expectativas de nuestros clientes mediante un enfoque en la calidad, el diseño innovador y la sostenibilidad ambiental”, comenta Bello.
Esto se refleja en cada aspecto de los proyectos, desde la selección de materiales de construcción hasta la integración de tecnología de vanguardia y la atención al detalle en cada fase del desarrollo.
Portafolio de Proyectos:
Cana Rock se distingue por la diversidad y excelencia de sus proyectos, cada uno diseñado para ofrecer una experiencia única y exclusiva. Ofrece principalmente residencias de lujo en apartamentos tipo condos los cuales pueden ser utilizados para Airbnb, alquileres de renta larga o vivienda.
Estas propiedades están diseñadas con estándares elevados de calidad y estilo, integrando tecnología moderna, diseño contemporáneo y materiales de alta gama. El diferenciador clave de Cana Rock en el mercado radica en su enfoque en la integración armoniosa con el entorno natural de Punta Cana, así como en la provisión de amenidades exclusivas y servicios personalizados que elevan la experiencia de vida de sus residentes.
Entre las opciones están las siguientes:
Cana Rock Condos:
Este es un proyecto de 171 unidades, todas vendidas en solo 11 meses, localizado en el hoyo 1 del Hard Rock Golf Course de Cana Bay.
Cana Rock Star: 624 apartamentos
Este proyecto bordea los hoyos 3, 4 y 5 del Hard Rock Golf Club. Actualmente cuenta con la primera fase entregada, la segunda fase en proceso de entrega y la tercera fase en plano. Tiene 624 apartamentos distribuidos en 9 edificios de 5 niveles. Sus apartamentos son de 1 a 3 habitaciones, con pre-instalación de jacuzzi en el primer nivel con jardín privado, y terrazas techadas en los niveles 2 a 4; los apartamentos tipo penthouse de 2 niveles en el piso 5 incluyen terraza semi-techada y solarium. Incluye línea blanca y el proyecto cuenta con ascensor.
Cana Rock Terra: 216 apartamentos
e ste proyecto cuenta con vistas privilegiadas, un diseño arquitectónico moderno de doble altura donde se combina lo funcional con lo natural. Cuenta con 230 apartamentos distribuidos en 3 edificios (A, B y C) de 5 niveles. Estos cuentan con 1 a 2 habitaciones; los apartamentos tipo swim out están en el primer nivel, mientras que en los niveles 2 a 4 las terrazas están techadas. Los apartamentos tipo penthouse de 2 niveles con solarium y pre-instalación de jacuzzi se encuentran en el nivel 5. El plan de pago es flexible e incluye línea blanca.
Cana Rock Universe: 936 apartamentos e ste proyecto rodea los hoyos 3, 4 y 5 del Hard Rock Golf Club, presentando un diseño arquitectónico moderno e innovador, con apartamentos frescos y acogedores. Tiene un total de 937 apartamentos divididos en 4 edificios de 5 niveles. Todos los apartamentos son de 1 habitación; los apartamentos tipo swim out están en el primer nivel, las terrazas techadas en los niveles 2 a 4, y los apartamentos
tipo penthouse de 2 niveles con roof top semi-techado en el nivel 5. Incluye línea blanca y paquete de mobiliario básico. El plan de pago es flexible.
Cana Rock Cosmos-Stelar: 399 apartamentos
e ste es un proyecto exclusivo con vistas privilegiadas y diseño arquitectónico moderno, cercano al hoyo 9 del Jack Nicklaus Hard Rock Golf Club. Tiene un total de 399 apartamentos distribuidos en 3 edificios de 5 niveles. Todos los apartamentos cuentan con 1 habitación y vienen amueblados. Los apartamentos tipo swim out están en el primer nivel, las terrazas techadas en los niveles 2 a 4, y los apartamentos tipo penthouse de 2 niveles con roof top y solarium en el nivel 5. Incluye mobiliario básico y línea blanca.
Cana Rock Galaxy: 160 apartamentos
e ste es un proyecto arquitectónico moderno, futurista e innovador de baja densidad, con unidades Smart Home habilitadas con tecnología de mando inteligente
(Domótica). Está ubicado frente al hotel Hard Rock con hermosas vistas del hoyo 8. Cuenta con un total de 160 apartamentos divididos en 2 edificios de 5 niveles. Los apartamentos son de 1 y 2 habitaciones; el primer nivel del edificio A pertenece al área comercial, y los del edificio B son apartamentos con jardín privado, 2º - 4º nivel con terraza techada, pre-instalación de jacuzzi en balcones, 5º nivel apartamentos tipo penthouse con terraza semi-techada y solarium. Incluye línea blanca, parqueo soterrado y plan de pago flexible.
Cana Rock Space: 50 apartamentos.
Este proyecto contará con 6 apartamentos de 2 habitaciones y 44 apartamentos de 1 habitación. La construcción fue iniciada para ser entregado en verano de 2026.
Al preguntarle sobre la contribución de la empresa al desarrollo de esta región, Osvaldo, no duda en
contestar que desde siempre Cana Rock se ha comprometido no solo con ofrecer residencias de lujo, sino que contribuye activamente al desarrollo económico y social de Punta Cana. "Nos enorgullece nuestra contribución al empleo local, la promoción del turismo de lujo y la inversión en infraestructuras que benefician a la comunidad. Además de crear empleos directos e indirectos, Cana Rock impulsa la economía local al atraer inversión extranjera y fortalecer la reputación de Punta Cana como destino turístico de clase mundial", afirma.
“Dentro de las amenidades destacadas en Cana Rock nos gusta mencionar la membresía especial del Beach Club de Cana Bay, al cual todos los propietarios tienen acceso donde pueden disfrutar de una piscina infinita con vista al mar y un restaurante para disfrutar de deliciosa comida”.
Desafíos y estrategias futuras
A pesar de su éxito, Cana Rock enfrenta varios desafíos en el competitivo mercado inmobiliario de lujo de Punta Cana. Para nadie es un secreto que el impresionante desarrollo que ha experimentado la región en los últimos años crea un competitivo mercado para acaparar a los clientes que desean vivir o invertir en la zona. Osvaldo tiene esto muy claro y detalla este reto al que agrega que Cana Rock debe enfrentar diferenciándose continuamente con innovación, calidad y servicios exclusivos.
Otro aspecto a destacar son las regulaciones y permisos. Osvaldo entiende que la obtención de permisos de construcción y el cumplimiento de regulaciones locales pueden constituir un desafío, especialmente en áreas sensibles ambientalmente.
Entiende que Cana Rock debe navegar por procesos regulatorios complejos para asegurar el desarrollo y cumplir con normativas ambientales y de uso de suelo. De igual manera, entiende que a medida que aumenta la conciencia ambiental global, los desarrollos inmobiliarios en lugares como Punta Cana
enfrentan presiones para ser sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, y es sin lugar a dudas un reto importante.
No deja de lado las fluctuaciones económicas en el mercado inmobiliario, ya que pueden afectar la demanda y los precios de las propiedades. Para esto, entiende que Cana Rock debe ser resiliente ante cambios económicos y adaptar estrategias de mercadeo y precios para mantener la competitividad.
“Enfrentar estos retos requerirá que Cana Rock mantenga una gestión eficiente, se adapte a cambios en el entorno económico y regulatorio, y continúe ofreciendo desarrollos que cumplan con altos estándares de calidad y sostenibilidad, a la vez que satisfagan las expectativas de sus clientes y la comunidad local”, puntualiza.
Con lo anteriormente expuesto, Cana Rock ha identificado el compromiso con la satisfacción del cliente como uno de sus pilares. "Mantenemos estándares altos de servicio desde la primera interacción hasta mucho después de la compra". Con un equipo dedicado a la atención
al cliente, Cana Rock asegura que cada cliente reciba el apoyo necesario antes, durante y después de la adquisición de su propiedad”, comenta Osvaldo.
Invertir en una propiedad en Cana Rock no es solo una decisión financiera, sino una oportunidad para ser parte de una comunidad exclusiva y disfrutar de un estilo de vida sin igual en el Caribe. Con una combinación de diseño innovador, sostenibilidad ambiental y amenidades de clase mundial, Cana Rock continúa estableciendo
nuevos estándares en el desarrollo inmobiliario de lujo en la región.
Para aquellos interesados en invertir en Punta Cana, la clave está en investigar de manera exhaustiva el proyecto y contar con el asesoramiento de un profesional en el área. Bello advierte que es importante ver la reputación de la constructora, la calidad de sus desarrollos y las opiniones de otros inversionistas y residentes. En otro orden, dice que es importante evaluar el potencial de
Iván Barrios, Director Técnico, Osvaldo Bello, Director Comercial, Eduardo Hermana, Director General y Arcadi Juncosa, Director Administrativo y Financiero.
Los proyectos cuentan con la ley de Confotur, donde se establece que la propiedad estará exenta del pago de Impuesto por Primera Transferencia Inmobiliaria del 3% y del impuesto sobre la Propiedad Inmobiliaria (IPI) de un 1% anual durante 15 años. Cuenta también con un alto potencial de revalorización de plusvalía de hasta un 15% anual.
valorización de la propiedad. Factores como la ubicación del desarrollo, las amenidades ofrecidas, la demanda de propiedades en la zona y las proyecciones económicas y turísticas a largo plazo son importantes.
Es importante comprender las políticas de gestión de propiedades, preguntar por tasas de ocupación, tarifas de gestión, mantenimiento y servicios ofrecidos para maximizar el retorno de inversión. Contar con asesoramiento legal y financiero es vital. Y, por último, pero no menos importante, Bello establece que es importante la diversificación de la inversión. “Si estás considerando invertir en múltiples propiedades en Cana Rock o en otros lugares, considera diversificar tu cartera de inversiones para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades en diferentes mercados.
"Invertir en propiedades en Cana Rock puede ser una excelente oportunidad, asegúrate de ir de la mano de profesionales que manejen los temas importantes para que tomes una buena decisión”, comenta.
En cuanto al futuro, Cana Rock tiene muchas expectativas. “Hay muchos planes de desarrollo y de atracción para la zona del proyecto y notar que es más que solo apartamentos
en un punto, sino que sea una comunidad exclusiva con amenidades para disfrutar por un buen rato y todos los que estamos dentro nos sintamos a gusto y cómodos en un complejo destinado a ser un hogar. Se planean incluir distintivos que los pongan a la vanguardia sin perturbar el ambiente de su población, además de otras sorpresas que se están trabajando”, puntualiza Osvaldo Bello.
LA CONSTRUCCIÓN HA CRECIDO UN 6.4 % DEL PIB EN CUATRO MESES, PERO EL SECTOR ENFRENTA DESAFÍOS.
El sector de la construcción ha demostrado ser uno de los más resilientes de la economía. En los primeros cuatro meses de este año, su crecimiento interanual de valor agregado fue del 6.4 %. Sin embargo, el alto precio de algunos materiales, la tendencia elevada de la tasa de interés para financiamiento y los costos de la mano de obra plantean nuevos retos.
Annerys Meléndez, presidenta de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Vivienda (Acoprovi), explicó que el sector ha tenido que lidiar con un aumento sostenido en los últimos cuatro años del 50 % en el cemento y derivados, y del 68 % en el acero. Esto explica las variaciones y tendencias en las unidades construidas y en los precios de los alquileres, ya que dichos insumos representan el 40 % del costo total de una construcción.
"El problema que tenemos con el acero y el cemento es grave", afirmó Meléndez. "Por más que hemos tratado de concienciar a esos productores, la verdad es que ha sido muy difícil. Cada uno tiene sus explicaciones, pero, mientras tanto, el aumento lo asume la industria y el consumidor".
Meléndez estimó que entre enero y febrero de este año hubo un aumento en el precio de la funda de cemento con una incidencia del 8 %. "No podemos decir que sea un ocho exacto, pero es el parámetro", informó.
El impacto también se ha sentido entre las clases media y baja, que construyen de manera paulatina con los pocos recursos que perciben.
MINISTERIO DE TRABAJO DA A CONOCER AUMENTO DEL 20% AL SALARIO MÍNIMO DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN.
El Ministerio de Trabajo informó que fueron aprobadas por el Comité Nacional de Salarios siete resoluciones que establecen un aumento salarial del 20 % para el sector de tuvo efecto retroactivo a partir del 1 de mayo con un 12 %, y el 8 % restante al 1 de enero de 2025. De acuerdo con las resoluciones en proceso,
Las áreas que recibirán el aumento salarial serán trabajadores de la construcción y afines, así como a los trabajadores a destajo o por ajuste como pintores, plomeros, varilleros, albañiles, electricistas y carpinteros. La gestión de gobierno del presidente Luis Abinader se ha enfocado en la mejora de la calidad de los empleos en el país, logrando que el salario mínimo no sectorizado alcance niveles históricos en cobertura de la canasta básica, lo cual garantiza un poder adquisitivo mayor para los trabajadores.
EL MIVED REFUERZA ACCIONES PREVENTIVAS Y DE FISCALIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS.
El Ministerio de Vivienda y Edificaciones (MIVED) informó que, en un esfuerzo continuo por mejorar la seguridad y el cumplimiento de las normativas en la industria de la construcción, ha intensificado sus acciones preventivas y proactivas desde inicios de 2023.
Dijo que esta iniciativa procura garantizar la protección y el bienestar de los ciudadanos, así como promover prácticas constructivas seguras y reguladas en todo el país.
El MIVED recordó que lanzó una campaña de concientización dirigida a los constructores, con el objetivo de informarles sobre la obligatoriedad de obtener una autorización antes de ejecutar cualquier trabajo previo a las labores regulares de una obra.
Esta medida se fundamenta en el Reglamento General de Edificaciones y Tratamientos de Planos (R-021), que establece la base legal para la solicitud de dichas autorizaciones. A través de esta campaña, el MIVED indicó que busca asegurar que todos los actores involucrados en la construcción estén plenamente conscientes de sus responsabilidades y de las normativas vigentes.
OBRAS PÚBLICAS INICIA TRABAJOS DE REPARACIÓN DEL PUENTE DE LA 17.
El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) inició los trabajos preliminares de reparación del puente Francisco del Rosario Sánchez (Puente de la 17), usado a diario por miles de conductores que se desplazan desde Santo Domingo Este hacia el Distrito Nacional y viceversa.
El viceministro de Mantenimiento Vial, Luis Bastardo, acompañado del director de mantenimiento de puentes, Romer Pérez, en una visita de supervisión, dijo que la intervención del Puente de la 17 está incluida entre las prioridades a realizar por Obras Públicas en este tipo de estructuras dentro del sistema vial de República Dominicana.
El Primer Censo Nacional de Puentes realizado por el MOPC, y dado a conocer hace una semana, refiere que entre sus objetivos específicos están: llevar un plan nacional para dar mantenimiento y reparación a todos los puentes del país, aplicando una gestión de conservación mediante la inversión y la planificación, además de realizar un levantamiento exhaustivo del estado y deterioro de estos.
La empresa que está a cargo de los trabajos de reparación del puente de la 17, la contratista Pinsa, realizará la intervención del puente en tres fases.
EQUIMAX PRESENTA EL REBRANDING DE LA MARCA DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN DOOSAN A DEVELON
EQUIMAX, empresa dominicana con más de 32 años de trayectoria, representando marcas globales, lideres de equipos de fuerza, movilidad y energía, presentó la nueva marca de equipos de construcción DEVELON, diseñada para revolucionar la industria con tecnología de vanguardia, eficiencia y conectividad.
El evento reunió a importantes empresas del sector construcción, y altos ejecutivos de la casa matriz. DEVELON es una combinación de las palabras "Desarrollar" y "Hacia Adelante" en sus siglas en inglés (DEVELOP – ONWARDS).
La nueva marca abarca la dirección de avanzar hacia el futuro a través de la innovación y su voluntad de cambiar el sector de equipos pesados de construcción con productos y soluciones innovadoras. La nueva gama de productos DEVELON incluye excavadoras, cargadores frontales, implementos, camiones articulados, entre otros, todos equipados con innovaciones tecnológicas que mejoran la eficiencia operativa, la seguridad y la sostenibilidad. Estos equipos no solo están diseñados para cumplir con los estándares más altos de calidad y rendimiento, sino también para ofrecer soluciones más ecológicas que reduzcan la huella de carbono en las operaciones de construcción.
1. Gabriel Tellerías, Genaro Duarte, Erick Jiménez, Omar Flores, Francisco Vargas y José Espíritu Santo.
2. José Velez (Hijo), Alito De La Rosa, José Velez
"Nos encontramos aquí hoy para presentar no solo una marca, sino una visión. DEVELON representa innovación, eficiencia, seguridad mejorada, conectividad y un compromiso inquebrantable con la calidad." declaró el gerente de Producto & Mercadeo de EQUIMAX, Erick Jiménez.
Con este lanzamiento, EQUIMAX como distribuidor exclusivo, busca reafirmar la posición de DEVELON como pionero en la industria de la construcción, ofreciendo productos que responden a las crecientes demandas del mercado global, y las necesidades cambiantes de los proyectos de construcción modernos.
3. Diana Vargas, José Aguiló, Cynthia Núñez y Alexis Anselin. 4. Omar Flores. 5. Francisco Vargas 6. Amín Matos y Carlos Fernández 7. Carla Camarena y Marcos Rosario.
LATITUD 18: DOS NUEVOS HOTELES EN SANTO DOMINGO
Con la presencia del presidente de la República, Luis Abinader fue inaugurado el nuevo proyecto Latitud 18 y los hoteles Santo Domingo Marriott Piantini & Aloft Santo Domingo Piantini, situados en la avenida Abraham Lincoln, esquina Andrés Julio Aybar.
Los nuevos hoteles, refuerzan el compromiso de expansión estratégica en mercados de alto crecimiento, que continúan en auge para el turismo local e internacional. Don Roberto Chapur, CEO de RCD Hotels, destacó que están entusiasmados por celebrar la expansión y la apertura de estas marcas hoteleras, así como el centro gastronómico, en uno de los destinos más cosmopolitas del Caribe.
El empresario hotelero mexicano destacó que Latitud 18 se caracteriza por el elevado nivel de hospitalidad y gastronomía, a través de sus restaurantes, entre ellos: Cueva Siete con comida mexicana contemporánea y Makoto, marca internacionalmente reconocida de comida moderna japonesa. Esto, en un país conocido por su fascinante cultura, donde lo antiguo y lo moderno se han fusionado a la perfección.
1. Yudith García, David Collado, Luis Abinader, Roberto Chapur, Rodrigo Chapur y Rafael Chapur. 2. Norma Koury de Herrera y Yovanni Herrera
Chapur informó que Latitud 18 generará más de 300 nuevos puestos de trabajo. Además, destacó que el proyecto dispone de 400 habitaciones y 5 restaurantes, ofreciendo una amplia gama de opciones para los visitantes. Aseguró también que esta inversión fortalecerá el turismo ejecutivo en el país, ya que la República Dominicana es un destino conocido por su diversidad geográfica y cultural. Por lo tanto, Santo Domingo se destaca como una ciudad llena de vida y como el primer asentamiento europeo del continente americano.
3. Miguel E. Núñez, Beatriz Sousa, Luis E. Espínola, Miguel A. Dargam Stefano Queirolo Palmas y Julio V. Brache. 4. Julio Llibre 5. Noel Giraldi, Yovani Herrera, Brahim Selman y Carlos Tejera. 6. Erik Hache y Pedro Haché. 7. Wladimir Lendof y Giancarlo Lendof.
