18 minute read
Jongeren kiezen voor duurzame jobs
DUURZAAMHEID
Verbeter de wereld, begin bij je job
Advertisement
Go for happy Magazine sprak met drie jonge mensen die in alle opzichten een duurzaam beroep uitoefenen. Van de sustainability advisor en de werkvereenvoudiger tot de projectleider in duurzame landbouwsystemen. “Als het over duurzaamheid gaat, zit het vaak in kleine dingen.”
TEKSTEN NATHALIE DIRIX & WILLIAM VISTERIN
Jongeren kiezen bewust voor job met zingeving
Belgische millennials zijn pessimistisch over de milieu-inspanningen die organisaties leveren om onze planeet in stand te houden. Tegelijk zijn ze bewust op zoek naar een job die zingeving biedt en dus ook het milieu en de maatschappij ten goede komt.
Dat alles blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School bij 614 laatstejaars in ons land. Zowat 62 procent van hen geeft aan dat ze een werkgever verkiezen die hen een baan biedt met impact, sociaal én op milieuvlak. In het HR-jargon heeft men het ook over purpose als drijfveer: het ‘waarom’ of de zingeving vanuit een job en werkgever. “Het lijkt erop dat millennials op zoek zijn naar een doel en betekenis. Ze willen een rol spelen in de maatschappij en willen dat ook doen via hun job”, stelt Astrid Vandenbroucke van Vlerick Business School.
Lees meer over Great Place to Work op pagina 18 en over purpose op pagina 24.
“Niet harder werken, maar samen slimmer werken”
Het is een heel typische functie bij Colruyt Group: vijftig werkvereenvoudigers kijken waar het werk efficiënter kan verlopen. En vooral ook duurzamer.
“Sommige zaken pak je misschien al lang en vlot aan. Maar toch kunnen ze nog beter en efficiënter. Vaak zit het in kleine dingen”, vertelt Tine Bellemans. Zij maakt deel uit van Operate & Improve, een op zichzelf staande afdeling die diensten levert binnen de hele Colruyt Group. “Ik werk in een team met collega’s voor de verschillende merken, zoals Colruyt Laagste Prijzen, OKay, Bike Republic of Dreamland. Allemaal afdelingen en bedrijven van Colruyt Group.”
Verbeteren kan overigens op diverse vlakken. “Het gaat om afvalreductie en kostenbesparingen. Om ingrepen die klanten ten goede komen, zoals de wachttijden verminderen. En natuurlijk ook aanpassingen die de job van onze medewerkers verbeteren”, stelt ze. “Het is ook altijd de bedoeling dat we samen met de collega’s van de betrokken dienst tot verbeteringen komen. We trekken mee onze spreekwoordelijke botten aan en helpen de oplossing mee toe te passen. We willen vooral inspireren om slimmer te werken. Inzetten op werkvereenvoudiging maakt jobs ook fysiek minder zwaar en dus duurzamer.”
MINDER VERF VOOR DE PARKING
Als werkvereenvoudiging bij Colruyt Group opduikt in de media gaat het vaak om heel specifieke voorbeelden, zoals de parking van de Colruyt-supermarkten waar voor de parkeerplaatsen telkens één streep minder verf gebruikt wordt. Maar het zit overal. “Bij de afdeling retours, waar seizoenproducten zoals voor Halloween of Sinterklaas terug binnenkomen, installeerden we een transportband. Hierdoor moesten de collega’s niet telkens de producten komen ophalen, maar gaan ze via de band zelf naar de collega’s toe. Die band was een behoorlijke investering. Maar als we kunnen aantonen dat zoiets waardevol en rendabel is, dan gaan we er wel voor.” Een ander voorbeeld, waar Tine zelf bij betrokken was, is dat van een Colruyt Laagste Prijzen-supermarkt waar de voorraadkamer te klein was om de dagelijkse Collect&Go -leveringen te voorzien. “Die opslagruimte konden we niet vergroten, dus pakten we het anders aan. We besloten om de leveringen drie keer per dag aan te bieden, in plaats van één keer. Hierdoor konden we drie keer meer producten leveren en dus ook meer verkopen.”
▼ Tine Bellemans is werkvereenvoudiger bij Colruyt Group.
OPLEIDING ON THE JOB
Wat moet je ten slotte kunnen om werkvereenvoudiger te worden? “Je moet geïnteresseerd zijn in hoe processen lopen en hoe je ze kunt verbeteren. Je moet ook kunnen afwisselen tussen analyseren en uitvoeren en graag met mensen werken. Iedereen van ons team volgt sowieso één jaar extra opleiding in industrial engineering”, vertelt ze. “Qua vooropleiding gaat het alle kanten uit. Iedereen heeft hier een ander diploma. Zelf ben ik bijvoorbeeld pedagoog van opleiding. Dat is toch iets helemaal anders dan wat ik nu doe”, antwoordt Tine glimlachend.
DUURZAAMHEID
Simon Willemen is projectleider voor Hortiplan, een merk van Arvesta en wereldspeler op het vlak van innovatieve land- en tuinbouw. In zijn job heeft hij klanten en contacten in alle werelddelen.
Simon is nog maar net afgestudeerd en de wereld ligt nu al aan zijn voeten. Hortiplan is zijn eerste werkgever. Na twee jaar als accountmanager kreeg hij er de kans om projectleider te worden. Best bijzonder voor iemand van 25 jaar. Hij bevindt zich voor een project in Duitsland als we hem spreken via Microsoft Teams. “Als projectverantwoordelijke voor het mobiele gotensysteem van Hortiplan doe ik de opvolging naar de klant toe. Ik volg onder meer deadlines op, neem het financiële aspect op en stuur medewerkers aan.” Hortiplan omschrijven ze bij moederbedrijf Arvesta als een van hun sterke merken.
kun je nog even verTellen Waarom heT mobiele goTensysTeem zo bijzonder is?
SIMON WILLEMEN: “Het is een flexibel teeltsysteem voor sla en kruiden. De hele installatie beweegt in de serre mee en groeit als het ware met de planten mee. Het gotensysteem is een ecologisch alternatief voor de glastuinbouw omdat het tot vier keer minder ruimte nodig heeft in vergelijking met traditionele teeltmethodes. Zo kun je de ruimte die je uitspaart gebruiken voor andere doeleinden, zoals natuurgebied. Bovendien wordt er minstens 80 procent minder water gebruikt en wordt dat water volledig gerecupereerd en hergebruikt. Daarnaast heeft het minder voedingsstoffen voor planten nodig. Bovendien innoveren we volop. Zo kweken we nu sla en kruiden zoals basilicum, koriander en bieslook. Maar we kijken ook uit naar nieuwe gewassen zoals prei, aardbei en snacktomaten om ermee te kunnen telen.”
Waar WordT deze belgische Technologie inTernaTionaal gebruikT?
SIMON: “Het mobiele gotensysteem is Belgische technologie, uitgerold in alle werelddelen. We deden al projecten in China, Japan, Australië, Chili, Mexico en West-Europa. Het vormt een nichemarkt in de tuinbouw, waar we al jaren marktleider zijn. Vooral in opkomende markten als de Verenigde Staten en China is er nog veel potentieel. In verre landen ben ik zelf meestal een week of twee aanwezig om het project op te volgen. Dichter bij huis, zoals hier in Duitsland, zit ik doorgaans enkele dagen om met klanten te overleggen.”
IS DEZE OPLOSSING OOK POSITIEF VOOR DE DUURZAAMHEID?
SIMON : “Zeker. Het voordeel is dat je bijvoorbeeld sla kunt telen waar je die anders zou moeten invliegen. In de Verenigde Staten was het bijvoorbeeld
▼ Simon Willemen in de serre bij zijn mobiele gotensysteem. de gewoonte om aan de westkust sla te kweken en naar de oostkust in te vliegen. Dat is niet ecologisch. Bovendien is die sla vaak van mindere kwaliteit wanneer ze daar arriveert. Via ons systeem van local to local kun je je serres dicht bij je doelmarkt plaatsen. In de Verenigde Staten, waar een product als sla ook een hogere prijswaarde heeft dan bij ons, kun je zo’n mobiel gotensysteem op twee à drie jaar terugverdienen. Bovendien kunnen we onze sla in een gecontroleerde en beschermde omgeving telen, met minder gewasbeschermingsmiddelen, die overigens ook strikter worden gereglementeerd. Als bio-ingenieur met de specialisatie landbouwwetenschappen is deze job me op het lijf geschreven.”
Als het gaat om duurzaamheid, dan zit het ook vaak in de kleine gebaren. Zo gebruikt Unilin Group de bekende app Too Good To Go. “Elke werkdag kun je aan een voordelige prijs de resterende maaltijden van het bedrijfsrestaurant kopen”, vertelt Jenny Mae Vansteenlandt, die er sustainability advisor is.
Sinds dit najaar kunnen de medewerkers bij Unilin Group elke werkdag de resterende maaltijden aankopen. Intussen kon het bedrijf hiermee al meer dan tweehonderd maaltijden redden van de vuilnisbak. De app Too Good to Go is bij het grote publiek vooral bekend van winkels: van de bakker en bio-shop tot de supermarkt en het restaurant. Zij stellen hun voedingsmiddelen, die tegen de houdbaarheidsdatum aanleunen, ter beschikking via de app.
Maar ook bedrijven kunnen er dus gebruik van maken. “Dat gaat bij ons dan via een verborgen winkel op de app. Zo kunnen de eigen medewerkers er maaltijden reserveren en verspilling
⊳ Jenny Mae Vansteenlandt, sustainability advisor bij Unilin Group. tegengaan. Vanaf 15 uur kunnen de maaltijden afgehaald worden in ons hoofdkantoor in Wielsbeke”, vertelt Jenny Mae Vansteenlandt, die sustainability advisor is bij Unilin Group. “De opbrengst van deze actie gaat integraal naar een goed doel.”
DUURZAAMHEIDSRAPPORT
Too Good to Go is slechts een van de vele initiatieven binnen de groep rond duurzaamheid. “Vanuit mijn functie beantwoord ik met ons team vragen van collega’s over duurzaamheid. Ik geef inzicht in de materie. Binnenkort ronden we ons eerste duurzaamheidsrapport af, waaraan alle divisies van Unilin Group meegewerkt hebben.”
Op vraag van medewerkers verzorgt Jenny Mae ook trainingen via e-learning, zoals een introductie over ‘One Home’, de duurzaamheidsstrategie van Unilin Group. Medewerkers kunnen ook iets bijleren over de huidige klimaatcrisis en de stappen die tot nu toe genomen zijn binnen Unilin Group. Zo zijn er specifieke e-learnings zoals ‘klimaat en energie’, maar ook ‘circulariteit en recycleerbaarheid’.
“Vandaag krijgen heel wat nieuwkomers bij ons al een introductie in onze duurzaamheidsstrategie”, vertelt Jenny Mae. “De bedoeling is om die intro uiteindelijk aan iedereen aan te bieden.” Sinds de oprichting in 1960 is circulariteit deel van het DNA van het bedrijf. Materialen hergebruiken ligt zelfs aan de basis. “Vandaag is op groepsniveau bijvoorbeeld al 43 procent van onze gebruikte energie hernieuwbaar. Maar hierin willen we nog beter scoren. Daarom onderzoeken we op elk van onze sites hoe we het aandeel groene energie kunnen verhogen om uiteindelijk klimaatneutraal te zijn tegen 2050.” Verbeter de wereld, begin met jezelf. En uiteraard ook met je overblijvende maaltijden.
DUURZAAMHEID
Sustainability wordt reality bij Vlaamse overheid
Overheidsopdrachten verduurzamen: het is een nobele doelstelling waar de Vlaamse overheid steeds meer op inzet. En meteen ook dé drijfveer voor het engagement van Alexander Lemmens van Het Facilitair Bedrijf en Sidney Verhulst van het Departement Omgeving. “Via onze job kunnen wij maatschappelijke impact creëren.”
WaT houdT jullie funcTie bij de vlaamse overheid in?
SIDNEY VERHULST: “Als adviseur duurzame overheidsopdrachten ondersteun ik de aankopers van de Vlaamse overheid bij het verduurzamen van hun aankoopbeleid. Bij mij kunnen ze terecht voor advies om hun aankopen op een circulaire en klimaatvriendelijke manier te organiseren. Tegelijkertijd deel ik zo veel mogelijk expertise rond duurzaamheid met onze aankopers. Zo geven we het duurzaamheidsverhaal steeds meer vorm binnen onze werking.”
ALEXANDER LEMMENS: “Ik geef juridische ondersteuning aan de aankoopcentrale van de Vlaamse overheid en ontwikkel ook beleid rond overheidsopdrachten. De voorbije jaren is duurzaamheid inderdaad een steeds grotere prioriteit voor ons geworden. Als jurist zet ik dan ook steeds meer in op het thema.”
kunnen jullie concreTe voorbeelden geven van heT duurzaam aankoopbeleid van de vlaamse overheid?
ALEXANDER: “Een mooi voorbeeld is ons raamcontract met een firma in Vilvoorde die heel bedreven is in hergebruik van materiaal. Zij herstellen ons meubilair. Soms geven ze er een nieuwe look of zelfs een nieuwe bestemming aan. Daarvoor gebruiken ze de materialen die ze uit ons meubilair of andere gebouwen recupereren. Vandaag is onze ingesteldheid dat we verouderde of defecte zaken niet meteen weggooien. We bekijken eerst of ze nog opgeknapt kunnen worden.”
SIDNEY: “Voor onze bedrijfsrestaurants doen we ook heel wat aankopen. Ook daar leeft het duurzaamheidsverhaal. We hebben een aantal raamovereenkomsten met leveranciers van bioproducten, fruitmanden en ingrediënten uit eerlijke handel (fair trade). Onze chef-koks engageren zich trouwens voor de Green Deal Eiwitshift op ons bord. Daarvoor volgen ze onder meer workshops met BE Vegan. Ze leren er lekkere vegan maaltijden te bereiden.”
ALEXANDER: “Natuurlijk zetten we ook in op EV’s (Elektrische Voertuigen) en andere emissievrije voertuigen. De Europese Unie legt ons op om vanaf 1 januari 2026 minstens 38,5 procent emissievrije voertuigen te verwerven. Als Vlaamse overheid willen we nog een stapje verder gaan. Tegen 2025 kopen we alleen nog volledig elektrische personenwagens aan. Bestelwagens volgen twee jaar later. We stappen ook mee in een project om risico’s op mensenrechtenschendingen bij de productie van voertuigen te voorkomen. Moderne voertuigen zitten immers vol met elektronica en batterijen die gemaakt worden in landen die het niet zo nauw nemen met de mensenrechten.”
Als overheid kun je een voorloper zijn.
WaT TrekT jullie aan in jullie job?
SIDNEY: “Dankzij m’n job kan ik bijdragen aan een samenleving waarin we bewuster en duurzamer omspringen met de dingen. Voor mij was dat de voornaamste reden waarom ik enkele maanden geleden voor de functie van adviseur duurzame overheidsopdrachten solliciteerde. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen wij duurzaam gedrag bij de burgers stimuleren.”
ALEXANDER: “Vergeet niet dat overheden over een grote koopkracht beschikken. Denk naast de Vlaamse overheid ook maar aan de gemeenten, de provincies, intergemeentelijke samenwerkingsverbanden, de zorg- en onderwijssector enzovoort. In totaal vertegenwoordigt de koopkracht van alle overheden binnen de Europese Unie ongeveer 14 procent van het bruto nationaal product. Wij kunnen dus echt zaken in beweging zetten en duurzame bedrijven een extra boost geven. Het is weliswaar een proces dat tijd vraagt. In het begin voelt het als een trein die traag op gang komt. Maar we boeken vooruitgang en komen steeds meer op kruissnelheid. Vandaag vind je in bijna elke overheidsopdracht van onze aankoopcentrale duurzaamheidsvereisten.”
WaT geefT jullie de meesTe voldoening?
ALEXANDER: “Als jurist binnen een aankoopcentrale kom ik in contact met veel verschillende sectoren.
Dat maakt dat ik me in veel facetten van het recht (verzekeringsrecht, arbeidsrecht, wetgeving rond afval, mensenrechten, Europese wetgeving rond voertuigemissies enzovoort) kan verdiepen. Door die afwisseling en onze focus op duurzaamheid is m’n job nooit saai. Ik leer voortdurend bij. En niet onbelangrijk: de duurzaamheidsambities van de Vlaamse overheid zijn echt. Het is allesbehalve window dressing. We gaan ervoor.”
SIDNEY: “Ik sluit me daarbij aan. Ook in mijn job leer ik elke dag bij. De diversiteit in het thema duurzaamheid is groot. Bovendien kan ik vanuit m’n rol maatschappelijke impact creëren. In plaats van over duurzaamheid te praten, maken wij onze ambitie waar in de praktijk, onder meer door bij onze aankopers een spontane duurzame reflex te creëren.”
in Welke maTe zeT de vlaamse overheid in op een duurzame loopbaan van haar Werknemers?
SIDNEY: “Enkele weken geleden nam ik deel aan een talententraject. Het was een workshop die we als team volgden om niet alleen inzichten over onze eigen talenten, maar ook over die van onze collega’s te krijgen. Ik vond het een positieve ervaring.”
ALEXANDER: “Als jurist is het belangrijk dat je bijblijft. Vooral omdat er zo veel verandert op wetgevend vlak. Gelukkig krijgen we binnen de Vlaamse overheid de kans en de tijd om ons bij te scholen.”
Welk misversTand over ‘Werken bij de overheid’ zou je Willen rechTzeTTen?
SIDNEY: “Er wordt nogal snel van uitgegaan dat mensen bij de overheid strikt van 9 tot 5 werken. Ik zie een heel andere mentaliteit. Mijn collega’s zijn bijzonder gedreven om het duurzaamheidsverhaal uit te dragen. Ze gaan daarvoor verder dan wat hun jobomschrijving dicteert. Ook in hun vrije tijd engageren ze zich voor een duurzamere manier van leven.”
ALEXANDER: “Er is ook het stereotiepe denkbeeld dat een overheid geen voorloper zou kunnen zijn. Kijk naar de realiteit en je ziet dat dit niet klopt. Onze refurbishmentcontracten voor meubilair zijn daar een voorbeeld van. Ook op het vlak van duurzame gebouwen scoort de Vlaamse overheid goed. Zulke informatie wordt nog niet voldoende in de verf gezet. Ik ben ervan overtuigd dat op termijn zal blijken dat het engagement van de Vlaamse overheid voor duurzaamheid niet alleen oprecht is, maar ook steeds meer concrete resultaten oplevert.”
▲ “In mijn job leer ik elke dag bij”, vertelt Sidney Verhulst, links op foto naast Alexander Lemmens.
Wie is wie?
ALEXANDER LEMMENS
• Jurist overheidsopdrachten • Werkt sinds 2011 voor de
Vlaamse overheid
SIDNEY VERHULST
• Adviseur duurzame overheidsopdrachten • Werkt sinds 2022 voor de
Vlaamse overheid
GEZOND OP HET WERK
Zeker in het tijdperk van het hybride werken is een ergonomische en gezonde werkplek cruciaal. Sommige bedrijven zetten dit hoog op de agenda. Van een verstelbare bureau tot een aangepast proces.
TEKST WILLIAM VISTERIN
Hoe ergonomisch is je werkplek?
Een goede werk-privébalans start op de werkplek, klinkt het bij voedingsbedrijf Meat&More (gekend van onder andere Buurtslagers en Bon’Ap), dat 1.500 werknemers telt. “Veel medewerkers hebben een zittend beroep of oefenen fysiek zware arbeid uit. Ergonomie is daarom van groot belang”, vertelt Nick De Schamphelaire, HR-manager bij Meat&More. “Al onze medewerkers op de hoofdzetel in Aalter werken aan een zit-sta-tafel. Zo’n tafel is in de hoogte verstelbaar, waardoor ze afwisselend kunnen staan en zitten”, vertelt De Schamphelaire. “Onderzoek wees alvast uit dat dat niet alleen voor een betere doorbloeding zorgt, maar ook rug- en nekklachten kan verminderen, en zelfs voorkomen.”
Ergonomie is niet alleen een kwestie van bureauwerk. “Een team van procesingenieurs neemt bij ons ook gerichte initiatieven om de werklast van productie-, distributie- of winkelmedewerkers te verminderen”, aldus de HR-manager. Het werk kan vereenvoudigd worden door de werkplaatsen anders in te richten, extra handelingen te vermijden of meer ergonomische werkinstrumenten te ontwikkelen. “De ingenieurs bekijken in detail welke handelingen medewerkers moeten uitvoeren. Daarna stellen ze verbeteringen voor om het proces efficiënter én ergonomischer te laten verlopen.”
NOG MEER GEZONDHEID
Daarnaast stimuleren ze bij Meat&More hun medewerkers om vaker te bewegen en gezond te eten of drinken. “Dit bundelen we structureel in FIT@work, ons gezondheidsbeleid. Iedere maand focussen we ons op een ander thema. Van rek- en strekoefeningen en wandelen tijden de pauze tot het drinken van voldoende water doorheen je werkdag”, stelt hij. Soms mag het ook een tikkeltje competitiever. “Zo daagt FIT@work de collega’s uit tot verschillende sportinitiatieven via de eigen Meat&More-club in de Strava-app, leuk om elkaar op een andere manier te leren kennen. Elke twee maand lanceren we een ware Strava-challenge om het groepsgevoel te bevorderen.” Of hoe gezondheid en teamspirit hand in hand kunnen gaan.
▼ Aanbevolen situatie voor telewerkers.
Natuurlijk ook in jouw thuiskantoor
Ook in je thuiskantoor kun je met enkele ingrepen al een groot verschil maken op het vlak van ergonomie en gezondheid. “Eigenlijk voldoet een werkplek thuis het best aan dezelfde voorwaarden als die op kantoor”, oppert Roeland Motmans, voorzitter van VerV (Beroepsvereniging voor Ergonomie). “Bij het onverwacht telewerken ten tijde van covid konden lapmiddelen dienstdoen, maar dat geldt niet voor de werkplek thuis zoals we die vandaag gebruiken.”
HOE JE WERKPLEK INSTELLEN?
1. Voeten plat op de grond 2. Zithoogte: bekken hoger dan knieën 3. Zitdiepte: een vuistruimte in de kniekuil 4. Steun lage rug: bolle vorm boven de broeksriem 5. Tafel op ellebooghoogte 6. Bovenrand scherm op ooghoogte 7. Kijkafstand op armlengte afstand 8. Toetsenbord: ontspannen houding en ondersteuning van handen en polsen 9. Voldoende vrije ruimte voor muis 10. Doorbreek het zitten Bron: VerV, Beroepsvereniging voor Ergonomie
BEDRIJFSAMBASSADEUR
Marleen is ambassadeur bij Infrabel, maar wat houdt dat in?
Ondertekenbureauchef, dat is de job van Marleen Van Goethem bij Infrabel. Maar tegelijk is ze er ambassadeur, dankzij een slim systeem waarbij collega’s berichten over hun werkgever kunnen verspreiden. “Als het over veiligheid gaat, ben ik altijd erg gemotiveerd om iets te delen.”
TEKST WILLIAM VISTERIN
Marleen werkt met een team van vijftiental tekenaars. “Wij beheren maar liefst 27.000 plannen met een hele variatie aan specialiteiten en technologieën. Zo beschikken we op ons bureau over 3D-printers om bijvoorbeeld prototypes te printen van onze ontwerpen”, vertelt ze. “We behandelen zowel inplantingsplannen voor de aankondigingsschermen en luidsprekers in en rond de stations als securityplannen voor onder meer branddetectie en camera’s”, klinkt het. “Daarnaast houden we ook de plannen voor het glasvezelnetwerk bij. Noodzakelijk opdat technici weten waar die kabels zich bevinden, zodat ze die bij werken niet beschadigen.”
Al meer dan twintig jaar werkt Marleen bij Infrabel. “Een werkgever waar iedereen gelijke kansen krijgt”, stelt ze resoluut. Dat geldt ook voor haarzelf. “Zelf heb ik gewacht om de stap te zetten naar een leidinggevende functie. Maar op een bepaald moment was ik er klaar voor. Nu heb ik meer verantwoordelijkheid en teken ik iets minder. Ik ben erin gegroeid”, vertelt ze. “Sinds de coronapandemie kan de job ook gemakkelijker vanop afstand uitgevoerd worden. Vandaag werk ik nog drie dagen per week thuis, tijdens corona waren dat er vijf.”
PUNTENSYSTEEM
Marleen is, zoals ze het zelf stelt, intussen een ancien bij Infrabel, waar ruim negenduizend mensen aan de slag zijn. Maar ze is er ook ambassadeur. “Het ambassadeursprogramma binnen Infrabel is slim opgevat”, beaamt ze. “Door de zogenaamde Ambassify-app op je smartphone te installeren, kun je vlot posts van je werkgever delen via je eigen sociale media. Die zijn uiteenlopend. Het gaat om berichten over job days of vacatures of over onze jaarlijkse schoolkalender”, vertelt ze. Aan het systeem hangt ook een puntensysteem, waardoor je voor iets kunt sparen. “Dat gaat van brooddozen tot honing, sjaals of handschoenen. Recent was het een fietshelm, ter promotie om met de fiets naar je werk te komen.” Zelf heeft Marleen al enkele van deze gadgets bijeen gespaard, al is het haar niet om de spullen te doen. “Wat je kunt sparen heeft meestal een Infrabel-label, wat onze naamsbekendheid helpt.”
Het systeem is laagdrempelig. En vermits Infrabel toch wel wat medewerkers telt, helpt het hen ook om een ruim publiek te bereiken. “Het staat je volledig vrij om te delen wat je wilt. Zelf vind ik berichten over veiligheid rond spoorovergangen en over het gevaar van spoorlopen erg belangrijk. Het helpt ook om je werkgever wat meer in de kijker te plaatsen. Als ik vertel dat ik voor de spoorwegen werk, denken velen dat daar alleen treinen, machinisten en conducteurs bij komen kijken. Maar onze job en werkgever is zo veel meer. Infrabel is als naam misschien minder bekend. Alle beetjes helpen om ons in de kijker te zetten.” En elke post dus ook.
⊲ Marleen Van Goethem (Infrabel): “Het staat je als ambassadeur volledig vrij om te delen wat je wilt.”
Geïnteresseerd in een job bij Infrabel? Kijk op jobs.infrabel.be
