continuumproject
PROTOTYPE
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Estem construint com fa dos segles. I això inclou com realitzem els projectes, els materials que utilitzem, però sobretot com ens relacionem en tot el procés de l’obra. En ple segle XXI el nostre sistema de treball és preindustrial, és ineſcient, ſ.ns i tot pervers…i ja no ens ho. podem permetre. El client no pot ser esclau de les nostres ineſciències o d’un model ple d’incerteses.
És impossible innovar solament substituïnt maó per cartró guix, formigons per resines o canviant de programa informàtic. Si volem transformar la construcció hem d’establir un nou model de treball, un model col·laboratiu. Per molt que les empreses constructores, independentment, innovin i optimitzin els seus processos i sistemes, no hi ha res a fer si els arquitectes i els enginyers segueixen dissenyant aliens a elles. I viceversa. La construcció tradicional sempre ha treballat amb l’esperança que les diferents parts del procés constructiu culminin en una obra a satisfacció del client. Es farà un bon projecte i l’obra estarà ben executada...però tots sabem que la qualitat en una obra la marca el que ho fa pitjor. Abans de començar la fabricació, a diferència de la construcció, la indústria treballa amb prototips per poder experimentar les seves qualitats, efectuar les millores necessàries i resoldre les possibles imperfeccions. Aquest sistema de treball permet garantir que cap objecte comença a produir-se sense poder assegurar el temps d’execució, el cost i la qualitat ſnal, és a dir, ſns que no es pugui garantir l’eſciència en la seva fabricació i que el client rebrà el que ha contractat.
prototip d’hotel vacacional
Estamos construyendo como hace dos siglos. Y esto incluye cómo realizamos los proyectos, los materiales que utilizamos, pero sobretodo cómo nos relacionamos en todo el proceso de la obra. En pleno siglo XXI nuestro sistema de trabajo es preindustrial, es ineſciente, incluso perverso…y ya no nos lo podemos permitir. El cliente no puede ser esclavo de nuestras ineſciencias o de un modelo lleno de incertidumbres. Es imposible innovar solo substituyendo ladrillo por cartón yeso, hormigones por resinas o cambiando de programa informático. Si queremos transformar la construcción debemos establecer un nuevo modelo de trabajo, un modelo colaborativo. Por mucho que las empresas constructoras, independientemente, innoven y optimicen sus procesos y sistemas, no hay nada que hacer si los arquitectos y los ingenieros siguen diseñando ajenos a ellas. Y viceversa. La construcción tradicional siempre ha trabajado con la esperanza de que las diferentes partes del proceso constructivo culminen en una obra a satisfacción del cliente. Se hará un buen proyecto y la obra estará bien ejecutada...pero todos sabemos que la calidad en una obra la marca el que lo hace peor.
Antes de comenzar la fabricación, a diferencia de la construcción, la industria trabaja con prototipos para poder experimentar sus cualidades, efectuar las mejoras necesarias y resolver las posibles imperfecciones. Este sistema de trabajo permite garantizar que ningún objeto comienza a producirse sin poder asegurar el tiempo de ejecución, el coste y la calidad ſnal, es decir, hasta que no se pueda garantizar la eſciencia en su fabricación y que el cliente recibirá lo que ha contratado.
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El client s’esta transformant per pura necessitat. El ritme del canvi i l’evolució de les demandes dels clients estan arribant a tal extrem, que les empreses tradicionals ja no poden dependre de les seves capacitats internes. I són els clients els que han d’ajudar a canviar el seu model de contractació. No podem ser eſcients sense una contractació única. I les empreses han de realitzar una transformació que ho permeti. Aquest és l’origen de la innovació. No es tracta de crear agrupacions, *pools o *clusters, d’empreses que es reuneixin amb objectius artiſcials, sense que cap d’elles canviï la seva estructura tradicional. El client no pot ser esclau del sistema constructiu o del model de treball que contracta. El nostre model estandarditza els sistemes de treball i les relacions entre les persones implicades, perquè el client pugui triar el seu ediſci personalitzat.
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El cliente se esta transformando por pura necesidad. El ritmo del cambio y la evolución de las demandas de los clientes están llegando a tal extremo, que las empresas tradicionales ya no pueden depender de sus capacidades internas. Y son los clientes los que han de cambiar su modelo de contratación. No podemos ser eſcientes sin una contratación única. Y las empresas han de realizar la transformación que lo permita. Este es el origen de la innovación. No se trata de crear agrupaciones, pools o clusters, de empresas que se reúnan con objetivos artiſciales, sin que ninguna de ellas cambie su estructura tradicional. El cliente no puede ser esclavo del sistema constructivo o del modelo de trabajo que contrata. Nuestro modelo estandariza los sistemas de trabajo y las relaciones entre las personas implicadas, para que el cliente pueda elegir su ediſcio personalizado.
Hem d’eliminar les incerteses amb que la construcció tradicional ha funcionat sempre. I aquí sí que podem assimilar models de treball d’altres entorns. Actualment en la construcció no podem treballar tots els implicats des de la primera idea. El propi sistema no ens ho permet. És un sistema pervers. Si el producte ſnal és un, per què el camí aquesta ple de processos independents? Fins ara el client pensava que la separació de funcions era garantia de control. Però s’ha demostrat que l’única cosa que aquest sistema garanteix és la impossibilitat de treballar en equip. Si cada agent esta més interessat a protegir els seus interessos o la seva responsabilitat, en lloc defensar els interessos del client, el resultat ſnal estarà ple d’incerteses.
Debemos eliminar las incertidumbres con que la construcción tradicional ha funcionado siempre. Y aquí sí que podemos asimilar modelos de trabajo de otros entornos. Actualmente en la construcción no podemos trabajar todos los implicados desde la primera idea. El propio sistema no nos lo permite. Es un sistema perverso. Si el producto ſnal es uno, ¿por qué el camino esta lleno de procesos independientes? Hasta ahora el cliente pensaba que la separación de funciones era garantía de control. Pero se ha demostrado que lo único que este sistema garantiza es la imposibilidad de trabajar en equipo. Si cada agente esta más interesado en proteger sus intereses o su responsabilidad, en lugar defender los intereses del cliente, el resultado ſnal estará lleno de incertidumbres.
Es parla d’industrialització de la construcció, quan altres àmbits de l’economia i de la societat, no solament han posat en crisi l’era industrial, sinó que estan en plena era digital.
Se habla de industrialización de la construcción, cuando otros ámbitos de la economía y de la sociedad, no solo han puesto en crisis la era industrial, sino que están en plena era digital.
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En Continuumproject desenvolupem estratègies orientades a clients i basades en solucions completes. Continuumproject és un projecte de 5 empreses, constructores, arquitectes, enginyers i aparelladors, per realitzar una veritable innovació en la construcció. L’única possible.
En Continuumproject desarrollamos estrategias orientadas a clientes y basadas en soluciones completas. Continuumproject es un proyecto de 5 empresas, constructoras, arquitectos, ingenieros y aparejadores, para realizar una verdadera innovación en la construcción. La única posible.
Hem creat un centre de desenvolupament on els implicats en els processos de realització d’un ediſci treballen des del moment zero. El client troba aquí tot el que necessita per obtenir una solució completa, un ediſci pret a porter.
Hemos creado un centro de desarrollo donde los implicados en los procesos de realización de un ediſcio trabajan desde el momento cero. El cliente encuentra aquí todo lo que necesita para obtener una solución completa, un ediſcio listo para usar.
Si el model col·laboratiu és l’únic camí per realitzar una innovació sòlida en la construcció, i el client està esperant solucions completes, hem de trobar l’eina que ens permeti veriſcar les necessitats del client, i alhora optimitzar tots els paràmetres per a una execució eſcient i sense incerteses. Utilitzant totes les tecnologíes que tenim al voltant hem desenvolupat un sistema per realitzar la simulació de tots els processos que integren la construcció d’un ediſci. Hem articulat un sistema informàtic de representació de l’ediſci basat en dades, on controlem 6 protocols primaris: disseny, mesurament, qualitat, cost, temps d’execució i logística associada; i diversos més secundaris: geometria, especiſcacions, normatives o planiſcació.
Si el modelo colaborativo es el único camino para realizar una innovación sólida en la construcción, y el cliente está esperando soluciones completas, debemos encontrar la herramienta que nos permita veriſcar las necesidades del cliente, y a la vez optimizar todos los parámetros para una ejecución eſciente y sin incertidumbres. Utilizando todas las tecnologias que tenemos alrededor hemos desarrollado un sistema para realizar la simulacion de todos los procesos que integran la construccion de un ediſcio. Hemos articulado un sistema informático de representación del ediſcio basado en datos, donde controlamos 6 protocolos primarios: diseño, medición, calidad, coste, tiempo de ejecución y logística asociada; y varios más secundarios: geometría, especiſcaciones, normativas o planiſcación.
La simulació de processos basada en protocols i en l’experiència amb el prototip, realitzat amb els industrials homologats i integrats en el sistema, completa la veriſcació del model abans de començar a fabricar. El sistema és acumulatiu i l’experiència en un projecte o en una tipologia s’incorpora a la següent. Fins ara cada ediſci era un prototip en si mateix. Un plànol d’obra que és estàtic es converteix en un arxiu dinàmic, un visualitzador en tres dimensions que permet enfocar els detalls, les seccions o els processos de muntatge que es necessiten.
La simulación de procesos basada en protocolos y en la experiencia con el prototipo, realizado con los industriales homologados e integrados en el sistema, completa la veriſcación del modelo antes de comenzar a fabricar. El sistema es acumulativo y la experiencia en un proyecto o en una tipología se incorpora a la siguiente. Hasta ahora cada ediſcio era un prototipo en sí mismo. Un plano de obra que es estático se convierte en un archivo dinámico, un visualizador en tres dimensiones que permite enfocar los detalles, las secciones o los procesos de montaje que se necesitan.
prototip d’escola
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disseny, planiſcació, temps d’execució i cost.
El nostre sistema informàtic està organitzat, descomposant tots els components i processos, establint per a cada un d’ells 6 protocols bàsics: 01 disseny i procés de muntatge 02 control de qualitat de material i d’execució 03 unitats d’amidament 04 temps d’execució 05 cost de l’element 06 logística de processos
diseño, planiſcación, tiempo de ejecución y coste
Nuestro sistema informático está organizado, descomponiendo todos los componentes y procesos, estableciendo para cada uno de ellos 6 protocolos básicos: 01 diseño y procéso de montaje 02 control de calidad de material y de ejecución 03 unidades de medición 04 tiempos de ejecución 05 coste del elemento 06 logística de procesos
Cada línia de producció pot executar 1000 m2 d’ediſci en 22 dies i col.locar-lo en obra, totalment acabat en 20 dies més. La independència dels processos permet crear tantes línies de producció com sigui necessari, en funció de la superfície de l’ediſci i dels terminis d’execució.
Cada linea de producción puede ejecutar 1000 m2 de ediſcio en 22 dias y colocarlo en obra, totalmente acabado en 20 dias más. La independencia de los procesos permite crear tantas lineas de producción como sea necesario, en función de la superſcie del ediſcio y de los terminos de ejecución.
El sistema permet optimitzar els temps d’execució dels projectes, així com l’accés per part del client a tot el procés tant del disseny inicial, com del desenvolupament dels projectes i prototips, com de la fabricació, muntatge i posada en obra.
El sistema permite optimizar los tiempos de ejecución de los proyectos, así como el acceso por parte del cliente a todo el proceso tanto del diseño inicial, como del desarrollo de los proyectos y prototipos, como de la fabricación, montaje y puesta en obra.
Fins ara el nostre vocabulari era bastant limitat, parlàvem de projecte, obra, industrials, liquidacions, reformats... i poc més. A partir d’ara parlarem de centres de desenvolupament, prototips, industrials homologats, simulació de processos, centres de producció, protocols, processos de producció; però també d’ètica, transparència, obertura, integritat i col·laboració.
transport a l’obra
Hasta ahora nuestro vocabulario era bastante limitado, hablábamos de proyecto, obra, industriales, liquidaciones, reformados... y poco más. Ahora hablaremos de centros de desarrollo, prototipos, industriales homologados, simulación de procesos, centros de producción, protocolos, procesos de producción; pero también de ética, transparencia, apertura, integridad y colaboración.
transporte a la obra
continuumproject info@continuumproject.com
“...una nova via per innovar en la construcció... un projecte de ehisa grup elecnor, onaarquitectes, area5 enginyeria i ggo oficina tècnica...” “...una nueva vía para innovar en la construcción... un proyecto de ehisa grupo elecnor, onaarquitectes, area5 ingeniería y ggo oficina técnica...”