Edición: Nº 4 Marzo 2010 E d i c i ó n B i me n s u a l
San Hilarión Apuesta por las pymes Elecciones de nuevos Delegados
Pág. 12
Los nuevos líderes del cooperativismo Pág. 4.
Talleres de verano 2010 Pág. 5
Valores Cooperativos Pág. 8
BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2008 y 2009
no de los caminos para el desarrollo de toda institución está determinado por su dinamismo. La Asamblea Ordinaria del 29 de marzo de este año eligió para el Comité de Educación de nuestra Cooperativa a la señorita Verónikha Maluquish como Vicepresidenta, a don Javier Bustamante en la Secretaría, y como Presidente, a Pablo Huané. Nuestra labor como equipo se ha orientado a permitir que más socios tengan la oportunidad de conocer los quehaceres de San Hilarión. Con un socio informado tendremos una Cooperativa saludable. Por ello, nos complace haber patrocinado la creación de importantes proyectos educativos como la Escuela de Líderes y los Talleres Creativos Verano 2010. Para un eficiente desempeño de la Escuela de Líderes hemos firmado convenio con prestigiosas instituciones como Cenca, Tacif y Dignidad Humana de la Diócesis de Chosica. Gracias a sus profesionales de primer nivel – quienes han trabajado ad honorem –, nuestros 33 socios de la primera promoción están preparados para asumir el liderazgo de nuestra institución. Estamos convencidos que la Escuela de Líderes es la instancia de formación para la gestión de organizaciones sociales y para el desarrollo de nuestra comunidad. En San Hilarión buscamos fortalecer los valores cooperativistas para el ejercicio participativo de los asociados, la institucionalidad, además de la formación de emprendedores de negocios solidarios. Queremos destacar también la realización de múltiples conferencias y seminarios, que han sido espacios de formación para nuestros socios y trabajadores. Forman parte de nuestro proyecto “Desarrollo de Capacidades del Cooperativismo y la Economía Solidaria”, y está planteado como la articulación de los siguientes componentes: • Educación vivencial • Organización participativa • Servicios de calidad • Desarrollo Empresarial • Animación cultural Estimados socios, les legamos a los nuevos directivos que pronto tomarán la posta, un Comité de Educación con proyectos consolidados y viables. Hemos trabajado con mucho dinamismo por ustedes. Nutrir sus capacidades es apostar por el futuro de la Cooperativa, es la tarea. Estamos volviendo a sembrar los valores cooperativos de responsabilidad, transparencia, honestidad e igualdad. Agradecemos a todas las personas que han colaborado en el desarrollo de nuestra labor. Las disculpas del caso por nuestros desaciertos. Hasta pronto.
(Notas 1, 2, 3 y 4)
(Expresado en nuevos soles) ACTIVO FONDOS DISPONIBLES (Nota 5) CARTERA DE CREDITOS (Nota 6)
2009
2008
4,243,429
4,440,712
27,809,955
22,871,800
1,440
11,272
47,395
26,430
39,520
39,250
Neto de S/. Provisión para Créditos
2009
2008
17,804,443
15,981,589
1,000,000
0
183,274
164,556
2,801,515
2,464,332
8,564
6,364
TOTAL PASIVO
21,797,795
18,616,841
PATRIMONIO NETO (Nota 12)
12,023,119
10,449,031
8,204,979
7,622,237
0
0
RESERVAS
2,650,288
2,391,543
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO
1,167,852
435,251
OBLIGAC. CON ASOC. (Nota 9) ADEUDOS Y OBLIGACIONES FINANCIERAS A C/P (Nota 9) CUENTAS POR PAGAR
CUENTAS POR COBRAR Neto de S/. Provisión para Ctas. Por cobrar.
PROVISIONES OTROS PASIVOS
BIENES REALIZ. RECIB. EN PAGO ADJUD. INVERSIONES PERMANENTES Neto de S/. Provisión para
CAPITAL SOCIAL
Invers. Permanentes
INM, MOBILIARIO Y EQUIPO (Nota 7) Neto de Depreciación Acumulada S/. OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO CTAS. DE ORDEN DEUDORAS
CAPITAL ADICIONAL
1,528,724
1,547,540
150,452
128,868
33,820,915
29,065,872
TOTAL PASIVO PATRIMONIO
33,820,915
29,065,872
2,340,193
2,340,193
CTAS. DE ORDEN ACREEDOAS
2,722,183
2,340,193
Neto de S/. Amortización Acumulada
(Nota 13)
Pablo Huané Luna Presidente del Comité de Educación
PASIVO
(Nota 13)
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2 Carta Al Socio 3 Escuela de Líderes 4 Noticias 5 Especial
6-7
Educación 8 Consejos 10 Balance Comparativo 11
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Editorial
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CARTA AL SOCIO Una institución sólida está destinada a desarrollarse. Y en ese proceso de cambio se encuentra nuestra Cooperativa San Hilarión. El 2009 asumimos el encargo del Consejo de Administración para apoyar la restauración de la institucionalidad en nuestra organización. Asumimos el gran reto de recuperar la Cooperativa para los socios que son sus legitimos dueños. Hemos trabajado en unidad por un desarrollo armónico de los sistemas financieros y sociales de la Cooperativa. Ahora los socios y dirigentes gozan de la plena democracia que toda organización seria está obligada a respetar y custodiar. Hemos generado confianza entre los socios, como uno de los principales factores del cambio. En este periodo 2009-2010 hemos trabajado por lograr objetivos de primer orden para la Cooperativa. Ahora se ha triplicado los remanentes con respecto al pasado año. Nos complace haber canalizado las expectativas, esperanzas y deseos de progreso y modernización, que nuestra cooperativa merece. Estamos abocados en brindarles a nuestros socios servicios eficientes donde la calidad y el sentido solidario sean una de las rutas para nuestro crecimiento sostenido. Para este 2010 queremos que se potencie nuestra calidad institucional a través de proyectos viables y concretos. Hay que tender los puentes necesarios con instituciones líderes del Perú y el mundo. Son las alianzas estratégicas de cooperación instancias que nos permitirán insertar los cambios tecnológicos, económicos, legales y sociales que tanto requiere nuestra Cooperativa. DESARROLLO HUMANO PARA LOS DIRECTIVOS, DELEGADOS Y SOCIOS Este 2010 es un año especial para San Hilarión. Cumple sus bodas de plata. Somos la principal empresa social en Lima Este y Norte. Nuestra Cooperativa ha alcanzado un potencial de desarrollo social y económico, que se evidencia en la forma como realiza su labor diaria, con respeto a las reglas sociales acorde a los conceptos de responsabilidad social. ¿Y nosotros Delegados y Directivos?, ¿estamos preparados?, ¿hemos avanzado? Pienso que sí, estamos madurando. La gestión del conocimiento es otra de las áreas fundamentales cuando hablamos de calidad dirigencial. La Escuela de Líderes es quizá el mejor ejemplo de desarrollo de cuadros dirigenciales. Finalmente, amigos y hermanos cooperativistas ha sido un gran honor estar a vuestro servicio, espero el que me suceda en la presidencia del Consejo de Administración conEditado por: tinúe con los cambios propuestos y el desarrollo de proyectos pendientes. No podemos Comité de Educación de COOPERATIVA SAN HILARIÓN perder nuevamente la democracia. En unidad hemos demostrado que sí podemos deOficina de Marketing e Imagen Institucional: sarrollar nuestra cooperativa. Que el señor de la vida los bendiga. Ademir Espíritu - Editor General-Consultor de Imagen Siempre a vuestra disposición, tu amigo de siempre. Patricia Espinoza / Luz Atausupa - Diseño Casimiro López Murillo Impreso en: New Business S.A.C. Presidente de Consejo de Administración Telf: 5925010 / 833*5837
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ESCUELA DE LÍDERES
CONSEJOS
10 S
La Cooperativa San Hilarión propone una serie de recomendaciones para mantener las finanzas sanas en este año. Esta actividad debe ser una tarea en equipo ya sea familiar o en los negocios.
P I T eros i c n a n Fi
PARA UN GASTO EFICIENTE SE DEBE: 1. Priorizar las necesidades para comprar lo que realmente necesita la familia. 2. Comparar precio y calidad y así aprovechar la competencia entre proveedores. 3. Realizar un gasto consciente y evitar las compras por impulso.
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1 0 e2
Los nuevos líderes del cooperativismo LA COOPERATIVA SAN HILARIÓN APUESTA POR LA EDUCACIÓN DE SUS SOCIOS. ás de 30 socios se graduaron de la exitosa Escuela de Líderes de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Hilarión, que es quizá la primera gran experiencia en la formación de nuevos líderes del cooperativismo en San Juan de Lurigancho. Desde el 24 de septiembre del 2009 hasta el 19 de febrero del 2010, día de clausura, los alumnos de la escuela recibieron de parte de selectos profesores, ponentes y expositores de las ONG CENCA, TACIF y Dignidad Humana, las mejores herramientas del conocimiento para convertirse en verdaderos líderes del cooperativismo. Lo han logrado. El Comité de Educación de nuestra Cooperativa, presidido por Pablo Huané Luna, demostró con la realización de la Escuela de Líderes que nuestra organización solidaria se ha iniciado una etapa de desarrollo serio
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para afrontar los nuevos retos que nos plantea el quehacer financiero. “Esta es una escuela de todos. Para los participantes ha sido una experiencia rica no sólo en conocimientos sino también en la práctica de los valores cooperativos”, dijo Huané. Como cierre de las actividades académicas de la Escuela, los 33 graduados participaron de la conferencia magistral “La economía nacional y el rol de las cooperativas de ahorro y crédito”, que estuvo a cargo del destacado economista de la Comisión Episcopal de Acción Social, Humberto Ortiz. Ahora, los graduados están preparados para emprender negocios solidarios, además de organizar y orientar el desarrollo de comunidad y fortalecer valores y tecnologías a fin ayudar al desarrollo de la participación ciudadana en el marco de la democracia.
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Para est EN
SE
ÑA
4. Utilizar el crédito a nuestro favor, no adquirir deudas que no se puedan pagar. 5. Pagar a tiempo las deudas para evitar el pago de intereses. 6. Reducir deudas a fin de no destinar más de 25 por ciento de los ingresos mensuales a pagarlas. PARA CONQUISTAR LAS METAS: 7. Analizar las finanzas familiares con objeto de elaborar un presupuesto que permita cumplir las metas. 8. Establecer metas realistas para identificar los deseos posibles. 9. Elaborar un plan de gastos con la finalidad de ajustar los desembolsos. PARA ASEGURAR SU FUTURO: 10. Ahorrar y así se podrá obtener un mejor provecho de los ingresos en el futuro.
R A NUESTR OS HIJO S A INV ERTIR ¿Cómo ha cer lo?
ensar en el futuro de los hijos es una de las mayores preocupaciones de los padres. Y esto se agudiza aún más en estos tiempos, donde el costo de vida aumenta cada vez. Posiblemente ellos hereden algún día nuestra empresa y nada mejor que enseñarles a invertir para que la disfruten y hagan crecer. Para conectarlos a una forma de vida empresarial exitosa, se recomienda transmitirles valores como la responsabilidad, la honestidad, el respeto, los deseos de superación y la excelencia. Estas cualidades deben ir de la mano con una enseñanza que debe ser ejemplificada y fomentada por los padres. Los hijos deben de saber el valor real del dinero. Hay que hacerles conocer que su uso debe ser manejado adecuadamente, tanto en situaciones de bonanza como en conflictos económicos. Crearles una cuenta de ahorros es un buen ejemplo de esta preparación. Desde tempranas edades, se les debe permitir conocer a los hijos las características principales de la compañía: los deberes legales, económicos y sociales, de tal manera que conozcan cómo camina la empresa y cuáles son sus características distintivas. El proceso de producción es otro de los factores por mostrar a sus hijos, el desarrollo de la empresa en el tiempo les permitirá identificar el estilo particular de vida y actuación que lo llevo a usted al éxito, e impulsará a sus hijos para emularlo y a tratar de superar sus logros. En sus manos está el futuro de su hijo y de su empresa.
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NOTICIAS
SOCIAL
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Valores
Cooperativos
CLAUSURAMOS CON ÉXITO TALLERES DE VERANO 2010
Incentivando la creatividad
Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua…
Todos los miembros de la cooperativa tienen los mismos derechos sin distinciones entre unos y otros. Dentro de la cooperativa todos deben ser informados y escuchados.
En una cooperativa, las ganancias se distribuyen entre todos los socios, de manera equitativa y justa.
ad d l a Igu
Equidad
Solidaridad
a Ayud a mutu Las personas que integran una cooperativa creen que la mejor (única) forma para alcanzar las metas es ayudándose unos a otros.
Los cooperativistas luchan juntos para mejorar su calidad de vida y la de sus comunidades; promoviendo los valores éticos de la honestidad, transparencia, responsabilidad social y compromiso con los demás.
Democracia
Responsabilidad Los cooperativistas asumen el compromiso de esforzarse para llevar adelante la cooperativa.
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En las cooperativas las decisiones se toman entre todos sus integrantes
y voleibol, los niños participantes aprendieron, por un costo módico, los secretos de la computación y las manualidades. El Comité de Educación no escatimó esfuerzos en la selección de reconocidos maestros y entrenadores. Durante la clausura los niños demostraron sus nuevas destrezas. Los alumnos de manualidades expusieron sus bellos y utilitarios trabajos. El taller de danza presentó unos coloridos y representativos bailes de nuestras tres regiones. Finalmente, y como reconocimiento por al esfuerzo, la Cooperativa hizo entrega de regalos y polos a todos los niños que aprovecharon su tiempo libre en actividades positivas.
ás de cien niños y niñas, hijos de nuestros socios y trabajadores, aprendieron como jugando en los Talleres Creativos Verano 2010, organizado por el Comité de Educación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Hilarión. Los pequeños dijeron que los talleres lúdicos fueron “muy divertidos” y que esperan con ansias el próximo verano para participar nuevamente. “Mis amiguitas me preguntan cómo es que hice los portaretratos y cajitas felices, y les dije que aprendí a hacerlos en los talleres de la Cooperativa San Hilarión”, nos cuenta la alumna Gaby León (9). A parte de los secretos del fútbol
Seminarios para dirigentes Los aspirantes a delegados de nuestra Cooperativa que participaron en el seminario “Roles, atribuciones, derechos y responsabilidades de los Delegados” remarcaron la importancia de conocer la labor que cumplen los dirigentes en el desarrollo de nuestra Cooperativa. Asimismo, se realizó otro semanario denominado: “Las elecciones y la institucionalidad en la Cooperativa”, que contó con la participación de un especialista de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE). Los concurridos seminarios gratuitos fueron organizados por el Comité de Educación de nuestra Cooperativa. Los asistentes recibieron su respectivo certificado.
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ESPECIAL
Planificación Estratégica:
ESPECIAL
Cómo Emprender y Triunfar
nte la inseguridad de contar con un salario mensual o quincenal como principal fuente de ingresos, muchas personas se sienten atraídos por la idea de emprender un negocio por cuenta propia que les permita una mayor estabilidad financiera. Si bien ganar dinero es un aliciente importante, la idea de crear, emprender, innovar y aportar algo para satisfacer necesidades sociales es un motivador de mayor peso, eso sumado a la idea de crear empleos y mejorar la calidad de vida de nuestros semejantes. Sin embargo, iniciar un negocio y hacerlo crecer es hoy en día uno de los retos más complicados para los emprendedores, y es que la mayoría de las pequeñas empresas van a la quiebra o cierran bruscamente en los primeros cinco años. Para prevenir tales fracasos hemos recopilado una serie de recomendaciones, mas no recetas mágicas, para triunfar en su negocio, desde la concepción de la idea hasta su administración. 1) TENER UNA VISIÓN DE FUTURO Decidir que tipo de negocio se quiere iniciar debe estar, en la medida de lo posible, vinculado a qué tipo de existencia se desea. Antes de pensar en un plan de negocios, dicen los expertos, es muy importante esbozar un plan de vida al cual el plan de negocios no debe oponerse.
5) SIN PLAN, NO HAY ÉXITO
SAN HILARIÓN TE ASESORA EN TU NUEVO NEGOCIO. TE ESPERAMOS momento de iniciar su empresa ya no tendrá un ingreso seguro y cuando eso sucede el estrés aumenta. Muchas veces ganará más de lo que obtenía quincenalmente como empleado, pero en otras tendrá que redoblar esfuerzos para alcanzar las metas. 3) DEFINIR EL TIPO DE EMPRESA O GIRO
Esta es una de las etapas más difíciles para el emprendedor por la cantidad de opciones que hay. Por ejemplo, debe conocer la realidad que le rodea y eso dará como respuesta las necesidades que están 2)ANALIZAR SI REALMENTE DESEA pendientes CREAR SU PROPIA EMde satisfacer PRESA y cuales ya están saturadas. Lo Ser emprendedor es INICIAR UN NEGOCIO Y importante es no estar permanenteHACERLO CRECER, ES UN poner negocios mente con deseos de RETO PARA LOS que puedan cahacer cosas nuevas y EMPRENDEDORES lificarse como tener una vida llena de “más de lo misretos y metas por cummo”, sino diferenciarse. plir. De esta forma, el primer paso sería Debe tomar en cuenta que desde el
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Por muy sencillo que sea un negocio o empresa hay que establecer un plan y si está escrito es mejor, esto se conoce como plan de negocios. El plan debe establecer metas realistas, que su idea de negocio tenga un gran potencial de ventas, no significa que inicialmente poseerá la capacidad de venderle a todo el mercado. Lo ideal es plantearse objetivos diarios, semanales, mensuales y anuales y cumplirlos. Como conclusión a las recomendaciones que hemos planteado se encuentra la perseverancia y constancia como características que todo emprendedor y líder debe poseer. Finalmente recuerde que la persona emprendedora nunca fracasa, simplemente aprende lecciones en cada intento en que las cosas no salen bien.
encontrar una idea original que una la necesidad del mercado con un complemento del producto o servicio. Otro punto es analizar cuáles son sus principales aptitudes, ya sea la cocina, la pintura, manualidades, deporte, diseño, etc., hay que potenciar dichas habilidades y buscar la excelencia. Cuando se hace lo que se ama y se ama lo que se hace, el éxito es suyo. 4) DECIDIR LA UBICACIÓN Y DEFINIR UNA ESTRATEGIA PARA COMPETIR Una vez que haya decidido el tipo de negocio que iniciará es muy importante determinar la ubicación del mismo. Suele ocurrir en la micro y pequeña empresa que por iniciar en la propia casa habitación o el terreno que se posee, se olvide valorar qué tan adecuado es ese sitio para el tipo de negocio que se ha planeado. Hay negocios a los que la clientela llega sin importar donde estén, en otros casos el negocio debe buscar a la clientela.
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ELECCIONES 2010. FIESTA DE LA DEMOCRACIA
Nuevos delegados de San Hilarión
o de la de Luriganch esta an Ju n Sa e cias d de que na muestra s cinco agen U la e a. d ic s át te cr n o nta em ados represe e una verdadera fiesta d dos. fu os agiganta nuevos deleg la 8:30 de n as 3 ó 3 p ri a e ila d za H n n ó an Sa av y o tación desde it vo d ad a elecci e ré id d C al s y n o o o tr ci rr n cracia. u o it ce h s st A em de ente a lo or a la d o o de la in m n in o al h m tu o ca n Cooperativa iz u el h p o a n erativ señalar udiero ha retomad que la Coop incidieron en los socios ac , en co as y ía ci Cooperativa d es , en n ro o ag re ci n de los e feb s elec e las cinco pasado 21 d administració echo azación de la a el an en e, A cada una d rg u o rd b la ta la r la o za p de anti ción ir, con su der asta las 4:00 rdial que gar n su satisfac deber de eleg guiente día de la mañana h tarea primo os mostraro su a ci n n u so co s es n lo s , ro o ar frag mplie 13. Al si delegad Luego de su mil socios cu o 2010 – 20 rcios de los d ro te ió at r er o cu encia. Asimis p p e n el d ó a ci ás ados par respectiva ag e eg su d el que la renova es de la Cooperativa. M d as en s s es su re m r o a las en se anad pital quienes deb concurrieron lista de los g io o la n ahorros y ca ag ar e fr u lic q su b s u el o p ci n ediante l cumplió co s para los so de decidir m nuevos sole mité Electora 0 o 2 C e el d , a lt es u n o m las elecci ispuso una do comité d s. o ad eg mo, el referi el d a elegir a los votación par
L
: ganadores de Relación
S LAS FLORE cia, María Esther len a V a d Miran iguel z, Alcides M ve á h C ía Garc r z, Wile Rondan Pére s, Jesús Teodoro to a M s árbara Contrera oza, Santa B in sp E s o Camp s sú z, Nélida Je 1) Soto Góme (2010 - 201 allalli, Julian C Ampuero PRINCIPAL oberto era, Cirilo R Aragón Herr va, Veronikha Cue Maluquish lia Hilda a Salinas, Ju ill V e Vélez d amille C amberland, o Gagnon Ch rt e lb A o no, José ndo Francisc Surco Urba u g e S , n ve o im h C z Florinde ioleta úñez, Yris V Ancajima N l Atilio a ña, Cristób Salinas Aza CHIMÚ rico squez, Amé Monzón Vá ora D uiz, María Marreros R é b a rez, Bern Quispe Sua ANDE CANTO GR , Orlando Gerson ujo Rosales Ara ny M. amírez, Jen R Alipazaga z ina, María Lu Torres Med cipe, Esperanza N. rín Guillermo P rdo regui, Gera u Já ve a rd Pa r a g d E s, Luis a E. Nivin Varga Pérez, Imeld e d a cz a Ll a m o p lio Mallau ejo, Pedro Ju Monago Esp boa, Francisca Gam Zambrano 010 - 2011) oza, Juan (2 sp Toledo E in
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