Coop Sørvest Årsmelding 2015 by Coop Sørvest SA

Ă&#x2026;rsmelding og regnskap

Innhold

04 Innledning 05 Årsberetning 2015 10 Markedsforhold 12 Forretningsvirksomheten 14 Årsregnskapet 20 Medarbeidere og miljø 22

Styrende organ

24 Framtidsutsikter 26 Styret 27 Regnskap 33

Noter til regnskap

52 Revisors beretning 55 Organisering 62 Butikkoversikt

Kjære medlem INNLEDNING

Coop Sørvest SA har lagt bak seg sitt andre regnskapsår etter at fusjonen mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA ble vedtatt den 16. desember 2013, og formelt gjennomført i desember 2014. Hovedkontoret er plassert på Brueland i Sandnes kommune med regionkontorer i Kristiansand og Haugesund. Våre 92 butikker hadde en samlet nettoomsetning på 4,9 milliarder kroner i 2015, og Coop Sørvest er med det Norges nest største samvirkelag. 2015 har vært preget av flere store integrasjonsprosjekter for å få på plass alle region- og hovedkontorfunksjonene i Coop Sørvest SA. Vi har nå fått samordnet systemer innen regnskap, lønn og personal, driftsoppfølging, butikkdata, samt aktuelle rapporterings- og styringssystemer. Det har vært en krevende jobb og det er lagt ned en betydelig innsats fra mange medarbeidere i prosessen. Våren 2015 gjennomførte Coop Sørvest for første gang butikk/ elektronisk valg av representanter og vararepresentanter til årsmøtet. Alle årsmøterepresentanter og vararepresentanter (medlemsvalgte og ansattvalgte) ble valgt for to år frem til konstituering av årsmøtet i 2017. Med bakgrunn i medlemshandelen i 2015 ble det i februar 2016 utbetalt over 110 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Sørvest.

Årsberetning

2015

Makroøkonomi – hovedtrekk

ÅRSBERETNING 2015

Fall i etterspørselen fra petroleumsnæringen og lav internasjonal vekst har bidratt til at norsk økonomi har vært i konjunkturnedgang siden sommeren 2014. Kraftig økning i offentlig etterspørsel og omslag til investeringsvekst i fastlandsnæringene er viktige faktorer bak en moderat økning i aktivitetsveksten framover. Nedenfor vises prosentvis endring fra året før for noen makroøkonomiske prognoser for 2015-2018.

Prognoser (%)

2015

2016

2017

BNP Fastlands-Norge

1,5

2,0

2,6

2018 2,7

Arbeidsledighet

4,4

4,6

4,4

4,3

Konsumprisindeks

2,2

2,8

2,1

1,6

Årslønn

2,8

2,5

2,9

Pengemarkedsrente

1,3

0,8

1,0

* Kilder: SSB (2015/2016); Sparebank1 SR-Bank Konjunkturbarometer (2016).

2,5% prisøkning på matvarer fra 2014 til 2015.

8,7% prisøkning på frukt fra 2014 til 2015.

Import Importerte konsumvarer har steget kraftig i 2015 og er en viktig bidragsyter til veksten i KPI. Dette må sees i sammenheng med at året har vært preget av en svak kronekurs når vi sammenligner valutaen mot våre viktigste handelspartnere. Målt ved den importveide kronekursen svekket krona seg med 10 prosent fra 2014 til 2015.

Prisutvikling – Konsumprisindeksen 2015 Konsumprisindeksen steg med 2,1 prosent fra 2014 til 2015, mot en årsvekst på 2,0 prosent året før. Den underliggende prisveksten målt ved endringen i KPI justert for avgiftsendringer og uten energivarer (KPI-JAE) hadde i 2015 en vekst på 2,7 prosent. Dette er den kraftigste årsveksten siden målingen startet. Fra 2014 til 2015 økte prisene på matvarer 2,5 prosent, og det var særlig det første halvåret som bidro til veksten; fra januar til juli steg matvareprisene 5,6 prosent. Fra juli til desember falt matvareprisene 4,1 prosent, og det var særlig prisene i desember som førte til nedgangen. Prisene på matvarer falt 3,0 prosent fra november til desember, den st ørste månedlige nedgangen siden halveringen av matmomsen i juli 2001. Prisfallet fra november til desember må ses noe isolert grunnet «priskrig» på en del varer i norske dagligvarekjeder.

Prisene på frukt steg 8,7 prosent fra 2014 til 2015, og det er særlig den friske frukten som forårsaket prisstigningen. Varene i denne gruppen består hovedsakelig av rene importvarer, og prisene påvirkes dermed i stor grad av den svekkede kronen. Samtlige varer i gruppen viste en årsvekst over 6 prosent fra 2014 til 2015. Prisene på sitrus, viste en årsvekst på 8,6 prosent, mens bananprisene steg 15,0 prosent fra 2014 til 2015. Fra 2014 til 2015 steg prisene på grønnsaker med 5,1 prosent, den største årlige prisstigningen siden 2006. De viktigste bidragsyterne til årsveksten i friske grønnsaker var tomater og agurk, som steg henholdsvis 12,8 og 13,4 prosent fra 2014 til 2015. En tredje gruppe som bidro til økningen i matvareprisene samlet, var gruppen sukker, syltetøy, sjokolade og andre sukkervarer. Prisene for denne gruppen økte 4,8 prosent fra 2014 til 2015. I all hovedsak var det prisene på sjokolade som drev denne økningen.

Arbeidsledige

2015:

4,1% i Rogaland. 3,6% i Agderfylkene. Tallene er stigende.

Regionale forhold Forholdene som har preget norsk økonomi det siste året, som følge av redusert oljepris, har påvirket Rogaland og Agderfylkene spesielt. Disse fylkene, hvor Coop Sørvest har det vesentligste av sin aktivitet, har en betydelig del av næringsvirksomheten direkte eller indirekte knyttet til olje- og gassnæringen. I løpet av 2015 har vi i denne regionen sett stadig mer omfattende konsekvenser av oljeprisfallet, først ved at virksomhetene i denne sektoren har bremset opp sin aktivitet, redusert investeringer og iverksatt omfattende nedbemanninger. Over tid har dette forplantet seg gradvis sterkere til virksomheter som direkte eller indirekte leverer til denne sektoren. En konsekvens er at arbeidsledigheten i Rogaland og Agder har økt kraftig. Den er allerede høyere enn landet for øvrig, og forventes fortsatt å stige. I tillegg til olje- og gassrelaterte bransjer har bygg og anlegg opplevd en kraftig oppbremsing, og er lite optimistiske med tanke på utviklingen på kort til mellomlang sikt. Samtidig er bildet nyansert, for andre bransjer rapporterer om stabil og positiv utvikling, og en del – spesielt industribedrifter som eksporterer og dermed får hjelp av lave renter og lav kronekurs – opplever vekst og har positive forventninger til utviklingen framover. Varehandel er så langt stabil, og erfaringsmessig mindre sensitiv for disse effektene enn mange andre bransjer.

Markedsforhold ÅRSBERETNING 2015

Oppkjøp av Ica Norge 4. mars 2015 godkjente Konkurransetilsynet Coop Norge sitt oppkjøp av ICAs dagligvarevirksomhet i Norge, bestående av ca. 550 butikker samt logistikk- og støttefunksjoner. 13. april 2015 overtok Coop eierskapet til ICAs dagligvarevirksomhet i Norge. Våren 2015 ble de første Ica- og Rimi-butikkene omprofilert til Coop-kjeder. Omprofileringsarbeidet går over i 2016, og 10. mars blir siste butikk omprofilert. Etter oppkjøpet av Ica har Coop økt sine markedsandeler innen dagligvarer.* Rogaland fikk en vekst på 4 prosentpoeng til 38,7%. I Aust-Agder økte andelen med 8 prosentpoeng til 24,9%, og Vest-Agder fikk en vekst på 7,6 til 31,6% i 2015. *

Den generelle markedsveksten på dagligvarer i Norge endte på i overkant av fire prosent i 2015. Konkurransen har tilspisset seg og marginene presses ned. Veksten i Rogaland ble svakere enn resten av landet. Høsten og vinteren var preget av ringvirkningene fra oljeprisfallet. Nedbemanninger i regionen, spesielt inn olje- og gassrelatert virksomhet samt bygg og anlegg, dempet den private etterspørselen og har ført til økt arbeidsledighet og en viss grad av fraflytting. Coop Sørvest hadde en vekst i dagligvareomsetningen på ca. 1,5 % i 2015, noe som ligger under den generelle markedsveksten. Faghandel inkludert byggevarer fikk en omsetningsvekst på 2,2 %.

Nyetableringer og avviklinger i 2015 Coop Sørvest etablerte to nye Extra-butikker høsten 2015: Extra Helsehuset og Extra Frakkagjerd på Haugalandet (region nord). I mars 2015 åpnet vi en ny Coop Obs! Bygg på Bryne (region midt). Det er avviklet tre butikker i 2015: Coop Prix Mandal Brygge (region sør), Coop Marked Haraldsgata og Coop Marked Saudasjøen (region nord).

Kilde: Nielsen, Dagligvarerapporten 2016

Omsetning fordelt på kjede Mega 8% Extra

Prix

12%

Annet 2%

Obs

m ar

ke d

Ma rk ed 6%

Obs! Bygg 8%

Forretningsvirksomheten ÅRSBERETNING 2015

Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med mer enn 175 000 medlemmer. Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere. Selskapet har over 90 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Obs! Hypermarked, Obs! Bygg, Extra, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Byggmix. I tillegg har vi noen butikker utenfor Coops kjeder. Vi er representert i fem fylker, fra Hordaland i nord, via Rogaland, Vest- og AustAgder til Telemark. Vi er ca. 2 500 ansatte, og omsetningen i 2015 endte like i underkant av 5 milliarder.

E X TR A STORT U T VA LG TIL E X TR A L AV E PRISER

Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy, mm. til lave priser. Coop Sørvest har 32 Extra-butikker, som sammen omsatte for 1 689 mill. kroner i 2015.

K JENTE MERK E VA RER TIL L AV E PRISER – A LLTID!

Obs! Bygg er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt. Samlet omsetning for Obs! Bygg-varehusene i 2015 var 416 mill. kroner. Coop Sørvest har tre Obs! Bygg.

SMIL ! DU H A R G JORT EN GOD DE A L .

Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget. Coop Sørvest har 23 butikker i Prix-kjeden, med samlet omsetning i 2015 på 590 mill. kroner.

BYGGE VA RER TIL E X TR A L AV E PRISER – HELE Å RE T !

Extra Bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innen farge, varme, jernvare, innredning og interiør, hage og trelast/ byggevarer. Coop Sørvest har én Extra Bygg, med omsetning i 2015 på 41 mill. kroner.

E T H AV AV FRISTEL SER

STORH A NDEL LØNNER SEG!

Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud. Coop Sørvest har fem Obs! Hypermarked. Samlet omsetning for alle Obs!-varehusene i 2015 ble 1 435 mill. kroner.

GODT VI HAR HVERANDRE!

Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest. Coop Sørvest har tre Coop Mega-butikker, med en samlet omsetning i 2015 på 383 mill. kroner.

Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder. Coop Sørvest har 24 butikker i dette konseptet, Samlet omsetning for våre Coop Marked butikker i 2015 ble på 321 mill.

ØVRIG FAGHANDEL

EIENDOMSFORVALTNING

Den største delen av vår faghandelsomsetning skjer gjennom Obs! Bygg, Obs! Hypermarked og Extra Bygg, men i tillegg til disse har vi en Coop Byggmix-butikk, en Intersport samt flere hage/landbruksavdelinger. Samlet omsetning i 2015 for disse butikkene samt kafeer ble 69 mill. kroner.

Coop Sørvest besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Ved slutten av 2015 utgjør samlet bygningsareal om lag 140 000 m2. Det meste av dette er i bruk til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere. I 2015 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene på 16 millioner kroner. Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.

Årsregnskapet ÅRSBERETNING 2015

Kjøpeutbytte

Resultatregnskap: Kommentarene knytter seg i hovedsak

Kjøpeutbytte til medlemmene er økt fra 2014, ettersom det nå utbetales 2% kjøpeutbytte på all medlemshandel, mens det i 2014 (før fusjonen) var ulike satser for kjøpeutbytte (Forbrukersamvirket Sør betalte 1%, de to andre selskapene 2%). Medlemmenes andel av omsetningen i 2015 var ca. 70%.

til konsernet, med kommentarer til morselskapet der det er vesentlige forskjeller. Bortsett fra poster knyttet til eiendom ligger det vesentlige av virksomheten i morselskapet. Totale salgsinntekter ble 4,94 milliarder kroner, en vekst på 1,5% fra 2014. Til sammenligning var samlet markedsvekst for dagligvare, som representerer det meste av Coop Sørvests omsetning, på drøyt fire prosent. I løpet av året er det skjedd endringer i butikkporteføljen, med både nyetableringer og avvikling av butikker.

Total bruttofortjeneste er et halvt prosentpoeng lavere enn i 2014. Flere forhold påvirker dette, i begge retninger. Dels regnskapstekniske effekter av fusjonen i 2014 (som trakk opp samlet bruttofortjeneste noe), dels samordning og dermed økning av kjøpeutbytte (går totalt fra 1,2 til 1,5% av omsetningen, reduserer bruttofortjenesten tilsvarende), og videre en usedvanlig sterk priskonkurranse i 2015 som har presset bruttofortjenesten ned.

4,94 mrd i omsetning

51 mill

i driftsresultat

20 mill i årsresultat

96 mill

i årsresultat + utbytte

I andre driftsinntekter inngår poster som husleieinntekter, provisjonsinntekter fra post, tipping, etc. I tillegg inngår ikke-regelmessige inntekter som gevinst ved salg av anleggsmidler. I 2015 summeres disse inntektene opp til 120 mill., noe lavere enn året før. Forskjellen følger i stor grad av at det var en del gevinster på eiendomssalg i 2014. Forskjellen mellom konsern og mor er stort sett knyttet til leieinntekter, datterselskapene tilfører noe inntekter fra leietakere utenfor konsernet. Lønnskostnader på 562 mill. innebærer en svakt høyere lønnsprosent enn året før. Dette er dels en følge av at lønnskostnadene er økt gjennom ordinære lønnsoppgjør, og den isolerte lønnsveksten har vært høyere enn omsetningsveksten, hvilket gir høyere lønnsprosent. Spesielt starten av året ga en svakere omsetningsutvikling enn forventet, det medførte et etterslep på tilpasning av bemanning, hvilket ga høy lønnsprosent spesielt i første tertial. Alle lønnskostnader ligger i morselskapet, ingen av datterselskapene har ansatte.

Netto omsetning 2011 - 2015 (Tall i millioner kroner)

4 900 4 800 4 700 4 600 4 500

2011 4 293

2012 4 494

2013 4 647

2014 4 871

2015 4 949

Avskrivninger på driftsmidler er økt noe, og følger av investeringer i stor grad knyttet til etablering av nye butikker. Det er åpnet tre nye butikker i 2015, og i tillegg gjort betydelig ombygging og modernisering av andre. Det vesentlige av avskrivningene ligger i morselskapet, men datterselskapene tilfører konsernet noe avskrivninger knyttet til eiendommer. Andre driftskostnader er noe lavere enn foregående år, noe som dels kan spores tilbake til effekter av samordning og dermed effektivisering etter fusjonen.

Årets driftsresultat ble på 51 mill. Dette er svakere enn fjoråret, men 2014-resultatet var preget av en del spesielle effekter, dels engangsinntekter som følge av eiendomssalg, dels tekniske effekter av samordning av regnskapsprinsipper ved fusjonen. Videre er årets kjøpeutbytte 16 mill. høyere enn fjorårets ( jf. merknad over). Resultatet av den ordinære, løpende virksomheten er med andre ord noenlunde på nivå med fjoråret. Finansielle poster ga en negativ netto på 16,6 mill. Renteinntekter er om lag på nivå med fjoråret, mens rentekostnader er høyere, hovedsakelig på grunn av betydelig økning av medlemsinnskudd i starten av 2015. Datterselskapene har noe gjeld som tilfører konsernet en del rentekostnader. Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap gir et betydelig positivt resultatbidrag til morselskapet i 2015: totalt 6,6 mill., fordelt på 5,8 mill. fra heleide datterselskap og 0,8 mill. fra tilknyttede selskap. Ordinært resultat før skatt: 34,6 mill. er svakere enn året før, jf. imidlertid merknadene over om en del engangseffekter i 2014, samt samordning av utbyttesats i 2015. Etter fradrag av skattekostnad på 14 mill. går årsresultatet på ca. 20 mill. til styrking av egenkapitalen.

Datterselskapene som inngår i konserntallene er rene eiendomsselskap. Det gjør at salgsinntekter og vareforbruk, samt det vesentlige av andre inntekter, utelukkende er knyttet til morselskapet (og dermed blir de samme for mor og konsern). Det samme gjelder lønnskostnader; det er ikke ansatte i noen av datterselskapene. Inntektene i datterselskapene er leieinntekter, men de er i hovedsak konserninterne slik at de ikke påvirker konsernets inntekter vesentlig. Vesentlige poster hvor datterselskapene påvirker konsernresultatet er avskrivninger på driftsmidler (eiendom) og finanskostnader (renter på lån).

Balanse: Varige driftsmidler, i hovedsak eiendommer, utgjør en betydelig del av konsernets eiendeler, og størstedelen av eiendommene ligger i morselskapet. Eiendommene er i all hovedsak i bruk i vår handelsvirksomhet, mindre deler er utleid. Det har vært investeringer i 2015 i størrelsesorden 120 mill., i stor grad knyttet til etablering av nye butikker. Investeringer i datter- og tilknyttede selskap utgjør en vesentlig del av morselskapets finansielle anleggsmidler. Det meste av denne posten gjelder heleide datterselskap, som alle er rene eiendomsselskap hvor eiendommene i det vesentlige brukes til morselskapets butikker. Det er ikke gjort investeringer i nye selskap i løpet av året, ei heller avhendet noe.

Varebeholdning på 394 mill., alt tilhørende morselskapet, er en økning fra året før med drøyt 31 mill. Økningen er en konsekvens av etablering av flere større butikker i løpet av året (mens de avviklede butikkene har vært mindre), i tillegg til en prisøkning gjennom året, slik at det er naturlige bevegelser. Varebeholdningene er vurdert etter samme prinsipp som fjoråret. Når det gjelder omløpsmidler for øvrig utgjør likvide midler en vesentlig del, og denne er økt i løpet av året. Økningen er i stor grad en følge av vekst i medlemsinnskudd i løpet av året. Store deler av de likvide midlene er plassert til gode betingelser. Viktigste endringer på egenkapital-/gjeldssiden er en betydelig økning av medlemsinnskudd i 2015, i størrelsesorden nærmere 300 mill. I tillegg er kortsiktig gjeld totalt økt noe. Denne kapitaltilførselen i form av økt gjeld medfører at egenkapitalprosenten går noe ned fra forrige års balanse.

Kontantstrøm: Overskudd fra ordinær drift, justert for avskrivninger og andre tidsavgrensninger gir positiv kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på ca. 116 mill. i 2015. Det er gjort en del investeringer, primært i varige driftsmidler ved bygging og etablering av tre nye butikker. Netto effekt av investeringsaktivitetene er en negativ kontantstrøm på ca. 108 mill. Finansieringsaktiviteter gir netto positiv kontantstrøm på 273 mill., som i det alt vesentlige følger av økte medlemsinnskudd som nevnt over. Oppsummert har selskapet gjennom året økt beholdningen av bankinnskudd/likvide midler med ca. 281 mill., og har ved årsslutt en samlet beholdning av likvide midler på 936 mill.

Medarbeidere og miljø ÅRSBERETNING 2015

Sykefravær Samlet sykefravær i Coop Sørvest i 2015 var på 6,1 prosent. Selskapet arbeider aktivt for at sykefraværet skal være så lavt som mulig. Aktiviteter som risikokartlegging, risikovurdering og årlige vernerunder er en del av arbeidet som gjennomføres i organisasjonen for å sikre bra forhold innen helse, miljø og sikkerhet for både ansatte og besøkende.

Ved utgangen av 2015 hadde Coop Sørvest 2 406 ansatte, fordelt på heltids- og deltidsansatte med henholdsvis 16 og 84 prosent. I tillegg har vi hatt en del ferievikarer i løpet av året. Totalt antall årsverk sysselsatt i 2015 var 1 260. Kjønnsfordelingen er 71 prosent kvinner og 29 prosent menn. Selskapets styre har en god balanse mellom kvinner og menn, representasjonen er likt fordelt med fire kvinner og fire menn. Selskapet er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret. Coop Sørvest arbeider aktivt for å fremme diskrimineringslovens formål, som er å sikre likestilling, like muligheter og rettigheter uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk og andre forhold. Dette hensyntas i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Vi har og som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt for å utforme og tilrettelegge fysiske forhold slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.

Kjøpeutbytte til våre medlemmer ÅRSBERETNING 2015

Våre medlemmer får sin andel av verdiskapningen i selskapet gjennom utbetalingen av kjøpeutbytte, beregnet ut fra kjøpet i året som gikk. Medlemskjøpet utgjorde i 2015 ca. 70% av selskapets samlede omsetning. Coop Sørvest har i løpet av 2015 fått om lag 8 000 flere medlemmer, og teller nå totalt ca. 175 000 medlemmer. Vi gleder oss over at vi viderefører en stabil vekst i medlemsmassen (tilsvarende økning i 2014 var over 5 000). I tillegg til medlemsvekst ut fra den eksisterende virksomheten, opplever vi økende medlemsvekst knyttet til Ica-butikker som i løpet av 2015 har blitt omprofilert til Coop-butikker, hvor våre nye kunder ser verdien av et Coop-medlemskap

Utvikling kjøpeutbytte 2011 - 2015 (Tall i hele tusen)

75 000 70 000 65 000 60 000 55 000

2011

52 096

2012 55 511

2013

57 479

2014

59 519

2015

75 460

Styrende organ ÅRSBERETNING 2015

Styret i Coop Sørvest har i løpet av sitt første ordinære driftsår behandlet 53 saker fordelt på syv styremøter. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, vedtekter, organisasjon og starten på strategiarbeid for Coop Sørvest. I tråd med fusjonsplanen består styre, valg- og kontrollkomite av følgende medlemsvalgte frem til valg i 2017.

Styret: Leder: Ole Bernt Thorbjørnsen Nestleder: Sigrunn U. Stangeland Medlem: Olav Sande Medlem: Bjørn E. Seland Medlem: Merete Fogh Lund Medlem: Sigbjørn Kvamme (ansattvalgt) Medlem: Gunvor L. Nygård (ansattvalgt) Medlem: Turi V. Karlsson (ansattvalgt) 1. varamedlem: Solveig Gerhard 2. varamedlem: Jens Tollerød 3. varamedlem: Steinar Borgen

Varamedlem ansatte: Ann Karin Simonsen Nils-Joachim Sandmo Jonny Andre Bjørnhom Per Øyvind Vikse Hanssen Hanne Gjesdal Vigdis Lærum

Valgkomite: Leder: Helge Todnem Medlem: Thore Smith Medlem: Gunnar Mosbron Varamedlem: Sissel Osmundsen Hynne Varamedlem: Alfred Solheim Varamedlem: Ivar Skjørestad Varamedlem: Halvar Austvoll Varamedlem: Knut Anders Eldhuset Varamedlem: Line Marie Poppe

Kontrollkomité: Leder: Brit Elisabeth Bratland Medlem: Rolf Wathne Medlem: Carsten Tjessheim

Det er etablert tre regionråd i Coop Sørvest. Regionrådet fungerer som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget og består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret. Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest. Årsmøtet består av 18 medlemsvalgte og 9 ansatterepresentanter. Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved valg i butikk som ble gjennomført i februar 2015. Ansattrepresentanter til årsmøtet ble valgt gjennom et eget valg for ansatte.

Antall medlemmer 2011 - 2015 (Tall i hele tusen)

180 000 170 000 160 000 150 000 140 000

2011

149 383

2012

154 774

2013

161 301

2014

166 916

2015

175 039

Framtidsutsikter ÅRSBERETNING 2015

Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for videreføre denne gode utviklingen.

Vestlandet og Agder har hatt en solid økonomisk vekst gjennom flere år tuftet på en sterk utvikling innen petroleumsnæringen. Dette forholdet har nå endret seg dramatisk. Regionen er nå preget av økonomisk oppbremsing knyttet til lavere oljepris. På kort sikt og mellomlang sikt er det usikkerhet om utviklingen, og dermed mindre forutsigbarhet for vår virksomhet. Dette er et viktig bakteppe når en nå skal søke ytterligere vekst gjennom strategiske etableringer i regionen. Coop Sørvest har spennende prosjekter under utvikling og planlegger flere nye etableringer i de kommende årene. På årsmøtet i Coop Norge SA 11. juni i 2015 ble en ny nasjonal strukturplan vedtatt. Styret i Coop Sørvest støtter innretningen i nasjonal strukturplan, og fortsetter arbeidet med å utvikle Coop Sørvest som regionlag, inkludert å sondere og utrede mulige fusjoner med lag i regionen. Styret har nå startet opp en strategiprosess der en skal stake ut kursen og etablere overordnede målsetninger for virksomheten frem mot 2020.

Risiko ÅRSBERETNING 2015

De makroøkonomiske forholdene kommentert tidligere, spesielt for regionen hvor Coop Sørvest har sin virksomhet, skaper naturlig nok en viss usikkerhet knyttet til omsetningsutviklingen. Varehandel, og da spesielt dagligvare, er mindre sensitiv enn mange andre bransjer i så måte, og det er usikkert hvordan endringene vil påvirke husholdningenes forbruk og dermed vår omsetning. Vi forventer ikke dramatiske effekter, men vil naturligvis følge utviklingen tett, slik at vi kan gjøre tilpasninger av kapasitet og kostnader i den grad vi får en utvikling som avviker betydelig fra det vi forventer. Coop Sørvest har betydelige innskudd fra medlemmene. Disse genererer vesentlige rentekostnader, og store bevegelser i rentenivå påvirker selskapets resultat tilsvarende. Vi har over tid observert en jevn rentenedgang, og Coop Sørvest tilpasser sine betingelser til dette. For 2016 og 2017 forventes ikke dramatiske endringer, men heller en stabil videreføring av utviklingen vi har sett den senere tid. Coop Sørvest har en solid balanse og høy egenkapitalandel, og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Vi vurderer likviditetsrisikoen som lav. I all vesentlighet er selskapets omsetning kontantbasert. Kreditthandelen er svært begrenset og kredittrisikoen vurderes derfor som ubetydelig.

Sluttord ÅRSBERETNING 2015

Sandnes, 25. februar 2016

Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder

Bjørn E. Seland Styremedlem

Styret er tilfreds med resultatet, og regnskapet med tilhørende noter gir grundig informasjon om årets virksomhet. Styret er godt fornøyd med at Coop Sørvest kan utbetale over 110 millioner kroner i kjøpeutbytte og samarbeidsrabatter til medlemmene. Videre har styret vedtatt å forhåndsgarantere 2% kjøpeutbytte til medlemmene for 2016. Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap. Styret kan ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. Videre anser styret at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.

Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.

Sigrunn U. Stangeland Styrets nestleder

Styret vil til slutt rette en takk til ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til selskapets resultat for 2015. Videre vil styret takke alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist oss i året som er gått.

Merete Fogh Lund Styremedlem

Turi V. Karlsson Styremedlem, ansattrepr.

Olav Sande Styremedlem

Gunvor Lian Nygård Styremedlem, ansattrepr.

Styret i Coop Sørvest SA Tore Klovning Administrerende direktør

Bak fra venstre: Merete Fogh Lund, Sigbjørn Kvamme, Gunvor Lian Nygård, Bjørn Egil Seland, Solveig K. Gerhard (1. vararepr.), Olav Sande, Ann Karin Simonsen (varamedlem). Foran fra venstre: Sigrunn T. U. Stangeland, Ole Bernt Thorbjørnsen, Turi V. Karlsson.

Regnskap

2015

Resultatregnskap PR. 31.12.2015 (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP NOTE

Brutto salgsinntekt

Kjøpeutbytte egne medlemmer

SALGSINNTEKT Varekostnad

BRUTTOFORTJENESTE Andre driftsinntekter

NETTO DRIFTSINNTEKTER Lønn, feriepenger, honorarer Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad

9, 12 3 2, 3, 12

SUM DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT

KONSERN

2015

2014

2015

2014

4 942 731

4 871 188

4 942 731

4 871 188

-75 460

-59 519

-75 460

-59 519

4 867 271

4 811 669

4 867 271

4 811 669

-4 020 230

-3 952 850

-4 020 230

-3 952 850

847 041

858 819

847 041

858 819

119 851

135 481

121 660

137 675

966 892

994 300

968 701

996 494

-561 870

-551 368

-561 870

-551 368

-91 152

-87 435

-100 771

-94 604

-276 516

-288 500

-254 828

-272 177

-929 538

-927 304

-917 470

-918 150

37 353

66 996

51 232

78 344

Resultat av investeringer i datterselskap

5 811

2 692

Resultat av investeringer i tilknyttet selskap

781

238

781

238

Finansinntekter

8, 14

20 739

20 906

18 267

18 712

Finanskostnader

8, 14

-31 640

-26 284

-35 649

-31 771

NETTO FINANSIELLE POSTER

-4 309

-2 448

-16 601

-12 821

ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD

33 044

64 547

34 630

65 523

Skattekostnad på ordinært resultat

ORDINÆRT RESULTAT ÅRSRESULTAT

-12 645

-17 493

-14 231

-18 469

20 399

47 054

20 399

47 054

20 399

47 054

20 399

47 054

Herav minoritetsandel OVERFØRINGER Overført til fond for vurderingsforskjeller Overført til utbyttefond Overført til (overført fra) annen egenkapital SUM OVERFØRINGER

6 401

1 405

17 536

13 999

28 113

20 399

47 054

20 399

47 054

20 399

47 054

Disponering av årets overskudd Styret foreslår at årsresultatet på 20 millioner kroner disponeres slik: (Tall i hele tusen) Overført til fond for vurderingsforskjeller Overført til annen egenkapital Sum overføringer

2015 6 401 13 999 20 399

Balanse PR. 31.12.2015 (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

NOTE

2015

2014

2015

2014

16 610

10 598

12 426

6 182

16 610

10 598

12 426

6 182

989 047

942 132

1 390 507

1 351 700

216 119

233 492

216 119

233 492

1 205 166

1 175 623

1 606 626

1 585 191

EIENDELER Anleggsmidler - Immaterielle eiendeler Utsatt skatefordel SUM IMMATERIELLE EIENDELER Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskin o.l

3, 6 3

SUM VARIGE DRIFTSMIDLER Finansielle driftsmidler Investeringer (eierandel større enn 20%)

264 717

257 973

32 370

31 790

Lån til datterselskap

85 614

86 842

Lån til tilknyttede selskap

5 588

3 899

5 588

3 899

Andelsinnskudd Coop norge

62 102

Investeringer i aksjer og andeler forøvrig Andre fordringer

5 6, 12

SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

SUM ANLEGGSMIDLER

360

333

380

353

3 289

19 993

3 289

19 993

421 670

431 142

103 729

118 138

1 643 446

1 617 363

1 722 780

1 709 511

393 645

362 113

393 645

362 113

12 367

7 534

12 240

7 536

Omløpsmidler Varebeholdning

6, 7

Kundefordringer Andre fordringer

84 886

77 681

89 387

78 753

Innskudd Coop Norge

437 672

439 291

437 672

439 291

484 037

202 544

498 502

216 143

1 412 607

1 089 163

1 431 446

1 103 835

3 056 053

2 706 526

3 154 227

2 813 346

Bankinnskudd, kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge

SUM OMLØPSMIDLER

SUM EIENDELER

Balanse PR. 31.12.2015 (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

NOTE

2015

2014

2015

2014

51 936

49 900

51 936

49 900

51 936

49 900

51 936

49 900

EGENKAPITAL OG GJELD Innskudd egenkapital Medlemmenes ansvarsinnskudd SUM INNSKUTT EGENKAPITAL Opptjent egenkapital Fond for vurderingsforskjeller

13 169

6 768

Utbyttefond (vedtekstbestemt fond)

170 000

Annen egenkapital

915 971

901 972

929 140

908 741

SUM OPPTJENT EGENKAPITAL

1 099 140

1 078 741

1 099 140

1 078 741

SUM EGENKAPITAL

1 151 076

1 128 641

1 151 076

1 128 641

Herav minoritetsandel

Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser

22 132

20 884

22 132

20 884

Utsatt skatt

566

639

22 132

20 884

22 699

21 523

SUM AVSETNING FOR FORPLIKTELSER Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner

42 188

45 188

264 320

278 114

Medlemsinnskudd

1 322 553

1 037 393

1 322 553

1 037 393

Øvrig landsiktig gjeld

SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD

110 000

1 474 740

1 192 581

1 586 872

1 315 508

67 690

96 982

67 690

96 982

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Coop Norge Leverandørgjeld andre

31 980

25 823

31 980

25 823

19 026

7 620

21 078

7 987

75 616

79 629

76 572

80 634

Skyldig kjøpeytbytte

88 761

69 657

88 761

69 682

Annen kortsiktig gjeld

Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter

125 032

84 709

107 498

66 567

408 105

364 420

393 580

347 674

SUM GJELD

1 904 977

1 577 885

2 003 151

1 684 705

SUM EGENKPITAL OG GJELD

3 056 053

2 706 526

3 154 227

2 813 346

SUM KORTSIKTIG GJELD

Kontantstrømanalyse PR. 31.12.2015

MORSELSKAP

(Tall i hele tusen)

KONSERN

2015

2014

2015

2014

33 044

64 547

34 630

65 522

-7 109

-15 601

-7 476

-22 893

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter: Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler

1 313

-22 102

1 313

-22 102

91 152

87 435

100 771

94 604

Endring i varelager

-31 533

-31 134

-31 533

-31 134

Endring i kundefordringer

-4 833

-84

-4 704

Endring i leverandørgjeld

-23 134

-29 509

-23 134

-29 512

Endring i andre tidsavgrensningsposter

47 690

19 691

45 291

2 092

Ordinære avskrivninger

Endring balanseført pensjonsforpliktelse Resultatandel (fra DS/TS) fratrukket utdelinger Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter

(A)

1 248

397

1 248

397

-6 592

-3 930

-781

-238

101 246

69 710

115 625

56 774

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter: Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

1 104

12 307

1 104

12 307

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-123 118

-182 702

-124 609

-375 241

Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs)

1 228

Utbetalinger på andre lånefordringer konsern (korts./langs)

-45 877

-1 155

Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

15 015

13 133

15 015

13 063

231

1 200

231

1 200

Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs) Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner Utbet. ved kjøp av aksjer og obligasjoner Netto kontantstrøm investeringsaktiviteter

(B)

-27

-168 815

-27

-180

-105 567

-370 754

-108 286

-350 006

282 159

173 415

285 660

264 835

110 000

-3 000

-12 185

-14 295

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter: Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.) Innbetalinger gjeld konsernselskaper Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.) Utbetalinger gjeld konsernselskaper

2 036

1 900

2 036

1 900

(C )

284 195

273 130

273 401

266 735

(A+B+C)

279 874

-27 914

280 740

-26 497

641 835

151 052

655 434

151 285

Innbetalinger av egenkapital Netto kontantstrøm finansieringsaktivitet Netto endring kontanter / kont. ekvivalenter

Beholdning kontanter og kont. ekvivalenter 01.01 Kontanter tilført ved kjøp av datterselskap

4 725

Kontanter tilført ved fusjon

518 697

525 921

921 709

641 835

936 174

655 434

Beholdning kontanter/kont. ekvivalenter 31.12

Noter,

revisjon og kontrollkomité

2015

Regnskapsprinsipper NOTER 2015

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak. Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.

Konsolideringsprinsipper: Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 4. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immatrielle eiendeler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen. Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Investeringer (eierandel større enn 20%): Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EKmetoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter.

Salgsinntekter: Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.

Kjøpeutbytte: Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.

Klassifisering og vurdering av balanseposter: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger: Lager av innkjøpte varer er verdsatt i henhold til samme prinsipp som tidligere år ved at det fra opptalte utsalgspriser er trukket fra mva, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag for påregnelig ukurans.

Kortsiktige plasseringer: Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Pensjoner: Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.

Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 25% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Estimater: Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge.

NOTER 2015

1 Egenkapital

Coop Sørvest SA Egenkapital (hele tusen)

Egenkapital 01.01

Medl. ansv. innskudd

Utbyttefond

Fond for vurd. forskjeller

Annen egenkapital

SUM

49 900

170 000

6 769

901 972

1 128 641

2 036

6 401

13 999

20 399

51 936

170 000

13 170

915 971

1 151 076

Økte medlemsinnskudd Årsresultat SUM 31.12

Coop Sørvest konsern Egenkapital (hele tusen)

Sum 01.01 Økte medlemsinnskudd

Ansvarsinnskudd

Annen egenkapital *

SUM

49 900

170 000

908 741

1 128 641

2 036

Årsresultat SUM 31.12

Utbyttefond

20 399

51 936

170 000

929 140

1 151 076

* Annen egenkapital inkluderer utbyttefond pr. 01.01.

2 Transaksjoner med nærstående

Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 8, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 12. Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp: Datterselskap

2015

2014

Coop Sør Eiendom Stoa AS

5 400

Coop Sør Eiendom Lyngdal

6 000

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS

6 197

6 157

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

2 500

1 667

Coop Varhaug Eiendom AS

2 496

615

585

2015

2014

11 984

10 528

Austmannaveien 11 AS

Coop Sørvest SA har inngått leie til dette med følgende beløp:

Tilknyttet selskap Nedremarka Eiendom AS

3 Varige driftsmidler * Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.

Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell. Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden. Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.

Coop Sørvest SA (Tall i hele tusen)

Anskaffelseskost pr 01.01

Bygg under oppføring

SUM

1 197 522

719 139

1 957 987

-22 448

-32 789

-55 147

-25 262

99 578

48 802

123 118

Avgang solgte driftsmidler Anskaffelseskost 31.12

Driftsløsøre, inventar o.l.**

41 326

Korreksjon IB etter fusjon 2014 Tilgang kjøpte driftsmidler

Annen fast eiendom*

-917

-5 723

-6 640

16 154

1 273 735

729 430

2 019 318

296 715

485 650

782 365

-22 357

-32 789

-55 146

Akkumulerte avskrivninger 01.01 Korreksjon IB etter fusjon 2014 Årets avskrivninger

26 483

64 669

91 152

Akkumulerte avskrivninger solgte driftsmidler

-4 223

300 841

513 307

814 148

16 154

972 893

216 119

1 205 166

Driftsløsøre, inventar o.l.**

SUM

1 644 072

719 139

2 404 537

-22 114

-32 789

-54 813

-25 262

101 069

48 802

124 609

Akkumulerte avskrivninger 31.12 Bokført verdi pr. 31.12

Coop Sørvest konsern (Tall i hele tusen)

Anskaffelseskost pr 01.01

Bygg under oppføring 41 326

Korreksjon IB etter fusjon 2014 Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang solgte driftsmidler Anskaffelseskost 31.12

Annen fast eiendom*

-917

-5 723

-6 640

16 154

1 722 110

729 430

2 467 693

333 698

485 650

819 348

-22 023

-32 789

-54 812

Akkumulerte avskrivninger 01.01 Korreksjon IB etter fusjon 2014 Årets avskrivninger

36 102

64 669

100 771

Akkumulerte avskrivninger solgte driftsmidler

-4 223

347 777

513 307

861 084

16 154

1 374 333

216 125

1 606 626

Akkumulerte avskrivninger 31.12 Bokført verdi pr. 31.12

Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til: Bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. Teknisk installasjoner (inngår i tomter, bygninger og annen fast eiendom)

10-50 år 3-10 år 10 år

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler: Driftsmiddel Coop Sørvest SA og konsern Maskiner Bygninger

Årlig leie 1 999 49 067

NOTER 2015

4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

Firma - datterselskap

Anskaffet

Sted

Eierandel %

Stemme %

Lumberveien 9 AS

1997

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

2004

Kristiansand

100

Kristiansand

100

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS Coop Sør Eiendom Stoa AS

2011

Kristiansand

100

2008

Kristiansand

100

Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS

2014

Kristiansand

100

Coop Varhaug Eiendom AS Austmannaveien 11 AS

2008

Sandnes

100

1995

Haugesund

100

2007

Lyndal

Firma - tilknyttet selskap

Romeid Holding AS * Olav Thon Eiendom Sør AS

2007

Oslo

Mandal Brygge AS *

2008

Mandal

Vigeland Sentrum AS

2009

Vigeland

Spor 2 AS

1993

Flekkefjord

2014

Kristiansand

33,3

2014

Mandal

Guldmandsveien 2 AS

2014

Kristiansand

Nedremarka Eiendom AS

2003

Bryne

Fiskå Utvikling AS

Marnarkrysset AS

Frøyhagen Bolig AS

2010

Oslo

Smelteverkstomta Næringsutvikling *

2007

Odda

33,3

Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden. * Per dato for avleggelse av årsregnskapet til Coop Sørvest SA er ikke 2015-regnskapene for disse tilknyttede selskapene tilgjengelige. Av den grunn er resultat og balanse for 2014 benyttet for innarbeidelse av disse selskaper.

Merverdianalyse - datterselskap

Bal.ført EK kjøpstidspkt.

Henførbar merverdi

Anskaffelseskost

Andel årets res.

Avskrivning merverdi

Årets res. andel

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

100

123

Coop Sør Eiendom Stoa AS

100

112

1 327

2 400

6 082

8 482

-44

-54

-98

Lumberveien 9 AS Coop Sør Eiendom Lyngdal AS Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS Coop Varhaug Eiendom AS

1 818

13 769

15 587

565

168 635

3 242

100

-268

4 830

921

177 983

19 851

197 846

5 865

-54

5 811

Olav Thon Eiendom Sør AS

153

-392

Spor 2 AS

200

Romeid Holding AS

246

-42

Vigeland Sentrum AS

155

-12

Mandal Brygge AS

185

Fiskå Utvikling AS

100

-94

Marnarkrysset AS

-9

Austmannaveien 11 AS SUM

Merverdianalyse - tilknyttet selskap

Guldmandsveien 2 AS Smelteverkstomta Næringsutvikling AS Nedremarka Eiendom AS Frøyhagen Bolig AS SUM

-44

2 220

-68

28 896

1 381

-19

32 285

781

NOTER 2015

4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.) Coop Sørvest SA Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)

Inngående balanse 01.01

Årets res. andel

Endring

Utbytte/kons. bidrag

Utgående balanse 31.12

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

4 879

123

5 002

Coop Sør Eiendom Stoa AS

9 362

1 327

10 689

Lumberveien 9 AS

6 305

(98)

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS

16 972

565

180 345

-31

3 242

250

-268

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS Coop Varhaug Eiendom AS Austmannaveien 11 AS

104

6 311 17 536 183 557

279

260

382

232 347

8 070

921

226 183

-31

5 811

3 884

-392

Spor 2 AS

1 245

Romeid Holding AS

2 353

-42

Vigeland Sentrum AS

-12

Mandal Brygge AS

175

186

Fiskå Utvikling AS

100

-94

Marnarkrysset AS

-9

Guldmandsveien 2 AS

-44

SUM Coop Sørvest SA

8 991

Tilknyttede selskaper

Olav Thon Eiendom Sør AS

Smelteverkstomta Næringsutvikling AS Nedremarka Eiendom AS Frøyhagen Bolig AS SUM tilknyttede selskaper

3 492 -200

1 114 2 311

1 853

-68

1 784

21 587

1 381

22 968

414

-19

31 791

781

395 -200

32 370

5 Investeringer i aksjer og andeler for øvrig Selskap (Tall i hele tusen)

Bokført verdi

Diverse aksjer

634

360

SUM Coop Sørvest SA

634

360

Vestre Strandgt 36 ANS SUM Coop konsern

Pålydende

654

380

NOTER 2015

6 Fordringer, gjeld og panteheftelser

MORSELSKAP (Tall i hele tusen)

KONSERN

2015

2014

2015

2014

3 289

19 993

3 289

19 993

27 188

30 188

195 347

211 142

Fordringer med forfall senere enn ett år: Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper) Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år: Gjeld til kredittinstitusjoner

Som sikkerhet for den langsiktige gjelden har banken pant i 3 eiendommer i Coop Sørvest SA.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:

74,502

85 000

411,877

430 166

Coop Sørvest SA står som medlåntaker på lån tilhørende datterselskap Coop Varhaug Eiendom AS. Lånesaldo per 31.12.2015 var kr 24 032. Coop Varhaug Eiendom AS har inngått en rentebytteavtale pålydende TNOK 26 070 med forfall 15.05.2019. Da selskapet benytter sikringsbokføring, er virkelig verdi av denne avtalen ikke innregnet i regnskapet. Virkelig verdi av avtalen er TNOK -3 301 per 31.12.2015. Coop Sørvest SA har kausjonsansvar overfor tilknyttede selskap på kr 1 750 per 31.12.2015. Øvrig gjeld sikret ved pant: Medlemsinnskudd

1 322 553

1 037 393

1 322 553

1 037 393

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti. Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de overnevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem. Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for medlemsinnskuddene: Varelager

393 645

Diverse eiendommer Lån til datterselskap Aksjer i datterselskap Tidsinnskudd i Coop Norge

362 113

393 645

362 113

175 697

180 431

175 697

180 431

42 000

28 225

26 334

260 000

7 Varebeholdninger

MORSELSKAP

KONSERN

(Tall i hele tusen)

2015

2014

2015

2014

Varebeholdning

393 645

362 113

393 645

362 113

De oppførte varebeholdningene er vurdert i tråd med samme prinsipp som foregående år, ved at det er trukket fra merverdiavgift, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag. Prinsippene for ukuransvurdering er i samsvar med tidligere år.

8 Mellomværende med selskap i samme konsern og TS

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

Lån til datterselskap

85 614

86 841

Lån til tilknyttede selskaper

5 588

3 899

5 588

3 899

Langsiktig gjeld til datterselskaper

110 000

Kortsiktig gjeld til datterselskaper

22 947

19 846

4 068

983

4 068

983

(Tall i hele tusen)

Fordringer

Gjeld

Leverandørgjeld til tilknyttet selskap

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2015.

NOTER 2015

9 Pensjoner

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2015 betalt tnok 5 046 i AFP. Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger: • Førtidspensjon for 6 ledende ansatte • Individuelle ordninger for 2 tidligere ledende ansatte • Førtidspensjon / gavepensjon for ytterligere 5 ansatte

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)

2015

2014

1 651

1 075

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

321

539

Resultatførte planavvik/estimatendringer

146

-33

204

2 117

1 785

22 654

21 160

2 373

2 969

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger

Beregnede pensjonsforpliktelser pr 31.12 Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført virkning av estimatavvik

-2 894

-3 245

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse

22 132

20 884

Økonomiske forutsetninger (Tall i prosent)

2015

2014

2.70

2.30

Forventet årlig lønnsregulering

2.25

2.75

Forventet G-regulering

2.25

2.50

Forventet regulering av pensjoner under utbetaling

2.25

2.50

100

Diskonteringsrente Forventet årlig avkastning på pensjonsmidler

Uttakstilbøyelighet ved 62 år

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det g jelder demografiske faktorer og avgang (K2013). Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2015 betalt TNOK 6 549 til denne ordningen. Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

10 Skatt

Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall i hele tusen) Fordringer Varebeholdning

MORSELSKAP

2015

KONSERN

2014

2015

2014

-974

-1 974

-974

-1 974

-100 671

-81 817

-100 671

-81 817

Anleggsmidler

33 767

34 875

53 163

51 555

Pensjonsforpliktelser

-22 132

-20 884

-22 132

-20 884

Fremførbart underskudd

-322

23 570

29 466

23 396

29 466

1 082

-258

1 082

SUM

-66 441

-39 252

-47 476

-22 894

27% utsatt skattefordel

-16 610

-10 598

-11 869

-6 182

Gevinst- og tapskonto Andre forskjeller

Utsatt skatt i konsernet vedrører merverdier på bygg i Lumberveien 9 AS. Utsatt skatt knyttet til merverdien er ikke nettoført mot øvrig utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel vurderes å kunne utnyttes i fremtidig inntjening.

NOTER 2015

10 Skatt (forts.)

Grunnlag for skattekostnad endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen) Resultat før skattekostnad

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

33 044

64 547

34 630

65 522

Permanente forskjeller

-3 931

-1 490

1 850

-1 490

Grunnlag for årets skattekostnad

29 113

63 057

36 480

64 032

29 948

-30 034

29 982

-26 123

-324

-18 967

59 062

33 023

66 138

18 942

-524

-15 442

58 538

17 581

66 138

18 942

15 805

4 747

17 857

5 114

3 221

2 873

3 221

2 873

234

137

234

137

Sum betalbar skatt

19 261

7 757

21 312

8 124

Endring i utsatt skatt/skattefordel

-8 086

8 109

-8 013

12 886

Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats

1 329

932

Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skatt/skattefordel Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet Mottatt konsernbidrag direkte balanseført Avgitt konsernbidrag Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen) Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt (27 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) Estimert betalbar skatt på formue For mye for lite avsatt i fjor

Skattekostnad av avgitt konsernbidrag Rabatt utsatt skattefordel ved kjøp av datter (EK-metoden) Feil inngående balanse i overdragende selskap Skattekostnad

141

4 169

-2 205

-337

12 645

17 493

14 231

18 468

15 805

4 747

17 857

5 114

3 221

2 873

3 221

2 873

19 026

7 620

21 078

7 987

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik Betalbar skatt på årets resultat Formuesskatt Betalbar skatt i balansen

11 Andre driftsinntekter

Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

Eiergodtgjørelse/kjedegodtgjørelse/ etableringsrabatt Coop Norge

61 936

60 207

61 936

60 207

Leieinntekter

16 820

16 581

18 570

18 439

Provisjon Norsk Tipping Flax

12 853

9 831

12 853

9 831

Godtgjørelse Posten

20 484

15 080

20 484

15 080

22 061

Gevinst ved avgang driftsmidler

388

Gevinst ved salg av verdipapirer

-3 300

Gevinst ved salg av leiligheter og næringsbygg

Andre inntekter

10 670

11 680

10 730

12 015

SUM

119 851

135 481

121 660

137 675

12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

Lønninger

478 139

466 948

478 139

466 948

Arbeidsgiveravgift

68 262

65 736

68 262

65 736

Pensjonskostnader

13 565

12 873

13 565

12 873

Andre ytelser SUM

1 904

5 812

1 904

5 812

561 870

551 368

561 870

551 369

Antall årsverk sysselsatt i 2015 var 1 260, tilsvarende for 2014 var 1 090. Coop Sørvest SA er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert en innskuddsbasert pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Innbetalt pensjonspremie til ordningen er i 2015 TNOK 6 549.

NOTER 2015

12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, m.m (forts.)

Ytelser til ledende personer / lån til ansatte Lønn

Daglig leder

Tillitsvalgte inkl. styre

2 632

1 371

Innskuddspensjon

Andre ytelser

186

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon. Det er utbetalt i alt tnok 1 371 248 i styre/møtehonorarer til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt tnok 206 820 i styre/møtehonorar. Øvrige ansatte har lån i samvirkelaget på til sammen tnok 3 289. Lånene er renteberegnet med gjennomsnittlig 2,7 % p.a., som overstiger skattefri rentesats fastsatt av myndighetene.

Kostnadsført honorar til revisor* (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

1 432

951

1 538

1 051

Andre attestasjonstjenester

187

248

Skatterådgivning (inkl. bistand ligningspapirer)

187

164

248

Lovpålagt revisjon (inkl. regnskapstekn. bistand)

Andre tjenester utenfor revisjonen SUM honorar til revisor eksklusiv mva

1 646

1 197

1 829

1 366

* Honorar til revisor i 2014 og 2015 inkluderer honorar til revisorene for de tre samvirkelagene som fusjonerte i 2014.

13 Bankinnskudd

Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

Skattetrekksmidler

38 152

12 625

38 152

12 625

Andelsinnskudd Coop Norge

62 102

Selskapet har også en bankgaranti på tnok 4 500 som bidrar til å tilfredstille kravene til bundne skattetrekksmidler.

Trekkrettigheter (Tall i hele tusen) Ubenyttet kassekreditt

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

10 000

14 Netto finansielle poster

Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP

KONSERN

2015

2014

2015

2014

20 739

20 906

18 267

18 712

I finansinntekter inngår: Renteinntekter Andre finansinntekter SUM

20 739

20 906

18 267

18 712

28 518

25 481

32 524

30 967

3 122

804

3 125

804

31 640

26 284

35 649

31 771

I finanskostnader inngår: Rentekostnader Andre finanskostnader SUM

15 Salgsinntekter

All salgsinntekt i morselskap og konsern vedrører salg av dagligvarer i Norge.

16 Kjøpeutbytte

Coop Sørvest har i 2015 gitt 2 % kjøpeutbytte på all handel til medlemmer. Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 88 761. Mva utgjør herav TNOK 13 301, og netto resultateffekt er TNOK 75 460.

Revisors beretning REVISJON 2015

Kontrollkomitéen COOP SØRVEST 2015

Kontrollkomiteen har i møte 25. februar 2016 behandlet lagets årsmelding og regnskap for 2015, samt revisors beretning. Videre har vi gjennomgått alle styreprotokoller. Kontrollkomiteen kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Sørvest SA sitt resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2015.

Kontrollkomiteen Coop Sørvest SA Sandnes, 25. februar 2016

Brit Elisabeth Bratland, leder

Carsten Tjessheim

Rolf Wathne

Organisering

2015

Medlemsorganisasjon ORGANISERING 2015

Ledergruppe Coop Sørvest REGION

SØR

REGION

MIDT

REGION

NORD

FRA VENSTRE:

Tore Klovning

Adm. direktør Roar M. Håland

Økonomi- og finansdirektør

REGIONRÅD

12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte

REGIONRÅD

12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte

REGIONRÅD

12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte

Liv Skretting

Regiondirektør (midt) Kay Arne Nedrejord

Regiondirektør (sør) Trygve Vikse

Regiondirektør (nord)

ÅRSMØTE

18 medlemsvalgte og 9 ansattevalgte

KONTROLLKOMITE 3 medlemsvalgte

STYRET

5 medlemsvalgte 3 ansattevalgte

VALGKOMITE

3 medlemsvalgte

Medlemsfordeler ORGANISERING 2015

Som medlem i Coop får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos våre samarbeidspartnere:

Statoil, Best, 123

- 30 øre pr. liter drivstoff

Esso

- 35 øre pr. liter drivstoff

If forsikring

1,5 % medlemsbonus på det du betaler i forsikring

Zalando

5 % medlemsbonus på alle varer

Riksteatret

Rabatt på billetter: Voksne kr 100, barn kr 50

Coop HotellKupp

Bo på tre- og firestjerners hoteller fra kun kr 400 pr. natt

Husk å bruke medlemskortet ditt hver gang du handler. Jo oftere du bruker medlemskortet, desto mer får du i kjøpeutbytte. Dessuten får du tilsendt medlemsbrev med gode tilbud og medlemskupp, samt kuponger som gir deg rabatter på varer du handler mest av.

Verdigrunnlag ORGANISERING 2015

Tiltro til egenart: I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer og forbrukere. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandel som er eid av forbrukerne, og som i tillegg er et fungerende demokrati, hvor hvert medlem har én stemme. Disse tingene gjør Coop spesielle. Omtanke: I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling. Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger. Derfor kvalitetssikrer vi kontinuerlig alle ledd, helt fra råvaren produseres frem til produktet er i butikken. Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserien Änglamark. Coop ønsker å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn. Gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med en rekke lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Vi engasjerer oss også i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere. Ærlighet: I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel. Innflytelse: I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Coop er den eneste dagligvareaktøren i Norge som er eid av forbrukerne, og hvert av våre mer enn 1,3 millioner medlemmer har én eierandel og én stemme i sitt lokale samvirkelag. Nytenkende: I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser. Blant annet var Coop tidlig ute med å lansere en egen serie varer som tilbyr et merkefritt alternativ til en svært billig penge. I tillegg har Coop vært først ute med blant annet selvbetjente butikker, varehus, hypermarked, svanemerking av butikker, elektronisk medlemsregistrering og hånd-skannere i butikk.

Butikker

2016

2 5

6 11

12 9

16 17 18

15 14 91

8 13

20 19 1 Extra Odda

35 Extra Kvernaland

2 Extra Husnes

36 Obs! Bygg Bryne

3 Extra Stord

37 Prix Lye

4 Extra Bygg Stord

38 Obs! Bryne

5 Prix Bremnes

39 Intersport Bryne

6 Prix Etne

40 Extra Varhaug

7 Extra Sauda

41 Marked Helleland

8 Marked Sand

42 Marked Hovsherad

9 Marked Vikedal

43 Extra Moi

10 Extra Ølen

44 Marked Sira

11 Byggmix Ølen

45 Marked Gyland

12 Marked Knapphus

46 Extra Flekkefjord

13 Marked Skjoldastraumen

47 Marked Feda

14 Obs! Bygg Haugesund

48 Extra Lista

15 Obs! Hypermarked Haugesund

49 Extra Farsund

16 Extra Helsehuset

50 Marked Øye

17 Prix Rogalandsgata

51 Extra Kvinesdal

18 Prix Austmannavegen

52 Marked Storekvina

19 Extra Moksheim

53 Extra Lyngdal

20 Extra Avaldsnes

54 Obs! Lyngdal

21 Mega Kopervik

55 Prix Lindesnes

22 Prix Vedavågen

56 Extra Øvrebyen

23 Extra Åkrehamn

57 Prix Malmø

24 Extra Skudenes

58 Extra Tangvall

25 Marked Bokn

59 Extra Lunde

26 Mega Randaberg

60 Prix Greipstad

27 Prix Grødem

61 Prix Tinnheia

28 Hage og landbruk Randaberg

62 Extra Lund

29 Prix Hommersåk

63 Prix Gimlevang

30 Marked Oltedal

64 Extra Kristiansand

31 Prix Ganddal

65 Prix St. Olavsvei

32 Extra Sandnes

66 Extra Vågsbygd

33 Mega Brueland

67 Obs! Sørlandssenteret

34 Obs! Bygg Sandnes

68 Prix Tveit

22 69 Prix Vennesla

70 Marked Moseidmoen 71 Extra Torsby

72 Extra Birkeland 73 Extra Lillesand 74 Extra Tromøytunet 75 Obs! Arendal 76 Extra Eydehavn

26 27 28 29

77 Prix Tvedestrand 31

78 Prix Gjerstad 79 Prix Åmli 80 Extra Evje 81 Prix Eiken 82 Marked Kvinlog 83 Marked Tonstad 84 Marked Åseral

32 33 34

36 37 38 39 40

85 Marked Byglandsfjord 86 Marked Ose 87 Prix Treungen 88 Marked Hylestad 89 Marked Valle 90 Marked Bykle 91 Extra Frakkagjerd

Butikkoversikt

88 87

86 78 85 84 79

83 82 42

81 76 52

50 46

61 54

53 48 49

59 55

65 64

www.coop.no Coop Sørvest SA Ganddalsgata 1 4306 Sandnes Tlf. 47 66 04 00 Design: Iversen Skogen Reklamebyrå | Foto: Haakon Nordvik