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Marcela Rovzar

iba a tener 15 o 20 personas, ¡pero en la primera inscripción fueron 70! Más tarde, el obstáculo a vencer fue tener un equipo de profesores capaces de transmitir el mensaje como nosotros deseábamos. Y quizá el reto mayor reto fue la profesionalización del sector, ya que los empresarios se asustaban, pensaban “qué horror, va a haber más gente pidiéndonos dinero.” Digamos que el cambio de mentalidad fue lo que más nos costó trabajo.

¿Cómo vislumbra a PROCURA en 10 años?

MR. Yo creo que actualmente ya está institucionalizado. Hay un presidente que está muy activo, un consejo directivo maravilloso, que es de presumir, y en diez años se espera que sea reconocido oficialmente por la SEP, queremos que sea una especialidad.

¿En cuanto a crecimiento físico e internacional qué pretende?

MR. Vamos por nuestras instalaciones propias. Ya conseguimos nuestro donativo líder. Por el sentido de pertenencia de los alumnos y brindarles es- pacios para que ellos puedan sesionar. También queremos llegar a más lugares, ya estamos en Filipinas, vamos a ir a África, Sudamérica.

¿Qué beneficios ha dado PROCURA a México?

MR. Ahora ya existe una generación de PROCURA muy activa que tiene otro nivel, porque están en puestos estratégicos. De hecho, en diferentes fundaciones o lugares que se dedican a la Responsabilidad Social piden que las personas sean de PROCURA, por ejemplo en el Hospital Infantil “Federico Gómez” está Carlos Madrid, egresado de PROCURA, también podemos poner como ejemplo a David San Román que está en el ABC; Manuel Camarena está en la Fundación San Ignacio de Loyola, Manuel Camarena fue de Fundación UNAM; Miguel Ángel Pichardo que está en ÛNETE y muchas otras personas que ya pueden apreciarse en diversos sitios, pero todos están colocados en puestos estratégicos donde pueden hacer cosas en beneficio de las comunidades.

En el siguiente número, Marcela Rovzar nos hablará sobre la situación de la filantropía en México y cómo es que ella ha logrado desarrollar todo este trabajo para bien de la sociedad.

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